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Materiality Navigator·Semiconduttori e apparecchiature per semiconduttori

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

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Temi candidati — Semiconduttori e apparecchiature per semiconduttori

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della domanda energetica degli stabilimenti di fabbricazione, approvvigionamento di elettricità rinnovabile, efficienza energetica delle camere bianche e delle aree tecniche sottostanti e abbattimento dei gas fluorurati a effetto serra nella produzione di semiconduttori.

Come si manifesta in questo settore

La fabbricazione di semiconduttori utilizza camere bianche, gruppi frigoriferi, pompe per vuoto, forni, linee di fotolitografia, camere di deposizione, apparecchiature per incisione, sistemi di abbattimento del sub-fab e impianti di acqua ultrapura ad altissima intensità energetica. Le fasi di incisione e pulizia delle camere possono emettere gas persistenti e ad alto potenziale di riscaldamento globale, tra cui perfluorocarburi, trifluoruro di azoto ed esafluoruro di zolfo, mentre i principali clienti e investitori si aspettano sempre più spesso l'approvvigionamento di elettricità da fonti rinnovabili e riduzioni credibili delle emissioni di produzione delle fab.

Perché può essere materiale

Il consumo di energia elettrica e di gas di processo speciali è uno dei principali fattori dei costi operativi nella fabbricazione di wafer e le prestazioni in materia di emissioni incidono sempre più sulla qualificazione dei clienti nelle catene di fornitura dell'elettronica di consumo, automobilistiche, cloud, dell'intelligenza artificiale e industriali. I contratti di energia elettrica rinnovabile, gli interventi di efficientamento energetico e le apparecchiature di abbattimento dei gas fluorurati possono influenzare in misura rilevante spese operative, spese in conto capitale, accesso ai finanziamenti e decisioni di allocazione dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di abbattimento per perfluorocarburi, trifluoruro di azoto, esafluoruro di zolfo, composti organici volatili, gas acidi e particolato
  • Voce della mappa di processo (asset): centri dati sicuri per la progettazione di chip, l'esecuzione della produzione, la telemetria delle apparecchiature, i file di progettazione dei clienti e la gestione della proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di apparecchiature per l'automazione industriale, la robotica e l'energia che acquistano dispositivi di potenza, ICs analogici, sensori e processori integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori, produttori a contratto, imprese di servizi di produzione elettronica e produttori di progettazione originale che intermediano la domanda di chip

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'elevato fabbisogno idrico, della resilienza dell'approvvigionamento di acqua ultrapura, del riciclo e degli scarichi ordinari di acque reflue derivanti dalla fabbricazione di semiconduttori e dagli impianti correlati.

Come si manifesta in questo settore

La pulizia e il risciacquo dei wafer, i banchi a umido, la diluizione delle sostanze chimiche e centinaia di fasi di processo front-end richiedono grandi volumi di acqua ultrapura. Le fabbriche dipendono da impianti per acqua ultrapura, neutralizzazione dei rifiuti acidi, trattamento delle acque reflue e infrastrutture per l'acqua riciclata, mentre gli effluenti possono contenere acidi, basi, fluoruro, ammoniaca, nitrati, metalli, solventi, residui di fotoresist e tracce di sostanze chimiche persistenti.

Perché può essere materiale

La disponibilità di acqua può limitare l'espansione delle fabbriche, l'aumento delle rese e la garanzia di fornitura ai clienti, in particolare nei poli dei semiconduttori soggetti a siccità. Il riciclo dell'acqua e il trattamento degli effluenti determinano spese in conto capitale e operative, mentre la non conformità degli scarichi o la percezione di concorrenza con il fabbisogno idrico delle comunità possono incidere sulle autorizzazioni e sull'accettazione locale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Il crescente stress idrico nei distretti dei semiconduttori aumenta la concorrenza per le quote di acqua municipale, acque sotterranee e acqua riciclata

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e gestione tecnica dei PFAS e di altre sostanze soggette a restrizioni o pericolose utilizzate nella chimica di processo, nei materiali di consumo, negli imballaggi avanzati e nei prodotti dei semiconduttori.

