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Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Presenters and guests around the desk of a television news studio.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Media

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra, dell'efficienza energetica e delle misure di transizione a minori emissioni di carbonio in cinema, televisione, eventi dal vivo, post-produzione, trasmissione e distribuzione in streaming.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese dei media e dell'intrattenimento generano emissioni attraverso viaggi verso le location, veicoli delle unità, alimentazione temporanea a diesel, illuminazione degli studi, flotte per trasmissioni esterne, render farm per effetti visivi, centri di messa in onda, uplink satellitari, cinema, sedi di eventi, codifica per lo streaming e reti di distribuzione dei contenuti. Nell'UK, committenti e società di produzione utilizzano sempre più gli standard albert per la produzione sostenibile e il calcolatore di carbonio BAFTA albert nelle decisioni di approvazione e nella gestione delle produzioni.

Perché può essere materiale

I costi di carburante, elettricità, viaggi ed erogazione digitale incidono sui budget di produzione e sui margini delle piattaforme, mentre committenti, investitori e inserzionisti si aspettano sempre più spesso dati sulle emissioni di carbonio a livello di produzione. Misure di transizione quali l'elettrificazione degli studi, l'alimentazione a batteria, l'illuminazione efficiente, la produzione virtuale e una logistica a minori emissioni di carbonio possono influire sui finanziamenti, sull'accesso alle commissioni e sul valore del marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (attività): suite di montaggio, sale per la correzione del colore, studi di doppiaggio, render farm per effetti visivi e sistemi di gestione degli asset digitali
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (clienti): Abbonati domestici a servizi di streaming, pay TV, audio e intrattenimento digitale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Approvvigionamento, riutilizzo, riciclaggio e smaltimento sicuro dei materiali di set temporanei, scenografie, costumi, oggetti di scena, residui della ristorazione, imballaggi di supporti fisici e apparecchiature elettroniche di produzione o trasmissione.

Come si manifesta in questo settore

La produzione cinematografica, televisiva, itinerante e di eventi dal vivo utilizza scenografie di breve durata, legno, metalli, tessuti, vernici, materie plastiche, materiali scenografici, oggetti di scena, costumi, forniture per la ristorazione, batterie al litio, schermi e apparecchiature di trasmissione. La logistica inversa per le attrezzature noleggiate, i magazzini degli oggetti di scena, il deposito dei costumi, il riciclaggio e lo smaltimento rientra nelle attività di produzione e delle sedi degli eventi.

Perché può essere materiale

Scenografie dismesse, oggetti di scena scartati, costumi, imballaggi, residui della ristorazione, supporti di archiviazione obsoleti e apparecchiature elettroniche generano costi di smaltimento, percorsi di inquinamento ed esposizione reputazionale visibile. Il riutilizzo di scenografie, costumi e oggetti di scena può ridurre i costi di approvvigionamento e migliorare l'idoneità per incarichi e sedi soggetti a criteri ambientali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di apparecchiature per ripresa, illuminazione, supporto, audio, droni e trasmissioni esterne
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di messa in onda, sale di controllo principali, strutture di uplink e apparecchiature di trasmissione
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del clima e dell'energia a livello di campagna nella pianificazione dei media, nella tecnologia pubblicitaria, nella produzione di contenuti, nei viaggi, negli eventi, nella distribuzione digitale e negli uffici.

Come si manifesta in questo settore

La realizzazione delle campagne utilizza analisi in cloud, centri dati, ad server, reti di distribuzione dei contenuti, televisione connessa, offerte in tempo reale, archiviazione di risorse digitali, uffici delle agenzie, studi, riunioni con i clienti, coordinamento di campagne internazionali, riprese in esterni, eventi con influencer, cerimonie di premiazione e alimentazione elettrica temporanea per le produzioni. Le agenzie influenzano la scelta dei canali, i metodi di produzione, l'intensità dei viaggi e gli approcci alla misurazione delle campagne, che figurano sempre più spesso negli acquisti dei clienti e nelle richieste di rendicontazione sul carbonio.

Perché può essere materiale

La base di attività delle agenzie è spesso costituita principalmente da uffici, ma le emissioni a livello di campagna possono essere rilevanti per via dell'infrastruttura della pubblicità digitale e delle decisioni relative a viaggi e produzione. La domanda di dati sull'impronta di carbonio delle campagne da parte di clienti e investitori è in crescita e una misurazione inadeguata può indebolire l'esito delle gare o compromettere gli impegni climatici dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di gestione delle risorse digitali contenenti testi, materiale grafico, linee guida del marchio, filmati, licenze musicali e diritti d'uso
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ambientali derivanti da progettazione, approvvigionamento, trasporto, uso e smaltimento di materiali fisici di breve durata destinati a pubblicità, produzione ed eventi.

Come si manifesta in questo settore

I materiali pubblicitari comprendono posta diretta, cataloghi, espositori nei punti vendita, segnaletica, prototipi di imballaggio, articoli promozionali, kit di campionatura, materiali per fiere, strutture commerciali temporanee, set, oggetti di scena, costumi, catering e allestimenti per eventi. Questi materiali hanno spesso una breve durata di campagna e vengono spediti tra tipografie, centri di evasione degli ordini, dettaglianti, sedi di eventi, abitazioni, studi e siti all'aperto.

Perché può essere materiale

I formati fisici delle campagne di breve durata possono generare rifiuti visibili, costi di smaltimento e attenzione critica dei clienti, in particolare per le attività di vendita al dettaglio, esperienziali, per eventi, nei punti vendita e di direct mailing. Gli impatti sono distinti dalle emissioni digitali perché riguardano l'estrazione di materiali, i residui, lo stoccaggio e la gestione del fine vita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di influencer, creator, talenti, case di produzione e proprietari di mezzi di comunicazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Accesso del pubblico a streaming, trasmissioni radiotelevisive, cinema, teatro e intrattenimento dal vivo attraverso contenuti accessibili, interfacce utente, biglietteria, esperienze nelle sedi e servizi al pubblico.

Come si manifesta in questo settore

I contenuti multimediali comprendono sottotitoli, didascalie, versioni doppiate e versioni con audiodescrizione; inoltre, le piattaforme di streaming, le applicazioni mobili, le interfacce per TV connesse, i cinema, i teatri, le arene, le biglietterie, i punti di ristoro e gli spettacoli dal vivo devono essere fruibili da un pubblico con esigenze di accesso diverse. L'Equality Act 2010 e i requisiti in materia di media audiovisivi influenzano la progettazione e l'erogazione dei servizi.

