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Materiality Navigator·Apparecchiature elettriche e macchinari

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

High-voltage transformers and insulators at an electrical substation.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Apparecchiature elettriche e macchinari

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita per apparecchiature elettriche ed elettroniche vendute dopo la prima vendita, compresi ritiro, riparazione, ricondizionamento, disinquinamento, recupero di componenti e riciclo autorizzato.

Come si manifesta in questo settore

Il settore vende trasformatori, motori, apparecchiature di manovra, azionamenti, elettronica di potenza, illuminazione, quadri di controllo, strumentazione e circuiti stampati dalla lunga vita utile, contenenti rame, alluminio, acciaio, metalli preziosi, materie plastiche, oli, condensatori, ritardanti di fiamma e talvolta batterie. La logistica inversa copre già resi in garanzia, circuiti stampati guasti, ricambi ricondizionati, apparecchiature in olio e percorsi autorizzati per il trattamento dei WEEE.

Perché può essere materiale

L’estensione della responsabilità del produttore per i WEEE, gli obiettivi di riciclaggio e i requisiti di approvvigionamento dei clienti rendono il ritiro, la riparabilità e il riciclaggio autorizzato rilevanti sul piano finanziario e ambientale. Controlli inadeguati a fine vita possono esporre addetti allo smontaggio e comunità a materiali pericolosi, causare la perdita di metalli preziosi e generare responsabilità reputazionali o di conformità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio elettronico con linee a tecnologia di montaggio superficiale, saldatura selettiva, forni di rifusione e cabine per rivestimento conforme
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): integratori dei settori ferroviario, marittimo, della difesa e aerospaziale che utilizzano armadi elettrici, connettori, sensori ed elettronica di potenza specializzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rilasci ordinari di inquinanti atmosferici locali derivanti da lavorazione dei metalli, preparazione delle superfici, rivestimento, trattamento termico e attività di collaudo.

Come si manifesta in questo settore

Fonderie, reparti di forgiatura, linee di trattamento termico, postazioni di saldatura, granigliatura, celle di rettifica, verniciatura a solvente, verniciatura a polvere, placcatura e celle di prova per motori o dinamometri possono rilasciare fumi di saldatura, particolato, composti organici volatili, nebbie di verniciatura, gas di combustione e gas di scarico delle prove.

Perché può essere materiale

Le emissioni atmosferiche sono direttamente legate ai comuni processi di fabbricazione, finitura, trattamento termico e prova e possono incidere sulle autorizzazioni ambientali, sulle spese in conto capitale per l'abbattimento e sui rapporti con i lavoratori e le comunità vicine.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di lavorazione CNC, celle di rettifica, macchine per il taglio laser, presse piegatrici, postazioni di saldatura e celle di fabbricazione robotizzate
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di preparazione e finitura delle superfici, tra cui linee di granigliatura, fosfatazione, verniciatura a polvere, verniciatura a solvente e placcatura
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori, concessionari e integratori di sistemi che vendono componenti industriali standard, ricambi e pacchetti di automazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Generazione, stoccaggio, trattamento, recupero e smaltimento di rifiuti pericolosi e residui contaminati derivanti dai processi di fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche.

Come si manifesta in questo settore

L'assemblaggio di componenti elettronici, la saldatura, la pulizia, l'incisione, la fabbricazione di metalli, la verniciatura a polvere, l'impregnazione delle bobine, la colata di resina, il riempimento con olio, il trattamento delle superfici e il trattamento delle acque reflue possono generare solventi esausti, scorie di saldatura, residui di incisione, oli usati, rifiuti di resina, panni contaminati, materiali filtranti, fanghi derivanti dal trattamento delle acque reflue e bagni galvanici esausti.

Perché può essere materiale

La gestione dei rifiuti pericolosi genera costi ricorrenti di stoccaggio, documentazione, appaltatori, trattamento e smaltimento. Una classificazione errata, una separazione o uno stoccaggio inadeguati o lo smaltimento non autorizzato possono comportare sanzioni, passività per bonifica, problemi assicurativi e danni reputazionali presso i clienti che richiedono controlli di produzione responsabili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Comunità interessate, Appaltatori, Dipendenti, Fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): inasprimento delle restrizioni su PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, piombo, cadmio e altre sostanze impiegate in isolanti, rivestimenti, saldature e componenti elettronici
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): attenzione di investitori e finanziatori alle emissioni di ambito 3 derivanti dai metalli acquistati, alle perdite energetiche nella fase d'uso e ai rifiuti di fine vita
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni atmosferiche derivanti da saldatura, pulizia con solventi, polimerizzazione di resine, verniciatura a polvere, galvanizzazione e processi termici, compresi particolato e composti organici volatili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): acque reflue contenenti metalli, residui di flussanti, acidi, alcali, oli e solidi sospesi derivanti da operazioni di trattamento superficiale, raffreddamento e pulizia

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei residui di produzione pericolosi e recuperabili derivanti da fusione, lavorazione meccanica, fabbricazione, sabbiatura, rivestimento, placcatura, assemblaggio e manutenzione.

Come si manifesta in questo settore

Fonderie, celle di lavorazione meccanica, operazioni di rettifica, granigliatura, rivestimento, galvanizzazione, assemblaggio e manutenzione generano rottami metallici, trucioli, polveri di rettifica, abrasivi esausti, getti scartati, solventi esausti, oli usati, residui di fluidi per la lavorazione dei metalli, filtri contaminati, stracci imbevuti d'olio, fanghi di verniciatura, fanghi di galvanizzazione e rifiuti di imballaggio.

Perché può essere materiale

La gestione dei rifiuti incide sui costi di smaltimento, sulla conformità ai permessi, sulla dipendenza dagli appaltatori e sulla responsabilità, mentre una migliore separazione può recuperare il valore delle leghe e ridurre l'esposizione ai rifiuti pericolosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di lavorazione CNC, celle di rettifica, macchine per il taglio laser, presse piegatrici, postazioni di saldatura e celle di fabbricazione robotizzate
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di preparazione e finitura delle superfici, tra cui linee di granigliatura, fosfatazione, verniciatura a polvere, verniciatura a solvente e placcatura
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Decarbonizzazione della produzione di macchinari industriali e dei portafogli di prodotti, compresi l’energia impiegata nella produzione, la progettazione di apparecchiature a minori emissioni e le prestazioni energetiche nell’arco della vita utile dei macchinari venduti.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di macchinari industriali gestiscono fonderie, reparti di forgiatura, linee di trattamento termico, centri di lavorazione, sistemi ad aria compressa, forni per l'essiccazione delle vernici, dinamometri e celle prova motori ad alta intensità energetica. Le loro pompe, i compressori, i ventilatori, i generatori, gli azionamenti e le attrezzature industriali mobili possono consumare elettricità o combustibile per decenni in fabbriche, servizi di pubblica utilità, porti, miniere e siti dell'industria pesante.

