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Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A brick industrial building with rows of large steel-framed windows.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Prodotti per l’edilizia

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell’intensità energetica, delle emissioni di gas a effetto serra e degli investimenti per la transizione nei processi produttivi ad alta intensità termica ed elettrica, compresa la capacità di fornire ai progetti edilizi prodotti con minore carbonio incorporato.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di prodotti per l'edilizia e arredi utilizza forni e fornaci a gas, essiccatoi per pannelli, calcinazione del gesso, polimerizzazione delle resine, estrusione di polimeri, produzione di lana minerale e operazioni di taglio e lavorazione ad alta intensità elettrica. Sviluppatori, architetti, committenti pubblici e rivenditori confrontano sempre più spesso pannelli, isolanti, piastrelle, finestre, porte e arredi in base al carbonio incorporato e alla sostituzione con materiali a basse emissioni di carbonio.

Perché può essere materiale

Si tratta di una questione fondamentale perché la volatilità dei prezzi dell'energia, la fissazione del prezzo del carbonio, le autorizzazioni alle emissioni e le soglie relative al carbonio incorporato negli appalti edilizi possono incidere sui margini, sull'allocazione del capitale, sui finanziamenti e sulle specifiche dei prodotti, in particolare per ceramica, vetro, lana minerale, gesso e prodotti rivestiti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore volatilità dei prezzi dell'energia ed esposizione alla fissazione del prezzo del carbonio per forni, essiccatori, linee per schiume e produzione di lana minerale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente domanda di prodotti da costruzione resilienti al clima, quali porte resistenti alle inondazioni, coperture riflettenti, vetrate certificate per la resistenza agli urti e interni resistenti alle muffe
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Pressioni di rivenditori e investitori per comprovare le dichiarazioni ambientali ed evitare marketing fuorviante su riciclabilità, neutralità carbonica e atossicità
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni atmosferiche di particolato, polveri di legno, polveri di silice, ossidi di azoto, monossido di carbonio, composti organici volatili e odori derivanti dalle operazioni di rivestimento e polimerizzazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli inquinanti atmosferici ordinari derivanti dalla lavorazione dei minerali, dalla lavorazione meccanica del legno, dalla finitura superficiale, dalla cottura, dall'essiccazione, dalla polimerizzazione e dalla produzione di fibre negli impianti per prodotti edilizi e arredi.

Come si manifesta in questo settore

Frantoi, mulini a sfere, essiccatori a spruzzo, sistemi di rifilatura dei pannelli, linee di levigatura, apparecchiature per la sfibratura, forni, forni di polimerizzazione, cabine di verniciatura e linee di trattamento superficiale possono emettere particolato, silice cristallina respirabile, polvere di legno, fibre minerali, ossidi di azoto, monossido di carbonio, composti organici volatili e odori.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche costituiscono un impatto operativo fondamentale, poiché la produzione comporta processi di lavorazione di minerali e legno che generano polveri, apparecchiature di combustione e finiture a base di solventi o resine. Le autorizzazioni ambientali e i reclami locali possono determinare spese in conto capitale per l'abbattimento e restrizioni operative.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): segherie, essiccatoi per legno, presse per impiallacciatura e linee di pannelli in legno ingegnerizzato per compensato, MDF, truciolato e prodotti laminati
  • Voce della mappa di processo (attività): carrelli elevatori, trattori da piazzale, sili per polveri sfuse, sistemi di aspirazione delle polveri, sistemi ad aria compressa e unità di trattamento delle acque reflue
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni su formaldeide, isocianati, antimacchia a base di PFAS, ritardanti di fiamma alogenati, ftalati ed emissioni di composti organici volatili nei prodotti per interni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): automazione e robotica nelle operazioni di taglio, imballaggio e finitura, con conseguente cambiamento del fabbisogno di manodopera e minore tolleranza per l'esposizione a polveri, rumore e lesioni da sforzi ripetitivi
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): emissioni di gas a effetto serra da forni e fornaci alimentati a gas, essiccatori, indurimento delle resine, estrusione di polimeri e lavorazioni meccaniche ad alta intensità elettrica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E2 Inquinamentocerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 305 Emissionicerca nelle schede disclosure
  • SASB gestione della qualità dell'aria operativa e delle emissioni, ove applicabile

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione, recupero, trattamento e smaltimento dei rifiuti pericolosi e non pericolosi generati dalla fabbricazione di prodotti da costruzione e arredi, dallo stoccaggio e dalla gestione dei resi.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti e i magazzini generano sfridi, segatura, particelle fini dei collettori di polvere, piastrelle rotte, rottami di vetro, polveri di forno, imballaggi, solventi esausti, fanghi, filtri contaminati da resine e scorte scartate. Anche magazzini, piazzali per i resi e archivi dei campioni accumulano prodotti e imballaggi danneggiati o obsoleti.

