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Materiality Navigator·Beni di consumo durevoli, prodotti per la casa e per la cura della persona

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A close-up of a stainless-steel oven and its control panel.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Beni di consumo durevoli, prodotti per la casa e per la cura della persona

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita per durabilità e riparabilità degli elettrodomestici, pezzi di ricambio, supporto software, ricondizionamento, recupero degli imballaggi e raccolta e riciclaggio formali a fine vita.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di elettrodomestici gestiscono frigoriferi, lavatrici, lavastoviglie, forni, asciugatrici, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina di lunga durata attraverso reti di assistenza, ricambi, manuali di riparazione, aggiornamenti del firmware, resi in garanzia, ricondizionamento e una logistica inversa per prodotti ingombranti. Le norme sul diritto alla riparazione, la responsabilità del produttore ai sensi della direttiva WEEE, le norme sugli imballaggi e gli obblighi relativi alle batterie trasferiscono ai produttori una quota maggiore dei costi di fine vita e della responsabilità di progettazione.

Perché può essere materiale

I lunghi cicli di vita dei modelli e i prodotti ingombranti rendono la riparabilità, il supporto software, il ritiro e le scorte di ricambi rilevanti sul piano finanziario e ambientale. Una durabilità insufficiente e uno scarso recupero aumentano i costi di sostituzione per i consumatori, le tariffe sui rifiuti, lo smontaggio informale e la pressione sull'estrazione di risorse, mentre assistenza e ricondizionamento possono generare ricavi ricorrenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, brevetti, disegni industriali, manuali di riparazione, qualifiche dei fornitori e rapporti con i canali della distribuzione al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (clienti): grandi rivenditori di elettrodomestici, grandi magazzini, catene di bricolage DIY, studi di progettazione di cucine e marketplace online

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prestazioni energetiche, idriche e di gestione della domanda degli elettrodomestici durante l'uso da parte dei clienti, compresi riprogettazione ai fini dell'efficienza, collaudi credibili, controlli per ridurre i consumi in standby e sistemi termici, motori e di lavaggio efficienti.

Come si manifesta in questo settore

Attraverso la progettazione di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, forni, cappe e condizionatori d’ambiente, i produttori di elettrodomestici determinano per anni la domanda domestica e del piccolo commercio di elettricità, gas e acqua. Etichette energetiche, requisiti di progettazione ecocompatibile, specifiche ENERGY STAR, norme del Dipartimento dell’energia US e soglie dei rivenditori guidano la riprogettazione di compressori, motori, isolamento, resistenze, sensori, software di controllo e sistemi in standby.

Perché può essere materiale

Le prestazioni energetiche e idriche nella fase d’uso costituiscono uno dei maggiori impatti del ciclo di vita per molte categorie di elettrodomestici e incidono direttamente sull’accesso al mercato, sull’assortimento dei rivenditori, sui costi di esercizio per i consumatori e sulle aspettative di finanziamento legate al clima. L’inasprimento delle norme può richiedere nuove attrezzature e capacità di prova, mentre le piattaforme ad alte prestazioni possono sostenere prezzi maggiorati, programmi di incentivazione delle aziende di pubblica utilità e servizi di gestione della domanda.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Esposizione atmosferica e finanziaria derivante dall'energia impiegata nella produzione, dagli ingredienti ad alta intensità di carbonio, dai materiali di imballaggio, dalla logistica, dalla determinazione del prezzo del carbonio e dall'energia utilizzata nella fase d'uso dei prodotti nei portafogli per la cura della casa e della persona.

Come si manifesta in questo settore

La produzione utilizza caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, refrigerazione, essiccazione, acqua refrigerata ed elettricità acquistata, mentre le emissioni di ambito 3 derivano da tensioattivi petrolchimici, derivati della palma, pasta di cellulosa, aerosol in alluminio, imballaggi in plastica, distribuzione al dettaglio e uso di acqua calda da parte dei consumatori per il bucato, il lavaggio delle stoviglie e l'igiene personale. La progettazione dei prodotti può modificare le emissioni mediante concentrati, compresse, buste di ricarica, prestazioni di lavaggio a freddo e formulazioni senz'acqua.

Perché può essere materiale

Il tema è stato costantemente identificato come centrale, poiché le emissioni derivanti da energia, trasporto merci, materie prime e imballaggi incidono sia sull'impatto climatico sia sulla competitività dei costi. Rivenditori, acquirenti del settore pubblico e investitori richiedono sempre più dati credibili sulla decarbonizzazione, mentre l'energia nella fase d'uso del prodotto può essere predominante in determinate categorie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di servizio, comprese caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, depurazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco e impianti di trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (clienti): Marketplace di e-commerce, piattaforme di abbonamento direct-to-consumer e canali di social commerce

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti a monte su biodiversità, uso del suolo, torbiere, comunità e lavoratori connessi a derivati della palma, pasta di cellulosa, carta, gomma naturale e ingredienti botanici utilizzati nei prodotti e negli imballaggi.

Come si manifesta in questo settore

Olio e derivati di palma, alcoli grassi, glicerina, pasta di cellulosa, carta tissue, fluff pulp, tessuti non tessuti, cotone, viscosa, gomma naturale ed estratti botanici attraversano catene internazionali multilivello. Collegano detergenti, cosmetici, tissue, salviette, pannolini, prodotti sanitari e imballaggi in fibra a conversione forestale, drenaggio delle torbiere, perdita di biodiversità e conflitti fondiari.

Perché può essere materiale

La dipendenza del settore da fattori produttivi oleochimici, fibre e materie botaniche crea, a monte, percorsi che conducono a perdita di habitat, emissioni dalle torbiere, violazioni dei diritti fondiari e cattive condizioni di lavoro lontano dai siti di produzione finali. Gli obblighi in materia di prodotti a deforestazione zero e le aspettative dei dettaglianti sull'approvvigionamento rendono la questione rilevante sia dal punto di vista finanziario sia da quello degli impatti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (customers): rivenditori del mercato di massa, supermercati, farmacie, discount e catene di minimarket
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): obblighi relativi a catene di approvvigionamento a deforestazione zero per olio di palma, pasta di cellulosa, carta, sostanze chimiche derivate dalla soia e gomma naturale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): attenzione critica dei consumatori e dei dettaglianti alle dichiarazioni ambientali, di biodegradabilità, cruelty-free, di origine naturale e relative agli imballaggi ricaricabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): passaggio dai tensioattivi petrolchimici e dalla plastica vergine ad alternative di origine biologica, riciclate e a minori emissioni di carbonio, in presenza di un’offerta certificata limitata

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ecologici e sui sistemi delle acque reflue dei residui di prodotti per la casa e la cura personale rilasciati durante il normale uso da parte di consumatori e professionisti, in particolare ingredienti persistenti, bioattivi, antimicrobici o scarsamente biodegradabili.

Come si manifesta in questo settore

Detersivi per il bucato, liquidi per stoviglie, disinfettanti, shampoo, balsami, dentifrici, lozioni per salviette, igienizzanti e detergenti vengono frequentemente risciacquati in lavandini, docce, servizi igienici e acque di lavaggio. Tensioattivi, conservanti, fragranze, composti di ammonio quaternario, siliconi, biocidi, sbiancanti ottici, polimeri e microplastiche possono attraversare i sistemi delle acque reflue o incidere sui processi biologici di trattamento.

Perché può essere materiale

Il settore presenta un percorso diretto dalle scelte di formulazione agli impatti sulle acque dolci, sull'ambiente marino e sui sistemi di trattamento delle acque reflue, poiché molti prodotti sono progettati per essere risciacquati ripetutamente o smaltiti negli scarichi. Il crescente controllo di PFAS, microplastiche, tensioattivi persistenti, biocidi e impatti antimicrobici rende questa una questione rilevante ad alta probabilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): serbatoi di stoccaggio alla rinfusa, silos e recipienti riscaldati per tensioattivi, oli, solventi, alcoli, polveri e fragranze
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di servizio, comprese caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, depurazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco e impianti di trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ambientali, esposizione normativa e ai costi derivanti da imballaggi monouso, multimateriale e difficili da riciclare e da salviette monouso e prodotti igienici il cui smaltimento genera rifiuti dispersi, ostruzioni fognarie o oneri per i rifiuti residui.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di prodotti per la casa e la persona confezionano e vendono shampoo, detergenti, prodotti per la pulizia, cosmetici, deodoranti, pannolini, salviette e prodotti sanitari in flaconi, tubetti, bustine, vasetti, cartoni, spruzzatori a grilletto, erogatori a pompa, bombolette aerosol, pellicole flessibili, cartoncino, buste per ricariche e formati multimateriale. Le scelte di imballaggio interagiscono con linee di riempimento ad alta velocità, stabilità del prodotto, prevenzione delle perdite, requisiti igienici, sistemi comunali di riciclaggio, modulazione dei contributi EPR, imposte sugli imballaggi in plastica e requisiti di contenuto riciclato.

Perché può essere materiale

Gli oneri di fine vita degli imballaggi e dei prodotti monouso per l'igiene costituiscono impatti ambientali visibili e fattori di costo sempre più regolamentati per questo sottosettore. La modulazione EPR, le imposte sulla plastica, le norme sul contenuto riciclato, le restrizioni sui formati problematici e i vincoli delle infrastrutture per i rifiuti possono incidere sui costi operativi, sugli investimenti per la riprogettazione degli imballaggi, sulle passività derivanti dalla conformità e sulla fiducia nel marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Linee di riempimento e confezionamento per flaconi, tubetti, bustine, vasetti, cartoni, spruzzatori, pompe e bombolette aerosol
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (clienti): alberghi, uffici, scuole, ospedali e società di gestione delle strutture che acquistano prodotti per la pulizia, carta tissue e forniture igieniche
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti appaltanti del settore pubblico che acquistano prodotti per pulizia, igiene e controllo delle infezioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, dell'efficienza nell'uso dell'acqua di processo e della qualità degli effluenti derivanti da operazioni di formulazione, trasformazione, pulizia e sanificazione.

Come si manifesta in questo settore

La formulazione, la miscelazione, la trasformazione della carta, la pulizia in loco, la sanificazione e il trattamento degli effluenti utilizzano acqua di processo e generano acque reflue contenenti tensioattivi, solidi sospesi, fragranze, conservanti, oli, sali e prodotti chimici per la pulizia. Lo stress idrico e i vincoli autorizzativi sono particolarmente pertinenti per gli impianti ad alto volume che producono detergenti, salviette, carta tissue, lozioni e prodotti per l'igiene.

Perché può essere materiale

Il processo produttivo crea percorsi diretti di prelievo e scarico dell'acqua. Lo stress idrico e la qualità degli effluenti possono limitare le autorizzazioni, aumentare gli investimenti per il trattamento e interrompere la produzione nei siti ad alto volume per la formulazione e la trasformazione di carta tissue e salviette.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di servizio, comprese caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, depurazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco e impianti di trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e vincoli autorizzativi locali per attività di formulazione, risciacquo e pulizia ad alto volume
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di ambito 3 da materie prime petrolchimiche, derivati della palma, pasta di legno, aerosol di alluminio, imballaggi in plastica, distribuzione dei dettaglianti e uso di acqua calda da parte dei consumatori
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): prelievo di acqua e scarico di acque reflue derivanti da miscelazione, risciacquo, trasformazione della carta, lavaggio in loco e operazioni di sanificazione
  • Voce della mappa dei processi (impatti esterni): residui solidi, compresi lotti fuori specifica, imballaggi contaminati, fanghi derivanti dal trattamento degli effluenti, filtri esausti e merci restituite

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita di giocattoli e articoli sportivi dopo la vendita, comprese riparazione, rivendita, noleggio, ritiro, recupero di batterie e prodotti elettronici, responsabilità per gli imballaggi e scelte progettuali che consentano il recupero sicuro dei materiali.

Come si manifesta in questo settore

Il settore produce grandi volumi di giocattoli in plastica stampata, palloni multimateriale, caschi, racchette, tavole, giocattoli elettronici, batterie, magneti, schiume, compositi incollati, imballaggi ed espositori per punti vendita. I brevi cicli dei personaggi in licenza, i resi del commercio elettronico e la stagionalità della domanda di articoli sportivi generano scorte invendute e prodotti difficili da riciclare.