Perché può essere materiale

I costi energetici, gli obiettivi basati sulla scienza dei clienti, le aspettative di progettazione ecocompatibile, la fissazione del prezzo del carbonio e i requisiti delle gare rendono le emissioni di produzione e le prestazioni energetiche nella fase d'uso centrali sia per gli impatti sia per la resilienza dei ricavi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese energetiche, minerarie, estrattive, petrolifere e del gas, chimiche, cementiere, della pasta di cellulosa e della carta, siderurgiche e servizi idrici che utilizzano apparecchiature rotanti pesanti e apparecchiature di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione responsabile del ciclo di vita di macchinari durevoli, compresi progettazione riparabile, disponibilità di ricambi, rigenerazione, scambio dei componenti principali, ritiro, informazioni sulla riciclabilità e predisposizione al passaporto digitale di prodotto.

Come si manifesta in questo settore

Il sottosettore dispone di un'ampia base installata di pompe, compressori, riduttori, azionamenti, cuscinetti, valvole, gru, motori, unità di potenza e moduli di automazione. Assistenza post-vendita, monitoraggio delle condizioni, riparazioni sul campo, ricambi, sostituzione con reso del componente, rigenerazione, aggiornamento dei quadri di controllo e ritiro fanno parte di molti modelli d'impresa e risentono sempre più delle aspettative sul diritto alla riparazione e sul passaporto digitale dei prodotti.

Perché può essere materiale

I modelli di servizio circolari possono stabilizzare i ricavi e ridurre la domanda di materiali, mentre una scarsa disponibilità di ricambi, una documentazione insufficiente per la riparazione o strumenti diagnostici restrittivi possono danneggiare la fiducia dei clienti e attirare l'attenzione delle autorità di regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle attività Downstream, nelle Operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per l'assistenza sul campo, gru mobili, accessori di sollevamento, kit diagnostici e officine di riparazione
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Esposizione alla transizione climatica derivante dall'energia di produzione, dalle emissioni fuggitive di gas fluorurati e dalle perdite operative di elettricità a lungo termine nelle apparecchiature elettriche immesse sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di apparecchiature elettriche ed elettroniche utilizzano forni di rifusione, forni di polimerizzazione, sistemi ad aria compressa, aree per prove ad alta tensione, linee di impregnazione delle bobine e operazioni di riempimento con gas. I loro trasformatori, motori, azionamenti, alimentatori e apparecchiature di manovra possono influire per decenni sulla domanda di energia elettrica e sulle emissioni di gas fluorurati in reti, fabbriche, edifici, data center e attività per le energie rinnovabili.

Perché può essere materiale

Il tema è centrale perché combina le emissioni dirette della produzione con le perdite di energia elettrica a valle di lunga durata e le fughe di SF6 in una famiglia di prodotti fondamentale. Accordi quadro con le utility, norme di progettazione ecocompatibile, appalti verdi, espansione della rete e scrutinio degli investitori possono incidere sull'accesso ai ricavi, sul finanziamento e sull'allocazione del capitale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di assemblaggio di apparecchiature di manovra e interruttori automatici, con riempimento di gas, manipolazione di ampolle sotto vuoto, taratura dei relè e prove sui guasti da arco elettrico
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di energie rinnovabili, accumulo a batteria e ricarica di veicoli elettrici che richiedono inverter, convertitori, apparecchiature di manovra e sistemi di monitoraggio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Controllo, documentazione e sostituzione delle sostanze soggette a restrizioni, persistenti o pericolose incorporate in prodotti elettrici, componenti, rivestimenti, saldature, materiali isolanti, fluidi e relative sostanze chimiche di produzione.

Come si manifesta in questo settore

Le apparecchiature elettriche ed elettroniche utilizzano leghe per saldatura, flussanti, rivestimenti conformi, adesivi, vernici, isolamento dei cavi, composti di incapsulamento, resine epossidiche, additivi ritardanti di fiamma, materiali di contatto, circuiti stampati, materiali per condensatori e fluidi per trasformatori. Le pressioni normative derivanti da RoHS, REACH e UK REACH riguardano PFAS, ritardanti di fiamma bromurati, piombo, cadmio, mercurio, cromo esavalente e altre sostanze utilizzate in isolanti, rivestimenti, saldature e componenti elettronici.

Perché può essere materiale

Le restrizioni sulle sostanze chimiche possono evolvere più rapidamente dei lunghi cicli di qualificazione dei prodotti per apparecchiature di manovra, trasformatori, azionamenti, illuminazione e dispositivi di controllo. La non conformità può impedire l'accesso al mercato, provocare richiami, rendere inutilizzabili le scorte e imporre una riprogettazione, mentre la sostituzione deve preservare la sicurezza antincendio, l'isolamento, le prestazioni termiche, l'affidabilità delle saldature e lo stato delle certificazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): integratori dei settori ferroviario, marittimo, della difesa e aerospaziale che utilizzano armadi elettrici, connettori, sensori ed elettronica di potenza specializzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Individuazione, controllo e sostituzione dei PFAS e di altre sostanze soggette a restrizioni o pericolose presenti nei componenti, nei materiali di consumo e nei ricambi dei macchinari, mantenendo al contempo prestazioni, sicurezza e accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le distinte base dei macchinari possono includere guarnizioni fluorurate, tubi flessibili ad alte prestazioni, lubrificanti, grassi, rivestimenti anticorrosione, componenti elettronici, batterie, refrigeranti, adesivi e composti preesistenti di piombo, cadmio o cromo. Anche i processi di finitura superficiale, sgrassaggio, placcatura e rivestimento possono introdurre sostanze chimiche soggette a restrizioni che incidono sulla qualificazione dei prodotti e sulla continuità dei ricambi.

Perché può essere materiale

REACH, RoHS, WEEE, restrizioni sui PFAS e dichiarazioni dei clienti sulle sostanze possono bloccare l'accesso al mercato, imporre riprogettazioni, perturbare i ricambi e generare responsabilità, soprattutto quando i componenti devono resistere a pressione, calore, abrasione, sostanze chimiche o lunghe vite utili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  10. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese energetiche, minerarie, estrattive, petrolifere e del gas, chimiche, cementiere, della pasta di cellulosa e della carta, siderurgiche e servizi idrici che utilizzano apparecchiature rotanti pesanti e apparecchiature di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

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  • Investitori / creditori
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, individuazione e bonifica dei rilasci accidentali di oli, solventi, sostanze chimiche, materiali contenenti metalli o gas derivanti dalla fabbricazione, dallo stoccaggio e dal collaudo di apparecchiature elettriche e da aree di siti preesistenti.

Come si manifesta in questo settore

I siti di apparecchiature elettriche possono comprendere interfacce galvaniche, depositi di solventi, aree per resine e vernici, aree di riempimento e prova dell'olio per trasformatori, movimentazione di apparecchiature di manovra isolate in gas, magazzini di sostanze chimiche, linee di verniciatura a polvere e stoccaggio di rifiuti pericolosi. Le passività di dismissione e bonifica possono derivare dalla contaminazione storica in reparti galvanici, depositi di solventi, aree di apparecchiature a olio e sistemi di drenaggio del sito.