Perché può essere materiale

I rifiuti sono un tema centrale perché quasi ogni famiglia di prodotti genera residui ingombranti, residui pericolosi o flussi di imballaggi. Gli obblighi di diligenza, i costi di smaltimento, i controlli sui rifiuti pericolosi e le aspettative dei clienti in materia di efficienza delle risorse possono incidere sui risultati operativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore volatilità dei prezzi dell'energia ed esposizione alla fissazione del prezzo del carbonio per forni, essiccatori, linee per schiume e produzione di lana minerale
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rifiuti pericolosi e non pericolosi, compresi sfridi, piastrelle rotte, polveri dei forni, imballaggi, solventi esausti, fanghi, filtri contaminati da resine e scorte restituite
  • Voce della mappa di processo (canali_finanziari): spesa in conto capitale per elettrificazione dei forni, recupero del calore, abbattimento delle polveri, cattura dei solventi, trattamento delle acque reflue e aggiornamenti dei processi a basse emissioni di carbonio
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi di finanziamento influenzati dalla domanda di edifici verdi, dai prestiti legati alla sostenibilità, dall'allineamento alla tassonomia e dall'esposizione alla deforestazione o alle sostanze chimiche pericolose
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): Accantonamenti per la bonifica di siti contaminati, forni chiusi, obblighi relativi alle discariche, ripristino delle cave e sversamenti di solventi o resine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, monitoraggio e bonifica di rilasci involontari e contaminazioni storiche derivanti dallo stoccaggio di sostanze chimiche, dalla manipolazione di solventi e resine, da rifiuti, combustibili, impianti chiusi e terreni industriali utilizzati dai produttori di materiali da costruzione.

Come si manifesta in questo settore

Resine, solventi, isocianati, rivestimenti, combustibili, lubrificanti, prodotti chimici per la pulizia, residui di smalto, fanghi e rifiuti stoccati sono gestiti in stabilimenti, linee di finitura, piazzali e depositi. Forni chiusi, terreni industriali storici, obblighi relativi alle discariche e sversamenti di solventi o resine possono generare passività di bonifica a lungo termine.

Perché può essere materiale

La questione è particolarmente rilevante per le imprese con siti produttivi più datati, operazioni di trattamento superficiale, stoccaggio di sostanze chimiche, stabilimenti chiusi o esposizione alla riqualificazione di terreni. La contaminazione può incidere sul valore delle attività, sui finanziamenti, sulle assicurazioni e sui rapporti con le comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): emissioni di gas a effetto serra da forni e fornaci alimentati a gas, essiccatori, indurimento delle resine, estrusione di polimeri e lavorazioni meccaniche ad alta intensità elettrica
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): prelievo idrico ed effluenti derivanti da smaltatura della ceramica, macinazione a umido, pulizia delle resine, tintura e lucidatura, nonché deflusso delle acque meteoriche dai piazzali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rifiuti pericolosi e non pericolosi, compresi sfridi, piastrelle rotte, polveri dei forni, imballaggi, solventi esausti, fanghi, filtri contaminati da resine e scorte restituite
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti di incendi, tossicità dei fumi e contaminazione derivanti, durante gli incidenti, da pannelli, schiume, adesivi e finiture combustibili e da imballaggi stoccati
  • Voce della mappa di processo (canali_finanziari): spesa in conto capitale per elettrificazione dei forni, recupero del calore, abbattimento delle polveri, cattura dei solventi, trattamento delle acque reflue e aggiornamenti dei processi a basse emissioni di carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prelievo, riciclaggio e trattamento delle acque, nonché controllo delle acque meteoriche, per i processi dei prodotti da costruzione che utilizzano acqua e per i piazzali di stoccaggio.

