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Materiality Navigator·Production alimentaire — Production agricole

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Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Ripe wheat ready for harvest in a field.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Production alimentaire — Production agricole

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre et des coûts de transition dans la production végétale, l’utilisation de nutriments, l’irrigation, les machines, le séchage, le refroidissement et la manutention après récolte.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs agricoles utilisent des engrais de synthèse, des amendements à base de fumier, des tracteurs, des moissonneuses, des pulvérisateurs, des pompes d’irrigation, des séchoirs, des entrepôts frigorifiques, des chambres à atmosphère contrôlée et des stations de conditionnement. Les grandes cultures, le riz, les fruits, les légumes, les cultures sucrières, le café, le cacao, le coton et d’autres cultures primaires peuvent générer du protoxyde d’azote dans les sols, du méthane dans les rizières et des émissions liées aux carburants, tandis que les fabricants de produits alimentaires, les détaillants, les usines d’aliments pour animaux et les prêteurs demandent de plus en plus de données sur les émissions à l’échelle des cultures.

Pourquoi il peut être matériel

Les engrais, les carburants et l’énergie constituent des postes de coûts d’exploitation majeurs et d’importantes sources d’émissions. Les objectifs de scope 3 des clients, la volatilité des prix des engrais, les attentes en matière de rapports climatiques et l’examen des prêteurs confèrent une importance significative aux plans crédibles de réduction des émissions, tant pour l’accès au marché que pour la marge d’exploitation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la conversion des terres, de la perte d’habitats, des impacts sur la biodiversité, de l’expansion des monocultures et des enjeux sensibles de régime foncier associés aux zones de production agricole.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits agricoles comprennent le soja, le cacao, le café, les cultures liées à l’huile de palme, le sucre, le coton, le caoutchouc naturel, les céréales, les vergers, les vignobles et les cultures de plantation, cultivés sur des terres détenues, louées ou gérées par des fournisseurs. L’expansion, la suppression des limites de parcelles et la monoculture peuvent réduire la biodiversité des paysages et affecter les peuples autochtones et les usagers locaux des terres.

Pourquoi il peut être matériel

Pour les produits de base associés à la conversion des terres, l’incapacité à prévenir la déforestation, ou à démontrer que la production n’y contribue pas et tient compte des droits fonciers, peut bloquer l’accès aux circuits de l’EU, des distributeurs et de l’exportation. La perte de biodiversité et les litiges fonciers non résolus peuvent aussi créer des passifs, des contraintes de financement et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants en matières premières, silos à grains, coopératives et négociants exportateurs regroupant la production agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau, de la programmation de l’irrigation, de l’utilisation de l’eau pour la fertirrigation, de la maîtrise du drainage, des droits d’eau et de l’exposition au stress hydrique dans les cultures de plein champ et sous abri.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs agricoles dépendent des cours d’eau, réservoirs, canaux, eaux souterraines, eaux recyclées et de la récupération des eaux de pluie pour l’irrigation, la fertigation et le refroidissement. Les autorisations de prélèvement d’eau, pompes, réservoirs, conduites goutte-à-goutte et pivots constituent des actifs essentiels pour les fruits, légumes, fruits à coque, le riz, les cultures sucrières et les autres produits agricoles sensibles à l’eau cultivés sous irrigation.

Pourquoi il peut être matériel

La pénurie d’eau affecte directement les superficies plantées, les rendements, la qualité des cultures et les fenêtres de commercialisation, tandis que les limites des autorisations de prélèvement peuvent restreindre les capacités de production. La modernisation de l’irrigation exige des dépenses d’investissement, mais peut réduire les coûts de l’électricité, du pompage et de l’eau et préserver la valeur des terres dans les bassins soumis au stress hydrique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures d’irrigation, notamment forages, canaux, pompes, réservoirs, conduites de goutte-à-goutte et pivots
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rareté de l’eau, fréquence des sécheresses et limites de prélèvement des eaux souterraines dans les régions de production irriguée
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des restrictions sur les pesticides, des limites de résidus et des exigences de protection des pollinisateurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : révision de la tarification de l’assurance climatique des cultures et réduction de la couverture des exploitations exposées à la grêle, aux inondations, aux incendies de forêt, au stress thermique et à la sécheresse

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et gestion des pertes d’azote et de phosphore provenant des champs cultivés, de la fertigation et des systèmes de drainage vers les eaux de surface et les eaux souterraines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’épandage d’engrais, le chaulage, l’épandage de compost, la fertigation, la gestion du drainage et les bilans nutritifs sont des processus centraux de la production végétale. Le ruissellement et le lessivage des nutriments provenant des champs peuvent rejoindre, par les drains, fossés et eaux souterraines, les rivières, lacs, estuaires, aquifères et eaux côtières.

