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Materiality Navigator·Contenitori e imballaggi

Quali temi dovresti esaminare per primi?

Scegli un modello di business per vedere i temi di sostenibilità candidati che più probabilmente richiedono un approfondimento, e perché. Poi affina la shortlist, lavora su ogni tema e registra una decisione di screening preliminare.

Questa è un'ipotesi basata sul settore. Il tuo compito è verificarla rispetto agli impatti, alle dipendenze, ai rischi, alle opportunità e alle evidenze degli stakeholder dell'organizzazione. La rilevanza per il settore non rende un tema materiale.

Bundles of flattened cardboard packaging stacked for recycling.
Passaggio 1 Scegli il modello di business che stai analizzando

Temi candidati — Contenitori e imballaggi

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo delle emissioni atmosferiche diverse dai gas serra, degli odori e dei sottoprodotti della combustione provenienti da forni per imballaggi, caldaie, stampa, rivestimento, laccatura, verniciatura e polimerizzazione.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di imballaggio utilizzano forni per vetro, caldaie, macchine da stampa e apparecchiature di rivestimento, verniciatura, laccatura e polimerizzazione, con apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche e unità di recupero dei solventi impiegate per controllare ossidi di azoto, particolato, composti organici volatili, odori e sottoprodotti della combustione.

Perché può essere materiale

Le violazioni delle autorizzazioni alle emissioni in atmosfera, i controlli sui composti organici volatili e l'ammodernamento dei forni per ridurne le emissioni possono generare costi di capitale e operativi. Le segnalazioni relative a odori o particolato possono incidere sulle autorizzazioni, sulle assicurazioni e sulla licenza a operare di cartiere, vetrerie e impianti di rivestimento.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): Linee per contenitori metallici, bombolette aerosol, chiusure e contenitori in foglio metallico, comprese apparecchiature per laccatura, rivestimento e polimerizzazione
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini, aree di stoccaggio dei pallet, sili per granuli di resina, depositi di inchiostri e rivestimenti e armadi per materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle emissioni di gas a effetto serra, dell'intensità energetica, della sostituzione dei combustibili e degli investimenti di capitale a basse emissioni di carbonio in forni per il vetro, cartiere, linee di trasformazione della plastica e apparecchiature di rivestimento o vulcanizzazione.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di contenitori e imballaggi impiega processi ad alta intensità energetica quali la fusione del vetro, l'essiccazione della carta, l'estrusione della plastica, la laccatura e l'indurimento dei metalli, con gas naturale, elettricità, vapore, biomassa e olio combustibile che alimentano fornaci, caldaie e forni. Anche gli apporti a monte di alluminio, resine, pasta di legno e trasporto influiscono sul profilo di carbonio di bottiglie, lattine, cartoni, pellicole e imballaggi ondulati.

Perché può essere materiale

I prezzi dell'energia, le politiche sul carbonio e gli standard di approvvigionamento dei clienti incidono direttamente sui margini e sull'accesso al mercato. Una decarbonizzazione credibile richiede spesso ingenti investimenti in caldaie elettrificate, forni a basse emissioni di carbonio, recupero del calore e approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  5. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'estensione, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sull'atmosfera?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Responsabilità lungo il ciclo di vita degli imballaggi dopo la vendita, compresi progettazione per la riciclabilità, riutilizzo, compostabilità, compatibilità con selezione e ritrattamento, contenuto riciclato e interfacce con sistemi EPR, di deposito cauzionale con restituzione e di recupero.

Come si manifesta in questo settore

Il settore progetta e vende casse in cartone ondulato, astucci pieghevoli, film, buste, bottiglie, vasetti, lattine, chiusure, etichette, vassoi e imballaggi per il commercio elettronico destinati a sistemi comunali di raccolta, sistemi di deposito cauzionale, recupero dei materiali, compostaggio e riciclaggio. I laminati multimateriale, le plastiche scure, le etichette, gli adesivi, i rivestimenti e l'alleggerimento incidono sulla possibilità di raccogliere, selezionare, riutilizzare o riciclare gli imballaggi.

Perché può essere materiale

Riciclabilità, contenuto riciclato, peso degli imballaggi e compatibilità con il recupero determinano sempre più i contributi EPR, l'esposizione all'imposta sulla plastica e l'ammissibilità negli acquisti dei clienti. La riprogettazione può richiedere nuove attrezzature, stampi, matrici, elementi grafici, prove di qualifica e modifiche delle prestazioni di barriera.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  9. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Gestione dei prelievi idrici, dell'efficienza dell'acqua di processo, del trattamento delle acque reflue e della qualità degli effluenti derivanti da attività relative a carta, fibre, stampa, rivestimento, raffreddamento e pulizia.

Come si manifesta in questo settore

L'acqua è utilizzata per la produzione di pasta e carta, il raffreddamento, il lavaggio, l'alimentazione delle caldaie, la pulizia, i sistemi di inchiostrazione e la preparazione dei fluidi di processo. Le acque reflue possono contenere solidi sospesi, amido, inchiostri, rivestimenti, sostanze chimiche per la pulizia, oli e un'elevata domanda chimica di ossigeno, rendendo necessari impianti di trattamento e controlli autorizzativi.