Come si manifesta in questo settore

La smaltatura della ceramica, la macinazione a umido, la lucidatura, la pulizia delle resine, la tintura, il dosaggio dei minerali e lo stoccaggio nei piazzali possono richiedere acqua di processo e generare effluenti. I piazzali esterni per il legname, le aree per i resi, i depositi e i silos per polveri sfuse possono creare percorsi di deflusso delle acque meteoriche che trasportano solidi sospesi, sostanze chimiche e polveri fini.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'ubicazione del sito e dal mix di prodotti, ma l'acqua e gli effluenti possono essere significativi per la ceramica, il trattamento delle superfici, la pulizia delle resine e le attività che fanno ampio uso di piazzali, in particolare nei bacini soggetti a stress idrico o in contesti con scarichi rigidamente regolamentati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): prelievo idrico ed effluenti derivanti da smaltatura della ceramica, macinazione a umido, pulizia delle resine, tintura e lucidatura, nonché deflusso delle acque meteoriche dai piazzali
  • Voce della mappa dei processi (impatti esterni): impatti sulla qualità dell'aria interna dovuti alle emissioni di formaldeide, solventi, plastificanti, ritardanti di fiamma e composti odorigeni dopo l'installazione
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): comunità locali vicine a fabbriche, cave, depositi di legname e magazzini, interessate da traffico, odori, polveri, rumore, rischio di incendi e uso dell'acqua
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): corpi idrici che ricevono solidi sospesi, metalli provenienti dagli smalti, sostanze chimiche per la pulizia, residui fenolici, nutrienti o inquinanti delle acque meteoriche provenienti dai siti produttivi
  • Voce della mappa di processo (fattori produttivi): adesivi, sigillanti, solventi, rivestimenti a base acquosa, rivestimenti in polvere, lacche, vernici, inchiostri e laminati superficiali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita dei prodotti da costruzione e degli arredi dopo la prima vendita, compresi il ritiro, la riparazione, la rifabbricazione, il riciclaggio, le indicazioni per lo smaltimento e la progettazione per il recupero a fine vita.

Come si manifesta in questo settore

I pannelli laminati, i pavimenti compositi, gli isolanti in schiuma rigida, il legname trattato, gli arredi incollati, i materassi e i sistemi multimateriale per facciate o finestre sono difficili da separare dopo l'uso. I commercianti di materiali edili, le imprese di ristrutturazione, i rivenditori di prodotti DIY e i canali di commercio elettronico generano logistica inversa, flussi di scorte restituite e aspettative dei clienti in materia di ritiro e prodotti rigenerati.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dal mix di prodotti, ma il tema è in crescita per pavimentazioni, mobili, pannelli, isolamento e imballaggi, poiché l'edilizia circolare, la responsabilità estesa del produttore e le aspettative dei clienti in materia di approvvigionamento spostano l'attenzione dagli scarti di produzione ai prodotti incorporati negli edifici per decenni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di fabbricazione di finestre, porte e facciate con sistemi in alluminio, legno, acciaio, materiali compositi e PVC non plastificato
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di abitazioni, locatori e locatari che acquistano prodotti sostitutivi, arredi e materiali per ristrutturazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sulla biodiversità, sull'uso del suolo e sugli ecosistemi connessi a legname, pasta di legno, fibre naturali, materiali derivati dalla gomma e materie prime minerali estratte utilizzati nei prodotti per l'edilizia e negli arredi.

Come si manifesta in questo settore

Pannelli di legno ingegnerizzato, impiallacciature, rivestimenti in carta, mobili da incasso, pavimenti, mobili, prodotti in sughero, bambù e componenti in fibre naturali dipendono da catene di fornitura forestali e di piantagione. Gesso, argilla, caolino, sabbia silicea, calcare, perlite, vermiculite e aggregati provengono da cave o catene minerarie che possono alterare terreni, habitat, suoli e sistemi idrici.

Perché può essere materiale

La questione è rilevante quando i portafogli di prodotti dipendono da legno, pasta di cellulosa, fibre naturali o minerali estratti in cava. Le prove documentali della legalità e dell'assenza di deforestazione, l'esame degli impatti sulla biodiversità, l'approvvigionamento forestale sottoposto a stress climatico e gli obblighi di ripristino delle cave possono incidere sulla resilienza dell'approvvigionamento, sull'accesso al mercato e sui finanziamenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): segherie, essiccatoi per legno, presse per impiallacciatura e linee di pannelli in legno ingegnerizzato per compensato, MDF, truciolato e prodotti laminati
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per lana minerale, lana di vetro e isolanti in schiuma che utilizzano forni, apparecchiature di fibraggio, sistemi con agenti espandenti e forni di polimerizzazione
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di fabbricazione di finestre, porte e facciate con sistemi in alluminio, legno, acciaio, materiali compositi e PVC non plastificato
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Sviluppo, collaudo e assurance di prodotti da costruzione e arredi progettati o commercializzati per migliorare la resilienza degli edifici ai rischi climatici connessi ad alluvioni, calore, tempeste, umidità, urti e muffe.

Come si manifesta in questo settore

La domanda di porte resistenti alle inondazioni, coperture riflettenti, vetrate resistenti agli urti, pannelli resistenti all'umidità, interni resistenti alle muffe e sistemi di facciata robusti è in aumento poiché gli edifici affrontano precipitazioni più intense, ondate di calore, tempeste e scrutinio assicurativo. I produttori di finestre, porte, coperture, rivestimenti, isolamento, mobili e pannelli per interni devono garantire che le dichiarazioni sull'adattamento corrispondano alle prestazioni testate in condizioni reali di installazione.