Pourquoi il peut être matériel

Les engrais représentent un coût majeur d’intrants et la pollution nutritive un impact externe direct. Le sujet est significatif lorsque intensité culturale, drainage, pente, pluie ou irrigation mobilisent azote et phosphore vers les masses d’eau, surtout dans les bassins soumis à des règles sur les nitrates ou limites de qualité de l’eau.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : supermarchés, distributeurs de services alimentaires et acheteurs du secteur de l’hôtellerie-restauration qui se procurent des produits agricoles frais et transformés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité croissante des prix des engrais et examen accru des émissions d’oxyde nitreux résultant de l’utilisation d’azote synthétique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rareté de l’eau, fréquence des sécheresses et limites de prélèvement des eaux souterraines dans les régions de production irriguée

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion et transition des systèmes de protection des cultures afin de prévenir la dérive de pulvérisation, la contamination de l’eau, les impacts sur les sols et les atteintes aux pollinisateurs et autres organismes non ciblés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La gestion des mauvaises herbes, des organismes nuisibles et des maladies fait appel à des herbicides, fongicides, insecticides, nématicides, rodenticides, fumigants et moyens de lutte biologique dans les cultures de céréales, fruits, légumes, fruits à coque, cultures de plantation et plantes à fibres. Les pulvérisateurs, les chambres de fumigation et le stockage des produits chimiques créent des voies d’exposition par dérive et ruissellement des résidus, ainsi que des effets sur les pollinisateurs, les espèces aquatiques, les oiseaux et les organismes du sol.

Pourquoi il peut être matériel

Les produits phytopharmaceutiques constituent un intrant essentiel, tandis que le retrait de substances actives, les limites de résidus, les exigences de protection des pollinisateurs et les cahiers des charges des distributeurs peuvent rapidement affecter la viabilité des pratiques de production, le rendement, l’admissibilité à l’exportation et l’exposition à la responsabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : usines d’aliments pour animaux achetant des céréales, des tourteaux d’oléagineux, des légumineuses et des sous-produits de cultures
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles relatives aux chaînes d’approvisionnement sans déforestation, à la traçabilité et aux preuves de géolocalisation pour le soja, le cacao, le café, l’huile de palme et les systèmes de culture liés à l’élevage bovin

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience de la production agricole, des infrastructures d’acheminement de l’eau, du stockage et des actifs logistiques face à la sécheresse, à la chaleur, aux inondations, à la grêle, aux tempêtes, aux incendies de forêt et aux évolutions des ravageurs ou des maladies liées au changement climatique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les revenus agricoles dépendent directement du rendement, de la catégorie de qualité, du calendrier de récolte et des conditions de stockage. La sécheresse, les inondations, la grêle, le stress thermique, les feux de forêt et les dégâts causés par les tempêtes peuvent affecter les grandes cultures, les vergers, les vignobles, les plantations, les forages, les réservoirs, les conduites de goutte-à-goutte, les rampes d’irrigation, les entrepôts frigorifiques, les hangars de séchage, les voies d’accès aux champs et la logistique d’exportation.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent réduire les rendements, dégrader la qualité des cultures, perturber les périodes de récolte, accroître les coûts de refroidissement et d’adaptation au climat et entraîner une réévaluation tarifaire des assurances ou une réduction de la couverture. La valeur des terres et les conditions d’emprunt peuvent se dégrader lorsque la fertilité des sols, la fiabilité de l’approvisionnement en eau ou l’adéquation des cultures au climat diminuent.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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Ce que couvre ce thème

Protection et restauration de la structure, de la fertilité, de la matière organique, de l’équilibre de salinité et de la capacité productive à long terme des sols dans les systèmes de production végétale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La préparation des terres, le travail du sol, la formation des planches, le drainage des champs, la planification de l’irrigation, l’épandage d’engrais et de compost, le chaulage, l’incorporation des résidus, les chemins d’accès aux champs et les machines de récolte déterminent la productivité à long terme des terres arables, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées.

