Vai allo screening
Corsi

Materiality Navigator·Costruzioni e ingegneria

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Several tower cranes above a large urban construction site.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Costruzioni e ingegneria

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, riutilizzo, riciclaggio e recupero di materiali non pericolosi da costruzione, demolizione e scavo nelle fasi di progettazione, approvvigionamento, logistica di cantiere e logistica inversa.

Come si manifesta in questo settore

I progetti di ingegneria e costruzione generano grandi flussi di terre da scavo, materiali di risulta da demolizione, macerie di calcestruzzo, fresato d'asfalto, rottami metallici, ritagli di legno e imballaggi, producendo al contempo aggregati frantumati riutilizzabili, acciaio recuperato, mattoni recuperati, terreno vegetale e componenti per opere provvisionali attraverso demolizione, movimenti di terra e logistica inversa.

Perché può essere materiale

I volumi di rifiuti, i bilanci dei materiali di risulta, la capacità delle discariche e gli impianti di recupero autorizzati possono incidere in misura rilevante sui costi dei progetti, sul traffico di autocarri e sulla certezza dei programmi. I metodi di costruzione circolare possono ridurre la domanda di materiali vergini, il carbonio incorporato e i costi di smaltimento, migliorando al contempo i punteggi nelle gare quando gli obiettivi di efficienza delle risorse sono contrattuali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione dei macchinari di cantiere, accumulo a batteria, sperimentazioni sull'idrogeno e vincoli di connessione alla rete per cantieri a basse emissioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo del prelievo e del consumo di acqua nei cantieri e della qualità ordinaria degli effluenti durante la preparazione del sito, i lavori di sterro, la realizzazione di gallerie, le opere in calcestruzzo, le prove idrauliche e la messa in servizio.

Come si manifesta in questo settore

I cantieri utilizzano acqua per abbattere le polveri, realizzare e stagionare il calcestruzzo, i servizi per il personale, il lavaggio delle ruote e le prove idrauliche; movimenti terra, palificazione, scavo di gallerie, cassoni e lavori marittimi possono richiedere drenaggio e scarico di acque torbide, alcaline o contaminate in fognature, fiumi, zone umide, falde acquifere e acque costiere.

Perché può essere materiale

Le carenze nella gestione delle acque e degli effluenti possono degradare i corpi idrici recettori, alterare i livelli delle acque sotterranee, comportare ordini di sospensione dei lavori, ritardare le autorizzazioni e generare costi di bonifica. La rilevanza è elevata quando i lavori si svolgono in bacini sensibili, reti di drenaggio urbano dense, gallerie, ambienti marini o aree soggette a stress idrico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di macchinari pesanti, tra cui gru, escavatori, battipalo, bulldozer, livellatrici, rulli e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti mobili di betonaggio, impianti di asfalto, unità di frantumazione e screening e laboratori di cantiere
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di prefabbricazione e assemblaggio modulare per strutture in acciaio, rack MEP, pannelli di facciata ed elementi in calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, contenimento, risposta e bonifica in relazione a rilasci accidentali e contaminazioni pregresse riscontrati o causati durante lavori di costruzione, ristrutturazione, demolizione e dismissione.

Come si manifesta in questo settore

Le strutture temporanee di cantiere, le officine, i depositi di carburante, i magazzini di materiali pericolosi, le stazioni di lavaggio delle ruote, gli impianti mobili di betonaggio e i siti di ristrutturazione possono rilasciare gasolio, oli, acque alcaline di lavaggio del calcestruzzo, solventi, vernici, preservanti del legno trattato, fibre di amianto e contaminanti preesistenti durante l'allestimento, la demolizione, i movimenti di terra e le operazioni in sito.

Perché può essere materiale

Sversamenti, perdite e contaminazione pregressa possono danneggiare direttamente falde acquifere, suoli, sistemi di drenaggio, fiumi, lavoratori e comunità vicine, con conseguenze immediate in termini di bonifica e applicazione delle norme. I controlli sono particolarmente rilevanti per lo stoccaggio di carburante, i terreni contaminati, la demolizione, il dosaggio e la miscelazione, la realizzazione di gallerie, i lavori marittimi e quelli in prossimità delle reti di drenaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione dei macchinari di cantiere, accumulo a batteria, sperimentazioni sull'idrogeno e vincoli di connessione alla rete per cantieri a basse emissioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Separazione, stoccaggio, documentazione, trasporto e trattamento o smaltimento in sicurezza dei residui pericolosi generati durante la costruzione, la ristrutturazione, la demolizione, i lavori di sterro e la dismissione.

