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Materiality Navigator·Semi-conducteurs et équipements pour semi-conducteurs

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Printed circuit boards and expansion cards piled together.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Semi-conducteurs et équipements pour semi-conducteurs

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la demande énergétique des usines de fabrication, de l’achat d’électricité renouvelable, de l’efficacité énergétique des salles blanches et des sous-unités de fabrication, et de la réduction des gaz à effet de serre fluorés dans la fabrication des semi-conducteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication de semi-conducteurs utilise des salles blanches, des groupes frigorifiques, des pompes à vide, des fours, des pistes de photolithographie, des chambres de dépôt, des équipements de gravure, des systèmes de traitement des rejets en sous-fab et des installations d’eau ultrapure, tous très énergivores. Les étapes de gravure et de nettoyage des chambres peuvent émettre des gaz à longue durée de vie et à fort potentiel de réchauffement planétaire, notamment des perfluorocarbures, du trifluorure d’azote et de l’hexafluorure de soufre, tandis que les principaux clients et investisseurs attendent de plus en plus un approvisionnement en électricité renouvelable et des réductions crédibles des émissions de fabrication des usines.

Pourquoi il peut être matériel

La consommation d’électricité et de gaz de procédé spéciaux constitue un déterminant majeur des coûts d’exploitation dans la fabrication des plaquettes, et la performance en matière d’émissions influe de plus en plus sur la qualification par les clients dans les chaînes d’approvisionnement de l’électronique grand public, de l’automobile, du cloud, de l’intelligence artificielle et de l’industrie. Les contrats d’électricité renouvelable, les rénovations énergétiques et les équipements de réduction des gaz fluorés peuvent influer de manière significative sur les dépenses d’exploitation, les dépenses d’investissement, l’accès au financement et les décisions d’allocation des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Équipements de réduction des émissions de perfluorocarbures, de trifluorure d’azote, d’hexafluorure de soufre, de composés organiques volatils, de gaz acides et de particules
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de données sécurisés destinés à la conception de puces, à l’exécution de la fabrication, à la télémétrie des équipements, aux dossiers de conception des clients et à la gestion de la propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’automatisation industrielle, de robotique et d’énergie achetant des dispositifs de puissance, des circuits intégrés analogiques, des capteurs et des processeurs embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs, fabricants sous contrat, prestataires de services de fabrication électronique et fabricants de conception originale qui servent d’intermédiaires à la demande de puces

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des besoins en eau à grand volume, résilience de l’approvisionnement en eau ultrapure, recyclage et rejets courants d’eaux usées issus de la fabrication de semi-conducteurs et des installations connexes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le nettoyage et le rinçage des plaquettes, les paillasses humides, la dilution des produits chimiques et les centaines d’étapes de procédé en amont nécessitent de grands volumes d’eau ultrapure. Les usines de fabrication dépendent d’installations de production d’eau ultrapure, de systèmes de neutralisation des déchets acides, d’unités de traitement des eaux usées et d’infrastructures de recyclage de l’eau, tandis que les effluents peuvent contenir des acides, des bases, du fluorure, de l’ammoniac, des nitrates, des métaux, des solvants, des résidus de photorésine et des traces de produits chimiques persistants.

Pourquoi il peut être matériel

La disponibilité de l’eau peut limiter l’agrandissement des usines de fabrication, la montée en rendement et l’assurance de l’approvisionnement des clients, en particulier dans les pôles de semi-conducteurs exposés à la sécheresse. Le recyclage de l’eau et le traitement des effluents déterminent les dépenses d’investissement et d’exploitation, tandis que le non-respect des exigences de rejet ou la perception d’une concurrence avec les besoins en eau des communautés peut affecter les autorisations et l’acceptation locale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les pôles de semi-conducteurs, qui intensifie la concurrence pour l’attribution des ressources en eau municipale, souterraine et recyclée

