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Materiality Navigator·Hardware e apparecchiature tecnologiche

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A technician assembles wiring harnesses on a factory production line.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Hardware e apparecchiature tecnologiche

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Efficienza energetica, elettricità rinnovabile e riduzione operativa delle emissioni di gas a effetto serra nelle attività di assemblaggio e collaudo di prodotti elettronici, negli ambienti controllati e nei magazzini.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di servizi di produzione elettronica e di produzione su progetto originale utilizzano linee di montaggio superficiale, forni di rifusione, sistemi ad aria compressa, camere bianche, sale per prove in radiofrequenza, camere di burn-in, magazzini e sistemi digitali di produzione ad alta intensità elettrica. I grandi clienti titolari di marchi collegano sempre più lo status di fornitore preferenziale all'uso di energia elettrica rinnovabile e alle prestazioni produttive a basse emissioni di carbonio per smartphone, server, apparecchiature di rete, elettronica automobilistica e dispositivi medici esternalizzati.

Perché può essere materiale

L'elettricità rappresenta un importante costo operativo e una via diretta di emissione nell'assemblaggio e nelle prove di componenti elettronici in grandi volumi. La performance in termini di carbonio può incidere sulle schede di valutazione dei clienti, sull'assegnazione di nuovi programmi, sui finanziamenti legati alla sostenibilità e sull'esposizione alla volatilità dei prezzi dell'energia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di assemblaggio di circuiti stampati con serigrafie a stencil, macchine pick-and-place, forni di rifusione, sistemi di ispezione ottica automatizzata e di ispezione a raggi X
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Separazione, stoccaggio, trattamento, riciclaggio e supervisione degli appaltatori per i rifiuti pericolosi e non pericolosi derivanti da assemblaggio, fabbricazione, rilavorazione, riparazione e distribuzione di hardware.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio di circuiti stampati, la rilavorazione delle saldature, il rivestimento conforme, la pulizia, la fabbricazione meccanica, la verniciatura, i depositi di riparazione e la gestione dei resi generano solventi esausti, residui di flussante, panni di pulizia, scorie di saldatura, circuiti stampati difettosi, imballaggi contaminati, batterie al litio, materozze di plastica e sfridi metallici. Lo stoccaggio, la separazione e il trattamento conformi e la gestione di appaltatori autorizzati incidono sui costi operativi e sull'esposizione a passività.

Perché può essere materiale

La produzione e la riparazione di apparecchiature elettroniche utilizzano fondenti, solventi, rivestimenti, materiali per saldatura e batterie che, se stoccati o trattati in modo inadeguato, possono danneggiare i lavoratori, gli appaltatori addetti ai rifiuti, il suolo, le acque sotterranee e i corpi idrici. Una separazione inadeguata o uno stoccaggio non sicuro possono inoltre provocare incendi, sanzioni normative e interruzioni delle attività di riparazione, assemblaggio o magazzino.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee per la tecnologia a montaggio superficiale, aree di assemblaggio di circuiti stampati, camere bianche di assemblaggio, forni di saldatura a rifusione e sistemi di ispezione ottica automatizzata
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente scrutinio dei clienti sulle emissioni di ambito 3 derivanti da semiconduttori, display, batterie, involucri in alluminio e produzione conto terzi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): restrizioni su PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, PVC, berillio, ftalati e altre sostanze utilizzate in cavi, circuiti stampati, rivestimenti e connettori
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): controlli geopolitici sulle esportazioni, requisiti di localizzazione e sanzioni che interessano chip avanzati, hardware di rete, cifratura e apparecchiature di produzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita dei prodotti elettronici dopo la fabbricazione, comprese riparabilità, ricondizionamento, recupero dei componenti, ricambi, logistica inversa, riciclaggio certificato e sistemi di informazione sui prodotti che riducono i rifiuti elettronici persistenti.

Come si manifesta in questo settore

I centri di ingegneria ODM influenzano la progettazione di notebook, tablet, caricabatterie, dispositivi di rete, domotica ed elettronica industriale prima della produzione in serie, mentre i siti EMS gestiscono spesso riparazione, ricondizionamento, preparazione di kit di ricambi, analisi dei guasti e logistica inversa per i resi dei clienti. Le aspettative in materia di EPR, WEEE, diritto alla riparazione e passaporti digitali dei prodotti incidono sulla progettazione per la produzione, sulla serializzazione, sul caricamento del firmware, sugli elenchi di componenti approvati e sulla logistica post-vendita.

Perché può essere materiale

Il rapido avvicendamento dei modelli, i componenti proprietari, il firmware bloccato e la limitata disponibilità di ricambi generano impatti persistenti dei rifiuti elettronici. I requisiti emergenti in materia di informazioni sui prodotti e riparabilità possono incidere sull’aggiudicazione dei progetti dei clienti, sui ricavi della logistica inversa, sulle scorte di ricambi e sull’accesso al mercato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
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  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli progettuali, operativi e commerciali per hardware riparabile, durevole, recuperabile e riciclabile, compresi accesso per l'assistenza, pezzi di ricambio, logistica inversa, ricondizionamento e riciclaggio responsabile.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese produttrici di hardware gestiscono centri di riparazione, reti di assistenza autorizzate, poli per i ricambi, logistica inversa e riciclatori autorizzati per computer, monitor, stampanti, server, apparecchiature di rete, batterie e accessori. Le norme sul diritto alla riparazione e i regimi di responsabilità estesa del produttore sul modello WEEE incidono sull'architettura dei prodotti, sui manuali, sugli strumenti diagnostici, sulle batterie sostituibili, sui tassi di raccolta, sui costi di trattamento e sul valore nel mercato secondario.

Perché può essere materiale

Cicli di prodotto brevi, assemblaggi sigillati, batterie integrate, plastiche miste e componenti miniaturizzati possono trasferire gli oneri ambientali e sanitari agli addetti alla gestione dei rifiuti e alle comunità. Le prestazioni di circolarità incidono sull'idoneità agli appalti, sull'economia delle garanzie, sulle scorte di ricambi, sui contributi per la responsabilità estesa del produttore, sul valore residuo e sull'esposizione a dichiarazioni fuorvianti relative a riparabilità o riciclabilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (assets): archivi di firmware, ambienti di compilazione di software integrato, infrastrutture per la firma di sicurezza e sistemi di gestione delle vulnerabilità
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione regionali, poli per i ricambi, depositi di riparazione e reti di assistenza autorizzate
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti climatici lungo il ciclo di vita derivanti dalle scelte di progettazione dell'hardware, dall'approvvigionamento dei componenti, dall'elettricità utilizzata nella produzione, dalla selezione della modalità di trasporto e dall'energia consumata durante l'uso dei prodotti informatici, di rete e periferici.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di hardware definiscono le specifiche di semiconduttori, schermi, batterie, involucri in alluminio, alimentatori, ventole, dissipatori di calore, camere di vapore e gestione energetica del firmware per server, sistemi di archiviazione, router, computer portatili e desktop, monitor e periferiche. La domanda di energia interessa la produzione di componenti ad alta intensità elettrica, l'assemblaggio a montaggio superficiale, le prove di burn-in, il trasporto aereo e l'utilizzo downstream da parte di data center, flotte aziendali, famiglie e infrastrutture edge.

