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Materiality Navigator·Attività minerarie — Carbone

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Excavators working on the benches of an open-cast coal mine.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Attività minerarie — Carbone

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sulla qualità dell'aria dovuti a polvere di carbone, particolato, fumi di brillamento e altre emissioni diverse dai gas a effetto serra generate dalle interfacce di estrazione mineraria, lavorazione, stoccaggio in cumuli e trasporto.

Come si manifesta in questo settore

Il carbone viene perforato, fatto brillare, scarificato, caricato, trasportato, frantumato, vagliato, lavato, stoccato in cumuli e caricato su treni o chiatte. Queste attività generano polvere di carbone, particolato respirabile, fumi di brillamento, ossidi di azoto e particolato diesel, mentre i corridoi ferroviari e la movimentazione portuale possono estendere il deposito di polveri oltre il perimetro della miniera.

Perché può essere materiale

Le polveri e le emissioni derivanti dalle esplosioni sono visibili, incidono direttamente sui residenti, sui lavoratori, sugli appaltatori e sulla vegetazione circostante e sono sempre più rilevabili mediante monitoraggio fisso, droni e rendicontazione pubblica. Un controllo inadeguato della qualità dell'aria può comportare azioni delle autorità, restrizioni operative, richieste per molestie e danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): commercianti di carbone, società di commercio di materie prime e operatori di miscelazione che aggregano i carichi per i mercati di esportazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del metano e delle emissioni operative di gas a effetto serra derivanti da estrazione del carbone, ventilazione, movimentazione, flotte diesel, uso di elettricità, esplosivi e sistemi di drenaggio del metano.

Come si manifesta in questo settore

Pannelli sotterranei coltivati a fronte lungo, cantieri a camere e pilastri, pozzi di drenaggio del metano, ventilatori, sistemi di monitoraggio dei gas, piazzali per il minerale grezzo e cumuli di prodotti possono rilasciare metano. Attrezzature per miniere a cielo aperto, pompe, trasportatori, impianti di preparazione ed esplosivi generano inoltre anidride carbonica e altre emissioni mediante l'uso di diesel, l'energia elettrica acquistata e le esplosioni controllate.

Perché può essere materiale

Il metano esercita un'elevata forzante climatica nel breve termine e la misurazione a livello di sito sta diventando più visibile grazie al monitoraggio continuo, ai droni e ai satelliti. La riduzione mediante drenaggio, combustione in torcia, motori a gas o controlli dell'aria di ventilazione può richiedere spese in conto capitale e operative rilevanti, mentre le emissioni non gestite incidono su autorizzazioni, finanziamenti e assicurazioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita per gli impatti downstream non climatici dei prodotti del carbone, tra cui variabilità della qualità del carbone, zolfo, ceneri, oligoelementi, polveri combustibili, autoriscaldamento e confinamento a lungo termine dei residui di combustione da parte dei clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere vendono carbone termico, carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e miscele di qualità inferiore in base a potere calorifico, ceneri, umidità, materie volatili, zolfo e proprietà cokificanti. La combustione e la cokefazione possono concentrare mercurio, arsenico, selenio, piombo e altri elementi nelle ceneri volanti, nelle ceneri pesanti e nei residui dei fumi, mentre il carbone ad alto tenore di zolfo o di qualità variabile può aumentare i controlli sui gas acidi e i problemi operativi dei clienti.

