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Materiality Navigator·Edilizia residenziale

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A builder in a hard hat walks towards a newly built house.
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Temi candidati — Edilizia residenziale

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gli impatti della produzione di rifiuti da costruzione e dell'inefficienza nell'uso dei materiali nell'edilizia residenziale, nonché la misura in cui progettazione, approvvigionamento, controlli in cantiere e produzione fuori sito riducono lo smaltimento e la domanda di risorse vergini.

Come si manifesta in questo settore

Scavi, costruzione di strutture, finiture, imballaggio e correzione dei difetti generano terre di scavo, terreno vegetale eccedente, macerie, sfridi di legno, cartongesso, pallet, plastica, metalli e materiali danneggiati. Cassoni, stazioni di trasferimento, impianti di trattamento e siti autorizzati di smaltimento fanno parte della catena del valore dei costruttori di abitazioni, mentre gli approcci modulari e a pannelli possono modificare l'intensità dei rifiuti.

Perché può essere materiale

I rifiuti sono un output diretto di quasi ogni sviluppo residenziale e incidono su trasporto, costi di smaltimento, traffico locale, domanda di risorse e risultati del riciclaggio. Una separazione inadeguata o una classificazione errata dei materiali di scavo possono aumentare i costi, ritardare i programmi e compromettere le dichiarazioni sull'edilizia circolare.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Inasprimento delle norme sull'energia operativa per le nuove abitazioni, compresi i requisiti di efficienza dell'involucro, tenuta all'aria e riscaldamento a basse emissioni di carbonio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di manodopera specializzata che accelera l'uso di metodi di costruzione modulari, a pannelli e di altri metodi moderni
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): rumore, vibrazioni, illuminazione e polveri da costruzione che interessano residenti, scuole e imprese vicini
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): rifiuti da costruzione e demolizione destinati al riciclaggio, al recupero o alla discarica, compresi sfridi di legname, cartongesso, imballaggi e materiale di scavo
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): disponibilità e premi assicurativi per polizze tutti i rischi della costruzione, responsabilità professionale, difetti latenti e siti esposti alle inondazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti dell'uso dell'acqua e degli scarichi gestiti nei cantieri di edilizia residenziale, compresi i controlli su limo, acque di lavaggio alcaline, residui di vernice e flussi di drenaggio temporanei.

Come si manifesta in questo settore

I cantieri attivi utilizzano acqua per le baracche di servizio, l'abbattimento delle polveri, i lavori in calcestruzzo, la pulizia e la sistemazione paesaggistica. I movimenti di terra, le opere stradali, l'installazione del drenaggio e i getti di calcestruzzo preconfezionato possono convogliare deflussi limosi, acque alcaline di lavaggio, residui di vernice e flussi di drenaggio temporanei negli scarichi delle acque superficiali, nei fiumi, nei corsi d'acqua e nelle zone umide.

Perché può essere materiale

I controlli su acqua ed effluenti ricorrono nei lavori di movimento terra e nelle opere esterne e sono particolarmente rilevanti in prossimità di corsi d'acqua sensibili, bacini idrografici soggetti a vincoli sui nutrienti o località con stress idrico. Controlli inadeguati possono determinare azioni esecutive, costi di bonifica e ritardi dovuti alle condizioni dei permessi urbanistici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono comunità interessate e appaltatori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di proprietà e a noleggio quali escavatori, sollevatori telescopici, gru, compattatori e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di progettazione e determinazione dei costi, tra cui modelli BIM, strumenti di stima, controllo documentale e piattaforme di gestione delle relazioni con i clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente domanda di misurazione e limiti del carbonio incorporato per sistemi in calcestruzzo, acciaio, mattoni, cartongesso e legno

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Le conseguenze ecologiche, idrologiche e finanziarie della conversione di terreni edificabili in abitazioni, strade, reti di drenaggio e complessi paesaggistici.

