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Materiality Navigator·Produits forestiers et papier

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

The cut ends of stacked timber logs.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Produits forestiers et papier

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection et restauration de la biodiversité forestière au moyen de la structure des peuplements, de zones de conservation mises en réserve, des habitats riverains, du maintien du bois mort, de la planification de corridors, de la gestion des espèces menacées et de la prévention de la conversion des forêts indigènes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers déterminent la durée des rotations, les régimes d’éclaircie, les limites des coupes rases, le tracé des routes, la conservation des habitats, les zones tampons riveraines, les réserves et la gestion des peuplements semi-naturels et indigènes. Ces décisions façonnent les structures des forêts anciennes, la disponibilité du bois mort, les effets de lisière et les corridors écologiques pour la faune dépendante des forêts, les pollinisateurs, les champignons, le biote du sol et la diversité génétique.

Pourquoi il peut être matériel

La performance en matière de biodiversité est essentielle à la gestion durable des forêts, au maintien des certifications, aux autorisations de récolte, aux marchés publics, aux attentes des prêteurs et à l’acceptation sociale. Une mauvaise gestion des habitats peut entraîner la suspension des récoltes, des obligations de restauration, la pression de campagnes et la perte de marchés de fibres à forte valeur ajoutée.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention de la dégradation des bassins versants et de la perte de productivité des sols causées par les routes forestières, le drainage, la récolte, la préparation des sites, l’enlèvement des résidus, les activités par temps humide, les zones tampons riveraines et les effets des plantations sur le rendement hydrique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La construction de routes forestières, l’entretien des ponts et des ponceaux, les pistes de débardage, les aires de dépôt des grumes, la gestion du drainage, la préparation des sites, la création de monticules, l’enlèvement des résidus et l’exploitation par temps humide créent des risques d’érosion, de sédimentation et de compactage des sols. Les bassins versants peuvent contribuer à l’approvisionnement en eau potable, à la pêche, aux loisirs et aux zones humides, ainsi qu’aux usines en aval tributaires de routes d’accès fiables.

Pourquoi il peut être matériel

Le compactage des sols, l’orniérage, l’érosion, la sédimentation, la charge en nutriments et la défaillance des zones tampons riveraines constituent des voies directes par lesquelles les activités forestières affectent les masses d’eau, les communautés et la productivité à long terme des sites. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des sanctions, des retards de récolte, des provisions pour remise en état et une perte de valeur des actifs au fil des cycles de rotation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pare-feux, tours de guet, points d’eau, stations météorologiques et équipements de brûlage dirigé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles, sur l’ensemble du cycle de vie, des variations des stocks de carbone et des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre découlant de l’établissement, de la croissance et de la récolte des forêts, de la gestion des résidus, des incendies et des décisions d’affectation des terres.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La gestion forestière modifie directement les stocks de carbone par la programmation des récoltes, les éclaircies, les coupes rases, les coupes sélectives, la régénération, la préparation des sites, le traitement des résidus, le brûlage dirigé et la remise en état après un incendie de forêt. Les plantations commerciales de pins, d’épicéas, d’eucalyptus, d’acacias, de tecks et de peupliers exploitées selon des cycles de rotation présentent des profils carbone différents de ceux des peuplements semi-naturels et indigènes gérés avec des zones réservées à la conservation et des objectifs d’usage mixte.

Pourquoi il peut être matériel

Les variations des stocks de carbone dues à la récolte, à la conversion, à la repousse, aux feux de forêt et à la séquestration sur de longues rotations sont au cœur de l’impact climatique de la gestion forestière. Elles influent également sur les exigences des acheteurs, les attentes en matière de financement, la valorisation des actifs fonciers et la crédibilité de la transition climatique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les écosystèmes forestiers, les sols, les bassins versants, les stocks de carbone forestier et les utilisateurs coutumiers des terres découlant de l’achat de fibres vierges, des concessions forestières, du développement de plantations et de l’approvisionnement en pâte marchande.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pâte et de papier dépendent du bois rond, du bois à pâte, des copeaux de scierie, des bois d’éclaircie, des grumes de plantation et de la pâte marchande ; les concessions forestières, les droits d’approvisionnement en bois, les systèmes de certification des fournisseurs et les contrats à long terme sur les fibres sont au cœur du modèle d’exploitation. La récolte, la construction de routes et le développement des plantations peuvent fragmenter les habitats, compacter les sols et affecter les peuples autochtones et les utilisateurs coutumiers des terres liés aux zones d’approvisionnement.

Pourquoi il peut être matériel

La principale matière première renouvelable du secteur est la fibre forestière ; les impacts sur les écosystèmes forestiers, l’utilisation des terres, les stocks de carbone forestier et les usagers coutumiers des terres sont donc directement liés à l’approvisionnement en bois et à la sécurité de l’approvisionnement en fibres. Les exigences de non-déforestation, les attentes de la finance liée à la nature et la demande des clients en fibres certifiées renforcent l’importance de prévenir les dommages à la source.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant de la fibre de cellulose, du papier de parement pour plaques de plâtre, des revêtements pour isolants et des papiers antiadhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en fournitures de bureau, marques de papeterie et organismes publics chargés des achats qui acquièrent du papier en feuilles et du papier d’impression
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles sur les chaînes d’approvisionnement sans déforestation et sur la preuve de l’origine des fibres pour les produits importés en bois, en pâte et en papier

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre, stratégie énergétique, transition de la chaleur industrielle, trajectoires de production bas carbone de pâte à papier et de papier, et flux de carbone biogénique dans la fabrication de pâte chimique et mécanique, le séchage du papier, les fours à chaux, les chaudières de récupération et les actifs de production d’énergie sur site.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pâte à papier et de papier utilisent des lessiveurs, des raffineurs, des chaudières de récupération, des fours à chaux, des séchoirs, des turbines à vapeur et des unités de cogénération à forte intensité énergétique. Le choix des combustibles, l’efficacité de la récupération de la liqueur noire, l’éligibilité des chaudières à biomasse et l’intensité carbone de l’électricité achetée déterminent à la fois la compétitivité des coûts des usines et l’acceptation par les clients des emballages, papiers sanitaires et qualités spéciales bas carbone.

