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Materiality Navigator·Produzione alimentare — Produzione agricola

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Ripe wheat ready for harvest in a field.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Produzione alimentare — Produzione agricola

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra e dei costi di transizione nella produzione agricola, nell'uso di nutrienti, nell'irrigazione, nei macchinari, nell'essiccazione, nel raffreddamento e nella movimentazione post-raccolta.

Come si manifesta in questo settore

I produttori agricoli utilizzano fertilizzanti sintetici, ammendanti a base di letame, trattori, mietitrici, irroratrici, pompe per l'irrigazione, essiccatori, celle frigorifere, ambienti ad atmosfera controllata e centri di confezionamento. Colture in pieno campo, riso, frutta, ortaggi, colture saccarifere, caffè, cacao, cotone e altre colture primarie possono generare protossido di azoto dal suolo, metano dalla risicoltura ed emissioni legate ai combustibili, mentre produttori alimentari, dettaglianti, mangimifici e finanziatori richiedono sempre più dati sulle emissioni a livello di coltura.

Perché può essere materiale

Fertilizzanti, carburante ed energia costituiscono importanti voci dei costi operativi e fonti significative di emissioni. Gli obiettivi di ambito 3 dei clienti, la volatilità dei prezzi dei fertilizzanti, le aspettative di rendicontazione sul clima e l'esame critico dei finanziatori rendono rilevanti piani credibili di riduzione delle emissioni sia per l'accesso al mercato sia per il margine operativo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della conversione dei terreni, della perdita di habitat, degli impatti sulla biodiversità, dell'espansione delle monocolture e delle criticità relative alla titolarità dei terreni associate alle aree di produzione agricola.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti agricoli comprendono soia, cacao, caffè, colture legate alla palma, zucchero, cotone, gomma naturale, cereali, frutteti, vigneti e colture di piantagione, coltivati su terreni propri, in affitto o gestiti dai fornitori. Espansione, rimozione dei confini dei campi e monocoltura possono ridurre la biodiversità del paesaggio e incidere sui popoli indigeni e sugli utilizzatori locali dei terreni.

Perché può essere materiale

Per le materie prime associate alla conversione dei terreni, l'incapacità di prevenire o dimostrare una produzione priva di deforestazione e attenta ai diritti fondiari può bloccare l'accesso ai canali dell'EU, dei rivenditori e delle esportazioni. La perdita di biodiversità e le controversie fondiarie irrisolte possono inoltre generare passività, vincoli finanziari e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, silos per cereali, cooperative e commercianti esportatori che aggregano la produzione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, della programmazione dell'irrigazione, dell'uso dell'acqua per fertirrigazione, del controllo del drenaggio, dei diritti sull'acqua e dell'esposizione allo stress idrico nelle colture in pieno campo e protette.

Come si manifesta in questo settore

I produttori agricoli dipendono da fiumi, bacini artificiali, canali, acque sotterranee, acqua riciclata e raccolta dell'acqua piovana per irrigazione, fertirrigazione e raffreddamento. Licenze per il prelievo idrico, pompe, bacini, ali gocciolanti e irrigatori a pivot sono risorse fondamentali per frutta, ortaggi, frutta a guscio, riso, colture saccarifere e altre materie prime sensibili all'acqua coltivate mediante irrigazione.

Perché può essere materiale

La scarsità idrica incide direttamente sulla superficie coltivata, sulla resa, sulla qualità delle colture e sulle finestre di mercato, mentre i limiti delle licenze di prelievo possono vincolare la capacità produttiva. L'ammodernamento dei sistemi di irrigazione richiede spese in conto capitale, ma può ridurre i costi dell'elettricità, del pompaggio e dell'acqua e proteggere il valore dei terreni nei bacini soggetti a stress idrico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (asset): infrastrutture irrigue, compresi pozzi, canali, pompe, bacini, ali gocciolanti e irrigatori pivot
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scarsità idrica, frequenza della siccità e limiti al prelievo di acque sotterranee nelle regioni di produzione irrigua
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): ampliamento delle restrizioni sui pesticidi, dei limiti sui residui e degli obblighi di protezione degli impollinatori
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Revisione dei prezzi delle assicurazioni agricole legata al clima e riduzione della copertura per aziende esposte a grandine, inondazioni, incendi boschivi, stress da calore e siccità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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  • Ambiente
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e gestione delle perdite di azoto e fosforo dai campi coltivati, dalla fertirrigazione e dai sistemi di drenaggio verso le acque superficiali e sotterranee.