Perché può essere materiale

La capacità di trattamento delle acque, i limiti degli effluenti e l'esposizione allo stress idrico incidono sulla continuità operativa, sulle autorizzazioni e sulle spese in conto capitale, in particolare per le cartiere e i siti con attività di pulizia intensive. Prestazioni inadeguate relative agli effluenti possono comportare provvedimenti delle autorità, costi di ammodernamento e preoccupazione delle comunità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  6. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di qualità per prove di migrazione, resistenza allo scoppio, compressione, prestazioni di barriera e conformità al contatto con alimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Base di settore
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Resilienza degli impianti di produzione di imballaggi, dei servizi di pubblica utilità, dello stoccaggio, delle interfacce di trasporto e delle forniture di materiali critici ad alluvioni, calore, tempeste, incendi boschivi, siccità, vincoli della rete e altri pericoli climatici fisici.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di imballaggio dipendono da forni continui per il vetro, sistemi idrici delle cartiere, refrigeratori, caldaie, magazzini, silos per resine e consegne just-in-time alle linee di riempimento e confezionamento. Siccità, tempeste, inondazioni, calore e vincoli della rete possono interrompere la fornitura di fibra, resina, energia, materiale recuperato e trasporti.

Perché può essere materiale

Le perturbazioni climatiche fisiche possono arrestare la produzione continua, danneggiare forni di elevato valore, limitare la disponibilità di acqua per gli stabilimenti, deteriorare bobine sensibili all'umidità e determinare penali dei clienti quando le consegne tardive fermano le linee di riempimento. Assicuratori e finanziatori esaminano con crescente attenzione i siti industriali esposti e le catene di fornitura critiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  8. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori, clienti/utilizzatori finali, dipendenti e fornitori.
  9. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali evidenze scientifiche o quale consenso potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione, rilevamento e bonifica dei rilasci ambientali accidentali e delle contaminazioni pregresse derivanti dalla produzione di imballaggi, dallo stoccaggio di sostanze chimiche, dalla refrigerazione, dalla movimentazione nei piazzali e dai sistemi di drenaggio.

Come si manifesta in questo settore

I siti di produzione di imballaggi immagazzinano inchiostri, pigmenti, vernici, rivestimenti, primer, solventi, adesivi, oli, refrigeranti ad ammoniaca e pellet di resina intorno a macchine da stampa, linee di rivestimento, silos, armadi per materiali pericolosi, magazzini e impianti di trattamento delle acque. I siti industriali storici possono inoltre presentare contaminazione del suolo o delle acque sotterranee dovuta a precedenti pratiche di manipolazione e stoccaggio.

Perché può essere materiale

Gli sversamenti e la contaminazione pregressa possono generare passività di risanamento, azioni esecutive, richieste di indennizzo assicurativo e preoccupazioni nelle comunità. Il tema è rilevante quando i depositi di solventi, i sistemi di rivestimento, i serbatoi di carburante, i sistemi di refrigerazione e il drenaggio dei piazzali creano vie di propagazione verso il suolo, le acque sotterranee o i corpi idrici vicini.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  6. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  7. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  8. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): discariche, dispersione di rifiuti e inquinamento marino laddove gli imballaggi non siano raccolti, differenziati, riutilizzati o riciclati dopo l'uso
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di esposizione chimica per le comunità limitrofe derivanti dallo stoccaggio di solventi, dalla refrigerazione ad ammoniaca, dai rivestimenti e dagli incendi
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): spese in conto capitale per forni a basse emissioni di carbonio, caldaie elettrificate, abbattimento dei solventi, trattamento delle acque e lavorazione di contenuto riciclato
  • Voce della mappa di processo (canali finanziari): costi per richiami di prodotti, garanzie e penali dei clienti derivanti da contaminazione, difetti di migrazione, difetti delle chiusure, cedimenti strutturali o etichettatura errata

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controllo di scarti di produzione, materiali fuori specifica, fanghi, solventi esausti, filtri, materiale riciclato contaminato e scorte obsolete, comprendente recupero interno e trattamento o smaltimento conforme.

Come si manifesta in questo settore

Trasformazione, taglio longitudinale, fustellatura, formatura, stampa, rivestimento e ispezione producono sfridi, scarti di avviamento, prodotti respinti, fanghi, solventi esausti, materiale riciclato contaminato, filtri esausti e scorte di imballaggi obsolete. Gli scarti interni e alcuni materiali post-consumo possono essere raccolti, selezionati e ritrattati.

Perché può essere materiale

I tassi di scarto e il materiale riciclato contaminato incidono direttamente su resa dei materiali, costi di smaltimento e utilizzo della capacità. I residui pericolosi di inchiostri, rivestimenti, solventi e fanghi generano costi di movimentazione, trattamento e responsabilità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sul suolo e sulle acque sotterranee?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini, aree di stoccaggio dei pallet, sili per granuli di resina, depositi di inchiostri e rivestimenti e armadi per materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, programmazione della produzione, tracciabilità e catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Appaltatori
  • Dipendenti
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità di regolamentazione

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  • Segnale di settore moderato
  • Materialità d'impatto

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione delle perdite di granuli, scaglie e polveri di resina dalle operazioni di imballaggio in plastica e dalla logistica in entrata, compresi riempimento dei silos, trasporto, stoccaggio, drenaggio dei piazzali e movimentazione durante il trasporto.