Perché può essere materiale

La variabilità della qualità determina sconti sui prezzi, carichi respinti, penali contrattuali, controstallie, richieste di risarcimento dei clienti per interruzioni e perdita di clienti abituali. Requisiti più stringenti a valle in materia di emissioni atmosferiche e gestione delle ceneri possono ridurre l'accesso al mercato per prodotti con maggiore tenore di zolfo, ceneri o oligoelementi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Esposizione delle riserve di carbone, della durata di vita delle miniere, dei contratti di fornitura e delle infrastrutture alle politiche di decarbonizzazione, ai cambiamenti tecnologici dei clienti e agli impatti climatici dell'uso del carbone venduto.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere vendono carbone termico a produttori di energia e utilizzatori industriali di calore e carbone metallurgico o carbone da iniezione polverizzato ai produttori di acciaio. I piani minerari, le dichiarazioni sulle riserve, gli slot ferroviari, l'accesso ai terminal di esportazione e i contratti di fornitura a lungo termine sono esposti ai calendari di dismissione delle centrali a carbone, alle restrizioni sulla generazione da carbone senza abbattimento delle emissioni, alle misure di adeguamento del carbonio alle frontiere, agli approvvigionamenti di acciaio a basse emissioni di carbonio, alle energie rinnovabili, all'accumulo a batteria e alla produzione di acciaio basata sull'idrogeno.

Perché può essere materiale

La transizione della domanda di carbone incide su ricavi, conversione delle riserve, vita utile degli asset, acquisti dei clienti, finanziamento dei progetti, assicurazioni e valutazione degli asset. L'uso finale del carbone venduto costituisce inoltre il maggiore impatto climatico associato al prodotto, creando esposizione a rivendicazioni sull'attribuzione climatica, cambiamenti negli approvvigionamenti dei clienti ed esclusioni da parte degli investitori.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del disboscamento, della rimozione dello strato di copertura e del deposito dei materiali di risulta, della subsidenza, della perdita del profilo del suolo, della frammentazione degli habitat e del ripristino progressivo nelle concessioni carbonifere.

Come si manifesta in questo settore

L'estrazione del carbone a cielo aperto elimina la vegetazione, asporta il suolo superficiale, rimuove il materiale di copertura e crea pareti di scavo, gradoni e cumuli di sterili. L'estrazione sotterranea con il metodo longwall può provocare subsidenza, fratturazione e cambiamenti idrologici al di sopra dei pannelli. La chiusura e il ripristino progressivo richiedono il rimodellamento del terreno, la rivegetazione, il monitoraggio e la dimostrazione che i terreni interessati possano tornare a usi sicuri e stabili.

Perché può essere materiale

I risultati del ripristino incidono sulle garanzie, sul rinnovo delle licenze, sull’accesso alle riserve, sui costi di chiusura e sull’accettazione da parte del pubblico. Risultati insufficienti possono aumentare gli accantonamenti, ritardare le approvazioni e lasciare alle comunità e agli ecosistemi morfologie instabili o uno scarso recupero ecologico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): monitoraggio satellitare, con droni e continuo che rende più visibili le emissioni fuggitive di metano, i pennacchi di polvere, il dissesto del suolo e i rilasci idrici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): azioni legali sull'attribuzione dei cambiamenti climatici, le autorizzazioni minerarie, la tutela del patrimonio culturale e la contaminazione storica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti delle acque delle miniere di carbone nelle attività di drenaggio, lavaggio, gestione delle acque degli sterili, scarico, drenaggio acido, abbassamento delle falde acquifere e trattamento successivo alla chiusura.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere drenano miniere a cielo aperto e sotterranee, intercettano le acque sotterranee, pompano acque interessate dall'attività mineraria tra scavi, dighe e impianti di trattamento, usano acqua di processo nella separazione in mezzo denso e nella flottazione e scaricano flussi trattati entro i limiti autorizzati. Strati esposti contenenti solfuri, scarti e roccia sterile possono generare acidità, sali e metalli che richiedono trattamento a lungo termine.