Come si manifesta in questo settore

Gli sviluppatori residenziali detengono riserve fondiarie e terreni in opzione, quindi svolgono indagini sul sito, rilievi ecologici, procedure per le autorizzazioni urbanistiche, movimenti di terra, drenaggio, realizzazione di spazi aperti e sistemazione paesaggistica. L'incremento netto della biodiversità, la neutralità dei nutrienti, gli habitat protetti e le infrastrutture verdi possono modificare la resa dei lotti, la suddivisione in fasi, i valori fondiari residui, la strategia di drenaggio e gli obblighi di gestione dei complessi.

Perché può essere materiale

La conversione dei terreni, i vincoli ecologici e i requisiti in materia di nutrienti sono determinanti per stabilire se un sito possa ottenere l'autorizzazione, quante unità vendibili possano essere realizzate e quali costi di mitigazione siano necessari. Il tema incide sugli ecosistemi e sui corpi idrici prima che si generino ricavi e può determinare ricorsi giurisdizionali, ritardi urbanistici e riduzioni di valore dei terreni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): marchio, rapporti in materia di pianificazione, progetti delle tipologie abitative, specifiche standard e documentazione sulle garanzie
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità locali che commissionano o acquistano abitazioni per l'edilizia sociale o programmi di rigenerazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti relativi al guadagno netto di biodiversità, alla neutralità dei nutrienti e al capitale naturale che incidono sulla fattibilità dei terreni e sulla progettazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Uso di dati climatici prospettici per decidere dove acquistare terreni, cosa costruire e come progettare abitazioni, infrastrutture e configurazioni dei quartieri resilienti.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori residenziali acquisiscono riserve fondiarie e lotti opzionati, quindi progettano strade, drenaggio, fondazioni, involucri, utenze e sistemazione del verde che determinano l'esposizione dei residenti a inondazioni, calore, subsidenza e scarsità d'acqua. Lo screening climatico incide su prezzi dei terreni, condizioni urbanistiche, assicurabilità e finanziabilità ipotecaria delle case, difetti occulti e soddisfazione dei clienti a lungo termine.

Perché può essere materiale

Gli attivi abitativi e la configurazione dei quartieri durano decenni. Uno screening climatico carente può ridurre il valore dei terreni, aumentare il CAPEX di progettazione, creare difficoltà assicurative e lasciare ai residenti abitazioni allagate, surriscaldate o danneggiate da cedimenti dopo la vendita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): case campione, uffici vendite e studi per la selezione da parte dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari-occupanti che acquistano case indipendenti, bifamiliari, a schiera e appartamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità locali che commissionano o acquistano abitazioni per l'edilizia sociale o programmi di rigenerazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione strategica e riduzione delle emissioni di gas a effetto serra incorporate negli sviluppi residenziali attraverso una progettazione a minore intensità di carbonio, l'efficienza nell'uso dei materiali, le scelte di approvvigionamento e la collaborazione con i fornitori.

Come si manifesta in questo settore

L'edilizia residenziale dipende da input ad alta intensità di carbonio, tra cui cemento, calcestruzzo preconfezionato, aggregati, mattoni, armature in acciaio, vetro, cartongesso, isolanti e consegne con veicoli pesanti. Con l'inasprimento delle norme sull'energia operativa, fondazioni, strutture, facciate, coperture e finiture rappresentano una quota maggiore dell'impronta del ciclo di vita di una nuova abitazione, mentre le tipologie abitative standard, i cataloghi di progettazione e i quadri di approvvigionamento conferiscono ai costruttori potere sulle specifiche.

Perché può essere materiale

La gestione del carbonio incorporato è sempre più rilevante per le aspettative in materia di pianificazione, l'attenzione degli investitori, i requisiti dei clienti istituzionali e la futura regolamentazione. Incide inoltre sull'esposizione ai costi dei materiali e sui costi di riprogettazione quando le specifiche ad alta intensità di carbonio vengono modificate in una fase avanzata del ciclo di sviluppo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): case campione, uffici vendite e studi per la selezione da parte dei clienti
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di proprietà e a noleggio quali escavatori, sollevatori telescopici, gru, compattatori e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