Come si manifesta in questo settore

I processi dei semiconduttori utilizzano fotoresist, tensioattivi, sviluppatori, agenti di rimozione, fluidi termovettori, solventi, sostanze chimiche per l'incisione, metalli e materiali di imballaggio. In applicazioni specifiche o nell'ambito di esenzioni pregresse, dispositivi e package possono inoltre contenere arsenico, gallio, indio, antimonio, composti del cadmio, piombo, ritardanti di fiamma bromurati o altri materiali soggetti a restrizioni.

Perché può essere materiale

Restrizioni sui PFAS, requisiti REACH e RoHS, dichiarazioni dei clienti sui materiali e pericoli dei materiali semiconduttori composti possono incidere sull'accesso al mercato e sulla qualificazione dei processi. La sostituzione è difficile perché i materiali influiscono su resa, difettosità, selettività dell'incisione, affidabilità del packaging e cicli di approvazione dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli più rigorosi sull'uso dei PFAS, sulle emissioni e sui flussi di rifiuti che incidono su fotoresist, tensioattivi, sostanze chimiche per l'incisione e fluidi termovettori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei rifiuti pericolosi provenienti dalla fabbricazione di wafer, dall'assemblaggio, dall'imballaggio e dai laboratori, comprese riduzione al minimo, separazione, recupero, controlli sui trasportatori e trattamento o smaltimento finale.

Come si manifesta in questo settore

La fabbricazione front-end, la planarizzazione chimico-meccanica, i laboratori di metrologia e il packaging back-end generano solventi esausti, filtri contaminati, fanghi, resine, salviette, assorbenti, sostanze chimiche usate, wafer di prova, vetreria di quarzo rotta e residui di imballaggi chimici. Questi flussi sono trasportati da vettori autorizzati verso il recupero dei solventi, l'incenerimento, la stabilizzazione, la neutralizzazione o discariche sicure.

Perché può essere materiale

Il trattamento e lo smaltimento dei rifiuti pericolosi sono costi operativi ricorrenti, con esposizione ad aumenti dei prezzi, vincoli alla capacità dei vettori e responsabilità per movimentazione impropria. Il recupero dei solventi, il riciclaggio dei wafer e il recupero dei metalli preziosi possono ridurre il costo netto e migliorare la resilienza dell'approvvigionamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e bonifica dei rilasci accidentali di sostanze chimiche e della contaminazione storica associati alla fabbricazione e al confezionamento di semiconduttori, allo stoccaggio di sostanze chimiche e alle infrastrutture per le acque reflue.

Come si manifesta in questo settore

I siti attuali e storici di produzione di semiconduttori possono presentare solventi clorurati, acidi, metalli, residui di fotoresist, PFAS, carburanti, sistemi per le acque reflue, locali di stoccaggio di sostanze chimiche e infrastrutture sotterranee di drenaggio o convogliamento. I siti di fabbricazione e assemblaggio più vecchi possono essere anteriori ai moderni sistemi di contenimento e monitoraggio, aumentando l'esposizione a bonifiche e contenziosi.

Perché può essere materiale

La contaminazione può generare obblighi di bonifica di lunga durata, riduzione del valore degli immobili, controversie assicurative e danni reputazionali. Il rilevamento di PFAS e pennacchi di solventi può ritardare l'espansione delle fabbriche, i permessi, i sussidi, le dismissioni o la riqualificazione dei siti laddove le responsabilità relative a suolo e acque sotterranee siano irrisolte.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  8. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  9. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  10. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici ordinari diversi dai GHG derivanti dalla fabbricazione di semiconduttori, dalla gestione degli impianti e dai sistemi di abbattimento.