Perché può essere materiale

L'adattamento ai cambiamenti climatici sta diventando un'opportunità di prodotto e un canale di responsabilità. La questione è maggiormente rilevante per le gamme di prodotti commercializzate esplicitamente per la resilienza o utilizzate nei ripristini assicurativi, nelle riparazioni dopo alluvioni, nell'edilizia sociale, nelle scuole, negli ospedali e in altri edifici esposti ai rischi climatici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di piastrelle in ceramica, sanitari e laterizi con frantoi, mulini a sfere, essiccatoi a spruzzo, forni e linee di smaltatura
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di abitazioni, locatori e locatari che acquistano prodotti sostitutivi, arredi e materiali per ristrutturazioni
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori per il ripristino assicurativo e reti di riparazione dei danni da incendio, inondazione o tempesta

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Sicurezza e integrità delle prestazioni dei prodotti da costruzione e degli arredi durante l'uso, compresi comportamento al fuoco, tossicità dei fumi, stabilità strutturale, resistenza all'umidità, sicurezza delle vetrate, resistenza allo scivolamento, durabilità, certificati di prova e risposta ai difetti successiva all'immissione sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

Il settore fornisce isolanti, pannelli compositi, rivestimenti, sistemi per facciate, lastre, vetrate, porte, pavimenti, mobili da incasso, materassi e arredi, le cui caratteristiche di resistenza al fuoco, sviluppo dei fumi, prestazioni strutturali e comportamento all'umidità sono specificate dai regolamenti edilizi, dalle classificazioni EN, dalla marcatura CE e dai percorsi UKCA. Assicuratori e finanziatori esaminano attentamente rivestimenti combustibili, prestazioni delle sigillature antincendio, danni da umidità e difetti pregressi.

Perché può essere materiale

Questo è un tema centrale perché il guasto del prodotto può causare decessi, lesioni, danni agli edifici e ingenti passività per interventi correttivi. Fascicoli tecnici, certificati di prova, garanzie e istruzioni di installazione costituiscono prove essenziali sul piano commerciale, oltre che controlli per la sicurezza degli utilizzatori finali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): linee di rivestimento, incollaggio, sigillatura e trattamento superficiale per vernici, lacche, resine, rivestimenti in polvere e trattamenti ignifughi
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): costruttori di abitazioni, sviluppatori residenziali e produttori di costruzioni modulari
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori per il ripristino assicurativo e reti di riparazione dei danni da incendio, inondazione o tempesta

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei pericoli operativi con conseguenze gravi nella fabbricazione di prodotti per l'edilizia e arredi, nelle attività di magazzino e nei piazzali, inclusi incendi, esplosioni, polveri combustibili, materiali infiammabili e preparazione alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

Segherie, linee di produzione di pannelli, aree di levigatura, collettori di polveri, silos, linee per isolanti in schiuma, linee di rivestimento e incollaggio, essiccatoi, forni, magazzini e depositi di imballaggi possono presentare congiuntamente fonti di innesco e polveri combustibili, solventi infiammabili, gas sotto pressione o scorte combustibili. Gli incendi possono rilasciare fumo, residui tossici e acque di spegnimento contaminate.

Perché può essere materiale

La prevenzione degli incidenti gravi è fondamentale poiché il settore tratta su vasta scala polveri combustibili, legname, imballaggi, schiume, solventi e processi ad alta temperatura. Gli incidenti gravi possono causare decessi, impatti sulle comunità, fermi prolungati, esclusioni assicurative e perdita di fiducia nella capacità operativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): linee di rivestimento, incollaggio, sigillatura e trattamento superficiale per vernici, lacche, resine, rivestimenti in polvere e trattamenti ignifughi
  • Voce della mappa di processo (attività): carrelli elevatori, trattori da piazzale, sili per polveri sfuse, sistemi di aspirazione delle polveri, sistemi ad aria compressa e unità di trattamento delle acque reflue
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di abitazioni, locatori e locatari che acquistano prodotti sostitutivi, arredi e materiali per ristrutturazioni
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori per il ripristino assicurativo e reti di riparazione dei danni da incendio, inondazione o tempesta
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore attenzione di assicuratori e finanziatori verso rivestimenti combustibili, prestazioni dei sistemi tagliafuoco, danni da umidità e responsabilità storiche da prodotto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione e sostituzione delle sostanze che destano preoccupazione nei prodotti da costruzione e negli arredi, comprese emissioni negli ambienti interni, additivi persistenti, ritardanti di fiamma soggetti a restrizioni, plastificanti, biocidi e sostanze chimiche che incidono sulla salute degli occupanti o sui flussi di riciclaggio.