Perché può essere materiale

L'energia elettrica consumata nella fase d'uso e le emissioni incorporate di chip, schermi, batterie e metalli rappresentano importanti impatti del ciclo di vita dell'hardware informatico e di rete. Gli acquirenti aziendali, gli operatori di data center su vasta scala e i clienti del settore pubblico utilizzano sempre più spesso l'efficienza energetica, la conformità alla progettazione ecocompatibile e le evidenze relative all'ambito 3 nelle decisioni di approvvigionamento, mentre le piattaforme ad alte prestazioni inefficienti possono essere escluse dalle gare d'appalto e subire svalutazioni delle scorte.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Separazione, stoccaggio, trattamento, riciclaggio, riutilizzo e smaltimento di residui di processo pericolosi, rottami elettronici, scorte obsolete e rifiuti di imballaggio derivanti dalle attività EMS e ODM.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio in grandi volumi di circuiti stampati, il rivestimento conforme, la pulizia, la rilavorazione, la riparazione, l'analisi dei guasti e i magazzini generano scorie di saldatura, flussante esausto, rifiuti di solventi, panni contaminati, filtri usati, contenitori di sostanze chimiche, componenti difettosi, schede di scarto, prototipi, scorte obsolete, bobine per componenti, vassoi, cartoni, schiume e pallet. Gli appaltatori dei rifiuti e i riciclatori gestiscono rifiuti elettronici misti, metalli, plastiche, batterie e residui pericolosi.

Perché può essere materiale

La produzione di rifiuti è continua nelle attività di assemblaggio, collaudo, riparazione e logistica. Una separazione inadeguata o un controllo carente degli appaltatori può trasferire gli impatti dei residui tossici e dei rottami elettronici agli addetti ai rifiuti, ai riciclatori e alle comunità vicine, mentre le schede di valutazione dei clienti considerano sempre più la riduzione degli imballaggi e i percorsi di riciclaggio verificati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini per componenti elettronici, dispositivi sensibili all'umidità, batterie agli ioni di litio, imballaggi e prodotti finiti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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  • Base di settore
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Che cosa copre questo tema

Gestione e sostituzione delle sostanze pericolose o soggette a restrizioni incorporate in componenti hardware, materie plastiche, rivestimenti, cavi, batterie, circuiti stampati, display e connettori, comprese le dichiarazioni sui materiali dei fornitori e le prove.

Come si manifesta in questo settore

Computer, monitor, hardware di rete, server, stampanti e accessori utilizzano circuiti stampati, paste saldanti, connettori, condensatori, plastiche, resine, rivestimenti, adesivi, cavi, display, batterie e finiture metalliche. La conformità dipende dal controllo delle distinte base, dalle dichiarazioni dei fornitori, dalle prove di laboratorio e dalla riprogettazione dei materiali ai sensi di RoHS, REACH, norme sulle batterie, criteri dei marchi di qualità ecologica e specifiche di approvvigionamento dei clienti.

Perché può essere materiale

La composizione dei prodotti incide sugli addetti all'assemblaggio, sui fornitori di componenti, sugli utilizzatori, sugli addetti alle riparazioni, sui riciclatori e sugli ecosistemi nella fase di smaltimento. La mancata conformità alle restrizioni sulle sostanze può comportare divieti di vendita, blocchi alle importazioni, richiami, costi di riprogettazione e perdita di commesse aziendali o del settore pubblico, mentre le nuove restrizioni sui PFAS e su altri additivi possono richiedere una nuova qualificazione senza compromettere la sicurezza antincendio o l'affidabilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Controllo, informativa e sostituzione delle sostanze soggette a restrizioni e pericolose in componenti elettronici, assiemi, rivestimenti, materie plastiche, saldature, cavi e batterie.

Come si manifesta in questo settore

I team addetti alla conformità dei materiali presso i fornitori EMS e ODM gestiscono distinte base comprendenti circuiti stampati, semiconduttori, saldature, plastiche con ritardanti di fiamma, rivestimenti, adesivi, batterie, polimeri tecnici e isolanti per cavi. RoHS, REACH, gli elenchi dei clienti relativi alle sostanze soggette a restrizioni e le restrizioni emergenti sui PFAS o sui ritardanti di fiamma richiedono dichiarazioni dei fornitori e la qualificazione di sostituti senza compromettere i requisiti IPC né quelli di sicurezza, affidabilità automobilistica o medica.

Perché può essere materiale

I materiali non conformi possono bloccare le spedizioni, comportare addebiti ai fornitori da parte dei clienti, imporre la riprogettazione e generare svalutazioni delle scorte. Le sostanze persistenti o pericolose possono inoltre danneggiare utilizzatori, lavoratori e riciclatori quando i prodotti elettronici vengono danneggiati, bruciati o trattati in modo inadeguato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini per componenti elettronici, dispositivi sensibili all'umidità, batterie agli ioni di litio, imballaggi e prodotti finiti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
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Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Standard da consultare

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  • Dipende dal modello di business
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Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni atmosferiche locali ordinarie derivanti da assemblaggio e rilavorazione di hardware, pulizia, rivestimento, stampaggio, alimentazione di riserva e sistemi energetici dei siti.

Come si manifesta in questo settore

La produzione e la riparazione di hardware possono comportare l'uso di forni di rifusione della lega saldante, saldatrici a onda, postazioni di rilavorazione, pulizia con solventi, alcol isopropilico, rivestimento protettivo, stampaggio a iniezione, verniciatura, generatori di riserva e climatizzazione. Queste attività generano emissioni locali quali fumi di saldatura, VOCs, particolato, gas di combustione e odori in prossimità di impianti di assemblaggio, centri di riparazione e magazzini.

Perché può essere materiale

Le emissioni ordinarie in atmosfera sono rilevanti quando le imprese di hardware gestiscono o controllano da vicino l'assemblaggio di circuiti stampati, il rivestimento, lo stampaggio di materie plastiche, la riparazione o grandi siti di distribuzione. Un controllo inadeguato può danneggiare i lavoratori e i residenti nelle vicinanze, determinare violazioni delle autorizzazioni, aumentare le spese per i sistemi di abbattimento e indebolire la fiducia dei clienti nella gestione ambientale della produzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee per la tecnologia a montaggio superficiale, aree di assemblaggio di circuiti stampati, camere bianche di assemblaggio, forni di saldatura a rifusione e sistemi di ispezione ottica automatizzata
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente scrutinio dei clienti sulle emissioni di ambito 3 derivanti da semiconduttori, display, batterie, involucri in alluminio e produzione conto terzi
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): controlli geopolitici sulle esportazioni, requisiti di localizzazione e sanzioni che interessano chip avanzati, hardware di rete, cifratura e apparecchiature di produzione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla fornitura ad alta intensità elettrica di componenti per semiconduttori, dagli impianti di assemblaggio, dalla domanda di energia nella fase d’uso dei prodotti e dalla logistica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prelievo, utilizzo, trattamento e scarico responsabili dell'acqua impiegata nella produzione elettronica, nella pulizia e nelle operazioni in ambiente controllato.

