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Materiality Navigator·Prodotti forestali e carta

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

The cut ends of stacked timber logs.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Prodotti forestali e carta

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione e ripristino della biodiversità forestale mediante struttura dei popolamenti, aree destinate alla conservazione, habitat ripariali, mantenimento del legno morto, pianificazione dei corridoi ecologici, gestione delle specie minacciate e prevenzione della conversione delle foreste autoctone.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali determinano la durata dei turni, i regimi di diradamento, i confini dei tagli a raso, il tracciato delle strade, la conservazione degli habitat, le fasce tampone ripariali, le aree escluse dallo sfruttamento e la gestione dei popolamenti seminaturali e autoctoni. Queste decisioni incidono sulle strutture delle foreste vetuste, sulla disponibilità di legno morto, sugli effetti di margine e sui corridoi ecologici per la fauna selvatica dipendente dalle foreste, gli impollinatori, i funghi, il biota del suolo e la diversità genetica.

Perché può essere materiale

Le prestazioni in materia di biodiversità sono fondamentali per la gestione sostenibile delle foreste, il mantenimento delle certificazioni, le autorizzazioni al taglio, gli appalti pubblici, le aspettative dei finanziatori e l'accettazione sociale. Una gestione inadeguata degli habitat può comportare la sospensione dei tagli, obblighi di ripristino, pressioni derivanti da campagne e la perdita dei mercati delle fibre di qualità superiore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione del degrado dei bacini idrografici e della perdita di produttività del suolo dovuti a strade forestali, drenaggio, raccolta, preparazione dei siti, rimozione dei residui, attività in condizioni meteorologiche umide, fasce tampone ripariali ed effetti delle piantagioni sulla resa idrica.

Come si manifesta in questo settore

La costruzione di strade forestali, la manutenzione di ponti e canali di scolo, le piste di esbosco, i piazzali di deposito dei tronchi, la gestione del drenaggio, la preparazione dei siti, la baulatura, la rimozione dei residui e le operazioni di taglio in condizioni di pioggia generano esposizione a erosione, sedimentazione e compattazione del suolo. I bacini idrografici possono sostenere l'approvvigionamento di acqua potabile, la pesca, le attività ricreative, le zone umide e gli stabilimenti downstream che dipendono da strade di accesso affidabili.

Perché può essere materiale

La compattazione del suolo, la formazione di solchi, l'erosione, la sedimentazione, il carico di nutrienti e il mancato funzionamento delle fasce tampone ripariali costituiscono vie dirette dalle attività forestali ai corpi idrici, alle comunità e alla produttività a lungo termine dei siti. Controlli inadeguati possono determinare sanzioni, ritardi nel raccolto, accantonamenti per il ripristino e perdita di valore delle attività nei cicli di rotazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): fasce tagliafuoco, torri di avvistamento, punti d'acqua, stazioni meteorologiche e attrezzature per gli incendi prescritti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle variazioni delle riserve di carbonio e delle emissioni operative di gas a effetto serra derivanti dall'impianto, dalla crescita e dal taglio delle foreste, dalla gestione dei residui, dagli incendi e dalle decisioni sull'uso del suolo.

Come si manifesta in questo settore

La gestione forestale modifica direttamente gli stock di carbonio attraverso la programmazione dei tagli, il diradamento, il taglio raso, il taglio selettivo, la rigenerazione, la preparazione dei siti, il trattamento dei residui, la combustione prescritta e il recupero dopo gli incendi. Le piantagioni commerciali di pino, abete rosso, eucalipto, acacia, teak e pioppo gestite secondo cicli di rotazione presentano profili di carbonio diversi da quelli dei popolamenti seminaturali e autoctoni gestiti con aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto.

Perché può essere materiale

Le variazioni delle riserve di carbonio dovute a raccolta, conversione, ricrescita, incendi boschivi e sequestro nelle rotazioni lunghe sono centrali per l'impatto climatico della gestione forestale. Incidono anche sulle prescrizioni degli acquirenti, sulle aspettative dei finanziatori, sulla valutazione delle attività fondiarie e sulla credibilità della transizione climatica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sugli ecosistemi forestali, sul suolo, sui bacini idrografici, sulle riserve di carbonio forestale e sugli utilizzatori consuetudinari dei terreni derivanti dall'approvvigionamento di fibra vergine, dalle concessioni forestali, dallo sviluppo di piantagioni e dall'acquisto di pasta di cellulosa sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

Gli stabilimenti di pasta di cellulosa e carta dipendono da legname tondo, legno da cellulosa, cippato di segheria, diradamenti forestali, tronchi da piantagioni e pasta di cellulosa di mercato; concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine costituiscono una parte essenziale del modello operativo. La raccolta, la costruzione di strade e lo sviluppo di piantagioni possono frammentare gli habitat, compattare i suoli e incidere sui popoli indigeni e sugli utilizzatori consuetudinari delle terre legati alle aree di approvvigionamento.

Perché può essere materiale

La principale materia prima rinnovabile del settore è la fibra forestale; pertanto, gli impatti sugli ecosistemi forestali, sull'uso del suolo, sugli stock di carbonio delle foreste e sugli utilizzatori consuetudinari dei terreni sono direttamente connessi all'approvvigionamento di legname e alla sicurezza della fornitura di fibre. I requisiti di assenza di deforestazione, le aspettative della finanza in materia di natura e la domanda dei clienti di fibre certificate accrescono l'importanza di prevenire i danni all'origine.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano fibra di cellulosa, rivestimenti per pannelli di gesso, supporti per isolanti e carte release
  • Voce della mappa di processo (clienti): grossisti di prodotti per ufficio, marchi di articoli di cancelleria ed enti responsabili degli appalti pubblici che acquistano carta in formati standard e carta da stampa
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): inasprimento delle norme sulle catene di fornitura a deforestazione zero e sulle prove di origine delle fibre per i prodotti importati in legno, pasta di cellulosa e carta

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra, strategia energetica, transizione del calore industriale, percorsi di produzione a basse emissioni di carbonio della pasta di cellulosa e della carta e flussi di carbonio biogenico nelle attività di produzione chimica e meccanica della pasta, essiccazione della carta, forni da calce, caldaie di recupero e impianti di generazione in loco.