Perché può essere materiale

I contributi EPR, gli obblighi WEEE e di ritiro delle batterie, la logistica delle riparazioni, le svalutazioni delle scorte invendute e le aspettative dei dettaglianti in materia di circolarità possono incidere sui margini e sull'accesso al mercato. I prodotti legati all'uscita di film, a club o a personaggi sono soggetti a rapida obsolescenza, rendendo finanziariamente rilevanti le scorte eccedenti e la gestione del fine vita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Impianti di stampaggio a iniezione per corpi di giocattoli, mattoncini, caschi, protezioni e accessori sportivi in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature, stampi, matrici, dime e dati anagrafici di prodotto utilizzati per controllare dimensioni e ripetibilità
  • Voce della mappa di processo (clienti): bambini e famiglie che acquistano giocattoli, giochi, veicoli cavalcabili, attrezzature da gioco all'aperto e articoli sportivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
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  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Transizione dai refrigeranti e dagli agenti espandenti per isolanti ad alto potenziale di riscaldamento globale, controllando al contempo perdite, precisione della carica, infiammabilità, manutenzione e impatti del recupero.

Come si manifesta in questo settore

Frigoriferi, congelatori, asciugatrici a pompa di calore e condizionatori d'aria per ambienti utilizzano circuiti refrigeranti, sistemi di evacuazione, prove di tenuta, stazioni di carica e isolamento con schiumatura in opera. La riduzione graduale dei gas fluorurati, il Protocollo di Montreal e l'Emendamento di Kigali stanno accelerando il passaggio a idrocarburi, idrofluoroolefine, anidride carbonica o altre alternative, richiedendo apparecchiature di carica, rilevamento, ventilazione e protezione contro le esplosioni adeguate, nonché competenze della rete di assistenza.

Perché può essere materiale

Le scelte relative ai refrigeranti e agli agenti espandenti incidono sugli impatti climatici, sulla certificazione dei prodotti, sulla sicurezza dei lavoratori e dei tecnici, sulle assicurazioni, sui costi di garanzia e sull'accesso al mercato. Una transizione tardiva può rendere le piattaforme invendibili nei mercati regolamentati, mentre controlli inadeguati su perdite o infiammabilità possono causare richiami, richieste di risarcimento per lesioni e danni reputazionali legati al clima.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme minime più rigorose sulle prestazioni energetiche ed etichette energetiche ridefinite che determinano la riprogettazione di compressori, motori, isolamenti, elementi riscaldanti e sistemi di alimentazione in standby
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione graduale dei refrigeranti e degli agenti espandenti per schiume ad alto potenziale di riscaldamento globale, maggiore uso di idrocarburi e relativi controlli sull'infiammabilità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Crescente esame da parte di investitori e rivenditori delle emissioni di ambito 3 derivanti da acciaio, alluminio, plastica, componenti elettronici e consumo di elettricità dei prodotti durante la fase d'uso

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Individuazione, controllo e sostituzione delle sostanze che destano preoccupazione nei prodotti e nei componenti degli elettrodomestici, comprese le sostanze soggette a restrizioni in elettronica, plastiche, rivestimenti, schiume, guarnizioni, batterie e superfici a contatto con alimenti o riscaldate.

Come si manifesta in questo settore

Gli elettrodomestici contengono tecnopolimeri, elastomeri, guarnizioni in silicone, PVC, rivestimenti, fritte per smalti, sostanze chimiche per schiume poliuretaniche, adesivi, sigillanti, circuiti stampati, leghe saldanti, batterie, ritardanti di fiamma e superfici antiaderenti o riscaldate. Le restrizioni su PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, bisfenoli, plastificanti e sostanze RoHS incidono sulle dichiarazioni dei fornitori, sulla riprogettazione dei prodotti, sui collaudi e sullo sdoganamento.

Perché può essere materiale

Le sostanze incorporate negli elettrodomestici possono incidere sui consumatori durante l'uso, sui tecnici durante la riparazione e sugli addetti al riciclaggio durante lo smontaggio o la triturazione. Le sostanze chimiche persistenti o soggette a restrizioni possono inoltre contaminare i flussi di materiali riciclati e determinare divieti di vendita, richiami, contenziosi, ritardi nella sostituzione ed esclusione dai cataloghi dei rivenditori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica

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  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo delle emissioni atmosferiche ordinarie derivanti dai processi di rivestimento, stampa, uso di adesivi, lavorazione di schiume, finitura di compositi, levigatura, finitura dei metalli e polimerizzazione utilizzati nella produzione di giocattoli e articoli sportivi.

Come si manifesta in questo settore

La produzione utilizza cabine di verniciatura, stampa, rivestimento e decorazione, applicazione di adesivi, lavorazione di schiume, levigatura di materiali compositi, floccaggio, verniciatura a polvere dei metalli e linee di polimerizzazione. Questi processi possono rilasciare composti organici volatili, isocianati, solventi, particolato, polveri, fumi e odori attorno ai siti produttivi e ai raggruppamenti di fornitori.

Perché può essere materiale

I controlli delle emissioni atmosferiche possono richiedere ventilazione, filtrazione, cattura dei solventi e sostituzione dei processi. Il superamento dei limiti o i reclami per molestie possono comportare costi per sanzioni, restrizioni operative, fermi di produzione e danni reputazionali nei distretti manifatturieri.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (attività): cabine di verniciatura, stampa, rivestimento e decorazione per finiture, loghi, marcature ed elementi grafici dei giocattoli
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restrizioni più rigorose su PFAS, ftalati, bisfenoli, ritardanti di fiamma e altre sostanze chimiche presenti in giocattoli, schiume, rivestimenti e tessili sintetici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente attenzione al rilascio di microplastiche da erba sintetica, giocattoli di plastica, glitter, schiume e articoli sportivi in fibre sintetiche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
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Che cosa copre questo tema

Riduzione delle emissioni di gas a effetto serra derivanti da materiali di origine fossile, energia di produzione, polimerizzazione dei compositi, lavorazione dei metalli, imballaggio e logistica globale per giocattoli e articoli sportivi.

Come si manifesta in questo settore

Le emissioni derivano da resine petrolchimiche, lavorazione dei metalli, polimerizzazione dei compositi, energia per lo stampaggio a iniezione, gas naturale, aria compressa, calore di processo, imballaggi, reti di consegna dei pacchi del commercio elettronico e trasporto containerizzato su lunghe distanze dai poli produttivi asiatici. I portafogli di prodotti dipendono da ABS, polipropilene, PVC, schiume poliuretaniche, alluminio, fibra di carbonio e altri input ad alta intensità energetica.

Perché può essere materiale

Le prescrizioni dei dettaglianti, gli appalti del settore pubblico, le aspettative degli investitori e i requisiti dei finanziatori richiedono sempre più spesso dati sulle emissioni e piani di transizione. L'esposizione finanziaria deriva anche dai costi dell'energia, dalla volatilità dei noli, dagli investimenti in apparecchiature efficienti e dalla scelta di materiali a minore intensità di carbonio che devono preservare la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità dei colori e la resistenza agli urti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): perturbazioni legate al clima nella fornitura di resine petrolchimiche, nella resa della gomma naturale, nella disponibilità del cotone e nella domanda stagionale di articoli sportivi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla produzione di resine, dalla lavorazione dei metalli, dalla polimerizzazione dei compositi, dall'energia per la formatura e dal trasporto merci su lunghe distanze
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): Emissioni atmosferiche di composti organici volatili, isocianati, solventi e particolato da rivestimento, uso di adesivi, lavorazione di schiume e levigatura

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
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Che cosa copre questo tema

Prevenzione, individuazione e bonifica di rilasci chimici involontari, perdite, sversamenti e contaminazioni storiche derivanti dagli impianti di produzione, stoccaggio e carico di prodotti per la casa e la cura della persona.

Come si manifesta in questo settore

Serbatoi di stoccaggio alla rinfusa, silos, recipienti riscaldati, depositi di sostanze chimiche, depositi di sostanze infiammabili, aree di carico, magazzini, impianti di trattamento degli effluenti e aree delle merci restituite gestiscono tensioattivi, oli, solventi, alcoli, fragranze, conservanti, candeggina, sostanze caustiche, polveri e aerosol. Perdite o sversamenti possono contaminare scarichi, suolo, acque sotterranee, acque superficiali e terreni limitrofi, soprattutto nei siti di produzione o stoccaggio più vecchi.

Perché può essere materiale

Sebbene molti rilasci siano specifici del sito, la combinazione di liquidi sfusi, materiali infiammabili e corrosivi, interfacce di carico, stoccaggio e infrastrutture per gli effluenti genera passività plausibili per contaminazione. Gli interventi di ripristino possono incidere sul valore degli asset, sulle assicurazioni, sui finanziamenti e sulle autorizzazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aumento dei contenziosi e degli interventi normativi per contaminazione da talco, prodotti liscianti per capelli, prodotti schiarenti per la pelle, PFAS nei cosmetici e dichiarazioni sanitarie non comprovate
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi per responsabilità da prodotto, richiami e azioni collettive connessi a contaminazione, reazioni allergiche, ustioni, danni da inalazione, dichiarazioni fuorvianti o esposizione non sicura dei bambini
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contributi per la responsabilità estesa del produttore, imposte sulla plastica, diritti di registrazione delle sostanze chimiche, costi del carbonio e oneri di gestione dei rifiuti
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): premi ed esclusioni assicurative per lo stoccaggio di aerosol infiammabili, i rilasci di sostanze chimiche, il richiamo dei prodotti, l'interruzione dell'attività e il rischio di catastrofi naturali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici ordinari derivanti dai processi di fabbricazione di elettrodomestici, tra cui rivestimento, indurimento, saldatura, brasatura dolce e forte, lavorazione delle materie plastiche e sistemi di combustione.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di elettrodomestici può comprendere cabine di verniciatura a polvere, rivestimenti a base di solventi, linee di smaltatura, forni di essiccazione delle vernici, brasatura, saldatura dolce, saldatura, lavorazione delle materie plastiche e combustione in loco. I composti organici volatili, il particolato, i fumi di saldatura e i gas di combustione sono emissioni atmosferiche abituali delle operazioni di finitura e fabbricazione.

Perché può essere materiale

Le emissioni nell'aria derivanti dai processi di finitura e termici incidono sulla qualità dell'aria locale e sulle condizioni autorizzative, con maggiore rilevanza negli impianti verticalmente integrati dotati di apparecchiature di rivestimento, brasatura, saldatura o combustione significativa. Le carenze nell'abbattimento possono limitare la produzione e richiedere investimenti di ammodernamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di stampaggio della lamiera, reparti presse, cabine di verniciatura a polvere, linee di smaltatura e forni di polimerizzazione della vernice
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Crescente esame da parte di investitori e rivenditori delle emissioni di ambito 3 derivanti da acciaio, alluminio, plastica, componenti elettronici e consumo di elettricità dei prodotti durante la fase d'uso
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dall'elettricità e dal gas utilizzati per stampaggio, formatura, rivestimento, indurimento delle schiume, collaudo e climatizzazione degli stabilimenti
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni incorporate e perturbazione del territorio associate alle catene di fornitura di acciaio, acciaio inossidabile, alluminio, rame, plastica, vetro, componenti elettronici e magneti in terre rare
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): acque reflue derivanti da pretrattamento dei metalli, fosfatazione, sgrassaggio, smaltatura, prove di tenuta e pulizia, contenenti oli, metalli, tensioattivi o acidi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

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  • Autorità locali
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Che cosa copre questo tema

Riduzione del consumo di energia e delle emissioni operative di gas a effetto serra delle attività di produzione degli elettrodomestici, compresi forni di rivestimento, apparecchiature di stampaggio, aria compressa, laboratori di prova e climatizzazione degli stabilimenti.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio finale, lo stampaggio della lamiera, lo stampaggio a iniezione della plastica, il trattamento superficiale, la verniciatura a polvere, la smaltatura, l'essiccazione della vernice, la polimerizzazione delle schiume, i sistemi ad aria compressa e i laboratori di collaudo dei prodotti consumano energia elettrica, gas naturale, gas di petrolio liquefatto e calore di processo. La gestione dell'energia incide sui costi operativi degli stabilimenti e sulla credibilità degli impegni di decarbonizzazione dei dettaglianti e degli investitori.

