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Centro conoscenze·Materiality Navigator

La maggior parte delle analisi di materialità parte da un lungo elenco generico di temi — e gran parte del lavoro iniziale consiste nel capire quali siano davvero applicabili.

Inizia un'analisi di materialità con una prima domanda più mirata.

Scegli un settore e un modello di business e parti da un elenco ristretto basato sul settore, invece che da una pagina bianca — per ogni tema trovi i motivi per cui potrebbe essere materiale, le domande da verificare, le evidenze da raccogliere e le informative a cui è collegato. Registra quindi una decisione preliminare di screening che un revisore possa seguire.

La shortlist è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione.

Esempio: scegli Petrolio e gas ed Esplorazione e produzione per trovare i temi candidati. Esamina ogni tema e registra le tue motivazioni. L’ultima schermata spiega le scelte di screening disponibili; non assegna decisioni ai temi dell’esempio e non ne determina la materialità.
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Settori per comparto

48 settori, raggruppati per comparto.

Beni di consumo

4 settori · 124 temi

Industrie estrattive e lavorazione dei minerali

5 settori · 169 temi

Servizi finanziari

1 settore · 74 temi

Alimenti e bevande

5 settori · 127 temi

Assistenza sanitaria

3 settori · 97 temi

Infrastrutture

7 settori · 168 temi

Settore pubblico e non profit

2 settori · 32 temi

Risorse rinnovabili ed energia alternativa

1 settore · 33 temi

Trasformazione delle risorse

4 settori · 109 temi

Servizi

5 settori · 120 temi

Tecnologia e Comunicazioni

4 settori · 104 temi

Trasporti

7 settori · 139 temi

Come funziona

Quattro passaggi dalla shortlist alla decisione.

  1. Scegli il modello di businessScegli il sottosettore che stai analizzando. La shortlist si restringe ai suoi temi candidati.
  2. Affina con le attivitàSe vuoi, spunta ciò che l'organizzazione fa davvero. I temi toccati da queste attività salgono in cima, con il motivo indicato.
  3. Esamina ogni temaLeggi perché può essere materiale, le domande da verificare, le evidenze da raccogliere e le informative a cui si collega.
  4. Registra una decisione preliminareIncludi, chiedi altre evidenze o accantona provvisoriamente, con la motivazione che un revisore si aspetterebbe. Decisioni e note restano in questo browser finché non le esporti in Excel.

Oltre lo screening

Uno screening è il punto di partenza di un'analisi di materialità, non il suo punto d'arrivo.

Coinvolgimento degli stakeholder, gravità e probabilità, effetti finanziari, soglie, governance e una traccia di audit trasformano una shortlist in un risultato difendibile.

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Materiality Navigator — guida passo passo