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Materiality Navigator·Aerospazio e difesa

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

A passenger jet parked at an airport stand while ground crew service it.
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Temi candidati — Aerospazio e difesa

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento e bonifica della contaminazione di suolo, acque sotterranee e acque superficiali derivante dalla produzione e dai collaudi aerospaziali e della difesa, dalle attività antincendio, dallo stoccaggio di combustibili, dalla movimentazione di munizioni e dagli usi storici dei siti.

Come si manifesta in questo settore

I siti aerospaziali e della difesa comprendono linee di galvanizzazione, aree di sgrassaggio, operazioni di incisione, depositi di combustibili, sistemi antincendio, poligoni per munizioni, depositi, siti di lancio e stabilimenti preesistenti. PFAS, perclorati, solventi clorurati, combustibili, fluidi idraulici, propellenti e metalli possono persistere nelle acque sotterranee, nei suoli, nei sedimenti e negli ecosistemi locali molto tempo dopo la conclusione delle attività di produzione o addestramento.

Perché può essere materiale

Questo tema è centrale per le imprese con stabilimenti, poligoni, depositi, impianti di stoccaggio dei combustibili, strutture di lancio o attività con processi speciali ereditati dal passato. Accantonamenti per bonifiche di lunga durata, riduzioni di valore degli asset, vincoli autorizzativi, esclusioni assicurative, contenziosi e opposizione delle comunità possono derivare da terreni e acque contaminati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restrizioni su PFAS, cromo esavalente, cadmio e determinati solventi utilizzati nella galvanizzazione, nella soppressione degli incendi, nei fluidi idraulici e nel trattamento delle superfici
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di contaminazione dell'acqua derivanti da bagni galvanici, sgrassaggio, incisione, schiume antincendio, perclorati, composti energetici e fluidi idraulici
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): contaminazione del suolo e delle acque sotterranee presso ex stabilimenti, poligoni e depositi della difesa dovuta a residui di munizioni, combustibili, solventi clorurati e PFAS
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti connessi ai conflitti e danni ai civili laddove piattaforme, sistemi di sorveglianza o munizioni esportati siano utilizzati in operazioni armate
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): accantonamenti per il risanamento ambientale di impianti, poligoni, depositi e processi produttivi preesistenti contaminati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione, trattamento, recupero e smaltimento dei flussi di rifiuti pericolosi del settore aerospaziale e della difesa, compresi rifiuti di processi speciali, residui di compositi e materiali energetici derivanti da produzione, manutenzione e attività di fine vita.

Come si manifesta in questo settore

La lavorazione meccanica di precisione, la placcatura, l'anodizzazione, la verniciatura, la laminazione dei compositi, la polimerizzazione in autoclave, la colata dei propellenti, gli hangar di manutenzione e lo smantellamento a fine vita generano acidi esausti, fanghi di cromati, stracci contaminati, abrasivi di sabbiatura, sfridi di compositi, propellenti scaduti, rottami energetici e materiali contaminati da PFAS. I prodotti per la difesa possono richiedere una demilitarizzazione controllata prima del riciclaggio o dello smaltimento.

Perché può essere materiale

I rifiuti pericolosi sono un tema centrale perché i processi speciali, i compositi, i materiali energetici e lo smantellamento di piattaforme a lunga vita utile sono intrinseci alla produzione aerospaziale e della difesa. Una gestione inadeguata provoca l'aumento dei costi di smaltimento, responsabilità degli appaltatori, sanzioni normative e oneri ambientali persistenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sale di stratificazione dei compositi, autoclavi, linee di stampaggio per trasferimento di resina, forni di indurimento e aree per prove non distruttive
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di contaminazione dell'acqua derivanti da bagni galvanici, sgrassaggio, incisione, schiume antincendio, perclorati, composti energetici e fluidi idraulici
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): contaminazione del suolo e delle acque sotterranee presso ex stabilimenti, poligoni e depositi della difesa dovuta a residui di munizioni, combustibili, solventi clorurati e PFAS
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): elevati volumi di rifiuti pericolosi, tra cui acidi esausti, fanghi di cromati, stracci contaminati, sfridi di compositi, propellenti scaduti e rottami energetici
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): costi assicurativi e di indennizzo per prove di volo, fallimenti dei lanci, responsabilità da prodotto, materiali pericolosi e rischio politico nelle vendite all'estero

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra nella produzione aerospaziale e della difesa, nelle operazioni di prova e nell'esercizio a valle di aeromobili e motori a lunga vita utile e dei relativi servizi di assistenza.

