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Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Storage tanks, silos and process pipework at a chemical plant.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Prodotti chimici

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici regolamentati e molesti derivanti da reazioni chimiche, combustione, stoccaggio, separazione, movimentazione dei solventi, combustione in torcia e sistemi di abbattimento.

Come si manifesta in questo settore

Cracking, reforming, ossidazione, clorazione, nitrazione, essiccazione, distillazione, recupero dei solventi, ossidazione termica, combustione in torcia e stoccaggio alla rinfusa possono generare composti organici volatili, ossidi di azoto, particolato, gas acidi, cloro, ammoniaca e composti odorigeni. Gli impianti chimici operano in base ad autorizzazioni ambientali e ai requisiti delle migliori tecniche disponibili.

Perché può essere materiale

I controlli delle emissioni atmosferiche richiedono scrubber, ossidatori, adeguamenti dei sistemi di torcia, monitoraggio e spese operative. Il superamento dei limiti autorizzati può comportare sanzioni pecuniarie, provvedimenti concordati, limitazioni della produzione e opposizione delle comunità, soprattutto nei distretti chimici ad alta densità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra, dell'intensità energetica e degli investimenti per la transizione nei processi chimici, nelle materie prime e nei prodotti ad alta intensità energetica.

Come si manifesta in questo settore

La produzione chimica utilizza steam cracker, reformer, sintesi dell'ammoniaca e del metanolo, celle cloro-alcali, caldaie, unità di cogenerazione e flussi di sfiato dei processi. Gas naturale, nafta, elettricità, vapore, idrogeno e gas di sintesi determinano un'elevata esposizione ai costi energetici e del carbonio, mentre i clienti richiedono sempre più prodotti chimici a basse emissioni di carbonio.

Perché può essere materiale

Gli asset chimici ad alta intensità energetica sono esposti a prezzi del carbonio, sistemi di scambio delle emissioni, imposte sull'energia, meccanismi di adeguamento alle frontiere e importanti decisioni di investimento relative a elettrificazione, idrogeno verde, cattura del carbonio e materie prime a basse emissioni. Piani di transizione deboli possono incidere su margini, accesso al mercato, finanziamenti e valore degli asset.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (clienti): catene del valore agricole e alimentari che acquistano fertilizzanti, intermedi per la protezione delle colture, conservanti e sostanze chimiche per la lavorazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano sostanze chimiche per l'isolamento, additivi per calcestruzzo, pigmenti e impermeabilizzanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rilascio ordinario di inquinanti da combustione, composti organici volatili, gas acidi, ammoniaca e particolato da sistemi di reazione chimica, separazione, essiccazione, servizi ausiliari e abbattimento.

Come si manifesta in questo settore

I complessi petrolchimici integrati e gli impianti di prodotti chimici speciali utilizzano cracker, reformer, reattori, essiccatori, scrubber, torce, caldaie, ossidatori termici e unità di recupero dei solventi. La combustione e gli sfiati di processo possono emettere ossidi di azoto, ossidi di zolfo, particolato, composti organici volatili, ammoniaca e gas acidi nei bacini atmosferici circostanti.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche sono centrali per le autorizzazioni e i sistemi di abbattimento degli impianti chimici. La non conformità può comportare sanzioni, restrizioni operative e preoccupazioni per le comunità, mentre la riduzione delle perdite e un abbattimento efficiente possono diminuire le perdite di solventi e i costi di conformità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Strategia di transizione climatica e riduzione delle emissioni nella produzione di sostanze chimiche ad alta intensità energetica, comprese combustione, emissioni di processo, combustione in torcia, idrogeno, protossido di azoto ed esposizione al carbonio connessa alle materie prime.

Come si manifesta in questo settore

I produttori chimici gestiscono steam cracker, reformer, impianti per l'idrogeno, caldaie, torce, elettrolisi cloro-alcali, unità di ossidazione, processi di nitrazione e sistemi di distillazione o separazione ad alta intensità energetica. Materie prime fossili quali nafta, etano, propano, metanolo e composti aromatici generano emissioni incorporate e da combustione, mentre protossido di azoto e metano possono derivare da specifici sistemi di reazione e servizi ausiliari.

Perché può essere materiale

Le emissioni di gas a effetto serra e i costi energetici sono incorporati nei percorsi di reazione ad alta temperatura, nella generazione dei servizi di pubblica utilità e nei processi di separazione. La determinazione del prezzo del carbonio, i requisiti di elettrificazione del calore, le scelte relative all'idrogeno a basse emissioni di carbonio e la domanda dei clienti di resine, solventi, intermedi e sostanze chimiche speciali a minore intensità di carbonio possono incidere in misura rilevante su margini, allocazione del capitale, finanziamenti e accesso al mercato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): infrastrutture di servizio, tra cui caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque, sistemi di torcia e reti di aria compressa
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, del consumo d'acqua, del riutilizzo, del trattamento e della qualità degli effluenti nei siti di produzione chimica.

Come si manifesta in questo settore

Torri di raffreddamento, caldaie, lavaggio, mezzi di reazione, vasche di neutralizzazione, impianti di trattamento delle acque reflue e stazioni di monitoraggio degli effluenti sono elementi centrali delle attività chimiche. Gli scarichi possono contenere sali, solventi, nutrienti, metalli pesanti, fenoli, tensioattivi, colore, domanda chimica di ossigeno e sostanze tossiche in tracce.