Pourquoi il peut être matériel

La fertilité des sols constitue la base d’actifs productifs de la production végétale et détermine directement le rendement, la qualité des cultures et l’efficacité des intrants. L’érosion, le compactage et la salinisation peuvent augmenter les coûts d’exploitation, nécessiter des dépenses de remise en état et réduire la valeur des terres agricoles détenues ou louées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des détaillants et des fabricants de produits alimentaires concernant des allégations d’agriculture régénératrice étayées par des données sur le carbone des sols, la biodiversité et l’utilisation des intrants
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : concurrence pour les terres liée à l’énergie solaire, à l’expansion urbaine, aux zones réservées à la conservation et aux cultures bioénergétiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Ce que couvre ce thème

Prévention, tri, récupération, recyclage et élimination responsable des plastiques agricoles, des contenants d’intrants agricoles, des matériaux d’emballage et des résidus de culture non comestibles issus des activités de culture, de stockage et de conditionnement initial.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les exploitations agricoles et les stations de conditionnement de produits agricoles utilisent des films plastiques de paillage, des films d’enrubannage, des gaines d’irrigation, des plateaux de semis, des sacs d’engrais, des contenants de pesticides, des caisses, des cartons, des sacs, des doublures et des films sous atmosphère modifiée lors de la plantation, de l’irrigation, de la récolte, du calibrage, du stockage et du conditionnement. Les flux de matières retournées comprennent également les résidus de cultures non comestibles et d’autres matières issues des champs, générés lors du nettoyage, de la taille et de la manutention avant l’entrée des produits dans les chaînes d’approvisionnement du commerce de détail ou de l’industrie alimentaire.

Pourquoi il peut être matériel

Les plastiques agricoles et les matériaux d’emballage de premier niveau sont largement utilisés dans l’horticulture, les cultures sous abri, l’irrigation et la manutention des matières premières. Le caractère significatif dépend du type de culture, de la géographie de l’exploitation agricole et de l’accès aux infrastructures de récupération, mais les matériaux mal gérés créent des canaux directs d’accumulation de fragments de plastique et de résidus de déchets dans les sols, les canaux de drainage et les masses d’eau.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Réduction des pertes évitables au champ, lors du calibrage, du stockage et dans la chaîne du froid grâce à l’amélioration de la logistique des récoltes, de la gestion de la qualité, des marchés secondaires et de l’utilisation des sous-produits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits frais, céréales, fruits à coque et cultures de plantation passent par la récolte, le nettoyage, le séchage, l’affinage, le calibrage, le tri, le cirage, le conditionnement, le refroidissement et le stockage. Le calendrier des récoltes, le suivi de l’humidité, les entrepôts frigorifiques, les chambres à atmosphère contrôlée et le transport frigorifique déterminent les pertes dues aux meurtrissures, aux moisissures, à la germination, aux lésions dues au froid, au rancissement et au rejet des produits.

Pourquoi il peut être matériel

Les pertes de récoltes érodent les revenus et le fonds de roulement, en particulier pour les denrées périssables et les céréales stockées. Les objectifs de réduction des déchets fixés par les acheteurs, les données de la chaîne du froid, la volatilité climatique et le développement des marchés secondaires renforcent le caractère significatif, sur les plans financier et réputationnel, des pertes évitables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de manutention après récolte, telles que lignes de nettoyage, tables de calibrage, stations de conditionnement, séchoirs et chambres de fumigation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Matérialité d'impact

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions atmosphériques locales issues du brûlage des résidus de culture, des récoltes et travaux agricoles générateurs de poussières, du séchage et des activités agricoles connexes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La gestion des résidus comprend leur incorporation, leur mise en balles, leur compostage, leur utilisation pour le pâturage, leur brûlage lorsque celui-ci est autorisé et leur valorisation bioénergétique. La récolte, les chemins d’accès aux champs, les hangars de séchage et le brûlage à l’air libre peuvent produire des poussières, de la fumée et des particules qui affectent les populations rurales voisines et les travailleurs.

