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Materiality Navigator·Attività mineraria — Altro (minerali rari, metalli preziosi e gemme)

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A close-up of a pyrite mineral specimen against a black background.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Attività mineraria — Altro (minerali rari, metalli preziosi e gemme)

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, bonifica e accantonamenti per rilasci accidentali nel suolo, nelle acque sotterranee e superficiali di cianuro, acidi, reagenti di flottazione, idrocarburi, metalli pesanti, acqua salina, particelle radioattive, infiltrazioni e drenaggi acidi o metalliferi.

Come si manifesta in questo settore

Le attività relative a metalli preziosi, terre rare e minerali speciali utilizzano cianuro, calce, soda caustica, acido cloridrico, acido solforico, acido nitrico, reagenti di flottazione, carbone attivo, combustibili e lubrificanti. Cumuli di lisciviazione, serbatoi di reagenti, depositi di combustibili, laboratori, rifiuti solforati esposti, lavorazioni storiche e impianti chiusi possono generare infiltrazioni, drenaggio acido delle rocce, contaminazione pregressa, pozzi aperti e obblighi di trattamento a lungo termine.

Perché può essere materiale

I rilasci incontrollati generano passività di bonifica, ordini delle autorità di regolamentazione, sanzioni, contenziosi, maggiori accantonamenti per la chiusura e restrizioni alla produzione. Possono inoltre compromettere gli accordi di accesso ai terreni, il rifinanziamento, le operazioni su attività e le future autorizzazioni per ampliamenti o nuovi giacimenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): strutture di deposito degli sterili, cumuli di sterili filtrati, discariche di roccia sterile, bacini idrici e canali di deviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): centrali elettriche, sottostazioni, linee di trasmissione, condotte, campi di pozzi e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): cambiamenti climatici che accrescono i rischi di inondazione, siccità, stress termico, incendi boschivi e permafrost per la progettazione, la chiusura e l'assicurazione delle miniere
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazione del territorio, frammentazione degli habitat e alterazione visiva dovute a cave, discariche di roccia sterile, strutture per gli sterili minerari, strade e corridoi elettrici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'alterazione del suolo, della frammentazione degli habitat, delle aree protette, dei corridoi faunistici, degli impegni relativi alle aree interdette, delle compensazioni della biodiversità, del ripristino progressivo, del ritombamento, della rivegetazione, delle morfologie di chiusura e del ripristino ecologico misurabile.

Come si manifesta in questo settore

Esplorazione, miniere a cielo aperto, accessi a miniere sotterranee, estrazione alluvionale e da giacimenti detritici, discariche di roccia sterile, impianti di stoccaggio degli sterili, strade, corridoi elettrici, campi per i lavoratori, cumuli portuali e dighe idriche alterano i terreni e gli habitat. Le crescenti aspettative in materia di attività minerarie positive per la natura, integrità delle compensazioni per la biodiversità, esclusione delle aree protette e ripristino misurabile degli habitat si applicano ai produttori di terre rare, pietre preziose, diamanti, oro, metalli del gruppo del platino e altri minerali speciali.

Perché può essere materiale

La trasformazione del territorio può eliminare habitat, frammentare corridoi, incidere sui servizi ecosistemici e limitare l'uso futuro del suolo. Determina inoltre approvazioni ambientali, garanzie per la chiusura, costi di compensazione, accantonamenti per il ripristino, condizioni di finanziamento e controllo da parte dei clienti delle dichiarazioni sull'approvvigionamento responsabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (attività): campi per i lavoratori, cliniche mediche, piste di atterraggio, strade di accesso, raccordi ferroviari e aree di stoccaggio portuali
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): governance più rigorosa degli sterili minerari e maggiori aspettative in materia di assurance indipendente e informativa a seguito di gravi disastri legati agli sterili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle flotte minerarie, accordi di acquisto di energia rinnovabile e pressione per ridurre la dipendenza dal gasolio nelle operazioni remote

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo del particolato, della silice cristallina respirabile, delle polveri contenenti metalli, delle particelle radioattive, del particolato dei gas di scarico diesel, degli ossidi di azoto, del biossido di zolfo, dei fumi delle esplosioni e dei processi di arrostimento e fusione e delle polveri diffuse provenienti da fosse, frantumazione, strade di trasporto, cumuli e porti.

Come si manifesta in questo settore

Perforazione, brillamento, carico, trasporto, frantumazione, macinazione, screening, flottazione, arrostimento, fusione, raffinazione, cumuli portuali e movimentazione dei concentrati generano polveri e inquinanti atmosferici. Le emissioni comprendono particolato, ossidi di azoto, anidride solforosa, particolato dei gas di scarico diesel, polveri diffuse, fumi di brillamento e polveri contenenti silice, metalli o particelle radioattive che possono incidere su lavoratori, residenti vicini, vegetazione e superfici idriche.

