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Materiality Navigator·Estrazione — Ferro, alluminio e altri metalli

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

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Temi candidati — Estrazione — Ferro, alluminio e altri metalli

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento, controllo e bonifica della contaminazione cronica o accidentale derivante da minerali solforati, rocce di scarto, sterili minerari, residui di lisciviazione, sostanze chimiche di processo, combustibili e sedimenti contaminati.

Come si manifesta in questo settore

Le rocce di scarto contenenti solfuri, gli sterili minerari, le pareti esposte delle fosse, i cumuli di minerale a basso tenore e i residui della lisciviazione in cumulo possono generare drenaggio acido e metallifero. La lavorazione integrata e i servizi di sito utilizzano inoltre combustibili, acidi, soda caustica, cianuro ove applicabile, reagenti di flottazione, sali metallici e sostanze chimiche per l'estrazione con solventi che, in caso di cedimento dei sistemi di contenimento, possono contaminare il suolo e le acque.

Perché può essere materiale

Il drenaggio acido e le infiltrazioni contaminate possono persistere per decenni e generare OPEX di trattamento a lungo termine, passività di bonifica e restrizioni alla rinuncia dei diritti dopo la chiusura. I rilasci non autorizzati possono interessare gli utilizzatori delle acque a valle, gli ecosistemi e le comunità indigene o rurali, determinando provvedimenti esecutivi, contenziosi e vincoli di finanziamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, depositi di carburante, serbatoi per lo stoccaggio dei reagenti, officine, laboratori e strutture di analisi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): drenaggio acido e metallifero proveniente da rocce di scarto contenenti solfuri, sterili minerari e pareti delle fosse, con effetti su corsi d'acqua, acque sotterranee e suoli
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischio di cedimento delle dighe di contenimento degli sterili minerari, con improvvisi rilasci di fanghi, contaminanti e sedimenti nelle valli e nei corsi d'acqua downstream

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della perturbazione del territorio, della frammentazione degli habitat, della sensibilità degli ecosistemi, della gerarchia di mitigazione, delle compensazioni della biodiversità e delle autorizzazioni connesse alla natura nelle aree minerarie, negli impianti di gestione dei rifiuti, nei corridoi e nelle infrastrutture di esportazione.

Come si manifesta in questo settore

Esplorazione, disboscamento, rimozione del suolo superficiale e del materiale di copertura, miniere a cielo aperto, accessi sotterranei, discariche di sterili, strade di trasporto, corridoi ferroviari, condotte per fanghi, porti e piazzali di stoccaggio possono trasformare vasti paesaggi. L’esame è più intenso per le miniere e i corridoi situati in foreste, zone umide, savane, bacini sensibili, pascoli e aree di importanza culturale.

Perché può essere materiale

I vincoli relativi alla biodiversità possono modificare la progettazione delle cave, l'ubicazione delle discariche, le strade di trasporto, i corridoi ferroviari e le autorizzazioni portuali, aggiungendo CAPEX per prevenzione, compensazione e monitoraggio. Le informative relative alla natura, le aspettative di nessuna perdita netta e le azioni legali incidono sempre più su autorizzazioni, propensione dei finanziatori e accesso alle riserve.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): miniere a cielo aperto e sotterranee di minerale di ferro, bauxite, rame, nichel, zinco, piombo, metalli preziosi e altri metalli non ferrosi
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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  • Doppia materialità
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevazione, comunicazione e risanamento di sversamenti, perdite, acque meteoriche contaminate, aree storicamente adibite allo smaltimento e contaminazione persistente del suolo o delle acque sotterranee presso i siti siderurgici.

Come si manifesta in questo settore

Le acciaierie di lunga data comprendono spesso aree storiche per i sottoprodotti delle cokerie, la movimentazione di benzolo e catrame, linee di decapaggio acido, piazzali per le scorie, aree di smaltimento di refrattari e polveri, sistemi per acque oleose, raccordi ferroviari e vecchie discariche. Queste aree possono lasciare catrame, fenoli, cianuro, metalli, acidi e idrocarburi nel suolo e nelle acque sotterranee molto tempo dopo i cambiamenti della produzione.

Perché può essere materiale

La contaminazione storica e attuale può generare accantonamenti ingenti, riduzione di valore delle attività, vincoli alla riqualificazione, ostacoli ai finanziamenti, esclusioni assicurative e contenziosi, soprattutto nei terreni industriali più vecchi situati vicino a comunità e corsi d'acqua.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): altiforni, cowper, piani di colata, carri siluro e impianti di granulazione delle scorie
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore attenzione verso le emissioni delle cokerie, il benzene, gli idrocarburi policiclici aromatici e le polveri diffuse in prossimità delle acciaierie urbane
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Crescente stress idrico presso le acciaierie dell'entroterra, con limiti di prelievo più stringenti e vincoli più rigorosi sugli scarichi termici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e campagne comunitarie su contaminazione storica, ricaduta di polveri rosse, odori, rumore e impatti respiratori
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni diffuse di polvere rossa e nera da cumuli, impianti di sinterizzazione, movimentazione del coke, piazzali delle scorie, strade e carico delle navi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione, finanziamento e realizzazione di morfologie post-minerarie sicure, stabili e utili, compresi risanamento, garanzie finanziarie per la chiusura, monitoraggio successivo alla chiusura e trattamento delle acque a lungo termine ove necessario.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di metalli lasciano cave a cielo aperto, vuoti sotterranei, discariche di rocce sterili, bacini di sterili minerari, cumuli di minerali a bassa concentrazione, contaminazione residua, morfologie alterate e talvolta infrastrutture ferroviarie o portuali. La pianificazione della chiusura, il ripristino progressivo, il monitoraggio successivo alla chiusura e le garanzie finanziarie sono connessi alle condizioni delle licenze minerarie, agli accordi con le comunità e alla pianificazione della vita utile della miniera.

Perché può essere materiale

La sottostima dei costi di chiusura può aumentare in misura rilevante gli accantonamenti, i requisiti di garanzia e le obbligazioni per lo smantellamento delle attività. Una riabilitazione inadeguata può ritardare la restituzione delle concessioni, prolungare l'OPEX di cura e manutenzione, ridurre il valore delle attività e limitare le future autorizzazioni per miniere sostitutive.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di stoccaggio degli sterili minerari, discariche di roccia sterile, piazzole di lisciviazione in cumulo, bacini di residui e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo di polveri, particolato e inquinanti atmosferici derivanti dalla combustione prodotti da attività minerarie, frantumazione, trasporto mediante nastri, stoccaggio in cumuli, carico delle navi, generazione diesel e asset di lavorazione integrati.

Come si manifesta in questo settore

Le operazioni di brillamento, frantumazione, screening, macinazione, trasporto su piste, stoccaggio in cumuli, miscelazione, caricamento sulle navi e movimentazione dei concentrati possono generare silice cristallina respirabile e polveri contenenti metalli. Le flotte diesel, le turbine a gas, la pellettizzazione, la preparazione della carica per sinterizzazione e la fusione o raffinazione integrata possono inoltre emettere ossidi di azoto, anidride solforosa, particolato e inquinanti atmosferici pericolosi.

Perché può essere materiale

Le polveri e le emissioni atmosferiche determinano OPEX per abbattimento, monitoraggio, gestione delle strade e confinamento, nonché CAPEX per filtri a maniche, controlli dei piazzali di stoccaggio e ammodernamento dei porti. Le violazioni possono comportare sanzioni, richieste di risarcimento, limiti alla produzione e danni reputazionali presso gli insediamenti vicini e i clienti delle esportazioni di rinfuse.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): concentratori, impianti di pellettizzazione, sistemi di movimentazione dei materiali destinati alla sinterizzazione e impianti di raffinazione dei metalli o elettroestrazione, ove integrati
  • Voce della mappa di processo (attività): asset di alimentazione elettrica, tra cui sottostazioni, generazione diesel, turbine a gas, collegamenti per l'acquisto di energia rinnovabile e microreti
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di precursori per batterie e catodi che acquistano prodotti contenenti nichel, cobalto, manganese e litio, ove fabbricati da imprese minerarie diversificate
  • Voce della mappa di processo (customers): operatori su materie prime, impianti di miscelazione e commercianti di metalli che aggregano minerali e concentrati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del prelievo, del consumo e del riciclo dell'acqua, dell'aggottamento, delle fonti alternative e degli scarichi trattati provenienti da miniere, concentratori, circuiti di lisciviazione, impianti di pellettizzazione e campi situati in bacini idrografici condivisi.

