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Materiality Navigator·Servizi elettrici, produttori indipendenti e operatori energetici

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Wind turbines standing in flat farmland beside a drainage channel.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Servizi elettrici, produttori indipendenti e operatori energetici

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti su specie, habitat, uso del suolo, torbiere e fondali marini nelle fasi di valutazione della risorsa eolica, individuazione del sito, ottenimento delle autorizzazioni, costruzione, esercizio, ripotenziamento e dismissione.

Come si manifesta in questo settore

Lo sviluppo di progetti eolici dipende dalla valutazione dell'impatto ambientale e sociale, dai rilievi sulle specie protette, dal micrositing, dalla progettazione delle fondazioni, dall'instradamento dei cavi e dalle condizioni autorizzative relative a uccelli, pipistrelli, mammiferi marini, habitat bentonici, torbiere ed ecosistemi protetti. Turbine più grandi, schiere più dense e l'espansione offshore intensificano il controllo previsto dai regimi di valutazione ambientale, autorizzazione marittima e tutela delle specie.

Perché può essere materiale

I vincoli sulla biodiversità possono determinare consenso al progetto, numero di turbine, finestre di costruzione autorizzate, obblighi di limitazione e costi di monitoraggio. Una gestione ecologica carente può causare ricorsi giudiziari, riprogettazione, CAPEX per habitat compensativi e svalutazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione di prelievo e consumo di acqua, trascinamento e intrappolamento di organismi, trattamento delle acque reflue, scarichi termici e dipendenze dai flussi idroelettrici negli asset di produzione di energia.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti termoelettrici, nucleari, a biomassa e alcuni impianti geotermici utilizzano opere di presa, torri e bacini di raffreddamento, condensatori, acqua di reintegro delle caldaie, prodotti chimici di processo e unità di trattamento delle acque reflue. Le centrali idroelettriche dipendono dalla portata dei fiumi e dalla gestione dei bacini, mentre siccità, autorizzazioni allo scarico e limiti sugli effluenti possono incidere sulla disponibilità della generazione.

Perché può essere materiale

I vincoli di raffreddamento e idrologici possono ridurre la potenza disponibile della generazione termica e idroelettrica, diminuire i ricavi, richiedere spese in conto capitale per il trattamento o il raffreddamento e creare passività per violazioni delle autorizzazioni. I diritti sull'acqua e le autorizzazioni allo scarico costituiscono prerequisiti operativi per molti impianti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (assets): opere di presa dell'acqua, torri di raffreddamento, bacini di raffreddamento, unità di trattamento delle acque reflue, bacini per le ceneri, sistemi di desolforazione dei gas di combustione e apparecchiature per la riduzione catalitica selettiva
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa di processo (customers): comuni, sistemi di trasporto pubblico, aziende idriche, porti e altri gestori di infrastrutture pubbliche

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione strategica delle emissioni di gas a effetto serra, della transizione del portafoglio di generazione e dell'adeguatezza delle risorse, mentre le imprese di pubblica utilità sostituiscono la generazione da fonti fossili senza abbattimento delle emissioni con generazione a basse emissioni di carbonio, sistemi di accumulo, flessibilità e servizi di rete.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese elettriche e i produttori di energia dispacciano nei mercati regolamentati e all'ingrosso impianti a carbone, a gas, a petrolio, a biomassa, nucleari, idroelettrici, eolici, solari, geotermici e di accumulo. La tariffazione del carbonio, le quote di emissione, gli obblighi in materia di energie rinnovabili, i mercati della capacità, i certificati di energia pulita e gli accordi di compravendita di energia incidono sull'economia del dispacciamento, sulla vita utile degli attivi, sulla sostituzione della capacità programmabile e sull'accesso ai finanziamenti per la transizione.

Perché può essere materiale

Il mix di generazione è un fattore centrale per le emissioni atmosferiche, i costi dei combustibili, i costi di conformità relativi al carbonio, l'esposizione al mercato all'ingrosso, l'idoneità agli acquisti dei clienti e il valore degli asset a lunga vita utile. Una dismissione mal pianificata del carbone e della capacità termoelettrica obsoleta può ridurre le emissioni più lentamente o creare pressioni sull'affidabilità e sul recupero dei costi se la capacità stabile sostitutiva subisce ritardi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei sistemi di trasmissione, gestori dei sistemi di distribuzione e gestori di sistemi indipendenti che acquistano capacità, bilanciamento e servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (clienti): partecipanti al mercato elettrico all'ingrosso, operatori di commercializzazione dell'energia elettrica, trader di energia e acquirenti bilaterali nell'ambito di accordi di acquisto di energia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei diritti di connessione alla rete, della conformità dell'interconnessione, dell'accuratezza delle previsioni, dell'ottimizzazione del dispacciamento, delle limitazioni della produzione, dell'esposizione alla congestione e dei servizi di supporto alla rete che determinano quanta elettricità rinnovabile raggiunge i clienti e i mercati.

Come si manifesta in questo settore

I portafogli eolici dipendono da studi di fattibilità della rete, contratti di connessione, sottostazioni, convertitori, compensazione della potenza reattiva, interfacce SCADA per il dispatch e programmazione del mercato all'ingrosso. Nelle regioni con un'elevata quota di rinnovabili, le code di connessione, gli oneri di congestione, il rischio di base e la limitazione della produzione determinano sempre più se i parchi eolici autorizzati eroghino effettivamente elettricità rinnovabile agli acquirenti e sostituiscano la generazione fossile.

Perché può essere materiale

La limitazione della produzione e la congestione riducono i MWh venduti e la generazione di certificati per l'energia rinnovabile, mentre i ritardi nella connessione alla rete possono compromettere aste, contratti per differenza e traguardi dei PPA. Studi di rete solidi, previsioni affidabili e capacità di fornire servizi ancillari possono migliorare la resilienza dei ricavi, il valore per i clienti e la fiducia dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di controllo digitale, compresi sistemi SCADA, monitoraggio delle condizioni, modelli previsionali, interfacce di dispatch della rete e sistemi di cybersicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della strategia di interconnessione, dell'esposizione alle limitazioni della produzione, della conformità ai codici di rete, delle previsioni, dell'integrazione dello stoccaggio e delle strutture flessibili di acquisto dell'energia che consentono alla generazione solare di raggiungere la rete in modo affidabile.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori di impianti solari gestiscono lo screening della capacità di rete, gli studi sui flussi di potenza, le posizioni nelle code di connessione, gli accordi di connessione, la progettazione delle sottostazioni, le impostazioni degli inverter, i sistemi di gestione dell'energia, le previsioni, il dispacciamento dei sistemi di accumulo e la liquidazione dei ricavi. La congestione della rete, i prezzi negativi dell'energia elettrica, i costi di bilanciamento e le limitazioni della produzione possono dominare l'economia dei progetti e determinare se l'energia rinnovabile prodotta raggiunge gli utenti.

Perché può essere materiale

I diritti di interconnessione, la posizione in coda, le ipotesi di limitazione della produzione e la capacità di fornire servizi ancillari sono attività immateriali fondamentali. Con l'aumento della penetrazione del solare, una debole integrazione nella rete può erodere i rendimenti dei progetti, aumentare i costi per i consumatori di energia elettrica e ridurre l'effettiva sostituzione della generazione da combustibili fossili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra nell'intero ciclo di vita e dell'intensità di carbonio dei progetti eolici, compresi materiali a monte, fabbricazione dei componenti, combustibili per la costruzione, navi di installazione e attività operative e di manutenzione.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di tecnologie e sviluppo di progetti eolici costruiscono e gestiscono attività per la produzione di energia elettrica rinnovabile, ma l'intensità di carbonio dei progetti è determinata da torri in acciaio, fondazioni in calcestruzzo, alluminio, rame, pale in composito, cavi ad alta tensione, trasporti pesanti, navi per installazioni offshore e flotte di manutenzione ad alta intensità di emissioni. Gli acquirenti aziendali, i sistemi d'asta e i finanziatori di progetti confrontano sempre più spesso i progetti utilizzando dati sulle emissioni di carbonio nel ciclo di vita dell'attività eolica stessa.

Perché può essere materiale

Le prestazioni relative alle emissioni di carbonio nel ciclo di vita sono centrali per la credibilità e il valore di mercato dell'energia eolica. Possono incidere sui punteggi nelle aste, sulla domanda di accordi aziendali di acquisto di energia, sull'ammissibilità alla finanza verde, sui costi di approvvigionamento e sulla difendibilità delle proposte di valore legate al clima per progetti specifici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  4. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di controllo digitale, compresi sistemi SCADA, monitoraggio delle condizioni, modelli previsionali, interfacce di dispatch della rete e sistemi di cybersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza degli asset di generazione, stoccaggio, trasmissione e distribuzione rispetto a pericoli più frequenti e gravi legati a calore, siccità, inondazioni, tempeste, incendi boschivi e innalzamento del livello del mare.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di servizi pubblici gestiscono turbine sensibili al calore, sistemi di raffreddamento, bacini, sottostazioni, linee aeree, cavi interrati, sale di controllo, telecomunicazioni e depositi per la risposta alle tempeste in territori esposti. Ondate di calore, incendi boschivi, siccità, inondazioni, tempeste e innalzamento del livello del mare possono ridurre la capacità di generazione, danneggiare le reti, limitare l'acqua di raffreddamento e prolungare le interruzioni per famiglie e infrastrutture critiche.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici sono sempre più rilevanti per gli investimenti regolamentati, gli incentivi all'affidabilità, la determinazione dei prezzi assicurativi e la valutazione degli asset. Inoltre, generano impatti diretti sul servizio e sulla sicurezza quando la fornitura di energia elettrica viene meno durante eventi meteorologici estremi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  8. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attività per la movimentazione e lo stoccaggio dei combustibili, tra cui parchi carbone, nastri trasportatori, polverizzatori, stazioni di ricezione del gas, serbatoi di olio, silos per biomassa e piscine di stoccaggio del combustibile nucleare o contenitori a secco
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo dell'energia a batteria, bacini di pompaggio, stazioni di inverter, unità di avviamento autonomo e asset per servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Valutazione e gestione dell'esposizione ai rischi climatici fisici, del CAPEX per l'adattamento e della progettazione resiliente di moduli, inseguitori solari, tetti, inverter, sottostazioni, batterie, magazzini e vie di accesso.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti solari e di accumulo sono sistemi elettrici esterni esposti, comprendenti moduli in vetro, inseguitori solari, inverter, sottostazioni, container per batterie, coperture, strade di accesso e infrastrutture di drenaggio. Grandine, fumo da incendi boschivi, riduzione della potenza dovuta al calore, inondazioni, siccità, venti tempestosi ed eventi meteorologici estremi possono danneggiare le apparecchiature, ridurre la produzione, generare detriti o contaminazione e compromettere l’affidabilità della rete per gli utenti dell’elettricità.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono ridurre la produzione, aumentare la CAPEX per le riparazioni, innalzare le franchigie assicurative, generare perdite non assicurate e ridurre le valutazioni degli asset. La progettazione resiliente incide sulla bancabilità, sulle richieste in garanzia, sulle garanzie di disponibilità e sull'esposizione all'interruzione dell'attività per asset solari e di accumulo a vita utile lunga.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di controllo delle operazioni che utilizzano SCADA, previsioni meteorologiche, analisi della produzione e diagnostica remota dei guasti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Gestione del consumo di suolo, valutazione dello stato di riferimento ecologico, mitigazione degli impatti sugli habitat, miglioramento della biodiversità, protezione del suolo, drenaggio, gestione della vegetazione, uso combinato agrivoltaico e obblighi di ripristino durante lo sviluppo e l'esercizio dei progetti solari.