Come si manifesta in questo settore

I siti di assemblaggio di prodotti elettronici utilizzano acqua deionizzata e industriale per pulizia, controllo dell'umidità, raffreddamento e alcune preparazioni di processo. In presenza di pulizia a umido, processi di risciacquo o trattamenti superficiali associati, le acque reflue possono contenere residui di flussante, sostanze chimiche detergenti, metalli, solidi sospesi e fanghi.

Perché può essere materiale

Gli impatti sulle acque e sugli effluenti dipendono dai processi del sito e dal contesto del bacino, ma i campus in cui si effettuano lavaggi a umido o si scaricano acque di processo creano percorsi diretti verso i corpi idrici recettori e le comunità vicine. Le restrizioni idriche o i problemi relativi alle autorizzazioni degli effluenti possono limitare la produzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (asset): centri di progettazione ingegneristica per la produzione su progetto originale, la prototipazione, la progettazione per la fabbricazione e l'ingegneria del valore

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla disponibilità idrica e sulla qualità degli effluenti derivanti dalla produzione di componenti elettronici ad alto consumo di acqua e di sostanze chimiche, in particolare semiconduttori, display, circuiti stampati e componenti con finiture superficiali utilizzati nei prodotti hardware.

Come si manifesta in questo settore

La catena del valore dell'hardware dipende da semiconduttori, pannelli di visualizzazione, circuiti stampati, batterie e parti metalliche con finitura superficiale. Il consumo idrico e gli impatti delle acque reflue sono incorporati nella fabbricazione upstream di wafer, nella produzione di display e circuiti stampati e nella finitura superficiale, dove le sostanze chimiche di processo comprendono detergenti, mordenzanti, bagni galvanici e acqua deionizzata.

Perché può essere materiale

Gli impatti sull'acqua sono spesso concentrati a monte anziché nei siti di assemblaggio finale, ma sono rilevanti per le imprese fortemente esposte a wafer, display, circuiti stampati e componenti con trattamento superficiale provenienti da regioni soggette a stress idrico. Controlli inadeguati delle acque reflue possono danneggiare i corpi idrici e le comunità vicine e incidere sui punteggi di dovuta diligenza assegnati dai clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e nelle operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): linee per la tecnologia a montaggio superficiale, aree di assemblaggio di circuiti stampati, camere bianche di assemblaggio, forni di saldatura a rifusione e sistemi di ispezione ottica automatizzata
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (attività): utensili, stampi, matrici, attrezzature di collaudo e apparecchiature di produzione automatizzate per involucri, connettori, tastiere, ventole e alimentatori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di dovuta diligenza nella catena di fornitura per cobalto, stagno, tantalio, tungsteno, oro, terre rare, rischi di lavoro forzato e tracciabilità delle fonderie
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): restrizioni su PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, PVC, berillio, ftalati e altre sostanze utilizzate in cavi, circuiti stampati, rivestimenti e connettori

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

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Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, contenimento, risposta e bonifica in caso di rilasci accidentali di sostanze chimiche, batterie e rifiuti che interessano il suolo, le acque sotterranee, i corpi idrici e le comunità vicine.

Come si manifesta in questo settore

I siti produttivi del settore elettronico immagazzinano solventi, flussanti, rivestimenti conformi, adesivi, inchiostri, lubrificanti, detergenti, batterie agli ioni di litio, rifiuti chimici e prodotti finiti ad alta densità. Perdite, incendi, sistemi di contenimento secondario inadeguati o scarichi di emergenza possono contaminare il suolo, le acque sotterranee e i corpi idrici ricettori e incidere sulle comunità vicine.

Perché può essere materiale

Sebbene molti rilasci siano episodici anziché ordinari, la combinazione di stoccaggio di sostanze chimiche, scorte di batterie, camere bianche, magazzini e gestione esternalizzata dei rifiuti crea un'esposizione significativa a responsabilità, bonifica e rischi assicurativi in caso di inefficacia dei controlli.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (customers): fornitori di hardware cloud e aziendale che si approvvigionano di server, sistemi di archiviazione, alimentatori e assemblaggi a livello di rack
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori automobilistici di apparecchiature originali e fornitori di primo livello che acquistano unità di controllo elettronico, sensori, sistemi di infotainment e gruppi di gestione delle batterie
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controllo da parte di assicuratori e finanziatori del rischio di incendio derivante dallo stoccaggio di batterie agli ioni di litio e dai magazzini ad alta densità di prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di esposizione delle comunità dovuti allo stoccaggio di sostanze chimiche, agli incendi di batterie, agli scarichi di emergenza o a fornitori di servizi di gestione dei rifiuti inadeguatamente gestiti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, individuazione, risposta e bonifica dei rilasci involontari nel suolo, nelle acque sotterranee e nelle acque superficiali di sostanze chimiche, batterie e materiali contaminati provenienti da siti di produzione, riparazione e stoccaggio dell'hardware e da siti dei fornitori.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio di hardware, la fornitura di circuiti stampati, la finitura superficiale, il rivestimento conforme, i centri di riparazione, lo stoccaggio di batterie e i magazzini comportano l'uso di solventi, detergenti, flussanti, rivestimenti, prodotti chimici di placcatura, elettroliti per batterie e componenti elettronici contaminati. Sversamenti, contenitori che perdono, sistemi di contenimento inadeguati o pratiche storiche possono contaminare il suolo, le acque sotterranee e i corsi d'acqua vicini nei siti di proprietà o presso fornitori chiave.

Perché può essere materiale

Sebbene l'assemblaggio finale sia spesso meno intensivo sotto il profilo chimico rispetto alla produzione upstream di componenti, i rilasci possono creare passività di bonifica, richieste di risarcimento assicurativo, esiti negativi degli audit dei clienti e perturbazioni operative. La questione è particolarmente pertinente quando le imprese gestiscono centri di riparazione, stoccaggio di sostanze chimiche, movimentazione di batterie, finitura superficiale o siti produttivi acquisiti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni atmosferiche locali derivanti da saldatura, uso di solventi, stampaggio di materie plastiche, rivestimento, pulizia e funzionamento dei generatori di riserva presso i siti di produzione e assistenza
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): residui pericolosi derivanti da fondenti, solventi, mordenti, bagni galvanici, circuiti stampati difettosi, batterie al litio e imballaggi contaminati
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): disturbo del territorio, sterili, inquinamento idrico e impatti sulle comunità connessi all'estrazione di rame, alluminio, litio, cobalto, oro, stagno, tantalio, tungsteno ed elementi delle terre rare
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori nelle miniere, fonderie, impianti chimici, fabbriche di semiconduttori, fabbriche di batterie e fornitori di circuiti stampati a monte

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici e dei fumi derivanti da saldatura, rivestimento, uso di solventi, processi termici e fonti di combustione negli stabilimenti di produzione elettronica.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio a montaggio superficiale, la saldatura a onda, la saldatura selettiva, il rivestimento conforme, il dosaggio di adesivi, la pulizia con alcol isopropilico, i processi termici e i generatori di riserva possono rilasciare fumi di saldatura, composti organici volatili, particolato ed emissioni di combustione all'interno e nei dintorni degli stabilimenti elettronici.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche sono specifiche dei processi, ma comuni nelle operazioni di saldatura dolce e rivestimento. Una ventilazione o un abbattimento inadeguati producono impatti diretti sugli addetti alle linee e sui residenti vicini e possono comportare conseguenze in sede di audit normativi o dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di assemblaggio di circuiti stampati con serigrafie a stencil, macchine pick-and-place, forni di rifusione, sistemi di ispezione ottica automatizzata e di ispezione a raggi X
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi globali di elettronica di consumo che esternalizzano smartphone, tablet, dispositivi indossabili, computer portatili, televisori e dispositivi per la casa intelligente

