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Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A smiling volunteer carries donated parcels through a doorway.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — NGO

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione della transizione e controlli operativi per ridurre le emissioni di gas a effetto serra e la dipendenza dai combustibili di viaggi delle NGO, logistica umanitaria, flotte, generatori, catene del freddo, uffici, magazzini, eventi e approvvigionamenti, preservando al contempo la capacità di risposta rapida.

Come si manifesta in questo settore

Le attività delle NGO dipendono da viaggi aerei internazionali, interventi di emergenza, trasporto aereo di merci, container marittimi, convogli stradali, flotte di veicoli 4x4, motocicli, imbarcazioni, generatori diesel, catene del freddo, magazzini e forniture di soccorso importate. I donatori si attendono sempre più decarbonizzazione e informazioni sul carbonio, senza compromettere la capacità di risposta rapida, l'azione umanitaria fondata sui principi o l'accesso all'ultimo miglio.

Perché può essere materiale

Carburante, trasporto merci e viaggi possono rappresentare importanti costi operativi e voci rilevanti dei bilanci delle sovvenzioni. I criteri climatici dei donatori, l'attenzione dell'opinione pubblica e la volatilità dei carburanti possono incidere sulla valutazione delle sovvenzioni, sulle partnership aziendali e sulla fiducia dei sostenitori, mentre fonti energetiche più pulite per le attività sul campo, la pianificazione delle rotte e l'approvvigionamento locale possono ridurre l'OPEX nel tempo, ma richiedono CAPEX.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di veicoli, compresi 4x4, motocicli, ambulanze, imbarcazioni e autocarri a noleggio per l'attuazione dei programmi nell'ultimo miglio
  • Voce della mappa di processo (attività): scorte per gli interventi di soccorso e inventari dei programmi, quali tende, kit per l'igiene, materiali scolastici, forniture mediche e pacchi alimentari
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione dell'adattamento alle perturbazioni legate al clima che interessano gli asset delle NGO, le catene di fornitura, l'impiego del personale, i magazzini, le attività sul campo, le catene del freddo, l'accesso all'acqua e la capacità di risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

Le organizzazioni non governative gestiscono uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e siti temporanei per i programmi nelle comunità ospitanti, utilizzando flotte, imbarcazioni, autocarri a noleggio e logistica della catena del freddo per la risposta alle emergenze. Inondazioni, ondate di calore, siccità, tempeste e incendi boschivi possono aumentare il numero di casi umanitari, perturbando al contempo le attività e le vie di approvvigionamento necessarie per erogare servizi WASH, assistenza medica, trasferimenti monetari, sostegno abitativo e servizi di protezione.

Perché può essere materiale

I rischi climatici possono distruggere le scorte, interrompere le catene del freddo, aumentare i costi assicurativi, richiedere CAPEX per la resilienza, incrementare l'OPEX di emergenza e compromettere l'erogazione delle sovvenzioni. Un adattamento credibile e la capacità di risposta a picchi di domanda possono proteggere la continuità della missione e migliorare l'ammissibilità ai finanziamenti per la resilienza, l'azione preventiva e le emergenze.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità pubbliche che affidano a NGOs l'erogazione di servizi di assistenza sociale, migrazione, sanità, istruzione o risposta alle catastrofi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restringimento dello spazio civico, leggi sugli agenti stranieri, restrizioni alle proteste e ostacoli all'ottenimento dei visti che limitano le attività di rappresentanza e sul campo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): catastrofi causate dal clima che aumentano il numero di casi umanitari, interrompendo al contempo l'operatività degli uffici delle NGO, le catene di fornitura e l'accesso sul campo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sul ciclo di vita dei beni destinati agli aiuti e ai programmi, dall'assicurazione della qualità e dalla gestione delle scorte fino alla distribuzione, al recupero delle scorte inutilizzate e allo smaltimento sicuro dei materiali pericolosi o residui.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs acquistano, immagazzinano e distribuiscono pacchi alimentari, kit igienici, tende, teloni, materiale scolastico, forniture mediche, dispositivi assistivi, batterie, dispositivi di protezione e apparecchi elettronici mediante trasporto internazionale, poli logistici, trasportatori locali e acquisti dei partner. La logistica inversa riguarda scorte inutilizzate, medicinali scaduti, attrezzature danneggiate, restituzioni di donazioni e smaltimento responsabile in luoghi che possono essere privi di infrastrutture formali per i rifiuti pericolosi o sanitari.