Come si manifesta in questo settore

Le cartiere e gli impianti per la pasta di cellulosa utilizzano digestori, raffinatori, caldaie di recupero, forni da calce, essiccatoi, turbine a vapore e unità di cogenerazione ad alta intensità energetica. La scelta dei combustibili, l'efficienza del recupero del liquor nero, l'ammissibilità delle caldaie a biomassa e l'intensità dell'elettricità acquistata determinano sia la competitività dei costi degli impianti sia l'accettazione da parte dei clienti di imballaggi, carta tissue e qualità speciali a basse emissioni di carbonio.

Perché può essere materiale

L'energia e il carbonio sono strutturalmente rilevanti perché la produzione di pasta, la raffinazione, l'essiccazione e il recupero delle sostanze chimiche richiedono grandi quantità di calore ed energia. La fissazione del prezzo del carbonio, l'esposizione al sistema per lo scambio delle quote di emissione dell'EU, gli incentivi per le energie rinnovabili, i finanziamenti legati alla sostenibilità e gli acquisti a basse emissioni di carbonio da parte dei clienti possono modificare i margini, l'allocazione del capitale e la redditività degli attivi obsoleti o ad alte emissioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di produzione di energia elettrica e calore in sito, comprese caldaie a biomassa, unità di recupero del liquor nero, turbine a vapore e unità di cogenerazione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del prelievo, del riutilizzo e del trattamento dell'acqua e dello scarico di effluenti derivanti da produzione della pasta di cellulosa, sbiancamento, fabbricazione della carta, disinchiostrazione, disidratazione dei fanghi e raffreddamento.

Come si manifesta in questo settore

Le cartiere kraft, al solfito, meccaniche e a fibra riciclata prelevano acqua da fiumi, laghi, falde o reti comunali per spappolamento, lavaggio, sbiancamento, preparazione dell'impasto, produzione della carta e raffreddamento. Gli impianti di trattamento degli effluenti gestiscono carico organico, colore, nutrienti, solidi sospesi, residui di disinchiostrazione e tracce di sostanze chimiche di processo prima dello scarico in fiumi, laghi, estuari o sistemi comunali.

Perché può essere materiale

I diritti di accesso all'acqua e le autorizzazioni allo scarico possono determinare la continuità produttiva e la capacità di espansione degli stabilimenti. Limiti di prelievo più rigorosi, tariffe idriche, obiettivi della direttiva quadro sulle acque e norme più severe sugli effluenti possono richiedere importanti ammodernamenti del trattamento, mentre le violazioni possono comportare sanzioni, restrizioni operative, contenziosi e opposizione locale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di presa dell'acqua, chiarificazione, ricircolo dell'acqua di processo e trattamento degli effluenti
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Impatti downstream della progettazione dei prodotti a base di carta e fibre su riciclaggio, compostaggio, selezione, discarica, incenerimento, dispersione dei rifiuti e qualità delle fibre recuperate.

Come si manifesta in questo settore

Il settore produce cartone per imballaggi, cartoncino, cartone per imballaggi di liquidi, sacchi, borse, etichette, carta tissue, imballaggi in fibra stampata, release liner, carte resistenti ai grassi e imballaggi compositi in fibra, oltre a gestire impianti per la fibra riciclata. Rivestimenti, laminati, additivi per la resistenza a umido, inchiostri, adesivi e materiali barriera possono migliorare le prestazioni, ma rendono i prodotti più difficili da riciclare, compostare o separare nei sistemi comunali.

Perché può essere materiale

I prodotti a base di fibre sono promossi come alternative alla plastica monouso, ma i risultati a fine vita dipendono dalla progettazione, dalla chimica dei rivestimenti, dalla qualità della carta recuperata e dalle infrastrutture locali di riciclaggio. La riciclabilità e il contenuto riciclato incidono sempre più sulle specifiche dei clienti degli imballaggi, sui contributi EPR e sull'economia degli input di carta recuperata.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di trasformazione per prodotti tissue, imballaggi, borse, sacchi, buste, etichette e fogli in formato
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza di popolamenti forestali, vivai, strade, piani di raccolta, sistemi antincendio e comunità vicine rispetto a incendi boschivi, siccità, inondazioni, schianti da vento, parassiti, malattie e variazioni dell'idoneità delle specie.

Come si manifesta in questo settore

Le proprietà forestali dipendono da lunghi cicli biologici di rotazione e da attivi fondiari fissi esposti a incendi boschivi, siccità, schianti da vento, inondazioni, parassiti, malattie e cambiamenti nell'idoneità delle specie. Gli attivi comprendono piantagioni e popolamenti autoctoni, reti stradali, ponti, tombini, vivai, fasce tagliafuoco, torri di avvistamento, stazioni meteorologiche, punti d'acqua e attrezzature antincendio.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato individuato sistematicamente nelle analisi finanziarie, d'impatto ed emergenti. Gli eventi climatici fisici incidono direttamente sul valore del legname in piedi, sulla qualità dei tronchi, sui calendari di raccolta, sull'assicurabilità, sui costi di soppressione degli incendi, sulla protezione dei bacini idrografici, sugli stock di carbonio, sulla sicurezza dei lavoratori e sull'esposizione delle comunità al fumo e al comportamento degli incendi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (assets): piazzali di selezione dei tronchi, pese a ponte, aree di scortecciatura, piazzali per cippato e depositi temporanei di legname

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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Che cosa copre questo tema

Controllo degli inquinanti atmosferici ordinari e delle emissioni odorigene derivanti dalla produzione di pasta di cellulosa, dal recupero chimico, dalle caldaie, dai forni da calce, dall'essiccazione della carta, dalla movimentazione del cippato e dai relativi sistemi di abbattimento.

Come si manifesta in questo settore

Le cartiere kraft e al solfito, le caldaie di recupero, le caldaie a biomassa, i forni da calce, le unità di produzione meccanica della pasta, gli essiccatoi e i piazzali del legname possono emettere particolato, ossidi di azoto, composti dello zolfo, composti organici volatili e gas odorigeni di zolfo ridotto. L’affidabilità dell’abbattimento è rilevante per gli impianti che operano con autorizzazioni per le emissioni industriali e in prossimità di aree residenziali.

