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Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A close-up of a lorry tyre and wheel hub.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Pneumatici

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ambientali e sociali della coltivazione e trasformazione della gomma naturale, compresi conversione delle foreste, perdita di biodiversità, conflitti sulla proprietà fondiaria, mezzi di sussistenza dei piccoli agricoltori, condizioni di lavoro nelle piantagioni ed esposizione ai prodotti agrochimici.

Come si manifesta in questo settore

Le balle di gomma naturale e la gomma tecnicamente specificata sono input essenziali per gli pneumatici, provenienti da piantagioni, piccoli produttori, trasformatori e commercianti nelle regioni tropicali. Le reti di approvvigionamento degli pneumatici possono essere collegate alla conversione delle foreste, alla frammentazione degli habitat, a controversie sui diritti fondiari e alle condizioni di lavoro nei territori di coltivazione della gomma.

Perché può essere materiale

La gomma naturale è essenziale per le prestazioni degli pneumatici e la continuità dell'approvvigionamento. Deforestazione, perdita di biodiversità e controversie sui diritti fondiari possono incidere sulla disponibilità delle materie prime, sull'accesso al mercato, sui finanziamenti, sulle schede di valutazione dei clienti e sulla fiducia nel marchio, mentre il sostegno ai piccoli produttori può migliorare la resilienza e ridurre l'esposizione alle controversie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nell'Upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescente domanda dei clienti di gomma naturale a deforestazione zero, con tracciabilità a livello di parcella e sostegno ai piccoli produttori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche per l'economia circolare che promuovono tassi più elevati di ricostruzione degli pneumatici, l'uso di gomma riciclata, il nerofumo recuperato e la progettazione per la riciclabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni di investitori e OEM per ridurre le emissioni di Scope 3 associate a materie prime petrolchimiche, gomma naturale e consumo di carburante nella fase d'uso

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra e dell'intensità energetica nella produzione di pneumatici, nelle materie prime, nella logistica e nella resistenza al rotolamento in fase d'uso, compresa la pianificazione della transizione per il calore di processo, l'elettricità, l'aria compressa e la progettazione di prodotti a basse emissioni di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di pneumatici utilizzano mescolatori Banbury, calandre, estrusori, presse di vulcanizzazione, caldaie, sistemi a olio diatermico, compressori e torri di raffreddamento. Le mescole si basano su gomma sintetica, nerofumo, oli e resine, mentre gli pneumatici finiti vengono valutati per la resistenza al rotolamento in base alle specifiche dei costruttori di veicoli e ai regimi di etichettatura degli pneumatici.

Perché può essere materiale

Le prestazioni energetiche e di carbonio incidono sui costi operativi, sull'esposizione alla tariffazione del carbonio, sulle spese in conto capitale per la conversione delle caldaie e dei processi di vulcanizzazione, sull'approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile, sulle scorecard dei fornitori di apparecchiature originali e sui finanziamenti legati alla sostenibilità. Gli pneumatici a bassa resistenza al rotolamento possono tutelare i ricavi presso costruttori di veicoli, flotte e piattaforme di veicoli elettrici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di autocarri, autobus, pullman, veicoli per la raccolta dei rifiuti, veicoli a noleggio e in leasing che utilizzano contratti di assistenza per pneumatici
  • Voce della mappa di processo (clienti): ricostruttori e rivenditori di carcasse che commerciano carcasse idonee di pneumatici per autocarri, autobus e fuoristrada

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli obblighi relativi al fine vita degli pneumatici, della logistica inversa, della ricostruzione, della gestione delle carcasse, della progettazione finalizzata alla riciclabilità, delle interfacce con i sistemi di riciclaggio, dell'uso di materiali recuperati e dei controlli su depositi, esportazioni e smaltimento informale degli pneumatici fuori uso.

