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Materiality Navigator·Tessili, abbigliamento, calzature e beni di lusso

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Tessili, abbigliamento, calzature e beni di lusso

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità nel ciclo di vita di abbigliamento, accessori e calzature dopo la vendita, comprese sovrapproduzione, resi, scorte invendute, durabilità dei prodotti, riparazione, rivendita, noleggio, ritiro, riciclaggio e modalità di smaltimento.

Come si manifesta in questo settore

La pianificazione stagionale degli assortimenti, i campioni, i ribassi, i resi dell'e-commerce, i problemi di taglia e vestibilità, le merci danneggiate, i sacchetti in polietilene, i cartoni, le grucce, i capi in fibre miste e le calzature con materiali accoppiati generano rifiuti ed erosione dei margini. La logistica inversa comprende ora resi, riparazione, modifica, autenticazione per la rivendita, scorte per il noleggio, donazione, riciclaggio, liquidazione e distruzione dei prodotti, mentre i sistemi EPR per i prodotti tessili trasferiscono sui marchi i costi di fine vita.

Perché può essere materiale

I contributi EPR, gli obblighi di ritiro, la logistica inversa e il trattamento dei resi possono incidere in misura rilevante su OPEX, capitale circolante e valore del marchio. La progettazione durevole, i servizi di riparazione, l'autenticazione per la rivendita e i modelli di noleggio possono ridurre i rifiuti e generare ricavi, ma un'esecuzione inadeguata può aumentare gli oneri di trasporto, pulizia e ricondizionamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): Rivenditori a prezzi scontati, punti vendita outlet e liquidatori che acquistano scorte eccedenti, ordini annullati o giacenze di fine stagione
  • Voce della mappa di processo (customers): piattaforme di noleggio, rivendita, riparazione e ricommercio che utilizzano prodotti di marca come beni circolanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al relativo percorso downstream o upstream, né esercita su di esso un'influenza significativa.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Mitigazione delle emissioni di gas a effetto serra e pianificazione della transizione per materiali di abbigliamento e calzature, attività dei fornitori, logistica, vendita al dettaglio e fasi di utilizzo da parte dei consumatori.

Come si manifesta in questo settore

Le emissioni di abbigliamento, accessori e calzature si concentrano in cotone, lana, pelle, gomma, poliestere, nylon, poliuretano e altri materiali acquistati, nonché in filatura, lavorazione a maglia, tessitura, tintura, concia, finissaggio, assemblaggio delle calzature, trasporto marittimo e aereo, uso di energia nei punti vendita e lavaggio da parte dei consumatori. I calendari dei lanci stagionali e i ritardi di produzione possono aumentare il trasporto aereo e la sovrapproduzione.

Perché può essere materiale

Il tema è altamente rilevante perché la maggior parte delle emissioni si colloca al di fuori delle operazioni di proprietà del marchio, mentre finanziatori, clienti all'ingrosso e autorità di regolamentazione si attendono sempre più spesso piani credibili di riduzione delle emissioni di ambito 3. L'esposizione ai costi deriva anche dalla volatilità dell'energia, del trasporto merci e dei materiali, con opportunità nei materiali a minore impatto, nell'efficienza dei fornitori e nell'energia elettrica rinnovabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (customers): acquirenti di uniformi aziendali, gruppi del settore alberghiero e della ristorazione, compagnie aeree, scuole ed enti pubblici che acquistano su larga scala abbigliamento o calzature di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): licenziatari e partner di collaborazione che producono abbigliamento, accessori o calzature in co-branding previa approvazione del marchio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Uso dell'acqua, trattamento delle acque reflue e controllo ordinario dell'inquinamento da scarichi presso i fornitori che effettuano lavorazioni a umido nei settori tessile, conciario e calzaturiero.

Come si manifesta in questo settore

Tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finissaggio utilizzano acqua, vapore, coloranti, pigmenti, agenti concianti al cromo, sali, tensioattivi e ausiliari di finissaggio. Le acque reflue di questi poli di fornitori possono contenere coloranti, sali, solidi sospesi e presentare un'elevata domanda chimica di ossigeno, con effetti su fiumi, zone umide e acque sotterranee nelle aree di produzione di abbigliamento, pelle e calzature.