Come si manifesta in questo settore

Lo sviluppo di impianti solari su scala industriale utilizza ampie superfici di terreni in locazione o acquistati, con moduli, inseguitori solari, recinzioni, strade di accesso, sottostazioni, opere di drenaggio e gestione della vegetazione. La progettazione dei siti e i metodi di costruzione possono frammentare gli habitat, compattare i suoli, alterare il drenaggio e incidere su uccelli, pipistrelli, impollinatori, rettili, mammiferi e animali al pascolo, mentre i progetti ben gestiti possono favorire la creazione di habitat e l’uso agricolo congiunto.

Perché può essere materiale

I controlli sull'ecologia e sull'uso del suolo possono determinare se un progetto ottiene il permesso di costruire, l'approvazione dei finanziatori, la costruzione predisposta per la connessione alla rete e il valore di vendita dell'attivo. I requisiti di mitigazione, il guadagno netto di biodiversità, la riprogettazione del drenaggio e gli obblighi di ripristino possono modificare in misura rilevante il CAPEX, le tempistiche e le passività residue relative ai terreni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese elettriche regolamentate e non regolamentate che acquistano energia solare mediante contratti di acquisto di energia a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile delle apparecchiature solari lungo il ciclo di vita dopo l'installazione, comprese riparabilità, restituzioni in garanzia, sistemi di ritiro, percorsi di riciclaggio, recupero delle batterie, repowering, dismissione e ripristino dei terreni.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti solari generano flussi di materiali nella costruzione e a fine vita, costituiti da pallet, pellicole, spezzoni di cavi, moduli rotti, vetro, telai in alluminio, celle di silicio, contatti contenenti argento, fogli posteriori polimerici, componenti elettronici, strutture di montaggio e batterie al litio. Il ripotenziamento, i resi in garanzia, la logistica inversa, le garanzie finanziarie per lo smantellamento e i regimi di responsabilità estesa del produttore determinano se i materiali di valore vengono recuperati o diventano un onere sotto forma di rifiuti.

Perché può essere materiale

Gli ingenti volumi di impianti solari installati genereranno flussi crescenti di materiali a fine vita. La responsabilità estesa del produttore, le norme sulle batterie e quelle sui rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche possono trasformare la gestione del fine vita in una passività rilevante, mentre il recupero circolare può ridurre la domanda di alluminio, vetro, argento, rame e materiali per batterie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici rilevanti per la salute e gli ecosistemi derivanti dalla generazione termoelettrica, dalla movimentazione dei combustibili e dai sistemi di controllo delle emissioni.

Come si manifesta in questo settore

Le centrali elettriche alimentate a carbone, olio combustibile, gas e biomassa utilizzano caldaie, turbine, depositi di combustibile, polverizzatori, desolforazione dei fumi, riduzione catalitica selettiva e assorbenti. NOx, anidride solforosa, particolato, mercurio, gas acidi e composti organici volatili sono soggetti ad autorizzazioni, monitoraggio e potenziali requisiti di adeguamento.

Perché può essere materiale

La conformità alle autorizzazioni relative alle emissioni atmosferiche può determinare se le unità termiche restino dispacciabili, richiedano costosi interventi di adeguamento dei controlli, subiscano limitazioni delle ore di esercizio o incorrano in costi per provvedimenti e contenziosi. Le preoccupazioni per l’inquinamento locale incidono inoltre sulla licenza sociale a operare delle centrali di generazione più vecchie situate vicino alle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa dei processi (attività): depositi di manutenzione, autocarri di linea, gru, elicotteri, droni e strumenti specializzati per la revisione degli impianti e la riparazione della rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile dei materiali delle turbine e degli altri componenti dell'impianto dopo il primo utilizzo, compresi progettazione circolare, riciclaggio delle pale, recupero dei metalli, rimozione dei cavi, trattamento delle fondazioni, logistica inversa, accantonamenti per lo smantellamento e ripristino del sito.

Come si manifesta in questo settore

Il ripotenziamento, l'estensione della vita utile e la dismissione generano pale composte da fibra di vetro, fibra di carbonio, resine, balsa o anime in schiuma, oltre a torri, riduttori, generatori, trasformatori, cavi sottomarini, fondazioni, imballaggi, oli, filtri, batterie e rifiuti elettronici. Le pale in materiale composito sono durevoli, ingombranti e difficili da riciclare, creando crescenti obblighi di smaltimento e ripristino.

Perché può essere materiale

L'invecchiamento dei parchi eolici e le turbine sostitutive di maggiori dimensioni stanno aumentando i volumi a fine vita. Le restrizioni al conferimento in discarica delle pale, le garanzie finanziarie per lo smantellamento, gli obblighi di ripristino dei siti e le aspettative dei clienti rendono la circolarità e la logistica inversa rilevanti per l'economia dei progetti e l'accettazione sociale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di produzione o assemblaggio di componenti per turbine, tra cui pale, torri, navicelle, moltiplicatori, generatori e sistemi di controllo
  • Voce della mappa di processo (assets): proprietà intellettuale relativa alla progettazione delle turbine, all'aerodinamica delle pale, all'elettronica di potenza, alla progettazione delle piattaforme galleggianti e al software per l'ottimizzazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sugli ecosistemi, sugli habitat e sull'uso del suolo derivanti dagli impianti di generazione elettrica, dai bacini idrici, dall'ubicazione dei progetti di energia rinnovabile, dai corridoi di rete e dalla manutenzione della vegetazione.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti idroelettrici alterano i flussi fluviali e i bacini; le turbine eoliche possono incidere su uccelli e pipistrelli; i siti solari occupano terreni; e le servitù delle reti di trasmissione e distribuzione frammentano gli habitat e richiedono la rimozione della vegetazione. Le nuove linee e i progetti rinnovabili dipendono da locazioni di terreni, servitù, diritti sull'acqua, accordi di interconnessione e autorizzazioni ambientali.

Perché può essere materiale

I vincoli relativi alla biodiversità e all'uso del suolo possono ritardare i corridoi di rete, i progetti di energia rinnovabile e le operazioni idroelettriche, aumentare gli investimenti per la mitigazione, ridurre la produzione attraverso limitazioni e restringere l'accesso alle autorizzazioni o al finanziamento dei progetti. Le preoccupazioni dei proprietari terrieri e dei popoli indigeni possono incidere in misura rilevante sulla scelta dei tracciati e sui programmi di costruzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei sistemi di trasmissione, gestori dei sistemi di distribuzione e gestori di sistemi indipendenti che acquistano capacità, bilanciamento e servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (clienti): prosumer dietro il contatore e gestori di microreti che acquistano forniture di riserva, servizi di rete o supporto all'interconnessione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile dei flussi di rifiuti pericolosi e a lunga durata generati dalla produzione di energia elettrica, compresi confinamento, chiusura, smaltimento, riciclaggio, controlli sull'uso benefico e obblighi relativi agli impianti a fine vita.

Come si manifesta in questo settore

Le flotte termoelettriche e nucleari generano ceneri volanti, ceneri pesanti, scorie di caldaia, gesso da desolforazione dei fumi, carbone attivo esausto, fanghi contaminati, catalizzatori esausti, oli usati, batterie esauste, combustibile nucleare esaurito, rifiuti radioattivi a bassa attività e materiali di smantellamento. Bacini per le ceneri, piscine di stoccaggio, contenitori a secco e siti di impianti dismessi comportano obblighi di chiusura, monitoraggio, sicurezza e bonifica di lunga durata.

Perché può essere materiale

La chiusura dei depositi di ceneri di carbone, il monitoraggio delle acque sotterranee, la gestione responsabile dei rifiuti nucleari e la dismissione degli impianti possono generare passività pluridecennali che incidono sui flussi di cassa, sulle metriche creditizie, sul recupero dei costi consentito e sulle valutazioni delle operazioni. Le modifiche normative o i contenziosi possono accelerare la spesa per la chiusura e gli interventi di rimedio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attività): attività per la movimentazione e lo stoccaggio dei combustibili, tra cui parchi carbone, nastri trasportatori, polverizzatori, stazioni di ricezione del gas, serbatoi di olio, silos per biomassa e piscine di stoccaggio del combustibile nucleare o contenitori a secco
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): accelerazione della dismissione del carbone senza abbattimento e della capacità termoelettrica obsoleta, con la pressione di sostituire la capacità programmabile senza aumentare il rischio per l’affidabilità del sistema
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): aumento dei prezzi del carbonio, norme sul metano e aspettative sull'informativa dei gas a effetto serra che incidono sull'economia e sul dispacciamento della generazione a gas

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, risposta e bonifica di rilasci accidentali e contaminazione derivanti da apparecchiature solari e di accumulo, sottostazioni, moduli danneggiati, incidenti con batterie, oli dei trasformatori e attivi danneggiati dalle tempeste.