Perché può essere materiale

I rilasci accidentali possono comportare costi di bonifica, provvedimenti sanzionatori, problemi assicurativi e svalutazione delle attività, soprattutto nei siti più vecchi con una storia di stoccaggio di solventi, oli, sostanze per la placcatura o prodotti chimici. Il tema è distinto dai normali controlli sugli effluenti, poiché le passività derivano spesso da perdite, sversamenti, cedimenti dei sistemi di contenimento o contaminazioni pregresse rilevate durante la riqualificazione o la chiusura.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): Imprese manifatturiere, miniere, servizi idrici e impianti di processo che utilizzano motori, azionamenti, centri di controllo motori e strumentazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita delle apparecchiature connesse che genera aspettative in materia di cibersicurezza, gestione delle patch e governance dei dati per i prodotti di controllo industriale
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): contaminazione a fine vita e perdita di risorse se le apparecchiature vengono esportate informalmente, smantellate in condizioni non sicure o conferite in discarica anziché essere trattate attraverso canali WEEE autorizzati
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi di conformità per la gestione delle sostanze chimiche, la certificazione della sicurezza dei prodotti, la registrazione WEEE, la dovuta diligenza sui minerali provenienti da zone di conflitto e l'etichettatura specifica per mercato
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contenziosi e sanzioni per non conformità sulle sostanze pericolose, esposizione dei lavoratori, incidenti di inquinamento, dichiarazioni ambientali fuorvianti o violazioni dei controlli sulle esportazioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rilasci ambientali involontari e contaminazione storica derivanti da sostanze chimiche industriali, carburanti, oli, fluidi idraulici, sgrassanti, linee di galvanizzazione, reparti di verniciatura e aree di stoccaggio.

Come si manifesta in questo settore

I siti longevi di macchinari industriali possono comprendere precedenti operazioni di sgrassaggio e placcatura, stoccaggio di carburante, sistemi a olio idraulico, reparti di verniciatura, vasche di tempra, depositi chimici, aree di lavaggio e piazzali esterni. Acquisizioni e strutture più vecchie possono presentare contaminazione del suolo e delle acque sotterranee da pratiche pregresse.

Perché può essere materiale

I rilasci incontrollati e la contaminazione pregressa possono determinare accantonamenti per bonifiche, riduzioni del valore degli immobili, ritardi nelle autorizzazioni, ostacoli alle operazioni, esclusioni assicurative e preoccupazione delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di contaminazione del suolo e delle acque sotterranee dovuti ad attività storiche di sgrassaggio e placcatura, stoccaggio di carburanti, perdite di olio idraulico e reparti di verniciatura
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi di conformità normativa per certificazione della sicurezza dei macchinari, restrizioni sulle sostanze chimiche, autorizzazioni per rifiuti pericolosi, emissioni atmosferiche e limiti di esposizione dei lavoratori
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): contenziosi e responsabilità derivanti da infortuni sul lavoro, incidenti ad apparecchiature downstream, cedimenti dovuti alla pressione, incendi, esplosioni, inquinamento o controlli difettosi
  • Voce della mappa di processo (canali_di_impatto): appaltatori che svolgono manutenzione, installazione, montaggio, messa in servizio, pulizia, lavori refrattari, lavori elettrici e modifiche dei siti
  • Voce della mappa di processo (risultati): componenti per attrezzature mobili e di cantiere, tra cui sistemi idraulici, trasmissioni, motori, accessori e unità di potenza per l'edilizia e l'agricoltura

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
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Che cosa copre questo tema

Controllo delle emissioni atmosferiche ordinarie diverse dai gas a effetto serra derivanti da assemblaggio di componenti elettronici, rivestimento, polimerizzazione, saldatura, fabbricazione metallica e processi produttivi termici.

Come si manifesta in questo settore

Le linee con tecnologia a montaggio superficiale, la saldatura selettiva, la pulizia con solventi, le cabine di rivestimento conforme, le cabine di verniciatura a polvere, la saldatura, la polimerizzazione delle resine, l'impregnazione con vernici, i forni di essiccazione, i processi di supporto alla galvanizzazione e altre operazioni termiche possono emettere fumi di saldatura, composti organici volatili, particolato e gas di combustione intorno agli impianti di assemblaggio elettronico e fabbricazione metallica.

Perché può essere materiale

L'aspirazione dell'aria, la filtrazione, la sostituzione dei solventi e l'abbattimento possono richiedere spese operative e in conto capitale. Le violazioni delle autorizzazioni, gli odori o i disagi dovuti a emissioni controllate in modo inadeguato possono comportare sanzioni, limitazioni della produzione, reclami e danni reputazionali nelle aree prossime agli stabilimenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio elettronico con linee a tecnologia di montaggio superficiale, saldatura selettiva, forni di rifusione e cabine per rivestimento conforme
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di lavorazione dei metalli per stampaggio, taglio laser, lavorazione meccanica, formatura di sbarre collettrici, saldatura di involucri e verniciatura a polvere
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori di apparecchiature originali che integrano motori, controlli, alimentatori, cablaggi e sensori nei propri macchinari
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): attenzione di investitori e finanziatori alle emissioni di ambito 3 derivanti dai metalli acquistati, alle perdite energetiche nella fase d'uso e ai rifiuti di fine vita

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Uso dell'acqua e scarichi ordinari di acque reflue derivanti da pulizia, raffreddamento, trattamento delle superfici e attività di supporto alla produzione di apparecchiature elettriche ed elettroniche.

Come si manifesta in questo settore

L'acqua di processo, l'acqua di raffreddamento e l'acqua deionizzata sono utilizzate nella pulizia, nel trattamento superficiale, nel raffreddamento, nelle attività di supporto alla galvanizzazione, nelle aree degli oli per trasformatori e nelle prove di produzione. Le acque reflue possono contenere metalli, residui di fondenti, acidi, alcali, oli, solidi sospesi e residui di trattamento derivanti dalla fabbricazione, dalla pulizia nell'assemblaggio elettronico, dalle interfacce di finitura dei metalli e dalle operazioni di manipolazione degli oli.

Perché può essere materiale

La rilevanza è massima nei siti che svolgono attività di placcatura, trattamento superficiale, pulizia, raffreddamento e gestione degli oli, in particolare quando i corpi idrici recettori o i sistemi comunali sono sensibili. Le carenze nel trattamento degli effluenti possono causare il superamento dei limiti autorizzati, restrizioni operative, costi di ammodernamento degli impianti di trattamento e costi di bonifica delle infrastrutture di drenaggio contaminate.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di lavorazione dei metalli per stampaggio, taglio laser, lavorazione meccanica, formatura di sbarre collettrici, saldatura di involucri e verniciatura a polvere
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): Imprese manifatturiere, miniere, servizi idrici e impianti di processo che utilizzano motori, azionamenti, centri di controllo motori e strumentazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori di apparecchiature originali che integrano motori, controlli, alimentatori, cablaggi e sensori nei propri macchinari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Uso dell'acqua e qualità degli effluenti derivanti da lavorazione meccanica, raffreddamento, lavaggio, trattamento superficiale, galvanizzazione, prove idrostatiche e sistemi di drenaggio del sito.

Come si manifesta in questo settore

Centri di lavorazione meccanica, sistemi di lavaggio, linee di placcatura e passivazione, fosfatazione, circuiti di raffreddamento, banchi di prova idrostatica e piazzali di stoccaggio utilizzano acqua e generano effluenti contenenti oli, emulsioni, metalli, fosfati, tensioattivi, acidi o alcali.