Pourquoi il peut être matériel

L’énergie et le carbone revêtent un caractère structurellement significatif, car la fabrication de pâte, le raffinage, le séchage et la récupération des produits chimiques nécessitent de grandes quantités de chaleur et d’électricité. La tarification du carbone, l’exposition au système d’échange de quotas d’émission de l’EU, les incitations en faveur des énergies renouvelables, les financements liés à la durabilité et les achats bas carbone des clients peuvent modifier les marges, l’allocation du capital et la viabilité des actifs fortement émetteurs ou obsolètes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : moyens de production d’électricité et de chaleur sur site, notamment chaudières à biomasse, systèmes de récupération des liqueurs noires, turbines à vapeur et unités de cogénération
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du prélèvement, de la réutilisation et du traitement de l’eau et du rejet des effluents issus de la fabrication de pâte à papier, du blanchiment, de la fabrication du papier, du désencrage, de la déshydratation des boues et du refroidissement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pâte kraft, de pâte au sulfite, de pâte mécanique et de fibres recyclées prélèvent de l’eau dans les cours d’eau, les lacs, les nappes souterraines ou les réseaux municipaux pour la mise en pâte, le lavage, le blanchiment, la préparation de la pâte, la fabrication du papier et le refroidissement. Les stations de traitement des effluents traitent la charge organique, la couleur, les nutriments, les matières en suspension, les résidus de désencrage et les traces de produits chimiques de procédé avant le rejet dans les cours d’eau, les lacs, les estuaires ou les réseaux municipaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les droits d’accès à l’eau et les autorisations de rejet peuvent déterminer la continuité de la production et la capacité d’agrandissement des usines. Le durcissement des limites de prélèvement, des redevances sur l’eau, des objectifs de la directive-cadre sur l’eau et des normes relatives aux effluents peut nécessiter d’importantes modernisations du traitement, tandis que les manquements peuvent entraîner des amendes, des restrictions d’exploitation, des litiges et une opposition locale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de captage d’eau, de clarification, de recirculation de l’eau de procédé et de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts en aval de la conception des produits en papier et à base de fibres sur le recyclage, le compostage, le tri, la mise en décharge, l’incinération, les déchets sauvages et la qualité des fibres récupérées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur produit du carton-caisse, du carton plat, du carton pour emballages de liquides, des sacs, des sachets, des étiquettes, du papier sanitaire, des emballages en fibres moulées, des supports antiadhésifs, des papiers ingraissables et des emballages composites en fibres, tout en exploitant des usines de fibres recyclées. Les revêtements, les stratifiés, les additifs de résistance à l’état humide, les encres, les adhésifs et les matériaux barrières peuvent améliorer les performances, mais rendent les produits plus difficiles à recycler, à composter ou à trier dans les systèmes municipaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les produits fibreux sont promus comme solutions de substitution aux plastiques à usage unique, mais leur fin de vie dépend de la conception, de la chimie des revêtements, de la qualité du papier récupéré et des infrastructures locales de recyclage. La recyclabilité et le contenu recyclé influencent de plus en plus les spécifications des clients de l’emballage, les redevances EPR et l’économie des intrants en papier récupéré.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transformation pour les produits en papier tissu, les emballages, les sacs, les sachets, les enveloppes, les étiquettes et les feuilles au format
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience des peuplements forestiers, pépinières, routes, plans de récolte, systèmes incendie et communautés voisines face aux feux de forêt, sécheresses, inondations, chablis, ravageurs, maladies et évolution de l’adéquation des essences.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les domaines forestiers reposent sur de longs cycles de rotation biologique et sur des actifs fonciers fixes exposés aux incendies de forêt, aux sécheresses, aux chablis, aux inondations, aux organismes nuisibles, aux maladies et à l’évolution de l’adaptation des essences. Les actifs comprennent des plantations et des peuplements naturels, des réseaux routiers, des ponts, des ponceaux, des pépinières, des coupe-feu, des tours de guet, des stations météorologiques, des points d’eau et du matériel de lutte contre les incendies.

Pourquoi il peut être matériel

Cette question a été recensée de manière cohérente dans les analyses financières, d’impact et émergentes. Les événements climatiques physiques affectent directement la valeur du bois sur pied, la qualité des grumes, les calendriers de récolte, l’assurabilité, le coût de la lutte contre les incendies, la protection des bassins versants, les stocks de carbone, la sécurité des travailleurs et l’exposition des communautés à la fumée et au comportement des incendies.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de triage des grumes, ponts-bascules, zones d’écorçage, aires de stockage des copeaux et dépôts temporaires de bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques courants et des émissions odorantes provenant de la fabrication de pâte, de la récupération des produits chimiques, des chaudières, des fours à chaux, du séchage du papier, de la manutention des copeaux et des systèmes d’atténuation associés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines kraft et au sulfite, les chaudières de récupération, les chaudières biomasse, les fours à chaux, les unités de pâte mécanique, les séchoirs et les parcs à bois peuvent émettre des particules, des oxydes d’azote, des composés soufrés, des composés organiques volatils et des gaz soufrés réduits odorants. La fiabilité des dispositifs de réduction des émissions est significative pour les usines exploitées dans le cadre d’autorisations d’émissions industrielles et situées à proximité de zones résidentielles.