Come si manifesta in questo settore

Pannelli in legno ingegnerizzato, pavimenti laminati, adesivi, sigillanti, sistemi in PVC, imbottiture, schiume, rivestimenti, trattamenti ignifughi, repellenti antimacchia e finiture antimicrobiche possono contenere resine di formaldeide, monomeri residui, solventi, plastificanti, sostanze chimiche PFAS, ritardanti di fiamma alogenati, biocidi, pigmenti e stabilizzanti. Questi prodotti sono utilizzati all'interno di abitazioni, scuole, ospedali, uffici e strutture ricettive.

Perché può essere materiale

Il tema è centrale perché le restrizioni sulle sostanze chimiche e le aspettative sulla qualità dell'aria interna incidono direttamente sui prodotti per interni ad alto volume. Riformulazione, test, ritiri di prodotti, restrizioni dei dettaglianti e contenziosi possono incidere in misura rilevante su ricavi, passività e valore del marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di abitazioni, locatori e locatari che acquistano prodotti sostitutivi, arredi e materiali per ristrutturazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni su formaldeide, isocianati, antimacchia a base di PFAS, ritardanti di fiamma alogenati, ftalati ed emissioni di composti organici volatili nei prodotti per interni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti, appaltatori e installatori da infortuni e malattie professionali connessi alla produzione di prodotti per l'edilizia, allo stoccaggio, alla consegna e alle attività di installazione.

Come si manifesta in questo settore

Il taglio CNC, la levigatura, la foratura, la fresatura, la smaltatura, la tappezzeria, la pressatura a caldo, i forni, gli essiccatoi, le fornaci, i carrelli elevatori, i silos per materiali sfusi e i supporti per prodotti pesanti comportano esposizione a polveri respirabili, fibre minerali, solventi, isocianati, calore, rumore, vetro tagliente, pannelli pesanti e macchinari in movimento. Nei cantieri edili, gli installatori possono essere esposti ad analoghi rischi connessi a polveri, adesivi, movimentazione manuale e lavori in quota.

Perché può essere materiale

Questa questione è fondamentale perché il settore presenta percorsi di esposizione ben noti per malattie polmonari professionali, sensibilizzazione, stress termico, lesioni muscoloscheletriche e gravi incidenti con macchinari. Controlli carenti possono comportare provvedimenti sanzionatori, risarcimenti, tempi di fermo e problemi di fidelizzazione della manodopera.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): segherie, essiccatoi per legno, presse per impiallacciatura e linee di pannelli in legno ingegnerizzato per compensato, MDF, truciolato e prodotti laminati
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per lana minerale, lana di vetro e isolanti in schiuma che utilizzano forni, apparecchiature di fibraggio, sistemi con agenti espandenti e forni di polimerizzazione
  • Voce della mappa di processo (attività): carrelli elevatori, trattori da piazzale, sili per polveri sfuse, sistemi di aspirazione delle polveri, sistemi ad aria compressa e unità di trattamento delle acque reflue
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore volatilità dei prezzi dell'energia ed esposizione alla fissazione del prezzo del carbonio per forni, essiccatori, linee per schiume e produzione di lana minerale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): automazione e robotica nelle operazioni di taglio, imballaggio e finitura, con conseguente cambiamento del fabbisogno di manodopera e minore tolleranza per l'esposizione a polveri, rumore e lesioni da sforzi ripetitivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti specifici del luogo sulle comunità che vivono o lavorano nei pressi di stabilimenti di prodotti per l’edilizia, cave, piazzali, depositi e centri di distribuzione.

Come si manifesta in questo settore

Stabilimenti produttivi, cave, depositi di legname, piazzali per i resi e centri di distribuzione dei rivenditori di materiali edili generano movimenti di veicoli pesanti, polveri nei piazzali, allarmi di retromarcia, rumore da carico, vibrazioni, percezione di odori, impatti visivi e preoccupazioni locali per i rischi di incendio associati a pannelli, schiume, imballaggi e scorte di legname combustibili.