Perché può essere materiale

Emissioni nell'aria e polveri sono centrali perché sottoprodotti ordinari dell'estrazione e della lavorazione. I superamenti possono comportare sanzioni, restrizioni operative, investimenti per l'abbattimento, richieste per malattie professionali, ritardi autorizzativi e reclami delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione delle strategie sui minerali critici, dei controlli sulle esportazioni, degli incentivi alla lavorazione nazionale e della competizione geopolitica per terre rare e metalli speciali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle flotte minerarie, accordi di acquisto di energia rinnovabile e pressione per ridurre la dipendenza dal gasolio nelle operazioni remote
  • Voce della mappa dei processi (pressioni emergenti): stress idrico, esigenze idriche concorrenti delle comunità e limiti più rigorosi all'estrazione delle acque sotterranee, alla salinità e alla qualità degli scarichi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): cambiamenti climatici che accrescono i rischi di inondazione, siccità, stress termico, incendi boschivi e permafrost per la progettazione, la chiusura e l'assicurazione delle miniere

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra e dell'intensità energetica derivanti da flotte diesel, energia autoprodotta e acquistata, esplosivi, ventilazione, frantumazione, macinazione, fusione, raffinazione, separazione delle terre rare, campi e logistica a lunga distanza.

Come si manifesta in questo settore

Le attività relative a minerali rari, metalli preziosi e gemme utilizzano autocarri da miniera, ventilazione sotterranea, mulini, forni, raffinerie, linee di estrazione con solvente, campi remoti, generatori di riserva e logistica aerea o stradale. La sostituzione del gasolio, gli accordi di acquisto di energia rinnovabile, le microreti, le attrezzature sotterranee elettriche a batteria e i processi a minori emissioni di carbonio sono sempre più rilevanti per oro, metalli del gruppo del platino, terre rare e altri minerali critici venduti alle catene di fornitura di gioielleria, elettronica, settore automobilistico, idrogeno, batterie e difesa.

Perché può essere materiale

Questa questione è centrale perché è stata individuata attraverso l'analisi finanziaria, degli impatti e delle tendenze emergenti e perché i combustibili e l'energia elettrica sono fattori produttivi operativi espliciti. La volatilità dei prezzi dell'energia, la fissazione del prezzo del carbonio, le spese in conto capitale per la transizione, le aspettative dei finanziatori e la domanda dei clienti di metalli a minore intensità di carbonio possono incidere sui margini, sui finanziamenti e sull'accesso al mercato, mentre le emissioni operative contribuiscono direttamente ai cambiamenti climatici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per la lisciviazione in cumulo, circuiti carbon-in-leach, celle di elettroestrazione, impianti metallurgici, forni e raffinerie
  • Voce della mappa di processo (attività): centrali elettriche, sottostazioni, linee di trasmissione, condotte, campi di pozzi e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di catalizzatori per il settore automobilistico, fornitori di tecnologie per l’idrogeno, produttori di celle a combustibile e produttori di catalizzatori chimici che utilizzano metalli del gruppo del platino

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell’acqua di processo, dell’eduzione delle acque dalle fosse, del prelievo di acque sotterranee, dei campi pozzi, dell’acqua riciclata dagli sterili, delle salamoie, della salinità, dei fanghi, dei residui del trattamento delle acque, degli scarichi idrici delle miniere e della qualità degli scarichi in condizioni di stress idrico e di esigenze idriche concorrenti delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di estrazione a cielo aperto, sotterranea e alluvionale e le operazioni di lisciviazione e trattamento delle terre rare dipendono dall’acqua di processo, dall’eduzione delle acque, dal prelievo di acque sotterranee, dall’acqua riciclata dagli sterili, dai bacini idrici e dagli impianti di trattamento. Le rocce di scarto contenenti solfuri, le pareti esposte delle fosse e gli sterili possono aggiungere metalli, acidità e salinità alle acque di contatto, mentre nelle località aride e remote falde acquifere e fiumi possono essere condivisi con comunità, pastori e popolazioni indigene.

Perché può essere materiale

La gestione responsabile dell'acqua è una questione centrale, poiché prelievo ordinario, drenaggio e scarico sono parte integrante dell'estrazione e della lavorazione. Scarsità idrica, limiti di salinità, condizioni sulla qualità degli scarichi e necessità di trattamento a lungo termine possono determinare costi operativi, investimenti, restrizioni autorizzative, contenziosi, accantonamenti per la chiusura e accettazione sociale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (attività): strutture di deposito degli sterili, cumuli di sterili filtrati, discariche di roccia sterile, bacini idrici e canali di deviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): centrali elettriche, sottostazioni, linee di trasmissione, condotte, campi di pozzi e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): governance più rigorosa degli sterili minerari e maggiori aspettative in materia di assurance indipendente e informativa a seguito di gravi disastri legati agli sterili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Adattamento a inondazioni, siccità, calore, incendi boschivi, tempeste e instabilità del permafrost di fosse, opere sotterranee, strutture di deposito degli sterili, discariche di rocce di scarto, piazzali di lisciviazione in cumulo, bacini idrici, canali di deviazione, strade, piste di atterraggio, sistemi elettrici, campi e progetti di chiusura.