Perché può essere materiale

Lo stress idrico e la non conformità degli effluenti possono limitare le attività dei fornitori, aumentare i costi di trattamento, comportare spese di bonifica e danneggiare la reputazione del marchio. Il percorso di impatto diretto va dai processi a umido ad alta intensità idrica e dalla coltivazione del cotone alla minore disponibilità locale di acqua e al degrado degli ecosistemi acquatici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità per prove di solidità del colore, resistenza delle cuciture, sostanze soggette a restrizioni, infiammabilità e usura
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): regimi obbligatori di responsabilità estesa del produttore per i prodotti tessili in Europa e in altri mercati, che trasferiscono sui marchi i costi di fine vita
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): regolamentazione delle sostanze per- e polifluoroalchiliche nelle finiture idrorepellenti, nei trattamenti antimacchia e in alcuni componenti delle calzature
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): interruzione delle forniture connessa al clima che interessa le rese del cotone, la fornitura di cuoio, la disponibilità di acqua per la tintura e le operazioni portuali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
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  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei rifiuti pericolosi e contaminati generati dai fornitori di lavorazione di prodotti tessili, cuoio e calzature e dagli stabilimenti di proprietà.

Come si manifesta in questo settore

La tintura, la stampa, il rivestimento, la concia, l'uso di adesivi per calzature e il trattamento degli effluenti generano fanghi, filtri usati, contenitori di solventi esausti, fusti per sostanze chimiche e residui contaminati. Una gestione inadeguata può verificarsi nelle reti di fornitori in cui i gestori dei rifiuti, le aree di stoccaggio e i percorsi di smaltimento sono soggetti a controlli insufficienti.

Perché può essere materiale

I controlli sui rifiuti pericolosi sono rilevanti quando i marchi si approvvigionano presso concerie, tintorie, lavanderie, stamperie e calzaturifici che utilizzano solventi, cromo, coloranti e sostanze chimiche di finitura. Una gestione impropria può contaminare suolo e acqua, danneggiare i lavoratori e generare passività o costi di esclusione dei fornitori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso a monte e nelle operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): passaporti digitali dei prodotti che richiedono dati a livello di singolo articolo sulla composizione delle fibre, sulle sostanze chimiche, sulla riparabilità e sull'origine
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rilasci di sostanze chimiche da coloranti, pigmenti, solventi, concia al cromo, finiture idrorepellenti, plastificanti, ritardanti di fiamma e adesivi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rifiuti solidi derivanti da ritagli, scorte invendute, campioni, resi danneggiati, imballaggi, suole di calzature e prodotti a fibre miste difficili da riciclare
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni atmosferiche locali e odori provenienti da centrali termiche, stampa, adesivi a base di solventi, concerie e lavorazione della gomma
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): Rischio di accesso al mercato dovuto a blocchi delle importazioni, richiami, non conformità chimica, errori di etichettatura e restrizioni di approvvigionamento

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici ordinari e degli odori derivanti dai processi di fabbricazione e finissaggio di tessili, pellame e calzature nelle operazioni proprie e dei fornitori.

Come si manifesta in questo settore

La stampa tessile, l'essiccazione, l'indurimento, il rivestimento, la rifinitura della pelle, la lavorazione della gomma, le centrali termiche, i generatori e l'applicazione di adesivi alle calzature possono rilasciare particolato, NOx, SOx, composti organici volatili e odori. Queste emissioni sono spesso concentrate nei distretti dei fornitori anziché nei siti di proprietà dei marchi e richiedono pertanto specifiche per i fornitori, audit e sostituzione dei processi.