Pourquoi il peut être matériel

Le thème est hautement significatif dans les régions ou pour les cultures où le brûlage des résidus est pratiqué ou lorsque les conditions sèches de récolte produisent d’importantes quantités de poussière. Il dépend davantage du contexte que la transition liée aux gaz à effet de serre, mais peut avoir des impacts aigus sur la santé locale et les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : supermarchés, distributeurs de services alimentaires et acheteurs du secteur de l’hôtellerie-restauration qui se procurent des produits agricoles frais et transformés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Assurance de la sécurité, de la légalité et de la qualité des cultures, depuis les intrants agricoles jusqu’à l’expédition, en passant par la récolte, la manutention après récolte, le stockage, les essais et la fumigation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits comprennent des céréales, des oléagineux, des légumineuses, des produits frais, des fruits à coque, des plantes aromatiques et des cultures de plantation vendus pour la consommation directe, la transformation, l’alimentation animale et l’exportation. Les essais qualité dans les exploitations, le séchage, le traitement, le calibrage, le tri, le cirage, le conditionnement, le refroidissement, le stockage, la fumigation et la traçabilité des lots déterminent si les cultures répondent aux spécifications du Codex, de la réglementation, de l’exportation et des clients.

Pourquoi il peut être matériel

Les cultures primaires entrent dans les chaînes d’approvisionnement des denrées alimentaires, des aliments pour animaux et des ingrédients ; une contamination peut donc nuire directement aux consommateurs et aux utilisateurs en aval. Les défaillances en matière de sécurité des aliments peuvent entraîner le refus de cargaisons, des rappels, des litiges, des sinistres d’assurance et la perte de l’accès aux distributeurs ou aux marchés d’exportation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de manutention après récolte, telles que lignes de nettoyage, tables de calibrage, stations de conditionnement, séchoirs et chambres de fumigation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits alimentaires et de boissons utilisant des céréales, des oléagineux, des fruits, des légumes, des fruits à coque, des plantes sucrières, du cacao, du café ou d’autres cultures primaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des travailleurs agricoles et post-récolte contre les blessures, les maladies et l’exposition aux produits chimiques pendant la culture, la récolte, la pulvérisation, le stockage, la fumigation, le séchage, le refroidissement, le calibrage et le conditionnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités liées aux produits agricoles font intervenir des tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles, silos, séchoirs, entrepôts frigorifiques, chambres de fumigation et stations de conditionnement. Les travailleurs peuvent être exposés à des collisions avec des machines, à des happements, à des chutes, au stress thermique, aux dangers des espaces confinés, aux pesticides et fumigants, aux poussières et aux tâches manuelles répétitives de récolte ou de conditionnement.

Pourquoi il peut être matériel

L’intensité du travail saisonnier aux champs, l’utilisation de machines, la manipulation de produits chimiques et le stockage après récolte font de la sécurité des travailleurs un thème d’impact central. Les incidents graves peuvent perturber les périodes de récolte, augmenter les coûts d’assurance et compromettre l’accès aux clients ou aux certifications.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de manutention après récolte, telles que lignes de nettoyage, tables de calibrage, stations de conditionnement, séchoirs et chambres de fumigation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants en matières premières, silos à grains, coopératives et négociants exportateurs regroupant la production agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Respect des droits du travail et de conditions de travail décentes pour les travailleurs permanents, saisonniers, migrants et mis à disposition par des prestataires de main-d’œuvre dans les activités aux champs et de conditionnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La plantation, la taille, le désherbage, la pulvérisation, la récolte, le calibrage et le conditionnement reposent souvent sur des équipes saisonnières et migrantes, des fournisseurs de main-d’œuvre et des hébergements dans l’exploitation ou à proximité. Les cultures à forte intensité de main-d’œuvre — fruits, légumes, fruits à coque, café, cacao, coton et plantations — sont particulièrement exposées au contrôle du recrutement, des salaires, du logement et du temps de travail.

Pourquoi il peut être matériel

Le travail agricole constitue une voie directe d’impact humain et une contrainte opérationnelle pendant le pic des récoltes. Les audits des détaillants, l’application des lois sur l’esclavage moderne et l’examen médiatique renforcent le caractère significatif des pratiques des intermédiaires de main-d’œuvre, d’hébergement et de rémunération.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants en matières premières, silos à grains, coopératives et négociants exportateurs regroupant la production agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur les communautés rurales, les peuples autochtones et les utilisateurs locaux des terres découlant de l’utilisation des terres agricoles, de la concurrence pour l’eau, des restrictions d’accès, du trafic saisonnier et des nuisances touchant le cadre de vie local.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production agricole utilise des terres agricoles, des zones de culture louées, des chemins d’accès aux champs, des systèmes de drainage, des canaux d’irrigation et des autorisations de prélèvement d’eau. Les communautés voisines, les peuples autochtones et les usagers locaux des terres peuvent être affectés par la conversion des terres, les restrictions d’accès, les revendications foncières non résolues, les préoccupations liées aux pulvérisations, les mouvements de poids lourds, les dégradations des routes et la concurrence pour une eau rare.