Come si manifesta in questo settore

La catena del valore degli pneumatici comprende la ricostruzione e la riparazione delle carcasse di autocarri, autobus e veicoli fuoristrada, la logistica inversa delle carcasse usurate, la macinazione della gomma di scarto, la rilavorazione delle mescole, la separazione dei residui di gomma vulcanizzata, acciaio e tessili, il nerofumo recuperato e la gomma devulcanizzata. In alternativa, gli pneumatici a fine vita possono accumularsi in depositi, discariche informali o essere destinati al recupero energetico.

Perché può essere materiale

I contributi per la responsabilità estesa del produttore, gli obblighi di raccolta, la capacità di recupero, i controlli sulle esportazioni e le norme sugli stoccaggi possono modificare le strutture dei costi. La ricostruzione e la gestione delle carcasse degli pneumatici possono tutelare i ricavi delle flotte, ridurre la domanda di materiali e generare ricavi da servizi, mentre un controllo inadeguato del fine vita può comportare rischi di sanzioni, incendi e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per materie prime, componenti semilavorati e pneumatici finiti dotati di sistemi antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di ricostruzione degli pneumatici, macchine per la raspatura, autoclavi, gabbie di ispezione e aree di stoccaggio delle carcasse
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di veicoli passeggeri che acquistano pneumatici di primo equipaggiamento per nuove automobili e veicoli commerciali leggeri

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle particelle di usura degli pneumatici e del manto stradale, delle microplastiche di gomma, dello zinco e dei prodotti di trasformazione degli additivi rilasciati durante la guida, con particolare attenzione agli antiozonanti come 6PPD e alla tossicità acquatica del 6PPD-chinone.

Come si manifesta in questo settore

Le mescole degli pneumatici impiegano nerofumo, silice, oli, ossido di zinco, zolfo, acceleranti, antiossidanti e antiozonanti per assicurare durata, aderenza sul bagnato e resistenza all'ozono. Durante l'uso, gli pneumatici rilasciano particelle che finiscono in scarichi, fiumi, estuari e ambienti marini; la regolamentazione sottopone a crescente scrutinio l'inquinamento non da gas di scarico e la tossicità degli additivi.

Perché può essere materiale

L'attenzione normativa, giudiziaria e scientifica si sta estendendo dalle emissioni allo scarico alle particelle non derivanti dallo scarico e alla tossicità acquatica. I produttori di pneumatici possono sostenere costi di riformulazione, nuovi requisiti per le prove di abrasione, pressioni nelle schede di valutazione degli OEM, criteri per gli appalti pubblici e richieste connesse ai danni ecologici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di concessionari, distributori e assistenza alle flotte, comprese le capacità mobili di montaggio e soccorso stradale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, dell'acqua di raffreddamento, del vapore e della domanda per la pulizia, della qualità delle acque reflue e dei flussi di rifiuti operativi derivanti dalla produzione e dalla ricostruzione degli pneumatici, tra cui particelle fini di gomma in sospensione, oli, zinco, prodotti chimici di trattamento, fanghi, filtri esausti, imballaggi e residui di produzione fuori specifica.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di pneumatici utilizzano acqua di raffreddamento, vapore, acqua calda e sistemi di pulizia per miscelazione, estrusione, presse di vulcanizzazione, servizi ausiliari e impianti di trattamento idrico. Acque reflue e spurghi possono contenere solidi sospesi, oli, zinco e fini di gomma, mentre la produzione genera scarti di gomma cruda, pneumatici vulcanizzati fuori specifica, scarti di corde d'acciaio, residui tessili, filtri esausti, fanghi e imballaggi.

