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Materiality Navigator·Servizi del gas

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Insulated gas pipelines and valves at a gas processing facility.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Servizi del gas

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di metano incombusto dovute a perdite dalle reti di distribuzione del gas, sfiati operativi e depressurizzazioni mediante misurazione diretta, rendicontazione verificata, rilevamento e riparazione delle perdite, gestione della pressione e sostituzione mirata degli asset soggetti a perdite.

Come si manifesta in questo settore

Le società di distribuzione del gas gestiscono condotte principali in acciaio, ghisa e polietilene, condotte di servizio, valvole, regolatori distrettuali, sfiati dei regolatori, stazioni di consegna alle reti cittadine, gruppi di misura presso i clienti e punti pianificati di depressurizzazione dai quali può fuoriuscire metano incombusto. I requisiti di misurazione diretta, le indagini avanzate sulle fughe, la definizione delle priorità di riparazione e la dismissione dei materiali delle condotte soggetti a perdite sono sempre più centrali per il profilo climatico, le perdite di gas acquistato e il recupero dei costi autorizzato delle reti di distribuzione.

Perché può essere materiale

Il metano presenta un elevato effetto forzante sul clima nel breve termine e le perdite non combuste dalle attività di distribuzione possono modificare in modo rilevante l'impatto climatico del gas consegnato. La questione incide anche sulle perdite del gas acquistato, sui costi delle ispezioni delle fughe, sui carichi di riparazione, sugli investimenti per sostituire le condotte, sul controllo normativo e sull'accesso a finanziamenti legati alla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  4. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): SCADA, telemetria, registri GIS degli asset, banche dati delle indagini sulle perdite e sale di controllo ciberprotette
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (customers): rivenditori di energia, distributori commerciali di gas e shipper che utilizzano la rete di distribuzione per servire i clienti finali
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): norme sulla misurazione del metano che passano da fattori di perdita stimati a misurazione diretta, rilievi aerei, sensori continui e rendicontazione verificata

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione credibile della transizione per le reti di distribuzione del gas, mentre elettrificazione, calore a basse emissioni di carbonio, opzioni dell'idrogeno o del biometano, evoluzione delle politiche di connessione e percorsi verso le emissioni nette zero incidono sui volumi di gas fossile e sul recupero degli asset regolamentati.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas ottengono rendimenti regolamentati da condotte principali, linee di servizio, contatori, impianti di regolazione della pressione, strutture per la gestione dei picchi di domanda, diritti di concessione e approvazioni della base tariffaria, tutti caratterizzati da una lunga vita utile. Gli incentivi per le pompe di calore, le restrizioni agli allacciamenti alla rete del gas, i sistemi energetici di quartiere, l'elettrificazione industriale e il contenzioso climatico possono ridurre i volumi distribuiti e mettere in discussione il recupero del capitale investito nei programmi di espansione o sostituzione.

Perché può essere materiale

Il modello finanziario del settore dipende dai ricavi consentiti e dalla continuità della domanda di distribuzione del gas. La politica di transizione può incidere sul recupero tariffario, sui periodi di ammortamento, sull'ammissibilità alla finanza sostenibile, sul prezzo delle obbligazioni, sulla pianificazione della forza lavoro e sulla vita utile di condotte principali, allacciamenti, contatori e impianti di modulazione dei picchi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (asset): condotte di distribuzione in acciaio, ghisa e polietilene, linee di servizio, valvole, raccordi a T e dispositivi di limitazione del flusso sotto strade e terreni privati
  • Voce della mappa di processo (asset): SCADA, telemetria, registri GIS degli asset, banche dati delle indagini sulle perdite e sale di controllo ciberprotette
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione e bonifica della contaminazione del suolo, delle acque sotterranee e delle acque dovuta a lavori sulle reti di distribuzione del gas, sistemi di odorizzazione, acque di prova, condensa, residui oleosi, terre di scavo contaminate e residui di infrastrutture pregresse.