Perché può essere materiale

Le emissioni nell'aria sono rilevanti per i marchi che si riforniscono presso stabilimenti alimentati a carbone o biomassa, concerie, tipografie e calzaturifici che utilizzano adesivi a base di solventi. Controlli carenti possono determinare esposizione dei lavoratori, reclami delle comunità, pressioni sulle autorizzazioni e danni reputazionali, anche quando le emissioni si verificano presso fornitori a contratto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e nelle operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi per l'assemblaggio delle calzature, comprese forme, stampi, macchine da cucire, presse per suole e cabine per l'applicazione di adesivi
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): regimi obbligatori di responsabilità estesa del produttore per i prodotti tessili in Europa e in altri mercati, che trasferiscono sui marchi i costi di fine vita
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Domanda di investitori e finanziatori di piani credibili di riduzione delle emissioni di Scope 3 che coprano materiali acquistati, produzione e trasporto
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla produzione di fibre, dagli stabilimenti di filatura e tessitura, dai trattamenti a umido, dai materiali per calzature, dal trasporto, dai negozi e dalla cura dei prodotti da parte dei consumatori

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ambientali e sul benessere derivanti dai materiali upstream utilizzati per abbigliamento, calzature e accessori, tra cui conversione dei terreni, uso di pesticidi, materiali cellulosici di origine forestale e catene di fornitura della gomma e del cuoio, nonché fibre e pelli di origine animale.

Come si manifesta in questo settore

L'abbigliamento, le calzature e gli accessori di lusso utilizzano cotone, cotone biologico, lana, cashmere, lino, canapa, seta, piumino, viscosa, lyocell, modal, pelle, camoscio, montone, pelli esotiche, gomma e sughero. Questi fattori produttivi collegano le collezioni all'uso di pesticidi, alle catene di fornitura del pascolo e delle pelli, alla polpa dissolvente di origine forestale, alle piantagioni di gomma, al trattamento degli animali e ai problemi legati al commercio illegale di fauna selvatica.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dalla composizione delle fibre e dall'esposizione al settore del lusso, ma il nesso è diretto: la domanda di materie prime agricole, forestali e di origine animale può incidere sugli habitat, sugli animali, sul suolo e sull'acqua. Tutele più solide possono proteggere il posizionamento premium e ridurre le perturbazioni derivanti da campagne di pressione, approvvigionamento e regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nell'Upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore attenzione verso le dichiarazioni ambientali relative a contenuto riciclato, neutralità carbonica, pelle vegana, fibre biodegradabili e collezioni circolari
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controlli all'importazione sul lavoro forzato e sull'origine del cotone, che accrescono la necessità di tracciabilità dall'azienda agricola al capo di abbigliamento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): interruzione delle forniture connessa al clima che interessa le rese del cotone, la fornitura di cuoio, la disponibilità di acqua per la tintura e le operazioni portuali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento delle catene di fornitura di fibre, pelle e gomma, delle lavorazioni a umido e della logistica ai pericoli climatici fisici che incidono su disponibilità dei materiali, operazioni dei fornitori, condizioni dei lavoratori e consegne stagionali.

Come si manifesta in questo settore

Il sottosettore dipende dalle rese del cotone, dall'allevamento di ovini da lana e cashmere, dalla fornitura di pelli e cuoio, gomma, pasta di viscosa, dalla disponibilità di acqua per la tintura, dalle concerie, dagli stabilimenti tessili, dalle lavanderie e dalle operazioni portuali. Siccità, inondazioni, calore, incendi boschivi e perturbazioni portuali possono incidere sulla fornitura di fibre, sui processi ad alta intensità idrica, sullo stoccaggio di cuoio e lana sensibili alle muffe e sulle finestre di consegna stagionali.

Perché può essere materiale

L'adattamento ai cambiamenti climatici sta diventando rilevante laddove i marchi dipendono da fibre sensibili al clima, distretti di lavorazione a umido e logistica con tempi critici. Le perturbazioni possono imporre la sostituzione dei materiali, il trasporto aereo d'emergenza, l'inosservanza delle date di lancio, ribassi e difficoltà dei fornitori, mentre la pianificazione dell'adattamento può stabilizzare l'approvvigionamento e ridurre i costi assicurativi e di interruzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): passaporti digitali dei prodotti che richiedono dati a livello di singolo articolo sulla composizione delle fibre, sulle sostanze chimiche, sulla riparabilità e sull'origine

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del rilascio di microfibre e microplastiche da tessuti sintetici e misti mediante progettazione dei prodotti, controlli sui fornitori, prove, orientamenti e tecnologie di filtrazione.