Perché può essere materiale

La rilevanza è elevata per i siti con finissaggio a umido, galvanizzazione, lavaggio, raffreddamento, prove idrostatiche o infrastrutture di drenaggio più datate, e inferiore per gli impianti che effettuano soltanto assemblaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attivi): fonderie, reparti di fucinatura e linee di trattamento termico per fusioni, alberi, ingranaggi, alloggiamenti e telai strutturali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di lavorazione CNC, celle di rettifica, macchine per il taglio laser, presse piegatrici, postazioni di saldatura e celle di fabbricazione robotizzate
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di preparazione e finitura delle superfici, tra cui linee di granigliatura, fosfatazione, verniciatura a polvere, verniciatura a solvente e placcatura
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese energetiche, minerarie, estrattive, petrolifere e del gas, chimiche, cementiere, della pasta di cellulosa e della carta, siderurgiche e servizi idrici che utilizzano apparecchiature rotanti pesanti e apparecchiature di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
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  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
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Che cosa copre questo tema

Misurazione, allocazione e comunicazione credibili del carbonio incorporato nelle distinte base dei macchinari industriali e nelle dichiarazioni sui materiali a minore intensità di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

Le distinte base di riduttori, pompe, compressori, valvole, cuscinetti, apparecchi di sollevamento e moduli di automazione possono contenere grandi quantità di acciaio, ghisa sferoidale, alluminio, rame, getti, fucinati, motori, azionamenti ed elettronica. Le funzioni acquisti dei clienti richiedono sempre più spesso informazioni verificabili sul carbonio incorporato provenienti da CAD, distinte base e sistemi di gestione del ciclo di vita del prodotto.

Perché può essere materiale

I grandi clienti industriali stanno iniziando a confrontare i fornitori di macchinari non solo in base a prestazioni e prezzo, ma anche al carbonio incorporato e all'assurance dei dati. La questione è particolarmente rilevante quando gli ordini di prodotti ingegnerizzati comprendono fusioni e fucinati pesanti e metalli legati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): requisiti di approvvigionamento dei clienti per acciaio, alluminio e getti a minore contenuto di carbonio incorporato nelle distinte base dei macchinari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza, conformità e affidabilità delle apparecchiature elettriche ed elettroniche, volti a proteggere installatori, operatori, addetti all'assistenza, utilizzatori finali e clienti di servizi essenziali.

Come si manifesta in questo settore

Trasformatori, apparecchiature di manovra, interruttori automatici, centri di controllo motori, azionamenti, inverter, gruppi di continuità, motori, quadri di controllo e hardware per l'automazione industriale sono installati in sottostazioni, fabbriche, ospedali, sistemi ferroviari, centri dati, impianti di trattamento delle acque ed edifici. I guasti possono esporre elettricisti, squadre delle aziende di servizi pubblici, operatori e utilizzatori finali a scosse elettriche, archi elettrici, incendi, esplosioni, interferenze elettromagnetiche e pericoli meccanici.

Perché può essere materiale

I guasti dei prodotti possono causare decessi, incendi, interruzioni e danni agli asset dei clienti, generando richieste di risarcimento, richiami, campagne di adeguamento, accantonamenti per garanzie, impatti assicurativi e perdita della qualifica presso i clienti. La certificazione di sicurezza e la conformità alle norme di prodotto IEC costituiscono condizioni dirette di accesso al mercato in numerose applicazioni per aziende di pubblica utilità, industria ed edifici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (attività): brevetti, firmware, software integrato, certificazioni di sicurezza, registri di qualificazione dei clienti e competenze di assistenza a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): integratori dei settori ferroviario, marittimo, della difesa e aerospaziale che utilizzano armadi elettrici, connettori, sensori ed elettronica di potenza specializzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della salute e della sicurezza per dipendenti e appaltatori esposti a pericoli elettrici, chimici, meccanici, termici, di sollevamento e di assistenza sul campo lungo le attività di produzione e downstream.

Come si manifesta in questo settore

Lavoratori e appaltatori assemblano componenti elettronici e avvolgimenti, manipolano resine epossidiche, vernici, solventi, oli minerali e saldature, utilizzano attrezzature di stampaggio e lavorazione ed eseguono prove dielettriche, di scarica parziale, di sovratemperatura e ad alta tensione. I tecnici sul campo installano, mettono in servizio, riparano e dismettono trasformatori pesanti, apparecchiature di manovra e azionamenti presso sottostazioni, data center, fabbriche, siti di energia rinnovabile e altri luoghi sotto tensione.

Perché può essere materiale

La combinazione di sostanze chimiche, macchinari in movimento, sollevamento di carichi pesanti, energia elettrica immagazzinata, baie di prova ad alta tensione e interventi di assistenza sul campo crea vie dirette verso danni gravi. Gli incidenti possono arrestare la produzione, aumentare i premi assicurativi, determinare provvedimenti esecutivi, generare obblighi risarcitori e compromettere la fidelizzazione di tecnici qualificati difficili da reperire.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): reparti per trasformatori, motori e generatori con macchine avvolgitrici, sistemi di impregnazione con vernice, forni di essiccazione e aree prova ad alta tensione
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di assemblaggio di apparecchiature di manovra e interruttori automatici, con riempimento di gas, manipolazione di ampolle sotto vuoto, taratura dei relè e prove sui guasti da arco elettrico
  • Voce della mappa di processo (asset): laboratori di prove ambientali, di compatibilità elettromagnetica, vibrazione, protezione dall'ingresso e durata
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): brevetti, firmware, software integrato, certificazioni di sicurezza, registri di qualificazione dei clienti e competenze di assistenza a lungo termine

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Garanzia di sicurezza, conformità e prestazioni per i macchinari industriali, comprese protezioni, integrità della pressione, sicurezza elettrica, controlli di sicurezza funzionale, certificazione, informazioni agli utenti e azioni correttive sul campo.

Come si manifesta in questo settore

Il sottosettore progetta pompe, compressori, turbine, generatori, motori, riduttori, azionamenti, cuscinetti, ventilatori, valvole, attuatori, gru, paranchi, trasportatori, celle robotizzate, quadri di controllo e skid di processo assemblati. I pericoli comprendono schiacciamento, impigliamento, energia immagazzinata, cedimenti da pressione, scosse elettriche, archi elettrici, rumore eccessivo, movimenti non sicuri e uso improprio prevedibile oltre i limiti di progettazione.

Perché può essere materiale

Le approvazioni relative alla sicurezza dei macchinari e la qualificazione da parte dei clienti sono prerequisiti per l'accesso al mercato. I guasti dei prodotti possono causare gravi danni agli utilizzatori, richiami, accantonamenti per garanzie, richieste di risarcimento, aumenti dei premi assicurativi e perdita di fiducia da parte dei concessionari o dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di pompe, compressori, turbine, azionamenti, cuscinetti, riduttori, valvole, apparecchiature di sollevamento e moduli di automazione industriale
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, stampi, dime, attrezzature, matrici, calibri e apparecchiature metrologiche con una lunga vita utile
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di lesioni, malattie professionali e incidenti ad alto potenziale tra dipendenti e appaltatori nelle attività di fabbricazione, finitura, assemblaggio, collaudo, magazzinaggio, installazione e assistenza sul campo.