Come si manifesta in questo settore

I lavori sulle reti del gas possono interessare vecchie condotte principali, regolatori, contatori, infrastrutture dismesse per il gas di città, suoli urbani e sottoservizi. I materiali risultanti comprendono terre di scavo, tubazioni rimosse, contatori obsoleti, condensato, residui oleosi, glicole, acqua contaminata e composti odoranti contenenti zolfo provenienti da skid, serbatoi e operazioni di riempimento.

Perché può essere materiale

L'esposizione all'inquinamento dipende dall'età degli asset, dall'intensità dei lavori e dalle infrastrutture preesistenti, ma i materiali contaminati possono incidere in misura rilevante sui costi di sostituzione e dismissione. I rilasci possono comportare passività per bonifica, costi per lo smaltimento autorizzato, provvedimenti sanzionatori, sospensioni dei lavori e danni ai rapporti con le amministrazioni comunali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): nuclei familiari che utilizzano il gas per il riscaldamento degli ambienti e dell'acqua, la cottura e i caminetti
  • Voce della mappa di processo (customers): generatori elettrici alimentati a gas e operatori di teleriscaldamento collegati a reti di distribuzione o a media pressione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Adattamento delle reti di distribuzione del gas e delle attività di supporto critiche ai pericoli climatici fisici acuti e cronici che possono incidere sulla sicurezza operativa, sulla risposta alle emergenze, sulla continuità del servizio e sulla vita utile delle attività.

Come si manifesta in questo settore

Gli asset di distribuzione del gas comprendono condotte principali interrate in metallo e polietilene, sistemi di protezione catodica, stazioni di regolazione della pressione, stazioni di consegna alla rete urbana, impianti LNG o CNG per la copertura dei picchi, sale di controllo, depositi e flotte di emergenza. Inondazioni, stress termico, tempeste e movimenti del terreno possono compromettere il controllo della pressione, la telemetria, il drenaggio dei siti, l'accesso delle squadre di emergenza e la continuità della fornitura essenziale di calore.

Perché può essere materiale

I pericoli climatici fisici possono danneggiare gli asset, aumentare gli interventi di emergenza, ridurre l'affidabilità delle forniture, incrementare i costi assicurativi e richiedere investimenti in conto capitale per la resilienza. Per i servizi pubblici regolamentati, le tempistiche e l'ammissibilità degli investimenti per l'adattamento possono incidere in misura rilevante su rendimenti, flussi di cassa e fiducia del pubblico.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  9. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  10. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  11. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (asset): condotte di distribuzione in acciaio, ghisa e polietilene, linee di servizio, valvole, raccordi a T e dispositivi di limitazione del flusso sotto strade e terreni privati
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali con caldaie, fornaci, forni, essiccatoi, unità di cogenerazione e fabbisogno di calore di processo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione sociale e finanziaria della sostenibilità economica del gas, delle difficoltà di pagamento, delle disconnessioni, delle tutele dei clienti vulnerabili e dell'accesso al riscaldamento essenziale nel quadro di tariffe regolamentate e del mutamento del recupero dei costi di rete.

Come si manifesta in questo settore

Le reti di distribuzione del gas servono famiglie, locatari, scuole, ospedali, patrimoni immobiliari pubblici e imprese che dipendono dal gas per riscaldamento, acqua calda e cucina. Tariffe regolamentate, trasferimento dei costi delle materie prime, crediti deteriorati, obblighi sociali e limiti politici alle pratiche di disconnessione rendono l'accessibilità economica centrale per i risultati dei clienti e il recupero dei costi.