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

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Che cosa copre questo tema

Resilienza ai pericoli fisici climatici delle attività di produzione elettronica, camere bianche, magazzini, depositi di batterie e logistica, comprese inondazioni, calore, tempeste, incendi boschivi, stress idrico e relativa esposizione assicurativa.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti EMS e ODM comprendono camere bianche, aree di assemblaggio ad ambiente controllato, camere di burn-in, laboratori di affidabilità, magazzini per batterie agli ioni di litio e prodotti finiti ad alta densità e collegamenti logistici just-in-time. Inondazioni, stress termico, tempeste, scarsità idrica o fumo degli incendi boschivi possono danneggiare gli attivi, interrompere i programmi dei clienti, mettere sotto pressione il raffreddamento e il controllo dell'umidità e aggravare le vie di rilascio in emergenza.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dalla geografia del sito e dalla concentrazione dei clienti, ma un unico campus esposto ai rischi climatici può sostenere programmi di lancio in grandi volumi o programmi per hardware medico, automobilistico e cloud critico per la sicurezza. Assicuratori, finanziatori e clienti sottopongono a uno scrutinio crescente la resilienza dei principali asset produttivi e di magazzino.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (asset): centri di progettazione ingegneristica per la produzione su progetto originale, la prototipazione, la progettazione per la fabbricazione e l'ingegneria del valore

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione dei lavoratori e degli appaltatori della produzione elettronica da infortuni e malattie connessi ad assemblaggio ripetitivo, saldatura, sostanze chimiche, rumore, batterie, aree di prova, magazzini e lavoro a turni.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori delle linee di assemblaggio, i tecnici, gli addetti alla qualità, gli addetti alle riparazioni, il personale delle camere bianche e gli addetti ai magazzini svolgono attività ripetitive di posizionamento e ispezione, saldatura, manipolazione di solventi e adesivi, prove di burn-in, movimentazione di unità pesanti e manipolazione di batterie sotto la pressione produttiva dei lanci e dei picchi di domanda.

Perché può essere materiale

Il settore si basa su lavoro manuale e semiautomatizzato ad alta produttività, con percorsi noti verso disturbi muscoloscheletrici, inalazione di sostanze chimiche, ustioni, tagli, affaticamento, infortuni in magazzino e incidenti connessi alle batterie. Prestazioni insufficienti in materia di sicurezza possono inoltre incidere sugli esiti degli audit dei clienti e sui costi assicurativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di assemblaggio di circuiti stampati con serigrafie a stencil, macchine pick-and-place, forni di rifusione, sistemi di ispezione ottica automatizzata e di ispezione a raggi X
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi globali di elettronica di consumo che esternalizzano smartphone, tablet, dispositivi indossabili, computer portatili, televisori e dispositivi per la casa intelligente

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Sicurezza e affidabilità di gruppi elettronici e prodotti finiti fabbricati secondo le specifiche dei clienti, compresi prove, tracciabilità, prevenzione dei difetti, autenticità dei componenti, integrità del caricamento del firmware ed esposizione ai richiami.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti di EMS e ODM comprendono server, smartphone, computer portatili, caricabatterie, dispositivi elettronici medici, unità di controllo per autoveicoli, controllori industriali, apparecchiature di rete e dispositivi connessi dotati di tracciabilità serializzata, caricamento del firmware, collaudo funzionale, laboratori di affidabilità e configurazioni alimentate a batteria. I possibili guasti comprendono scosse elettriche, surriscaldamento, incendio, interferenze elettromagnetiche, componenti contraffatti, firmware difettoso e dispositivi ricondizionati non sicuri.

Perché può essere materiale

Il settore fabbrica assiemi critici per la sicurezza e l'affidabilità destinati ad applicazioni di consumo, mediche, automobilistiche, industriali e delle comunicazioni. Prodotti non conformi, componenti contraffatti, isolamento inadeguato, prove insufficienti o firmware difettoso possono danneggiare direttamente gli utilizzatori e provocare richiami, richieste di indennizzo e perdita dello status di fornitore approvato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Infrastrutture di prova, compresi tester in-circuit, rack per prove funzionali, camere di burn-in, sale per prove in radiofrequenza e laboratori di affidabilità
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Che cosa copre questo tema

Impatti sulla salute di lavoratori e appaltatori derivanti da assemblaggio di componenti elettronici, saldatura, pulizia, rilavorazione, collaudo, riparazione, magazzinaggio e movimentazione di batterie nelle strutture proprie e nei siti produttivi sottoposti a stretto controllo.

Come si manifesta in questo settore

Le linee per la tecnologia a montaggio superficiale, la saldatura a rifusione e a onda, l'ispezione, le rilavorazioni, l'assemblaggio finale, i test di burn-in, i centri di riparazione, i magazzini e i centri di distribuzione si avvalgono di dipendenti, personale temporaneo e appaltatori. Le esposizioni comprendono fumi di saldatura, flussanti, solventi, movimentazione ripetitiva di componenti, collaudi elettrici, manipolazione di batterie, turnazioni durante i picchi produttivi e sollecitazioni ergonomiche nelle attività di riparazione e configurazione.

Perché può essere materiale

L'assemblaggio e la riparazione di prodotti elettronici comportano attività manuali ripetitive, esposizione a sostanze chimiche, processi termici, prove elettriche, manipolazione di batterie e ricorso a personale stagionale nei periodi di punta. Controlli carenti possono danneggiare direttamente lavoratori e appaltatori, aumentare l'assenteismo e i costi di risarcimento, compromettere qualità e consegne e indebolire gli esiti degli audit dei clienti previsti dai codici delle catene di fornitura dell'elettronica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee per la tecnologia a montaggio superficiale, aree di assemblaggio di circuiti stampati, camere bianche di assemblaggio, forni di saldatura a rifusione e sistemi di ispezione ottica automatizzata
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione regionali, poli per i ricambi, depositi di riparazione e reti di assistenza autorizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi di riparazione, ricondizionatori, intermediari e acquirenti sul mercato secondario di apparecchiature usate o giunte al termine del leasing
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento delle norme sul diritto alla riparazione, che richiedono un accesso più duraturo a pezzi di ricambio, strumenti diagnostici, manuali di riparazione e batterie sostituibili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sui diritti umani e sul lavoro per i lavoratori dei servizi di produzione elettronica, degli stabilimenti di componenti, della fornitura di batterie, della produzione di semiconduttori, della fusione, della logistica e dell'estrazione di materie prime connesse ai prodotti hardware.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese produttrici di hardware dipendono da fornitori articolati su più livelli per chip, schede, batterie, display, connettori, parti metalliche, produzione in conto terzi, logistica e servizi di riparazione. I lavoratori dell'estrazione a monte, delle fonderie, degli impianti chimici, delle fabbriche di semiconduttori, degli stabilimenti di batterie e dei fornitori di circuiti stampati possono essere esposti a picchi produttivi, lavoro temporaneo, commissioni di reclutamento, orari eccessivi, rischi di lavoro forzato e condizioni non sicure.