Perché può essere materiale

La scarsità idrica può limitare il raffreddamento e la generazione di vapore, mentre autorizzazioni agli scarichi più rigorose determinano spese in conto capitale per il trattamento delle acque reflue e costi operativi. I superamenti possono comportare sanzioni, ordinanze consensuali, limiti alla produzione e una compromissione della licenza sociale a operare nei distretti chimici soggetti a stress idrico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): infrastrutture di servizio, tra cui caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque, sistemi di torcia e reti di aria compressa
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento delle acque reflue, ossidatori termici, torce, scrubber, inceneritori e unità di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dipendenza dall'acqua, stress idrico, prestazioni del trattamento e qualità ordinaria degli effluenti nei siti di produzione chimica.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti chimici utilizzano acqua per il raffreddamento, la generazione di vapore, il lavaggio, la diluizione, come mezzo di reazione e nei sistemi di emergenza. Gli impianti di trattamento delle acque reflue gestiscono salamoie, acque di lavaggio esauste, spurghi delle torri di raffreddamento e acque meteoriche provenienti dalle operazioni di reazione, separazione, purificazione e formulazione.

Perché può essere materiale

La disponibilità idrica può limitare la produzione nei bacini sotto stress, mentre la qualità degli effluenti incide su autorizzazioni, spese in conto capitale per il trattamento, responsabilità e fiducia delle comunità. Gli scarichi contenenti sali, domanda chimica di ossigeno, nutrienti, metalli, solventi, tensioattivi o sostanze organiche in tracce costituiscono un canale di impatto rilevante per i siti chimici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): infrastrutture di servizio, tra cui caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque, sistemi di torcia e reti di aria compressa
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento delle acque reflue, ossidatori termici, torce, scrubber, inceneritori e unità di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rilasci accidentali e contaminazione storica nei siti di produzione, stoccaggio e logistica di sostanze chimiche, compresa la contaminazione persistente da PFAS e altre sostanze persistenti.

Come si manifesta in questo settore

I siti chimici comprendono spesso parchi serbatoi, condotte, rampe di carico, moli, lagune, magazzini di merci pericolose, impianti di trattamento delle acque reflue e aree di produzione storiche. Sversamenti pregressi, serbatoi con perdite, deflusso di acque antincendio e sostanze persistenti possono generare accantonamenti di lungo periodo per bonifiche, richieste di risarcimento per danni da sostanze tossiche e vincoli alla riqualificazione dei siti.

Perché può essere materiale

La contaminazione storica e accidentale può generare accantonamenti materiali, contenziosi, esclusioni assicurative e riduzioni del valore degli asset. Le sostanze persistenti e mobili possono estendere le passività oltre i confini del sito, interessando acqua potabile, sedimenti e recettori ecologici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): infrastrutture di servizio, tra cui caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque, sistemi di torcia e reti di aria compressa
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (customers): operatori del trattamento delle acque, minerari, del petrolio e gas e della pasta di legno e carta che acquistano prodotti chimici di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei servizi idrici e utilizzatori industriali di acqua che acquistano disinfettanti, coagulanti, antincrostanti e sostanze chimiche per la regolazione del pH

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Gestione dei residui chimici pericolosi, dei catalizzatori esausti, degli imballaggi contaminati, dei fanghi, dei residui di distillazione e dei materiali fuori specifica mediante stoccaggio, recupero, trattamento e smaltimento in sicurezza.

Come si manifesta in questo settore

I processi chimici generano catalizzatori esausti, fanghi contaminati, lotti fuori specifica, residui di distillazione, panelli di filtrazione, solventi usati, imballaggi contaminati e residui del trattamento delle acque reflue. I siti possono gestire aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori, unità di recupero dei solventi e interfacce con soggetti terzi per il trattamento dei rifiuti.

Perché può essere materiale

Lo smaltimento dei rifiuti pericolosi, il recupero dei solventi e dei catalizzatori e l'incenerimento determinano costi operativi significativi. Una classificazione errata, lo stoccaggio incompatibile o uno smaltimento inadeguato possono comportare sanzioni, costi di bonifica, richieste di indennizzo assicurativo e interruzioni dell'approvvigionamento qualora la capacità di trattamento dei rifiuti divenga limitata.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): colonne di distillazione, assorbitori, essiccatori, cristallizzatori, unità di filtrazione e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

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Che cosa copre questo tema

Generazione, classificazione, stoccaggio, recupero, trasporto e smaltimento di rifiuti chimici pericolosi e residui contaminati.

Come si manifesta in questo settore

I processi chimici generano catalizzatori esausti, residui di distillazione, torte di filtrazione, catrami, fanghi, imballaggi contaminati e materiali fuori specifica. Gli impianti utilizzano unità di recupero solventi, rigenerazione dei catalizzatori, neutralizzazione dei rifiuti, inceneritori e appaltatori specializzati in rifiuti pericolosi.

Perché può essere materiale

Lo smaltimento dei rifiuti pericolosi è un costo operativo diretto e può diventare una passività quando la capacità di trattamento è limitata, la classificazione cambia oppure le spedizioni dei rifiuti e i percorsi di smaltimento non superano i controlli di conformità. I controlli previsti dalla Convenzione di Basilea e le norme nazionali sui rifiuti rendono rilevante la governance dei percorsi di trattamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): colonne di distillazione, assorbitori, essiccatori, cristallizzatori, unità di filtrazione e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