Pourquoi il peut être matériel

Les limites fixées par les permis d’émission atmosphérique et la performance en matière d’odeurs peuvent entraîner d’importants coûts d’investissement et d’exploitation pour les systèmes de récupération, les chaudières, les fours à chaux et le traitement des condensats. La non-conformité peut entraîner des amendes, des contraintes de production, un examen accru des assureurs et une opposition à l’agrandissement des usines ou au renouvellement des permis.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs d’emballages produisant des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des sacs en papier, des étiquettes et des emballages souples à base de papier

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et mesures correctives des rejets involontaires provenant des systèmes de produits chimiques, de carburants, de revêtement, de blanchiment et d’eaux usées sur les sites de fabrication de pâte, de papier et de transformation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de pâte à papier et de papier stockent et dosent de la soude caustique, du sulfate de sodium, du sulfure de sodium, du dioxyde de soufre, des précurseurs du dioxyde de chlore, du peroxyde d’hydrogène, des acides, du chlorate de sodium, des combustibles, des colorants, des liants au latex, des revêtements barrières et des encres. Les parcs de stockage, les zones de déchargement, les canalisations, les entrepôts et les systèmes de traitement des effluents peuvent engendrer des responsabilités liées aux déversements et à la contamination si le confinement ou l’intervention d’urgence sont insuffisants.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets de produits chimiques peuvent entraîner des coûts de remise en état, des actions civiles, des sanctions réglementaires, un examen accru des assureurs et des arrêts de production. Une contamination historique ou un confinement insuffisant peuvent également déprécier les actifs, compliquer les transactions portant sur des usines et accroître les dépenses d’investissement consacrées aux mises à niveau de conformité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : moyens de production d’électricité et de chaleur sur site, notamment chaudières à biomasse, systèmes de récupération des liqueurs noires, turbines à vapeur et unités de cogénération
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage et de dosage de produits chimiques pour la soude caustique, le sulfate de sodium, le dioxyde de chlore, le peroxyde d’hydrogène, l’amidon, les charges et les agents de rétention
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant de la fibre de cellulose, du papier de parement pour plaques de plâtre, des revêtements pour isolants et des papiers antiadhésifs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Ce que couvre ce thème

Prévention, intervention et remise en état en cas de rejets accidentels provenant des engins mobiles, du ravitaillement, des ateliers, des parcs à grumes, des aires de stockage de copeaux et des sites forestiers contaminés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les flottes d’exploitation forestière, unités mobiles de ravitaillement, groupes électrogènes, fournitures de maintenance, parcs à grumes, dépôts, ateliers et aires de stockage de copeaux opèrent dans des environnements forestiers isolés où la prévention des déversements et les interventions sont difficiles. Les grumes provenant de sites contaminés peuvent également contenir des métaux, des hydrocarbures ou des produits chimiques hérités du passé qui affectent leur utilisation ou leur élimination en aval.

Pourquoi il peut être matériel

Le diesel, l’essence, les lubrifiants, les huiles hydrauliques et l’AdBlue sont utilisés dans les machines et les opérations de transport sur les sites isolés. Les rejets accidentels peuvent contaminer les sols, les eaux souterraines et les cours d’eau, créer des passifs liés à la dépollution et entamer la confiance des acheteurs dans le bois provenant des sites affectés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de triage des grumes, ponts-bascules, zones d’écorçage, aires de stockage des copeaux et dépôts temporaires de bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion de la biosécurité relative aux ravageurs, agents pathogènes et plantes envahissantes introduits ou propagés par la multiplication en pépinière, la mobilisation des machines, les opérations de récolte, le stockage des grumes, le transport intérieur et les filières d’exportation de grumes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique forestière transporte des plants, du matériel clonal, des abatteuses, des porteurs, des débusqueurs, des grumes, des copeaux et du bois d’exportation entre régions et pays. Les grumes et copeaux non traités peuvent transporter scolytes, insectes foreurs, nématodes, champignons et graines de plantes envahissantes, tandis que le déplacement des plants de pépinière et des machines peut introduire des ravageurs, agents pathogènes et plantes adventices dans des peuplements forestiers vulnérables.

Pourquoi il peut être matériel

Les infestations d’organismes nuisibles et les épidémies pathogènes peuvent réduire le rendement du bois, imposer des coupes sanitaires, endommager les écosystèmes naturels et entraîner des restrictions à l’exportation. La biosécurité revêt un caractère de plus en plus significatif lorsque les entreprises exploitent des pépinières, déplacent des machines d’une région à l’autre ou exportent des grumes et des copeaux non traités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Ce que couvre ce thème

Gestion et transition des produits chimiques forestiers utilisés dans les pépinières, la préparation des sites, le désherbage, la fertilisation et la lutte contre les ravageurs ou les maladies, afin de prévenir les atteintes aux travailleurs, aux communautés, aux masses d’eau et aux espèces non ciblées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers utilisent des herbicides, des insecticides, des fongicides, des pièges à phéromones, des moyens de lutte biologique, des engrais et des amendements du sol dans les pépinières, la préparation des sites, le désherbage, la fertilisation et la lutte contre les organismes nuisibles ou les maladies. Les restrictions visant les substances actives modifient les soins sylvicoles, la réussite de la régénération, la gestion des zones tampons, l’accès du public après traitement et l’utilisation des résidus.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion responsable des produits chimiques est significative lorsque les plantations ou pépinières recourent à des traitements pour l’établissement et la lutte contre les organismes nuisibles. Des contrôles insuffisants peuvent nuire aux travailleurs, aux espèces non ciblées et aux masses d’eau, tandis que les restrictions peuvent accroître les coûts d’établissement, affecter les résultats de certification et imposer une transition vers des méthodes moins toxiques ou biologiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Impacts environnementaux et récupération de valeur circulaire associés aux écorces, aux cendres, aux boues, aux boues de chaux, aux résidus lourds, aux gravillons, aux refus de désencrage, au tallöl, à la térébenthine, aux flux riches en lignine et aux autres résidus d’usine.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication de pâte, le traitement des fibres recyclées, la récupération chimique et le traitement des effluents génèrent des écorces, des cendres, des boues de chaux, des lies de liqueur verte, des boues de désencrage, des refus de criblage, des boues primaires et des boues biologiques secondaires. Ces flux sont dirigés vers des chaudières, l’épandage, des fours à ciment, la mise en décharge, le compostage ou des traitements spécialisés, tandis qu’apparaissent des voies de valorisation de la lignine, du tallöl, de la térébenthine, du biogaz et de la chaleur récupérée.