Come si manifesta in questo settore

Poliestere, nylon, acrilico, elastan, tessuti rivestiti di poliuretano e pile sono comuni nell'abbigliamento, nell'abbigliamento sportivo, nei costumi da bagno, nelle calzature e negli accessori. Microfibre e lanugine possono essere rilasciate durante la produzione dei tessuti, il lavaggio e l'uso da parte dei consumatori e la gestione dei prodotti usati; fiumi, zone umide ed ecosistemi costieri ricevono così fibre sintetiche persistenti.

Perché può essere materiale

Il rilascio di microfibre non è ancora misurato sistematicamente, ma l'attenzione scientifica, delle NGO e delle autorità di regolamentazione si traduce in standard di prodotto, aspettative in materia di filtrazione e pressioni reputazionali sulle gamme ad alto contenuto sintetico, quali abbigliamento sportivo, pile, costumi da bagno e abbigliamento tecnico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): regimi obbligatori di responsabilità estesa del produttore per i prodotti tessili in Europa e in altri mercati, che trasferiscono sui marchi i costi di fine vita
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): passaporti digitali dei prodotti che richiedono dati a livello di singolo articolo sulla composizione delle fibre, sulle sostanze chimiche, sulla riparabilità e sull'origine
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): timori per il rilascio di microfibre che alimentano la pressione per norme sulla costruzione dei tessuti, istruzioni di lavaggio e tecnologie di filtrazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
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  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo delle sostanze soggette a restrizioni, sostituzione dei PFAS, prove sui prodotti, etichettatura e pericoli per la sicurezza fisica dei consumatori relativi ad abbigliamento, accessori e calzature immessi sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

Capi di abbigliamento, calzature e accessori finiti possono contenere coloranti dispersi, finiture al nichel, resine di formaldeide, cromo nella pelle, PFAS in repellenti e membrane, ftalati, piombo, cadmio, paraffine clorurate a catena corta, adesivi e ritardanti di fiamma. I laboratori di qualità verificano sostanze soggette a restrizioni, solidità del colore, infiammabilità e resistenza all'usura; abbigliamento e calzature per bambini aggiungono rischi da cordoncini, soffocamento e scivolamento.

Perché può essere materiale

Le restrizioni sulle sostanze chimiche e le norme sulla sicurezza dei prodotti determinano un'esposizione diretta in termini di accesso al mercato per capi di abbigliamento, articoli in pelle, calzature e prodotti per bambini. Le restrizioni sui PFAS aumentano le pressioni per la riformulazione e le prove di idrorepellenza, resistenza alle macchie e prestazioni delle calzature, mentre eventuali inosservanze possono causare richiami, contenziosi, distruzione delle scorte e perdita di fiducia dei consumatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi per l'assemblaggio delle calzature, comprese forme, stampi, macchine da cucire, presse per suole e cabine per l'applicazione di adesivi
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità per prove di solidità del colore, resistenza delle cuciture, sostanze soggette a restrizioni, infiammabilità e usura
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla salute e sicurezza dei lavoratori nella produzione, finitura, logistica e vendita al dettaglio di abbigliamento, accessori e calzature.

Come si manifesta in questo settore

Tavoli da taglio, linee di cucitura, macchine da ricamo, presse a caldo, postazioni di finitura, presse per suole di calzature e cabine per l'applicazione di adesivi generano percorsi di infortunio ed esposizione. Tintorie, lavanderie, concerie, stabilimenti tessili e reparti di stampa aggiungono calore, polveri, rumore, solventi, cromo, coloranti e pavimenti bagnati, mentre i magazzini e le attività di vendita al dettaglio comportano movimentazione manuale, pressioni nei periodi di punta e stress dovuto al contatto con la clientela.

Perché può essere materiale

La sicurezza dei lavoratori è fondamentale perché gli incidenti gravi nelle fabbriche dei fornitori e nei siti logistici o di vendita di proprietà danneggiano direttamente i lavoratori e possono arrestare la produzione, aumentare i costi assicurativi e compromettere la reputazione del marchio. I controlli su incendi, edifici, elettricità, sostanze chimiche e calore restano centrali nelle regioni di approvvigionamento dell'abbigliamento e delle calzature.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e nelle operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): attivi per l'assemblaggio delle calzature, comprese forme, stampi, macchine da cucire, presse per suole e cabine per l'applicazione di adesivi
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (attività): negozi al dettaglio, concessioni, outlet, piattaforme di commercio elettronico, sistemi di dati dei clienti e programmi fedeltà
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Diritti umani e condizioni di lavoro nelle catene di fornitura dell'abbigliamento e delle calzature, compresi salari, orario di lavoro, lavoro forzato, lavoro minorile, molestie, libertà di associazione, reclutamento di lavoratori migranti e pratiche di acquisto.