Come si manifesta in questo settore

La produzione di imballaggi in plastica riceve PET, HDPE, LDPE, LLDPE, PP, PS, PVC, bioplastiche e granuli o scaglie di plastica riciclata mediante autocisterne per silo, carri ferroviari, container o big bag. Il trasporto pneumatico, il riempimento dei sili, la movimentazione nei piazzali e le interfacce di trasporto possono disperdere granuli, scaglie e polveri in scarichi, piazzali e corsi d’acqua.

Perché può essere materiale

Le piccole particelle di plastica rilasciate prima della trasformazione possono raggiungere scarichi, fiumi, suoli e acque costiere, dove possono essere ingerite dalla fauna selvatica e si accumula una contaminazione persistente da microplastiche. Il tema è particolarmente rilevante per gli impianti di imballaggi rigidi e flessibili ad alto impiego di resine e per le interfacce logistiche.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  2. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui corpi idrici?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini, aree di stoccaggio dei pallet, sili per granuli di resina, depositi di inchiostri e rivestimenti e armadi per materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): imposte sugli imballaggi in plastica, sistemi di deposito cauzionale e divieti sugli imballaggi monouso in espansione nelle diverse giurisdizioni
  • Voce della mappa di processo (pressioni_emergenti): crescita della domanda di resina riciclata, rottame di vetro, rottami di alluminio e carta recuperata, che riduce la disponibilità di materiali secondari di alta qualità
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): perturbazioni connesse al clima nelle catene di fornitura di pasta di cellulosa, carta, resine, energia e trasporti, comprese siccità, tempeste e vincoli della rete

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Ambiente
  • Dipende dal modello di business
  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione degli impatti su foreste, biodiversità e uso del suolo associati agli input di fibra vergine per imballaggi in carta, cartone, cartoncino e fibra stampata.

Come si manifesta in questo settore

Gli imballaggi a base di fibra utilizzano carta vergine e riciclata, kraftliner, testliner, cartoncino e pasta stampata; la fibra di legno vergine è spesso corredata di standard di catena di custodia del Forest Stewardship Council o del Programme for the Endorsement of Forest Certification. Controlli deboli sull'approvvigionamento possono collegare la domanda di imballaggi al degrado forestale, alle pressioni sulla biodiversità e agli impatti sull'uso del suolo.

Perché può essere materiale

L'approvvigionamento di fibra vergine può essere materiale per cartiere, produttori di cartone ondulato e di cartoncino quando l'offerta certificata, l'esposizione alla deforestazione e i requisiti dei clienti incidono sull'accesso agli approvvigionamenti, sul controllo da parte dei finanziatori e sulla reputazione. Il tema è distinto dai controlli sulle evidenze, poiché riguarda gli impatti ecologici e sull'uso del suolo sottostanti alla fornitura di fibra.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  7. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  5. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui popoli indigeni?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (pressioni emergenti): perturbazioni connesse al clima nelle catene di fornitura di pasta di cellulosa, carta, resine, energia e trasporti, comprese siccità, tempeste e vincoli della rete
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): emissioni di gas a effetto serra derivanti dalla fusione del vetro, dalle catene di fornitura della fusione dell’alluminio, dalla produzione di resine, dalle caldaie e dai forni di essiccazione e polimerizzazione
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): rischi di esposizione chimica per le comunità limitrofe derivanti dallo stoccaggio di solventi, dalla refrigerazione ad ammoniaca, dai rivestimenti e dagli incendi
  • Voce della mappa di processo (impatti esterni): pressione su foreste, biodiversità e uso del suolo attraverso l'approvvigionamento di fibra vergine quando certificazione e tracciabilità sono carenti

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Gestione delle sostanze che destano preoccupazione e della migrazione chimica nei materiali di imballaggio, compresi inchiostri, rivestimenti, adesivi, lacche, additivi, monomeri, contaminanti del contenuto riciclato e strati barriera utilizzati in applicazioni di imballaggio sensibili.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di imballaggi utilizzano inchiostri, rivestimenti, adesivi, vernici, lacche, monomeri, additivi, materie prime a contenuto riciclato e strati barriera nei prodotti destinati a clienti dei settori alimentare, delle bevande, farmaceutico, dei dispositivi medici e dei beni di consumo. I laboratori di qualità svolgono prove di migrazione, controlli igienici, verifiche della tracciabilità, prove di compressione e di tenuta e test sulle linee dei clienti.

Perché può essere materiale

Problemi di migrazione, difetti delle tenute, problemi di sterilità o sostanze soggette a restrizioni possono causare richiami, penali applicate dai clienti, costi di garanzia e perdita dello status di fornitore approvato. L'esame di PFAS, bisfenoli, ftalati, oli minerali, fotoiniziatori e contaminanti presenti nei materiali riciclati in ingresso può richiedere riformulazione e riqualificazione.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  6. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate e clienti/utilizzatori finali.
  8. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  4. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  5. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  6. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di qualità per prove di migrazione, resistenza allo scoppio, compressione, prestazioni di barriera e conformità al contatto con alimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): titolari di marchi alimentari e di bevande che acquistano bottiglie, lattine, cartoni, vaschette, chiusure, etichette e scatole di cartone ondulato
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Sociale
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Prevenzione di incendi, esplosioni, incidenti con contenitori pressurizzati, refrigerazione e materiali pericolosi dalle conseguenze gravi presso stabilimenti di imballaggio e aree di stoccaggio, comprese l'integrità delle barriere, la risposta alle emergenze e la protezione delle comunità dai rilasci acuti.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti di imballaggio possono stoccare carta combustibile, cartone, scorte di imballaggi in plastica, pallet e aerosol, utilizzando anche depositi di solventi, armadi per materiali pericolosi, refrigerazione ad ammoniaca, forni, caldaie e linee di rivestimento o polimerizzazione. Le acque antincendio, il fumo e i rilasci acuti possono incidere sui lavoratori, sui soccorritori e sui residenti nelle vicinanze.