Perché può essere materiale

Una scarsa accessibilità esclude le persone con disabilità dalla partecipazione culturale e dalle informazioni di interesse pubblico, mentre cataloghi, applicazioni e luoghi accessibili ampliano la platea e soddisfano le aspettative dei committenti, delle piattaforme e del servizio pubblico. I servizi inaccessibili possono generare reclami, richieste di risarcimento, costi per interventi correttivi e abbandono da parte degli utenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di apparecchiature per ripresa, illuminazione, supporto, audio, droni e trasmissioni esterne
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): database del pubblico, cronologie di visualizzazione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne
  • Voce della mappa di processo (clienti): Abbonati domestici a servizi di streaming, pay TV, audio e intrattenimento digitale
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle condizioni di lavoro, del benessere, delle prassi retributive, delle molestie, dell'inclusione, delle competenze e della sicurezza per i dipendenti delle agenzie, i lavoratori autonomi e gli addetti alla produzione.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie pubblicitarie dipendono da strateghi, copywriter, direttori artistici, designer, produttori, pianificatori, analisti, sviluppatori, team clienti, freelance, influencer, fotografi, registi, montatori, animatori, traduttori, specialisti dell'accessibilità, agenzie di casting, modelli, doppiatori e personale per eventi. La pressione sugli onorari, le scadenze delle gare, gli embarghi per lanci rapidi, le riprese in esterni, i cicli di approvazione dei clienti e le tensioni sul capitale circolante possono determinare orari prolungati, lavoro freelance precario, ritardi nei pagamenti, problemi di molestie e condizioni non sicure in uffici, studi, set ed eventi.

Perché può essere materiale

Le capacità delle persone sono un fattore primario dei ricavi nei servizi di agenzia e l'ecosistema della produzione creativa dipende fortemente da liberi professionisti e piccoli fornitori. Condizioni di lavoro inadeguate possono causare esaurimento professionale, insicurezza reddituale, abbandoni, ritardi nella produzione, controversie di lavoro, dispute con i fornitori e danni reputazionali nelle procedure di acquisto dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati, lavoratori della catena del valore.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di gestione delle risorse digitali contenenti testi, materiale grafico, linee guida del marchio, filmati, licenze musicali e diritti d'uso
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di influencer, creator, talenti, case di produzione e proprietari di mezzi di comunicazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): clienti holding globali serviti tramite reti di agenzie multimercato e team di approvvigionamento centralizzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

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Che cosa copre questo tema

Responsabilità sociale per l'accuratezza, la provenienza, l'etichettatura e la qualità della rappresentazione dei contenuti mediatici, comprese la verifica dei fatti, l'informativa sui media sintetici, le scelte editoriali sensibili alla privacy e i controlli sulle rappresentazioni dannose.

Come si manifesta in questo settore

Notizie, documentari, fiction, sport, podcast, video brevi, materiali d'archivio, filmati generati dagli utenti e contenuti sintetici possono influenzare il dibattito pubblico, la reputazione individuale, la dignità dei gruppi e la memoria culturale. Revisione editoriale, verifica dei fatti, revisione legale, etichettatura dei metadati, localizzazione dei contenuti e archiviazione delle risorse digitali sono controlli fondamentali per i canali di trasmissione, streaming e promozione.

Perché può essere materiale

Disinformazione, contenuti diffamatori, materiale sintetico etichettato in modo errato e rappresentazioni nocive possono causare danni nel mondo reale, reclami normativi, azioni per diffamazione e violazione della privacy, perdita della fiducia del pubblico e restrizioni alla distribuzione. L'AI generativa e i deepfake aumentano il costo e l'importanza dei controlli di provenienza, etichettatura e verifica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising
  • Voce della mappa di processo (clienti): istituti di istruzione, biblioteche, archivi e organizzazioni culturali che acquisiscono in licenza materiale fattuale, documentaristico o d'archivio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

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  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione delle relazioni con la manodopera creativa, delle condizioni di freelance e appaltatori, dei modelli di compensi residui, dell'orario di lavoro, della classificazione occupazionale, del dialogo sociale e delle pressioni sulla transizione della forza lavoro nella produzione dell'era dello streaming.

Come si manifesta in questo settore

Il settore si avvale di sceneggiatori, registi, interpreti, musicisti, conduttori, giornalisti, redattori, animatori, artisti degli effetti visivi, stuntman, comparse, troupe freelance, tirocinanti, personale di agenzia, maschere, addetti alla ristorazione e alla sicurezza. Le finestre di distribuzione in streaming, il consolidamento, la riduzione degli incarichi e la rinegoziazione dei modelli relativi ai compensi residuali incidono sulla stabilità del reddito e sul potere contrattuale nei mercati del lavoro creativo basati su progetti.

Perché può essere materiale

Le azioni sindacali, le contestazioni sulla classificazione dei rapporti di lavoro, le controversie su compensi residuali non corrisposti e le pratiche inadeguate in materia di orario di lavoro possono interrompere le produzioni, ritardare le uscite, aumentare i costi legali e indebolire l'accesso a professionalità scarse. Assetti stabili della forza lavoro favoriscono l'affidabilità della produzione, la qualità creativa e i rapporti con i sindacati e le comunità creative.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, dipendenti, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (clienti): Abbonati domestici a servizi di streaming, pay TV, audio e intrattenimento digitale
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
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Che cosa copre questo tema

Impatti sul pubblico e controlli di governance relativi a sponsorizzazioni a pagamento, rapporti di affiliazione, inserimenti di prodotti, copioni per testimonial e contenuti sintetici che devono essere chiaramente identificabili come commerciali o artificiali.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie gestiscono reti di influencer, creator, talenti e proprietari di media, copioni contrattuali per testimonial, inserimenti di prodotti, link di affiliazione, post sponsorizzati, pubblicità nativa e attività di commercio sociale. Il pubblico può avere difficoltà a distinguere raccomandazioni indipendenti, promozioni a pagamento e contenuti sintetici assistiti dall'AI, in particolare sulle piattaforme social e nei canali video brevi.

Perché può essere materiale

La pubblicità occulta, gli incentivi nascosti per gli affiliati e i contenuti sintetici non chiaramente identificati possono manipolare la fiducia dei consumatori e provocare interventi delle autorità di regolamentazione, delle piattaforme o dei clienti. Solidi controlli sulla trasparenza e sulla gestione dei creator tutelano la comprensione da parte del pubblico, la continuità delle campagne e la reputazione delle agenzie nelle attività guidate dagli influencer.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di influencer, creator, talenti, case di produzione e proprietari di mezzi di comunicazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (clienti): piccole e medie imprese che acquistano servizi di ricerca locale, social media, progettazione e generazione di contatti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Protezione dei minori, del pubblico giovane e degli utenti vulnerabili da contenuti inappropriati per l'età, funzionalità interattive dannose, chat dal vivo non sicure, molestie e progettazione manipolativa del coinvolgimento nelle piattaforme multimediali e negli spazi promozionali.