Come si manifesta in questo settore

Gli asset minerari di questo sottosettore comprendono miniere a cielo aperto, pozzi, discenderie, sistemi di drenaggio, strutture di stoccaggio degli sterili, depositi filtrati, discariche di roccia sterile, piazzali di lisciviazione in cumulo, dighe idriche, campi di pozzi, strade remote e stagionali, chiatte fluviali, piste di atterraggio, linee di trasmissione e sistemi di trattamento delle acque a lungo termine. I pericoli climatici possono incidere sul bilancio idrico, sul deposito degli sterili, sull'accesso, sul trasporto dei lavoratori, sulla risposta alle emergenze e sulle ipotesi di chiusura.

Perché può essere materiale

I rischi climatici fisici possono aumentare le spese in conto capitale per l’adattamento, i costi operativi ricorrenti, i premi assicurativi, le esclusioni dalla copertura, i tempi di fermo e le passività connesse alla chiusura. Creano inoltre percorsi di impatto laddove il danneggiamento delle infrastrutture di contenimento, idriche o di accesso incide su lavoratori, comunità, ecosistemi e utilizzatori dell’acqua a valle.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle flotte minerarie, accordi di acquisto di energia rinnovabile e pressione per ridurre la dipendenza dal gasolio nelle operazioni remote
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): aspettative di investitori e clienti verso attività minerarie positive per la natura, compensazioni della biodiversità, aree interdette e ripristino misurabile degli habitat
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): La crescita del riciclo, dell'estrazione urbana, dei diamanti coltivati in laboratorio e delle tecnologie sostitutive modifica la domanda di materiali di nuova estrazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrità geotecnica e del contenimento di strutture di deposito degli sterili, cumuli di sterili filtrati, discariche di roccia sterile, piazzole esaurite di lisciviazione in cumulo, cumuli di scorie e relativi argini, rivestimenti, strutture di controllo delle infiltrazioni, sistemi di decantazione e controlli di sicurezza delle dighe. Il tema comprende i criteri di progettazione, la qualità della costruzione, le approvazioni dei rialzi, i controlli sul deposito, la gestione del bacino e del franco libero laddove incidano sulla stabilità, la strumentazione, i piani di azione e risposta al superamento di soglie, la revisione tecnica indipendente, la preparazione alle emergenze in caso di cedimento e gli accantonamenti finanziari per l'integrità delle strutture.

Come si manifesta in questo settore

L'estrazione e la lavorazione di minerali rari, metalli preziosi e gemme possono generare volumi elevati di fanghi di sterili, residui filtrati, roccia sterile, scorie e materiale esausto da lisciviazione in cumulo provenienti da frantumazione, macinazione, arricchimento, lisciviazione con cianuro o acidi, fusione, raffinazione e separazione delle terre rare. Gli impianti possono contenere residui metalliferi, minerali solforati, reagenti di processo e materiali a granulometria fine che richiedono confinamento ingegnerizzato, controlli della stabilità dei pendii, monitoraggio della pressione interstiziale, sistemi di recupero dell'acqua pertinenti per la sicurezza delle dighe e assurance indipendente attesa da finanziatori, assicuratori e autorità di regolamentazione.

Perché può essere materiale

È un tema centrale perché la perdita di contenimento o il cedimento strutturale degli impianti per sterili e rifiuti minerari può causare decessi, inondazioni a valle, vasti depositi di sedimenti, contaminazione a lungo termine, arresti della produzione, sospensione delle licenze, perdite non assicurate, contenziosi e vincoli finanziari. La rilevanza deriva dalle gravi conseguenze del cedimento, dalle dimensioni e dalla longevità degli impianti e dalle crescenti aspettative di assurance indipendente e governance trasparente della loro integrità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): strutture di deposito degli sterili, cumuli di sterili filtrati, discariche di roccia sterile, bacini idrici e canali di deviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, serbatoi di stoccaggio dei reagenti, depositi di carburante, officine, magazzini e laboratori
  • Voce della mappa di processo (attività): campi per i lavoratori, cliniche mediche, piste di atterraggio, strade di accesso, raccordi ferroviari e aree di stoccaggio portuali
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): governance più rigorosa degli sterili minerari e maggiori aspettative in materia di assurance indipendente e informativa a seguito di gravi disastri legati agli sterili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Manipolazione, stoccaggio, trattamento, trasporto di ritorno, smaltimento e tenuta dei registri per flussi di rifiuti pericolosi, compresi oli usati, reagenti esausti, imballaggi contaminati, fanghi del trattamento delle acque, rifiuti di laboratorio, rivestimenti refrattari, carbone attivo esausto, residui di processo e materiali radioattivi naturali, ove presenti.

