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Materiality Navigator·Biens de consommation durables, produits ménagers et produits de soins personnels

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A close-up of a stainless-steel oven and its control panel.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Biens de consommation durables, produits ménagers et produits de soins personnels

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur l’ensemble du cycle de vie concernant la durabilité et la réparabilité des appareils, les pièces détachées, le support logiciel, le reconditionnement, la récupération des emballages ainsi que la collecte et le recyclage officiels en fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’appareils électroménagers gèrent des réfrigérateurs, lave-linge, lave-vaisselle, fours, sèche-linge, aspirateurs et petits appareils de cuisine à longue durée de vie par l’intermédiaire de réseaux d’entretien, de pièces détachées, de manuels de réparation, de mises à jour des micrologiciels, de retours sous garantie, du reconditionnement et d’une logistique inverse des produits volumineux. Les règles relatives au droit à la réparation, la responsabilité des producteurs au titre des WEEE, les règles sur les emballages et les obligations relatives aux batteries transfèrent aux fabricants une part accrue des coûts de fin de vie et de la responsabilité de conception.

Pourquoi il peut être matériel

La longueur des cycles de vie des modèles et l’encombrement des produits rendent la réparabilité, le support logiciel, la reprise et les stocks de pièces significatifs sur les plans financier et environnemental. Une faible durabilité et une récupération insuffisante augmentent les coûts de remplacement pour les consommateurs, les redevances sur les déchets, le démantèlement informel et la pression sur l’extraction des ressources, tandis que l’entretien et le reconditionnement peuvent générer des revenus récurrents.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, brevets, dessins et modèles industriels, manuels de réparation, qualifications des fournisseurs et relations avec les circuits de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grands distributeurs d’appareils électroménagers, grands magasins, chaînes de bricolage DIY, cuisinistes et places de marché en ligne

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Performance des appareils en matière d’énergie, d’eau et de modulation de la demande lors de leur utilisation par les clients, notamment la reconception axée sur l’efficacité, des essais fiables, la limitation de la consommation en veille et l’efficacité des systèmes thermiques, moteurs et de lavage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’appareils déterminent des années de demande d’électricité, de gaz et d’eau des ménages et des petites entreprises par la conception des réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, fours, hottes et climatiseurs individuels. Les étiquettes énergétiques, les exigences d’écoconception, les spécifications ENERGY STAR, les normes du ministère de l’Énergie des US et les seuils des détaillants entraînent la refonte des compresseurs, moteurs, isolants, éléments chauffants, capteurs, logiciels de commande et systèmes de veille.

Pourquoi il peut être matériel

La performance énergétique et hydrique pendant la phase d’utilisation constitue l’un des principaux impacts du cycle de vie pour de nombreuses catégories d’appareils et influe directement sur l’accès au marché, l’assortiment des détaillants, les coûts d’utilisation pour les consommateurs et les attentes de financement liées au climat. Le durcissement des normes peut nécessiter de nouveaux outillages et de nouvelles capacités d’essai, tandis que les plateformes très performantes peuvent favoriser une tarification haut de gamme, des dispositifs d’incitation des services publics et des services d’effacement de la demande.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Exposition atmosphérique et financière découlant de l’énergie utilisée pour la fabrication, des ingrédients à forte intensité carbone, des matériaux d’emballage, de la logistique, de la tarification du carbone et de l’énergie consommée pendant la phase d’utilisation des produits dans les portefeuilles de produits ménagers et de soins personnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication utilise des chaudières, des groupes frigorifiques, de l’air comprimé, de la réfrigération, du séchage, de l’eau glacée et de l’électricité achetée, tandis que les émissions de scope 3 proviennent des tensioactifs pétrochimiques, des dérivés du palmier, de la pâte à papier, des aérosols en aluminium, des emballages plastiques, de la distribution au détail et de l’utilisation d’eau chaude par les consommateurs pour la lessive, la vaisselle et la toilette. La conception des produits peut modifier les émissions grâce aux produits concentrés, aux tablettes, aux sachets de recharge, à l’efficacité du lavage à froid et aux formats sans eau.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu a été systématiquement qualifié de central, car les émissions liées à l’énergie, au fret, aux matières premières et aux emballages ont une incidence à la fois sur le climat et sur la compétitivité des coûts. Les distributeurs, les acheteurs publics et les investisseurs demandent de plus en plus des données crédibles sur la décarbonation, tandis que l’énergie consommée pendant la phase d’utilisation des produits peut dominer dans certaines catégories.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements collectifs, notamment chaudières, groupes frigorifiques, air comprimé, purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et stations de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : places de marché de commerce électronique, plateformes d’abonnement en vente directe au consommateur et canaux de commerce social

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts en amont sur la biodiversité, l’utilisation des terres, les tourbières, les communautés et les travailleurs, liés aux dérivés du palmier, à la pâte à papier, au papier, au caoutchouc naturel et aux ingrédients botaniques utilisés dans les produits et les emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’huile de palme et ses dérivés, les dérivés d’huile de palmiste, les alcools gras, la glycérine, la pâte à papier, le papier de base pour produits en ouate, la pâte défibrée, les non-tissés, le coton, la viscose, le caoutchouc naturel et les extraits botaniques transitent par des chaînes d’approvisionnement internationales à plusieurs niveaux. Ces intrants relient les produits d’entretien ménager, les cosmétiques, les produits en ouate, les lingettes, les couches, les produits hygiéniques et les emballages à base de fibres à la conversion des forêts, au drainage des tourbières, à la perte de biodiversité et aux conflits fonciers.

Pourquoi il peut être matériel

La dépendance du secteur à l’égard des intrants oléochimiques, fibreux et botaniques crée, en amont, des voies d’incidence conduisant à la perte d’habitats, aux émissions provenant des tourbières, aux atteintes aux droits fonciers et à de mauvaises conditions de travail, loin des sites de fabrication finale. Les exigences de chaînes d’approvisionnement exemptes de déforestation et les attentes des détaillants en matière d’approvisionnement rendent cette question significative tant sur le plan financier que du point de vue des impacts.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enseignes de grande distribution, supermarchés, pharmacies, magasins à prix réduit et commerces de proximité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de chaînes d’approvisionnement sans déforestation pour l’huile de palme, la pâte, le papier, les produits chimiques dérivés du soja et le caoutchouc naturel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les consommateurs et les détaillants des allégations écologiques, de biodégradabilité, d’absence d’expérimentation animale, d’origine naturelle et de caractère rechargeable des emballages
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Passage des tensioactifs pétrochimiques et du plastique vierge à des solutions biosourcées, recyclées et bas carbone, dont l’offre certifiée est limitée

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les écosystèmes et les réseaux d’eaux usées des résidus de produits ménagers et de soins personnels rejetés lors d’un usage normal, surtout les ingrédients persistants, bioactifs, antimicrobiens ou difficilement biodégradables.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les détergents à lessive, liquides vaisselle, désinfectants, shampooings, après-shampooings, dentifrices, lotions pour lingettes, produits assainissants et nettoyants sont fréquemment rincés dans les éviers, douches, toilettes et eaux de nettoyage. Les tensioactifs, conservateurs, parfums, composés d’ammonium quaternaire, silicones, biocides, azurants optiques, polymères et microplastiques peuvent traverser les systèmes d’eaux usées ou affecter les processus biologiques de traitement.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur présente un lien direct entre les choix de formulation et les impacts sur les eaux douces, le milieu marin et les systèmes d’assainissement, car de nombreux produits sont conçus pour être rincés ou évacués à répétition dans les canalisations. L’examen croissant des PFAS, des microplastiques, des tensioactifs persistants, des biocides et des impacts des antimicrobiens en fait un enjeu significatif à forte probabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage en vrac, silos et cuves chauffées pour les tensioactifs, huiles, solvants, alcools, poudres et parfums
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements collectifs, notamment chaudières, groupes frigorifiques, air comprimé, purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et stations de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts environnementaux, exposition réglementaire et coûts liés aux emballages à usage unique, multimatériaux et difficiles à recycler, ainsi qu’aux lingettes jetables et aux produits d’hygiène dont l’élimination crée des déchets sauvages, des obstructions des égouts ou des charges de déchets résiduels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de produits ménagers et de soins personnels conditionnent et vendent des shampooings, détergents, produits nettoyants, cosmétiques, déodorants, couches, lingettes et produits hygiéniques dans des bouteilles, tubes, sachets, pots, cartons, pulvérisateurs à gâchette, pompes, aérosols, films souples, emballages en carton, recharges souples et formats multimatériaux. Les choix d’emballage interagissent avec les lignes de remplissage à grande vitesse, la stabilité des produits, la prévention des fuites, les exigences d’hygiène, les systèmes municipaux de recyclage, la modulation des redevances EPR, les taxes sur les emballages plastiques et les exigences relatives au contenu recyclé.

Pourquoi il peut être matériel

Les charges de fin de vie des emballages et produits d’hygiène jetables constituent des impacts environnementaux visibles et des facteurs de coûts de plus en plus réglementés pour ce sous-secteur. La modulation de l’EPR, les taxes sur les plastiques, les règles relatives au contenu recyclé, les restrictions visant les formats problématiques et les contraintes des infrastructures de gestion des déchets peuvent influer sur les coûts d’exploitation, les capex de reconception des emballages, les passifs de conformité et la confiance dans la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de remplissage et de conditionnement de bouteilles, tubes, sachets, pots, cartons, pulvérisateurs à gâchette, pompes et bombes aérosol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : hôtels, bureaux, écoles, hôpitaux et entreprises de gestion des installations achetant des produits de nettoyage, des produits en papier ouaté et des fournitures d’hygiène
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes d’achat du secteur public acquérant des produits de nettoyage, d’hygiène et de lutte contre les infections

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau, de l’efficacité de l’utilisation de l’eau de procédé et de la qualité des effluents issus des opérations de formulation, de transformation, de nettoyage et d’assainissement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La formulation, le mélange, la transformation du papier, le nettoyage en place, l’assainissement et le traitement des effluents utilisent de l’eau de procédé et produisent des eaux usées contenant des tensioactifs, des matières en suspension, des parfums, des conservateurs, des huiles, des sels et des produits chimiques de nettoyage. Le stress hydrique et les contraintes d’autorisation sont particulièrement pertinents pour les usines à gros volumes qui fabriquent des détergents, lingettes, papiers sanitaires, lotions et produits d’hygiène.

Pourquoi il peut être matériel

Le processus de fabrication crée des voies directes de prélèvement et de rejet d’eau. Le stress hydrique et la qualité des effluents peuvent limiter les autorisations, augmenter les dépenses d’investissement consacrées au traitement et perturber la production sur les sites de formulation à grand volume et de transformation de produits en ouate et de lingettes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements collectifs, notamment chaudières, groupes frigorifiques, air comprimé, purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et stations de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et contraintes locales d’autorisation pour les opérations de formulation, rinçage et nettoyage à grand volume
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de Scope 3 provenant des matières premières pétrochimiques, des dérivés de palme, de la pâte à papier, des aérosols en aluminium, des emballages en plastique, de la distribution par les détaillants et de l’utilisation d’eau chaude par les consommateurs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvement d’eau et rejet d’eaux usées issus du mélange, du rinçage, de la transformation du papier, du nettoyage en place et des opérations d’assainissement
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : résidus solides, notamment lots hors spécifications, emballages contaminés, boues issues du traitement des effluents, filtres usagés et produits retournés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur l’ensemble du cycle de vie des jouets et articles de sport après la vente, notamment la réparation, la revente, la location, la reprise, la récupération des batteries et des produits électroniques, la responsabilité relative aux emballages et les choix de conception permettant une récupération sûre des matières.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur produit de grandes quantités de jouets en plastique moulé, de ballons multimatériaux, de casques, de raquettes, de planches, de jouets électroniques, de batteries, d’aimants, de mousses, de composites collés, d’emballages et de présentoirs sur le lieu de vente. Les cycles courts des personnages sous licence, les retours du commerce électronique et la demande saisonnière d’articles de sport créent des stocks invendus et des produits difficiles à recycler.