Come si manifesta in questo settore

Applicazione di fertilizzanti, calcitazione, spandimento di compost, fertirrigazione, gestione del drenaggio e bilancio dei nutrienti sono processi centrali nella produzione agricola. Il ruscellamento e la lisciviazione dei nutrienti dai campi possono raggiungere, tramite scarichi, fossi e falde, fiumi, laghi, estuari, acquiferi e acque costiere.

Perché può essere materiale

I fertilizzanti sono un importante costo degli input e l'inquinamento da nutrienti è un impatto esterno diretto. Il tema è rilevante quando intensità colturale, drenaggio, pendenza, precipitazioni o pratiche irrigue mobilitano azoto e fosforo nei corpi idrici, soprattutto nei bacini soggetti a norme sui nitrati o limiti di qualità dell'acqua.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (customers): Supermercati, distributori per la ristorazione e acquirenti del settore alberghiero e della ristorazione che acquistano prodotti agricoli freschi e trasformati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescente volatilità dei prezzi dei fertilizzanti e maggiore attenzione alle emissioni di protossido di azoto derivanti dall'uso di azoto sintetico
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scarsità idrica, frequenza della siccità e limiti al prelievo di acque sotterranee nelle regioni di produzione irrigua

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
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  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione e transizione dei sistemi di protezione delle colture per prevenire la deriva dei prodotti irrorati, la contaminazione delle acque, gli impatti sul suolo e i danni agli impollinatori e ad altri organismi non bersaglio.

Come si manifesta in questo settore

La gestione di erbe infestanti, parassiti e malattie prevede l'uso di erbicidi, fungicidi, insetticidi, nematocidi, rodenticidi, fumiganti e metodi di controllo biologico nelle coltivazioni di cereali, frutta, ortaggi, frutta a guscio, colture da piantagione e colture da fibra. Irroratrici, camere di fumigazione e depositi di prodotti chimici creano vie di esposizione attraverso la deriva, i residui nel deflusso e gli effetti su impollinatori, specie acquatiche, uccelli e organismi del suolo.

Perché può essere materiale

I prodotti fitosanitari costituiscono un fattore produttivo essenziale, mentre il ritiro di sostanze attive, i limiti sui residui, i requisiti per la protezione degli impollinatori e le specifiche dei dettaglianti possono incidere rapidamente sulle pratiche produttive attuabili, sulla resa, sull'ammissibilità alle esportazioni e sull'esposizione a responsabilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): mangimifici che acquistano cereali, farine di semi oleosi, legumi e sottoprodotti delle colture
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Norme più rigorose sulle catene di fornitura a deforestazione zero, sulla tracciabilità e sulle prove di geolocalizzazione per soia, cacao, caffè, olio di palma e sistemi di coltivazione connessi all'allevamento bovino

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza della produzione agricola, delle infrastrutture di distribuzione dell'acqua e degli asset di stoccaggio e logistica a siccità, calore, alluvioni, grandine, tempeste, incendi boschivi e variazioni nella diffusione di parassiti o malattie legate ai cambiamenti climatici.