Come si manifesta in questo settore

Fotolitografia, incisione, deposizione, pulizia, manipolazione di solventi, caldaie, generatori di emergenza e sistemi di abbattimento al punto d'uso possono emettere composti organici volatili, gas acidi, ammoniaca, particolato e prodotti della combustione. Gli stabilimenti di semiconduttori dipendono da scrubber, ossidatori, filtri e controlli autorizzativi per gestire gli impatti sulla qualità dell'aria locale separatamente dalla gestione dei gas a effetto serra.

Perché può essere materiale

Le autorizzazioni alle emissioni in atmosfera e l'affidabilità dei sistemi di abbattimento sono necessarie per il funzionamento e l'espansione degli impianti di fabbricazione. Un controllo inadeguato degli inquinanti atmosferici ordinari può comportare restrizioni delle autorizzazioni, provvedimenti sanzionatori, reclami per odori, opposizione delle comunità e ulteriori spese per i sistemi di abbattimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di abbattimento per perfluorocarburi, trifluoruro di azoto, esafluoruro di zolfo, composti organici volatili, gas acidi e particolato
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli più rigorosi sull'uso dei PFAS, sulle emissioni e sui flussi di rifiuti che incidono su fotoresist, tensioattivi, sostanze chimiche per l'incisione e fluidi termovettori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scrutinio di investitori e finanziatori sulle emissioni di ambito 3 derivanti da apparecchiature, gas, sostanze chimiche, wafer, assemblaggio esternalizzato e uso di elettricità dei prodotti downstream

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Adattamento degli asset per la fabbricazione e l'assemblaggio di semiconduttori ai pericoli climatici fisici che possono perturbare camere bianche, approvvigionamento idrico, controlli delle sostanze chimiche, logistica e sistemi di emergenza.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di fabbricazione front-end comprendono camere bianche da miliardi di sterline, strumenti litografici, armadi per gas, depositi di sostanze chimiche, impianti per acqua ultrapura e sistemi di abbattimento al punto d'uso. Le interruzioni dovute a inondazioni, calore, siccità, incendi, tempeste o terremoti possono contaminare le camere bianche, interrompere l'approvvigionamento di acqua ed energia, danneggiare strumenti di valore elevato e compromettere la logistica just-in-time di wafer e apparecchiature.

Perché può essere materiale

La concentrazione delle attività e i lunghi cicli di qualificazione da parte dei clienti rendono finanziariamente gravi i tempi di fermo dovuti al clima. Assicuratori, finanziatori e clienti esaminano attentamente l’interruzione delle attività e l’esposizione a stress idrico, inondazioni e incendi, poiché le interruzioni nella fornitura di semiconduttori possono incidere sulle catene di produzione automobilistiche, mediche, cloud e industriali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Il crescente stress idrico nei distretti dei semiconduttori aumenta la concorrenza per le quote di acqua municipale, acque sotterranee e acqua riciclata
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni atmosferiche di composti organici volatili, gas acidi, ammoniaca e prodotti della combustione provenienti da fabbriche di semiconduttori, caldaie e generatori di emergenza
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): Spese in conto capitale per nuove fabbriche, nodi avanzati, camere bianche, apparecchiature litografiche, riciclo dell'acqua, trattamento delle acque reflue e sistemi di abbattimento delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): spese operative determinate dai prezzi dell'elettricità, dalla produzione di acqua ultrapura, dai gas speciali, dai prodotti chimici, dai contratti di manutenzione e dai materiali di consumo per camere bianche

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Gestione delle considerazioni a valle relative al fine vita e alla circolarità per prodotti a semiconduttori, package, parti restituite e chip integrati nelle apparecchiature elettroniche.

Come si manifesta in questo settore

Chip, chiplet, substrati, finiture per saldatura, package, sensori e moduli sono integrati in apparecchiature elettroniche che successivamente entrano nei canali di riparazione, riutilizzo e riciclaggio. Le imprese di semiconduttori gestiscono inoltre dispositivi guasti, campioni di qualifica, wafer di scarto, fotomaschere esauste e parti restituite mediante rilavorazione, riciclaggio, recupero dei metalli preziosi o distruzione controllata.