Perché può essere materiale

I limiti delle autorizzazioni alle emissioni atmosferiche e le prestazioni in materia di odori possono determinare costi operativi e di capitale significativi per sistemi di recupero, caldaie, forni da calce e trattamento della condensa. La non conformità può comportare sanzioni, vincoli alla produzione, controlli assicurativi e opposizione all'ampliamento degli stabilimenti o al rinnovo delle autorizzazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di imballaggi che producono scatole di cartone ondulato, astucci pieghevoli, sacchi di carta, etichette e imballaggi flessibili a base di carta

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e bonifica dei rilasci involontari da sistemi per sostanze chimiche, combustibili, rivestimenti, sbiancamento e acque reflue presso siti di produzione di pasta di cellulosa, carta e trasformazione.

Come si manifesta in questo settore

I siti per la produzione di pasta di cellulosa e carta immagazzinano e dosano soda caustica, solfato di sodio, solfuro di sodio, anidride solforosa, precursori del biossido di cloro, perossido di idrogeno, acidi, clorato di sodio, combustibili, coloranti, leganti di lattice, rivestimenti barriera e inchiostri. Parchi serbatoi, aree di scarico, condotte, magazzini e sistemi di trattamento degli effluenti possono generare responsabilità per sversamenti e contaminazione se il contenimento o la risposta alle emergenze sono carenti.

Perché può essere materiale

I rilasci di sostanze chimiche possono comportare costi di bonifica, azioni civili, sanzioni normative, controllo assicurativo e arresti della produzione. La contaminazione pregressa o un contenimento inadeguato possono inoltre ridurre il valore delle attività, complicare le operazioni sugli stabilimenti e aumentare le spese in conto capitale per gli adeguamenti di conformità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di produzione di energia elettrica e calore in sito, comprese caldaie a biomassa, unità di recupero del liquor nero, turbine a vapore e unità di cogenerazione
  • Voce della mappa di processo (attivi): Sistemi di stoccaggio e dosaggio di sostanze chimiche per soda caustica, solfato di sodio, biossido di cloro, perossido di idrogeno, amido, cariche e coadiuvanti di ritenzione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano fibra di cellulosa, rivestimenti per pannelli di gesso, supporti per isolanti e carte release

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, risposta e ripristino in caso di rilasci accidentali da attrezzature mobili, rifornimento, officine, piazzali per tronchi, aree di stoccaggio del cippato e siti forestali contaminati.

Come si manifesta in questo settore

Le flotte per la raccolta, le unità mobili di rifornimento, i generatori, i materiali di manutenzione, i piazzali di raccolta del legname, i depositi, le officine e le aree di stoccaggio del cippato operano in contesti forestali remoti, dove la prevenzione e la risposta agli sversamenti sono difficili. I tronchi provenienti da siti contaminati possono inoltre contenere metalli, idrocarburi o sostanze chimiche pregresse che incidono sull'uso o sullo smaltimento downstream.

Perché può essere materiale

Gasolio, benzina, lubrificanti, oli idraulici e AdBlue sono utilizzati nei macchinari e nelle attività di trasporto in aree remote. Rilasci involontari possono contaminare suoli, acque sotterranee e corsi d’acqua, generare responsabilità per la bonifica e compromettere la fiducia degli acquirenti nel legname proveniente dai siti interessati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (assets): piazzali di selezione dei tronchi, pese a ponte, aree di scortecciatura, piazzali per cippato e depositi temporanei di legname

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della biosicurezza per parassiti, agenti patogeni e piante infestanti invasive introdotti o diffusi attraverso la propagazione vivaistica, la movimentazione di macchinari, le operazioni di raccolta, lo stoccaggio dei tronchi, il trasporto nazionale e i percorsi di esportazione dei tronchi.

Come si manifesta in questo settore

La logistica forestale movimenta piantine, materiale clonale, macchine abbattitrici, trattori portanti, skidder, tronchi, cippato e legname da esportazione tra regioni e paesi. Tronchi e cippato non trattati possono trasportare scolitidi, insetti xilofagi, nematodi, funghi e semi di piante infestanti invasive, mentre lo spostamento di materiale vivaistico e macchinari può introdurre parassiti, agenti patogeni e infestanti nei popolamenti forestali vulnerabili.

Perché può essere materiale

Le infestazioni di parassiti e gli agenti patogeni possono ridurre la resa del legname, imporre tagli di recupero, danneggiare gli ecosistemi autoctoni e determinare restrizioni alle esportazioni. La biosicurezza assume crescente rilevanza quando le imprese gestiscono vivai, spostano macchinari tra regioni o esportano tronchi e cippato non trattati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione e transizione delle sostanze chimiche forestali utilizzate nei vivai, nella preparazione dei siti, nel controllo delle infestanti, nella fertilizzazione e nella risposta a parassiti o malattie, per prevenire danni a lavoratori, comunità, corpi idrici e specie non bersaglio.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali utilizzano erbicidi, insetticidi, fungicidi, trappole a feromoni, mezzi di lotta biologica, fertilizzanti e ammendanti nei vivai, nella preparazione dei siti, nel controllo delle infestanti, nella fertilizzazione e nella risposta a parassiti o malattie. Le restrizioni sui principi attivi stanno modificando le cure selvicolturali, il successo della rigenerazione, la gestione delle fasce tampone, l'accesso del pubblico dopo i trattamenti e l'uso dei residui.

Perché può essere materiale

La gestione responsabile delle sostanze chimiche è rilevante quando piantagioni o vivai dipendono da trattamenti per l'attecchimento e il controllo dei parassiti. Controlli inadeguati possono danneggiare lavoratori, specie non bersaglio e corpi idrici, mentre le restrizioni possono aumentare i costi di impianto, incidere sugli esiti delle certificazioni e richiedere la transizione ad approcci biologici o a minore tossicità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti ambientali e recupero circolare di valore associati a corteccia, ceneri, fanghi, fanghi di calce, scarti pesanti, graniglia, scarti della disinchiostrazione, tallolio, trementina, flussi ricchi di lignina e altri residui di cartiera.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di pasta di cellulosa, la lavorazione delle fibre riciclate, il recupero chimico e il trattamento degli effluenti generano corteccia, cenere, fanghi di calce, residui del liscivio verde, fanghi di disinchiostrazione, scarti di vagliatura, fanghi primari e fanghi biologici secondari. Questi flussi sono destinati a caldaie, applicazione al suolo, cementifici, discariche, compostaggio o trattamento specializzato, con percorsi emergenti di recupero di valore per lignina, tallolio, trementina, biogas e calore recuperato.