Come si manifesta in questo settore

I parchi solari, gli impianti sui tetti, le sottostazioni e le batterie co-ubicate contengono moduli in vetro, cavi, trasformatori, inverter, apparecchiature di manovra e container di batterie che possono essere danneggiati da incendi, grandine, inondazioni, urti di veicoli o incidenti di movimentazione. L'olio dei trasformatori, l'elettrolita delle batterie, i materiali fotovoltaici danneggiati, i residui degli estinguenti e il deflusso contaminato possono generare contaminazione del sito e obblighi di risanamento.

Perché può essere materiale

Sebbene la generazione solare presenti un basso inquinamento ordinario, gli incidenti con fuoriuscite possono causare danni ambientali acuti, costi di bonifica, richieste di indennizzo assicurativo e conseguenze autorizzative. La questione diventa più rilevante per i progetti con sottostazioni, accumulo a batteria, esposizione alle inondazioni o agli incendi boschivi oppure corsi d'acqua sensibili nelle vicinanze.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di controllo delle operazioni che utilizzano SCADA, previsioni meteorologiche, analisi della produzione e diagnostica remota dei guasti
  • Voce della mappa di processo (clienti): Acquirenti aziendali di elettricità che cercano contratti di energia rinnovabile, accordi virtuali di acquisto di energia o impianti solari in loco
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni dei cambiamenti climatici sulla progettazione, comprese grandine, fumo degli incendi boschivi, riduzione della potenza dovuta al calore, rischio di inondazione, siccità e resilienza alle tempeste
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): potenziale contaminazione dovuta a moduli fotovoltaici danneggiati, oli per trasformatori, elettroliti delle batterie, residui di sostanze antincendio o deflusso delle acque meteoriche

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, individuazione e risanamento di rilasci ambientali involontari e contaminazione pregressa derivanti da impianti di generazione, stoccaggio, sottostazioni e reti dei servizi di pubblica utilità.

Come si manifesta in questo settore

I siti delle imprese elettriche comprendono depositi di carbone, serbatoi di petrolio, stazioni di ricezione del gas, depositi di ammoniaca, silos di biomassa, sottostazioni, trasformatori in olio, depositi di manutenzione, bacini per ceneri e sistemi per le acque reflue. Sversamenti, perdite e contaminazioni storiche possono verificarsi presso centrali di generazione, corridoi di rete, asset dismessi e impianti di stoccaggio.

Perché può essere materiale

Serbatoi di carburante, oli per trasformatori, acque meteoriche dei piazzali del carbone, contenimento delle ceneri e siti pregressi creano percorsi verso il suolo, le acque sotterranee e i corpi idrici vicini. Le passività di bonifica, le azioni civili e i ritardi autorizzativi possono essere rilevanti quando viene scoperta una contaminazione o i controlli non funzionano.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): contenziosi e opposizione delle comunità connessi all'inquinamento atmosferico, allo stoccaggio delle ceneri di carbone, all'ubicazione delle linee di trasmissione, all'innesco di incendi boschivi e alla contaminazione pregressa
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): innesco di incendi boschivi, perdite da trasformatori in olio, preoccupazioni relative ai campi elettromagnetici e pericoli per la sicurezza pubblica derivanti dalle reti aeree e sotterranee
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): smantellamento, bonifica dei siti, chiusura dei depositi di ceneri di carbone, gestione dei rifiuti nucleari e obblighi di dismissione delle attività generano passività di lunga durata
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): ecosistemi acquatici e utilizzatori delle acque a valle interessati da prelievi, scarichi termici, gestione delle dighe e rilasci di acque reflue
  • Voce della mappa di processo (inputs): lubrificanti, oli per turbine, oli per trasformatori, fluidi idraulici, gas isolanti e refrigeranti utilizzati negli impianti e nelle apparecchiature di rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, contenimento, sostituzione e bonifica dei rilasci accidentali di oli, sostanze chimiche e gas fluorurati da turbine eoliche, sottostazioni, apparecchiature ad alta tensione, navi, attività di manutenzione e cantieri.

Come si manifesta in questo settore

I parchi eolici e le sottostazioni associate utilizzano lubrificanti, fluidi idraulici, refrigeranti, oli per trasformatori, gas per apparecchiature di manovra, vernici, adesivi, prodotti chimici per la pulizia e agenti estinguenti. I rilasci possono provenire da navicelle, trasformatori, apparecchiature ad alta tensione, basi di manutenzione, navi di servizio e aree logistiche di cantiere; le perdite di esafluoruro di zolfo dalle apparecchiature di manovra sono ridotte in volume, ma ad alta intensità climatica.

Perché può essere materiale

Le ubicazioni offshore e remote possono rendere difficili contenimento e bonifica, accrescendo le conseguenze ecologiche e per le comunità. Anche la regolamentazione e le aspettative dei clienti stanno orientando gli acquisti verso apparecchiature di rete con minori perdite, basso potenziale di riscaldamento globale o prive di gas.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (attività): basi operative e di manutenzione, magazzini di ricambi, apparecchiature di sollevamento e navi di servizio
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di controllo digitale, compresi sistemi SCADA, monitoraggio delle condizioni, modelli previsionali, interfacce di dispatch della rete e sistemi di cybersicurezza
  • Voce della mappa di processo (assets): infrastrutture elettriche ad alta tensione, comprese sottostazioni, apparecchiature di manovra, convertitori, compensazione della potenza reattiva e apparecchiature di interconnessione alla rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Materialità d'impatto

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Che cosa copre questo tema

Uso ordinario dell'acqua, effluenti chimici e impatti delle acque meteoriche nella produzione di componenti solari e nell'esercizio di progetti solari.

Come si manifesta in questo settore

La produzione a monte di wafer e celle può utilizzare acqua, acidi, solventi, alcali e composti fluorurati, mentre i parchi solari possono generare deflusso delle acque meteoriche, modifiche al drenaggio, sfalci di vegetazione e acque di lavaggio dei moduli. L’ubicazione degli stabilimenti di produzione dei componenti e dei progetti determina la pressione sui corpi idrici locali, sui bacini sensibili e sulle comunità soggette a stress idrico.

Perché può essere materiale

La generazione solare presenta un basso consumo operativo di acqua rispetto alla produzione termoelettrica, ma la produzione e il drenaggio dei siti possono essere rilevanti laddove le catene di fornitura o i progetti siano ubicati in bacini soggetti a stress idrico o sensibili. I controlli sugli effluenti e sulle acque meteoriche possono incidere sulle autorizzazioni, sulla continuità dei fornitori e sull'accettazione da parte delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e nelle operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
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  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Adattamento prospettico di turbine eoliche, fondazioni, sottostazioni, cavi, strade di accesso, porti, imbarcazioni e piani operativi ai pericoli amplificati dai cambiamenti climatici che incidono su sicurezza, disponibilità, integrità strutturale e assicurabilità.

Come si manifesta in questo settore

I parchi eolici terrestri e offshore sono esposti a variazioni dei carichi eolici estremi, caldo, fulmini, formazione di ghiaccio, incendi boschivi, mareggiate, altezza delle onde, visibilità e condizioni meteo-oceanografiche offshore più severe. Questi pericoli incidono sulle ipotesi di progettazione IEC 61400, sull'erosione delle pale, sui carichi delle fondazioni, sull'affidabilità dei cavi, sulle finestre di accesso offshore, sui sistemi di emergenza e sull'assicurazione contro l'interruzione dell'attività.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono ridurre la disponibilità, aumentare i guasti dei componenti, far crescere i costi assicurativi e richiedere CAPEX per l'adattamento. Finanziatori e assicuratori possono richiedere evidenze che la resa energetica, i carichi di progetto e i programmi di completamento rimangano solidi nelle future condizioni climatiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di controllo digitale, compresi sistemi SCADA, monitoraggio delle condizioni, modelli previsionali, interfacce di dispatch della rete e sistemi di cybersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei costituenti soggetti a restrizioni e pericolosi in moduli fotovoltaici, inverter, cavi, rivestimenti, elettronica, trasformatori e batterie mediante progettazione, dichiarazioni dei fornitori, prove e informativa ai clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le tecnologie fotovoltaiche e i componenti di bilanciamento del sistema possono contenere saldature al piombo, tellururo di cadmio, composti del selenio, fogli posteriori fluorurati, ritardanti di fiamma, plastiche, cavi, rivestimenti, componenti elettronici, oli per trasformatori ed elettroliti delle batterie agli ioni di litio. Queste sostanze sono rilevanti durante la produzione, l'installazione, la rottura, i danni da incendio, la riparazione, lo smantellamento e il riciclaggio.

Perché può essere materiale

Lo specifico mix tecnologico determina la rilevanza, ma componenti pericolosi non gestiti possono danneggiare lavoratori, addetti al riciclaggio ed ecosistemi e possono limitare l'accesso dei prodotti al mercato ai sensi delle norme sull'elettronica e sulle sostanze chimiche. Cambiamenti tecnologici quali moduli a film sottile, componenti a tensione più elevata e nuove architetture delle celle possono modificare l'esposizione alle restrizioni e alle specifiche dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
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Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli effetti diretti sulle comunità e sui titolari di diritti derivanti da ubicazione, costruzione, esercizio, prolungamento della vita utile e ripotenziamento dei parchi eolici e dagli accordi di locazione di terreni o fondali marini e di condivisione dei benefici.

Come si manifesta in questo settore

Prima della costruzione, gli sviluppatori eolici ottengono locazioni di terreni e fondali marini, diritti di accesso, autorizzazioni urbanistiche e accettazione da parte delle comunità. I progetti onshore possono incidere sui residenti attraverso rumore delle turbine, ombreggiamento intermittente, illuminazione aeronautica, traffico di cantiere e alterazione visiva del paesaggio; il ripotenziamento può riaprire le preoccupazioni quando turbine più grandi modificano accordi consolidati sui benefici e aspettative locali.