Come si manifesta in questo settore

L'acqua è utilizzata per perforazione, abbattimento delle polveri, macinazione, flottazione, lavaggio, lisciviazione, trasporto dei fanghi, disidratazione e servizi dei campi. Le miniere a cielo aperto e sotterranee possono alterare le falde acquifere e i deflussi di base dei corsi d'acqua, mentre le attività in zone aride possono dipendere da scarsi diritti sulle risorse idriche, circuiti di riciclaggio, desalinizzazione, impianti di trattamento delle acque e bacini condivisi utilizzati da città, aziende agricole ed ecosistemi.

Perché può essere materiale

Le restrizioni idriche possono limitare la quantità di minerale lavorato, modificare i piani minerari e rendere necessari desalinizzazione, condotte, circuiti di riciclo o CAPEX aggiuntivi per il trattamento. La concorrenza per le risorse idriche del bacino può ritardare le autorizzazioni e intensificare l'opposizione delle comunità, soprattutto quando la vita utile della miniera si estende su più cicli di siccità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di stoccaggio degli sterili minerari, discariche di roccia sterile, piazzole di lisciviazione in cumulo, bacini di residui e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento della governance degli sterili minerari in seguito a gravi cedimenti di dighe, compreso un maggiore controllo sulle dighe costruite con il metodo upstream, sulla revisione indipendente e sulla preparazione alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Riduzione e governance delle emissioni di gas a effetto serra e dell'uso di energia nelle flotte di apparecchiature mobili, nell'approvvigionamento elettrico, nella lavorazione dei minerali, nella pellettizzazione, nella raffinazione e nelle attività integrate di fusione.

Come si manifesta in questo settore

Le attività metallurgiche si basano su autocarri da trasporto diesel, impianti di perforazione, escavatori, pale caricatrici, generatori, turbine a gas, esplosivi, circuiti di macinazione, pellettizzazione, essiccazione, elettroestrazione e, ove presenti, fusione o raffinazione integrate. L'aumento della fissazione del prezzo del carbonio, i meccanismi di adeguamento alle frontiere, i requisiti di decarbonizzazione dell'energia e la domanda dei clienti di materie prime a basse emissioni di carbonio stanno accelerando le decisioni sulla transizione delle flotte e dell'energia.

Perché può essere materiale

Diesel, energia elettrica e combustibili di processo rappresentano costi operativi rilevanti, mentre la decarbonizzazione può richiedere ingenti CAPEX per energie rinnovabili, microreti, nastri trasportatori, sistemi trolley assist e sostituzione delle flotte. Gli asset ad alte emissioni possono subire l'aumento dei costi del carbonio, sconti imposti dai clienti, vincoli di finanziamento e riduzioni di valore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): miniere a cielo aperto e sotterranee di minerale di ferro, bauxite, rame, nichel, zinco, piombo, metalli preziosi e altri metalli non ferrosi
  • Voce della mappa di processo (attività): asset di alimentazione elettrica, tra cui sottostazioni, generazione diesel, turbine a gas, collegamenti per l'acquisto di energia rinnovabile e microreti
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili, prodotti da costruzione, imballaggi, apparecchiature elettriche e macchinari che acquistano metalli raffinati o prodotti metallici semilavorati
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Strategia di capitale e operativa per ridurre l'intensità dei gas a effetto serra nella produzione di coke, ghisa e acciaio, nel riscaldo e nell'energia elettrica acquistata, preservando al contempo la capacità di produrre le qualità di acciaio e la qualificazione dei clienti.

Come si manifesta in questo settore

Le acciaierie integrate che usano cokerie, impianti di sinterizzazione, altiforni e convertitori basici a ossigeno generano ingenti emissioni dirette di anidride carbonica, mentre le vie con forno elettrico ad arco e ferro preridotto dipendono dalla qualità dei rottami e dalla disponibilità di elettricità, gas o idrogeno. I clienti dei settori automobilistico, edilizio, degli imballaggi e degli appalti pubblici differenziano sempre più l'acciaio in base al carbonio incorporato verificato.

Perché può essere materiale

La fissazione del prezzo del carbonio, l'adeguamento alla frontiera, le aspettative dei finanziatori e l'acquisto di acciaio a basso contenuto di carbonio incorporato possono modificare l'economia dei processi, l'allocazione del capitale, l'accesso ai clienti e la vita utile di cokerie, impianti di sinterizzazione e altiforni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): altiforni, cowper, piani di colata, carri siluro e impianti di granulazione delle scorie
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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  • Consiglio di amministrazione / direzione
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Che cosa copre questo tema

Movimentazione, recupero, trattamento e smaltimento dei sottoprodotti della produzione siderurgica e dei flussi di rifiuti pericolosi o non pericolosi provenienti da forni, laminatoi, linee di decapaggio, depurazione dei gas e trattamento delle acque.

Come si manifesta in questo settore

I siti siderurgici generano scorie di altoforno, convertitore basico a ossigeno e forno elettrico ad arco, scaglie di laminazione, materiali metallici, polveri, fanghi oleosi, bagni di decapaggio esausti, residui della rigenerazione degli acidi, refrattari esausti e panelli di filtrazione, destinati tra l'altro a riciclo interno, bricchettatura, uso nel cemento, mercati degli aggregati, discarica o trattamento come rifiuti pericolosi.

Perché può essere materiale

La classificazione dei rifiuti, le norme sui rifiuti pericolosi, i criteri per la cessazione della qualifica di rifiuto e l'accettazione sul mercato dei metalli recuperati e delle scorie incidono sui costi di smaltimento, sui ricavi da sottoprodotti, sugli accantonamenti per i siti e sulla capacità di stoccaggio delle acciaierie.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi di stoccaggio delle materie prime, letti di miscelazione, impilatori-riprenditori, trasportatori coperti e sistemi di abbattimento delle polveri per minerali, carbone, coke, rottami e fondenti
  • Voce della mappa di processo (assets): altiforni, cowper, piani di colata, carri siluro e impianti di granulazione delle scorie
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di decapaggio, forni di ricottura, linee di zincatura, linee di stagnatura, linee di rivestimento e aree di ispezione finale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di captazione, ricircolo e raffreddamento dell'acqua, trattamento delle acque reflue, separazione delle acque oleose e disidratazione dei fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo delle emissioni atmosferiche convogliate e diffuse derivanti da produzione dell'acciaio e del coke, preparazione dei minerali, combustione, movimentazione delle materie prime, operazioni sulle scorie e logistica portuale.

Come si manifesta in questo settore

Le batterie di forni da coke, gli impianti di recupero dei sottoprodotti, gli impianti di sinterizzazione e pellettizzazione, gli altiforni, i convertitori basici a ossigeno, i forni di riscaldo, i parchi di stoccaggio, i depositi di scorie e i sistemi di carico portuali emettono particolato, ossidi di azoto, ossidi di zolfo, monossido di carbonio, benzene, diossine e idrocarburi policiclici aromatici, con deposizione di polveri rosse e nere attorno alle acciaierie urbane più vecchie.

Perché può essere materiale

L'inasprimento delle autorizzazioni alle emissioni atmosferiche, le campagne per la salute delle comunità e il controllo delle emissioni delle cokerie possono determinare l'adozione delle migliori tecniche disponibili, restrizioni della produzione, contenziosi e pressioni per accelerare la chiusura, soprattutto nei siti integrati più datati situati vicino ad aree residenziali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi di stoccaggio delle materie prime, letti di miscelazione, impilatori-riprenditori, trasportatori coperti e sistemi di abbattimento delle polveri per minerali, carbone, coke, rottami e fondenti
  • Voce della mappa di processo (asset): batterie di forni da coke, unità di spegnimento a secco del coke, impianti di recupero dei sottoprodotti e sistemi di depurazione del gas di cokeria
  • Voce della mappa di processo (attivi): impianti di sinterizzazione, impianti di pellettizzazione e forni di indurimento per la preparazione di materiali ferrosi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): esposizione al meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere e misure commerciali che differenziano l'acciaio in base alla via di produzione e all'intensità delle emissioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scarsità e aumento dei sovrapprezzi per rottami ferrosi di alta qualità e a basso contenuto residuo, idonei per prodotti piani e qualità con requisiti rigorosi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dell'intensità energetica, del bilancio dei gas di processo, dell'approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile, della predisposizione della rete e del recupero di calore in forni, laminatoi, servizi ausiliari e reti del gas.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di acciaio utilizza grandi quantità di elettricità, gas naturale, gas di cokeria, gas di altoforno, gas di convertitore a ossigeno, vapore, ossigeno e aria compressa in forni elettrici ad arco, laminatoi, forni di riscaldo, forni di ricottura, impianti di ossigeno, caldaie, sottostazioni e reti dei gas di processo.