Come si manifesta in questo settore

I ricavi delle colture dipendono direttamente dalla resa, dalla classe qualitativa, dai tempi di raccolta e dalle condizioni di stoccaggio. Siccità, inondazioni, grandine, stress termico, incendi boschivi e danni causati da tempeste possono incidere su seminativi, frutteti, vigneti, piantagioni, pozzi trivellati, bacini idrici, linee di irrigazione a goccia, sistemi a perno, celle frigorifere, essiccatoi, strade di accesso ai campi e logistica delle esportazioni.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono ridurre le rese, declassare la qualità delle colture, perturbare i periodi di raccolta, aumentare i costi di raffreddamento e adattamento climatico e determinare una revisione dei prezzi assicurativi o una riduzione della copertura. Il valore dei terreni e le condizioni di finanziamento possono deteriorarsi laddove diminuiscano la fertilità del suolo, l'affidabilità dell'approvvigionamento idrico o l'idoneità climatica delle colture.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione e ripristino della struttura, della fertilità, della sostanza organica, dell'equilibrio salino e della capacità produttiva a lungo termine del suolo nei sistemi di produzione agricola.

Come si manifesta in questo settore

La preparazione del terreno, la lavorazione, la formazione delle aiuole, il drenaggio dei campi, la programmazione dell'irrigazione, l'applicazione di fertilizzanti, lo spandimento di compost, la calcinazione, l'incorporazione dei residui, le strade di accesso ai campi e i macchinari per la raccolta determinano la produttività a lungo termine di seminativi, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in affitto.

Perché può essere materiale

La fertilità del suolo costituisce la base degli attivi produttivi per le coltivazioni e un fattore diretto della resa, della qualità delle colture e dell'efficienza degli input. Erosione, compattazione e salinizzazione possono aumentare i costi operativi, richiedere spese di risanamento e ridurre il valore dei terreni agricoli di proprietà o in locazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Richieste da parte di rivenditori e produttori alimentari di dichiarazioni sull'agricoltura rigenerativa supportate da dati sul carbonio nel suolo, sulla biodiversità e sull'uso dei fattori produttivi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): concorrenza per i terreni da parte dell'energia solare, dell'espansione urbana, delle aree destinate alla conservazione e delle colture bioenergetiche

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, separazione, recupero, riciclaggio e smaltimento responsabile di plastiche agricole, contenitori dei fattori produttivi agricoli, materiali di imballaggio e residui di campo non commestibili derivanti da coltivazione, stoccaggio e operazioni di primo imballaggio.

Come si manifesta in questo settore

Le aziende agricole e i centri di confezionamento dei prodotti agricoli utilizzano film plastici per pacciamatura, film per balle, manichette per irrigazione, vassoi per piantine, sacchi per fertilizzanti, contenitori per pesticidi, cassette, scatole di cartone, sacchi, rivestimenti e film per atmosfera modificata durante la semina, l'irrigazione, la raccolta, la selezione, lo stoccaggio e il confezionamento. I flussi di materiali restituiti comprendono inoltre residui colturali non commestibili e altri materiali di campo generati durante la pulizia, la rifilatura e la movimentazione prima che i prodotti entrino nelle catene di fornitura della vendita al dettaglio o della produzione alimentare.

Perché può essere materiale

Le plastiche agricole e i materiali di imballaggio di prima fase sono ampiamente utilizzati nell'orticoltura, nelle colture protette, nell'irrigazione e nella movimentazione delle materie prime. La rilevanza dipende dal tipo di coltura, dalla geografia delle aziende agricole e dall'accesso alle infrastrutture di recupero, ma i materiali gestiti in modo inadeguato creano percorsi diretti attraverso i quali frammenti di plastica e residui di rifiuti si accumulano nei suoli, nei canali di drenaggio e nei corpi idrici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Riduzione delle perdite evitabili nei campi, durante la classificazione e lo stoccaggio e nella catena del freddo mediante una migliore logistica del raccolto, gestione della qualità, mercati secondari e utilizzo dei sottoprodotti.

Come si manifesta in questo settore

Prodotti ortofrutticoli freschi, cereali, frutta a guscio e colture di piantagione passano attraverso raccolta, pulizia, essiccazione, stagionatura, classificazione, selezione, ceratura, confezionamento, raffreddamento e stoccaggio. I tempi di raccolta, il monitoraggio dell'umidità, le celle frigorifere, gli ambienti ad atmosfera controllata e il trasporto refrigerato determinano le perdite dovute ad ammaccature, muffe, germogliazione, danni da freddo, irrancidimento e prodotti respinti.

