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Materiality Navigator·Textiles, habillement, chaussures et produits de luxe

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Textiles, habillement, chaussures et produits de luxe

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur le cycle de vie des vêtements, accessoires et chaussures après la vente, notamment la surproduction, les retours, les stocks invendus, la durabilité des produits, la réparation, la revente, la location, la reprise, le recyclage et les filières d’élimination.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La planification saisonnière des gammes, les échantillons, démarques, retours du commerce électronique, erreurs de taille et de coupe, articles endommagés, sachets plastiques, cartons, cintres, vêtements en fibres mélangées et chaussures collées génèrent déchets et pertes de marge. La logistique inverse couvre désormais retours, réparation, retouche, authentification pour la revente, stocks locatifs, dons, recyclage, liquidation et destruction, tandis que les régimes EPR textiles transfèrent aux marques les coûts de fin de vie.

Pourquoi il peut être matériel

Les contributions EPR, les obligations de reprise, la logistique inverse et le traitement des retours peuvent avoir une incidence significative sur les OPEX, le fonds de roulement et la valeur de la marque. La conception durable, les services de réparation, l’authentification pour la revente et les modèles de location peuvent réduire les déchets et générer des revenus, mais une mauvaise exécution peut alourdir les contraintes liées au transport, au nettoyage et au reconditionnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  11. La source situe le parcours dans les opérations propres, en aval, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants à prix réduits, magasins d’usine et liquidateurs achetant des stocks excédentaires, des commandes annulées ou des stocks de fin de saison
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Plateformes de location, de revente, de réparation et de recommerce utilisant des produits de marque comme actifs en circulation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative à la filière aval ou amont concernée et n’exerce pas d’influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Atténuation des émissions de gaz à effet de serre et planification de la transition couvrant les matières utilisées dans l’habillement et les chaussures, les activités des fournisseurs, la logistique, la vente au détail et les phases d’utilisation par les consommateurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les émissions de l’habillement, des accessoires et des chaussures se concentrent dans le coton, la laine, le cuir, le caoutchouc, le polyester, le nylon, le polyuréthane et d’autres matières achetées, ainsi que dans la filature, le tricotage, le tissage, la teinture, le tannage, la finition, l’assemblage des chaussures, le fret maritime et aérien, la consommation énergétique des magasins et le lavage par les consommateurs. Les calendriers de lancements saisonniers et les retards de production peuvent accroître le recours au fret aérien et la surproduction.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est hautement significatif, car la plupart des émissions se situent en dehors des activités détenues par les marques, tandis que les prêteurs, les clients grossistes et les autorités de réglementation attendent de plus en plus des plans crédibles de réduction des émissions de Scope 3. L’exposition aux coûts découle également de la volatilité de l’énergie, du fret et des matières, avec des possibilités dans les matières à moindre impact, l’efficacité des fournisseurs et l’électricité renouvelable.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des uniformes, groupes hôteliers, compagnies aériennes, écoles et organismes publics se procurant à grande échelle des vêtements ou des chaussures de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : licenciés et partenaires de collaboration produisant des vêtements, accessoires ou chaussures comarqués sous réserve de l’approbation de la marque

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Utilisation de l’eau, traitement des eaux usées et maîtrise de la pollution courante par les effluents chez les fournisseurs de procédés humides des secteurs du textile, du cuir et de la chaussure.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les ateliers de teinture, blanchisseries, imprimeries, tanneries et installations de finition utilisent de l’eau, de la vapeur, des teintures, des pigments, des agents de tannage au chrome, des sels, des tensioactifs et des auxiliaires de finition. Les eaux usées de ces pôles de fournisseurs peuvent contenir des colorants, des sels, des matières en suspension et présenter une forte demande chimique en oxygène, ce qui affecte les cours d’eau, les zones humides et les eaux souterraines autour des pôles de production de vêtements, de cuir et de chaussures.

