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Materiality Navigator·Organismes publics

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

The arched brick courtyard facade of a government building.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Organismes publics

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Préparation des biens immobiliers publics, des systèmes numériques, de la coordination des urgences et de la prestation de services face aux aléas climatiques physiques susceptibles de perturber l’administration critique et l’aide publique lors de vagues de chaleur, d’inondations, de tempêtes, d’incendies de forêt ou de stress hydrique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics gèrent des bâtiments municipaux, des dépôts, des archives, des salles d’opérations d’urgence, des canaux de communication publique, des dépôts de documents et des guichets de services. Les vagues de chaleur, les inondations, les tempêtes, les feux de forêt et le stress hydrique peuvent compromettre les alertes publiques, le versement des prestations, la distribution des secours, les services aux guichets, les systèmes de données et l’accompagnement des personnes âgées, des personnes handicapées et des ménages à faibles revenus.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques peuvent entraîner la fermeture de bâtiments publics, endommager les archives, perturber les services numériques et aux guichets, mettre à rude épreuve les salles de commandement des secours et compromettre les services dont dépendent les résidents vulnérables lors de phénomènes météorologiques extrêmes. Les effets financiers comprennent les dépenses d’investissement d’adaptation, les coûts de réparation, la hausse des assurances, la responsabilité découlant d’une préparation insuffisante et l’accès à des financements liés à la résilience.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de véhicules destinés aux inspections, aux visites d’aide sociale, à l’appui aux services de police, à la supervision des déchets, aux interventions d’urgence et à la maintenance sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations spécialisées telles que laboratoires, archives, dépôts, locaux de conservation des éléments de preuve, centres de formation et salles d’opérations d’urgence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Réduction des émissions de gaz à effet de serre, de la demande énergétique et des polluants atmosphériques locaux courants provenant des bâtiments publics, des laboratoires, des dépôts, des centres de données, des parcs de véhicules, des déplacements du personnel et de la prestation externalisée de services publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics occupent des bureaux, des mairies, des tribunaux, des guichets de services, des centres d’appels, des dépôts, des laboratoires, des archives, des salles d’opérations d’urgence et des infrastructures de traitement de données, et exploitent des flottes pour les inspections, les visites d’aide sociale, l’application de la réglementation et la maintenance sur le terrain. L’électricité, la chaleur et les combustibles achetés, les déplacements du personnel et les contrats de services externalisés génèrent des émissions directes et dans la chaîne de valeur.

Pourquoi il peut être matériel

Les coûts d’énergie, de chaleur, de carburant et d’entretien des bâtiments sont des dépenses d’exploitation significatives, tandis que les plans de neutralité carbone, le remplacement des flottes et la modernisation des bâtiments exigent des dépenses d’investissement. Les organismes publics sont aussi les garants visibles des engagements climatiques publics et peuvent dépendre de subventions climatiques, d’obligations vertes ou d’emprunts municipaux pour renouveler leur patrimoine.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les salariés et les fournisseurs.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Réduction, manipulation sécurisée, réemploi, recyclage et élimination légale des flux de déchets des organismes publics, notamment les équipements électroniques, dossiers confidentiels, fournitures de bureau, uniformes, résidus de laboratoire, matières des dépôts et déchets de rénovation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics génèrent des déchets provenant des bureaux, de l’impression sécurisée, des avis publics, des uniformes, des équipements de protection individuelle, des appareils électroniques obsolètes, des laboratoires, des dépôts, de la rénovation du patrimoine public et du déchiquetage de documents confidentiels. Les déchets et résidus dangereux transitent par des prestataires agréés et des magasins gérés par des sous-traitants, d’où l’importance d’une gestion sécurisée, légale et traçable.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets sont moins centraux que la prestation de services ou l’intégrité, mais constituent un impact opérationnel récurrent dans les bureaux, les laboratoires, les dépôts et les cycles de renouvellement IT. Une mauvaise gestion des déchets électroniques, des résidus dangereux ou des documents confidentiels peut nuire à l’environnement, provoquer des violations de données, engager la responsabilité en cas de non-conformité des sous-traitants et susciter des critiques publiques au sujet de déchets évitables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de véhicules destinés aux inspections, aux visites d’aide sociale, à l’appui aux services de police, à la supervision des déchets, aux interventions d’urgence et à la maintenance sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts écologiques et communautaires liés aux terrains publics, aux parcs, aux accotements, aux cours d’eau, aux ouvrages de drainage, aux sites patrimoniaux, aux obligations relatives aux terrains contaminés et aux autorisations d’aménagement ou d’infrastructure.

