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Materiality Navigator·Équipements électriques et machines

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

High-voltage transformers and insulators at an electrical substation.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Équipements électriques et machines

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur l’ensemble du cycle de vie des équipements électriques et électroniques vendus après leur première vente, notamment la reprise, la réparation, le reconditionnement, la dépollution, la récupération de composants et le recyclage agréé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur vend des transformateurs, des moteurs, des appareillages de commutation, des variateurs, des équipements d’électronique de puissance, des dispositifs d’éclairage, des tableaux de commande, des instruments et des cartes de circuits imprimés à longue durée de vie, contenant du cuivre, de l’aluminium, de l’acier, des métaux précieux, des plastiques, des huiles, des condensateurs, des retardateurs de flamme et parfois des batteries. La logistique inverse couvre déjà les retours sous garantie, les cartes de circuits imprimés défaillantes, les pièces de rechange remises à neuf, les équipements à bain d’huile et les filières agréées de traitement des WEEE.

Pourquoi il peut être matériel

L’élargissement de la responsabilité des producteurs de WEEE, les objectifs de recyclage et les exigences des clients en matière d’achats rendent la reprise, la réparabilité et le recyclage agréé significatifs sur les plans financier et environnemental. Une maîtrise insuffisante de la fin de vie peut exposer les personnes chargées du démantèlement et les communautés à des matières dangereuses, entraîner la perte de métaux précieux et créer des passifs réputationnels ou de conformité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  10. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique dotées de lignes de technologie de montage en surface, de brasage sélectif, de fours de refusion et de cabines de revêtement de protection
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : intégrateurs des secteurs ferroviaire, maritime, de la défense et de l’aérospatiale utilisant des armoires électriques, connecteurs, capteurs et composants d’électronique de puissance spécialisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Rejets courants de polluants atmosphériques locaux provenant des activités de travail des métaux, de préparation des surfaces, d’application de revêtements, de traitement thermique et d’essais.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fonderies, ateliers de forge, lignes de traitement thermique, postes de soudage, installations de grenaillage, cellules de meulage, installations de peinture au solvant, de revêtement en poudre et de galvanoplastie, ainsi que les cellules d’essai de moteurs ou au dynamomètre peuvent rejeter des fumées de soudage, des particules, des composés organiques volatils, des brouillards de peinture, des gaz de combustion et des gaz d’échappement d’essai.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques sont directement liées aux procédés courants de fabrication, de finition, de traitement thermique et d’essai ; elles peuvent influer sur les autorisations environnementales, les dépenses d’investissement consacrées à leur réduction et les relations avec les travailleurs et les communautés voisines.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres d’usinage CNC, cellules de rectification, découpeuses laser, presses plieuses, postes de soudage et cellules de fabrication robotisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations de préparation et de finition des surfaces, notamment lignes de grenaillage, de phosphatation, de revêtement en poudre, de peinture aux solvants et de traitement de surface
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs, revendeurs et intégrateurs de systèmes commercialisant des composants industriels standard, des pièces détachées et des solutions d’automatisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Production, stockage, traitement, valorisation et élimination des déchets dangereux et des résidus contaminés issus des procédés de fabrication d’équipements électriques et électroniques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage électronique, le brasage, le nettoyage, la gravure, la fabrication métallique, le revêtement en poudre, l’imprégnation des bobines, le moulage de résine, le remplissage d’huile, le traitement de surface et le traitement des eaux usées peuvent produire des solvants usagés, des écumes de soudure, des résidus de gravure, des huiles usagées, des déchets de résine, des chiffons contaminés, des médias filtrants, des boues de traitement des eaux usées et des bains de placage usagés.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion des déchets dangereux engendre des coûts récurrents de stockage, de documentation, de recours à des prestataires, de traitement et d’élimination. Une classification erronée, un tri ou un stockage inadéquat, ou une élimination non autorisée peuvent entraîner des sanctions, des obligations de dépollution, des problèmes d’assurance et une atteinte à la réputation auprès des clients exigeant des contrôles de fabrication responsables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des restrictions concernant les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, le plomb, le cadmium et d’autres substances utilisées dans les isolants, les revêtements, les soudures et les composants électroniques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attention des investisseurs et des prêteurs portée aux émissions de Scope 3 provenant des métaux achetés, aux pertes d’énergie en phase d’utilisation et aux déchets en fin de vie
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques provenant du brasage, du nettoyage aux solvants, de la cuisson des résines, du revêtement en poudre, du placage et des procédés thermiques, notamment les particules et les composés organiques volatils
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : eaux usées contenant des métaux, des résidus de flux, des acides, des alcalis, des huiles et des matières en suspension provenant des opérations de traitement de surface, de refroidissement et de nettoyage

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des résidus de production dangereux et récupérables issus de la fonderie, de l’usinage, de la fabrication, du grenaillage, du revêtement, du placage, de l’assemblage et de la maintenance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fonderies, cellules d’usinage, opérations de meulage, de grenaillage, de revêtement et de placage, ainsi que les activités d’assemblage et de maintenance, produisent des déchets métalliques, des copeaux, des poussières de meulage, des abrasifs usagés, des pièces moulées rebutées, des solvants usagés, des huiles usagées, des résidus de fluides d’usinage, des filtres contaminés, des chiffons huileux, des boues de peinture et de placage et des déchets d’emballage.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion des déchets influe sur les coûts d’élimination, la conformité aux autorisations, la dépendance envers les prestataires et la responsabilité, tandis qu’une meilleure séparation peut permettre de récupérer la valeur des alliages et de réduire l’exposition aux déchets dangereux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres d’usinage CNC, cellules de rectification, découpeuses laser, presses plieuses, postes de soudage et cellules de fabrication robotisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations de préparation et de finition des surfaces, notamment lignes de grenaillage, de phosphatation, de revêtement en poudre, de peinture aux solvants et de traitement de surface
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Décarbonation de la fabrication de machines industrielles et des portefeuilles de produits, notamment l’énergie utilisée pour la production, la conception d’équipements à faibles émissions et la performance énergétique sur la durée de vie des machines vendues.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de machines industrielles exploitent des fonderies, des ateliers de forge, des lignes de traitement thermique, des centres d’usinage, des systèmes d’air comprimé, des étuves de cuisson de peinture, des dynamomètres et des cellules d’essai de moteurs à forte intensité énergétique. Leurs pompes, compresseurs, ventilateurs, générateurs, entraînements et équipements industriels mobiles peuvent consommer de l’électricité ou du carburant pendant des décennies dans les usines, les services collectifs, les ports, les mines et les sites industriels lourds.