Perché può essere materiale

Gran parte dell'impronta del lavoro si colloca al di là del titolare del marchio, presso partner di servizi di produzione elettronica, stabilimenti di componenti e catene di fornitura delle materie prime. Le violazioni dei diritti umani possono causare gravi impatti sui lavoratori della catena del valore e sulle comunità interessate, mentre blocchi delle importazioni, rimedi contrattuali dei clienti e controllo dei finanziatori aumentano la rilevanza finanziaria.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente scrutinio dei clienti sulle emissioni di ambito 3 derivanti da semiconduttori, display, batterie, involucri in alluminio e produzione conto terzi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aspettative di dovuta diligenza nella catena di fornitura per cobalto, stagno, tantalio, tungsteno, oro, terre rare, rischi di lavoro forzato e tracciabilità delle fonderie
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla fornitura ad alta intensità elettrica di componenti per semiconduttori, dagli impianti di assemblaggio, dalla domanda di energia nella fase d’uso dei prodotti e dalla logistica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli per la progettazione, il collaudo, la certificazione e la gestione dei richiami in condizioni di sicurezza e accessibilità di prodotti hardware che possono surriscaldarsi, incendiarsi, provocare scosse elettriche, interferire con altre apparecchiature o escludere utilizzatori con esigenze di accessibilità.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti hardware comprendono computer portatili, dispositivi portatili, gruppi di continuità, server, router, monitor, stampanti, scanner, periferiche, caricabatterie, alimentatori, batterie, spine, cavi, moduli radio e ricambi. Le prove di affidabilità e compatibilità elettromagnetica, la certificazione di sicurezza, il collaudo prolungato e l'esecuzione dei richiami contribuiscono a controllare la fuga termica degli ioni di litio, il surriscaldamento, le scosse elettriche, gli archi, i guasti da interferenze e i problemi di accessibilità.

Perché può essere materiale

Batterie, caricabatterie, alimentatori, cavi o moduli wireless difettosi e interfacce mal progettate possono arrecare danni diretti a consumatori, utenti aziendali, personale di assistenza sul campo e soccorritori. I richiami dei prodotti e le mancate certificazioni possono incidere rapidamente sui ricavi, sulla responsabilità, sui costi assicurativi e sulla fiducia nel marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per lo stoccaggio, la ricarica, la movimentazione e il trasporto di celle agli ioni di litio, pacchi batteria e dispositivi elettronici alimentati a batteria nella logistica in entrata, di magazzino, di collaudo, di riparazione e in uscita.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti EMS e ODM immagazzinano celle agli ioni di litio, pacchi batteria, smartphone, computer portatili, dispositivi indossabili, utensili elettrici, dispositivi energetici e sottogruppi di veicoli elettrici in magazzini ad alta densità e li spediscono per via aerea, marittima, ferroviaria, stradale e con autocarri doganali. Le prove di rodaggio, la ricarica, la rilavorazione, i prodotti restituiti e i rottami misti possono aumentare i rischi di fuga termica, mentre assicuratori e clienti esaminano con attenzione la separazione, i controlli sullo stato di carica e il contenimento delle acque di spegnimento.

Perché può essere materiale

La crescita dei prodotti alimentati a batteria, dell'elettronica per veicoli elettrici e dello stoccaggio ad alta densità di prodotti finiti aumenta la gravità degli incendi, gli obblighi di conformità per le merci pericolose, l'esposizione a danni alle persone e lo scrutinio assicurativo per i complessi produttivi dell'elettronica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini per componenti elettronici, dispositivi sensibili all'umidità, batterie agli ioni di litio, imballaggi e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (customers): fornitori di hardware cloud e aziendale che si approvvigionano di server, sistemi di archiviazione, alimentatori e assemblaggi a livello di rack
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori automobilistici di apparecchiature originali e fornitori di primo livello che acquistano unità di controllo elettronico, sensori, sistemi di infotainment e gruppi di gestione delle batterie
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controlli geopolitici sul commercio, dazi e restrizioni alle esportazioni che determinano la rilocalizzazione della catena di fornitura, il doppio approvvigionamento e la localizzazione dell'assemblaggio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Trattamento equo e tutela dei diritti di dipendenti, lavoratori a contratto, interinali e migranti nella produzione elettronica, compresi orario di lavoro, commissioni di assunzione, alloggio e canali di reclamo.

Come si manifesta in questo settore

I grandi complessi EMS e ODM ricorrono a lavoratori temporanei, interinali e migranti per rispondere a programmi di produzione dei clienti variabili, lanci di nuovi prodotti e ordini di modifica tecnica. Le linee a montaggio superficiale, l'assemblaggio finale, i collaudi, i magazzini e i sistemi di manodopera basati su dormitori sono sottoposti a esame ai sensi dei codici dei clienti, del Codice di condotta della Responsible Business Alliance e dei controlli sulle importazioni legati al lavoro forzato.

Perché può essere materiale

La volatilità della produzione e l'assemblaggio ad alta intensità di lavoro generano impatti diretti sul reddito, sul riposo, sulla libertà di movimento e sull'accesso a meccanismi di rimedio dei lavoratori. I clienti dei marchi e le autorità di regolamentazione esaminano con crescente attenzione gli orari di lavoro, le commissioni di reclutamento, gli alloggi e gli indicatori di lavoro forzato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): camere bianche e aree ad ambiente controllato per moduli fotografici, elettronica medicale, dispositivi ottici e assemblaggi sensibili alla contaminazione
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): marchi globali di elettronica di consumo che esternalizzano smartphone, tablet, dispositivi indossabili, computer portatili, televisori e dispositivi per la casa intelligente
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti dei settori aerospaziale, della difesa e dell'elettronica di sicurezza che richiedono assemblaggi ad alta affidabilità e a produzione controllata

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e governance per il trasporto di batterie al litio, hardware contenente batterie e dispositivi sensibili mediante logistica diretta e inversa, compresi documentazione, imballaggio, qualificazione dei vettori e interfacce per la risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

La logistica dell'hardware movimenta batterie agli ioni di litio, computer portatili e periferiche contenenti batterie, gruppi di continuità, componenti magnetici, server configurati, apparecchiature di rete e dispositivi restituiti tramite trasporto aereo, trasporto marittimo, centri di distribuzione regionali, centri di riparazione e logistica inversa. Il trasporto delle batterie richiede una rigorosa documentazione sulle merci pericolose, imballaggio, etichettatura e controlli dei vettori, mentre i dispositivi possono richiedere anche una catena di custodia sicura quando contengono dati dei clienti o moduli crittografici.