Comment il se manifeste dans ce secteur

De nombreux organismes publics assurent la gestion de terrains, de droits de passage, de parcs, d’espaces civiques, d’actifs patrimoniaux, de forêts publiques, de voies navigables et d’ouvrages de drainage, tout en délivrant des permis d’urbanisme, des autorisations d’infrastructure et des décisions d’expropriation. Ces activités peuvent façonner pendant des décennies les habitats, les espaces verts urbains, la qualité de l’eau, les responsabilités relatives aux terrains contaminés et l’accès des communautés.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion responsable de la nature et des terres peut influer sur les budgets de maintenance, les passifs liés à la remise en état, les coûts de restauration du patrimoine, la valorisation des actifs et l’éligibilité aux financements destinés aux infrastructures ou à la nature. Le caractère significatif dépend du mandat de l’organisme et de l’étendue de son patrimoine foncier, mais une évaluation insuffisante des décisions foncières peut entraîner des recours juridiques, des retards de projet, des demandes d’indemnisation et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements et consommations courants d’eau, de l’efficacité, des fuites et de la qualité des rejets dans les domaines publics, laboratoires, dépôts, installations de données et équipements publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics consomment de l’eau dans les bureaux, tribunaux, mairies, laboratoires, dépôts, installations de traitement des données, équipements des parcs et, le cas échéant, dans les établissements de détention, d’hébergement ou d’accueil du public. La consommation d’eau n’est généralement pas le principal impact d’un organisme, mais elle peut devenir significative dans les zones soumises au stress hydrique, les laboratoires spécialisés, les infrastructures numériques nécessitant un refroidissement intensif ou les équipements publics très fréquentés.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet dépend du contexte, car de nombreux organismes administratifs ont une intensité hydrique modeste, tandis que ceux qui disposent de laboratoires, de vastes biens publics, de centres de données, de parcs, de dépôts ou d’établissements résidentiels peuvent supporter des factures d’eau importantes, des besoins d’investissement dans l’efficacité, des obligations de rejet et un examen public pendant les sécheresses.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prise et mise en œuvre équitables, rapides et accessibles des décisions publiques et prestation de services publics dans des domaines tels que l’admissibilité aux prestations, les permis, les licences, le logement, les subventions, les réclamations et les recours, en mettant l’accent sur les difficultés concrètes causées par les retards, l’inaccessibilité des canaux, la motivation insuffisante des décisions ou l’inégalité de traitement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics délivrent des prestations, subventions, attributions de logements, permis, licences, pièces d’identité, inscriptions, certificats, injonctions de mise en conformité et décisions sur réclamation par l’intermédiaire de portails, de centres de contact, de guichets, du courrier et de systèmes de gestion des dossiers. Les retards, les parcours exclusivement numériques inaccessibles, une offre linguistique insuffisante ou une mauvaise gestion des recours peuvent affecter les revenus, le logement, le statut migratoire, l’activité économique et l’accès des habitants à l’aide publique.