Perché può essere materiale

I semiconduttori sono piccoli componenti all'interno di prodotti elettronici più ampi, ma il loro contenuto di materiali, la rapida obsolescenza dei nodi e il valore dei minerali critici influenzano gli oneri downstream dei rifiuti elettronici e le aspettative dei clienti. I requisiti dei clienti relativi ai WEEE, la gestione del ciclo di vita dei prodotti e le dichiarazioni di circolarità possono incidere sull'accesso al mercato e sulla reputazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attività): librerie di fotomaschere, ricette di processo, catene di strumenti per l'automazione della progettazione elettronica, dati di layout, modelli di dispositivi e know-how proprietario sull'integrazione dei processi
  • Voce della mappa di processo (asset): centri dati sicuri per la progettazione di chip, l'esecuzione della produzione, la telemetria delle apparecchiature, i file di progettazione dei clienti e la gestione della proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori, produttori a contratto, imprese di servizi di produzione elettronica e produttori di progettazione originale che intermediano la domanda di chip

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
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  • Tema emergente
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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei vincoli di capacità, qualità e limitazione della produzione elettrica mentre la fabbricazione di semiconduttori si espande per servire i mercati dell'intelligenza artificiale, del cloud, dei veicoli elettrici e dell'elettrificazione industriale.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di fabbricazione all'avanguardia e i siti di produzione di memorie richiedono elettricità continua e di alta qualità per il trattamento dell'aria delle camere bianche, la litografia, i sistemi a vuoto, i refrigeratori, gli impianti di acqua ultrapura e il controllo delle apparecchiature. La rapida domanda derivante da intelligenza artificiale, cloud, veicoli elettrici ed elettrificazione industriale può creare vincoli di connessione alla rete, esposizione alla limitazione della produzione e maggiore dipendenza dalla generazione di riserva.

Perché può essere materiale

La scarsità di energia sta diventando un criterio per la scelta del sito e il rilascio delle autorizzazioni per nuovi impianti di fabbricazione. Una rete inaffidabile o ad alta intensità di carbonio può causare perdite di resa, interruzioni della produzione, uso di generatori diesel e conflitti con la decarbonizzazione della rete locale o con il fabbisogno energetico delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi di elettronica di consumo che acquistano processori applicativi, memorie, sensori, circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione e chip per la connettività
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di apparecchiature per l'automazione industriale, la robotica e l'energia che acquistano dispositivi di potenza, ICs analogici, sensori e processori integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori, produttori a contratto, imprese di servizi di produzione elettronica e produttori di progettazione originale che intermediano la domanda di chip
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione dei clienti per l'approvvigionamento di elettricità rinnovabile a livello di fabbrica, impronte di carbonio dei prodotti e avvii della produzione di wafer a basse emissioni di carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti e appaltatori dai rischi professionali ordinari nelle attività di fabbricazione, assemblaggio, confezionamento, collaudo e manutenzione dei semiconduttori.

Come si manifesta in questo settore

Operatori delle camere bianche, tecnici della manutenzione e appaltatori lavorano in prossimità di banchi umidi, impiantatori ionici, laser, forni, armadi per gas, sistemi da vuoto e apparecchiature di taglio, wire bonding, flip-chip e burn-in. Le vie di esposizione comprendono solventi, acidi, basi, sorgenti di radiazioni ionizzanti, laser, calore, movimentazione manuale e mansioni ripetitive ergonomicamente impegnative.

Perché può essere materiale

Tecnici qualificati e appaltatori sono essenziali per la resa, la disponibilità operativa delle apparecchiature e l'avviamento degli stabilimenti. Infortuni, malattie o carenze ordinarie nella gestione dell'esposizione possono danneggiare i lavoratori, comportare provvedimenti esecutivi e costi di risarcimento e causare la perdita di competenze operative rare.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

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  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Assurance dell'affidabilità, delle prestazioni termiche, della tracciabilità, della sicurezza funzionale e della sicurezza a livello di prodotto dei semiconduttori per le apparecchiature downstream, in particolare nelle applicazioni critiche per la sicurezza e sensibili sotto il profilo della protezione.