Pourquoi il peut être matériel

Le stress hydrique et la non-conformité des effluents peuvent restreindre les activités des fournisseurs, accroître les coûts de traitement, déclencher des dépenses de remise en état et nuire à la réputation de la marque. La chaîne d’impact directe va de la transformation humide et de la culture du coton, toutes deux à forte consommation d’eau, à une moindre disponibilité locale de l’eau et à la dégradation des écosystèmes aquatiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de contrôle qualité pour les essais de solidité des couleurs, de résistance des coutures, de substances réglementées, d’inflammabilité et d’usure
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : régimes obligatoires de responsabilité élargie des producteurs de textiles en Europe et sur d’autres marchés, transférant aux marques les coûts de fin de vie
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation des substances per- et polyfluoroalkylées dans les finitions hydrofuges, les traitements antitaches et certains composants de chaussures
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : perturbations de l’approvisionnement liées au climat affectant les rendements du coton, l’offre de cuir, la disponibilité de l’eau pour la teinture et les activités portuaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des déchets dangereux et contaminés produits par les fournisseurs du secteur du textile, du cuir et de la chaussure et par les installations détenues par l’entreprise.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La teinture, l’impression, l’enduction, le tannage, l’utilisation d’adhésifs pour chaussures et le traitement des effluents génèrent des boues, des filtres usagés, des récipients de solvants épuisés, des fûts de produits chimiques et des résidus contaminés. Une mauvaise gestion peut survenir dans les réseaux de fournisseurs lorsque les prestataires de gestion des déchets, les zones de stockage et les filières d’élimination sont insuffisamment contrôlés.