Pourquoi il peut être matériel

Les volumes de résidus sont importants, car les usines traitent de grands flux de fibres et d’eau. Une mauvaise gestion peut avoir des incidences sur les sols, les eaux souterraines, les odeurs et les émissions de méthane, tandis que la valorisation et les filières de bioraffinage peuvent réduire la dépendance à la mise en décharge, générer des recettes et conforter le positionnement dans la bioéconomie circulaire.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : moyens de production d’électricité et de chaleur sur site, notamment chaudières à biomasse, systèmes de récupération des liqueurs noires, turbines à vapeur et unités de cogénération
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Crédibilité des allégations relatives aux énergies renouvelables pour la biomasse forestière grâce à la catégorisation des matières premières, à la conservation des résidus, aux garanties concernant les nutriments du sol, à l’évaluation du délai de retour carbone et aux éléments démontrant que la biomasse ne contribue ni à la dégradation des forêts ni à l’utilisation de bois à forte teneur en carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités forestières produisent du combustible forestier broyé, des écorces, des branches, des rémanents, des produits d’éclaircie et des bois ronds de qualité inférieure, qui peuvent être déchiquetés, mis en balles, laissés sur place ou fournis à des usines de granulés, à des centrales à biomasse et à des utilisateurs industriels de chaleur. La demande croissante de bioénergie renforce l’examen visant à déterminer si l’enlèvement des résidus, la récolte d’arbres entiers et les exportations sur de longues distances procurent de réels avantages climatiques sans appauvrir les sols ni la biodiversité.

Pourquoi il peut être matériel

Les marchés de la bioénergie peuvent procurer des revenus pour le bois et les résidus de faible qualité, mais les interrogations sur la crédibilité climatique peuvent influer sur les contrats d’achat, les déclarations des clients, le soutien des pouvoirs publics et le financement. Le sujet est particulièrement significatif lorsque les gestionnaires approvisionnent des exportateurs de granulés ou des utilisateurs de chaleur industrielle qui emploient des arbres entiers ou des peuplements à régénération lente.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience de l’approvisionnement en fibres, des actifs des usines, des systèmes d’eau, des entrepôts et de la logistique face aux aléas climatiques physiques qui affectent les forêts et les activités en continu de production de pâte et de papier.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de pâte à papier et de papier dépendent de la stabilité de la productivité forestière, des droits d’approvisionnement en bois, de l’approvisionnement en copeaux, de la logistique du papier récupéré, des systèmes de prise d’eau, du traitement des effluents et des usines à procédé continu. Les feux de forêt, la sécheresse, les tempêtes, les ravageurs, les inondations et la chaleur peuvent perturber la disponibilité des fibres, le refroidissement des usines, les prélèvements dans les cours d’eau, les corridors de transport, les tas de copeaux et l’exploitation des machines à papier de grande valeur.

Pourquoi il peut être matériel

Les perturbations dues au climat peuvent accroître le coût du bois et du papier récupéré, interrompre les activités des usines, réduire la disponibilité des assurances et déprécier les actifs dans les bassins versants ou les bassins d’approvisionnement en fibres exposés. Des dépenses d’adaptation peuvent être nécessaires pour protéger les prises d’eau, les entrepôts, les chaudières, les systèmes électriques, les parcs à bois et les interfaces logistiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : moyens de production d’électricité et de chaleur sur site, notamment chaudières à biomasse, systèmes de récupération des liqueurs noires, turbines à vapeur et unités de cogénération
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de captage d’eau, de clarification, de recirculation de l’eau de procédé et de traitement des effluents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des décès, des blessures graves et des maladies professionnelles dans la récolte, l’extraction, les travaux routiers, le transport du bois, les pépinières, la sylviculture, les brûlages dirigés et la lutte contre les incendies.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travaux forestiers sont réalisés dans des parcelles isolées au moyen d’abatteuses-groupeuses, d’abatteuses, de porteurs, de débardeurs, de téléphériques forestiers, de chargeuses, de tronçonneuses, d’unités mobiles de ravitaillement et de grumiers articulés. Les équipes saisonnières et les sous-traitants sont exposés aux terrains escarpés, aux chutes d’arbres, aux chargements instables de bois rond, à la lutte contre les feux de végétation, à la fatigue et à un accès limité aux secours.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu a été systématiquement relevé dans les analyses financières et d’impact et revêt une importance fondamentale pour les activités forestières. Les accidents graves entraînent des demandes d’indemnisation, des mesures coercitives, une hausse des primes d’assurance, des perturbations chez les sous-traitants, une atteinte à la réputation et des pertes de production pendant les périodes de récolte limitées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parc d’engins de récolte et d’extraction, notamment abatteuses-groupeuses, abatteuses, porteurs forestiers, débardeurs, téléphériques forestiers et chargeuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de récolte, accords fonciers, allégations de certification, mesures compensatoires en faveur de la biodiversité et documentation des projets de carbone forestier
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : télédétection et surveillance par satellite révélant presque en temps réel l’exploitation illégale, l’empiètement, les dommages causés par les incendies et les non-conformités
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pénurie d’opérateurs de machines, de travailleurs sylvicoles et de prestataires qualifiés dans les régions forestières isolées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et maîtrise des urgences liées aux incendies, explosions, défaillances sous pression et rejets chimiques lourds de conséquences impliquant les systèmes de récupération des usines, les chaudières, les produits chimiques de blanchiment, le stockage de substances caustiques et les stocks de fibres combustibles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pâte à papier et de papier associent le dioxyde de chlore et ses précurseurs chimiques, la soude caustique, les acides, le peroxyde d’hydrogène, le chlorate de sodium, les combustibles, la vapeur à haute pression, les chaudières de récupération, les fours à chaux, les dissolveurs de produits de fusion et d’importants stocks de fibres combustibles. Une perte de confinement, une défaillance de chaudière, une explosion due au contact entre produits de fusion et eau, un incendie ou des rejets chimiques peuvent affecter les travailleurs, les sous-traitants, les intervenants d’urgence, les riverains et les milieux récepteurs.