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Che cosa copre questo tema

Gestione delle sostanze pericolose, persistenti, bioaccumulabili, mobili, ad attività endocrina o comunque altamente preoccupanti presenti nei prodotti chimici, negli additivi, nei residui e nelle impurità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese chimiche vendono polimeri, additivi, tensioattivi, biocidi, ingredienti per rivestimenti, intermedi per la protezione delle colture, prodotti chimici per l'elettronica, ingredienti per la cura della persona e altre formulazioni che possono contenere PFAS, bisfenoli, ftalati, ritardanti di fiamma bromurati, monomeri residui, nanomateriali o impurità pericolose. Le restrizioni previste dai regimi di gestione delle sostanze chimiche e dalle specifiche dei clienti possono precludere rapidamente l'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Le restrizioni sulle sostanze persistenti, bioaccumulabili, mobili, cancerogene, mutagene, tossiche per la riproduzione o attive sul sistema endocrino possono determinare costi di prova, autorizzazione, riformulazione, ritiro dei prodotti e contenzioso. L'esposizione del portafoglio è rilevante per le vendite nelle catene dell'elettronica, dell'automotive, degli imballaggi, della cura della persona, dell'agricoltura e dei prodotti per la casa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità del produttore per il recupero, il riciclaggio, il ritiro e la gestione a fine vita a valle di prodotti chimici, residui e imballaggi dopo la prima vendita.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti chimici comprendono polimeri, resine, solventi, catalizzatori, additivi, ingredienti per rivestimenti, adesivi, tensioattivi e ingredienti formulati destinati a imballaggi, pneumatici, tessili, batterie, materiali da costruzione e prodotti di consumo. I flussi di ritorno comprendono fusti vuoti, contenitori intermedi per il trasporto alla rinfusa riutilizzabili, bombole, catalizzatori, solventi e materiali fuori specifica.

Perché può essere materiale

La responsabilità estesa del produttore e i requisiti di circolarità dei clienti possono trasferire costi ai produttori attraverso ritiro, compatibilità con il riciclaggio, gestione responsabile degli imballaggi e gestione dei residui. Additivi chimici, residui e imballaggi contaminati possono incidere sul recupero sicuro e sulla riciclabilità dopo la prima vendita.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): colonne di distillazione, assorbitori, essiccatori, cristallizzatori, unità di filtrazione e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento delle acque reflue, ossidatori termici, torce, scrubber, inceneritori e unità di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolarecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 306 Rifiuticerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 301 Materialicerca nelle schede disclosure
  • SASB Gestione del ciclo di vita delle sostanze chimiche e gestione responsabile della sicurezza e dell'ambiente in relazione alle sostanze chimiche
  • ESRS ESRS E2 Inquinamentocerca nelle schede disclosure
  • SASB Progettazione dei prodotti, gestione delle sostanze chimiche che destano preoccupazione e metriche di gestione ambientale

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento dei siti chimici ad alto rischio ai pericoli fisici climatici acuti e cronici che possono compromettere il contenimento, i servizi di pubblica utilità, la risposta alle emergenze, la logistica e la sicurezza delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Complessi chimici integrati, serbatoi pressurizzati di gas, parchi di serbatoi per liquidi sfusi, silos, magazzini di merci pericolose, impianti per acque reflue, torce, scrubber, pontili, raccordi ferroviari e stazioni per autocisterne possono essere vulnerabili a inondazioni, mareggiate, calore estremo, incendi boschivi e stress idrico. Questi pericoli possono compromettere contenimento, raffreddamento, alimentazione elettrica, risposta alle emergenze e logistica delle merci pericolose.

Perché può essere materiale

Elevate scorte di materiali infiammabili, tossici o reattivi implicano che i pericoli climatici fisici possano tradursi in riduzione di valore degli attivi, maggiori franchigie assicurative, spese in conto capitale per l'adattamento e possibili rilasci o eventi di emergenza. Finanziatori e assicuratori sottopongono a crescente attenzione critica gli attivi ad alto rischio obsoleti in località esposte.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): infrastrutture di servizio, tra cui caldaie, unità di cogenerazione, torri di raffreddamento, impianti di trattamento delle acque, sistemi di torcia e reti di aria compressa
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, monitoraggio e gestione responsabile rivolta ai clienti dei rilasci di pellet di plastica e microplastiche derivanti dalla produzione chimica e dalle catene di stoccaggio e logistica di polimeri, additivi e solidi chimici fini.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese chimiche producono e movimentano polietilene, polipropilene, PVC, polistirene, tecnopolimeri, additivi, pigmenti e polveri sotto forma di pellet, granuli, scaglie o solidi fini mediante trasportatori, silos, sacconi, autocisterne per silos, container, porti e terminal. Cresce l'attenzione sulla dispersione di pellet di plastica, sulla formazione di microplastiche e sugli additivi nei prodotti di consumo.

Perché può essere materiale

La polimerizzazione, la miscelazione, la pellettizzazione e la logistica dei prodotti solidi creano percorsi distinti di dispersione verso scarichi, acque meteoriche e porti. L'attenzione delle autorità di regolamentazione, dei clienti e delle NGO sta rendendo la perdita di pellet e il rilascio di microplastiche una questione rilevante distinta, anziché un sottotema marginale della gestione dei rifiuti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di materie plastiche, miscelatori e produttori di imballaggi che acquistano resine e additivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di materie plastiche e imballaggi che utilizzano resine, additivi, pigmenti e coadiuvanti di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori dei settori automobilistico, aerospaziale e dei trasporti che utilizzano rivestimenti, adesivi, elastomeri, sigillanti e tecnopolimeri

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'innovazione e investimenti in R&D chimica, progettazione delle formulazioni e sviluppo dei percorsi di processo che riducono proprietà pericolose, persistenza, potenziale di esposizione o intensità delle risorse prima della commercializzazione dei prodotti o dei percorsi produttivi.

Come si manifesta in questo settore

Laboratori chimici, impianti pilota, strutture di controllo qualità e centri di sviluppo delle applicazioni sviluppano catalizzatori, solventi, tensioattivi, polimeri, additivi, intermedi per la protezione delle colture, ingredienti per rivestimenti e prodotti chimici specialistici. I clienti dei mercati degli imballaggi, dell'elettronica, dei tessili, della cura della persona, delle costruzioni e dell'automotive richiedono sempre più prodotti che mantengano le prestazioni tecniche riducendo al contempo proprietà pericolose, persistenza, esposizione ai solventi o intensità delle risorse nella fase di progettazione della formulazione e della sintesi.