Perché può essere materiale

Questa questione dipende dal luogo e può essere rilevante quando i siti sono vicini ad aree residenziali, scuole, poli industriali o comunità prossime alle cave. Una gestione inadeguata può generare reclami, obiezioni alle autorizzazioni, restrizioni operative e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): automazione e robotica nelle operazioni di taglio, imballaggio e finitura, con conseguente cambiamento del fabbisogno di manodopera e minore tolleranza per l'esposizione a polveri, rumore e lesioni da sforzi ripetitivi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): alterazione del suolo e impatti sugli ecosistemi dovuti all'estrazione in cava di gesso, argilla, sabbia silicea, calcare e aggregati utilizzati per pannelli, piastrelle, vetro e lana minerale
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti su biodiversità forestale, suolo e comunità connessi al taglio del legname, alla gestione delle piantagioni e alla pasta di cellulosa utilizzata nei rivestimenti cartacei e negli arredi
  • Voce della mappa dei processi (impatti esterni): impatti sulla qualità dell'aria interna dovuti alle emissioni di formaldeide, solventi, plastificanti, ritardanti di fiamma e composti odorigeni dopo l'installazione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rumore, traffico, polvere e vibrazioni che interessano i residenti nelle vicinanze di impianti, cave, depositi di legname e centri di distribuzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessun tema SASB autonomo chiaramente riconducibile a prodotti da costruzione e arredi; potrebbe collegarsi alle metriche delle prestazioni ambientali e operative

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto di materie prime pericolose e prodotti finiti pesanti, fragili o con conseguenze potenzialmente gravi lungo le catene di fornitura dei prodotti per l'edilizia e l'arredamento.

Come si manifesta in questo settore

Resine, solventi, isocianati, agenti espandenti e rivestimenti sono consegnati in autocisterne, contenitori intermedi per rinfuse, fusti e veicoli per merci pericolose. Prodotti finiti quali vetrate, piastrelle, sanitari, piani di lavoro in pietra, pannelli lunghi e mobili pesanti viaggiano su cavalletti, telai ad A, pianali, reti di pallet e percorsi di consegna a due addetti, nei quali cedimenti del carico, rotture e sversamenti possono colpire conducenti, installatori, vicini e soccorritori.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dai volumi di sostanze chimiche pericolose e di prodotti pesanti o fragili, ma gli incidenti di trasporto possono causare lesioni, sversamenti, chiusure stradali, disservizi per i clienti, richieste di indennizzo assicurativo e danni reputazionali nelle catene di fornitura just-in-time dell'edilizia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per lana minerale, lana di vetro e isolanti in schiuma che utilizzano forni, apparecchiature di fibraggio, sistemi con agenti espandenti e forni di polimerizzazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): proprietari di abitazioni, locatori e locatari che acquistano prodotti sostitutivi, arredi e materiali per ristrutturazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): alterazione del suolo e impatti sugli ecosistemi dovuti all'estrazione in cava di gesso, argilla, sabbia silicea, calcare e aggregati utilizzati per pannelli, piastrelle, vetro e lana minerale
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rifiuti pericolosi e non pericolosi, compresi sfridi, piastrelle rotte, polveri dei forni, imballaggi, solventi esausti, fanghi, filtri contaminati da resine e scorte restituite

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni sulla provenienza e certificazione dei fattori produttivi per legname, cellulosa, fattori produttivi di origine biologica, contenuto riciclato, metalli, materie plastiche, vetro e altri materiali fondamentali, compresa la verificabilità della documentazione dei fornitori, dei dati a livello di lotto e delle informazioni sui prodotti predisposte per i passaporti.

Come si manifesta in questo settore

Il sottosettore si approvvigiona di legname, impiallacciature, pasta di cellulosa, rivestimenti in carta, bambù, sughero, fibre naturali, rottame di vetro, alluminio, acciaio, composti in PVC, resine, prodotti tessili e contenuto riciclato per pannelli, arredi, pavimenti, finestre, facciate e imballaggi. Fascicoli di prodotto, approvazioni tecniche, dichiarazioni ambientali di prodotto, oggetti BIM, passaporti dei materiali e pacchetti di certificazione vengono utilizzati da architetti, commercianti, acquirenti pubblici e sviluppatori per selezionare i prodotti.

Perché può essere materiale

Questa questione è fondamentale perché l'accesso al mercato dipende sempre più dalla legalità del legname, dalle prove dell'assenza di deforestazione, dai dati sulla catena di custodia, dalle prove del contenuto riciclato e da informazioni sui prodotti idonee per i passaporti digitali. Controlli carenti possono determinare interventi doganali, audit non superati, perdita dello status di fornitore approvato e preoccupazioni dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di fabbricazione di finestre, porte e facciate con sistemi in alluminio, legno, acciaio, materiali compositi e PVC non plastificato
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

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Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulle dichiarazioni ambientali, tecniche, di sicurezza e sanitarie utilizzate per vendere, specificare e installare prodotti da costruzione e arredi, compresi dati sull'impronta di carbonio dei prodotti, riciclabilità, dichiarazioni di atossicità, certificati e garanzie.