Come si manifesta in questo settore

Ristrutturazione, demolizione, lavori di sterro, scavo di gallerie e dismissione possono portare alla luce amianto, vernici al piombo, suoli contaminati e inquinanti preesistenti, mentre le officine di cantiere e l'applicazione di materiali generano oli usati, contenitori di solventi, legname trattato e altri residui pericolosi che richiedono stoccaggio, conferimento e smaltimento controllati.

Perché può essere materiale

Errori nella classificazione dei rifiuti, rinvenimenti imprevisti di terre contaminate e capacità limitata di trattamento o conferimento in discarica possono causare ingenti superamenti dei costi, carichi respinti, contestazioni sulle condizioni del terreno, provvedimenti esecutivi e ritardi nel programma. Il percorso di esposizione è rilevante per i lavoratori, gli appaltatori dei rifiuti, le comunità e gli ambienti ricettori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione dei macchinari di cantiere, accumulo a batteria, sperimentazioni sull'idrogeno e vincoli di connessione alla rete per cantieri a basse emissioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrazione dei pericoli climatici fisici prospettici nella pianificazione delle costruzioni, nella progettazione ingegneristica, nelle specifiche, nei collaudi, nella consegna e nella gestione dei difetti per attività a vita utile lunga.

Come si manifesta in questo settore

Progettazione preliminare, indagini del sito, verifiche di costruibilità, calcoli strutturali secondo gli Eurocodici, progettazione del drenaggio, difese dalle inondazioni, gallerie, movimenti terra, opere marittime, involucri edilizi e manutenzione determinano la risposta di strade, ponti, ospedali, scuole, reti di servizi ed edifici a calore, inondazioni, mareggiate, siccità, incendi e movimenti del terreno.

Perché può essere materiale

I margini progettuali relativi al clima e la resilienza dei siti incidono sulle penali per ritardi, sulle varianti contrattuali, sulle assicurazioni, sull'esposizione a lungo termine ai difetti e sulla domanda dei clienti di interventi per la resilienza. Presupposti di adattamento inadeguati possono generare richieste di risarcimento per responsabilità professionale e interruzioni dei servizi per gli utenti delle infrastrutture e le comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti mobili di betonaggio, impianti di asfalto, unità di frantumazione e screening e laboratori di cantiere
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti di trasporto, gestori aeroportuali, autorità portuali, gestori delle infrastrutture ferroviarie e concessionari di strade a pedaggio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra incorporate nei progetti ingegneristici, nei materiali da costruzione, nelle attività in cantiere, nella logistica e nelle prestazioni dei beni consegnati, compresa una rendicontazione del carbonio credibile a livello di progetto e la relativa verifica.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori di servizi di ingegneria e costruzione influenzano le emissioni di carbonio tramite la valutazione delle opzioni di fattibilità, la progettazione strutturale e civile, l'ingegneria del valore, l'approvvigionamento di calcestruzzo, cemento, acciaio, asfalto, alluminio, vetro e legname, l'uso di combustibili in cantiere, la logistica dei veicoli pesanti, le opere provvisorie e le scelte di consegna degli asset. Autorità pubbliche, proprietari di infrastrutture e sviluppatori ricorrono sempre più spesso a limiti delle emissioni di carbonio nell'intero ciclo di vita, gestione del carbonio conforme a PAS 2080, dichiarazioni ambientali di prodotto e requisiti per materiali a basse emissioni di carbonio negli approvvigionamenti.

Perché può essere materiale

Le prestazioni in termini di emissioni di carbonio possono determinare l'accesso agli accordi quadro pubblici, il punteggio nelle gare, i mandati dei clienti, l'ammissibilità alla finanza verde e i sovrapprezzi sugli onorari. Dati inadeguati sul carbonio, mancato rispetto degli impegni contrattuali in materia o scarsa capacità di fornire soluzioni a basse emissioni di carbonio possono comportare esclusione dalle gare, costi di riprogettazione, richieste di risarcimento e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari e gestori di strutture che richiedono ristrutturazioni, interventi di miglioramento della resilienza, prolungamento della vita utile delle attività e servizi di manutenzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, mitigazione, ripristino e miglioramento degli impatti sulla biodiversità e sul suolo derivanti dall'impronta dei cantieri, dalle vie di accesso, dalle aree operative, dalle opere provvisorie e dai corridoi delle infrastrutture lineari.