Perché può essere materiale

Il servizio di fornitura del gas è spesso essenziale per il riscaldamento e l'acqua calda, soprattutto nei periodi freddi. Le pressioni sulla sostenibilità economica possono aumentare i crediti deteriorati, limitare gli aumenti tariffari, provocare interventi politici, modificare le prassi di disconnessione e incidere sull'accettazione pubblica del recupero dei costi di rete.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso in Downstream, Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): contatori del gas dei clienti, dispositivi automatizzati di lettura dei contatori, gateway di misurazione intelligente e sistemi di gestione dei dati di misura
  • Voce della mappa di processo (clienti): utilizzatori industriali con caldaie, fornaci, forni, essiccatoi, unità di cogenerazione e fabbisogno di calore di processo
  • Voce della mappa di processo (customers): rivenditori di energia, distributori commerciali di gas e shipper che utilizzano la rete di distribuzione per servire i clienti finali
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità comunali e patrimonio immobiliare del settore pubblico dipendenti dal gas per la resilienza del riscaldamento e i servizi di emergenza
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di biometano, gestori di impianti di digestione anaerobica e progetti pilota sull'idrogeno che richiedono l'accesso all'immissione in rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione degli utilizzatori finali da un'erogazione di gas non sicura, insufficiente rilevabilità delle fughe, instabilità della pressione, intossicazione da monossido di carbonio e comunicazioni sulla sicurezza non accessibili.

Come si manifesta in questo settore

Clienti residenziali, commerciali, industriali e del settore pubblico utilizzano il gas distribuito per riscaldamento, acqua calda, cucina, calore di processo ed energia. Il gas naturale è infiammabile e naturalmente inodore; l'uso sicuro dipende pertanto dall'odorizzazione con mercaptano, dalla stabilità della pressione, dalla compatibilità degli apparecchi, dalla ventilazione e da comunicazioni di emergenza chiare.

Perché può essere materiale

Le aziende di distribuzione del gas controllano l'odorizzazione, la pressione di rete, la qualità del gas nei punti di consegna e i messaggi sulla sicurezza destinati ai clienti. Le carenze possono causare danni acuti in abitazioni, scuole, ospedali, ristoranti e locali industriali, con conseguenze dirette in termini di responsabilità e regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di regolazione e misurazione della pressione, regolatori di distretto, valvole di sicurezza e sistemi di protezione dalla sovrappressione
  • Voce della mappa di processo (attivi): skid di odorizzazione, serbatoi di stoccaggio e apparecchiature di iniezione per odorizzanti a base di mercaptani
  • Voce della mappa di processo (asset): contatori del gas dei clienti, dispositivi automatizzati di lettura dei contatori, gateway di misurazione intelligente e sistemi di gestione dei dati di misura
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti e appaltatori da infortuni e malattie durante lavori su reti del gas in esercizio, scavi, ripristini, attività di misurazione, manutenzione e risposta alle emergenze nelle reti di distribuzione del gas.

Come si manifesta in questo settore

I dipendenti e gli appaltatori delle aziende di distribuzione del gas svolgono attività di sostituzione di tubazioni in ghisa, trivellazione orizzontale controllata, saldatura, prove di pressione, riparazione di perdite, manovra di valvole, manutenzione dei regolatori, sostituzione dei contatori e ripristino del manto stradale. Il lavoro si svolge comunemente in presenza di traffico, in trincee, spazi confinati e proprietà private, con la manipolazione di gas pressurizzato e l'impiego di macchinari mobili.