Pourquoi il peut être matériel

La maîtrise des déchets dangereux revêt un caractère significatif lorsque les marques s’approvisionnent auprès de tanneries, d’ateliers de teinture, de blanchisseries, d’imprimeries et d’usines de chaussures utilisant des solvants, du chrome, des colorants et des produits chimiques de finition. Une gestion inadéquate peut contaminer les sols et l’eau, nuire aux travailleurs et engendrer des passifs ou des coûts liés à l’exclusion de fournisseurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la trajectoire en amont et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques de produits exigeant des données par article sur la composition fibreuse, les produits chimiques, la réparabilité et l’origine
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets chimiques provenant des teintures, pigments, solvants, du tannage au chrome, des finitions hydrofuges, plastifiants, retardateurs de flamme et adhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déchets solides provenant des chutes de découpe, des stocks invendus, des échantillons, des retours endommagés, des emballages, des semelles de chaussures et des produits en fibres mélangées difficiles à recycler
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques locales et odeurs provenant des chaufferies, de l’impression, des adhésifs à base de solvants, des tanneries et de la transformation du caoutchouc
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : risque d’accès au marché découlant de blocages à l’importation, de rappels de produits, de non-conformités chimiques, de défauts d’étiquetage et de restrictions d’approvisionnement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques courants et des odeurs provenant des procédés de fabrication et de finition des textiles, du cuir et des chaussures dans les activités de l’entreprise et de ses fournisseurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’impression, le séchage, la cuisson et l’enduction des textiles, la finition du cuir, la transformation du caoutchouc, les chaufferies, les groupes électrogènes et l’application d’adhésifs pour chaussures peuvent libérer des particules, des NOx, des SOx, des composés organiques volatils et des odeurs. Ces émissions sont souvent concentrées dans les pôles de fournisseurs plutôt que sur les sites détenus par les marques, ce qui nécessite des spécifications pour les fournisseurs, des audits et le remplacement des procédés.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques sont significatives pour les marques qui s’approvisionnent auprès d’usines alimentées au charbon ou à la biomasse, de tanneries, d’imprimeries et d’usines de chaussures utilisant des adhésifs à base de solvants. Des dispositifs insuffisants peuvent exposer les travailleurs, susciter des plaintes des communautés, accroître les contraintes liées aux permis et nuire à la réputation, même lorsque les émissions se produisent chez des fournisseurs sous contrat.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les salariés, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe la trajectoire en amont et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’assemblage de chaussures, notamment formes, moules, machines à coudre, presses à semelles et cabines d’application d’adhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : régimes obligatoires de responsabilité élargie des producteurs de textiles en Europe et sur d’autres marchés, transférant aux marques les coûts de fin de vie
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des investisseurs et des prêteurs pour des plans crédibles de réduction des émissions de Scope 3 couvrant les matières achetées, la fabrication et le transport
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre provenant de la production de fibres, des filatures et usines textiles, du traitement par voie humide, des matériaux de chaussures, du transport, des magasins et de l’entretien des produits par les consommateurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts environnementaux et impacts sur le bien-être liés aux matières utilisées en amont dans l’habillement, les chaussures et les accessoires, notamment la conversion des terres, l’utilisation de pesticides, les fibres cellulosiques d’origine forestière, les chaînes d’approvisionnement en caoutchouc et en cuir, ainsi que les fibres et peaux d’origine animale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’habillement, les chaussures et les accessoires de luxe utilisent le coton, le coton biologique, la laine, le cachemire, le lin, le chanvre, la soie, le duvet, la viscose, le lyocell, le modal, le cuir, le daim, la peau lainée, les peaux exotiques, le caoutchouc et le liège. Ces matières relient les collections à l’utilisation de pesticides, aux chaînes d’approvisionnement du pâturage et des peaux, à la pâte à dissoudre issue des forêts, aux plantations d’hévéas, au traitement des animaux et aux préoccupations liées au commerce illégal d’espèces sauvages.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de la composition des fibres et de l’exposition au secteur du luxe, mais la trajectoire est directe : la demande d’intrants agricoles, forestiers et d’origine animale peut affecter les habitats, les animaux, les sols et l’eau. Des garanties renforcées peuvent protéger le positionnement haut de gamme et réduire les perturbations liées aux campagnes, à l’approvisionnement et à la réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des allégations environnementales portant sur le contenu recyclé, la neutralité carbone, le cuir végétalien, les fibres biodégradables et les collections circulaires
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : contrôles des importations visant le travail forcé et l’origine du coton, qui renforcent la nécessité d’une traçabilité de l’exploitation agricole jusqu’au vêtement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : perturbations de l’approvisionnement liées au climat affectant les rendements du coton, l’offre de cuir, la disponibilité de l’eau pour la teinture et les activités portuaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des chaînes d’approvisionnement en fibres, cuir et caoutchouc, des traitements humides et de la logistique aux aléas climatiques physiques qui affectent la disponibilité des matières, les activités des fournisseurs, les conditions de travail et les livraisons saisonnières.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le sous-secteur dépend des rendements du coton, de l’élevage ovin et caprin pour la laine et le cachemire, de l’approvisionnement en peaux et en cuir, du caoutchouc, de la pâte de viscose, de la disponibilité de l’eau pour la teinture, des tanneries, des usines textiles, des blanchisseries et des activités portuaires. La sécheresse, les inondations, la chaleur, les feux de forêt et les perturbations portuaires peuvent affecter l’approvisionnement en fibres, les procédés à forte consommation d’eau, le stockage du cuir et de la laine sensibles aux moisissures, ainsi que les créneaux de livraison saisonniers.