Perché può essere materiale

L'energia operativa costituisce un costo ricorrente e una fonte di emissioni di Scope 1 e Scope 2. La fissazione del prezzo del carbonio, l'approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile, l'elettrificazione dei sistemi termici e i progetti di efficientamento possono incidere sui margini, sulla pianificazione del capitale e sull'accesso a finanziamenti legati alla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (clienti): servizi di pubblica utilità e amministratori di programmi di efficienza energetica che offrono incentivi per la sostituzione degli elettrodomestici o la gestione della domanda
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme minime più rigorose sulle prestazioni energetiche ed etichette energetiche ridefinite che determinano la riprogettazione di compressori, motori, isolamenti, elementi riscaldanti e sistemi di alimentazione in standby
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Crescente esame da parte di investitori e rivenditori delle emissioni di ambito 3 derivanti da acciaio, alluminio, plastica, componenti elettronici e consumo di elettricità dei prodotti durante la fase d'uso
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei consumatori di prestazioni di pulizia più silenziose, più durevoli, efficienti sotto il profilo idrico e a bassa temperatura, senza un maggiore uso di detergenti o energia
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dall'elettricità e dal gas utilizzati per stampaggio, formatura, rivestimento, indurimento delle schiume, collaudo e climatizzazione degli stabilimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione di prelievo, consumo e riutilizzo dell'acqua e degli effluenti ordinari nella fabbricazione di elettrodomestici, in particolare nelle operazioni di pretrattamento dei metalli, rivestimento, smaltatura, prove di tenuta e pulizia.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di elettrodomestici utilizzano acqua per sgrassaggio, fosfatazione, passivazione, smaltatura, prove di tenuta e pulizia. Acque reflue di processo, bagni esausti, scarichi delle acque di prova ed effluenti contenenti oli, metalli, tensioattivi, acidi o alcali derivano dalle operazioni di trattamento superficiale, rivestimento e collaudo dei prodotti.

Perché può essere materiale

Gli effluenti derivanti dal pretrattamento dei metalli, dal rivestimento e dalle prove possono alterare la qualità delle acque se il trattamento è inadeguato, mentre i grandi stabilimenti in aree soggette a stress idrico possono aumentare la pressione sulle risorse locali. La rilevanza è maggiore per gli impianti integrati verticalmente e per i siti situati in bacini sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di stampaggio della lamiera, reparti presse, cabine di verniciatura a polvere, linee di smaltatura e forni di polimerizzazione della vernice
  • Voce della mappa di processo (asset): celle di assemblaggio di motori, compressori, pompe, ventilatori, elementi riscaldanti e circuiti stampati, comprese le apparecchiature per il montaggio superficiale di componenti elettronici ove verticalmente integrate
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei consumatori di prestazioni di pulizia più silenziose, più durevoli, efficienti sotto il profilo idrico e a bassa temperatura, senza un maggiore uso di detergenti o energia
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dall'elettricità e dal gas utilizzati per stampaggio, formatura, rivestimento, indurimento delle schiume, collaudo e climatizzazione degli stabilimenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Movimentazione, stoccaggio, trattamento e smaltimento o recupero di rifiuti pericolosi e controllati generati dalla fabbricazione di elettrodomestici, dalle operazioni di finitura e dalle attività relative all'elettronica.

Come si manifesta in questo settore

La preparazione delle superfici, lo sgrassaggio, la fosfatazione, la passivazione, la smaltatura, il rivestimento, la saldatura e l'assemblaggio elettronico integrato verticalmente possono generare bagni esausti, fanghi, oli usati, residui di solventi, overspray di vernice, polveri fini, panni contaminati e assemblaggi di circuiti stampati scartati. I magazzini possono inoltre custodire sostanze pericolose e unità restituite che richiedono separazione.

Perché può essere materiale

I rifiuti di processo pericolosi generano impatti attraverso i percorsi di stoccaggio, manipolazione, trattamento e smaltimento. I siti che integrano verticalmente rivestimento, trattamento superficiale o assemblaggio elettronico presentano volumi maggiori, classificazioni dei rifiuti più complesse e una maggiore esposizione ai costi di smaltimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di stampaggio della lamiera, reparti presse, cabine di verniciatura a polvere, linee di smaltatura e forni di polimerizzazione della vernice
  • Voce della mappa di processo (asset): celle di assemblaggio di motori, compressori, pompe, ventilatori, elementi riscaldanti e circuiti stampati, comprese le apparecchiature per il montaggio superficiale di componenti elettronici ove verticalmente integrate
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restrizioni su PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, bisfenoli e determinati plastificanti che incidono su rivestimenti, componenti elettronici, guarnizioni e superfici antiaderenti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Crescente esame da parte di investitori e rivenditori delle emissioni di ambito 3 derivanti da acciaio, alluminio, plastica, componenti elettronici e consumo di elettricità dei prodotti durante la fase d'uso

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Gestione dei rifiuti pericolosi e non pericolosi derivanti da formulazione, prove, riempimento, trasformazione, trattamento degli scarichi, stoccaggio e logistica inversa.

Come si manifesta in questo settore

La produzione e la logistica inversa generano prodotti fuori specifica, imballaggi contaminati, filtri esauriti, residui di laboratorio, fanghi del trattamento degli effluenti, rifili di carta, aerosol danneggiati, cosmetici scaduti, confezioni con perdite e resi dei dettaglianti. I flussi di rifiuti possono contenere tensioattivi, fragranze, conservanti, biocidi, alcoli, sostanze caustiche, aerosol o materiali assorbenti contaminati che richiedono separazione e trattamento autorizzato.

Perché può essere materiale

I rifiuti non rappresentano sempre l’impronta maggiore, ma controlli carenti possono causare inquinamento, esposizione dei lavoratori, interventi delle autorità, responsabilità degli appaltatori e costi di smaltimento evitabili. La questione è rilevante per i siti con formulazioni complesse, impianti di trattamento degli effluenti, resi di aerosol, imballaggi contaminati o elevati volumi di resi promozionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di servizio, comprese caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, depurazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco e impianti di trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda di trasparenza sugli ingredienti attraverso passaporti digitali di prodotto, informative tramite QR, elenchi delle sostanze vietate dai dettaglianti e informativa completa sugli allergeni presenti nelle fragranze
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni nell'atmosfera di composti organici volatili, etanolo, propellenti, fragranze, polveri e prodotti della combustione derivanti dalla produzione e dall'uso dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione di scarti di produzione, materiali fuori specifica e rifiuti pericolosi derivanti da stampaggio, rivestimento, stampa, compositi, finitura dei metalli, assemblaggio elettronico, imballaggio e movimentazione delle batterie.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di giocattoli e articoli sportivi generano materozze e canali di colata in plastica, rimacinato, sbavature di gomma, ritagli tessili e di materiali compositi, stampati scartati, prodotti finiti difettosi, solventi esausti, fanghi di verniciatura, filtri usati e batterie esaurite. Gli scarti compositi e multimateriale possono essere difficili da riciclare, mentre i rifiuti di solventi e rivestimenti possono richiedere una gestione specialistica.

Perché può essere materiale

La gestione dei rifiuti incide sui costi di smaltimento, sui risultati degli audit, sulla conformità giuridica e sulla responsabilità per trattamento o esportazione impropri. La riduzione degli scarti può inoltre tutelare i margini nella produzione ad alta intensità di resine, gomma, tessili e compositi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla produzione di resine, dalla lavorazione dei metalli, dalla polimerizzazione dei compositi, dall'energia per la formatura e dal trasporto merci su lunghe distanze
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): rottami di plastica, stampati fuori specifica, ritagli di compositi, scarti tessili e scorte stagionali invendute che entrano nei flussi di rifiuti
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressioni dovute a rumore, odori, traffico e alloggi dei lavoratori in prossimità di distretti produttivi e poli logistici per l'esportazione
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori di fabbrica che manipolano resine, solventi, adesivi, coloranti, fluidi per la lavorazione dei metalli, macchine da cucire e svolgono mansioni ripetitive di assemblaggio
  • Voce della mappa di processo (impact_channels): addetti alla gestione dei rifiuti e riciclatori informali esposti a plastiche miste, batterie, magneti, componenti elettronici, schiume e tessuti contaminati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Emissioni ordinarie di inquinanti atmosferici derivanti dal riempimento di aerosol, dalla manipolazione di solventi e fragranze, dalla lavorazione di polveri, dalla trasformazione della carta, dai servizi ausiliari e dallo stoccaggio nei siti di produzione di articoli per la casa e per la cura della persona.

Come si manifesta in questo settore

Il riempimento di aerosol, la produzione di igienizzanti a base alcolica, le fragranze a base solvente, il caricamento di propellenti, la miscelazione e la granulazione di detergenti in polvere, la trasformazione della carta, il funzionamento delle caldaie e la manipolazione di fragranze possono emettere composti organici volatili, etanolo, propellenti, polveri, odori e prodotti della combustione. I controlli delle emissioni atmosferiche possono comprendere ventilazione, raccolta delle polveri, captazione dei solventi, prove di tenuta e ottimizzazione delle caldaie.

Perché può essere materiale

Le emissioni in atmosfera sono rilevanti per i siti che utilizzano aerosol, fragranze, alcoli, polveri, essiccazione a spruzzo, caldaie o trasformazione della carta tissue. Controlli inadeguati possono determinare violazioni delle autorizzazioni, esposizione dei lavoratori, reclami per odori, opposizione locale e fabbisogno di investimenti in sistemi di abbattimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti industriali e istituzionali di detergenti, igienizzanti, salviette e prodotti per il controllo degli odori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda di trasparenza sugli ingredienti attraverso passaporti digitali di prodotto, informative tramite QR, elenchi delle sostanze vietate dai dettaglianti e informativa completa sugli allergeni presenti nelle fragranze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione sui costi legata al clima derivante da energia, trasporti, fissazione del prezzo del carbonio, refrigerazione di prodotti sensibili e requisiti di decarbonizzazione dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra di ambito 1 e 2 da caldaie, sistemi a olio diatermico, essiccazione, aria compressa, refrigerazione ed energia elettrica acquistata
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di ambito 3 da materie prime petrolchimiche, derivati della palma, pasta di legno, aerosol di alluminio, imballaggi in plastica, distribuzione dei dettaglianti e uso di acqua calda da parte dei consumatori

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
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  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'uso dell'acqua, della qualità degli effluenti, dei fanghi e dei controlli sugli scarichi derivanti da attività tessili, di decorazione di palloni e giocattoli, pulizia, raffreddamento e trasformazione delle materie plastiche nella catena del valore dei giocattoli e degli articoli sportivi.

Come si manifesta in questo settore

Le acque reflue e i fanghi possono contenere coloranti, inchiostri, plastificanti, tensioattivi e sostanze chimiche per la pulizia provenienti dai processi di decorazione di tessuti, palloni e giocattoli. I fattori produttivi comprendono acqua di raffreddamento, detergenti, fibre sintetiche, plastiche, schiume e rivestimenti; la produzione può inoltre essere ubicata in regioni soggette a stress idrico o in distretti di esportazione dotati di infrastrutture di trattamento condivise.

Perché può essere materiale

La non conformità degli scarichi può comportare sanzioni, costi di bonifica, interruzioni presso i fornitori e la revoca dell'inserimento nei listini dei clienti in virtù di requisiti ambientali per gli approvvigionamenti. Lo stress idrico può incidere sulla continuità della produzione nelle operazioni di tintura, lavaggio, raffreddamento e finissaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): acque reflue e fanghi contenenti coloranti, inchiostri, plastificanti, tensioattivi e sostanze chimiche per la pulizia provenienti da processi di decorazione di tessuti, palloni e giocattoli
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressioni dovute a rumore, odori, traffico e alloggi dei lavoratori in prossimità di distretti produttivi e poli logistici per l'esportazione
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): corpi idrici di acqua dolce che ricevono effluenti di processo, microfibre, residui di coloranti, granuli trasportati dalle acque meteoriche e materiale degradato delle superfici artificiali
  • Voce della mappa di processo (fattori_produttivi): energia elettrica, gas naturale, aria compressa, calore di processo, acqua di raffreddamento, agenti distaccanti, detergenti e servizi di prova di terzi
  • Voce della mappa di processo (logistica): trasporto marittimo containerizzato in entrata dai distretti produttivi asiatici, con componenti, giocattoli finiti, palloni, tessuti e articoli sportivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla biodiversità, sugli ecosistemi e sull'uso del suolo associati agli input di materiali naturali upstream utilizzati in giocattoli, palloni sportivi, impugnature, prodotti in legno, tessili, articoli in pelle e imballaggi.

Come si manifesta in questo settore

Gomma naturale, lattice, cotone, pelle, legname, bambù e cartone sono utilizzati per palloni, impugnature, tappetini, prodotti di peluche, guanti, mazze, racchette, tavole, puzzle e imballaggi. Questi input collegano il settore a foreste, piantagioni ed ecosistemi agricoli, in un contesto di crescente pressione per legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili.