Perché può essere materiale

Scorte di qualità scadente, medicinali scaduti, merci contraffatte o uno smaltimento non sicuro possono danneggiare i destinatari e causare contaminazione, disconoscimento delle spese da parte dei donatori, richieste di risarcimento, costi di smaltimento dei rifiuti pericolosi e danni reputazionali. Una gestione responsabile solida riduce l'OPEX dei rifiuti, tutela i beneficiari e accresce la fiducia dei donatori nei controlli sugli approvvigionamenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): scorte per gli interventi di soccorso e inventari dei programmi, quali tende, kit per l'igiene, materiali scolastici, forniture mediche e pacchi alimentari
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): pressione per decarbonizzare i viaggi internazionali, la logistica di emergenza e gli approvvigionamenti senza compromettere la capacità di risposta rapida
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dai viaggi aerei del personale, dalle flotte di veicoli, dai generatori, dalle catene del freddo e dal trasporto di beni di soccorso
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): produzione di rifiuti da imballaggi, medicinali scaduti, articoli medici monouso, tende, teloni, batterie e apparecchiature elettroniche
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti su acqua, servizi igienico-sanitari e suolo derivanti da campi, rifugi temporanei, latrine, pozzi trivellati e fosse per rifiuti allestiti durante le emergenze

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti su acqua, servizi igienico-sanitari, territorio ed ecosistemi locali di campi gestiti da NGO, rifugi temporanei, cliniche, pozzi trivellati, latrine, fosse per rifiuti e altre infrastrutture di emergenza o comunitarie realizzate durante programmi umanitari e di sviluppo.

Come si manifesta in questo settore

Durante le emergenze, le organizzazioni non governative possono istituire centri comunitari, cliniche, rifugi, siti temporanei per i programmi, pozzi, latrine, fosse per rifiuti e infrastrutture comunitarie di piccola scala. Le scelte relative ad acqua, servizi igienico-sanitari e terreni possono incidere sulle comunità ospitanti intorno a campi, siti di distribuzione, uffici sul campo e aree di smaltimento.

Perché può essere materiale

La scelta dei siti di emergenza, il prelievo idrico, la progettazione dei servizi igienico-sanitari e le pratiche di chiusura possono incidere sulla disponibilità e sulla qualità dell'acqua a livello locale, sull'alterazione del territorio e sugli ecosistemi. Una gestione inadeguata può comportare costi di bonifica, opposizione delle comunità, ritardi nelle autorizzazioni e rilievi dei donatori per il mancato rispetto degli standard umanitari minimi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): pressione per decarbonizzare i viaggi internazionali, la logistica di emergenza e gli approvvigionamenti senza compromettere la capacità di risposta rapida
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): produzione di rifiuti da imballaggi, medicinali scaduti, articoli medici monouso, tende, teloni, batterie e apparecchiature elettroniche
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sulla sicurezza delle comunità ospitanti laddove le sedi delle NGO, le scorte o le restrizioni agli spostamenti alterino le dinamiche di potere locali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti su acqua, servizi igienico-sanitari e suolo derivanti da campi, rifugi temporanei, latrine, pozzi trivellati e fosse per rifiuti allestiti durante le emergenze

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione di personale, volontari, consulenti, conducenti, guardie, mobilitatori locali e personale dei partner delle NGO dai danni connessi alla salute e sicurezza sul lavoro, ai viaggi, alla circolazione stradale, alla security, all'evacuazione medica e alle missioni sul campo.