Come si manifesta in questo settore

I semiconduttori sono integrati in veicoli, dispositivi medici, sistemi di automazione industriale, apparecchiature energetiche, reti di telecomunicazioni, infrastrutture cloud, sistemi di difesa e aerospaziali e dispositivi di consumo connessi. Il collaudo dei wafer, il burn-in, i laboratori di affidabilità, l'analisi dei guasti, la gestione della resa, il controllo statistico di processo e i controlli sulla distribuzione autorizzata determinano se difetti, surriscaldamenti, chip contraffatti o vulnerabilità hardware raggiungano i sistemi downstream.

Perché può essere materiale

I guasti dei prodotti possono causare richiami, costi di garanzia, contenziosi, perdita di commesse di progettazione e perdita della qualifica di fornitore, in particolare nei mercati automobilistico, medico, aerospaziale, della difesa e dei controlli industriali. Le prestazioni in termini di affidabilità e tracciabilità incidono anche sull'integrazione a lungo termine nei progetti e sui contratti di garanzia della fornitura.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (assets): Laboratori di affidabilità, laboratori di analisi dei guasti, strumenti metrologici, sistemi di gestione della resa e piattaforme di controllo statistico dei processi
  • Voce della mappa di processo (asset): centri dati sicuri per la progettazione di chip, l'esecuzione della produzione, la telemetria delle apparecchiature, i file di progettazione dei clienti e la gestione della proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi di elettronica di consumo che acquistano processori applicativi, memorie, sensori, circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione e chip per la connettività
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione degli incidenti acuti con materiali pericolosi nei siti di semiconduttori mediante contenimento, rilevamento, interblocchi, abbattimento, manutenzione, pianificazione delle emergenze e preparazione alla risposta.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di fabbricazione immagazzinano e distribuiscono gas tossici, piroforici, corrosivi e ossidanti, quali arsina, fosfina, silano, cloro, cloruro di idrogeno, ammoniaca e fluorocarburi, nonché acidi, basi, solventi, sorgenti per impiantazione ionica, laser e strumenti ad alta energia. Parchi di serbatoi per gas sfusi, armadi per gas speciali, banchi umidi, forni, apparecchiature per incisione, camere di deposizione e sistemi di abbattimento richiedono barriere e controlli di emergenza solidi.

Perché può essere materiale

Una grave perdita di contenimento o un incendio possono ferire i lavoratori, coinvolgere i soccorritori e le comunità vicine, fermare le camere bianche, contaminare i wafer, innescare provvedimenti normativi e mettere a rischio gli impegni di fornitura ai clienti. Le prestazioni di sicurezza influiscono anche sulle autorizzazioni, sull'accettazione delle apparecchiature e sulle assicurazioni per nuovi impianti di fabbricazione e nodi avanzati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli più rigorosi sull'uso dei PFAS, sulle emissioni e sui flussi di rifiuti che incidono su fotoresist, tensioattivi, sostanze chimiche per l'incisione e fluidi termovettori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti diretti sulle comunità e delle questioni relative alla licenza sociale associate alla costruzione e all'esercizio degli impianti di fabbricazione di semiconduttori, alla domanda di infrastrutture locali e alla preparazione alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

I grandi impianti di fabbricazione e confezionamento di semiconduttori possono trasformare le aree locali attraverso il traffico di cantiere, il rumore, la conversione dei terreni, l'afflusso di lavoratori, la domanda di acqua, il potenziamento della rete, le preoccupazioni per lo stoccaggio di sostanze chimiche e la pianificazione della risposta alle emergenze. Le sovvenzioni pubbliche e gli impegni di localizzazione accrescono inoltre le aspettative delle comunità in materia di occupazione, formazione, infrastrutture e coinvolgimento trasparente.