Come si manifesta in questo settore

I marchi si approvvigionano attraverso reti multilivello di aziende agricole, trasformatori di fibre, filatori, stabilimenti tessili, tintorie, concerie, fornitori di accessori, fabbriche per taglio, confezione e finitura, assemblatori di calzature e lavoratori a domicilio. La pressione sui costi, i tempi di consegna brevi, gli ordini urgenti, gli ordini annullati e le prassi di reclutamento possono incidere su salari, orari di lavoro, servitù per debiti, libertà di associazione e possibilità dei lavoratori di esprimersi.

Perché può essere materiale

Le violazioni dei diritti del lavoro possono bloccare le spedizioni, comportare il fermo delle importazioni, generare contenziosi e costi di transazione, causare l'esclusione da parte dei clienti e danneggiare il valore del marchio. Il percorso di impatto nel mondo reale va dalle decisioni di approvvigionamento e acquisto alle condizioni di lavoro di lavoratori dell'abbigliamento, assemblatori di calzature, lavoratori a domicilio, lavoratori migranti, agricoltori e allevatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (clienti): Rivenditori a prezzi scontati, punti vendita outlet e liquidatori che acquistano scorte eccedenti, ordini annullati o giacenze di fine stagione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Effetti dei distretti di fornitori di abbigliamento e calzature sulle comunità vicine, compresi disturbo del contesto locale, pressione sui servizi, sicurezza percepita e gestione tempestiva dei reclami.

Come si manifesta in questo settore

La produzione tessile, conciaria, di lavanderia, stampa e calzature avviene spesso in poli di fornitori densamente concentrati, con traffico di autocarri, dormitori, caldaie, unità di lavorazione a umido e gestione dei rifiuti in prossimità di aree residenziali. Le comunità possono subire disturbi dovuti a traffico, rumore, odori percepiti, pressione sui servizi locali e preoccupazione per le attività industriali legate alle catene di fornitura della moda.

Perché può essere materiale

Gli impatti sulle comunità sono rilevanti quando l'approvvigionamento dipende da poli concentrati di lavorazione a umido o assemblaggio. Una risposta inadeguata ai reclami può causare opposizione locale, esposizione reputazionale e interruzioni presso i fornitori, mentre un coinvolgimento attivo può migliorare la fiducia e l'individuazione precoce dei problemi nelle attività dei fornitori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nell'Upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): automazione, rilocalizzazione di prossimità e produzione su richiesta che modificano l'intensità di lavoro, i tempi di consegna e i rapporti con i fornitori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): timori per il rilascio di microfibre che alimentano la pressione per norme sulla costruzione dei tessuti, istruzioni di lavaggio e tecnologie di filtrazione
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): Impatti sulle comunità attorno ai distretti di fornitori, compresi scarichi di acque reflue, traffico, condizioni dei dormitori, rumore e pressione sui servizi locali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessuna chiara informativa SASB dedicata ad abbigliamento, accessori e calzature; può essere considerato laddove gli impatti dei distretti di fornitori siano rilevanti

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti su lavoratori, fornitori e comunità derivanti dal passaggio a modelli automatizzati, di prossimità e su richiesta per la produzione di abbigliamento e calzature.

Come si manifesta in questo settore

Automazione, rilocalizzazione di prossimità e produzione su richiesta incidono su taglio, cucitura, incollaggio, pressatura a caldo, ricamo, montaggio delle calzature, applicazione delle suole, automazione dell'evasione degli ordini e produzione di campioni. Questi cambiamenti possono ridurre i tempi di consegna e la sovrapproduzione, ma possono sostituire rapporti con fornitori ad alta intensità di lavoro nei poli consolidati dell'abbigliamento e delle calzature e modificare il fabbisogno di competenze nelle nuove strutture regionali.