Perché può essere materiale

Lo stress idrico, i limiti delle autorizzazioni allo scarico e i requisiti di smaltimento dei rifiuti possono determinare costi operativi, spese in conto capitale e vincoli alla produzione. Una migliore separazione, rilavorazione e riutilizzo dell'acqua riduce i costi di smaltimento, le perdite di materiali e l'esposizione ai provvedimenti delle autorità ambientali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): caldaie in sito, sistemi a olio diatermico, compressori, sottostazioni, torri di raffreddamento e impianti di trattamento delle acque

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo delle emissioni atmosferiche ordinarie derivanti dalla miscelazione della gomma, dalla movimentazione dei riempitivi, dall'estrusione, dalla vulcanizzazione, dalla ricostruzione, dalle caldaie e dai servizi ausiliari, compresi particolato, polveri di nerofumo e silice, composti organici volatili, fumi di gomma, composti di processo odorigeni e ossidi di azoto.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di gomma per pneumatici e componenti automobilistici utilizzano mescolatori Banbury, sistemi di trasporto del nerofumo e della silice, estrusione della gomma, presse di vulcanizzazione, cementi per ricostruzione, caldaie e sistemi termici che possono generare emissioni di particolato, fumi, solventi e prodotti della combustione. La captazione delle polveri, il trasferimento in sistemi chiusi, la sostituzione dei solventi, la ventilazione locale per estrazione e i sistemi di abbattimento sono controlli rilevanti per la conformità alle autorizzazioni alle emissioni atmosferiche e per la qualità dell'aria locale nei pressi dei siti di produzione degli pneumatici.

Perché può essere materiale

Le violazioni delle autorizzazioni alle emissioni atmosferiche, una captazione inadeguata delle polveri o controlli insufficienti dei fumi e dei composti organici volatili possono richiedere spese in conto capitale per interventi di abbattimento, perturbare la produzione, comportare azioni delle autorità e limitare l'espansione degli impianti. Solidi controlli delle emissioni atmosferiche degli stabilimenti possono ridurre le perdite di materiali, migliorare l'affidabilità operativa e favorire il mantenimento degli impianti di produzione di pneumatici in prossimità di aree industriali o a uso misto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E2 Inquinamentocerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 305 Emissionicerca nelle schede disclosure
  • SASB informative sulla gestione ambientale e sui costi di conformità, ove applicabile

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Progettazione di pneumatici destinati a veicoli elettrici e più pesanti, bilanciando coppia e carico maggiori, minore resistenza al rotolamento, aderenza sul bagnato, durabilità, rumore esterno e abrasione, nel quadro delle nuove aspettative in materia di efficienza dei veicoli e inquinamento non da gas di scarico.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pneumatici forniscono pneumatici di primo equipaggiamento alle case automobilistiche e pneumatici di ricambio agli automobilisti, alle flotte e ai fornitori di servizi di mobilità. L'elettrificazione dei veicoli accresce la domanda di pneumatici capaci di gestire una coppia maggiore e veicoli più pesanti, riducendo al contempo resistenza al rotolamento, rumore e usura, nel rispetto dei requisiti di etichettatura degli pneumatici e di efficienza dei veicoli.

Perché può essere materiale

I veicoli elettrici modificano i cicli di utilizzo degli pneumatici e le aspettative dei clienti. Una scarsa durata o un'elevata resistenza al rotolamento possono ridurre l'autonomia dei veicoli e aumentare le emissioni non di scarico, mentre il rumore prodotto dal contatto tra pneumatici e strada acquista maggiore rilievo con la minore rumorosità dei gruppi propulsori. È probabile che i clienti di primo equipaggiamento integrino questi attributi nelle approvazioni delle piattaforme e nelle schede di valutazione degli approvvigionamenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per materie prime, componenti semilavorati e pneumatici finiti dotati di sistemi antincendio
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di veicoli passeggeri che acquistano pneumatici di primo equipaggiamento per nuove automobili e veicoli commerciali leggeri

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Innovazione e sostituzione delle sostanze chimiche che destano preoccupazione negli pneumatici, compresi antiozonanti alternativi, acceleranti a minore tossicità, formulazioni a ridotto contenuto di zinco, sostituti più sicuri della resorcina-formaldeide, cementi privi di solventi e oli di processo a minore contenuto aromatico.