Pourquoi il peut être matériel

Les redevances EPR, les obligations de reprise au titre de la WEEE et des batteries, la logistique des réparations, les dépréciations de stocks invendus et les attentes des détaillants en matière de circularité peuvent affecter les marges et l’accès au marché. Les produits liés à des sorties de films, à des clubs ou à des personnages deviennent rapidement obsolètes, ce qui rend les surstocks et la gestion de fin de vie significatifs sur le plan financier.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de moulage par injection des corps de jouets en plastique, briques, casques, protections et accessoires de sport
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillages, moules, matrices, gabarits et données de référence des produits utilisés pour maîtriser les dimensions et la répétabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enfants et familles achetant jouets, jeux, porteurs, équipements de plein air et articles de sport

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Abandon progressif des fluides frigorigènes et des agents d’expansion des isolants à fort potentiel de réchauffement planétaire, tout en maîtrisant les fuites, la précision de la charge, l’inflammabilité, l’entretien et les impacts de la récupération.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réfrigérateurs, congélateurs, sèche-linge à pompe à chaleur et climatiseurs individuels utilisent des circuits frigorifiques, des procédés de mise sous vide et de détection des fuites, des postes de charge et une isolation en mousse injectée. La réduction progressive des gaz fluorés, le Protocole de Montréal et l’Amendement de Kigali accélèrent le passage aux hydrocarbures, aux HFOs, au dioxyde de carbone ou à d’autres solutions, ce qui exige d’adapter les équipements de charge, la détection, la ventilation, la protection contre les explosions et les compétences des réseaux de maintenance.

Pourquoi il peut être matériel

Le choix des réfrigérants et des agents gonflants influe sur les incidences climatiques, la certification des produits, la sécurité des travailleurs et techniciens, les assurances, les coûts de garantie et l’accès au marché. Une transition tardive peut rendre des plateformes invendables sur les marchés réglementés, tandis qu’une maîtrise insuffisante des fuites ou de l’inflammabilité peut entraîner des rappels, des demandes d’indemnisation pour blessures et une atteinte à la réputation liée au climat.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des normes minimales de performance énergétique et révision des échelles des étiquettes énergétiques, qui imposent de repenser les compresseurs, les moteurs, l’isolation, les éléments chauffants et les systèmes d’alimentation en veille
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réduction progressive des fluides frigorigènes et agents d’expansion des mousses à fort potentiel de réchauffement planétaire, utilisation accrue d’hydrocarbures et contrôles connexes de l’inflammabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les investisseurs et les détaillants des émissions du Scope 3 provenant de l’acier, de l’aluminium, des plastiques, de l’électronique et de la consommation d’électricité des produits pendant leur phase d’utilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Identification, maîtrise et remplacement des substances préoccupantes dans les appareils et leurs composants, notamment les substances soumises à restrictions présentes dans l’électronique, les plastiques, les revêtements, les mousses, les joints, les batteries et les surfaces en contact avec les aliments ou chauffées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les appareils contiennent des plastiques techniques, des élastomères, des joints en silicone, du PVC, des revêtements, des frittes d’émail, des produits chimiques pour mousses de polyuréthane, des adhésifs, des mastics, des circuits imprimés, des soudures, des batteries, des retardateurs de flamme et des surfaces antiadhésives ou chauffées. Les restrictions visant les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, les bisphénols, les plastifiants et les substances relevant de la directive RoHS ont une incidence sur les déclarations des fournisseurs, la reconception des produits, les essais et le dédouanement.

Pourquoi il peut être matériel

Les substances intégrées dans les appareils peuvent affecter les consommateurs pendant l’utilisation, les techniciens pendant les réparations et les recycleurs pendant le démontage ou le broyage. Les produits chimiques persistants ou soumis à restriction peuvent également contaminer les flux de matières recyclées et entraîner des interdictions de vente, des rappels, des litiges, des retards de substitution et un déréférencement par les détaillants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  11. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des émissions atmosphériques courantes issues des procédés de revêtement, d’impression, d’utilisation d’adhésifs, de transformation des mousses, de finition des composites, de ponçage, de finition des métaux et de durcissement employés dans la production de jouets et d’articles de sport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication utilise des cabines de peinture, d’impression, d’enduction et de décoration, l’application d’adhésifs, le traitement de mousses, le ponçage de composites, le flocage, le revêtement en poudre des métaux et des lignes de cuisson. Ces procédés peuvent rejeter des composés organiques volatils, des isocyanates, des solvants, des particules, des poussières, des fumées et des odeurs autour des sites de production et des pôles de fournisseurs.

Pourquoi il peut être matériel

La maîtrise des émissions atmosphériques peut nécessiter des systèmes de ventilation et de filtration, le captage des solvants et la substitution de procédés. Les dépassements ou les plaintes pour nuisances peuvent entraîner des coûts liés aux mesures coercitives, des restrictions d’exploitation, des arrêts de production et une atteinte à la réputation dans les pôles industriels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cabines de peinture, d’impression, de revêtement et de décoration pour les finitions, logos, marquages et graphismes des jouets
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions renforcées concernant les PFAS, les phtalates, les bisphénols, les retardateurs de flamme et d’autres substances chimiques présents dans les jouets, les mousses, les revêtements et les textiles synthétiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru de la libération de microplastiques provenant du gazon artificiel, des jouets en plastique, des paillettes, des mousses et des articles de sport en fibres synthétiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Réduction des émissions de gaz à effet de serre issues des matières d’origine fossile, de l’énergie de fabrication, de la cuisson des composites, de la transformation des métaux, de l’emballage et de la logistique mondiale des jouets et articles de sport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les émissions proviennent des résines pétrochimiques, de la transformation des métaux, de la cuisson des composites, de l’énergie utilisée pour le moulage par injection, du gaz naturel, de l’air comprimé, de la chaleur industrielle, des emballages, des réseaux de colis du commerce électronique et du fret conteneurisé longue distance depuis les pôles de fabrication asiatiques. Les portefeuilles de produits reposent sur l’ABS, le polypropylène, le PVC, les mousses de polyuréthane, l’aluminium, la fibre de carbone et d’autres intrants à forte intensité énergétique.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences des détaillants, les marchés publics, les attentes des investisseurs et les exigences des prêteurs imposent de plus en plus des données sur les émissions et des plans de transition. L’exposition financière passe aussi par les coûts de l’énergie, la volatilité du fret, les dépenses d’investissement dans des équipements efficaces et le choix de matériaux à plus faible intensité carbone qui doivent préserver la sécurité des jouets, la constance des couleurs et la résistance aux chocs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : perturbations liées au climat touchant l’approvisionnement en résines pétrochimiques, les rendements du caoutchouc naturel, la disponibilité du coton et la demande saisonnière d’articles de sport
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre issues de la production de résines, du traitement des métaux, de la polymérisation des composites, de l’énergie utilisée pour le moulage et du fret longue distance
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques de composés organiques volatils, d’isocyanates, de solvants et de particules provenant du revêtement, de l’utilisation d’adhésifs, du traitement des mousses et du ponçage

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et remise en état des rejets chimiques involontaires, fuites, déversements et contaminations historiques provenant des actifs de fabrication, de stockage et de chargement de produits ménagers et de soins personnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réservoirs de stockage en vrac, silos, cuves chauffées, locaux de produits chimiques, locaux de produits inflammables, zones de chargement, entrepôts, stations de traitement des effluents et zones de retours de marchandises accueillent des tensioactifs, huiles, solvants, alcools, parfums, conservateurs, agents de blanchiment, produits caustiques, poudres et aérosols. Les fuites ou déversements peuvent contaminer les canalisations, les sols, les eaux souterraines, les eaux de surface et les terrains voisins, en particulier sur les anciens sites de fabrication ou de stockage.

Pourquoi il peut être matériel

Bien que de nombreux rejets soient propres à chaque site, la combinaison de liquides en vrac, de matières inflammables et corrosives, d’interfaces de chargement, d’entrepôts et d’infrastructures de traitement des effluents crée des risques crédibles de responsabilité pour contamination. La remise en état peut influer sur la valeur des actifs, l’assurance, le financement et les autorisations.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : multiplication des contentieux et des mesures réglementaires concernant la contamination du talc, les produits de défrisage, les produits éclaircissants pour la peau, les PFAS dans les cosmétiques et les allégations de santé non étayées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts de responsabilité du fait des produits, de rappel et d’actions collectives liés à la contamination, aux réactions allergiques, aux brûlures, aux lésions par inhalation, aux allégations trompeuses ou à l’exposition dangereuse des enfants
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : redevances au titre de la responsabilité élargie des producteurs, taxes sur les plastiques, droits d’enregistrement des produits chimiques, coûts du carbone et frais de gestion des déchets
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : primes d’assurance et exclusions relatives au stockage d’aérosols inflammables, aux rejets de produits chimiques, aux rappels de produits, aux interruptions d’activité et aux risques de catastrophes naturelles

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques courants issus des procédés de fabrication d’appareils électroménagers, notamment le revêtement, le durcissement, le soudage, le brasage tendre et fort, la transformation des matières plastiques et les systèmes de combustion.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production d’appareils électroménagers peut faire intervenir des cabines de revêtement en poudre, des revêtements à base de solvants, des lignes d’émaillage, des fours de cuisson de peinture, le brasage, le soudage tendre, le soudage, la transformation des plastiques et la combustion sur site. Les composés organiques volatils, les matières particulaires, les fumées de soudage et les gaz de combustion sont des émissions atmosphériques courantes des opérations de finition et de fabrication.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques des procédés de finition et thermiques affectent la qualité de l’air locale et les conditions des permis ; leur caractère significatif est plus élevé dans les usines intégrées verticalement qui utilisent des procédés de revêtement, de brasage fort ou tendre, ou d’importants équipements de combustion. Les défaillances des dispositifs de réduction des émissions peuvent restreindre la production et nécessiter des investissements de modernisation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’emboutissage de tôles, ateliers de presses, cabines de poudrage, lignes d’émaillage et fours de cuisson de peinture
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les investisseurs et les détaillants des émissions du Scope 3 provenant de l’acier, de l’aluminium, des plastiques, de l’électronique et de la consommation d’électricité des produits pendant leur phase d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre liées à l’électricité et au gaz utilisés pour l’emboutissage, le moulage, le revêtement, la polymérisation des mousses, les essais et la climatisation des usines
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions incorporées et perturbation des sols associées aux chaînes d’approvisionnement en acier, acier inoxydable, aluminium, cuivre, plastiques, verre, composants électroniques et aimants en terres rares
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : eaux usées du prétraitement des métaux, phosphatation, dégraissage, émaillage, essais d’étanchéité et nettoyage contenant huiles, métaux, tensioactifs ou acides

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Réduction de la consommation d’énergie et des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre provenant des actifs de production d’appareils électroménagers, notamment les fours de cuisson des revêtements, les équipements de moulage, l’air comprimé, les laboratoires d’essai et la régulation climatique des usines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage final, l’emboutissage de tôles, le moulage par injection de plastique, le traitement de surface, le thermolaquage, la cuisson de l’émail, la cuisson de la peinture, la polymérisation de la mousse, les systèmes d’air comprimé et les laboratoires d’essai des produits consomment de l’électricité, du gaz naturel, du gaz de pétrole liquéfié et de la chaleur industrielle. La gestion de l’énergie influe sur les coûts d’exploitation des usines et sur la crédibilité des engagements de décarbonation des détaillants et des investisseurs.