Come si manifesta in questo settore

Servizi di streaming, applicazioni mobili, canali di video brevi, motori di raccomandazione, commenti degli utenti, chat dal vivo, comunità di fan e contenuti promozionali interattivi possono esporre bambini e utenti vulnerabili a violenza, contenuti sessuali, rappresentazioni di autolesionismo, riferimenti al gioco d'azzardo, sfide pericolose, molestie e meccanismi compulsivi di engagement. Gli obblighi dello UK Online Safety Act 2023, le linee guida di classificazione BBFC e gli obblighi Ofcom costituiscono riferimenti pertinenti per molti servizi.

Perché può essere materiale

L'intrattenimento interattivo e i servizi basati sulle raccomandazioni rendono la sicurezza dei minori e degli utenti vulnerabili una questione centrale di prodotto. Le carenze possono causare danni psicologici, provvedimenti normativi, restrizioni del servizio, contenziosi, abbandono degli abbonamenti e ritiro dei marchi dagli ambienti non sicuri.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): database del pubblico, cronologie di visualizzazione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne
  • Voce della mappa di processo (clienti): Abbonati domestici a servizi di streaming, pay TV, audio e intrattenimento digitale
  • Voce della mappa di processo (clienti): spettatori di cinema e teatri, partecipanti a festival e clienti di eventi dal vivo
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori internazionali, acquirenti di format, partner di produzione locali e compagnie aeree o hotel che acquistano licenze per pacchetti di intrattenimento

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

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Che cosa copre questo tema

Protezione di cast, troupe, appaltatori, lavoratori delle sedi, pubblico e soccorritori da danni fisici durante produzioni, effetti speciali, acrobazie, strutture temporanee e spettacoli dal vivo.

Come si manifesta in questo settore

Le riprese principali, le registrazioni dal vivo, le trasmissioni esterne, i festival, le prime, gli eventi nelle arene e le produzioni teatrali comportano acrobazie, effetti speciali, effetti pirotecnici, fluidi fumogeni, armi di scena, droni, gru, cavi ad alta tensione, palchi temporanei, schermi LED, barriere, posti a sedere e gestione della folla. Gli obblighi in materia di salute e sicurezza si applicano anche al coordinamento degli appaltatori, all'accesso alle cure mediche e alla pianificazione dell'evacuazione.

Perché può essere materiale

Un grave incidente sul set, durante un'acrobazia o tra la folla può interrompere la produzione, causare la cancellazione di un evento, avviare contenziosi, aumentare i costi delle garanzie di completamento e delle assicurazioni e danneggiare i rapporti con artisti, sindacati, autorità di regolamentazione e strutture ospitanti. Le prestazioni di sicurezza incidono pertanto sulle passività, sulla continuità dei ricavi e sul valore immateriale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri, arene, cinema, biglietterie, aree di ristoro e infrastrutture per il controllo della folla
  • Voce della mappa di processo (clienti): spettatori di cinema e teatri, partecipanti a festival e clienti di eventi dal vivo
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori internazionali, acquirenti di format, partner di produzione locali e compagnie aeree o hotel che acquistano licenze per pacchetti di intrattenimento
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescita degli standard climatici per la produzione, delle riprese in esterni a basse emissioni di carbonio e dei requisiti di informativa sulle emissioni imposti da committenti e investitori

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Presidi per la commercializzazione di prodotti, servizi e messaggi che richiedono una tutela rafforzata di bambini, giovani o gruppi vulnerabili, compresi richiamo creativo, targeting, collocazione, tempistica e impiego di influencer.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie pubblicitarie progettano piani media, strategie di offerta, post sui social media, copioni per influencer, annunci per televisioni connesse, campagne esterne e percorsi personalizzati per clienti dei settori alimenti e bevande, alcolici, gioco d'azzardo, servizi finanziari, sanità, vendita al dettaglio, intrattenimento e settore pubblico. Bambini, giovani e gruppi vulnerabili possono essere raggiunti attraverso social media, televisioni connesse, media commerciali, ricerca, canali esterni, influencer e retargeting.

Perché può essere materiale

Le restrizioni pubblicitarie relative ad alimenti ad alto contenuto di grassi, sale e zucchero, alcol, gioco d'azzardo, prodotti alternativi al tabacco e altri prodotti soggetti a limiti di età stanno diventando più rigorose. Controlli inadeguati possono esporre bambini o persone vulnerabili a prodotti nocivi, sfruttare dipendenze, difficoltà finanziarie o insicurezze legate all'immagine corporea e comportare decisioni sfavorevoli ai sensi dei codici pubblicitari, rifiuti da parte delle piattaforme e perdita di clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): titolari di marchi nei beni di consumo, commercio al dettaglio, settore automobilistico, viaggi, intrattenimento, servizi finanziari e tecnologia che acquistano campagne per promuovere le vendite o la preferenza di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (clienti): intermediari quali consulenti per gli acquisti di marketing, consulenti per le gare creative, revisori dei media e dipartimenti marketing interni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Controllo più rigoroso delle dichiarazioni ambientali, della pubblicità sulla neutralità carbonica e delle immagini di sostenibilità da parte delle autorità di regolamentazione della pubblicità e garanti della concorrenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Impatti culturali e sociali prodotti dalle immagini pubblicitarie e dalle decisioni relative a casting, formulazione dei messaggi, umorismo, selezione degli influencer, localizzazione e targeting, che rafforzano o riducono l'esclusione, gli stereotipi, la pressione sull'immagine corporea e il danno culturale.

Come si manifesta in questo settore

Lo sviluppo del concetto creativo, il copywriting, la direzione artistica, il casting, la fotografia, il cinema, l'animazione, la localizzazione, la traduzione e la selezione degli influencer determinano il modo in cui genere, razza, disabilità, età, corporatura, cultura e gruppi sociali sono rappresentati in televisione, sui social, nella stampa, nella pubblicità esterna, nei media al dettaglio e nelle campagne esperienziali.

Perché può essere materiale

La pubblicità può rafforzare su larga scala stereotipi dannosi, pressioni sull'immagine corporea, narrazioni escludenti e offese culturali. La questione è oggetto di crescente esame da parte di clienti, pubblico, dipendenti e società civile, sebbene la rilevanza vari in base al portafoglio delle campagne e alla portata sui consumatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Controllo più rigoroso delle dichiarazioni ambientali, della pubblicità sulla neutralità carbonica e delle immagini di sostenibilità da parte delle autorità di regolamentazione della pubblicità e garanti della concorrenza
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescenti restrizioni alla pubblicità di alimenti ad alto contenuto di grassi, sale e zucchero, bevande alcoliche, gioco d'azzardo, alternative al tabacco e altri prodotti soggetti a limiti di età
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita delle reti pubblicitarie dei dettaglianti, della televisione connessa e della pubblicità programmatica esterna, che aumenta la complessità della condivisione dei dati e della misurazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Gestione del disturbo locale, della consultazione, dei processi di reclamo e dei controlli sui luoghi sensibili per produzioni, sedi di eventi, riprese all'aperto, raduni di fan ed eventi dal vivo.