Perché può essere materiale

I volumi dei residui sono significativi perché le cartiere lavorano flussi ad alta portata di fibre e acqua. Una gestione inadeguata può incidere sul suolo, sulle acque sotterranee, sugli odori e sulle emissioni di metano, mentre l'utilizzo proficuo e i percorsi di bioraffineria possono ridurre la dipendenza dalle discariche, generare ricavi e sostenere il posizionamento nell'ambito della bioeconomia circolare.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di produzione di energia elettrica e calore in sito, comprese caldaie a biomassa, unità di recupero del liquor nero, turbine a vapore e unità di cogenerazione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

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Standard da consultare

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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Credibilità delle dichiarazioni sull'energia rinnovabile per la biomassa forestale tramite categorizzazione delle materie prime, mantenimento dei residui, salvaguardia dei nutrienti del suolo, valutazione del tempo di compensazione del carbonio e prove che la biomassa non determini degrado forestale o uso di legname ad alto contenuto di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

Le attività forestali generano combustibile legnoso triturato, corteccia, rami, residui di taglio, materiale da diradamento e tondame di bassa qualità, che possono essere cippati, imballati, lasciati sul posto o forniti a impianti di pellet, centrali elettriche a biomassa e utilizzatori industriali di calore. La crescente domanda di bioenergia intensifica l'esame volto a stabilire se la rimozione dei residui, il taglio di alberi interi e le esportazioni su lunghe distanze offrano reali benefici climatici senza impoverire i suoli o la biodiversità.

Perché può essere materiale

I mercati della bioenergia possono generare ricavi per legname e residui di bassa qualità, ma le criticità relative alla credibilità climatica possono incidere su contratti di acquisto, dichiarazioni dei clienti, sostegno delle politiche e finanziamenti. Il tema è particolarmente rilevante ove i gestori riforniscano esportatori di pellet o utilizzatori di calore industriale che impiegano alberi interi o popolamenti a lenta rigenerazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza della fornitura di fibre, degli attivi delle cartiere, dei sistemi idrici, dei magazzini e della logistica ai pericoli climatici fisici che incidono sulle foreste e sulle operazioni a processo continuo di produzione di pasta e carta.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pasta di cellulosa e carta dipendono dalla stabilità della produttività forestale, dai diritti di approvvigionamento del legname, dalla fornitura di cippato, dalla logistica della carta recuperata, dai sistemi di presa dell'acqua, dal trattamento degli scarichi e dagli impianti a processo continuo. Incendi boschivi, siccità, tempeste, parassiti, inondazioni e calore possono compromettere la disponibilità di fibra, il raffreddamento degli impianti, i prelievi fluviali, i corridoi di trasporto, i cumuli di cippato e il funzionamento delle macchine continue di valore elevato.

Perché può essere materiale

Le perturbazioni determinate dal clima possono aumentare i costi del legno e della carta recuperata, interrompere le attività degli stabilimenti, ridurre la disponibilità di assicurazioni e compromettere il valore delle attività in bacini idrografici o bacini di approvvigionamento delle fibre esposti. Possono essere necessarie spese di adattamento per proteggere prese d'acqua, magazzini, caldaie, sistemi elettrici, piazzali del legname e interfacce logistiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di produzione di energia elettrica e calore in sito, comprese caldaie a biomassa, unità di recupero del liquor nero, turbine a vapore e unità di cogenerazione
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di presa dell'acqua, chiarificazione, ricircolo dell'acqua di processo e trattamento degli effluenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di decessi, lesioni gravi e malattie professionali nelle attività di raccolta, estrazione, lavori stradali, trasporto del legname, vivai, selvicoltura, abbruciamento prescritto e lotta antincendio.

Come si manifesta in questo settore

Le attività forestali si svolgono in comparti remoti mediante abbattitrici-raggruppatrici, abbattitrici, trattori portanti, trattori forestali, gru a cavo, caricatori, motoseghe, unità mobili di rifornimento e autotreni articolati per il trasporto di tronchi. Le squadre stagionali e gli appaltatori affrontano terreni ripidi, caduta di alberi, carichi instabili di legname tondo, interventi antincendio boschivo, affaticamento e accesso limitato ai soccorsi.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato individuato sistematicamente nelle analisi finanziarie e d'impatto ed è fondamentale per le attività forestali. Gli incidenti gravi generano richieste di risarcimento, provvedimenti sanzionatori, aumenti assicurativi, interruzioni degli appaltatori, danni reputazionali e perdita di produzione nelle ristrette finestre di raccolta.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): flotta per la raccolta e l'estrazione, comprendente abbattitrici-raggruppatrici, abbattitrici, trattori forestali portanti, trattori forestali a strascico, gru a cavo e pale caricatrici
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia
  • Voce della mappa dei processi (attività): diritti di raccolta, accordi sulla disponibilità dei terreni, dichiarazioni di certificazione, compensazioni della biodiversità e documentazione dei progetti forestali di assorbimento del carbonio
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): telerilevamento e monitoraggio satellitare che rendono visibili quasi in tempo reale il disboscamento illegale, l'occupazione abusiva, i danni da incendio e le non conformità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): carenza di operatori qualificati di macchine, lavoratori della silvicoltura e appaltatori nelle regioni forestali remote

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e controllo di emergenza di incendi, esplosioni, cedimenti dovuti alla pressione e fuoriuscite di sostanze chimiche con conseguenze gravi, che coinvolgono sistemi di recupero degli stabilimenti, caldaie, prodotti chimici di sbiancamento, stoccaggio di sostanze caustiche e scorte di fibre combustibili.

Come si manifesta in questo settore

Le cartiere e le fabbriche di pasta di cellulosa impiegano biossido di cloro e sostanze chimiche precursori, soda caustica, acidi, perossido di idrogeno, clorato di sodio, combustibili, vapore ad alta pressione, caldaie di recupero, forni da calce, serbatoi di dissoluzione dello smelt e grandi scorte di fibre combustibili. Perdite di contenimento, guasti alle caldaie, esplosioni dovute al contatto tra smelt e acqua, incendi o rilasci chimici possono colpire lavoratori, appaltatori, soccorritori, comunità vicine e ambienti ricettori.