Come si manifesta in questo settore

L'estrazione e la lavorazione di oro, terre rare, metalli del gruppo del platino e minerali speciali utilizzano cianuro, acidi, reagenti di flottazione, lubrificanti, combustibili, carbone attivo, rivestimenti per mulini, filtri, membrane e sostanze chimiche di laboratorio. La logistica di ritorno e smaltimento per oli usati, reagenti esausti, imballaggi contaminati, rottami di acciaio e rifiuti pericolosi costituisce un'attività operativa esplicita, in particolare per i siti remoti che dipendono da vie di approvvigionamento stradali, ferroviarie, portuali, fluviali, aeree o stagionali.

Perché può essere materiale

I rifiuti pericolosi costituiscono una questione di processo distinta, poiché classificazione errata, stoccaggio inadeguato o controlli di smaltimento inefficaci possono contaminare il suolo e l'acqua, esporre lavoratori e appaltatori, violare le autorizzazioni e aumentare le passività di bonifica e chiusura. La logistica remota può amplificare la durata dello stoccaggio, i costi e le conseguenze della risposta alle emergenze.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): strutture di deposito degli sterili, cumuli di sterili filtrati, discariche di roccia sterile, bacini idrici e canali di deviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, serbatoi di stoccaggio dei reagenti, depositi di carburante, officine, magazzini e laboratori
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): cambiamenti climatici che accrescono i rischi di inondazione, siccità, stress termico, incendi boschivi e permafrost per la progettazione, la chiusura e l'assicurazione delle miniere
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazione del territorio, frammentazione degli habitat e alterazione visiva dovute a cave, discariche di roccia sterile, strutture per gli sterili minerari, strade e corridoi elettrici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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  • Sociale
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Che cosa copre questo tema

Effetti diretti sugli insediamenti vicini dovuti a vibrazioni delle esplosioni, proiezione di frammenti, rumore, dispersione luminosa, traffico, afflusso di lavoratori, attività dei campi, pressioni sui prezzi locali, domanda di alloggi, sovraccarico dei servizi pubblici e capacità di risposta ai reclami in prossimità di miniere, siti di lavorazione e corridoi logistici.

Come si manifesta in questo settore

Brillamenti a cielo aperto, strade di trasporto, rimozione degli sterili, estrazione alluvionale, campi per lavoratori, piste di atterraggio, voli charter, autobus, logistica di approvvigionamento in aree remote, gestione della sicurezza di beni di alto valore e cumuli portuali possono incidere sugli insediamenti vicini. L'afflusso di lavoratori e i flussi di denaro possono modificare i mercati immobiliari, i servizi pubblici, la sicurezza locale, l'esposizione alla violenza di genere e i prezzi locali nelle regioni minerarie remote.

Perché può essere materiale

Gli impatti sul contesto locale e quelli derivanti dall'afflusso di persone incidono sul benessere, sulla sicurezza percepita e sull'accesso locale ai servizi. Una gestione inadeguata può acuire i reclami, irrigidire le condizioni autorizzative, interrompere le vie di accesso, ritardare le operazioni e danneggiare la reputazione nei mercati dei gioielli, dei metalli preziosi e dei minerali critici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): campi per i lavoratori, cliniche mediche, piste di atterraggio, strade di accesso, raccordi ferroviari e aree di stoccaggio portuali
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa dei processi (pressioni emergenti): stress idrico, esigenze idriche concorrenti delle comunità e limiti più rigorosi all'estrazione delle acque sotterranee, alla salinità e alla qualità degli scarichi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): automazione, operazioni da remoto e intelligenza artificiale che modificano le competenze della forza lavoro, le aspettative occupazionali locali e l'esposizione alla cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): cambiamenti climatici che accrescono i rischi di inondazione, siccità, stress termico, incendi boschivi e permafrost per la progettazione, la chiusura e l'assicurazione delle miniere

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli dei movimenti in entrata e in uscita di esplosivi, cianuro, acidi, calce, combustibili, reagenti, prodotti di terre rare contenenti materiale radioattivo di origine naturale, concentrati contenenti arsenico, polveri metalliche, residui contenenti cianuro, imballaggi contaminati e colli di alto valore che richiedono una logistica sicura e preparata alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