Come si manifesta in questo settore

Dipendenti e appaltatori lavorano in prossimità di centri di lavorazione CNC, celle di rettifica, reparti di saldatura, celle di fabbricazione robotizzate, fonderie, officine di forgiatura, linee di trattamento termico, linee di verniciatura e placcatura, gru, banchi di prova a pressione, dinamometri, banchi vibranti, magazzini e flotte di assistenza sul campo. I pericoli comprendono fumi, fluidi per la lavorazione dei metalli, rumore, vibrazioni, calore, sollevamento, macchinari in movimento, spazi confinati e lavori elettrici.

Perché può essere materiale

La fabbricazione pesante, i collaudi, il sollevamento, la manutenzione e l'assistenza sul campo creano percorsi di esposizione frequenti e di elevata gravità. Gli incidenti gravi possono interrompere la produzione, aumentare i costi assicurativi e compromettere le approvazioni dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di lavorazione CNC, celle di rettifica, macchine per il taglio laser, presse piegatrici, postazioni di saldatura e celle di fabbricazione robotizzate
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova, dinamometri, banchi di prova idraulici, banchi di prova a pressione, banchi vibranti, camere climatiche e laboratori di taratura
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per l'assistenza sul campo, gru mobili, accessori di sollevamento, kit diagnostici e officine di riparazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle apparecchiature industriali mobili e fisse, che accresce la domanda di batterie, elettronica di potenza e competenze in materia di sicurezza dell'alta tensione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto, il carico, lo scarico e la gestione delle rotte di merci pericolose e apparecchiature elettriche fuori sagoma.

Come si manifesta in questo settore

La logistica in entrata e in uscita comprende batterie al litio, condensatori, aerosol, solventi, sostanze corrosive, gas compressi, componenti di apparecchiature di manovra riempiti di gas, apparecchiature contenenti olio, semiconduttori di alto valore e trasformatori di potenza o generatori fuori sagoma. Il trasporto pesante richiede spesso ricognizioni dei percorsi, gru, permessi speciali e interfacce con gli appaltatori addetti all'installazione presso sottostazioni, fabbriche e centri dati.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono danneggiare conducenti, installatori, soccorritori e comunità e possono rilasciare oli, gas o sostanze chimiche su strade, scarichi o corsi d'acqua. Documentazione, imballaggi, qualifiche dei vettori o pianificazione degli itinerari non conformi possono ritardare i progetti, invalidare le assicurazioni, comportare sanzioni e compromettere le finestre di messa in servizio dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso a monte, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): brevetti, firmware, software integrato, certificazioni di sicurezza, registri di qualificazione dei clienti e competenze di assistenza a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di energie rinnovabili, accumulo a batteria e ricarica di veicoli elettrici che richiedono inverter, convertitori, apparecchiature di manovra e sistemi di monitoraggio
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori di apparecchiature originali che integrano motori, controlli, alimentatori, cablaggi e sensori nei propri macchinari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per trasporto, carico e scarico di materiali pericolosi, bombole pressurizzate, batterie, combustibili, solventi, sostanze corrosive, oli, rifiuti chimici e movimentazione di macchinari fuori sagoma.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura dei macchinari industriali comprendono movimenti in entrata e in uscita di vernici, solventi, gas industriali, batterie, combustibili, acidi, alcali, oli, bombole pressurizzate, rifiuti chimici e moduli di macchinari fuori sagoma. La logistica dell'assistenza sul campo trasporta inoltre tecnici, accessori di sollevamento, kit diagnostici e moduli sostitutivi verso miniere, fabbriche, servizi di pubblica utilità e cantieri.

Perché può essere materiale

La logistica di merci pericolose e fuori sagoma può incidere sulla sicurezza pubblica, sui rilasci ambientali, sulle prestazioni di consegna ai clienti, sulle assicurazioni e sulla conformità normativa, in particolare laddove i vettori movimentino bombole, batterie, sostanze corrosive o infiammabili oppure carichi di progetto.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di preparazione e finitura delle superfici, tra cui linee di granigliatura, fosfatazione, verniciatura a polvere, verniciatura a solvente e placcatura
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione degli incidenti rilevanti per attività ad alto rischio di produzione, finitura, stoccaggio e collaudo, compresi incendi, esplosioni, cedimenti di sistemi in pressione e perdite di contenimento.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di macchinari industriali può comprendere fonderie, reparti di fucinatura, forni per trattamenti termici, lavori a caldo, reparti di saldatura, polveri combustibili di rettifica, sostanze chimiche per galvanizzazione, gas industriali, reparti di verniciatura, depositi di solventi, sistemi idraulici, banchi di pressione, dinamometri e banchi per prove idrostatiche. Queste attività possono generare incidenti poco frequenti ma dalle conseguenze gravi.

Perché può essere materiale

Gli assicuratori e i clienti industriali esaminano con attenzione i lavori a caldo, le polveri combustibili, le prove di pressione, le sostanze chimiche per la galvanizzazione, le operazioni di sollevamento e i controlli antincendio, poiché gli eventi gravi possono arrestare la produzione, ferire le persone, danneggiare gli asset e incidere sui siti limitrofi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova, dinamometri, banchi di prova idraulici, banchi di prova a pressione, banchi vibranti, camere climatiche e laboratori di taratura
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (customers): Proprietari di infrastrutture pubbliche che gestiscono impianti di trattamento delle acque, controllo delle alluvioni, manutenzione ferroviaria, porti, gestione dei rifiuti e sistemi energetici di quartiere
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle apparecchiature industriali mobili e fisse, che accresce la domanda di batterie, elettronica di potenza e competenze in materia di sicurezza dell'alta tensione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti diretti sul contesto locale e sulla licenza sociale delle comunità vicine a fabbriche di apparecchiature elettriche, impianti di prova ad alta potenza, magazzini e percorsi logistici pesanti.

Come si manifesta in questo settore

Le comunità limitrofe possono essere interessate dal rumore proveniente da aree di collaudo dei trasformatori, fabbricazione, compressori, sistemi di aspirazione e veicoli pesanti, nonché dal traffico generato dalle consegne di componenti, dai movimenti di carichi eccezionali per trasformatori e generatori e dalla percezione di odori connessi alle operazioni di rivestimento o polimerizzazione. I distretti industriali e gli stabilimenti ai margini delle aree urbane possono presentare una maggiore sensibilità delle comunità.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende da ubicazione del sito, intensità delle prove, orari operativi, rotte logistiche e prossimità alle aree residenziali. Un coinvolgimento carente può causare reclami, opposizioni urbanistiche, restrizioni operative, ritardi nelle approvazioni degli ampliamenti e danni reputazionali presso autorità locali e clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): alterazione del territorio, sterili, uso dell'acqua e impatti sulle comunità a monte derivanti dall'estrazione di rame, alluminio, nichel, stagno, oro, terre rare e cobalto
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): rumore, traffico e movimenti di carichi eccezionali che interessano le comunità vicine a stabilimenti e strutture per il collaudo dei trasformatori
  • Voce della mappa di processo (canali di impatto): lavoratori degli stabilimenti che assemblano componenti elettronici, avvolgono bobine, collaudano apparecchiature ad alta tensione, manipolano sostanze chimiche e utilizzano macchinari per la lavorazione dei metalli
  • Voce della mappa di processo (impact_channels): comunità vicine a miniere, fonderie, fabbriche di componenti, impianti di placcatura e stabilimenti di assemblaggio finale interessate da emissioni, uso dell'acqua, rifiuti e traffico
  • Voce della mappa di processo (outputs): calore, rumore, scarichi di prova ed emissioni elettromagnetiche derivanti dalla produzione e dalle prove ad alta potenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB SASB Electrical & Electronic Equipment non distingue chiaramente il contesto locale delle comunità; le informative sulla gestione ambientale possono fornire un contesto indiretto