Perché può essere materiale

La perdita dei raccolti erode i ricavi e il capitale circolante, soprattutto per i prodotti deperibili e i cereali immagazzinati. Gli obiettivi degli acquirenti in materia di rifiuti, i dati sulla catena del freddo, la volatilità climatica e lo sviluppo dei mercati secondari accrescono la materialità finanziaria e reputazionale delle perdite evitabili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture per la gestione post-raccolto quali linee di pulizia, tavoli di selezione, centri di confezionamento, essiccatori e camere di fumigazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni atmosferiche locali derivanti dalla combustione dei residui agricoli, da raccolta e operazioni nei campi che generano polvere, dall'essiccazione e dalle attività agricole correlate.

Come si manifesta in questo settore

La gestione dei residui comprende interramento, imballaggio, compostaggio, pascolo, combustione ove consentita e uso bioenergetico. La raccolta, le strade di accesso ai campi, i capannoni di essiccazione e la combustione all'aperto possono generare polveri, fumo e particolato che incidono sugli insediamenti rurali vicini e sui lavoratori.

Perché può essere materiale

Il tema è altamente rilevante nelle regioni o per le colture in cui si pratica la combustione dei residui o dove condizioni di raccolta asciutte generano quantità significative di polvere. Dipende maggiormente dal contesto rispetto alla transizione relativa ai gas a effetto serra, ma può produrre impatti acuti sulla salute locale e sulle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (customers): Supermercati, distributori per la ristorazione e acquirenti del settore alberghiero e della ristorazione che acquistano prodotti agricoli freschi e trasformati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Garanzia di sicurezza, legalità e qualità delle colture, dagli input utilizzati nei campi fino a raccolta, gestione post-raccolta, stoccaggio, prove, fumigazione e spedizione.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti comprendono cereali, semi oleosi, legumi, prodotti ortofrutticoli freschi, frutta a guscio, erbe e colture da piantagione venduti per il consumo diretto, la trasformazione, l'alimentazione animale e l'esportazione. Le prove di qualità in azienda, l'essiccazione, la concia, la classificazione, la selezione, la ceratura, il confezionamento, il raffreddamento, lo stoccaggio, la fumigazione e la tracciabilità dei lotti determinano se le colture soddisfano le specifiche del Codex, legali, di esportazione e dei clienti.

Perché può essere materiale

Le colture primarie entrano nelle catene di approvvigionamento di alimenti, mangimi e ingredienti; la contaminazione può quindi danneggiare direttamente i consumatori e gli utilizzatori downstream. Le carenze nella sicurezza alimentare possono comportare il rifiuto delle spedizioni, richiami, controversie, richieste di indennizzo assicurativo e perdita dell'accesso ai dettaglianti o ai mercati di esportazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture per la gestione post-raccolto quali linee di pulizia, tavoli di selezione, centri di confezionamento, essiccatori e camere di fumigazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di alimenti e bevande che utilizzano cereali, semi oleosi, frutta, ortaggi, frutta a guscio, colture saccarifere, cacao, caffè o altre colture primarie

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

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Che cosa copre questo tema

Protezione dei lavoratori agricoli e post-raccolta da infortuni, malattie ed esposizione a sostanze chimiche durante coltivazione, raccolta, irrorazione, stoccaggio, fumigazione, essiccazione, raffreddamento, classificazione e imballaggio.

Come si manifesta in questo settore

Le attività relative ai prodotti agricoli comportano l'uso di trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrebbie, imballatrici, silos, essiccatoi, celle frigorifere, camere di fumigazione e centri di confezionamento. I lavoratori possono essere esposti a collisioni con macchinari, impigliamenti, cadute, stress da calore, pericoli legati agli spazi confinati, esposizione a pesticidi e fumiganti, polveri e attività manuali ripetitive di raccolta o confezionamento.