Perché può essere materiale

Le richieste di sostituzione e le restrizioni più rigorose possono trasformare la capacità di sviluppare sostanze chimiche più sicure in uno strumento di difesa dei ricavi e in un'opportunità di crescita. Le imprese prive di pipeline credibili di R&D e scale-up possono perdere le approvazioni dei clienti quando le sostanze chimiche pericolose o persistenti vengono sottoposte a restrizioni, sostituite dai concorrenti o rese commercialmente inaccettabili nelle specifiche a valle.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): colonne di distillazione, assorbitori, essiccatori, cristallizzatori, unità di filtrazione e sistemi di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di trattamento delle acque reflue, ossidatori termici, torce, scrubber, inceneritori e unità di recupero dei solventi
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): richieste dei clienti di sostituire i prodotti con solventi più sicuri, materie prime biologiche, contenuto di carbonio riciclato e formulazioni a bassa tossicità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione del calore, idrogeno verde, materie prime da biomassa e cattura del carbonio, che comportano decisioni di allocazione del capitale di ampia portata

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Accuratezza, completezza e accessibilità della classificazione dei pericoli, delle etichette, delle schede di dati di sicurezza e delle informazioni sull'uso sicuro dei prodotti chimici nelle attività a valle di movimentazione, stoccaggio, utilizzo e risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di sostanze chimiche forniscono resine, solventi, acidi, alcali, biocidi, catalizzatori, intermedi reattivi, ingredienti per la protezione delle colture e sostanze chimiche ad alta purezza tramite distributori, formulatori e produttori. Classificazione, etichettatura, schede di dati di sicurezza o istruzioni errate possono comportare stoccaggio non sicuro, miscelazione incompatibile, esposizione incontrollata e risposta inadeguata alle emergenze.

Perché può essere materiale

Una classificazione, un'etichettatura, schede di dati di sicurezza o istruzioni downstream errati possono determinare manipolazioni non sicure ed esposizioni incontrollate. I gruppi interessati comprendono i lavoratori della produzione downstream, i consumatori, i soccorritori e gli addetti ai rifiuti, mentre la non conformità può bloccare le spedizioni e le approvazioni dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di rilasci catastrofici di sostanze chimiche, incendi, esplosioni, reazioni incontrollate e nubi tossiche nei siti di produzione e stoccaggio ad alto rischio.

Come si manifesta in questo settore

Le attività chimiche comprendono impianti di cracking, reforming, reattori, frazionatori, serbatoi pressurizzati per gas, parchi serbatoi, ossidatori termici, torce, magazzini di sostanze pericolose e piattaforme di carico. La chimica reattiva, le scorte infiammabili, l'alta pressione, i monomeri instabili, gli ossidanti, le sostanze tossiche e gli impianti obsoleti comportano rischi di incidenti rilevanti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono causare decessi, evacuazioni, distruzione di attivi, interruzioni plurimensili, provvedimenti, contenziosi e forti aumenti assicurativi. Seveso III e regimi equivalenti rendono centrali barriere di sicurezza robuste, preparazione alle emergenze e integrità meccanica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti diretti su salute e sicurezza di dipendenti e appaltatori derivanti dalla normale manipolazione di sostanze chimiche pericolose, dal lavoro di laboratorio, dalla manutenzione, dalle fermate programmate, dagli spazi confinati, dalle polveri, dai solventi e dalle apparecchiature ad alta energia.

Come si manifesta in questo settore

Dipendenti e appaltatori lavorano in prossimità di sostanze chimiche reattive, corrosivi, spazi confinati, apparecchiature rotanti, centrifughe, filtri, essiccatori, sistemi pressurizzati e laboratori e durante le fermate per manutenzione. Polveri, pigmenti, cariche, solventi e monomeri possono comportare rischi di inalazione, sensibilizzazione, ustioni ed esplosione di polveri.

Perché può essere materiale

La manipolazione ordinaria di sostanze chimiche, il lavoro di laboratorio e le attività di manutenzione creano percorsi persistenti di esposizione e infortunio distinti dagli eventi catastrofici di perdita di contenimento. Solidi controlli in materia di igiene industriale, permessi di lavoro e sicurezza degli appaltatori incidono sul benessere della forza lavoro, sull'assenteismo, sulle assicurazioni e sulla conformità normativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei servizi idrici e utilizzatori industriali di acqua che acquistano disinfettanti, coagulanti, antincrostanti e sostanze chimiche per la regolazione del pH

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Trasporto, carico, scarico e controllo di emergenza sicuri di materiali chimici pericolosi nelle interfacce stradali, ferroviarie, marittime, delle condotte, portuali, di magazzino e con i clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura dei prodotti chimici movimentano materie prime sfuse mediante condotte, navi cisterna, chiatte, carri cisterna ferroviari e autocisterne stradali e spediscono liquidi, gas e polveri pericolosi e prodotti sensibili alla temperatura in container cisterna, bombole, fusti e contenitori intermedi per materiali sfusi. Monomeri instabili, perossidi, isocianati, gas criogenici e sostanze corrosive richiedono controlli specialistici.

Perché può essere materiale

Le carenze nel trasporto di merci pericolose possono comportare richieste di risarcimento per lesioni, costi di bonifica, ritardi nelle spedizioni, restrizioni portuali o doganali, perdita dei vettori e penali dei clienti. La corretta classificazione, l'imballaggio, la separazione, l'etichettatura e le disposizioni di risposta alle emergenze tutelano la continuità dei ricavi e il controllo delle passività.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Partner commerciali, Appaltatori, Clienti / utilizzatori finali, Dipendenti, Lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, pontili, raccordi ferroviari e stazioni di rifornimento per autocisterne
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla salute di lavoratori e appaltatori derivanti dalla manipolazione ordinaria di sostanze chimiche, dalla manutenzione, dalle attività di laboratorio, dal riempimento, dall'insaccamento, dalla manipolazione dei catalizzatori e dall'esposizione a sostanze pericolose.

