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Materiality Navigator·Petrolio e gas

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

An aerial view of an offshore oil platform with a supply vessel alongside.
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Temi candidati — Petrolio e gas

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo, trattamento, stoccaggio, trasferimento e smaltimento dei rifiuti pericolosi e speciali dei giacimenti petroliferi generati da servizi di perforazione, completamento, collaudo, sottomarini, di officina e di dismissione.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti per i fluidi di perforazione, i vibrovagli per scisti, le centrifughe, gli essiccatori per detriti di perforazione, le attività di prova dei pozzi, le officine, le imbarcazioni, il supporto alla dismissione e la logistica inversa generano fanghi esausti, detriti di perforazione, residui oleosi, filtri esausti, tubolari di scarto, attrezzature contaminate e incrostazioni NORM che richiedono una gestione e uno smaltimento specializzati.

Perché può essere materiale

La gestione dei rifiuti e dei NORM è connaturata ai fluidi di perforazione, al controllo dei solidi, agli interventi, alle prove, alla dismissione e alle operazioni di rientro dei materiali. Le carenze possono generare passività di bonifica, strozzature nello smaltimento, sanzioni normative e perdita della fiducia dell'operatore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fluidi di perforazione, vasche per fanghi, vibrovagli, centrifughe, essiccatori per detriti di perforazione e laboratori di prova
  • Voce della mappa di processo (asset): piattaforme digitali di perforazione, software di valutazione dei giacimenti, centri operativi in tempo reale e progetti proprietari di utensili da fondo pozzo
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese indipendenti di esplorazione e produzione che utilizzano squadre di perforazione e completamento in appalto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, contenimento e bonifica dei rilasci involontari di idrocarburi, sostanze chimiche e schiume antincendio da asset di raffinazione, stoccaggio, distribuzione e vendita al dettaglio.

Come si manifesta in questo settore

Il greggio e i prodotti raffinati sono movimentati tramite parchi serbatoi, serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi riscaldati per bitume, pontili marittimi, ormeggi a punto singolo, collegamenti con condotte, raccordi ferroviari, rampe per autocisterne, piazzali dei distributori e serbatoi interrati. I rilasci di petrolio greggio, benzina, gasolio, MTBE, BTEX, PAHs, schiume antincendio contenenti PFAS e deflusso oleoso possono creare obblighi di bonifica a lungo termine, vincoli dovuti a terreni contaminati e accantonamenti per il ritiro delle attività.

Perché può essere materiale

Sversamenti, perdite croniche e contaminazione pregressa incidono direttamente su passività, assicurazioni, accantonamenti per la dismissione, valori degli attivi e autorizzazioni. Le reti di stazioni di servizio e i vecchi depositi possono generare richieste diffuse relative a serbatoi interrati, mentre gli sversamenti marini e costieri possono comportare elevati costi di risarcimento e bonifica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): serbatoi di stoccaggio del greggio e dei prodotti, compresi serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi sferici per LPG e serbatoi riscaldati per bitume
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di vendita al dettaglio con serbatoi interrati, distributori, autolavaggi, esercizi di prossimità e punti di ricarica per veicoli elettrici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): le aspettative di monitoraggio di metano, VOC, benzene e perimetro degli impianti intensificano l'esame di serbatoi, sistemi per le acque reflue e torce
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): contenziosi e richieste di risarcimento connessi alle informative sul clima, alle emissioni dei prodotti, alla contaminazione da serbatoi sotterranei e alla qualità dell'aria delle comunità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): La digitalizzazione delle negoziazioni, l'automazione dei terminal e i pagamenti nelle stazioni di servizio aumentano l'esposizione alla cibersicurezza e alla resilienza operativa

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, risposta e bonifica per rilasci involontari di sostanze chimiche, combustibili, fanghi, miscele, idrocarburi e rifiuti dei servizi petroliferi durante le attività sul campo, nelle basi e nelle interfacce logistiche.

Come si manifesta in questo settore

Basi di servizio, depositi di tubazioni, stoccaggio di sostanze chimiche sul molo, mobilitazione degli impianti di perforazione, miscelazione dei fanghi, collaudo dei pozzi, interventi sottomarini, navi di rifornimento offshore e gestione dei carichi di ritorno comportano carburanti, oli, salamoie, acidi, biocidi, boiacca cementizia e rifiuti oleosi che possono essere rilasciati durante il trasferimento, lo stoccaggio o in caso di guasto delle apparecchiature.

Perché può essere materiale

I servizi per giacimenti petroliferi utilizzano e movimentano grandi volumi di fluidi e sostanze chimiche in condizioni temporanee sul campo e offshore. I rilasci possono comportare responsabilità per interventi correttivi, richieste di indennizzo assicurativo, tempi di inattività, penali contrattuali, azioni delle autorità di vigilanza e perdita dell'accesso a bacini sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (clienti): Titolari di progetti di dismissione che necessitano di servizi di chiusura dei pozzi, abbandono, taglio, sollevamento e bonifica del sito
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): norme più rigorose sul metano che accrescono la domanda di rilevamento e riparazione delle perdite, penalizzando al contempo gli episodi di sfiato e combustione in torcia connessi ai servizi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): Sversamenti e perdite di fanghi di perforazione, idrocarburi, boiacca cementizia, acidi, biocidi e combustibili che contaminano il suolo, le acque sotterranee e le acque marine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, individuazione, risposta e bonifica dei rilasci accidentali di idrocarburi e sostanze chimiche nel suolo, nelle falde, nelle acque superficiali, nelle zone umide, negli estuari e nelle acque costiere.

Come si manifesta in questo settore

Il petrolio greggio, i condensati, i liquidi di gas naturale (NGL), i prodotti raffinati e i fluidi acidi sono movimentati attraverso condotte interrate, condotte principali, serbatoi di stoccaggio, caverne saline, bracci di carico marittimi, rampe ferroviarie e baie di carico per autocisterne. Corrosione, danni causati da terzi, traboccamento dei serbatoi, guasti durante il carico e problemi di integrità delle caverne possono contaminare falde acquifere, fiumi, zone umide, estuari, coste e suoli, anche presso siti storici di terminali.

Perché può essere materiale

Sversamenti e contaminazione pregressa generano ordini di bonifica, danni alle risorse naturali, richieste di terzi, OPEX di risanamento, accantonamenti, franchigie assicurative e ritardi nell'accesso al mercato. Serbatoi obsoleti, corrosione delle condotte, errori di carico e attraversamenti sensibili ne fanno un tema midstream centrale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, distributori di prodotti e fornitori di carburante per aeroporti che utilizzano servizi di stoccaggio e carico presso i terminali
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): proposte di trasporto di idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata che sollevano questioni sulla riconversione della metallurgia, delle guarnizioni, dei compressori e delle servitù di passaggio delle condotte esistenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza finanziaria e ambientale della base di riserve upstream e della pipeline di sviluppo alle pressioni della transizione energetica, compresi scenari di minore domanda, ipotesi sul costo del carbonio, disciplina nell'approvazione dei giacimenti, sequenziamento dello sviluppo e pianificazione credibile della transizione.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di esplorazione e produzione impegnano ingenti capitali iniziali in gare per l’assegnazione di licenze, interpretazione sismica, perforazione esplorativa, stima delle riserve, pianificazione dello sviluppo dei giacimenti e decisioni finali di investimento. Le riserve a lunga durata, i contratti di condivisione della produzione, gli impegni di offtake e i prestiti basati sulle riserve sono esposti a scenari di calo della domanda, costi del carbonio e restrizioni dei finanziatori sui giacimenti ad alto costo o ad alte emissioni.

Perché può essere materiale

La contabilizzazione delle riserve, le ipotesi sull'esaurimento, le ipotesi sui prezzi delle materie prime e il capitale destinato allo sviluppo futuro incidono direttamente sui test di riduzione di valore, sulla capacità di indebitamento e sull'accesso al capitale proprio o di debito. Una pianificazione inadeguata della transizione può rendere incagliate le attività giunte alle fasi finali della vita utile o ad alto costo e compromettere la competitività nelle approvazioni da parte dei governi ospitanti e nella selezione dei partner.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scenari di calo della domanda di petrolio a lungo termine che incidono sulla valutazione delle riserve, sulle verifiche delle perdite di valore e sulle decisioni finali di investimento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e richieste relativi ad attribuzione climatica, piani di transizione fuorvianti, sversamenti e contaminazione storica
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contabilizzazione delle riserve, tassi di esaurimento e ipotesi sui prezzi delle materie prime che determinano la rilevazione dei ricavi, le riduzioni di valore delle attività e la capacità di indebitamento
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accesso a licenze, contratti di ripartizione della produzione, diritti minerari e approvazioni dei governi ospitanti che determinano le riserve future

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilizzazione basata sulla misurazione del metano per le attività di esplorazione e produzione a monte, comprese rilevazione, quantificazione, verifica delle riparazioni e informativa sui rilasci di metano da pozzi, compressori, serbatoi, apparecchiature di processo, infrastrutture di raccolta e impianti offshore.

Come si manifesta in questo settore

Gli asset upstream comprendono teste di pozzo, batterie di serbatoi, compressori, unità di disidratazione, apparecchiature di addolcimento, linee di raccolta, piattaforme offshore e sistemi di stoccaggio in cui possono verificarsi emissioni fuggitive di metano. Piattaforme di monitoraggio del metano, rilevamento e riparazione delle perdite, misurazione conforme a OGMP 2.0 e regolamento EU sul metano stanno spostando l'informativa dalle stime verso prestazioni verificabili a livello di sito.

Perché può essere materiale

Il metano sta passando da stime volontarie a una rendicontazione misurata a livello di singola attività. Il rilevamento pubblico tramite satelliti e droni può rendere noti eventi di super-emissione presso siti remoti, sistemi di raccolta e impianti offshore, con ripercussioni su finanziamenti, contratti di acquisto, attività di vigilanza e reputazione, mentre la prevenzione delle perdite può preservare il gas vendibile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano in evoluzione, dalla rendicontazione volontaria a standard basati su misurazioni a livello di sito, con obblighi più rigorosi di rilevamento e riparazione delle perdite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni alla combustione in torcia e allo sfiato di routine, con sanzioni, riduzione della produzione o conseguenze sull'accesso alle esportazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): uso di satelliti, droni e sensori continui che aumenta la rilevabilità pubblica dei pennacchi di metano e degli sversamenti di petrolio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

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  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle perdite di metano, degli sfiati, della combustione in torcia, delle emissioni di gas a effetto serra da combustione, dell'efficienza energetica e dell'elettrificazione dei sistemi di azionamento in condotte, stazioni di compressione, impianti di trattamento del gas, frazionatori, terminali di stoccaggio e infrastrutture LNG.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori midstream di petrolio e gas gestiscono flussi ricchi di metano attraverso reti di raccolta, stazioni di compressione, trattamento con ammine, disidratazione con glicole, recupero di NGL, serbatoi di stoccaggio, sistemi per il gas di evaporazione del LNG, torce, dispositivi pneumatici e interfacce di carico. La misurazione del metano, la rapida riparazione delle perdite, le restrizioni sullo sfiato e sulla combustione in torcia di routine, il recupero dei vapori e la conversione all'azionamento elettrico incidono direttamente sull'intensità delle emissioni, sui costi energetici, sul CAPEX di riqualificazione e sull'accesso ai clienti di gas a basse emissioni.

Perché può essere materiale

Le perdite di metano, lo sfiato intenzionale, la combustione in torcia e la combustione di gas sono centrali per l'impatto climatico del midstream e sono soggetti a una regolamentazione crescente mediante obblighi di misurazione, rendicontazione e abbattimento del metano. La questione è rilevante anche sul piano finanziario per effetto della fissazione del prezzo del carbonio, dei prelievi sul metano, degli standard di approvvigionamento dei clienti, della finanza legata alla sostenibilità e della recuperabilità delle CAPEX per l'abbattimento attraverso tariffe o contratti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di raccolta del gas, stazioni di compressione sul campo e skid di disidratazione che collegano i pozzi upstream agli impianti di trattamento
  • Voce della mappa di processo (asset): stazioni di pompaggio, stazioni di compressione, stazioni di misura, stazioni di riduzione della pressione e sistemi di trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (assets): asset per liquefazione, stoccaggio, rigassificazione del LNG e gestione del gas di evaporazione, laddove gestiti come infrastruttura midstream
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori upstream di petrolio e gas che richiedono raccolta, compressione, trattamento ed evacuazione della produzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti sempre più rigorosi per la misurazione, la rendicontazione e l'abbattimento del metano, compresi il rilevamento satellitare, il monitoraggio continuo e soglie di perdita più basse

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, risposta e bonifica dei rilasci involontari di idrocarburi, acque di produzione, fluidi di perforazione, sostanze chimiche e altri contaminanti da pozzi, serbatoi, linee di flusso, condotte, apparecchiature offshore e sistemi di carico.

Come si manifesta in questo settore

I siti upstream gestiscono petrolio greggio, condensato, liquidi di gas naturale, acque di produzione, fluidi di perforazione, sostanze chimiche di completamento e fluidi acidi attraverso pozzi, linee di flusso, riser, serbatoi, condotte, terminal marittimi e rampe di carico per autocarri. Perdite, guasti da corrosione, traboccamenti dei serbatoi, perdite di fluidi di perforazione e contaminazioni storiche dei siti possono interessare aziende agricole, zone umide, coste, fondali marini e falde acquifere.

Perché può essere materiale

Sversamenti e contaminazione possono comportare costi di bonifica, richieste di risarcimento, sanzioni, fermi della produzione, premi assicurativi più elevati, perdita dell'accesso ai terreni e riduzione di valore delle attività prossime al fine vita. Il rilevamento tramite satelliti, droni e comunità aumenta l'esposizione a provvedimenti coercitivi e al rischio reputazionale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio e condensato mediante contratti a termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori e intermediari di materie prime che aggregano greggio, condensati, gas naturale e liquidi di gas naturale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano in evoluzione, dalla rendicontazione volontaria a standard basati su misurazioni a livello di sito, con obblighi più rigorosi di rilevamento e riparazione delle perdite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e richieste relativi ad attribuzione climatica, piani di transizione fuorvianti, sversamenti e contaminazione storica
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): uso di satelliti, droni e sensori continui che aumenta la rilevabilità pubblica dei pennacchi di metano e degli sversamenti di petrolio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'uso di energia, delle emissioni di gas a effetto serra, degli inquinanti atmosferici locali derivanti dalla combustione e della transizione delle attività di servizi per giacimenti petroliferi verso l'erogazione di servizi a minori emissioni.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori di servizi per giacimenti petroliferi utilizzano impianti di perforazione terrestri e offshore ad alto consumo di diesel, pompe per fratturazione idraulica, unità di coiled tubing, automezzi per prospezioni sismiche, generatori, navi di supporto offshore e autocarri per trasporti pesanti. Gli operatori ricorrono sempre più spesso, nella valutazione delle offerte, a punteggi per perforazioni a minore intensità di carbonio, flotte elettrificate, motori dual fuel e dati misurati sulle emissioni per intervento, pozzo, giornata di impiego della nave o fase di fratturazione.

Perché può essere materiale

La combustione di carburante è insita in mobilitazione, perforazione, completamento, logistica marina e prove dei pozzi. Volatilità dei costi, valutazione delle emissioni dei clienti, norme sul carbonio e pressioni dei finanziatori possono incidere su margini, utilizzo, accesso ai contratti e valori residui degli attivi diesel.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (assets): unità di cementazione, impianti per cemento sfuso, silos, serbatoi di miscelazione e attrezzature per prove di pressione
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fluidi di perforazione, vasche per fanghi, vibrovagli, centrifughe, essiccatori per detriti di perforazione e laboratori di prova

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni atmosferiche ordinarie derivanti da perforazione, combustione, compressione, flaring, stoccaggio, carico, disidratazione e addolcimento, compresi composti organici volatili, ossidi di azoto, ossidi di zolfo, particolato, benzene e solfuro di idrogeno.