Come si manifesta in questo settore

Grandi strade, opere ferroviarie, difese contro le inondazioni, servizi di pubblica utilità, opere marittime, edifici pubblici, cantieri, strade di accesso e aree di deposito possono richiedere il disboscamento della vegetazione, l'abbattimento di alberi, movimenti terra e deviazioni dei servizi che perturbano ecosistemi terrestri, specie protette, suoli ed elementi del paesaggio prima della consegna delle attività permanenti.

Perché può essere materiale

I requisiti in materia di biodiversità stanno passando da dichiarazioni sulle misure di mitigazione a un guadagno misurabile, alla realizzazione di habitat nel lungo termine e al controllo dei finanziamenti. I vincoli ecologici possono incidere in misura rilevante sulle autorizzazioni urbanistiche, sulle licenze, sulla sequenza dei lavori di costruzione, sulla CAPEX per la mitigazione e sulla fiducia del pubblico, soprattutto per le infrastrutture lineari e i siti greenfield o sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di operai specializzati, ingegneri, pianificatori e supervisori di cantiere, con aumento dei rischi per l’esecuzione e la qualità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Transizione dai cantieri dipendenti dal diesel a impianti, attrezzature e sistemi temporanei di alimentazione elettrificati, supportati da batterie o comunque a basse emissioni.

Come si manifesta in questo settore

L'esecuzione dei lavori di costruzione dipende da gru, escavatori, battipalo, bulldozer, rulli, pompe per calcestruzzo, generatori, strutture di cantiere, stoccaggio di combustibili e logistica dei veicoli pesanti. Zone urbane a basse emissioni, limiti orari al rumore, valutazione delle emissioni di carbonio da parte dei clienti e vincoli di connessione alla rete influenzano sempre più la mobilitazione dei cantieri, l'approvvigionamento degli impianti e la pianificazione dell'alimentazione temporanea.

Perché può essere materiale

I requisiti per i cantieri a basse emissioni trovano sempre più riscontro negli appalti pubblici, nelle norme di accesso urbano e nelle specifiche dei clienti. Gli appaltatori devono prendere decisioni di investimento sulle flotte di macchinari, sull'accumulo a batteria e sull'infrastruttura di ricarica, gestendo al contempo i vincoli operativi relativi alla disponibilità di energia, all'utilizzo e alla certezza dei tempi di esecuzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di macchinari pesanti, tra cui gru, escavatori, battipalo, bulldozer, livellatrici, rulli e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature per opere provvisionali quali ponteggi, centine, casseforme, sistemi di puntellamento, cassoni e barriere stradali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti mobili di betonaggio, impianti di asfalto, unità di frantumazione e screening e laboratori di cantiere
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Individuazione, prevenzione, sostituzione e controllo delle prove per materiali da costruzione pericolosi o problematici e sostanze preesistenti che possono incidere su lavoratori, occupanti, comunità e ambienti ricettori.

Come si manifesta in questo settore

Gli input per l'edilizia comprendono vernici, rivestimenti, sigillanti, adesivi, resine, malte da iniezione, composti per la maturazione, isolanti, sistemi di facciata e membrane impermeabilizzanti, mentre la ristrutturazione e la demolizione possono mobilitare amianto, vernici al piombo e inquinanti pregressi. Il maggiore controllo su prodotti contenenti PFAS, qualità dell'aria interna, materiali contaminati ed evidenze sulle prestazioni dei prodotti incide sulle scelte progettuali, sugli approvvigionamenti e sulla consegna.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'esposizione alle ristrutturazioni, dai terreni contaminati, dai sistemi di impermeabilizzazione e dal mix di prodotti specificato per edifici e infrastrutture. Il crescente esame delle sostanze chimiche persistenti e dei materiali pericolosi preesistenti può generare costi di sostituzione, rielaborazione delle specifiche, costi di smaltimento imprevisti, contenziosi e rifiuto da parte dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione dei macchinari di cantiere, accumulo a batteria, sperimentazioni sull'idrogeno e vincoli di connessione alla rete per cantieri a basse emissioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione dei dipendenti e degli appaltatori operanti nei siti da infortuni gravi, decessi e malattie professionali durante le attività di costruzione, ingegneria, demolizione, manutenzione e messa in servizio.