Pourquoi il peut être matériel

L’énergie consommée dans le cadre des activités constitue un coût récurrent et une source d’émissions de Scope 1 et de Scope 2. La tarification du carbone, l’achat d’électricité renouvelable, l’électrification des systèmes de chauffage et les projets d’efficacité peuvent influer sur les marges, la planification des investissements et l’accès aux financements liés à la durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services collectifs et administrateurs de programmes d’efficacité énergétique proposant des incitations au remplacement d’appareils ou à l’effacement de la demande
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des normes minimales de performance énergétique et révision des échelles des étiquettes énergétiques, qui imposent de repenser les compresseurs, les moteurs, l’isolation, les éléments chauffants et les systèmes d’alimentation en veille
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les investisseurs et les détaillants des émissions du Scope 3 provenant de l’acier, de l’aluminium, des plastiques, de l’électronique et de la consommation d’électricité des produits pendant leur phase d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des consommateurs en faveur d’appareils plus silencieux et plus durables, économes en eau et efficaces pour le lavage à basse température, sans consommation accrue de détergent ou d’énergie
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre liées à l’électricité et au gaz utilisés pour l’emboutissage, le moulage, le revêtement, la polymérisation des mousses, les essais et la climatisation des usines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Ce que couvre ce thème

Gestion du prélèvement, de la consommation et de la réutilisation de l’eau ainsi que des effluents courants issus de la fabrication d’appareils, en particulier des opérations de prétraitement des métaux, de revêtement, d’émaillage, d’essai d’étanchéité et de nettoyage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines d’appareils utilisent de l’eau pour le dégraissage, la phosphatation, la passivation, les procédés d’émaillage, les essais d’étanchéité et le nettoyage. Les opérations de traitement de surface, de revêtement et d’essai des produits génèrent des eaux usées de procédé, des bains usagés, des rejets d’eau d’essai et des effluents contenant des huiles, des métaux, des tensioactifs, des acides ou des alcalis.

Pourquoi il peut être matériel

Les effluents issus du prétraitement des métaux, du revêtement et des essais peuvent altérer la qualité de l’eau si leur traitement est insuffisant, tandis que les grandes usines situées dans des zones soumises au stress hydrique peuvent accroître la pression sur les ressources locales. Le caractère significatif est plus élevé pour les usines intégrées verticalement et les sites situés dans des bassins sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’emboutissage de tôles, ateliers de presses, cabines de poudrage, lignes d’émaillage et fours de cuisson de peinture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’assemblage de moteurs, compresseurs, pompes, ventilateurs, éléments chauffants et cartes de circuits imprimés, y compris les équipements électroniques de montage en surface en cas d’intégration verticale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des consommateurs en faveur d’appareils plus silencieux et plus durables, économes en eau et efficaces pour le lavage à basse température, sans consommation accrue de détergent ou d’énergie
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre liées à l’électricité et au gaz utilisés pour l’emboutissage, le moulage, le revêtement, la polymérisation des mousses, les essais et la climatisation des usines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

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Ce que couvre ce thème

Manutention, stockage, traitement, élimination ou valorisation des déchets dangereux et réglementés produits par les activités de fabrication, de finition et d’électronique liées aux appareils.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La préparation des surfaces, le dégraissage, la phosphatation, la passivation, l’émaillage, le revêtement, le brasage et l’assemblage électronique intégré verticalement peuvent générer des bains usés, des boues, des huiles usagées, des résidus de solvants, des brouillards de peinture, des fines de poudre, des chiffons contaminés et des assemblages de circuits imprimés rejetés. Les entrepôts peuvent aussi stocker des substances dangereuses et des appareils retournés nécessitant une séparation.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets de procédés dangereux ont des impacts par les voies de stockage, de manipulation, de traitement et d’élimination. Les sites qui intègrent verticalement le revêtement, le traitement de surface ou l’assemblage électronique produisent des volumes plus importants, présentent des classifications de déchets plus complexes et sont davantage exposés aux coûts d’élimination.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’emboutissage de tôles, ateliers de presses, cabines de poudrage, lignes d’émaillage et fours de cuisson de peinture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’assemblage de moteurs, compresseurs, pompes, ventilateurs, éléments chauffants et cartes de circuits imprimés, y compris les équipements électroniques de montage en surface en cas d’intégration verticale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions visant les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, les bisphénols et certains plastifiants utilisés dans les revêtements, l’électronique, les joints et les surfaces antiadhésives
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les investisseurs et les détaillants des émissions du Scope 3 provenant de l’acier, de l’aluminium, des plastiques, de l’électronique et de la consommation d’électricité des produits pendant leur phase d’utilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Gestion des déchets dangereux et non dangereux issus de la formulation, des essais, du remplissage, de la transformation, du traitement des effluents, de l’entreposage et de la logistique inverse.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication et la logistique inverse produisent des produits hors spécifications, des emballages contaminés, des filtres usagés, des résidus de laboratoire, des boues de traitement des effluents, des rognures de papier, des aérosols endommagés, des cosmétiques périmés, des emballages fuyards et des retours de détaillants. Les flux de déchets peuvent contenir des tensioactifs, parfums, conservateurs, biocides, alcools, produits caustiques, aérosols ou matériaux absorbants contaminés nécessitant un tri et un traitement autorisé.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets ne constituent pas toujours l’empreinte la plus importante, mais une mauvaise maîtrise peut entraîner une pollution, une exposition des travailleurs, des mesures coercitives, la responsabilité des sous-traitants et des coûts d’élimination évitables. La question est significative pour les sites présentant des formulations complexes, des installations de traitement des effluents, des retours d’aérosols, des emballages contaminés ou un volume élevé de retours promotionnels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements collectifs, notamment chaudières, groupes frigorifiques, air comprimé, purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et stations de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de transparence sur les ingrédients au moyen de passeports numériques de produits, d’informations accessibles par code QR, de listes de substances réglementées établies par les détaillants et de la divulgation complète des allergènes présents dans les parfums
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques de composés organiques volatils, d’éthanol, de gaz propulseurs, de parfums, de poussières et de produits de combustion issus de la fabrication et de l’utilisation des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des rebuts de production, matériaux hors spécifications et déchets dangereux du moulage, revêtement, impression, composites, traitement des métaux, assemblage électronique, emballage et manutention des batteries.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de jouets et d’articles de sport génèrent des carottes et canaux de moulage en plastique, des matières rebroyées, des bavures de caoutchouc, des chutes de textile et de composites, des pièces moulées rejetées, des produits finis défectueux, des solvants usagés, des boues de peinture, des filtres usagés et des batteries épuisées. Les rebuts composites et multimatériaux peuvent être difficiles à recycler, tandis que les déchets de solvants et de revêtements peuvent nécessiter une manutention spécialisée.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion des déchets influe sur les coûts d’élimination, les résultats des audits, la conformité juridique et la responsabilité en cas de traitement ou d’exportation inappropriés. La réduction des rebuts peut aussi préserver les marges dans les productions à forte intensité de résine, de caoutchouc, de textile et de composites.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre issues de la production de résines, du traitement des métaux, de la polymérisation des composites, de l’énergie utilisée pour le moulage et du fret longue distance
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rebuts de plastique, pièces moulées hors spécifications, chutes de composites, restes de textiles et stocks saisonniers invendus entrant dans les flux de déchets
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pressions liées au bruit, aux odeurs, à la circulation et au logement des travailleurs autour des pôles manufacturiers et des plateformes logistiques d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : ouvriers d’usine manipulant des résines, solvants, adhésifs, colorants et fluides d’usinage, ou utilisant des machines à coudre et effectuant des tâches d’assemblage répétitives
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : Manutentionnaires de déchets et recycleurs informels en contact avec des plastiques mélangés, des batteries, des aimants, des composants électroniques, des mousses et des textiles contaminés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Émissions courantes de polluants atmosphériques provenant du remplissage d’aérosols, de la manipulation des solvants et des parfums, du traitement des poudres, de la transformation du papier, des équipements collectifs et du stockage sur les sites de produits ménagers et de soins personnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le remplissage d’aérosols, les désinfectants à base d’alcool, les parfums à base de solvants, le chargement de gaz propulseurs, le mélange et la granulation de détergents en poudre, la transformation du papier, l’exploitation de chaudières et la manipulation de parfums peuvent émettre des composés organiques volatils, de l’éthanol, des gaz propulseurs, des poussières, des odeurs et des produits de combustion. Les dispositifs de maîtrise des émissions atmosphériques peuvent comprendre la ventilation, le dépoussiérage, la récupération des solvants, les essais d’étanchéité et l’optimisation des chaudières.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques sont significatives pour les sites qui utilisent des aérosols, des parfums, des alcools ou des poudres, ou qui pratiquent le séchage par atomisation, exploitent des chaudières ou transforment du papier tissu. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des manquements aux autorisations, une exposition des travailleurs, des plaintes pour nuisances olfactives, une opposition locale et des besoins d’investissement dans des dispositifs de réduction.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acheteurs industriels et institutionnels de détergents, de désinfectants, de lingettes et de produits de neutralisation des odeurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de transparence sur les ingrédients au moyen de passeports numériques de produits, d’informations accessibles par code QR, de listes de substances réglementées établies par les détaillants et de la divulgation complète des allergènes présents dans les parfums
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression sur les coûts liée au climat résultant de l’énergie, du transport, de la tarification du carbone, de la réfrigération des produits sensibles et des exigences de décarbonation imposées aux fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre de Scope 1 et 2 provenant des chaudières, des systèmes à huile thermique, du séchage, de l’air comprimé, de la réfrigération et de l’électricité achetée
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de Scope 3 provenant des matières premières pétrochimiques, des dérivés de palme, de la pâte à papier, des aérosols en aluminium, des emballages en plastique, de la distribution par les détaillants et de l’utilisation d’eau chaude par les consommateurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’utilisation de l’eau, de la qualité des effluents et des boues, ainsi que contrôle des rejets provenant des activités liées aux textiles, aux ballons, à la décoration des jouets, au nettoyage, au refroidissement et à la transformation des plastiques dans la chaîne de valeur des jouets et articles de sport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les eaux usées et les boues peuvent contenir des colorants, des encres, des plastifiants, des tensioactifs et des produits chimiques de nettoyage issus des procédés de décoration des textiles, ballons et jouets. Les intrants comprennent l’eau de refroidissement, les agents de nettoyage, les fibres synthétiques, les plastiques, les mousses et les revêtements, et la fabrication peut avoir lieu dans des régions soumises au stress hydrique ou dans des pôles d’exportation dotés d’infrastructures de traitement partagées.

Pourquoi il peut être matériel

Le non-respect des prescriptions relatives aux effluents peut entraîner des sanctions, des coûts de remise en état, des perturbations chez les fournisseurs et un déréférencement par les clients en vertu de leurs exigences d’achat environnementales. Le stress hydrique peut affecter la continuité de la production pour les activités de teinture, de nettoyage, de refroidissement et de finition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : eaux usées et boues contenant des colorants, encres, plastifiants, tensioactifs et produits chimiques de nettoyage issus des procédés de décoration de textiles, de ballons et de jouets
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pressions liées au bruit, aux odeurs, à la circulation et au logement des travailleurs autour des pôles manufacturiers et des plateformes logistiques d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : masses d’eau douce recevant des effluents de procédé, des microfibres, des résidus de colorants, des granulés entraînés par les eaux pluviales et des matériaux dégradés provenant de surfaces artificielles
  • Élément de la cartographie des processus (intrants) : électricité, gaz naturel, air comprimé, chaleur industrielle, eau de refroidissement, agents de démoulage, produits de nettoyage et services d’essai de tiers
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : fret maritime entrant conteneurisé depuis les pôles manufacturiers asiatiques, transportant des composants, des jouets finis, des ballons, des textiles et des articles de sport

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur la biodiversité, les écosystèmes et l’utilisation des terres associés aux matières naturelles en amont utilisées dans les jouets, ballons de sport, poignées, produits en bois, textiles, articles en cuir et emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le caoutchouc naturel, latex, coton, cuir, bois, bambou et carton servent à fabriquer balles, poignées, tapis, peluches, gants, battes, raquettes, planches, puzzles et emballages. Ces intrants relient le secteur aux forêts, plantations et écosystèmes agricoles, avec une pression croissante en faveur de bois, papier et caoutchouc naturel certifiés et traçables.