Pourquoi il peut être matériel

L’accès aux services et la justice administrative sont au cœur des missions des organismes publics. Les arriérés et les décisions illégales augmentent les heures supplémentaires, les coûts des centres d’appels, le traitement des recours, les frais de défense juridique, les indemnisations et les mesures de réparation des médiateurs, tout en causant des difficultés aux résidents et des perturbations aux entreprises avant que des recours ne soient disponibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Sécurité physique, santé mentale, charge de travail, prévention de la violence, compétences, fidélisation et conditions de travail équitables pour les salariés des organismes publics et les prestataires assurant des fonctions administratives, de terrain, de contrôle et d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics dépendent de fonctionnaires, de régulateurs, d’inspecteurs, de travailleurs sociaux, d’urbanistes, d’ingénieurs, d’analystes, de personnel d’audit, d’équipes de centres d’appels, d’agents chargés de l’application de la réglementation, de personnel de dépôt, de personnel de laboratoire et d’équipes de coordination des urgences. Leur travail comprend des déplacements sur le terrain, des visites à domicile, l’accueil du public aux guichets, des missions d’urgence, des activités de laboratoire, le traitement des réclamations et la gestion de dossiers soumis à un examen politique.

Pourquoi il peut être matériel

Les pénuries de compétences, le vieillissement du personnel, la pression de la charge de travail et les défaillances de sécurité accroissent les heures supplémentaires, les dépenses de personnel intérimaire, les absences pour maladie, les indemnisations des travailleurs, les conflits du travail, les accords de rattrapage salarial et les obligations liées aux retraites. La réduction des capacités du personnel entraîne également des retards accumulés, une moindre qualité des inspections, des autorisations différées et un recouvrement plus faible des subventions ou des redevances.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de véhicules destinés aux inspections, aux visites d’aide sociale, à l’appui aux services de police, à la supervision des déchets, aux interventions d’urgence et à la maintenance sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Qualité, accessibilité, représentativité et intégrité probante des consultations publiques, avis, auditions et processus de dialogue utilisés pour éclairer les décisions des organismes publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics organisent des consultations, des auditions, des avis, des procédures d’aménagement, l’élaboration de politiques et des orientations réglementaires pour les organes élus. La qualité de la consultation influe sur les décisions relatives à la fermeture de services, aux autorisations d’aménagement, au zonage, aux priorités d’application, aux achats, à la planification d’urgence, aux parcs et aux actifs publics.

Pourquoi il peut être matériel

Une consultation insuffisante peut exclure les résidents affectés par les autorisations d’aménagement, la fermeture de services, les priorités d’application, le zonage, les achats et la planification des urgences. Elle peut également compromettre l’équité administrative, augmenter le taux de contestation et imposer une révision coûteuse des décisions à la suite de conclusions judiciaires ou du médiateur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, explicabilité, tests de biais, supervision humaine et mécanismes de contestation pour les outils d’AI ou automatisés utilisés dans les décisions publiques relatives à l’éligibilité, à l’octroi de licences, aux subventions, aux inspections et aux mesures coercitives.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics utilisent de plus en plus des plateformes d’identité numérique, la notation automatisée de l’admissibilité, l’analyse de la fraude, la notation des risques et des dispositifs prédictifs de contrôle pour les prestations, les subventions, les licences, les permis, les inspections et les missions de sécurité publique. Ces outils opèrent dans le cadre du droit administratif, de la protection des données et des obligations d’égalité, et peuvent affecter de manière significative des personnes qui peuvent ne pas comprendre ou ne pas contester la logique de décision.

Pourquoi il peut être matériel

La prise de décision publique automatisée a été recensée dans les analyses de matérialité financière, d’impact et émergente. Des décisions automatisées erronées, biaisées ou inexpliquées peuvent refuser à tort une aide ou cibler indûment des mesures coercitives, tandis que les organismes publics s’exposent à des contrôles juridictionnels, à des actions fondées sur l’égalité, aux critiques du médiateur, à des coûts de mesures correctives et à la dépréciation de programmes technologiques contestés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection et rétablissement des services publics numériques critiques, des dossiers des citoyens, des systèmes de paiement, des registres ouverts et des canaux de communication d’urgence face aux compromissions cyber, aux rançongiciels et aux accès non autorisés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics exploitent des bases de données sur les citoyens, des répertoires d’archives publiques, des plateformes d’identité numérique, des systèmes de gestion des dossiers, des circuits de paiement du Trésor, des registres ouverts, des sites web, des lignes d’assistance et des canaux d’alerte d’urgence, répartis entre des centres de données, des environnements infonuagiques et des plateformes de services partagés. Un rançongiciel ou une activité hostile peut interrompre le versement de prestations, l’octroi de licences, les inspections, les alertes publiques et les orientations entre organismes, tout en exposant des dossiers sensibles.