Perché può essere materiale

Il trattamento, il pompaggio e lo stoccaggio dell'acqua sono costi ricorrenti e possono trasformarsi in obblighi di chiusura a lungo termine. Il superamento dei limiti di scarico, l'abbassamento delle falde acquifere o il drenaggio acido possono comportare provvedimenti esecutivi, ritardi nelle autorizzazioni, contenziosi, opposizione delle comunità e maggiori requisiti di garanzia finanziaria.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (attività): celle per sterili, bacini per fanghi, discariche di scarti grossolani e bacini per la gestione delle acque
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): monitoraggio satellitare, con droni e continuo che rende più visibili le emissioni fuggitive di metano, i pennacchi di polvere, il dissesto del suolo e i rilasci idrici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza degli asset delle miniere di carbone, dei lavoratori, dei controlli idrici e dei collegamenti di trasporto ai pericoli climatici fisici che possono trasformare eventi meteorologici in incidenti di sicurezza, rilasci inquinanti o interruzioni delle forniture.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di carbone comprendono profonde fosse a cielo aperto, accessi alle miniere sotterranee, sistemi di ventilazione, bacini per sterili minerari, invasi per fanghi, cumuli di materiale di scarto, dighe idriche, depositi, impianti di carico ferroviario, collegamenti ferroviari per trasporto pesante e interfacce con porti di esportazione. Le precipitazioni estreme possono allagare le fosse e mobilitare acque interessate dalle attività minerarie, mentre il calore può aggravare il fabbisogno di ventilazione sotterranea e lo stress termico dei lavoratori.

Perché può essere materiale

Gli eventi meteorologici estremi possono combinare arresti operativi con impatti sulla sicurezza dei lavoratori, rilasci inquinanti, stabilità degli sterili minerari e logistica. Investitori e assicuratori si attendono sempre più evidenze a livello di asset che le infrastrutture minerarie ad alto rischio possano resistere a future condizioni di inondazione, calore e tempesta.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): pannelli sotterranei a fronte lungo, coltivazioni a camere e pilastri, pozzi, discenderie e gallerie inclinate di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): minatori continui, tagliatrici a tamburo, bullonatrici da tetto, navette e sistemi di trasporto sotterranei
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento e gestione delle emergenze per i rischi catastrofici nelle miniere di carbone e nella movimentazione del carbone, in particolare esplosioni di metano e polveri di carbone, incendi in miniera, combustione spontanea e guasti alla ventilazione.

Come si manifesta in questo settore

Le coltivazioni sotterranee di carbone a fronte lungo e a camere e pilastri richiedono ventilatori, monitoraggio dei gas, pozzi di drenaggio del metano, camere di rifugio, sistemi di risposta alle emergenze e controlli dei nastri trasportatori. La polvere di carbone è combustibile, il metano può accumularsi nelle gallerie e nei sistemi di movimentazione e i cumuli possono autoriscaldarsi, covare o incendiarsi.

Perché può essere materiale

Esplosioni, incendi e guasti alla ventilazione possono causare decessi multipli, provvedimenti di chiusura delle miniere, gravi contenziosi, ritiro della copertura assicurativa e perdite prolungate di produzione. Questi controlli sono fondamentali per la sicurezza dell'estrazione sotterranea del carbone e della sua movimentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti e sindacati.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): pannelli sotterranei a fronte lungo, coltivazioni a camere e pilastri, pozzi, discenderie e gallerie inclinate di accesso
  • Voce della mappa di processo (attività): minatori continui, tagliatrici a tamburo, bullonatrici da tetto, navette e sistemi di trasporto sotterranei
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Protezione dei dipendenti e degli appaltatori delle miniere di carbone da malattie professionali e infortuni durante estrazione, trasporto, lavorazione, manutenzione e attività di supporto alla miniera.

Come si manifesta in questo settore

I lavoratori e gli appaltatori del settore carbonifero utilizzano minatori continui, perforatrici per bullonatura del tetto, tagliatrici per coltivazione a fronte lungo, dragline, escavatori, apripista, autocarri da trasporto, nastri trasportatori, officine e impianti di preparazione. Sono esposti a polveri di carbone respirabili, silice cristallina negli strati carboniferi, particolato diesel, calore, rumore, pareti di cava, gradoni, condizioni di sostegno del terreno nelle miniere sotterranee e interazioni con macchinari mobili pesanti.