Perché può essere materiale

L'accettazione da parte delle comunità e i rapporti con i titolari dei diritti possono determinare gli esiti della pianificazione, l'accesso ai terreni, i costi di condivisione dei benefici, il rispetto delle tappe relative alla rete e alle aste e il valore del portafoglio di sviluppo. Gli oneri diretti per il contesto locale e la distribuzione iniqua dei benefici possono incidere sul benessere e sulla fiducia nelle regioni ospitanti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Impatti sui clienti ed esposizione finanziaria connessi alla sostenibilità economica dell'energia elettrica, alla fatturazione, alle disconnessioni, all'affidabilità, alla qualità della tensione, all'accesso alla connessione e all'equa copertura dei costi della generazione pulita, dello stoccaggio e del potenziamento della rete.

Come si manifesta in questo settore

I gestori delle reti di distribuzione e i fornitori al dettaglio di energia elettrica amministrano tariffe, fatturazione, disconnessione e riconnessione, allacciamenti, comunicazioni sulle interruzioni, qualità della tensione, sostegno all'efficienza energetica e potenziamento della distribuzione. L'elettrificazione dei trasporti, del riscaldamento e dell'industria aumenta la domanda di picco, gli arretrati nelle connessioni e l'attenzione al modo in cui i costi della transizione sono ripartiti tra famiglie e imprese.

Perché può essere materiale

L'elettricità è un servizio essenziale per famiglie, ospedali, scuole, centri dati, utenti industriali e infrastrutture pubbliche. Accessibilità economica, affidabilità ed equo recupero dei costi incidono sui rendimenti consentiti, sui crediti deteriorati, sull'esame politico, sulle azioni esecutive, sulla fiducia dei clienti e sugli incentivi alla qualità del servizio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso in Downstream, Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di distribuzione, pali, cavi interrati, allacciamenti, contatori intelligenti, richiusori e sottostazioni locali al servizio dei clienti al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo dell'energia a batteria, bacini di pompaggio, stazioni di inverter, unità di avviamento autonomo e asset per servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
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Che cosa copre questo tema

Controlli in materia di salute e sicurezza per dipendenti e appaltatori durante la costruzione di progetti solari, l'installazione sui tetti, la messa in servizio, la messa sotto tensione, l'esercizio, la manutenzione e lo smantellamento.

Come si manifesta in questo settore

La costruzione di impianti solari utilizza manodopera a contratto, gru, battipali, scavi in trincea, opere civili, sollevamento dei moduli, montaggio sui tetti, installazione dei cavi, messa in servizio e messa sotto tensione. Le squadre operative intervengono da remoto sui guasti, sostituiscono inverter, gestiscono la vegetazione, puliscono i moduli e lavorano su apparecchiature a corrente continua sotto tensione, spesso in siti dispersi e in condizioni climatiche calde o estreme.

Perché può essere materiale

Il settore presenta fasi di costruzione ad alta intensità di lavoro e ripetuti interventi elettrici su tetti, sottostazioni, inverter e stringhe di moduli. Appaltatori e tecnici sono esposti a gravi rischi di infortunio dovuti ad altezza, sollevamento, veicoli, calore, circuiti sotto tensione, archi elettrici e moduli in vetro fragile; gli incidenti gravi possono interrompere la costruzione e determinare azioni di contrasto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (assets): magazzini per moduli, inverter, strutture portanti in acciaio, inseguitori, ricambi e componenti elettrici di alto valore

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

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Impatti sul contesto locale delle comunità, sui benefici locali e sul coinvolgimento, associati all’ubicazione, alla costruzione e all’esercizio dei progetti solari e alla variazione cumulativa dell’uso dei terreni rurali.

Come si manifesta in questo settore

Lo sviluppo di progetti solari dipende da opzioni sui terreni, servitù, processi di pianificazione locale, strade di accesso, valutazioni del patrimonio, traffico temporaneo di cantiere e lunghi periodi operativi in contesti rurali, periurbani o su terreni pubblici. I residenti locali, i proprietari terrieri, gli agricoltori affittuari e gli enti pubblici possono essere interessati dalla percezione dell'abbagliamento, dai cambiamenti visivi, dal rumore, dalla polvere, dall'uso delle strade, dalla locazione dei terreni, dai fondi per le comunità e dai cambiamenti delle pratiche agricole.

Perché può essere materiale

Gli effetti sulle comunità sono fondamentali per il consenso ai progetti e per l'operatività a lungo termine, poiché i parchi solari sono asset visibili e ad alta intensità di suolo, spesso situati vicino a comunità rurali o su terreni pubblici. Un coinvolgimento inadeguato può ritardare i progetti, aumentare i costi legali e di riprogettazione e lasciare che la popolazione locale subisca i disagi senza benefici equi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
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  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (assets): asset immateriali quali diritti di interconnessione, certificati di energia rinnovabile, brevetti, permessi di progetto, rapporti con i fornitori e modelli proprietari di rendimento

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
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Che cosa copre questo tema

Prevenzione di decessi, lesioni gravi e malattie professionali tra dipendenti e appaltatori nella fabbricazione di tecnologie eoliche, nelle opere civili, nell'installazione offshore, nella messa in servizio, nelle attività operative, nella manutenzione, nel ripotenziamento e nella dismissione.

Come si manifesta in questo settore

I parchi eolici comportano l'assemblaggio di pale, torri e navicelle, l'installazione delle turbine, sollevamenti pesanti, la riparazione delle pale, lavori su fune, spazi confinati, la messa sotto tensione ad alta tensione, trasferimenti offshore, navi di servizio, elicotteri e attività di manutenzione all'interno di torri e navicelle soggette a vincoli meteorologici.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono interrompere campagne di costruzione o manutenzione, determinare provvedimenti delle autorità, aumentare i premi assicurativi, generare richieste degli appaltatori e ridurre la disponibilità delle turbine. La competenza in materia di sicurezza è fondamentale quando le finestre meteorologiche offshore e le interfacce ad alta tensione con la rete limitano l'accesso.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): basi operative e di manutenzione, magazzini di ricambi, apparecchiature di sollevamento e navi di servizio
  • Voce della mappa di processo (assets): infrastrutture elettriche ad alta tensione, comprese sottostazioni, apparecchiature di manovra, convertitori, compensazione della potenza reattiva e apparecchiature di interconnessione alla rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti, appaltatori e soccorritori dai pericoli elettrici, meccanici e termici e da quelli legati a spazi confinati, lavori in quota e condizioni meteorologiche estreme nelle attività operative e di manutenzione dei servizi di pubblica utilità.

Come si manifesta in questo settore

I lavoratori delle centrali elettriche, gli addetti alle linee, le squadre addette alle interruzioni, gli appaltatori per la gestione della vegetazione e i tecnici delle sottostazioni lavorano in presenza di alta tensione, turbine, caldaie, reattori, spazi confinati, gru, elicotteri, droni, danni da tempesta, calore e condizioni meteorologiche estreme. La manutenzione comprende la revisione di caldaie e turbine, l'ispezione delle linee, le prove delle sottostazioni e il rapido ripristino della rete.

Perché può essere materiale

Gravi percorsi di infortunio sono intrinseci ai lavori ad alta tensione, alla manutenzione degli impianti termici, alla risposta alle interruzioni e alla gestione della vegetazione ad alta intensità di appaltatori. Gli incidenti gravi possono arrestare i lavori, determinare provvedimenti sanzionatori, aumentare i costi assicurativi e di indennizzo e ridurre la produttività del ripristino.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (customers): Locali commerciali, tra cui uffici, negozi, ospedali, scuole e centri dati, che richiedono una fornitura affidabile a bassa o media tensione
  • Voce della mappa di processo (customers): comuni, sistemi di trasporto pubblico, aziende idriche, porti e altri gestori di infrastrutture pubbliche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda di investitori, clienti e appalti pubblici di piani credibili di transizione verso emissioni nette zero e di elettricità a basse emissioni di carbonio tracciabile

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Impatti diretti su vivibilità, accesso, consultazione e terreni per le comunità prossime a centrali elettriche, progetti di energia rinnovabile, sottostazioni, cantieri e corridoi di trasmissione o distribuzione.

Come si manifesta in questo settore

Parchi eolici, impianti solari, sottostazioni, corridoi di trasmissione, bacini idroelettrici, traffico di cantiere e accessi per la manutenzione incidono su residenti, proprietari terrieri, comunità rurali e popoli indigeni delle aree circostanti. Servitù di passaggio, locazioni fondiarie, diritti sull'acqua e licenze operative determinano il modo in cui i gestori dei servizi pubblici interagiscono con i territori ospitanti.