Perché può essere materiale

L’accettazione da parte delle comunità può incidere sulle autorizzazioni, sui tempi di ampliamento, sulla credibilità dei finanziamenti pubblici e sulla percezione della resilienza dell’offerta da parte dei clienti. Le preoccupazioni locali sono particolarmente rilevanti laddove gli stabilimenti di fabbricazione competono per acqua, capacità della rete o risorse per la risposta alle emergenze in poli dei semiconduttori consolidati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti per acqua ultrapura, unità di trattamento delle acque reflue, sistemi di neutralizzazione dei rifiuti acidi e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di apparecchiature per l'automazione industriale, la robotica e l'energia che acquistano dispositivi di potenza, ICs analogici, sensori e processori integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione dei clienti per l'approvvigionamento di elettricità rinnovabile a livello di fabbrica, impronte di carbonio dei prodotti e avvii della produzione di wafer a basse emissioni di carbonio
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Il crescente stress idrico nei distretti dei semiconduttori aumenta la concorrenza per le quote di acqua municipale, acque sotterranee e acqua riciclata
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): ingenti prelievi di acqua dalla rete municipale, acque sotterranee o acque superficiali per la produzione di acqua ultrapura, con flussi concentrati di scarto e scarichi di acque reflue

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto di gas speciali per semiconduttori, sostanze chimiche ad elevata purezza e rifiuti pericolosi attraverso catene logistiche regolamentate per le merci pericolose.

Come si manifesta in questo settore

Le fabbriche di semiconduttori ricevono sostanze chimiche e gas ad alta purezza in cisterne ISO, bombole, fusti, autocisterne per prodotti sfusi e armadi per gas dedicati. Gas speciali come arsina, fosfina, silano e cloro, nonché acidi, solventi e rifiuti pericolosi, transitano attraverso catene di fornitura regolamentate per merci pericolose, con interfacce di carico, scarico e risposta alle emergenze presso gli stabilimenti.

Perché può essere materiale

I guasti durante il trasporto possono causare danni a lavoratori, vettori, soccorritori e comunità e interrompere la disponibilità di sostanze chimiche per il funzionamento continuo degli impianti di fabbricazione. Anche la qualificazione dei vettori e la pianificazione delle emergenze incidono sulle assicurazioni, sulla conformità normativa e sulla fiducia dei clienti nella sicurezza dell'approvvigionamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli più rigorosi sull'uso dei PFAS, sulle emissioni e sui flussi di rifiuti che incidono su fotoresist, tensioattivi, sostanze chimiche per l'incisione e fluidi termovettori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'etica d'impresa, dell'anticorruzione, dei controlli interni e della conformità per autorizzazioni ambientali nel settore dei semiconduttori, norme sulle sostanze chimiche, regimi sulle sostanze presenti nei prodotti, aspettative sulla sicurezza delle apparecchiature e condizioni dei finanziamenti pubblici.

Come si manifesta in questo settore

Le fabbriche di semiconduttori e i siti di assemblaggio operano ai sensi di autorizzazioni alle emissioni, licenze per gli scarichi idrici, norme sui rifiuti pericolosi, regimi di registrazione e restrizione delle sostanze chimiche, requisiti sulle sostanze nei prodotti, aspettative sulla sicurezza delle apparecchiature e condizioni di finanziamento pubblico. I grandi investimenti nelle fabbriche, i clienti strategici e i sussidi pubblici aumentano l'esposizione a corruzione, integrità degli appalti, conformità alle autorizzazioni e carenze dei controlli interni.