Come si manifesta in questo settore

I siti upstream utilizzano motori di perforazione, generatori, compressori, serbatoi con emissioni di vapori, unità di stabilizzazione del greggio, unità di disidratazione, sistemi di addolcimento, torce e rampe di carico. Il gas acido e il greggio acido possono contenere idrogeno solforato, mentre i flussi di condensato e greggio leggero possono contenere composti organici volatili, tra cui benzene.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche ordinarie incidono sulle autorizzazioni, sugli investimenti per l'abbattimento, sull'esposizione dei lavoratori e sull'accettazione da parte delle comunità in prossimità di piazzole di pozzo, batterie di serbatoi, terminali e impianti di trattamento. Benzene, idrogeno solforato e inquinanti da combustione sono oggetto di particolare attenzione nelle aree interessate da gas acido e idrocarburi leggeri.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni alla combustione in torcia e allo sfiato di routine, con sanzioni, riduzione della produzione o conseguenze sull'accesso alle esportazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e opposizione locale che limitano fratturazione idraulica, smaltimento delle acque di produzione e nuove perforazioni onshore
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di anidride carbonica e metano derivanti da perforazione, combustione in torcia, sfiato, compressori, motori e perdite fuggitive
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): inquinamento acustico, luminoso, atmosferico e dovuto al traffico che interessa le comunità vicine e la fauna selvatica durante le campagne di perforazione e produzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo e monitoraggio degli inquinanti atmosferici ordinari di raffinerie, terminali e stazioni di servizio, compresi emissioni da combustione, vapori dei serbatoi, benzene, composti organici volatili ed emissioni connesse alla combustione in torcia.

Come si manifesta in questo settore

Raffinerie e terminal comprendono riscaldatori a combustione, caldaie, unità di cracking catalitico fluido, unità di recupero dello zolfo, stripper delle acque acide, sistemi ad ammine, torce, ossidatori termici, serbatoi a tetto galleggiante, impianti di trattamento delle acque reflue, rampe di carico e sistemi per i vapori nelle aree di rifornimento. Queste fonti possono emettere NOx, SOx, particolato, monossido di carbonio, VOCs e benzene, generando obblighi autorizzativi e crescenti aspettative di monitoraggio pubblico lungo il perimetro presso poli di raffinerie, depositi di serbatoi e reti di distribuzione al dettaglio dei carburanti.

Perché può essere materiale

I controlli delle emissioni nell'atmosfera richiedono OPEX e CAPEX continuativi per il controllo della combustione, il recupero dello zolfo e dei vapori, la riduzione al minimo del ricorso alle torce e il monitoraggio. I superamenti possono comportare sanzioni, inasprimento delle autorizzazioni, rivendicazioni delle comunità, contenziosi e danni reputazionali che incidono sugli ampliamenti dei siti e sulle vendite di carburanti a marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra operative e dei prodotti venduti e spostamento strategico dei portafogli di raffinerie, terminal e stazioni di servizio verso combustibili a minori emissioni di carbonio e servizi di mobilità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di raffinazione e commercializzazione gestiscono riscaldatori a combustione, unità di produzione dell'idrogeno, rigeneratori per il cracking catalitico, unità di cogenerazione e torce, e vendono benzina, gasolio, carburante per aviazione, combustibili marini, LPG e coke di petrolio attraverso canali all'ingrosso, aeronautici, marittimi, carte carburante e stazioni di servizio a marchio. La tariffazione del carbonio, gli obblighi in materia di combustibili rinnovabili, i mandati sui carburanti sostenibili per l'aviazione, la diffusione dei veicoli elettrici, le zone a basse emissioni e l'eventuale progressiva eliminazione dei motori a combustione interna incidono sull'utilizzo delle raffinerie, sul mix di prodotti, sui volumi movimentati dai terminali e sul valore delle stazioni di servizio.

Perché può essere materiale

Questo tema collega le ingenti emissioni operative e la combustione dei prodotti venduti ai costi del carbonio, al calo della domanda di carburanti stradali, ai ricavi dei combustibili a basse emissioni di carbonio, alla CAPEX di conversione, alle verifiche delle perdite di valore e all'accesso ai finanziamenti per la transizione. È centrale sia per l'impatto ambientale sia per la resilienza finanziaria dei portafogli di raffinazione e commercializzazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): serbatoi di stoccaggio del greggio e dei prodotti, compresi serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi sferici per LPG e serbatoi riscaldati per bitume
  • Voce della mappa di processo (asset): pontili marittimi, ormeggi a punto singolo, collegamenti a condotte, raccordi ferroviari, rampe di carico per autocisterne e impianti di bunkeraggio
  • Voce della mappa di processo (assets): terminali e depositi di prodotti con sistemi di miscelazione, iniezione di additivi, recupero dei vapori e misurazione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di vendita al dettaglio con serbatoi interrati, distributori, autolavaggi, esercizi di prossimità e punti di ricarica per veicoli elettrici
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione dei flussi di rifiuti pericolosi di raffinerie, terminali e piazzali delle stazioni di servizio, comprese classificazione, stoccaggio temporaneo, recupero, trattamento, smaltimento e supervisione degli appaltatori.

Come si manifesta in questo settore

La raffinazione produce catalizzatori esausti da cracking catalitico, idrotrattamento, reforming e recupero dello zolfo, oltre a fondami dei serbatoi, fanghi oleosi, soda caustica esausta, materiali filtranti, residui del trattamento delle acque acide, terreni contaminati e rifiuti della logistica inversa per residui oleosi, prodotti non conformi alle specifiche e lubrificanti usati. I costi dei rifiuti dipendono da classificazione, contenuto di metalli, zolfo, recuperabilità e affidabilità degli appaltatori specializzati in rifiuti pericolosi.

Perché può essere materiale

La gestione dei rifiuti pericolosi genera OPEX ricorrenti di trattamento e smaltimento, costi connessi alle fermate e responsabilità per gestione impropria. Crea inoltre opportunità di recupero quando catalizzatori, flussi contenenti zolfo o lubrificanti usati possono essere rigenerati o riciclati in sicurezza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita del co-processing di oli usati, sego, olio da cucina usato e oli di pirolisi, con rischi di tracciabilità e frode

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici ordinari provenienti da apparecchiature di combustione, serbatoi, torce, bracci di carico, sistemi ad ammine, movimentazione dello zolfo e operazioni dei terminal.

Come si manifesta in questo settore

Le stazioni di compressione, gli impianti di trattamento del gas, le unità ad ammine, i riscaldatori, le torce, i serbatoi a tetto galleggiante, i parchi serbatoi, gli impianti di movimentazione dello zolfo, i bracci di carico marittimi e le rampe di carico stradali o ferroviarie emettono ossidi di azoto, composti organici volatili, benzene, particolato, tracce di idrogeno solforato e composti solforati odorigeni. Queste fonti operano spesso in prossimità delle comunità confinanti, dei porti o dei distretti industriali.

Perché può essere materiale

Gli inquinanti atmosferici ordinari causano impatti diretti sulla salute e sul contesto locale delle comunità in prossimità dei siti midstream e sono soggetti a requisiti di autorizzazione, monitoraggio e adeguamento. La rilevanza è elevata presso stazioni di compressione, impianti di frazionamento, impianti di LNG e terminali con serbatoi e operazioni di carico vicini alle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento del gas con unità di trattamento con ammine, disidratazione con glicole, refrigerazione, recupero criogenico di NGL e rimozione dello zolfo
  • Voce della mappa di processo (assets): asset per liquefazione, stoccaggio, rigassificazione del LNG e gestione del gas di evaporazione, laddove gestiti come infrastruttura midstream
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di gas certificato a basse emissioni di metano, informativa sull’intensità delle emissioni e dati sulla catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restrizioni alla combustione in torcia, allo sfiato e ai dispositivi pneumatici di routine, che richiedono l'ammodernamento dei sistemi di raccolta e trattamento più vecchi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Eliminazione graduale del flaring e del venting di routine mediante cattura, reiniezione e utilizzo del gas associato, recupero dei vapori, controlli sull'affidabilità delle torce e pianificazione dello sviluppo che eviti gas inutilizzato all'avvio della produzione.

Come si manifesta in questo settore

I giacimenti upstream producono gas associato che può essere catturato, reiniettato, bruciato in torcia o sfiatato a seconda delle infrastrutture di compressione, raccolta ed esportazione. La compressione del gas, la stabilizzazione del greggio, il recupero dei vapori dai serbatoi e l'affidabilità delle torce determinano se il gas associato diventi prodotto vendibile, materia prima per la reiniezione o emissioni evitabili.

Perché può essere materiale

Il flaring e il venting ordinari sono considerati sempre più spesso sprechi evitabili di risorse e forme evitabili di inquinamento climatico. Gli attivi sviluppati senza capacità di gestione del gas possono essere soggetti a limitazioni della produzione, sanzioni, fabbisogni di capitale per adeguamenti, restrizioni alle esportazioni e minore accesso agli acquirenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano in evoluzione, dalla rendicontazione volontaria a standard basati su misurazioni a livello di sito, con obblighi più rigorosi di rilevamento e riparazione delle perdite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative in materia di cattura, utilizzo e stoccaggio del carbonio per i giacimenti di gas ad alto contenuto di CO2 e la gestione dei giacimenti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni alla combustione in torcia e allo sfiato di routine, con sanzioni, riduzione della produzione o conseguenze sull'accesso alle esportazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'approvvigionamento, dell'uso, del riciclo, del trattamento e dello scarico dell'acqua per attività di perforazione, cementazione, stimolazione, prove di pressione, raffreddamento e supporto alle prove di pozzo.

Come si manifesta in questo settore

I fluidi di perforazione, la cementazione, le prove di pressione, il raffreddamento e la fratturazione idraulica richiedono acqua, mentre le prove e la stimolazione dei pozzi generano riflusso, acque di produzione e acidi esausti che devono essere stoccati, trasportati, riutilizzati, trattati o smaltiti nel rispetto dei vincoli specifici del bacino.

Perché può essere materiale

L'acqua costituisce un input fisico e un flusso di fluidi di ritorno in molte linee di servizio. Scarsità idrica, vincoli di smaltimento, opposizione delle comunità e condizioni autorizzative possono aumentare i costi di trattamento e trasporto su gomma, ritardare i completamenti e ridurre l'accesso ai bacini.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme sul contenuto locale e sulla dovuta diligenza nella catena di fornitura che incidono sull'approvvigionamento di equipaggi, navi, tubolari in acciaio e sostanze chimiche specialistiche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni contenziose e autorizzative relative a sismicità indotta, approvvigionamento idrico, traffico di autocarri e comunicazione delle sostanze chimiche nei bacini non convenzionali
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici ad alto volume per perforazione e fratturazione idraulica che mettono sotto pressione le falde acquifere o entrano in concorrenza con l'agricoltura e le comunità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile dell'acqua utilizzata e generata nell'esplorazione e produzione, compresi i prelievi per la perforazione e la fratturazione idraulica, il trattamento, il riutilizzo, la reiniezione e lo smaltimento delle acque di produzione e i controlli sulla qualità degli scarichi.

Come si manifesta in questo settore

L'esplorazione e la produzione utilizzano acqua dolce, acqua marina, acqua riciclata e acqua salmastra per perforazione, completamento, fratturazione idraulica, raffreddamento e controllo delle polveri. La produzione genera acque di produzione e di riflusso contenenti sali, idrocarburi, metalli, sostanze chimiche di trattamento e materiale radioattivo naturale, gestite mediante trattamento, riutilizzo, reiniezione, pozzi di smaltimento, scarico autorizzato o, ove utilizzati, bacini di evaporazione.

Perché può essere materiale

L'accesso all'acqua può determinare la fattibilità delle campagne di perforazione, della fratturazione idraulica o dello sviluppo onshore. La gestione delle acque di produzione rappresenta un importante costo operativo, mentre le violazioni dei limiti di scarico o le carenze nello smaltimento possono comportare sanzioni, contenziosi, limitazione della produzione e investimenti aggiuntivi nel trattamento o nella reiniezione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di trattamento delle acque di produzione, pompe di reiniezione, pozzi di smaltimento e bacini di evaporazione, ove utilizzati
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e opposizione locale che limitano fratturazione idraulica, smaltimento delle acque di produzione e nuove perforazioni onshore
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): scarichi di acque di produzione o carenze nello smaltimento che immettono nell'ambiente sali, idrocarburi, metalli e materiale radioattivo naturale
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici per perforazione, fratturazione idraulica e controllo delle polveri in concorrenza con l'agricoltura, le comunità e gli ecosistemi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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  • Autorità locali
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Che cosa copre questo tema

Disturbo ecologico ed effetti sugli habitat derivanti da prospezioni sismiche, accessi a terra, attività di imbarcazioni offshore, interventi sottomarini e infrastrutture temporanee nei giacimenti.

Come si manifesta in questo settore

I servizi per i giacimenti petroliferi comprendono indagini sismiche terrestri con vibroseis, con nodi sul fondale oceanico e streamer marini, batterie di cannoni ad aria, navi da prospezione, navi per costruzioni sottomarine, veicoli telecomandati, sistemi per immersioni, ancoraggi e opere di accesso che possono perturbare mammiferi marini, zone di riproduzione dei pesci, uccelli marini, habitat bentonici, attività di pesca e habitat terrestri.

Perché può essere materiale

Il tema è altamente rilevante per le attività sismiche, le operazioni sottomarine offshore, l'esplorazione di frontiera e i lavori in bacini terrestri sensibili. Le restrizioni ecologiche, i conflitti con la pesca e i requisiti in materia di biodiversità imposti da finanziatori o operatori possono ritardare i lavori, aumentare i costi di mitigazione e ridurre l'accesso ad aree sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): autocarri vibratori sismici, nodi di fondo oceanico, streamer, batterie di cannoni ad aria compressa, sistemi di registrazione e navi da prospezione
  • Voce della mappa di processo (attività): navi per costruzioni sottomarine, veicoli telecomandati, sistemi per immersioni, tamburi per ombelicali e attrezzature di intervento
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di piattaforme offshore che richiedono ispezioni, riparazioni, manutenzione e interventi sottomarini
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori geotermici che utilizzano capacità di perforazione, cementazione, perforazione direzionale e registrazione dei pozzi adattate dai giacimenti petroliferi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sulla biodiversità terrestre, delle acque dolci, costiera e marina derivanti da indagini esplorative, infrastrutture di accesso, siti di perforazione, impianti di produzione, condotte, strutture offshore e ripristino al termine della vita utile del giacimento.

Come si manifesta in questo settore

I progetti a monte comprendono acquisizione sismica, disboscamento, strade di accesso, costruzione delle piazzole dei pozzi, corridoi delle condotte, indagini dei fondali marini offshore, alberi sottomarini, collettori, ombelicali e piattaforme. Queste attività possono frammentare gli habitat terrestri, perturbare zone umide ed ecosistemi costieri e incidere sulle specie marine attraverso il rumore e le infrastrutture sui fondali.

Perché può essere materiale

La frammentazione degli habitat e il disturbo dell'ambiente marino possono ritardare i permessi, limitare i periodi di attività, aumentare i costi di compensazione o ripristino e attirare l'esame degli investitori per i progetti prossimi ad aree protette, aree chiave per la biodiversità, zone umide, acque costiere o paesaggi di importanza culturale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): archivi di rilievi sismici, modelli di bacino, modelli di simulazione dei giacimenti e dati proprietari sulle aree di esplorazione
  • Voce della mappa di processo (attivi): condotte, linee di flusso, riser, boe di carico, terminali marittimi e rampe di carico per autocisterne
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): sversamenti di petrolio, rilasci di condensato e perdite di fluidi di perforazione che interessano suoli, coste, zone umide e habitat marini
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici per perforazione, fratturazione idraulica e controllo delle polveri in concorrenza con l'agricoltura, le comunità e gli ecosistemi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei rifiuti pericolosi e speciali dei giacimenti petroliferi derivanti da perforazione, produzione, manutenzione, pulizia dei serbatoi e bonifica, compresi classificazione, stoccaggio, trattamento, compilazione dei formulari, supervisione degli appaltatori e controlli sullo smaltimento.

Come si manifesta in questo settore

Perforazione, completamento, separazione, pulizia dei serbatoi, filtrazione, risposta agli sversamenti e manutenzione generano detriti di perforazione, fanghi di perforazione esausti, fluidi di completamento, fanghi oleosi, suolo contaminato, filtri esausti, sostanze chimiche usate e materiali radioattivi presenti in natura. Questi rifiuti possono essere stoccati presso piazzole, batterie di serbatoi o basi prima del trattamento, dello smaltimento o della gestione specialistica.