Come si manifesta in questo settore

I produttori aerospaziali e della difesa gestiscono centri di lavorazione ad alta intensità energetica, forni per trattamenti termici, autoclavi, camere bianche, celle di prova dei motori, programmi di prove in volo e logistica globale dei ricambi. Il principale percorso climatico è spesso a valle, poiché aeromobili commerciali, motori e unità ausiliarie di potenza determinano il consumo di carburante delle compagnie aeree nel corso della lunga vita utile delle piattaforme, mentre anche i prodotti per la difesa e lo spazio utilizzano carburanti, propellenti e sistemi di missione ad alto consumo energetico.

Perché può essere materiale

La questione è stata costantemente individuata come materiale perché l'efficienza delle piattaforme, le emissioni nella fase d'uso e una pianificazione credibile della transizione influenzano sempre più gli acquisti delle compagnie aeree, gli appalti sovrani, i finanziamenti e le priorità di R&S. La decarbonizzazione delle operazioni proprie richiede inoltre investimenti di capitale nell'efficienza energetica, nell'elettricità rinnovabile, nelle infrastrutture di prova e nei processi produttivi a minori emissioni di carbonio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sale di stratificazione dei compositi, autoclavi, linee di stampaggio per trasferimento di resina, forni di indurimento e aree per prove non distruttive
  • Voce della mappa di processo (attivi): laboratori per l'integrazione di elettronica, avionica e radar, camere bianche e camere di prova per la compatibilità elettromagnetica
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova dei motori, impianti di colata e polimerizzazione dei motori a razzo, depositi di carburante e sistemi di cattura delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E1 Cambiamenti climaticicerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 302 Energiacerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 305 Emissionicerca nelle schede disclosure
  • SASB Considerazioni SASB in materia di gestione dell'energia e risparmio di carburante o emissioni nella fase d'uso nel settore aerospaziale e della difesa, ove applicabili

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo ordinario degli inquinanti atmosferici diversi dai gas a effetto serra derivanti dalla produzione aerospaziale e della difesa, dai trattamenti superficiali, dai rivestimenti e dalle operazioni di collaudo.

Come si manifesta in questo settore

La produzione aerospaziale e della difesa utilizza pulizia con solventi, primer, vernici, sigillanti, anodizzazione, galvanizzazione, protezione dalla corrosione, prove di motori e prove pirotecniche. Questi processi possono emettere composti organici volatili, NOx, particolato e aerosol contenenti metalli in prossimità di impianti di assemblaggio, reparti di processi speciali, sale prova motori e piste di collaudo.

Perché può essere materiale

Gli inquinanti atmosferici ordinari diversi dai gas a effetto serra costituiscono una questione operativa fondamentale, poiché rivestimenti, solventi, trattamenti superficiali, lavorazioni meccaniche e celle di prova sono comuni nei principali siti produttivi aerospaziali e della difesa e possono incidere sui lavoratori, sulle comunità limitrofe, sulle autorizzazioni e sulla capacità di espansione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): laboratori per l'integrazione di elettronica, avionica e radar, camere bianche e camere di prova per la compatibilità elettromagnetica
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova dei motori, impianti di colata e polimerizzazione dei motori a razzo, depositi di carburante e sistemi di cattura delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressione di clienti e autorità di regolamentazione per ridurre le emissioni dell'aviazione lungo il ciclo di vita mediante strutture più leggere, motori più efficienti, compatibilità con carburante sostenibile per l'aviazione ed elettrificazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E2 Inquinamentocerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 305 Emissionicerca nelle schede disclosure
  • SASB Temi SASB per il settore aerospaziale e della difesa relativi alla gestione ambientale operativa, ove applicabile