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et gestion technique des PFAS et d’autres substances réglementées ou dangereuses utilisées dans les produits chimiques de procédé, les consommables, les emballages avancés et les produits du secteur des semi-conducteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les procédés de fabrication des semi-conducteurs utilisent des résines photosensibles, des tensioactifs, des révélateurs, des décapants, des fluides caloporteurs, des solvants, des produits chimiques de gravure, des métaux et des matériaux d’emballage. Certains dispositifs et boîtiers peuvent également contenir de l’arsenic, du gallium, de l’indium, de l’antimoine, des composés de cadmium, du plomb, des retardateurs de flamme bromés ou d’autres matériaux soumis à restrictions dans des applications particulières ou au titre d’exemptions héritées.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions relatives aux PFAS, les exigences des règlements REACH et RoHS, les déclarations de composition demandées par les clients et les dangers liés aux matériaux semi-conducteurs composés peuvent affecter l’accès au marché et la qualification des procédés. La substitution est difficile, car les matériaux influent sur le rendement, le taux de défauts, la sélectivité de gravure, la fiabilité de l’encapsulation et les cycles d’approbation des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  11. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles plus stricts de l’utilisation des PFAS, des émissions et des flux de déchets qui influent sur les résines photosensibles, les tensioactifs, les produits chimiques de gravure et les fluides caloporteurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des déchets dangereux issus de la fabrication des plaquettes, de l’assemblage, du conditionnement et des laboratoires, y compris la réduction, le tri, la valorisation, les contrôles des transporteurs et le traitement ou l’élimination définitifs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication en amont, la planarisation chimico-mécanique, les laboratoires de métrologie et le conditionnement en aval produisent des solvants usagés, des filtres contaminés, des boues, des résines, des lingettes, des absorbants, des produits chimiques usagés, des plaquettes de test, des pièces en quartz cassées et des résidus d’emballages de produits chimiques. Ces flux sont acheminés par des transporteurs agréés vers la récupération des solvants, l’incinération, la stabilisation, la neutralisation ou une décharge sécurisée.

Pourquoi il peut être matériel

Le traitement et l’élimination des déchets dangereux constituent des coûts d’exploitation récurrents, avec une exposition aux hausses de prix, aux contraintes de capacité des transporteurs et à la responsabilité en cas de mauvaise manutention. La récupération des solvants, le recyclage des plaquettes et la récupération des métaux précieux peuvent réduire le coût net et améliorer la résilience de l’approvisionnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  10. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et remise en état des rejets chimiques accidentels et de la contamination historique associés à la fabrication et au conditionnement des semi-conducteurs, au stockage de produits chimiques et aux infrastructures d’eaux usées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites actuels et historiques de semi-conducteurs peuvent comporter des solvants chlorés, des acides, des métaux, des résidus de résine photosensible, des PFAS, des combustibles, des réseaux d’eaux usées, des locaux de stockage de produits chimiques et des infrastructures souterraines de drainage ou de transfert. Les anciennes installations de fabrication et d’assemblage peuvent être antérieures aux systèmes modernes de confinement et de surveillance, ce qui accroît l’exposition aux coûts de remise en état et aux contentieux.

Pourquoi il peut être matériel

La contamination peut créer des obligations de remise en état de longue durée, une dépréciation de la valeur des biens, des litiges d’assurance et une atteinte à la réputation. La détection de PFAS et de panaches de solvants peut retarder l’extension d’usines de semi-conducteurs, les autorisations, les subventions, les cessions ou le réaménagement des sites lorsque les passifs liés aux sols et aux eaux souterraines ne sont pas résolus.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  10. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Ce que couvre ce thème

Maîtrise des émissions atmosphériques courantes autres que les GHG issues de la fabrication de semi-conducteurs, de l’exploitation des installations et des systèmes de traitement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La photolithographie, la gravure, le dépôt, le nettoyage, la manipulation des solvants, les chaudières, les groupes électrogènes de secours et le traitement au point d’utilisation peuvent émettre des composés organiques volatils, des gaz acides, de l’ammoniac, des particules et des produits de combustion. Les usines de semi-conducteurs dépendent d’épurateurs, d’oxydateurs, de filtres et de contrôles des permis pour gérer les impacts sur la qualité de l’air local, indépendamment de la gestion des gaz à effet de serre.