Come si manifesta in questo settore

La preparazione delle mescole per pneumatici combina gomma naturale e sintetica con zolfo, acceleranti, ossido di zinco, antiossidanti, antiozonanti come il 6PPD, resine, oli di processo, silani e distaccanti. Le restrizioni sulle sostanze chimiche e gli elenchi di sostanze dei clienti incidono sempre più sugli additivi utilizzati nella miscelazione, nella vulcanizzazione, nella ricostruzione e nelle formulazioni degli pneumatici finiti.

Perché può essere materiale

I produttori di pneumatici necessitano di sostanze chimiche sostitutive che preservino aderenza sul bagnato, resistenza al rotolamento, resistenza all'invecchiamento e certificazione di sicurezza, rispettando al contempo restrizioni analoghe al REACH, requisiti degli OEM sulle sostanze soggette a restrizioni e nuove aspettative in materia di tossicità acquatica. Una sostituzione inadeguata può causare carenze di conformità, problemi nelle prestazioni dei prodotti e ritardi nel lancio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento dell'approvvigionamento di gomma naturale ai pericoli climatici fisici, alla pressione delle malattie, alla volatilità delle rese delle piantagioni, alle interruzioni portuali e alle variazioni dei costi assicurativi, compresi la diversificazione dei fornitori e il sostegno alla produzione resiliente dei piccoli agricoltori.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di pneumatici dipende da balle di gomma naturale e gomma tecnicamente specificata trasportate in container dal Sud-est asiatico, dall'Africa occidentale e dall'America Latina attraverso i porti. Eventi meteorologici estremi, calore, inondazioni, malattie delle piantagioni e perturbazioni logistiche possono incidere sulle rese e sulla qualità della gomma, sull'affidabilità delle consegne e sulla disponibilità di mescole per gli stabilimenti di pneumatici.

Perché può essere materiale

La gomma naturale è una materia prima critica di origine biologica per gli pneumatici e le interruzioni dell'approvvigionamento possono incidere sulle formulazioni delle mescole, sui margini e sulle consegne agli stabilimenti di assemblaggio dei produttori di primo impianto. L'adattamento ai cambiamenti climatici nelle regioni di approvvigionamento assume crescente rilevanza, poiché eventi meteorologici, malattie e interruzioni logistiche interagiscono con le catene di fornitura just-in-time del settore automobilistico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescente domanda dei clienti di gomma naturale a deforestazione zero, con tracciabilità a livello di parcella e sostegno ai piccoli produttori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche per l'economia circolare che promuovono tassi più elevati di ricostruzione degli pneumatici, l'uso di gomma riciclata, il nerofumo recuperato e la progettazione per la riciclabilità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni di investitori e OEM per ridurre le emissioni di Scope 3 associate a materie prime petrolchimiche, gomma naturale e consumo di carburante nella fase d'uso

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione dei lavoratori di fabbriche, magazzini, impianti di ricostruzione e servizi da macchinari, calore, rumore, polveri di nerofumo e silice, fumi di vulcanizzazione, movimentazione manuale, pericoli legati agli pneumatici ad alta pressione e rischi di incendio dovuti a grandi volumi di pneumatici stoccati e residui combustibili.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di pneumatici utilizzano mescolatori Banbury, laminatoi, calandre, estrusori, apparecchiature per l'avvolgimento dei talloni, macchine per la costruzione degli pneumatici, presse di vulcanizzazione, macchine per la raspatura nella ricostruzione, gabbie di ispezione e autoclavi. I magazzini custodiscono grandi volumi di pneumatici combustibili, mentre il nerofumo, la silice e i residui di gomma richiedono misure di controllo dell'inalazione, pulizia e contenimento delle polveri.