La transizione da abitazioni conformi in fase di progettazione ad abitazioni verificate, a basse spese di gestione e a basse emissioni di carbonio, che dopo l'occupazione funzionano come previsto.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni compiono scelte progettuali di lunga durata nella progettazione delle tipologie abitative, nella posa dell'involucro, negli impianti meccanici ed elettrici, nella messa in servizio, nelle verifiche energetiche e nella consegna al cliente. Requisiti quali le parti L, F e O dei regolamenti edilizi UK, i regimi di certificazione della prestazione energetica, l'adozione di pompe di calore, i nastri per la tenuta all'aria, le vetrate, l'isolamento e le indicazioni ai residenti sulla regolazione incidono sui costi di costruzione, sulla possibilità di completare i lavori, sui costi di gestione per i clienti e sull'idoneità ai mutui verdi.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato costantemente individuato come rilevante perché le norme energetiche, la sensibilità degli acquirenti ai costi di esercizio e i criteri della finanza verde influenzano direttamente la progettazione, la velocità delle vendite e l'esposizione in garanzia. Lavorazioni carenti, difetti di messa in servizio o comandi poco chiari possono vincolare per decenni i residenti a bollette ed emissioni operative più elevate.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): case campione, uffici vendite e studi per la selezione da parte dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari-occupanti che acquistano case indipendenti, bifamiliari, a schiera e appartamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti che passano a un'abitazione più grande o più piccola e acquistano unità completate o prossime al completamento
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità locali che commissionano o acquistano abitazioni per l'edilizia sociale o programmi di rigenerazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

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  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Ambiente
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Che cosa copre questo tema

Impatti ordinari sulla qualità dell'aria locale e dovuti alle polveri generati da macchinari per l'edilizia residenziale, alimentazione elettrica temporanea, movimentazione dei materiali e consegne in cantiere.

Come si manifesta in questo settore

L'edilizia residenziale utilizza escavatori, sollevatori telescopici, compattatori, gru, pompe per calcestruzzo, generatori diesel e frequenti consegne con veicoli pesanti. Lavori di sterro, taglio, carico, cumuli e strade di trasporto possono generare polvere, mentre impianti diesel e consegne emettono particolato e ossidi di azoto in prossimità di abitazioni, scuole e imprese.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche e le polveri sono comuni nei cantieri residenziali attivi e sono particolarmente materiali negli interventi di completamento urbano ad alta densità, nei pressi delle scuole o in luoghi caratterizzati da tempo secco. I controlli incidono sui reclami, sui provvedimenti delle autorità locali, sull'esposizione dei lavoratori e sull'accettabilità delle attività di costruzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti relativi al guadagno netto di biodiversità, alla neutralità dei nutrienti e al capitale naturale che incidono sulla fattibilità dei terreni e sulla progettazione dei siti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di manodopera specializzata che accelera l'uso di metodi di costruzione modulari, a pannelli e di altri metodi moderni
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni incorporate di gas a effetto serra derivanti da cemento, calcestruzzo, acciaio, mattoni, vetro, materiali isolanti e trasporto di materiali voluminosi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Contaminazione storica e rilasci involontari durante la costruzione di abitazioni, compresi l'individuazione e il risanamento di terreni contaminati, i rilasci dai cantieri attivi e il trasferimento di suolo contaminato verso impianti di trattamento o siti di smaltimento autorizzati.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori residenziali svolgono indagini sui siti, bonifica della contaminazione, deviazione delle reti di servizio, movimenti terra, stoccaggio di carburante, uso di macchinari e trasporto di terreno contaminato o terreno vegetale eccedente. I progetti su aree dismesse e di rigenerazione possono portare alla luce contaminazioni storiche, mentre i cantieri attivi possono rilasciare idrocarburi, vernici o altri residui nel suolo, nelle acque sotterranee o negli scarichi delle acque superficiali.