Perché può essere materiale

Il lavoro sul campo e di emergenza è intrinseco alle attività di distribuzione del gas e dipende in larga misura dagli appaltatori. Gli incidenti gravi possono interrompere i lavori, ritardare i programmi di investimento, aumentare le richieste di risarcimento e i costi assicurativi, determinare azioni di contrasto e compromettere i rapporti con autorità di regolamentazione, sindacati e amministrazioni comunali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): depositi per gli interventi di emergenza, attrezzature di scavo, depositi di tubazioni, generatori mobili e flotte di mezzi dei servizi di pubblica utilità
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): nuclei familiari che utilizzano il gas per il riscaldamento degli ambienti e dell'acqua, la cottura e i caminetti
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di veicoli CNG, depositi e stazioni di rifornimento serviti dalle forniture di gas delle utility
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): miscelazione dell'idrogeno, reti dedicate all'idrogeno e relative questioni di compatibilità delle tubazioni, sicurezza degli apparecchi e consenso dei clienti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, controllo e gestione delle emergenze per incidenti acuti nella distribuzione del gas che possono causare incendi, esplosioni, asfissia, danni da pressione, danni da monossido di carbonio o interruzioni della fornitura su vasta scala.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas convogliano gas naturale pressurizzato attraverso connessioni di prelievo ad alta pressione, cabine di consegna, gruppi di riduzione distrettuali, valvole di sfioro, linee di servizio, regolatori presso i clienti e condotte interrate sotto strade e terreni privati. Le squadre di emergenza intervengono in seguito a segnalazioni di odori, danni causati da terzi, esplosioni, incendi, bassa pressione, incidenti da monossido di carbonio e interruzioni di massa.

Perché può essere materiale

Un incidente rilevante connesso al gas può causare decessi, distruzione di beni, evacuazioni, azioni civili, aumento dei costi assicurativi, provvedimenti normativi e perdita della fiducia dei comuni. Gestione dell'integrità, controllo della pressione, odorizzazione, protezione dalla corrosione, registri delle attività e risposta alle emergenze sono fondamentali per la licenza di operare.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (asset): condotte di distribuzione in acciaio, ghisa e polietilene, linee di servizio, valvole, raccordi a T e dispositivi di limitazione del flusso sotto strade e terreni privati
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di regolazione e misurazione della pressione, regolatori di distretto, valvole di sicurezza e sistemi di protezione dalla sovrappressione
  • Voce della mappa di processo (asset): SCADA, telemetria, registri GIS degli asset, banche dati delle indagini sulle perdite e sale di controllo ciberprotette
  • Voce della mappa di processo (assets): sistemi di protezione catodica, letti anodici, raddrizzatori e punti di monitoraggio della corrosione per condotte metalliche

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Sociale
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Effetti diretti dei lavori sulla rete del gas e degli impianti fuori terra sui residenti nelle vicinanze, sulle imprese locali, sugli utenti della strada e sugli spazi pubblici.

Come si manifesta in questo settore

I programmi di manutenzione e sostituzione delle reti di distribuzione del gas richiedono scavi in trincea, perforazioni orizzontali direzionali, ripristini, gestione del traffico e cantieri di breve durata sotto strade e terreni privati. Anche i regolatori distrettuali fuori terra, le aree dei compressori, gli impianti LNG di peak shaving, le unità di odorizzazione e gli impianti di misura possono incidere sulla vivibilità locale.

Perché può essere materiale

Le reti del gas sono integrate in aree urbane e suburbane densamente popolate; scavi ripetuti, restrizioni all’accesso, rumore, polvere, percezione di odori e illuminazione dei cantieri possono quindi incidere in misura rilevante su residenti, imprese locali e spazi pubblici, anche quando i singoli lavori sono temporanei.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di biometano, gestori di impianti di digestione anaerobica e progetti pilota sull'idrogeno che richiedono l'accesso all'immissione in rete
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): anidride carbonica e ossidi di azoto da compressori, riscaldatori di linea, caldaie, veicoli e generatori di emergenza di proprietà dell'impresa
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): lavori stradali, scavi di trincee e ripristini che causano disagi al traffico, rumore, polvere, limitazioni dell'accesso e impatti temporanei sulle imprese locali

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della sicurezza e del consenso per la miscelazione dell'idrogeno o la sua distribuzione dedicata, compresi la compatibilità di tubazioni e guarnizioni, il controllo della pressione, l'odorizzazione, l'idoneità degli apparecchi, le procedure di emergenza e la comunicazione con i clienti interessati.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di distribuzione del gas possono sperimentare miscele di idrogeno o future reti dedicate tramite ricezione ai punti di consegna cittadini, regolazione della pressione, gestione della qualità, odorizzazione, contatori e apparecchi domestici o commerciali. Rispetto al gas naturale convenzionale, l'idrogeno modifica velocità di fiamma, comportamento delle perdite, compatibilità dei materiali, procedure di spurgo e aspettative sul consenso dei clienti.