Pourquoi il peut être matériel

Les autorisations relatives aux émissions atmosphériques et la fiabilité des dispositifs de réduction sont nécessaires à l’exploitation et à l’extension des unités de fabrication. Une maîtrise insuffisante des polluants atmosphériques courants peut entraîner des restrictions d’autorisation, des mesures coercitives, des plaintes pour nuisances olfactives, l’opposition des communautés et des dépenses supplémentaires de réduction des émissions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Équipements de réduction des émissions de perfluorocarbures, de trifluorure d’azote, d’hexafluorure de soufre, de composés organiques volatils, de gaz acides et de particules
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles plus stricts de l’utilisation des PFAS, des émissions et des flux de déchets qui influent sur les résines photosensibles, les tensioactifs, les produits chimiques de gravure et les fluides caloporteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les investisseurs et les prêteurs des émissions de Scope 3 liées aux équipements, aux gaz, aux produits chimiques, aux plaquettes, à l’assemblage externalisé et à la consommation d’électricité des produits en aval

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Adaptation des actifs de fabrication et d’assemblage de semi-conducteurs aux aléas climatiques physiques susceptibles de perturber les salles blanches, l’approvisionnement en eau, la maîtrise des produits chimiques, la logistique et les systèmes d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les unités de fabrication en amont comprennent des salles blanches valant plusieurs milliards de livres, des équipements de lithographie, des armoires à gaz, des installations de stockage de produits chimiques, des unités de production d’eau ultrapure et des systèmes de traitement au point d’utilisation. Les perturbations dues aux inondations, à la chaleur, à la sécheresse, aux incendies, aux tempêtes ou aux séismes peuvent contaminer les salles blanches, interrompre l’approvisionnement en eau et en électricité, endommager des équipements de grande valeur et compromettre la logistique en flux tendu des plaquettes et des équipements.

Pourquoi il peut être matériel

La concentration des actifs et la longueur des cycles de qualification des clients rendent les interruptions liées au climat financièrement graves. Les assureurs, les prêteurs et les clients examinent attentivement les interruptions d’activité, le stress hydrique et l’exposition aux inondations et aux incendies, car les perturbations de l’approvisionnement en semi-conducteurs peuvent affecter les chaînes de production automobiles, médicales, infonuagiques et industrielles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les pôles de semi-conducteurs, qui intensifie la concurrence pour l’attribution des ressources en eau municipale, souterraine et recyclée
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques de composés organiques volatils, de gaz acides, d’ammoniac et de produits de combustion provenant des usines de fabrication, des chaudières et des groupes électrogènes de secours
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement consacrées aux nouvelles usines de fabrication de semi-conducteurs, aux nœuds avancés, aux salles blanches, aux équipements de lithographie, au recyclage de l’eau, au traitement des eaux usées et aux systèmes de réduction des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’exploitation déterminées par les prix de l’électricité, la production d’eau ultrapure, les gaz spéciaux, les produits chimiques, les contrats de maintenance et les consommables pour salles blanches

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des considérations en aval relatives à la fin de vie et à la circularité pour les produits semi-conducteurs, les boîtiers, les pièces retournées et les puces intégrées dans les équipements électroniques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les puces, puces élémentaires, substrats, finitions de soudure, boîtiers, capteurs et modules sont intégrés à des équipements électroniques qui rejoignent ensuite les filières de réparation, de réemploi et de recyclage. Les entreprises de semi-conducteurs gèrent également les dispositifs défectueux, les échantillons de qualification, les rebuts de plaquettes, les photomasques usagés et les pièces retournées par la remise en état, le recyclage, la récupération de métaux précieux ou la destruction contrôlée.