Perché può essere materiale

La questione è altamente rilevante per aree dismesse, interventi di completamento urbano ed ex siti industriali e può generare passività di lunga durata se la contaminazione non viene individuata e bonificata prima dell'occupazione. Incide inoltre sulla sicurezza dei lavoratori, sui residenti, sugli ecosistemi, sulle assicurazioni e sull'assolvimento delle condizioni urbanistiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti relativi al guadagno netto di biodiversità, alla neutralità dei nutrienti e al capitale naturale che incidono sulla fattibilità dei terreni e sulla progettazione dei siti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): screening del rischio climatico fisico relativo a calore, inondazioni, subsidenza, vento e scarsità idrica prima dell’acquisizione dei terreni

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Impatti sulla salute, sulla sicurezza e sull'abitabilità delle nuove abitazioni dopo la vendita o il trasferimento e governance della prevenzione, comunicazione e bonifica dei difetti e dell'assistenza successiva.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni controllano fondazioni, telai strutturali, involucri esterni, rivestimenti, coperture, installazioni meccaniche ed elettriche, compartimentazioni antincendio, messa in servizio, ispezioni di qualità, approvazione del controllo edilizio, certificazione della garanzia, eliminazione dei difetti e assistenza ai clienti dopo il completamento. Gli accantonamenti per difetti latenti e i sistemi di assistenza ai proprietari sono voci rilevanti di bilancio e reputazione, soprattutto per i complessi con più unità e facciate e impianti complessi.

Perché può essere materiale

Le abitazioni completate sono prodotti dalla lunga vita utile e i difetti possono danneggiare direttamente residenti e soccorritori, generando al contempo conseguenze in termini di bonifica, contenzioso, assicurazioni e marchio. La sicurezza antincendio, le infiltrazioni d'acqua, l'umidità, le muffe e la scarsa ventilazione sono diventate questioni di responsabilità successive al completamento sottoposte a particolare scrutinio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): case campione, uffici vendite e studi per la selezione da parte dei clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di progettazione e determinazione dei costi, tra cui modelli BIM, strumenti di stima, controllo documentale e piattaforme di gestione delle relazioni con i clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): marchio, rapporti in materia di pianificazione, progetti delle tipologie abitative, specifiche standard e documentazione sulle garanzie
  • Voce della mappa di processo (attività): accantonamenti per vizi occulti, sistemi di assistenza ai proprietari di abitazioni e team di assistenza post-completamento

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Effetti diretti della costruzione di abitazioni sulle comunità limitrofe e sui futuri residenti locali, tra cui disturbo causato dai lavori, traffico di cantiere, pressione sui servizi pubblici, realizzazione di alloggi a prezzi accessibili, infrastrutture per la comunità e cambiamenti del carattere locale.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni svolgono acquisizione dei terreni, presentazione delle domande urbanistiche, verifica della destinazione urbanistica, consultazione delle comunità, gestione degli accessi ai siti, prenotazione delle consegne con HGV, lavaggio delle ruote, lavori di sterro, costruzione e successiva occupazione dei nuovi quartieri. I grandi interventi possono incidere su scuole, servizi sanitari, strade, trasporti pubblici, servizi di pubblica utilità, spazi aperti, carattere locale e offerta di alloggi a prezzi accessibili.

Perché può essere materiale

L'accettazione da parte delle comunità e la fiducia delle autorità locali influenzano i tempi delle autorizzazioni, le condizioni urbanistiche, la composizione delle unità, i contributi infrastrutturali e i ritmi di edificazione. Gli impatti concreti ricadono sui residenti vicini prima del completamento e sui servizi e sui residenti locali dopo l'occupazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): marchio, rapporti in materia di pianificazione, progetti delle tipologie abitative, specifiche standard e documentazione sulle garanzie
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità locali che commissionano o acquistano abitazioni per l'edilizia sociale o programmi di rigenerazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle abitazioni mediante pompe di calore, piani cottura a induzione, sistemi di accumulo a batteria e infrastrutture di ricarica dei veicoli elettrici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Impatti della costruzione di abitazioni sulla salute e sicurezza dei dipendenti diretti, delle maestranze in subappalto e dei lavoratori interinali.