Pourquoi il peut être matériel

Le thème revêt un caractère significatif lorsque les exploitations agricoles s’agrandissent, louent des terres, prélèvent une eau rare ou exercent leurs activités à proximité d’établissements ruraux. Des impacts directs sur les populations locales peuvent survenir même lorsque la production agricole est légalement autorisée, notamment dans les plantations, les exploitations irriguées et les contextes de récolte à forte circulation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de relations commerciales équitables et soutien aux petits exploitants, fermiers et producteurs sous contrat dans les chaînes d’approvisionnement en produits agricoles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement en produits agricoles comprennent souvent de petits exploitants, des fermiers, des coopératives et des producteurs sous contrat fournissant du café, du cacao, du coton, du sucre, des fruits, des légumes, du soja et d’autres produits de base. Ces producteurs peuvent être affectés par les spécifications des acheteurs, les crédits pour les intrants, la volatilité des prix des matières premières, les coûts de certification, les exigences agronomiques et l’accès aux services de vulgarisation.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts sur les petits exploitants et les fermiers locataires sont hautement significatifs lorsque l’entreprise dépend d’une production sous contrat ou agrégée, et non uniquement d’exploitations lui appartenant. Des conditions inéquitables ou des exigences de conformité sans accompagnement peuvent compromettre les moyens de subsistance, la stabilité de l’approvisionnement et la crédibilité des certifications.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des détaillants et des fabricants de produits alimentaires concernant des allégations d’agriculture régénératrice étayées par des données sur le carbone des sols, la biodiversité et l’utilisation des intrants
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : exposition des revenus aux cycles des prix des matières premières, aux rendements agricoles, aux catégories de qualité et aux pénalités contractuelles en cas de non-respect des spécifications
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : conditions de financement influencées par les évaluations des risques climatiques, la valeur foncière, les clauses de durabilité et les exigences des prêteurs relatives aux plans de transition
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : ouvriers agricoles, cueilleurs saisonniers, conducteurs de machines, conducteurs d’engins de pulvérisation et personnel des stations de conditionnement exposés aux conditions de sécurité, de rémunération et de logement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’éthique des affaires, de la lutte contre la corruption, des contrôles de conformité, du lancement d’alertes et de la tenue des registres réglementaires dans le cadre des exigences de production agricole, de certification et d’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits agricoles sont soumis à des exigences relatives à la traçabilité alimentaire, aux pesticides, aux limites maximales de résidus, au prélèvement d’eau, aux nitrates, au travail, à la production biologique, aux importations et exportations phytosanitaires et à l’absence de déforestation. Leurs activités reposent également sur des licences, des droits sur la génétique des cultures, des accréditations de fournisseurs et, le cas échéant, des dispositifs de certification tels que GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy et Roundtable on Sustainable Palm Oil.

Pourquoi il peut être matériel

La conformité réglementaire et aux exigences de certification est une condition directe d’accès au marché pour les produits agricoles de base et les produits frais. La falsification des registres, la corruption lors des inspections, des contrôles inadéquats ou des dispositifs d’alerte insuffisants peuvent entraîner des mesures d’exécution, le refus de cargaisons, la suspension de certifications et une perte de confiance des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits alimentaires et de boissons utilisant des céréales, des oléagineux, des fruits, des légumes, des fruits à coque, des plantes sucrières, du cacao, du café ou d’autres cultures primaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : supermarchés, distributeurs de services alimentaires et acheteurs du secteur de l’hôtellerie-restauration qui se procurent des produits agricoles frais et transformés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs des secteurs du textile et de l’industrie employant du coton, du lin, du chanvre, du caoutchouc naturel et d’autres cultures non alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes de la commande publique, fournisseurs de repas scolaires et organismes d’aide alimentaire humanitaire