Perché può essere materiale

I rifiuti pericolosi dei giacimenti petroliferi generano costi di smaltimento, dipendenza dagli appaltatori ed esposizione a responsabilità se stoccati, classificati o smaltiti in modo improprio. La gestione dei materiali radioattivi presenti in natura e dei fanghi oleosi può diventare rilevante nei giacimenti maturi, nelle operazioni con gas acido e nelle campagne di perforazione intensive.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, impianti di workover, unità di intervento sui pozzi e attrezzature di completamento
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e opposizione locale che limitano fratturazione idraulica, smaltimento delle acque di produzione e nuove perforazioni onshore
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di anidride carbonica e metano derivanti da perforazione, combustione in torcia, sfiato, compressori, motori e perdite fuggitive
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): sversamenti di petrolio, rilasci di condensato e perdite di fluidi di perforazione che interessano suoli, coste, zone umide e habitat marini

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione sicura dei residui pericolosi e dei rifiuti speciali derivanti da trattamento del gas, disidratazione, pigging, filtrazione, pulizia dei serbatoi, rimozione dello zolfo e manutenzione dei terminali.

Come si manifesta in questo settore

Il trattamento del gas, la disidratazione con glicole, la rimozione dello zolfo, il frazionamento dei NGL, il pigging, la pulizia dei serbatoi e la filtrazione generano ammine esauste, glicole esausto, residui di acque acide, materiali filtranti, polveri nere, fondami di serbatoio e fanghi contaminati. Questi residui possono contenere idrocarburi, composti dello zolfo, prodotti della corrosione, benzene e sostanze chimiche di processo che richiedono una movimentazione e uno smaltimento controllati.

Perché può essere materiale

I residui pericolosi sono prodotti ricorrenti delle operazioni di trattamento, disidratazione, manutenzione e terminal. Una separazione, uno stoccaggio, un trasporto o uno smaltimento da parte degli appaltatori inadeguati possono esporre i lavoratori e gli addetti ai rifiuti e contaminare il suolo e le acque, all'interno o all'esterno dei siti operativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento del gas con unità di trattamento con ammine, disidratazione con glicole, refrigerazione, recupero criogenico di NGL e rimozione dello zolfo
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): prelievo idrico e generazione di acque reflue da prove idrostatiche, trattamento del gas, pulizia dei serbatoi e sistemi per le acque meteoriche contaminate
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): CAPEX per sostituzione delle condotte, ispezione interna, protezione catodica, ammodernamento dei serbatoi, recupero dei vapori ed elettrificazione dei compressori
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): OPEX per l'energia utilizzata nella compressione, nel pompaggio, nella refrigerazione, nella rimozione dell'azoto, nella rigenerazione delle ammine e nel recupero dei gas di torcia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza di pozzi, piattaforme, navi, impianti di trattamento, sistemi di stoccaggio ed esportazione e logistica remota upstream ai pericoli climatici fisici acuti e cronici, compresi la progettazione per l'adattamento, la preparazione alle emergenze e gli effetti assicurativi.

Come si manifesta in questo settore

Piattaforme offshore fisse, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, sistemi sottomarini, piazzole di pozzi a terra, stazioni di raccolta, batterie di serbatoi, terminal marittimi, strade stagionali e operazioni con elicotteri sono esposti a tempeste, calore estremo, incendi boschivi, inondazioni, stress idrico e variazioni delle finestre operative marine. I pericoli fisici possono compromettere i sistemi di alimentazione, raffreddamento, evacuazione e risposta agli sversamenti.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono interrompere la produzione, ritardare le campagne di perforazione, aumentare gli investimenti per manutenzione e adattamento, incidere sulla disponibilità di copertura assicurativa e generare, a cascata, eventi di sicurezza o inquinamento presso asset ad alto rischio. Finanziatori e assicuratori esaminano con crescente attenzione la resilienza climatica dei grandi progetti upstream.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): piattaforme fisse offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, teste pozzo sottomarine, collettori e ombelicali
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori di calore industriale, quali cementifici, stabilimenti di fertilizzanti, metalli e prodotti chimici, che acquistano gas naturale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative in materia di cattura, utilizzo e stoccaggio del carbonio per i giacimenti di gas ad alto contenuto di CO2 e la gestione dei giacimenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e richieste relativi ad attribuzione climatica, piani di transizione fuorvianti, sversamenti e contaminazione storica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Segnale di settore moderato
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Che cosa copre questo tema

Preparazione degli asset e delle operazioni dei servizi petroliferi ai pericoli climatici acuti e cronici che possono incidere su sicurezza, mobilitazione, integrità dello stoccaggio e continuità del servizio.

Come si manifesta in questo settore

I servizi petroliferi si affidano a impianti mobili di perforazione di elevato valore, navi offshore, basi portuali, piazzali in banchina, magazzini di sostanze chimiche e depositi temporanei sul campo, che possono essere esposti a uragani, tempeste, inondazioni, calore, incendi boschivi e scarsità idrica durante la mobilitazione, la perforazione, gli interventi sottomarini e le operazioni di rientro dei rifiuti.

Perché può essere materiale

Gli eventi meteorologici estremi possono interrompere le attività remunerate a tariffa giornaliera, danneggiare impianti e navi, ritardare la mobilitazione, aumentare i costi assicurativi e compromettere lo stoccaggio sicuro di sostanze chimiche, combustibili e rifiuti presso le basi operative o i siti temporanei sul campo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): autocarri vibratori sismici, nodi di fondo oceanico, streamer, batterie di cannoni ad aria compressa, sistemi di registrazione e navi da prospezione
  • Voce della mappa di processo (attività): navi per costruzioni sottomarine, veicoli telecomandati, sistemi per immersioni, tamburi per ombelicali e attrezzature di intervento
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori petroliferi e del gas a monte che sviluppano pozzi di esplorazione, valutazione e produzione onshore e offshore

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, dell'acqua di processo, dei sistemi di raffreddamento, delle acque meteoriche e degli effluenti trattati derivanti dalle attività di raffinazione, dei terminal e delle stazioni di servizio.

Come si manifesta in questo settore

Le raffinerie utilizzano acqua dolce, acqua fluviale, acqua di mare e acqua di alimentazione delle caldaie per la dissalazione del greggio, la produzione di vapore, le torri di raffreddamento, le caldaie, le riserve antincendio e il trattamento delle acque reflue. I flussi di effluenti possono contenere petrolio, solfuri, ammoniaca, fenoli, metalli e calore, mentre i terminali e le stazioni di servizio generano deflussi di acque meteoriche da superfici pavimentate e operazioni di carico.

Perché può essere materiale

La scarsità d'acqua, i vincoli sugli scarichi termici e i limiti delle autorizzazioni per gli effluenti possono aumentare l'OPEX di trattamento, richiedere CAPEX per il riutilizzo o il potenziamento del trattamento, limitare la capacità produttiva della raffineria e generare sanzioni o responsabilità per scarichi non conformi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): unità di produzione dell'idrogeno, unità di recupero dello zolfo, stripper delle acque acide, sistemi di trattamento con ammine, torce e ossidatori termici
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

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  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
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Impatti sugli ecosistemi terrestri, delle zone umide, di acqua dolce e costieri derivanti da corridoi delle condotte, strade di accesso, gestione della vegetazione, ampliamento dei terminal, dragaggio e attività delle navi.

Come si manifesta in questo settore

Le condotte richiedono lunghi diritti di passaggio lineari, servitù, siti per valvole di sezionamento, strade di accesso, stazioni di compressione e attraversamenti fluviali. Terminal marittimi, pontili, ormeggi a punto singolo e banchine per LNG possono comportare dragaggio, traffico navale, controlli delle acque di zavorra e illuminazione. Queste attività possono frammentare ecosistemi terrestri, delle zone umide, d'acqua dolce, estuarini e costieri.

Perché può essere materiale

Gli impatti ecologici sono rilevanti laddove i tracciati attraversano zone umide, corridoi migratori, habitat costieri, foreste, paesaggi agricoli, aree protette o territori indigeni. La natura lineare delle condotte fa sì che corridoi stretti possano produrre una frammentazione cumulativa degli habitat su aree estese e influire sulle autorizzazioni, sugli obblighi di ripristino e sul vaglio dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): terminali marittimi, pontili, ormeggi a punto singolo, rampe di carico ferroviario e portali di carico per autocisterne
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, servitù, accordi di accesso ai terreni, concessioni portuali e contratti a lungo termine con gli speditori
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione, riduzione e sostituzione delle sostanze soggette a restrizioni, persistenti, bioaccumulabili, tossiche o altrimenti altamente preoccupanti utilizzate nei fluidi per giacimenti petroliferi e nei sistemi chimici per il trattamento dei pozzi.

Come si manifesta in questo settore

Gli additivi per fanghi di perforazione, i biocidi, i riduttori di attrito, i tensioattivi, gli inibitori di corrosione e incrostazione, i deossigenanti, gli acidi e le formulazioni proprietarie per la fratturazione idraulica possono contenere componenti persistenti o soggetti a restrizioni. REACH, EU CLP, i controlli OSPAR sulle sostanze chimiche offshore e le specifiche degli operatori stanno intensificando il controllo dei tensioattivi contenenti PFAS, degli inibitori di incrostazione persistenti e degli additivi ad alta tossicità per fluidi di perforazione.

Perché può essere materiale

Le prestazioni delle sostanze chimiche sono fondamentali per perforazione, completamento, acidificazione e servizi offshore, ma le restrizioni sugli additivi persistenti o tossici possono incidere rapidamente sull'ammissibilità dei prodotti, sulle autorizzazioni agli scarichi offshore, sull'accettazione da parte dei clienti, sui costi di riformulazione e sull'esposizione al contenzioso.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fluidi di perforazione, vasche per fanghi, vibrovagli, centrifughe, essiccatori per detriti di perforazione e laboratori di prova
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (asset): piattaforme digitali di perforazione, software di valutazione dei giacimenti, centri operativi in tempo reale e progetti proprietari di utensili da fondo pozzo
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Ambiente
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  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici e degli scarichi ordinari di acque reflue derivanti da prove, lavorazione, pulizia di serbatoi, terminali, raffreddamento, lavaggio e sistemi di gestione delle acque meteoriche.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti midstream utilizzano acqua per prove idrostatiche di condotte e serbatoi, raffreddamento, lavaggio, preparazione antincendio, reintegro di processo e pulizia dei serbatoi. Il trattamento del gas, i depositi di serbatoi, i terminali e le attività di manutenzione generano acqua da prove idrostatiche, acque acide, acque reflue oleose e acque meteoriche contaminate che richiedono trattamento e controlli sugli scarichi.

Perché può essere materiale

L'acqua non è solitamente il principale input dei flussi di lavorazione nel midstream, ma i collaudi idrostatici, la pulizia dei serbatoi e la gestione delle acque meteoriche creano vie di scarico concentrate. La rilevanza aumenta nei bacini soggetti a stress idrico, in prossimità di zone umide sensibili o terminal costieri e durante grandi campagne di costruzione o verifica dell'integrità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): prelievo idrico e generazione di acque reflue da prove idrostatiche, trattamento del gas, pulizia dei serbatoi e sistemi per le acque meteoriche contaminate
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazione dell'ambiente marino e costiero dovuta a dragaggio, acque di zavorra, traffico navale, operazioni di carico ed espansione dei terminali
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): falde acquifere, fiumi, zone umide, estuari e acque costiere interessati da perdite, acque delle prove idrostatiche e scarichi di acque meteoriche
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): raffinerie, impianti petrolchimici, centrali elettriche e aziende di distribuzione del gas a valle interessati dalla qualità, dalla pressione e dall'affidabilità della fornitura

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Ambiente
  • Tema emergente
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Che cosa copre questo tema

Elettrificazione e miglioramento dell'efficienza di perforazione, compressione, pompaggio, sollevamento artificiale, trattamento e sistemi di alimentazione dei siti remoti mediante fornitura dalla rete, generazione rinnovabile, batterie e azionamenti elettrici per ridurre le emissioni da combustione e l'inquinamento atmosferico locale.

Come si manifesta in questo settore

Le attività upstream utilizzano gasolio, gas naturale, combustibili marini ed elettricità per impianti di perforazione, compressori, pompe, sistemi di sollevamento artificiale, piattaforme offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, veicoli, imbarcazioni e campi remoti. L'elettrificazione dei giacimenti mediante energia di rete, fonti rinnovabili e batterie può ridurre la combustione di gasolio e gas, ma dipende dal bacino, dall'età della piattaforma e dall'affidabilità dell'energia.

Perché può essere materiale

L'elettrificazione può ridurre in misura rilevante le emissioni di Scope 1 e l'inquinamento atmosferico locale, ma richiede infrastrutture specifiche per i giacimenti, accesso alla rete, soluzioni di alimentazione offshore e controlli di affidabilità per operazioni remote o critiche per la sicurezza. La sua rilevanza varia in base alla configurazione degli attivi e all'intensità delle emissioni della produzione elettrica locale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): pozzi esplorativi e di valutazione, pozzi di produzione, pozzi di iniezione e pozzi di osservazione
  • Voce della mappa di processo (assets): piattaforme fisse offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, teste pozzo sottomarine, collettori e ombelicali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende di distribuzione del gas e produttori di energia elettrica che acquistano gas da gasdotto o gas naturale liquefatto come materia prima
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori midstream di condotte, impianti di trattamento e liquefazione che prendono in consegna il prodotto nei punti di conferimento sul campo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Resilienza finanziaria e agli impatti delle infrastrutture midstream a lunga vita utile nell'ambito dei percorsi di transizione energetica, compresi l'esposizione ai volumi movimentati, la durata dei contratti, la disciplina relativa alle nuove infrastrutture fossili e la preparazione commerciale per servizi di trasporto e stoccaggio di idrogeno, ammoniaca o anidride carbonica catturata.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese midstream possiedono oleodotti e gasdotti, serbatoi di stoccaggio, caverne saline, stazioni di compressione, attività LNG, terminal e diritti di passaggio con una lunga vita economica e ricavi legati ai volumi trasportati di petrolio greggio, prodotti raffinati, gas naturale, NGL e LNG. Il calo della domanda di alcuni carburanti per il trasporto stradale, gli obiettivi di decarbonizzazione dei clienti e le reti proposte per idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata pongono interrogativi sull'utilizzo e sull'allocazione del capitale.

Perché può essere materiale

L'esposizione alla transizione può incidere sull'utilizzo, sul rinnovo dei contratti, sui test di impairment, sui costi di finanziamento e sulla disciplina dei CAPEX per la crescita. L'esame critico delle nuove infrastrutture fossili e l'incertezza sui percorsi di riconversione possono modificare in misura rilevante i valori degli attivi, il recupero tariffario e la sostenibilità strategica dei ricavi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): asset per liquefazione, stoccaggio, rigassificazione del LNG e gestione del gas di evaporazione, laddove gestiti come infrastruttura midstream
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, distributori di prodotti e fornitori di carburante per aeroporti che utilizzano servizi di stoccaggio e carico presso i terminali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Adattamento delle infrastrutture midstream pericolose a inondazioni, calore, mareggiate, incendi boschivi, disgelo del permafrost, erosione fluviale e stress idrico amplificati dai cambiamenti climatici, che possono incidere sul contenimento, sul controllo delle emergenze e sull'affidabilità dell'approvvigionamento.

Come si manifesta in questo settore

I portafogli midstream comprendono terminal costieri, pontili, serbatoi di LNG, attraversamenti fluviali, condotte nel permafrost, serbatoi di stoccaggio fuori terra, caverne saline, stazioni di compressione e pompaggio e diritti di passaggio esposti agli incendi boschivi. Inondazioni, mareggiate, calore, incendi boschivi, siccità e movimenti del terreno dovuti al clima possono compromettere il contenimento, l'alimentazione elettrica, il raffreddamento, le strade di accesso, le valvole di sezionamento e i sistemi di arresto di emergenza.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono trasformare la vulnerabilità degli asset in sversamenti, esplosioni, interruzioni dei servizi e limitazioni all'accesso in emergenza. La rilevanza dipende dalla geografia e dall'età degli asset, dall'esposizione costiera, dagli attraversamenti fluviali, dal permafrost, dai corridoi soggetti a incendi boschivi, dallo stress idrico e dalla ridondanza dei sistemi di emergenza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (assets): gasdotti di trasmissione del gas naturale ad alta pressione, oleodotti principali per il greggio e condotte per prodotti raffinati dotati di valvole di sezionamento, trappole per pig e sistemi di controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (assets): asset per liquefazione, stoccaggio, rigassificazione del LNG e gestione del gas di evaporazione, laddove gestiti come infrastruttura midstream
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Segnale di settore moderato
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  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento degli asset di raffinerie, terminali, logistica e stazioni di servizio ad alluvioni, tempeste, innalzamento del livello del mare, calore, incendi boschivi, stress idrico e altri pericoli climatici fisici.