Come si manifesta in questo settore

I cantieri di ingegneria e costruzione impiegano gru, escavatori, battipalo, rulli, pompe per calcestruzzo, ponteggi, centine, puntellamenti, ture, barriere stradali e interfacce con sottoservizi attivi durante demolizioni, movimenti terra, scavi di gallerie, montaggio strutturale, getto del calcestruzzo, installazione MEP e messa in servizio.

Perché può essere materiale

Le prestazioni di sicurezza incidono sulla prequalificazione, sul punteggio nelle gare, sulla disponibilità di copertura assicurativa, sui premi di responsabilità civile, sulla produttività e sulla capacità di trattenere squadre di cantiere qualificate. Gli incidenti mortali o gravi possono comportare procedimenti giudiziari, richieste di risarcimento, ordini di sospensione dei lavori, danni reputazionali e perdita di lavori futuri con clienti pubblici e regolamentati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di macchinari pesanti, tra cui gru, escavatori, battipalo, bulldozer, livellatrici, rulli e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature per opere provvisionali quali ponteggi, centine, casseforme, sistemi di puntellamento, cassoni e barriere stradali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti mobili di betonaggio, impianti di asfalto, unità di frantumazione e screening e laboratori di cantiere
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Garanzia che la progettazione, i materiali, la qualità dell’esecuzione, la messa in servizio e le informazioni per la consegna producano edifici e infrastrutture sicuri, durevoli, salubri, accessibili, manutenibili e conformi per tutta la loro vita utile.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di ingegneria e costruzione producono calcoli, disegni, modelli BIM, specifiche, dichiarazioni metodologiche, documentazione dello stato di fatto, manuali operativi e sistemi collaudati per edifici, strade, ponti, gallerie, stazioni, reti di servizi, facciate, protezione antincendio e impianti MEP. Errori nelle ipotesi progettuali, nell'esecuzione, nelle dichiarazioni sulle prestazioni dei prodotti o nella documentazione di consegna possono incidere su occupanti, utenti delle infrastrutture, squadre di manutenzione e servizi di emergenza molto tempo dopo la consegna.

Perché può essere materiale

Difetti latenti, carenze nella sicurezza antincendio delle facciate, errori strutturali, difetti di impermeabilizzazione, lacune nella compartimentazione antincendio e difetti di integrazione MEP possono generare costi di garanzia, trattenute, escussioni di garanzie, richieste di risarcimento per responsabilità professionale, accantonamenti per interventi di ripristino ed esclusione da progetti regolamentati. La normativa sulla sicurezza degli edifici e i contenziosi per difetti accrescono la necessità di competenze dimostrabili e informazioni di sicurezza tracciabili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari e gestori di strutture che richiedono ristrutturazioni, interventi di miglioramento della resilienza, prolungamento della vita utile delle attività e servizi di manutenzione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): valutazione obbligatoria del carbonio nell'intero ciclo di vita e limiti al carbonio incorporato negli appalti pubblici e nella regolamentazione edilizia
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda dei clienti di calcestruzzo a basse emissioni di carbonio, aggregati riciclati, acciaio da forno elettrico ad arco e dichiarazioni ambientali specifiche di prodotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti diretti sulle comunità derivanti dalle attività di costruzione, compresi molestie, gestione temporanea del traffico, trasporti eccezionali, interruzione degli accessi, effetti sulle imprese locali, perturbazione del patrimonio e coinvolgimento delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Cantieri, strade di accesso, percorsi di trasporto, demolizione, palificazione, movimenti terra, frantumazione, screening, getti di calcestruzzo, lavori di asfaltatura, trasporto di carichi eccezionali, lavori notturni e ordinanze temporanee sul traffico incidono su residenti limitrofi, scuole, ospedali, imprese locali, pedoni, ciclisti, passeggeri del trasporto pubblico e strutture storiche durante l'intera esecuzione del progetto.

Perché può essere materiale

Polvere, rumore, vibrazioni, luce, traffico e restrizioni di accesso sono percorsi ordinari attraverso i quali le attività di costruzione incidono sul benessere delle comunità e sulla vivibilità locale. Una gestione inadeguata può comportare reclami, ingiunzioni, condizioni autorizzative restrittive, richieste di risarcimento, pressioni politiche e ritardi, mentre un efficace coinvolgimento tutela la certezza dei programmi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature per opere provvisionali quali ponteggi, centine, casseforme, sistemi di puntellamento, cassoni e barriere stradali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Attrezzature di rilevamento e monitoraggio, comprese stazioni totali, apparecchiature GNSS, droni, scanner LiDAR, misuratori di vibrazioni e indicatori di cedimento
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'offerta di manodopera, delle condizioni di lavoro dei subappaltatori, dei controlli sulla schiavitù moderna, delle prassi di pagamento, degli alloggi e delle competenze della forza lavoro durante la realizzazione dei progetti.