Pourquoi il peut être matériel

Les semi-conducteurs sont de petits composants intégrés à des produits électroniques plus larges, mais leur contenu matériel, l’obsolescence rapide des nœuds technologiques et la valeur des minerais critiques influent sur la charge de déchets électroniques en aval et les attentes des clients. Les exigences des clients liées aux WEEE, la gestion du cycle de vie des produits et les allégations de circularité peuvent influer sur l’accès au marché et la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de photomasques, recettes de procédés, chaînes d’outils d’automatisation de la conception électronique, données de topologie, modèles de dispositifs et savoir-faire exclusif en matière d’intégration des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de données sécurisés destinés à la conception de puces, à l’exécution de la fabrication, à la télémétrie des équipements, aux dossiers de conception des clients et à la gestion de la propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs, fabricants sous contrat, prestataires de services de fabrication électronique et fabricants de conception originale qui servent d’intermédiaires à la demande de puces

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des contraintes de capacité, de qualité et d’écrêtement de l’électricité à mesure que la fabrication de semi-conducteurs se développe pour répondre aux marchés de l’intelligence artificielle, de l’informatique en nuage, des véhicules électriques et de l’électrification industrielle.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pointe et les sites de production de mémoires exigent une alimentation électrique continue et de haute qualité pour le traitement de l’air des salles blanches, la lithographie, les systèmes de vide, les groupes de refroidissement, les installations de production d’eau ultrapure et la commande des équipements. La croissance rapide de la demande liée à l’intelligence artificielle, à l’infonuagique, aux véhicules électriques et à l’électrification industrielle peut créer des contraintes de raccordement au réseau, un risque d’écrêtement et une dépendance accrue à la production de secours.

Pourquoi il peut être matériel

La pénurie d’électricité devient un enjeu de choix de site et d’autorisation pour les nouvelles usines de semi-conducteurs. Une alimentation du réseau peu fiable ou très carbonée peut causer pertes de rendement, interruptions de production, recours aux groupes diesel et conflits avec la décarbonation du réseau local ou les besoins énergétiques des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques d’électronique grand public achetant des processeurs d’applications, de la mémoire, des capteurs, des ICs de gestion de l’alimentation et des puces de connectivité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’automatisation industrielle, de robotique et d’énergie achetant des dispositifs de puissance, des circuits intégrés analogiques, des capteurs et des processeurs embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs, fabricants sous contrat, prestataires de services de fabrication électronique et fabricants de conception originale qui servent d’intermédiaires à la demande de puces
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des clients en faveur de l’achat d’électricité renouvelable au niveau des usines de fabrication, de l’empreinte carbone des produits et du lancement de la production de plaquettes bas carbone

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants contre les risques professionnels courants lors de la fabrication, de l’assemblage, du conditionnement, des essais et de la maintenance des semi-conducteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de salles blanches, techniciens de maintenance et sous-traitants travaillent autour de paillasses humides, implanteurs ioniques, lasers, fours, armoires à gaz, systèmes sous vide, équipements de découpe, câblage, flip-chip et rodage. Les expositions comprennent solvants, acides, bases, sources de rayonnements ionisants, lasers, chaleur, manutention et tâches répétitives exigeantes sur le plan ergonomique.

Pourquoi il peut être matériel

Les techniciens qualifiés et les sous-traitants sont essentiels au rendement, à la disponibilité des équipements et à la montée en cadence des usines. Les manquements courants en matière de prévention des blessures, des maladies ou des expositions peuvent porter atteinte aux travailleurs, entraîner des mesures coercitives et des coûts d’indemnisation, et faire perdre une expertise opérationnelle rare.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Ce que couvre ce thème