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Effetti diretti sulle comunità vicine dovuti a rumore, vibrazioni, traffico, luce, percezione degli odori, qualità visiva dell’ambiente e sicurezza percepita attorno ai siti di produzione e collaudo di macchinari industriali.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di fabbricazione, le fonderie, le celle di prova, i piazzali di distribuzione e i percorsi dei veicoli pesanti generano rumore, vibrazioni, traffico, luce e disturbo visivo. Celle dinamometriche, prove di pressione, prove di durata, fabbricazione pesante, imballaggio per l'esportazione e trasporto fuori sagoma possono incidere sui residenti in prossimità di aree industriali e zone a uso misto.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende dall'ubicazione del sito, dagli orari di esercizio, dai percorsi dei veicoli pesanti e dalla vicinanza ad aree residenziali o ricettori sensibili, ma il contesto locale delle comunità può incidere su permessi, autorizzazioni all'espansione e fiducia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova, dinamometri, banchi di prova idraulici, banchi di prova a pressione, banchi vibranti, camere climatiche e laboratori di taratura
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): distributori, concessionari e integratori di sistemi che vendono componenti industriali standard, ricambi e pacchetti di automazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): società di leasing e flotte a noleggio che acquistano compressori, generatori, piattaforme elevatrici, pompe e attrezzature industriali portatili

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della riqualificazione professionale, della fidelizzazione e della pianificazione della forza lavoro per automazione, elettronica di potenza, prove ad alta tensione, prodotti connessi e assistenza sul campo in un mercato dell'elettrificazione in espansione.

Come si manifesta in questo settore

L'automazione e la carenza di competenze incidono sull'avvolgimento delle bobine, sull'elettronica di potenza, sui collaudi e sull'assistenza sul campo. Le linee a montaggio superficiale, le baie di prova ad alta tensione, i sistemi di impregnazione con vernice, il caricamento del firmware, la taratura dei relè, la manutenzione dei quadri elettrici e le squadre addette alla messa in servizio richiedono competenze specialistiche, mentre le piattaforme di prodotto evolvono verso apparecchiature digitali, a basse perdite e prive di SF6.

Perché può essere materiale

L'elettrificazione e l'espansione della rete stanno aumentando i portafogli ordini e al contempo modificando la combinazione di competenze necessaria per la produzione e l'assistenza. In assenza di una riqualificazione e di una fidelizzazione credibili, le imprese possono trovarsi ad affrontare strozzature nelle apparecchiature progettate su commessa, difetti di qualità sfuggiti ai controlli, tempi di consegna più lunghi e una minore sicurezza occupazionale nei ruoli tradizionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Appaltatori, Clienti/utilizzatori finali, Dipendenti e Sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di assemblaggio elettronico con linee a tecnologia di montaggio superficiale, saldatura selettiva, forni di rifusione e cabine per rivestimento conforme
  • Voce della mappa di processo (attività): reparti per trasformatori, motori e generatori con macchine avvolgitrici, sistemi di impregnazione con vernice, forni di essiccazione e aree prova ad alta tensione
  • Voce della mappa di processo (attività): brevetti, firmware, software integrato, certificazioni di sicurezza, registri di qualificazione dei clienti e competenze di assistenza a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Sicurezza, formazione, convalida e gestione del ciclo di vita per macchinari industriali elettrificati e attrezzature dei siti, comprese batterie, caricabatterie, azionamenti ad alta tensione, elettronica di potenza e controlli dell'assistenza sul campo.

Come si manifesta in questo settore

Le restrizioni sui motori diesel e sugli inquinanti atmosferici locali nei porti, nelle miniere, nei magazzini, nei cantieri e negli impianti industriali stanno favorendo azionamenti elettrici a batteria, motori ad alta tensione, caricabatterie ed elettronica di potenza in compressori, generatori, piattaforme elevatrici, pompe, azionamenti e componenti di apparecchiature mobili. Ciò modifica i requisiti di progettazione, assemblaggio, collaudo, messa in servizio, concessionari e assistenza sul campo.

Perché può essere materiale

L’elettrificazione crea nuovi requisiti di sicurezza e formazione nella progettazione dei prodotti, nelle prove in fabbrica, nella messa in servizio, nella manutenzione e nella gestione del fine vita. La rilevanza dipende dall’esposizione ad apparecchiature mobili, generatori, azionamenti, unità di potenza e controlli ad alta tensione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): stabilimenti di assemblaggio di pompe, compressori, turbine, azionamenti, cuscinetti, riduttori, valvole, apparecchiature di sollevamento e moduli di automazione industriale
  • Voce della mappa di processo (attivi): utensili, stampi, dime, attrezzature, matrici, calibri e apparecchiature metrologiche con una lunga vita utile
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, dei controlli anticorruzione, della segnalazione di illeciti, dell'integrità dei terzi e della conformità normativa nelle attività di progettazione, certificazione, vendita, approvvigionamento, esportazione e assistenza dei macchinari.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese produttrici di macchinari industriali vendono nei mercati delle infrastrutture pubbliche, dei servizi di pubblica utilità, dell'industria mineraria, dell'energia, dei prodotti chimici, dell'acqua, delle costruzioni e dell'esportazione, nei quali CE, UKCA, ATEX, Direttiva attrezzature a pressione, sicurezza delle macchine, REACH, RoHS, WEEE, autorizzazioni ambientali, dogane e controlli di qualificazione dei clienti interagiscono con i rapporti con distributori, concessionari, agenti ed enti di certificazione.