Pourquoi il peut être matériel

Les coûts de l’énergie, les objectifs scientifiques des clients, les attentes en matière d’écoconception, la tarification du carbone et les exigences des appels d’offres placent les émissions de fabrication et la performance énergétique en phase d’utilisation au cœur de la résilience des impacts comme des revenus.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises des secteurs de l’énergie, des mines, des carrières, du pétrole et du gaz, de la chimie, du ciment, de la pâte à papier et du papier, de l’acier et des services d’eau utilisant des équipements rotatifs lourds et des équipements de procédé
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion responsable du cycle de vie des machines durables, notamment conception réparable, disponibilité des pièces, reconditionnement, échange standard, reprise, informations de recyclabilité et préparation au passeport numérique de produit.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La sous-industrie dispose d’un vaste parc installé de pompes, compresseurs, réducteurs, entraînements, roulements, vannes, grues, moteurs, groupes de puissance et modules d’automatisation. Le service après-vente, la surveillance de l’état, les réparations sur le terrain, les pièces détachées, l’échange standard, la remise à neuf, la modernisation des panneaux de commande et la reprise font partie de nombreux modèles économiques et sont de plus en plus concernés par les attentes relatives au droit à la réparation et au passeport numérique des produits.

Pourquoi il peut être matériel

Les modèles de services circulaires peuvent stabiliser les revenus et réduire la demande de matières, tandis qu’une disponibilité insuffisante des pièces, une documentation de réparation lacunaire ou des outils de diagnostic restrictifs peuvent entamer la confiance des clients et attirer l’attention des autorités de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire en aval, dans les activités propres et de manière transversale à la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’intervention sur site, grues mobiles, accessoires de levage, kits de diagnostic et ateliers de réparation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Exposition à la transition climatique découlant de l’énergie utilisée pour la fabrication, des émissions fugitives de gaz fluorés et des pertes d’électricité sur la durée d’exploitation des équipements électriques mis sur le marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’équipements électriques et électroniques exploitent des fours de refusion, des fours de polymérisation, des systèmes d’air comprimé, des zones d’essai à haute tension, des lignes d’imprégnation de bobines et des installations de remplissage de gaz. Leurs transformateurs, moteurs, entraînements, alimentations électriques et appareillages de commutation peuvent influer pendant des décennies sur la demande d’électricité et les émissions de gaz fluorés dans les réseaux, les usines, les bâtiments, les centres de données et les actifs d’énergie renouvelable.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet est central, car il associe les émissions directes de fabrication aux pertes d’électricité en aval sur le long terme et aux fuites de SF6 dans une famille de produits essentielle. Les accords-cadres avec les services aux collectivités, les règles d’écoconception, les achats verts, l’expansion des réseaux et l’attention des investisseurs peuvent influer sur l’accès aux revenus, le financement et l’allocation du capital.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage d’appareillages de connexion et de disjoncteurs, avec remplissage de gaz, manipulation des ampoules à vide, étalonnage des relais et essais de défauts d’arc
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets d’énergie renouvelable, de stockage sur batteries et de recharge de véhicules électriques ayant besoin d’onduleurs, de convertisseurs, d’appareillages de commutation et de systèmes de surveillance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise, documentation et substitution des substances faisant l’objet de restrictions, persistantes ou dangereuses, incorporées dans les produits électriques, les composants, les revêtements, les soudures, les isolants, les fluides et les produits chimiques de fabrication connexes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les équipements électriques et électroniques utilisent des soudures, des flux, des revêtements de protection, des adhésifs, des peintures, des isolants de câbles, des composés d’enrobage, des résines époxy, des additifs retardateurs de flamme, des matériaux de contact, des cartes de circuits imprimés, des matériaux de condensateurs et des fluides de transformateurs. Les contraintes liées à RoHS, REACH et UK REACH concernent les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, le plomb, le cadmium, le mercure, le chrome hexavalent et d’autres substances utilisées dans les isolants, les revêtements, les soudures et les composants électroniques.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions chimiques peuvent évoluer plus vite que les longs cycles de qualification des appareillages de connexion, transformateurs, variateurs, éclairages et équipements de commande. La non-conformité peut bloquer l’accès au marché, déclencher des rappels, immobiliser les stocks et imposer une nouvelle conception, tandis que la substitution doit préserver la sécurité incendie, l’isolation, les performances thermiques, la fiabilité des soudures et le statut de certification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : intégrateurs des secteurs ferroviaire, maritime, de la défense et de l’aérospatiale utilisant des armoires électriques, connecteurs, capteurs et composants d’électronique de puissance spécialisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Identification, maîtrise et substitution des PFAS et d’autres substances soumises à restriction ou dangereuses intégrées aux composants, consommables et pièces détachées des machines, tout en préservant les performances, la sécurité et l’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les nomenclatures des machines peuvent comprendre des joints fluorés, des flexibles haute performance, des lubrifiants, des graisses, des revêtements anticorrosion, des composants électroniques, des batteries, des fluides frigorigènes, des adhésifs et d’anciens composés de plomb, de cadmium ou de chrome. Les procédés de finition de surface, de dégraissage, de placage et de revêtement peuvent également introduire des substances chimiques soumises à restriction qui affectent la qualification des produits et la continuité de l’approvisionnement en pièces détachées.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions REACH, RoHS, WEEE et PFAS ainsi que les déclarations de substances demandées par les clients peuvent bloquer l’accès au marché, imposer une nouvelle conception, perturber l’approvisionnement en pièces de rechange et engager la responsabilité, en particulier lorsque les composants doivent résister à la pression, à la chaleur, à l’abrasion, aux produits chimiques ou à de longues durées de service.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  10. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises des secteurs de l’énergie, des mines, des carrières, du pétrole et du gaz, de la chimie, du ciment, de la pâte à papier et du papier, de l’acier et des services d’eau utilisant des équipements rotatifs lourds et des équipements de procédé
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et remédiation des rejets involontaires d’huiles, de solvants, de produits chimiques, de substances contenant des métaux ou de gaz provenant de la fabrication, du stockage et des essais d’équipements électriques ainsi que des zones historiques des sites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites d’équipements électriques peuvent comprendre des interfaces de galvanoplastie, des locaux de stockage de solvants, des zones consacrées aux résines et vernis, des zones de remplissage d’huile et d’essai des transformateurs, des équipements de commutation isolés au gaz, des entrepôts de produits chimiques, des lignes de revêtement en poudre et des zones de stockage de déchets dangereux. Des passifs liés au démantèlement et à la remise en état peuvent résulter d’une contamination historique des ateliers de galvanoplastie, des locaux de stockage de solvants, des zones d’équipements remplis d’huile et des systèmes de drainage des sites.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets involontaires peuvent entraîner des coûts de dépollution, des mesures coercitives, des problèmes d’assurance et une dépréciation des actifs, en particulier sur les sites anciens ayant utilisé ou stocké des solvants, des huiles ou des produits chimiques, ou pratiqué le traitement de surface. Cet enjeu est distinct de la gestion normale des effluents, car les passifs découlent souvent de fuites, de déversements, de défaillances du confinement ou d’une contamination historique découverte lors d’un réaménagement ou de la fermeture du site.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants industriels, mines, services des eaux et usines de procédés utilisant des moteurs, variateurs, centres de commande de moteurs et instruments
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des équipements connectés créant des attentes en matière de cybersécurité, de gestion des correctifs et de gouvernance des données pour les produits de contrôle industriel
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Contamination en fin de vie et perte de ressources si les équipements sont exportés de manière informelle, démantelés sans précautions ou mis en décharge au lieu d’être traités par des filières WEEE agréées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts de conformité liés à la gestion des produits chimiques, à la certification de la sécurité des produits, à l’enregistrement WEEE, au devoir de vigilance relatif aux minerais provenant de zones de conflit et à l’étiquetage propre à chaque marché
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : contentieux et sanctions liés au non-respect des exigences relatives aux substances dangereuses, à l’exposition des travailleurs, aux incidents de pollution, aux allégations environnementales trompeuses ou aux infractions aux contrôles à l’exportation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Rejets accidentels dans l’environnement et pollution historique dus aux produits chimiques industriels, aux carburants, aux huiles, aux fluides hydrauliques, aux dégraissants, aux chaînes de galvanoplastie, aux ateliers de peinture et aux zones de stockage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de fabrication de machines industrielles exploités de longue date peuvent comprendre d’anciennes installations de dégraissage, de galvanoplastie, de stockage de carburants, des systèmes à huile hydraulique, des ateliers de peinture, des bacs de trempe, des entrepôts de produits chimiques, des zones de lavage et des aires de stockage extérieures. Les sites acquis et les installations anciennes peuvent présenter une contamination des sols et des eaux souterraines héritée de pratiques antérieures.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets non maîtrisés et la contamination héritée peuvent entraîner des provisions pour remédiation, une dépréciation de la valeur des biens, des retards d’autorisation, des difficultés transactionnelles, des exclusions d’assurance et des préoccupations au sein des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Risques de contamination des sols et des eaux souterraines découlant d’activités historiques de dégraissage et de traitement de surface, du stockage de carburants, de fuites d’huile hydraulique et des ateliers de peinture
  • Élément de la cartographie des processus (canaux_financiers) : coûts de conformité réglementaire liés à la certification de la sécurité des machines, aux restrictions sur les substances chimiques, aux autorisations relatives aux déchets dangereux, aux émissions atmosphériques et aux limites d’exposition des travailleurs
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : contentieux et responsabilité découlant d’accidents du travail, d’accidents d’équipements en aval, de défaillances de pression, d’incendies, d’explosions, de pollutions ou de dispositifs de contrôle défectueux
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : prestataires assurant la maintenance, l’installation, le gréage, la mise en service, le nettoyage, les travaux réfractaires, les travaux électriques et les modifications de sites
  • Élément de la cartographie des processus (produits) : composants d’équipements mobiles et d’équipements de chantier, notamment systèmes hydrauliques, transmissions, moteurs, accessoires et groupes moteurs pour la construction et l’agriculture