Pourquoi il peut être matériel

La conversion des terres en amont, l’expansion des plantations et la production agricole peuvent affecter les forêts, les systèmes d’eau douce, les communautés locales et les peuples autochtones. L’exposition liée aux achats dépend de la combinaison des matières, mais les exigences des distributeurs et le devoir de vigilance lié à la nature se renforcent.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution sous douane, systèmes de préparation des commandes du commerce électronique et bases de données assurant la traçabilité des rappels
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : devoir de vigilance obligatoire en matière de droits humains et d’environnement affectant les usines asiatiques de coupe et de confection, les chaînes d’approvisionnement en caoutchouc et les intrants minéraux destinés à l’électronique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : perturbations liées au climat touchant l’approvisionnement en résines pétrochimiques, les rendements du caoutchouc naturel, la disponibilité du coton et la demande saisonnière d’articles de sport
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur l’utilisation des terres et la biodiversité liés à l’approvisionnement en caoutchouc naturel, bois, coton, cuir et carton

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Réduction des rejets de microplastiques provenant des matériaux des jouets et articles de sport au cours de la fabrication, de l’utilisation, de l’altération due aux intempéries, de la casse, du traitement des retours et de l’élimination.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur met de grands volumes de jouets en plastique, de projectiles en mousse, d’articles de sport en fibres synthétiques, de tapis, de ballons, de produits décorés de paillettes et d’accessoires pour surfaces artificielles à la disposition des ménages, des écoles et des espaces de jeu extérieurs. Le moulage par injection, la découpe textile, le traitement de la mousse, la décoration et la finition des composites génèrent également des chutes, des poussières et des fragments.

Pourquoi il peut être matériel

L’attention se déplace des déchets marins en général vers les catégories de produits qui s’usent par abrasion, se fragmentent ou libèrent des particules lors d’une utilisation normale dans le jeu et le sport. L’utilisation en extérieur, la manipulation par des enfants, la casse, les retours issus du commerce électronique et l’élimination informelle accroissent l’impact environnemental et la sensibilité réputationnelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de moulage par injection des corps de jouets en plastique, briques, casques, protections et accessoires de sport
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de coupe et de couture pour ballons, gants, vêtements de sport, jouets en peluche et articles de jeu en tissu
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de formage des métaux, de soudage et de traitement de surface pour trottinettes, cages de but, appareils de gymnastique et jouets à roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enfants et familles achetant jouets, jeux, porteurs, équipements de plein air et articles de sport

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité émergente relative aux rejets de microfibres et de microplastiques, influencés par la conception des lave-linge, la filtration et les performances des cycles de lavage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les lave-linge influencent les rejets de microfibres par la conception du tambour, l’agitation, le choix du cycle, la consommation d’eau, la température, la filtration, la conception de la pompe et l’interaction avec les détergents et les textiles synthétiques. La recherche scientifique et l’attention des NGO accentuent la pression en faveur de solutions intégrées aux appareils, telles que des filtres intégrés ou des programmes de lavage plus doux.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets de microfibres ne font pas encore l’objet d’un suivi aussi systématique que la consommation d’énergie ou d’eau, mais ils deviennent un enjeu de conception des produits pour les fabricants de lave-linge. Les pionniers peuvent contribuer à définir les normes et se différencier, tandis que les retardataires peuvent être confrontés à des exigences de conception, à des cahiers des charges de détaillants ou à des critiques réputationnelles si les lave-linge sont présentés comme une voie de transfert des microplastiques vers les masses d’eau.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : presses d’injection plastique, lignes d’extrusion, équipements de thermoformage et systèmes de séchage des résines
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’assemblage de moteurs, compresseurs, pompes, ventilateurs, éléments chauffants et cartes de circuits imprimés, y compris les équipements électroniques de montage en surface en cas d’intégration verticale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation de la fabrication, du stockage, des services auxiliaires, du traitement des effluents et des actifs logistiques des produits ménagers et de soins personnels aux aléas climatiques physiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines et entrepôts s’appuient sur des chaudières, groupes frigorifiques, systèmes à air comprimé et de réfrigération, installations de purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et de traitement des effluents, locaux de stockage de produits inflammables et chimiques et zones à température contrôlée pour les formulations sensibles. Les inondations, la chaleur, le stress hydrique ou les tempêtes peuvent perturber la production, compromettre l’intégrité du stockage, réduire la capacité de refroidissement, affecter la production soumise à des contrôles d’hygiène et interrompre l’exécution des commandes des détaillants.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif des risques climatiques physiques dépend de la situation géographique des sites et de la gamme de produits, mais le secteur dispose d’actifs dépendants de l’eau, sensibles à la température et à forte capacité de stockage, qui peuvent entraîner des conséquences en matière de sécurité, de pollution et de perturbation de l’approvisionnement lorsque des phénomènes météorologiques extrêmes submergent les infrastructures.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage en vrac, silos et cuves chauffées pour les tensioactifs, huiles, solvants, alcools, poudres et parfums
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements collectifs, notamment chaudières, groupes frigorifiques, air comprimé, purification de l’eau, systèmes de nettoyage en place et stations de traitement des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et contraintes locales d’autorisation pour les opérations de formulation, rinçage et nettoyage à grand volume
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression sur les coûts liée au climat résultant de l’énergie, du transport, de la tarification du carbone, de la réfrigération des produits sensibles et des exigences de décarbonation imposées aux fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de Scope 3 provenant des matières premières pétrochimiques, des dérivés de palme, de la pâte à papier, des aérosols en aluminium, des emballages en plastique, de la distribution par les détaillants et de l’utilisation d’eau chaude par les consommateurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Planification de l’adaptation et de la résilience face aux aléas climatiques affectant les sites de jouets et d’articles de sport, les pôles de fournisseurs, les entrepôts, les ports, les itinéraires de fret et l’approvisionnement en matières naturelles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les perturbations climatiques peuvent affecter l’approvisionnement en résines pétrochimiques, les rendements du caoutchouc naturel, la disponibilité du coton, les intrants en bois, les pôles de fabrication asiatiques, les ports, les routes de conteneurs, les entrepôts et la demande saisonnière d’articles de sport. La chaleur, les inondations et les tempêtes peuvent également affecter la sécurité des travailleurs, l’intégrité des stocks et la fiabilité des créneaux de lancement.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend des zones géographiques d’approvisionnement, de la concentration des stocks, de l’emplacement des entrepôts et de l’exposition aux matières sensibles au climat. Les perturbations peuvent provoquer des ruptures de stock, des lancements saisonniers manqués, une hausse des coûts d’assurance, le recours au fret d’urgence, des changements de fournisseurs et des pressions en faveur de modèles d’approvisionnement plus résilients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les salariés, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : écoles, crèches, clubs de jeunes et collectivités locales achetant des équipements de jeu et d’éducation physique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants spécialisés dans les articles de sport, magasins de jouets, grands magasins et chaînes de grande distribution
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : devoir de vigilance obligatoire en matière de droits humains et d’environnement affectant les usines asiatiques de coupe et de confection, les chaînes d’approvisionnement en caoutchouc et les intrants minéraux destinés à l’électronique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, intervention et remise en état concernant les rejets accidentels et la contamination sur les sites de fabrication, d’entreposage, d’essai et de retour de produits électroménagers.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de fabrication d’appareils stockent et utilisent des dégraissants, des acides, des alcalis, des phosphates, des isocyanates, des produits chimiques pour mousses, des peintures, des solvants, des huiles, des fluides frigorigènes, des batteries lithium-ion et des bouteilles de gaz dans les usines et les entrepôts. Les déversements, les fuites des installations de stockage, les appareils retournés endommagés ou un confinement insuffisant peuvent affecter les sols, les eaux souterraines et les masses d’eau voisines, même lorsque les émissions courantes sont autorisées.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’ampleur du stockage de produits chimiques, de l’usage historique des terrains, des activités de revêtement ou de production de mousse et de l’hydrogéologie locale. Un confinement insuffisant peut entraîner des provisions pour remise en état, des contraintes liées aux autorisations, une hausse des coûts d’assurance et une dépréciation de la valeur des actifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets potentiels de microplastiques et de fibres influencés par la conception des lave-linge, la filtration et les habitudes d’utilisation des consommateurs
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : provisions pour garanties et coûts de contentieux liés aux incendies, aux inondations, aux chocs électriques, aux fuites de fluides frigorigènes, aux violations de données ou aux défaillances prématurées de composants
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : consommateurs et installateurs affectés par la sécurité électrique des appareils, leur stabilité, les arêtes vives, les surfaces chaudes, la combustion du gaz, les fuites d’eau et le risque d’incendie
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : masses d’eau affectées par les effluents de fabrication, l’utilisation d’appareils électroménagers, les interactions avec les détergents et le rejet de fibres par les lave-linge
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : transport et stockage avec maîtrise des risques de fluides frigorigènes, d’hydrocarbures inflammables, d’isocyanates, de peintures, de solvants, de batteries lithium-ion et de bouteilles de gaz

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Conception, essais, certification, contrôle qualité, surveillance sur le terrain et mesures correctives visant à prévenir les défauts des appareils susceptibles de nuire aux consommateurs, aux installateurs, aux réparateurs ou aux biens.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gammes d’appareils combinent des faisceaux de câbles, des éléments chauffants, des moteurs, des compresseurs, des cartes de commande, des batteries lithium-ion, des brûleurs à gaz, des surfaces chaudes, des raccordements à l’eau, des portes, des tambours, des ventilateurs et des pièces mobiles. Les essais en fin de ligne portant sur la sécurité électrique, la continuité de terre, le courant de fuite, l’étanchéité à l’eau, la sécurité du gaz, les performances de refroidissement et la durabilité sont essentiels pour éviter les rappels et les demandes d’indemnisation pour blessures.

Pourquoi il peut être matériel

Les appareils défectueux peuvent provoquer des incendies, des chocs électriques, des brûlures, des inondations, une exposition au monoxyde de carbone, des dommages matériels et des rappels à grande échelle. L’exposition financière comprend les provisions pour garanties, les litiges, les primes d’assurance, le déréférencement par les détaillants, les mesures des autorités de réglementation et la dépréciation de la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Ingénierie de la sécurité, essais, certification, étiquetage et préparation aux rappels pour les jouets, les porteurs, les produits électroniques, les équipements sportifs et les articles de protection dont les petites pièces, les batteries, les cordons, les pièces mobiles, les charges d’impact ou les fonctions de protection peuvent blesser les utilisateurs en cas de défaillance de la conception ou des contrôles qualité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de jouets et d’articles de sport conçoivent des produits destinés aux enfants, aux familles, aux écoles, aux clubs et aux athlètes, notamment des jouets comportant de petites pièces, des jouets porteurs, des trampolines, des buts, des casques, des protections, des poids, des projectiles et des articles fonctionnant sur batterie. Les laboratoires de sécurité des produits testent les petites pièces, l’inflammabilité, les chocs, la fatigue, la résistance aux charges et l’étiquetage relatif à l’âge, tandis que les bases de données de rappels assurent la traçabilité auprès des détaillants et sur les places de marché en ligne.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de sécurité peuvent blesser directement des enfants et des pratiquants de sport et entraîner des rappels, des rétrofacturations par les détaillants, des retraits de places de marché, des contentieux et la perte d’accès aux marchés réglementés. La valeur de la marque est particulièrement exposée, car de nombreux produits s’adressent aux enfants ou reposent sur des personnages sous licence et des partenariats avec des sportifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de moulage par injection des corps de jouets en plastique, briques, casques, protections et accessoires de sport
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de coupe et de couture pour ballons, gants, vêtements de sport, jouets en peluche et articles de jeu en tissu
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de formage des métaux, de soudage et de traitement de surface pour trottinettes, cages de but, appareils de gymnastique et jouets à roues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Exposition sanitaire et financière liée aux substances préoccupantes, aux allergènes, aux ingrédients corrosifs, aux aérosols, à la contamination microbienne, aux emballages dangereux et à l’exposition répétée aux préparations ménagères et de soins personnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les détergents, cosmétiques, parfums, écrans solaires, produits capillaires, déodorants, produits d’hygiène bucco-dentaire, lingettes, désinfectants, produits assainissants et aérosols reposent sur des tensioactifs, conservateurs, parfums, enzymes, filtres UV, pigments, polymères, biocides, talc et gaz propulseurs. Le renforcement des contrôles sur les PFAS, les microplastiques ajoutés intentionnellement, les ingrédients à activité endocrinienne, les allergènes de parfum, les tensioactifs persistants et les contaminants peut nécessiter une reformulation, de nouveaux dossiers de sécurité et une mise à jour rapide des données transmises aux détaillants.