Come si manifesta in questo settore

Dipendenti e appaltatori lavorano in prossimità di sostanze corrosive, cancerogene, solventi, polveri, catalizzatori, intermedi reattivi, spazi confinati, sistemi ad alta pressione, essiccatori, mulini, stazioni di riempimento dei fusti e arresti per manutenzione. La sintesi in lotti, la formulazione, la manipolazione dei catalizzatori, il riempimento delle bombole e il lavoro di laboratorio creano percorsi di esposizione per inalazione e cutanea, ustioni e malattie croniche.

Perché può essere materiale

Dipendenti e appaltatori sono esposti a spazi confinati, anomalie di processo, sostanze cancerogene, corrosive e solventi e sistemi ad alta pressione. Queste vie di esposizione incidono direttamente sulla salute e sicurezza dei lavoratori negli impianti chimici, nei laboratori e nei magazzini e possono generare costi per indennizzi, provvedimenti coercitivi e controversie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  4. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei servizi idrici e utilizzatori industriali di acqua che acquistano disinfettanti, coagulanti, antincrostanti e sostanze chimiche per la regolazione del pH

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e controllo degli incidenti dalle conseguenze gravi mediante studi sui pericoli, integrità meccanica, limitazione della pressione, inertizzazione, arresto di emergenza, funzionamento delle torce e preparazione alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

Il settore gestisce impianti di steam cracking, unità di polimerizzazione, celle cloro-alcali, linee di nitrazione e solfonazione, reattori di idrogenazione, parchi di serbatoi per prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati e sistemi di torcia. La chimica reattiva, l'alta pressione, i gas infiammabili, le sostanze tossiche e i materiali incompatibili rendono fondamentali la gestione delle barriere e la risposta alle emergenze.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono causare decessi, evacuazioni delle comunità, fermi degli impianti, sanzioni, ordinanze consensuali, interruzioni della fornitura dei prodotti, esclusioni assicurative, contenziosi e ingenti spese in conto capitale per la ricostruzione. Finanziatori e assicuratori sottopongono a scrutinio i siti ad alto rischio, soprattutto quelli vicini alle comunità o in aree soggette ad alluvioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di elettronica, batterie e semiconduttori che utilizzano sostanze chimiche ad alta purezza, fotoresist, elettroliti e detergenti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Restrizioni più rigorose su PFAS, sostanze persistenti, bioaccumulabili e tossiche, interferenti endocrini e sostanze estremamente preoccupanti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controllo delle perdite di pellet di plastica, della formazione di microplastiche e degli additivi chimici nei prodotti di consumo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Effetti quotidiani sul contesto locale e sul benessere dei residenti nei pressi dei poli chimici dovuti alla percezione di odori, al rumore, alla luce, al traffico, alla combustione in torcia visibile, alle comunicazioni di emergenza e alla percezione della pericolosità dei siti.

Come si manifesta in questo settore

I poli chimici collocano impianti di cracking, parchi serbatoi, reattori, magazzini, moli, raccordi ferroviari, stazioni per autocisterne, torce e servizi di pubblica utilità in prossimità di aree residenziali o miste. Il traffico, la luce, il rumore e gli odori ordinari e le comunicazioni sull'obbligo di restare al chiuso possono influire sul benessere quotidiano intorno a questi siti.

Perché può essere materiale

Odori, rumore, luce, traffico e pericolo percepito di incidenti incidono sui residenti delle aree vicine indipendentemente dall'esposizione diretta agli inquinanti. Un coinvolgimento inadeguato può comportare reclami, vincoli imposti dagli enti locali, ritardi nelle autorizzazioni e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei servizi idrici e utilizzatori industriali di acqua che acquistano disinfettanti, coagulanti, antincrostanti e sostanze chimiche per la regolazione del pH
  • Voce della mappa di processo (customers): distributori di prodotti chimici, formulatori, produttori per conto terzi e compoundatori al servizio di mercati downstream frammentati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione della determinazione del prezzo del carbonio, delle norme sul metano e degli obblighi di elettrificazione del calore industriale

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza rafforzata in relazione a diritti del lavoro, conflitti, comunità e danni ambientali nelle materie prime ad alto rischio, nella produzione in conto lavorazione, nei servizi per i rifiuti e in altri fattori produttivi della catena di fornitura chimica.

Come si manifesta in questo settore

La produzione chimica dipende da metalli catalitici, metalli preziosi, composti del litio, fosforite, sale, salamoia, zolfo, fluorite, potassa, biomassa e prodotti oleochimici derivati dalla palma, oltre che da servizi specializzati quali produzione per conto terzi e trattamento dei rifiuti. I clienti dei settori elettronica, batterie, automotive, agricoltura e beni di consumo trasmettono aspettative in materia di approvvigionamento responsabile.

Perché può essere materiale

Le leggi sulla dovuta diligenza e le schede di valutazione dei fornitori adottate dai clienti stanno estendendo l'attenzione oltre gli impianti chimici diretti, fino a miniere, piantagioni, raffinerie, produttori conto terzi e appaltatori per i rifiuti che forniscono fattori produttivi critici. Le imprese chimiche possono perdere l'accesso al mercato se non sono in grado di dimostrare l'approvvigionamento responsabile di fattori produttivi ad alto rischio incorporati in catalizzatori, additivi, prodotti chimici per l'elettronica e materiali per batterie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti
  • Voce della mappa di processo (assets): brevetti, formulazioni proprietarie, know-how sui catalizzatori, sostanze registrate, approvazioni dei clienti e contratti di acquisto a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano sostanze chimiche per l'isolamento, additivi per calcestruzzo, pigmenti e impermeabilizzanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
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  • Governance
  • Base di settore
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  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, della lotta alla corruzione, della conformità normativa, dei controlli interni e della segnalazione di illeciti nell’ambito dei prodotti chimici, delle autorizzazioni, delle registrazioni, dei mercati e delle operazioni.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese chimiche gestiscono registrazioni, valutazioni, autorizzazioni, restrizioni, classificazione dei pericoli, obblighi relativi ai pericoli rilevanti, autorizzazioni ambientali, obblighi di scambio delle quote di emissione e norme sulle merci pericolose in più giurisdizioni. Le vendite ai settori dell'agricoltura, dell'elettronica, farmaceutico, del trattamento delle acque e ad altri mercati sensibili creano inoltre esposizione alla corruzione, alle sanzioni, alla diversione dei prodotti e al diritto della concorrenza.