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Ce que couvre ce thème

Maîtrise des émissions atmosphériques courantes autres que les gaz à effet de serre provenant de l’assemblage électronique, du revêtement, du durcissement, du soudage, de la fabrication des métaux et des procédés de fabrication thermique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les lignes de montage en surface, le brasage sélectif, le nettoyage aux solvants, les cabines de revêtement enrobant, les enceintes de revêtement en poudre, le soudage, la polymérisation des résines, l’imprégnation de vernis, les fours de séchage, les procédés auxiliaires de placage et d’autres opérations thermiques peuvent émettre des fumées de brasage, des composés organiques volatils, des particules et des gaz de combustion aux abords des installations d’assemblage électronique et de fabrication métallique.

Pourquoi il peut être matériel

L’extraction de l’air, la filtration, la substitution des solvants et le traitement des émissions peuvent nécessiter des dépenses d’exploitation et d’investissement. Les manquements aux permis, les odeurs ou les nuisances dues à des émissions mal maîtrisées peuvent entraîner des sanctions, des restrictions de production, des plaintes et une atteinte à la réputation à proximité des usines.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique dotées de lignes de technologie de montage en surface, de brasage sélectif, de fours de refusion et de cabines de revêtement de protection
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication métallique pour l’emboutissage, la découpe au laser, l’usinage, le formage de jeux de barres, le soudage d’enveloppes et le revêtement en poudre
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’origine intégrant des moteurs, des systèmes de commande, des blocs d’alimentation, des faisceaux de câbles et des capteurs dans leurs propres machines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attention des investisseurs et des prêteurs portée aux émissions de Scope 3 provenant des métaux achetés, aux pertes d’énergie en phase d’utilisation et aux déchets en fin de vie

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Utilisation de l’eau et rejets courants d’eaux usées issus du nettoyage, du refroidissement, du traitement de surface et des activités de soutien à la production dans la fabrication d’équipements électriques et électroniques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’eau de procédé, l’eau de refroidissement et l’eau déionisée sont utilisées pour le nettoyage, le traitement de surface, le refroidissement, les activités connexes au placage, les zones d’huile de transformateur et les essais de production. Les eaux usées peuvent contenir des métaux, des résidus de flux, des acides, des alcalis, des huiles, des matières en suspension et des résidus de traitement issus de la fabrication, du nettoyage des assemblages électroniques, des interfaces de finition des métaux et des opérations de manipulation des huiles.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif est le plus élevé sur les sites qui pratiquent le traitement de surface, le nettoyage, le refroidissement et la manutention d’huiles, en particulier lorsque les eaux réceptrices ou les réseaux municipaux sont sensibles. Les défaillances du traitement des effluents peuvent entraîner des dépassements des seuils d’autorisation, des restrictions d’exploitation, des coûts de modernisation du traitement et des coûts de remise en état des infrastructures de drainage contaminées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication métallique pour l’emboutissage, la découpe au laser, l’usinage, le formage de jeux de barres, le soudage d’enveloppes et le revêtement en poudre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants industriels, mines, services des eaux et usines de procédés utilisant des moteurs, variateurs, centres de commande de moteurs et instruments
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’origine intégrant des moteurs, des systèmes de commande, des blocs d’alimentation, des faisceaux de câbles et des capteurs dans leurs propres machines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Utilisation de l’eau et qualité des effluents provenant de l’usinage, du refroidissement, du lavage, du traitement de surface, du placage, des essais hydrostatiques et des systèmes de drainage du site.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centres d’usinage, les systèmes de lavage, les lignes de placage et de passivation, la phosphatation, les circuits de refroidissement, les bancs d’essai hydrostatiques et les parcs de stockage utilisent de l’eau et génèrent des effluents contenant des huiles, des émulsions, des métaux, des phosphates, des tensioactifs, des acides ou des alcalis.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif est élevé pour les sites réalisant des opérations de finition par voie humide, de placage, de lavage, de refroidissement ou d’essais hydrostatiques, ou disposant d’infrastructures de drainage anciennes, et moindre pour les installations exclusivement consacrées à l’assemblage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : fonderies, ateliers de forge et lignes de traitement thermique pour pièces moulées, arbres, engrenages, carters et ossatures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres d’usinage CNC, cellules de rectification, découpeuses laser, presses plieuses, postes de soudage et cellules de fabrication robotisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations de préparation et de finition des surfaces, notamment lignes de grenaillage, de phosphatation, de revêtement en poudre, de peinture aux solvants et de traitement de surface
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises des secteurs de l’énergie, des mines, des carrières, du pétrole et du gaz, de la chimie, du ciment, de la pâte à papier et du papier, de l’acier et des services d’eau utilisant des équipements rotatifs lourds et des équipements de procédé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesure, allocation et communication crédibles du carbone incorporé dans les nomenclatures des machines industrielles et des allégations relatives aux matériaux à plus faible intensité carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les nomenclatures des multiplicateurs, pompes, compresseurs, vannes, roulements, équipements de levage et modules d’automatisation peuvent contenir de grandes quantités d’acier, de fonte ductile, d’aluminium, de cuivre, de pièces moulées, de pièces forgées, de moteurs, de variateurs et de composants électroniques. Les équipes achats des clients demandent de plus en plus des informations auditables sur le carbone incorporé issues de la CAD, des nomenclatures et des systèmes de gestion du cycle de vie des produits.