Pourquoi il peut être matériel

Cette question a systématiquement été considérée comme centrale, car les défaillances de sécurité des produits peuvent directement nuire aux utilisateurs et entraîner des rappels, le déréférencement par les détaillants, des actions collectives, des coûts de reformulation et des stocks échoués. La valeur de la marque dans les produits ménagers et de soins personnels dépend fortement de la confiance, de l’utilisation répétée et de la sécurité de l’exposition des enfants, des utilisateurs sensibles et des utilisateurs professionnels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de formulation, salles d’essais de stabilité et panels d’évaluation sensorielle pour les détergents, cosmétiques, parfums et produits d’hygiène bucco-dentaire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : places de marché de commerce électronique, plateformes d’abonnement en vente directe au consommateur et canaux de commerce social

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé et la sécurité des salariés, des sous-traitants et des travailleurs temporaires résultant de l’exposition aux produits chimiques, des machines, des procédés à chaud, des poudres, de l’emballage répétitif, de l’entreposage et des pics saisonniers de charge de travail.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les ouvriers d’usine, le personnel de laboratoire, les conditionneurs sous contrat, les travailleurs temporaires, le personnel d’entrepôt et les conducteurs manipulent des produits caustiques, des solvants, des enzymes, des poudres, des parfums, des liquides chauds, des grands récipients pour vrac souples, des bombes aérosol et des machines à grande vitesse, et effectuent des tâches répétitives de conditionnement. La transformation du papier, les lignes de remplissage, la granulation, la formulation, le nettoyage en place et les pics saisonniers de préparation des commandes créent des risques liés à l’exposition, à l’ergonomie et à la fatigue.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur présente des voies d’exposition répétées, propres à certains produits chimiques et liées à la manutention manuelle, pour les salariés et les sous-traitants. Des dispositifs insuffisants peuvent entraîner des blessures, des maladies, de l’absentéisme, des coûts d’indemnisation, des mesures coercitives réglementaires et une moindre fidélisation de la main-d’œuvre.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : multiplication des contentieux et des mesures réglementaires concernant la contamination du talc, les produits de défrisage, les produits éclaircissants pour la peau, les PFAS dans les cosmétiques et les allégations de santé non étayées
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des produits concentrés, des tablettes, des sachets-recharges et des formats sans eau, qui modifient les profils d’emballage, de sécurité et de logistique
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : exposition professionnelle et communautaire aux allergènes, solvants, produits caustiques, acides, enzymes, poudres fines, parfums et aérosols inflammables

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Prévention des blessures et des atteintes à la santé chez le personnel chargé de la fabrication, de l’entreposage, de la livraison, de l’installation et de l’entretien des appareils, notamment au moyen de dispositifs de protection des machines, de l’ergonomie, de contrôles des essais électriques, de la manipulation des produits chimiques et de la sécurité des sous-traitants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines d’appareils utilisent des ateliers de presse, l’emboutissage de tôles, le soudage, le brasage, le revêtement par poudre, le moulage de plastique, des véhicules à guidage automatique, des chariots élévateurs, des essais de sécurité électrique et des opérations répétitives d’assemblage final. La logistique, l’installation, la gestion des retours et les réparations sur site ajoutent des risques liés au levage, à l’accès par escalier, aux condensateurs chargés, aux fluides frigorigènes, aux arêtes métalliques vives et aux batteries lithium-ion.

Pourquoi il peut être matériel

L’exposition directe des travailleurs aux risques liés au travail des métaux, aux fumées de soudage, au bruit, à la chaleur, aux produits chimiques, aux chariots élévateurs, aux tâches répétitives et aux essais électriques est inhérente à la production d’appareils électroménagers. Les blessures perturbent la production, augmentent les coûts d’assurance et d’indemnisation et réduisent la disponibilité du personnel dans l’assemblage, l’entreposage et les services sur le terrain.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’assemblage de moteurs, compresseurs, pompes, ventilateurs, éléments chauffants et cartes de circuits imprimés, y compris les équipements électroniques de montage en surface en cas d’intégration verticale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients du marché de l’après-vente achetant des pièces détachées, consommables, filtres, flexibles, plateaux, batteries et contrats de service prolongés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : transition vers des plateformes modulaires, des pièces remanufacturées, le reconditionnement et des modèles d’appareils en tant que service

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des incendies, explosions, défaillances liées à la pression et pertes de confinement impliquant des aérosols inflammables, des alcools, des solvants, des gaz propulseurs, des comburants, de l’eau de Javel, des produits corrosifs et des produits chimiques en vrac.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réservoirs de stockage en vrac, silos, cuves chauffées, entrepôts de produits inflammables, installations de remplissage d’aérosols, de sertissage de valves, de chargement de gaz propulseurs et d’essai d’étanchéité, ainsi que les désinfectants alcoolisés, parfums à base de solvants, produits javellisés, nettoyants oxydants et nettoyants corrosifs, créent des scénarios de sécurité aux conséquences graves. Les entrepôts peuvent stocker des produits finis sous pression et inflammables, ainsi que des stocks de produits chimiques séparés.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents graves peuvent interrompre la production, endommager les actifs de remplissage et de stockage, accroître les primes d’assurance, créer des passifs et éroder la confiance des distributeurs et des communautés. Le sujet est essentiel pour les sites qui manipulent des aérosols inflammables, des alcools, des gaz propulseurs, des produits corrosifs, des comburants et des produits chimiques en vrac.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage en vrac, silos et cuves chauffées pour les tensioactifs, huiles, solvants, alcools, poudres et parfums
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de remplissage et de conditionnement de bouteilles, tubes, sachets, pots, cartons, pulvérisateurs à gâchette, pompes et bombes aérosol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : redevances de responsabilité élargie des producteurs, obligations relatives au contenu recyclé et modèles de consigne ou de réemploi affectant les bouteilles en plastique, les films souples et les emballages aérosols

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion de la sécurité des travailleurs pour les activités de moulage, de découpe, de couture, de collage, de vulcanisation, de finition des composites, de soudage, de revêtement, d’assemblage, d’emballage et de traitement des commandes en entrepôt.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérations propres et contrôlées peuvent comprendre moulage par injection, découpe, couture, collage, vulcanisation, détourage des composites, soudage, revêtement, assemblage, conditionnement et traitement des commandes en ligne. Les travailleurs manipulent résines, plastiques chauds, solvants, adhésifs, colorants, fluides d’usinage, machines à coudre, presses, outils de détourage et effectuent des tâches manuelles répétitives.

Pourquoi il peut être matériel

Les blessures et les expositions augmentent les indemnisations des accidents du travail, le coût des assurances, l’absentéisme, la rotation du personnel et les perturbations de la production. De mauvaises performances peuvent également affecter les audits des détaillants et la confiance des concédants de licence dans les usines qui fabriquent des produits destinés aux enfants et des articles de marques sportives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  4. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : visibilité croissante des rappels grâce aux places de marché en ligne, aux réseaux sociaux et aux systèmes transfrontaliers d’alerte sur la sécurité des produits
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pressions liées au bruit, aux odeurs, à la circulation et au logement des travailleurs autour des pôles manufacturiers et des plateformes logistiques d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : exposition professionnelle, dans les usines des fournisseurs, aux poussières, solvants, adhésifs, plastiques chauds, travaux de couture répétitifs et opérations d’assemblage manuel

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des produits chimiques dangereux et soumis à restrictions dans les jouets, les articles de sport et leurs revêtements, mousses, caoutchoucs, textiles et composants électroniques, en tenant compte de la migration, du contact cutané, de la mise en bouche, des odeurs, de la sensibilisation et des additifs persistants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur utilise de l’ABS, du PVC, du polycarbonate, des mousses de polyuréthane, du caoutchouc synthétique et naturel, du latex, des colorants, des encres, des peintures, des revêtements, des plastifiants, des stabilisants, des retardateurs de flamme, des adhésifs et des solvants dans des produits que les enfants peuvent porter à la bouche et que les sportifs peuvent porter contre la peau. L’examen réglementaire et celui des clients portent sur les PFAS, les phtalates, les bisphénols, les PAHs, les colorants azoïques, le relargage de nickel, le plomb, le cadmium et le latex allergène au titre de la sécurité des jouets, des restrictions de type REACH et des listes de substances faisant l’objet de restrictions établies par les détaillants.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions chimiques sont strictes et s’étendent aux mousses, aux revêtements, aux textiles synthétiques et aux poignées en caoutchouc, en plus des jouets classiques en plastique. Les échecs aux essais peuvent empêcher l’obtention des agréments CE et UKCA et de ceux des détaillants et places de marché, imposer une reformulation et de nouveaux essais, retarder les lancements saisonniers et entraîner des litiges liés à l’exposition à des substances toxiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de moulage par injection des corps de jouets en plastique, briques, casques, protections et accessoires de sport
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de coupe et de couture pour ballons, gants, vêtements de sport, jouets en peluche et articles de jeu en tissu
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de formage des métaux, de soudage et de traitement de surface pour trottinettes, cages de but, appareils de gymnastique et jouets à roues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance concernant les droits du travail, le recrutement responsable, le temps de travail, les salaires, le logement des travailleurs, la sécurité des travailleurs et les dispositifs de lutte contre le travail forcé dans la fabrication sous contrat et chez les fournisseurs de matières en amont pour les jouets et les articles de sport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les jouets et articles de sport s’appuient sur des ateliers asiatiques de coupe et couture, de couture de ballons et de peluches, des usines de transformation du caoutchouc et de textile, des intrants en cuir, des entreprises d’assemblage électronique et des conditionneurs finaux, souvent soumis aux pressions des commandes de haute saison liées aux fêtes, aux lancements de personnages sous licence et aux calendriers sportifs. Des travailleurs migrants et temporaires peuvent intervenir dans l’assemblage, l’emballage et la préparation des commandes en entrepôt.

Pourquoi il peut être matériel

Les échéances des lancements saisonniers, la sous-traitance à plusieurs niveaux et la pression sur les prix peuvent intensifier les horaires de travail excessifs, l’endettement lié aux frais de recrutement, le travail informel, l’exposition dangereuse aux produits chimiques et la faible capacité d’expression des travailleurs. Un devoir de vigilance insuffisant peut entraîner des interdictions d’importation, des sanctions douanières, la rupture de contrats par les détaillants, l’inquiétude des concédants de licence, l’examen des prêteurs et des campagnes publiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, licences de personnages et de ligues sportives, brevets, dessins et droits d’exploitation de l’image d’athlètes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : devoir de vigilance obligatoire en matière de droits humains et d’environnement affectant les usines asiatiques de coupe et de confection, les chaînes d’approvisionnement en caoutchouc et les intrants minéraux destinés à l’électronique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : visibilité croissante des rappels grâce aux places de marché en ligne, aux réseaux sociaux et aux systèmes transfrontaliers d’alerte sur la sécurité des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence pour le transport, le stockage, le chargement, l’exécution des commandes et la logistique inverse mettant en jeu des batteries, aérosols, matières à base de solvants, produits sous pression, plastiques et charges calorifiques de mousses.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique comprend le fret maritime conteneurisé, les centres de distribution, l’exécution des commandes du commerce électronique, la logistique inverse et la manutention de marchandises dangereuses pour les batteries au lithium, aérosols, peintures à base de solvants, adhésifs, ballons sous pression et produits chimiques de maintenance. Les entrepôts peuvent stocker des plastiques, mousses, aérosols et jouets contenant des batteries, créant des risques d’incendie et de perte de cargaison.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents peuvent causer des blessures, une exposition aux fumées, des eaux d’extinction contaminées, la perte de marchandises, des dommages aux actifs des entrepôts, une interruption d’activité, des mesures coercitives réglementaires et des exclusions d’assurance. Les fenêtres de lancement saisonnières et les engagements envers les détaillants laissent peu de temps pour remplacer les stocks perdus ou retardés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de stratification, de polymérisation et de finition des composites pour les raquettes, battes, skis, planches et articles de sport liés au cyclisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enfants et familles achetant jouets, jeux, porteurs, équipements de plein air et articles de sport
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru de la libération de microplastiques provenant du gazon artificiel, des jouets en plastique, des paillettes, des mousses et des articles de sport en fibres synthétiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Ce que couvre ce thème