Pourquoi il peut être matériel

Des produits chimiques très dangereux et des systèmes sous pression font partie intégrante des opérations kraft, au sulfite, de blanchiment et de récupération chimique. Les incidents graves peuvent interrompre la production, endommager des chaudières ou des machines à papier de grande valeur, augmenter les primes d’assurance, entraîner des mesures coercitives et créer des responsabilités envers les travailleurs, les communautés et l’environnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de pâte kraft et au bisulfite équipées de lessiveurs, chaudières de récupération, fours à chaux, lignes de lavage de pâte écrue et installations de blanchiment
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : moyens de production d’électricité et de chaleur sur site, notamment chaudières à biomasse, systèmes de récupération des liqueurs noires, turbines à vapeur et unités de cogénération
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage et de dosage de produits chimiques pour la soude caustique, le sulfate de sodium, le dioxyde de chlore, le peroxyde d’hydrogène, l’amidon, les charges et les agents de rétention
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Socle sectoriel
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Ce que couvre ce thème

Respect des droits des peuples autochtones et des communautés locales relatifs aux terres, à la culture, à l’accès et au partage des avantages dans le cadre de la récolte, de la construction de routes, de l’établissement de plantations, des zones mises en réserve à des fins de conservation et des projets de carbone forestier.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers exploitent des forêts en pleine propriété, des domaines loués et des concessions publiques où les droits de récolte, les titres fonciers légaux, la consultation des parties prenantes, la construction de routes et les zones réservées à la conservation recoupent les droits fonciers des peuples autochtones, les sites culturels, les droits de chasse, l’accès aux loisirs et la collecte de produits forestiers non ligneux. Les projets carbone et les zones réservées à la conservation soulèvent aussi des questions de partage des avantages et de consentement.

Pourquoi il peut être matériel

Ce sujet a été recensé de manière constante dans les analyses financières, d’impact et émergentes. Les litiges fonciers, une consultation insuffisante ou la perturbation du patrimoine culturel peuvent retarder les autorisations de récolte, suspendre des concessions, invalider des projets carbone, accroître les obligations d’indemnisation et affecter le financement ainsi que le statut de certification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  7. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé et la sécurité des travailleurs et sous-traitants liés aux machines des usines, aux équipements mobiles, à la manutention des rouleaux, à la chaleur, à la vapeur, au bruit, à la poussière, aux produits chimiques, aux espaces confinés et à la fatigue du travail posté.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et sous-traitants des usines travaillent à proximité de parcs à bois, tambours d’écorçage, convoyeurs de copeaux, pulpeurs, raffineurs, machines à papier, bobineuses, séchoirs, grues, chariots élévateurs, véhicules à guidage automatique, équipements de dosage de produits chimiques, espaces confinés, vapeur à haute pression, chaleur, bruit et poussières de papier. Les lignes de transformation pour les produits en papier ouaté, les emballages et les feuilles ajoutent des risques liés à la découpe, au gaufrage, au refendage et à la manutention des rouleaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les machines en continu, les équipements rotatifs, les bobines lourdes, les engins mobiles, les surfaces chaudes, les espaces confinés et la manipulation de produits chimiques créent des impacts directs sur la santé et des risques de blessures pour les travailleurs et les sous-traitants pendant les activités normales et la maintenance. Une mauvaise performance peut également accroître les temps d’arrêt, les passifs et les coûts d’assurance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  4. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs d’emballages produisant des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des sacs en papier, des étiquettes et des emballages souples à base de papier

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôle, substitution et vérification des substances préoccupantes, contaminants, allergènes, contaminations microbiennes et altérations olfactives dans les papiers au contact des aliments, produits en papier tissu, produits d’hygiène, emballages et papiers spéciaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les cartons destinés au contact alimentaire, cartons pour emballages de liquides, cartons pour gobelets, papiers ingraissables, papiers de soie, qualités sanitaires, étiquettes, supports antiadhésifs et papiers spéciaux peuvent contenir ou véhiculer des résines renforçant la résistance à l’état humide, des colorants, des azurants optiques, des encres, des liants latex, des revêtements barrières, des charges minérales et des contaminants provenant de fibres recyclées. Les essais de qualité relatifs aux exigences d’hygiène et à la conformité des matériaux destinés au contact alimentaire constituent donc une condition directe d’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Les transformateurs en aval, les détenteurs de marques, les entreprises agroalimentaires et les consommateurs comptent sur les produits en papier pour le contact alimentaire, l’hygiène et les performances des emballages. Les restrictions et les litiges concernant les PFAS, les bisphénols, les huiles minérales et d’autres substances peuvent influer sur la conception des produits, les approbations des clients, l’exposition aux rappels et les revenus sur les marchés des papiers destinés au contact alimentaire, à l’hygiène et aux applications spéciales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage et de dosage de produits chimiques pour la soude caustique, le sulfate de sodium, le dioxyde de chlore, le peroxyde d’hydrogène, l’amidon, les charges et les agents de rétention
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs d’emballages produisant des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des sacs en papier, des étiquettes et des emballages souples à base de papier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants et entreprises de commerce électronique achetant du carton pour caisses, des emballages de protection et des sacs en papier de marque

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

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Ce que couvre ce thème

Gestion des compétences, de la formation, de la disponibilité de la main-d’œuvre, des conditions d’emploi et des pratiques de travail des prestataires pour les effectifs isolés de la foresterie, des pépinières, de la sylviculture, du transport et de la lutte contre les incendies.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La gestion forestière dépend d’opérateurs de machines qualifiés, d’équipes de bûcherons utilisant des tronçonneuses ou des outils manuels, de pépiniéristes, d’équipes sylvicoles, de chauffeurs routiers, d’ingénieurs forestiers, de planificateurs, d’écologues, de spécialistes de la sécurité et de chargés des relations avec les communautés, souvent dans des régions reculées connaissant des pics saisonniers. La mécanisation de la récolte, la télédétection et la gestion des incendies accroissent le besoin de formation et d’entrepreneurs compétents.