Perché può essere materiale

Il settore opera nell'ambito dei regimi REACH, UK REACH, CLP, TSCA, Seveso, COMAH, delle autorizzazioni per le emissioni industriali, dello scambio di quote di emissione e delle merci pericolose. Condotte illecite o controlli inadeguati possono comportare la perdita delle autorizzazioni, il blocco delle spedizioni, sanzioni, l'esclusione da parte dei clienti, verifiche sulla condotta degli amministratori e vincoli di finanziamento.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori dei servizi idrici e utilizzatori industriali di acqua che acquistano disinfettanti, coagulanti, antincrostanti e sostanze chimiche per la regolazione del pH
  • Voce della mappa di processo (customers): distributori di prodotti chimici, formulatori, produttori per conto terzi e compoundatori al servizio di mercati downstream frammentati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controllo delle perdite di pellet di plastica, della formazione di microplastiche e degli additivi chimici nei prodotti di consumo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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  • Dipendenti

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Condotta etica, controlli anticorruzione, sistemi di segnalazione di illeciti e governance della conformità normativa nelle attività, nelle approvazioni dei prodotti, nel commercio, negli approvvigionamenti e nelle dichiarazioni rivolte ai clienti del settore chimico.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese chimiche dipendono, nelle diverse giurisdizioni, da registrazioni dei prodotti, fascicoli di autorizzazione, licenze degli impianti, classificazioni doganali, dati delle prove di laboratorio, documentazione sulla sicurezza e dichiarazioni di conformità dei clienti. Carenze di governance negli affari regolamentari, negli approvvigionamenti, nelle vendite, nella gestione degli impianti o nella logistica possono falsare le decisioni sulla sicurezza chimica, ritardare l'accesso al mercato, invalidare le licenze o occultare violazioni alle autorità di regolamentazione e ai clienti.

Perché può essere materiale

La condotta etica e una governance affidabile della conformità sono condizioni essenziali per l'operatività nella produzione e commercializzazione di sostanze chimiche. Corruzione, dati di prova falsificati, violazioni delle sanzioni, fascicoli inesatti o controlli di escalation deboli possono determinare divieti sui prodotti, ritardi nelle approvazioni, sospensione delle licenze, procedimenti penali, revoca dell'inserimento nei listini dei clienti e perdita di fiducia nei dati normativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (clienti): catene del valore agricole e alimentari che acquistano fertilizzanti, intermedi per la protezione delle colture, conservanti e sostanze chimiche per la lavorazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano sostanze chimiche per l'isolamento, additivi per calcestruzzo, pigmenti e impermeabilizzanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Governance della classificazione dei pericoli chimici, dell'etichettatura e delle informazioni sull'uso sicuro che proteggono lavoratori downstream, clienti, consumatori e soccorritori dai danni chimici acuti e cronici.

Come si manifesta in questo settore

I produttori chimici si affidano a laboratori analitici, gruppi di gestione responsabile del prodotto e dati di qualificazione dei clienti per comunicare i pericoli di solventi, monomeri, additivi, biocidi, polveri, sostanze corrosive, sostanze sensibilizzanti e prodotti reattivi. I trasformatori di materie plastiche, i produttori farmaceutici, le imprese di finissaggio tessile, i gestori del trattamento delle acque e i marchi di prodotti di consumo dipendono da informazioni accurate per la manipolazione e l'uso sicuri.

Perché può essere materiale

Una comunicazione accurata dei pericoli è una condizione per le vendite nelle catene di fornitura regolamentate dei prodotti chimici e nei mercati di esportazione. Eventuali carenze possono determinare uso non sicuro, blocco delle spedizioni, contestazioni dei clienti, richiami di prodotti, provvedimenti esecutivi e responsabilità a seguito di incidenti di esposizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance del coinvolgimento nelle politiche pubbliche e delle attività delle associazioni di categoria in materia di restrizioni sulle sostanze chimiche, politica climatica, plastica, emissioni industriali, responsabilità del produttore e sicurezza dei prodotti.

Come si manifesta in questo settore

I produttori chimici e le associazioni di categoria intervengono sulle norme che incidono direttamente sulle registrazioni dei prodotti, sulle restrizioni relative ai PFAS e ad altre sostanze, sulle autorizzazioni delle emissioni industriali, sulla tariffazione del carbonio, sulle politiche per la plastica, sulle merci pericolose, sui rifiuti pericolosi e sulla responsabilità del produttore. Le posizioni politiche possono incidere in misura rilevante sulla rapidità e sulla credibilità della chimica più sicura, della decarbonizzazione e della prevenzione dell'inquinamento.

Perché può essere materiale

Il settore è fortemente regolamentato e spesso partecipa alla definizione delle politiche in materia di gestione delle sostanze chimiche, clima, plastica e industria. Il disallineamento tra gli impegni pubblici e le attività di lobbying o delle associazioni di categoria può suscitare preoccupazioni negli investitori, campagne delle NGO, sfiducia dei clienti e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (clienti): catene del valore agricole e alimentari che acquistano fertilizzanti, intermedi per la protezione delle colture, conservanti e sostanze chimiche per la lavorazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano sostanze chimiche per l'isolamento, additivi per calcestruzzo, pigmenti e impermeabilizzanti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e dovuta diligenza sui fornitori, gli appaltatori e i prestatori di servizi del settore chimico, la cui condotta incide sui diritti dei lavoratori, sulla sicurezza, sulla conformità ambientale, sull'esposizione alle sanzioni e sulla continuità delle forniture.