Perché può essere materiale

Lesioni gravi, malattie professionali o incendi possono fermare la produzione, aumentare i premi, comportare provvedimenti e interrompere consegne just-in-time agli impianti automobilistici. Solidi controlli di salute, sicurezza e antincendio tutelano la manodopera e limitano richieste e interruzioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti e sindacati.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per materie prime, componenti semilavorati e pneumatici finiti dotati di sistemi antincendio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulla convalida della progettazione, la qualità della produzione, la sicurezza della ricostruzione, la certificazione, la tracciabilità e l'etichettatura delle prestazioni degli pneumatici, volti a impedire che pneumatici non sicuri, dichiarazioni inesatte e prodotti difettosi raggiungano produttori di veicoli, flotte, rivenditori o automobilisti.

Come si manifesta in questo settore

Gli pneumatici sono realizzati con tessuti calandrati e corde d'acciaio, complessi del tallone, battistrada estrusi e componenti dei fianchi, quindi vulcanizzati in stampi e sottoposti a prove di uniformità, equilibrio, raggi X, shearografia, ispezione visiva e prove distruttive di laboratorio. I prodotti devono rispettare norme e specifiche relative a carico, velocità, aderenza sul bagnato, resistenza al rotolamento, prestazioni su neve o ghiaccio e rumore esterno.

Perché può essere materiale

I guasti degli pneumatici possono comportare richiami, richieste in garanzia, contenziosi, perdita dello status di fornitore approvato, aumenti dei costi assicurativi e danni al marchio. Anche un’etichettatura errata delle informazioni su aderenza sul bagnato, rumore di rotolamento, efficienza dei consumi o carico può determinare provvedimenti esecutivi delle autorità di regolamentazione ed esposizione al risarcimento dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di concessionari, distributori e assistenza alle flotte, comprese le capacità mobili di montaggio e soccorso stradale
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli effetti diretti sul contesto locale delle comunità vicine a stabilimenti di pneumatici, magazzini e vie logistiche, compresi percezione degli odori, rumore, traffico pesante, qualità visiva, timori percepiti per la sicurezza e tempestività nella gestione dei reclami.

Come si manifesta in questo settore

La produzione e lo stoccaggio di pneumatici generano rumore, calore e odori provenienti da mescolatori, laminatoi, presse di vulcanizzazione, servizi ausiliari e operazioni di ricostruzione. Le consegne in entrata ad alto volume di sostanze chimiche e cariche, la distribuzione degli pneumatici e la logistica inversa per carcasse e pneumatici a fine vita comportano movimenti di veicoli pesanti intorno agli stabilimenti e ai magazzini.

Perché può essere materiale

Il disturbo arrecato alle comunità può incidere sulla licenza a operare, sui rapporti con le autorità locali, sulle approvazioni per l'espansione degli stabilimenti e sulla reputazione. Il tema è più rilevante ove gli stabilimenti di pneumatici, i magazzini o gli impianti di ricostruzione siano situati vicino ad aree residenziali, scuole o vie di trasporto congestionate.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (attività): caldaie in sito, sistemi a olio diatermico, compressori, sottostazioni, torri di raffreddamento e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di ricostruzione degli pneumatici, macchine per la raspatura, autoclavi, gabbie di ispezione e aree di stoccaggio delle carcasse
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e governance per il trasporto, il carico, lo scarico e lo stoccaggio di sostanze chimiche regolamentate per pneumatici e materiali combustibili, tra cui oli di processo, silani, acceleranti, perossidi, solventi, nerofumo, silice e grandi volumi di pneumatici.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di pneumatici ricevono sostanze chimiche liquide mediante autocisterne o carri cisterna, riempitivi mediante autocisterne pneumatiche o consegne in sacchi e carichi separati di acceleranti, perossidi, solventi e oli soggetti ai controlli sulle merci pericolose. Gli pneumatici finiti e le carcasse a fine vita transitano attraverso magazzini, rivenditori, flotte e percorsi di logistica inversa, con un notevole carico d'incendio e rilevanti esigenze di risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono danneggiare lavoratori, conducenti, soccorritori e comunità vicine, contaminare il suolo e l'acqua, interrompere le consegne just-in-time e aumentare i costi assicurativi. Una solida qualificazione dei vettori, l'imballaggio, la segnaletica, i controlli dei percorsi e le informazioni di emergenza riducono la responsabilità e le interruzioni operative.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per materie prime, componenti semilavorati e pneumatici finiti dotati di sistemi antincendio
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di autocarri, autobus, pullman, veicoli per la raccolta dei rifiuti, veicoli a noleggio e in leasing che utilizzano contratti di assistenza per pneumatici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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  • Governance
  • Base di settore
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Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, controlli anticorruzione, conformità delle certificazioni di prodotto, registrazione delle sostanze chimiche, autorizzazioni ambientali, documentazione doganale e controlli interni nella produzione, ricostruzione e distribuzione degli pneumatici e nelle vendite transfrontaliere.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese produttrici di pneumatici operano nell'ambito di molteplici regimi normativi riguardanti dimensioni degli pneumatici, carico, velocità, aderenza sul bagnato, resistenza al rotolamento, rumore esterno, identificazione dei prodotti, restrizioni sulle sostanze chimiche, autorizzazioni ambientali, norme antincendio, codici doganali e requisiti di gestione della qualità. Le vendite interessano clienti di primo equipaggiamento, mercati dei ricambi, flotte pubbliche e reti di distribuzione transfrontaliere.