Pourquoi il peut être matériel

Les pénuries d’opérateurs de machines, de travailleurs sylvicoles et de sous-traitants qualifiés peuvent perturber les étroites fenêtres de plantation et de récolte, accroître les coûts des sous-traitants et dégrader les performances en matière de sécurité et d’environnement. Les conditions de travail sont particulièrement pertinentes lorsque le travail isolé, les équipes saisonnières et l’abattage sous-traité créent des difficultés de visibilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : télédétection et surveillance par satellite révélant presque en temps réel l’exploitation illégale, l’empiètement, les dommages causés par les incendies et les non-conformités
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pénurie d’opérateurs de machines, de travailleurs sylvicoles et de prestataires qualifiés dans les régions forestières isolées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : contentieux et demandes d’indemnisation liés aux droits fonciers, aux nuisances, à la contamination de l’eau, aux accidents du travail ou aux effets des fumées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’incidence) : opérateurs de récolte, conducteurs de camions, travailleurs de pépinière, équipes sylvicoles, pompiers et prestataires exposés aux risques de sécurité des sites isolés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

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Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et d’urgence pour le transport, le chargement et le déchargement des matières dangereuses, combustibles et intrants chimiques lourds de conséquences utilisés dans la fabrication de pâte, le blanchiment, la fabrication du papier et le couchage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de pâte à papier et de papier reçoivent en vrac de la soude caustique, des acides, du peroxyde, du chlorate de sodium, des combustibles et des précurseurs du dioxyde de chlore par camion-citerne, wagon-citerne, pipeline ou navire, tandis que les résidus et le papier fini transitent par des interfaces routières, ferroviaires, fluviales et portuaires. Les quais de chargement, les embranchements ferroviaires, les terminaux portuaires et les corridors de transport exposent le public et les travailleurs à des risques de sécurité lors du transport de marchandises dangereuses à destination et en provenance des usines.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances lors du transport et du chargement de produits chimiques peuvent provoquer des blessures, des perturbations pour les communautés, une contamination de l’eau et des interruptions d’approvisionnement. Les usines dépendent de livraisons fiables de produits chimiques pour la mise en pâte, le blanchiment, le contrôle du pH et les opérations de couchage, ce qui rend la gouvernance des transporteurs et la préparation aux situations d’urgence significatives sur les plans financier et social.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la voie dans les activités en amont, les opérations propres et les activités en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage et de dosage de produits chimiques pour la soude caustique, le sulfate de sodium, le dioxyde de chlore, le peroxyde d’hydrogène, l’amidon, les charges et les agents de rétention
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant de la fibre de cellulose, du papier de parement pour plaques de plâtre, des revêtements pour isolants et des papiers antiadhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs finaux achetant des articles en papier tissu, des couches, des articles de papeterie, des sacs en papier, des livres et des produits emballés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des limites relatives au prélèvement d’eau, à la couleur des effluents, aux nutriments et à la demande chimique en oxygène dans les bassins versants d’usines soumis au stress hydrique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse des coûts et volatilité de l’approvisionnement en bois, papier récupéré, énergie, soude caustique, amidon et services logistiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

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  • Autorités locales
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Ce que couvre ce thème

Gestion du bruit, de la poussière, de la circulation, de la fumée, des changements visuels, de l’usure des routes et des perturbations temporaires de l’accès affectant les communautés rurales et les usagers des forêts à proximité des activités forestières en cours.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Pendant les saisons d’abattage et de transport des grumes, les zones rurales voient circuler des abatteuses-groupeuses, des débardeurs, des chargeuses, des porte-engins surbaissés et des camions grumiers articulés, et subissent des travaux d’entretien routier, de la poussière, du bruit, des fumées de brûlage et des fermetures temporaires d’accès. Les usagers de loisirs, les chasseurs, les opérateurs touristiques et les exploitations agricoles voisines peuvent être affectés par la modification des voies d’accès, du paysage et de l’état des routes locales.

Pourquoi il peut être matériel

Le bruit, la poussière, la circulation, la sécurité routière, la modification du paysage, la fumée et les fermetures temporaires d’accès ont des impacts directs sur les communautés rurales et les usagers de la forêt. Une gestion insuffisante peut entraîner des plaintes, des restrictions d’itinéraires, des demandes d’indemnisation et des retards dans les programmes de récolte.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’origine et de la légalité du bois, des preuves d’absence de déforestation et des allégations de certification, depuis le peuplement sur pied jusqu’à la récolte, au transport, au tri, à l’exportation et à la vente en aval.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers vendent des grumes de sciage, du bois à pâte, des copeaux, de la biomasse et des grumes destinées à l’exportation provenant de parcelles cartographiées, de concessions et de plantations soumises à rotation. L’accès au marché dépend de plus en plus de la capacité à prouver l’autorisation légale de récolte, la géolocalisation, l’essence, le volume, le statut de certification et la continuité de la chaîne de traçabilité au moyen de bons de chargement, de données de pont-bascule, de systèmes d’inventaire et de documents portuaires, dans le cadre de régimes tels que l’EUDR, le règlement UK sur le bois, la loi Lacey des États-Unis et la CITES.

Pourquoi il peut être matériel

Cette question a systématiquement été relevée dans les analyses financières, d’impact et des enjeux émergents. Une traçabilité insuffisante peut rendre invendable sur les marchés réglementés du bois qui serait autrement commercialisable, permettre l’entrée de fibres illégales ou liées à la conversion des terres dans les chaînes d’approvisionnement, entraîner des non-conformités d’audit et compromettre la confiance des clients, des prêteurs et des organismes de marchés publics.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de triage des grumes, ponts-bascules, zones d’écorçage, aires de stockage des copeaux et dépôts temporaires de bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance des fibres, des preuves d’origine fournies par les fournisseurs, de la certification de la chaîne de traçabilité et de l’intégrité des allégations concernant les bois ronds, les copeaux, la pâte marchande, les papiers récupérés et les produits certifiés ou à contenu recyclé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de pâte à papier et de papier exploitent des systèmes de traçabilité de la chaîne de contrôle, des processus de certification des fournisseurs et des contrats d’approvisionnement en fibres à long terme pour le bois vierge, le papier récupéré et la pâte marchande. Les produits sont vendus à des transformateurs, des détaillants, des entreprises alimentaires, des acheteurs du secteur public et des marques qui exigent des preuves FSC, PEFC, de contenu recyclé et d’absence de déforestation.