Perché può essere materiale

I dispositivi contenenti batterie possono causare incendi, interruzioni nel trasporto merci, oneri per la risposta alle emergenze e richieste di indennizzo assicurativo se imballati, etichettati o movimentati in modo improprio. Il tema è rilevante per le imprese con elevati volumi di commercio elettronico, trasporto aereo di merci, resi in garanzia, flussi di apparecchiature ricondizionate o spedizioni di dispositivi ad alta densità di potenza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale
  • Voce della mappa di processo (clienti): consumatori al dettaglio che acquistano computer, monitor, stampanti, hardware per videogiochi, accessori e periferiche intelligenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del contesto locale delle comunità e della licenza sociale intorno ai campus di produzione elettronica e ai magazzini di distribuzione, compresi traffico, rumore, percezione degli odori, consultazione e risposta ai reclami.

Come si manifesta in questo settore

I grandi complessi di assemblaggio elettronico e i magazzini di distribuzione generano movimenti di autocarri in entrata e in uscita, picchi di pendolarismo dei dipendenti, traffico nei turni notturni, rumore dei piazzali logistici e degli impianti tecnici degli edifici e, occasionalmente, percezione di odori dovuti a saldatura, rivestimento o uso di solventi. I residenti nelle vicinanze possono inoltre essere preoccupati per lo stoccaggio di sostanze chimiche, le scorte di batterie e le disposizioni per la risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

La materialità per le comunità dipende dalle dimensioni del sito, dalla vicinanza alle aree residenziali e dall'intensità logistica. Una gestione inadeguata dei reclami o delle consultazioni può incidere sulle autorizzazioni, sui piani di espansione, sulla reputazione presso i clienti e sui rapporti con le autorità locali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): traffico locale, rumore e congestione intorno a grandi complessi di assemblaggio e magazzini di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di esposizione delle comunità dovuti allo stoccaggio di sostanze chimiche, agli incendi di batterie, agli scarichi di emergenza o a fornitori di servizi di gestione dei rifiuti inadeguatamente gestiti
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti a monte derivanti da estrazione mineraria, fusione, produzione di materie plastiche e fabbricazione di semiconduttori incorporati nei componenti forniti
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): addetti alle linee di assemblaggio esposti a movimenti ripetitivi, fumi di saldatura, solventi, rumore, turni notturni e pressioni produttive
  • Voce della mappa di processo (impact_channels): Lavoratori a contratto, migranti e interinali interessati dalle pratiche di assunzione, dalle commissioni, dagli alloggi, dai sistemi di reclamo e dalla programmazione degli straordinari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Lo standard SASB per i servizi di produzione elettronica e la produzione secondo progetti originali non prevede sempre un riferimento specifico al contesto locale delle comunità; possono essere pertinenti le informative sull'impronta operativa

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  • Sociale
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del contesto locale, della consultazione e della capacità di risposta ai reclami per le comunità vicine a magazzini di hardware, depositi di riparazione, centri di distribuzione, siti di assemblaggio e attività di evasione degli ordini ad alto volume.

Come si manifesta in questo settore

I centri di distribuzione regionali, i poli per i ricambi, i depositi di riparazione, le reti di assistenza autorizzate e le attività di evasione degli ordini ad alto volume gestiscono componenti in entrata, computer, server, monitor e periferiche in uscita e flussi di logistica inversa per resi e riparazioni. I residenti locali possono subire rumore, disturbo del traffico, attività di veicoli diesel nei piazzali, consegne notturne e problemi di sicurezza percepiti in relazione allo stoccaggio delle batterie o agli incendi nei magazzini.

Perché può essere materiale

Il contesto locale delle comunità è rilevante per le imprese con grandi magazzini, depositi di riparazione, centri di evasione degli ordini ad alto traffico o siti di assemblaggio in prossimità di aree residenziali. Una gestione inadeguata dei reclami può incidere sui permessi urbanistici, sui rapporti con le autorità locali, sul reclutamento della forza lavoro e sulla fiducia nel marchio, sebbene il tema dipenda fortemente dall'ubicazione del sito e dal modello operativo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione regionali, poli per i ricambi, depositi di riparazione e reti di assistenza autorizzate
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale
  • Voce della mappa di processo (clienti): consumatori al dettaglio che acquistano computer, monitor, stampanti, hardware per videogiochi, accessori e periferiche intelligenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessun tema SASB specifico per l'hardware chiaramente relativo al contesto locale delle comunità; potrebbe essere specifico per l'entità

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, della lotta alla corruzione, della segnalazione di illeciti e della conformità ai requisiti relativi ai prodotti hardware, all'ambiente, al commercio, alla sicurezza e all'accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di hardware vendono nei vari mercati apparecchiature elettriche ed elettroniche regolamentate, soggette a requisiti in materia di RoHS, WEEE, REACH, batterie, apparecchiature radio, compatibilità elettromagnetica, progettazione ecocompatibile, etichettatura energetica, sicurezza dei prodotti, controlli sulle esportazioni e sanzioni. La conformità si estende anche ai partner di canale, agli appalti pubblici, alle dogane, ai distributori, all'approvvigionamento dei componenti e alla gestione delle garanzie o dei richiami.

Perché può essere materiale

La non conformità può comportare divieti di vendita, blocchi delle importazioni, richiami di prodotti, sanzioni, rimedi contrattuali per i clienti e perdita dell'accesso ad acquirenti del settore pubblico, della difesa, della sanità o delle telecomunicazioni. I controlli anticorruzione e di segnalazione di illeciti sono importanti quando l'hardware è venduto attraverso gare, distributori, rivenditori e canali di approvvigionamento globali.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni sulla provenienza di componenti, minerali e materiali lungo catene di fornitura dell'hardware a più livelli, comprese la dovuta diligenza sulle fonderie, lo screening delle sanzioni, la qualificazione dei fornitori e le evidenze di certificazione per i fattori produttivi riciclati o a minore impatto.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti hardware dipendono da semiconduttori, circuiti stampati, batterie, connettori, magneti e parti metalliche contenenti rame, alluminio, litio, cobalto, oro, stagno, tantalio, tungsteno, nichel, magnesio ed elementi delle terre rare. I sistemi globali di qualificazione dei fornitori, le banche dati delle distinte base e le piattaforme di tracciabilità supportano la rendicontazione sull'approvvigionamento responsabile dei minerali, la verifica delle fonderie, le dichiarazioni sul contenuto riciclato e lo screening relativo a sanzioni, accuse di lavoro forzato e vincoli al controllo delle esportazioni.

Perché può essere materiale

La provenienza dei componenti e dei minerali determina se le catene di fornitura dell'hardware sono collegate a perturbazioni del territorio dovute all'estrazione, inquinamento idrico, danni alle comunità, preoccupazioni per il lavoro forzato, fornitori sottoposti a sanzioni o dichiarazioni ingannevoli sull'approvvigionamento responsabile. Costituisce inoltre un requisito di accesso per gli appalti di imprese, settore pubblico e soggetti sensibili alla sicurezza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): strutture per assemblaggio finale, configurazione, prove di burn-in e assicurazione della qualità, spesso gestite da partner di servizi di produzione elettronica
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Base di settore
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Che cosa copre questo tema

Protezione dei sistemi di produzione, della gestione del firmware, dei progetti dei prodotti dei clienti, dei dati di serializzazione, dei registri di prova e dei dati dei dispositivi ricondizionati nella produzione elettronica digitalizzata.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti EMS e ODM collegano sistemi di esecuzione della produzione, ispezione ottica automatizzata, ispezione a raggi X, rack per prove funzionali, sale per prove in radiofrequenza, stazioni di caricamento del firmware e banche dati di serializzazione ai dati di prodotto dei clienti e agli elenchi dei fornitori approvati. Una violazione può esporre progetti di schede, firmware, risultati delle prove o registri di prodotti medici, automobilistici e per le telecomunicazioni, mentre una gestione compromessa del firmware può incidere sulla sicurezza e sull'incolumità dei prodotti a valle.