Perché può essere materiale

Le carenze di conformità possono comportare richiami, ritiri dal mercato, ritardi doganali, sanzioni, perdita dell'approvazione dei costruttori di veicoli e danni reputazionali. I controlli anticorruzione sono pertinenti quando autorizzazioni, contratti per flotte pubbliche, sdoganamento, reti di concessionari e distributori terzi creano un'esposizione a corruzione e frode.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti indipendenti di pneumatici, catene di montaggio rapido, officine e venditori di pneumatici tramite commercio elettronico
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di autocarri, autobus, pullman, veicoli per la raccolta dei rifiuti, veicoli a noleggio e in leasing che utilizzano contratti di assistenza per pneumatici
  • Voce della mappa di processo (clienti): ricostruttori e rivenditori di carcasse che commerciano carcasse idonee di pneumatici per autocarri, autobus e fuoristrada

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della tracciabilità, delle certificazioni, dei controlli sulla catena di custodia, della dovuta diligenza sui fornitori e della verificabilità per gomma naturale, gomma riciclata, nerofumo recuperato, input biologici o a minore intensità di carbonio e dichiarazioni sul contenuto chimico.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pneumatici si approvvigionano di gomma naturale da piantagioni e trasformatori nel Sud-est asiatico, in Africa occidentale e in America Latina, oltre che di input petrolchimici, cordicella di acciaio, fibre tessili, materiali recuperati e additivi speciali. I requisiti di assenza di deforestazione, le dichiarazioni sul contenuto riciclato e le dichiarazioni transfrontaliere sulle sostanze chimiche dipendono da dati affidabili dei fornitori e dalla tracciabilità dei lotti.