Come si manifesta in questo settore

Il personale delle NGO attraversa frontiere, opera in aree insicure, guida fuoristrada e motocicli, utilizza imbarcazioni e autocarri noleggiati, lavora in magazzini, cliniche e siti temporanei e si avvale di guardie, trasportatori locali e mobilitatori delle comunità. Infrastrutture di sicurezza, telefoni satellitari, modalità di evacuazione e sistemi di segnalazione degli incidenti sono essenziali per mantenere l'accesso e soddisfare le aspettative relative al dovere di diligenza.

Perché può essere materiale

Il dovere di diligenza nelle attività sul campo incide sulla sicurezza dei lavoratori, sui premi assicurativi, sui costi di evacuazione sanitaria, sulla permanenza del personale, sul reclutamento di volontari e sulla capacità di operare nei luoghi con maggiori necessità. Gli incidenti gravi possono interrompere i programmi, compromettere il raggiungimento delle tappe concordate con i donatori e generare responsabilità per il datore di lavoro o gli amministratori fiduciari.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restringimento dello spazio civico, leggi sugli agenti stranieri, restrizioni alle proteste e ostacoli all'ottenimento dei visti che limitano le attività di rappresentanza e sul campo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): catastrofi causate dal clima che aumentano il numero di casi umanitari, interrompendo al contempo l'operatività degli uffici delle NGO, le catene di fornitura e l'accesso sul campo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Progettazione, indirizzamento, erogazione e apprendimento dei programmi secondo criteri equi, trasparenti e responsabili, affinché l'assistenza e i servizi delle NGO siano efficaci, inclusivi, basati su evidenze e rispondenti alle esigenze delle persone interessate.

Come si manifesta in questo settore

Le organizzazioni non governative progettano ed erogano distribuzioni alimentari, assistenza abitativa, trasferimenti monetari, buoni, istruzione, sostegno ai mezzi di sussistenza, assistenza legale e iniziative di sensibilizzazione delle comunità dopo valutazioni dei bisogni e mappature dei portatori di interessi. Le sovvenzioni vincolate, i pagamenti per traguardi e le valutazioni dei donatori dipendono dal fatto che gli aiuti raggiungano i gruppi destinatari, evitino danni e producano prove credibili dei risultati.

Perché può essere materiale

Una definizione inadeguata dei destinatari o una responsabilità debole possono escludere le famiglie emarginate, creare conflitti locali, distorcere i mercati e compromettere i risultati. Possono inoltre comportare il recupero dei fondi da parte dei donatori, il mancato rinnovo delle sovvenzioni, danni reputazionali e interruzioni operative durante i programmi di distribuzione o trasferimento di denaro.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di veicoli, compresi 4x4, motocicli, ambulanze, imbarcazioni e autocarri a noleggio per l'attuazione dei programmi nell'ultimo miglio
  • Voce della mappa di processo (attività): scorte per gli interventi di soccorso e inventari dei programmi, quali tende, kit per l'igiene, materiali scolastici, forniture mediche e pacchi alimentari
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance incentrata sui sopravvissuti e controlli operativi per prevenire, individuare e affrontare abusi, sfruttamento, molestie, bullismo, ritorsioni e prassi di protezione non sicure tra personale, volontari, appaltatori e partner attuatori delle NGO.

Come si manifesta in questo settore

Le NGO erogano servizi clinici, rifugi, linee di assistenza, consulenza legale, sostegno psicosociale, sessioni educative, servizi di protezione e attività di sensibilizzazione delle comunità mediante personale, volontari, consulenti e partner attuatori. La questione è particolarmente grave laddove i beneficiari degli aiuti siano bambini, rifugiati, sopravvissuti, pazienti o persone che dipendono dal personale di tali organizzazioni per accedere ad assistenza, invii ad altri servizi, rifugio, denaro o cure mediche.