Come si manifesta in questo settore

I produttori chimici dipendono da materie prime fossili, inorganiche, biologiche e circolari, catalizzatori, solventi, imballaggi, appaltatori di ingegneria, squadre di manutenzione, servizi di laboratorio, trasportatori di merci pericolose e fornitori di trattamento dei rifiuti pericolosi. Le carenze di terzi possono causare danni ai lavoratori e all'ambiente, esposizione alle sanzioni, interruzioni delle spedizioni e criticità nella dovuta diligenza dei clienti.

Perché può essere materiale

Catene complesse a monte e di servizi creano rischi di terzi che vanno oltre l'integrità delle dichiarazioni sulle materie prime. Appaltatori per rifiuti pericolosi, trasportatori di merci pericolose, fermate per manutenzione e origini ad alto rischio delle materie prime possono incidere su conformità giuridica, diritti umani, sicurezza dei lavoratori, risultati ambientali e qualifica da parte dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi serbatoi per liquidi sfusi, serbatoi orizzontali per gas pressurizzati, sili e magazzini di merci pericolose
  • Voce della mappa di processo (attivi): parchi di serbatoi per lo stoccaggio di prodotti sfusi, serbatoi sferici pressurizzati, serbatoi refrigerati, silos e stazioni di riempimento fusti per sostanze chimiche pericolose e non pericolose
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di trattamento delle acque reflue, vasche di neutralizzazione, aree di stoccaggio dei rifiuti pericolosi, inceneritori e stazioni di monitoraggio degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance, protezione e ripristino dei sistemi di controllo digitali e delle piattaforme di dati che supportano la sicurezza dei processi chimici, il monitoraggio ambientale e la conformità dei prodotti.

Come si manifesta in questo settore

I siti chimici si avvalgono di sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni, banche dati per la gestione responsabile dei prodotti e controlli automatizzati del carico o dello stoccaggio. Una compromissione informatica può incidere su reattori, parchi serbatoi, torce, raffreddamento, trattamento delle acque reflue, documentazione delle merci pericolose o dati di conformità.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici nella tecnologia operativa possono determinare condizioni di processo non sicure, interruzioni della produzione, superamenti dei limiti ambientali, compromissioni dell’integrità dei dati, costi di riscatto, esclusioni assicurative e interruzioni delle forniture ai clienti. I passaporti digitali dei prodotti e le banche dati di tracciabilità accrescono il valore della sicurezza dei dati sul contenuto chimico e sulla conformità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  9. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  10. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei percorsi di guasto cyber-fisico nella produzione chimica, laddove sistemi di controllo compromessi o indisponibili possano causare rilasci tossici, esplosioni, lesioni ai lavoratori, contaminazione ambientale, produzione fuori specifica o interruzioni dell’approvvigionamento.

Come si manifesta in questo settore

I siti chimici dipendono da sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio e reti connesse di controllo dei processi per gestire reattori, impianti di cracking, parchi serbatoi, servizi ausiliari, torce, scrubber, operazioni di carico e trattamento delle acque reflue. Le perturbazioni digitali possono disattivare le barriere di sicurezza o creare condizioni operative non sicure negli impianti chimici con grandi scorte.

Perché può essere materiale

Un guasto della tecnologia operativa o un'intrusione informatica possono arrestare gli impianti a ciclo continuo, compromettere le barriere di sicurezza, danneggiare i dati di qualificazione dei clienti e aumentare il controllo da parte degli assicuratori. Le spese in conto capitale per la segmentazione, il monitoraggio e la capacità di ripristino sono sempre più materiali per i siti ad alto rischio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  8. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuito, sistemi strumentati di sicurezza e sistemi di gestione delle informazioni di laboratorio
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza dell'interazione delle imprese chimiche e delle associazioni di categoria con i decisori pubblici in merito alle normative che incidono sulla sicurezza chimica, sul clima, sulla gestione responsabile dei prodotti e sulle autorizzazioni industriali.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di sostanze chimiche sono interessati da REACH, UK REACH, CLP, TSCA, norme sui grandi rischi, autorizzazioni per le emissioni industriali, scambio di quote di emissione, misure di adeguamento del carbonio alle frontiere, norme sulle merci pericolose e restrizioni su PFAS, microplastiche e sostanze estremamente preoccupanti. Il settore interviene spesso, tramite associazioni di categoria, sulla concezione, sui tempi e sull'ambito di questi regimi.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può determinare restrizioni, tempi di autorizzazione, costi del carbonio, rilascio dei permessi e obblighi di gestione responsabile dei prodotti. Il disallineamento tra gli impegni di sostenibilità dichiarati e le posizioni di lobbying può attirare l'attenzione di investitori, NGO, clienti e autorità di regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (customers): distributori di prodotti chimici, formulatori, produttori per conto terzi e compoundatori al servizio di mercati downstream frammentati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): controllo delle perdite di pellet di plastica, della formazione di microplastiche e degli additivi chimici nei prodotti di consumo
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): passaporti digitali dei prodotti e requisiti di tracciabilità del contenuto chimico di batterie, veicoli, imballaggi, prodotti tessili e prodotti da costruzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Generazione, assurance e comunicazione credibili dei dati sull'impronta di carbonio dei prodotti chimici, quando i processi multiprodotto, gli input riciclati, l'integrazione energetica e l'allocazione ai coprodotti incidono sulle dichiarazioni di decarbonizzazione a valle.