Pourquoi il peut être matériel

Les grands clients industriels commencent à comparer les fournisseurs de machines en fonction du carbone incorporé et de l’assurance des données, en plus des performances et du prix. L’enjeu est particulièrement significatif lorsque les commandes sur mesure contiennent de lourdes pièces moulées, forgées et en métaux alliés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences d’achat des clients portant sur de l’acier, de l’aluminium et des pièces moulées à plus faible carbone incorporé dans les nomenclatures des machines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de la sécurité, de la conformité et de la fiabilité des équipements électriques et électroniques qui protègent les installateurs, les opérateurs, le personnel de maintenance, les utilisateurs finaux et les clients de services essentiels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les transformateurs, appareillages de connexion, disjoncteurs, centres de commande de moteurs, variateurs, onduleurs, alimentations sans interruption, moteurs, tableaux de commande et matériels d’automatisation industrielle sont installés dans des postes électriques, usines, hôpitaux, réseaux ferroviaires, centres de données, stations de traitement des eaux et bâtiments. Les défaillances peuvent exposer les électriciens, les équipes des services publics, les opérateurs et les utilisateurs finaux à des chocs électriques, des arcs électriques, des incendies, des explosions, des interférences électromagnétiques et des risques mécaniques.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de produits peuvent causer des décès, des incendies, des pannes et des dommages aux actifs des clients, entraînant des actions en responsabilité, des rappels, des campagnes de mise à niveau, des provisions pour garantie, des impacts sur les assurances et la perte de la qualification client. La certification de sécurité et la conformité aux normes de produits IEC sont des conditions directes d’accès au marché dans de nombreuses applications de services publics, industrielles et de bâtiments.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, micrologiciels, logiciels embarqués, certifications de sécurité, dossiers de qualification des clients et savoir-faire en matière de services à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : intégrateurs des secteurs ferroviaire, maritime, de la défense et de l’aérospatiale utilisant des armoires électriques, connecteurs, capteurs et composants d’électronique de puissance spécialisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la santé et de la sécurité des salariés et des sous-traitants exposés à des risques électriques, chimiques, mécaniques, thermiques, liés au levage et aux interventions sur site, dans le cadre des activités de production et en aval.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travailleurs et sous-traitants assemblent des composants électroniques et des bobines d’éoliennes, manipulent résines époxy, vernis, solvants, huiles minérales et soudure, utilisent des équipements d’emboutissage et d’usinage et réalisent des essais diélectriques, de décharges partielles, d’échauffement et de haute tension. Les techniciens de terrain installent, mettent en service, réparent et démantèlent des transformateurs lourds, appareillages de commutation et variateurs dans des sous-stations, centres de données, usines, sites d’énergie renouvelable et autres lieux sous tension.

Pourquoi il peut être matériel

La combinaison de produits chimiques, de machines en mouvement, de levage de charges lourdes, d’énergie électrique stockée, de travées d’essais à haute tension et de travaux d’entretien sur le terrain crée des voies directes vers des préjudices graves. Les incidents peuvent interrompre la production, augmenter les primes d’assurance, entraîner des mesures coercitives et des obligations d’indemnisation, et compromettre la fidélisation de techniciens qualifiés rares.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de transformateurs, de moteurs et de générateurs équipés de bobineuses, de systèmes d’imprégnation au vernis, d’étuves de séchage et de travées d’essais à haute tension
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage d’appareillages de connexion et de disjoncteurs, avec remplissage de gaz, manipulation des ampoules à vide, étalonnage des relais et essais de défauts d’arc
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essais environnementaux, de compatibilité électromagnétique, de vibrations, de protection contre les infiltrations et d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, micrologiciels, logiciels embarqués, certifications de sécurité, dossiers de qualification des clients et savoir-faire en matière de services à long terme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Assurance de la sécurité, de la conformité et des performances des machines industrielles, notamment la protection des machines, l’intégrité des équipements sous pression, la sécurité électrique, les contrôles de sécurité fonctionnelle, la certification, l’information des utilisateurs et les mesures correctives sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le sous-secteur conçoit des pompes, des compresseurs, des turbines, des générateurs, des moteurs, des boîtes de vitesses, des systèmes d’entraînement, des roulements, des ventilateurs, des vannes, des actionneurs, des grues, des palans, des convoyeurs, des cellules robotisées, des armoires de commande et des unités de procédé préassemblées. Les dangers comprennent l’écrasement, l’entraînement, l’énergie emmagasinée, la rupture sous pression, l’électrocution, l’arc électrique, le bruit excessif, les mouvements dangereux et les usages abusifs prévisibles au-delà des limites de conception.