Perché può essere materiale

La tutela delle persone costituisce una condizione fondamentale per la licenza sociale e il finanziamento delle NGOs. Le carenze possono causare danni diretti agli utenti dei servizi e al personale, attirare l'attenzione critica delle autorità di regolamentazione degli enti benefici e dei donatori, generare costi di contenzioso e risarcimento, limitare la copertura assicurativa e ridurre drasticamente le donazioni pubbliche e l'idoneità alle sovvenzioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità pubbliche che affidano a NGOs l'erogazione di servizi di assistenza sociale, migrazione, sanità, istruzione o risposta alle catastrofi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore attenzione alle carenze dei sistemi di tutela, allo sfruttamento e agli abusi sessuali, al bullismo, alle molestie e alle ritorsioni contro gli informatori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): rischi digitali derivanti da attacchi informatici, ransomware, sorveglianza dei difensori dei diritti umani e uso improprio dei dati biometrici dei beneficiari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Qualità, competenza e sicurezza dei servizi e degli invii erogati dalle NGO, tra cui assistenza clinica, sostegno psicosociale, accoglienza, assistenza legale, linee di assistenza telefonica, sessioni formative, ausili e altro sostegno diretto fornito a persone vulnerabili.

Come si manifesta in questo settore

Molte NGOs forniscono servizi diretti attraverso cliniche, linee di assistenza, rifugi, consulenza legale, sessioni formative, gestione dei casi di protezione e servizi di invio. Possono verificarsi carenze qualitative quando i servizi svolti da volontari non sono adeguatamente supervisionati, i percorsi di invio sono deboli, i beni sono scaduti o inadeguati oppure le funzioni cliniche, legali e psicosociali non sono abbinate a competenze appropriate.

Perché può essere materiale

Servizi non sicuri possono causare danni fisici, psicologici, legali o abitativi alle persone che dipendono dal sostegno delle NGO. L'erogazione negligente dei servizi può inoltre determinare richieste di risarcimento, risoluzione dei contratti da parte di autorità pubbliche o donatori, aumento dei costi assicurativi e perdita di credibilità tecnica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e a monte.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di veicoli, compresi 4x4, motocicli, ambulanze, imbarcazioni e autocarri a noleggio per l'attuazione dei programmi nell'ultimo miglio
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti culturali e politici derivanti da campagne di sensibilizzazione, pubblicazione di ricerche, mobilitazione delle comunità e scelte nell'erogazione dei servizi
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi di conformità per salvaguardia, protezione dei dati, screening delle sanzioni, controlli sugli approvvigionamenti, revisioni delle sovvenzioni e rendicontazione finanziaria
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contenziosi, sanzioni normative e risarcimenti derivanti da carenze nella tutela della persona, controversie di lavoro, violazioni dei dati o prestazioni di servizi negligenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al relativo percorso downstream o upstream, né esercita su di esso un'influenza significativa.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Facoltativo / di nicchia
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e governance per la movimentazione di materiali di programma pericolosi, controllati o sensibili sotto il profilo della sicurezza attraverso reti logistiche internazionali e dell'ultimo miglio delle NGO.

Come si manifesta in questo settore

La logistica delle NGO può comprendere medicinali controllati, taglienti sanitari, ossigeno o prodotti medici della catena del freddo, carburante per generatori e veicoli, batterie, sostanze chimiche per il trattamento dell'acqua e documenti sensibili alla sicurezza, trasportati con cargo aereo, container marittimi, convogli stradali, 4x4, motocicli, imbarcazioni e autocarri a noleggio. La consegna dell'ultimo miglio avviene spesso in luoghi insicuri o con infrastrutture carenti e capacità limitata di risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