Perché può essere materiale

La volatilità dei prezzi dell'energia, i vincoli di connessione alla rete e la disponibilità di energia elettrica rinnovabile incidono in misura rilevante sui costi di conversione, sulla programmazione della produzione, sulle emissioni di ambito 2 e sulla competitività delle attività dei forni elettrici ad arco e dei laminatoi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle generazioni future?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (asset): batterie di forni da coke, unità di spegnimento a secco del coke, impianti di recupero dei sottoprodotti e sistemi di depurazione del gas di cokeria
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti in loco per ossigeno, azoto e argon, unità di generazione di energia, sottostazioni, caldaie e reti di gas di processo
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Ambiente
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione del prelievo idrico, del riciclaggio, dei sistemi di raffreddamento, delle acque oleose, degli effluenti di risciacquo del decapaggio, delle acque reflue di depurazione dei gas e della qualità dei corpi idrici recettori nei siti siderurgici e di finitura.

Come si manifesta in questo settore

Le acciaierie richiedono acqua per il raffreddamento degli stampi, il raffreddamento secondario, la discagliatura, la depurazione dei gas, la tempra, l'abbattimento delle polveri e i sistemi di risciacquo dopo il decapaggio, con trattamento delle acque reflue, separazione delle acque oleose, disidratazione dei fanghi e scarico in fiumi, estuari o acque costiere. I siti nell'entroterra possono essere soggetti a limiti di prelievo e vincoli sugli scarichi termici nei periodi di caldo e di bassa portata.

Perché può essere materiale

Restrizioni ai prelievi, vincoli agli scarichi termici e autorizzazioni più rigorose per gli effluenti possono richiedere CAPEX per il ricircolo, ammodernamenti dei trattamenti o modifiche della produzione, in particolare negli impianti interni e nei grandi siti integrati con elevata domanda di raffreddamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di colata continua che producono bramme, blumi e billette, con sistemi di raffreddamento degli stampi e taglio delle colate
  • Voce della mappa di processo (asset): linee di decapaggio, forni di ricottura, linee di zincatura, linee di stagnatura, linee di rivestimento e aree di ispezione finale
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di captazione, ricircolo e raffreddamento dell'acqua, trattamento delle acque reflue, separazione delle acque oleose e disidratazione dei fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei rifiuti pericolosi generati da attività minerarie, lavorazione, laboratori, officine, circuiti di lisciviazione e operazioni sull'allumina, compresi i controlli su separazione, stoccaggio, trattamento, riciclaggio e smaltimento.

Come si manifesta in questo settore

L'estrazione e la lavorazione generano oli usati, fluidi idraulici, reagenti esausti, contenitori vuoti di sostanze chimiche, sedimenti contaminati, rottami di acciaio con residui, pneumatici usurati, rifiuti di laboratorio, residui di lisciviazione in cumulo e fanghi rossi derivanti dalle attività di produzione dell'allumina. I siti remoti richiedono spesso lo stoccaggio temporaneo, il trasporto autorizzato, il trattamento in loco o lo smaltimento a lunga distanza nel rispetto delle autorizzazioni ambientali e dei requisiti per le merci pericolose.

Perché può essere materiale

Una gestione inadeguata dei rifiuti pericolosi può provocare incendi, contaminazione del suolo, esposizione dei lavoratori, sanzioni normative e maggiori accantonamenti per la chiusura. Le località remote e la lunga vita delle miniere accrescono l'importanza di stoccaggio controllato, percorsi di recupero e registri verificabili dello smaltimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): concentratori, impianti di pellettizzazione, sistemi di movimentazione dei materiali destinati alla sinterizzazione e impianti di raffinazione dei metalli o elettroestrazione, ove integrati
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di stoccaggio degli sterili minerari, discariche di roccia sterile, piazzole di lisciviazione in cumulo, bacini di residui e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, depositi di carburante, serbatoi per lo stoccaggio dei reagenti, officine, laboratori e strutture di analisi
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione della biodiversità, dell'alterazione degli habitat, del ripristino dei terreni e dei recettori ecologici attorno agli impianti siderurgici, ai corridoi logistici, alle interfacce con l'acqua e alle proprietà terriere pregresse.

Come si manifesta in questo settore

I grandi stabilimenti siderurgici occupano estese aree industriali con parchi di stoccaggio, nastri trasportatori, porti, corridoi ferroviari, prese e scarichi dell'acqua di raffreddamento, cumuli di scorie, discariche e zone cuscinetto. La perturbazione degli habitat può verificarsi in prossimità delle aree di movimentazione delle materie prime, delle interfacce costiere o fluviali e dei progetti di riqualificazione o bonifica dei siti.

Perché può essere materiale

L'esposizione relativa alla biodiversità dipende dall'ubicazione dei siti, ma porti, estuari, fiumi, vecchie aree di smaltimento e terreni da riqualificare possono comportare per i produttori di acciaio obblighi autorizzativi, di ripristino e verso i portatori di interessi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): impianti di colata continua che producono bramme, blumi e billette, con sistemi di raffreddamento degli stampi e taglio delle colate
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di captazione, ricircolo e raffreddamento dell'acqua, trattamento delle acque reflue, separazione delle acque oleose e disidratazione dei fanghi
  • Voce della mappa di processo (attività): raccordi ferroviari, locomotive interne, piazzali per coils, magazzini, terminal portuali e pese a ponte
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore attenzione verso le emissioni delle cokerie, il benzene, gli idrocarburi policiclici aromatici e le polveri diffuse in prossimità delle acciaierie urbane
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Crescente stress idrico presso le acciaierie dell'entroterra, con limiti di prelievo più stringenti e vincoli più rigorosi sugli scarichi termici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Ambiente
  • Tema emergente
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione dei rottami ferrosi scarsi a basso tenore di residui, comprese la qualificazione dei fornitori, la tecnologia di selezione, il controllo della composizione chimica residua e le strategie di circolarità per qualità di acciaio ad alte prestazioni.

Come si manifesta in questo settore

I forni elettrici ad arco e i convertitori basici a ossigeno utilizzano rottami interni, rottami industriali nuovi e rottami obsoleti, ma prodotti piani esigenti, acciai avanzati ad alta resistenza e qualità rivestite richiedono il controllo di rame, stagno, cromo residui e altri elementi indesiderati. La scarsità di rottami a basso contenuto residuo può imporre un maggiore utilizzo di ferro preridotto, ferro bricchettato a caldo o ghisa.

Perché può essere materiale

Con l'elettrificazione dei produttori di acciaio e l'aumento dell'uso di rottami, i rottami puliti diventano sia una leva di decarbonizzazione sia un vincolo qualitativo. Un controllo carente dei residui può compromettere circolarità, qualità dei prodotti e prestazioni emissive.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi di stoccaggio delle materie prime, letti di miscelazione, impilatori-riprenditori, trasportatori coperti e sistemi di abbattimento delle polveri per minerali, carbone, coke, rottami e fondenti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Base di settore
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  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Rispetto dei diritti dei popoli indigeni, del patrimonio culturale, degli accordi di accesso ai terreni e dei processi di consenso nelle attività di esplorazione, sviluppo delle miniere, esercizio, realizzazione dei corridoi infrastrutturali e chiusura.

Come si manifesta in questo settore

Giacimenti minerari, perforazioni esplorative, fosse, discariche di roccia sterile, bacini di contenimento dei residui, corridoi ferroviari, porti e infrastrutture idriche possono sovrapporsi a terre tradizionali, siti sacri, attività di caccia, pesca e pastorizia e mezzi di sussistenza delle comunità. I diritti di accesso ai terreni, le licenze minerarie, gli accordi con le comunità e i piani di chiusura costituiscono asset fondamentali per lo sviluppo dei progetti e la prosecuzione delle attività.