Perché può essere materiale

Il tema dipende dal contesto, ma assume crescente rilevanza laddove i marchi puntino a un riassortimento più rapido, a minori scorte, alla resilienza geopolitica e a un minore ricorso al trasporto aereo. Transizioni gestite in modo inadeguato possono trasferire i costi su fornitori e lavoratori tramite riduzioni improvvise degli ordini, indennità di licenziamento non corrisposte e perdita dei mezzi di sussistenza delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): fabbriche proprie o a contratto per taglio, confezione e finitura, dotate di tavoli da taglio, linee di cucitura, macchine da ricamo, presse a caldo e reparti di finitura
  • Voce della mappa di processo (attività): tintorie, lavanderie, stamperie, concerie e impianti di finitura dei materiali nella rete dei fornitori
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): grandi magazzini, rivenditori di articoli sportivi, boutique di moda, marketplace e partner in franchising che acquistano all'ingrosso o gestiscono concessioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei dati di tracciabilità e provenienza dei materiali per abbigliamento, calzature e accessori, comprese le prove dell'origine, i registri della catena di custodia, i passaporti digitali dei prodotti, le norme di origine e la dovuta diligenza sui materiali ad alto rischio.

Come si manifesta in questo settore

I marchi si affidano a piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti, sistemi per gli ordini di acquisto, strumenti per la tracciabilità dei fornitori, registri della catena di custodia e dati di etichettatura lungo una filiera che comprende aziende agricole, impianti di sgranatura, filature, stabilimenti tessili, concerie, produttori di accessori, fabbriche di taglio, confezione e finitura e centri di distribuzione. L'applicazione delle norme sull'origine del cotone, le norme di origine, i passaporti digitali dei prodotti, i materiali di origine animale e le evidenze sul contenuto riciclato rendono la verificabilità fondamentale per l'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

La tracciabilità e i dati sui prodotti stanno passando da strumenti a sostegno di dichiarazioni volontarie a infrastrutture regolamentate per l'accesso al mercato. Controlli deboli sulla provenienza possono occultare lavoro forzato, approvvigionamento illegale, danni al benessere degli animali o impatti sulla biodiversità e possono inoltre causare ritardi doganali, ritiro dei prodotti, perdita dell'accesso ai canali all'ingrosso ed erosione della maggiorazione di prezzo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di distribuzione, stoccaggio di capi appesi, siti per il trattamento dei resi e automazione dell’evasione degli ordini
  • Voce della mappa di processo (attività): negozi al dettaglio, concessioni, outlet, piattaforme di commercio elettronico, sistemi di dati dei clienti e programmi fedeltà
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli volti a comprovare, approvare e monitorare le dichiarazioni ambientali, di circolarità, di assenza di componenti animali, di origine e di basse emissioni di carbonio sulle etichette dei prodotti, nel commercio elettronico, nelle campagne, nelle collaborazioni e nei canali all'ingrosso.

Come si manifesta in questo settore

I marchi della moda utilizzano pagine di prodotto, cartellini, segnaletica nei negozi, campagne, programmi di fidelizzazione, collaborazioni, licenziatari e canali all'ingrosso per commercializzare poliestere riciclato, cotone biologico, pelle vegana, fibre biodegradabili, collezioni circolari, neutralità carbonica e pelle o lana di provenienza responsabile. I rapidi calendari dei lanci stagionali e i certificati di fornitori su più livelli rendono difficile comprovare le dichiarazioni prima che i prodotti raggiungano i canali di vendita al dettaglio e di commercio elettronico.