Come si manifesta in questo settore

Architetti, progettisti, computisti, commercianti, dettaglianti DIY, committenti pubblici, installatori e proprietari di attività si affidano a schede tecniche, classificazioni EN, garanzie, istruzioni di installazione, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e fascicoli di certificazione per rivestimenti, isolanti, pavimenti, finestre, porte, pannelli e arredi. Dichiarazioni quali riciclabile, neutro in termini di carbonio, a basso contenuto di VOC, privo di PFAS, proveniente da fonti responsabili, con contenuto riciclato o resistente al fuoco possono determinare la selezione dei prodotti.

Perché può essere materiale

La questione è fondamentale perché la selezione dei prodotti avviene spesso mediante specifiche, certificati, cataloghi ed elenchi online anziché tramite ispezione diretta. Dichiarazioni fuorvianti o scarsamente comprovate possono causare l'esclusione dalle gare d'appalto, la revoca dell'inserimento nei listini dei dettaglianti, contenziosi, controversie sulle garanzie, specifiche non sicure e danni al marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore volatilità dei prezzi dell'energia ed esposizione alla fissazione del prezzo del carbonio per forni, essiccatori, linee per schiume e produzione di lana minerale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

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Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dei controlli anticorruzione, della segnalazione di illeciti, dei controlli interni e della responsabilità in materia di conformità normativa per le attività regolamentate relative a prodotti per l'edilizia e arredamento.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di prodotti per l'edilizia e arredi immettono articoli quali isolanti, pavimenti, porte, finestre, pannelli, sanitari, mobili e prodotti in legno ingegnerizzato in mercati altamente regolamentati dell'edilizia e degli interni. I controlli di governance devono sostenere l'accesso legale al mercato nell'ambito di regimi quali il regolamento EU sui prodotti da costruzione, gli UK Construction Products Regulations, gli UK Building Regulations, le norme armonizzate di prodotto, REACH, UK REACH, CLP, UK CLP, le autorizzazioni ambientali, i requisiti della direttiva sulle emissioni industriali ove applicabili, le norme sul legname e la legislazione in materia di sicurezza sul lavoro. Le decisioni di conformità riguardano la governance delle prove, il controllo dei fascicoli tecnici, la supervisione delle certificazioni, le approvazioni degli acquisti, la condotta commerciale, il controllo della qualità e l'escalation a livello di sito.

Perché può essere materiale

La conformità normativa e i controlli etici sono essenziali perché l'accesso al mercato dei prodotti da costruzione e degli arredi dipende da una governance affidabile della conformità, da una gestione lecita delle sostanze chimiche, dal rispetto delle autorizzazioni e da operazioni sicure. Corruzione, falsificazione dei registri di prova, occultamento di informazioni sulle non conformità o controlli carenti sulle segnalazioni ai livelli superiori possono comportare provvedimenti delle autorità, esclusione dalle gare, divieti sui prodotti, contenziosi e perdita di fiducia dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): costruttori di abitazioni, sviluppatori residenziali e produttori di costruzioni modulari
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Governance della classificazione dei pericoli, dell'etichettatura, delle schede di dati di sicurezza e della comunicazione sull'uso sicuro di miscele pericolose, articoli trattati e materiali chimici di consumo utilizzati o forniti nei prodotti per l'edilizia e l'arredamento.

Come si manifesta in questo settore

Adesivi, sigillanti, solventi, lacche, vernici, resine, sistemi a base di isocianati, agenti espandenti per schiume, biocidi, trattamenti ignifughi, rivestimenti e prodotti per il trattamento delle superfici possono essere forniti a utilizzatori professionali, installatori, commercianti o stabilimenti interni. I regimi CLP, UK CLP e analoghi al REACH rendono importanti classificazione, etichettatura, schede di dati di sicurezza e istruzioni per l'uso sicuro accurate ai fini di manipolazione, stoccaggio, installazione e risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