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione, sostituzione e qualificazione delle sostanze soggette a restrizioni o pericolose utilizzate nei prodotti, rivestimenti, trattamenti superficiali, sistemi antincendio, fluidi, dispositivi elettronici e processi speciali dei settori aerospaziale e della difesa.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti aerospaziali e della difesa dipendono da protezione dalla corrosione, prestazioni alle alte temperature, soppressione degli incendi, affidabilità dell'elettronica e lunga durata di servizio. PFAS, cromo esavalente, cadmio, piombo, berillio e determinati solventi sono presenti in placcature, rivestimenti, sistemi idraulici, mezzi antincendio, elettronica e componenti preesistenti, mentre REACH, UK REACH, quadri analoghi a RoHS e specifiche dei clienti impongono restrizioni sempre più rigorose. La sostituzione è difficile perché le alternative devono essere riqualificate in base ai requisiti di aeronavigabilità, accettazione militare, AS9100 e NADCAP.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato costantemente individuato come potenzialmente rilevante con elevata probabilità, poiché le sostanze soggette a restrizioni possono impedire l’accesso al mercato, richiedere costose riqualificazioni e imporre oneri a lavoratori, manutentori, nonché per smaltimento e bonifica. La lunga vita utile delle piattaforme, gli elenchi di fornitori qualificati, le deroghe dei clienti e i contratti a prezzo fisso amplificano l’esposizione finanziaria.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  10. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): centri di lavorazione di precisione, fonderie, reparti di forgiatura e forni per il trattamento termico di componenti in titanio, alluminio e superleghe di nichel
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): restrizioni su PFAS, cromo esavalente, cadmio e determinati solventi utilizzati nella galvanizzazione, nella soppressione degli incendi, nei fluidi idraulici e nel trattamento delle superfici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento degli asset aerospaziali e della difesa, dei poligoni di prova, dei siti di lancio e delle reti logistiche ai pericoli climatici fisici che possono danneggiare strutture di alto valore, compromettere i controlli sui materiali pericolosi, perturbare la produzione e incidere sulla sicurezza dei lavoratori e delle comunità.

Come si manifesta in questo settore

Il settore gestisce grandi capannoni di assemblaggio, strutture di lancio, aeroporti costieri, depositi di carburante, celle prova motori, piste di collaudo, camere bianche, autoclavi, hangar MRO e depositi di ricambi. Alluvioni, mareggiate, calore, incendi boschivi e stress idrico possono incidere sui depositi di sostanze pericolose, sulle attrezzature calibrate, sulle strutture classificate, sui sistemi di emergenza, sulle finestre di collaudo e sulla logistica dei ricambi per aeromobili a terra.

Perché può essere materiale

La resilienza climatica fisica è una questione rilevante in crescita, poiché molti impianti certificati, siti di lancio e poligoni di prova sono ad alta intensità di capitale, difficili da trasferire e vincolati all'accettazione dei clienti. Danni o tempi di fermo possono aumentare i costi assicurativi, ritardare le consegne, compromettere le attività e creare responsabilità per il rilascio di materiali pericolosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): hangar per manutenzione, riparazione e revisione, depositi di ricambi, laboratori di taratura e officine di assistenza sul campo
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): agenzie spaziali, operatori satellitari, fornitori di servizi di lancio e società di telecomunicazioni che utilizzano veicoli spaziali, carichi utili e sistemi di terra
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti sulla biodiversità e sull'uso del suolo derivanti da grandi siti aerospaziali e della difesa, tra cui aeroporti, complessi di lancio, siti radar, poligoni di tiro e zone di esclusione.

Come si manifesta in questo settore

Le grandi attività del settore aerospaziale e della difesa possono comprendere aerodromi, complessi di lancio, siti radar, poligoni di prova per armamenti, aree per munizioni, zone di esclusione e perimetri protetti. Questi siti possono interessare habitat costieri, montani, desertici, umidi o forestali e disturbare la fauna selvatica attraverso consumo di suolo, disboscamento, illuminazione, rumore, vibrazioni, gestione degli incendi e limitazioni all'accesso pubblico.

Perché può essere materiale

La rilevanza dipende fortemente dall'estensione e dall'ubicazione dei siti, ma la questione è importante quando le imprese gestiscono o controllano grandi poligoni, siti di lancio, aeroporti o progetti di espansione in prossimità di ecosistemi sensibili. I vincoli relativi alla biodiversità possono incidere sulle autorizzazioni, sulle finestre operative, sull'espansione dei siti e sull'accettazione da parte delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (clienti): agenzie spaziali, operatori satellitari, fornitori di servizi di lancio e società di telecomunicazioni che utilizzano veicoli spaziali, carichi utili e sistemi di terra
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di resilienza climatica per siti di assemblaggio costieri, poligoni di prova, impianti di lancio e logistica globale dei ricambi
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): rumore, vibrazioni e disturbo causato dai sorvoli nelle aree circostanti aeroporti, sale prova motori, piste di collaudo e siti di lancio di razzi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): contaminazione del suolo e delle acque sotterranee presso ex stabilimenti, poligoni e depositi della difesa dovuta a residui di munizioni, combustibili, solventi clorurati e PFAS