Come si manifesta in questo settore

I cantieri per la costruzione di abitazioni comportano lavori di preparazione del terreno, escavatori, sollevatori telescopici, gru, compattatori, pompe per calcestruzzo, ponteggi, coperture, installazioni elettriche e del gas, veicoli in movimento e traffico quotidiano di subappaltatori. L'esecuzione tramite reti di subappaltatori fa dipendere la sicurezza dal coordinamento dei mestieri, dalle competenze, dalla supervisione, dai moduli per i servizi del personale e dai controlli degli accessi al cantiere ai sensi dei Construction (Design and Management) Regulations 2015 in Gran Bretagna, ove applicabile.

Perché può essere materiale

La sicurezza dei lavoratori e degli appaltatori costituisce un impatto fondamentale nell'edilizia residenziale, poiché cadute, urti, cedimenti durante il sollevamento, crolli di trincee, lesioni elettriche e movimenti di veicoli possono causare decessi e lesioni gravi. Gli incidenti comportano inoltre provvedimenti delle autorità, ritardi nei programmi, aumenti dei costi assicurativi e perdita di capacità dei subappaltatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di proprietà e a noleggio quali escavatori, sollevatori telescopici, gru, compattatori e pompe per calcestruzzo
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (asset): accordi quadro con fornitori e subappaltatori per lavori di fondazione, muratura, coperture e impianti meccanici ed elettrici
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti relativi al guadagno netto di biodiversità, alla neutralità dei nutrienti e al capitale naturale che incidono sulla fattibilità dei terreni e sulla progettazione dei siti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla sicurezza e sull'ambiente del trasporto per le costruzioni e della logistica di cantiere nelle aree circostanti i cantieri residenziali.

Come si manifesta in questo settore

La logistica dell'edilizia residenziale comprende mezzi pesanti che consegnano aggregati, blocchi, mattoni, legname e cartongesso, autobetoniere just-in-time, pianali ribassati che trasportano gru e macchinari, furgoni quotidiani dei subappaltatori, carichi eccezionali per pannelli, moduli prefabbricati e moduli volumetrici e trasporto di rifiuti o materiali di scavo. Le autorizzazioni di percorso, i controlli degli accessi, i piani di gestione del traffico e il lavaggio delle ruote sono rilevanti nei siti con spazi limitati situati in aree residenziali, urbane o adiacenti a scuole.

Perché può essere materiale

La logistica delle costruzioni genera impatti diretti sulla sicurezza di pedoni, ciclisti, vicini, lavoratori e soccorritori e può creare interfacce ambientali attraverso acque di lavaggio del calcestruzzo, fango trascinato, perdite di carburante e trasporto di rifiuti durante il trasporto e lo scarico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti relativi al guadagno netto di biodiversità, alla neutralità dei nutrienti e al capitale naturale che incidono sulla fattibilità dei terreni e sulla progettazione dei siti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di manodopera specializzata che accelera l'uso di metodi di costruzione modulari, a pannelli e di altri metodi moderni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione legale e di risanamento connessa alla sicurezza degli edifici, alla compartimentazione antincendio, ai balconi, ai rivestimenti e alle infiltrazioni d'acqua

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Implicazioni sociali e finanziarie della realizzazione di abitazioni accessibili a diverse fasce di reddito, forme di godimento e necessità familiari, mantenendo al contempo la sostenibilità economica del progetto.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori residenziali vendono a proprietari occupanti, acquirenti della prima casa che ricorrono a mutui o proprietà condivisa, associazioni per l'edilizia abitativa, autorità locali, operatori del build-to-rent e locatori istituzionali. I vincoli di sostenibilità economica dei mutui, le quote di alloggi a prezzi accessibili, i contributi per le infrastrutture comunitarie, la domanda di abitazioni più piccole e le specifiche per minori costi di esercizio possono determinare la composizione delle unità, i prezzi, la velocità delle vendite e i risultati sociali.