Perché può essere materiale

La conversione dei terreni upstream, l'espansione delle piantagioni e la produzione agricola possono incidere su foreste, sistemi di acqua dolce, comunità locali e popoli indigeni. L'esposizione degli approvvigionamenti dipende dal mix di materiali, ma i requisiti dei rivenditori e la dovuta diligenza relativa alla natura sono in aumento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione doganali, sistemi di evasione degli ordini del commercio elettronico e banche dati per la tracciabilità dei richiami
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): dovuta diligenza obbligatoria in materia di diritti umani e ambiente che interessa le fabbriche asiatiche di taglio e confezione, le catene di fornitura della gomma e gli input minerali per l'elettronica
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): perturbazioni legate al clima nella fornitura di resine petrolchimiche, nella resa della gomma naturale, nella disponibilità del cotone e nella domanda stagionale di articoli sportivi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sull'uso del suolo e sulla biodiversità connessi all'approvvigionamento di gomma naturale, legname, cotone, pelle e cartone

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Riduzione del rilascio di microplastiche dai materiali di giocattoli e articoli sportivi durante la produzione, l'uso, l'esposizione agli agenti atmosferici, la rottura, la gestione dei resi e lo smaltimento.

Come si manifesta in questo settore

Il settore immette grandi volumi di giocattoli di plastica, proiettili in schiuma, articoli sportivi in fibre sintetiche, tappetini, palloni, prodotti decorati con glitter e accessori per superfici artificiali negli ambienti di gioco domestici, scolastici e all'aperto. Anche lo stampaggio a iniezione, il taglio dei tessuti, la lavorazione delle schiume, la decorazione e la finitura dei materiali compositi generano scarti, polveri e frammenti.

Perché può essere materiale

L'attenzione si sta spostando dai rifiuti marini in generale alle categorie di prodotti che si usurano, si frammentano o rilasciano particelle durante il normale utilizzo nei giochi e nelle attività sportive. L'uso all'aperto, la manipolazione da parte di bambini, le rotture, i resi del commercio elettronico e lo smaltimento informale aumentano l'impatto ambientale e la sensibilità reputazionale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Impianti di stampaggio a iniezione per corpi di giocattoli, mattoncini, caschi, protezioni e accessori sportivi in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di taglio e cucito per palloni, guanti, abbigliamento sportivo, peluche e prodotti ludici in tessuto
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di formatura dei metalli, saldatura e trattamento superficiale per monopattini, porte da calcio, attrezzature da palestra e giocattoli su ruote
  • Voce della mappa di processo (clienti): bambini e famiglie che acquistano giocattoli, giochi, veicoli cavalcabili, attrezzature da gioco all'aperto e articoli sportivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità emergente dei prodotti per il rilascio di microfibre e microplastiche, influenzato dalla progettazione delle lavatrici, dalla filtrazione e dalle prestazioni dei cicli di lavaggio.

Come si manifesta in questo settore

Le lavatrici influenzano il rilascio di microfibre attraverso la progettazione del cestello, l'agitazione, la selezione dei cicli, l'uso dell'acqua, la temperatura, la filtrazione, la progettazione della pompa e l'interazione con detersivi e tessuti sintetici. La ricerca scientifica e l'attenzione delle NGO aumentano la pressione per soluzioni a livello di elettrodomestico, quali filtri integrati o programmi di lavaggio più delicati.

Perché può essere materiale

Il rilascio di microfibre non è ancora monitorato con la stessa sistematicità dell'uso di energia o acqua, ma sta diventando una questione di progettazione dei prodotti per i produttori di lavatrici. I primi operatori possono contribuire a definire gli standard e differenziarsi, mentre i ritardatari possono dover affrontare requisiti di progettazione, specifiche dei dettaglianti o critiche reputazionali se le lavatrici vengono considerate una via di immissione delle microplastiche nei corpi idrici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): presse per lo stampaggio a iniezione della plastica, linee di estrusione, apparecchiature per termoformatura e sistemi di essiccazione delle resine
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (asset): celle di assemblaggio di motori, compressori, pompe, ventilatori, elementi riscaldanti e circuiti stampati, comprese le apparecchiature per il montaggio superficiale di componenti elettronici ove verticalmente integrate
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento ai rischi climatici fisici delle attività di produzione, stoccaggio, approvvigionamento di servizi essenziali, trattamento degli effluenti e logistica dei prodotti per la casa e la cura della persona.

Come si manifesta in questo settore

Fabbriche e magazzini dipendono da caldaie, refrigeratori, aria compressa, impianti frigoriferi, purificazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco, trattamento degli effluenti, depositi per materiali infiammabili, depositi di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili. Inondazioni, calore, stress idrico o tempeste possono interrompere la produzione, compromettere l'integrità dello stoccaggio, ridurre la capacità di raffreddamento, incidere sulla produzione soggetta a controlli igienici e interrompere l'evasione degli ordini dei dettaglianti.

Perché può essere materiale

La rilevanza del clima fisico dipende dall'ubicazione dei siti e dalla combinazione dei prodotti, ma il settore dispone di attività dipendenti dall'acqua, sensibili alla temperatura e con elevata capacità di stoccaggio, che possono avere conseguenze sulla sicurezza, sull'inquinamento e sulle interruzioni dell'approvvigionamento quando gli eventi meteorologici estremi sopraffanno le infrastrutture.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): serbatoi di stoccaggio alla rinfusa, silos e recipienti riscaldati per tensioattivi, oli, solventi, alcoli, polveri e fragranze
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di servizio, comprese caldaie, unità di refrigerazione, aria compressa, depurazione dell'acqua, sistemi di pulizia in loco e impianti di trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e vincoli autorizzativi locali per attività di formulazione, risciacquo e pulizia ad alto volume
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione sui costi legata al clima derivante da energia, trasporti, fissazione del prezzo del carbonio, refrigerazione di prodotti sensibili e requisiti di decarbonizzazione dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di ambito 3 da materie prime petrolchimiche, derivati della palma, pasta di legno, aerosol di alluminio, imballaggi in plastica, distribuzione dei dettaglianti e uso di acqua calda da parte dei consumatori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione dell'adattamento e della resilienza ai pericoli climatici che interessano i siti di giocattoli e articoli sportivi, i distretti dei fornitori, i magazzini, i porti, le rotte di trasporto e le forniture di materiali naturali.

Come si manifesta in questo settore

Le perturbazioni climatiche possono incidere sulla fornitura di resine petrolchimiche, sulla resa della gomma naturale, sulla disponibilità di cotone, sugli input di legname, sui poli produttivi asiatici, sui porti, sulle rotte dei container, sui magazzini e sulla domanda stagionale di articoli sportivi. Calore, alluvioni e tempeste possono inoltre incidere sulla sicurezza dei lavoratori, sull'integrità delle scorte e sull'affidabilità delle finestre di lancio.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dalle aree geografiche di approvvigionamento, dalla concentrazione delle scorte, dall'ubicazione dei magazzini e dall'esposizione a materiali sensibili al clima. Le interruzioni possono causare esaurimento delle scorte, mancati lanci stagionali, maggiori costi assicurativi, trasporti di emergenza, cambi di fornitore e pressioni per sviluppare modelli di approvvigionamento più resilienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (clienti): scuole, asili, centri giovanili e autorità locali che acquistano attrezzature per il gioco e l'educazione fisica
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti specializzati in articoli sportivi, negozi di giocattoli, grandi magazzini e catene di vendita al dettaglio di massa
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): dovuta diligenza obbligatoria in materia di diritti umani e ambiente che interessa le fabbriche asiatiche di taglio e confezione, le catene di fornitura della gomma e gli input minerali per l'elettronica
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, risposta e bonifica per rilasci involontari e contaminazione presso siti di produzione, stoccaggio, collaudo e gestione dei resi di elettrodomestici.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di elettrodomestici immagazzinano e utilizzano sgrassanti, acidi, alcali, fosfati, isocianati, sostanze chimiche per schiume, vernici, solventi, oli, refrigeranti, batterie agli ioni di litio e bombole di gas nelle fabbriche e nei magazzini. Sversamenti, perdite dai sistemi di stoccaggio, unità restituite danneggiate o un contenimento inadeguato possono contaminare il suolo, le acque sotterranee e i corpi idrici vicini, anche laddove le emissioni ordinarie siano autorizzate.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'entità dello stoccaggio di sostanze chimiche, dall'uso storico del suolo, dalle attività di rivestimento o produzione di schiume e dall'idrogeologia locale. Un contenimento inadeguato può determinare accantonamenti per bonifica, vincoli autorizzativi, aumenti dei costi assicurativi e riduzioni di valore degli attivi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): potenziale rilascio di microplastiche e fibre influenzato dalla progettazione delle lavatrici, dalla filtrazione e dalle modalità d’uso dei consumatori
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accantonamenti per garanzie e costi di contenzioso connessi a incendi, allagamenti, scosse elettriche, perdite di refrigerante, violazioni dei dati o guasti prematuri dei componenti
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): consumatori e installatori interessati da sicurezza elettrica, stabilità, spigoli vivi, superfici calde, combustione del gas, perdite d'acqua e rischio di incendio degli elettrodomestici
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): corpi idrici interessati dagli effluenti di produzione, dall'uso degli elettrodomestici, dalle interazioni con i detergenti e dal rilascio di fibre dalle lavatrici
  • Voce della mappa di processo (logistica): trasporto e stoccaggio con controllo dei pericoli di refrigeranti, idrocarburi infiammabili, isocianati, vernici, solventi, batterie agli ioni di litio e bombole di gas

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Progettazione, collaudo, certificazione, controllo qualità, monitoraggio sul campo e azioni correttive volti a prevenire difetti degli apparecchi che danneggino consumatori, installatori, riparatori o beni.

Come si manifesta in questo settore

I portafogli di elettrodomestici combinano cablaggi, elementi riscaldanti, motori, compressori, schede di controllo, batterie agli ioni di litio, bruciatori a gas, superfici calde, allacciamenti idrici, porte, cestelli, ventole e parti mobili. I collaudi a fine linea per sicurezza elettrica, continuità di terra, corrente di dispersione, tenuta all'acqua, sicurezza del gas, prestazioni di raffreddamento e durabilità sono fondamentali per evitare richiami e richieste di risarcimento per lesioni.

Perché può essere materiale

Gli elettrodomestici difettosi possono causare incendi, scosse elettriche, ustioni, allagamenti, esposizione al monossido di carbonio, danni materiali e richiami su larga scala. L'esposizione finanziaria comprende accantonamenti per garanzie, contenziosi, premi assicurativi, esclusione dai listini dei dettaglianti, interventi delle autorità di regolamentazione e deterioramento del marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Ingegneria della sicurezza, prove, certificazione, etichettatura e predisposizione al richiamo per giocattoli, veicoli cavalcabili, prodotti elettronici, attrezzature sportive e dispositivi di protezione le cui piccole parti, batterie, corde, parti mobili, carichi d’urto o funzioni protettive possono danneggiare gli utilizzatori in caso di carenze nella progettazione o nei controlli di qualità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di giocattoli e articoli sportivi progettano prodotti per bambini, famiglie, scuole, club e atleti, compresi giocattoli con piccole parti, veicoli cavalcabili, trampolini, porte, caschi, protezioni, pesi, proiettili e articoli alimentati a batteria. I laboratori per la sicurezza dei prodotti sottopongono a prova piccole parti, infiammabilità, impatto, fatica, prestazioni sotto carico ed etichettatura per età, mentre le banche dati dei richiami supportano la tracciabilità presso dettaglianti e marketplace online.

Perché può essere materiale

Le carenze in materia di sicurezza possono causare lesioni dirette a bambini e utilizzatori di articoli sportivi e comportare richiami, addebiti da parte dei rivenditori, rimozione dai marketplace, contenziosi e perdita dell'accesso ai mercati regolamentati. Il valore del marchio è particolarmente esposto perché molti prodotti sono destinati ai bambini o si avvalgono di personaggi in licenza e testimonial sportivi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Impianti di stampaggio a iniezione per corpi di giocattoli, mattoncini, caschi, protezioni e accessori sportivi in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di taglio e cucito per palloni, guanti, abbigliamento sportivo, peluche e prodotti ludici in tessuto
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di formatura dei metalli, saldatura e trattamento superficiale per monopattini, porte da calcio, attrezzature da palestra e giocattoli su ruote
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Esposizione sanitaria e finanziaria derivante da sostanze che destano preoccupazione, allergeni, ingredienti corrosivi, aerosol, contaminazione microbica, imballaggi non sicuri ed esposizione ripetuta a formulazioni per la casa e la cura della persona.

Come si manifesta in questo settore

Detergenti, cosmetici, fragranze, creme solari, prodotti per capelli, deodoranti, prodotti per l'igiene orale, salviette, disinfettanti, igienizzanti e aerosol dipendono da tensioattivi, conservanti, fragranze, enzimi, filtri UV, pigmenti, polimeri, biocidi, talco e propellenti. Controlli più stringenti su PFAS, microplastiche aggiunte intenzionalmente, ingredienti ad attività endocrina, allergeni delle fragranze, tensioattivi persistenti e contaminanti possono richiedere riformulazioni, nuovi fascicoli di sicurezza e rapidi aggiornamenti dei dati dei rivenditori.