Perché può essere materiale

L'estrazione del carbone presenta gravi rischi di lesioni acute e percorsi che conducono a malattie croniche. Gli incidenti gravi possono arrestare la produzione, determinare azioni penali, aumentare i costi di risarcimento e assicurativi e compromettere la disponibilità di manodopera, mentre le richieste di risarcimento per malattie causate dalle polveri possono generare passività di lunga durata.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

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Che cosa copre questo tema

Integrità, contenimento e gestione delle emergenze per celle di deposito degli sterili del carbone, bacini di contenimento dei fanghi, dighe per la gestione delle acque, discariche di scarti grossolani, depositi di pannelli di filtrazione e cumuli di materiale di copertura.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di preparazione del carbone generano sterili minerari fini di carbone, fanghi, pannelli filtrati e scarti grossolani da frantumazione, vagliatura, separazione in mezzo denso, separazione a spirale, flottazione e disidratazione. Questi flussi vengono pompati in bacini per sterili minerari e invasi per fanghi oppure filtrati per il deposito a secco, mentre gli scarti grossolani e il materiale di copertura sono collocati in discariche che possono cedere, erodersi o rilasciare contaminanti per lisciviazione.

Perché può essere materiale

Il cedimento delle strutture può causare decessi, danni ambientali, arresto della produzione, contenziosi, ritiro della copertura assicurativa e costi di risposta alle emergenze. Gli adeguamenti dei bacini di contenimento, dei sistemi di filtrazione degli sterili, di drenaggio e di monitoraggio possono costituire investimenti rilevanti, in particolare ove si applichino aspettative globali in materia di sterili minerari.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
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Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): miniere a cielo aperto, pareti alte, gradoni e discariche di sterile di copertura
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (attività): celle per sterili, bacini per fanghi, discariche di scarti grossolani e bacini per la gestione delle acque
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sul contesto locale e sul benessere derivanti da brillamento, trasporto, movimenti ferroviari, cumuli, disturbo visivo e pressioni sociali dello sviluppo regionale dipendente dal carbone.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di carbone programmano le esplosioni, gestiscono flotte di autocarri da trasporto e veicoli leggeri, trasportano il carbone prodotto mediante ferrovie per carichi pesanti, gestiscono cumuli e operano impianti di carico ferroviario. Le comunità vicine a cave, accessi alle miniere sotterranee, corridoi ferroviari e porti possono subire vibrazioni da esplosioni, rumore, traffico stradale, impatti visivi, pressione abitativa e perturbazioni dovute ai cicli di espansione e contrazione dell'occupazione.

Perché può essere materiale

Gli impatti sul contesto locale possono essere rilevanti anche quando vengono rispettati i limiti formali di inquinamento. I reclami irrisolti possono incidere su ampliamenti delle miniere, condizioni per le esplosioni, percorsi di trasporto, movimenti ferroviari, rinnovo delle licenze e fiducia del pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza, emergenza e ambientali per la logistica del carbone, il trasporto di esplosivi e detonatori, le consegne di combustibili e reagenti, i cumuli, i corridoi ferroviari, il carico portuale e le spedizioni marittime di carbone sfuso.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere dipendono dal trasporto stradale controllato e dallo stoccaggio sicuro di esplosivi e detonatori, dalle consegne di diesel e reagenti a depositi remoti, dal trasporto mediante nastri e autocarri agli impianti di preparazione, dal carico ferroviario, dal trasporto ferroviario pesante, su chiatta o su strada ai clienti e dalle navi portarinfuse. I cumuli e i carichi di carbone richiedono la gestione del drenaggio, delle polveri, del metano, dell'autoriscaldamento e della separazione delle acque meteoriche.

Perché può essere materiale

Incidenti di trasporto, carenze nella sicurezza degli esplosivi, incendi dei cumuli e polvere di carbone lungo corridoi ferroviari o portuali possono generare passività, ritardi nelle spedizioni, controstallie, richieste di indennizzo assicurativo e danni reputazionali. La conformità ai controlli sulle merci pericolose e sui carichi solidi alla rinfusa è essenziale per la continuità della logistica e l'accesso al mercato.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): commercianti di carbone, società di commercio di materie prime e operatori di miscelazione che aggregano i carichi per i mercati di esportazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Rispetto dei diritti dei popoli indigeni, del patrimonio culturale e dell'accesso consuetudinario a terre e acque laddove l'esplorazione e l'estrazione del carbone, il deposito dei rifiuti, la subsidenza o le infrastrutture di trasporto si sovrappongono ai territori tradizionali.