Perché può essere materiale

La sostenibilità economica è altamente rilevante quando gli acquirenti subiscono la pressione dei tassi di interesse e le autorità locali impongono la realizzazione di alloggi a prezzi accessibili attraverso obblighi urbanistici. Incide su chi può accedere a nuove abitazioni, sulla sostenibilità economica dei progetti e sulla percezione degli interventi da parte delle comunità e degli acquirenti pubblici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): case campione, uffici vendite e studi per la selezione da parte dei clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di progettazione e determinazione dei costi, tra cui modelli BIM, strumenti di stima, controllo documentale e piattaforme di gestione delle relazioni con i clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari-occupanti che acquistano case indipendenti, bifamiliari, a schiera e appartamenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): acquirenti della prima casa che ricorrono a mutui, proprietà condivisa o programmi di acquisto garantiti dallo Stato

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica e della conformità normativa nei processi di acquisizione dei terreni, pianificazione, garanzia della qualità delle costruzioni, vendita, consegna e garanzia.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni operano attraverso acquisizione di terreni, accordi di opzione, permessi urbanistici, zonizzazione, valutazione di impatto ambientale, contributi alle infrastrutture comunitarie, approvazione del controllo edilizio, certificazione delle garanzie, prenotazione delle vendite e consegna ai clienti. Questi processi generano un'esposizione in termini di condotta relativa a incentivi indebiti, conflitti di interesse, false dichiarazioni, tenuta inadeguata dei registri, qualità costruttiva non conforme e mancato adempimento degli obblighi urbanistici o previsti dai codici edilizi.

Perché può essere materiale

Il permesso di costruire, la conformità ai regolamenti edilizi, la garanzia sugli immobili e la correttezza delle operazioni fondiarie sono fondamentali per la licenza sociale delle imprese di costruzione residenziale. Le carenze possono ritardare i perfezionamenti legali, innescare provvedimenti o contenziosi, ridurre il valore dei terreni e compromettere i rapporti con autorità locali, autorità di regolamentazione, clienti e investitori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): riserve fondiarie e lotti di sviluppo oggetto di opzione detenuti per fasi future
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di progettazione e determinazione dei costi, tra cui modelli BIM, strumenti di stima, controllo documentale e piattaforme di gestione delle relazioni con i clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): marchio, rapporti in materia di pianificazione, progetti delle tipologie abitative, specifiche standard e documentazione sulle garanzie
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Sistemi di governance volti ad assicurare che subappaltatori critici e fornitori di materiali da costruzione siano resilienti, gestiti equamente e in grado di documentare dichiarazioni relative a lavoro, provenienza, certificazione e sostenibilità.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni dipendono da reti di subappaltatori per movimento terra, muratura, coperture e impianti meccanici ed elettrici, nonché da forniture regionali e importate di aggregati, calcestruzzo preconfezionato, mattoni, legname, rivestimenti, arredi fissi, elettrodomestici e apparecchiature solari. Gli acquisti tramite commercianti e subappaltatori possono indebolire la tracciabilità, mentre le attestazioni FSC e PEFC, lo screening delle sanzioni, le prassi di pagamento e la resilienza dei fornitori sono oggetto di crescente esame.

Perché può essere materiale

La questione è emersa con coerenza nelle analisi finanziarie, di impatto e delle tendenze, poiché la capacità dei subappaltatori, la loro insolvenza e l'andamento dei pagamenti incidono sui programmi di costruzione, mentre una provenienza poco trasparente dei materiali può esporre le imprese edili a deforestazione, lavoro forzato, sanzioni, greenwashing e perdita delle certificazioni. Una solida dovuta diligenza tutela la certezza dell'esecuzione e comprova le dichiarazioni di sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali di stoccaggio dei materiali, container protetti e aree di deposito temporaneo in sito
  • Voce della mappa di processo (asset): accordi quadro con fornitori e subappaltatori per lavori di fondazione, muratura, coperture e impianti meccanici ed elettrici
  • Voce della mappa di processo (attività): rapporti di produzione fuori sede o impianti di proprietà per moduli, telai in legno a pannelli o moduli bagno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente domanda di misurazione e limiti del carbonio incorporato per sistemi in calcestruzzo, acciaio, mattoni, cartongesso e legno