La logistica comprende catene di fornitura autorizzate su strada, ferrovia e attraverso i porti per esplosivi, cianuro, acidi, carburanti e reagenti; il trasporto di concentrati in container sigillati, fusti, sacconi e autocarri coperti; controlli sulle merci pericolose per le esportazioni di terre rare e minerali speciali; approvvigionamento di località remote mediante strade stagionali, chiatte, elicotteri e aeromobili; e trasporto aereo sicuro, veicoli blindati e depositi doganali per oro, diamanti e pietre preziose.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono danneggiare conducenti, soccorritori, comunità, corsi d'acqua e utilizzatori downstream, mentre furti o violazioni della catena di custodia possono causare perdite delle merci e mancate consegne ai clienti. Gli effetti finanziari comprendono responsabilità per la bonifica, sospensione delle licenze, restrizioni sui percorsi, richieste di risarcimento assicurativo, blocchi doganali e interruzioni della produzione dovute alla mancata fornitura di reagenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di recupero dei diamanti, macchine di selezione a raggi X, circuiti a mezzo denso e impianti sicuri con glove box
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, serbatoi di stoccaggio dei reagenti, depositi di carburante, officine, magazzini e laboratori
  • Voce della mappa di processo (clienti): tagliatori di diamanti, commercianti di pietre preziose, marchi di gioielleria, case di beni di lusso e mercati d'asta
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di abrasivi industriali, utensili di perforazione e taglio e materiali resistenti all'usura che utilizzano diamanti industriali e carburo di tungsteno
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di trasformazione chimica e di materiali avanzati che acquistano ossidi, sali, metalli e leghe di terre rare

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rispetto dei popoli indigeni, dei proprietari tradizionali, dei pastori e delle altre comunità legate al territorio interessate da esplorazione, negoziazione dell'accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, reinsediamento, restrizioni all'accesso, compromissione del patrimonio culturale e condivisione dei benefici.

Come si manifesta in questo settore

La pianificazione mineraria, le autorizzazioni, le perforazioni esplorative, lo scotico delle miniere a cielo aperto, lo sviluppo sotterraneo, l'estrazione alluvionale, le strade, i corridoi elettrici, gli impianti per gli sterili e le morfologie di chiusura possono intersecare siti sacri, mezzi di sussistenza tradizionali, fonti idriche e terre consuetudinarie. I progetti relativi a minerali critici, metalli preziosi e gemme dipendono spesso da diritti duraturi di accesso ai terreni, processi di consenso, accordi con le comunità e modalità di condivisione dei benefici in paesaggi remoti o culturalmente significativi.

Perché può essere materiale

La questione è fondamentale perché lo sviluppo minerario può limitare l'accesso alla terra e alle risorse, perturbare il patrimonio culturale e incidere sui popoli indigeni e sui mezzi di sussistenza tradizionali. Una qualità inadeguata del consenso o una debole condivisione dei benefici possono causare contenziosi, ritardi nelle autorizzazioni, sospensione delle licenze, riprogettazione dei progetti, ritiro dei finanziatori e perdita di valore dei progetti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): campi per i lavoratori, cliniche mediche, piste di atterraggio, strade di accesso, raccordi ferroviari e aree di stoccaggio portuali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): governance più rigorosa degli sterili minerari e maggiori aspettative in materia di assurance indipendente e informativa a seguito di gravi disastri legati agli sterili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente attenzione ai diritti dei popoli indigeni, al consenso libero, previo e informato, alla protezione del patrimonio culturale e agli accordi di condivisione dei benefici
  • Voce della mappa dei processi (pressioni emergenti): stress idrico, esigenze idriche concorrenti delle comunità e limiti più rigorosi all'estrazione delle acque sotterranee, alla salinità e alla qualità degli scarichi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): perturbazione del territorio, frammentazione degli habitat e alterazione visiva dovute a cave, discariche di roccia sterile, strutture per gli sterili minerari, strade e corridoi elettrici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di vittime, infortuni gravi e malattie professionali nelle attività di perforazione esplorativa, brillamento, trasporto in miniere a cielo aperto, controllo del terreno in sotterraneo, sollevamento nei pozzi, ventilazione, drenaggio, trattamento, manipolazione dei reagenti, sicurezza, gestione dei campi e trasporto dei lavoratori in zone remote.

Come si manifesta in questo settore

Lavoratori, appaltatori e personale di sicurezza operano su impianti di perforazione, escavatori, dumper, frantoi, mulini, celle di flottazione, circuiti di lisciviazione, fonderie, raffinerie, laboratori, pozzi, cantieri sotterranei, sistemi di ventilazione, depositi di esplosivi, depositi di combustibili, campi, cliniche e piste di atterraggio. Sono esposti a crolli, interazioni con attrezzature mobili, brillamenti, proiezione di frammenti, polveri, particolato diesel, rumore, calore, acidi, cianuro, affaticamento e pressioni dei turni in località remote.