Perché può essere materiale

L'incapacità di ottenere e mantenere un accesso legittimo ai terreni può arrestare l'esplorazione, ritardare il rilascio delle autorizzazioni, provocare richieste di risarcimento, imporre la riprogettazione delle miniere o delle infrastrutture e ridurre le valutazioni dei progetti. Le aspettative normative e degli investitori si concentrano sempre più sulle prove del consenso, sulla salvaguardia del patrimonio culturale e sui processi decisionali condivisi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): diritti dei popoli indigeni, aspettative relative al consenso libero, previo e informato e contenziosi sull'accesso ai terreni, sui luoghi sacri e sul patrimonio culturale
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche di esclusione di investitori e finanziatori per prestazioni inadeguate in materia di sterili minerari, diritti umani o ripristino

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
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Che cosa copre questo tema

Gestione degli effetti diretti sugli insediamenti vicini e sulle economie regionali derivanti da sviluppo delle miniere, campi, traffico, brillamento, reinsediamento, modelli di approvvigionamento e transizioni di chiusura.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere remote e regionali comportano strade di trasporto, raccordi ferroviari, porti, campi, lavoro con turni fly-in fly-out, voli charter, traffico di veicoli pesanti e accesso stradale stagionale. Lo sviluppo minerario può comportare reinsediamento, immigrazione, pressione abitativa, variazioni negli approvvigionamenti locali, disturbo da brillamento e cambiamenti ciclici di espansione e contrazione nelle economie rurali, pastorali e delle piccole imprese.

Perché può essere materiale

Gli insediamenti vicini possono subire sfollamenti, traffico, perturbazioni dovute alle esplosioni, pressioni abitative e cambiamenti dei mezzi di sussistenza durante la costruzione, l'esercizio e la chiusura. I reclami irrisolti possono ritardare le autorizzazioni, innescare proteste o blocchi degli accessi, aumentare i costi di compensazione e indebolire le future trattative per l'accesso ai terreni.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche sui minerali critici, nazionalismo delle risorse, controlli sulle esportazioni e obblighi di trasformazione locale che ridefiniscono le decisioni di acquisto della produzione e di investimento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente attenzione all'estrazione mineraria in acque profonde, ai minerali dei fondali marini e ai nuovi metodi di estrazione prima dell'impiego commerciale

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
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Che cosa copre questo tema

Prevenzione di decessi, lesioni gravi e malattie professionali tra dipendenti e appaltatori che lavorano presso apparecchiature mobili, cantieri sotterranei, attività di brillamento, impianti di lavorazione, porti, officine e campi.

Come si manifesta in questo settore

Le attività a cielo aperto e sotterranee utilizzano impianti di perforazione, esplosivi, escavatori, pale caricatrici, dumper, bulldozer, nastri trasportatori, frantoi, mulini, impianti di flottazione, officine e apparecchiature mobili autonome. Lavoratori e appaltatori sono esposti a interazioni con apparecchiature mobili, instabilità del terreno, brillamento, pericoli legati alla ventilazione, rumore, polveri contenenti silice, particolato diesel e reagenti pericolosi.

Perché può essere materiale

Gli incidenti mortali e le lesioni gravi possono causare la sospensione delle attività, aumentare i costi di risarcimento e assicurazione, innescare azioni esecutive, ridurre la disponibilità di manodopera e danneggiare la fiducia dei finanziatori. I modelli operativi con un forte ricorso ad appaltatori e l'automazione richiedono solidi controlli critici, formazione e gestione del cambiamento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e nell’upstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di impianti di perforazione, escavatori, escavatori a fune, pale caricatrici, autocarri da trasporto, bulldozer e attrezzature mobili autonome
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili, prodotti da costruzione, imballaggi, apparecchiature elettriche e macchinari che acquistano metalli raffinati o prodotti metallici semilavorati
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi, appaltatori di infrastrutture e catene di fornitura della difesa che necessitano di minerali strategici e critici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Sindacati

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Che cosa copre questo tema

Garanzia che i prodotti siderurgici, i rivestimenti, le qualità, le dimensioni e i certificati di prova soddisfino i requisiti specificati in materia di prestazioni e sicurezza, con adeguate informazioni sulla manipolazione e lavorazione downstream.

Come si manifesta in questo settore

L'acciaio fornito sotto forma di bobine, lamiere, profilati, barre d'armatura, rotaie, banda stagnata, lamiera zincata, tubi di linea e prodotti ingegnerizzati deve soddisfare requisiti di resistenza, tenacità, fatica, corrosione, rivestimento e contatto alimentare, mentre bobine pesanti, bordi taglienti e prodotti rivestiti richiedono informazioni affidabili per la lavorazione a valle e l'uso sicuro.

Perché può essere materiale

Una classe errata, un'etichettatura non corretta, prove inadeguate o informazioni non sicure sulla movimentazione possono causare il rifiuto del contratto, il richiamo, responsabilità per cedimenti strutturali, la revoca dell'inserimento nei listini dei clienti e danni allo stato di qualificazione nei mercati automobilistico, edilizio, ferroviario, degli imballaggi e dell'energia.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso in Downstream, Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (asset): batterie di forni da coke, unità di spegnimento a secco del coke, impianti di recupero dei sottoprodotti e sistemi di depurazione del gas di cokeria
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

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Che cosa copre questo tema

Protezione di dipendenti e appaltatori da lesioni acute ed esposizioni croniche durante la produzione dell'acciaio, la laminazione, la manutenzione, la logistica, la finitura e le attività di laboratorio.

Come si manifesta in questo settore

Gli operai siderurgici, le squadre addette ai refrattari, i gruisti, gli appaltatori della manutenzione, i conducenti e il personale di laboratorio lavorano in prossimità di siviere di metallo caldo, colate continue, laminatoi, linee di decapaggio, gas compressi, mezzi ferroviari in movimento, bobine pesanti, spazi confinati e aree ad alta rumorosità.

Perché può essere materiale

Gli infortuni gravi, le malattie professionali e gli incidenti che coinvolgono appaltatori incidono sulla disponibilità di manodopera, sui costi di indennizzo, sulle assicurazioni, sulla produttività, sulle relazioni sindacali e sulla continuità operativa nelle acciaierie a processo continuo.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di imballaggi che acquistano banda stagnata e altro acciaio rivestito di piccolo spessore

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
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Che cosa copre questo tema

Gestione dell'integrità, disciplina operativa, preparazione alle emergenze e barriere di sicurezza per processi siderurgici ad alta energia, movimentazione di metalli fusi, gas industriali, ferro preridotto ricco di idrogeno, acidi e sistemi di alimentazione.

Come si manifesta in questo settore

Le acciaierie integrate ed elettriche utilizzano altiforni, sistemi per il gas di cokeria, impianti per l'ossigeno, caldaie, cowper, convertitori basici a ossigeno, forni elettrici ad arco, siviere, carri siluro, depositi di acidi e sistemi emergenti per la riduzione diretta del ferro ad alto contenuto di idrogeno. La perdita di contenimento o il contatto tra metallo fuso e acqua possono provocare esplosioni, incendi, rilasci tossici e la necessità di interventi di emergenza all'esterno del sito.

Perché può essere materiale

Un singolo cedimento di un forno, sversamento da siviera, incendio in una cokeria, incidente con idrogeno, rilascio dalla rete del gas o contatto tra metallo fuso e acqua può causare vittime, arresto dell'impianto, ingenti CAPEX per le riparazioni, revisione dei prezzi assicurativi e perdita di fiducia operativa.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (clienti): tubifici, trafilerie, produttori di elementi di fissaggio e imprese di formatura dei metalli
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): accelerazione delle decisioni sul rifacimento del rivestimento degli altiforni, mentre i produttori scelgono tra reinvestimento, chiusura, ferro preridotto a idrogeno o conversione a forno elettrico ad arco
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): crescita degli accordi di compravendita di energia rinnovabile volti a ridurre le emissioni di ambito 2 dei forni elettrici ad arco e dei laminatoi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): rischio di implementazione per il ferro preridotto mediante idrogeno, compresi disponibilità dell'idrogeno, accesso alle condotte, sicurezza dello stoccaggio e competitività dei costi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

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  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Integrità, governance e preparazione alle emergenze per sterili minerari, residui e sistemi di contenimento della lisciviazione in cumulo che possono causare rilasci con gravi conseguenze di fanghi, sedimenti e contaminanti.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere di metalli generano grandi volumi di fanghi di sterili, fanghi rossi, residui di lisciviazione in cumulo e roccia sterile dalla frantumazione, macinazione, flottazione, lisciviazione, lavaggio e lavorazione dell'allumina. Impianti di stoccaggio, condotte per fanghi, bacini di contenimento dei residui, sistemi di recupero dell'acqua e valli a valle rendono l'integrità del contenimento e la preparazione alle emergenze centrali per la sicurezza delle miniere e la continuità delle licenze.