Pourquoi il peut être matériel

Les homologations de sécurité des machines et la qualification par les clients sont des conditions préalables à l’accès au marché. Les défaillances des produits peuvent gravement nuire aux utilisateurs et entraîner des rappels, des provisions pour garantie, des actions en responsabilité, une hausse des coûts d’assurance et une perte de confiance des distributeurs ou des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage de pompes, compresseurs, turbines, entraînements, roulements, réducteurs, vannes, équipements de levage et modules d’automatisation industrielle
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, moules, gabarits, montages, matrices, calibres et équipements de métrologie à longue durée de vie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention des blessures, des maladies professionnelles et des incidents à fort potentiel parmi les salariés et les sous-traitants dans les activités de fabrication, de finition, d’assemblage, d’essai, d’entreposage, d’installation et de service sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et les sous-traitants travaillent à proximité de centres d’usinage CNC, de cellules de rectification, de postes de soudage, de cellules de fabrication robotisées, de fonderies, d’ateliers de forge, de lignes de traitement thermique, de lignes de peinture et de placage, de grues, de bancs d’essai sous pression, de dynamomètres, de bancs d’essai de vibration, d’entrepôts et de flottes d’intervention sur site. Les risques comprennent les fumées, les fluides d’usinage, le bruit, les vibrations, la chaleur, le levage, les machines en mouvement, les espaces confinés et les travaux électriques.

Pourquoi il peut être matériel

La fabrication lourde, les essais, le levage, la maintenance et les interventions sur le terrain créent des voies d’exposition fréquentes et potentiellement très graves. Les incidents graves peuvent perturber la production, accroître les coûts d’assurance et compromettre les agréments des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres d’usinage CNC, cellules de rectification, découpeuses laser, presses plieuses, postes de soudage et cellules de fabrication robotisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai, dynamomètres, bancs d’essai hydrauliques, bancs d’essai sous pression, bancs d’essai de vibration, enceintes climatiques et laboratoires d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’intervention sur site, grues mobiles, accessoires de levage, kits de diagnostic et ateliers de réparation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : électrification des équipements industriels mobiles et fixes, qui accroît la demande de batteries, d’électronique de puissance et de compétences en sécurité haute tension

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence pour le transport, le chargement, le déchargement et la gestion des itinéraires des marchandises dangereuses et des équipements électriques hors gabarit.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique entrante et sortante comprend les batteries au lithium, les condensateurs, les aérosols, les solvants, les produits corrosifs, les gaz comprimés, les composants d’appareillage remplis de gaz, les équipements à bain d’huile, les semi-conducteurs de grande valeur et les transformateurs de puissance ou générateurs hors gabarit. Le transport lourd nécessite souvent des études d’itinéraire, des grues, des autorisations spéciales et une coordination avec les prestataires d’installation dans les postes électriques, les usines et les centres de données.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transport peuvent nuire aux conducteurs, aux installateurs, aux services d’urgence et aux communautés, et libérer des huiles, des gaz ou des produits chimiques sur les routes, dans les canalisations ou les cours d’eau. Une documentation, un emballage, une qualification des transporteurs ou une planification des itinéraires non conformes peuvent retarder les projets, invalider l’assurance, entraîner des sanctions et perturber les créneaux de mise en service chez les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, micrologiciels, logiciels embarqués, certifications de sécurité, dossiers de qualification des clients et savoir-faire en matière de services à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets d’énergie renouvelable, de stockage sur batteries et de recharge de véhicules électriques ayant besoin d’onduleurs, de convertisseurs, d’appareillages de commutation et de systèmes de surveillance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’origine intégrant des moteurs, des systèmes de commande, des blocs d’alimentation, des faisceaux de câbles et des capteurs dans leurs propres machines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesures de sécurité et d’urgence pour le transport, le chargement et le déchargement de matières dangereuses, de bouteilles sous pression, de batteries, de carburants, de solvants, de produits corrosifs, d’huiles, de déchets chimiques et de machines hors gabarit.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement en machines industrielles comprennent les mouvements entrants et sortants de peintures, solvants, gaz industriels, batteries, combustibles, acides, alcalis, huiles, bouteilles sous pression, déchets chimiques et modules de machines hors gabarit. La logistique des services sur le terrain achemine également des techniciens, des accessoires de levage, des kits de diagnostic et des modules de remplacement vers les mines, les usines, les services aux collectivités et les chantiers de construction.

Pourquoi il peut être matériel

La logistique de produits dangereux et hors gabarit peut affecter la sécurité publique, les rejets dans l’environnement, les délais de livraison aux clients, l’assurance et la conformité réglementaire, en particulier lorsque les transporteurs prennent en charge des bouteilles, batteries, produits corrosifs, matières inflammables ou cargaisons de projet.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations de préparation et de finition des surfaces, notamment lignes de grenaillage, de phosphatation, de revêtement en poudre, de peinture aux solvants et de traitement de surface
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention des accidents majeurs pour les activités à haut risque de fabrication, de finition, de stockage et d’essai, notamment les incendies, les explosions, les défaillances sous pression et les pertes de confinement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production de machines industrielles peut comprendre des fonderies, des ateliers de forge, des fours de traitement thermique, des travaux à chaud, des postes de soudage, des poussières de meulage combustibles, des produits chimiques de placage, des gaz industriels, des ateliers de peinture, des zones de stockage de solvants, des systèmes hydrauliques, des bancs d’essai sous pression, des dynamomètres et des bancs d’essai hydrostatique. Ces actifs peuvent être à l’origine d’incidents peu fréquents mais lourds de conséquences.

Pourquoi il peut être matériel

Assureurs et clients industriels examinent travaux par point chaud, poussières combustibles, essais sous pression, produits chimiques de placage, opérations de levage et dispositifs anti-incendie, car les événements graves peuvent arrêter la production, blesser des personnes, endommager les actifs et affecter les sites voisins.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai, dynamomètres, bancs d’essai hydrauliques, bancs d’essai sous pression, bancs d’essai de vibration, enceintes climatiques et laboratoires d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires d’infrastructures publiques exploitant des actifs de traitement de l’eau, de lutte contre les inondations, de maintenance ferroviaire, portuaires, de manutention des déchets et d’énergie de quartier
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : électrification des équipements industriels mobiles et fixes, qui accroît la demande de batteries, d’électronique de puissance et de compétences en sécurité haute tension