Come si manifesta in questo settore

La realizzazione dei progetti dipende da subappaltatori specializzati, lavoratori interinali, lavoratori migranti, lavoratori autonomi specializzati, sicurezza, pulizia, ristorazione, autotrasporto, alloggi temporanei, supervisori di cantiere, pianificatori e ingegneri che si spostano tra siti temporanei. Gli appalti pubblici, i finanziatori e i clienti infrastrutturali esaminano con crescente attenzione le catene di fornitura della manodopera, i controlli sulla schiavitù moderna, le pratiche di reclutamento e pagamento e le competenze della forza lavoro.

Perché può essere materiale

Il subappalto complesso e l'offerta di manodopera basata su progetti creano percorsi verso lo sfruttamento dei lavoratori, retribuzioni precarie e alloggi inadeguati laddove i controlli sui livelli inferiori sono deboli. La carenza di manodopera, le violazioni relative alla schiavitù moderna e le lacune nella supervisione possono ridurre la capacità di realizzazione, aumentare i costi, comportare l'esclusione dalle gare e determinare rifacimenti, difetti o penali per ritardi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): alloggi in sito, strutture di servizio per il personale, officine, depositi di combustibile, magazzini di materiali pericolosi e stazioni di lavaggio delle ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari e gestori di strutture che richiedono ristrutturazioni, interventi di miglioramento della resilienza, prolungamento della vita utile delle attività e servizi di manutenzione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): requisiti di adattamento ai cambiamenti climatici per la resilienza dei progetti a calore, alluvioni, mareggiate, siccità, incendi boschivi e movimenti del terreno

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli su offerte etiche, approvvigionamenti, anticorruzione, conflitti di interesse, pratiche di pagamento, richieste contrattuali, varianti, condotta nelle controversie, segnalazione di illeciti e integrità delle dichiarazioni di sostenibilità nei progetti di costruzione e ingegneria.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori di servizi di ingegneria e costruzione partecipano a gare per progetti di autorità pubbliche, servizi di pubblica utilità, trasporti, PPP, concessioni e progetti industriali e commerciali, soggetti a complesse regole di appalto, condizioni urbanistiche, meccanismi contrattuali sul modello NEC4 e FIDIC, cauzioni di buona esecuzione, garanzie, ritenute, garanzie contrattuali e impegni di sostenibilità. Varianti contrattuali, contestazioni, procedure di aggiudicazione, arbitrati, dichiarazioni ambientali e selezione dei fornitori generano esposizioni rilevanti in termini di condotta e controllo.

Perché può essere materiale

Le carenze nella condotta delle imprese possono comportare interdizione, esclusione dalle gare, sanzioni, restrizioni finanziarie, perdita di fiducia dei clienti e controversie costose. Una governance carente delle dichiarazioni o affermazioni inesatte su carbonio e valore sociale possono trasformare varianti progettuali, impegni sul carbonio o promesse di appalto in perdita di margine ed esposizione a contenziosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): valutazione obbligatoria del carbonio nell'intero ciclo di vita e limiti al carbonio incorporato negli appalti pubblici e nella regolamentazione edilizia
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di edilizia positiva per la natura, norme sul guadagno netto di biodiversità e controlli più rigorosi sulla perturbazione degli habitat