Pourquoi il peut être matériel

Les règles relatives à l’absence de déforestation, les exigences de certification et le devoir de vigilance des prêteurs peuvent déterminer si le bois, la pâte et le papier sont autorisés à la vente sur les grands marchés. Des contrôles insuffisants de la provenance peuvent entraîner le blocage des expéditions, le déréférencement par les clients, des contraintes de financement, des coûts de mise en conformité et la perte des primes de prix liées à la certification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des autorisations légales de récolte, des conditions de concession, du respect des pratiques forestières, des contrôles anticorruption, de la conduite des sous-traitants, du signalement des irrégularités et du commerce d’espèces réglementées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers s’appuient sur la planification des concessions, les titres fonciers légalement reconnus, les permis de récolte, les obligations de reboisement, les autorisations de construction routière, les règles relatives aux zones tampons riveraines, les codes nationaux de pratiques forestières et les dispositifs de contrôle des espèces tels que la CITES pour le bois inscrit. Les opérations de terrain dépendent également des sous-traitants et des autorités publiques dans des zones isolées où l’exercice d’une influence indue ou le non-respect des permis peut rapidement affecter l’accès aux ressources forestières.

Pourquoi il peut être matériel

L’autorisation légale et la conduite éthique sous-tendent la valeur économique des droits de récolte, des concessions publiques et du bois exportable. L’exploitation illégale, la corruption, les fausses déclarations ou le non-respect des règles de pratique forestière peuvent entraîner des amendes, la perte de licences, la suspension des récoltes, l’exclusion des marchés et des contraintes de financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de triage des grumes, ponts-bascules, zones d’écorçage, aires de stockage des copeaux et dépôts temporaires de bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, des dispositifs de conformité, du lancement d’alerte et de l’exactitude des documents réglementaires ou destinés aux clients dans les activités des usines, l’approvisionnement en fibres, la conformité des produits et les exigences d’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de pâte et papier sont soumises à des permis d’émissions industrielles, des autorisations de prélèvement et de rejet d’eau, des règles sur les produits chimiques utilisés pour la fabrication de la pâte et les revêtements, des exigences de contact alimentaire pour les qualités de carton et de papier tissu, des exigences de non-déforestation, des normes de chaîne de traçabilité et des régimes EPR pour les emballages. Les manquements peuvent concerner les données des permis, les documents d’approvisionnement, la conformité des produits, les contrôles anticorruption dans l’approvisionnement en bois, l’examen des sanctions ou les relations avec les autorités de réglementation et les organismes de marchés publics.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptabilité sociale du secteur dépend du respect crédible des autorisations environnementales, des règles relatives à l’origine des fibres, des restrictions sur les produits chimiques, des exigences applicables au contact alimentaire et des codes des clients. Des contrôles internes insuffisants peuvent transformer des défaillances techniques en mesures coercitives, en perte d’accès au marché, en contraintes de financement et en atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs d’emballages produisant des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des sacs en papier, des étiquettes et des emballages souples à base de papier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants et entreprises de commerce électronique achetant du carton pour caisses, des emballages de protection et des sacs en papier de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises agroalimentaires utilisant du carton, du carton pour emballages liquides, du carton pour gobelets et des papiers résistants aux graisses

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Transparence et gouvernance de l’engagement politique, des activités des associations professionnelles et du lobbying concernant les règles de gestion forestière, la politique relative à la biomasse, la légalité du bois, les méthodes de comptabilisation du carbone et l’accès aux marchés sans déforestation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires forestiers sont concernés par les codes de pratiques forestières, les règles relatives aux concessions publiques, l’accès au marché de type EUDR, les contrôles du bois illégal, les politiques relatives à la bioénergie, les normes de certification et les méthodologies des crédits carbone. Le dialogue mené par l’intermédiaire des associations professionnelles et des consultations sur les politiques publiques peut façonner les règles relatives aux pratiques de récolte, à l’éligibilité de la biomasse, aux preuves de non-déforestation, à la comptabilisation du carbone et à la consultation des titulaires de droits.

Pourquoi il peut être matériel

Les positions de politique publique peuvent influer de manière significative sur l’accès futur au marché, les revenus de la biomasse et du carbone, les coûts de conformité et la confiance du public. Un décalage entre les activités de lobbying et les engagements déclarés concernant la gestion durable des forêts, la déforestation, les droits des peuples autochtones ou les allégations climatiques peut créer une exposition en matière de réputation, d’investissement et de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du lobbying, de la participation aux associations professionnelles, des contributions politiques et des positions en matière de politiques publiques concernant les réglementations qui encadrent l’exploitation des usines de pâte et de papier, l’approvisionnement en fibres et les marchés des produits à base de fibres.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de pâte et de papier sont affectés par les politiques relatives aux autorisations au titre de la directive de l’EU sur les émissions industrielles, aux meilleures techniques disponibles pour les usines de pâte et de papier, aux chaînes d’approvisionnement sans déforestation, à la reconnaissance FSC et PEFC, à l’allocation de l’eau, aux coûts du système d’échange de quotas d’émission de l’EU, à l’admissibilité de la biomasse, aux matériaux destinés au contact alimentaire et à l’EPR des emballages. Les entreprises et associations professionnelles peuvent chercher à influencer ces règles, car elles déterminent les dépenses d’investissement des usines, l’approvisionnement en fibres, la conception des produits et l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue politique peut influer sensiblement sur coûts, permis et marchés, mais un lobbying opaque ou incohérent peut compromettre les engagements climatiques, de biodiversité, circularité ou absence de déforestation. Le sujet est surtout significatif pour les entreprises menant un plaidoyer actif, dirigeant des associations ou exposées aux débats contestés sur emballages, foresterie et bioénergie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transformation pour les produits en papier tissu, les emballages, les sacs, les sachets, les enveloppes, les étiquettes et les feuilles au format
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs d’emballages produisant des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des sacs en papier, des étiquettes et des emballages souples à base de papier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants et entreprises de commerce électronique achetant du carton pour caisses, des emballages de protection et des sacs en papier de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises agroalimentaires utilisant du carton, du carton pour emballages liquides, du carton pour gobelets et des papiers résistants aux graisses