Perché può essere materiale

Un guasto con conseguenze gravi può causare vittime, contaminazione dei fiumi, interruzione della produzione, risarcimenti, costi di bonifica, sospensione delle licenze, revoca della copertura assicurativa e blocco del finanziamento dei progetti. Anche in assenza di guasti, aspettative di governance più rigorose aumentano CAPEX e OPEX di mantenimento per il monitoraggio, la revisione indipendente, il rinforzo strutturale e la pianificazione delle emergenze.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  9. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di stoccaggio degli sterili minerari, discariche di roccia sterile, piazzole di lisciviazione in cumulo, bacini di residui e impianti di trattamento delle acque
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, depositi di carburante, serbatoi per lo stoccaggio dei reagenti, officine, laboratori e strutture di analisi
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento della governance degli sterili minerari in seguito a gravi cedimenti di dighe, compreso un maggiore controllo sulle dighe costruite con il metodo upstream, sulla revisione indipendente e sulla preparazione alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli effetti sul contesto locale, dei meccanismi di reclamo e del coinvolgimento delle comunità in relazione alle attività di grandi acciaierie, rumorose, visivamente dominanti e ad alta intensità di traffico.

Come si manifesta in questo settore

Molte acciaierie operano ininterrottamente vicino a città industriali, porti, corridoi ferroviari e aree residenziali. Parchi di stoccaggio, aree per le scorie, caricamento delle navi, locomotive interne, veicoli pesanti, illuminazione notturna, odori delle cokerie, vibrazioni dei laminatoi e rumore continuo dei processi possono incidere sulla vita quotidiana anche quando sono rispettati i limiti autorizzativi.

Perché può essere materiale

Rapporti inadeguati con le comunità possono aumentare i reclami, i ricorsi legali, il controllo sulle autorizzazioni, la spesa per la mitigazione e i ritardi negli ammodernamenti, in particolare quando gli stabilimenti integrati più datati sorgono in prossimità di aree residenziali.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali contenziosi o richieste di risarcimento potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): maggiore attenzione verso le emissioni delle cokerie, il benzene, gli idrocarburi policiclici aromatici e le polveri diffuse in prossimità delle acciaierie urbane
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Crescente stress idrico presso le acciaierie dell'entroterra, con limiti di prelievo più stringenti e vincoli più rigorosi sugli scarichi termici
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): Contenziosi e campagne comunitarie su contaminazione storica, ricaduta di polveri rosse, odori, rumore e impatti respiratori
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): pressioni per una transizione giusta quando chiusure o cambiamenti di percorso interessano cokerie, forza lavoro degli altiforni, appaltatori e città industriali locali

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per la movimentazione di merci pericolose e carichi minerali alla rinfusa, compresi esplosivi, combustibili, acidi, cianuro ove applicabile, concentrati umidi, minerali fini, condotte per fanghi e operazioni di carico portuale.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere movimentano minerali, panelli di filtrazione umidi, concentrati, sterili minerari, combustibili, acidi, esplosivi e reagenti tramite dumper, nastri trasportatori, ferrovia, condotte per fanghi, piazzali portuali e caricatori navali. Minerale di ferro fine, bauxite e concentrati possono liquefarsi durante il trasporto marittimo, mentre acidi, esplosivi, combustibili, cianuro e reagenti comportano pericoli con gravi conseguenze lungo le rotte e durante il carico.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono causare vittime, danni ambientali, divieti di accesso ai porti, richieste di risarcimento relative alle navi, controstallie, aumenti dei costi assicurativi e interruzioni degli accordi di acquisto. La liquefazione dei carichi sfusi o problemi di umidità possono bloccare le spedizioni e danneggiare i rapporti con acciaierie, fonderie e operatori del commercio di materie prime.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  7. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  8. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  9. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  10. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (attività): depositi di esplosivi, depositi di carburante, serbatoi per lo stoccaggio dei reagenti, officine, laboratori e strutture di analisi
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per movimenti pericolosi o dalle conseguenze gravi di materie prime, metallo caldo, acciaio liquido, gas, acidi, scorie, rottami, residui e prodotti finiti pesanti in acciaio.

Come si manifesta in questo settore

Le acciaierie movimentano minerale di ferro, carbone, fondenti, materiali polverizzati, acidi, gas compressi, ghisa liquida in carri siluro, acciaio liquido mediante gru per siviere, scorie mediante trasportatori per paioli, residui di laminazione, rottami e coils o lamiere di massa elevata attraverso raccordi ferroviari, strade interne, porti, magazzini e catene logistiche dei clienti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto che coinvolgono metallo fuso, acidi, gas, rottami contaminati o prodotti pesanti in acciaio non fissati possono causare vittime, disagi al pubblico, risanamento ambientale, ritardi nelle spedizioni, reclami dei clienti e provvedimenti delle autorità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): raccordi ferroviari, locomotive interne, piazzali per coils, magazzini, terminal portuali e pese a ponte
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
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Che cosa copre questo tema

Gestione della transizione della forza lavoro, delle competenze, degli impatti sugli appaltatori e dei controlli sulla sicurezza dell'interazione uomo-macchina con la diffusione di apparecchiature autonome, operazioni a distanza e intelligenza artificiale nelle miniere e negli impianti di lavorazione.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere metallifere utilizzano sempre più autocarri da trasporto autonomi, impianti di perforazione, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti, reti di monitoraggio ambientale e centri operativi da remoto. Ciò modifica il fabbisogno di competenze, i percorsi occupazionali regionali, la responsabilità degli appaltatori e i controlli di sicurezza nelle attività a cielo aperto, sotterranee e di lavorazione, in particolare laddove i siti remoti dipendono dal lavoro con turni fly-in fly-out e dai campi.

Perché può essere materiale

L'automazione sta passando da prove isolate delle apparecchiature a modelli operativi minerari integrati. La rilevanza sociale deriva dai cambiamenti nella qualità del lavoro, nell'occupazione regionale, nella responsabilità degli appaltatori, nell'affaticamento nelle sale di controllo e nelle nuove interfacce tra macchine autonome e persone.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di impianti di perforazione, escavatori, escavatori a fune, pale caricatrici, autocarri da trasporto, bulldozer e attrezzature mobili autonome
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento della governance degli sterili minerari in seguito a gravi cedimenti di dighe, compreso un maggiore controllo sulle dighe costruite con il metodo upstream, sulla revisione indipendente e sulla preparazione alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): domanda dei clienti di alluminio a basse emissioni di carbonio, materie prime per acciaio verde e metalli tracciabili per batterie, corredati da dati sulle emissioni a livello di miniera

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione

Standard da consultare

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  • Sociale
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Pianificazione e responsabilità per gli impatti sull'occupazione, sulle competenze, sugli appaltatori e sull'economia locale derivanti da chiusure, rifacimenti dei rivestimenti, conversioni delle linee e investimenti nell'acciaio a basse emissioni di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

La decarbonizzazione del ferro e dell'acciaio può comportare decisioni sul rifacimento del rivestimento degli altiforni, la chiusura delle cokerie, la conversione a forni elettrici ad arco, l'introduzione del ferro preridotto con idrogeno, l'ammodernamento degli impianti di ossigeno e le connessioni alla rete. Questi cambiamenti interessano lavoratori siderurgici specializzati, appaltatori della manutenzione, fornitori locali, apprendistati, città industriali e basi imponibili locali che dipendono dall'attività continua delle acciaierie.