Pourquoi il peut être matériel

L’adaptation au changement climatique devient significative lorsque les marques dépendent de fibres sensibles au climat, de pôles de traitement humide et d’une logistique soumise à des délais critiques. Les perturbations peuvent imposer le remplacement de matières, le recours d’urgence au fret aérien, entraîner des lancements manqués, des démarques et des difficultés chez les fournisseurs, tandis que la planification de l’adaptation peut stabiliser l’approvisionnement et réduire les coûts d’assurance et d’interruption.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques de produits exigeant des données par article sur la composition fibreuse, les produits chimiques, la réparabilité et l’origine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la libération de microfibres et de microplastiques par les textiles synthétiques et mélangés au moyen de la conception des produits, des contrôles des fournisseurs, des essais, des recommandations et des technologies de filtration.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le polyester, le nylon, l’acrylique, l’élasthanne, les tissus enduits de polyuréthane et la polaire sont courants dans l’habillement, les vêtements de sport, les maillots de bain, les chaussures et les accessoires. Des microfibres et des peluches peuvent être libérées lors de la fabrication des tissus, du lavage par les consommateurs, de l’utilisation et de la manipulation des produits usagés ; les rivières, les zones humides et les écosystèmes côtiers reçoivent alors des fibres synthétiques persistantes.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets de microfibres ne font pas encore l’objet de mesures cohérentes, mais l’attention scientifique, réglementaire et des organisations non gouvernementales (NGO) se traduit par des normes de produits, des attentes en matière de filtration et une pression réputationnelle sur les gammes à forte teneur en fibres synthétiques, telles que les vêtements de sport, les polaires, les maillots de bain et les vêtements techniques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : régimes obligatoires de responsabilité élargie des producteurs de textiles en Europe et sur d’autres marchés, transférant aux marques les coûts de fin de vie
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques de produits exigeant des données par article sur la composition fibreuse, les produits chimiques, la réparabilité et l’origine
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : préoccupations liées au rejet de microfibres accentuant la pression en faveur de normes de construction des tissus, de consignes de lavage et de technologies de filtration

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôle des substances soumises à restriction, substitution des PFAS, essais de produits, étiquetage et risques physiques pour la sécurité des consommateurs liés aux vêtements, accessoires et chaussures mis sur le marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les vêtements, chaussures et accessoires finis peuvent contenir des colorants dispersés, des garnitures en nickel, des résines de formaldéhyde, du chrome dans le cuir, des PFAS dans les produits répulsifs et les membranes, des phtalates, du plomb, du cadmium, des paraffines chlorées à chaîne courte, des adhésifs et des retardateurs de flamme. Les laboratoires de contrôle de la qualité testent les substances soumises à restriction, la solidité des couleurs, l’inflammabilité et la résistance à l’usure, tandis que les vêtements et chaussures pour enfants présentent en outre des risques liés aux cordons de serrage, à l’étouffement et aux glissades.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions chimiques et les règles de sécurité des produits créent une exposition directe en matière d’accès au marché pour les vêtements, articles en cuir, chaussures et produits pour enfants. Les restrictions visant les PFAS accentuent les pressions en faveur de la reformulation et des essais pour les produits hydrofuges, antitaches et les chaussures techniques, tandis que les manquements peuvent entraîner des rappels, des contentieux, la destruction des stocks et une perte de confiance des consommateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’assemblage de chaussures, notamment formes, moules, machines à coudre, presses à semelles et cabines d’application d’adhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires de contrôle qualité pour les essais de solidité des couleurs, de résistance des coutures, de substances réglementées, d’inflammabilité et d’usure
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé et la sécurité des travailleurs dans la fabrication, la finition, la logistique et les activités de vente au détail de vêtements, d’accessoires et de chaussures.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les tables de coupe, les lignes de couture, les machines à broder, les presses à chaud, les postes de finition, les presses à semelles de chaussures et les cabines d’application d’adhésifs créent des risques de blessure et d’exposition. Les teintureries, blanchisseries, tanneries, usines textiles et unités d’impression ajoutent la chaleur, la poussière, le bruit, les solvants, le chrome, les colorants et les sols mouillés, tandis que les activités d’entreposage et de vente au détail impliquent de la manutention manuelle, la pression des périodes de pointe et le stress lié au contact avec la clientèle.