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza dell'interazione dei costruttori di abitazioni con i processi di politica pubblica che definiscono la pianificazione, le norme edilizie, gli obblighi ambientali e i requisiti di accessibilità economica degli alloggi.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni presentano una forte esposizione commerciale alle leggi urbanistiche, ai controlli di zonizzazione, alle norme sull'efficienza energetica, all'incremento netto della biodiversità, alla neutralità dei nutrienti, alle quote di edilizia accessibile, alla regolamentazione della sicurezza degli edifici e ai regimi di contribuzione alle infrastrutture. Il coinvolgimento attraverso organismi di settore, consultazioni e processi politici può influenzare norme che incidono sul valore dei terreni, sui ritmi di costruzione, sull'offerta abitativa e sugli esiti per le comunità.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche è rilevante perché la redditività e gli impatti sociali del settore sono strettamente legati alla pianificazione, alle norme edilizie e alle politiche abitative. Attività di lobbying opache o non allineate possono danneggiare la fiducia, mentre un coinvolgimento trasparente può favorire una regolamentazione prevedibile e un'offerta abitativa credibile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): marchio, rapporti in materia di pianificazione, progetti delle tipologie abitative, specifiche standard e documentazione sulle garanzie
  • Voce della mappa di processo (clienti): associazioni abitative e fornitori registrati che acquisiscono unità abitative a prezzi accessibili mediante obblighi urbanistici
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità locali che commissionano o acquistano abitazioni per l'edilizia sociale o programmi di rigenerazione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescenti aspettative in materia di alloggi a prezzi accessibili, impegni di valore sociale e benefici per le comunità derivanti da grandi progetti immobiliari
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): pressione su scuole locali, servizi sanitari, servizi di pubblica utilità, spazi aperti e trasporto pubblico quando i nuovi quartieri vengono abitati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle informazioni digitali relative a un'abitazione completata, comprese la documentazione dello stato di fatto, di consegna, di garanzia e di manutenzione destinata ai residenti, nonché i controlli sulla privacy, sugli accessi e sulla cibersicurezza per i dati e i dispositivi della casa connessa.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di abitazioni utilizzano modelli BIM, sistemi di controllo documentale, piattaforme per la gestione dei rapporti con i clienti, fascicoli informativi per i residenti, registri delle garanzie e sistemi di assistenza successiva al completamento. Le abitazioni completate possono includere contatori connessi, comandi del riscaldamento, telecamere, sistemi di accesso e portali per i residenti, rendendo l'accuratezza e la governance dei dati di consegna importanti per la manutenzione, l'assistenza in garanzia, il controllo da parte dei residenti e le informazioni per la rivendita.

Perché può essere materiale

I registri digitali stanno diventando un elemento probatorio della qualità dell'assistenza post-vendita, della gestione delle garanzie, del controllo da parte dei residenti delle funzioni della casa connessa e della fiducia nella rivendita. Registri destinati ai residenti non accurati, un controllo inadeguato dei dati della casa intelligente o dispositivi connessi non sicuri possono compromettere la fiducia dei residenti ed esporre i costruttori di abitazioni a controversie in materia di protezione dei dati, garanzie e assistenza post-vendita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cantieri attivi con utenze temporanee, baracche di servizio, recinzioni e strade di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi digitali di progettazione e determinazione dei costi, tra cui modelli BIM, strumenti di stima, controllo documentale e piattaforme di gestione delle relazioni con i clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): accantonamenti per vizi occulti, sistemi di assistenza ai proprietari di abitazioni e team di assistenza post-completamento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione legale e di risanamento connessa alla sicurezza degli edifici, alla compartimentazione antincendio, ai balconi, ai rivestimenti e alle infiltrazioni d'acqua
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): passaporti digitali degli edifici e requisiti relativi ai dati delle case intelligenti per sostenere manutenzione, verifica delle prestazioni e rivendita

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (17 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Edilizia residenziale

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.