Come si manifesta in questo settore

Molte raffinerie, terminal per il greggio, moli marittimi, ormeggi a punto singolo, serbatoi di stoccaggio e strutture di bunkeraggio si trovano sulle coste o lungo i fiumi, con servizi di pubblica utilità, trattamento delle acque reflue, sistemi antincendio ad acqua e logistica dei prodotti esposti a caldo estremo, tempeste, innalzamento del livello del mare, inondazioni e stress idrico. Anche le stazioni di servizio e i depositi possono risentire di inondazioni, interruzioni dell'alimentazione elettrica e limitazioni di accesso.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono interrompere la ricezione del greggio, i cicli di raffinazione, la distribuzione dei prodotti e le vendite al dettaglio, aumentando al contempo i premi assicurativi, il CAPEX per l'adattamento e le riduzioni di valore delle attività. Le alluvioni o i danni causati dalle tempeste possono inoltre provocare rilasci da serbatoi, sistemi per acque oleose e serbatoi di stoccaggio sotterranei.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  8. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  9. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  10. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): contenziosi e richieste di risarcimento connessi alle informative sul clima, alle emissioni dei prodotti, alla contaminazione da serbatoi sotterranei e alla qualità dell'aria delle comunità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Misurazione, prevenzione e attribuzione contrattuale delle emissioni di metano, degli sfiati e della combustione in torcia associati alle attrezzature per servizi petroliferi, ai sistemi di produzione temporanei, alle operazioni di riflusso e alle attività di rilevamento delle perdite.

Come si manifesta in questo settore

Le prove di pozzo, il flowback, la produzione temporanea e i servizi di coiled tubing, wireline, snubbing e manutenzione possono comportare gas sfiatato, supporto al flaring e apparecchiature temporanee soggette a perdite. Norme più rigorose sul metano stanno aumentando la domanda degli operatori di rilevamento e riparazione delle perdite e, al contempo, penalizzano gli eventi emissivi scarsamente controllati connessi ai servizi.

Perché può essere materiale

La regolamentazione del metano e gli acquisti dei clienti si stanno orientando verso emissioni misurate e una gestione responsabile degli eventi. Ciò crea opportunità di ricavo per i servizi di rilevamento delle perdite ed esposizione a responsabilità laddove le attrezzature o le squadre di servizio contribuiscano allo sfiato, alla combustione in torcia o alla produzione di dati inesatti sulle emissioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): unità di cementazione, impianti per cemento sfuso, silos, serbatoi di miscelazione e attrezzature per prove di pressione
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fluidi di perforazione, vasche per fanghi, vibrovagli, centrifughe, essiccatori per detriti di perforazione e laboratori di prova
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità dei fornitori di servizi per l'affidabilità di perforazione, cementazione, registrazione, intervento, monitoraggio e abbandono dei pozzi di stoccaggio del carbonio, affinché la CO2 iniettata rimanga confinata e i dati sulle prestazioni sostengano l'assurance dello stoccaggio a lungo termine.

Come si manifesta in questo settore

Le capacità dei servizi petroliferi in materia di perforazione, cementazione, prove di pressione, registrazione, wireline, coiled tubing, interventi sottomarini e chiusura vengono adattate ai pozzi per la cattura e lo stoccaggio del carbonio. Lo stoccaggio di CO2 solleva questioni di integrità a lungo termine riguardo alla durabilità del cemento, alla corrosione dei rivestimenti, al monitoraggio del pennacchio, al rilevamento delle perdite, alle interazioni con i pozzi abbandonati e alla gestione responsabile dei dati oltre i normali periodi dei contratti di servizio.

Perché può essere materiale

La crescita dei progetti di stoccaggio del carbonio genera nuovi ricavi da servizi, ma operazioni di cementazione non riuscite, un isolamento zonale inadeguato, registrazioni geofisiche insufficienti o dati di monitoraggio incompleti potrebbero compromettere le dichiarazioni sullo stoccaggio permanente e creare responsabilità di lunga durata per appaltatori e clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): unità di cementazione, impianti per cemento sfuso, silos, serbatoi di miscelazione e attrezzature per prove di pressione
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di condotte e del settore midstream che utilizzano servizi di pigging, integrità, prove idrostatiche e messa in servizio
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori geotermici che utilizzano capacità di perforazione, cementazione, perforazione direzionale e registrazione dei pozzi adattate dai giacimenti petroliferi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste degli operatori di perforazioni a minori emissioni di carbonio, flotte elettrificate, motori dual-fuel e dati misurati sulle emissioni a livello di servizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Predisposizione alla cattura, all'utilizzo e allo stoccaggio del carbonio per giacimenti di gas ad alto contenuto di anidride carbonica e progetti di iniezione di anidride carbonica, compresi la progettazione della cattura, la reiniezione, il confinamento nel giacimento, il monitoraggio, l'integrità dei pozzi e la gestione delle responsabilità a lungo termine.

Come si manifesta in questo settore

L'addolcimento del gas, l'iniezione di anidride carbonica, il recupero avanzato del petrolio, il mantenimento della pressione del giacimento, i pozzi di iniezione, i pozzi di osservazione e i modelli di simulazione dei giacimenti fanno parte della base tecnica upstream. I giacimenti di gas ad alto tenore di anidride carbonica possono richiedere sistemi di cattura, reiniezione o stoccaggio per rispettare le soglie di emissione fissate da acquirenti, finanziatori o governi dei paesi ospitanti.

Perché può essere materiale

Le attività con gas ad alto contenuto di anidride carbonica possono incontrare vincoli allo sviluppo, a meno che gli operatori non siano in grado di catturare, reiniettare o stoccare l'anidride carbonica con sistemi credibili di monitoraggio e controllo delle responsabilità. La rilevanza è massima quando la valorizzazione economica del gas dipende da una riduzione credibile delle emissioni lungo il ciclo di vita e dal contenimento a lungo termine nel sottosuolo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): archivi di rilievi sismici, modelli di bacino, modelli di simulazione dei giacimenti e dati proprietari sulle aree di esplorazione
  • Voce della mappa di processo (attività): pozzi esplorativi e di valutazione, pozzi di produzione, pozzi di iniezione e pozzi di osservazione
  • Voce della mappa di processo (assets): piattaforme fisse offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, teste pozzo sottomarine, collettori e ombelicali
  • Voce della mappa di processo (asset): unità di stabilizzazione del petrolio greggio, skid di misurazione, serbatoi di stoccaggio e pompe per l'esportazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della sismicità indotta e degli impatti nel sottosuolo derivanti dallo smaltimento e dalla reiniezione delle acque di produzione e dalla fratturazione idraulica ad alta pressione, compresi monitoraggio, gestione della pressione, protocolli a semaforo e alternative di smaltimento.

Come si manifesta in questo settore

Le operazioni petrolifere e del gas onshore generano acque di produzione, di riflusso e fluidi di completamento che possono essere trattati, reiniettati o smaltiti mediante pozzi. In formazioni sensibili, l'iniezione di acque reflue o la fratturazione idraulica ad alta pressione possono innescare sismicità avvertita e opposizione locale alla capacità di smaltimento e alle nuove perforazioni.

Perché può essere materiale

I controlli sulla sismicità indotta possono limitare capacità di iniezione, programmi di fratturazione idraulica ed economia dello smaltimento delle acque di produzione. Prove scientifiche, pressione delle comunità e sistemi normativi a semaforo accrescono la rilevanza della governance dello smaltimento nel sottosuolo nei bacini sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): pozzi esplorativi e di valutazione, pozzi di produzione, pozzi di iniezione e pozzi di osservazione
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di trattamento delle acque di produzione, pompe di reiniezione, pozzi di smaltimento e bacini di evaporazione, ove utilizzati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e opposizione locale che limitano fratturazione idraulica, smaltimento delle acque di produzione e nuove perforazioni onshore
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): scarichi di acque di produzione o carenze nello smaltimento che immettono nell'ambiente sali, idrocarburi, metalli e materiale radioattivo naturale
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici per perforazione, fratturazione idraulica e controllo delle polveri in concorrenza con l'agricoltura, le comunità e gli ecosistemi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sociali diretti sulle comunità vicine, sui proprietari terrieri, sui pescatori, sugli agricoltori, sui popoli indigeni e sugli utilizzatori tradizionali dei terreni derivanti dall'accesso per l'esplorazione, dalla preparazione del sito, dalla perforazione, dalla produzione, dai corridoi di trasporto e dai cicli di vita dei progetti.

Come si manifesta in questo settore

L'individuazione di prospettive, le gare per le licenze, le indagini sismiche, il disboscamento, le strade di accesso, i piazzali dei pozzi, le condotte, i campi, i porti, le torce e le zone di esclusione offshore possono incidere su proprietari terrieri, agricoltori, pescatori, residenti nelle vicinanze, popoli indigeni e utilizzatori tradizionali del territorio. Le campagne di perforazione e produzione possono generare rumore, luce, traffico, disturbi dovuti all'inquinamento atmosferico, pressione abitativa e sui servizi locali e cicli occupazionali di espansione e contrazione.

Perché può essere materiale

Le controversie sull'accesso ai terreni, le carenze nella tutela del patrimonio culturale, le segnalazioni relative al contesto locale e una consultazione inadeguata possono ritardare le autorizzazioni, aumentare i costi degli indennizzi, provocare controversie, limitare le attività sismiche o di perforazione e ridurre il sostegno all'assegnazione delle aree, al rinnovo delle licenze e alle approvazioni degli accordi di condivisione della produzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attivi): condotte, linee di flusso, riser, boe di carico, terminali marittimi e rampe di carico per autocisterne
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni alla combustione in torcia e allo sfiato di routine, con sanzioni, riduzione della produzione o conseguenze sull'accesso alle esportazioni
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): sversamenti di petrolio, rilasci di condensato e perdite di fluidi di perforazione che interessano suoli, coste, zone umide e habitat marini
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): frammentazione degli habitat dovuta a linee sismiche, strade di accesso, piazzole dei pozzi, condotte e perturbazione dei fondali marini offshore
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): rischi per la sicurezza sul lavoro e delle comunità derivanti da eruzioni incontrollate, incendi, esplosioni, rilasci di idrogeno solforato e incidenti di trasporto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulle comunità e sui diritti fondiari derivanti dal tracciato, dalla costruzione e dall'esercizio delle infrastrutture midstream, dalla preparazione alle emergenze, dal rumore, dal traffico, dall'illuminazione e dagli accordi di accesso ai terreni a lungo termine.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese midstream dipendono da diritti di passaggio, servitù, accordi di accesso ai terreni, concessioni portuali e presenza operativa a lungo termine nei pressi di stazioni di compressione, stazioni di pompaggio, parchi serbatoi, impianti di frazionamento, terminal LNG e corridoi delle condotte. I cantieri lineari, l'accesso per la manutenzione, il traffico, il rumore, l'illuminazione, la percezione degli odori e le preoccupazioni per la preparazione alle emergenze possono incidere su proprietari terrieri, agricoltori, pescatori, popoli indigeni e residenti nelle aree limitrofe agli impianti.

Perché può essere materiale

Le controversie sui tracciati, una consultazione inadeguata, i reclami irrisolti e un coinvolgimento carente nella preparazione alle emergenze possono ritardare certificazioni, approvazioni transfrontaliere, concessioni portuali, ampliamenti e interconnessioni. Le aspettative relative al consenso dei popoli indigeni, agli impatti cumulativi dei corridoi e all’equità procedurale sono in aumento e possono influire sui finanziamenti, sui costi legali e sulla licenza sociale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, servitù, accordi di accesso ai terreni, concessioni portuali e contratti a lungo termine con gli speditori
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): proposte di trasporto di idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata che sollevano questioni sulla riconversione della metallurgia, delle guarnizioni, dei compressori e delle servitù di passaggio delle condotte esistenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Salute e sicurezza sul lavoro per dipendenti e appaltatori impegnati in perforazione, completamento dei pozzi, operazioni wireline, attività sottomarine, lavori nei piazzali e nelle officine, trasporto, immersioni e manutenzione sul campo.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di servizio nei giacimenti petroliferi impiegano squadre di perforazione a terra e offshore, squadre per la fratturazione idraulica, unità di cementazione, squadre per tubi spiralati e wireline, sommozzatori, equipaggi di navi, meccanici e conducenti in subappalto in ambienti remoti, ad alta pressione e pericolosi, con agenti di sostegno silicei, acidi, esplosivi e sorgenti radioattive per la registrazione dei pozzi.

Perché può essere materiale

L'erogazione dei servizi richiede molta manodopera e le prestazioni in materia di sicurezza incidono direttamente sulla prequalificazione da parte dei clienti, sulla disponibilità di manodopera, sui premi assicurativi, sulle richieste di risarcimento, sui tempi di fermo e sulla capacità di inviare squadre a progetti offshore e delle compagnie petrolifere nazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste degli operatori di perforazioni a minori emissioni di carbonio, flotte elettrificate, motori dual-fuel e dati misurati sulle emissioni a livello di servizio
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): norme più rigorose sul metano che accrescono la domanda di rilevamento e riparazione delle perdite, penalizzando al contempo gli episodi di sfiato e combustione in torcia connessi ai servizi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Comunicazione normativa e di sicurezza sui pericoli, sulle classificazioni e sull'uso sicuro dei combustibili, dei prodotti di raffineria, degli additivi e delle sostanze chimiche correlate immessi sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti della raffinazione e della commercializzazione comprendono benzina, diesel, carburante per aviazione, combustibili marini, LPG, materie prime petrolchimiche, lubrificanti, oli bianchi, solventi, oli di processo, bitume, coke di petrolio e additivi. Molti contengono vapori infiammabili, benzene, toluene, xilene, idrocarburi policiclici aromatici, residui di idrogeno solforato o additivi pericolosi, o possono esporvi gli utilizzatori, rendendo necessarie classificazioni, etichettature e schede di dati di sicurezza accurate ai sensi di REACH, CLP e sistemi analoghi.

Perché può essere materiale

Una comunicazione inesatta dei pericoli può esporre automobilisti, conducenti professionali, personale delle stazioni di servizio, utilizzatori industriali, equipaggi navali, personale aeronautico e clienti petrolchimici a incendi, tossicità o danni da uso improprio. Crea inoltre esposizione alla responsabilità da prodotto, alla regolamentazione e ai contratti con i clienti in un mercato dei combustibili fortemente regolamentato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): serbatoi di stoccaggio del greggio e dei prodotti, compresi serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi sferici per LPG e serbatoi riscaldati per bitume
  • Voce della mappa di processo (assets): terminali e depositi di prodotti con sistemi di miscelazione, iniezione di additivi, recupero dei vapori e misurazione
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte commerciali, imprese di autotrasporto, operatori di autobus, flotte di taxi e imprese di consegna che acquistano carburanti per autotrazione e servizi di carte carburante

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione della qualità di carburanti e prodotti raffinati e dei relativi controlli di certificazione e contaminazione, a tutela dei clienti, della sicurezza dei trasporti, della conformità normativa e dell'accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le raffinerie e gli operatori commerciali miscelano e certificano benzina, gasolio, carburante per aeromobili, combustibile marino, LPG, bitume, lubrificanti e materie prime petrolchimiche mediante dosaggio di additivi, misurazione, analizzatori in linea, prove di laboratorio e certificati di qualità dei prodotti. Il carburante per l'aviazione, i combustibili per il bunkeraggio marittimo e i carburanti stradali sono soggetti a specifiche rigorose in materia di zolfo, stabilità, acqua, particolato, tensione di vapore, aromatici e controlli della contaminazione.