Perché può essere materiale

Sostanze chimiche ad alto rischio e sistemi a pressione sono parte integrante delle operazioni kraft, al solfito, di sbiancamento e di recupero chimico. Gli incidenti gravi possono arrestare la produzione, danneggiare caldaie o macchine continue di alto valore, aumentare i premi assicurativi, determinare provvedimenti sanzionatori e generare responsabilità nei confronti dei lavoratori, delle comunità e dell'ambiente.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di pasta kraft e al solfito con digestori, caldaie di recupero, forni da calce, linee di lavaggio della pasta greggia e impianti di sbiancamento
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (asset): impianti di produzione di energia elettrica e calore in sito, comprese caldaie a biomassa, unità di recupero del liquor nero, turbine a vapore e unità di cogenerazione
  • Voce della mappa di processo (attivi): Sistemi di stoccaggio e dosaggio di sostanze chimiche per soda caustica, solfato di sodio, biossido di cloro, perossido di idrogeno, amido, cariche e coadiuvanti di ritenzione
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Autorità locali
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Che cosa copre questo tema

Rispetto dei diritti dei popoli indigeni e delle comunità locali relativi a terreni, cultura, accesso e condivisione dei benefici nelle attività di raccolta, costruzione di strade, creazione di piantagioni, aree destinate alla conservazione e progetti forestali per il carbonio.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali operano in foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni pubbliche, dove i diritti di taglio, i documenti attestanti la titolarità legale, la consultazione dei portatori di interessi, la costruzione di strade e le aree destinate alla conservazione si intrecciano con i diritti fondiari dei popoli indigeni, i siti culturali, i diritti di caccia, l'accesso ricreativo e la raccolta di prodotti forestali non legnosi. I progetti sul carbonio e le aree destinate alla conservazione pongono ulteriori questioni relative alla condivisione dei benefici e al consenso.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato individuato con continuità nelle analisi finanziarie, di impatto ed emergenti. Controversie sulla titolarità dei terreni, consultazioni inadeguate o alterazioni del patrimonio culturale possono ritardare le autorizzazioni al taglio, sospendere le concessioni, invalidare i progetti sul carbonio, aumentare le passività per risarcimenti e incidere sulla posizione in materia di finanziamento e certificazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  7. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Impatti sulla salute e sicurezza di lavoratori e appaltatori derivanti da macchinari di cartiera, attrezzature mobili, movimentazione di bobine, calore, vapore, rumore, polveri, sostanze chimiche, spazi confinati e affaticamento da turni.

Come si manifesta in questo settore

I dipendenti e gli appaltatori delle cartiere lavorano in prossimità di piazzali del legname, tamburi scortecciatori, trasportatori di cippato, spappolatori, raffinatori, macchine continue, bobinatrici, essiccatori, gru, carrelli elevatori, veicoli a guida automatica, sistemi di dosaggio di sostanze chimiche, spazi confinati, vapore ad alta pressione, calore, rumore e polvere di carta. Le linee di trasformazione per carta tissue, imballaggi e fogli comportano ulteriori pericoli legati a taglio, goffratura, rifilatura e movimentazione delle bobine.

Perché può essere materiale

Macchine continue, apparecchiature rotanti, bobine pesanti, impianti mobili, superfici calde, spazi confinati e manipolazione di sostanze chimiche generano impatti diretti sulla salute e lesioni per lavoratori e appaltatori durante le normali attività e la manutenzione. Prestazioni insufficienti possono inoltre aumentare i tempi di fermo, le passività e i costi assicurativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  4. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di imballaggi che producono scatole di cartone ondulato, astucci pieghevoli, sacchi di carta, etichette e imballaggi flessibili a base di carta

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

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Che cosa copre questo tema

Controllo, sostituzione e verifica di sostanze che destano preoccupazione, contaminanti, allergeni, contaminazione microbica e alterazioni olfattive in carte a contatto con alimenti, tissue, prodotti per l'igiene, imballaggi e carte speciali.

Come si manifesta in questo settore

Cartone per contatto alimentare, cartone per imballaggi di liquidi, cartoncino per bicchieri, carte resistenti ai grassi, carta tissue, carte per uso sanitario, etichette, supporti antiadesivi e carte speciali possono contenere o veicolare resine resistenti a umido, coloranti, sbiancanti ottici, inchiostri, leganti in lattice, rivestimenti barriera, cariche minerali e contaminanti delle fibre riciclate. Le prove di qualità ai fini dei requisiti igienici e della conformità per il contatto alimentare costituiscono pertanto un requisito diretto per l'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

I trasformatori downstream, i titolari di marchi, le aziende alimentari e i consumatori dipendono dai prodotti di carta per il contatto con gli alimenti, l'igiene e le prestazioni degli imballaggi. Le restrizioni e le controversie relative a PFAS, bisfenoli, oli minerali e altre sostanze possono incidere sulla progettazione dei prodotti, sulle approvazioni dei clienti, sull'esposizione ai richiami e sui ricavi nei mercati della carta per il contatto con gli alimenti, per uso igienico e per applicazioni speciali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attivi): Sistemi di stoccaggio e dosaggio di sostanze chimiche per soda caustica, solfato di sodio, biossido di cloro, perossido di idrogeno, amido, cariche e coadiuvanti di ritenzione
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di imballaggi che producono scatole di cartone ondulato, astucci pieghevoli, sacchi di carta, etichette e imballaggi flessibili a base di carta
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e imprese di commercio elettronico che acquistano cartone ondulato, imballaggi protettivi e sacchetti di carta con marchio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle competenze, della formazione, della disponibilità di manodopera, delle condizioni di impiego e delle pratiche di lavoro degli appaltatori per le forze lavoro remote addette a silvicoltura, vivai, selvicoltura, trasporto e gestione degli incendi.

Come si manifesta in questo settore

La gestione forestale dipende da operatori qualificati di macchinari, squadre con motoseghe o manuali, vivaisti, squadre selvicolturali, conducenti di autocarri, ingegneri forestali, pianificatori, ecologi, personale addetto alla sicurezza e ai rapporti con le comunità, spesso in regioni remote con picchi stagionali. La raccolta meccanizzata, il telerilevamento e la gestione degli incendi aumentano la necessità di formazione e appaltatori competenti.