Perché può essere materiale

Incendi, guasti ai forni, incidenti con solventi, cedimenti di contenitori pressurizzati e sinistri nei magazzini possono causare decessi, esposizione delle comunità, danni agli asset, mancate consegne ai clienti, contenziosi e premi assicurativi più elevati. La rilevanza aumenta per i siti con elevato carico d'incendio, impiego di solventi, produzione di aerosol o stoccaggio ad alta densità.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  6. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  7. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  8. I gruppi di portatori di interessi identificati nella fonte comprendono comunità interessate, appaltatori e dipendenti.
  9. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  6. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini, aree di stoccaggio dei pallet, sili per granuli di resina, depositi di inchiostri e rivestimenti e armadi per materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Appaltatori
  • Dipendenti

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Che cosa copre questo tema

Salute e sicurezza di dipendenti e appaltatori nella produzione di imballaggi, comprese protezioni dei macchinari, superfici calde, attrezzature di taglio e formatura, carrelli elevatori, spazi confinati, pulizia, manutenzione, manipolazione di sostanze chimiche e movimentazione manuale.

Come si manifesta in questo settore

Gli impianti per contenitori e imballaggi comprendono ondulatori, fustellatrici, piega-incollatrici, macchine da stampa, linee di estrusione e stampaggio della plastica, forni per vetro, macchine formatrici, forni di ricottura, apparecchiature per la formatura di lattine, magazzini e percorsi per carrelli elevatori. Gli appaltatori sono esposti durante arresti degli impianti, ingresso in spazi confinati, pulizia, riparazione dei refrattari e installazione dei macchinari.

Perché può essere materiale

Macchinari, calore, materiali taglienti, carrelli elevatori, spazi confinati e manipolazione di sostanze chimiche generano percorsi diretti di infortunio per lavoratori e appaltatori. Le operazioni di trasformazione ad alta velocità, i processi a caldo del vetro e dei metalli e le attività di manutenzione ne fanno un tema sociale centrale per il settore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  4. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono appaltatori, dipendenti e sindacati.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli addetti alla risposta alle emergenze?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti del commercio elettronico e fornitori di servizi logistici che utilizzano scatole di cartone ondulato, buste per spedizioni, riempitivi e imballaggi protettivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.

Stakeholder interessati

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Che cosa copre questo tema

Impatti sul contesto locale e sul benessere delle comunità vicine ai siti di produzione e distribuzione degli imballaggi, tra cui rumore, traffico, polvere, luce, sicurezza percepita e tempestività nella risposta ai reclami.

Come si manifesta in questo settore

I grandi impianti di produzione di cartone ondulato, le cartiere, le vetrerie, gli impianti di trasformazione, i magazzini e i piazzali di distribuzione generano movimenti di veicoli, movimentazione di pallet, illuminazione, polveri, rumore e timori percepiti per la sicurezza. Questi impatti sono particolarmente pertinenti quando i siti si trovano in prossimità di aree residenziali o poli industriali e quando le consegne just-in-time aumentano il traffico di autocarri.

Perché può essere materiale

Anche quando le autorizzazioni in materia di inquinamento sono rispettate, rumore, traffico, polvere, luce e timori percepiti di incidenti possono creare disturbo quotidiano per i residenti e influire su approvazioni urbanistiche, permessi di ampliamento e fiducia locale.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  4. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono le comunità interessate.
  5. La fonte colloca il percorso nelle Operazioni proprie.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.

Domande da verificare

  • Quali evidenze dimostrano impatti effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli appaltatori?
  • Quali forme di scrutinio o campagne della società civile potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti del commercio elettronico e fornitori di servizi logistici che utilizzano scatole di cartone ondulato, buste per spedizioni, riempitivi e imballaggi protettivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Autorità locali
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Segnale di settore moderato
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli di sicurezza e di emergenza per i materiali pericolosi in entrata e in uscita dalle attività di imballaggio, compresi classificazione, imballaggio, segregazione, qualificazione dei trasportatori, carico e scarico, controllo dei percorsi e risposta agli incidenti di trasporto.

Come si manifesta in questo settore

Le attività di imballaggio ricevono inchiostri, solventi, rivestimenti, adesivi e aerosol pericolosi ai sensi delle norme sulle merci pericolose, con separazione, protezione antincendio e carico e scarico controllati. I prodotti possono comprendere fusti industriali, contenitori intermedi per merci alla rinfusa, sacchi, rivestimenti interni e imballaggi per merci pericolose utilizzati da clienti chimici e industriali.