Perché può essere materiale

I cambiamenti di percorso possono trasferire l'occupazione dalle attività integrate basate sul carbone a ruoli relativi a forni elettrici ad arco, ferro preridotto, controllo digitale dei processi e riciclaggio. Un cambiamento gestito in modo inadeguato può aggravare i danni economici locali e perturbare i progetti di transizione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, dipendenti, fornitori e sindacati.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali aspettative degli investitori o attività di stewardship potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi di stoccaggio delle materie prime, letti di miscelazione, impilatori-riprenditori, trasportatori coperti e sistemi di abbattimento delle polveri per minerali, carbone, coke, rottami e fondenti
  • Voce della mappa di processo (asset): batterie di forni da coke, unità di spegnimento a secco del coke, impianti di recupero dei sottoprodotti e sistemi di depurazione del gas di cokeria
  • Voce della mappa di processo (assets): altiforni, cowper, piani di colata, carri siluro e impianti di granulazione delle scorie
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
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  • Governance
  • Base di settore
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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli sul calcolo dell'impronta di carbonio dei prodotti, sull'allocazione delle emissioni, sulla tracciabilità dei lotti, sulle evidenze di certificazione, sulla rendicontazione delle emissioni incorporate e sulle dichiarazioni rivolte ai clienti relative all'acciaio a basso contenuto di carbonio incorporato.

Come si manifesta in questo settore

I costruttori di automobili, i prescrittori del settore edile, gli acquirenti di imballaggi, gli enti appaltanti pubblici e i regimi doganali richiedono sempre più che i lotti di acciaio siano corredati da dati verificati su carbonio incorporato, contenuto di rottami, contenuto di leghe e processo produttivo. I produttori siderurgici si affidano a prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e tracciamento delle qualità per collegare colate, coils, lamiere e profilati alle dichiarazioni ambientali di prodotto, ai passaporti digitali di prodotto e alle relazioni sulle emissioni incorporate.

Perché può essere materiale

Dati sul carbonio non verificati o incoerenti possono impedire l'accesso a contratti di acquisto di acciaio verde, limiti al carbonio incorporato nell'edilizia, flussi commerciali regolamentati dal CBAM e quadri per gli approvvigionamenti, mentre dati credibili possono sostenere prezzi maggiorati e il mantenimento dei contratti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  6. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (asset): batterie di forni da coke, unità di spegnimento a secco del coke, impianti di recupero dei sottoprodotti e sistemi di depurazione del gas di cokeria
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della prevenzione della corruzione, della conformità alle licenze, dei pagamenti pubblici, delle royalty, delle imposte sulle risorse, della titolarità effettiva, degli obblighi di contenuto locale e dei rapporti con i governi ospitanti nelle giurisdizioni ricche di minerali.

Come si manifesta in questo settore

L'estrazione di metalli dipende da titoli minerari, autorizzazioni ambientali, licenze idriche, diritti di accesso ai terreni, permessi di esportazione, regimi di royalty, imposte sulle risorse, accordi di partecipazione agli utili e obblighi di trasformazione locale o di contenuto locale. L'interazione con governi dei paesi ospitanti, entità statali, agenti, appaltatori e partner commerciali determina l'accesso ai giacimenti strategici e la fiducia pubblica nella gestione della ricchezza mineraria.

Perché può essere materiale

Corruzione, pagamenti opachi o mancato rispetto delle licenze possono comportare ammende, azioni penali, revoca delle licenze, restrizioni alle esportazioni, esclusione dai finanziamenti e perdita dell'accesso a giacimenti strategici. Pratiche trasparenti in materia fiscale, di royalty e di proprietà riducono le controversie con i governi dei paesi ospitanti e sostengono le attività a lunga vita utile durante i cambiamenti delle politiche e i cicli dei prezzi delle materie prime.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi, appaltatori di infrastrutture e catene di fornitura della difesa che necessitano di minerali strategici e critici
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento della governance degli sterili minerari in seguito a gravi cedimenti di dighe, compreso un maggiore controllo sulle dighe costruite con il metodo upstream, sulla revisione indipendente e sulla preparazione alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche sui minerali critici, nazionalismo delle risorse, controlli sulle esportazioni e obblighi di trasformazione locale che ridefiniscono le decisioni di acquisto della produzione e di investimento

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Materialità finanziaria

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Sistemi di governance, etica, anticorruzione e controllo interno per una conformità veritiera, responsabile e verificabile alle registrazioni, approvazioni, certificazioni e dichiarazioni regolamentate che supportano le attività siderurgiche, gli approvvigionamenti, il commercio e le vendite.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di ferro e acciaio gestiscono cokerie, impianti di sinterizzazione, altiforni, convertitori a ossigeno, unità di riduzione diretta del ferro, forni elettrici ad arco, linee di colata, laminatoi e parchi rottami, con numerosi dati regolamentati e punti di approvazione. Sono necessari controlli di governance sui registri delle quote di emissione, sulle informazioni relative al meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere, sulle prove dei permessi ambientali, sullo screening doganale e delle sanzioni, sulle decisioni di approvvigionamento, sulla documentazione di classificazione dei rifiuti e sui registri destinati ai clienti relativi alle qualità o certificazioni dell'acciaio.

Perché può essere materiale

La produzione dell'acciaio combina asset ad alta intensità di capitale, profili di emissione elevati, commercio transfrontaliero, input regolamentati quali rottami e leghe e certificati critici per i clienti. Controlli deboli in materia di etica e conformità possono comportare provvedimenti delle autorità, rettifiche delle quote o doganali, dichiarazioni ai clienti non valide, timori relativi ai finanziamenti e perdita di fiducia da parte di autorità di regolamentazione e clienti.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, upstream, downstream e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di imballaggi che acquistano banda stagnata e altro acciaio rivestito di piccolo spessore

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della classificazione dei pericoli, dell'etichettatura, delle schede di dati di sicurezza, della comunicazione dei risultati dei saggi e delle informazioni sull'uso sicuro a valle per concentrati minerali, minerali, prodotti intermedi e prodotti metallici raffinati con pericoli tossici, reattivi, radioattivi o connessi alle impurità.

Come si manifesta in questo settore

I prodotti del settore metallurgico e minerario comprendono minerale di ferro fine, bauxite, allumina, concentrati di solfuri, prodotti intermedi a base di idrossidi misti, catodi raffinati, metallina, doré e prodotti intermedi. Alcuni prodotti contengono arsenico, piombo, cadmio, mercurio, fluoro, nichel, cobalto, materiale radioattivo naturale, residui contenenti cianuro o solfuri autoriscaldanti che incidono sull'esposizione nelle fonderie, sullo stoccaggio, sulle emissioni e sull'accesso al mercato.

Perché può essere materiale

Una classificazione errata dei pericoli o un'informativa incompleta sulle impurità può comportare il rifiuto delle spedizioni, penali da parte delle fonderie, contestazioni dei clienti e restrizioni all'accesso al mercato. Una comunicazione accurata sull'uso sicuro sostiene la continuità degli accordi di acquisto e riduce la responsabilità quando i prodotti richiedono manipolazione, stoccaggio o lavorazione specializzati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle attività Downstream, nelle Operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): concentratori, impianti di pellettizzazione, sistemi di movimentazione dei materiali destinati alla sinterizzazione e impianti di raffinazione dei metalli o elettroestrazione, ove integrati
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (customers): operatori su materie prime, impianti di miscelazione e commercianti di metalli che aggregano minerali e concentrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di automobili, prodotti da costruzione, imballaggi, apparecchiature elettriche e macchinari che acquistano metalli raffinati o prodotti metallici semilavorati
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi, appaltatori di infrastrutture e catene di fornitura della difesa che necessitano di minerali strategici e critici

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle attività di lobbying, dei contributi politici, delle attività delle associazioni di categoria e della promozione di politiche pubbliche in materia di normativa mineraria, regimi fiscali, minerali critici, clima, acqua, sterili minerari e accesso ai terreni.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di metalli interagiscono con i governi dei paesi ospitanti in merito a condizioni delle licenze minerarie, autorizzazioni ambientali, legislazione sulla sicurezza delle miniere, diritti sulle risorse idriche, regimi di royalty, imposte sulle risorse, controlli sulle esportazioni, contenuto locale, trasformazione locale e strategie per i minerali critici. Le posizioni assunte sulle politiche possono influenzare le norme che disciplinano la sicurezza degli sterili minerari, l'accesso ai terreni, la transizione climatica, l'allocazione delle risorse idriche e la tutela delle comunità.