Exposition en matière de sécurité, d’environnement et de finances liée au transport de matières inflammables, corrosives, oxydantes, sous pression et sensibles aux allergènes dans les chaînes d’approvisionnement entrantes et les réseaux de distribution sortants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits chimiques liquides en vrac, alcools, huiles visqueuses, poudres, enzymes, parfums et conservateurs entrants sont transportés par camion-citerne, conteneur-citerne ISO, train, navire, grand récipient pour vrac et conteneur de grande valeur. Les aérosols finis, les désinfectants alcoolisés, les nettoyants oxydants, les déboucheurs corrosifs et les produits à base d’eau de Javel exigent une classification comme marchandises dangereuses, un stockage compatible, des documents de transport et des contrôles des itinéraires dans les réseaux de distribution des détaillants, des grossistes et des services de livraison de colis.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transport peuvent engager la responsabilité, entraîner la perte de produits, perturber les itinéraires, générer des coûts de nettoyage d’urgence et accentuer la pression assurantielle. Les manquements à la conformité peuvent bloquer les expéditions, perturber le traitement des commandes des détaillants et nuire aux relations pendant les pics saisonniers de demande.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de remplissage et de conditionnement de bouteilles, tubes, sachets, pots, cartons, pulvérisateurs à gâchette, pompes et bombes aérosol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes de distribution, capacités de transport sous contrat et interfaces d’exécution des commandes des détaillants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : redevances de responsabilité élargie des producteurs, obligations relatives au contenu recyclé et modèles de consigne ou de réemploi affectant les bouteilles en plastique, les films souples et les emballages aérosols

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Effets sur les communautés locales liés au bruit, à la circulation, à la perception des odeurs, à l’agrément visuel, au sentiment de sécurité et au traitement des réclamations autour des usines, entrepôts, installations de stockage de produits inflammables et interfaces logistiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication, les entrepôts, les dépôts de produits inflammables et les interfaces de traitement des commandes peuvent générer des mouvements de camions-citernes, des livraisons en vrac, un trafic de poids lourds transportant des marchandises palettisées, une activité de réseaux de colis, des odeurs de parfums, du bruit provenant des lignes de remplissage ou de transformation du papier ainsi qu’une perception de risque liée aux dépôts de produits chimiques ou aux stocks d’aérosols. Les sites proches de pôles industriels, de ports et de corridors routiers peuvent avoir des interactions fréquentes avec les riverains et les autorités locales.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’emplacement du site et de l’intensité logistique, mais le cadre de vie des communautés est pertinent lorsque les usines ou les entrepôts sont proches de zones résidentielles, d’écoles, d’hôpitaux, d’axes commerciaux ou de réseaux routiers saturés. Une réactivité insuffisante peut affecter les permis, les projets d’expansion et la confiance dans la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acheteurs industriels et institutionnels de détergents, de désinfectants, de lingettes et de produits de neutralisation des odeurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et contraintes locales d’autorisation pour les opérations de formulation, rinçage et nettoyage à grand volume
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : exposition professionnelle et communautaire aux allergènes, solvants, produits caustiques, acides, enzymes, poudres fines, parfums et aérosols inflammables
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques liés à la circulation, au bruit, aux odeurs et aux matières dangereuses autour des usines, entrepôts et couloirs portuaires ou routiers
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : communautés locales proches des usines, entrepôts, plantations, usines de papier et fournisseurs de produits chimiques, affectées par les émissions, les odeurs, l’utilisation de l’eau, la circulation et les droits fonciers

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion responsable des produits pour les nouveaux formats concentrés, sans eau et rechargeables lorsque les modifications de conception motivées par la durabilité changent les profils d’exposition, de dilution, de conservation, de transport et de mauvaise utilisation pour les consommateurs et utilisateurs professionnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les détergents concentrés, les tablettes pour lave-vaisselle, les sachets de recharge, les produits de soins personnels sans eau, les emballages d’échantillons et les formules d’abonnement en vente directe aux consommateurs se développent afin de réduire la consommation d’eau et les contraintes liées aux emballages. Ces formats modifient les profils d’exposition associés aux capsules de lessive, aux nettoyants corrosifs, à l’eau de Javel, aux désinfectants, aux produits aqueux contenant des conservateurs, aux aérosols, aux poudres et aux produits utilisés par les enfants, les animaux domestiques et les utilisateurs sensibles.

Pourquoi il peut être matériel

Les formats concentrés et les recharges peuvent procurer des gains de durabilité, mais modifient le dosage, la dilution, la conservation, la classification du transport et les types de réclamations. Le caractère significatif dépend de la gamme de produits, mais augmente lorsque les marques promeuvent des recharges, comprimés, capsules, nettoyants très concentrés ou contenants réutilisables par l’intermédiaire des détaillants et du commerce électronique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : hôtels, bureaux, écoles, hôpitaux et entreprises de gestion des installations achetant des produits de nettoyage, des produits en papier ouaté et des fournitures d’hygiène
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs à marque propre commandant des gammes de produits ménagers et de soins personnels sous leur propre marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes d’achat du secteur public acquérant des produits de nettoyage, d’hygiène et de lutte contre les infections
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : redevances de responsabilité élargie des producteurs, obligations relatives au contenu recyclé et modèles de consigne ou de réemploi affectant les bouteilles en plastique, les films souples et les emballages aérosols

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du cadre de vie local, de la concertation et du traitement réactif des réclamations pour les communautés situées à proximité des usines de fabrication d’appareils, des entrepôts et des dépôts de distribution.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grandes usines d’appareils électroménagers, les entrepôts et les dépôts de distribution peuvent générer du bruit provenant de l’emboutissage, des compresseurs, des quais de chargement et de la circulation des véhicules, ainsi que des nuisances liées au trafic, à la poussière, à l’éclairage et aux impacts visuels, ou encore à la perception d’odeurs issues des opérations de revêtement ou de cuisson. Ces questions sont particulièrement pertinentes lorsque les usines ou les dépôts sont situés à proximité de zones résidentielles ou de pôles industriels.

Pourquoi il peut être matériel

Le cadre de vie des communautés est propre à chaque site, mais peut influer sur les heures d’exploitation, les permis d’agrandissement, les relations avec les autorités locales et la réputation de la marque. Des processus de réclamation réactifs et une consultation transparente peuvent réduire les conflits autour des dépôts logistiques très fréquentés, des opérations de revêtement ou de l’agrandissement des usines.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  4. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions incorporées et perturbation des sols associées aux chaînes d’approvisionnement en acier, acier inoxydable, aluminium, cuivre, plastiques, verre, composants électroniques et aimants en terres rares
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : bruit, circulation, poussière et impacts visuels sur les communautés proches des grandes usines d’appareils électroménagers, des entrepôts et des dépôts de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts des incendies, de la fumée et des émanations toxiques dus à des appareils défectueux, à des batteries lithium-ion ou à des incidents d’inflammation de fluides frigorigènes
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : ouvriers d’usine exposés aux risques du travail des métaux, aux tâches d’assemblage répétitives, aux fumées de soudage, au bruit, à la chaleur, aux produits chimiques, aux chariots élévateurs et aux essais électriques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des aménités des communautés et du dialogue autour de la fabrication de jouets et d’articles de sport, des pôles de fournisseurs, des entrepôts et des plateformes logistiques d’exportation, lorsque le bruit, les odeurs, la circulation, la pression sur le logement des travailleurs et la perception de la sécurité affectent les riverains.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités de fabrication et de logistique peuvent être concentrées autour du moulage, du revêtement, du tannage, de la transformation du caoutchouc, de la teinture textile, des ports de groupage des exportations, des centres de distribution sous douane et des plateformes de préparation des commandes de commerce électronique. Les lancements en haute saison peuvent accroître la circulation des camions, les heures supplémentaires, la pression sur le logement des travailleurs temporaires ainsi que la perception du bruit et des odeurs.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’emplacement du site, de la gamme de production et de la proximité des riverains. De mauvaises relations avec les communautés peuvent entraîner des plaintes, un examen par les autorités locales, des restrictions d’exploitation, une atteinte à la réputation et une moindre acceptation sociale dans les pôles industriels et logistiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  5. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clubs sportifs, salles de sport, centres de loisirs et installations récréatives communautaires
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur l’utilisation des terres et la biodiversité liés à l’approvisionnement en caoutchouc naturel, bois, coton, cuir et carton
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pressions liées au bruit, aux odeurs, à la circulation et au logement des travailleurs autour des pôles manufacturiers et des plateformes logistiques d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques pour les communautés locales liés aux incendies dans les entrepôts stockant des plastiques, aérosols, batteries au lithium et produits en mousse
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’exploitation liées aux audits de tiers, à la certification des laboratoires, aux droits de licence, aux redevances de conformité des emballages et à la documentation de conformité des places de marché

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence applicables au transport, au stockage et à la logistique inverse des matières dangereuses et des appareils contenant des batteries dans les flux entrants, sortants et de retours de marchandises.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique des appareils comprend le transport et le stockage avec maîtrise des risques de fluides frigorigènes, d’hydrocarbures inflammables, d’isocyanates, de peintures, de solvants, de batteries lithium-ion et de bouteilles de gaz, ainsi que l’exportation en conteneurs d’appareils finis, dans le respect des règles relatives aux batteries et avec la documentation sur les fluides frigorigènes. La logistique inverse peut ajouter aux entrepôts et aux réseaux de transporteurs des appareils endommagés, des produits sans fil retournés et des systèmes de refroidissement chargés.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif est plus élevé pour les fabricants d’appareils de froid, de climatiseurs individuels, de produits sans fil et pour les usines utilisant des produits chimiques pour mousses ou des revêtements à base de solvants. Un incident de transport ou d’entrepôt peut blesser les conducteurs, le personnel des entrepôts, le voisinage et les services d’urgence, tout en entraînant des retards d’expédition, une hausse des assurances et des mesures coercitives réglementaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réduction progressive des fluides frigorigènes et agents d’expansion des mousses à fort potentiel de réchauffement planétaire, utilisation accrue d’hydrocarbures et contrôles connexes de l’inflammabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : obligations de responsabilité élargie des producteurs et de reprise des appareils électriques volumineux, des emballages et des batteries, transférant aux fabricants les coûts de fin de vie
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets de fluides frigorigènes et d’agents gonflants lors de la charge, d’erreurs d’entretien, de dommages pendant le transport et du démantèlement en fin de vie

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite des affaires et de la conformité pour les marchés réglementés des jouets et articles de sport, notamment la lutte contre les pots-de-vin, les dispositifs d’alerte, l’intégrité douanière, les contrôles documentaires, les preuves d’essais, le respect des licences et les dépôts réglementaires auprès des places de marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits peuvent devoir apporter la preuve de leur conformité à la directive EU sur la sécurité des jouets, au règlement UK Toys (Safety), au règlement EU relatif à la sécurité générale des produits, à REACH, aux normes EN 71, ISO 8124 et ASTM F963, à la CPSIA, à la directive RoHS, à la directive WEEE, au règlement relatif aux batteries, aux règles sur les emballages et aux listes de substances soumises à restriction des détaillants. L’approvisionnement transfrontière, les centres de distribution sous douane, les places de marché en ligne et les produits sous licence créent des contraintes en matière de douane, de documentation et de conformité à la propriété intellectuelle.