Perché può essere materiale

La non conformità normativa può arrestare la produzione, ritardare la costruzione di fabbriche, limitare l'accesso al mercato, comportare sanzioni o minacciare l'idoneità alle sovvenzioni. Le carenze etiche negli approvvigionamenti, nelle autorizzazioni, nella contrattualistica con i clienti o nei finanziamenti pubblici possono danneggiare lo status di fornitore affidabile in un settore di importanza strategica.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti front-end per la fabbricazione di wafer dotati di camere bianche, linee di fotolitografia, impiantatori ionici, apparecchiature per incisione, camere di deposizione, forni e linee di planarizzazione chimico-meccanica
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli più rigorosi sull'uso dei PFAS, sulle emissioni e sui flussi di rifiuti che incidono su fotoresist, tensioattivi, sostanze chimiche per l'incisione e fluidi termovettori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione dei clienti per l'approvvigionamento di elettricità rinnovabile a livello di fabbrica, impronte di carbonio dei prodotti e avvii della produzione di wafer a basse emissioni di carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei controlli sulle esportazioni di semiconduttori, delle sanzioni, dello screening dell'uso finale a duplice uso e dei trasferimenti di tecnologia controllata che interessano chip avanzati, know-how di processo, file di progettazione, accesso alle apparecchiature e vendite ai clienti.

Come si manifesta in questo settore

Logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale, array di porte programmabili sul campo, chip a radiofrequenza, competenze sulle apparecchiature di produzione, ricette di processo e file di progettazione sono sempre più soggetti a controlli sulle esportazioni, sanzioni e restrizioni di sicurezza nazionale. I clienti comprendono i canali della difesa, dell’aerospazio, dello spazio, del cloud, delle telecomunicazioni e della produzione elettronica, creando complessi requisiti di screening dell’uso finale e della riesportazione.

Perché può essere materiale

I controlli sulle esportazioni e le sanzioni possono limitare immediatamente le vendite, l'accesso alle apparecchiature, i contratti di assistenza, il supporto ingegneristico transfrontaliero e il trasferimento di tecnologia. Uno screening debole può consentire usi impropri in sistemi d'arma, sorveglianza illegale o operazioni informatiche soggette a sanzioni e può mettere a rischio i finanziamenti pubblici o lo status di fornitore affidabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (assets): Laboratori di affidabilità, laboratori di analisi dei guasti, strumenti metrologici, sistemi di gestione della resa e piattaforme di controllo statistico dei processi
  • Voce della mappa di processo (asset): centri dati sicuri per la progettazione di chip, l'esecuzione della produzione, la telemetria delle apparecchiature, i file di progettazione dei clienti e la gestione della proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi di elettronica di consumo che acquistano processori applicativi, memorie, sensori, circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione e chip per la connettività
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione dei sistemi di produzione connessi, delle ricette di processo, dei dati di progettazione e della proprietà intellettuale dei clienti da compromissione informatica, furto o manipolazione negli ecosistemi di progettazione e fabbricazione dei semiconduttori.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di semiconduttori gestiscono librerie di fotomaschere, ricette di processo, dati di layout, toolchain per l’automazione della progettazione elettronica, modelli di dispositivi, sistemi di esecuzione della produzione, telemetria delle apparecchiature, file di progettazione dei clienti e centri dati sicuri. Gli strumenti di fabbricazione connessi e gli ecosistemi di progettazione esternalizzati aumentano l’esposizione a ransomware, furto di IP, corruzione delle ricette di processo, alterazione dei dati di prova e modifiche non autorizzate dei progetti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono arrestare gli impianti di fabbricazione, compromettere i file di progettazione dei clienti, danneggiare il know-how proprietario sui processi, aumentare i costi delle assicurazioni informatiche e far sorgere responsabilità. La gestione sicura dei progetti e una tecnologia operativa resiliente incidono inoltre sull'accesso ai ricavi derivanti da clienti nei settori cloud, automobilistico, difesa, aerospaziale, medico e delle telecomunicazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (attività): librerie di fotomaschere, ricette di processo, catene di strumenti per l'automazione della progettazione elettronica, dati di layout, modelli di dispositivi e know-how proprietario sull'integrazione dei processi
  • Voce della mappa di processo (asset): centri dati sicuri per la progettazione di chip, l'esecuzione della produzione, la telemetria delle apparecchiature, i file di progettazione dei clienti e la gestione della proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Base di settore
  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della provenienza, della dovuta diligenza sui fornitori e delle azioni correttive per metalli critici, materiali per semiconduttori composti, input ad alta purezza e materiali avanzati di packaging utilizzati nella produzione di semiconduttori.