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemicerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 304 Biodiversitàcerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessun tema SASB diretto relativo alla biodiversità per Aerospazio e difesa; può essere specifico dell'entità per poligoni, siti di lancio e grandi proprietà terriere

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione dei dipendenti e degli appaltatori dei settori aerospaziale e della difesa da pericoli chimici, fisici, ergonomici, esplosivi e di collaudo nelle attività di produzione, manutenzione e assistenza sul campo.

Come si manifesta in questo settore

I lavoratori e gli appaltatori del settore aerospaziale e della difesa addetti alla produzione manipolano fluidi di lavorazione, solventi, cromati, polveri di compositi, materiali energetici, articoli pirotecnici, sorgenti per prove radiografiche, assemblaggi pesanti e operano in ambienti di prova ad alta rumorosità. Gli hangar per manutenzione, riparazione e revisione e le officine di assistenza sul campo aggiungono pericoli legati a spazi confinati, sollevamento, sistemi di alimentazione e piattaforme in funzione.

Perché può essere materiale

La questione è centrale perché l'esposizione diretta dei lavoratori a pericoli chimici, fisici, ergonomici e di collaudo si verifica nei comuni processi del settore, tra cui lavorazioni meccaniche, materiali compositi, trattamento delle superfici, collaudo dei motori, produzione di munizioni e attività di manutenzione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sale di stratificazione dei compositi, autoclavi, linee di stampaggio per trasferimento di resina, forni di indurimento e aree per prove non distruttive
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Espansione della produzione additiva e della certificazione digitale, che crea nuovi rischi di qualificazione, tracciabilità e proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescente scrutinio di investitori e finanziatori su armi controverse, individuazione autonoma degli obiettivi, danni ai civili ed esposizione dei ricavi a clienti soggetti a sanzioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di competenze nella manodopera autorizzata per ingegneria, saldatura, sicurezza dei sistemi, software avionico e produzione avanzata
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): elevati volumi di rifiuti pericolosi, tra cui acidi esausti, fanghi di cromati, stracci contaminati, sfridi di compositi, propellenti scaduti e rottami energetici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

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  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Prevenzione di incendi catastrofici, esplosioni, rilasci tossici ed eventi di sovrapressione nelle attività relative a materiali energetici, motori a razzo, combustibili, prove dei sistemi di propulsione e integrazione di sistemi d'arma.

Come si manifesta in questo settore

Alcuni impianti aerospaziali e della difesa formulano materiali energetici, colano motori a razzo, integrano testate, stoccano combustibili per missili, gestiscono celle prova motori e depositi di carburante ed effettuano prove pirotecniche o di collaudo delle armi. Queste attività combinano rischi di esplosione, incendio, tossicità, sovrapressione, sistemi in pressione ed evacuazione, spesso in siti protetti e ambienti di prove di accettazione.

Perché può essere materiale

Gli incidenti gravi possono causare la chiusura di strutture qualificate, distruggere attrezzature specializzate, ritardare consegne nel settore della difesa o lanci, innescare indagini, aumentare i costi assicurativi e creare responsabilità per lesioni, decessi e danni ambientali. Il ripristino è complesso perché le strutture spesso dispongono di autorizzazioni uniche, personale munito di nulla osta, stato di accettazione da parte dei clienti e apparecchiature con lunghi tempi di approvvigionamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova dei motori, impianti di colata e polimerizzazione dei motori a razzo, depositi di carburante e sistemi di cattura delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (clienti): appaltatori principali e integratori di primo livello che acquistano aerostrutture, moduli di propulsione, avionica e sottosistemi di guerra elettronica
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni sulla sicurezza dell'approvvigionamento di titanio, terre rare, semiconduttori, materiali energetici e prodotti forgiati legate alla concentrazione geopolitica e alle sanzioni

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrità dei prodotti critici per la sicurezza nelle fasi di progettazione, produzione, certificazione, accettazione, assistenza e modifica di aeromobili, sistemi di propulsione, veicoli spaziali, sistemi d'arma, avionica e software di missione.