Perché può essere materiale

L'idrogeno può essere presentato come percorso di transizione per le reti del gas, ma gli scenari di sicurezza differiscono da quelli del servizio convenzionale a metano. L'accettazione da parte del pubblico, l'autorizzazione normativa, le condizioni assicurative e il recupero degli investimenti dipendono da sperimentazioni trasparenti, dal consenso dei clienti, dall'idoneità degli apparecchi e dalla capacità di risposta alle emergenze.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): connessioni di prelievo ad alta pressione e cabine di riduzione e misura che collegano i gasdotti di trasmissione alle reti di distribuzione locali
  • Voce della mappa di processo (asset): condotte di distribuzione in acciaio, ghisa e polietilene, linee di servizio, valvole, raccordi a T e dispositivi di limitazione del flusso sotto strade e terreni privati
  • Voce della mappa di processo (asset): contatori del gas dei clienti, dispositivi automatizzati di lettura dei contatori, gateway di misurazione intelligente e sistemi di gestione dei dati di misura
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della condotta etica e della conformità normativa nella sicurezza della distribuzione del gas, nella rendicontazione del metano, nella misurazione, nella fatturazione, nelle istanze di controllo dei prezzi, negli obblighi di concessione, negli approvvigionamenti e nei sistemi di segnalazione degli illeciti.

Come si manifesta in questo settore

Le utility del gas operano ai sensi di norme sulla sicurezza delle condotte, regimi di gestione della sicurezza del gas, controlli dei prezzi, licenze di distribuzione, diritti di concessione, requisiti di misurazione, obblighi di emergenza e quadri di rendicontazione del metano. L'integrità dei registri degli asset, della documentazione dei casi di sicurezza, delle richieste sulla base tariffaria, della segnalazione degli incidenti e dei dati di fatturazione incide direttamente sulla fiducia normativa e sui ricavi consentiti.

Perché può essere materiale

Le carenze di conformità possono comportare sanzioni, ordini esecutivi, spese non ammesse, restrizioni delle licenze, danni alle concessioni e controllo dei finanziamenti. Il tema è particolarmente rilevante perché la distribuzione del gas combina attività ad alto rischio con il recupero dei ricavi regolamentato in modo analogo a un monopolio e un ampio ricorso agli appaltatori.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Questo tema potrebbe comportare accantonamenti, sanzioni, costi di ripristino, richieste di risarcimento o altre passività?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): depositi per gli interventi di emergenza, attrezzature di scavo, depositi di tubazioni, generatori mobili e flotte di mezzi dei servizi di pubblica utilità
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di veicoli CNG, depositi e stazioni di rifornimento serviti dalle forniture di gas delle utility
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): miscelazione dell'idrogeno, reti dedicate all'idrogeno e relative questioni di compatibilità delle tubazioni, sicurezza degli apparecchi e consenso dei clienti
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita del biometano e dei certificati di gas rinnovabile e controlli più rigorosi sulla qualità dell’immissione in rete, sulla tracciabilità e sulle dichiarazioni relative alle emissioni del ciclo di vita