Perché può essere materiale

Il coinvolgimento nelle politiche può incidere in misura rilevante su autorizzazioni, onere fiscale, accesso agli acquisti a lungo termine, requisiti di trasformazione locale ed economia dei progetti. Il disallineamento tra gli impegni di sostenibilità dichiarati e le posizioni di lobbying o delle associazioni di categoria può generare danni reputazionali, contestazioni degli investitori e sfiducia delle autorità di regolamentazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): politiche sui minerali critici, nazionalismo delle risorse, controlli sulle esportazioni e obblighi di trasformazione locale che ridefiniscono le decisioni di acquisto della produzione e di investimento
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): crescente attenzione all'estrazione mineraria in acque profonde, ai minerali dei fondali marini e ai nuovi metodi di estrazione prima dell'impiego commerciale
  • Voce della mappa di processo (external_impacts): immigrazione, pressione sugli alloggi, rischi per la sicurezza stradale e cambiamenti nelle economie locali nelle aree minerarie soggette a cicli di forte espansione e contrazione

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Dovuta diligenza e rendicontabilità per fornitori, appaltatori, fornitori di servizi di sicurezza e partner di servizi che supportano attività minerarie, trasformazione, logistica, campi e programmi di approvvigionamento locale.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere dipendono da attività estrattive in appalto, movimento terra, manutenzione, perforazione, saggi, ingegneria, sicurezza, ristorazione, servizi per i campi, trasporto ferroviario, porti, trasporto marittimo e logistica per carichi pesanti. Le giurisdizioni remote e ad alto rischio possono comportare intermediari di manodopera, obblighi di contenuto locale, accordi di sicurezza e piccoli fornitori la cui condotta incide sui diritti della forza lavoro, sulla sicurezza delle comunità e sulla continuità delle licenze.

Perché può essere materiale

Le carenze dei terzi possono causare violazioni dei diritti del lavoro, incidenti di sicurezza, esposizione alla corruzione, conflitti con le comunità, ritardi nei progetti e preoccupazioni per i finanziamenti. Una solida dovuta diligenza favorisce prestazioni affidabili degli appaltatori, approvvigionamenti locali responsabili e conformità alle aspettative in materia di diritti umani durante la lunga vita delle miniere.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori, dipendenti, fornitori, sindacati e lavoratori della catena del valore.
  7. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): asset di alimentazione elettrica, tra cui sottostazioni, generazione diesel, turbine a gas, collegamenti per l'acquisto di energia rinnovabile e microreti
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi, appaltatori di infrastrutture e catene di fornitura della difesa che necessitano di minerali strategici e critici
  • Voce della mappa di processo (emerging_pressures): rafforzamento della governance degli sterili minerari in seguito a gravi cedimenti di dighe, compreso un maggiore controllo sulle dighe costruite con il metodo upstream, sulla revisione indipendente e sulla preparazione alle emergenze
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori
  • Sindacati
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance del coinvolgimento diretto e indiretto nelle politiche pubbliche quando i produttori di acciaio cercano di influenzare il clima, il commercio, l'energia, le autorizzazioni ambientali, la strategia industriale e la regolamentazione delle materie prime.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di acciaio interagiscono con i governi su scambio di quote di emissione, misure di adeguamento del carbonio alle frontiere, prezzi dell'energia elettrica, infrastrutture per l'idrogeno, sussidi industriali, misure commerciali, migliori tecniche disponibili, limiti di qualità dell'aria, norme sui rottami e autorizzazioni per importanti investimenti nel cambiamento delle vie di produzione. Queste posizioni possono incidere in misura rilevante sul ritmo e sulla credibilità della decarbonizzazione dell'acciaio e del controllo dell'inquinamento.

Perché può essere materiale

Gli esiti delle politiche influenzano costi del carbonio, esposizione commerciale, sussidi alla transizione, approvvigionamento energetico, tempi autorizzativi e requisiti di qualità dell'aria. Il disallineamento tra lobbying e piani di transizione dichiarati può incidere su fiducia degli investitori e reputazione.

Percorso d'impatto

  1. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono le comunità interessate e i partner commerciali.
  2. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano gli effetti finanziari attuali o previsti sull'organizzazione?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Questo tema potrebbe incidere sulla domanda, sui prezzi, sull'accesso al mercato o sui ricavi?
  • Questo tema potrebbe modificare i costi operativi o i costi dei controlli e degli interventi di ripristino?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di imballaggi che acquistano banda stagnata e altro acciaio rivestito di piccolo spessore

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
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Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance degli impatti a monte su diritti umani, lavoratori, comunità, ecosistemi, provenienza e sicurezza, legati alle materie prime per la produzione dell'acciaio, agli input di lega e all'approvvigionamento di rottami.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di acciaio dipendono da minerale di ferro sfuso, carbone metallurgico, coke, calcare, ferro preridotto, ferro bricchettato a caldo, ferroleghe e rottami provenienti da catene di fornitura globali e regionali. La domanda di cromo, nichel, manganese, vanadio, niobio, molibdeno, rottami di alta qualità e carbone collega i prodotti siderurgici agli impatti a monte dell'estrazione, dell'attività di cava, della raccolta di rottami, del trasporto e della lavorazione.

Perché può essere materiale

Le materie prime upstream collegano le imprese siderurgiche agli impatti delle attività minerarie, estrattive, della produzione di ferroleghe e della raccolta di rottami. La governance dei fornitori è la principale leva per gestire le problematiche relative a diritti umani, comunità, ecologia, sanzioni e provenienza di rottami pericolosi.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  9. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): parchi di stoccaggio delle materie prime, letti di miscelazione, impilatori-riprenditori, trasportatori coperti e sistemi di abbattimento delle polveri per minerali, carbone, coke, rottami e fondenti
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): scarsità e aumento dei sovrapprezzi per rottami ferrosi di alta qualità e a basso contenuto residuo, idonei per prodotti piani e qualità con requisiti rigorosi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): pressioni di investitori e finanziatori per piani di transizione allineati all'Accordo di Parigi, informativa sull'esposizione a metano e carbone e un'allocazione credibile del capitale
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): passaporti digitali dei prodotti e requisiti di tracciabilità che collegano i lotti di acciaio al contenuto di rottame, al contenuto di lega e ai dati sul carbonio

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
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Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di governance e tecnici che proteggono disponibilità, integrità e recuperabilità della tecnologia operativa delle acciaierie, dei sistemi di controllo industriale e dei sistemi di dati di produzione direttamente collegati che supportano la produzione sicura, il rilascio dei prodotti e il controllo dei servizi di stabilimento.

Come si manifesta in questo settore

Le moderne acciaierie dipendono da sistemi di controllo industriale per altiforni o unità di riduzione diretta del ferro, forni elettrici ad arco, convertitori basici a ossigeno, colatrici continue, laminatoi, reti di gas di sottoprodotto, impianti di trattamento delle acque, laboratori, sistemi di esecuzione della produzione, tracciamento dei coils e registri di rilascio dei prodotti. Le perturbazioni possono incidere sulla movimentazione del metallo fuso, sulla qualità dei gradi, sulla stabilità dei servizi, sulle consegne just-in-time, sugli interblocchi di sicurezza e sui registri operativi utilizzati ai fini della conformità normativa e dell'assurance dei clienti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono causare interruzioni prolungate, perdita di visibilità sui sistemi di controllo, alterazione delle ricette di processo o delle interfacce di laboratorio, perdita di tracciabilità, mancata consegna ai clienti, esclusioni assicurative e costosi interventi di ripristino per attività di produzione continua di elevato valore nell'industria siderurgica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie e downstream.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): sistemi di controllo dei processi, strutture per prove di laboratorio, sistemi di certificazione dei prodotti, software di pianificazione della produzione e know-how sui tipi di acciaio
  • Voce della mappa di processo (customers): produttori di autoveicoli e fornitori di componenti di primo livello che acquistano lamiere, acciaio avanzato ad alta resistenza e coils rivestiti
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di macchinari e beni strumentali che utilizzano lamiere, barre, fucinati e qualità di acciaio ingegnerizzate
  • Voce della mappa di processo (clienti): sviluppatori di infrastrutture energetiche che acquistano acciaio per condotte, lamiere per torri eoliche, qualità per recipienti a pressione e acciaio elettrico
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di imballaggi che acquistano banda stagnata e altro acciaio rivestito di piccolo spessore

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance delle informazioni sull'impronta di carbonio dei prodotti e degli attributi delle emissioni per minerali, concentrati, pellet e prodotti metallici raffinati venduti alle catene di fornitura di acciaio, alluminio e batterie a basse emissioni di carbonio.