Come si manifesta in questo settore

I giacimenti di carbone, i corridoi ferroviari e le infrastrutture portuali possono sovrapporsi a terre tradizionali, paesaggi culturalmente significativi, corsi d'acqua e vie di accesso consuetudinarie. Le perforazioni esplorative, il disboscamento, la rimozione del terreno vegetale, il brillamento, il deposito dello sterile, la subsidenza e l'abbassamento delle falde possono perturbare siti sacri, luoghi del patrimonio culturale e pratiche legate al territorio se i controlli sull'accesso ai terreni e sul patrimonio sono inadeguati.

Perché può essere materiale

La materialità è elevata quando le attività sono ubicate in giurisdizioni che riconoscono i diritti fondiari dei popoli indigeni o dispongono di regimi di tutela del patrimonio culturale. Una consultazione inadeguata o una cattiva gestione del patrimonio possono comportare ingiunzioni, ritardi nelle approvazioni, vincoli finanziari e danni culturali irreversibili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano che passa dalla rendicontazione volontaria a requisiti e oneri di abbattimento misurati a livello di sito
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): monitoraggio satellitare, con droni e continuo che rende più visibili le emissioni fuggitive di metano, i pennacchi di polvere, il dissesto del suolo e i rilasci idrici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): azioni legali sull'attribuzione dei cambiamenti climatici, le autorizzazioni minerarie, la tutela del patrimonio culturale e la contaminazione storica
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): disboscamento, collocamento dello sterile di copertura, frammentazione degli habitat e perdita dei profili del suolo nelle concessioni minerarie

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Impatti sociali su lavoratori, appaltatori, fornitori e comunità dipendenti dal carbone derivanti dal calo della domanda, dalla chiusura delle miniere, dalle politiche di decarbonizzazione e dalla ristrutturazione dei mercati del carbone termico e metallurgico.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di carbone impiegano squadre in sotterraneo, operatori di miniere a cielo aperto, addetti alla manutenzione, appaltatori, servizi di soccorso minerario e manodopera collegata al trasporto ferroviario, in regioni spesso dipendenti da un numero limitato di miniere, impianti di preparazione e corridoi di esportazione. La chiusura delle centrali a carbone, le restrizioni alla generazione senza abbattimento delle emissioni, le esclusioni da parte dei finanziatori e gli acquisti di acciaio a basse emissioni di carbonio possono abbreviare la vita utile delle miniere e concentrare gli impatti sull'occupazione.

Perché può essere materiale

Le chiusure delle miniere determinate dalle politiche, dal declino del mercato o dalle soglie dei finanziatori possono procedere più rapidamente dell'adeguamento del mercato del lavoro locale. Il tema è particolarmente rilevante laddove le attività carbonifere dominino l'occupazione locale, il reddito dei fornitori o i servizi pubblici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance dei diritti di estrazione del carbone, conformità alle condizioni di autorizzazioni e approvazioni, trasparenza di royalty e pagamenti alle amministrazioni pubbliche, controlli anticorruzione, integrità degli approvvigionamenti ad alto rischio, titolarità effettiva degli asset carboniferi e integrità della rendicontazione di risorse e riserve di carbone.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere dipendono da autorizzazioni all'esplorazione specifiche della giurisdizione, concessioni carbonifere, autorizzazioni all'estrazione, licenze per gli scarichi idrici, permessi di brillamento, autorizzazioni per materiali di copertura e sterili minerari, accesso ad anelli ferroviari o strade di trasporto, accordi sulla capacità portuale e garanzie per il ripristino. L'esame della governance è più rigoroso perché royalty e pagamenti analoghi alle indennità di estrazione sono spesso legati alle tonnes vendibili, alla qualità del carbone, al potere calorifico, al tenore di ceneri o al prezzo realizzato, mentre le dichiarazioni su riserve e risorse incidono sulla valutazione degli asset, sui test di riduzione di valore, sui finanziamenti e sulla conversione delle risorse in riserve. Gli asset carboniferi a cielo aperto e sotterranei comportano inoltre approvvigionamenti di elevato valore per esplosivi, diesel, escavatori dragline, attrezzature per fronti lunghi, impianti di movimentazione e preparazione del carbone, servizi ferroviari, movimentazione portuale e lavori di ripristino, creando esposizione a corruzione e conflitti di interesse in relazione ad autorizzazioni, ispezioni, aggiudicazione dei contratti e impegni operativi.