Perché può essere materiale

La sicurezza dei lavoratori è un tema fondamentale, poiché il modello operativo espone dipendenti e appaltatori a pericoli dalle conseguenze gravi. Decessi, lesioni gravi e malattie professionali possono arrestare la produzione, dare luogo ad azioni penali, aumentare i costi di risarcimento e assicurazione e compromettere la disponibilità di manodopera e la capacità di trattenere gli appaltatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): campi per i lavoratori, cliniche mediche, piste di atterraggio, strade di accesso, raccordi ferroviari e aree di stoccaggio portuali
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente domanda di oro, metalli del gruppo del platino, diamanti e minerali critici verificati, a basse emissioni di carbonio, tracciabili e di provenienza responsabile
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione delle strategie sui minerali critici, dei controlli sulle esportazioni, degli incentivi alla lavorazione nazionale e della competizione geopolitica per terre rare e metalli speciali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore impiego di monitoraggio satellitare, rilievi con droni, gemelli digitali e strumentazione in tempo reale per gli sterili minerari ai fini della trasparenza operativa

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Classificazione, etichettatura, dati di sicurezza, comunicazione delle impurità e dell'uso sicuro per concentrati, prodotti delle terre rare, polveri metalliche, composti dei metalli del gruppo del platino, composti del litio e residui contenenti cianuro, arsenico, antimonio, mercurio o materiale radioattivo naturale.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti possono comprendere concentrati e ossidi di terre rare, composti di metalli del gruppo del platino, polveri metalliche fini, litio e sali minerali speciali, concentrati contenenti arsenico, residui di cianuro e materiali soggetti a controlli sull'umidità, sulla radioattività o sulle merci pericolose. Gli utilizzatori downstream comprendono raffinerie, fonderie, trasformatori chimici, produttori di elettronica, catalizzatori, batterie e materiali avanzati.

Perché può essere materiale

I lavoratori e gli utilizzatori downstream possono subire sensibilizzazione, danni da inalazione, lesioni corrosive, esposizione a fumi tossici, incidenti causati da polveri combustibili o esposizione radiologica quando i pericoli e le impurità dei prodotti sono comunicati in modo inadeguato. La corretta classificazione, i dati di sicurezza e le informazioni sulla manipolazione incidono inoltre sull'accettazione da parte dei clienti e sull'accesso al mercato ai sensi dei regimi applicabili alle sostanze e al trasporto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): titoli minerari, accordi di acquisto, contratti di raffinazione, fiducia nel marchio e sistemi di provenienza certificata
  • Voce della mappa di processo (clienti): raffinerie di metalli preziosi, banche specializzate in metalli preziosi, zecche, produttori di gioielli e fabbricanti di prodotti d'investimento
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, commercianti di concentrati, società di streaming e royalty e fonderie in conto lavorazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): governance più rigorosa degli sterili minerari e maggiori aspettative in materia di assurance indipendente e informativa a seguito di gravi disastri legati agli sterili
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore azione di contrasto contro greenwashing, dichiarazioni inesatte sui minerali provenienti da zone di conflitto, violazioni delle sanzioni e dichiarazioni fraudolente sulla provenienza delle pietre preziose

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della riqualificazione professionale della forza lavoro, delle aspettative occupazionali locali, della sostituzione degli appaltatori, dei modelli di forza lavoro fly-in fly-out e degli impatti dei benefici per la comunità, poiché operazioni da remoto, intelligenza artificiale, selezione basata su sensori e apparecchiature autonome modificano la domanda di lavoro nelle miniere.

Come si manifesta in questo settore

Le operazioni si avvalgono di geologi, ingegneri minerari, metallurgisti, operatori, addetti specializzati alla manutenzione, personale di sicurezza, personale dei campi e appaltatori specializzati. Sistemi di gestione delle flotte, selezione basata su sensori, sale di controllo remoto, attrezzature autonome, intelligenza artificiale, selezione a raggi X e manutenzione digitale possono migliorare la sicurezza e la produttività, ma possono trasferire le mansioni dai siti minerari locali a centri di controllo distanti o a posizioni tecniche che richiedono maggiori competenze.

Perché può essere materiale

L'automazione può ridurre l'esposizione a lavori ad alto rischio, ma anche ridurre i posti di lavoro locali di primo livello, modificare le competenze professionali, sostituire gli appaltatori e indebolire i benefici promessi alle comunità. Ciò è sempre più rilevante quando accordi minerari, condivisione dei benefici con i popoli indigeni, norme sui contenuti locali e accettazione sociale dipendono dai risultati occupazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle flotte minerarie, accordi di acquisto di energia rinnovabile e pressione per ridurre la dipendenza dal gasolio nelle operazioni remote
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore impiego di monitoraggio satellitare, rilievi con droni, gemelli digitali e strumentazione in tempo reale per gli sterili minerari ai fini della trasparenza operativa
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): automazione, operazioni da remoto e intelligenza artificiale che modificano le competenze della forza lavoro, le aspettative occupazionali locali e l'esposizione alla cibersicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrità della governance nell'ottenimento, mantenimento e rinnovo di titoli minerari, permessi e autorizzazioni all'esportazione, nonché nel calcolo e nel versamento di royalty, imposte sulla produzione, dazi, canoni fondiari e altri obblighi relativi alle entrate pubbliche. Il tema comprende i controlli anticorruzione, le verifiche della titolarità effettiva dei partner di licenza, i conflitti di interessi, la segnalazione di illeciti, i controlli sui libri e registri e la gestione della conformità nelle interazioni con funzionari pubblici e controparti collegate allo Stato.