Come si manifesta in questo settore

I produttori aerospaziali e della difesa progettano, integrano e supportano aeromobili, motori, avionica, software di missione, missili e veicoli spaziali di lunga durata nell'ambito dei regimi FAA, EASA, di aeronavigabilità militare, AS9100 e di accettazione da parte dei clienti. Difetti di sicurezza nel software di controllo del volo, nei moduli di propulsione, nelle strutture composite, nei cablaggi, nei sistemi idraulici o nelle modifiche certificate possono determinare la messa a terra delle flotte, campagne di adeguamento, indagini sugli incidenti e perdita dell'approvazione alla produzione.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato sistematicamente identificato come una questione rilevante fondamentale, poiché l'aeronavigabilità e la sicurezza delle piattaforme determinano l'accettazione da parte dei clienti, le approvazioni della produzione, le tappe delle consegne e i ricavi dei servizi a lungo termine. I difetti possono causare perdite di vite umane, messa a terra delle flotte, richieste in garanzia, responsabilità da prodotto, revisione dei prezzi assicurativi, perdita di gare e riduzione di valore del know-how delle piattaforme e della fiducia nel marchio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi di manutenzione, riparazione e revisione, distributori di ricambi e intermediari per l'assistenza alle flotte
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

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Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti diretti sul contesto locale e sul benessere delle comunità derivanti da fabbriche aerospaziali e della difesa, aeroporti, poligoni di prova, strutture di lancio, perimetri protetti e siti operativi ad alto traffico.

Come si manifesta in questo settore

Le strutture aerospaziali e della difesa possono comprendere grandi siti di assemblaggio, aerodromi, complessi di lancio, siti radar, celle di prova dei motori, poligoni per prove di volo e di armamenti, zone di esclusione e perimetri protetti. Questi attivi possono incidere sui residenti nelle vicinanze attraverso rumore, vibrazioni, sorvoli, picchi di traffico, restrizioni all'accesso e zone percepite come soggette al rischio di incidenti o alla pianificazione delle emergenze.

Perché può essere materiale

Il contesto locale delle comunità è rilevante per i siti con attività di collaudo, lancio, prove su pista, aviazione o grande assemblaggio. Una gestione inadeguata può limitare le finestre di prova, le rotte di volo, i calendari di lancio e l'espansione dei siti, mentre un coinvolgimento credibile può preservare il sostegno locale ad attività spesso molto visibili e sensibili sotto il profilo della sicurezza.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): laboratori per l'integrazione di elettronica, avionica e radar, camere bianche e camere di prova per la compatibilità elettromagnetica
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova dei motori, impianti di colata e polimerizzazione dei motori a razzo, depositi di carburante e sistemi di cattura delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (clienti): agenzie spaziali, operatori satellitari, fornitori di servizi di lancio e società di telecomunicazioni che utilizzano veicoli spaziali, carichi utili e sistemi di terra
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di resilienza climatica per siti di assemblaggio costieri, poligoni di prova, impianti di lancio e logistica globale dei ricambi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

  • ESRS ESRS S3 Comunità interessatecerca nelle schede disclosure
  • GRI GRI 413 Comunità localicerca nelle schede disclosure
  • SASB Nessun tema SASB diretto per il settore aerospaziale e della difesa relativo al contesto locale delle comunità; può dipendere dalla singola entità

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per il trasporto e la movimentazione di materiali aerospaziali e per la difesa pericolosi, compresi esplosivi, motori a razzo, batterie al litio, carburanti, solventi, gas compressi e misuratori radioattivi.

Come si manifesta in questo settore

La logistica aerospaziale e della difesa movimenta esplosivi, motori a razzo, batterie al litio, gas compressi, carburanti, solventi, misuratori radioattivi, componenti di propellenti e assiemi fuori sagoma di alto valore mediante trasporto aereo e marittimo, convogli stradali protetti, interfacce con basi militari e magazzini soggetti a controllo delle esportazioni. I trasferimenti possono richiedere documentazione per merci pericolose, imballaggi antimanomissione, destinatari sottoposti a verifica e interfacce con i servizi di emergenza.