Perché può essere materiale

Le violazioni di conformità possono impedire l'accesso al mercato, determinare l'esclusione dalle gare d'appalto, provocare richiami o azioni di contrasto, interrompere le esportazioni e compromettere la fiducia dei clienti industriali e del settore pubblico. La corruzione attiva e passiva e i comportamenti illeciti di terzi sono rilevanti perché le vendite spesso riguardano grandi commesse di prodotti ingegnerizzati, appaltatori di progetto, rivenditori e acquirenti di infrastrutture pubbliche.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali
  • Voce della mappa di processo (customers): Proprietari di infrastrutture pubbliche che gestiscono impianti di trattamento delle acque, controllo delle alluvioni, manutenzione ferroviaria, porti, gestione dei rifiuti e sistemi energetici di quartiere

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica, della lotta alla corruzione, della segnalazione di illeciti, dei controlli interni e della conformità normativa nei regimi relativi a conformità dei prodotti, sostanze chimiche, circolarità, commercio e qualificazione dei clienti.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di apparecchiature elettriche ed elettroniche vendono nei mercati regolamentati dei servizi di pubblica utilità, dell'edilizia, dell'industria, delle ferrovie, del settore marittimo, della difesa e dell'aerospazio, nei quali conformità dei prodotti, certificazione IEC, requisiti dei macchinari, RoHS, REACH, WEEE, progettazione ecocompatibile, applicabilità del regolamento sulle batterie, norme sui minerali provenienti da zone di conflitto, classificazione doganale, certificati di origine, screening delle sanzioni e controlli sulle esportazioni possono determinare l'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Le carenze di conformità possono bloccare le spedizioni, invalidare l'abilitazione dei clienti, innescare richiami, comportare sanzioni o esporre le imprese a responsabilità per corruzione e violazioni dei controlli commerciali negli appalti infrastrutturali globali. Controlli interni solidi sono essenziali quando interagiscono prodotti su commessa, registri di certificazione, distributori, documentazione doganale e gare di clienti regolamentati.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): Imprese manifatturiere, miniere, servizi idrici e impianti di processo che utilizzano motori, azionamenti, centri di controllo motori e strumentazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori di apparecchiature originali che integrano motori, controlli, alimentatori, cablaggi e sensori nei propri macchinari
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di approvvigionamento dei clienti relativi all'impronta di carbonio dei prodotti, al contenuto di metallo riciclato, alla riparabilità e ai sistemi di ritiro

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della progettazione cibersicura dei prodotti, della gestione delle vulnerabilità, dell'integrità del firmware, del supporto delle patch e dell'assistenza remota sicura per apparecchiature elettriche ed elettroniche connesse.

Come si manifesta in questo settore

Il sottosettore fornisce relè di protezione, azionamenti, contatori, gateway, sistemi di monitoraggio remoto, quadri per controllori logici programmabili, hardware per l'automazione della rete ed elettronica di potenza con firmware, utilizzati in sottostazioni, fabbriche, data center, siti di energia rinnovabile, edifici, sistemi ferroviari e servizi idrici. La IEC 62443 e la qualificazione della sicurezza da parte dei clienti assumono crescente importanza per i prodotti di automazione e controllo industriale.

Perché può essere materiale

Le apparecchiature elettriche connesse possono influire sulla distribuzione dell'energia, sul trattamento delle acque, sui sistemi ferroviari, sugli ospedali, sui data center e sugli impianti industriali. I clienti richiedono sempre più spesso prove di sicurezza fin dalla progettazione, supporto per le patch e gestione delle vulnerabilità durante lunghe vite utili; le debolezze possono comportare l'esclusione dagli appalti, richieste di risarcimento, costi di risposta agli incidenti e vincoli assicurativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (attività): brevetti, firmware, software integrato, certificazioni di sicurezza, registri di qualificazione dei clienti e competenze di assistenza a lungo termine
  • Voce della mappa di processo (clienti): aziende elettriche, gestori dei sistemi di trasmissione e gestori delle reti di distribuzione che acquistano trasformatori, apparecchiature di manovra, relè di protezione e apparecchiature per l'automazione della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): Imprese manifatturiere, miniere, servizi idrici e impianti di processo che utilizzano motori, azionamenti, centri di controllo motori e strumentazione
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori di apparecchiature originali che integrano motori, controlli, alimentatori, cablaggi e sensori nei propri macchinari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Base di settore
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Che cosa copre questo tema

Governance dei controlli di cibersicurezza per i macchinari industriali connessi e le piattaforme di assistenza remota, quando una compromissione digitale può comportare conseguenze per la sicurezza, l'ambiente e l'operatività dei clienti e dei partner di assistenza.

Come si manifesta in questo settore

I macchinari industriali comprendono sempre più spesso software di controllo integrato, sensori, PLCs di sicurezza, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e diagnostica connessa al cloud. L'uso improprio, tramite attacchi informatici, di pompe, compressori, celle robotizzate, valvole, azionamenti, gru o skid di processo collegati in rete può causare movimenti pericolosi, perdita della funzione di arresto di emergenza, escursioni di pressione, interruzioni della produzione o rilasci ambientali presso le strutture dei clienti.

Perché può essere materiale

La cibersicurezza sta diventando un requisito di qualificazione per le apparecchiature connesse, l’accesso da remoto e i contratti di assistenza. Gli incidenti possono avere conseguenze in termini di sicurezza, ambiente, garanzia, responsabilità, assicurazioni e ricavi da abbonamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): magazzini per componenti acquistati, ricambi, sostanze pericolose, macchinari finiti e unità sostitutive per l'assistenza
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (attività): piattaforme IoT industriali, portali di monitoraggio remoto, algoritmi di manutenzione basata sulle condizioni e controlli di cibersicurezza
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori che utilizzano pompe, compressori, trasportatori, robotica, macchine utensili, cuscinetti e macchinari di processo nelle linee di produzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di ingegneria, approvvigionamento e costruzione che specificano macchinari assemblati per progetti industriali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance di provenienza, dovuta diligenza e resilienza della fornitura di metalli critici, minerali provenienti da zone di conflitto, componenti di precisione ed elettronica utilizzati nei macchinari industriali.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di macchinari si approvvigionano di leghe di acciaio, alluminio, rame, nichel, cromo, cobalto, magneti in terre rare, carburo di tungsteno, molibdeno, ceramiche ad alte prestazioni, semiconduttori, sensori, azionamenti, motori, cuscinetti, componenti idraulici, getti e fucinati. Carenze, concentrazione geopolitica e aspettative sui minerali provenienti da zone di conflitto incidono sugli ordini di prodotti ingegnerizzati, sui moduli di automazione e sulla disponibilità dei ricambi post-vendita.

Perché può essere materiale

La rilevanza è elevata perché le interruzioni della fornitura, l'esposizione alle sanzioni, i requisiti di dovuta diligenza dei clienti e gli impatti a monte sui diritti umani o sugli ecosistemi possono incidere sull'ammissibilità alle gare, sulla continuità della produzione, sul capitale circolante e sull'esame da parte dei finanziatori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): dati di progettazione ingegneristica, modelli CAD, distinte base, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti e software di controllo integrato
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): requisiti di approvvigionamento dei clienti per acciaio, alluminio e getti a minore contenuto di carbonio incorporato nelle distinte base dei macchinari
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): elettrificazione delle apparecchiature industriali mobili e fisse, che accresce la domanda di batterie, elettronica di potenza e competenze in materia di sicurezza dell'alta tensione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): passaporti digitali dei prodotti e aspettative di tracciabilità per materiali critici, riparabilità, disponibilità dei ricambi e riciclabilità
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Carenze e concentrazione geopolitica di semiconduttori, magneti in terre rare, cuscinetti di alta qualità e getti di precisione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle catene di fornitura ad alto rischio di minerali, metalli e componenti per affrontare gli impatti relativi a provenienza, sanzioni, diritti umani, comunità, acqua, suolo ed ecosistemi incorporati nei fattori produttivi essenziali.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di apparecchiature elettriche si basa su catodi di rame, sbarre collettrici, alluminio, acciaio elettrico, magneti in terre rare, ferriti, circuiti stampati, semiconduttori, saldature contenenti stagno, contatti in oro, isolanti in mica e componenti contenenti cobalto o nichel, approvvigionati tramite distributori globali e fornitori articolati su più livelli.