Come si manifesta in questo settore

Basi di produzione in esterni, set cinematografici permanenti, trasmissioni esterne, proiezioni all'aperto, festival, convention di fan, anteprime, cinema e arene possono comportare chiusure stradali, rapporti con la polizia, flussi di folla, accesso dei servizi medici, illuminazione notturna, droni, palchi temporanei, pressione sui parcheggi locali, rifiuti e relativa rimozione. Anche le produzioni all'aperto e le sedi temporanee possono disturbare la fauna selvatica e i luoghi sensibili.

Perché può essere materiale

L'opposizione delle comunità o rapporti locali inadeguati possono ritardare le autorizzazioni, limitare gli orari di attività, aumentare i costi di sicurezza e gestione del traffico, accrescere l'esposizione alle cancellazioni e danneggiare i rapporti con le autorità locali. Una buona gestione favorisce il riutilizzo di luoghi e sedi di elevato valore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (clienti): spettatori di cinema e teatri, partecipanti a festival e clienti di eventi dal vivo
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori internazionali, acquirenti di format, partner di produzione locali e compagnie aeree o hotel che acquistano licenze per pacchetti di intrattenimento
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescita degli standard climatici per la produzione, delle riprese in esterni a basse emissioni di carbonio e dei requisiti di informativa sulle emissioni imposti da committenti e investitori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): azioni sindacali e contrattazione collettiva su compensi residuali, uso dell'AI, orario di lavoro e sicurezza nelle produzioni cinematografiche, televisive e collegate al settore dei videogiochi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sul pubblico e sulla società derivanti da pubblicità a pagamento, sponsorizzazioni, contenuti di marca, inserimento di prodotti, contesti di targeting del pubblico e controlli sulla sicurezza del marchio negli ambienti mediatici.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese dei media vendono spazi pubblicitari, pacchetti di sponsorizzazione, intrattenimento di marca, inserimento di prodotti e segmenti di pubblico mirati negli ambienti di trasmissione, streaming, social, podcast ed eventi dal vivo. La pubblicità può promuovere gioco d'azzardo, alcol, viaggi ad alte emissioni di carbonio, moda rapida o alimenti non salutari e i marchi richiedono controlli sulla prossimità a contenuti dannosi o inappropriati.

Perché può essere materiale

La pubblicità è un importante canale di ricavo, ma controlli inadeguati sull'approvazione, sull'informativa delle sponsorizzazioni o sulla sicurezza del marchio possono arrecare danni ai consumatori, comportare decisioni sfavorevoli sui reclami, il ritiro delle campagne e la perdita di ricavi pubblicitari. Anche il posizionamento responsabile tutela la fiducia delle autorità di regolamentazione, degli sponsor e del pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): esame più rigoroso della pubblicità personalizzata, dell'eliminazione graduale dei cookie, del tracciamento tra dispositivi e dell'uso dei dati dei minori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente controllo della provenienza verificata di notizie, filmati documentaristici e materiali generati dagli utenti in un contesto di rischi legati ai deepfake e alla disinformazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): obblighi in materia di sicurezza online e verifica dell'età che interessano video social, commenti degli utenti, chat dal vivo e funzionalità di intrattenimento interattivo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Richiesta validazione specifica per l'entità
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Che cosa copre questo tema

Gestione dei disagi per le comunità, della qualità degli spazi pubblici, delle interfacce di sicurezza e delle autorizzazioni locali per riprese, iniziative esperienziali e installazioni pubblicitarie esterne.

Come si manifesta in questo settore

Il marketing esperienziale, le campagne di campionamento, le installazioni temporanee, i roadshow, i lanci, le riprese, la fotografia, le iniziative spettacolari, i rivestimenti pubblicitari di edifici, gli schermi digitali per la pubblicità esterna e la pubblicità sui mezzi di trasporto possono richiedere permessi per l'uso dei luoghi, strutture temporanee, l'occupazione di strade o marciapiedi, la gestione del traffico, appaltatori e personale in loco. Queste attività possono incidere su residenti, dettaglianti, utenti dei trasporti e fruitori degli spazi pubblici nelle aree circostanti le riprese, gli eventi e gli impianti pubblicitari.

Perché può essere materiale

La questione è rilevante per le agenzie con attività significative di produzione, esperienziali, di campionamento o di pubblicità esterna, ma lo è meno per quelle esclusivamente digitali o orientate alla strategia. Una pianificazione locale inadeguata può comportare reclami, ritardi nelle autorizzazioni, cancellazione di eventi, maggiori costi assicurativi e danni alla reputazione dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attivi): Piattaforme di gestione dei rapporti con i clienti, di gestione dei dati e dei dati dei clienti utilizzate per la segmentazione, la registrazione dei consensi e l'attivazione dei destinatari
  • Voce della mappa di processo (asset): attrezzature per eventi, stand dimostrativi, segnaletica, kit di campionamento, strutture temporanee per la vendita al dettaglio e materiali espositivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): Enti del settore pubblico, enti di beneficenza e organizzazioni non governative che commissionano campagne di informazione pubblica, raccolta fondi e cambiamento dei comportamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): piccole e medie imprese che acquistano servizi di ricerca locale, social media, progettazione e generazione di contatti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sul targeting comportamentale, sulla progettazione orientata alla conversione e sulla personalizzazione algoritmica che possono manipolare, sfruttare o escludere consumatori e cittadini.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie ricorrono alla segmentazione del pubblico, alla modellizzazione di pubblici simili, al retargeting, alla personalizzazione, all'ottimizzazione delle offerte, alla limitazione della frequenza, alle pagine di destinazione e ai funnel di conversione nei canali di ricerca, social, televisione connessa, media retail e generazione di contatti. Queste scelte possono incidere sull'accesso ad annunci relativi a lavoro, credito, alloggio, assistenza sanitaria, viaggi, servizi finanziari e altre offerte, quando i criteri di targeting o esclusione determinano chi riceve le informazioni.

Perché può essere materiale

Aumentano l'attenzione normativa e il contenzioso relativi a modelli di progettazione ingannevoli, personalizzazione manipolativa, esclusione discriminatoria del pubblico e indirizzamento biometrico o basato su dati sensibili desunti. La questione è rilevante quando le agenzie progettano regole per il pubblico o percorsi di conversione per settori regolamentati o sensibili alla vulnerabilità, con impatti su autonomia, uguaglianza e accesso alle informazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Piattaforme di gestione dei rapporti con i clienti, di gestione dei dati e dei dati dei clienti utilizzate per la segmentazione, la registrazione dei consensi e l'attivazione dei destinatari
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (clienti): piccole e medie imprese che acquistano servizi di ricerca locale, social media, progettazione e generazione di contatti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): contenziosi e azioni normative relativi a modelli di progettazione ingannevoli, personalizzazione manipolativa, uso di dati biometrici ed esclusione discriminatoria del pubblico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance dei dati di abbonati, spettatori e utenti per personalizzazione, targeting, misurazione, fatturazione e pubblicità, compresi consenso, dati dei minori e controlli sulle tecnologie pubblicitarie di terzi.