Perché può essere materiale

Il tema è rilevante quando le imprese spediscono materiali energetici, motori a razzo, combustibili, batterie al litio o componenti pericolosi classificati. Gli incidenti di trasporto possono danneggiare lavoratori e comunità, interrompere le consegne ai clienti, creare passività di bonifica ambientale e comportare perdita di accesso ai vettori, revisione dei prezzi assicurativi o provvedimenti normativi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): celle di prova dei motori, impianti di colata e polimerizzazione dei motori a razzo, depositi di carburante e sistemi di cattura delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Inasprimento dei controlli sulle esportazioni di armi, sul monitoraggio dell'uso finale e sulla dovuta diligenza in materia di diritti umani per le vendite in regioni colpite da conflitti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance delle vendite sensibili in ambito militare, di sorveglianza e a duplice uso, comprese licenze di esportazione, sanzioni, prevenzione della diversione, monitoraggio dell'uso finale e screening dei diritti umani per piattaforme, munizioni, sensori e sistemi di missione.

Come si manifesta in questo settore

Il settore vende aerei militari, missili, munizioni guidate, droni, sensori, sistemi di guerra elettronica, tecnologie di sorveglianza e software di missione a ministeri della difesa, forze armate, agenzie di intelligence e governi stranieri. I ricavi dipendono spesso da ITAR, controlli strategici sulle esportazioni dell'UK, regolamento EU sui prodotti a duplice uso, criteri nazionali allineati al Trattato sul commercio delle armi, destinatari sottoposti a screening, documentazione sull'uso finale e approvazione politica continuativa per i trasferimenti sensibili.

Perché può essere materiale

Questa questione è stata individuata nelle dimensioni finanziaria, di impatto e delle preoccupazioni emergenti. Le autorizzazioni all'esportazione e le restrizioni sull'uso finale costituiscono condizioni di accesso ai ricavi per i contratti nel settore della difesa e dei prodotti a duplice uso, mentre l'uso improprio, la diversione o le vendite in regioni interessate da conflitti possono causare danni ai civili, esposizione a sanzioni, esclusioni dai finanziamenti, perdita di licenze, interdizione dalle gare e risoluzione dei contratti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso in Downstream, Cross value chain.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): sale di stratificazione dei compositi, autoclavi, linee di stampaggio per trasferimento di resina, forni di indurimento e aree per prove non distruttive
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sulla condotta delle imprese per i contratti aerospaziali e della difesa, compresi lotta alla corruzione, conformità alle sanzioni, integrità degli approvvigionamenti, dovuta diligenza sugli intermediari, governance degli accordi di compensazione, segnalazione di illeciti e sistemi interni di conformità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese aerospaziali e della difesa vendono attraverso grandi appalti pubblici, commesse classificate, vendite militari all'estero, accordi di compensazione industriale, agenti, distributori e canali intergovernativi. I regimi in materia di lotta alla corruzione, sanzioni e appalti pubblici, quali l'UK Bribery Act, l'US Foreign Corrupt Practices Act e le norme di esclusione, sono centrali perché i comportamenti illeciti possono incidere sull'idoneità ai programmi di difesa e alle licenze di esportazione.

Perché può essere materiale

Questo tema è una questione fondamentale di governance obbligatoria per un settore che dipende da appalti sovrani, licenze di esportazione, intermediari e contratti politicamente sensibili nel settore della difesa. I comportamenti illeciti possono comportare sanzioni, sorveglianza indipendente, esclusione dagli appalti, perdita delle licenze, esclusione dalle gare, risoluzione dei contratti e gravi danni reputazionali.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi esteri che acquistano mediante vendite commerciali dirette, vendite militari all'estero e accordi di compensazione
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Inasprimento dei controlli sulle esportazioni di armi, sul monitoraggio dell'uso finale e sulla dovuta diligenza in materia di diritti umani per le vendite in regioni colpite da conflitti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle catene di fornitura di materiali e componenti critici, comprendente controlli sulla provenienza, approvvigionamento attento alle sanzioni, approvazione di fornitori qualificati, strategia delle scorte con lunghi tempi di approvvigionamento, tracciabilità delle configurazioni e prevenzione dei componenti contraffatti.