Perché può essere materiale

La questione è stata sistematicamente individuata come centrale, perché le carenze nella sicurezza dei prodotti possono danneggiare direttamente gli utilizzatori e comportare richiami, revoca dell'inserimento nei listini dei dettaglianti, azioni collettive, costi di riformulazione e scorte inutilizzabili. Il valore del marchio nei prodotti per la casa e la cura della persona dipende fortemente dalla fiducia, dall'uso ripetuto e dalla sicurezza dell'esposizione di bambini, utilizzatori sensibili e utilizzatori professionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di formulazione, sale per prove di stabilità e gruppi di valutazione sensoriale per detergenti, cosmetici, fragranze e prodotti per l'igiene orale
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (clienti): Marketplace di e-commerce, piattaforme di abbonamento direct-to-consumer e canali di social commerce

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Impatti su salute e sicurezza di dipendenti, appaltatori e lavoratori temporanei derivanti da esposizione a sostanze chimiche, macchinari, processi a caldo, polveri, imballaggio ripetitivo, attività di magazzino e picchi stagionali del carico di lavoro.

Come si manifesta in questo settore

Operai di fabbrica, personale di laboratorio, confezionatori in appalto, lavoratori temporanei, magazzinieri e conducenti manipolano sostanze caustiche, solventi, enzimi, polveri, fragranze, liquidi caldi, sacconi, bombolette aerosol e macchinari ad alta velocità e svolgono attività ripetitive di imballaggio. La trasformazione della carta, le linee di riempimento, la granulazione, la miscelazione, la pulizia in loco e i picchi stagionali nell'evasione degli ordini generano pericoli di esposizione, ergonomici e legati all'affaticamento.

Perché può essere materiale

Il settore presenta ripetuti percorsi di esposizione a sostanze chimiche specifiche e alla movimentazione manuale per dipendenti e appaltatori. Controlli inadeguati possono causare infortuni, malattie, assenteismo, costi di indennizzo, provvedimenti delle autorità e una minore capacità di trattenere la manodopera.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aumento dei contenziosi e degli interventi normativi per contaminazione da talco, prodotti liscianti per capelli, prodotti schiarenti per la pelle, PFAS nei cosmetici e dichiarazioni sanitarie non comprovate
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita dei prodotti concentrati, delle compresse, delle buste di ricarica e dei formati senz'acqua che modificano i profili degli imballaggi, della sicurezza e della logistica
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): esposizione dei lavoratori e delle comunità ad allergeni, solventi, sostanze caustiche, acidi, enzimi, polveri fini, fragranze e aerosol infiammabili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione degli infortuni e dei problemi di salute tra il personale addetto alla produzione, allo stoccaggio, alla consegna, all'installazione e all'assistenza degli elettrodomestici, comprese le protezioni dei macchinari, l'ergonomia, i controlli per le prove elettriche, la manipolazione di sostanze chimiche e la sicurezza degli appaltatori.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di elettrodomestici utilizzano reparti presse, stampaggio della lamiera, saldatura, brasatura, verniciatura a polvere, stampaggio della plastica, veicoli a guida automatica, carrelli elevatori, prove di sicurezza elettrica e operazioni ripetitive di assemblaggio finale. La logistica, l'installazione, la gestione dei resi e le riparazioni sul campo aggiungono pericoli legati al sollevamento, all'accesso tramite scale, ai condensatori carichi, ai refrigeranti, ai metalli taglienti e alle batterie agli ioni di litio.

Perché può essere materiale

L'esposizione diretta dei lavoratori ai rischi della lavorazione dei metalli, ai fumi di saldatura, al rumore, al calore, alle sostanze chimiche, ai carrelli elevatori, alle attività ripetitive e alle prove elettriche è intrinseca alla produzione di elettrodomestici. Gli infortuni interrompono la produzione, aumentano i costi assicurativi e di indennizzo e compromettono la disponibilità della forza lavoro nell'assemblaggio, nei magazzini e nell'assistenza sul campo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (asset): celle di assemblaggio di motori, compressori, pompe, ventilatori, elementi riscaldanti e circuiti stampati, comprese le apparecchiature per il montaggio superficiale di componenti elettronici ove verticalmente integrate
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti del mercato post-vendita che acquistano pezzi di ricambio, materiali di consumo, filtri, tubi flessibili, vaschette, batterie e contratti di assistenza estesa
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): transizione verso piattaforme modulari, componenti rigenerati, ricondizionamento e modelli di elettrodomestici come servizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

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Che cosa copre questo tema

Prevenzione di incendi, esplosioni, cedimenti dovuti alla pressione ed eventi di perdita di contenimento che coinvolgono aerosol infiammabili, alcoli, solventi, propellenti, ossidanti, candeggina, sostanze corrosive e prodotti chimici sfusi.

Come si manifesta in questo settore

Serbatoi per lo stoccaggio alla rinfusa, sili, recipienti riscaldati, depositi di sostanze infiammabili, riempimento di aerosol, aggraffatura delle valvole, caricamento di propellenti, prove di tenuta, igienizzanti alcolici, fragranze a base di solventi, prodotti candeggianti, detergenti ossidanti e detergenti corrosivi creano scenari di sicurezza dalle conseguenze gravi. I magazzini possono conservare prodotti finiti pressurizzati e infiammabili, nonché scorte separate di sostanze chimiche.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono arrestare la produzione, danneggiare gli impianti di riempimento e stoccaggio, aumentare i premi assicurativi, generare passività e compromettere la fiducia di dettaglianti e comunità. Il tema è centrale per i siti che manipolano aerosol infiammabili, alcoli, propellenti, sostanze corrosive, ossidanti e prodotti chimici sfusi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): serbatoi di stoccaggio alla rinfusa, silos e recipienti riscaldati per tensioattivi, oli, solventi, alcoli, polveri e fragranze
  • Voce della mappa di processo (attivi): Linee di riempimento e confezionamento per flaconi, tubetti, bustine, vasetti, cartoni, spruzzatori, pompe e bombolette aerosol
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): contributi per la responsabilità estesa del produttore, obblighi relativi al contenuto riciclato e modelli di deposito cauzionale o riutilizzo che interessano bottiglie di plastica, pellicole flessibili e imballaggi aerosol

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Gestione della sicurezza dei lavoratori nelle attività di stampaggio, taglio, cucitura, incollaggio, vulcanizzazione, finitura dei compositi, saldatura, rivestimento, assemblaggio, imballaggio ed evasione degli ordini di magazzino.

Come si manifesta in questo settore

Le operazioni proprie e controllate possono comprendere stampaggio a iniezione, taglio, cucitura, incollaggio, vulcanizzazione, rifilatura di compositi, saldatura, rivestimento, assemblaggio, imballaggio ed evasione degli ordini di commercio elettronico. I lavoratori maneggiano resine, plastiche calde, solventi, adesivi, coloranti, fluidi per la lavorazione dei metalli, macchine da cucire, presse per stampaggio, utensili da rifilatura e svolgono mansioni manuali ripetitive.

Perché può essere materiale

Infortuni ed esposizioni aumentano gli indennizzi per i lavoratori, i costi assicurativi, le assenze, il ricambio del personale e le interruzioni della produzione. Prestazioni inadeguate possono inoltre incidere sugli audit dei rivenditori e sulla fiducia dei licenzianti negli stabilimenti che producono articoli destinati ai bambini e prodotti con marchi sportivi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  4. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente visibilità dei richiami attraverso marketplace online, social media e sistemi transfrontalieri di allerta sulla sicurezza dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressioni dovute a rumore, odori, traffico e alloggi dei lavoratori in prossimità di distretti produttivi e poli logistici per l'esportazione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): esposizioni professionali nelle fabbriche dei fornitori a polveri, solventi, adesivi, materie plastiche calde, cuciture ripetitive e assemblaggio manuale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
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Che cosa copre questo tema

Gestione delle sostanze chimiche pericolose e soggette a restrizioni in giocattoli, articoli sportivi e relativi rivestimenti, schiume, gomma, tessuti e componenti elettronici, con attenzione a migrazione, contatto cutaneo, comportamento di introduzione in bocca, odore, sensibilizzazione e additivi persistenti.

Come si manifesta in questo settore

Il settore utilizza ABS, PVC, policarbonato, schiume poliuretaniche, gomma sintetica e naturale, lattice, coloranti, inchiostri, vernici, rivestimenti, plastificanti, stabilizzanti, ritardanti di fiamma, adesivi e solventi in prodotti che i bambini possono portare alla bocca e che gli atleti possono indossare a contatto con la pelle. L’esame delle autorità e dei clienti riguarda PFAS, ftalati, bisfenoli, PAHs, coloranti azoici, rilascio di nichel, piombo, cadmio e lattice allergenico ai sensi delle norme sulla sicurezza dei giocattoli, delle restrizioni analoghe al REACH e degli elenchi di sostanze soggette a restrizioni dei rivenditori.

Perché può essere materiale

Le restrizioni sulle sostanze chimiche sono rigorose e in espansione per schiume, rivestimenti, tessuti sintetici e impugnature in gomma, oltre che per i tradizionali giocattoli di plastica. Gli esiti negativi delle prove possono impedire le approvazioni CE, UKCA, dei dettaglianti e delle piattaforme di vendita, imporre riformulazione e nuove prove, ritardare i lanci stagionali e generare contenziosi per esposizione a sostanze tossiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Impianti di stampaggio a iniezione per corpi di giocattoli, mattoncini, caschi, protezioni e accessori sportivi in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di taglio e cucito per palloni, guanti, abbigliamento sportivo, peluche e prodotti ludici in tessuto
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di formatura dei metalli, saldatura e trattamento superficiale per monopattini, porte da calcio, attrezzature da palestra e giocattoli su ruote
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • NGOs/società civile
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza in materia di diritti del lavoro, assunzione responsabile, orari di lavoro, salari, alloggi dei lavoratori, sicurezza dei lavoratori e controlli sul lavoro forzato nella produzione affidata a terzi e presso i fornitori a monte di materiali per giocattoli e articoli sportivi.

Come si manifesta in questo settore

I giocattoli e gli articoli sportivi dipendono da laboratori asiatici di taglio e cucito, cucitura di palloni e peluche, lavorazione della gomma, stabilimenti tessili, materiali in pelle, assemblatori di prodotti elettronici e addetti all'imballaggio finale, spesso sotto la pressione dei picchi stagionali degli ordini dovuti a festività, lanci di personaggi in licenza e calendari sportivi. Lavoratori migranti e temporanei possono essere impiegati nell'assemblaggio, nell'imballaggio e nell'evasione degli ordini di magazzino.

Perché può essere materiale

Le scadenze dei lanci stagionali, il subappalto a più livelli e la pressione sui prezzi possono intensificare orari di lavoro eccessivi, debiti per commissioni di assunzione, lavoro informale, esposizione non sicura a sostanze chimiche e scarsa rappresentanza dei lavoratori. Una dovuta diligenza debole può comportare divieti di importazione, sanzioni doganali, risoluzione da parte dei rivenditori, preoccupazione dei licenzianti, controllo dei finanziatori e campagne pubbliche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (attivi): marchi, licenze per personaggi e leghe sportive, brevetti, disegni e diritti di sponsorizzazione degli atleti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): dovuta diligenza obbligatoria in materia di diritti umani e ambiente che interessa le fabbriche asiatiche di taglio e confezione, le catene di fornitura della gomma e gli input minerali per l'elettronica
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente visibilità dei richiami attraverso marketplace online, social media e sistemi transfrontalieri di allerta sulla sicurezza dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto, lo stoccaggio, il carico, l'evasione degli ordini e la logistica inversa riguardanti batterie, aerosol, materiali a base di solventi, prodotti pressurizzati, materie plastiche e carichi d'incendio costituiti da schiume.

Come si manifesta in questo settore

La logistica comprende trasporto marittimo containerizzato, centri di distribuzione, evasione degli ordini e-commerce, logistica inversa e movimentazione di merci pericolose quali batterie al litio, aerosol, vernici a solvente, adesivi, palloni pressurizzati e prodotti chimici per manutenzione. I magazzini possono contenere plastiche, schiume, aerosol e giocattoli con batterie, creando rischi di incendio e perdita del carico.