Perché può essere materiale

Un carburante non conforme alle specifiche può determinare richiami dei prodotti, risarcimenti ai clienti, richieste di risarcimento per danni ai motori, sanzioni dello Stato di approdo, perdita di contratti di fornitura nel settore aeronautico o marittimo e danni al marchio presso le stazioni di servizio. La qualità dei prodotti determina l'accesso al mercato per compagnie aeree, flotte, governi e clienti industriali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): unità di produzione dell'idrogeno, unità di recupero dello zolfo, stripper delle acque acide, sistemi di trattamento con ammine, torce e ossidatori termici
  • Voce della mappa di processo (asset): serbatoi di stoccaggio del greggio e dei prodotti, compresi serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi sferici per LPG e serbatoi riscaldati per bitume
  • Voce della mappa di processo (asset): pontili marittimi, ormeggi a punto singolo, collegamenti a condotte, raccordi ferroviari, rampe di carico per autocisterne e impianti di bunkeraggio
  • Voce della mappa di processo (assets): terminali e depositi di prodotti con sistemi di miscelazione, iniezione di additivi, recupero dei vapori e misurazione
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza, ambientali e finanziari per il trasporto, il carico, lo scarico e il trasferimento di prodotti raffinati infiammabili, tossici, pressurizzati o riscaldati attraverso sistemi di distribuzione stradali, ferroviari, marittimi, tramite condotte, aeroportuali e al dettaglio.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti raffinati sono trasportati tramite condotte, petroliere costiere, chiatte, carri cisterna ferroviari, autocisterne, bettoline per bunkeraggio, sistemi di idranti aeroportuali e condotte portuali. Benzina, nafta, LPG, carburante per aviazione, gasolio marino, bitume e olio combustibile pesante richiedono una rigorosa separazione, controlli di carico, campionamento, verifica dello zolfo, gestione dei vapori, pianificazione delle rotte e disposizioni di emergenza per prevenire incendi, esplosioni, sversamenti e contaminazione dei prodotti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti nella distribuzione possono causare decessi, responsabilità per la bonifica, richieste di indennizzo, perdite assicurative, chiusure di porti o depositi e perdita di contratti con i clienti. Le catene di fornitura dell'aviazione, marittime e del LPG presentano una tolleranza particolarmente bassa per contaminazione, consegna errata o rilascio incontrollato, poiché le conseguenze per la sicurezza e le penali contrattuali possono essere gravi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  8. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (asset): pontili marittimi, ormeggi a punto singolo, collegamenti a condotte, raccordi ferroviari, rampe di carico per autocisterne e impianti di bunkeraggio
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): automobilisti al dettaglio che acquistano benzina, diesel, LPG, lubrificanti e prodotti di prossimità nelle stazioni di servizio
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte commerciali, imprese di autotrasporto, operatori di autobus, flotte di taxi e imprese di consegna che acquistano carburanti per autotrazione e servizi di carte carburante

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto, il carico e lo scarico di carichi di idrocarburi infiammabili, pressurizzati, contenenti gas acidi o criogenici mediante interfacce stradali, ferroviarie, marittime e di terminale.

Come si manifesta in questo settore

La logistica midstream comprende il carico su autocarri e treni di propano, butano, condensato, petrolio greggio e prodotti raffinati, il carico marittimo su petroliere, chiatte e navi metaniere LNG, nonché i trasferimenti intermodali tramite pontili, tubazioni flessibili, bracci di carico, sistemi di ritorno dei vapori e zone di esclusione. I flussi infiammabili, pressurizzati, contenenti gas acidi e criogenici creano percorsi suscettibili di causare gravi danni durante il carico, il trasporto e la risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Gli incidenti durante il trasferimento e il trasporto possono causare incendi, sversamenti, chiusure degli ormeggi, sospensione dei vettori, richieste di risarcimento degli spedizionieri, restrizioni portuali, perdite assicurative e costi di risposta alle emergenze. Il tema si estende oltre i siti operativi e riguarda lavoratori portuali, marittimi, squadre ferroviarie, conducenti, comunità ed ecosistemi acquatici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): stazioni di pompaggio, stazioni di compressione, stazioni di misura, stazioni di riduzione della pressione e sistemi di trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attivi): terminali marittimi, pontili, ormeggi a punto singolo, rampe di carico ferroviario e portali di carico per autocisterne
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, distributori di prodotti e fornitori di carburante per aeroporti che utilizzano servizi di stoccaggio e carico presso i terminali
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): proposte di trasporto di idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata che sollevano questioni sulla riconversione della metallurgia, delle guarnizioni, dei compressori e delle servitù di passaggio delle condotte esistenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza, ambientali e di governance per il trasporto di materiali, attrezzature e rifiuti pericolosi dei giacimenti petroliferi da e verso siti dei pozzi, porti, navi, elicotteri e basi di servizio.

Come si manifesta in questo settore

I servizi per i giacimenti petroliferi trasportano impianti di perforazione, pompe, sili di sabbia, cemento, barite, acidi, combustibili, acqua, fluidi di riflusso, rifiuti, cannoni perforatori, detonatori, sorgenti radioattive per la registrazione dei pozzi e batterie al litio su strada, via nave, in elicottero e attraverso interfacce portuali, spesso in bacini remoti e catene di fornitura offshore.

Perché può essere materiale

Il sottosettore è ad alta intensità logistica, con merci pericolose, carichi eccezionali e rifiuti trasportati nei viaggi di ritorno lungo strade pubbliche, banchine e rotte marittime. Gli incidenti possono arrestare le attività, ferire persone, generare costi di risposta alle fuoriuscite, violare autorizzazioni e compromettere la fiducia dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori petroliferi e del gas a monte che sviluppano pozzi di esplorazione, valutazione e produzione onshore e offshore
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di piattaforme offshore che richiedono ispezioni, riparazioni, manutenzione e interventi sottomarini
  • Voce della mappa di processo (customers): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che gestiscono modifiche di impianti esistenti e ambiti di installazione offshore
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Prevenzione e mitigazione di incendi catastrofici, esplosioni, rilasci di gas tossici, rotture di condotte e cedimenti di recipienti a pressione lungo le infrastrutture midstream degli idrocarburi.

Come si manifesta in questo settore

Le attività midstream contengono flussi di idrocarburi pressurizzati, infiammabili, criogenici e talvolta acidi in linee di trasmissione del gas ad alta pressione, oleodotti principali per greggio, stazioni di compressione, unità di trattamento con ammine, frazionatori di NGL, sfere di LPG, serbatoi di LNG, caverne saline, trappole per pig, valvole di sezionamento e terminal marittimi. Rotture, esplosioni di nubi di vapore, esplosioni di vapori in espansione da liquidi in ebollizione e rilasci di idrogeno solforato possono causare danni gravi e interruzioni di lunga durata.

Perché può essere materiale

L'integrità delle condotte, il controllo della corrosione, l'ispezione interna, la protezione catodica, lo scarico della pressione, il rilevamento delle perdite, l'isolamento di emergenza e i sistemi di risposta richiedono investimenti continuativi. Gli incidenti gravi possono causare vittime, evacuazioni, bonifiche, contenziosi, esclusioni assicurative, sospensioni disposte dalle autorità e perdita delle autorizzazioni operative.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): esame da parte di investitori e finanziatori delle nuove infrastrutture per combustibili fossili, laddove la lunga vita utile degli asset possa essere in conflitto con i percorsi di transizione
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): proposte di trasporto di idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata che sollevano questioni sulla riconversione della metallurgia, delle guarnizioni, dei compressori e delle servitù di passaggio delle condotte esistenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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  • Dipendenti

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  • Investitori / creditori
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Che cosa copre questo tema

Prevenzione e controllo degli eventi catastrofici in raffinerie, terminali e depositi mediante integrità meccanica, barriere critiche per la sicurezza, disciplina operativa, preparazione alle emergenze e qualità delle fermate programmate.

Come si manifesta in questo settore

Le raffinerie complesse utilizzano distillazione atmosferica e sotto vuoto del greggio, cracking catalitico fluido, hydrocracking, coker, reformer, unità di alchilazione, idrotrattamento, produzione di idrogeno, recupero dello zolfo, sistemi ad ammine, stripper delle acque acide, torce, sfere di LPG e sistemi di trasferimento pressurizzati. Invecchiamento delle unità, fermate per manutenzione, lavori a caldo, corrosione, idrogeno solforato, acidi e atmosfere esplosive rendono l’integrità degli asset e la gestione delle barriere centrali per attività sicure e affidabili.

Perché può essere materiale

Un grave incendio, un'esplosione, un rilascio di gas tossici o una nube di vapori in una raffineria possono causare vittime, evacuazione delle comunità, arresti prolungati, CAPEX per la ricostruzione, contenziosi, sanzioni, aumenti dei premi assicurativi e perdita della licenza operativa. I margini di raffinazione dipendono da un utilizzo elevato e dalla disponibilità affidabile degli impianti, rendendo finanziariamente rilevante la spesa per l'integrità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti, appaltatori e personale presente nei siti dai rischi professionali ordinari in raffinerie, terminal, depositi e stazioni di servizio.

Come si manifesta in questo settore

Dipendenti delle raffinerie, appaltatori e lavoratori addetti alle fermate di manutenzione eseguono lavori a caldo, ingresso in spazi confinati, movimentazione di catalizzatori, campionamento, prove di laboratorio, manutenzione, ispezione e carico nei terminal in presenza di idrocarburi, idrogeno solforato, benzene, soda caustica, acidi, vapore, apparecchiature rotanti e rumore. Anche il personale delle stazioni di servizio e gli operatori dei terminal gestiscono erogazione di carburante, vapori, incidenti con i clienti e movimenti di autocisterne.

Perché può essere materiale

Il sottosettore dipende da cicli di manutenzione e fermata ad alta intensità di manodopera in ambienti pericolosi. L'esposizione ordinaria a sostanze tossiche, spazi confinati, rumore, calore e attrezzature in movimento crea vie dirette di danno per dipendenti e appaltatori anche in assenza di incidenti gravi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e controllo di guasti catastrofici a pozzi, impianti di perforazione, unità navali e servizi ad alta pressione mediante barriere, integrità delle attrezzature, competenze e preparazione alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di perforazione a contratto, perforazione a pressione controllata, cementazione, prove di pressione, fratturazione idraulica, coiled tubing, snubbing, prove di pozzo e chiusura e abbandono intervengono direttamente sulle barriere di pozzo e sui sistemi ad alta pressione. Eventuali guasti possono provocare eruzioni incontrollate, incendi, decessi, grave inquinamento e interventi di emergenza prolungati.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono comportare responsabilità per il controllo dei pozzi, controversie in materia di indennizzo, esclusioni assicurative, indisponibilità degli impianti di perforazione, sospensioni imposte dalle autorità, risoluzione dei contratti con i clienti e gravi danni reputazionali. Prestazioni solide sono fondamentali per la prequalificazione degli operatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (assets): unità di cementazione, impianti per cemento sfuso, silos, serbatoi di miscelazione e attrezzature per prove di pressione
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali che acquistano servizi integrati di perforazione, costruzione di pozzi e manutenzione dei giacimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di incidenti gravi nelle attività di perforazione, completamento, produzione, trattamento di gas acido, gestione di sistemi in pressione, stoccaggio ed esportazione mediante integrità dei pozzi, gestione delle barriere, integrità meccanica, controllo della corrosione, risposta alle emergenze e controlli delle interfacce con gli appaltatori.

Come si manifesta in questo settore

L'esplorazione e produzione comporta perforazione, rivestimento, cementazione, controllo dei pozzi, fratturazione idraulica, acidificazione, sollevamento artificiale, gestione dei gas acidi, separazione ad alta pressione, compressione, disidratazione, addolcimento, stoccaggio ed esportazione. Le piattaforme offshore, le unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, i sistemi sottomarini e i parchi serbatoi terrestri richiedono solide barriere per l'integrità, il controllo della corrosione e la risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono causare decessi, gravi danni ambientali, contenziosi pluriennali, arresti della produzione, svalutazioni di attività, perdita di licenze e revisione dei prezzi nel mercato assicurativo. L'integrità dei pozzi e le prestazioni in materia di sicurezza dei processi sono fondamentali per la fiducia delle autorità di regolamentazione e dei partner nelle iniziative gestite direttamente e non gestite direttamente.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzole di pozzi onshore, stazioni di raccolta, impianti centrali di trattamento e batterie di serbatoi
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, impianti di workover, unità di intervento sui pozzi e attrezzature di completamento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente esame delle garanzie per la dismissione, delle passività legate ai pozzi orfani e del trasferimento di asset prossimi al fine vita a operatori più piccoli
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici per perforazione, fratturazione idraulica e controllo delle polveri in concorrenza con l'agricoltura, le comunità e gli ecosistemi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): frammentazione degli habitat dovuta a linee sismiche, strade di accesso, piazzole dei pozzi, condotte e perturbazione dei fondali marini offshore

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti e appaltatori dai rischi ordinari per la salute e la sicurezza durante le attività midstream di esercizio, manutenzione, ispezione, carico, costruzione e risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

I lavoratori di condotte, terminali e impianti di lavorazione e gli appaltatori eseguono ispezioni in linea, pigging, pulizia di serbatoi, prove non distruttive, manutenzione di valvole, carico marittimo, carico su autocarri e treni, saldatura, scavo e interventi di emergenza in presenza di idrocarburi pressurizzati, solfuro di idrogeno, benzene, spazi confinati e attrezzature mobili pesanti.

Perché può essere materiale

Le attività midstream dipendono in larga misura da appaltatori specializzati per ispezioni, pulizia dei serbatoi, costruzione, manutenzione e risposta alle emergenze. Gli infortuni di dipendenti e appaltatori generano costi di risarcimento, azioni di contrasto, interruzioni dei lavori, premi assicurativi più elevati e danni reputazionali presso spedizionieri, autorità di regolamentazione e comunità locali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, distributori di prodotti e fornitori di carburante per aeroporti che utilizzano servizi di stoccaggio e carico presso i terminali
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): attacchi informatici ai sistemi di programmazione delle condotte, SCADA e dei terminali che diventano una minaccia rilevante per la resilienza operativa e la sicurezza
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rumore, vibrazioni, luce e traffico provenienti da stazioni di compressione, stazioni di pompaggio, cantieri lineari e attività dei terminali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazione dell'ambiente marino e costiero dovuta a dragaggio, acque di zavorra, traffico navale, operazioni di carico ed espansione dei terminali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sulla sicurezza delle comunità vicine derivanti da incendi, esplosioni di nubi di vapore, sovrappressione per rottura di condotte e vincoli alla risposta alle emergenze

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti e appaltatori dai rischi ordinari sul luogo di lavoro nelle attività di esplorazione, perforazione, completamento, produzione, intervento, trasporto marittimo e aereo, gestione dei campi e manutenzione.

Come si manifesta in questo settore

Le attività upstream dipendono da geologi, ingegneri di giacimento, squadre di perforazione, operatori di processo, sommozzatori, piloti di elicotteri, squadre sismiche e personale delle imprese di servizi. Il lavoro si svolge su impianti di perforazione, unità di workover, piattaforme offshore, navi, piazzole di pozzi remote, campi e rotte logistiche per mezzi pesanti, con rischi legati ad affaticamento, condizioni meteorologiche, sostanze chimiche e attrezzature.

Perché può essere materiale

L'andamento degli infortuni incide sulla disponibilità degli appaltatori, sui prezzi delle assicurazioni, sull'esame delle autorità di regolamentazione, sulla continuità operativa e sulla licenza sociale a operare. Gli incidenti gravi possono interrompere le campagne di perforazione o intervento, aumentare il contenzioso e compromettere i rapporti con i partner delle joint venture e i governi ospitanti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): piattaforme fisse offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, teste pozzo sottomarine, collettori e ombelicali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano in evoluzione, dalla rendicontazione volontaria a standard basati su misurazioni a livello di sito, con obblighi più rigorosi di rilevamento e riparazione delle perdite
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): frammentazione degli habitat dovuta a linee sismiche, strade di accesso, piazzole dei pozzi, condotte e perturbazione dei fondali marini offshore
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): rischi per la sicurezza sul lavoro e delle comunità derivanti da eruzioni incontrollate, incendi, esplosioni, rilasci di idrogeno solforato e incidenti di trasporto
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): premi assicurativi, esclusioni e costi delle garanzie per pozzi offshore, condizioni meteorologiche estreme, inquinamento e rischi per la sicurezza degli appaltatori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti non connessi all'inquinamento sulla vivibilità locale e degli impatti relazionali sulle comunità prossime a raffinerie, terminal, depositi, corridoi di carico e stazioni di servizio.

Come si manifesta in questo settore

Raffinerie, parchi serbatoi, pontili marittimi, rampe di carico, raccordi ferroviari, code di autocisterne, torce, depositi e piazzali delle stazioni di servizio sorgono spesso vicino a città industriali, porti e corridoi urbani. I residenti nelle vicinanze possono percepire odori, rumore, luce, traffico, alterazioni del contesto visivo e preoccupazione per la prossimità ad attivi per combustibili ad alto rischio, anche laddove le emissioni autorizzate e i sistemi di sicurezza sono gestiti separatamente.