Perché può essere materiale

L'intensità del lavoro stagionale nei campi, l'impiego di macchinari, la manipolazione di sostanze chimiche e lo stoccaggio post-raccolta rendono la sicurezza dei lavoratori un tema di impatto fondamentale. Gli incidenti gravi possono compromettere le finestre di raccolta, aumentare i costi assicurativi e incidere sull'accesso ai clienti o alle certificazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture per la gestione post-raccolto quali linee di pulizia, tavoli di selezione, centri di confezionamento, essiccatori e camere di fumigazione
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, silos per cereali, cooperative e commercianti esportatori che aggregano la produzione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

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  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Rispetto dei diritti del lavoro e di condizioni di lavoro dignitose per i lavoratori permanenti, stagionali, migranti e forniti da agenzie nelle attività nei campi e di confezionamento.

Come si manifesta in questo settore

La semina, la potatura, il diserbo, l'irrorazione, la raccolta, la selezione e il confezionamento dipendono spesso da squadre di lavoratori stagionali e migranti, fornitori di manodopera e alloggi in azienda agricola o nelle vicinanze. Le colture ad alta intensità di lavoro, come frutta, ortaggi, frutta a guscio, caffè, cacao, cotone e colture di piantagione, sono particolarmente esposte al controllo delle pratiche di assunzione, dei salari, degli alloggi e degli orari di lavoro.

Perché può essere materiale

Il lavoro agricolo rappresenta un canale diretto di impatto umano e un vincolo operativo durante il picco della raccolta. Gli audit dei rivenditori, l'applicazione delle norme sulla schiavitù moderna e l'attenzione dei media accrescono la rilevanza dell'intermediazione di manodopera, degli alloggi e delle prassi retributive.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, silos per cereali, cooperative e commercianti esportatori che aggregano la produzione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sulle comunità rurali, sui popoli indigeni e sugli utilizzatori locali dei terreni derivanti dall'uso dei terreni agricoli, dalla competizione per l'acqua, dalle restrizioni di accesso, dal traffico stagionale e dalle perturbazioni del contesto locale.

Come si manifesta in questo settore

La produzione agricola utilizza terreni coltivabili, aree di coltivazione in affitto, strade di accesso ai campi, sistemi di drenaggio, canali di irrigazione e licenze di prelievo idrico. Le comunità vicine, i popoli indigeni e gli utilizzatori locali dei terreni possono risentire della conversione dei terreni, delle restrizioni all’accesso, delle rivendicazioni fondiarie irrisolte, dei timori relativi alle irrorazioni, della circolazione di veicoli pesanti, dei danni alle strade e della competizione per le scarse risorse idriche.

Perché può essere materiale

Il tema è materiale quando le aziende agricole si espandono, prendono terreni in affitto, prelevano acqua scarsa o operano vicino a insediamenti rurali. Possono prodursi impatti diretti sulla popolazione locale anche quando la produzione agricola è legalmente autorizzata, in particolare nelle piantagioni, nelle coltivazioni irrigue e nei contesti di raccolta ad alta intensità di traffico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Gestione di rapporti commerciali equi e sostegno ai piccoli agricoltori e ai coltivatori affittuari e a contratto nelle catene di fornitura dei prodotti agricoli.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura dei prodotti agricoli comprendono spesso piccoli coltivatori, agricoltori affittuari, cooperative e coltivatori a contratto che forniscono caffè, cacao, cotone, zucchero, frutta, ortaggi, soia e altre materie prime. Questi coltivatori possono risentire delle specifiche degli acquirenti, del credito per i fattori produttivi, della volatilità dei prezzi delle materie prime, dei costi di certificazione, dei requisiti agronomici e dell'accesso ai servizi di divulgazione agricola.