Perché può essere materiale

Gli incidenti possono causare lesioni, esposizione al fumo, contaminazione delle acque di spegnimento, perdita del carico, danni alle attività di magazzino, interruzione dell'attività, provvedimenti delle autorità e esclusioni assicurative. Le finestre stagionali di lancio e gli impegni verso i dettaglianti lasciano poco tempo per sostituire le scorte perse o in ritardo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di stratificazione, polimerizzazione e finitura dei compositi per racchette, mazze, sci, tavole e articoli sportivi legati al ciclismo
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (clienti): bambini e famiglie che acquistano giocattoli, giochi, veicoli cavalcabili, attrezzature da gioco all'aperto e articoli sportivi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente attenzione al rilascio di microplastiche da erba sintetica, giocattoli di plastica, glitter, schiume e articoli sportivi in fibre sintetiche
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Esposizione in termini di sicurezza, ambiente e finanza derivante dalla movimentazione di materiali infiammabili, corrosivi, ossidanti, pressurizzati e sensibili agli allergeni attraverso le catene di fornitura in entrata e le reti di distribuzione in uscita.

Come si manifesta in questo settore

Prodotti chimici liquidi sfusi, alcoli, oli viscosi, polveri, enzimi, fragranze e conservanti in entrata vengono trasportati mediante autocisterne, cisterne ISO, ferrovia, navi, sacconi e contenitori di alto valore. Aerosol finiti, igienizzanti a base alcolica, detergenti ossidanti, disgorganti corrosivi e prodotti a base di candeggina richiedono la classificazione come merci pericolose, uno stoccaggio compatibile, documenti di trasporto e controlli degli itinerari lungo le reti di distribuzione dei dettaglianti, dei grossisti e dei corrieri.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono generare responsabilità, perdita di prodotti, interruzione delle rotte, costi di bonifica d'emergenza e pressioni assicurative. Le carenze di conformità possono bloccare le spedizioni, interrompere l'evasione degli ordini dei dettaglianti e danneggiare i rapporti durante i picchi stagionali della domanda.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Linee di riempimento e confezionamento per flaconi, tubetti, bustine, vasetti, cartoni, spruzzatori, pompe e bombolette aerosol
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attivi): flotte di distribuzione, capacità di trasporto su strada affidata a terzi e interfacce per l'evasione degli ordini dei dettaglianti
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): contributi per la responsabilità estesa del produttore, obblighi relativi al contenuto riciclato e modelli di deposito cauzionale o riutilizzo che interessano bottiglie di plastica, pellicole flessibili e imballaggi aerosol

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Effetti sulle comunità locali derivanti da rumore, traffico, percezione degli odori, qualità visiva dell'ambiente, sicurezza percepita e gestione dei reclami intorno a impianti, magazzini, depositi di sostanze infiammabili e interfacce logistiche.

Come si manifesta in questo settore

Stabilimenti produttivi, magazzini, depositi di materiali infiammabili e interfacce di evasione degli ordini possono generare movimenti di autocisterne, consegne alla rinfusa, traffico di autocarri con carichi pallettizzati, attività di reti di consegna pacchi, odori di fragranze, rumore delle linee di riempimento o trasformazione della carta e percezione di rischio associata ai depositi di sostanze chimiche o alle scorte di aerosol. I siti vicini a poli industriali, porti e corridoi stradali possono avere interazioni frequenti con residenti e autorità locali.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'ubicazione del sito e dall'intensità logistica, ma il contesto locale delle comunità è pertinente quando impianti o magazzini si trovano vicino ad aree residenziali, scuole, ospedali, corridoi commerciali o reti stradali congestionate. Una risposta inadeguata può incidere sulle autorizzazioni, sui piani di espansione e sulla fiducia nel marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti industriali e istituzionali di detergenti, igienizzanti, salviette e prodotti per il controllo degli odori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e vincoli autorizzativi locali per attività di formulazione, risciacquo e pulizia ad alto volume
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): esposizione dei lavoratori e delle comunità ad allergeni, solventi, sostanze caustiche, acidi, enzimi, polveri fini, fragranze e aerosol infiammabili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): Rischi legati a traffico, rumore, odori e materiali pericolosi intorno a stabilimenti, magazzini e corridoi portuali o stradali
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): comunità locali vicine a impianti, magazzini, piantagioni, cartiere e fornitori di sostanze chimiche interessate da emissioni, odori, uso dell'acqua, traffico e diritti fondiari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile dei prodotti per i nuovi formati concentrati, senz'acqua e ricaricabili, nei quali le modifiche progettuali dettate dalla sostenibilità alterano i profili di esposizione, diluizione, conservazione, trasporto e uso improprio per i consumatori e gli utilizzatori professionali.

Come si manifesta in questo settore

Detergenti concentrati, pastiglie per lavastoviglie, buste di ricarica, prodotti per la cura personale senz'acqua, confezioni campione e formule di abbonamento direct-to-consumer si stanno diffondendo per ridurre l'impiego di acqua e imballaggi. Questi formati modificano i profili di esposizione relativi a capsule per il bucato, detergenti corrosivi, candeggina, igienizzanti, prodotti conservati a base acquosa, aerosol, polveri e prodotti utilizzati da bambini, animali domestici e utenti sensibili.

Perché può essere materiale

I formati concentrati e di ricarica possono produrre benefici di sostenibilità, ma modificano dosaggio, diluizione, conservazione, classificazione del trasporto e tipologia dei reclami. La rilevanza dipende dal mix di prodotti, ma aumenta quando i marchi promuovono ricariche, compresse, capsule, detergenti ad alta concentrazione o contenitori riutilizzabili tramite rivenditori ed e-commerce.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (clienti): alberghi, uffici, scuole, ospedali e società di gestione delle strutture che acquistano prodotti per la pulizia, carta tissue e forniture igieniche
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti con marchio privato che commissionano gamme a marchio proprio per la casa e la cura della persona
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti appaltanti del settore pubblico che acquistano prodotti per pulizia, igiene e controllo delle infezioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): contributi per la responsabilità estesa del produttore, obblighi relativi al contenuto riciclato e modelli di deposito cauzionale o riutilizzo che interessano bottiglie di plastica, pellicole flessibili e imballaggi aerosol

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

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  • Facoltativo / di nicchia
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del contesto locale, della consultazione e della risposta ai reclami per le comunità vicine a stabilimenti di produzione di elettrodomestici, magazzini e depositi di distribuzione.

Come si manifesta in questo settore

I grandi stabilimenti di elettrodomestici, i magazzini e i depositi di distribuzione possono generare rumore dovuto allo stampaggio, ai compressori, alle baie di carico e alla movimentazione dei veicoli, oltre a traffico, polvere, illuminazione, impatti visivi e percezione di odori dalle attività di rivestimento o vulcanizzazione. Questi problemi sono particolarmente pertinenti quando gli stabilimenti o i depositi si trovano vicino ad aree residenziali o distretti industriali.

Perché può essere materiale

La qualità del contesto locale delle comunità è specifica del sito, ma può influire sugli orari operativi, sulle autorizzazioni all'ampliamento, sui rapporti con le autorità locali e sulla reputazione del marchio. Processi di reclamo reattivi e consultazioni trasparenti possono ridurre i conflitti intorno a depositi logistici molto frequentati, operazioni di rivestimento o ampliamenti degli stabilimenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni incorporate e perturbazione del territorio associate alle catene di fornitura di acciaio, acciaio inossidabile, alluminio, rame, plastica, vetro, componenti elettronici e magneti in terre rare
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rumore, traffico, polveri e impatti visivi sulle comunità vicine a grandi impianti di elettrodomestici, magazzini e depositi di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti di incendi, fumo e vapori tossici derivanti da elettrodomestici difettosi, batterie agli ioni di litio o incidenti di accensione dei refrigeranti
  • Voce della mappa di processo (impact_channels): Lavoratori di fabbrica esposti a pericoli della lavorazione dei metalli, compiti di assemblaggio ripetitivi, fumi di saldatura, rumore, calore, sostanze chimiche, carrelli elevatori e prove elettriche

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della qualità della vita e del coinvolgimento delle comunità attorno agli stabilimenti di giocattoli e articoli sportivi, ai poli di fornitori, ai magazzini e ai centri logistici per l’esportazione, laddove rumore, odori, traffico, pressione sugli alloggi dei lavoratori e sicurezza percepita incidano sui residenti nelle vicinanze.

Come si manifesta in questo settore

La produzione e la logistica possono essere concentrate attorno ad attività di stampaggio, rivestimento, concia, lavorazione della gomma, tintura dei tessuti, porti di consolidamento delle esportazioni, centri di distribuzione doganali e hub per l'evasione degli ordini del commercio elettronico. I lanci nei periodi di punta possono aumentare il traffico di autocarri, gli straordinari, la pressione sugli alloggi dei lavoratori temporanei e la percezione di rumori e odori.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'ubicazione del sito, dal mix produttivo e dalla vicinanza ai residenti. Cattivi rapporti con le comunità possono determinare reclami, controlli da parte delle autorità locali, restrizioni operative, danni reputazionali e una minore accettazione sociale nei poli manifatturieri e logistici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (clienti): società sportive, palestre, centri ricreativi e strutture ricreative comunitarie
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sull'uso del suolo e sulla biodiversità connessi all'approvvigionamento di gomma naturale, legname, cotone, pelle e cartone
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressioni dovute a rumore, odori, traffico e alloggi dei lavoratori in prossimità di distretti produttivi e poli logistici per l'esportazione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi per le comunità locali derivanti da incendi in magazzini che conservano materie plastiche, aerosol, batterie al litio e prodotti in schiuma
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): spese operative per audit di terzi, certificazioni di laboratorio, diritti di licenza, contributi per la conformità degli imballaggi e documentazione di conformità dei marketplace

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
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  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
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Standard da consultare

  • ESRS Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessun tema chiaro specifico del settore relativo al contesto locale delle comunità

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  • Facoltativo / di nicchia
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  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per trasporto, stoccaggio e logistica inversa di materiali pericolosi e prodotti elettrodomestici contenenti batterie nei flussi in entrata, in uscita e dei resi.

Come si manifesta in questo settore

La logistica degli elettrodomestici comprende il trasporto e lo stoccaggio con controllo dei pericoli di refrigeranti, idrocarburi infiammabili, isocianati, vernici, solventi, batterie agli ioni di litio e bombole di gas, oltre all'esportazione in container degli elettrodomestici finiti, soggetta alle norme sulle batterie e alla documentazione sui refrigeranti. La logistica inversa può introdurre nei magazzini e nelle reti dei vettori unità danneggiate, prodotti senza fili restituiti e sistemi di raffreddamento carichi.

Perché può essere materiale

La rilevanza è maggiore per i produttori di apparecchi frigoriferi, condizionatori, prodotti senza fili e per gli stabilimenti che utilizzano sostanze chimiche per schiume o rivestimenti a solvente. Un incidente durante il trasporto o in magazzino può ferire autisti, magazzinieri, vicini e soccorritori, causando anche ritardi nelle spedizioni, aumenti assicurativi e provvedimenti normativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione graduale dei refrigeranti e degli agenti espandenti per schiume ad alto potenziale di riscaldamento globale, maggiore uso di idrocarburi e relativi controlli sull'infiammabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): obblighi di responsabilità estesa del produttore e ritiro per apparecchiature elettriche ingombranti, imballaggi e batterie che trasferiscono ai produttori i costi di fine vita
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): fuoriuscite di refrigeranti e agenti espandenti durante il riempimento, errori di manutenzione, danni nel trasporto e smantellamento a fine vita

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta delle imprese e della conformità per i mercati regolamentati di giocattoli e articoli sportivi, compresi contrasto alla corruzione, segnalazione di illeciti, integrità doganale, controlli della documentazione, evidenze delle prove, conformità alle licenze e comunicazioni normative alle piattaforme di vendita.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti possono richiedere evidenze di conformità alla direttiva EU sulla sicurezza dei giocattoli, alle UK Toys (Safety) Regulations, al regolamento EU sulla sicurezza generale dei prodotti, a REACH, EN 71, ISO 8124, ASTM F963, CPSIA, RoHS, WEEE, al regolamento sulle batterie, alle norme sugli imballaggi e agli elenchi delle sostanze soggette a restrizioni dei commercianti al dettaglio. L'approvvigionamento transfrontaliero, i centri di distribuzione doganali, i marketplace online e i prodotti concessi in licenza generano pressioni di conformità in materia doganale, documentale e di proprietà intellettuale.