Perché può essere materiale

Gli incidenti di trasporto possono danneggiare conducenti, lavoratori, soccorritori e comunità, mentre sversamenti o incendi possono contaminare i corsi d'acqua e interrompere le consegne just-in-time. I controlli sui vettori sono particolarmente pertinenti per le attività di stampa, rivestimento e laccatura ad alto impiego di solventi e per le attività di imballaggio legate agli aerosol.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli appaltatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono estendersi agli addetti ai servizi di emergenza.
  5. I potenziali effetti possono estendersi al suolo e alle acque sotterranee.
  6. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  7. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono comunità interessate, partner commerciali, appaltatori e dipendenti.
  8. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  4. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri delle condizioni di lavoro, degli incidenti e del coinvolgimento degli appaltatori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Piani di risposta alle emergenze, registri degli incidenti e riscontri dei soccorritori
  • Monitoraggio del suolo e delle acque sotterranee, registri degli incidenti e delle bonifiche
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (assets): Magazzini, aree di stoccaggio dei pallet, sili per granuli di resina, depositi di inchiostri e rivestimenti e armadi per materiali pericolosi
  • Voce della mappa di processo (attività): impianti di trattamento dell'acqua, caldaie, compressori, unità di refrigerazione, unità di recupero dei solventi e apparecchiature di abbattimento delle emissioni atmosferiche
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti del commercio elettronico e fornitori di servizi logistici che utilizzano scatole di cartone ondulato, buste per spedizioni, riempitivi e imballaggi protettivi
  • Voce della mappa di processo (clienti): produttori industriali e chimici che utilizzano fusti, contenitori intermedi per il trasporto alla rinfusa, sacchi, rivestimenti e imballaggi per merci pericolose

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Comunità interessate
  • Partner commerciali
  • Appaltatori
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Autorità locali
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Controlli volti a garantire che le dichiarazioni ambientali riportate su imballaggi, schede tecniche e documentazione per i clienti siano accurate, pertinenti a livello locale e supportate da prove.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di imballaggi gestiscono file grafici, specifiche approvate dai clienti, schede tecniche e comunicazioni di mercato per istruzioni di smaltimento, dichiarazioni di riciclabilità, marchi di compostabilità, dichiarazioni sul contenuto riciclato e diciture sulla biodegradabilità di cartoni, film, buste, bottiglie, vaschette, etichette e fascette.

Perché può essere materiale

I provvedimenti e il contenzioso in materia di greenwashing riguardanti riciclabilità, compostabilità, contenuto riciclato e biodegradabilità possono generare costi legali, rietichettatura, controversie con i clienti e danni reputazionali. Le dichiarazioni devono rispecchiare le realtà locali di raccolta, selezione, rilavorazione e compostaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  5. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti del commercio elettronico e fornitori di servizi logistici che utilizzano scatole di cartone ondulato, buste per spedizioni, riempitivi e imballaggi protettivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

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Che cosa copre questo tema

Governance della provenienza di materie prime certificate e riciclate, dei registri della catena di custodia, delle evidenze fornite dai fornitori e della verificabilità per fibre, resine, rottame di vetro, alluminio e altri materiali utilizzati negli imballaggi.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di imballaggi si approvvigionano di fibra di legno certificata, carta recuperata, pellet o scaglie di plastica riciclata, rottame di vetro, fogli di alluminio e rottami metallici attraverso reti di raccolta comunali, commerciali e industriali. I sistemi di catena di custodia, i registri ERP e i certificati dei fornitori supportano le specifiche approvate dai clienti, le evidenze sul contenuto riciclato e la certificazione delle fibre.

Perché può essere materiale

L’accesso a materiali secondari di alta qualità si sta restringendo e clienti e autorità di regolamentazione richiedono prove a sostegno delle dichiarazioni sul contenuto riciclato, sulla certificazione delle fibre e sugli input circolari. Una tracciabilità carente può comportare passività per la plastic tax, revoca dell’inserimento nei listini dei clienti, preoccupazioni dei finanziatori e pressione sui margini dovuta alla scarsità di materie prime certificate o riciclate.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  4. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali, fornitori.
  6. La fonte colloca il percorso nelle fasi upstream, operazioni proprie e trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sugli ecosistemi?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, programmazione della produzione, tracciabilità e catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

Guarda come lo rendicontano le aziende →

La tua decisione di screening preliminare

Salvato in questo browser. Le tue note ne escono solo quando esporti lo screening.

  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della metodologia di calcolo, della qualità dei dati di origine, delle ipotesi di allocazione, dei controlli dei modelli e della preparazione alla verifica per le impronte di carbonio dei prodotti relative alle specifiche degli imballaggi.

Come si manifesta in questo settore

I produttori di imballaggi calcolano l'impronta di carbonio dei prodotti per formati quali bottiglie di vetro, lattine di alluminio e acciaio, cartoncino, scatole di cartone ondulato, film plastici, chiusure e laminati flessibili. Calcoli affidabili dipendono dai dati di processo di forni per il vetro, caldaie, sezioni di essiccazione della carta, forni di polimerizzazione, linee di estrusione e trasformazione, oltre che dai fattori di emissione relativi a resina, pasta di cellulosa, fibra recuperata, rottame di vetro, alluminio, acciaio, inchiostri, adesivi e trasporto, conservati nei sistemi ERP, LCA e di misurazione dei siti.