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des systèmes de traçabilité agricole, des audits de certification, des données de géolocalisation, des registres de chaîne de traçabilité et des éléments probants numériques d’assurance pour les produits agricoles réglementés ou à haut risque.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits agricoles passent par les parcelles, les registres d’application des intrants, les dates de récolte, les lots de stockage, les lignes des stations de conditionnement, le classement, l’inspection phytosanitaire, le dédouanement, le stockage portuaire et les expéditions aux clients. L’accès aux détaillants, l’admissibilité à l’exportation, les programmes biologiques et les dispositifs GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy et Roundtable on Sustainable Palm Oil dépendent souvent de données auditables et de l’intégrité des certifications.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de traçabilité peuvent bloquer l’accès au marché, retarder les expéditions, suspendre les certifications, compromettre les allégations de produits sans déforestation ou biologiques et exposer les clients à des dommages environnementaux ou sociaux cachés. Les capacités d’assurance numérique deviennent un outil de protection des revenus pour les matières premières à haut risque et les produits frais.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terres consacrées aux grandes cultures et aux cultures permanentes, vergers, vignobles, plantations et zones de culture louées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des engrais, produits phytosanitaires, carburants, semences et paillis plastique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, droits fonciers, licences relatives à la génétique des cultures, accréditations des fournisseurs et certifications des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du lobbying, des contributions politiques, de l’alignement des associations professionnelles et du dialogue sur les politiques publiques concernant la réglementation agricole et les règles d’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de produits agricoles et les associations de producteurs peuvent influer sur les règles relatives aux produits phytopharmaceutiques, aux limites maximales de résidus, au prélèvement d’eau, aux nitrates, aux dispositifs de migration de la main-d’œuvre, aux produits de base exempts de déforestation, aux normes biologiques, aux échanges phytosanitaires et aux subventions agricoles. Ces domaines d’action publique déterminent directement les coûts de production, l’accès au marché et les garanties environnementales ou sociales.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur est fortement exposé à la réglementation et à la politique commerciale, et le lobbying peut avoir une incidence significative tant sur les coûts de conformité que sur la confiance du public. Un décalage entre l’influence exercée sur les politiques publiques et les engagements affichés en matière de durabilité peut susciter l’attention des clients, des investisseurs et de la société civile.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : supermarchés, distributeurs de services alimentaires et acheteurs du secteur de l’hôtellerie-restauration qui se procurent des produits agricoles frais et transformés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes de la commande publique, fournisseurs de repas scolaires et organismes d’aide alimentaire humanitaire
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des détaillants et des fabricants de produits alimentaires concernant des allégations d’agriculture régénératrice étayées par des données sur le carbone des sols, la biodiversité et l’utilisation des intrants
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : référentiel Integrated Farm Assurance de GlobalG.A.P. relatif aux bonnes pratiques agricoles au niveau des exploitations et à l’accès aux marchés des distributeurs
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : conventions de l’Organisation internationale du Travail sur le travail forcé, le travail des enfants, la liberté d’association et la sécurité au travail dans les activités agricoles

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles portant sur les allégations relatives à l’agriculture régénératrice et au carbone des sols, notamment l’établissement d’une situation de référence, les méthodes de suivi, la qualité des données, l’assurance par des tiers et l’alignement entre les pratiques agricoles et les déclarations de durabilité destinées aux clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs et fabricants de produits alimentaires qui achètent des céréales, des fruits, des légumes, des fruits à coque, du café, du cacao et des cultures à fibres demandent aux fournisseurs agricoles de démontrer leurs pratiques régénératrices au moyen d’analyses des sols, de cartes de rendement, de registres d’intrants, d’images satellitaires, d’indicateurs de biodiversité et d’audits de certification. Ces allégations reposent souvent sur le travail du sol de conservation, les cultures de couverture, les amendements organiques, l’application de précision et les registres numériques à l’échelle des exploitations.

Pourquoi il peut être matériel

L’agriculture régénératrice passe du statut d’argument marketing à celui de spécification contractuelle des clients, mais les méthodes de mesure du carbone des sols, des gains de biodiversité et des intrants évités restent hétérogènes et contestées. Des éléments probants insuffisants peuvent créer des risques d’écoblanchiment, d’audit et de fidélisation de la clientèle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines agricoles telles que tracteurs, semoirs, pulvérisateurs, moissonneuses, presses à balles et matériel de travail du sol
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stockage à la ferme, notamment silos à grains, chambres froides, hangars de séchage, granges et chambres à atmosphère contrôlée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : clôtures d’exclusion du bétail, systèmes de drainage, ouvrages de conservation des sols et chemins d’accès aux parcelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’agronomie numérique, notamment cartes de rendement, capteurs de sol, stations météorologiques, abonnements à des images satellites et logiciels de gestion agricole
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants en matières premières, silos à grains, coopératives et négociants exportateurs regroupant la production agricole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (19 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Production alimentaire — Production agricole

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.