Perché può essere materiale

Gli impatti sui piccoli proprietari e sugli agricoltori affittuari sono altamente rilevanti laddove l'impresa dipenda dalla produzione a contratto o aggregata, anziché soltanto da aziende agricole di proprietà. Condizioni inique o requisiti di conformità privi di adeguato sostegno possono compromettere i mezzi di sussistenza, la stabilità delle forniture e la credibilità delle certificazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Richieste da parte di rivenditori e produttori alimentari di dichiarazioni sull'agricoltura rigenerativa supportate da dati sul carbonio nel suolo, sulla biodiversità e sull'uso dei fattori produttivi
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): esposizione dei ricavi ai cicli dei prezzi delle materie prime, alle rese agricole, alle classi qualitative e alle penali contrattuali per il mancato rispetto delle specifiche
  • Voce della mappa di processo (canali_finanziari): condizioni di finanziamento influenzate dalle valutazioni del rischio climatico, dai valori fondiari, dai covenant di sostenibilità e dai requisiti dei finanziatori relativi ai piani di transizione
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori agricoli, addetti stagionali alla raccolta, operatori di macchinari, conducenti di irroratrici e personale dei centri di confezionamento esposti a condizioni relative a sicurezza, retribuzione e alloggio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

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  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'etica d'impresa, della lotta alla corruzione, dei controlli di conformità, della segnalazione di illeciti e della tenuta dei registri regolamentari nell'ambito dei requisiti di produzione agricola, certificazione e accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

I produttori agricoli operano nel quadro di requisiti in materia di tracciabilità alimentare, pesticidi, livelli massimi di residui, prelievi idrici, nitrati, lavoro, produzione biologica, importazioni ed esportazioni fitosanitarie e assenza di deforestazione. Le attività dipendono inoltre da licenze, diritti sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e sistemi di certificazione quali GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy e Roundtable on Sustainable Palm Oil, ove applicabile.

Perché può essere materiale

La conformità normativa e alle certificazioni è una condizione diretta per l'accesso al mercato dei prodotti agricoli e dei prodotti freschi. Registri falsificati, corruzione nelle ispezioni, controlli inadeguati o sistemi deboli di segnalazione degli illeciti possono comportare provvedimenti, respingimento delle spedizioni, sospensione delle certificazioni e perdita della fiducia dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di alimenti e bevande che utilizzano cereali, semi oleosi, frutta, ortaggi, frutta a guscio, colture saccarifere, cacao, caffè o altre colture primarie
  • Voce della mappa di processo (customers): Supermercati, distributori per la ristorazione e acquirenti del settore alberghiero e della ristorazione che acquistano prodotti agricoli freschi e trasformati
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori tessili e industriali di cotone, lino, canapa, gomma naturale e altre colture non alimentari
  • Voce della mappa di processo (customers): Enti appaltanti pubblici, fornitori di pasti scolastici e agenzie alimentari umanitarie

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei sistemi di tracciabilità agricola, degli audit di certificazione, dei dati di geolocalizzazione, dei registri della catena di custodia e delle evidenze digitali di assurance per le materie prime agricole regolamentate o ad alto rischio.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti agricoli attraversano appezzamenti, registri di applicazione dei fattori produttivi, date di raccolta, lotti di stoccaggio, linee dei centri di confezionamento, classificazione, ispezione fitosanitaria, sdoganamento, stoccaggio portuale e spedizioni ai clienti. L'accesso ai dettaglianti, l'idoneità all'esportazione, i programmi biologici e gli schemi GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy e Roundtable on Sustainable Palm Oil dipendono spesso da dati verificabili e dall'integrità delle certificazioni.

Perché può essere materiale

Le carenze nella tracciabilità possono impedire l’accesso al mercato, ritardare le spedizioni, sospendere le certificazioni, compromettere le dichiarazioni sull’assenza di deforestazione o sulla produzione biologica ed esporre i clienti a danni ambientali o sociali occulti. La capacità di attestazione digitale sta diventando uno strumento di protezione dei ricavi per le materie prime ad alto rischio e i prodotti freschi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): terreni agricoli a seminativo e a colture permanenti, frutteti, vigneti, piantagioni e aree di coltivazione in locazione
  • Voce della mappa di processo (assets): strutture di stoccaggio degli input per fertilizzanti, prodotti chimici per la protezione delle colture, combustibile, sementi e pacciamatura in plastica
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (attività): licenze di prelievo idrico, diritti di possesso dei terreni, licenze sulle risorse genetiche delle colture, accreditamenti dei fornitori e certificazioni dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying, dei contributi politici, dell'allineamento delle associazioni di categoria e del coinvolgimento nelle politiche pubbliche in materia di regolamentazione agricola e norme di accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di prodotti agricoli e le associazioni di produttori possono influenzare le norme sui prodotti fitosanitari, sui livelli massimi di residui, sui prelievi idrici, sui nitrati, sui programmi di migrazione della manodopera, sulle materie prime non associate alla deforestazione, sugli standard biologici, sul commercio fitosanitario e sui sussidi agricoli. Questi ambiti delle politiche incidono direttamente sui costi di produzione, sull'accesso al mercato e sulle tutele ambientali o sociali.