Pourquoi il peut être matériel

La sécurité des travailleurs est essentielle, car les accidents graves survenant dans les usines des fournisseurs et les sites logistiques ou de vente au détail détenus par l’entreprise portent directement atteinte aux travailleurs et peuvent interrompre la production, augmenter les coûts d’assurance et nuire à la réputation de la marque. La maîtrise des risques d’incendie, des bâtiments, des installations électriques, des produits chimiques et de la chaleur reste primordiale dans les régions d’approvisionnement de l’habillement et de la chaussure.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la trajectoire en amont et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’assemblage de chaussures, notamment formes, moules, machines à coudre, presses à semelles et cabines d’application d’adhésifs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : commerces de détail, concessions, magasins d’usine, plateformes de commerce électronique, systèmes de données clients et programmes de fidélité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Droits humains et conditions de travail dans les chaînes d’approvisionnement de l’habillement et de la chaussure, notamment les salaires, le temps de travail, le travail forcé, le travail des enfants, le harcèlement, la liberté d’association, le recrutement des travailleurs migrants et les pratiques d’achat.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques s’approvisionnent auprès de réseaux à plusieurs niveaux composés d’exploitations agricoles, de transformateurs de fibres, de filateurs, d’usines textiles, de teintureries, de tanneries, de fournisseurs de garnitures, d’usines de coupe-confection-finition, d’assembleurs de chaussures et de travailleurs à domicile. La pression sur les coûts, les délais courts, les commandes urgentes ou annulées et les pratiques de recrutement peuvent avoir une incidence sur les salaires, le temps de travail, la servitude pour dettes, la liberté d’association et la possibilité pour les travailleurs de faire entendre leur voix.

Pourquoi il peut être matériel

Les atteintes aux droits du travail peuvent interrompre les expéditions, entraîner des blocages à l’importation, occasionner des contentieux et des coûts de règlement, provoquer un déréférencement par les clients et dégrader la valeur de la marque. La voie d’impact réelle va des décisions d’approvisionnement et d’achat aux conditions de travail des ouvriers de l’habillement, des assembleurs de chaussures, des travailleurs à domicile, des travailleurs migrants, des agriculteurs et des éleveurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants à prix réduits, magasins d’usine et liquidateurs achetant des stocks excédentaires, des commandes annulées ou des stocks de fin de saison

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Effets des pôles de fournisseurs de l’habillement et de la chaussure sur les communautés voisines, notamment les nuisances pour le cadre de vie, la pression sur les services locaux, le sentiment de sécurité et la réactivité aux réclamations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production textile, le tannage, la blanchisserie, l’impression et la fabrication de chaussures se déroulent souvent dans des grappes denses de fournisseurs comprenant de la circulation de poids lourds, des dortoirs, des chaudières, des unités de traitement par voie humide et une gestion des déchets à proximité de zones résidentielles. Les communautés peuvent subir des perturbations liées à la circulation, au bruit, aux odeurs perçues, à la pression sur les services locaux et aux inquiétudes concernant les activités industrielles associées aux chaînes d’approvisionnement de la mode.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts sur les communautés sont significatifs lorsque l’approvisionnement repose sur des pôles concentrant les opérations de traitement par voie humide ou d’assemblage. Une réponse inadéquate aux réclamations peut susciter une opposition locale, exposer l’entreprise à un risque de réputation et perturber les fournisseurs, tandis qu’un dialogue actif peut renforcer la confiance et permettre de détecter rapidement les problèmes liés aux activités des fournisseurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire en amont.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation, relocalisation de proximité et fabrication à la demande modifiant l’intensité de main-d’œuvre, les délais et les relations avec les fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : préoccupations liées au rejet de microfibres accentuant la pression en faveur de normes de construction des tissus, de consignes de lavage et de technologies de filtration
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur les communautés autour des pôles de fournisseurs, notamment rejets d’eaux usées, circulation, conditions dans les dortoirs, bruit et pression sur les services locaux

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Aucune information spécifique clairement exigée par la norme SASB Habillement, accessoires et chaussures ; peut être envisagé lorsque les impacts des pôles de fournisseurs sont significatifs