Come si manifesta in questo settore

Acciaierie, catene del valore dell'alluminio, produttori di precursori per batterie e clienti automobilistici richiedono sempre più dati sulle emissioni a livello di miniera per fini di minerale di ferro, pellet, bauxite, allumina, nichel, cobalto, manganese e prodotti contenenti litio. Queste richieste sono collegate a materie prime per l'acciaio verde, alluminio a basse emissioni di carbonio, requisiti dell'impronta di carbonio delle batterie, meccanismi di adeguamento alle frontiere e contratti di acquisto a lungo termine con commercianti e fonderie.

Perché può essere materiale

Gli acquisti dei clienti si stanno spostando dai dati generici a dati probanti sulle emissioni specifici per prodotto. Controlli inadeguati sui dati possono impedire l'accesso ai mercati premium a basse emissioni di carbonio e creare responsabilità per greenwashing, mentre informazioni sottoposte ad assurance possono sostenere differenziali di prezzo, sicurezza degli accordi di acquisto e finanziamenti legati alla sostenibilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono Partner commerciali, Clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli utenti a valle?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): concentratori, impianti di pellettizzazione, sistemi di movimentazione dei materiali destinati alla sinterizzazione e impianti di raffinazione dei metalli o elettroestrazione, ove integrati
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (customers): acciaierie che acquistano fini di minerale di ferro, minerale in pezzi, pellet e additivi metallurgici
  • Voce della mappa di processo (clienti): fonderie di alluminio e raffinerie di allumina che acquistano bauxite o allumina come materia prima
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori di precursori per batterie e catodi che acquistano prodotti contenenti nichel, cobalto, manganese e litio, ove fabbricati da imprese minerarie diversificate

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della cibersicurezza e resilienza degli asset minerari connessi digitalmente, delle apparecchiature autonome, dei sistemi di controllo industriale, delle operazioni a distanza, del monitoraggio ambientale, della logistica e dei sistemi energetici.

Come si manifesta in questo settore

Le miniere moderne dipendono da sistemi di gestione delle flotte, apparecchiature mobili autonome, sistemi di controllo degli impianti, sottostazioni, microreti elettriche, condotte per sospensioni, sistemi ferroviari e portuali, modelli geologici, banche dati delle riserve minerarie e reti di monitoraggio ambientale. Una compromissione informatica può interrompere controlli critici per la sicurezza, produzione, trattamento delle acque, monitoraggio degli sterili, programmi di spedizione e comunicazioni di emergenza.

Perché può essere materiale

Le operazioni da remoto, la connettività dei fornitori, le apparecchiature autonome e il monitoraggio digitale aumentano l'esposizione informatica nei siti ad alto rischio. Un incidente significativo può causare perdite di produzione, interazioni non sicure con le apparecchiature, carenze nei controlli ambientali, notifiche alle autorità di regolamentazione, aumenti dei costi assicurativi e perdita della fiducia dei clienti nell'affidabilità dell'approvvigionamento di minerali critici.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, appaltatori, clienti / utilizzatori finali e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): miniere a cielo aperto e sotterranee di minerale di ferro, bauxite, rame, nichel, zinco, piombo, metalli preziosi e altri metalli non ferrosi
  • Voce della mappa di processo (assets): flotte di impianti di perforazione, escavatori, escavatori a fune, pale caricatrici, autocarri da trasporto, bulldozer e attrezzature mobili autonome
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): stress idrico e domande concorrenti a livello di bacino nelle regioni minerarie aride, che determinano desalinizzazione, riciclo e limiti al prelievo

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della provenienza dei minerali, della catena di custodia, dello screening delle sanzioni, della dovuta diligenza nelle aree colpite da conflitti, dei requisiti sui metalli per batterie e delle dichiarazioni di approvvigionamento responsabile per metalli venduti in catene di fornitura regolamentate o soggette a intenso controllo.

Come si manifesta in questo settore

Rame, nichel, cobalto, manganese, litio, stagno, terre rare, metalli preziosi, bauxite, allumina e minerale di ferro entrano nelle catene di fornitura di acciaio, alluminio, batterie, elettronica, automotive, costruzioni, difesa e infrastrutture. Clienti e autorità di regolamentazione richiedono sempre più spesso provenienza sottoposta ad assurance, dovuta diligenza per l'approvvigionamento responsabile, screening delle sanzioni e informazioni sull'origine a livello di miniera, soprattutto per i minerali rilevanti per le batterie e strategici.

Perché può essere materiale

La tracciabilità sta diventando una condizione di accesso al mercato per le catene di approvvigionamento delle batterie, del settore automobilistico, dell'elettronica e dei minerali strategici. Controlli inadeguati sulla provenienza possono escludere i prodotti dai mercati regolamentati o dagli accordi di acquisto legati alla sostenibilità, mentre una catena di custodia credibile può favorire lo status di fornitore preferenziale, premi di prezzo e accesso ai finanziamenti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  8. La fonte colloca il percorso nelle categorie trasversale alla catena del valore, a valle, attività proprie e a monte.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): miniere a cielo aperto e sotterranee di minerale di ferro, bauxite, rame, nichel, zinco, piombo, metalli preziosi e altri metalli non ferrosi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di frantumazione, vagliatura, macinazione, flottazione, separazione magnetica, separazione gravimetrica e lisciviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): concentratori, impianti di pellettizzazione, sistemi di movimentazione dei materiali destinati alla sinterizzazione e impianti di raffinazione dei metalli o elettroestrazione, ove integrati
  • Voce della mappa di processo (attività): asset di alimentazione elettrica, tra cui sottostazioni, generazione diesel, turbine a gas, collegamenti per l'acquisto di energia rinnovabile e microreti
  • Voce della mappa di processo (attivi): Modelli geologici, piani minerari, banche dati delle riserve minerarie, sistemi di gestione delle flotte, sistemi di controllo degli impianti e reti di monitoraggio ambientale

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al relativo percorso downstream o upstream, né esercita su di esso un'influenza significativa.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Tema emergente
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance degli accordi di acquisto di minerali critici, della trasformazione locale a valore aggiunto, dei controlli sulle esportazioni e dello screening degli usi finali, mentre la politica geopolitica rimodella gli investimenti nei metalli e l'accesso al mercato.

Come si manifesta in questo settore

I clienti comprendono produttori di batterie, appaltatori di infrastrutture, catene di fornitura della difesa, governi, commercianti e fonderie che acquistano concentrati, prodotti intermedi e metalli raffinati. Le politiche sui minerali critici, i controlli sulle esportazioni, il nazionalismo delle risorse, gli obblighi di trasformazione locale, i regimi di royalty, gli accordi di partecipazione agli utili e le preoccupazioni per usi finali soggetti a sanzioni o nocivi influenzano sempre più le decisioni di investimento e di acquisto a lungo termine.

Perché può essere materiale

La geopolitica dei minerali critici sta trasformando le decisioni di offtake e investimento in questioni di governance della sostenibilità, poiché le scelte di allocazione influenzano i benefici per lo sviluppo dei paesi ospitanti, l’esposizione alla corruzione, lo screening delle sanzioni, la dovuta diligenza sui diritti umani e l’impronta della lavorazione locale. La rilevanza dipende dalla composizione delle materie prime e dall’esposizione alle politiche del paese ospitante.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e clienti/utilizzatori finali.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  7. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sviluppi geopolitici potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di frantumazione, vagliatura, macinazione, flottazione, separazione magnetica, separazione gravimetrica e lisciviazione
  • Voce della mappa di processo (attività): diritti di accesso ai terreni, licenze minerarie, accordi con le comunità, diritti sull'acqua e garanzie finanziarie per la chiusura
  • Voce della mappa di processo (clienti): fonderie di rame, nichel, zinco e piombo che acquistano concentrati mediante contratti di offtake
  • Voce della mappa di processo (clienti): mercati della gioielleria, dell'elettronica e degli investimenti per i metalli preziosi provenienti da gruppi minerari integrati
  • Voce della mappa di processo (clienti): governi, appaltatori di infrastrutture e catene di fornitura della difesa che necessitano di minerali strategici e critici

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (40 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Estrazione — Ferro, alluminio e altri metalli

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.