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance e resilienza dei sistemi digitali di controllo, telemetria, misurazione intelligente e dati che supportano la distribuzione sicura del gas, la fatturazione, il bilanciamento, il cambio di fornitore dei clienti e la risposta alle emergenze.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas si avvalgono di SCADA, telemetria, registri GIS degli asset, banche dati per il rilevamento delle fughe, gateway per contatori intelligenti, servizi cloud, collegamenti in fibra e di telecomunicazione, sistemi di gestione dei dati di misura e sale di controllo per gestire pressione, flussi, dispacciamento, fatturazione e bilanciamento. L'interconnessione digitale aumenta l'esposizione laddove la compromissione del sistema possa incidere sulla sicurezza fisica o sulla fornitura essenziale di calore.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono interrompere le funzioni di controllo, alterare i dati dei contatori o dei regolamenti, ritardare la risposta alle emergenze, creare responsabilità in materia di privacy, aumentare i costi assicurativi e richiedere ingenti investimenti tecnologici. Le autorità di regolamentazione delle infrastrutture critiche e gli assicuratori sottopongono a uno scrutinio crescente i controlli della tecnologia operativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): contatori del gas dei clienti, dispositivi automatizzati di lettura dei contatori, gateway di misurazione intelligente e sistemi di gestione dei dati di misura
  • Voce della mappa di processo (asset): SCADA, telemetria, registri GIS degli asset, banche dati delle indagini sulle perdite e sale di controllo ciberprotette
  • Voce della mappa di processo (assets): stazioni di compressione, riscaldatori di linea, impianti LNG o CNG di peak shaving e gasometri, ove utilizzati per il bilanciamento della rete
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (customers): rivenditori di energia, distributori commerciali di gas e shipper che utilizzano la rete di distribuzione per servire i clienti finali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza e governance di appaltatori, fornitori di apparecchiature e fornitori di tecnologia le cui prestazioni incidono sulla sicurezza della distribuzione del gas, sulle condizioni di lavoro, sull'integrità delle attività, sulla resilienza informatica e sulla realizzazione degli investimenti regolamentati.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas dipendono da scavi in appalto, perforazioni orizzontali direzionali, ripristino, gestione del traffico, rilevamento delle perdite, gestione della vegetazione, ingegneria specialistica, fornitori di condotte e contatori, fornitori di odorizzanti, fornitori SCADA, collegamenti di telecomunicazione, servizi cloud e piattaforme di dati dei contatori. Una governance inadeguata dei terzi può incidere su sicurezza, condizioni di lavoro, qualità delle attività, resilienza informatica ed esecuzione dei programmi di investimento regolamentati.

Perché può essere materiale

Le prestazioni di appaltatori e fornitori sono finanziariamente rilevanti perché la sostituzione delle reti, le riparazioni di emergenza, le operazioni digitali e la misurazione intelligente dipendono da terzi. Una dovuta diligenza inadeguata può comportare lavori non sicuri, materiali difettosi, problematiche legate ai diritti dei lavoratori, esposizioni informatiche, violazioni delle sanzioni, ritardi nei progetti e costi non riconosciuti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, fornitori e lavoratori nella catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (asset): contatori del gas dei clienti, dispositivi automatizzati di lettura dei contatori, gateway di misurazione intelligente e sistemi di gestione dei dati di misura
  • Voce della mappa di processo (attivi): depositi per gli interventi di emergenza, attrezzature di scavo, depositi di tubazioni, generatori mobili e flotte di mezzi dei servizi di pubblica utilità
  • Voce della mappa di processo (assets): diritti di franchising, diritti di passaggio, servitù, rapporti con i fornitori, approvazioni della base tariffaria e documentazione dei fascicoli di sicurezza della rete
  • Voce della mappa di processo (customers): Sviluppatori immobiliari, costruttori di abitazioni e gestori di strutture che richiedono nuovi allacciamenti, deviazioni e installazioni di contatori
  • Voce della mappa di processo (clienti): flotte di veicoli CNG, depositi e stazioni di rifornimento serviti dalle forniture di gas delle utility

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance dell'interazione politica e delle attività di sensibilizzazione in materia di regolamentazione della distribuzione del gas, transizione climatica, accessibilità economica per i clienti, idrogeno, biometano, misurazione del metano e politiche di sicurezza delle condotte.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas interagiscono con autorità di regolamentazione, governi, comuni e associazioni di categoria in merito a norme sull'elettrificazione degli edifici, restrizioni agli allacciamenti del gas, sperimentazioni dell'idrogeno, interconnessione del biometano, misurazione del metano, sicurezza delle condotte, obblighi di emergenza, rinnovi delle concessioni e quadri di controllo dei prezzi. Tali posizioni sulle politiche possono influire sia sui ricavi di rete sia sul ritmo della decarbonizzazione del riscaldamento.