Perché può essere materiale

La carenza di operatori di macchinari qualificati, addetti alla silvicoltura e appaltatori può perturbare le ristrette finestre temporali per la piantumazione e il raccolto, aumentare i costi degli appaltatori e indebolire le prestazioni in materia di sicurezza e ambiente. Le condizioni di lavoro sono particolarmente rilevanti quando il lavoro in località remote, le squadre stagionali e il raccolto subappaltato creano difficoltà di visibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati, lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): telerilevamento e monitoraggio satellitare che rendono visibili quasi in tempo reale il disboscamento illegale, l'occupazione abusiva, i danni da incendio e le non conformità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): carenza di operatori qualificati di macchine, lavoratori della silvicoltura e appaltatori nelle regioni forestali remote
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): Contenziosi e risarcimenti legati a diritti fondiari, molestie, contaminazione idrica, lesioni dei lavoratori o impatti del fumo
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): operatori forestali, conducenti di autocarri, vivaisti, squadre di selvicoltura, vigili del fuoco e appaltatori esposti a rischi per la sicurezza in siti remoti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto, il carico e lo scarico di materiali pericolosi, combustibili e sostanze chimiche ad alto rischio utilizzati nelle operazioni di produzione della pasta di cellulosa, sbiancamento, fabbricazione della carta e rivestimento.

Come si manifesta in questo settore

Le cartiere e gli stabilimenti per la produzione di pasta di cellulosa ricevono alla rinfusa sostanze caustiche, acidi, perossido, clorato di sodio, combustibili e precursori del diossido di cloro mediante autocisterne, carri cisterna ferroviari, condotte o navi, mentre i residui e la carta finita transitano attraverso interfacce stradali, ferroviarie, fluviali e portuali. Baie di carico, raccordi ferroviari, terminal portuali e corridoi di trasporto generano esposizioni per la sicurezza dei lavoratori e del pubblico durante la movimentazione delle merci pericolose da e verso gli stabilimenti.

Perché può essere materiale

Le carenze nel trasporto e nel carico di sostanze chimiche possono causare infortuni, disagi alle comunità, contaminazione delle acque e interruzioni delle forniture. Le cartiere dipendono da consegne affidabili di sostanze chimiche per la produzione della pasta, lo sbiancamento, il controllo del pH e le operazioni di patinatura, il che rende la governance dei trasportatori e la preparazione alle emergenze rilevanti dal punto di vista finanziario e sociale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle attività a monte, nelle operazioni proprie e nelle attività a valle.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attivi): Sistemi di stoccaggio e dosaggio di sostanze chimiche per soda caustica, solfato di sodio, biossido di cloro, perossido di idrogeno, amido, cariche e coadiuvanti di ritenzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di materiali da costruzione che utilizzano fibra di cellulosa, rivestimenti per pannelli di gesso, supporti per isolanti e carte release
  • Voce della mappa di processo (clienti): consumatori finali che acquistano prodotti di carta tissue, pannolini, articoli di cancelleria, sacchetti di carta, libri e beni confezionati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi per il prelievo idrico, il colore degli effluenti, i nutrienti e la domanda chimica di ossigeno nei bacini delle cartiere soggetti a stress idrico
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): aumento dei costi e volatilità dell'offerta di legno, carta recuperata, energia, soda caustica, amido e servizi logistici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione di rumore, polvere, traffico, fumo, alterazioni visive, usura delle strade e interruzioni temporanee degli accessi che interessano le comunità rurali e gli utenti delle foreste in prossimità di attività forestali operative.

Come si manifesta in questo settore

Le stagioni di raccolta e trasporto del legname portano nelle aree rurali abbattitrici-raccoglitrici, trattori forestali, caricatori, trasferimenti di rimorchi ribassati, autocarri articolati per il trasporto di tronchi, manutenzione stradale, polvere, rumore, fumo da combustione e chiusure temporanee degli accessi. Gli utenti delle aree ricreative, i cacciatori, gli operatori turistici e le aziende agricole limitrofe possono risentire dei cambiamenti alle vie di accesso, al paesaggio e alle condizioni della viabilità locale.

Perché può essere materiale

Rumore, polvere, traffico, sicurezza stradale, modifica visiva del paesaggio, fumo e chiusure temporanee degli accessi costituiscono impatti diretti sulle comunità rurali e sugli utilizzatori delle foreste. Una gestione inadeguata può generare reclami, restrizioni dei percorsi, richieste di risarcimento e ritardi nei programmi di taglio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'origine e della legalità del legname, delle evidenze dell'assenza di deforestazione e delle dichiarazioni di certificazione, dal comparto forestale in piedi fino al taglio, trasporto, selezione, esportazione e vendita downstream.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali vendono tronchi da sega, legname da pasta, cippato, biomassa e tronchi destinati all'esportazione provenienti da compartimenti cartografati, concessioni e piantagioni a rotazione. L'accesso al mercato dipende sempre più dalla capacità di dimostrare l'autorizzazione legale al taglio, la geolocalizzazione, la specie, il volume, lo stato della certificazione e la continuità della catena di custodia mediante documenti di carico, dati delle pese, sistemi di inventario e documentazione portuale, nell'ambito di regimi quali l'EUDR, il regolamento UK sul legname, il Lacey Act degli Stati Uniti e la CITES.

Perché può essere materiale

Questa questione è stata individuata sistematicamente nelle analisi finanziarie, di impatto ed emergenti. Una tracciabilità debole può rendere invendibile nei mercati regolamentati legname altrimenti commerciabile, consentire l'ingresso nelle catene di fornitura di fibre illegali o legate alla conversione di ecosistemi, determinare non conformità negli audit e compromettere la fiducia di clienti, finanziatori e committenti pubblici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (assets): piazzali di selezione dei tronchi, pese a ponte, aree di scortecciatura, piazzali per cippato e depositi temporanei di legname

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della provenienza delle fibre, delle prove sull'origine dei fornitori, della certificazione della catena di custodia e dell'integrità delle dichiarazioni relative a legname tondo, cippato, pasta di cellulosa di mercato, carta recuperata e prodotti certificati o con contenuto riciclato.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pasta di cellulosa e carta gestiscono sistemi di tracciabilità della catena di custodia, processi di certificazione dei fornitori e contratti a lungo termine per l'approvvigionamento di fibre relativi a legno vergine, carta recuperata e pasta di cellulosa di mercato. I prodotti sono venduti a trasformatori, dettaglianti, imprese alimentari, acquirenti del settore pubblico e marchi che richiedono prove di certificazione FSC e PEFC, contenuto riciclato e assenza di deforestazione.