Perché può essere materiale

L'accettazione da parte delle comunità incide sulle autorizzazioni, sulla flessibilità operativa, sui progetti di ampliamento, sulla pianificazione delle emergenze e sulla reputazione del marchio al dettaglio. L'opposizione locale può intensificarsi quando le preoccupazioni per il contesto locale si sommano a torce visibili, traffico di autocisterne, contaminazioni storiche o esposizione percepita agli incidenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): le aspettative di monitoraggio di metano, VOC, benzene e perimetro degli impianti intensificano l'esame di serbatoi, sistemi per le acque reflue e torce

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Impatti sulle comunità locali e sui mezzi di sussistenza derivanti dalla mobilitazione dei servizi per i giacimenti petroliferi, dalle attività sul campo, dall'accesso per le prospezioni sismiche, dai campi temporanei, dalle basi portuali, dalle campagne di fratturazione idraulica e dai cicli di espansione e contrazione dei servizi.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di servizi petroliferi collocano impianti di perforazione, flotte di pompaggio a pressione, squadre sismiche, campi, basi operative, attività portuali e movimenti di veicoli pesanti in prossimità di comunità rurali, zone di pesca, proprietari terrieri e popoli indigeni. La fratturazione idraulica e le attività nei bacini non convenzionali possono concentrare domanda idrica, polveri di silice, traffico, rumore, timori sulla divulgazione delle sostanze chimiche e controversie sulla sismicità indotta.

Perché può essere materiale

Gli impatti sulle comunità variano in base alla geografia e all'intensità dei progetti, ma diventano altamente rilevanti nei bacini non convenzionali, nelle regioni di frontiera, nelle comunità portuali e nelle aree in cui le popolazioni indigene utilizzano il territorio o che dipendono dalla pesca. Una gestione inadeguata può ritardare i progetti e ridurre la fiducia degli operatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (assets): unità di cementazione, impianti per cemento sfuso, silos, serbatoi di miscelazione e attrezzature per prove di pressione
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza, ambientali e di governance per il trasporto di materiali e prodotti pericolosi a monte, compresi classificazione delle merci pericolose, carico e scarico, qualificazione dei vettori, rischio dei percorsi, controlli della corrosione e interfacce per la risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

La logistica dell'esplorazione e produzione trasporta greggio, condensato, liquidi di gas naturale, acqua di produzione, sostanze chimiche di perforazione, materiale di sostegno, combustibile, fluidi acidi, rifiuti pericolosi, fanghi oleosi e materiali radioattivi naturali mediante condotte di raccolta, autocarri, ferrovia, chiatte, petroliere navetta, sistemi di carico offshore, navi di rifornimento ed elicotteri. Il gas acido e i fluidi contenenti idrogeno solforato richiedono sistemi con gestione della corrosione, zone di esclusione e pianificazione della risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Le interruzioni dei trasporti possono fermare la produzione, compromettere l'affidabilità degli accordi di acquisto, provocare incidenti per la sicurezza pubblica, generare responsabilità per inquinamento e aumentare i costi assicurativi o dei vettori. Strade remote, finestre operative marittime e trasporti ad alto impatto potenziale rendono i controlli logistici finanziariamente rilevanti in molti bacini.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): apparecchiature per la compressione, la disidratazione e l’addolcimento del gas e per la separazione dei liquidi del gas naturale
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende di distribuzione del gas e produttori di energia elettrica che acquistano gas da gasdotto o gas naturale liquefatto come materia prima
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori petrolchimici che utilizzano etano, propano, butano e benzina naturale come materie prime
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori e intermediari di materie prime che aggregano greggio, condensati, gas naturale e liquidi di gas naturale
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori di calore industriale, quali cementifici, stabilimenti di fertilizzanti, metalli e prodotti chimici, che acquistano gas naturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione sociale degli impatti su forza lavoro, appaltatori e comunità derivanti da conversione delle raffinerie, riconversione dei terminali, automazione e razionalizzazione della rete delle stazioni di servizio.

Come si manifesta in questo settore

Le fermate programmate delle raffinerie, la manutenzione, l'idrotrattamento, il recupero dello zolfo, il carico nei terminali e le attività nelle stazioni di servizio dipendono da dipendenti qualificati, appaltatori e fornitori di servizi locali. La conversione delle raffinerie in bioraffinerie, poli dell'idrogeno, poli per la cattura del carbonio o terminali di importazione, oppure la razionalizzazione delle reti di distribuzione al dettaglio di benzina e gasolio, può trasformare l'occupazione, la domanda di appaltatori, le competenze, le basi imponibili e l'identità delle comunità nelle città sede di raffinerie e lungo i corridoi logistici.

Perché può essere materiale

Il calo della domanda di carburanti per il trasporto stradale, la conversione degli attivi delle raffinerie, le aspettative degli investitori sui piani di transizione e i considerevoli obblighi di dismissione degli attivi possono generare impatti rilevanti sulla forza lavoro e sulle comunità. Questi effetti sono oggetto di crescente attenzione critica da parte di sindacati, investitori, enti locali e comunità interessate.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di vendita al dettaglio con serbatoi interrati, distributori, autolavaggi, esercizi di prossimità e punti di ricarica per veicoli elettrici
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): automobilisti al dettaglio che acquistano benzina, diesel, LPG, lubrificanti e prodotti di prossimità nelle stazioni di servizio
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie aeree, aeroporti e consorzi per il carburante avio che acquistano carburante per aviazione e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della sicurezza e degli aspetti tecnici relativi alla conversione o all'uso congiunto delle infrastrutture midstream per servizi di trasporto e stoccaggio di idrogeno, ammoniaca o anidride carbonica catturata.

Come si manifesta in questo settore

I gasdotti ad alta pressione esistenti, gli oleodotti per greggio e prodotti, le stazioni di compressione, le caverne di stoccaggio, gli impianti di LNG, i sistemi di controllo della pressione e i diritti di passaggio possono essere presi in considerazione per il trasporto di idrogeno, ammoniaca o anidride carbonica catturata. Questi servizi sollevano questioni relative a infragilimento, dispersione di gas denso, tossicità, frattura fragile, compatibilità dei compressori, isolamento di emergenza e condizioni di accesso ai terreni.

Perché può essere materiale

La riconversione può creare opportunità di crescita per molecole a basse emissioni di carbonio e per la gestione del carbonio, ma un guasto tecnico potrebbe causare gravi danni ai lavoratori e alle comunità. La rilevanza è massima per gli operatori che perseguono la miscelazione dell'idrogeno, reti di trasporto dell'anidride carbonica, terminali per l'ammoniaca o la conversione dei corridoi esistenti per il gas naturale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione degli azionamenti di compressori e pompe, con aumento dell'esposizione alla capacità di rete, ai prezzi dell'energia e all'approvvigionamento di energia elettrica a basse emissioni di carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): proposte di trasporto di idrogeno, ammoniaca e anidride carbonica catturata che sollevano questioni sulla riconversione della metallurgia, delle guarnizioni, dei compressori e delle servitù di passaggio delle condotte esistenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dell'anticorruzione, della conformità normativa e dei controlli interni nelle operazioni di raffinazione, negoziazione, commercializzazione dei carburanti, certificazione dei prodotti e reti di vendita al dettaglio.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di raffinazione e commercializzazione operano nell'ambito di licenze di esercizio delle raffinerie, autorizzazioni alle emissioni, regimi per gli incidenti rilevanti analoghi a Seveso, requisiti ATEX, norme sulla qualità dei combustibili, obblighi in materia di combustibili rinnovabili, documentazione sui combustibili per uso marittimo ai sensi dell'Allegato VI MARPOL, obblighi REACH e CLP sui prodotti, norme sui serbatoi di stoccaggio interrati, accise e sanzioni o controlli commerciali che incidono sui flussi di greggio e prodotti. Negoziazione, programmazione, misurazione nei trasferimenti di custodia, certificazione dei prodotti, prezzi al dettaglio e approvvigionamento generano esposizione a frode, corruzione, rischi fiscali e di conformità.

Perché può essere materiale

La non conformità può comportare sanzioni, restrizioni delle licenze, sequestro dei prodotti, perdita di accesso al mercato, invalidazione dei crediti, richieste dei clienti, conseguenze finanziarie e gravi danni reputazionali. L'ampiezza delle autorizzazioni, delle specifiche dei combustibili, dei regimi delle accise e dei flussi commerciali internazionali rende la condotta delle imprese una questione centrale di governance.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie aeree, aeroporti e consorzi per il carburante avio che acquistano carburante per aviazione e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie di navigazione, operatori portuali, flotte pescherecce e commercianti di bunker che acquistano gasolio marino e olio combustibile
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, gestori indipendenti di stazioni di servizio, operatori commerciali e distributori che acquistano prodotti raffinati sfusi
  • Voce della mappa di processo (clienti): Acquirenti governativi, militari e dei servizi di emergenza che si approvvigionano di riserve strategiche di carburante

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e finanziamento degli obblighi di fine vita relativi a pozzi, piattaforme, infrastrutture sottomarine, condotte, impianti e siti, comprese le disposizioni per la dismissione, le garanzie finanziarie, le norme di ripristino e i controlli sul trasferimento degli attivi nella fase finale della vita utile.

Come si manifesta in questo settore

Alla fine della vita produttiva di un giacimento, gli operatori upstream devono chiudere e abbandonare i pozzi di esplorazione, produzione, iniezione e osservazione; rimuovere o mettere in sicurezza piattaforme, impianti galleggianti, infrastrutture sottomarine e condotte; isolare le linee di flusso; e risanare piazzole dei pozzi, gruppi di serbatoi, terminali e siti di smaltimento. I trasferimenti di attività in fase avanzata del ciclo di vita possono spostare gli obblighi su operatori più piccoli e accrescere il controllo sui pozzi orfani.

Perché può essere materiale

Gli accantonamenti per la dismissione, le cauzioni e le garanzie finanziarie incidono direttamente sui bilanci, sulla capacità di indebitamento e sul valore delle operazioni. Il finanziamento insufficiente della chiusura e dell'abbandono dei pozzi può generare ingenti passività, restrizioni delle licenze, contenziosi e danni reputazionali, soprattutto per i giacimenti maturi e gli asset trasferiti nelle fasi finali della vita utile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): pozzi esplorativi e di valutazione, pozzi di produzione, pozzi di iniezione e pozzi di osservazione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzole di pozzi onshore, stazioni di raccolta, impianti centrali di trattamento e batterie di serbatoi
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, impianti di workover, unità di intervento sui pozzi e attrezzature di completamento
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di trattamento delle acque di produzione, pompe di reiniezione, pozzi di smaltimento e bacini di evaporazione, ove utilizzati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano in evoluzione, dalla rendicontazione volontaria a standard basati su misurazioni a livello di sito, con obblighi più rigorosi di rilevamento e riparazione delle perdite

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica nell'ottenimento, nel mantenimento e nell'esercizio dei diritti upstream nel settore del petrolio e gas, comprendente controlli anticorruzione, integrità nell'assegnazione di licenze e concessioni, trasparenza dei pagamenti ai governi, verifiche della titolarità effettiva, integrità di joint venture e intermediari, screening delle sanzioni e responsabilità per accordi di condivisione della produzione, royalties e assegnazione di licenze.

Come si manifesta in questo settore

L'esplorazione e produzione dipende dall'accesso a diritti di esplorazione, locazioni, concessioni, contratti di condivisione della produzione, quote di produzione a titolo di royalty, approvazioni dei governi ospitanti e partenariati con compagnie petrolifere nazionali. Gare per licenze, accesso ai terreni, interazioni con i servizi di sicurezza, dogane, impegni sul contenuto locale, joint venture e commercializzazione delle materie prime possono creare esposizione a corruzione, sanzioni e integrità delle controparti nelle giurisdizioni a più alto rischio.

Perché può essere materiale

La perdita di aree in concessione, l'annullamento di licenze, le sanzioni pecuniarie, l'esclusione dagli appalti, l'accertamento di violazioni delle sanzioni o l'esclusione dal finanziamento di progetti possono incidere in misura rilevante sulle riserve, sui ricavi di produzione e sul valore di acquisizione. La trasparenza dei pagamenti ai governi, i controlli sulla titolarità effettiva e i presidi anticorruzione sostengono la legittimità nelle giurisdizioni ospitanti e la fiducia degli investitori, senza sostituire le informative separate in materia fiscale o di lobbying.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contabilizzazione delle riserve, tassi di esaurimento e ipotesi sui prezzi delle materie prime che determinano la rilevazione dei ricavi, le riduzioni di valore delle attività e la capacità di indebitamento
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): spese operative per servizi di perforazione, prodotti chimici, energia, gestione delle acque, manutenzione, logistica e gestione dell'integrità
  • Voce della mappa di processo (processes): individuazione di prospettive mediante indagini sismiche, interpretazione geologica, modellizzazione dei bacini e offerte per le licenze
  • Voce della mappa di processo (processi): gestione dell'integrità, rilevamento delle perdite, controllo della corrosione, ispezione mediante pig, interventi sui pozzi e operazioni di workover
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): norme nazionali in materia di conservazione di petrolio e gas, integrità dei pozzi, combustione in torcia, sfiato, risposta agli sversamenti e dismissione nelle giurisdizioni ospitanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza della tecnologia operativa e dei sistemi di controllo, la cui compromissione potrebbe incidere sulla pressione delle condotte, sul carico nei terminal, sul rilevamento delle perdite, sul trasferimento di custodia, sull'arresto di emergenza o sulla continuità della fornitura di combustibile.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori midstream si avvalgono di SCADA, rilevamento delle perdite, sistemi geospaziali per i diritti di passaggio, contatori per il trasferimento di custodia, controlli di carico dei terminali, regolazione della pressione e piattaforme di nomina e programmazione per movimentare flussi infiammabili, pressurizzati, acidi e criogenici. Gli attacchi informatici alla programmazione delle condotte, ai controlli dei compressori o ai sistemi dei terminali possono interrompere la fornitura e indebolire le barriere di sicurezza.

Perché può essere materiale

Una compromissione informatica può trasformarsi in un problema di sicurezza, ambientale e di approvvigionamento nazionale, poiché i sistemi di controllo digitali governano flussi pericolosi, rilevamento delle perdite, arresto di emergenza, trasferimento di custodia e nomine. L'esposizione finanziaria comprende interruzioni, controlli normativi, riscatti e costi di ripristino, difficoltà nell'assicurazione informatica e perdita della fiducia degli speditori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): gasdotti di trasmissione del gas naturale ad alta pressione, oleodotti principali per il greggio e condotte per prodotti raffinati dotati di valvole di sezionamento, trappole per pig e sistemi di controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie che acquistano petrolio greggio, condensati e componenti di miscelazione consegnati tramite condotte, parchi serbatoi, ferrovia o nave
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici alimentati a gas e caldaie industriali riforniti di gas naturale con qualità da gasdotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di carburanti, distributori di prodotti e fornitori di carburante per aeroporti che utilizzano servizi di stoccaggio e carico presso i terminali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Investitori / creditori
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Che cosa copre questo tema

Controlli di integrità e conformità per contratti di elevato valore relativi ai servizi per giacimenti petroliferi, rapporti con clienti del settore pubblico, agenti, spedizionieri doganali, screening delle sanzioni, controlli sulle esportazioni e impegni relativi al contenuto locale.

Come si manifesta in questo settore

Le società di servizi per giacimenti petroliferi partecipano a gare per lavori di perforazione, completamento, prospezione sismica, attività sottomarine e dismissione con compagnie petrolifere nazionali, operatori indipendenti e imprese di ingegneria, che spesso comportano agenti, sdoganamento, mobilitazione delle apparecchiature, fornitori di sicurezza, obblighi di contenuto locale e strumenti o software soggetti a controllo delle esportazioni.

Perché può essere materiale

L'aggiudicazione dei contratti, lo sdoganamento, la mobilitazione delle navi e le prestazioni in materia di contenuto locale possono comportare decisioni di valore elevato in giurisdizioni con una forte esposizione alla corruzione e alle sanzioni. Le carenze possono determinare l'esclusione dagli appalti, sanzioni pecuniarie, il congelamento dei pagamenti, ritardi nella mobilitazione, la perdita di contratti con compagnie petrolifere nazionali e un maggiore scrutinio da parte dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di condotte e del settore midstream che utilizzano servizi di pigging, integrità, prove idrostatiche e messa in servizio
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme sul contenuto locale e sulla dovuta diligenza nella catena di fornitura che incidono sull'approvvigionamento di equipaggi, navi, tubolari in acciaio e sostanze chimiche specialistiche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita dei pozzi per la cattura e lo stoccaggio del carbonio, che determina nuove aspettative in materia di integrità, monitoraggio e responsabilità per i fornitori di servizi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza e governance di fornitori upstream, appaltatori di servizi, fornitori di sicurezza, intermediari, partner di joint venture e partner di attivi non gestiti, compresi diritti del lavoro, diritti umani, sanzioni, titolarità effettiva, competenza ambientale e aspettative di sicurezza.