Perché può essere materiale

Gli obiettivi climatici e le specifiche di approvvigionamento dei titolari dei marchi richiedono sempre più impronte di carbonio comparabili per i materiali di imballaggio. La qualità dei dati è particolarmente rilevante quando la produzione ad alta intensità energetica di vetro e metallo, le plastiche dipendenti dalle resine, l'approvvigionamento di fibre e i laminati multimateriale generano profili di impronta significativamente diversi a livello di prodotto, materiale e specifica.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere l'atmosfera.
  2. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  3. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali e fornitori.
  4. La fonte colloca il percorso in Upstream, Operazioni proprie, Downstream, Trasversale alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali elementi probativi dimostrano che la domanda dei clienti sta cambiando?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi a emissioni, qualità dell'aria e impatti atmosferici collegati al tema
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di qualità per prove di migrazione, resistenza allo scoppio, compressione, prestazioni di barriera e conformità al contatto con alimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al percorso upstream o downstream pertinente né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Governance
  • Base di settore
  • Segnale di settore forte
  • Doppia materialità

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Condotta etica, contrasto alla corruzione attiva e passiva, prevenzione delle frodi, contrasto ai comportamenti anticoncorrenziali e responsabilità interna nella governance delle evidenze di conformità relative agli imballaggi, delle approvazioni, delle comunicazioni agli enti e delle decisioni di immissione sul mercato.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese produttrici di contenitori e imballaggi immettono imballaggi in carta, cartone, vetro, metallo, plastica flessibile e plastica rigida nelle catene di fornitura regolamentate dei settori alimentare, delle bevande, della cura della persona, farmaceutico e industriale. I controlli di governance collegano spesso le specifiche di vendita, i test di qualità, le approvazioni degli elementi grafici, le dichiarazioni dei clienti, le evidenze sul contenuto riciclato, i dati sui rifiuti di imballaggio, le comunicazioni EPR, le interfacce con i sistemi di deposito cauzionale e restituzione, le evidenze relative all'imposta sugli imballaggi in plastica, la documentazione sul contatto con gli alimenti e le decisioni di immissione sul mercato in più giurisdizioni, compresi i requisiti dei clienti di EU, UK e US.

Perché può essere materiale

I produttori e i trasformatori di imballaggi possono perdere l'accesso al mercato, lo status di fornitore approvato e la fiducia dei clienti se evidenze, approvazioni o dichiarazioni sono falsificate o controllate in modo inadeguato. La combinazione di regimi sui rifiuti di imballaggio, requisiti per il contatto con gli alimenti, audit dei clienti e aspettative anticorruzione rende la condotta delle imprese e la responsabilità normativa un tema centrale di governance per il settore.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  2. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  3. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui consumatori?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (assets): laboratori di qualità per prove di migrazione, resistenza allo scoppio, compressione, prestazioni di barriera e conformità al contatto con alimenti
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'organizzazione non indicano una portata, una gravità, una probabilità o un effetto finanziario significativi.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

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  • Dipende dal modello di business
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Che cosa copre questo tema

Governance e trasparenza del coinvolgimento nelle politiche pubbliche, delle attività di lobbying, delle posizioni delle associazioni di categoria e dei contributi politici relativi alla regolamentazione su rifiuti di imballaggio, economia circolare, sostanze chimiche, materiali a contatto con gli alimenti e clima.

Come si manifesta in questo settore

Il settore dei contenitori e degli imballaggi è direttamente interessato dalla definizione dei contributi EPR, dagli obblighi relativi ai rifiuti di imballaggio, dai sistemi di deposito cauzionale, dalle imposte sugli imballaggi in plastica, dalle restrizioni sui prodotti monouso, dalle norme sul contatto con gli alimenti e dagli standard di riciclabilità o compostabilità. Le imprese e le associazioni di categoria possono cercare di influenzare il modo in cui questi regimi definiscono i formati di imballaggio riciclabili, riutilizzabili o soggetti a imposta.

Perché può essere materiale

La partecipazione alle politiche può influenzare commissioni, restrizioni sui prodotti, accesso al mercato e segnali di investimento. Il disallineamento tra le posizioni di lobbying e gli impegni pubblici in materia di circolarità o clima può suscitare preoccupazioni reputazionali presso investitori e clienti in un settore sottoposto a intenso esame per l'inquinamento da plastica e i rifiuti di imballaggio.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere i corpi idrici.
  5. I potenziali effetti possono estendersi alle generazioni future.
  6. I gruppi di portatori di interessi individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali.
  7. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  3. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Registrazioni relative a prelievo, scarico e qualità dell'acqua e agli impatti sui bacini idrografici
  • Analisi degli scenari a lungo termine, degli impatti cumulativi e intergenerazionali
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati
  • Voce della mappa di processo (clienti): dettaglianti del commercio elettronico e fornitori di servizi logistici che utilizzano scatole di cartone ondulato, buste per spedizioni, riempitivi e imballaggi protettivi

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Media
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Che cosa copre questo tema

Governance della condotta dei fornitori, dei diritti del lavoro e dei diritti umani e delle azioni correttive riguardanti i fornitori di materiali upstream, riciclaggio, gestione dei rifiuti, logistica e servizi specializzati per la produzione di imballaggi.