Perché può essere materiale

Autorità di regolamentazione, parti in causa, organizzazioni non governative e concorrenti sottopongono a crescente esame le dichiarazioni ambientali e quelle sull'assenza di componenti di origine animale nei beni di consumo. Nell'abbigliamento e nelle calzature, dichiarazioni non comprovate possono incidere sulle vendite, sui lanci e sul valore del marchio, poiché gli attributi di sostenibilità influenzano sempre più il potere di determinazione dei prezzi, l'acquisizione dei clienti e l'accettazione da parte dei grossisti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): passaporti digitali dei prodotti che richiedono dati a livello di singolo articolo sulla composizione delle fibre, sulle sostanze chimiche, sulla riparabilità e sull'origine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dell'anticorruzione, della segnalazione di illeciti e della conformità normativa per approvvigionamento, sicurezza dei prodotti, restrizioni sulle sostanze chimiche, etichettatura, dogane, richiami e obblighi di dovuta diligenza.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di abbigliamento, accessori e calzature gestiscono obblighi complessi ai sensi delle restrizioni sulle sostanze chimiche, dell'etichettatura dei prodotti tessili, della sicurezza generale dei prodotti, delle norme doganali di origine, dei controlli sulle importazioni connessi al lavoro forzato, dei regimi EPR e delle leggi sulla dovuta diligenza dei fornitori. I team di approvvigionamento, gli agenti, i licenziatari, i partner in franchising e gli spedizionieri doganali possono generare rischi di corruzione, falsificazione di documenti, conflitti di interesse e carenze nei controlli di conformità.

Perché può essere materiale

La non conformità normativa può causare ritiri di prodotti, blocchi alle importazioni, sanzioni pecuniarie, contenziosi e revoca dell'inserimento nei listini dei grossisti. Carenze etiche nell'approvvigionamento o nella documentazione doganale possono compromettere la dovuta diligenza e creare esposizione legale e reputazionale nelle catene di fornitura stagionali a rapido avvicendamento.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): portafogli di marchi, marchi registrati, archivi di design stagionali e modelli di vestibilità che definiscono l'identità dei prodotti e il potere di determinazione dei prezzi
  • Voce della mappa di processo (attività): studi di progettazione, sale campionari, apparecchiature per la creazione di cartamodelli, software di sviluppo taglie e piattaforme per la gestione del ciclo di vita dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): sistemi di tracciabilità dei fornitori, piattaforme per gli ordini di acquisto, dati dei passaporti digitali di prodotto e registri della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (customers): acquirenti di uniformi aziendali, gruppi del settore alberghiero e della ristorazione, compagnie aeree, scuole ed enti pubblici che acquistano su larga scala abbigliamento o calzature di marca

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dell'allineamento delle associazioni di categoria e dei contributi politici relativi alla regolamentazione di abbigliamento, calzature e prodotti tessili.

Come si manifesta in questo settore

Marchi, dettaglianti e associazioni di settore interagiscono con le politiche in materia di EPR tessile, passaporti digitali dei prodotti, progettazione ecocompatibile, restrizioni sui PFAS, sicurezza dei prodotti, dovuta diligenza, controlli sulle importazioni per il lavoro forzato, norme doganali e dazi commerciali. Il disallineamento tra impegni pubblici di sostenibilità e attività di pressione delle associazioni di categoria può compromettere la credibilità presso autorità di regolamentazione, clienti e investitori.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche può influenzare in misura rilevante i costi EPR, gli obblighi di progettazione, le restrizioni di approvvigionamento e le tempistiche di conformità dei prodotti. Una governance trasparente è importante perché le imprese dell'abbigliamento possono sostenere pubblicamente la circolarità o i diritti dei lavoratori mentre le associazioni esercitano pressioni sulle norme dettagliate che ne determinano l'attuazione.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono i partner commerciali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (customers): Consumatori premium e del lusso che acquistano abbigliamento, pelletteria e calzature di marca facendo forte affidamento sulle dichiarazioni relative a provenienza e artigianalità
  • Voce della mappa di processo (customers): acquirenti di uniformi aziendali, gruppi del settore alberghiero e della ristorazione, compagnie aeree, scuole ed enti pubblici che acquistano su larga scala abbigliamento o calzature di marca
  • Voce della mappa di processo (clienti): licenziatari e partner di collaborazione che producono abbigliamento, accessori o calzature in co-branding previa approvazione del marchio
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): passaporti digitali dei prodotti che richiedono dati a livello di singolo articolo sulla composizione delle fibre, sulle sostanze chimiche, sulla riparabilità e sull'origine
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rilasci di sostanze chimiche da coloranti, pigmenti, solventi, concia al cromo, finiture idrorepellenti, plastificanti, ritardanti di fiamma e adesivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (17 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Tessili, abbigliamento, calzature e beni di lusso

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.