Perché può essere materiale

Controlli carenti su autorizzazioni per il carbone, pagamenti, condizioni dei permessi, approvvigionamento o rendicontazione delle riserve possono mettere a rischio i diritti di estrazione, ritardare la produzione, determinare sanzioni e contenziosi, accrescere l'esame dei finanziatori e compromettere la fiducia nelle riserve dichiarate. Il rinnovo delle licenze, la credibilità delle royalty, la conversione delle risorse in riserve e la valutazione degli asset dipendono da registri trasparenti dei pagamenti ai governi, da una gestione verificabile delle condizioni di autorizzazione e da una governance affidabile delle risorse e riserve di carbone.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  7. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): normativa sul metano che passa dalla rendicontazione volontaria a requisiti e oneri di abbattimento misurati a livello di sito
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): azioni legali sull'attribuzione dei cambiamenti climatici, le autorizzazioni minerarie, la tutela del patrimonio culturale e la contaminazione storica

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance degli accantonamenti per la chiusura delle miniere, delle garanzie per il ripristino e degli obblighi post-chiusura a lungo termine per gli asset carboniferi.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere creano miniere a cielo aperto, pareti elevate, cumuli di sterili di copertura, zone di subsidenza sotterranea, bacini di sterili minerari, invasi di fanghi, discariche di scarti e sistemi idrici interessati dall'attività mineraria che richiedono pianificazione della chiusura, rimodellamento del terreno, rivegetazione, monitoraggio e trattamento delle acque dopo la chiusura. Le autorità di regolamentazione stanno intensificando l'esame delle passività di ripristino insufficientemente finanziate e delle garanzie per la chiusura.

Perché può essere materiale

I costi di chiusura possono aumentare quando le autorità di regolamentazione richiedono garanzie più solide, impegni per il trattamento delle acque e prove che le morfologie del terreno rimarranno stabili dopo la produzione. Accantonamenti insufficienti trasferiscono i costi sulle comunità, sui governi e sulle generazioni future e possono limitare le vendite di attività, il rifinanziamento e i dividendi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (attività): celle per sterili, bacini per fanghi, discariche di scarti grossolani e bacini per la gestione delle acque
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e dovuta diligenza sui fornitori e sugli appaltatori delle miniere di carbone che svolgono servizi ad alto rischio, comprese la tutela dei diritti del lavoro, la competenza in materia di sicurezza, la capacità ambientale, lo screening delle sanzioni e le azioni correttive.

Come si manifesta in questo settore

Le attività carbonifere dipendono da appaltatori e fornitori per la sicurezza degli esplosivi, la perforazione e il brillamento, la manutenzione delle attrezzature pesanti, gli pneumatici, i tubi idraulici, i materiali di consumo per il sostegno del terreno, le analisi di laboratorio, la gestione dei rifiuti, i lavori di ripristino, i servizi ferroviari e portuali e il supporto al soccorso minerario. Controlli inadeguati sui terzi possono tradursi in incidenti di sicurezza, abusi sul lavoro, danni ambientali o interruzioni della logistica del carbone.