Perché può essere materiale

La partecipazione alle politiche può tutelare legittimi obiettivi di sicurezza e accessibilità economica, ma il disallineamento tra gli impegni pubblici e il lobbying a favore della continua espansione del gas fossile può generare preoccupazione negli investitori, controllo delle NGO, esposizione a contenziosi e perdita della fiducia pubblica. Il tema è rilevante perché i ricavi regolamentati e i percorsi di transizione dipendono fortemente dalle politiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (clienti): autorità comunali e patrimonio immobiliare del settore pubblico dipendenti dal gas per la resilienza del riscaldamento e i servizi di emergenza
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): pressione di investitori e finanziatori affinché siano dimostrati piani di transizione credibili, ammortamento gestito della rete e allineamento alle traiettorie verso emissioni nette pari a zero
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): aumento della povertà energetica e dei problemi di sostenibilità economica che accresce la pressione politica su tariffe, disconnessioni, prassi per i ritardi di pagamento e obblighi sociali
  • Voce della mappa di processo (financial_channels): crediti inesigibili, gestione degli arretrati e intervento politico laddove le pressioni sull'accessibilità economica dell'energia limitino gli aumenti tariffari o le pratiche di interruzione del servizio
  • Voce della mappa di processo (processi): odorizzazione del gas con composti a base di mercaptani affinché le perdite siano rilevabili presso i locali dei clienti e negli spazi pubblici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle dichiarazioni sull'immissione in rete di biometano e gas rinnovabile, comprese la provenienza dai fornitori, la catena di custodia dei certificati, i fattori di emissione del ciclo di vita, la conformità della qualità del gas, i controlli sui contaminanti e le dichiarazioni rivolte ai clienti sulle tariffe a basse emissioni di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

I distributori di gas collegano sempre più spesso alle reti locali il biometano proveniente dalla digestione anaerobica, dalla valorizzazione del gas di discarica e dal trattamento delle acque reflue. Devono gestire qualità e potere calorifico del gas, contaminanti quali silossani, ossigeno, umidità e solfuro di idrogeno, integrità dei certificati, dichiarazioni sulle emissioni nel ciclo di vita e regole di interconnessione per le reti di gas miscelato.

Perché può essere materiale

Il gas rinnovabile può sostenere prodotti a minori emissioni di carbonio e la diversificazione dei ricavi, ma le dichiarazioni dipendono dall'integrità dei certificati, dalla contabilizzazione del ciclo di vita, dalla conformità della qualità del gas e dalla prevenzione dei doppi conteggi. Controlli carenti possono compromettere la fiducia dei clienti, generare controversie sull'interconnessione ed esporre le aziende di servizi di pubblica utilità all'esame per greenwashing.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di biometano, gestori di impianti di digestione anaerobica e progetti pilota sull'idrogeno che richiedono l'accesso all'immissione in rete
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescita del biometano e dei certificati di gas rinnovabile e controlli più rigorosi sulla qualità dell’immissione in rete, sulla tracciabilità e sulle dichiarazioni relative alle emissioni del ciclo di vita
  • Voce della mappa di processo (impatti_esterni): anidride carbonica e ossidi di azoto da compressori, riscaldatori di linea, caldaie, veicoli e generatori di emergenza di proprietà dell'impresa
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni da combustione a valle presso le sedi dei clienti, con implicazioni per la qualità dell'aria interna dovute ad apparecchi con ventilazione inadeguata e alla cottura a gas
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): spese in conto capitale per la sostituzione della ghisa, la dismissione di condotte soggette a perdite, la gestione della pressione, i contatori intelligenti e gli interventi di miglioramento dell'integrità

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (15 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Servizi del gas

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.