Perché può essere materiale

Rumore, effetto di ombreggiamento intermittente, intrusione visiva, disturbo nell'accesso alle proprietà, acquisizione di terreni, zone di pianificazione delle emergenze, opposizione delle comunità e disagi causati da grandi programmi di costruzione possono ritardare i progetti e incidere sulla licenza sociale nelle regioni ospitanti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa dei processi (attività): depositi di manutenzione, autocarri di linea, gru, elicotteri, droni e strumenti specializzati per la revisione degli impianti e la riparazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di energia elettrica al dettaglio, aggregatori e comunità energetiche che acquistano energia all'ingrosso o servizi di bilanciamento
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescente controllo sull'approvvigionamento di biomassa, sugli impatti dei grandi impianti idroelettrici, sui minerali critici per le batterie e sulle emissioni del ciclo di vita delle catene di fornitura delle energie rinnovabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): contenziosi e opposizione delle comunità connessi all'inquinamento atmosferico, allo stoccaggio delle ceneri di carbone, all'ubicazione delle linee di trasmissione, all'innesco di incendi boschivi e alla contaminazione pregressa

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Gestione del trasporto di merci pericolose e della logistica di componenti ad alto rischio per progetti eolici, compresi classificazione, imballaggio, qualificazione dei vettori, pianificazione degli itinerari, movimentazione portuale, interfacce con le navi, controlli di carico e scarico e risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

I progetti eolici movimentano pale fuori sagoma, sezioni di torri, navicelle, fondazioni offshore, cavi inter-array e sottostazioni mediante veicoli pesanti, convogli scortati, porti, navi jack-up, navi per carichi pesanti, posacavi e chiatte. Trasportano inoltre olio per trasformatori, lubrificanti, resine, vernici, batterie e gas pressurizzati soggetti ai controlli sulle merci pericolose, spesso attraverso porti congestionati, aree di deposito e finestre offshore dipendenti dal meteo.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono ferire lavoratori o membri del pubblico, interrompere corridoi portuali e stradali, causare sversamenti e ritardare campagne con gru o navi. I problemi logistici possono inoltre incidere sulle prove di completamento della costruzione, sulle richieste assicurative, sulle penali e sull'accettazione da parte delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di produzione o assemblaggio di componenti per turbine, tra cui pale, torri, navicelle, moltiplicatori, generatori e sistemi di controllo
  • Voce della mappa di processo (assets): proprietà intellettuale relativa alla progettazione delle turbine, all'aerodinamica delle pale, all'elettronica di potenza, alla progettazione delle piattaforme galleggianti e al software per l'ottimizzazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e ambientali per il trasporto di moduli, batterie agli ioni di litio, trasformatori, apparecchiature danneggiate e componenti solari a fine vita.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura del solare movimentano moduli in vetro, acciaio per inseguitori solari, trasformatori, inverter e contenitori per batterie attraverso porti, depositi doganali, trasporto stradale e vie di accesso remote per l'ultimo miglio. La logistica delle batterie agli ioni di litio richiede controlli dello stato di carica, precauzioni antincendio, segregazione e interventi di emergenza specialistici, mentre la logistica inversa movimenta moduli danneggiati, inverter guasti, batterie esauste e spezzoni di cavo.

Perché può essere materiale

I grandi progetti solari richiedono la consegna di attrezzature pesanti e fragili, la gestione dei percorsi per carichi eccezionali, una sequenza just-in-time e il trasporto di batterie pericolose. Gli incidenti possono danneggiare conducenti, soccorritori, comunità vicine e ambienti locali, oltre a compromettere i programmi di costruzione e la copertura assicurativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese elettriche regolamentate e non regolamentate che acquistano energia solare mediante contratti di acquisto di energia a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Prevenzione degli incidenti rilevanti e preparazione alle emergenze per impianti di generazione e stoccaggio dell’energia elettrica e infrastrutture di rete ad alto rischio, con gravi conseguenze per il pubblico, i lavoratori e l’ambiente.

Come si manifesta in questo settore

Il settore gestisce dighe, bacini idrici, reattori nucleari, depositi di combustibile esaurito, sistemi di accumulo di energia a batteria, serbatoi di olio combustibile, sistemi ad ammoniaca, sottostazioni, trasformatori e linee ad alta tensione. Il cedimento di barriere o il guasto di controlli o sistemi di emergenza può causare danni acuti ai lavoratori, agli utenti dei corsi d'acqua, ai residenti nelle vicinanze e ai soccorritori.

Perché può essere materiale

Cedimenti di dighe, rilasci radiologici, fuga termica delle batterie, fumi tossici, incendi e contatto del pubblico con l’alta tensione sono eventi a bassa frequenza ma di elevata gravità. Possono determinare la sospensione delle attività da parte delle autorità, contenziosi, il ritiro della copertura assicurativa e obblighi di bonifica o dismissione di lunga durata.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attività per la movimentazione e lo stoccaggio dei combustibili, tra cui parchi carbone, nastri trasportatori, polverizzatori, stazioni di ricezione del gas, serbatoi di olio, silos per biomassa e piscine di stoccaggio del combustibile nucleare o contenitori a secco
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo dell'energia a batteria, bacini di pompaggio, stazioni di inverter, unità di avviamento autonomo e asset per servizi ancillari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della sicurezza e delle prestazioni per clienti e utilizzatori finali di moduli fotovoltaici, inverter, connettori, impianti su tetto, dispositivi di montaggio e altre apparecchiature di bilanciamento del sistema.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti e i sistemi solari comprendono moduli in corrente continua sotto tensione, pannelli in vetro fragile, connettori, inverter, trasformatori, apparecchiature di manovra, strutture di montaggio e attraversamenti delle coperture. Impianti su tetto con specifiche errate possono sovraccaricare le coperture, comprometterne l'impermeabilizzazione, creare rischi di sollevamento dovuto al vento o ostacolare l'accesso dei servizi antincendio, mentre moduli e connettori contraffatti o difettosi possono surriscaldarsi, fornire prestazioni insufficienti e invalidare le garanzie.

Perché può essere materiale

La qualità e la sicurezza dei prodotti incidono sulla tutela dei clienti, sugli accantonamenti per garanzie, sulle garanzie di prestazione, sulle penali per indisponibilità e sulla reputazione di mercato. La questione è particolarmente materiale per le imprese che vendono moduli, inverter, sistemi di monitoraggio o impianti solari su tetto e commerciali, anziché limitarsi a sviluppare asset su scala industriale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Impatti sulla sicurezza con gravi conseguenze derivanti da sistemi di accumulo a batteria, inverter, trasformatori, apparecchiature di manovra e impianti elettrici connessi alla rete nei progetti solari.

Come si manifesta in questo settore

I progetti solari con sistemi di accumulo integrano container di batterie agli ioni di litio, sistemi di conversione dell’energia, sistemi di gestione delle batterie, gestione termica, rilevazione degli incendi, inverter, trasformatori e controlli di conformità alla rete. Fuga termica delle batterie, fumi tossici, riaccensione, acque antincendio contaminate, perdite di olio dai trasformatori e impostazioni errate delle protezioni possono incidere su lavoratori, soccorritori, comunità vicine e utenti della rete.

Perché può essere materiale

Lo stoccaggio nello stesso sito e i progetti di sistemi ausiliari a tensione più elevata stanno aumentando la complessità della sicurezza degli impianti solari. La fuga termica e i guasti elettrici possono provocare danni gravi e immediati, interruzioni dell'attività, esclusioni assicurative e restrizioni operative, soprattutto quando i siti sono vicini alle comunità o collegati alle reti di distribuzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di controllo delle operazioni che utilizzano SCADA, previsioni meteorologiche, analisi della produzione e diagnostica remota dei guasti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Prevenzione e gestione degli impatti sulla sicurezza di terzi derivanti dal funzionamento delle turbine, da cedimenti strutturali, dal distacco di ghiaccio, da apparecchiature ad alta tensione, da incendi, dall'illuminazione aeronautica, dalle zone di esclusione marittima e dai vincoli alla risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

Gli asset eolici comprendono grandi pale rotanti, torri elevate, navicelle, sottostazioni ad alta tensione, cavi di collegamento, cavi di esportazione, illuminazione aeronautica e zone di esclusione offshore. I guasti possono incidere su residenti nelle vicinanze, strade, imbarcazioni, utenti dello spazio aereo, bestiame, soccorritori e ambiente marino.

Perché può essere materiale

Gli eventi gravi sono poco frequenti, ma possono causare lesioni serie, incendi, danni ambientali e responsabilità. La questione è legata alla certificazione della progettazione, all'integrità delle attività, alle zone di esclusione, alla pianificazione delle emergenze e alla gestione delle interfacce aeronautiche e marittime.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di produzione o assemblaggio di componenti per turbine, tra cui pale, torri, navicelle, moltiplicatori, generatori e sistemi di controllo
  • Voce della mappa di processo (assets): proprietà intellettuale relativa alla progettazione delle turbine, all'aerodinamica delle pale, all'elettronica di potenza, alla progettazione delle piattaforme galleggianti e al software per l'ottimizzazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto, il carico e lo scarico di combustibili pericolosi, sostanze chimiche per il trattamento, materiali radioattivi, residui di combustione e altri materiali pericolosi utilizzati nei servizi di pubblica utilità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di pubblica utilità ricevono gas naturale mediante condotte, carbone tramite ferrovia, chiatta o autocarro, olio combustibile e ammoniaca mediante navi cisterna, combustibile all'uranio secondo norme di sicurezza e trasporto radiologico e biomassa tramite autocarro, ferrovia o nave. Ceneri di carbone, gesso, fanghi, oli usati, catalizzatori esausti e batterie esauste sono rimossi da vettori autorizzati e destinati allo smaltimento, al riciclaggio o a usi benefici.

Perché può essere materiale

Sebbene non tutte le aziende di servizi pubblici movimentino ogni tipo di materiale pericoloso, la logistica dei carburanti e dei rifiuti comporta gravi conseguenze per la sicurezza e la contaminazione in caso di incidenti nei trasporti mediante autocisterne, ferrovia, chiatte o mezzi nucleari specializzati. I controlli sui vettori e le interfacce per le emergenze sono importanti perché molti trasferimenti avvengono vicino a strade pubbliche, corsi d'acqua e comunità ospitanti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attività): attività per la movimentazione e lo stoccaggio dei combustibili, tra cui parchi carbone, nastri trasportatori, polverizzatori, stazioni di ricezione del gas, serbatoi di olio, silos per biomassa e piscine di stoccaggio del combustibile nucleare o contenitori a secco
  • Voce della mappa di processo (customers): utilizzatori industriali ad alta intensità energetica, quali fonderie di alluminio, acciaierie, impianti chimici, raffinerie, cementifici e attività minerarie
  • Voce della mappa di processo (customers): comuni, sistemi di trasporto pubblico, aziende idriche, porti e altri gestori di infrastrutture pubbliche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): accelerazione della dismissione del carbone senza abbattimento e della capacità termoelettrica obsoleta, con la pressione di sostituire la capacità programmabile senza aumentare il rischio per l’affidabilità del sistema

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

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  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e investimenti nelle capacità tecniche necessarie a mantenere stabili i sistemi elettrici, mentre la generazione rinnovabile variabile, le batterie e le risorse energetiche distribuite sostituiscono la generazione termoelettrica sincrona.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti eolici, solari e di accumulo a batteria, le stazioni di conversione, i sistemi di gestione dell'energia, le reti SCADA, le risorse per i servizi ancillari e il bilanciamento in tempo reale sono fondamentali per una rete ad alta penetrazione di energie rinnovabili. Con la dismissione delle unità sincrone a carbone e a gas, le aziende di servizi di pubblica utilità necessitano di inverter grid-forming, capacità previsionali, regolazione della frequenza, supporto della tensione, riprogettazione delle protezioni e capacità di black start per mantenere l'affidabilità del servizio.