Assurance de la fiabilité, des performances thermiques, de la traçabilité, de la sécurité fonctionnelle et de la sécurité au niveau des produits pour les semi-conducteurs intégrés dans les équipements en aval, en particulier dans les applications critiques pour la sûreté et sensibles sur le plan de la sécurité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les semi-conducteurs sont intégrés aux véhicules, aux dispositifs médicaux, à l’automatisation industrielle, aux équipements énergétiques, aux réseaux de télécommunications, aux infrastructures infonuagiques, aux équipements de défense et aérospatiaux ainsi qu’aux appareils grand public connectés. Le tri des plaquettes, les essais de déverminage, les laboratoires de fiabilité, l’analyse des défaillances, la gestion des rendements, la maîtrise statistique des procédés et les contrôles de distribution agréée déterminent si des défauts, des surchauffes, des puces contrefaites ou des vulnérabilités matérielles atteignent les systèmes en aval.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de produits peuvent entraîner des rappels, des coûts de garantie, des litiges, la perte de marchés de conception et la perte d’agrément de clients, en particulier sur les marchés de l’automobile, du médical, de l’aérospatiale, de la défense et des systèmes de contrôle industriels. Les performances en matière de fiabilité et de traçabilité influent également sur les intégrations durables dans les conceptions et les contrats de sécurisation de l’approvisionnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de fiabilité, laboratoires d’analyse des défaillances, outils de métrologie, systèmes de gestion du rendement et plateformes de maîtrise statistique des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de données sécurisés destinés à la conception de puces, à l’exécution de la fabrication, à la télémétrie des équipements, aux dossiers de conception des clients et à la gestion de la propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques d’électronique grand public achetant des processeurs d’applications, de la mémoire, des capteurs, des ICs de gestion de l’alimentation et des puces de connectivité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention des incidents aigus impliquant des matières dangereuses sur les sites de semi-conducteurs au moyen du confinement, de la détection, des verrouillages, de la réduction des émissions, de la maintenance, de la planification des urgences et de la préparation aux interventions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication stockent et distribuent des gaz toxiques, pyrophoriques, corrosifs et oxydants tels que l’arsine, la phosphine, le silane, le chlore, le chlorure d’hydrogène, l’ammoniac et les fluorocarbures, ainsi que des acides, des bases, des solvants, des sources d’implantation ionique, des lasers et des outils à haute énergie. Les parcs de stockage de gaz en vrac, les armoires à gaz spéciaux, les postes de traitement humide, les fours, les équipements de gravure, les chambres de dépôt et les systèmes de réduction des émissions nécessitent des barrières et des dispositifs d’urgence robustes.