Come si manifesta in questo settore

Le attività relative a minerali rari, metalli preziosi e gemme dipendono da diritti di esplorazione, concessioni minerarie, autorizzazioni ambientali, documentazione di esportazione, regimi di royalty e, in alcune giurisdizioni, partecipazione statale o accordi sul contenuto locale. Prodotti con elevato rapporto valore-peso, interfacce con l'approvvigionamento artigianale, strutture di joint venture e attività in giurisdizioni a più elevato rischio sovrano possono aumentare l'esposizione a corruzione, intermediari opachi, proprietà contestata e dispersione delle entrate pubbliche.

Perché può essere materiale

Pratiche corruttive nell'assegnazione delle licenze, controlli inadeguati sui libri e registri o calcoli inesatti di royalty e imposte possono alterare l'accesso ai diritti minerari, sottrarre entrate pubbliche ed esporre le imprese a provvedimenti, revoca delle licenze, interruzioni delle esportazioni, restrizioni ai finanziamenti e danni reputazionali presso governi, finanziatori e clienti attenti all'approvvigionamento responsabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): titoli minerari, accordi di acquisto, contratti di raffinazione, fiducia nel marchio e sistemi di provenienza certificata
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, commercianti di concentrati, società di streaming e royalty e fonderie in conto lavorazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore impiego di monitoraggio satellitare, rilievi con droni, gemelli digitali e strumentazione in tempo reale per gli sterili minerari ai fini della trasparenza operativa
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore azione di contrasto contro greenwashing, dichiarazioni inesatte sui minerali provenienti da zone di conflitto, violazioni delle sanzioni e dichiarazioni fraudolente sulla provenienza delle pietre preziose
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): afflusso di lavoratori e denaro in aree remote, con effetti su alloggi, servizi pubblici, sicurezza, violenza di genere e prezzi locali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance di tracciabilità, trasferimento della custodia, registri di analisi, dichiarazioni di certificazione, dovuta diligenza sui minerali provenienti da zone di conflitto, certificazione dei diamanti, dichiarazioni responsabili su oro e argento, screening delle sanzioni, controlli antiriciclaggio, autenticità delle gemme, documentazione delle esportazioni e prevenzione di furti, contrabbando e classificazione fraudolenta.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti comprendono doré d'oro, lingotti raffinati, argento, metalli del gruppo del platino, ossidi di terre rare, tantalio, tungsteno, stagno, cobalto, diamanti, pietre preziose, certificati di analisi, documentazione sulla provenienza, registri della catena di custodia e lotti destinati all'esportazione. La classificazione dei prodotti, la certificazione, la movimentazione sicura, i controlli del Processo di Kimberley, gli orientamenti sui metalli preziosi responsabili, gli standard per una gioielleria responsabile, la dovuta diligenza dell'OECD e la logistica sicura per merci di alto valore sono fondamentali per l'accesso ai mercati dei clienti dei settori della gioielleria, dell'elettronica, dei lingotti, delle batterie, dei magneti, della difesa e dell'aerospazio.

Perché può essere materiale

Si tratta di un tema centrale di governance e dovuta diligenza, poiché i minerali di elevato valore e sensibili ai conflitti possono essere collegati al finanziamento dei conflitti, all'elusione delle sanzioni, al riciclaggio di denaro, alle frodi e all'inganno dei consumatori quando i controlli della catena di custodia sono deboli. I clienti richiedono sempre più spesso evidenze verificabili dell'origine, dell'approvvigionamento responsabile e dell'autenticità, mentre si intensifica l'applicazione delle norme contro le dichiarazioni false.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle categorie trasversale alla catena del valore, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di recupero dei diamanti, macchine di selezione a raggi X, circuiti a mezzo denso e impianti sicuri con glove box
  • Voce della mappa di processo (attività): titoli minerari, accordi di acquisto, contratti di raffinazione, fiducia nel marchio e sistemi di provenienza certificata
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di elettronica, semiconduttori, connettori e componenti placcati e di precisione che utilizzano oro, argento, tantalio e palladio
  • Voce della mappa di processo (clienti): tagliatori di diamanti, commercianti di pietre preziose, marchi di gioielleria, case di beni di lusso e mercati d'asta
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di abrasivi industriali, utensili di perforazione e taglio e materiali resistenti all'usura che utilizzano diamanti industriali e carburo di tungsteno

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying, dei contributi politici, delle adesioni ad associazioni di categoria, dell'advocacy sulle politiche e delle posizioni pubbliche in materia di autorizzazioni minerarie, royalty, controlli sulle esportazioni, strategie per i minerali critici, accesso ai terreni, diritti dei popoli indigeni, norme sugli sterili minerari, allocazione dell'acqua, politica climatica, tutela della biodiversità e regolamentazione dell'approvvigionamento responsabile.