La logistica di materiali pericolosi è rilevante per le organizzazioni non governative che gestiscono forniture mediche, WASH, energetiche o sensibili sotto il profilo della sicurezza. Controlli inadeguati possono provocare lesioni a lavoratori e comunità, contaminare il suolo o l'acqua, interrompere i programmi, invalidare le assicurazioni e determinare rilievi normativi o dei donatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): uffici sul campo, centri comunitari, cliniche, rifugi, magazzini e sedi temporanee dei programmi nelle comunità ospitanti
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di veicoli, compresi 4x4, motocicli, ambulanze, imbarcazioni e autocarri a noleggio per l'attuazione dei programmi nell'ultimo miglio
  • Voce della mappa di processo (attività): scorte per gli interventi di soccorso e inventari dei programmi, quali tende, kit per l'igiene, materiali scolastici, forniture mediche e pacchi alimentari
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): sostenitori, partecipanti alle campagne e membri che fruiscono di ricerche, materiali di advocacy e opportunità di mobilitazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'attività facoltativa o di nicchia collegata al tema non è presente.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Protezione dei dati di beneficiari, sopravvissuti, pazienti, donatori e sostenitori da accessi non autorizzati, ransomware, sorveglianza, profilazione discriminatoria, uso non sicuro dell'AI e uso improprio di immagini o testimonianze.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs conservano dati sensibili in sistemi di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme dei donatori, fascicoli di invio, strumenti per linee di assistenza, piattaforme di indagine, immagini satellitari e portali di rendicontazione delle sovvenzioni. Questi possono includere dati di registrazione dei rifugiati, informazioni sanitarie, fascicoli di tutela, immagini, testimonianze, dati geospaziali e storici dei donatori, rendendo le NGOs bersagli di ransomware, sorveglianza e uso improprio da parte di soggetti ostili.

Perché può essere materiale

I sistemi digitali ora mediano l'idoneità, l'invio ai servizi, la raccolta fondi e le evidenze sul campo. Violazioni dei dati, ransomware o strumenti automatizzati distorti possono esporre le persone vulnerabili a ritorsioni o esclusione, determinando al contempo provvedimenti ai sensi del GDPR o dell'UK GDPR, contenziosi, aumenti dell'assicurazione informatica, interruzioni della rendicontazione ai donatori e perdita della fiducia del pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (clienti): partner aziendali che finanziano programmi, volontariato dei dipendenti, sponsorizzazioni o marketing legato a una causa
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescenti requisiti dei donatori in materia di risultati misurabili, rapporto qualità-prezzo, localizzazione e rendicontazione degli impatti basata su evidenze

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al relativo percorso downstream o upstream, né esercita su di esso un'influenza significativa.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance, supervisione da parte dell'organo di amministrazione e controlli sulla rendicontazione che preservano lo status di ente benefico, la responsabilità per il beneficio pubblico, la condotta lecita degli amministratori fiduciari, una rendicontazione finanziaria trasparente e un controllo interno efficace nelle organizzazioni non governative.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs dipendono dallo status di ente benefico, dalla supervisione degli amministratori fiduciari, dalla legittimità dell'utilità pubblica, dai bilanci sottoposti a revisione, dalla gestione delle riserve, dalla rendicontazione delle sovvenzioni e da una rendicontazione annuale trasparente a donatori, autorità di regolamentazione, membri e pubblico. Le sedi centrali detengono in genere responsabilità di governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni che determinano la responsabilità dell'organizzazione.

Perché può essere materiale

Una governance carente degli enti di beneficenza può compromettere la registrazione, lo status di ente di pubblica utilità, l’ammissibilità alle sovvenzioni, la fiducia dei donatori, i rapporti bancari e la protezione dei trustee dalla responsabilità. Una solida supervisione del consiglio e una rendicontazione trasparente favoriscono l’accesso a entrate non vincolate, riserve, preparazione alle emergenze e finanziamenti istituzionali.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità pubbliche che affidano a NGOs l'erogazione di servizi di assistenza sociale, migrazione, sanità, istruzione o risposta alle catastrofi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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Che cosa copre questo tema

Governance di fondi di beneficenza, sovvenzioni vincolate, assistenza in denaro, beni di soccorso, approvvigionamenti e sovvenzioni secondarie per prevenire frodi, concussione, corruzione, violazioni delle sanzioni, rischi di finanziamento del terrorismo e sviamento degli aiuti dai destinatari previsti.

Come si manifesta in questo settore

Le organizzazioni non governative gestiscono sovvenzioni vincolate, contratti delle UN, finanziamenti pubblici per gli aiuti, trasferimenti di denaro, scorte di soccorso, sovvenzioni secondarie, ulteriori approvvigionamenti e pagamenti tramite banche, agenti di moneta mobile, fornitori di rimesse e dettaglianti locali. L’attività nelle zone di conflitto e nelle giurisdizioni ad alto rischio aumenta l’esposizione alle sanzioni e ai controlli sul finanziamento del terrorismo, sulla corruzione e sulla diversione.