Pourquoi il peut être matériel

Une grave perte de confinement ou un incendie peut blesser des travailleurs, affecter les intervenants d’urgence et les communautés voisines, entraîner l’arrêt de salles blanches, contaminer des plaquettes, déclencher des mesures réglementaires et compromettre les engagements d’approvisionnement des clients. Les performances en matière de sécurité influent également sur l’octroi des permis, la réception des équipements et l’assurance des nouvelles unités de fabrication et des nœuds avancés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles plus stricts de l’utilisation des PFAS, des émissions et des flux de déchets qui influent sur les résines photosensibles, les tensioactifs, les produits chimiques de gravure et les fluides caloporteurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts directs sur les communautés et des questions d’acceptabilité sociale liées à la construction et à l’exploitation d’usines de semi-conducteurs, à la demande d’infrastructures locales et à la préparation aux situations d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grandes usines de fabrication et de conditionnement de semi-conducteurs peuvent transformer les zones locales en raison du trafic de chantier, du bruit, de la conversion des terres, de l’afflux de main-d’œuvre, de la demande en eau, du renforcement du réseau électrique, des préoccupations liées au stockage de produits chimiques et de la planification des interventions d’urgence. Les subventions publiques et les engagements de localisation renforcent également les attentes des communautés en matière d’emploi, de formation, d’infrastructures et de dialogue transparent.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptation par les communautés peut influer sur l’obtention des autorisations, le calendrier des extensions, la crédibilité du financement public et la perception qu’ont les clients de la résilience de l’approvisionnement. Les préoccupations locales sont particulièrement importantes lorsque les usines de semi-conducteurs sont en concurrence pour l’eau, la capacité du réseau ou les moyens d’intervention d’urgence dans des pôles de production de semi-conducteurs établis.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de production d’eau ultrapure, unités de traitement des eaux usées, systèmes de neutralisation des déchets acides et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’automatisation industrielle, de robotique et d’énergie achetant des dispositifs de puissance, des circuits intégrés analogiques, des capteurs et des processeurs embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des clients en faveur de l’achat d’électricité renouvelable au niveau des usines de fabrication, de l’empreinte carbone des produits et du lancement de la production de plaquettes bas carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les pôles de semi-conducteurs, qui intensifie la concurrence pour l’attribution des ressources en eau municipale, souterraine et recyclée
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements importants d’eau municipale, d’eau souterraine ou d’eau de surface pour la production d’eau ultrapure, accompagnés de flux de concentrats et de rejets d’eaux usées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence applicables au transport de gaz spéciaux pour semi-conducteurs, de produits chimiques de haute pureté et de déchets dangereux au sein de chaînes logistiques réglementées de marchandises dangereuses.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de semi-conducteurs reçoivent des produits chimiques et des gaz de haute pureté dans des citernes ISO, des bouteilles, des fûts, des camions-citernes en vrac et des armoires à gaz dédiées. Les gaz spéciaux tels que l’arsine, la phosphine, le silane et le chlore, ainsi que les acides, les solvants et les déchets dangereux, circulent dans des chaînes d’approvisionnement réglementées de marchandises dangereuses comportant des interfaces de chargement, de déchargement et d’intervention d’urgence sur les sites de fabrication.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances du transport peuvent nuire aux travailleurs, transporteurs, intervenants et communautés, et perturber la disponibilité des produits chimiques nécessaires au fonctionnement continu des usines de semi-conducteurs. La qualification des transporteurs et la planification d’urgence influent aussi sur l’assurance, la conformité réglementaire et la confiance des clients dans la sécurité d’approvisionnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles plus stricts de l’utilisation des PFAS, des émissions et des flux de déchets qui influent sur les résines photosensibles, les tensioactifs, les produits chimiques de gravure et les fluides caloporteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’éthique des affaires, de la lutte contre la corruption, des contrôles internes et de la conformité concernant les autorisations environnementales applicables aux semi-conducteurs, les règles relatives aux produits chimiques, les régimes applicables aux substances présentes dans les produits, les exigences en matière de sécurité des équipements et les conditions de financement public.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication et les sites d’assemblage de semi-conducteurs sont soumis à des permis relatifs aux émissions atmosphériques, à des autorisations de rejet d’eau, aux règles sur les déchets dangereux, aux régimes d’enregistrement et de restriction des produits chimiques, aux exigences relatives aux substances contenues dans les produits, aux attentes en matière de sécurité des équipements et aux conditions de financement public. Les investissements importants dans les usines, les clients stratégiques et les subventions publiques accroissent l’exposition à la corruption, aux atteintes à l’intégrité des achats, au non-respect des permis et aux défaillances du contrôle interne.

Pourquoi il peut être matériel

La non-conformité réglementaire peut arrêter la production, retarder la construction d’une usine de semi-conducteurs, restreindre l’accès au marché, entraîner des amendes ou menacer l’admissibilité aux subventions. Les manquements éthiques dans les achats, les autorisations, les contrats clients ou le financement public peuvent compromettre le statut de fournisseur de confiance dans un secteur d’importance stratégique.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fabrication initiale de plaquettes dotées de salles blanches, de lignes de photolithographie, d’implanteurs ioniques, d’équipements de gravure, de chambres de dépôt, de fours et de lignes de planarisation chimico-mécanique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles plus stricts de l’utilisation des PFAS, des émissions et des flux de déchets qui influent sur les résines photosensibles, les tensioactifs, les produits chimiques de gravure et les fluides caloporteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des clients en faveur de l’achat d’électricité renouvelable au niveau des usines de fabrication, de l’empreinte carbone des produits et du lancement de la production de plaquettes bas carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