Perché può essere materiale

Una governance inadeguata può comportare perdita dell'accesso al mercato, sanzioni doganali, blocco delle spedizioni, divieti di importazione, provvedimenti delle autorità di regolamentazione, risoluzione dei rapporti da parte dei dettaglianti e preoccupazioni dei titolari delle licenze. I controlli sono finanziariamente rilevanti perché i lanci stagionali e le licenze sui personaggi lasciano poco tempo per correggere carenze nella documentazione, nei test o nell'origine.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature, stampi, matrici, dime e dati anagrafici di prodotto utilizzati per controllare dimensioni e ripetibilità
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti specializzati in articoli sportivi, negozi di giocattoli, grandi magazzini e catene di vendita al dettaglio di massa
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente visibilità dei richiami attraverso marketplace online, social media e sistemi transfrontalieri di allerta sulla sicurezza dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Governance della tracciabilità, della certificazione, della catena di custodia e della verificabilità delle dichiarazioni di sostenibilità associate a input naturali, riciclati, a base biologica e a minore intensità di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

I marchi si affidano spesso a dichiarazioni e controlli relativi a derivati dell'olio di palma certificati RSPO, carta certificata FSC o PEFC, contenuto riciclato e materie prime di origine naturale, biologiche e a minore intensità di carbonio. Derivati dell'olio di palma, pasta di cellulosa, carta, oli essenziali, estratti botanici e imballaggi a base di fibre attraversano catene di fornitura internazionali a più livelli, con difficoltà di certificazione e tracciabilità.

Perché può essere materiale

Questa questione è stata sistematicamente individuata come fondamentale perché controlli deboli sulla catena di custodia possono compromettere l'accesso ai dettaglianti, l'idoneità agli appalti pubblici, la fiducia dei finanziatori e le dichiarazioni di sostenibilità. I vincoli nella fornitura certificata possono inoltre aumentare i costi di approvvigionamento e rallentare i piani di riformulazione o imballaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (customers): rivenditori del mercato di massa, supermercati, farmacie, discount e catene di minimarket
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): obblighi relativi a catene di approvvigionamento a deforestazione zero per olio di palma, pasta di cellulosa, carta, sostanze chimiche derivate dalla soia e gomma naturale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): attenzione critica dei consumatori e dei dettaglianti alle dichiarazioni ambientali, di biodegradabilità, cruelty-free, di origine naturale e relative agli imballaggi ricaricabili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni sui prodotti, delle prove di certificazione, dei documenti di classificazione energetica, dei marchi di conformità e dei controlli di etichettatura che determinano se gli elettrodomestici possano essere venduti legalmente e in modo credibile tramite rivenditori, piattaforme online e canali di esportazione.

Come si manifesta in questo settore

Le vendite di elettrodomestici dipendono da fascicoli di certificazione, documentazione sulla classificazione energetica, etichette di prodotto, marchi di conformità, evidenze delle prove di sicurezza, dichiarazioni sulle sostanze soggette a restrizioni, informazioni sugli imballaggi e dati dei marketplace online. I sistemi di gestione del ciclo di vita del prodotto, i laboratori e i rapporti con i canali dei rivenditori devono supportare dichiarazioni accurate nei mercati EU, UK, US e negli altri mercati di esportazione.

Perché può essere materiale

Etichette energetiche, marchi di conformità o dichiarazioni sui prodotti errati possono comportare divieti di vendita, sequestri alla frontiera, ritiri dei prodotti, sanzioni e revoca dell'inserimento nei listini dei dettaglianti. Solidi controlli tutelano i ricavi, il valore del marchio e l'autorizzazione a vendere nei mercati regolamentati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (customers): clienti produttori di apparecchiature originali e con marchio privato che commissionano elettrodomestici con i propri marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): servizi di pubblica utilità e amministratori di programmi di efficienza energetica che offrono incentivi per la sostituzione degli elettrodomestici o la gestione della domanda
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme minime più rigorose sulle prestazioni energetiche ed etichette energetiche ridefinite che determinano la riprogettazione di compressori, motori, isolamenti, elementi riscaldanti e sistemi di alimentazione in standby

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dei controlli anticorruzione e dei sistemi di gestione della conformità per l'immissione sul mercato, i fascicoli normativi, le notifiche, le disposizioni relative alla persona responsabile, la rendicontazione sugli imballaggi, i registri di qualità e il controllo delle modifiche normative nei prodotti per la casa e la cura della persona.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di prodotti per la casa e la persona vendono cosmetici, articoli da toeletta, detergenti, disinfettanti, deodoranti per ambienti, aerosol e detergenti per superfici tramite dettaglianti, piattaforme di commercio elettronico e distributori transfrontalieri. L'accesso al mercato dipende da registri controllati delle formulazioni, fascicoli informativi sui prodotti, ruoli di persona responsabile o rappresentante autorizzato, notifiche dei prodotti, registri di lotto e qualità, dati sugli imballaggi, portali dati dei dettaglianti e monitoraggio delle modifiche normative nell'ambito di regimi quali EU REACH e UK REACH, EU e GB CLP e quadri normativi relativi a cosmetici, detergenti, biocidi, aerosol e imballaggi.

Perché può essere materiale

La governance della conformità è fondamentale per mantenere sul mercato cosmetici, detergenti, disinfettanti, aerosol e prodotti per la pulizia in più giurisdizioni. Controlli carenti possono determinare notifiche incomplete, fascicoli informativi sui prodotti mancanti, registrazioni normative inesatte, ritardi nella rendicontazione degli imballaggi, corruzione o falsificazione nei processi di qualità, provvedimenti sanzionatori, blocchi delle importazioni, esclusione dagli assortimenti dei dettaglianti, svalutazioni delle scorte e perdita di fiducia negli accordi relativi alla persona responsabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di formulazione, sale per prove di stabilità e gruppi di valutazione sensoriale per detergenti, cosmetici, fragranze e prodotti per l'igiene orale
  • Voce della mappa di processo (attivi): magazzini per prodotti finiti, depositi di materiali infiammabili, depositi separati di sostanze chimiche e aree a temperatura controllata per formulazioni sensibili
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti industriali e istituzionali di detergenti, igienizzanti, salviette e prodotti per il controllo degli odori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulla fondatezza, l'approvazione, la localizzazione e la pubblicazione digitale delle dichiarazioni relative a ingredienti, sicurezza, ambiente ed etica su imballaggi, sistemi di dati dei dettaglianti, marketplace e commercio sociale.

Come si manifesta in questo settore

I marchi vendono detergenti, cosmetici, fragranze, prodotti per l'igiene orale, disinfettanti, fazzoletti, salviette, prodotti per l'igiene, ricariche e imballaggi riciclabili tramite supermercati, farmacie, marketplace di commercio elettronico, abbonamenti diretti al consumatore e social commerce. Etichette, sistemi informativi dei dettaglianti e contenuti dei marketplace veicolano dichiarazioni relative a biodegradabilità, assenza di test sugli animali, origine naturale, possibilità di ricarica, benefici per la pelle, efficacia antimicrobica, riciclabilità, approvvigionamento certificato di olio di palma o carta e allergeni delle fragranze.

Perché può essere materiale

La questione è stata costantemente individuata come fondamentale perché la fiducia dei consumatori e l'accesso ai dettaglianti sono essenziali per il potere di determinazione dei prezzi. Dichiarazioni non comprovate o incoerenti possono determinare interventi in materia di pubblicità, provvedimenti normativi, contenziosi, esclusioni dagli assortimenti, divieti promozionali, rimozioni dai marketplace ed erosione del valore del marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Restrizioni più severe su PFAS, microplastiche aggiunte intenzionalmente, interferenti endocrini, etichettatura degli allergeni e tensioattivi persistenti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): attenzione critica dei consumatori e dei dettaglianti alle dichiarazioni ambientali, di biodegradabilità, cruelty-free, di origine naturale e relative agli imballaggi ricaricabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aumento dei contenziosi e degli interventi normativi per contaminazione da talco, prodotti liscianti per capelli, prodotti schiarenti per la pelle, PFAS nei cosmetici e dichiarazioni sanitarie non comprovate

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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  • Governance
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  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance aziendale per condotta etica, lotta alla corruzione attiva e passiva, segnalazione di illeciti, controlli interni e cultura della conformità normativa nelle attività produttive e commerciali degli elettrodomestici.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di apparecchi operano in mercati di prodotti fortemente regolamentati, con certificazione, sdoganamento, accreditamento presso i dettaglianti, appalti pubblici, reti di assistenza in garanzia e qualificazione dei fornitori. I controlli sulla condotta etica sono rilevanti quando dipendenti, agenti, distributori o intermediari interagiscono con autorità di regolamentazione, laboratori, funzionari doganali, dettaglianti e autorità locali.

Perché può essere materiale

Le condotte scorrette possono compromettere l'accesso al mercato, i rapporti con i dettaglianti, l'ammissibilità agli appalti pubblici, i finanziamenti e la fiducia nel marchio. La questione è distinta dalla conformità di uno specifico modello di elettrodomestico alle norme tecniche: riguarda l'integrità delle decisioni, degli incentivi, dei controlli e della rendicontazione nell'intera impresa.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali e fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): grandi rivenditori di elettrodomestici, grandi magazzini, catene di bricolage DIY, studi di progettazione di cucine e marketplace online
  • Voce della mappa di processo (clienti): servizi di pubblica utilità e amministratori di programmi di efficienza energetica che offrono incentivi per la sostituzione degli elettrodomestici o la gestione della domanda
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione graduale dei refrigeranti e degli agenti espandenti per schiume ad alto potenziale di riscaldamento globale, maggiore uso di idrocarburi e relativi controlli sull'infiammabilità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): transizione verso piattaforme modulari, componenti rigenerati, ricondizionamento e modelli di elettrodomestici come servizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Fornitori

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance della qualificazione dei fornitori, della provenienza dei materiali, dell'approvvigionamento responsabile e della resilienza delle forniture per i componenti degli elettrodomestici, quali dispositivi elettronici, semiconduttori, rame, batterie, magneti, motori e compressori.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura degli elettrodomestici dipendono da acciaio, alluminio, rame, plastiche, vetro, compressori, motori, semiconduttori, circuiti stampati, schermi, moduli wireless, batterie e magneti in terre rare. Le interruzioni delle forniture e le aspettative di dovuta diligenza relative ai minerali 3TG, al cobalto, al rame e alle terre rare interagiscono con le prassi della Responsible Business Alliance, le linee guida OECD, i questionari dei clienti e le aspettative dei finanziatori.

Perché può essere materiale

Le complesse catene di fornitura di componenti elettronici, motori e batterie possono collegare gli elettrodomestici a violazioni dei diritti dei lavoratori, finanziamento dei conflitti, perturbazione del suolo, impatti sulle acque e danni alle comunità molto a monte. Tracciabilità e resilienza sono sempre più rilevanti poiché i prodotti efficienti, connessi e senza filo utilizzano una quantità maggiore di componenti soggetti a vincoli e materiali speciali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (asset): celle di assemblaggio di motori, compressori, pompe, ventilatori, elementi riscaldanti e circuiti stampati, comprese le apparecchiature per il montaggio superficiale di componenti elettronici ove verticalmente integrate
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, brevetti, disegni industriali, manuali di riparazione, qualifiche dei fornitori e rapporti con i canali della distribuzione al dettaglio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulla documentazione dei fornitori, sulle evidenze della catena di custodia, sulle dichiarazioni relative ai materiali certificati, sulle dichiarazioni di origine e sulla tracciabilità anticontraffazione degli input materiali e dei prodotti di marca.

Come si manifesta in questo settore

Il settore utilizza legname, bambù, cartone, gomma naturale, cotone, cuoio, metalli, componenti elettronici e plastiche riciclate o di origine biologica. I dettaglianti e i club richiedono sempre più spesso legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili, mentre i controlli sulla distribuzione si basano su codici a barre, numeri di serie, codici QR, marchi di licenza e documentazione dei marketplace.

Perché può essere materiale

Le dichiarazioni non comprovate sulla provenienza, sul contenuto riciclato o sui materiali certificati possono comportare la revoca dell'inserimento nei listini dei dettaglianti, contestazioni doganali, accuse di greenwashing, la perdita dei premi riconosciuti per i materiali certificati e danni ai rapporti con i marchi concessi in licenza. La tracciabilità sostiene inoltre i controlli anticontraffazione e l'accesso al mercato laddove le dichiarazioni di origine siano verificate all'importazione o al momento dell'inserimento nei marketplace.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini, centri di distribuzione doganali, sistemi di evasione degli ordini del commercio elettronico e banche dati per la tracciabilità dei richiami
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione da parte di dettaglianti e club per impronte di carbonio dei prodotti, divulgazione di informazioni sulle sostanze chimiche e legname, carta e gomma naturale certificati e tracciabili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sull'uso del suolo e sulla biodiversità connessi all'approvvigionamento di gomma naturale, legname, cotone, pelle e cartone
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): contenziosi e richieste di risarcimento per soffocamento, strangolamento, ustioni, esposizione tossica, commozione cerebrale, lesioni da impatto o dispositivi di protezione difettosi
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): spese in conto capitale per sostanze chimiche più sicure, raffreddamento a circuito chiuso, controlli sui solventi, apparecchiature di prova, automazione e sistemi di tracciabilità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Resilienza informatica e integrità dei dati dei sistemi che controllano le conoscenze sulle formulazioni, la conformità degli ingredienti, la tracciabilità dei lotti, i reclami, i richiami e i contenuti digitali dei prodotti.