Come si manifesta in questo settore

L'esplorazione e produzione si avvale di appaltatori di perforazione, squadre sismiche, imprese di cementazione e completamento, fornitori di servizi di fratturazione idraulica, operatori di elicotteri e mezzi marittimi, servizi per i campi, fornitori di sicurezza, gestori dei rifiuti, fornitori di attrezzature, partner per il contenuto locale e joint venture non gestite. Queste terze parti influenzano sicurezza, condizioni di lavoro, condotta verso le comunità, esposizione a sanzioni, incidenti ambientali e realizzazione dei progetti.

Perché può essere materiale

Le inadempienze di fornitori e partner possono bloccare le campagne di perforazione, creare responsabilità in materia di sicurezza e ambiente, esporre le imprese a sanzioni o a problematiche di schiavitù moderna e compromettere la dovuta diligenza relativa al finanziamento dei progetti. I modelli operativi con un ampio ricorso ad appaltatori rendono la governance dei terzi fondamentale per le prestazioni upstream.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente esame delle garanzie per la dismissione, delle passività legate ai pozzi orfani e del trasferimento di asset prossimi al fine vita a operatori più piccoli
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): premi assicurativi, esclusioni e costi delle garanzie per pozzi offshore, condizioni meteorologiche estreme, inquinamento e rischi per la sicurezza degli appaltatori
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accesso a licenze, contratti di ripartizione della produzione, diritti minerari e approvazioni dei governi ospitanti che determinano le riserve future
  • Voce della mappa di processo (fattori produttivi): diritti di esplorazione, contratti di locazione, concessioni, contratti di condivisione della produzione e dati geoscientifici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza dei sistemi digitali il cui guasto o compromissione può interrompere attività di raffinazione, terminalistiche, di negoziazione, di vendita al dettaglio e critiche per la sicurezza.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di raffinazione e commercializzazione si basano su sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza, sale controllo dei processi, analizzatori online, misurazione per il trasferimento di custodia, automazione dei terminali, sistemi di negoziazione e pianificazione, piattaforme di inventario, sistemi di determinazione dei prezzi, servizi di carte carburante, piattaforme fedeltà e reti di pagamento presso i distributori. Le interruzioni digitali possono arrestare la movimentazione dei prodotti, alterare i prezzi, disabilitare le protezioni, compromettere i dati dei clienti o provocare trasferimenti non sicuri dei prodotti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono causare chiusure di raffinerie, condizioni operative non sicure, interruzioni presso terminali e piazzali di distribuzione, perdite di negoziazione, richieste relative ai dati, costi di riscatto, aumenti dei premi assicurativi e perdita di clienti. L'esposizione cresce con la digitalizzazione di terminali, pagamenti al dettaglio, trasferimento fiscale e negoziazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  9. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (asset): piattaforme per negoziazione, programmazione, determinazione dei prezzi, fidelizzazione, carte carburante e gestione delle scorte
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte commerciali, imprese di autotrasporto, operatori di autobus, flotte di taxi e imprese di consegna che acquistano carburanti per autotrazione e servizi di carte carburante
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): prezzi del carbonio più elevati e assegnazioni gratuite più restrittive nell'ambito dei sistemi di scambio delle quote di emissione che incidono sui margini delle raffinerie e sulle motivazioni economiche degli investimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance del recupero delle tariffe regolamentate, dell'accesso aperto, dei procedimenti tariffari, dei certificati, delle allocazioni agli spedizionieri, della fatturazione del trasferimento di custodia, delle concessioni portuali, dei controlli anticorruzione e della conformità ai requisiti commerciali e autorizzativi.

Come si manifesta in questo settore

I ricavi del midstream dipendono dalle tariffe regolamentate dei gasdotti, dai rendimenti consentiti, dai procedimenti tariffari, dalle norme sull'accesso aperto, dai contratti ship-or-pay e di volume minimo, dai registri di trasferimento della custodia, dalle nomine, dal bilanciamento, dalle concessioni portuali, dagli accordi di accesso ai terreni e dalle interconnessioni transfrontaliere. Le imprese negoziano con trasportatori, autorità di regolamentazione e portuali, proprietari terrieri e funzionari pubblici in mercati fortemente regolamentati.

Perché può essere materiale

Controlli deboli sulla conformità o sulla condotta di mercato possono determinare la mancata approvazione delle tariffe, recuperi dei ricavi, sanzioni, controversie contrattuali, ritardi nelle autorizzazioni, perdita delle concessioni, timori dei finanziatori e danni reputazionali. Controlli accurati sul trasferimento di custodia e sull’allocazione sono centrali per la fatturazione e la fiducia commerciale nei servizi di condotte e terminali.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): stazioni di pompaggio, stazioni di compressione, stazioni di misura, stazioni di riduzione della pressione e sistemi di trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, servitù, accordi di accesso ai terreni, concessioni portuali e contratti a lungo termine con gli speditori
  • Voce della mappa di processo (customers): società di distribuzione locale e aziende del gas che prendono in custodia il gas trasportato per le reti di vendita al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di gas certificato a basse emissioni di metano, informativa sull’intensità delle emissioni e dati sulla catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): frammentazione degli habitat, rimozione della vegetazione e vie di diffusione di specie invasive lungo le fasce di rispetto delle condotte e le strade di accesso

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle materie prime certificate rinnovabili, riciclate e derivate dai rifiuti utilizzate nella raffinazione, nella miscelazione e nel co-processing, compresi registri di provenienza, certificazione della catena di custodia, controlli del bilancio di massa e verificabilità delle dichiarazioni sul contenuto certificato.

Come si manifesta in questo settore

Le raffinerie miscelano in misura crescente etanolo, biodiesel FAME, HVO, nafta rinnovabile e componenti per carburante sostenibile per l'aviazione e possono co-processare oli di scarto, sego, olio da cucina usato e oli di pirolisi in impianti di idrotrattamento e hydrocracking. Gli obblighi relativi ai combustibili rinnovabili, i mandati sui carburanti per l'aviazione e i contratti di vendita di contenuto certificato dipendono da registrazioni affidabili della catena di custodia, sistemi di bilancio di massa e certificazioni di sostenibilità riconosciute per l'origine e l'ammissibilità delle materie prime.

Perché può essere materiale

I volumi certificati di combustibili rinnovabili e derivati dai rifiuti possono consentire di soddisfare obblighi, ottenere crediti e generare ricavi maggiorati, mentre certificati non validi o registri di provenienza privi di riscontri possono comportare la restituzione degli incentivi, la perdita di contratti, sanzioni e danni reputazionali. Una governance debole della catena di custodia può inoltre rendere meno visibili le problematiche relative all'uso del suolo, agli ecosistemi e ai lavoratori nelle catene di approvvigionamento delle materie prime a monte.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (asset): servizi ausiliari delle raffinerie, comprese caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque reflue e sistemi di acqua antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori, analizzatori in linea, sale di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e misurazione per il trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie aeree, aeroporti e consorzi per il carburante avio che acquistano carburante per aviazione e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie di navigazione, operatori portuali, flotte pescherecce e commercianti di bunker che acquistano gasolio marino e olio combustibile

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance degli obblighi relativi al contenuto locale, delle condizioni della manodopera in subappalto, della dovuta diligenza in materia di diritti umani, dello screening delle sanzioni e dei controlli sulla mobilitazione nelle catene di fornitura remote dei servizi petroliferi e nelle regioni operative ad alto rischio.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di servizio per i giacimenti petroliferi dipendono da squadre di perforazione qualificate, sommozzatori, piloti di veicoli telecomandati, meccanici, squadre sismiche, trasporti di terzi, noleggio di mezzi navali, aviazione, sicurezza e servizi per i campi. Le compagnie petrolifere nazionali e i progetti pionieristici impongono spesso norme sul contenuto locale, mentre sanzioni, controlli sulle esportazioni e aspettative di dovuta diligenza incidono sulla mobilitazione di squadre, navi, tubolari in acciaio, sostanze chimiche e attrezzature.

Perché può essere materiale

Prima dell'aggiudicazione dei contratti, le società di servizi sono spesso valutate dagli operatori in materia di diritti umani, contenuto locale e governance dei fornitori. Abusi sul lavoro, controlli deboli sui subappaltatori o uno screening inadeguato durante la mobilitazione possono impedire l'ingresso nel mercato, interrompere i progetti e danneggiare lavoratori e comunità in aree operative remote.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste degli operatori di perforazioni a minori emissioni di carbonio, flotte elettrificate, motori dual-fuel e dati misurati sulle emissioni a livello di servizio
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): norme più rigorose sul metano che accrescono la domanda di rilevamento e riparazione delle perdite, penalizzando al contempo gli episodi di sfiato e combustione in torcia connessi ai servizi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): automazione e operazioni a distanza che modificano le dimensioni degli equipaggi degli impianti di perforazione, i requisiti di competenza e l'esposizione informatica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della classificazione dei pericoli, dell'etichettatura, delle schede di dati di sicurezza, delle istruzioni per l'uso sicuro e della comunicazione controllata delle sostanze chimiche per prodotti e formulazioni destinati ai servizi petroliferi.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di servizi petroliferi formulano, miscelano, stoccano e impiegano fluidi di perforazione, additivi per cemento, acidi, biocidi, riduttori di attrito, tensioattivi e inibitori di corrosione e incrostazione. REACH, EU CLP, regimi di approvazione delle sostanze chimiche offshore e aspettative di informativa sulla fratturazione idraulica richiedono classificazione dei pericoli, etichettatura, schede di dati di sicurezza e comunicazioni sull'uso sicuro accurate nonostante le formulazioni proprietarie.

Perché può essere materiale

Una comunicazione incompleta dei pericoli può comportare l'esposizione dei lavoratori, l'esclusione da parte dei clienti, provvedimenti normativi, carenze nella risposta alle emergenze e controversie sulla divulgazione di informazioni chimiche proprietarie nelle attività offshore e nei bacini non convenzionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste degli operatori di perforazioni a minori emissioni di carbonio, flotte elettrificate, motori dual-fuel e dati misurati sulle emissioni a livello di servizio
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni contenziose e autorizzative relative a sismicità indotta, approvvigionamento idrico, traffico di autocarri e comunicazione delle sostanze chimiche nei bacini non convenzionali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza dei sistemi digitali per i giacimenti petroliferi e dei sistemi di controllo, misurazione, monitoraggio e gestione dei dati di produzione che supportano operazioni sicure, rendicontazione delle emissioni, allocazione, trasferimento di custodia e gestione remota della produzione.

Come si manifesta in questo settore

I sistemi digitali per i giacimenti petroliferi comprendono SCADA, sensori di fondo pozzo, software di allocazione della produzione, operazioni da remoto, piattaforme di monitoraggio del metano, skid di misurazione e sistemi di controllo per compressori, pompe di iniezione, separazione, stoccaggio e pompe di esportazione. Una compromissione informatica può incidere sui volumi di produzione, sui controlli di sicurezza, sui dati di trasferimento della custodia, sulla rendicontazione delle emissioni e sulla risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono arrestare la produzione, corrompere dati sulle riserve o sull'allocazione della produzione, interferire con apparecchiature critiche per la sicurezza, falsare la rendicontazione del metano e creare esposizione assicurativa, giudiziaria e normativa. La digitalizzazione e le operazioni remote aumentano la dipendenza da controlli resilienti della tecnologia operativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): archivi di rilievi sismici, modelli di bacino, modelli di simulazione dei giacimenti e dati proprietari sulle aree di esplorazione
  • Voce della mappa di processo (attività): pozzi esplorativi e di valutazione, pozzi di produzione, pozzi di iniezione e pozzi di osservazione
  • Voce della mappa di processo (assets): piattaforme fisse offshore, unità galleggianti di produzione, stoccaggio e scarico, teste pozzo sottomarine, collettori e ombelicali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali per i giacimenti petroliferi, compresi SCADA, sensori in pozzo, software di allocazione della produzione e piattaforme di monitoraggio del metano
  • Voce della mappa di processo (clienti): compagnie petrolifere nazionali e agenzie statali di commercializzazione che gestiscono barili derivanti da accordi di compartecipazione alla produzione o da royalty

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza delle attività di lobbying, dei contributi politici, delle adesioni ad associazioni di categoria e delle posizioni sulle politiche relative alla regolamentazione delle attività a monte nel settore petrolifero e del gas, compresi metano, combustione in torcia, locazioni, dismissione, fratturazione idraulica, sicurezza e politica climatica.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori upstream e le associazioni di settore dialogano con i governi in materia di accesso alle aree, condizioni fiscali, regolamentazione del metano e del flaring, sicurezza offshore, garanzie per la dismissione, norme sulla fratturazione idraulica, autorizzazioni ambientali e politiche climatiche. Le posizioni sulle politiche possono incidere in misura rilevante sugli standard di emissione, sulle approvazioni dei progetti e sulla fiducia del pubblico nelle regioni produttrici.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento politico può incidere sui tempi e sulla configurazione della regolamentazione relativa a metano, combustione in torcia, concessioni, dismissione e clima. Il disallineamento tra gli impegni pubblici per la transizione e l'attività di lobbying può generare pressioni degli investitori, campagne delle NGO, contenziosi e perdite reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  2. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e richieste relativi ad attribuzione climatica, piani di transizione fuorvianti, sversamenti e contaminazione storica
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): uso di satelliti, droni e sensori continui che aumenta la rilevabilità pubblica dei pennacchi di metano e degli sversamenti di petrolio
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accesso al debito, al capitale proprio e al credito all'esportazione influenzato da obiettivi climatici, screening secondo i Principi dell'Equatore ed esclusioni dei finanziatori
  • Voce della mappa di processo (rischi di prodotto): la combustione in torcia o lo sfiato del gas associato rappresenta un uso improprio o una perdita del prodotto e può incidere sulla qualità dell'aria locale e sul clima
  • Voce della mappa di processo (regulatory_anchors): Norme e linee guida dell'International Association of Oil & Gas Producers in materia di sicurezza, ambiente, pozzi e sicurezza di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza della partecipazione alle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, delle attività delle associazioni di categoria e dei contributi politici in materia di combustibili, clima, sicurezza e regolamentazione delle raffinerie.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di raffinazione e commercializzazione sono direttamente interessate dalla fissazione del prezzo del carbonio, dallo scambio di quote di emissione, dall'assegnazione gratuita, dagli obblighi relativi ai combustibili rinnovabili, dai mandati sui carburanti sostenibili per l'aviazione, dai requisiti della direttiva sulla qualità dei carburanti, dalle norme MARPOL Allegato VI sui combustibili marini, dalle accise, dalle zone a basse emissioni, dalla progressiva eliminazione dei motori a combustione interna e dalle autorizzazioni delle raffinerie. Spesso partecipano, attraverso associazioni di categoria e un dialogo politico diretto, alla definizione di tali regimi.