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  • Gouvernance
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des contrôles à l’exportation de semi-conducteurs, des sanctions, de l’examen préalable de l’utilisation finale à double usage et des transferts de technologies contrôlées touchant les puces avancées, le savoir-faire relatif aux procédés, les fichiers de conception, l’accès aux équipements et les ventes aux clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle, les réseaux prédiffusés programmables par l’utilisateur, les puces radiofréquences, le savoir-faire relatif aux équipements de fabrication, les recettes de procédé et les fichiers de conception font de plus en plus l’objet de contrôles des exportations, de sanctions et de restrictions liées à la sécurité nationale. Les clients comprennent les secteurs de la défense, de l’aéronautique, du spatial, de l’infonuagique, des télécommunications et de la fabrication électronique, ce qui crée des exigences complexes d’examen préalable de l’utilisation finale et des réexportations.

Pourquoi il peut être matériel

Les contrôles des exportations et les sanctions peuvent immédiatement restreindre les ventes, l’accès aux équipements, les contrats de service, l’assistance technique transfrontière et le transfert de technologies. Un filtrage insuffisant peut permettre une utilisation abusive dans des systèmes d’armes, des activités de surveillance illégale ou des cyberopérations sous sanctions et peut menacer le financement public ou le statut de fournisseur de confiance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de fiabilité, laboratoires d’analyse des défaillances, outils de métrologie, systèmes de gestion du rendement et plateformes de maîtrise statistique des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de données sécurisés destinés à la conception de puces, à l’exécution de la fabrication, à la télémétrie des équipements, aux dossiers de conception des clients et à la gestion de la propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques d’électronique grand public achetant des processeurs d’applications, de la mémoire, des capteurs, des ICs de gestion de l’alimentation et des puces de connectivité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Protection des systèmes de fabrication connectés, des recettes de procédé, des données de conception et de la propriété intellectuelle des clients contre les cyberattaques, le vol ou la manipulation dans l’ensemble des écosystèmes de conception et de fabrication des semi-conducteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de semi-conducteurs gèrent des bibliothèques de photomasques, des recettes de procédé, des données de topologie, des chaînes d’outils d’automatisation de la conception électronique, des modèles de dispositifs, des systèmes d’exécution de la fabrication, la télémétrie des équipements, des fichiers de conception clients et des centres de données sécurisés. Les outils de fabrication connectés et les écosystèmes de conception externalisée accroissent l’exposition aux rançongiciels, au vol d’IP, à l’altération des recettes de procédé, à la modification des données d’essai et aux modifications non autorisées de la conception.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent arrêter les usines de fabrication, compromettre les fichiers de conception des clients, porter atteinte au savoir-faire exclusif relatif aux procédés, accroître les coûts de cyberassurance et engager des responsabilités. Le traitement sécurisé des conceptions et la résilience des technologies opérationnelles influent également sur l’accès aux revenus auprès des clients des secteurs du cloud, de l’automobile, de la défense, de l’aérospatiale, du médical et des télécommunications.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de photomasques, recettes de procédés, chaînes d’outils d’automatisation de la conception électronique, données de topologie, modèles de dispositifs et savoir-faire exclusif en matière d’intégration des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de données sécurisés destinés à la conception de puces, à l’exécution de la fabrication, à la télémétrie des équipements, aux dossiers de conception des clients et à la gestion de la propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel modéré
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance, du devoir de vigilance relatif aux fournisseurs et des mesures correctives concernant les métaux critiques, les matériaux de semi-conducteurs composés, les intrants de haute pureté et les matériaux de conditionnement avancé utilisés dans la fabrication des semi-conducteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les dispositifs et boîtiers de semi-conducteurs dépendent des plaquettes de silicium et de semi-conducteurs composés, du cuivre, du tungstène, du tantale, du cobalt, de l’or, des terres rares, des métaux du groupe du platine, des pièces en quartz, des produits chimiques de haute pureté, des substrats, des produits de remplissage, des composés de moulage et des matériaux d’interface thermique. Les boîtiers avancés, les chiplets et la mémoire à large bande passante renforcent la dépendance à l’égard de pôles de fournisseurs concentrés et d’étapes supplémentaires de traitement des matériaux à forte intensité chimique.