Come si manifesta in questo settore

Le catene di fornitura degli imballaggi comprendono lavoratori forestali, fornitori di pasta di cellulosa e carta, produttori di resine, punti di raccordo con le forniture di alluminio e acciaio, minatori, fonderie, reti della carta da macero, riciclatori, operatori dei rifiuti e trasportatori. I materiali secondari di alta qualità e le fibre certificate transitano spesso attraverso catene complesse con numerosi intermediari e controlli variabili in materia di lavoro e diritti umani.

Perché può essere materiale

Le carenze dei fornitori in materia di lavoro e diritti umani possono incidere sull'approvazione dei clienti, sui finanziamenti, sull'esposizione al contenzioso e sulla reputazione, in particolare per le catene globali di fibre, alluminio, resine, riciclaggio e logistica. Questo tema è distinto dalla certificazione della provenienza perché riguarda la condotta dei fornitori e gli impatti sui lavoratori, anziché la verificabilità delle dichiarazioni relative a materiali riciclati o certificati.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori della catena di fornitura.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere i popoli indigeni.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere gli ecosistemi.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono clienti/utilizzatori finali, fornitori e lavoratori della catena del valore.
  6. La fonte colloca il percorso a monte e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  2. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sull'accesso ai finanziamenti, sulle relative condizioni o sul costo del capitale.
  5. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali attività a monte, fornitori o fattori produttivi creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono l'entità, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori della catena di fornitura?
  • Quali sono la portata, l'ambito, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sulle comunità interessate?
  • Quali normative vigenti o proposte potrebbero modificare la rilevanza del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Registri relativi alla forza lavoro, agli audit, ai reclami e alle misure correttive dei fornitori
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Documentazione relativa al coinvolgimento, al consenso, ai reclami e agli impatti dei popoli indigeni
  • Evidenze relative a biodiversità, habitat e impatti sugli ecosistemi
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Condizioni di finanziamento, requisiti dei finanziatori o degli investitori e analisi del costo del capitale
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, programmazione della produzione, tracciabilità e catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le dimensioni, l'esposizione o gli effetti dell'organizzazione sono inferiori alla soglia stabilita per un'ulteriore valutazione.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione o un'influenza significativa sul pertinente percorso a monte.

Stakeholder interessati

  • Clienti/utilizzatori finali
  • Fornitori
  • Lavoratori della catena del valore

Utenti dell'informazione

  • Investitori / creditori
  • NGOs/società civile
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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  • Governance
  • Dipende dal modello di business
  • Richiesta validazione specifica per l'entità
  • Doppia materialità
  • Trasversale

Scheda di lavoro generata dal catalogo

Che cosa copre questo tema

Governance della cibersicurezza, dell'integrità dei sistemi e del ripristino per asset produttivi connessi e sistemi di tracciabilità, specifiche, materiali grafici, qualità e catena di custodia che supportano la sicurezza degli imballaggi, la consegna e le evidenze di sostenibilità.

Come si manifesta in questo settore

Le imprese di imballaggio dipendono da sistemi ERP, pianificazione della produzione, tracciabilità, catena di custodia, gestione del colore, grafica e specifiche approvate dai clienti, oltre che da ondulatori connessi, macchine da stampa, linee di stampaggio, forni, apparecchiature di ispezione e laboratori di qualità. Le interruzioni possono incidere sulla tracciabilità dei materiali a contatto con alimenti, sulla convalida degli imballaggi farmaceutici e sulle linee just-in-time dei clienti.

Perché può essere materiale

Gli incidenti informatici possono arrestare la produzione, alterare specifiche o elementi grafici, indebolire la tracciabilità e compromettere lo svincolo per qualità degli imballaggi alimentari, per bevande e farmaceutici. Il tema è particolarmente rilevante per i gruppi multisito altamente automatizzati e per i fornitori integrati nei sistemi di pianificazione dei clienti.

Percorso d'impatto

  1. I potenziali effetti possono raggiungere i lavoratori.
  2. I potenziali effetti possono raggiungere i consumatori.
  3. I potenziali effetti possono raggiungere gli utilizzatori downstream.
  4. I potenziali effetti possono raggiungere le comunità interessate.
  5. I gruppi di portatori di interessi interessati individuati nella fonte comprendono partner commerciali, clienti/utilizzatori finali e dipendenti.
  6. La fonte colloca il percorso nelle operazioni proprie, a valle e trasversalmente alla catena del valore.

Percorso finanziario

  1. Il tema può modificare i costi operativi attraverso l'uso delle risorse, i controlli, il risanamento o la gestione continuativa.
  2. Il tema può richiedere spese in conto capitale per adattare attivi, processi o infrastrutture.
  3. Il tema può generare accantonamenti, sanzioni, costi di risanamento, richieste di risarcimento o altre passività.
  4. Il tema può incidere sulla disponibilità delle assicurazioni, sulle condizioni di copertura, sui premi o sui sinistri.
  5. Il tema può incidere su domanda, prezzi, accesso al mercato o ricavi da prodotti e servizi.
  6. Il tema può incidere sulla vita utile delle attività, sulle ipotesi di riduzione di valore, sulle valutazioni o sull'esposizione ad attività non recuperabili.
  7. Il tema può incidere sulla reputazione, sulle licenze a operare, sulla proprietà intellettuale o su altro valore immateriale.