Perché può essere materiale

Le dichiarazioni sulla provenienza delle materie prime incidono sull'accesso ai mercati regolamentati, sull'approvazione dei clienti produttori di apparecchiature originali, sulle dichiarazioni relative ai prodotti e sulle valutazioni di finanziamento. Una tracciabilità debole può comportare ritardi nelle spedizioni, esclusione dagli elenchi dei clienti, provvedimenti per dichiarazioni non comprovate e danni reputazionali dovuti a collegamenti con deforestazione, abusi sul lavoro o dichiarazioni non verificabili sul contenuto circolare.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee di mescolazione della gomma con mescolatori Banbury, laminatoi, sistemi di pesatura e apparecchiature per la raccolta delle polveri
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Sistemi digitali di tracciabilità che collegano registri dei lotti, identificativi degli stampi, codici a barre, etichette di identificazione a radiofrequenza e dati di garanzia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying, delle adesioni ad associazioni di categoria, dei contributi politici e delle posizioni sulle politiche relative alla regolamentazione degli pneumatici, all'efficienza dei veicoli, alle emissioni diverse da quelle di scarico, alla gomma a deforestazione zero, alla responsabilità estesa del produttore, alle restrizioni sulle sostanze chimiche e alle norme sugli pneumatici fuori uso.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pneumatici e le associazioni di settore interagiscono con la normativa relativa a etichettatura degli pneumatici, resistenza al rotolamento, rumore esterno, aderenza sul bagnato, abrasione, 6PPD, contenuto chimico, dovuta diligenza sulla gomma naturale e sistemi per gli pneumatici a fine vita. Le posizioni sulle politiche pubbliche possono influire in misura rilevante sui tempi e sulla configurazione della regolamentazione che incide su formulazioni, metodi di prova, contributi dei produttori e accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Il disallineamento tra gli impegni pubblici di sostenibilità e le posizioni di lobbying può attirare l'esame di investitori, clienti e società civile. Una governance trasparente riduce l'esposizione reputazionale e contribuisce a garantire che l'interlocuzione normativa sostenga pneumatici sicuri e a minore impatto e catene di fornitura responsabili.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (customers): Clienti del settore pubblico, tra cui polizia, servizi di ambulanza, amministrazioni comunali, autorità di trasporto pubblico e flotte di veicoli della difesa
  • Voce della mappa di processo (impact_channels): autorità pubbliche interessate attraverso i costi di manutenzione stradale, gestione delle acque meteoriche, applicazione delle norme sui rifiuti e risposta alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): quadro delle politiche della Global Platform for Sustainable Natural Rubber e aspettative di rendicontazione per le catene di fornitura della gomma naturale

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei registri digitali dei lotti, degli identificativi degli stampi, dei codici a barre, delle etichette di identificazione a radiofrequenza, dei dati di garanzia, del monitoraggio degli pneumatici delle flotte, delle piattaforme di manutenzione predittiva e dei sistemi di tecnologia operativa che supportano la tracciabilità dei prodotti, l'esecuzione dei richiami, la continuità degli stabilimenti e la responsabilità del servizio.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pneumatici utilizzano linee di mescolazione automatizzate, macchine per la costruzione degli pneumatici, presse di vulcanizzazione, apparecchiature di prova e sistemi digitali che collegano lotti di mescole, stampi, identificativi degli pneumatici finiti, registri delle garanzie e dati sull'assistenza alle flotte. I servizi per pneumatici connessi, gli pneumatici come servizio e la manutenzione predittiva estendono la governance dei dati alle reti di flotte e rivenditori.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici o la scarsa integrità dei dati possono causare tempi di fermo della produzione, mancata intercettazione di prodotti difettosi, ritardi nei richiami, perdite connesse alle garanzie, controversie sui servizi e perdita di fiducia da parte dei produttori di apparecchiature originali. I servizi digitali per pneumatici possono migliorare la sicurezza e la durata delle carcasse, ma sollevano questioni di responsabilità in merito a qualità, titolarità e cibersicurezza dei dati e alle raccomandazioni di manutenzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): calandre, estrusori, linee di raffreddamento e sistemi di stoccaggio dei componenti per semilavorati destinati agli pneumatici
  • Voce della mappa di processo (attivi): macchine per la confezione degli pneumatici, apparecchiature per la produzione dei cerchietti, presse di vulcanizzazione, stampi e membrane di vulcanizzazione
  • Voce della mappa di processo (asset): reti di approvvigionamento della gomma naturale, ricette delle mescole, disegni dei battistrada e dati prestazionali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per materie prime, componenti semilavorati e pneumatici finiti dotati di sistemi antincendio
  • Voce della mappa di processo (attività): caldaie in sito, sistemi a olio diatermico, compressori, sottostazioni, torri di raffreddamento e impianti di trattamento delle acque

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (17 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Pneumatici

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.