Come si manifesta in questo settore

Le catene del valore dei prodotti chimici comprendono impianti di cracking, reforming, elettrolisi cloro-alcali, nitrazione, idrogenazione, polimerizzazione, recupero dei solventi e sistemi di separazione con più prodotti in uscita, rendendo tecnicamente controversa l'attribuzione del carbonio dalla culla al cancello. I clienti dei settori automobilistico, elettronico, degli imballaggi, delle costruzioni e dei prodotti di consumo richiedono sempre più spesso dichiarazioni sull'impronta di carbonio di resine, solventi, additivi, ingredienti per rivestimenti e prodotti intermedi.

Perché può essere materiale

La qualità dei dati a livello di prodotto sta acquisendo rilevanza commerciale perché i produttori downstream utilizzano gli input chimici per calcolare le proprie emissioni di ambito 3 e qualificare materiali a minore intensità di carbonio. Metodi di allocazione deboli per coprodotti e servizi condivisi possono compromettere le dichiarazioni dei clienti e le evidenze per i finanziamenti legati alla transizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori, impianti pilota, strutture di controllo della qualità e centri di sviluppo delle applicazioni
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei calcoli dell'impronta di carbonio dei prodotti, dei metodi di allocazione, dell'assurance e delle dichiarazioni utilizzate negli approvvigionamenti dei clienti e nella rendicontazione normativa dei prodotti chimici.

Come si manifesta in questo settore

I clienti del settore chimico nei comparti automobilistico, delle batterie, degli imballaggi, delle costruzioni, dell'elettronica e dei beni di consumo richiedono sempre più dati sull'impronta di carbonio dei prodotti per ammoniaca, metanolo, polimeri, cloro, ingredienti per rivestimenti e sostanze chimiche ad elevata purezza. Attività ad alta intensità energetica, coprodotti, sottoprodotti, bilancio di massa e dichiarazioni sul carbonio riciclato e sull'elettricità rinnovabile creano complesse esigenze di allocazione e assurance.

Perché può essere materiale

I dati sulle emissioni di gas a effetto serra a livello di prodotto stanno diventando un requisito commerciale determinante, poiché i clienti calcolano gli inventari di ambito 3 e confrontano i fornitori. Nel settore chimico, l'allocazione ai coprodotti e le dichiarazioni basate sul bilancio di massa comportano elevate esigenze di assurance ed esposizione al greenwashing.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della provenienza, certificazione e custodia degli attributi delle materie prime chimiche per input a contenuto riciclato, a base biologica, da carbonio catturato, a minore intensità di carbonio e di origine fossile negli asset di produzione chimica mista e nelle specifiche dei clienti.

Come si manifesta in questo settore

I produttori chimici miscelano sempre più nafta, etano, benzene, metanolo e altre materie prime fossili con bionafta, oli di scarto, oli vegetali, intermedi derivati da zuccheri, intermedi da carbonio catturato e olio di pirolisi da riciclo chimico. I clienti che acquistano polimeri, resine, additivi, rivestimenti e ingredienti per la cura della persona richiedono prove del bilancio di massa o della catena di custodia per le dichiarazioni di origine circolare, biologica e a minore intensità di carbonio delle materie prime, in particolare quando molecole identiche sono prodotte mediante impianti di cracking, reattori, parchi serbatoi e sistemi di miscelazione condivisi.

Perché può essere materiale

La provenienza certificata delle materie prime incide sull'accesso ai clienti dei settori degli imballaggi, automobilistico, elettronico e dei beni di consumo che ricercano input chimici circolari, a base biologica o a minore intensità di carbonio. Poiché prodotti fisicamente identici possono derivare da materie prime di origini diverse all'interno della stessa rete produttiva, controlli di certificazione deboli possono causare doppi conteggi, esiti negativi degli audit, mancata qualificazione presso i clienti e contestazioni delle dichiarazioni di provenienza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (customers): distributori di prodotti chimici, formulatori, produttori per conto terzi e compoundatori al servizio di mercati downstream frammentati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di sostanze chimiche a basse emissioni di carbonio, certificazione del bilancio di massa e dichiarazioni sull'impronta di carbonio dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): transizione da materie prime fossili verso materie prime biologiche, riciclate, derivate dal carbonio catturato e circolari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei dati digitali sul contenuto chimico, sulle sostanze soggette a restrizioni e sugli attributi dei materiali richiesti dai passaporti di prodotto e dai sistemi di tracciabilità a valle.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di sostanze chimiche forniscono resine, additivi, pigmenti, elettroliti, fotoresist, tensioattivi, ingredienti per rivestimenti, adesivi, sigillanti e ausiliari tessili destinati a batterie, veicoli, imballaggi, tessili e prodotti da costruzione. Le banche dati per la gestione responsabile dei prodotti, le sostanze registrate, le approvazioni dei clienti e i contratti di acquisto a lungo termine dipendono sempre più da dati sui contenuti leggibili dalle macchine.

Perché può essere materiale

I settori a valle hanno sempre più bisogno di dati digitali sul contenuto chimico per adempiere agli obblighi normativi e verso i clienti. I fornitori di prodotti chimici con un'architettura inadeguata dei dati sulle sostanze possono perdere approvazioni, ricevere ripetuti questionari dai clienti e fornire informazioni inesatte su sostanze soggette a restrizioni, contenuto riciclato o uso sicuro.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti discontinui di prodotti chimici speciali e di chimica fine con reattori multiuso, centrifughe, filtri ed essiccatori
  • Voce della mappa di processo (attività): condotte, rampe di carico, raccordi ferroviari, moli, piazzali per container cisterna e magazzini dedicati ai prodotti chimici
  • Voce della mappa di processo (attività): laboratori di controllo qualità, analitici e di gestione responsabile dei prodotti
  • Voce della mappa di processo (attivi): brevetti, catalizzatori proprietari, formulazioni, know-how di processo e dati di qualificazione dei clienti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, sistemi di controllo distribuiti, sistemi strumentati di sicurezza, sistemi di monitoraggio delle emissioni e banche dati per la gestione responsabile dei prodotti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (34 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Prodotti chimici

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.