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts directs sur le cadre de vie et l’acceptabilité sociale dans les communautés proches des usines d’équipements électriques, des installations d’essai à haute puissance, des entrepôts et des axes de logistique lourde.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les communautés riveraines peuvent être affectées par le bruit provenant des bancs d’essai de transformateurs, de la fabrication, des compresseurs, des systèmes d’extraction et des poids lourds, ainsi que par la circulation liée aux livraisons de composants, aux convois exceptionnels de transformateurs et de générateurs, et par la perception d’odeurs issues des opérations de revêtement ou de durcissement. La sensibilité des communautés peut être accrue dans les pôles industriels et autour des usines situées en périphérie urbaine.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’emplacement du site, de l’intensité des essais, des heures d’exploitation, des itinéraires logistiques et de la proximité des zones résidentielles. Un dialogue insuffisant peut entraîner des plaintes, des objections aux demandes d’autorisation, des restrictions d’exploitation, des retards dans l’approbation des extensions et une atteinte à la réputation auprès des collectivités locales et des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Perturbation des terres, résidus miniers, consommation d’eau et impacts sur les communautés en amont liés à l’extraction du cuivre, de l’aluminium, du nickel, de l’étain, de l’or, des terres rares et du cobalt
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Bruit, circulation et mouvements de convois exceptionnels affectant les communautés voisines autour des usines et des installations d’essai de transformateurs
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : ouvriers d’usine assemblant des composants électroniques, bobinant des enroulements, testant des équipements haute tension, manipulant des produits chimiques et utilisant des machines de travail des métaux
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : communautés situées à proximité des mines, des fonderies, des usines de composants, des ateliers de placage et des usines d’assemblage final, affectées par les émissions, l’utilisation de l’eau, les déchets et la circulation
  • Élément de la cartographie des processus (résultats) : Chaleur, bruit, rejets d’essai et émissions électromagnétiques provenant de la production et des essais à haute puissance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB La norme SASB Équipements électriques et électroniques n’isole pas clairement le cadre de vie des communautés ; les informations sur la gestion environnementale peuvent fournir un contexte indirect

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Effets directs sur les communautés voisines liés au bruit, aux vibrations, à la circulation, à la lumière, à la perception des odeurs, au cadre visuel et au sentiment de sécurité autour des sites de fabrication et d’essai de machines industrielles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication, fonderies, cellules d’essai, parcs de distribution et itinéraires de poids lourds génèrent du bruit, des vibrations, de la circulation, de la lumière et des nuisances visuelles. Les cellules dynamométriques, les essais de pression, les essais d’endurance, la fabrication lourde, la mise en caisse pour l’exportation et le transport hors gabarit peuvent affecter les riverains des zones industrielles et des zones à usage mixte.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’emplacement du site, des heures d’exploitation, des itinéraires empruntés par les poids lourds et de la proximité de zones résidentielles ou de récepteurs sensibles, mais le cadre de vie des communautés peut influer sur les permis, les autorisations d’extension et la confiance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai, dynamomètres, bancs d’essai hydrauliques, bancs d’essai sous pression, bancs d’essai de vibration, enceintes climatiques et laboratoires d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs, revendeurs et intégrateurs de systèmes commercialisant des composants industriels standard, des pièces détachées et des solutions d’automatisation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : sociétés de crédit-bail et parcs de location achetant des compresseurs, groupes électrogènes, appareils de levage, pompes et équipements industriels portatifs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la reconversion, de la fidélisation et de la planification des effectifs pour l’automatisation, l’électronique de puissance, les essais à haute tension, les produits connectés et le service sur site dans un marché de l’électrification en expansion.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’automatisation et la pénurie de compétences affectent le bobinage, l’électronique de puissance, les essais et les services sur le terrain. Les lignes de montage en surface, les travées d’essais à haute tension, les systèmes d’imprégnation par vernis, le chargement des micrologiciels, l’étalonnage des relais, l’entretien des appareillages de commutation et les équipes de mise en service nécessitent des compétences spécialisées, à mesure que les plateformes de produits évoluent vers des équipements numériques, à faibles pertes et sans SF6.

Pourquoi il peut être matériel

L’électrification et l’expansion du réseau gonflent les carnets de commandes tout en modifiant l’éventail des compétences nécessaires à la production et à l’entretien. Sans reconversion et fidélisation crédibles, les entreprises peuvent être confrontées à des goulets d’étranglement pour les équipements conçus sur commande, à des défauts de qualité non détectés, à l’allongement des délais et à une moindre sécurité de l’emploi dans les fonctions traditionnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique dotées de lignes de technologie de montage en surface, de brasage sélectif, de fours de refusion et de cabines de revêtement de protection
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de transformateurs, de moteurs et de générateurs équipés de bobineuses, de systèmes d’imprégnation au vernis, d’étuves de séchage et de travées d’essais à haute tension
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, micrologiciels, logiciels embarqués, certifications de sécurité, dossiers de qualification des clients et savoir-faire en matière de services à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Sécurité, formation, validation et gestion du cycle de vie des machines industrielles et équipements de site électrifiés, notamment les batteries, chargeurs, entraînements haute tension, systèmes électroniques de puissance et commandes d’intervention sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les restrictions imposées aux moteurs diesel et aux polluants atmosphériques locaux dans les ports, les mines, les entrepôts, les chantiers et les installations industrielles favorisent l’adoption d’entraînements électriques à batterie, de moteurs à haute tension, de chargeurs et d’électronique de puissance dans les compresseurs, groupes électrogènes, appareils de levage, pompes, systèmes d’entraînement et composants d’équipements mobiles. Cette évolution modifie les exigences de conception, d’assemblage, d’essai, de mise en service, de distribution et de service sur site.

Pourquoi il peut être matériel

L’électrification crée de nouvelles exigences de sécurité et de formation dans la conception des produits, les essais en usine, la mise en service, l’entretien et la gestion de la fin de vie. Le caractère significatif dépend de l’exposition aux équipements mobiles, aux groupes électrogènes, aux entraînements, aux groupes de puissance et aux commandes à haute tension.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage de pompes, compresseurs, turbines, entraînements, roulements, réducteurs, vannes, équipements de levage et modules d’automatisation industrielle
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, moules, gabarits, montages, matrices, calibres et équipements de métrologie à longue durée de vie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, des contrôles de lutte contre la corruption, du signalement des irrégularités, de l’intégrité des tiers et de la conformité réglementaire dans les activités de conception, de certification, de vente, d’approvisionnement, d’exportation et d’entretien des machines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de machines industrielles vendent sur les marchés des infrastructures publiques, des services aux collectivités, des mines, de l’énergie, des produits chimiques, de l’eau, de la construction et de l’exportation, où les exigences CE, UKCA, ATEX, de la directive relative aux équipements sous pression, de la sécurité des machines, de REACH, de RoHS, de WEEE, des autorisations environnementales, des douanes et de la qualification des clients interagissent avec les relations nouées avec les distributeurs, revendeurs, agents et organismes de certification.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements à la conformité peuvent bloquer l’accès au marché, entraîner l’exclusion d’appels d’offres, déclencher des rappels ou des mesures coercitives, perturber les exportations et entamer la confiance des clients industriels et publics. Les pots-de-vin et les fautes de tiers sont pertinents, car les ventes portent souvent sur d’importantes commandes d’équipements sur mesure et font intervenir des entrepreneurs de projets, des distributeurs et des acheteurs d’infrastructures publiques.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires d’infrastructures publiques exploitant des actifs de traitement de l’eau, de lutte contre les inondations, de maintenance ferroviaire, portuaires, de manutention des déchets et d’énergie de quartier