Perché può essere materiale

L'integrità fiduciaria incide direttamente sull'ammissibilità alle sovvenzioni, sui pagamenti legati al raggiungimento di obiettivi intermedi, sugli esiti delle revisioni contabili, sull'esposizione alla restituzione dei fondi, sull'accesso ai servizi bancari e sull'autorizzazione legale a operare. Controlli carenti possono distogliere risorse dai destinatari previsti e avere conseguenze regolamentari, penali, reputazionali e per gli amministratori fiduciari.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli su appelli di beneficenza, comunicazioni ai donatori, marketing diretto, consenso dei sostenitori, marketing aziendale legato a cause sociali, immagini, testimonianze e dichiarazioni pubbliche sui risultati dei programmi o sulle esigenze delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Le organizzazioni non governative si affidano ad appelli pubblici, donazioni regolari, lasciti, filantropia, partnership aziendali, campagne digitali, eventi, siti web, social media e mailing list. La fiducia del pubblico è un asset immateriale che sostiene le donazioni senza vincolo di destinazione, gli appelli di emergenza, il reclutamento di volontari e la credibilità presso donatori e comunità.

Perché può essere materiale

Raccolte fondi non etiche, dichiarazioni d'impatto fuorvianti, immagini che sfruttano i soggetti rappresentati o un consenso insufficiente dei sostenitori possono ridurre le entrate non vincolate, determinare interventi delle autorità di regolamentazione della raccolta fondi, danneggiare le partnership aziendali e aumentare i costi di acquisizione dei donatori. Comunicazioni trasparenti e rispettose della dignità possono stabilizzare le riserve in periodi di stanchezza dei donatori e pressione del costo della vita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di gestione dei casi, banche dati dei beneficiari, piattaforme di gestione dei rapporti con i donatori e strumenti di rendicontazione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attivi): Mezzi di comunicazione, tra cui siti web, canali social, mailing list delle campagne, call center e apparecchiature di produzione mediatica
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (clienti): donatori individuali, donatori testamentari, donatori abituali e gruppi di raccolta fondi comunitari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Governance dei partner esecutivi, dei gruppi di comunità, dei fornitori e degli appaltatori per proteggere il personale dei partner, i lavoratori della catena di fornitura e le comunità interessate, sostenendo al contempo azioni guidate a livello locale, condizioni eque per le sovvenzioni secondarie e approvvigionamenti responsabili di beni e servizi.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs dipendono da partner locali della società civile, gruppi di comunità, trasportatori, fornitori di alloggi, imprese di sicurezza, fornitori edili, servizi di ristorazione, fornitori di software, appaltatori della ricerca e fornitori di uniformi, prodotti elettronici, alimenti, prodotti medici e materiali da campo. Le aspettative dei donatori in materia di localizzazione e gli impegni del Grand Bargain intensificano l’esame dell’eventualità che le sedi centrali internazionali mantengano potere, spese generali e visibilità, trasferendo al contempo i rischi di esecuzione e il carico di lavoro per la conformità a organizzazioni locali con risorse insufficienti.

Perché può essere materiale

La governance di partner e fornitori incide sulle condizioni di lavoro, sulla qualità dell'erogazione, sulla resilienza della società civile locale, sulla conformità delle sovvenzioni e sulla fiducia delle comunità. Partenariati mal progettati possono indebolire le organizzazioni locali, compromettere la qualità dei programmi ed esporre le NGOs a critiche per pratiche estrattive o coloniali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di veicoli, compresi 4x4, motocicli, ambulanze, imbarcazioni e autocarri a noleggio per l'attuazione dei programmi nell'ultimo miglio
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità pubbliche che affidano a NGOs l'erogazione di servizi di assistenza sociale, migrazione, sanità, istruzione o risposta alle catastrofi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Standard da consultare