Perché può essere materiale

La stabilità del sistema sta assumendo rilevanza per la sostenibilità perché i guasti nei sistemi ad alta presenza di inverter possono causare disagi diffusi ai clienti, limitazione della produzione rinnovabile e perdita di fiducia nello sviluppo dell'elettricità pulita. L'informativa resta disomogenea perché la questione si colloca tra affidabilità ingegneristica, transizione climatica e impatto sui clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo dell'energia a batteria, bacini di pompaggio, stazioni di inverter, unità di avviamento autonomo e asset per servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (customers): Locali commerciali, tra cui uffici, negozi, ospedali, scuole e centri dati, che richiedono una fornitura affidabile a bassa o media tensione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei sistemi di trasmissione, gestori dei sistemi di distribuzione e gestori di sistemi indipendenti che acquistano capacità, bilanciamento e servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (clienti): prosumer dietro il contatore e gestori di microreti che acquistano forniture di riserva, servizi di rete o supporto all'interconnessione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Coesistenza equa, sicura e legittima tra gli impianti eolici offshore e gli altri utilizzatori degli spazi marittimi e aerei, compresi pescatori, trasporto marittimo, porti, aviazione, radar, telecomunicazioni e portatori di interessi della difesa.

Come si manifesta in questo settore

I progetti eolici offshore utilizzano fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore, cavi di esportazione e campagne navali intensive. Questi asset possono interagire con zone di pesca, rotte marittime, porti, rotte aeree, radar, telecomunicazioni, aree di addestramento militare e requisiti di autorizzazione marina, soprattutto con lo spostamento dei progetti verso acque più profonde e affollate.

Perché può essere materiale

I conflitti con gli utilizzatori del mare possono modificare le configurazioni, aumentare i costi dei tracciati dei cavi, prolungare le consultazioni, provocare ricorsi contro le autorizzazioni e incidere sui mezzi di sussistenza costieri. Il tema è particolarmente rilevante nei mari congestionati, dove la sicurezza energetica, la difesa, la pesca e la sicurezza della navigazione sono politicamente sensibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (assets): proprietà intellettuale relativa alla progettazione delle turbine, all'aerodinamica delle pale, all'elettronica di potenza, alla progettazione delle piattaforme galleggianti e al software per l'ottimizzazione dei siti
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento e mitigazione degli incendi boschivi innescati dalle reti elettriche, compresi ispezione delle attività, disboscamento della vegetazione, impostazioni di protezione, interruzioni dell'alimentazione per la sicurezza pubblica e decisioni su conduttori rivestiti e interramento.

Come si manifesta in questo settore

Le linee di distribuzione, i pali, i richiusori automatici, le linee ad alta tensione, i trasformatori in olio, le sottostazioni, i droni, gli elicotteri e le squadre addette alla gestione della vegetazione sono attività centrali nei territori di servizio soggetti a incendi boschivi. Le condizioni meteorologiche favorevoli agli incendi, la manutenzione delle fasce di rispetto, la risposta alle tempeste e i contenziosi legati agli incendi boschivi causati dalle imprese di pubblica utilità possono comportare gravi conseguenze per le comunità e sul piano finanziario.

Perché può essere materiale

Nelle regioni aride e ventose, l'innesco di incendi boschivi è diventato una questione di sostenibilità a livello di consiglio di amministrazione, poiché gli asset di rete possono incidere direttamente sulla sicurezza delle comunità, sugli ecosistemi, sui soccorritori e sulle passività di lunga durata. Organi giurisdizionali, autorità di regolamentazione e assicuratori verificano con crescente attenzione se i gestori dei servizi di pubblica utilità abbiano utilizzato le tecnologie di prevenzione e i controlli operativi disponibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa dei processi (attività): depositi di manutenzione, autocarri di linea, gru, elicotteri, droni e strumenti specializzati per la revisione degli impianti e la riparazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di energia elettrica al dettaglio, aggregatori e comunità energetiche che acquistano energia all'ingrosso o servizi di bilanciamento
  • Voce della mappa di processo (clienti): reti di ricarica dei veicoli elettrici e operatori di flotte con accordi di ricarica gestita o gestione della domanda

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dei controlli anticorruzione e della conformità nello sviluppo, approvvigionamento, autorizzazione e connessione alla rete di progetti solari, nonché nella sicurezza elettrica, nelle dogane, negli incentivi e negli obblighi di finanziamento dei progetti.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori di progetti solari operano attraverso opzioni sui terreni, autorizzazioni urbanistiche, valutazioni del patrimonio culturale, code per l'interconnessione alla rete, approvvigionamenti, monetizzazione dei crediti d'imposta, certificati di energia rinnovabile, sdoganamento e finanziamento dei progetti. Queste attività generano esposizione a rischi di conformità e integrità in relazione a permessi pubblici, accordi di connessione, autorità locali, imprese di pubblica utilità, fornitori, acquirenti dell'energia e investitori in infrastrutture.

Perché può essere materiale

Permessi, diritti di interconnessione, idoneità ai regimi di sostegno e approvazioni dei finanziatori sono attività immateriali fondamentali. Corruzione, frode, conflitti di interesse o violazioni normative possono invalidare le autorizzazioni, ritardare i progetti, determinare sanzioni, ridurre l'accesso ai finanziamenti e compromettere le pipeline di sviluppo.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, dipendenti e fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (assets): asset immateriali quali diritti di interconnessione, certificati di energia rinnovabile, brevetti, permessi di progetto, rapporti con i fornitori e modelli proprietari di rendimento

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance di tracciabilità, dovuta diligenza sui fornitori, screening delle sanzioni, controlli sui diritti del lavoro e assurance ambientale per fattori produttivi critici delle tecnologie eoliche e componenti dipendenti dalle importazioni.

Come si manifesta in questo settore

Sviluppatori e produttori di turbine eoliche dipendono da catene di fornitura legate alle importazioni per magneti di terre rare, elettronica di potenza, cuscinetti, getti, lamiere d'acciaio, calcestruzzo, rame, alluminio, fibra di vetro e carbonio, resine, anime delle pale, trasformatori e cavi ad alta tensione. Cresce lo scrutinio di investitori e clienti su lavoro forzato, esposizione alle sanzioni, tracciabilità e controlli ambientali in tali catene.

Perché può essere materiale

Una governance debole della catena di fornitura può incidere sull'ammissibilità al sostegno pubblico, sugli approvvigionamenti dei clienti, sulla finanza verde, sull'applicazione delle garanzie e sui tempi di consegna. La concentrazione nelle terre rare, nell'elettronica di potenza e nei componenti chiave genera inoltre volatilità geopolitica e dei costi, che può modificare il CAPEX dei progetti e il rischio di completamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di produzione o assemblaggio di componenti per turbine, tra cui pale, torri, navicelle, moltiplicatori, generatori e sistemi di controllo
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione da compromissioni informatiche di turbine eoliche a controllo digitale, sottostazioni, sistemi di previsione, monitoraggio delle condizioni, operazioni da remoto e interfacce di mercato, che possono incidere sulla sicurezza operativa, sulla fornitura di energia elettrica e sui servizi di supporto alla rete.

Come si manifesta in questo settore

I moderni impianti eolici si basano su turbine controllate a distanza, sistemi SCADA, monitoraggio delle condizioni, modelli previsionali, elettronica di potenza, sottostazioni ad alta tensione e interfacce di dispacciamento della rete. Poiché i progetti forniscono regolazione della frequenza, supporto della tensione e altri servizi di rete, una compromissione informatica può incidere sulla sicurezza delle turbine, sull'erogazione di energia elettrica, sulla stabilità della rete e sui dati di disponibilità previsti dagli accordi di servizio e di ritiro dell'energia.

Perché può essere materiale

I requisiti di cibersicurezza sono in aumento per le infrastrutture energetiche connesse alle reti di trasmissione e distribuzione. Gli incidenti possono causare perdite di produzione, condizioni non sicure delle apparecchiature, controllo normativo, controversie sulle garanzie, interruzione dell'attività, esclusioni assicurative e danni reputazionali nei rapporti con operatori di rete e acquirenti dell'energia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di produzione o assemblaggio di componenti per turbine, tra cui pale, torri, navicelle, moltiplicatori, generatori e sistemi di controllo
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance, controlli e resilienza rispetto alle minacce informatiche alla tecnologia operativa, ai sistemi di controllo della rete, alla misurazione, alle interfacce di mercato e alle risorse digitali che sostengono una fornitura di elettricità sicura, affidabile e conforme alla legge.

Come si manifesta in questo settore

Le aziende di servizi di pubblica utilità dipendono da sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, contatori intelligenti, richiusori, automazione delle sottostazioni, software per il dispacciamento della generazione, piattaforme per le offerte sul mercato e interfacce con le risorse energetiche distribuite. Una compromissione informatica può incidere su manovre, bilanciamento, dispacciamento, fatturazione, dati dei clienti, regolamento del mercato e sicurezza fisica della rete.