Perché può essere materiale

Le posizioni in materia di politiche possono incidere in misura rilevante sui margini, sulla domanda di prodotti, sui ricavi da mandati e sui tempi della transizione. Il disallineamento tra gli impegni climatici pubblici e le attività di lobbying sulla regolamentazione dei carburanti o delle emissioni può generare pressioni degli investitori, esposizione a contenziosi e perdite reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte commerciali, imprese di autotrasporto, operatori di autobus, flotte di taxi e imprese di consegna che acquistano carburanti per autotrazione e servizi di carte carburante
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie aeree, aeroporti e consorzi per il carburante avio che acquistano carburante per aviazione e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie di navigazione, operatori portuali, flotte pescherecce e commercianti di bunker che acquistano gasolio marino e olio combustibile
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali di combustibili da raffineria, oli di processo, solventi, cere, bitume e coke di petrolio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza dell'impegno nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dei contributi politici e delle posizioni delle associazioni di categoria sulla regolamentazione che incide su sicurezza midstream, emissioni, tariffe, certificati, autorizzazioni, LNG e politica di transizione energetica.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori midstream sono interessati da norme sulla sicurezza delle condotte, procedure tariffarie e di certificazione analoghe a quelle della FERC, regolamentazione dell'accesso aperto, norme sul monitoraggio e l'abbattimento del metano, determinazione del prezzo del carbonio, concessioni portuali, autorizzazioni LNG e approvazioni transfrontaliere. Il dialogo sulle politiche pubbliche può influenzare la struttura e il ritmo delle norme che determinano recupero dei ricavi, obblighi di sicurezza, controlli delle emissioni e accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Poiché le infrastrutture midstream hanno una lunga vita utile e sono fortemente regolamentate, le attività di lobbying e delle associazioni di categoria possono incidere in misura rilevante sulle tariffe, sui rendimenti consentiti, sui tempi delle autorizzazioni, sugli obblighi relativi al metano e sulle politiche di transizione. Il disallineamento tra gli impegni pubblici sul clima o sulla sicurezza e le attività di rappresentanza politica può generare pressioni da parte di investitori e NGO, nonché contenziosi e rischi reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono i partner commerciali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (regulatory_anchors): regolamentazione da parte della Federal Energy Regulatory Commission delle tariffe, delle certificazioni e dell'accesso aperto per i gasdotti interstatali di gas naturale negli Stati Uniti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance, trasparenza e allineamento di attività di lobbying, contributi politici, partecipazione ad associazioni di categoria e posizioni di politica pubblica che incidono sulla regolamentazione dei servizi petroliferi e sulla transizione del mercato.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori di servizi per giacimenti petroliferi sono interessati dalle norme relative ai fascicoli di sicurezza offshore, al controllo dei pozzi, alla fratturazione idraulica, al monitoraggio del metano, alla comunicazione sulle sostanze chimiche, alle sostanze chimiche offshore OSPAR, agli obblighi MARPOL per le navi, alle norme sul contenuto locale e ai requisiti di dismissione, e possono partecipare al relativo dibattito. Le associazioni di categoria possono influenzare tali norme in modi che incidono sulla domanda di servizi e sulla fiducia del pubblico.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può influire sull'accesso al mercato, sui costi di conformità e sulla credibilità della transizione in un settore fortemente regolamentato e oggetto di contestazione pubblica. Il disallineamento tra le dichiarazioni aziendali in materia di transizione o sicurezza e le posizioni di lobbying può attirare l'esame critico di investitori, autorità di regolamentazione e società civile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controllo degli investitori sulla dipendenza dei ricavi dei servizi per giacimenti petroliferi dallo sviluppo di nuovi idrocarburi rispetto alle attività di dismissione, geotermia e stoccaggio del carbonio
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazioni socioeconomiche associate all'alternanza di espansione e contrazione delle attività sul campo, agli accampamenti temporanei, all'inflazione locale dei prezzi e alla pressione sui servizi pubblici
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): premi ed esclusioni assicurativi per operazioni offshore, rischio di eruzione incontrollata, incidenti informatici, eventi meteorologici estremi ed esposizione a rischi politici e di sicurezza
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): servizi pubblici di emergenza e sistemi sanitari coinvolti in eruzioni incontrollate dei pozzi, incendi, rilasci di sostanze chimiche, incidenti di trasporto ed eventi meteorologici estremi
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): REACH e regolamento CLP dell'EU che disciplinano registrazione, classificazione, etichettatura e restrizione delle sostanze chimiche per i giacimenti petroliferi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dello screening, della dovuta diligenza, degli standard contrattuali, dei diritti di audit e delle azioni correttive per fornitori e appaltatori ad alto rischio che prestano manodopera, manutenzione, ispezione, ingegneria, sicurezza, IT e apparecchiature critiche alle attività midstream di petrolio e gas.

Come si manifesta in questo settore

Le società midstream del petrolio e gas dipendono da squadre di costruzione esternalizzate, appaltatori per la manutenzione delle condotte, specialisti delle ispezioni in linea, fornitori di prove non distruttive, società di ingegneria, servizi di sicurezza, fornitori di sistemi di controllo e fornitori di tubi d'acciaio, valvole, compressori, guarnizioni, contatori e materiali per la protezione catodica. Le carenze nella governance della selezione e supervisione dei terzi possono incidere su norme del lavoro, responsabilità dei subappaltatori, integrità delle apparecchiature, esposizione alle sanzioni ed esecuzione dei progetti lungo condotte e presso terminali, serbatoi di stoccaggio, stazioni di compressione e terminali marittimi.

Perché può essere materiale

Gli operatori midstream gestiscono spesso grandi forze lavoro di appaltatori e reti di fornitori specializzati per l'integrità delle condotte, la manutenzione dei terminali, la misurazione, la compressione, le fermate programmate e i progetti di investimento. Una dovuta diligenza inadeguata può determinare rilievi sui diritti del lavoro, apparecchiature difettose, non conformità dei subappaltatori, esposizione a sanzioni e ritardi nei progetti. La rilevanza aumenta per le imprese con importanti programmi di costruzione, approvvigionamenti transfrontalieri, catene di subappalto complesse o acquisti da giurisdizioni a rischio più elevato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, fornitori e lavoratori nella catena del valore.
  5. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di gas certificato a basse emissioni di metano, informativa sull’intensità delle emissioni e dati sulla catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori di condotte, terminali e impianti di trattamento e lavoratori degli appaltatori esposti ai rischi connessi a sistemi in pressione, spazi confinati, gas tossici, guida e lavori a caldo
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): raffinerie, impianti petrolchimici, centrali elettriche e aziende di distribuzione del gas a valle interessati dalla qualità, dalla pressione e dall'affidabilità della fornitura
  • Voce della mappa di processo (logistics): Carico e scarico marittimo mediante petroliera, chiatta o nave per LNG, utilizzando pontili, tubi flessibili, bracci di carico, ritorno dei vapori e controlli della zavorra
  • Voce della mappa di processo (product_risks): instradamento errato, contaminazione o miscelazione fuori specifica possono danneggiare unità di raffineria, cracker petrolchimici, motori o apparecchiature degli utilizzatori finali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Attestazione dei dati sull'intensità delle emissioni di gas a effetto serra lungo il ciclo di vita dei carburanti, delle dichiarazioni sul contenuto rinnovabile e delle informazioni sull'impronta di carbonio dei prodotti utilizzate negli acquisti, nella rendicontazione e nel marketing dei clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di raffinazione e commercializzazione vendono benzina, gasolio, carburante per aviazione, combustibile marino, LPG, bitume, lubrificanti e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione a flotte, compagnie aeree, compagnie di navigazione, utenti industriali e automobilisti al dettaglio. Gli acquisti dei clienti e il contenzioso climatico esaminano con crescente attenzione se l'intensità di carbonio a livello di prodotto, il contenuto rinnovabile e le riduzioni dei gas a effetto serra nel ciclo di vita siano comprovati da certificati dei carburanti, analisi di laboratorio, dati sul trasferimento fiscale e registri di miscelazione.

Perché può essere materiale

I requisiti di accesso al mercato imposti da compagnie aeree, flotte e acquirenti pubblici, i contenziosi connessi alle informative sul clima e le aspettative più rigorose sull'intensità dei gas a effetto serra nel ciclo di vita rendono rilevanti i dati sul carbonio dei prodotti. Dati sul carbonio inesatti possono falsare la rendicontazione di ambito 3 dei clienti e compromettere la credibilità della transizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): serbatoi di stoccaggio del greggio e dei prodotti, compresi serbatoi a tetto galleggiante, serbatoi sferici per LPG e serbatoi riscaldati per bitume
  • Voce della mappa di processo (assets): terminali e depositi di prodotti con sistemi di miscelazione, iniezione di additivi, recupero dei vapori e misurazione
  • Voce della mappa di processo (attività): permessi, licenze operative delle raffinerie, marchi di carburanti, contratti con i clienti, know-how tecnico e certificazioni di prodotto
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte commerciali, imprese di autotrasporto, operatori di autobus, flotte di taxi e imprese di consegna che acquistano carburanti per autotrazione e servizi di carte carburante
  • Voce della mappa di processo (customers): compagnie aeree, aeroporti e consorzi per il carburante avio che acquistano carburante per aviazione e miscele di carburante sostenibile per l'aviazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni esterne relative al clima e controlli sull'informativa nell'upstream del petrolio e del gas, incentrati su fondatezza, approvazione, coerenza e predisposizione all'assurance delle dichiarazioni pubbliche su emissioni, metano, obiettivi climatici, caratteristiche a basse emissioni di carbonio e narrazioni sulla transizione.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di esplorazione e produzione di petrolio e gas formulano dichiarazioni relative al clima nelle relazioni annuali, nelle relazioni di sostenibilità, nei documenti depositati presso le autorità di vigilanza sui mercati finanziari, nella documentazione obbligazionaria, nelle presentazioni agli investitori e nelle comunicazioni ai clienti riguardanti pozzi gestiti e non gestiti, giacimenti, attività di flaring e venting, prestazioni relative al metano, intensità della produzione e carichi commercializzati di greggio o gas. Questo tema si limita al sistema di governance che verifica, prima della pubblicazione, che tali dichiarazioni esterne sul clima siano accurate, coerenti, suffragate da elementi probativi e debitamente approvate.

Perché può essere materiale

Il controllo pubblico sulle dichiarazioni climatiche upstream è in aumento perché la crescita della produzione, le prestazioni relative al metano, le narrazioni sulla combustione di ambito 3 e gli impegni per la transizione possono influenzare l'accesso al capitale, i rapporti con i clienti e la reputazione del titolare della licenza. Il tema rilevante è se l'impresa disponga di controlli solidi sulle proprie dichiarazioni pubbliche, non se la strategia effettiva sulle riserve o la traiettoria delle emissioni siano allineate a un percorso di transizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni degli investitori per ridurre l'esposizione alle emissioni finanziate e limitare il capitale destinato a riserve caratterizzate da un elevato ricorso alla combustione in torcia o da costi elevati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e richieste relativi ad attribuzione climatica, piani di transizione fuorvianti, sversamenti e contaminazione storica
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di anidride carbonica e metano derivanti da perforazione, combustione in torcia, sfiato, compressori, motori e perdite fuggitive
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): scarichi di acque di produzione o carenze nello smaltimento che immettono nell'ambiente sali, idrocarburi, metalli e materiale radioattivo naturale
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievi idrici per perforazione, fratturazione idraulica e controllo delle polveri in concorrenza con l'agricoltura, le comunità e gli ecosistemi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
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  • Governance
  • Tema emergente
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Che cosa copre questo tema

Controlli sulla misurazione, assegnazione, assurance e comunicazione ai clienti dell'intensità delle emissioni e degli attributi a basse emissioni di metano per i volumi di gas idrocarburico trasportati, stoccati, miscelati e consegnati.

Come si manifesta in questo settore

Le società midstream generano dati operativi provenienti da contatori per il trasferimento di custodia, cromatografi, nomine, bilanciamento, certificazione della qualità del gas, giacenze di stoccaggio e misurazioni delle emissioni. La domanda dei clienti di gas certificato a basse emissioni di metano e di informazioni sull'intensità delle emissioni crea una sfida di governance quando il gas proveniente da più punti di ricezione, caverne di stoccaggio, attività LNG e interconnessioni viene miscelato o riassegnato.

Perché può essere materiale

Il valore commerciale del gas certificato o a basse emissioni dipende dall'allocazione verificabile delle emissioni ai volumi fisici o contrattuali. Dichiarazioni inesatte possono generare controversie con i clienti, accuse di greenwashing e perdita di accesso ai mercati premium, soprattutto con l'inasprirsi delle norme sul metano e degli standard di approvvigionamento degli acquirenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): stazioni di pompaggio, stazioni di compressione, stazioni di misura, stazioni di riduzione della pressione e sistemi di trasferimento fiscale
  • Voce della mappa di processo (attività): SCADA, rilevamento delle perdite, gestione dell'integrità delle condotte, sistemi geospaziali per le servitù di passaggio e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (customers): società di distribuzione locale e aziende del gas che prendono in custodia il gas trasportato per le reti di vendita al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti sempre più rigorosi per la misurazione, la rendicontazione e l'abbattimento del metano, compresi il rilevamento satellitare, il monitoraggio continuo e soglie di perdita più basse
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di gas certificato a basse emissioni di metano, informativa sull’intensità delle emissioni e dati sulla catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza dei sistemi ciberfisici utilizzati in impianti di perforazione automatizzati, pompaggio a pressione connesso, telemetria di fondo pozzo, interventi sottomarini da remoto, centri operativi in tempo reale e software proprietario per giacimenti petroliferi.

Come si manifesta in questo settore

I servizi per i giacimenti petroliferi dipendono sempre più da piattaforme digitali di perforazione, telemetria di misurazione durante la perforazione, software di valutazione dei giacimenti, centri operativi in tempo reale, diagnostica da remoto, collegamenti satellitari e in fibra, piattaforme cloud sicure, veicoli sottomarini telecomandati e progetti proprietari di utensili di fondo pozzo che collegano le attrezzature sul campo alle decisioni dell'operatore.

Perché può essere materiale

Le perturbazioni informatiche possono estendersi oltre la perdita di dati fino a determinare anomalie nel controllo dei pozzi, nel pompaggio a pressione, nel posizionamento delle navi, negli interventi da remoto e nella risposta alle emergenze. La prequalificazione dei clienti, l'attenzione delle assicurazioni informatiche e le minacce informatiche geopolitiche stanno rendendo la resilienza della tecnologia operativa rilevante per l'accesso ai contratti e le prestazioni di sicurezza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di perforazione a terra, impianti offshore jack-up e semisommergibili, attrezzature per lo spostamento degli impianti, dispositivi antieruzione e pacchetti di perforazione a pressione controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per la fratturazione idraulica, comprese pompe ad alta pressione, miscelatori, unità di idratazione, silos per la sabbia e furgoni per la gestione dei dati
  • Voce della mappa di processo (assets): autocarri per coiled tubing, snubbing, wireline e slickline dotati di apparecchiature per il controllo della pressione
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fluidi di perforazione, vasche per fanghi, vibrovagli, centrifughe, essiccatori per detriti di perforazione e laboratori di prova
  • Voce della mappa di processo (asset): piattaforme digitali di perforazione, software di valutazione dei giacimenti, centri operativi in tempo reale e progetti proprietari di utensili da fondo pozzo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
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Che cosa copre questo tema

Governance, classificazione e allocazione del capitale credibili per i ricavi e gli attivi dei servizi petroliferi che si spostano dalla costruzione di nuovi pozzi di idrocarburi verso la dismissione, la perforazione geotermica, lo stoccaggio del carbonio, il monitoraggio dell'integrità e i servizi di bonifica.

Come si manifesta in questo settore

Le società di servizi per il settore petrolifero e del gas generano ricavi dalla perforazione a contratto, dalla perforazione direzionale, dalla cementazione, dalla fratturazione idraulica, dagli interventi sui pozzi, dalle ispezioni sottomarine e dal supporto alla dismissione. Le stesse capacità sono commercializzate sempre più spesso per pozzi geotermici, pozzi di stoccaggio del carbonio, chiusura e abbandono di pozzi e bonifica dei siti, mentre gli investitori esaminano la dipendenza dagli investimenti dei clienti per lo sviluppo di nuovi idrocarburi.

Perché può essere materiale

La base di attività del settore è ad alta intensità di capitale e ciclica e i finanziatori possono limitare l'esposizione all'espansione degli idrocarburi. Una classificazione credibile dei ricavi della transizione incide sulla valutazione, sull'accesso al debito e sulla fiducia dei clienti, soprattutto quando le imprese dichiarano un allineamento con i mercati della geotermia, dello stoccaggio del carbonio o della dismissione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): basi di servizio regionali, piazzali per tubazioni, magazzini di sostanze chimiche, officine e strutture di taratura
  • Voce della mappa di processo (clienti): Titolari di progetti di dismissione che necessitano di servizi di chiusura dei pozzi, abbandono, taglio, sollevamento e bonifica del sito
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori geotermici che utilizzano capacità di perforazione, cementazione, perforazione direzionale e registrazione dei pozzi adattate dai giacimenti petroliferi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste degli operatori di perforazioni a minori emissioni di carbonio, flotte elettrificate, motori dual-fuel e dati misurati sulle emissioni a livello di servizio
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): norme più rigorose sul metano che accrescono la domanda di rilevamento e riparazione delle perdite, penalizzando al contempo gli episodi di sfiato e combustione in torcia connessi ai servizi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (77 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Petrolio e gas

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.