Come si manifesta in questo settore

Le piattaforme di streaming, le applicazioni mobili, i motori di raccomandazione, i sistemi di gestione degli abbonati, gli stack tecnologici pubblicitari e le banche dati sul pubblico trattano cronologie di visione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne. L'UK GDPR, il Data Protection Act 2018, l'EU GDPR e le norme ePrivacy determinano il modo in cui le imprese mediatiche utilizzano la pubblicità personalizzata, i dati dei minori e il tracciamento tra dispositivi.

Perché può essere materiale

I dati sul pubblico sono fondamentali per la fidelizzazione degli abbonati, le prestazioni delle raccomandazioni, l'inventario pubblicitario e la rendicontazione delle campagne. Una governance debole della privacy può comportare sanzioni, richieste di risarcimento, costi di riprogettazione del consenso, minore rendimento pubblicitario, perdita di fiducia degli inserzionisti e abbandono degli abbonati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): database del pubblico, cronologie di visualizzazione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Che cosa copre questo tema

Controlli sul posizionamento degli annunci pubblicitari, sulla qualità dei media, sul rilevamento delle frodi, sull'idoneità per il marchio, sulla contiguità con contenuti nocivi e sull'accuratezza della rendicontazione delle prestazioni delle campagne.

Come si manifesta in questo settore

La pianificazione, l'acquisto, la distribuzione, l'ottimizzazione, la verifica e la riconciliazione dei media avvengono attraverso ricerca, social, video, podcast, televisione connessa, media retail, pubblicità esterna programmatica, reti di editori e attività degli influencer. Le agenzie si affidano a piattaforme, editori, borse pubblicitarie, fornitori di servizi di verifica e partner di misurazione per evitare che gli annunci finanzino o compaiano accanto a contenuti estremisti, d'odio, illegali, piratati, sintetici o di disinformazione e per evitare impressioni, clic, follower o conversioni gonfiati.

Perché può essere materiale

L'acquisto automatizzato e le catene di misurazione complesse possono sprecare la spesa dei clienti e amplificare contenuti dannosi in caso di carenze nei controlli di adeguatezza, frode e rendicontazione. Le agenzie sono esposte a recuperi di somme, perdita di mandati, richieste di risarcimento per responsabilità professionale e danni reputazionali quando le carenze nella sicurezza del marchio, nel traffico non valido o nell'integrità delle misurazioni sono rilevanti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di gestione delle risorse digitali contenenti testi, materiale grafico, linee guida del marchio, filmati, licenze musicali e diritti d'uso
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (attività): modelli proprietari di pianificazione, quadri strategici di marca, modelli econometrici e metodologie di attribuzione
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'acquisizione della proprietà intellettuale, delle verifiche preventive, delle finestre dei diritti, dei compensi residuali, degli obblighi relativi alle royalty e dei metadati delle licenze nella produzione, nella distribuzione e nello sfruttamento del catalogo.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese dei media monetizzano sceneggiature, format, opzioni su libri, musica, filmati d'archivio, diritti sportivi, immagini, diritti all'immagine, colonne sonore, diritti di merchandising e finestre di distribuzione internazionale. L'acquisizione dei diritti, le verifiche legali, l'etichettatura dei metadati, l'archiviazione degli asset digitali, la gestione delle finestre dei diritti, la contabilizzazione delle royalty e l'amministrazione dei compensi residui sono elementi centrali per il valore dei cataloghi e delle franchise.

Perché può essere materiale

Le violazioni dei diritti possono bloccare la distribuzione, ridurre il valore delle attività di catalogo, generare perdite di valore, innescare contenziosi e ritardare la monetizzazione nelle finestre di sfruttamento streaming, cinematografiche, televisive, aeree, alberghiere e internazionali. La corretta contabilizzazione di royalty e compensi residuali incide inoltre sulle passività e sui rapporti con i titolari dei diritti e i talenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (attività): database del pubblico, cronologie di visualizzazione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione da intrusioni informatiche, estorsioni, fughe di informazioni e interruzioni del servizio per contenuti non ancora pubblicati, sceneggiature, master, banche dati degli abbonati, file di produzione, sistemi di trasmissione in diretta, infrastrutture di messa in onda e piattaforme di streaming.

Come si manifesta in questo settore

Le attività dei media si basano su suite di montaggio, sale per la correzione del colore, studi di doppiaggio, render farm per gli effetti visivi, sistemi di gestione delle risorse digitali, spazi di lavoro cloud, trasferimento cifrato dei file, database degli abbonati, tecnologie pubblicitarie, centri di messa in onda, impianti di uplink, codificatori per lo streaming e flussi in diretta. Film non ancora distribuiti, sceneggiature, dati sulle celebrità, registri del pubblico e sistemi di trasmissione in diretta presentano un elevato valore per estorsioni e interruzioni.

Perché può essere materiale

Un incidente informatico può causare la divulgazione di contenuti non ancora pubblicati, interrompere notiziari o eventi sportivi in diretta, esporre dati di abbonati o talenti, generare costi forensi e assicurativi e compromettere la redditività legata alle finestre di distribuzione. I controlli di cibersicurezza proteggono quindi i ricavi, la riservatezza, le librerie di contenuti, l'accesso alle coperture assicurative e la fiducia dei partner.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte di apparecchiature per ripresa, illuminazione, supporto, audio, droni e trasmissioni esterne
  • Voce della mappa di processo (attività): suite di montaggio, sale per la correzione del colore, studi di doppiaggio, render farm per effetti visivi e sistemi di gestione degli asset digitali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di messa in onda, sale di controllo principali, strutture di uplink e apparecchiature di trasmissione
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dei controlli interni, della segnalazione di illeciti e della conformità ai requisiti in materia di radiodiffusione, sicurezza online, pubblicità, classificazione, protezione dei dati, diritto d'autore e accesso al mercato nelle attività dei media.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese del settore dei media operano nel quadro di licenze di radiodiffusione, dell'Ofcom Broadcasting Code, dell'UK Online Safety Act 2023, della classificazione BBFC, dei codici CAP e BCAP dell'ASA, delle norme sui media audiovisivi, della normativa sul diritto d'autore, dell'UK GDPR e di altri requisiti di accesso al mercato. La commissione di contenuti, la vendita di spazi pubblicitari, la revisione editoriale, l'acquisizione di diritti, la classificazione per età, la gestione delle piattaforme e la distribuzione internazionale richiedono tutte controlli documentati e una condotta etica.