Perché può essere materiale

Gli eventi informatici possono causare interruzioni, manovre non sicure, perdite nella regolazione del mercato, costi per riscatti o ripristino, provvedimenti normativi, esclusioni assicurative e perdita di fiducia. Le norme sulle infrastrutture critiche e gli obblighi del mercato energetico rendono l'efficacia dei controlli rilevante ai fini della licenza a operare e dell'accesso al sistema.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di distribuzione, pali, cavi interrati, allacciamenti, contatori intelligenti, richiusori e sottostazioni locali al servizio dei clienti al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (customers): comuni, sistemi di trasporto pubblico, aziende idriche, porti e altri gestori di infrastrutture pubbliche
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei sistemi di trasmissione, gestori dei sistemi di distribuzione e gestori di sistemi indipendenti che acquistano capacità, bilanciamento e servizi ancillari
  • Voce della mappa di processo (clienti): partecipanti al mercato elettrico all'ingrosso, operatori di commercializzazione dell'energia elettrica, trader di energia e acquirenti bilaterali nell'ambito di accordi di acquisto di energia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Governance e controllo tecnico della resilienza informatica dei sistemi di controllo solari e di accumulo connessi alla rete, delle piattaforme di monitoraggio remoto, dei contatori, del firmware, dei collegamenti di dispacciamento e dei dati operativi.

Come si manifesta in questo settore

Gli asset solari utilizzano centri di controllo, SCADA, previsioni meteorologiche, analisi della produzione, diagnostica remota dei guasti, contatori intelligenti, gateway di monitoraggio, inverter e sistemi di gestione delle risorse energetiche distribuite. Questi sistemi scambiano istruzioni di dispacciamento, dati di misura e telemetria delle prestazioni con aggregatori, clienti e gestori della rete.

Perché può essere materiale

Una compromissione informatica può interrompere la generazione, manipolare il comportamento degli inverter, esporre dati dei clienti o dei contatori, creare non conformità al codice di rete e compromettere la liquidazione dei ricavi. Incide inoltre sull'assicurazione cyber, sulla fiducia dei finanziatori, sull'idoneità agli acquisti delle utility e sul valore delle piattaforme di dati operativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di controllo delle operazioni che utilizzano SCADA, previsioni meteorologiche, analisi della produzione e diagnostica remota dei guasti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
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Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Autorità di regolamentazione

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  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica e dei controlli di conformità per le attività regolamentate dei servizi di pubblica utilità, tra cui lotta alla corruzione attiva e passiva, segnalazione di illeciti, obblighi di licenza, autorizzazioni ambientali, standard di affidabilità, norme di accesso al mercato e rendicontazione regolamentata.

Come si manifesta in questo settore

I gestori di servizi elettrici di pubblica utilità operano in base a licenze di esercizio, autorizzazioni ambientali, regolamentazione tariffaria, standard di affidabilità, regimi di sicurezza nucleare, codici di rete, regole dei mercati all'ingrosso e requisiti di tutela dei clienti. Le carenze di conformità possono verificarsi nell'amministrazione tariffaria, negli approvvigionamenti, nelle interfacce di scambio dell'energia, nel monitoraggio ambientale, negli obblighi di affidabilità di tipo NERC, nelle salvaguardie nucleari e nel recupero regolamentato dei costi.

Perché può essere materiale

La licenza sociale del settore e i rendimenti consentiti dipendono da conformità credibile, controlli interni e condotta etica. Provvedimenti esecutivi, costi non riconosciuti, irregolarità negli acquisti o rendicontazione inaffidabile possono incidere direttamente su ricavi, finanziamenti, fiducia delle autorità di regolamentazione e credibilità della dirigenza.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (clienti): partecipanti al mercato elettrico all'ingrosso, operatori di commercializzazione dell'energia elettrica, trader di energia e acquirenti bilaterali nell'ambito di accordi di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): minacce alla sicurezza informatica di SCADA, sistemi di mercato, sottostazioni, contatori intelligenti e interfacce delle risorse energetiche distribuite
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): dibattiti sulla riforma del mercato in materia di remunerazione della capacità, prezzi nodali, code di connessione alla rete, compensazione per le limitazioni della produzione e accessibilità economica delle tariffe al dettaglio
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): ceneri di carbone, ceneri pesanti, scorie di caldaia, gesso da desolforazione dei fumi e acque reflue contaminate che richiedono contenimento a lungo termine o controlli per il recupero utile

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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Che cosa copre questo tema

Governance delle evidenze, dei metodi e dei confini alla base delle dichiarazioni sull’elettricità solare, sugli attributi rinnovabili, sulle emissioni evitate, sull’impronta di carbonio dei prodotti e sul carbonio incorporato nei prodotti e nei progetti fotovoltaici.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese del settore solare vendono elettricità rinnovabile, accordi di compravendita di energia, accordi virtuali di compravendita di energia, certificati di energia rinnovabile, garanzie di origine, dichiarazioni sulle emissioni di carbonio evitate, moduli fotovoltaici, portafogli di progetti, rapporti sulla resa e dati sulla disponibilità. Un'errata attribuzione dei certificati, metodologie di ciclo di vita poco solide o una sovrastima delle emissioni evitate possono trarre in inganno gli acquirenti sui progressi nella decarbonizzazione e indebolire la fiducia nei mercati dell'approvvigionamento di energia rinnovabile.

Perché può essere materiale

Gli attributi ambientali e le dichiarazioni sul carbonio sono meccanismi centrali per i ricavi e la credibilità dei progetti e dei moduli solari. L'integrità delle dichiarazioni incide sulla possibilità per clienti, autorità di regolamentazione e investitori di considerare l'approvvigionamento di energia solare un autentico strumento di decarbonizzazione, anziché un impatto conteggiato due volte o sovrastimato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Governance della dovuta diligenza sui fornitori, della documentazione sulla provenienza, della conformità doganale, dello screening delle sanzioni e dei controlli sul lavoro forzato per apparecchiature solari e fattori produttivi critici.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori di impianti solari e gli assemblatori di moduli dipendono da catene di fornitura a più livelli per quarzo, silicio metallurgico, polisilicio, lingotti, wafer, celle, moduli, celle per batterie ed elettronica di potenza. Le apparecchiature transitano spesso attraverso porti, depositi doganali e sdoganamento prima di raggiungere siti di progetto soggetti a scadenze stringenti, rendendo le evidenze dell'origine e la qualificazione dei fornitori elementi centrali per la realizzazione e il finanziamento dei progetti.

Perché può essere materiale

La tracciabilità incide direttamente sull'accesso al mercato, sui programmi di costruzione, sulle tappe fondamentali degli accordi di compravendita di energia, sulla dovuta diligenza dei finanziatori e sulla commerciabilità delle attività. Controlli inadeguati possono collegare i progetti solari a gravi danni ai lavoratori, blocchi delle importazioni, esposizione a sanzioni, costi di sostituzione dei fornitori e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  5. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di assemblaggio dei moduli fotovoltaici, apparecchiature di interconnessione delle celle, laminatori e stazioni di prova dell’elettroluminescenza
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle offerte sul mercato, della negoziazione di energia, del regolamento e delle dichiarazioni sugli attributi a basse emissioni di carbonio, compresi i controlli su certificati rinnovabili, garanzie di origine, crediti per l'energia pulita, tariffe verdi e dichiarazioni rivolte ai clienti sui prodotti energetici.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese elettriche, i produttori indipendenti di energia e gli operatori commerciali del settore energetico presentano offerte sui mercati all'ingrosso, partecipano ai mercati della capacità e dei servizi ancillari, regolano gli sbilanciamenti, gestiscono l'esposizione alla congestione e vendono certificati di energia rinnovabile, garanzie di origine, crediti per l'energia pulita e tariffe verdi. La presenza di parchi di generazione misti e di energia elettrica acquistata accresce la necessità di abbinare accuratamente gli attributi, annullare i certificati e comunicare con i clienti.

Perché può essere materiale

Le violazioni delle regole di mercato, le dichiarazioni ingannevoli sull'energia verde o il doppio conteggio dei certificati possono comportare provvedimenti sanzionatori, perdita di contratti con i clienti, contenziosi, esclusione dagli appalti pubblici e minore accesso ai finanziamenti legati alla sostenibilità. Controlli solidi sostengono i ricavi derivanti da tariffe verdi, certificati e accordi aziendali di acquisto di energia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (asset): sale di controllo, sistemi di gestione dell'energia, reti SCADA, sistemi di gestione delle interruzioni, software per il dispacciamento della generazione e piattaforme per le offerte sul mercato
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di passaggio, contratti di locazione di terreni, diritti sulle risorse idriche, accordi di interconnessione, contratti di acquisto di energia e licenze di esercizio
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di energia elettrica al dettaglio, aggregatori e comunità energetiche che acquistano energia all'ingrosso o servizi di bilanciamento
  • Voce della mappa di processo (clienti): partecipanti al mercato elettrico all'ingrosso, operatori di commercializzazione dell'energia elettrica, trader di energia e acquirenti bilaterali nell'ambito di accordi di acquisto di energia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle esposizioni ambientali, sociali e relative alla provenienza nell'approvvigionamento di combustibili, nell'approvvigionamento di biomassa, nella fornitura di uranio, nell'energia elettrica acquistata e nelle catene di fornitura delle principali apparecchiature per generazione, stoccaggio e reti.

Come si manifesta in questo settore

Le aziende elettriche acquistano carbone, gas, petrolio, biomassa, uranio, energia elettrica, moduli solari, componenti di turbine eoliche, trasformatori, cavi, contatori, apparecchiature di manovra e batterie. Lo sviluppo dell'energia pulita aumenta la dipendenza da minerali critici, apparecchiature per le rinnovabili e regioni produttive complesse, mentre l'approvvigionamento di combustibili tradizionali continua a incidere sulle comunità legate all'estrazione, alla silvicoltura e alla lavorazione dei combustibili.