Perché può essere materiale

L'espansione delle reti e l'elettrificazione stanno aumentando la domanda di metalli, semiconduttori e materiali magnetici, caratterizzati da un'offerta geopoliticamente concentrata e da impatti a monte sui diritti umani, sull'acqua, sui residui minerari, sul territorio e sulle comunità. Una tracciabilità debole può precludere l'accesso a clienti dei settori dei servizi di pubblica utilità, difesa, aerospazio, automotive e appalti pubblici e può interrompere la produzione su commessa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): magazzini per componenti elettronici, rame, acciaio elettrico, sostanze chimiche pericolose, pezzi di ricambio e prodotti finiti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente esame critico dell'approvvigionamento di minerali provenienti da zone di conflitto, cobalto, mica, terre rare e rame, compresa la tracciabilità oltre i fornitori di primo livello
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): carenze e concentrazione geopolitica di semiconduttori, magneti in terre rare, acciaio elettrico e rame di elevata qualità
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): alterazione del territorio, sterili, uso dell'acqua e impatti sulle comunità a monte derivanti dall'estrazione di rame, alluminio, nichel, stagno, oro, terre rare e cobalto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza delle attività di lobbying, del coinvolgimento politico e delle associazioni di categoria in relazione a regolamenti e norme che determinano gli impatti di sostenibilità delle apparecchiature elettriche ed elettroniche.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di apparecchiature elettriche ed elettroniche possono influenzare norme e regolamentazioni riguardanti l'espansione della rete, i gas delle apparecchiature di manovra, i livelli di progettazione ecocompatibile per motori e trasformatori, la responsabilità del produttore per i WEEE, le restrizioni sulle sostanze chimiche, la cibersicurezza industriale, gli appalti pubblici e l'approvvigionamento responsabile. Le associazioni di settore possono esercitare attività di advocacy su tempistiche, esenzioni, norme tecniche e regole di accesso al mercato che determinano i risultati in materia di sostenibilità.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche può accelerare o ritardare le norme che incidono sulle emissioni climatiche, sulla circolarità, sulla sicurezza dei prodotti, sulla cibersicurezza e sulle sostanze pericolose. Il disallineamento tra gli impegni pubblici di sostenibilità e le attività di lobbying delle associazioni può generare problemi reputazionali e di fiducia da parte di investitori e clienti, soprattutto laddove le aziende di servizi pubblici e gli acquirenti pubblici selezionano i fornitori in base alla credibilità delle loro posizioni sulla transizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): Accesso ai ricavi tramite accordi quadro dei servizi pubblici, qualificazione dei clienti industriali, norme di efficienza energetica, appalti pubblici e codici di rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Trasparenza e governance del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, dell'attività delle associazioni di categoria e dei contributi politici in materia di sicurezza dei macchinari, regolamentazione dei prodotti, clima, circolarità, restrizioni sulle sostanze chimiche e norme di accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

Il settore è interessato dai dibattiti politici sulla sicurezza dei macchinari, sulla sicurezza funzionale, su ATEX, attrezzature a pressione, progettazione ecocompatibile di motori, pompe e ventilatori, restrizioni al diesel, diritto alla riparazione, rifabbricazione, passaporti digitali di prodotto, restrizioni sui PFAS, RoHS, WEEE, minerali provenienti da zone di conflitto e meccanismi di adeguamento alle frontiere. Le associazioni di categoria e i consessi di normazione tecnica possono influenzare i requisiti che determinano la progettazione dei prodotti e l'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche può influire in misura rilevante sui costi della transizione, sui modelli post-vendita, sugli obblighi di progettazione dei prodotti e sulle tempistiche di sostituzione delle sostanze. Uno scarso allineamento tra le posizioni di lobbying e gli impegni pubblici di sostenibilità può determinare un esame critico da parte di investitori e clienti e sul piano reputazionale.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): flotte per l'assistenza sul campo, gru mobili, accessori di sollevamento, kit diagnostici e officine di riparazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi di manutenzione, riparazione e revisione che acquistano ricambi, moduli ricostruiti e servizi diagnostici
  • Voce della mappa di processo (customers): Proprietari di infrastrutture pubbliche che gestiscono impianti di trattamento delle acque, controllo delle alluvioni, manutenzione ferroviaria, porti, gestione dei rifiuti e sistemi energetici di quartiere
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita delle politiche sul diritto alla riparazione, sulla rigenerazione e sull’economia circolare, che incide sui prezzi dei ricambi, sull’accesso alla diagnostica e sui modelli di ritiro
  • Voce della mappa di processo (processi): assistenza post-vendita, monitoraggio delle condizioni, riparazioni sul campo, fornitura di ricambi, rigenerazione e ritiro a fine vita

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sui dati a livello di prodotto relativi a emissioni di carbonio, contenuto riciclato e perdite energetiche utilizzati nelle gare dei clienti, nelle dichiarazioni ambientali, nei registri digitali dei prodotti e nelle dichiarazioni di marketing.

Come si manifesta in questo settore

I clienti di trasformatori, motori, azionamenti, gruppi di continuità e convertitori di potenza richiedono sempre più impronte di carbonio dei prodotti che combinino metalli acquistati, semiconduttori, energia di produzione e perdite energetiche nella fase d'uso. I sistemi ERP, di gestione del ciclo di vita dei prodotti, gemello digitale, tracciabilità e qualità costituiscono controlli essenziali per le dichiarazioni personalizzate su carbonio e prestazioni.

Perché può essere materiale

I dati sulle emissioni di carbonio e sulle perdite a livello di prodotto stanno diventando un requisito di accesso ai quadri dei servizi di pubblica utilità, agli approvvigionamenti dei data center, agli appalti pubblici e alle argomentazioni per il finanziamento. Dichiarazioni scarsamente comprovate sull'efficienza, sul contenuto riciclato o sul carbonio incorporato possono distorcere le scelte di decarbonizzazione dei clienti e creare esposizione all'applicazione delle norme sulle dichiarazioni ambientali o a contenziosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, gestione del ciclo di vita del prodotto, gemello digitale, tracciabilità e gestione della qualità
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori di impianti per edifici, sviluppatori di data center e proprietari di immobili commerciali che acquistano quadri, controlli dell'illuminazione, gruppi di continuità e quadri di distribuzione
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di energie rinnovabili, accumulo a batteria e ricarica di veicoli elettrici che richiedono inverter, convertitori, apparecchiature di manovra e sistemi di monitoraggio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): riduzione graduale del SF6 nelle apparecchiature di manovra a media e alta tensione e accelerazione della domanda dei clienti di alternative basate sul vuoto, sull'aria pulita e sui fluoronitrili
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di approvvigionamento dei clienti relativi all'impronta di carbonio dei prodotti, al contenuto di metallo riciclato, alla riparabilità e ai sistemi di ritiro

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (35 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Apparecchiature elettriche e macchinari

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.