Perché può essere materiale

Gli appaltatori svolgono spesso attività ad alto rischio in cave, lavori sotterranei, officine, vie di trasporto e aree di ripristino. Le inadempienze dei fornitori possono causare decessi, interruzioni delle spedizioni, violazioni delle autorizzazioni, esposizione alla schiavitù moderna, rischi legati alle sanzioni e danni reputazionali per l’operatore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, fornitori e lavoratori nella catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): commercianti di carbone, società di commercio di materie prime e operatori di miscelazione che aggregano i carichi per i mercati di esportazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying del settore carbonifero, dei contributi politici, dell'allineamento delle associazioni di categoria e del coinvolgimento nelle politiche pubbliche in materia di clima, metano, autorizzazioni minerarie, royalty, chiusura e transizione regionale.

Come si manifesta in questo settore

Gli operatori del carbone e gli organismi di settore interagiscono con i governi in merito ad approvazioni delle miniere, calendari di dismissione delle centrali a carbone, restrizioni alla generazione senza abbattimento delle emissioni, rendicontazione o tariffe sul metano, garanzie per la chiusura, royalty, politica delle esportazioni, sicurezza energetica e misure per la transizione siderurgica. Le posizioni di politica pubblica possono sostenere o ritardare la decarbonizzazione, l'abbattimento del metano e gli esiti della transizione delle comunità.

Perché può essere materiale

Il carbone è fortemente esposto alle decisioni di politica pubblica ed è spesso rappresentato attraverso associazioni di categoria. Il disallineamento tra le dichiarazioni aziendali sulla transizione e le attività di lobbying sulla regolamentazione del carbone può suscitare preoccupazioni negli investitori, causare danni reputazionali, generare esposizione a contenziosi e determinare la perdita di fiducia di comunità e autorità di regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  2. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (clienti): generatori elettrici a carbone che acquistano carbone termico mediante contratti di fornitura a lungo termine o carichi spot
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di acciaio e operatori di cokerie che acquistano carbone metallurgico, carbone per iniezione polverizzato e carbone da coke semi-soft
  • Voce della mappa di processo (clienti): operatori di cementifici, impianti di calce, laterizi, allumina e caldaie industriali che utilizzano carbone come combustibile di processo
  • Voce della mappa di processo (clienti): commercianti di carbone, società di commercio di materie prime e operatori di miscelazione che aggregano i carichi per i mercati di esportazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Tema emergente
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Che cosa copre questo tema

Governance e assurance dei dati ambientali delle miniere di carbone quando il telerilevamento e il monitoraggio continuo evidenziano le performance relative a metano, polveri, acqua, dissesto del suolo e ripristino.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di carbone presentano grandi cave a cielo aperto, cumuli di materiale di copertura, depositi, bacini idrici, celle di deposito degli sterili, infrastrutture per il drenaggio del metano, impianti di carico ferroviario e morfologie disboscate che possono essere monitorati mediante satelliti, droni, sensori fissi e serie di dati pubbliche. Le emissioni diffuse di metano, i pennacchi di polvere, la perturbazione del suolo e gli scarichi idrici sono sempre più visibili al di fuori dei sistemi di rendicontazione controllati dalle imprese.

Perché può essere materiale

Il monitoraggio esterno riduce il divario tra i dati comunicati dall'impresa e gli impatti osservati. Una riconciliazione incoerente può trasformare i superamenti operativi in provvedimenti delle autorità, contenziosi, accuse di greenwashing, preoccupazioni assicurative o controlli sui finanziamenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): minatori continui, tagliatrici a tamburo, bullonatrici da tetto, navette e sistemi di trasporto sotterranei
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di movimentazione e preparazione del carbone con frantoi, vagli, cicloni a mezzo denso, spirali e filtropresse
  • Voce della mappa di processo (attivi): piazzali per il minerale grezzo, cumuli di prodotto, gallerie di ripresa, impilatori e impianti di carico ferroviario
  • Voce della mappa di processo (assets): ventilatori per miniere, pozzi di drenaggio del metano, sistemi di monitoraggio dei gas e camere di rifugio di emergenza
  • Voce della mappa di processo (assets): modelli geologici, dichiarazioni sulle riserve, software di pianificazione mineraria, sistemi di dispacciamento, autorizzazioni e accordi di accesso con le comunità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

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  • Media
  • NGOs/società civile
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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (19 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Attività minerarie — Carbone

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.