Perché può essere materiale

Le carenze di conformità possono comportare sanzioni pecuniarie, condizioni applicate alle licenze, rimozione di contenuti, restrizioni dei servizi, contenziosi, perdita dei diritti di distribuzione e danni reputazionali. Solidi controlli interni e canali di segnalazione di illeciti riducono le condotte scorrette nelle commissioni, nella pubblicità, nella gestione dei diritti, nelle autorizzazioni di produzione e nelle decisioni sull'accesso al mercato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme di streaming, applicazioni mobili, motori di raccomandazione, sistemi di gestione degli abbonati e infrastrutture tecnologiche per la pubblicità
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della raccolta dei dati personali, del consenso, della profilazione, dell'attivazione del pubblico, della condivisione dei dati e della misurazione delle campagne nelle attività pubblicitarie.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie pubblicitarie e di marketing usano piattaforme di dati dei clienti, ad server, postazioni su piattaforme demand-side, pixel, sistemi di tagging, dashboard analitiche, registri dei consensi, data clean room, dati degli editori e segmenti di pubblico delle piattaforme per pianificare, personalizzare, ritargetizzare e misurare le campagne. Il declino dei cookie di terze parti e degli identificatori mobili sposta l'esecuzione verso dati di prima parte, targeting contestuale e misurazione controllata dalle piattaforme ai sensi di UK GDPR, EU GDPR, PECR, direttiva ePrivacy e quadri di consenso per le tecnologie pubblicitarie.

Perché può essere materiale

L'attivazione del pubblico, l'attribuzione e il retargeting sono centrali per molti modelli di ricavo delle agenzie. Consenso inadeguato, profilazione eccessiva, condivisione illecita dei dati o controlli insufficienti sui trasferimenti possono generare intrusioni dirette nella privacy degli interessati e comportare costi di applicazione delle norme, sospensione delle campagne, perdita di clienti e maggiori costi assicurativi per responsabilità informatica o mediatica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Piattaforme di gestione dei rapporti con i clienti, di gestione dei dati e dei dati dei clienti utilizzate per la segmentazione, la registrazione dei consensi e l'attivazione dei destinatari
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): adozione dell'AI generativa nella redazione di testi, nelle immagini, nei video e nell'ottimizzazione dei media, che crea nuovi rischi in materia di diritto d'autore, consenso, autenticità e sostituzione del lavoro
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita delle reti pubblicitarie dei dettaglianti, della televisione connessa e della pubblicità programmatica esterna, che aumenta la complessità della condivisione dei dati e della misurazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni pubblicitarie e della loro fondatezza, per evitare comunicazioni di marketing fuorvianti, esagerate, accompagnate da precisazioni poco visibili o scarsamente documentate.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie creano testi, elaborati grafici, copioni per trasmissioni, pagine di prodotto, annunci sui motori di ricerca, post sui social media, materiali per il punto vendita, immagini sulla sostenibilità e comunicazioni di sensibilizzazione sulle malattie a partire da briefing dei clienti, fascicoli probatori e autorizzazioni legali. Le campagne possono includere dichiarazioni su neutralità carbonica, riciclabilità, prezzo, prestazioni, salute, prodotti finanziari o categorie regolamentate, soggette a codici pubblicitari, norme di tutela dei consumatori, orientamenti delle autorità garanti della concorrenza e standard di etichettatura ambientale.

Perché può essere materiale

Dichiarazioni fuorvianti, precisazioni non evidenziate, messaggi di sostenibilità privi di fondamento e una revisione carente delle categorie regolamentate possono influenzare le scelte dei consumatori e la comprensione del pubblico, generando al contempo decisioni sfavorevoli, contenziosi, costi per pubblicità correttive, richieste di risarcimento dei clienti e perdita dell'accesso alle gare. Le agenzie dotate di solidi processi di gestione delle evidenze e approvazione possono proteggere i ricavi provenienti da clienti nei settori sanitario, finanziario, pubblico e sensibili alla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese farmaceutiche, sanitarie e delle scienze della vita che richiedono comunicazioni regolamentate di carattere promozionale e di sensibilizzazione sulle malattie
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (clienti): intermediari quali consulenti per gli acquisti di marketing, consulenti per le gare creative, revisori dei media e dipartimenti marketing interni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Controllo più rigoroso delle dichiarazioni ambientali, della pubblicità sulla neutralità carbonica e delle immagini di sostenibilità da parte delle autorità di regolamentazione della pubblicità e garanti della concorrenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
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  • Materialità finanziaria

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Che cosa copre questo tema

Governance dell'etica d'impresa, della lotta alla corruzione, dei conflitti, della condotta nelle proposte commerciali, dei controlli di conformità normativa e della trasparenza nell'acquisto di spazi pubblicitari e nei rapporti di approvvigionamento con i clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie negoziano compensi continuativi, corrispettivi di progetto, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari, rapporti con fornitori preferenziali, procedure di gara, budget di produzione e condizioni delle piattaforme o dei proprietari dei mezzi per clienti dei settori dei beni di consumo, dei servizi finanziari, della sanità, della tecnologia, del settore pubblico e dei mercati politici. Conflitti di interesse, ristorni opachi, incentivi indebiti, irregolarità negli appalti o controlli di conformità deboli possono compromettere la fiducia dei clienti e l'idoneità a operare nei settori regolamentati.

Perché può essere materiale

La fiducia dei clienti e l'accesso agli appalti dipendono da una gestione chiara dei conflitti, dalla trasparenza dei meccanismi economici dell'acquisto di spazi pubblicitari e dal rispetto delle aspettative in materia di pubblicità, concorrenza, lotta alla corruzione e riservatezza dei clienti. Le carenze possono comportare controversie sugli onorari, risoluzione dei contratti, indagini ed esclusione dalle gare del settore pubblico o dei settori regolamentati.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di influencer, creator, talenti, case di produzione e proprietari di mezzi di comunicazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): titolari di marchi nei beni di consumo, commercio al dettaglio, settore automobilistico, viaggi, intrattenimento, servizi finanziari e tecnologia che acquistano campagne per promuovere le vendite o la preferenza di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Governance della sicurezza dei dati delle campagne, degli asset creativi, dei sistemi per le operazioni pubblicitarie e delle interfacce di scambio dei dati utilizzati per erogare e misurare la pubblicità.

Come si manifesta in questo settore

I flussi di lavoro delle agenzie dipendono da piattaforme cloud di collaborazione, sistemi di gestione degli asset digitali, ad server, sistemi di gestione delle relazioni con i clienti, piattaforme di gestione dei dati, sistemi di tagging e interfacce di programmazione delle applicazioni che scambiano richieste di offerta, eventi di misurazione, file creativi e fatture. Le violazioni possono esporre piani di lancio dei clienti, dati personali, contenuti creativi non pubblicati, licenze musicali o di immagini e dati sulle prestazioni delle campagne, mentre le interruzioni possono compromettere lanci con scadenze stringenti e la riconciliazione della spesa pubblicitaria.