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des systèmes numériques de contrôle, de qualité et de traçabilité des usines, lorsqu’une défaillance cyber peut affecter la sécurité des travailleurs, les contrôles environnementaux, la qualité des produits et la provenance des fibres.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines modernes de pâte et de papier exploitent des systèmes de contrôle-commande distribué, des scanners de contrôle qualité, des outils de planification de la production et des systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité dans les digesteurs, chaudières de récupération, installations de blanchiment, machines à papier, unités de traitement des effluents et lignes de transformation. Un cyberincident peut interrompre la production, compromettre les contrôles qualité, perturber les dispositifs de sécurité ou fragiliser les registres relatifs aux fibres certifiées et au contenu recyclé.

Pourquoi il peut être matériel

Les usines numérisées présentent un risque élevé d’interruption d’activité, car l’arrêt des systèmes de contrôle peut interrompre la production en continu et dégrader les niveaux de service aux clients. Les faiblesses en matière de cybersécurité peuvent également accroître les coûts d’assurance, compromettre les éléments probants de certification et engager la responsabilité de l’entreprise si les contrôles de la sécurité, des effluents ou de la qualité des produits sont affectés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants industriels utilisant des papiers-filtres, des supports abrasifs, des papiers antiadhésifs, des papiers électriques et des produits techniques à base de cellulose
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de gestion des déchets et recycleurs fournissant du papier récupéré et recevant les résidus des papeteries
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande croissante des clients pour des emballages bas carbone, du contenu recyclé, la traçabilité des fibres et une certification crédible de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des limites relatives au prélèvement d’eau, à la couleur des effluents, aux nutriments et à la demande chimique en oxygène dans les bassins versants d’usines soumis au stress hydrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la qualité des matières premières en papier récupéré, de la contamination, de la classification des déchets et des justificatifs de contenu recyclé pour la production de pâte, de papier et de carton recyclés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fibres recyclées dépendent des anciens conteneurs en carton ondulé, des papiers mélangés, des papiers de bureau et des vieux journaux collectés auprès des municipalités, des détaillants et de sources industrielles, puis mis en balles, transportés, remis en pâte, nettoyés, criblés et désencrés. L’augmentation de la demande de contenu recyclé et les contrôles de la Convention de Bâle sur les déchets de papier contaminés rendent commercialement importantes la qualité et la provenance des fibres récupérées ainsi que la gouvernance de leur contamination.

Pourquoi il peut être matériel

Les marchés du papier récupéré sont exposés à la contamination, aux restrictions à l’exportation, à la qualité variable de la collecte municipale et aux allégations des clients relatives au contenu recyclé. Des contrôles insuffisants peuvent réduire le rendement, accroître les boues et l’élimination des rebuts, introduire des résidus chimiques dans le carton destiné au contact alimentaire et créer des problèmes d’expédition ou de contrôle réglementaire pour les flux transfrontières.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines à papier et à carton comprenant caisses de tête, sections de formation, sections de presse, sécheurs, calandres et bobineuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fibres recyclées équipées de systèmes de manutention des balles, de pulpeurs, d’épurateurs, de cellules de flottation pour le désencrage et de filtres-presses à boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs à bois, tas de copeaux, tambours d’écorçage, cribles à copeaux, entrepôts de pâte à papier et installations de stockage de bobines de papier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information des usines, notamment les systèmes de contrôle distribué, les scanners de contrôle qualité, les outils de planification de la production et les systèmes de traçabilité de la chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concessions forestières, droits d’approvisionnement en bois, systèmes de certification des fournisseurs et contrats à long terme d’approvisionnement en fibres

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Intégrité des crédits carbone forestiers et des allégations connexes, notamment l’additionnalité, la permanence, les fuites, les réserves contre le risque d’inversion, la qualité de la surveillance, le partage des avantages et le consentement des communautés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Certains gestionnaires forestiers génèrent des absorptions de carbone, des avantages liés à l’évitement de la conversion des terres et des crédits négociables grâce au boisement, au reboisement ou à une meilleure gestion des forêts. Les flux de trésorerie des projets dépendent des données d’inventaire forestier, des modèles de croissance, de la télédétection, de la planification des récoltes, des réserves de permanence, de l’évaluation des fuites, du respect des méthodologies et du consentement des titulaires de droits affectés au titre de normes carbone volontaires ou nationales.

Pourquoi il peut être matériel

Les revenus tirés des crédits carbone peuvent être significatifs pour les domaines soumis à de longues rotations, comportant des zones de conservation ou menant des programmes de restauration, mais une mauvaise conception des projets peut créer des passifs d’annulation, des litiges avec les acheteurs et une atteinte à la réputation si les crédits ne sont pas additionnels, permanents ou soutenus par les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : forêts en pleine propriété, domaines à bail et concessions forestières publiques, avec parcelles et unités de gestion cartographiées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : peuplements forestiers semi-naturels et indigènes gérés à des fins de récolte sélective, de mise en réserve pour la conservation et d’usages multiples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Pépinières forestières, vergers à graines et installations de multiplication clonale destinées à produire du matériel végétal amélioré
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de routes forestières, ponts, ponceaux, aires de dépôt des grumes, pistes de débardage et infrastructures de drainage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes d’information géographique, données de télédétection, bases de données d’inventaire forestier, modèles de croissance et systèmes de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (33 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Produits forestiers et papier

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.