Perché può essere materiale

I clienti stanno ampliando i requisiti di cibersicurezza per la produzione esternalizzata, poiché i fornitori EMS e ODM detengono progetti sensibili e caricano firmware su vasta scala. Gli incidenti informatici possono arrestare la produzione, esporre la proprietà intellettuale dei clienti, compromettere dispositivi connessi, incidere sulle assicurazioni informatiche e determinare la risoluzione dei contratti o contenziosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (asset): centri di progettazione ingegneristica per la produzione su progetto originale, la prototipazione, la progettazione per la fabbricazione e l'ingegneria del valore
  • Voce della mappa di processo (assets): attività immateriali, tra cui lo status di fornitore approvato dai clienti, il know-how di processo, il firmware e le librerie di progettazione delle schede

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei dati sull'impronta di carbonio dei prodotti, dell'allocazione dell'elettricità rinnovabile, delle dichiarazioni sul contenuto riciclato e delle dichiarazioni sui materiali a basse emissioni di carbonio per assemblaggi elettronici specifici dei clienti e prodotti ODM.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori EMS e ODM attribuiscono sempre più spesso le emissioni alle produzioni dei clienti utilizzando distinte base, registri dei sistemi di esecuzione della produzione, energia impiegata nei collaudi, profili dei forni di rifusione, elettricità delle camere bianche e dichiarazioni dei fornitori per semiconduttori, circuiti stampati, involucri in alluminio e plastiche riciclate. I team di approvvigionamento dei clienti si attendono dichiarazioni su carbonio e materiali verificabili a livello di programma.

Perché può essere materiale

I clienti titolari dei marchi stanno trasferendo la responsabilità per il carbonio nelle schede di valutazione della produzione per conto terzi. Un'allocazione inesatta o non verificabile dell'energia, del contenuto riciclato o delle dichiarazioni sui materiali a basse emissioni di carbonio può incidere sull'assegnazione delle commesse da parte dei clienti, sulle prove per i finanziamenti e sulla responsabilità contrattuale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (customers): fornitori di hardware cloud e aziendale che si approvvigionano di server, sistemi di archiviazione, alimentatori e assemblaggi a livello di rack
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di automazione industriale e apparecchiature energetiche che si approvvigionano di controllori, azionamenti, contatori, inverter e dispositivi Internet of Things

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance della dovuta diligenza in materia di diritti umani e ambiente per minerali, polisilicio e altri fattori produttivi ad alto rischio incorporati nei componenti e negli assemblaggi elettronici.

Come si manifesta in questo settore

Le funzioni acquisti dei fornitori EMS e ODM si approvvigionano di circuiti stampati, semiconduttori, display, batterie, connettori, magneti, componenti placcati ed elettronica di potenza attraverso vaste reti di fornitori approvati. Le distinte base dei clienti possono includere cobalto nelle batterie, mica negli isolanti, 3TG nelle saldature e placcature, terre rare nei magneti e componenti collegati al polisilicio, esponendo i produttori agli audit dei clienti, ai modelli della Responsible Minerals Initiative e ai controlli sulle importazioni connessi al lavoro forzato.

Perché può essere materiale

L'approvvigionamento di componenti elettronici collega gli assemblaggi finali alle attività a monte di estrazione, fusione, raffinazione e produzione in località ad alto rischio. Una tracciabilità insufficiente può perpetuare abusi sui lavoratori, danni alle comunità e degrado degli ecosistemi, oltre a causare il fermo delle importazioni, ritardi nella produzione e la perdita dello status di fornitore approvato dal cliente.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di componenti elettronici ad alto volume con linee a tecnologia a montaggio superficiale, inserimento di componenti a foro passante, saldatura a onda e celle di saldatura selettiva
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi digitali di esecuzione della produzione, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi di pianificazione delle risorse aziendali e piattaforme di tracciabilità dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (customers): fornitori di hardware cloud e aziendale che si approvvigionano di server, sistemi di archiviazione, alimentatori e assemblaggi a livello di rack
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori automobilistici di apparecchiature originali e fornitori di primo livello che acquistano unità di controllo elettronico, sensori, sistemi di infotainment e gruppi di gestione delle batterie
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di automazione industriale e apparecchiature energetiche che si approvvigionano di controllori, azionamenti, contatori, inverter e dispositivi Internet of Things

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e controlli tecnici per la sicurezza dell'hardware, l'integrità del firmware, la correzione delle vulnerabilità, i meccanismi di aggiornamento dei dispositivi e la protezione delle apparecchiature contenenti dati durante la riparazione, la rivendita e il riciclaggio.

Come si manifesta in questo settore

Server, router, switch, stampanti, scanner, periferiche, gateway edge e parchi hardware gestiti includono immagini firmware, boot loader, controller di gestione, moduli wireless, agenti dei dispositivi, moduli crittografici e servizi di aggiornamento remoto. Centri di riparazione, ricondizionatori, intermediari e riciclatori gestiscono server, dispositivi di archiviazione, stampanti, personal computer e hardware di rete restituiti, che possono conservare dati dei clienti o configurazioni sensibili.

Perché può essere materiale

Router, server, stampanti, controller di gestione o canali di aggiornamento compromessi possono incidere su reti aziendali, servizi pubblici, consumatori e dati sensibili. La sicurezza dei prodotti e le prestazioni di sanificazione dei dati influiscono sugli approvvigionamenti dei settori aziendale, sanitario, della difesa e pubblico, sulle assicurazioni informatiche, sui costi di garanzia, sull'esposizione al contenzioso e sulla fiducia nel marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
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  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (assets): archivi di firmware, ambienti di compilazione di software integrato, infrastrutture per la firma di sicurezza e sistemi di gestione delle vulnerabilità
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione regionali, poli per i ricambi, depositi di riparazione e reti di assistenza autorizzate
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Media
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Etica d’impresa, lotta alla corruzione, segnalazione di illeciti e sistemi di controllo interno che sostengono una produzione elettronica lecita e affidabile, la qualificazione dei fornitori, la logistica, i registri di qualità e gli impegni di conformità assunti verso i clienti.

Come si manifesta in questo settore

I fornitori EMS e ODM operano in conformità ai requisiti per i fornitori approvati dai clienti, agli standard IPC di qualità dell'esecuzione, ai sistemi di gestione ISO, alle aspettative IATF 16949 in materia di qualità automobilistica, ai regimi IEC di sicurezza dei prodotti e, ove applicabile, ai controlli sulla fabbricazione dei dispositivi medici. Approvvigionamenti, dogane, qualificazione dei fornitori, trasferimenti di programmi e audit dei clienti creano punti nei quali corruzione, registri falsificati, conflitti di interesse o sistemi di segnalazione inefficaci possono compromettere la conformità.