Pourquoi il peut être matériel

Une gouvernance insuffisante peut entraîner la perte d’accès aux marchés, des pénalités douanières, l’immobilisation des expéditions, des interdictions d’importation, des mesures coercitives des autorités de réglementation, la rupture des relations avec les détaillants et des préoccupations chez les titulaires de licences. Les contrôles revêtent un caractère significatif sur le plan financier, car les lancements saisonniers et les licences de personnages laissent peu de temps pour corriger les défaillances de documentation, d’essais ou d’origine.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillages, moules, matrices, gabarits et données de référence des produits utilisés pour maîtriser les dimensions et la répétabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants spécialisés dans les articles de sport, magasins de jouets, grands magasins et chaînes de grande distribution
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : visibilité croissante des rappels grâce aux places de marché en ligne, aux réseaux sociaux et aux systèmes transfrontaliers d’alerte sur la sécurité des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la traçabilité, de la certification, de la chaîne de traçabilité et de l’auditabilité des allégations de durabilité associées aux intrants naturels, recyclés, biosourcés et à faible teneur en carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques s’appuient souvent sur des allégations et contrôles concernant dérivés de palme certifiés RSPO, papier certifié FSC ou PEFC, contenu recyclé et intrants d’origine naturelle, biosourcés et bas carbone. Dérivés de palme, pâte, papier, huiles essentielles, extraits botaniques et emballages fibreux traversent des chaînes internationales à plusieurs niveaux, avec des difficultés de certification et de traçabilité.

Pourquoi il peut être matériel

Cette question a systématiquement été considérée comme essentielle, car de faibles contrôles de la chaîne de traçabilité peuvent compromettre l’accès aux détaillants, l’admissibilité aux marchés publics, la confiance des financeurs et les allégations de durabilité. Les contraintes pesant sur l’offre certifiée peuvent également augmenter les coûts d’achat et ralentir les projets de reformulation ou d’emballage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enseignes de grande distribution, supermarchés, pharmacies, magasins à prix réduit et commerces de proximité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de chaînes d’approvisionnement sans déforestation pour l’huile de palme, la pâte, le papier, les produits chimiques dérivés du soja et le caoutchouc naturel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les consommateurs et les détaillants des allégations écologiques, de biodégradabilité, d’absence d’expérimentation animale, d’origine naturelle et de caractère rechargeable des emballages

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations relatives aux produits, des éléments probants de certification, des documents de classement énergétique, des marques de conformité et des contrôles d’étiquetage qui déterminent si les appareils peuvent être vendus légalement et de manière crédible par l’intermédiaire des détaillants, des plateformes en ligne et des circuits d’exportation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La vente d’appareils dépend des dossiers de certification, de la documentation sur la classe énergétique, des étiquettes des produits, des marquages de conformité, des preuves d’essais de sécurité, des déclarations relatives aux substances faisant l’objet de restrictions, des informations sur les emballages et des données des places de marché en ligne. Les systèmes de gestion du cycle de vie des produits, les laboratoires et les relations avec les circuits de distribution doivent étayer des allégations exactes sur les marchés de l’EU, du UK, des US et d’autres marchés d’exportation.

Pourquoi il peut être matériel

Des étiquettes énergétiques, marquages de conformité ou allégations relatives aux produits incorrects peuvent entraîner des interdictions de vente, des saisies aux frontières, des retraits de produits, des pénalités et le déréférencement par les détaillants. Des contrôles rigoureux protègent les recettes, la valeur de la marque et l’autorisation de vendre sur les marchés réglementés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fabricants d’équipements d’origine et clients de marques de distributeur commandant des appareils sous leurs propres marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services collectifs et administrateurs de programmes d’efficacité énergétique proposant des incitations au remplacement d’appareils ou à l’effacement de la demande
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des normes minimales de performance énergétique et révision des échelles des étiquettes énergétiques, qui imposent de repenser les compresseurs, les moteurs, l’isolation, les éléments chauffants et les systèmes d’alimentation en veille

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, des dispositifs de lutte contre la corruption et des systèmes de gestion de la conformité concernant la mise sur le marché, les dossiers réglementaires, les notifications, les dispositions relatives à la personne responsable, les déclarations sur les emballages, les dossiers qualité et la maîtrise des modifications réglementaires pour les produits ménagers et de soins personnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de produits ménagers et de soins personnels vendent des cosmétiques, des produits de toilette, des détergents, des désinfectants, des désodorisants, des aérosols et des nettoyants de surface par l’intermédiaire de détaillants, de plateformes de commerce électronique et de distributeurs transfrontaliers. L’accès au marché dépend de dossiers de formulation maîtrisés, de dossiers d’information produit, des rôles de personne responsable ou de représentant agréé, des notifications de produits, des registres des lots et de la qualité, des données d’emballage, des portails de données des détaillants et du suivi des évolutions réglementaires dans des régimes tels que EU REACH et UK REACH, EU et GB CLP, ainsi que les cadres relatifs aux cosmétiques, aux détergents, aux biocides, aux aérosols et aux emballages.

Pourquoi il peut être matériel

La gouvernance de la conformité est essentielle au maintien sur le marché des cosmétiques, détergents, désinfectants, aérosols et produits de nettoyage dans plusieurs juridictions. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des notifications incomplètes, l’absence de dossiers d’information sur les produits, des registres réglementaires inexacts, des déclarations tardives sur les emballages, des faits de corruption ou de falsification dans les processus qualité, des mesures coercitives, le blocage des importations, le déréférencement par les détaillants, la dépréciation des stocks et une perte de confiance dans les dispositifs relatifs à la personne responsable.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de formulation, salles d’essais de stabilité et panels d’évaluation sensorielle pour les détergents, cosmétiques, parfums et produits d’hygiène bucco-dentaire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de produits finis, locaux de stockage de produits inflammables, locaux séparés de stockage de produits chimiques et zones à température contrôlée destinées aux formulations sensibles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acheteurs industriels et institutionnels de détergents, de désinfectants, de lingettes et de produits de neutralisation des odeurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de l’étaiement, de l’approbation, de la localisation et de la publication numérique des allégations relatives aux ingrédients, à la sécurité, à l’environnement et à l’éthique sur les emballages, systèmes de données des détaillants, places de marché et réseaux sociaux marchands.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques vendent des détergents, cosmétiques, parfums, produits d’hygiène bucco-dentaire, désinfectants, mouchoirs, lingettes, produits d’hygiène, recharges et emballages recyclables par l’intermédiaire de supermarchés, pharmacies, places de marché en ligne, abonnements en vente directe et réseaux sociaux marchands. Les étiquettes, systèmes de données des distributeurs et contenus des places de marché présentent des allégations sur la biodégradabilité, l’absence d’essais sur les animaux, l’origine naturelle, la possibilité de recharge, les bienfaits pour la peau, l’efficacité antimicrobienne, la recyclabilité, la certification des intrants à base d’huile de palme ou de papier et les allergènes présents dans les parfums.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu a systématiquement été considéré comme essentiel, car la confiance des consommateurs et l’accès aux détaillants sont au cœur du pouvoir de fixation des prix. Des allégations non étayées ou incohérentes peuvent entraîner des mesures des autorités de contrôle de la publicité, des mesures coercitives réglementaires, des contentieux, des déréférencements, des interdictions de promotion, des retraits des places de marché et une érosion de la valeur de la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions plus strictes concernant les PFAS, les microplastiques ajoutés intentionnellement, les substances perturbant le système endocrinien, l’étiquetage des allergènes et les tensioactifs persistants
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les consommateurs et les détaillants des allégations écologiques, de biodégradabilité, d’absence d’expérimentation animale, d’origine naturelle et de caractère rechargeable des emballages
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : multiplication des contentieux et des mesures réglementaires concernant la contamination du talc, les produits de défrisage, les produits éclaircissants pour la peau, les PFAS dans les cosmétiques et les allégations de santé non étayées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance d’entreprise portant sur la conduite éthique, la lutte contre les pots-de-vin et la corruption, le lancement d’alertes, les contrôles internes et la culture de conformité réglementaire dans la fabrication et les activités commerciales d’appareils électroménagers.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’appareils électroménagers opèrent sur des marchés de produits fortement réglementés, qui impliquent la certification, le dédouanement, le référencement par les distributeurs, les marchés publics, les réseaux de service sous garantie et la qualification des fournisseurs. Les dispositifs de conduite éthique sont pertinents lorsque des salariés, agents, distributeurs ou intermédiaires interagissent avec les autorités de réglementation, les laboratoires, les douaniers, les distributeurs et les autorités locales.

Pourquoi il peut être matériel

Les comportements fautifs peuvent compromettre l’accès au marché, les relations avec les détaillants, l’admissibilité aux marchés publics, le financement et la confiance dans la marque. La question est distincte de la conformité d’un modèle d’appareil donné aux règles techniques : elle concerne l’intégrité des décisions, des incitations, des contrôles et des rapports dans l’ensemble de l’entreprise.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grands distributeurs d’appareils électroménagers, grands magasins, chaînes de bricolage DIY, cuisinistes et places de marché en ligne
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services collectifs et administrateurs de programmes d’efficacité énergétique proposant des incitations au remplacement d’appareils ou à l’effacement de la demande
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réduction progressive des fluides frigorigènes et agents d’expansion des mousses à fort potentiel de réchauffement planétaire, utilisation accrue d’hydrocarbures et contrôles connexes de l’inflammabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : transition vers des plateformes modulaires, des pièces remanufacturées, le reconditionnement et des modèles d’appareils en tant que service

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la qualification des fournisseurs, de la provenance des matières, de l’approvisionnement responsable et de la résilience des approvisionnements pour les intrants des appareils tels que l’électronique, les semi-conducteurs, le cuivre, les batteries, les aimants, les moteurs et les compresseurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement des appareils reposent sur l’acier, l’aluminium, le cuivre, les plastiques, le verre, les compresseurs, les moteurs, les semi-conducteurs, les circuits imprimés, les écrans, les modules sans fil, les batteries et les aimants en terres rares. Les perturbations de l’approvisionnement et les attentes en matière de devoir de vigilance concernant les minerais 3TG, le cobalt, le cuivre et les terres rares interagissent avec les pratiques de la Responsible Business Alliance, les lignes directrices de l’OECD, les questionnaires des clients et les attentes en matière de financement.

Pourquoi il peut être matériel

Les chaînes d’approvisionnement complexes en électronique, moteurs et batteries peuvent relier les appareils à des atteintes aux droits du travail, au financement de conflits, à la perturbation des terres, aux impacts sur l’eau et aux préjudices causés aux communautés très en amont. La traçabilité et la résilience deviennent de plus en plus significatives à mesure que les produits efficaces, connectés et sans fil utilisent davantage de composants sous contrainte et de matériaux spéciaux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’assemblage de moteurs, compresseurs, pompes, ventilateurs, éléments chauffants et cartes de circuits imprimés, y compris les équipements électroniques de montage en surface en cas d’intégration verticale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, brevets, dessins et modèles industriels, manuels de réparation, qualifications des fournisseurs et relations avec les circuits de distribution

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de la documentation des fournisseurs, des preuves de la chaîne de traçabilité, des allégations relatives aux matériaux certifiés, des déclarations d’origine et de la traçabilité anticontrefaçon pour les intrants matériels et les produits de marque.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur utilise du bois, du bambou, du carton, du caoutchouc naturel, du coton, du cuir, des métaux, des composants électroniques et des plastiques recyclés ou biosourcés. Les détaillants et les clubs demandent de plus en plus du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables, tandis que les contrôles de distribution reposent sur des codes-barres, des numéros de série, des codes QR, des marques de licence et la documentation des places de marché.