Come si manifesta in questo settore

I dispositivi e gli involucri dei semiconduttori dipendono da wafer di silicio, wafer di semiconduttori composti, rame, tungsteno, tantalio, cobalto, oro, terre rare, metalli del gruppo del platino, componenti in quarzo, sostanze chimiche ad alta purezza, substrati, materiali di riempimento, composti per stampaggio e materiali di interfaccia termica. Il packaging avanzato, i chiplet e la memoria ad alta larghezza di banda accrescono la dipendenza da poli concentrati di fornitori e da ulteriori lavorazioni di materiali ad alta intensità chimica.

Perché può essere materiale

Estrazione upstream, raffinazione e lavorazione ad alta purezza possono incidere su lavoratori, comunità locali, corpi idrici, ecosistemi e popoli indigeni. Clienti, condizioni di finanziamento pubblico e controlli geopolitici richiedono sempre più visibilità sull'origine dei fattori produttivi critici, sulle pratiche di lavoro dei fornitori, sulle prestazioni ambientali e sull'esposizione alle sanzioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di assemblaggio, confezionamento e collaudo back-end per taglio, wire bonding, flip-chip, confezionamento avanzato, burn-in e collaudo elettrico finale
  • Voce della mappa di processo (attivi): Impianti di stoccaggio di gas sfusi, armadi per gas speciali, locali per lo stoccaggio di sostanze chimiche, sistemi di distribuzione di sospensioni e sistemi di monitoraggio dei materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili e fornitori Tier 1 che acquistano microcontrollori, semiconduttori di potenza, chip radar e dispositivi logici critici per la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi cloud, produttori di server e fornitori di acceleratori per l'intelligenza artificiale che acquistano CPUs, GPUs, ASICs di rete e memorie ad alta larghezza di banda
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori difesa, aerospazio e spazio che acquistano semiconduttori resistenti alle radiazioni, sicuri e ad alta affidabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento dei produttori di semiconduttori nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying e delle associazioni di categoria e dei contributi politici, laddove influiscono su regolamentazione, sovvenzioni, controlli sulle esportazioni e politiche in materia di acqua, energia e sostanze chimiche.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di semiconduttori interagiscono con i governi in materia di incentivi alla produzione nazionale, controlli sulle esportazioni, sicurezza nazionale, crediti d'imposta, connessione alla rete, assegnazione dell'acqua, PFAS e restrizioni sulle sostanze chimiche, autorizzazioni degli impianti e impegni relativi alla forza lavoro. Le posizioni politiche possono determinare l'accesso al mercato, i finanziamenti pubblici e l'accettazione da parte delle comunità dei grandi progetti di fabbricazione.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche è rilevante perché la capacità produttiva dei semiconduttori è strettamente legata alla strategia industriale, alla sicurezza strategica degli approvvigionamenti e alle sovvenzioni pubbliche. Il disallineamento tra le posizioni di lobbying e gli impegni di sostenibilità dichiarati può generare attenzione critica da parte dell'opinione pubblica, degli investitori e delle autorità di regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): Laboratori di affidabilità, laboratori di analisi dei guasti, strumenti metrologici, sistemi di gestione della resa e piattaforme di controllo statistico dei processi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di apparecchiature per l'automazione industriale, la robotica e l'energia che acquistano dispositivi di potenza, ICs analogici, sensori e processori integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione dei controlli sulle esportazioni e delle restrizioni tecnologiche che interessano logica avanzata, memorie, acceleratori per l’intelligenza artificiale e competenze nella produzione di semiconduttori
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Il crescente stress idrico nei distretti dei semiconduttori aumenta la concorrenza per le quote di acqua municipale, acque sotterranee e acqua riciclata
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): incentivi geopolitici alla localizzazione e condizioni per i sussidi che richiedono produzione nazionale, impegni verso la forza lavoro e trasparenza della catena di fornitura

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (19 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Semiconduttori e apparecchiature per semiconduttori

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.