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
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  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, des dispositifs d’alerte, des contrôles internes et de la conformité réglementaire dans les régimes de conformité des produits, de gestion des produits chimiques, de circularité, de commerce et de qualification des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’équipements électriques et électroniques vendent sur des marchés réglementés des secteurs des services aux collectivités, du bâtiment, de l’industrie, du ferroviaire, du maritime, de la défense et de l’aérospatial, où la conformité des produits, la certification IEC, les exigences relatives aux machines, les réglementations RoHS, REACH et WEEE, l’écoconception, l’applicabilité du règlement sur les batteries, les règles relatives aux minerais provenant de zones de conflit, le classement douanier, les certificats d’origine, le filtrage des sanctions et les contrôles à l’exportation peuvent déterminer l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements à la conformité peuvent bloquer les expéditions, invalider la qualification par les clients, entraîner des rappels, donner lieu à des sanctions ou exposer les entreprises à des risques de corruption et de responsabilité liés au contrôle des échanges dans les marchés mondiaux d’infrastructures. Des contrôles internes solides sont essentiels lorsque se combinent produits fabriqués à la commande, dossiers de certification, distributeurs, documents douaniers et appels d’offres réglementés de clients.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants industriels, mines, services des eaux et usines de procédés utilisant des moteurs, variateurs, centres de commande de moteurs et instruments
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’origine intégrant des moteurs, des systèmes de commande, des blocs d’alimentation, des faisceaux de câbles et des capteurs dans leurs propres machines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des clients en matière d’achats concernant l’empreinte carbone des produits, la teneur en métal recyclé, la réparabilité et les dispositifs de reprise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conception cybersécurisée des produits, de la gestion des vulnérabilités, de l’intégrité des micrologiciels, de la fourniture de correctifs et de la maintenance à distance sécurisée des équipements électriques et électroniques connectés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La sous-industrie fournit relais de protection, variateurs, compteurs, passerelles, systèmes de surveillance à distance, armoires d’automates programmables, matériel d’automatisation du réseau et électronique de puissance avec logiciel embarqué utilisés dans sous-stations, usines, centres de données, sites d’énergie renouvelable, bâtiments, réseaux ferroviaires et services d’eau. IEC 62443 et la qualification de sécurité des clients gagnent en importance pour les produits d’automatisation et de contrôle industriels.

Pourquoi il peut être matériel

Les équipements électriques connectés peuvent influer sur la distribution d’électricité, le traitement de l’eau, les systèmes ferroviaires, les hôpitaux, les centres de données et les installations industrielles. Les clients exigent de plus en plus des preuves de sécurité dès la conception, une assistance pour les correctifs et une gestion des vulnérabilités pendant de longues durées de vie, et les faiblesses peuvent entraîner l’exclusion des marchés, des actions en responsabilité, des coûts de réponse aux incidents et des contraintes d’assurance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, micrologiciels, logiciels embarqués, certifications de sécurité, dossiers de qualification des clients et savoir-faire en matière de services à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité, gestionnaires de réseaux de transport et gestionnaires de réseaux de distribution achetant des transformateurs, des appareillages de commutation, des relais de protection et des équipements d’automatisation du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants industriels, mines, services des eaux et usines de procédés utilisant des moteurs, variateurs, centres de commande de moteurs et instruments
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’équipements d’origine intégrant des moteurs, des systèmes de commande, des blocs d’alimentation, des faisceaux de câbles et des capteurs dans leurs propres machines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des contrôles de cybersécurité pour les machines industrielles connectées et les plateformes de maintenance à distance lorsque la compromission numérique peut avoir des conséquences sur la sécurité, l’environnement et l’exploitation pour les clients et les partenaires de maintenance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les machines industrielles intègrent de plus en plus de logiciels de contrôle embarqués, de capteurs, d’automates de sécurité, de portails de surveillance à distance, d’algorithmes de maintenance conditionnelle et de diagnostics connectés au cloud. Une utilisation malveillante des pompes, compresseurs, cellules robotisées, vannes, variateurs, grues ou unités de procédé en réseau peut provoquer des mouvements dangereux, la perte des fonctions d’arrêt d’urgence, des écarts de pression, des perturbations de la production ou des rejets dans l’environnement sur les sites des clients.

Pourquoi il peut être matériel

La cybersécurité devient un critère de qualification pour les équipements connectés, l’accès à distance et les contrats de service. Les incidents peuvent avoir des conséquences sur la sécurité, l’environnement, les garanties, la responsabilité, l’assurance et les revenus d’abonnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants achetés, de pièces de rechange, de substances dangereuses, de machines finies et d’unités d’échange destinées au service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Plateformes d’IoT industriel, portails de surveillance à distance, algorithmes de maintenance conditionnelle et dispositifs de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants utilisant des pompes, des compresseurs, des convoyeurs, des robots, des machines-outils, des roulements et des machines de procédé sur les lignes de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction qui prescrivent des machines préassemblées pour des projets industriels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance, du devoir de vigilance et de la résilience de l’approvisionnement en métaux critiques, minerais provenant de zones de conflit, composants de précision et équipements électroniques utilisés dans les machines industrielles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de machines s’approvisionnent en alliages d’acier, aluminium, cuivre, nickel, chrome, cobalt, aimants aux terres rares, carbure de tungstène, molybdène, céramiques hautes performances, semi-conducteurs, capteurs, entraînements, moteurs, roulements, composants hydrauliques, pièces moulées et pièces forgées. Les pénuries, la concentration géopolitique et les exigences relatives aux minerais provenant de zones de conflit influent sur les commandes sur mesure, les modules d’automatisation et la disponibilité des pièces après-vente.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif est élevé, car les ruptures d’approvisionnement, l’exposition aux sanctions, les exigences des clients en matière de devoir de vigilance et les impacts en amont sur les droits humains ou les écosystèmes peuvent affecter l’admissibilité aux appels d’offres, la continuité de la production, le fonds de roulement et l’examen par les financeurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : données de conception technique, modèles CAD, nomenclatures, systèmes de gestion du cycle de vie des produits et logiciels de contrôle embarqués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences d’achat des clients portant sur de l’acier, de l’aluminium et des pièces moulées à plus faible carbone incorporé dans les nomenclatures des machines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : électrification des équipements industriels mobiles et fixes, qui accroît la demande de batteries, d’électronique de puissance et de compétences en sécurité haute tension
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques des produits et attentes de traçabilité concernant les matières critiques, la réparabilité, la disponibilité des pièces détachées et la recyclabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pénuries et concentration géopolitique des semi-conducteurs, des aimants en terres rares, des roulements haut de gamme et des pièces moulées de précision

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des chaînes d’approvisionnement à haut risque en minéraux, métaux et composants afin de traiter les impacts liés à la provenance, aux sanctions, aux droits humains, aux communautés, à l’eau, aux terres et aux écosystèmes qui sont intégrés aux principaux intrants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication d’équipements électriques repose sur des cathodes de cuivre, des jeux de barres, de l’aluminium, de l’acier électrique, des aimants aux terres rares, des ferrites, des cartes de circuits imprimés, des semi-conducteurs, des soudures contenant de l’étain, des contacts en or, des isolants en mica et des composants contenant du cobalt ou du nickel provenant de distributeurs mondiaux et de fournisseurs à plusieurs niveaux.