Come si manifesta in questo settore

Le risorse digitali comprendono banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, piattaforme per i reclami dei consumatori, sistemi connessi di produzione e magazzino e sistemi di contenuti per il commercio elettronico. Interruzioni o manipolazioni possono incidere sul rilascio dei lotti, sull'ambito dei richiami, sulle notifiche di prodotto, sull'invio di dati ai rivenditori e sulle dichiarazioni visualizzate nei marketplace o nei canali diretti al consumatore.

Perché può essere materiale

Le carenze di cybersicurezza o di integrità dei dati possono ampliare l'ambito dei richiami, interrompere la produzione, impedire i controlli di conformità normativa o dei rivenditori ed esporre formulazioni riservate. La questione è particolarmente rilevante quando i marchi dipendono dalla rapida tracciabilità dei lotti, dall'accuratezza dei contenuti per il commercio elettronico e da reti di produzione conto terzi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di formulazione, sale per prove di stabilità e gruppi di valutazione sensoriale per detergenti, cosmetici, fragranze e prodotti per l'igiene orale
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi digitali, comprese banche dati delle formulazioni, sistemi di conformità degli ingredienti, tracciabilità dei lotti, piattaforme per i reclami dei consumatori e sistemi di contenuti per il commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (attività): marchi, marchi commerciali, fascicoli sulla sicurezza dei prodotti, brevetti, rapporti con i rivenditori e dichiarazioni di certificazione quali cruelty-free o certificato RSPO
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Stress idrico e vincoli autorizzativi locali per attività di formulazione, risciacquo e pulizia ad alto volume
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda di trasparenza sugli ingredienti attraverso passaporti digitali di prodotto, informative tramite QR, elenchi delle sostanze vietate dai dettaglianti e informativa completa sugli allergeni presenti nelle fragranze

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'impegno nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dell'allineamento delle associazioni di categoria e dei contributi politici in materia di sicurezza dei prodotti, restrizioni sulle sostanze chimiche, imballaggi, approvvigionamento a deforestazione zero e dichiarazioni di sostenibilità.

Come si manifesta in questo settore

Il settore nutre forti interessi nelle norme che riguardano le restrizioni REACH, l'etichettatura CLP, la sicurezza dei cosmetici, i detergenti, i biocidi, la regolamentazione degli aerosol, le tariffe EPR, il contenuto riciclato, le imposte sulla plastica, l'approvvigionamento senza deforestazione, le alternative alla sperimentazione animale e le dichiarazioni ambientali. Le associazioni di categoria e le coalizioni possono influenzare i tempi e la configurazione delle restrizioni su PFAS, microplastiche, allergeni, conservanti, formati di imballaggio e informazioni sui prodotti.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche può incidere in misura rilevante sulle tempistiche di riformulazione dei prodotti, sui costi degli imballaggi, sull'accesso al mercato e sulla fiducia del pubblico. Il disallineamento tra le posizioni nelle attività di lobbying e gli impegni pubblici di sostenibilità può creare esposizione reputazionale, degli investitori e a contenzioso.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti appaltanti del settore pubblico che acquistano prodotti per pulizia, igiene e controllo delle infezioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della partecipazione alle politiche pubbliche, dell'allineamento delle associazioni di categoria, delle posizioni di lobbying e dei contributi politici in materia di regolamentazione di giocattoli e articoli sportivi, compresi sicurezza, sostanze chimiche, gestione responsabile dei prodotti, dovuta diligenza e norme sui marketplace.

Come si manifesta in questo settore

Il settore è interessato dall'evoluzione delle norme sulla sicurezza dei giocattoli, dalle restrizioni sulle sostanze chimiche, dagli obblighi delle piattaforme online, dall'EPR per imballaggi e batterie, dalla WEEE, dai regimi di responsabilità per danno da prodotti e dalla dovuta diligenza obbligatoria nella catena di fornitura. Le associazioni di settore e le imprese di marca possono interagire con le autorità di regolamentazione in merito a fattibilità, periodi di transizione, protocolli di prova e impatti commerciali per le gamme di prodotti stagionali.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può influire sui costi di conformità e sull'accesso al mercato, ma attività di lobbying opache o disallineate possono compromettere la fiducia di famiglie, scuole, dettaglianti, autorità di regolamentazione e investitori, soprattutto quando le imprese esercitano pressioni in materia di sicurezza dei minori, restrizioni sulle sostanze chimiche o responsabilità del produttore e al contempo formulano dichiarazioni pubbliche sulla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (logistics): consolidamento delle esportazioni in porti e zone franche, seguito da centri di distribuzione regionali al servizio dei lanci stagionali nel commercio al dettaglio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Tema emergente
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Che cosa copre questo tema

Governance della riservatezza, della cibersicurezza e del supporto software per gli elettrodomestici connessi, comprendente aggiornamenti sicuri del firmware, risposta alle vulnerabilità, minimizzazione dei dati, analisi dell'utilizzo e protezione delle interfacce della rete domestica.

Come si manifesta in questo settore

Frigoriferi, forni e lavatrici intelligenti, robot per la pulizia, prodotti senza fili e piccoli elettrodomestici connessi utilizzano moduli Wi-Fi, sensori, display, software integrato, applicazioni mobili, diagnostica remota, analisi delle garanzie e piattaforme firmware. Le aspettative in materia di sicurezza e riservatezza dei prodotti sono in aumento nell’ambito dei regimi per i prodotti connessi, compresi i requisiti UK di sicurezza dei prodotti, le regole dei rivenditori e le aspettative di fiducia dei consumatori.

Perché può essere materiale

Le funzionalità connesse comportano responsabilità successive alla vendita, tra cui l'applicazione di patch alle vulnerabilità, i controlli sulla riservatezza, la continuità dei servizi cloud e la sicurezza del funzionamento da remoto. Una violazione può compromettere la fiducia nel marchio, determinare interventi normativi, accrescere l'esame da parte degli assicuratori e pregiudicare i ricavi derivanti da servizi connessi, abbonamenti e garanzie estese.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio finale di frigoriferi, congelatori, lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie, cucine, piani cottura, forni, forni a microonde, aspirapolvere e piccoli elettrodomestici da cucina
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di isolamento con schiumatura in opera che utilizzano agenti espandenti poliuretanici per apparecchi di refrigerazione
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di collaudo dei prodotti per sicurezza elettrica, compatibilità elettromagnetica, perdite d'acqua, prestazioni termiche, rumore e cicli di durata
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti, sostanze pericolose, elettrodomestici finiti, pezzi di ricambio e unità restituite
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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  • Segnale di settore moderato
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Che cosa copre questo tema

Governance dei controlli in materia di riservatezza, cibersicurezza e sicurezza per giocattoli connessi, prodotti ludici collegati ad app e articoli sportivi elettronici che raccolgono, trasmettono o trattano dati di minori e nuclei familiari.

Come si manifesta in questo settore

I giocattoli elettronici e connessi comprendono giocattoli robotici, moduli sonori, sensori, altoparlanti, telecamere, microfoni, diodi a emissione luminosa, firmware, app e account diretti al consumatore. Questi prodotti sono utilizzati da bambini e famiglie nelle abitazioni, nelle scuole e negli ambienti di gioco online, dove un'autenticazione debole, una raccolta eccessiva di dati o firmware non più supportato possono diventare un problema di sicurezza e fiducia.

Perché può essere materiale

I giocattoli connessi combinano dati dei bambini, reti domestiche, microfoni, telecamere ed ecosistemi di applicazioni con cicli di prodotto brevi e marketplace globali. Controlli deboli possono comportare indagini normative, contenziosi, ritiri di prodotti, restrizioni negli app store, esclusioni dai marketplace e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di taglio e cucito per palloni, guanti, abbigliamento sportivo, peluche e prodotti ludici in tessuto
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature, stampi, matrici, dime e dati anagrafici di prodotto utilizzati per controllare dimensioni e ripetibilità
  • Voce della mappa di processo (clienti): bambini e famiglie che acquistano giocattoli, giochi, veicoli cavalcabili, attrezzature da gioco all'aperto e articoli sportivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): scuole, asili, centri giovanili e autorità locali che acquistano attrezzature per il gioco e l'educazione fisica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance, comprova e verifica delle dichiarazioni ambientali a livello di prodotto per giocattoli e articoli sportivi, compresi i controlli di approvazione dei dati sull'impronta di carbonio dei prodotti e delle dichiarazioni sul contenuto riciclato, sul contenuto di origine biologica e sui materiali a minore impatto utilizzate nelle comunicazioni commerciali.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di giocattoli e articoli sportivi gestiscono vasti assortimenti stagionali di SKU, articoli con personaggi concessi in licenza, linee per gli acquisti di club o scuole e portali di dati specifici dei dettaglianti. Le dichiarazioni ambientali possono comparire su imballaggi, cataloghi, pagine di prodotto, materiali per il punto vendita e approvazioni dei partner licenzianti per articoli in resina plastica, gomma, tessuti, schiuma, metallo, legno o materiali compositi. Il tema riguarda la presenza, prima dell'uso commerciale, di elementi probativi adeguati e controlli di approvazione a sostegno di dichiarazioni quali i dati sull'impronta di carbonio dei prodotti, il contenuto riciclato, il contenuto di origine biologica o l'impiego di materiali a minore impatto.

Perché può essere materiale

Rivenditori, scuole, società sportive, consumatori e titolari di marchi concessi in licenza esaminano con crescente attenzione le dichiarazioni ambientali a livello di prodotto. Una comprova insufficiente può determinare accuse di greenwashing, esclusione dai cataloghi, reclami pubblicitari, costi di rietichettatura dei prodotti e perdita di fiducia dei partner di licenza. Solidi controlli di verifica possono proteggere l'accesso al mercato e sostenere una differenziazione credibile senza considerare parte di questo tema le attività sottostanti di decarbonizzazione o approvvigionamento dei materiali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  4. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori per la sicurezza dei prodotti destinati a prove chimiche, su piccole parti, di infiammabilità, impatto, fatica e carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attrezzature, stampi, matrici, dime e dati anagrafici di prodotto utilizzati per controllare dimensioni e ripetibilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): domanda di plastiche riciclate, a base biologica e a minore intensità di carbonio senza compromettere la sicurezza dei giocattoli, l'uniformità del colore o la resistenza agli urti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): giocattoli digitali connessi soggetti ad aspettative più rigorose in materia di privacy, cibersicurezza e protezione dei dati dei minori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente visibilità dei richiami attraverso marketplace online, social media e sistemi transfrontalieri di allerta sulla sicurezza dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento del settore degli elettrodomestici nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying e delle associazioni di categoria e dei contributi politici relativi alle norme in materia di efficienza dei prodotti, riparabilità, rifiuti, refrigeranti, sostanze chimiche e prodotti connessi.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di elettrodomestici e le associazioni di categoria partecipano alla definizione di norme che incidono sulla progettazione dei prodotti e sull’accesso al mercato, tra cui etichettatura energetica, progettazione ecocompatibile, diritto alla riparazione, responsabilità WEEE del produttore, riduzione graduale dei gas fluorurati, sicurezza dei prodotti connessi, batterie e sostanze soggette a restrizioni. Le posizioni sulle politiche possono influenzare la velocità e la credibilità delle transizioni in materia di efficienza, circolarità e sicurezza.

Perché può essere materiale

L'impegno nelle politiche pubbliche è rilevante quando un produttore detiene una quota di mercato significativa, esercita influenza associativa o è esposto a norme sui prodotti più rigorose. Il disallineamento tra posizioni di lobbying e impegni di sostenibilità dichiarati può generare scrutinio di investitori, clienti e NGO, mentre un impegno costruttivo può favorire standard attuabili e un più rapido adattamento del mercato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono i partner commerciali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita dei prodotti, analisi delle garanzie, piattaforme firmware per elettrodomestici connessi e sistemi di sicurezza informatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): grandi rivenditori di elettrodomestici, grandi magazzini, catene di bricolage DIY, studi di progettazione di cucine e marketplace online
  • Voce della mappa di processo (clienti): servizi di pubblica utilità e amministratori di programmi di efficienza energetica che offrono incentivi per la sostituzione degli elettrodomestici o la gestione della domanda
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): norme minime più rigorose sulle prestazioni energetiche ed etichette energetiche ridefinite che determinano la riprogettazione di compressori, motori, isolamenti, elementi riscaldanti e sistemi di alimentazione in standby
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): transizione verso piattaforme modulari, componenti rigenerati, ricondizionamento e modelli di elettrodomestici come servizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (58 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Beni di consumo durevoli, prodotti per la casa e per la cura della persona

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.