Domande da verificare

  • Quali evidenze supportano sia i percorsi di rilevanza dell'impatto sia quelli di rilevanza finanziaria?
  • Quali operazioni proprie, asset o decisioni creano o concentrano il percorso?
  • Quali prodotti, servizi, clienti o usi finali creano o concentrano il percorso?
  • In quale punto della catena del valore il percorso è più significativo?
  • Quali sono la scala, la portata, la probabilità e la rimediabilità degli effetti sui lavoratori?
  • Quali cambiamenti tecnologici potrebbero modificare gli impatti o gli effetti finanziari del tema?

Evidenze da raccogliere

  • Documentazione relativa a forza lavoro, salute e sicurezza, coinvolgimento e reclami
  • Registri relativi agli esiti per i consumatori, ai reclami e agli impatti dei prodotti
  • Evidenze relative ai risultati per gli utilizzatori downstream, ai reclami e all'uso dei prodotti
  • Registri del coinvolgimento delle comunità, dei reclami e degli impatti
  • Registrazioni e budget dei costi operativi collegati al tema
  • Piani di investimento, budget per l'adattamento degli asset e approvazioni degli investimenti
  • Registri di accantonamenti, richieste, penali, interventi correttivi e passività potenziali
  • Documentazione relativa a copertura assicurativa, premi, esclusioni e sinistri
  • Analisi di ricavi, domanda, prezzi e accesso al mercato collegata al tema
  • Valutazioni degli asset, ipotesi sulla vita utile, verifiche per riduzione di valore e analisi degli asset non recuperabili
  • Evidenze relative alla reputazione, alla licenza di operare, alla proprietà intellettuale e ad altri valori immateriali
  • Voce della mappa di processo (attività): cartiere, ondulatori, linee di trasformazione, fustellatrici, piega-incollatrici e macchine da stampa per imballaggi a base di fibra
  • Voce della mappa di processo (attivi): linee di estrusione della plastica, termoformatura, stampaggio per soffiaggio, stampaggio a iniezione e colata di film per imballaggi rigidi e flessibili
  • Voce della mappa di processo (asset): sistemi di pianificazione delle risorse aziendali, programmazione della produzione, tracciabilità e catena di custodia
  • Voce della mappa di processo (clienti): imprese di beni di consumo che utilizzano film flessibili, vaschette, tubetti, buste, blister e imballaggi secondari
  • Voce della mappa di processo (customers): Produttori farmaceutici e di dispositivi medici che richiedono imballaggi sterili, antimanomissione e convalidati

Può essere meno materiale quando…

  • Le evidenze specifiche dell'entità non mostrano una scala, un'esposizione o effetti significativi.
  • Il modello di business, l'attività, l'asset o il prodotto pertinente non è presente o non è significativo.
  • L'organizzazione non presenta un'esposizione significativa al pertinente percorso downstream né esercita un'influenza significativa su di esso.
  • Il segnale emergente non genera ancora un’esposizione, un impatto o un effetto finanziario rilevante per l’organizzazione.

Stakeholder interessati

  • Partner commerciali
  • Clienti/utilizzatori finali
  • Dipendenti

Utenti dell'informazione

  • Consiglio di amministrazione / direzione
  • Investitori / creditori
  • Autorità di regolamentazione

Standard da consultare

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Uno screening iniziale, non un'analisi di materialità

Per trasformare una shortlist in un risultato difendibile, devi ancora:

  • coinvolgere gli stakeholder interessati
  • valutare gravità e probabilità
  • valutare gli effetti finanziari
  • definire le soglie
  • documentare governance e approvazione
  • mantenere una traccia di audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Come è costruito questo screening e che cosa non è

I temi candidati provengono dal catalogo dei temi di materialità di LRA (21 temi per questo settore che hanno superato i controlli di qualità), allineati alla numerazione settoriale GRI e alla classificazione SASB SICS.

Temi, motivazioni, canali di impatto e finanziari, stakeholder e riferimenti agli standard provengono dal catalogo revisionato. Le schede di lavoro e le corrispondenze con le attività ne sono generate con regole fisse; dove LRA ha scritto direttamente una scheda o una corrispondenza con le informative, è indicata come curata.

Selezioni, decisioni e note restano in questo browser. Vengono inviate a LRA solo per generare un file Excel quando scegli di esportare, e non vengono conservate.

Questo è uno strumento didattico di screening. Non è pubblicato né approvato da GRI, IFRS Foundation, EFRAG o SASB e non costituisce l'analisi di materialità di alcuna organizzazione.

Riepilogo dello screening iniziale

Contenitori e imballaggi

Profilo dell'organizzazione

    Includi per ulteriore analisi

      Servono altre evidenze

        Priorità provvisoriamente inferiore

          Limite importante. Si tratta solo di decisioni di screening. Non sono state validate tramite coinvolgimento degli stakeholder, valutazione della gravità, analisi degli effetti finanziari o approvazione formale.

          Il link contiene solo il sottosettore e le attività spuntate, mai le tue decisioni o note.

          Un file .xlsx con il tuo screening, le schede di lavoro e le fonti per il sottosettore scelto.