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Exemple : choisissez Pétrole et gaz, puis Exploration et production, pour trouver des thèmes candidats. Examinez chaque thème et consignez vos motifs. La dernière vue explique les choix de screening disponibles ; elle n’attribue aucune décision aux thèmes de l’exemple et ne détermine pas leur matérialité.
Choisissez votre secteur
Centre de connaissances·Materiality Navigator
La plupart des analyses de matérialité commencent par une longue liste générique de thèmes — et une grande partie du travail initial consiste à déterminer lesquels s’appliquent réellement.
Commencez une analyse de matérialité par une première question plus précise.
Choisissez un secteur et un modèle économique et partez d’une liste restreinte éclairée par le secteur plutôt que d’une page blanche — chaque thème présente les raisons de sa matérialité potentielle, les questions à tester, les preuves à recueillir et les informations à publier auxquelles il se rattache. Consignez ensuite une décision de screening préliminaire qu’un réviseur peut suivre.
La liste restreinte est une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation.
Choisir un secteur
Secteurs par domaine
48 secteurs, regroupés par domaine.
Biens de consommation
4 secteurs · 124 thèmes
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Produits de construction
1 sous-secteur 20 thèmes candidats
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Biens de consommation durables, produits ménagers et produits de soins personnels
3 sous-secteurs 58 thèmes candidats
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Commerce de détail
2 sous-secteurs 29 thèmes candidats
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Textiles, habillement, chaussures et produits de luxe
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
Industries extractives et transformation des minerais
5 secteurs · 169 thèmes
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Matériaux de construction
1 sous-secteur 15 thèmes candidats
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Extraction minière — Charbon
1 sous-secteur 19 thèmes candidats
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Mines — Fer, aluminium et autres métaux
2 sous-secteurs 40 thèmes candidats
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Mines — Minéraux rares / Métaux précieux / Pierres précieuses
1 sous-secteur 18 thèmes candidats
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Pétrole et gaz
4 sous-secteurs 77 thèmes candidats
Services financiers
1 secteur · 74 thèmes
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Banques, services financiers diversifiés et assurance
5 sous-secteurs 74 thèmes candidats
Alimentation et boissons
5 secteurs · 127 thèmes
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Production alimentaire — Production agricole
1 sous-secteur 19 thèmes candidats
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Production alimentaire — Production d’aliments d’origine animale
1 sous-secteur 19 thèmes candidats
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Transformation des aliments et des boissons
3 sous-secteurs 53 thèmes candidats
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Commerce de détail de produits alimentaires et de première nécessité
1 sous-secteur 15 thèmes candidats
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Tabac
1 sous-secteur 21 thèmes candidats
Soins de santé
3 secteurs · 97 thèmes
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Équipements et fournitures de santé
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Prestataires, services et technologies de santé
4 sous-secteurs 60 thèmes candidats
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Produits pharmaceutiques, biotechnologie et sciences de la vie
1 sous-secteur 20 thèmes candidats
Infrastructures
7 secteurs · 168 thèmes
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Construction et ingénierie
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Services d’électricité, producteurs indépendants d’électricité et négociants en énergie
3 sous-secteurs 52 thèmes candidats
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Services publics de gaz
1 sous-secteur 15 thèmes candidats
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Construction résidentielle
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Immobilier
2 sous-secteurs 32 thèmes candidats
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Services publics de gestion des déchets solides
1 sous-secteur 18 thèmes candidats
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Services publics de l’eau
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
Secteur public et organismes sans but lucratif
2 secteurs · 32 thèmes
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NGO
1 sous-secteur 16 thèmes candidats
-
Organismes publics
1 sous-secteur 16 thèmes candidats
Ressources renouvelables et énergies alternatives
1 secteur · 33 thèmes
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Produits forestiers et papier
2 sous-secteurs 33 thèmes candidats
Transformation des ressources
4 secteurs · 109 thèmes
-
Aérospatiale et défense
1 sous-secteur 19 thèmes candidats
-
Produits chimiques
1 sous-secteur 34 thèmes candidats
-
Conteneurs et emballages
1 sous-secteur 21 thèmes candidats
-
Équipements électriques et machines
2 sous-secteurs 35 thèmes candidats
Services
5 secteurs · 120 thèmes
-
Services éducatifs
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Hôtels, restaurants, loisirs et services touristiques
3 sous-secteurs 42 thèmes candidats
-
Médias
2 sous-secteurs 33 thèmes candidats
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Services professionnels
1 sous-secteur 14 thèmes candidats
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Sociétés de négoce, distributeurs et services commerciaux
1 sous-secteur 14 thèmes candidats
Technologies et communications
4 secteurs · 104 thèmes
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Semi-conducteurs et équipements pour semi-conducteurs
1 sous-secteur 19 thèmes candidats
-
Logiciels et services
2 sous-secteurs 34 thèmes candidats
-
Matériel et équipements technologiques
2 sous-secteurs 35 thèmes candidats
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Services de télécommunication
1 sous-secteur 16 thèmes candidats
Transport
7 secteurs · 139 thèmes
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Fret aérien, transport et logistique
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Transport aérien — Compagnies aériennes
1 sous-secteur 18 thèmes candidats
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Automobiles et composants
2 sous-secteurs 38 thèmes candidats
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Transport terrestre — Chemins de fer
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Transport terrestre — Transport routier
1 sous-secteur 15 thèmes candidats
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Pneumatiques
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
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Transport maritime et fluvial
1 sous-secteur 17 thèmes candidats
Comment ça fonctionne
Quatre étapes, de la liste restreinte à la décision.
- Choisir le modèle d'activitéChoisissez le sous-secteur que vous examinez. La liste restreinte se limite à ses thèmes candidats.
- Affiner avec les activitésCochez, si vous le souhaitez, ce que fait réellement l'organisation. Les thèmes concernés par ces activités remontent en tête, avec la raison indiquée.
- Examiner chaque thèmeLisez pourquoi il peut être matériel, les questions à tester, les preuves à réunir et les informations à publier auxquelles il se rattache.
- Consigner une décision préliminaireRetenir, demander plus de preuves ou écarter provisoirement — avec la justification qu'attendrait un réviseur. Décisions et notes restent dans ce navigateur jusqu'à ce que vous les exportiez vers Excel.
Au-delà du screening
Un screening est le point de départ d'une analyse de matérialité, pas son aboutissement.
Le dialogue avec les parties prenantes, la gravité et la probabilité, les effets financiers, les seuils, la gouvernance et une piste d'audit transforment une liste restreinte en un résultat défendable.