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  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di advocacy, delle campagne, del dialogo sulle politiche, della ricerca e dell'uso delle evidenze da parte delle NGO, affinché le dichiarazioni pubbliche siano accurate, indipendenti, trasparenti, culturalmente responsabili e sicure per le persone e le comunità rappresentate.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs producono documenti informativi sulle politiche, materiali per campagne, comunicati stampa, petizioni, contributi parlamentari, supporto al contenzioso strategico, valutazioni dei bisogni, documentazione sui diritti umani, rapporti di monitoraggio e prodotti basati su dati aperti. Questi risultati influenzano responsabili politici, tribunali, donatori e pubblico, con potenziali effetti su sopravvissuti, attivisti e comunità le cui storie, immagini o testimonianze vengono utilizzate.

Perché può essere materiale

Le attività di advocacy e ricerca sono centrali per la missione di molte NGO e possono influire sulle politiche pubbliche, sui procedimenti giudiziari, sulla sicurezza delle comunità e sulla credibilità dell'organizzazione. Standard probatori inadeguati, influenze non dichiarate, immagini lesive o pubblicazioni non sicure possono comportare azioni legali, perdita di donatori, danni ai partner e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): locali della sede centrale utilizzati per governance, finanza, salvaguardia, politiche, raccolta fondi e gestione delle sovvenzioni
  • Voce della mappa di processo (attivi): Mezzi di comunicazione, tra cui siti web, canali social, mailing list delle campagne, call center e apparecchiature di produzione mediatica
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità pubbliche che affidano a NGOs l'erogazione di servizi di assistenza sociale, migrazione, sanità, istruzione o risposta alle catastrofi
  • Voce della mappa di processo (clienti): sostenitori, partecipanti alle campagne e membri che fruiscono di ricerche, materiali di advocacy e opportunità di mobilitazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Gestione delle condizioni giuridiche, politiche e amministrative che determinano se una NGO possa registrarsi, ricevere fondi, mantenere l'accesso ai servizi bancari, impiegare personale, pubblicare ricerche, condurre campagne, promuovere azioni legali o erogare servizi nelle comunità ospitanti.

Come si manifesta in questo settore

Le NGOs dipendono dalla registrazione come enti di beneficenza, dalle approvazioni dei governi ospitanti, dagli accordi locali di accesso, dai visti, dai canali bancari e dalle autorizzazioni per gestire uffici sul campo, cliniche, rifugi, magazzini, attività di sensibilizzazione, ricerca e contenzioso strategico. La riduzione dello spazio civico, le leggi sugli agenti stranieri e le restrizioni alle proteste possono limitare sia l'erogazione dei servizi sia le campagne.

Perché può essere materiale

La perdita della registrazione, gli ostacoli ai visti, le restrizioni bancarie o la revoca delle autorizzazioni operative possono rendere inutilizzabili gli asset sul campo, impedire l'erogazione delle sovvenzioni, imporre la chiusura dei programmi e ridurre la credibilità dell'attività di advocacy. Le controversie legali e le negoziazioni sull'accesso aumentano inoltre l'OPEX e possono incidere sulla fiducia dei donatori nella fattibilità dell'attuazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): asset immateriali, tra cui fiducia del pubblico, status di ente di beneficenza, accordi di accesso locale, partenariati, reputazione del marchio e competenze tecniche di programma
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture di sicurezza quali controlli degli accessi, telefoni satellitari, sistemi di segnalazione degli incidenti e disposizioni per l'evacuazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): persone e famiglie che ricevono aiuti umanitari, servizi sociali, sostegno di advocacy, assistenza legale, servizi sanitari o programmi di sviluppo
  • Voce della mappa di processo (clienti): sostenitori, partecipanti alle campagne e membri che fruiscono di ricerche, materiali di advocacy e opportunità di mobilitazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restringimento dello spazio civico, leggi sugli agenti stranieri, restrizioni alle proteste e ostacoli all'ottenimento dei visti che limitano le attività di rappresentanza e sul campo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (16 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

NGO

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.