Perché può essere materiale

Le norme contro la deforestazione, i requisiti di certificazione e la dovuta diligenza dei finanziatori possono determinare se legno, pasta di cellulosa e carta possano essere venduti nei mercati principali. Controlli deboli sulla provenienza possono causare blocchi delle spedizioni, esclusione dagli elenchi dei clienti, vincoli finanziari, costi di applicazione delle norme e perdita dei premi di prezzo per i prodotti certificati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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  • Governance
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle autorizzazioni al taglio legale, delle condizioni delle concessioni, della conformità delle pratiche forestali, dei controlli anticorruzione, della condotta degli appaltatori, della segnalazione di illeciti e del commercio di specie regolamentate.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali si basano sulla pianificazione delle concessioni, su documenti di proprietà legalmente riconosciuti, permessi di taglio, obblighi di riforestazione, autorizzazioni per la costruzione di strade, norme sulle fasce tampone ripariali, codici nazionali di pratica forestale e controlli sulle specie, come la CITES per il legname incluso negli elenchi. Le attività sul campo dipendono inoltre da appaltatori e autorità pubbliche in aree remote, dove influenze improprie o violazioni dei permessi possono rapidamente compromettere l’accesso alle risorse forestali.

Perché può essere materiale

Approvazione legale e condotta etica sostengono il valore economico dei diritti di taglio, delle concessioni pubbliche e del legname esportabile. Taglio illegale, corruzione, false dichiarazioni o violazioni delle norme forestali possono comportare multe, perdita di licenze, sospensioni, esclusione dal mercato e vincoli finanziari.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (assets): piazzali di selezione dei tronchi, pese a ponte, aree di scortecciatura, piazzali per cippato e depositi temporanei di legname

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
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  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, delle misure anticorruzione, dei controlli di conformità, della segnalazione di illeciti e dell'accuratezza della documentazione normativa o destinata ai clienti nelle attività di cartiera, nell'approvvigionamento di fibre, nella conformità dei prodotti e nei requisiti di accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese della pasta di cellulosa e della carta operano nel quadro di autorizzazioni alle emissioni industriali, autorizzazioni al prelievo e allo scarico di acqua, norme sulle sostanze chimiche impiegate per la produzione della pasta e i rivestimenti, requisiti per il contatto con alimenti applicabili ai tipi di cartone e carta tissue, obblighi in materia di prodotti a deforestazione zero, standard di catena di custodia e regimi EPR per gli imballaggi. Le violazioni di conformità possono derivare dai dati delle autorizzazioni, dalla documentazione di approvvigionamento, dalla conformità dei prodotti, dai controlli anticorruzione nell'approvvigionamento del legno, dallo screening delle sanzioni o dai rapporti con le autorità di regolamentazione e gli enti appaltanti pubblici.

Perché può essere materiale

La licenza sociale del settore dipende da una conformità credibile alle autorizzazioni ambientali, alle norme sull'origine delle fibre, alle restrizioni sulle sostanze chimiche, ai requisiti per il contatto alimentare e ai codici dei clienti. Controlli interni deboli possono trasformare carenze tecniche in provvedimenti esecutivi, perdita di accesso al mercato, vincoli di finanziamento e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di imballaggi che producono scatole di cartone ondulato, astucci pieghevoli, sacchi di carta, etichette e imballaggi flessibili a base di carta
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e imprese di commercio elettronico che acquistano cartone ondulato, imballaggi protettivi e sacchetti di carta con marchio
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese alimentari e delle bevande che utilizzano cartone, cartone per imballaggi di liquidi, cartoncino per bicchieri e carte resistenti ai grassi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Trasparenza e governance della partecipazione politica, delle attività delle associazioni di categoria e del lobbying in materia di norme sulla gestione forestale, politiche sulla biomassa, legalità del legname, metodologie del carbonio e accesso ai mercati senza deforestazione.

Come si manifesta in questo settore

I gestori forestali sono interessati da codici di pratica forestale, norme sulle concessioni pubbliche, accesso al mercato secondo modelli analoghi all’EUDR, controlli sul legname illegale, politiche sulla bioenergia, standard di certificazione e metodologie per i crediti di carbonio. Il coinvolgimento tramite associazioni di categoria e consultazioni sulle politiche pubbliche può influire sulle norme relative a pratiche di raccolta, ammissibilità della biomassa, evidenze sulla deforestazione, contabilizzazione del carbonio e consultazione dei titolari di diritti.

Perché può essere materiale

Le posizioni in materia di politiche possono influire in misura rilevante sul futuro accesso al mercato, sui ricavi da biomassa e carbonio, sui costi di conformità e sulla fiducia del pubblico. Il disallineamento tra le attività di lobbying e gli impegni dichiarati in materia di gestione sostenibile delle foreste, deforestazione, diritti dei popoli indigeni o dichiarazioni sul clima può generare esposizioni reputazionali, normative e nei confronti degli investitori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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  • Autorità locali
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  • Richiesta validazione specifica per l'entità
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Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying, della partecipazione alle associazioni di categoria, dei contributi politici e delle posizioni di politica pubblica sulle norme che disciplinano le attività degli stabilimenti di pasta di cellulosa e carta, l'approvvigionamento di fibre e i mercati dei prodotti a base di fibre.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di pasta di cellulosa e carta sono interessati dalle politiche relative alle autorizzazioni previste dalla direttiva EU sulle emissioni industriali, alle migliori tecniche disponibili per cartiere e fabbriche di pasta di cellulosa, alle catene di fornitura a deforestazione zero, al riconoscimento FSC e PEFC, all'allocazione dell'acqua, ai costi del sistema EU di scambio delle quote di emissione, all'ammissibilità della biomassa, ai materiali a contatto con gli alimenti e alla responsabilità estesa del produttore (EPR) per gli imballaggi. Le imprese e le associazioni di categoria possono cercare di influenzare tali norme poiché incidono sulle spese in conto capitale degli stabilimenti, sull'approvvigionamento delle fibre, sulla progettazione dei prodotti e sull'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