Pourquoi il peut être matériel

La cyberrésilience a des canaux financiers directs : dépenses IT d’urgence, outils cloud et de sécurité, intervention en cas d’incident, sanctions relatives à la protection des données, contentieux, tarification de la cyberassurance et perte de recettes réglementaires lorsque les portails ou systèmes de paiement sont indisponibles. Elle influe aussi sur la vie privée, la continuité des services essentiels et la confiance du public nécessaire à l’administration numérique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de contrôle de l’intégrité, de lutte contre la corruption et la fraude, des conflits d’intérêts, du lancement d’alertes et des finances publiques concernant les subventions, prestations, redevances, pénalités, attributions de marchés, paiements aux fournisseurs, réponses aux audits et pouvoirs des organismes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics administrent budgets, subventions, prestations, aides, redevances, amendes, pénalités, marchés, paiements fournisseurs, licences, inspections et pouvoirs d’exécution selon les règles de finances publiques, d’audit, de droit administratif et d’intégrité. Ils sont contrôlés par auditeurs, médiateurs, organismes d’intégrité, législateurs, tribunaux et public.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements à l’intégrité détournent les fonds publics, faussent l’accès aux services et compromettent la légitimité des décisions officielles. Les effets financiers comprennent l’exposition aux remboursements, les indemnisations, les litiges, les réserves d’audit, les restrictions de financement, les perturbations au sein de la direction et l’affaiblissement du soutien public aux redevances, amendes et programmes prévus par la loi.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de véhicules destinés aux inspections, aux visites d’aide sociale, à l’appui aux services de police, à la supervision des déchets, aux interventions d’urgence et à la maintenance sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des marchés publics et des contrats de services externalisés, notamment le devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs, l’exécution des contrats, les exigences relatives au travail et aux droits humains, les émissions des fournisseurs, la valeur sur l’ensemble du cycle de vie et la création de valeur sociale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics achètent construction, gestion d’installations, nettoyage, restauration, sécurité, déchets, traduction, services sociaux, matériel IT, services infonuagiques, licences logicielles, véhicules, conseil juridique, audit et conseil dans des cadres réglementés et panels de fournisseurs. Les spécifications et le suivi influent sur conditions de travail, émissions, qualité des services et valeur sociale locale au-delà de leur propre personnel.

Pourquoi il peut être matériel

Les achats régissent une part importante des dépenses maîtrisables et de la capacité de prestation de services. Un devoir de vigilance insuffisant à l’égard des fournisseurs ou une mauvaise gestion des contrats peuvent entraîner la défaillance d’un fournisseur, des demandes liées à la modification des contrats, des contestations de marchés, des interruptions de service, une exposition à l’esclavage moderne, des constats de sous-paiement des salaires et le non-respect des exigences relatives aux émissions des fournisseurs ou à la valeur sociale liées à l’approbation des financements.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les entrepreneurs, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la publication des documents publics, dépenses, contrats, registres et informations relevant de la liberté d’information, afin de concilier transparence, responsabilité, vie privée, confidentialité commerciale et sécurité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics produisent des registres publics, des jeux de données ouverts, des statistiques, des cartes, des réponses aux demandes d’accès à l’information, des avis de marché, des relevés de paiements aux fournisseurs et des dossiers de subventions. La demande croissante d’informations en temps réel sur les dépenses publiques, les bénéficiaires effectifs et les activités de lobbying coexiste avec les obligations de protection des données, de conservation des dossiers, de confidentialité commerciale et de sécurité.