Come si manifesta in questo settore

La produzione aerospaziale e della difesa dipende da catene di fornitura qualificate a più livelli per titanio, alluminio, fucinati in superleghe di nichel, magneti in terre rare, gallio, germanio, tantalio, cobalto, semiconduttori, avionica, componenti ottici, materiali energetici, compositi ed elementi di fissaggio. Il controllo della configurazione, le approvazioni dei fornitori AS9100, l'accreditamento NADCAP dei processi speciali, lo screening delle sanzioni, le evidenze sulla provenienza dei fornitori e la prevenzione dei componenti contraffatti sono fondamentali per le prestazioni di consegna e la sicurezza delle piattaforme.

Perché può essere materiale

Questo tema è stato individuato attraverso le linee di analisi finanziaria, di impatto e delle problematiche emergenti. Un'interruzione delle forniture o una carenza di tracciabilità può arrestare le linee di assemblaggio finale, ritardare l'accettazione da parte dei clienti, aumentare il capitale circolante, imporre riprogettazioni e generare responsabilità per la sicurezza se componenti non approvati entrano in aeromobili, veicoli spaziali o sistemi d'arma. La concentrazione geopolitica e le sanzioni rendono la garanzia dell'approvvigionamento una questione diretta di governance.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi di manutenzione, riparazione e revisione, distributori di ricambi e intermediari per l'assistenza alle flotte
  • Voce della mappa di processo (clienti): Istituti di ricerca e clienti industriali ad alta tecnologia che utilizzano sensori, propulsione, materiali o capacità di simulazione specializzati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Cibersicurezza e assurance delle informazioni per dati classificati, ingegneria digitale, tecnologia operativa, repository di configurazione, interfacce dei fornitori e prodotti aerospaziali e della difesa con funzionalità informatiche.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese aerospaziali e della difesa gestiscono uffici di progettazione protetti, reti classificate, archivi per la gestione del ciclo di vita dei prodotti, gemelli digitali, file per la produzione additiva, laboratori avionici, pipeline di software integrato e ambienti di prova dei sistemi di missione. I clienti della difesa richiedono sempre più spesso la protezione delle informazioni non classificate controllate, distinte base del software, sistemi sicuri fin dalla progettazione e garanzie sulla cibersicurezza dei fornitori lungo catene di fornitura articolate su più livelli.

Perché può essere materiale

La cibersicurezza è stata costantemente individuata come una questione centrale e rilevante di governance, poiché una falla informatica può compromettere informazioni classificate, arrestare la produzione, alterare il controllo della configurazione, esporre la proprietà intellettuale, mettere a rischio le piattaforme ciberabilitate ed escludere i fornitori dai programmi di difesa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, dei contributi politici e dell'allineamento delle associazioni di categoria nei settori aerospaziale e della difesa per quanto riguarda regolamentazione, appalti, controlli sulle esportazioni, emissioni dell'aviazione, sostanze e governance spaziale.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese aerospaziali e della difesa hanno forti interessi negli stanziamenti per la difesa, nella politica di controllo delle esportazioni, nella certificazione di aeronavigabilità, nelle norme sugli appalti, nella politica delle compensazioni, nella regolamentazione del clima e delle emissioni dell'aviazione, nelle restrizioni sulle sostanze pericolose, negli standard di cibersicurezza e nella governance spaziale emergente. Il coinvolgimento avviene spesso attraverso relazioni governative dirette, associazioni di categoria e consultazioni pubbliche nelle giurisdizioni in cui i clienti sono anche autorità di regolamentazione o acquirenti sovrani.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche pubbliche è rilevante perché la regolamentazione e i bilanci sovrani determinano direttamente l'accesso al mercato, i tempi dei programmi e i ricavi. I portatori di interessi verificano sempre più se le posizioni politiche siano allineate agli impegni dichiarati in materia di supervisione dei trasferimenti di armi, transizione climatica, eliminazione graduale delle sostanze, cibersicurezza e operazioni spaziali responsabili.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): requisiti di cybersicurezza più rigorosi per i fornitori della difesa, comprese informazioni non classificate controllate, distinte base del software e sistemi d'arma sicuri fin dalla progettazione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): contaminazione del suolo e delle acque sotterranee presso ex stabilimenti, poligoni e depositi della difesa dovuta a residui di munizioni, combustibili, solventi clorurati e PFAS
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): impatti sulle comunità derivanti da segretezza, perimetri di sicurezza, picchi di traffico, rischio di incidenti e dipendenza da un unico grande datore di lavoro del settore della difesa

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dei componenti aerospaziali e per la difesa fabbricati mediante produzione additiva, affinché i file di progettazione digitale, le impostazioni dei macchinari, i lotti di polveri, i registri delle ispezioni, i trattamenti termici e le modifiche di configurazione restino tracciabili e certificabili lungo l'intero ciclo di vita del prodotto.