Come si manifesta in questo settore

I minerali rari, i metalli preziosi e le gemme sono interessati da leggi minerarie nazionali, sistemi di concessione mineraria, norme sulla sicurezza delle miniere, regole per la valutazione dell'impatto ambientale, garanzie finanziarie per la chiusura, strategie sui minerali critici, controlli sulle esportazioni, incentivi alla lavorazione nazionale, regimi sui minerali provenienti da zone di conflitto, certificazione dei diamanti, norme sui metalli preziosi responsabili e requisiti di mercato per le sostanze. Le imprese possono interagire con governi e organismi di settore in materia di autorizzazioni, royalty, nazionalismo delle risorse, contenuto locale, governance degli sterili minerari, transizione energetica e politica commerciale.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche è rilevante perché l'assetto normativo incide sull'accesso ai giacimenti, sull'economia dei progetti, sulle rotte di esportazione, sugli obblighi di chiusura e sull'accesso al mercato. Il disallineamento tra le posizioni di lobbying e gli impegni di sostenibilità dichiarati può danneggiare la fiducia di comunità, investitori, autorità di regolamentazione e clienti, soprattutto laddove le imprese intervengano sulle norme che tutelano le persone e gli ecosistemi interessati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  8. La fonte colloca il percorso trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle flotte minerarie, accordi di acquisto di energia rinnovabile e pressione per ridurre la dipendenza dal gasolio nelle operazioni remote
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): aspettative di investitori e clienti verso attività minerarie positive per la natura, compensazioni della biodiversità, aree interdette e ripristino misurabile degli habitat
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): maggiore impiego di monitoraggio satellitare, rilievi con droni, gemelli digitali e strumentazione in tempo reale per gli sterili minerari ai fini della trasparenza operativa
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): La crescita del riciclo, dell'estrazione urbana, dei diamanti coltivati in laboratorio e delle tecnologie sostitutive modifica la domanda di materiali di nuova estrazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di cibersicurezza e governance per tecnologia operativa, attrezzature autonome, operazioni remote, sistemi di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi, database di monitoraggio ambientale, registri delle analisi, sistemi di sicurezza e sistemi di gestione degli sterili o delle acque dotati di strumentazione digitale.

Come si manifesta in questo settore

Le attività digitali comprendono software per la pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi, banche dati di monitoraggio ambientale, selezione basata su sensori, recupero dei diamanti a raggi X, controlli dell'estrazione con solventi delle terre rare, sottostazioni, gemelli digitali, monitoraggio satellitare e mediante droni, strumentazione in tempo reale degli sterili, piattaforme di analisi e sistemi di documentazione delle esportazioni. Automazione, operazioni da remoto e intelligenza artificiale aumentano l'esposizione ciberfisica in miniere, impianti, porti e punti di custodia protetti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono trasformarsi in eventi di sicurezza, ambientali, di custodia e produttivi quando i sistemi digitali controllano il trasporto autonomo, la lavorazione, il monitoraggio degli sterili, i sistemi idrici o i registri delle analisi. Gli effetti finanziari comprendono tempi di inattività, costi per riscatti, risposta agli incidenti, restrizioni assicurative, controllo normativo e perdita di fiducia da parte dei clienti o dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di perforazione, escavatori, pale gommate, dumper, livellatrici, bulldozer, autobotti e flotta mineraria ausiliaria
  • Voce della mappa di processo (assets): software di pianificazione mineraria, modelli geologici a blocchi, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo dei processi e database di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di catalizzatori per il settore automobilistico, fornitori di tecnologie per l’idrogeno, produttori di celle a combustibile e produttori di catalizzatori chimici che utilizzano metalli del gruppo del platino
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di abrasivi industriali, utensili di perforazione e taglio e materiali resistenti all'usura che utilizzano diamanti industriali e carburo di tungsteno
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): espansione delle strategie sui minerali critici, dei controlli sulle esportazioni, degli incentivi alla lavorazione nazionale e della competizione geopolitica per terre rare e metalli speciali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (18 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Attività mineraria — Altro (minerali rari, metalli preziosi e gemme)

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.