Pourquoi il peut être matériel

Les organismes doivent répondre aux attentes de transparence tout en empêchant la réidentification, la divulgation d’informations commercialement sensibles et l’exposition de dossiers ayant une incidence sur la sécurité. Une gouvernance inadéquate peut entraîner des sanctions en matière de protection des données et des demandes d’indemnisation, tandis qu’une opacité excessive affaiblit l’obligation de rendre compte et le contrôle public des dépenses et des décisions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Transparence et contrôles concernant la manière dont les organismes publics élaborent les conseils en matière de politiques, les orientations réglementaires et les positions des autorités, notamment la publication d’informations sur le dialogue avec les groupes d’intérêt, le lobbying, la participation aux associations professionnelles, les conflits d’intérêts et les garanties de neutralité politique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics préparent des conseils en matière de politiques, des orientations réglementaires, des normes, des consultations, des analyses d’impact et des plans de mise en œuvre à l’intention des ministres, des conseillers municipaux, des conseils de gouvernance et des commissions législatives. Les entités réglementées, les fournisseurs, les organismes de plaidoyer, les groupes communautaires et les associations professionnelles peuvent chercher à influencer les règles, les priorités de contrôle, les cahiers des charges des marchés publics ou les décisions d’aménagement.

Pourquoi il peut être matériel

La gouvernance de l’influence sur les politiques publiques est significative lorsque les agences façonnent la réglementation, son application et les dépenses publiques. Une influence opaque ou unilatérale peut miner la confiance du public, entraîner des recours judiciaires ou un examen par les organes de contrôle, et aboutir à des décisions qui ne tiennent pas compte des impacts sur les communautés, l’environnement ou l’égalité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs permettant aux résidents, aux entreprises et aux autres organismes de vérifier l’authenticité, la provenance et l’intégrité des communications, registres, certificats et avis d’urgence officiels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics diffusent courriers relatifs aux dossiers, licences, permis, alertes d’urgence, conseils de santé publique, versements de subventions, certificats, avis publics, registres et messages numériques sécurisés par sites web, applications mobiles, lignes d’assistance et systèmes d’alerte diffusée. L’AI générative, l’usurpation et les documents falsifiés peuvent compliquer la vérification des instructions officielles par les habitants, entreprises et autres organismes publics lors de situations critiques.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu demeure un signal faible mais croissant, surtout significatif pour les organismes qui émettent des alertes à fortes conséquences, des documents d’identité, des licences, des certificats, des conseils de santé publique ou des avis d’urgence. L’incapacité à prouver l’authenticité peut faciliter la fraude, retarder les mesures de protection et nuire à la confiance dans les documents officiels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles portant sur la nécessité, la proportionnalité, les biais, la confidentialité, la conservation et la contestation publique des technologies de surveillance, biométriques et de suivi de la localisation utilisées dans l’administration publique, la sécurité des bâtiments et l’application des règles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organismes publics peuvent utiliser la reconnaissance faciale, les données de localisation, le contrôle d’accès, l’analyse des images de CCTV, les flux de détection de la fraude et le partage de données entre organismes dans le cadre des activités de contrôle, de l’appui à la sécurité publique, de la détermination de l’admissibilité aux services et de la sécurité des bâtiments. Ces usages relèvent des régimes relatifs aux droits humains, à l’égalité et à la protection des données, et peuvent modifier la manière dont les habitants vivent les services et les espaces publics.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend du mandat de l’organisme, mais les outils de surveillance peuvent entraîner des impacts importants sur les droits et des contestations juridiques lorsque les contrôles portant sur la nécessité, la proportionnalité ou les biais sont insuffisants. Les préoccupations du public augmentent à mesure que les technologies biométriques, de localisation et de surveillance deviennent moins coûteuses et davantage intégrées aux systèmes d’administration publique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux administratifs, mairies, tribunaux, guichets de service et centres d’appels utilisés pour les transactions avec le public
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Centres de données, environnements infonuagiques, systèmes de gestion des dossiers, plateformes d’identité numérique et répertoires d’archives publiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : canaux de communication publique, notamment sites web, applications mobiles, lignes d’assistance, alertes diffusées et systèmes d’avis
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres, emprises, bâtiments publics, parcs, espaces civiques et biens patrimoniaux placés sous la responsabilité de l’organisme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mandats incorporels, notamment pouvoirs légaux, licences d’exploitation de registres publics, pouvoir de contrôle et confiance du public

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (16 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Organismes publics

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.