Come si manifesta in questo settore

I produttori del settore aerospaziale e della difesa stanno ampliando la fabbricazione additiva insieme a lavorazione meccanica di precisione, fucinatura, fusione e trattamento termico di titanio, alluminio, superleghe di nichel e componenti critici per le missioni. Certificazione digitale, controllo dei file di fabbricazione, tracciabilità delle polveri, prove non distruttive e gestione della configurazione sono questioni emergenti, poiché i componenti critici per il volo devono soddisfare i requisiti di aeronavigabilità, l'accettazione militare, i sistemi di qualità AS9100 e le approvazioni specifiche dei clienti.

Perché può essere materiale

La produzione additiva può abbreviare i tempi di consegna e ridurre gli scarti di materiale, ma le condizioni di sicurezza e sostenibilità dipendono da una solida tracciabilità digitale e dalla qualificazione delle polveri, dei parametri macchina, del trattamento termico, delle evidenze delle ispezioni e dei file di progettazione approvati. La materialità è massima per le imprese che producono componenti stampati critici per il volo o per la missione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (asset): brevetti, certificati di aeronavigabilità, licenze di esportazione, nulla osta di sicurezza, approvazioni di fornitori qualificati e know-how a lungo termine sulle piattaforme
  • Voce della mappa di processo (clienti): fornitori di servizi di manutenzione, riparazione e revisione, distributori di ricambi e intermediari per l'assistenza alle flotte
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Espansione della produzione additiva e della certificazione digitale, che crea nuovi rischi di qualificazione, tracciabilità e proprietà intellettuale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): carenza di competenze nella manodopera autorizzata per ingegneria, saldatura, sicurezza dei sistemi, software avionico e produzione avanzata

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle capacità di difesa abilitate dall'AI e autonome, compresi i requisiti di controllo umano, verifica, convalida, spiegabilità, comportamento fail-safe ed escalation nei casi in cui il software di missione possa influenzare le decisioni relative all'individuazione degli obiettivi, alla navigazione o all'ingaggio.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese aerospaziali e della difesa integrano sistemi aeromobili senza equipaggio, guerra elettronica, sensori, radar, computer di missione e software sicuro in piattaforme di difesa interconnesse. I progressi nell'autonomia e nel supporto decisionale basato sull'AI sollevano interrogativi sul controllo da parte degli operatori, sulla selezione degli obiettivi, sulla resilienza allo spoofing e sulla rendicontabilità, in particolare quando i sistemi vengono esportati o impiegati in ambienti contesi.

Perché può essere materiale

Il tema non è universale per tutti i modelli aziendali, ma sta diventando rilevante per le imprese che sviluppano armi, sistemi senza equipaggio, supporto all'individuazione degli obiettivi, guerra elettronica o software di missione. Clienti, investitori e società civile chiedono sempre più spesso evidenze di un effettivo controllo umano, di prove e di rendicontabilità per gli esiti delle missioni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): gallerie del vento, banchi di prova per la fatica strutturale, camere climatiche, poligoni per prove di volo e poligoni di collaudo delle armi
  • Voce della mappa di processo (asset): uffici di progettazione protetti, sistemi di gestione del ciclo di vita dei prodotti, reti di dati classificati, gemelli digitali e archivi per il controllo della configurazione
  • Voce della mappa di processo (clienti): ministeri nazionali della difesa, forze armate, guardie costiere e servizi di intelligence che acquistano piattaforme, armi e sistemi di missione
  • Voce della mappa di processo (clienti): gestori aeroportuali, fornitori di servizi di navigazione aerea e gestori di basi militari che acquistano apparecchiature di sorveglianza, comunicazione e supporto
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): Inasprimento dei controlli sulle esportazioni di armi, sul monitoraggio dell'uso finale e sulla dovuta diligenza in materia di diritti umani per le vendite in regioni colpite da conflitti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale debole non è sostenuto da elementi probativi specifici dell'organizzazione né da un indicatore di monitoraggio credibile.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (19 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Aerospazio e difesa

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.