L'impegno nelle politiche pubbliche può influire in misura rilevante su costi, autorizzazioni e mercati dei prodotti, ma attività di lobbying opache o non allineate possono compromettere gli impegni dichiarati in materia di clima, biodiversità, circolarità o deforestazione zero. Il tema è particolarmente rilevante per le imprese con attività di advocacy, ruoli direttivi nelle associazioni di categoria o esposizione a dibattiti controversi sulle politiche relative a imballaggi, foreste e bioenergia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): linee di trasformazione per prodotti tissue, imballaggi, borse, sacchi, buste, etichette e fogli in formato
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): trasformatori di imballaggi che producono scatole di cartone ondulato, astucci pieghevoli, sacchi di carta, etichette e imballaggi flessibili a base di carta
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti e imprese di commercio elettronico che acquistano cartone ondulato, imballaggi protettivi e sacchetti di carta con marchio
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese alimentari e delle bevande che utilizzano cartone, cartone per imballaggi di liquidi, cartoncino per bicchieri e carte resistenti ai grassi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza dei sistemi digitali di controllo degli stabilimenti, qualità e tracciabilità, laddove un guasto informatico possa incidere sulla sicurezza dei lavoratori, sui controlli ambientali, sulla qualità dei prodotti e sulla provenienza delle fibre.

Come si manifesta in questo settore

I moderni stabilimenti di cellulosa e carta utilizzano sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo della qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia in digestori, caldaie di recupero, impianti di sbiancamento, macchine continue, trattamento degli effluenti e linee di trasformazione. Un incidente informatico può interrompere la produzione, compromettere i test di qualità, alterare i controlli di sicurezza o invalidare i registri delle fibre certificate e del contenuto riciclato.

Perché può essere materiale

Gli stabilimenti digitalizzati presentano un'elevata esposizione all'interruzione dell'attività, poiché l'arresto dei sistemi di controllo può fermare la produzione continua e compromettere i livelli di servizio ai clienti. Le vulnerabilità informatiche possono inoltre aumentare i costi assicurativi, indebolire le evidenze di certificazione e generare responsabilità qualora siano interessati i controlli di sicurezza, degli effluenti o della qualità dei prodotti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori industriali che utilizzano carte da filtro, supporti per abrasivi, release liner, carte elettrotecniche e prodotti tecnici in cellulosa
  • Voce della mappa dei processi (clienti): imprese di gestione dei rifiuti e riciclatori che forniscono carta recuperata e ricevono i residui delle cartiere
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente domanda dei clienti di imballaggi a basse emissioni di carbonio, contenuto riciclato, tracciabilità delle fibre e certificazioni credibili della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): limiti più rigorosi per il prelievo idrico, il colore degli effluenti, i nutrienti e la domanda chimica di ossigeno nei bacini delle cartiere soggetti a stress idrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della qualità, della contaminazione e della classificazione come rifiuto della carta recuperata utilizzata come materia prima, nonché delle prove del contenuto riciclato per la produzione di cellulosa, carta e cartone riciclati.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di fibre riciclate dipendono da vecchi contenitori di cartone ondulato, carta mista, carta da ufficio e vecchi giornali raccolti da comuni, dettaglianti e fonti industriali, quindi imballati, trasportati, ripolpati, puliti, vagliati e disinchiostrati. L'aumento della domanda di contenuto riciclato e i controlli della Convenzione di Basilea sulla carta da macero contaminata rendono commercialmente importanti la qualità e la provenienza delle fibre recuperate e la governance della contaminazione.

Perché può essere materiale

I mercati della carta recuperata sono esposti a contaminazione, restrizioni alle esportazioni, qualità variabile della raccolta comunale e richieste dei clienti in materia di contenuto riciclato. Controlli inadeguati possono ridurre la resa, aumentare i fanghi e lo smaltimento degli scarti, introdurre residui chimici nel cartone destinato al contatto con alimenti e creare problemi di spedizione o di applicazione delle norme per i flussi transfrontalieri.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  8. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): macchine per carta e cartone con casse d'afflusso, sezioni di formazione, sezioni presse, essiccatori, calandre e avvolgitrici
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti per fibre riciclate con movimentazione delle balle, spappolatori, depuratori, celle di flottazione per la disinchiostrazione e presse per fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): piazzali per il legname, cumuli di cippato, tamburi scortecciatori, vagli per cippato, magazzini della pasta di cellulosa e strutture di stoccaggio dei rotoli di carta
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi informativi degli stabilimenti, compresi sistemi di controllo distribuito, scanner per il controllo qualità, strumenti di pianificazione della produzione e sistemi di tracciabilità della catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (attività): concessioni forestali, diritti di approvvigionamento del legno, sistemi di certificazione dei fornitori e contratti di fornitura di fibre a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrità dei crediti di carbonio forestali e delle relative dichiarazioni, comprese addizionalità, permanenza, rilocalizzazione delle emissioni, riserve per le inversioni, qualità del monitoraggio, condivisione dei benefici e consenso delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Alcuni gestori forestali generano assorbimenti di carbonio, benefici da conversione evitata e crediti negoziabili mediante imboschimento, rimboschimento o migliore gestione forestale. I flussi di cassa dei progetti dipendono da dati sugli inventari forestali, modelli di crescita, telerilevamento, programmazione dei tagli, riserve di permanenza, valutazione delle dispersioni, conformità metodologica e consenso dei titolari di diritti interessati secondo standard del carbonio volontari o nazionali.

Perché può essere materiale

I ricavi derivanti dai crediti di carbonio possono essere rilevanti per le proprietà con lunghi turni di taglio, aree destinate alla conservazione o programmi di ripristino, ma una progettazione inadeguata può generare passività da reversione, controversie con gli acquirenti e danni reputazionali se i crediti non sono addizionali, permanenti o sostenuti dalle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): foreste di proprietà, tenute in locazione e concessioni forestali pubbliche con particelle e unità di gestione cartografate
  • Voce della mappa di processo (attività): popolamenti forestali seminaturali e autoctoni gestiti per il taglio selettivo, aree destinate alla conservazione e obiettivi di uso misto
  • Voce della mappa di processo (attività): vivai forestali, arboreti da seme e strutture di propagazione clonale per materiale vivaistico migliorato
  • Voce della mappa di processo (attività): reti di strade forestali, ponti, canali sotterranei, piazzali di carico dei tronchi, piste di esbosco e infrastrutture di drenaggio
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi informativi geografici, dati di telerilevamento, banche dati degli inventari forestali, modelli di crescita e sistemi di catena di custodia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (33 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Prodotti forestali e carta

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.