Perché può essere materiale

I vincoli all'approvvigionamento di carburante e apparecchiature possono modificare i costi operativi, ritardare le spese in conto capitale per reti e generazione, limitare l'accesso ai finanziamenti con etichetta, compromettere le dichiarazioni sui prodotti a basse emissioni di carbonio e creare esposizioni giuridiche o reputazionali in presenza di preoccupazioni relative a origini ad alto rischio, sanzioni, deforestazione o lavoro forzato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Centrali a carbone, gas, olio, biomassa, nucleari, idroelettriche, eoliche, solari e geotermiche con turbine, caldaie, reattori, condensatori e sistemi ausiliari
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di trasmissione ad alta tensione, sottostazioni, trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici e apparecchiature per la potenza reattiva utilizzati per trasportare l'elettricità dagli impianti ai centri di carico
  • Voce della mappa di processo (attività): attività per la movimentazione e lo stoccaggio dei combustibili, tra cui parchi carbone, nastri trasportatori, polverizzatori, stazioni di ricezione del gas, serbatoi di olio, silos per biomassa e piscine di stoccaggio del combustibile nucleare o contenitori a secco
  • Voce della mappa di processo (assets): opere di presa dell'acqua, torri di raffreddamento, bacini di raffreddamento, unità di trattamento delle acque reflue, bacini per le ceneri, sistemi di desolforazione dei gas di combustione e apparecchiature per la riduzione catalitica selettiva
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo dell'energia a batteria, bacini di pompaggio, stazioni di inverter, unità di avviamento autonomo e asset per servizi ancillari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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  • Materialità finanziaria

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Che cosa copre questo tema

Controlli per la condotta etica e la conformità normativa nei processi di sviluppo iniziale dei progetti eolici, rilascio delle autorizzazioni, approvvigionamento, aste, accesso alla rete, regimi di sostegno pubblico e negoziazione degli accordi di acquisto.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori di impianti eolici interagiscono con autorità pubbliche, gestori di rete, proprietari terrieri, enti responsabili dei fondali marini, programmi comunitari, controparti d'asta, organismi per i contratti per differenza, società di servizi pubblici e acquirenti aziendali. I portafogli di sviluppo traggono valore da permessi urbanistici, locazioni di terreni e fondali marini, diritti di connessione alla rete, aggiudicazioni d'asta e PPAs; i controlli di integrità sull'acquisizione e sulla negoziazione di tali diritti sono quindi significativi sotto il profilo finanziario.

Perché può essere materiale

Le violazioni dell'etica possono invalidare autorizzazioni o contratti, escludere gli sviluppatori dalle aste, comportare ammende o interdizioni, compromettere la fiducia dei finanziatori e ridurre il valore del portafoglio di sviluppo. Controlli carenti possono inoltre danneggiare la fiducia nell'equità dell'assegnazione dei progetti, dei processi di connessione alla rete, delle decisioni di approvvigionamento e delle trattative per i contratti di acquisto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati elettrici all'ingrosso e borse dell'energia che ricevono la produzione eolica venduta sul mercato

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dei contributi politici e delle attività delle associazioni di categoria in relazione alla regolamentazione dei servizi di pubblica utilità, alla struttura del mercato, alla politica climatica, agli investimenti nella rete e all'accessibilità economica per i clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di servizi pubblici e i produttori di energia interagiscono con autorità di regolamentazione, organi legislativi, gestori di sistema e associazioni di categoria in merito a procedimenti tariffari, rendimenti consentiti, remunerazione della capacità, prezzi nodali, code di connessione, compensazioni per le limitazioni della produzione, fissazione del prezzo del carbonio, norme sull'energia rinnovabile, codici di rete e tutele delle tariffe al dettaglio. Le posizioni politiche possono influenzare la velocità, il costo e l'equità della transizione energetica.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può influire in modo rilevante sul recupero dei costi, sulla configurazione del mercato, sugli standard ambientali e sulla sostenibilità economica per i clienti. Il disallineamento tra le attività di lobbying e gli impegni dichiarati in materia di azzeramento netto o sostenibilità economica può generare esposizioni reputazionali, per gli investitori e a contenziosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (customers): comuni, sistemi di trasporto pubblico, aziende idriche, porti e altri gestori di infrastrutture pubbliche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda di investitori, clienti e appalti pubblici di piani credibili di transizione verso emissioni nette zero e di elettricità a basse emissioni di carbonio tracciabile
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): innesco di incendi boschivi, perdite da trasformatori in olio, preoccupazioni relative ai campi elettromagnetici e pericoli per la sicurezza pubblica derivanti dalle reti aeree e sotterranee
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): disagi per le comunità causati dalla chiusura degli impianti, da cambiamenti nella fornitura di combustibili, da aumenti tariffari e da grandi programmi di costruzione nelle regioni ospitanti
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): la regolamentazione delle tariffe e i rendimenti consentiti sugli investimenti nella generazione, trasmissione e distribuzione determinano il recupero dei costi e la stabilità degli utili

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

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  • Media
  • NGOs/società civile
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Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza dell'impegno politico, della partecipazione alle associazioni di categoria e delle attività di lobbying sulle politiche che determinano diffusione del solare, accesso alla rete, incentivi, catene di fornitura e obblighi di fine vita.

Come si manifesta in questo settore

La tecnologia solare e gli sviluppatori di progetti sono interessati da norme di pianificazione e zonizzazione, codici di rete, riforma dell'interconnessione, tariffe incentivanti, contratti per differenza, standard di portafoglio per le rinnovabili, garanzie di origine, dazi doganali, incentivi per il contenuto locale, crediti d'imposta e regolamentazione della fine del ciclo di vita. Le imprese e le associazioni di categoria possono interagire con i responsabili delle politiche in merito a norme che determinano direttamente l'economia dei progetti e il ritmo della diffusione delle energie rinnovabili.

Perché può essere materiale

Le politiche pubbliche determinano la certezza dei ricavi, l’accesso alla connessione, l’ammissibilità agli appalti e gli obblighi di riciclaggio. Attività di lobbying gestite in modo inadeguato possono entrare in conflitto con gli obiettivi climatici dichiarati, danneggiare la credibilità presso gli acquirenti aziendali di energia e gli investitori o esporre le imprese a verifiche laddove le posizioni delle associazioni di categoria rallentino la decarbonizzazione o indeboliscano le tutele delle comunità e dell’ambiente.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono i partner commerciali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo di progetti solari, comprese opzioni sui terreni, code per la connessione alla rete, autorizzazioni urbanistiche e negoziazioni per l'acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti solari su scala industriale con moduli fotovoltaici, inverter, inseguitori, strutture di montaggio, cablaggi e sottostazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti solari su tetto e commerciali dotati di gateway di monitoraggio, contatori, apparecchiature di manovra e sistemi di montaggio sul tetto
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di accumulo di energia a batteria ubicati insieme agli impianti solari, comprendenti celle, container, sistemi di conversione dell'energia e gestione termica
  • Voce della mappa di processo (assets): asset immateriali quali diritti di interconnessione, certificati di energia rinnovabile, brevetti, permessi di progetto, rapporti con i fornitori e modelli proprietari di rendimento

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali

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  • Media
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Che cosa copre questo tema

Governance della partecipazione alle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dei contributi politici e dell'allineamento delle associazioni di categoria quando gli sviluppatori eolici cercano di influenzare le norme in materia di pianificazione, rete, aste, ambiente marino, biodiversità, benefici per le comunità e circolarità.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori eolici e gli organismi di categoria del settore energetico interagiscono spesso con governi e autorità di regolamentazione in merito alla progettazione delle aste per le rinnovabili, ai contratti per differenza, alla riforma delle connessioni alla rete, alle norme urbanistiche e di zonizzazione, alle concessioni dei fondali marini, alle licenze marittime, alla mitigazione degli impatti sulla biodiversità, ai vincoli aeronautici o di difesa e alle restrizioni sul conferimento in discarica delle pale. Queste impostazioni politiche incidono direttamente sui portafogli di progetti, sul costo del capitale e sulla velocità di diffusione delle energie rinnovabili.

Perché può essere materiale

L'impegno nelle politiche pubbliche può accelerare o indebolire lo sviluppo legittimo delle energie rinnovabili, a seconda di trasparenza, allineamento e responsabilità. Attività di lobbying non allineate possono arrecare danni reputazionali presso clienti e investitori, mentre un'influenza politica opaca può minare la fiducia nella pianificazione, nella tutela della natura e nei regimi di sostegno pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (customers): aziende elettriche regolamentate che acquistano energia elettrica rinnovabile mediante accordi di compravendita di energia
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti aziendali che cercano energia rinnovabile a lungo termine e certificati di energia rinnovabile

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della creazione, del trasferimento e dell'annullamento degli attributi ambientali, dei dati sulle emissioni di carbonio nel ciclo di vita e delle dichiarazioni pubbliche collegate alle vendite di energia eolica, ai certificati, alle garanzie di origine, alle aste e agli accordi aziendali di acquisto di energia.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori eolici vendono elettricità rinnovabile, certificati di energia rinnovabile, garanzie di origine e contratti di acquisto di energia a imprese di pubblica utilità, acquirenti aziendali, comuni e mercati all'ingrosso. L'attribuzione degli attributi e i dati sul carbonio nel ciclo di vita determinano chi possa dichiarare in modo credibile l'uso di elettricità rinnovabile, l'addizionalità o la riduzione delle emissioni.

Perché può essere materiale

Gli acquirenti aziendali richiedono sempre più dati verificabili su certificati, ambito 2 e carbonio incorporato. Il doppio conteggio, un annullamento poco chiaro, dichiarazioni sovrastimate sulle emissioni evitate o evidenze insufficienti sul carbonio dei prodotti possono fuorviare i clienti, attirare controlli per greenwashing e indebolire le decisioni di decarbonizzazione nel mondo reale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): parchi eolici onshore con fondazioni delle turbine, torri, navicelle, pale, trasformatori e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi eolici offshore con fondazioni monopalo, a traliccio o galleggianti, cavi inter-array, sottostazioni offshore e cavi di esportazione
  • Voce della mappa di processo (attività): torri meteorologiche, boe lidar galleggianti e apparecchiature per la misurazione della risorsa eolica
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di sviluppo dei progetti, locazioni di terreni, concessioni dei fondali marini, autorizzazioni urbanistiche, diritti di connessione alla rete e contratti di acquisto di energia
  • Voce della mappa di processo (assets): proprietà intellettuale relativa alla progettazione delle turbine, all'aerodinamica delle pale, all'elettronica di potenza, alla progettazione delle piattaforme galleggianti e al software per l'ottimizzazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (52 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Servizi elettrici, produttori indipendenti e operatori energetici

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.