Perché può essere materiale

Le agenzie detengono informazioni riservate dei clienti e dati personali di valore, operando tramite numerose interfacce con piattaforme, editori, verificatori, produttori e freelance. Controlli carenti possono generare costi di risposta agli incidenti, richieste dei clienti, ritardi nelle campagne, esclusioni assicurative ed esclusione da quadri di approvvigionamento che richiedono prove di governance della sicurezza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di gestione delle risorse digitali contenenti testi, materiale grafico, linee guida del marchio, filmati, licenze musicali e diritti d'uso
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (attivi): Piattaforme di gestione dei rapporti con i clienti, di gestione dei dati e dei dati dei clienti utilizzate per la segmentazione, la registrazione dei consensi e l'attivazione dei destinatari
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza e governance contrattuale per i partner terzi utilizzati per produrre, distribuire, verificare e attivare le campagne pubblicitarie.

Come si manifesta in questo settore

Le campagne delle agenzie si avvalgono di case di produzione, agenzie di casting, fotografi, registi, montatori, tipografie, centri di evasione degli ordini, appaltatori per l'allestimento di eventi, fornitori di merchandising promozionale, influencer, creatori, proprietari di mezzi pubblicitari, piattaforme, fornitori di servizi di verifica, specialisti dell'accessibilità e responsabili del trattamento. Questi partner possono gestire dati personali, diritti creativi, eventi pubblici, riprese ad alta intensità di lavoro, lanci di prodotti con tempi ristretti e fondi dei clienti, generando un'esposizione alla governance di terzi nell'intera realizzazione delle campagne.

Perché può essere materiale

Le reti complesse di partner possono determinare carenze in materia di lavoro, sicurezza, diritti, dati, sanzioni, pagamenti e reputazione che l'agenzia potrebbe essere tenuta a prevenire o correggere. Una governance responsabile dei fornitori assume crescente rilievo negli approvvigionamenti dei clienti e può ridurre interruzioni della produzione, controversie e richieste di risarcimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di influencer, creator, talenti, case di produzione e proprietari di mezzi di comunicazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

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  • Consiglio di amministrazione / direzione

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza e governance contrattuale per partner di produzione, appaltatori di eventi, manodopera interinale, fornitori tecnici, fornitori di dati e cloud, partner di tecnologia pubblicitaria e licenziatari di merchandising nella catena del valore dei media e dell'intrattenimento.

Come si manifesta in questo settore

Le produzioni mediatiche e gli eventi dal vivo si avvalgono di partner di produzione locali, servizi per le location, agenzie di casting, fornitori di troupe, sicurezza, personale di sala, ristorazione, trasporti, noleggio di attrezzature, specialisti di effetti pirotecnici, fornitori di post-produzione, servizi cloud, reti di distribuzione dei contenuti, fornitori di tecnologie pubblicitarie, app store e licenziatari di prodotti commerciali. Questi terzi possono incidere sui diritti del lavoro, sulla sicurezza, sulla riservatezza, sulle pratiche ambientali, sulla sicurezza dei prodotti e sull'esposizione alla corruzione nelle catene globali di produzione e distribuzione.

Perché può essere materiale

Le inadempienze di terzi possono interrompere le riprese, esporre lavoratori o pubblico a danni, compromettere i dati del pubblico, violare i requisiti dei committenti, creare responsabilità e danneggiare i marchi delle serie. La dovuta diligenza è particolarmente importante per i servizi di produzione all'estero, gli appaltatori temporanei per eventi, i fornitori di tecnologie pubblicitarie e le catene di fornitura di prodotti in licenza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): teatri di posa, set cinematografici all'aperto, sale prove e basi per produzioni in esterni
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori internazionali, acquirenti di format, partner di produzione locali e compagnie aeree o hotel che acquistano licenze per pacchetti di intrattenimento
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza delle attività di lobbying, dei contributi politici, delle posizioni delle associazioni di categoria e delle interlocuzioni con le autorità di regolamentazione in materia di media, pubblicità, sicurezza online, diritto d'autore, dati, accessibilità e regolamentazione dell'accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese del settore dei media e dell'intrattenimento interagiscono con le politiche pubbliche in materia di codici di radiodiffusione, sicurezza online, privacy ed ePrivacy, diritto d'autore e licenze collettive, restrizioni pubblicitarie, classificazione per età, spettro, distribuzione sulle piattaforme, accessibilità, norme sui contenuti esteri e incentivi alla produzione. Le associazioni di categoria e le coalizioni settoriali possono influenzare norme che incidono direttamente sulla tutela del pubblico, sugli aspetti economici dei diritti e sull'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Le posizioni in materia di politiche pubbliche possono incidere sui ricavi derivanti da pubblicità, abbonamenti, sfruttamento dei diritti e distribuzione internazionale, mentre il disallineamento tra gli impegni pubblici e le attività di lobbying può compromettere la fiducia delle autorità di regolamentazione, del pubblico, degli investitori e della società civile. Una governance trasparente riduce il rischio di una percezione di cattura del regolatore o di opposizione alle misure di tutela del pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressioni dovute a rumore, rifiuti abbandonati, traffico e sicurezza pubblica intorno a cinema, arene, festival e raduni di tifosi
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): abbandono degli abbonamenti, controlli sulla condivisione degli account, strategie di aggregazione e controversie sulla distribuzione tramite piattaforme che incidono sui ricavi ricorrenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'AI generativa nella produzione creativa, affinché scrittori, interpreti, musicisti, artisti vocali e titolari dei diritti dispongano di tutele chiare in materia di consenso, attribuzione, remunerazione e riutilizzo quando le loro opere, sembianze o voci vengono replicate o trasformate.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese dei media e dell'intrattenimento utilizzano l'AI generativa nelle sale autori, nello sviluppo di sceneggiature, nel doppiaggio, nella clonazione vocale, negli effetti visivi, nell'animazione e per creare interpreti sintetici. Questi flussi di lavoro interagiscono con i contratti degli artisti, i diritti di immagine e di identità personale, i diritti musicali, la gestione dei compensi residuali, gli archivi di contenuti e le finestre di distribuzione internazionale.