Pourquoi il peut être matériel

L’extraction en amont, le raffinage et la transformation à haute pureté peuvent affecter les travailleurs, les communautés locales, les masses d’eau, les écosystèmes et les peuples autochtones. Les clients, les conditions de financement public et les contrôles géopolitiques exigent de plus en plus de visibilité sur l’origine des intrants critiques, les pratiques des fournisseurs en matière de travail, leurs performances environnementales et leur exposition aux sanctions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage, de conditionnement et d’essai en aval pour le découpage en puces, le câblage par fils, le montage de puces retournées, le conditionnement avancé, le déverminage et l’essai électrique final
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de gaz en vrac, armoires pour gaz spéciaux, locaux de stockage de produits chimiques, systèmes de distribution de boues et systèmes de surveillance des matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 achetant des microcontrôleurs, des semi-conducteurs de puissance, des puces radar et des dispositifs logiques critiques pour la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs de services infonuagiques, fabricants de serveurs et fournisseurs d’accélérateurs d’intelligence artificielle achetant des CPUs, des GPUs, des ASICs de réseau et de la mémoire à large bande passante
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients de la défense, de l’aéronautique et du spatial achetant des semi-conducteurs durcis aux radiations, sécurisés et à haute fiabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue du secteur des semi-conducteurs sur les politiques publiques, des activités de lobbying, des associations professionnelles et des contributions politiques, lorsque ceux-ci influent sur la réglementation, les subventions, les contrôles à l’exportation et les politiques relatives à l’eau, à l’énergie et aux produits chimiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de semi-conducteurs dialoguent avec les pouvoirs publics sur les incitations à la production nationale, les contrôles à l’exportation, la sécurité nationale, les crédits d’impôt, le raccordement au réseau, l’allocation de l’eau, les PFAS et les restrictions chimiques, les autorisations des usines et les engagements envers le personnel. Les positions adoptées sur ces politiques peuvent influer sur l’accès au marché, les financements publics et l’acceptation par les communautés des grands projets de fabrication.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques est significatif, car les capacités de production de semi-conducteurs sont étroitement liées à la stratégie industrielle, à la sécurité stratégique de l’approvisionnement et aux subventions publiques. Un décalage entre les positions défendues par les activités de lobbying et les engagements déclarés en matière de durabilité peut susciter l’examen de la réputation, des investisseurs et des autorités de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de fiabilité, laboratoires d’analyse des défaillances, outils de métrologie, systèmes de gestion du rendement et plateformes de maîtrise statistique des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’automatisation industrielle, de robotique et d’énergie achetant des dispositifs de puissance, des circuits intégrés analogiques, des capteurs et des processeurs embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des contrôles des exportations et des restrictions technologiques touchant la logique avancée, les mémoires, les accélérateurs d’intelligence artificielle et le savoir-faire en matière de fabrication de semi-conducteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les pôles de semi-conducteurs, qui intensifie la concurrence pour l’attribution des ressources en eau municipale, souterraine et recyclée
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : mesures d’incitation à la relocalisation géopolitique et conditions d’octroi des subventions imposant une fabrication nationale, des engagements en matière d’emploi et la transparence de la chaîne d’approvisionnement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (19 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Semi-conducteurs et équipements pour semi-conducteurs

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.