La questione è rilevante per le imprese che vendono o distribuiscono miscele chimiche, articoli trattati o materiali di consumo per l'installazione. Una comunicazione inesatta dei pericoli può causare esposizione dei lavoratori, uso improprio, carenze nella risposta alle emergenze, provvedimenti delle autorità e perdita di clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (logistica): le catene di fornitura internazionali collegano stabilimenti asiatici di mobili e pavimentazioni, fornitori europei di componenti, produttori nordamericani di legname e produttori chimici globali
  • Voce della mappa di processo (logistica): i controlli dei pericoli riguardano polveri combustibili, infiammabilità dei solventi, bombole pressurizzate, movimentazione manuale pesante, rottura del vetro e cedimento dei carichi
  • Voce della mappa di processo (prodotti): schede tecniche, garanzie, istruzioni di installazione, oggetti BIM, fascicoli di certificazione e assistenza post-vendita
  • Voce della mappa di processo (rischi di prodotto): persistenza chimica e tossicità dei trattamenti antimacchia PFAS, dei ritardanti di fiamma alogenati, dei biocidi, dei pigmenti a base di metalli pesanti e di alcuni stabilizzanti
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): UK Building Regulations e documenti approvati riguardanti sicurezza antincendio, strutture, ventilazione, risparmio di combustibile ed energia, accessibilità, vetrature e resistenza all'umidità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Trasparenza e supervisione del coinvolgimento nelle politiche pubbliche e delle attività delle associazioni di categoria che incidono su sicurezza degli edifici, norme sui prodotti, restrizioni sulle sostanze chimiche, carbonio incorporato, legalità del legname e norme sulla circolarità.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di prodotti per l'edilizia e i fornitori di arredi sono direttamente interessati dalle norme sui prodotti da costruzione, dalle classificazioni antincendio, dai regolamenti edilizi, dalle soglie relative al carbonio incorporato, dalle restrizioni sulle sostanze chimiche, dalla legalità del legname, dalla responsabilità estesa del produttore e dai requisiti delle dichiarazioni ambientali di prodotto. Le associazioni di categoria e i comitati tecnici possono influenzare le norme e le regole di mercato che determinano l'accettazione dei prodotti.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può essere rilevante quando le imprese vendono prodotti critici per la sicurezza antincendio, trattati chimicamente, a basse emissioni di carbonio, a base di legno o circolari interessati dalla regolamentazione. Il disallineamento tra impegni di sostenibilità e posizioni di lobbying può danneggiare la fiducia di autorità, investitori, progettisti e società civile.

Percorso d'impatto

  1. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): file di progettazione dei prodotti, approvazioni tecniche, certificati di prova, oggetti BIM, dichiarazioni ambientali di prodotto e portafogli di marchi
  • Voce della mappa di processo (clienti): architetti, progettisti, designer di interni e computisti che influenzano la selezione dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): enti pubblici committenti per scuole, ospedali, edilizia sociale ed edifici civici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi al carbonio incorporato nei regolamenti edilizi, nei permessi urbanistici e negli appalti pubblici, che accrescono la domanda di sostituti del cemento a basse emissioni di carbonio, verifica del legname e dichiarazioni ambientali specifiche per prodotto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): diffusione dei passaporti digitali di prodotto, dei passaporti dei materiali e dei requisiti di tracciabilità per legno, plastica, metalli, vetro e dichiarazioni sul contenuto riciclato

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza sui fornitori e sugli appaltatori in materia di diritti dei lavoratori, schiavitù moderna, sicurezza dei lavoratori e diritti umani nella catena del valore internazionale di approvvigionamento e installazione di prodotti per l'edilizia e arredi.

Come si manifesta in questo settore

Il settore dipende da catene di fornitura internazionali per legname, pasta di cellulosa, minerali, alluminio, acciaio, resine, additivi petrolchimici, tessuti, pelle, schiume, imballaggi e mobili o pavimentazioni finiti. I lavoratori dei fornitori possono trovarsi nella silvicoltura, nell'estrazione mineraria, nella produzione di resine, nella fusione dei metalli, nella produzione tessile, nella fabbricazione di imballaggi e negli stabilimenti di mobili all'estero.

Perché può essere materiale

La questione è rilevante per le imprese che ricorrono all'approvvigionamento globale e alle importazioni a marchio del distributore, sono esposte al legname e ai minerali, operano in catene di fornitura tessili o della tappezzeria oppure adottano modelli di installazione o logistica con un ampio ricorso ad appaltatori. Una dovuta diligenza inadeguata può comportare l'esclusione da parte dei clienti, interruzioni delle importazioni, criticità di finanziamento e accuse di violazioni dei diritti umani.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): rischi di approvvigionamento derivanti da parassiti forestali, siccità, applicazione delle norme contro il disboscamento illegale, costi della bauxite e dell'alluminio, disponibilità di biossido di titanio e vincoli sulle materie prime petrolchimiche
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): automazione e robotica nelle operazioni di taglio, imballaggio e finitura, con conseguente cambiamento del fabbisogno di manodopera e minore tolleranza per l'esposizione a polveri, rumore e lesioni da sforzi ripetitivi
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accesso al mercato mediante conformità ai codici edilizi, certificazione di terzi, dichiarazioni ambientali di prodotto, standard dei dettaglianti ed elenchi di fornitori approvati
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori della produzione esposti a silice cristallina respirabile, polvere di legno, fibre minerali, solventi, isocianati, calore, rumore e macchinari in movimento
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): foreste, piantagioni, torbiere e biodiversità interessate attraverso le catene di fornitura di legname, pasta di cellulosa, fibre naturali e biomassa

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (20 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Prodotti per l’edilizia

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.