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur les travailleurs, les fournisseurs et les communautés résultant de l’évolution vers des modèles de fabrication de vêtements et de chaussures automatisés, relocalisés à proximité et à la demande.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’automatisation, la relocalisation de proximité et la fabrication à la demande concernent la coupe, la couture, le collage, le thermocollage, la broderie, le montage des chaussures sur forme, la fixation des semelles, l’automatisation de la préparation des commandes et la production d’échantillons. Ces évolutions peuvent raccourcir les délais et réduire la surproduction, mais elles risquent de déplacer les relations avec des fournisseurs à forte intensité de main-d’œuvre dans les pôles établis de l’habillement et de la chaussure, et de modifier les besoins en compétences dans les nouvelles installations régionales.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet dépend du contexte, mais gagne en pertinence lorsque les marques recherchent un réapprovisionnement plus rapide, des stocks réduits, une résilience géopolitique et une diminution du fret aérien. Des transitions mal gérées peuvent transférer les coûts aux fournisseurs et aux travailleurs par des réductions soudaines de commandes, des indemnités de licenciement impayées et la disparition des moyens de subsistance des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de coupe-confection-finition détenues ou sous contrat, dotées de tables de coupe, de lignes de couture, de machines à broder, de presses à chaud et de postes de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : teintureries, blanchisseries, ateliers d’impression, tanneries et installations de finition des matériaux au sein du réseau de fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grands magasins, détaillants d’articles de sport, boutiques de mode, places de marché et partenaires franchisés qui achètent en gros ou exploitent des concessions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des données de traçabilité et de provenance des matières utilisées dans l’habillement, la chaussure et les accessoires, notamment les preuves d’origine, les registres de chaîne de traçabilité, les passeports numériques de produits, les règles d’origine et le devoir de vigilance relatif aux matières à haut risque.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques s’appuient sur des plateformes de gestion du cycle de vie des produits, des systèmes de bons de commande, des outils de traçabilité des fournisseurs, des registres de chaîne de traçabilité et des données d’étiquetage couvrant les exploitations agricoles, égreneurs, filateurs, usines textiles, tanneries, fabricants de garnitures, usines de coupe-confection-finition et centres de distribution. Le contrôle de l’origine du coton, les règles d’origine, les passeports numériques des produits, les matières d’origine animale et les preuves de contenu recyclé placent l’auditabilité au cœur de l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

La traçabilité et les données sur les produits passent du statut de support d’allégations volontaires à celui d’infrastructure réglementée d’accès au marché. Des contrôles de provenance insuffisants peuvent masquer le travail forcé, l’approvisionnement illégal, les atteintes au bien-être animal ou les impacts sur la biodiversité, mais aussi entraîner des retards douaniers, le retrait de produits, la perte d’accès aux circuits de gros et l’érosion des prix haut de gamme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de distribution, stockage de vêtements sur cintres, sites de traitement des retours et automatisation de la préparation des commandes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : commerces de détail, concessions, magasins d’usine, plateformes de commerce électronique, systèmes de données clients et programmes de fidélité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles visant à étayer, approuver et surveiller les allégations environnementales, de circularité, d’absence de matières animales, d’origine et de faible teneur en carbone sur les étiquettes des produits, dans le commerce électronique, les campagnes, les collaborations et les circuits de vente en gros.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques de mode utilisent les pages produits, étiquettes volantes, affichages en magasin, campagnes, programmes de fidélité, collaborations, licenciés et circuits de gros pour commercialiser du polyester recyclé, du coton biologique, du cuir végane, des fibres biodégradables, des collections circulaires, la neutralité carbone et du cuir ou de la laine responsables. Les calendriers rapides de lancements saisonniers et les certificats de fournisseurs à plusieurs niveaux rendent difficile l’étayage des allégations avant l’arrivée des produits dans les circuits de vente au détail et de commerce électronique.