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza delle attività di lobbying, delle associazioni di categoria, dei contributi politici e della rappresentanza presso i decisori pubblici in materia di regolamentazione e appalti pubblici che interessano i mercati dell’ingegneria e delle costruzioni.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di ingegneria e costruzione e gli organismi di settore interagiscono con le norme sugli appalti pubblici, la politica di pianificazione, gli obblighi di sicurezza degli edifici, il finanziamento delle infrastrutture, i limiti al carbonio incorporato, i requisiti di biodiversità, gli standard di lavoro e la regolamentazione tecnica. Poiché molti clienti sono autorità pubbliche o aziende di servizi di pubblica utilità regolamentate, le posizioni politiche possono influenzare l'accesso al mercato, le aspettative di conformità e la fiducia del pubblico.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può influenzare in misura rilevante i criteri di approvvigionamento, la regolamentazione delle costruzioni, i requisiti di sicurezza degli edifici, i limiti alle emissioni di carbonio e i regimi urbanistici. Il disallineamento tra attività di rappresentanza e impegni pubblici di sostenibilità può compromettere la fiducia di clienti pubblici, investitori e comunità, soprattutto laddove la spesa per infrastrutture e la regolamentazione abbiano elevata visibilità politica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (clienti): Autorità pubbliche nazionali, regionali e comunali che commissionano strade, ponti, scuole, ospedali, opere di difesa dalle inondazioni ed edifici pubblici
  • Voce della mappa di processo (clienti): società di partenariato pubblico-privato e concessionarie che finanziano, costruiscono e gestiscono attività infrastrutturali
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): valutazione obbligatoria del carbonio nell'intero ciclo di vita e limiti al carbonio incorporato negli appalti pubblici e nella regolamentazione edilizia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della cibersicurezza, del controllo degli accessi, dell'integrità dei dati e dell'assurance dei modelli abilitati dall'AI, ove le informazioni digitali sulle costruzioni possano incidere su sicurezza, qualità, realizzazione dei progetti e gestione degli immobili.

Come si manifesta in questo settore

I servizi di ingegneria e costruzione utilizzano modelli BIM, ambienti comuni di dati, sistemi di pianificazione, piattaforme per i costi, controlli documentali, droni, scanner LiDAR, misuratori di cedimento, apparecchiature di cantiere connesse e gemelli digitali. La gestione delle informazioni ISO 19650, la progettazione basata sull'AI e la consegna di edifici o infrastrutture intelligenti creano esposizione a rischi cyberfisici e di responsabilità professionale in caso di carenze nella governance dei modelli, nel controllo degli accessi o nell'integrità dei dati.

Perché può essere materiale

L'erogazione digitale è sempre più centrale per il coordinamento della progettazione, le opere provvisionali, la messa in servizio e la consegna. Corruzione dei modelli, accessi non autorizzati, incidenti informatici o errori di progettazione dell'AI possono perturbare il controllo dei programmi, propagarsi in difetti, compromettere dati riservati dei clienti e incidere sulla sicurezza delle infrastrutture intelligenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (assets): attività digitali, compresi modelli BIM, ambienti comuni di dati, sistemi di programmazione, piattaforme di controllo dei costi e sistemi di controllo documentale
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti industriali nei settori manifatturiero, chimico, farmaceutico, minerario, petrolifero e del gas e dei data center
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance di dati verificabili su identità, provenienza, certificazione e consegna relativi a prodotti da costruzione, materiali riciclati in ingresso e apparecchiature installate.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di ingegneria e costruzioni gestiscono elenchi di fornitori approvati, controlli degli approvvigionamenti, modelli BIM, ambienti comuni di dati, sistemi di controllo documentale e documentazione di consegna per acciaio, legname, aggregati, sistemi di facciata, apparecchiature MEP, impianti specialistici e materiali riciclati. I passaporti digitali dei prodotti e i requisiti della catena di custodia sostengono sempre più le dichiarazioni relative a materiali riciclati, a basse emissioni di carbonio, di provenienza legale e critici per la sicurezza.

Perché può essere materiale

Le informazioni digitali sugli asset stanno diventando un elemento probatorio per materiali a basse emissioni di carbonio, riciclati, di provenienza legale e conformi. Controlli deboli sulla provenienza possono compromettere gli impegni assunti nelle gare, le dichiarazioni sul carbonio, le dichiarazioni sui prodotti da costruzione, le prove relative alla sicurezza degli edifici e il valore di futuri interventi di ristrutturazione o decostruzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri temporanei e permanenti, aree logistiche di cantiere, aree di deposito e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (assets): attività digitali, compresi modelli BIM, ambienti comuni di dati, sistemi di programmazione, piattaforme di controllo dei costi e sistemi di controllo documentale
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di progetti tecnici, dettagli standard, elenchi di fornitori approvati, fascicoli di sicurezza e competenze nella realizzazione dei progetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali, joint venture e appaltatori EPC che utilizzano pacchetti specialistici di ingegneria, progettazione o costruzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda dei clienti di calcestruzzo a basse emissioni di carbonio, aggregati riciclati, acciaio da forno elettrico ad arco e dichiarazioni ambientali specifiche di prodotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (17 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Costruzioni e ingegneria

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.