Perché può essere materiale

Il settore è fortemente esposto alla regolamentazione e alla politica commerciale e le attività di lobbying possono incidere in misura rilevante sia sui costi di conformità sia sulla fiducia del pubblico. Il disallineamento tra l'influenza sulle politiche e gli impegni dichiarati in materia di sostenibilità può suscitare l'attenzione di clienti, investitori e società civile.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (customers): Supermercati, distributori per la ristorazione e acquirenti del settore alberghiero e della ristorazione che acquistano prodotti agricoli freschi e trasformati
  • Voce della mappa di processo (customers): Enti appaltanti pubblici, fornitori di pasti scolastici e agenzie alimentari umanitarie
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Richieste da parte di rivenditori e produttori alimentari di dichiarazioni sull'agricoltura rigenerativa supportate da dati sul carbonio nel suolo, sulla biodiversità e sull'uso dei fattori produttivi
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): GlobalG.A.P. Integrated Farm Assurance per le buone pratiche agricole a livello di azienda e l'accesso al mercato dei dettaglianti
  • Voce della mappa di processo (riferimenti normativi): convenzioni dell'Organizzazione internazionale del lavoro in materia di lavoro forzato, lavoro minorile, libertà di associazione e sicurezza sul lavoro agricolo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulle dichiarazioni relative all'agricoltura rigenerativa e al carbonio nel suolo, compresi definizione della situazione di riferimento, metodi di monitoraggio, qualità dei dati, assurance di terzi e allineamento tra pratiche agricole e dichiarazioni di sostenibilità rivolte ai clienti.

Come si manifesta in questo settore

I dettaglianti e i produttori alimentari che acquistano cereali, frutta, ortaggi, frutta a guscio, caffè, cacao e colture da fibra chiedono ai fornitori agricoli di documentare le pratiche rigenerative mediante analisi del suolo, mappe delle rese, registri dei fattori produttivi, immagini satellitari, indicatori di biodiversità e audit di certificazione. Tali dichiarazioni dipendono spesso da lavorazioni conservative, colture di copertura, ammendanti organici, applicazioni di precisione e registri digitali a livello di azienda agricola.

Perché può essere materiale

L'agricoltura rigenerativa sta passando da espressione di marketing a specifica contrattuale dei clienti, ma i metodi di misurazione del carbonio nel suolo, dell'incremento della biodiversità e degli input evitati rimangono incoerenti e controversi. Evidenze deboli possono generare esposizione a rischi di greenwashing, audit e fidelizzazione dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (assets): macchinari agricoli quali trattori, seminatrici, irroratrici, mietitrici, presse e attrezzature per la lavorazione del terreno
  • Voce della mappa di processo (asset): strutture di stoccaggio nelle aziende agricole, compresi silos per cereali, celle frigorifere, essiccatoi, fienili e locali ad atmosfera controllata
  • Voce della mappa di processo (attività): recinzioni per escludere il bestiame, sistemi di drenaggio, strutture per la conservazione del suolo e strade di accesso ai campi
  • Voce della mappa di processo (attività): risorse di agronomia digitale, tra cui mappe delle rese, sensori del suolo, stazioni meteorologiche, abbonamenti a immagini satellitari e software di gestione agricola
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di materie prime, silos per cereali, cooperative e commercianti esportatori che aggregano la produzione agricola

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (19 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Produzione alimentare — Produzione agricola

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.