Pourquoi il peut être matériel

Les autorités réglementaires, les parties à des contentieux, les organisations non gouvernementales et les concurrents examinent de près les allégations environnementales et celles relatives à l’absence de matières d’origine animale dans les biens de consommation. Dans l’habillement et la chaussure, des allégations non étayées peuvent avoir une incidence sur les ventes, les lancements et le capital de marque, car les attributs de durabilité influencent de plus en plus le pouvoir de fixation des prix, l’acquisition de clients et l’acceptation par les grossistes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques de produits exigeant des données par article sur la composition fibreuse, les produits chimiques, la réparabilité et l’origine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, des dispositifs d’alerte et de la conformité réglementaire dans les domaines de l’approvisionnement, de la sécurité des produits, des restrictions concernant les substances chimiques, de l’étiquetage, des douanes, des rappels et des obligations de vigilance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de vêtements, d’accessoires et de chaussures gèrent des obligations complexes découlant des restrictions chimiques, de l’étiquetage des textiles, de la sécurité générale des produits, des règles d’origine douanières, des contrôles à l’importation relatifs au travail forcé, des régimes EPR et des lois sur le devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs. Les équipes chargées de l’approvisionnement, les agents, les titulaires de licence, les partenaires franchisés et les courtiers en douane peuvent créer des risques de corruption et de falsification de documents, des conflits d’intérêts et des faiblesses dans les contrôles de conformité.

Pourquoi il peut être matériel

La non-conformité réglementaire peut entraîner le retrait de produits, le blocage des importations, des amendes, des contentieux et le déréférencement par les grossistes. Les manquements éthiques dans l’approvisionnement ou les documents douaniers peuvent compromettre le devoir de vigilance et créer une exposition juridique et réputationnelle dans des chaînes d’approvisionnement saisonnières à rotation rapide.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de marques, marques commerciales, archives de modèles saisonniers et blocs de patronage qui définissent l’identité des produits et le pouvoir de fixation des prix
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Studios de création, salles d’échantillonnage, équipements de patronage, logiciels de gradation et plateformes de gestion du cycle de vie des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traçabilité des fournisseurs, plateformes de bons de commande, données de passeports numériques de produits et registres de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des uniformes, groupes hôteliers, compagnies aériennes, écoles et organismes publics se procurant à grande échelle des vêtements ou des chaussures de marque

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, de l’alignement des associations professionnelles et des contributions politiques concernant la réglementation des vêtements, des chaussures et des textiles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les marques, les détaillants et les associations sectorielles participent aux politiques relatives à l’EPR textile, aux passeports numériques des produits, à l’écoconception, aux restrictions sur les PFAS, à la sécurité des produits, au devoir de vigilance, aux contrôles à l’importation portant sur le travail forcé, aux règles douanières et aux droits de douane. Un décalage entre les engagements publics en matière de durabilité et les actions de plaidoyer des associations professionnelles peut nuire à la crédibilité auprès des autorités de réglementation, des clients et des investisseurs.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer de manière significative sur les coûts liés à la responsabilité élargie des producteurs (EPR), les obligations de conception, les restrictions d’approvisionnement et les calendriers de conformité des produits. Une gouvernance transparente est importante, car les entreprises du secteur de l’habillement peuvent soutenir publiquement la circularité ou les droits des travailleurs tandis que des associations exercent un lobbying sur les règles détaillées qui déterminent leur mise en œuvre.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou toute autre valeur incorporelle ?
  • Ce thème pourrait-il entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs de produits haut de gamme et de luxe achetant des vêtements, des articles de maroquinerie et des chaussures de marque, qui se fient fortement aux allégations d’origine et de savoir-faire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des uniformes, groupes hôteliers, compagnies aériennes, écoles et organismes publics se procurant à grande échelle des vêtements ou des chaussures de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : licenciés et partenaires de collaboration produisant des vêtements, accessoires ou chaussures comarqués sous réserve de l’approbation de la marque
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques de produits exigeant des données par article sur la composition fibreuse, les produits chimiques, la réparabilité et l’origine
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets chimiques provenant des teintures, pigments, solvants, du tannage au chrome, des finitions hydrofuges, plastifiants, retardateurs de flamme et adhésifs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (17 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Textiles, habillement, chaussures et produits de luxe

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.