Pourquoi il peut être matériel

Des allégations non étayées concernant la provenance, le contenu recyclé ou les matériaux certifiés peuvent entraîner un déréférencement par les détaillants, des contestations douanières, des accusations d’écoblanchiment, la perte des majorations associées aux matériaux certifiés et une dégradation des relations avec les marques sous licence. La traçabilité contribue également à la lutte contre la contrefaçon et à l’accès au marché lorsque les déclarations d’origine sont contrôlées à l’importation ou lors de la mise en vente sur une place de marché.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution sous douane, systèmes de préparation des commandes du commerce électronique et bases de données assurant la traçabilité des rappels
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Pression exercée par les détaillants et les clubs pour obtenir l’empreinte carbone des produits, la divulgation des substances chimiques et du bois, du papier et du caoutchouc naturel certifiés et traçables
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur l’utilisation des terres et la biodiversité liés à l’approvisionnement en caoutchouc naturel, bois, coton, cuir et carton
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : contentieux et demandes d’indemnisation pour étouffement, strangulation, brûlures, exposition toxique, commotion cérébrale, blessure par impact ou équipement de protection défectueux
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement consacrées à des produits chimiques plus sûrs, au refroidissement en circuit fermé, à la maîtrise des solvants, aux équipements d’essai, à l’automatisation et aux systèmes de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Cyberrésilience et intégrité des données des systèmes qui contrôlent les connaissances de formulation, la conformité des ingrédients, la traçabilité des lots, les réclamations, les rappels et le contenu numérique des produits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs numériques comprennent les bases de données de formulations, les systèmes de conformité des ingrédients, la traçabilité des lots, les dossiers de sécurité des produits, les plateformes de réclamations des consommateurs, les systèmes connectés de production et d’entreposage et les systèmes de contenu du commerce électronique. Une interruption ou une manipulation peut affecter la libération des lots, le périmètre des rappels, les notifications de produits, les transmissions de données aux distributeurs et les allégations affichées sur les places de marché ou les canaux de vente directe aux consommateurs.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de la cybersécurité ou de l’intégrité des données peuvent élargir le périmètre des rappels, interrompre la production, empêcher les contrôles de conformité réglementaire ou ceux des distributeurs et exposer des formulations confidentielles. Le sujet est particulièrement significatif lorsque les marques s’appuient sur une traçabilité rapide des lots, l’exactitude des contenus du commerce électronique et des réseaux de fabrication sous contrat.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de formulation, salles d’essais de stabilité et panels d’évaluation sensorielle pour les détergents, cosmétiques, parfums et produits d’hygiène bucco-dentaire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs numériques, notamment bases de données de formulation, systèmes de conformité des ingrédients, traçabilité des lots, plateformes de réclamations des consommateurs et systèmes de contenu pour le commerce électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marques, marques déposées, dossiers de sécurité des produits, brevets, relations avec les détaillants et allégations de certification telles que « sans cruauté » ou « certifié RSPO »
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et contraintes locales d’autorisation pour les opérations de formulation, rinçage et nettoyage à grand volume
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de transparence sur les ingrédients au moyen de passeports numériques de produits, d’informations accessibles par code QR, de listes de substances réglementées établies par les détaillants et de la divulgation complète des allergènes présents dans les parfums

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, de la cohérence des associations professionnelles et des contributions politiques concernant la sécurité des produits, restrictions chimiques, emballages, approvisionnement sans déforestation et allégations de durabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur a des intérêts importants dans les règles relatives aux restrictions REACH, à l’étiquetage CLP, à la sécurité des produits cosmétiques, aux détergents, aux biocides, à la réglementation des aérosols, aux redevances EPR, au contenu recyclé, aux taxes sur les plastiques, à l’approvisionnement sans déforestation, aux méthodes substitutives à l’expérimentation animale et aux allégations environnementales. Les associations professionnelles et les coalitions peuvent influer sur le rythme et la conception des restrictions visant les PFAS, les microplastiques, les allergènes, les conservateurs, les formats d’emballage et les informations sur les produits.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut avoir une incidence significative sur les calendriers de reformulation des produits, les coûts d’emballage, l’accès au marché et la confiance du public. Un décalage entre les positions de lobbying et les engagements publics de durabilité peut créer une exposition réputationnelle, auprès des investisseurs et aux contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes d’achat du secteur public acquérant des produits de nettoyage, d’hygiène et de lutte contre les infections

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Matérialité financière

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue sur les politiques publiques, de la cohérence des associations professionnelles, des positions de lobbying et des contributions politiques concernant la réglementation des jouets et des articles de sport, notamment la sécurité, les produits chimiques, la gestion responsable des produits, le devoir de vigilance et les règles applicables aux places de marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur est concerné par l’évolution des règles de sécurité des jouets, des restrictions applicables aux produits chimiques, des obligations des places de marché en ligne, de l’EPR pour les emballages et les batteries, des WEEE, des régimes de responsabilité du fait des produits et du devoir de vigilance obligatoire dans la chaîne d’approvisionnement. Les associations sectorielles et les entreprises de marque peuvent dialoguer avec les autorités de réglementation sur la faisabilité, les périodes de transition, les protocoles d’essai et les effets sur le commerce des gammes de produits saisonnières.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer sur le coût de la conformité et l’accès au marché, mais un lobbying opaque ou mal aligné peut entamer la confiance des familles, des écoles, des détaillants, des autorités de réglementation et des investisseurs, en particulier lorsque les entreprises interviennent sur la sécurité des enfants, les restrictions chimiques ou la responsabilité des producteurs tout en formulant publiquement des allégations de durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : groupage des exportations dans les ports et les zones franches, puis acheminement vers des centres de distribution régionaux desservant les lancements saisonniers du commerce de détail

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la confidentialité, de la cybersécurité et du support logiciel des appareils électroménagers connectés, notamment les mises à jour sécurisées des micrologiciels, la réponse aux vulnérabilités, la minimisation des données, l’analyse de l’utilisation et la protection des interfaces du réseau domestique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réfrigérateurs, fours, lave-linge, appareils de nettoyage robotisés, produits sans fil et petits appareils connectés intelligents utilisent des modules Wi-Fi, des capteurs, des écrans, des logiciels embarqués, des applications mobiles, des diagnostics à distance, des analyses de garantie et des plateformes de micrologiciels. Les attentes en matière de sécurité et de protection de la vie privée des produits augmentent dans le cadre des régimes applicables aux produits connectés, notamment les exigences du UK en matière de sécurité des produits, les règles des détaillants et les attentes des consommateurs en matière de confiance.

Pourquoi il peut être matériel

Les fonctionnalités connectées créent des responsabilités après la vente, notamment la correction des vulnérabilités, les contrôles de confidentialité, la continuité des services infonuagiques et la sécurité des opérations à distance. Une atteinte à la sécurité peut éroder la confiance dans la marque, déclencher des mesures réglementaires, renforcer l’examen des assureurs et compromettre les revenus tirés des services connectés, des abonnements et des extensions de garantie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage final de réfrigérateurs, congélateurs, lave-linge, sèche-linge, lave-vaisselle, cuisinières, plaques de cuisson, fours, fours à micro-ondes, aspirateurs et petits appareils de cuisine
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’isolation par mousse injectée utilisant des agents gonflants de polyuréthane pour les appareils frigorifiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’essai des produits pour la sécurité électrique, la compatibilité électromagnétique, les fuites d’eau, les performances thermiques, le bruit et les cycles d’endurance
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux composants, aux substances dangereuses, aux appareils finis, aux pièces détachées et aux appareils retournés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des contrôles de confidentialité, de cybersécurité et de sûreté pour les jouets connectés, les produits ludiques liés à des applications et les articles de sport électroniques qui recueillent, transmettent ou traitent des données relatives aux enfants et aux ménages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les jouets électroniques et connectés comprennent des jouets robotisés, des modules sonores, des capteurs, des haut-parleurs, des caméras, des microphones, des diodes électroluminescentes, des micrologiciels, des applications et des comptes de vente directe aux consommateurs. Ces produits sont utilisés par les enfants et les familles à domicile, à l’école et dans des environnements de jeu en ligne, où une authentification insuffisante, une collecte excessive ou un micrologiciel non maintenu peuvent devenir des enjeux de sécurité et de confiance.

Pourquoi il peut être matériel

Les jouets connectés associent les données des enfants, les réseaux domestiques, les microphones, les caméras et les écosystèmes d’applications à des cycles de produit courts et à des places de marché mondiales. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des enquêtes réglementaires, des litiges, des retraits de produits, des restrictions imposées par les boutiques d’applications, des déréférencements sur les places de marché et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : ateliers de coupe et de couture pour ballons, gants, vêtements de sport, jouets en peluche et articles de jeu en tissu
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillages, moules, matrices, gabarits et données de référence des produits utilisés pour maîtriser les dimensions et la répétabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : enfants et familles achetant jouets, jeux, porteurs, équipements de plein air et articles de sport
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : écoles, crèches, clubs de jeunes et collectivités locales achetant des équipements de jeu et d’éducation physique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, étayage et vérification des allégations environnementales au niveau des produits pour les jouets et articles de sport, notamment les contrôles d’approbation des données relatives à l’empreinte carbone des produits, des déclarations de contenu recyclé, des déclarations de contenu biosourcé et des allégations concernant des matières à moindre impact utilisées dans les communications commerciales.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de jouets et d’articles de sport gèrent de vastes gammes saisonnières de SKU, des produits sous licence utilisant des personnages, des lignes destinées aux achats de clubs ou d’écoles et des portails de données propres aux distributeurs. Des allégations environnementales peuvent figurer sur les emballages, dans les catalogues, sur les pages produit, dans les supports sur le lieu de vente et dans les validations des partenaires de licence pour des articles fabriqués en résine plastique, caoutchouc, textile, mousse, métal, bois ou matériaux composites. L’enjeu consiste à déterminer si les allégations telles que l’empreinte carbone du produit, la teneur en matières recyclées, la teneur biosourcée ou les déclarations relatives à des matières à moindre impact sont étayées par des preuves et des contrôles d’approbation appropriés avant toute utilisation commerciale.

Pourquoi il peut être matériel

Les détaillants, écoles, clubs sportifs, consommateurs et titulaires de licences de marque examinent de plus en plus les déclarations environnementales au niveau des produits. Un étayage insuffisant des allégations peut entraîner des accusations d’écoblanchiment, un déréférencement, des plaintes relatives à la publicité, des coûts de réétiquetage des produits et une perte de confiance des partenaires de licence. Des contrôles de vérification robustes peuvent protéger l’accès au marché et favoriser une différenciation crédible sans considérer l’activité sous-jacente de décarbonation ou d’approvisionnement en matières comme faisant partie de ce thème.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  4. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de sécurité des produits pour les essais chimiques, de petites pièces, d’inflammabilité, de choc, de fatigue et de charge
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillages, moules, matrices, gabarits et données de référence des produits utilisés pour maîtriser les dimensions et la répétabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande de plastiques recyclés, biosourcés et bas carbone sans compromettre sécurité des jouets, constance des couleurs ou résistance aux chocs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : jouets numériques connectés soumis à des attentes renforcées en matière de protection de la vie privée, de cybersécurité et de protection des données des enfants
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : visibilité croissante des rappels grâce aux places de marché en ligne, aux réseaux sociaux et aux systèmes transfrontaliers d’alerte sur la sécurité des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, de l’activité des associations professionnelles et des contributions politiques du secteur de l’électroménager concernant l’efficacité des produits, leur réparabilité, les déchets, les fluides frigorigènes, les produits chimiques et les règles applicables aux produits connectés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’appareils électroménagers et les associations professionnelles participent au dialogue sur les règles qui façonnent la conception des produits et l’accès au marché, notamment l’étiquetage énergétique, l’écoconception, le droit à la réparation, la responsabilité des producteurs au titre des déchets d’équipements électriques et électroniques (WEEE), la réduction progressive des gaz fluorés, la sécurité des produits connectés, les batteries et les substances réglementées. Les positions sur les politiques publiques peuvent influer sur le rythme et la crédibilité des transitions en matière d’efficacité, de circularité et de sécurité.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue politique est significatif lorsqu’un fabricant possède une forte part de marché, influence associative ou exposition au durcissement des règles produits. Le décalage entre lobbying et engagements de durabilité peut attirer l’attention des investisseurs, clients et NGO, tandis qu’un dialogue constructif peut favoriser des normes applicables et une adaptation accélérée du marché.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : progiciels de gestion intégrée, gestion du cycle de vie des produits, analyse des garanties, plateformes de micrologiciels pour appareils connectés et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grands distributeurs d’appareils électroménagers, grands magasins, chaînes de bricolage DIY, cuisinistes et places de marché en ligne
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de services collectifs et administrateurs de programmes d’efficacité énergétique proposant des incitations au remplacement d’appareils ou à l’effacement de la demande
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des normes minimales de performance énergétique et révision des échelles des étiquettes énergétiques, qui imposent de repenser les compresseurs, les moteurs, l’isolation, les éléments chauffants et les systèmes d’alimentation en veille
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : transition vers des plateformes modulaires, des pièces remanufacturées, le reconditionnement et des modèles d’appareils en tant que service

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (58 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Biens de consommation durables, produits ménagers et produits de soins personnels

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.