Pourquoi il peut être matériel

L’extension des réseaux et l’électrification accroissent la demande de métaux, de semi-conducteurs et de matériaux magnétiques, dont l’approvisionnement est concentré sur le plan géopolitique et qui présentent, en amont, des incidences sur les droits humains, l’eau, les résidus miniers, les terres et les communautés. Une traçabilité insuffisante peut empêcher l’accès aux marchés des services aux collectivités, de la défense, de l’aérospatiale, de l’automobile et des marchés publics, et perturber la production à la commande.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, de cuivre, d’acier électrique, de produits chimiques dangereux, de pièces détachées et de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru de l’approvisionnement en minerais provenant de zones de conflit, cobalt, mica, terres rares et cuivre, y compris la traçabilité au-delà des fournisseurs de premier rang
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pénuries et concentration géopolitique des semi-conducteurs, des aimants à terres rares, de l’acier électrique et du cuivre de haute qualité
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Perturbation des terres, résidus miniers, consommation d’eau et impacts sur les communautés en amont liés à l’extraction du cuivre, de l’aluminium, du nickel, de l’étain, de l’or, des terres rares et du cobalt

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence des activités de lobbying, d’engagement politique et des associations professionnelles concernant les réglementations et normes qui déterminent les impacts des équipements électriques et électroniques sur la durabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’équipements électriques et électroniques peuvent influer sur les normes et les réglementations relatives à l’extension du réseau, aux gaz utilisés dans les appareillages de connexion, aux niveaux d’écoconception des moteurs et des transformateurs, à la responsabilité des producteurs au titre des WEEE, aux restrictions sur les produits chimiques, à la cybersécurité industrielle, aux marchés publics et à l’approvisionnement responsable. Les associations sectorielles peuvent défendre certaines échéances, exemptions, normes techniques et règles d’accès au marché qui façonnent les résultats en matière de durabilité.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut accélérer ou retarder les règles qui influent sur les émissions climatiques, la circularité, la sécurité des produits, la cybersécurité et les substances dangereuses. Le décalage entre les engagements publics en matière de durabilité et le lobbying des associations peut soulever des enjeux de réputation et de confiance des investisseurs et des clients, en particulier lorsque les services collectifs et les acheteurs publics évaluent la crédibilité des positions de transition des fournisseurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : accès aux revenus par l’intermédiaire d’accords-cadres avec les services collectifs, de la qualification par les clients industriels, de normes d’efficacité énergétique, des règles de passation des marchés publics et des codes de réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Transparence et gouvernance du dialogue sur les politiques publiques, des activités des associations professionnelles et des contributions politiques concernant la sécurité des machines, la réglementation des produits, le climat, la circularité, les restrictions applicables aux produits chimiques et les règles d’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur est concerné par les débats sur les politiques relatives à la sécurité des machines, à la sécurité fonctionnelle, à l’ATEX, aux équipements sous pression, à l’écoconception des moteurs, pompes et ventilateurs, aux restrictions sur le diesel, au droit à la réparation, au remanufacturage, aux passeports numériques de produits, aux restrictions sur les PFAS, à la directive RoHS, aux WEEE, aux minerais provenant de zones de conflit et aux mécanismes d’ajustement aux frontières. Les associations professionnelles et les organismes de normalisation technique peuvent influer sur les exigences qui déterminent la conception des produits et l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut façonner de manière significative les coûts de transition, les modèles de marché secondaire, les obligations de conception des produits et les calendriers de substitution des substances. Un mauvais alignement entre les positions de lobbying et les engagements publics en matière de durabilité peut susciter l’examen des investisseurs et des clients, ainsi que des risques réputationnels.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’intervention sur site, grues mobiles, accessoires de levage, kits de diagnostic et ateliers de réparation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires de maintenance, de réparation et de révision achetant des pièces de rechange, des modules remis à neuf et des services de diagnostic
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires d’infrastructures publiques exploitant des actifs de traitement de l’eau, de lutte contre les inondations, de maintenance ferroviaire, portuaires, de manutention des déchets et d’énergie de quartier
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor du droit à la réparation, du remanufacturage et des politiques d’économie circulaire affectant la tarification des pièces, l’accès aux diagnostics et les modèles de reprise
  • Élément de la cartographie des processus (processus) : service après-vente, surveillance de l’état, réparation sur site, fourniture de pièces détachées, reconditionnement et reprise en fin de vie

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles portant sur les données relatives au carbone, au contenu recyclé et aux pertes d’énergie au niveau des produits utilisées dans les appels d’offres des clients, les déclarations environnementales, les enregistrements numériques des produits et les allégations marketing.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les clients de transformateurs, de moteurs, de variateurs, d’alimentations sans interruption et de convertisseurs de puissance demandent de plus en plus des empreintes carbone des produits intégrant les métaux achetés, les semi-conducteurs, l’énergie consommée lors de la fabrication et les pertes d’énergie pendant la phase d’utilisation. Les progiciels de gestion intégrés (ERP), la gestion du cycle de vie des produits, les jumeaux numériques, la traçabilité et les systèmes qualité sont des contrôles essentiels pour les allégations relatives au carbone et aux performances des produits conçus sur commande.

Pourquoi il peut être matériel

Les données sur le carbone et les pertes au niveau des produits deviennent une condition d’accès aux cadres des entreprises de services collectifs, aux marchés des centres de données, aux appels d’offres publics et aux argumentaires de financement. Des allégations insuffisamment étayées concernant l’efficacité, le contenu recyclé ou le carbone incorporé peuvent fausser les choix de décarbonation des clients et créer un risque de mesures coercitives ou de contentieux concernant les allégations environnementales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, de gestion du cycle de vie des produits, de jumeau numérique, de traçabilité et de gestion de la qualité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services du bâtiment, développeurs de centres de données et propriétaires d’immobilier commercial achetant tableaux, commandes d’éclairage, alimentations sans interruption et tableaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets d’énergie renouvelable, de stockage sur batteries et de recharge de véhicules électriques ayant besoin d’onduleurs, de convertisseurs, d’appareillages de commutation et de systèmes de surveillance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réduction progressive du SF6 dans les appareillages de commutation à moyenne et haute tension et accélération de la demande des clients pour des solutions de remplacement reposant sur le vide, l’air propre et les fluoronitriles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des clients en matière d’achats concernant l’empreinte carbone des produits, la teneur en métal recyclé, la réparabilité et les dispositifs de reprise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (35 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Équipements électriques et machines

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.