Perché può essere materiale

Il sottosettore dipende da registri di produzione affidabili, audit dei clienti, certificazioni di qualità e conformità regolamentata dei prodotti. Carenze etiche o dei controlli interni possono comportare l'esclusione dai listini dei clienti, sanzioni, interruzioni delle spedizioni, contenziosi e perdita di fiducia nella tracciabilità basata sui numeri di serie o nella documentazione di conformità.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, dime, attrezzature, stampi e apparecchiature di movimentazione automatizzata configurati per realizzazioni di prodotti specifiche dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): attività immateriali, tra cui lo status di fornitore approvato dai clienti, il know-how di processo, il firmware e le librerie di progettazione delle schede
  • Voce della mappa dei processi (pressioni emergenti): requisiti dei clienti in materia di impronta di carbonio dei prodotti, alluminio a basse emissioni di carbonio, plastiche riciclate ed energia elettrica rinnovabile nella produzione a contratto
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controlli geopolitici sul commercio, dazi e restrizioni alle esportazioni che determinano la rilocalizzazione della catena di fornitura, il doppio approvvigionamento e la localizzazione dell'assemblaggio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dei contributi politici e delle attività delle associazioni di categoria in relazione alla regolamentazione dell'hardware e agli impegni di sostenibilità.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di hardware e le associazioni di categoria intervengono su diritto alla riparazione, accesso ai ricambi, progettazione ecocompatibile, etichettatura energetica, WEEE, norme sulle batterie, sostanze soggette a restrizioni, cibersicurezza, apparecchiature radio, controlli sulle esportazioni e requisiti di localizzazione. Le posizioni in materia di politiche pubbliche possono influire sugli obblighi di accesso al mercato, sull’economia della riparazione, sulle tempistiche di progettazione dei prodotti e sulla fiducia del pubblico negli impegni di sostenibilità.

Perché può essere materiale

L'interazione politica è rilevante quando le imprese svolgono attività di sensibilizzazione su normative che incidono direttamente su riparabilità, rifiuti elettronici, restrizioni chimiche, sicurezza dei prodotti, efficienza energetica, controlli commerciali e diritti dei clienti. Il disallineamento tra le posizioni di lobbying e le dichiarazioni pubbliche di sostenibilità può creare danni reputazionali, attenzione da parte degli investitori ed esposizione al contenzioso.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione regionali, poli per i ricambi, depositi di riparazione e reti di assistenza autorizzate
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti del settore pubblico, agenzie della difesa, scuole, università e organizzazioni sanitarie che acquistano dispositivi per utilizzatori finali e hardware infrastrutturale
  • Voce della mappa di processo (clienti): consumatori al dettaglio che acquistano computer, monitor, stampanti, hardware per videogiochi, accessori e periferiche intelligenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei flussi transfrontalieri di prodotti elettronici, delle tecnologie controllate, dei mercati finali dei clienti e dello screening di conformità in materia di dogane, dazi, restrizioni all'esportazione, sanzioni e uso finale responsabile.

Come si manifesta in questo settore

Il settore movimenta semiconduttori, circuiti stampati, schermi, batterie e prodotti elettronici finiti di elevato valore attraverso zone franche, depositi doganali, trasporto aereo di merci, trasporto marittimo e centri regionali di differenziazione ritardata. I clienti possono includere acquirenti nei settori delle telecomunicazioni, dell'hardware cloud, automobilistico, medico, aerospaziale, della difesa e dell'elettronica di sicurezza, rendendo commercialmente significativi i controlli sulle esportazioni, la documentazione doganale, le norme di origine, lo screening delle sanzioni e le restrizioni sull'uso finale.

Perché può essere materiale

Le carenze nei controlli commerciali possono determinare fermi delle spedizioni, sanzioni, perdita dello status doganale, penali per ritardata consegna ai clienti ed esclusione dai programmi di produzione sottoposti a controllo. I dazi geopolitici e le richieste di localizzazione possono inoltre indurre il trasferimento della catena di fornitura, la duplicazione delle attrezzature e pressioni sul capitale circolante.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): aree di assemblaggio di sistemi completi e assemblaggio finale per server, apparecchiature di rete, smartphone, computer portatili, elettronica per autoveicoli e controlli industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori automobilistici di apparecchiature originali e fornitori di primo livello che acquistano unità di controllo elettronico, sensori, sistemi di infotainment e gruppi di gestione delle batterie
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): controlli geopolitici sul commercio, dazi e restrizioni alle esportazioni che determinano la rilocalizzazione della catena di fornitura, il doppio approvvigionamento e la localizzazione dell'assemblaggio
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): sanzioni pecuniarie, divieti di importazione o blocchi delle spedizioni derivanti dalla non conformità a RoHS, REACH o alle norme in materia di sicurezza dei prodotti, dogane o lavoro forzato
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): clienti e titolari di marchi interessati dal rischio reputazionale, dal rischio di conformità normativa e dalle carenze nella continuità del servizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei calcoli dell'impronta di carbonio dei prodotti, dei dati sulle emissioni dei fornitori, dell'assurance, dei metodi di allocazione e delle dichiarazioni pubbliche relative ad hardware informatico, di rete e periferico.

Come si manifesta in questo settore

Server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, computer portatili e periferiche presentano emissioni incorporate significative nei semiconduttori, nei display, nei circuiti stampati, nelle batterie, negli involucri in alluminio, nell'assemblaggio finale e nel trasporto aereo. Gli acquirenti aziendali, i gestori di data center iperscalabili e gli enti pubblici richiedono sempre più spesso impronte di carbonio dei prodotti e prove relative all'ambito 3, mentre cresce la pressione delle autorità contro dichiarazioni non comprovate di neutralità carbonica o di hardware a basse emissioni di carbonio.

Perché può essere materiale

I dati sul carbonio dei prodotti incidono sulle gare d'appalto, sull'accesso al mercato dei marchi ecologici, sulle argomentazioni di finanziamento e sul coinvolgimento dei fornitori per portafogli hardware ad alto volume. Una scarsa qualità dei dati può indirizzare erroneamente le decisioni di decarbonizzazione dei clienti e generare contenziosi per greenwashing, mentre impronte di carbonio dei prodotti verificate possono distinguere le configurazioni a minore intensità di carbonio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione dei prodotti, laboratori di ingegneria e centri di prototipazione per server, sistemi di archiviazione, apparecchiature di rete, personal computer, periferiche e involucri dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi globali di qualifica dei fornitori, banche dati delle distinte base, piattaforme di gestione del ciclo di vita dei prodotti e sistemi di tracciabilità di componenti e minerali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Portafogli di proprietà intellettuale relativi ad architettura hardware, design industriale, sistemi di raffreddamento, interconnessioni, firmware e funzionalità di gestione dei dispositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali di server, sistemi di archiviazione, router, switch, computer portatili, computer fissi e flotte di hardware gestite
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi cloud, operatori di data center hyperscale e operatori di reti di telecomunicazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (35 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Hardware e apparecchiature tecnologiche

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.