Perché può essere materiale

L'AI può modificare le condizioni economiche e l'autonomia del lavoro di interpreti, autori, doppiatori e compositori, creando al contempo rischi nell'acquisizione dei diritti per cataloghi, flussi di lavoro di localizzazione e futuro sfruttamento dei franchise. Controlli chiari sul consenso e sulla remunerazione possono tutelare i rapporti con i talenti ed evitare controversie sugli asset derivati dall'AI.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): raccolte di contenuti, format, sceneggiature, cataloghi musicali, diritti sui personaggi e proprietà intellettuale dei franchise
  • Voce della mappa di processo (attività): database del pubblico, cronologie di visualizzazione, registri dei consensi, modelli di segmentazione e dati sulle prestazioni delle campagne
  • Voce della mappa di processo (clienti): Telespettatori in chiaro, radioascoltatori e utenti di media digitali finanziati dalla pubblicità
  • Voce della mappa di processo (clienti): inserzionisti, agenzie media, acquirenti di sponsorizzazioni e partner per contenuti di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e consumatori che acquistano supporti fisici, merchandising, colonne sonore e prodotti in franchising

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Governance della produzione creativa assistita dall'AI, delle verifiche sulla proprietà intellettuale, del consenso all'uso dell'immagine e della voce, dei diritti d'uso, della provenienza, dell'informativa, della revisione umana e della transizione della forza lavoro per i materiali pubblicitari.

Come si manifesta in questo settore

Lo sviluppo di concept creativi, il copywriting, la direzione artistica, le riprese, la fotografia, il montaggio, la localizzazione, la motion graphics, la produzione audio e l'ottimizzazione dei media utilizzano sempre più l'AI generativa insieme a fotografi, registi, musicisti, scrittori, modelli, doppiatori, montatori, animatori e titolari dei diritti. Le agenzie gestiscono biblioteche di attività digitali, linee guida del marchio, licenze musicali, filmati, font e condizioni d'uso nei diversi mercati; una provenienza poco chiara dell'AI o il riutilizzo non autorizzato possono quindi contaminare su vasta scala le attività delle campagne.

Perché può essere materiale

L'adozione dell'AI generativa genera un'esposizione rilevante perché le agenzie fondano il proprio valore sull'originalità creativa, sull'acquisizione dei diritti e sulla fiducia dei clienti. Controlli deboli possono causare l'uso non autorizzato delle sembianze, violazioni del diritto d'autore, asset sintetici non etichettati, svalutazione del lavoro creativo, richieste di indennizzo dei clienti ed esclusioni assicurative.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici delle agenzie, sale riunioni con i clienti e infrastrutture per il lavoro ibrido nei principali mercati dei media
  • Voce della mappa di processo (attività): studi creativi per fotografia, riprese, registrazione audio, montaggio, grafica animata e post-produzione
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di gestione delle risorse digitali contenenti testi, materiale grafico, linee guida del marchio, filmati, licenze musicali e diritti d'uso
  • Voce della mappa di processo (attivi): Piattaforme di gestione dei rapporti con i clienti, di gestione dei dati e dei dati dei clienti utilizzate per la segmentazione, la registrazione dei consensi e l'attivazione dei destinatari
  • Voce della mappa di processo (attività): contratti con i clienti, accordi di consulenza continuativa, mandati per l'acquisto di spazi pubblicitari e rapporti con fornitori privilegiati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti su cittadini e comunità derivanti da comunicazioni politiche, elettorali, tematiche e di lobbying, laddove sponsorizzazione, targeting, media sintetici, affermazioni o disinformazione influenzino il dibattito pubblico e il processo decisionale democratico.

Come si manifesta in questo settore

Le agenzie pubblicitarie e di marketing possono servire partiti politici, candidati, associazioni di categoria, gruppi di pressione, enti pubblici, organizzazioni di beneficenza e organizzazioni non governative. I prodotti possono comprendere pubblicità su temi di interesse pubblico, comunicazioni elettorali, campagne sui social media, spot per la televisione connessa, annunci sui motori di ricerca, invii postali diretti e persuasione digitale mirata che influenzano il dibattito pubblico e il processo decisionale democratico.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall’accettazione da parte di un’agenzia di incarichi politici, elettorali o di advocacy. In tal caso, sponsorizzazioni opache, microtargeting, disinformazione o media sintetici possono incidere sulla capacità dei cittadini di comprendere chi intenda influenzarli e generare controversie relative a piattaforme, regolamentazione, personale e clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): ad server, postazioni su piattaforme demand-side, strumenti di gestione delle campagne, sistemi di tagging e dashboard analitiche
  • Voce della mappa di processo (clienti): Enti del settore pubblico, enti di beneficenza e organizzazioni non governative che commissionano campagne di informazione pubblica, raccolta fondi e cambiamento dei comportamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): partiti politici, candidati, associazioni di categoria e gruppi di advocacy che commissionano comunicazioni elettorali, tematiche o di lobbying
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Controllo più rigoroso delle dichiarazioni ambientali, della pubblicità sulla neutralità carbonica e delle immagini di sostenibilità da parte delle autorità di regolamentazione della pubblicità e garanti della concorrenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza della partecipazione dell'agenzia alle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, delle attività delle associazioni di categoria e dei contributi politici relativi alla regolamentazione della pubblicità e dei media.

Come si manifesta in questo settore

I gruppi pubblicitari e di marketing e le associazioni di categoria possono partecipare al dibattito sulle politiche relative a norme sulla privacy, consenso ai cookie, trasparenza delle piattaforme, pubblicità politica, pubblicità rivolta ai minori, restrizioni alla pubblicità di alimenti ad alto contenuto di grassi, sale e zuccheri, marketing del gioco d'azzardo e degli alcolici, dichiarazioni ambientali e sicurezza online. Tali posizioni possono incidere sul contesto normativo in cui le agenzie progettano, indirizzano e collocano le campagne.

Perché può essere materiale

La questione è particolarmente rilevante per le reti di agenzie più grandi, le holding e le imprese attive nelle associazioni di categoria o nelle consultazioni normative. Il disallineamento tra gli impegni pubblici e le posizioni nelle attività di lobbying può generare attenzione reputazionale e da parte di clienti e investitori, in particolare laddove le attività di rappresentanza mirano a influenzare le norme sulla tutela dei consumatori, sulla privacy o sulla pubblicità relativa alla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): Enti del settore pubblico, enti di beneficenza e organizzazioni non governative che commissionano campagne di informazione pubblica, raccolta fondi e cambiamento dei comportamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): partiti politici, candidati, associazioni di categoria e gruppi di advocacy che commissionano comunicazioni elettorali, tematiche o di lobbying
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di media e gestori di piattaforme che si avvalgono di agenzie per trade marketing, vendita di sponsorizzazioni e crescita del pubblico
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): eliminazione dei cookie di terze parti e degli identificatori pubblicitari mobili, con spostamento della spesa verso dati proprietari, clean room e targeting contestuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Controllo più rigoroso delle dichiarazioni ambientali, della pubblicità sulla neutralità carbonica e delle immagini di sostenibilità da parte delle autorità di regolamentazione della pubblicità e garanti della concorrenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (33 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Media

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.