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Materiality Navigator·Conteneurs et emballages

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Bundles of flattened cardboard packaging stacked for recycling.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Conteneurs et emballages

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des émissions atmosphériques autres que les gaz à effet de serre, des odeurs et des sous-produits de combustion provenant des fours, chaudières, opérations d’impression, de revêtement, de laquage, de vernissage et de durcissement des emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines d’emballages exploitent des fours verriers, des chaudières, des presses d’impression et des équipements d’enduction, de vernissage, de laquage et de polymérisation, ainsi que des équipements de traitement de l’air et des unités de récupération des solvants servant à maîtriser les oxydes d’azote, les particules, les composés organiques volatils, les odeurs et les sous-produits de combustion.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements aux permis d’émission atmosphérique, la maîtrise des composés organiques volatils et la modernisation des dispositifs de traitement des émissions des fours peuvent entraîner des dépenses d’investissement et d’exploitation. Les plaintes relatives aux odeurs ou aux particules peuvent influer sur les autorisations, l’assurance et l’acceptabilité sociale des papeteries, verreries et usines de revêtement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de fabrication de boîtes métalliques, d’aérosols, de fermetures et de contenants en feuille métallique, y compris les équipements de laquage, de revêtement et de cuisson
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, zones de stockage de palettes, silos à granulés de résine, magasins d’encres et de revêtements, et armoires pour matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre, de l’intensité énergétique, du changement de combustible et des investissements bas carbone dans les fours verriers, les usines de papier, les lignes de transformation des plastiques et les équipements de revêtement ou de cuisson.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication de contenants et d’emballages fait appel à la fusion du verre, au séchage du papier, à l’extrusion du plastique ainsi qu’au laquage et à la cuisson du métal, des procédés à forte intensité énergétique alimentés par le gaz naturel, l’électricité, la vapeur, la biomasse et le fioul dans les fours, chaudières et étuves. En amont, l’aluminium, les résines, la pâte à papier et le transport influent également sur le profil carbone des bouteilles, canettes, cartons, films et emballages en carton ondulé.

Pourquoi il peut être matériel

Les prix de l’énergie, les politiques carbone et les normes d’achat des clients ont une incidence directe sur les marges et l’accès au marché. Une décarbonation crédible nécessite souvent d’importantes dépenses d’investissement dans des chaudières électrifiées, des fours bas carbone, la récupération de chaleur et l’achat d’électricité renouvelable.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E1 Changement climatiquerechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 302 Énergierechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 305 Émissionsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Indicateurs SASB du secteur Emballages et conditionnement relatifs à la gestion de l’énergie et aux émissions de gaz à effet de serre

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur le cycle de vie des emballages après la vente, notamment la conception en vue de la recyclabilité, du réemploi, de la compostabilité, de la compatibilité avec le tri et le retraitement, le contenu recyclé et les interfaces avec les systèmes de responsabilité élargie des producteurs (EPR), de consigne et de récupération.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur conçoit et vend des caisses en carton ondulé, des boîtes pliantes, des films, des sachets, des bouteilles, des bocaux, des canettes, des dispositifs de fermeture, des étiquettes, des barquettes et des pochettes d’expédition pour le commerce électronique destinés aux systèmes municipaux de collecte, de consigne, de récupération des matières, de compostage et de recyclage. Les stratifiés multimatériaux, les plastiques foncés, les étiquettes, les adhésifs, les revêtements et l’allègement influent sur la possibilité de collecter, trier, réutiliser ou recycler les emballages.

Pourquoi il peut être matériel

La recyclabilité, la teneur en matières recyclées, le poids des emballages et leur compatibilité avec les filières de récupération déterminent de plus en plus les redevances au titre de l’EPR, l’exposition aux taxes sur les plastiques et l’admissibilité aux marchés des clients. La reconception peut nécessiter de nouveaux outillages, moules, matrices et éléments graphiques, des essais de qualification ainsi que des modifications des propriétés barrières.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau, de l’efficacité de l’eau de procédé, du traitement des eaux usées et de la qualité des effluents issus des activités de fabrication du papier, de traitement des fibres, d’impression, d’enduction, de refroidissement et de nettoyage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’eau est utilisée pour la fabrication de pâte à papier et de papier, le refroidissement, le lavage, l’alimentation des chaudières, le nettoyage, les systèmes d’encrage et la préparation des procédés. Les eaux usées peuvent contenir des matières en suspension, de l’amidon, des encres, des revêtements, des produits chimiques de nettoyage, des huiles et une demande chimique en oxygène élevée, ce qui nécessite des stations d’épuration et des contrôles des autorisations.

Pourquoi il peut être matériel

Les capacités de traitement de l’eau, les limites applicables aux effluents et l’exposition au stress hydrique influent sur la continuité des activités, l’obtention des autorisations et les dépenses d’investissement, en particulier dans les papeteries et les sites où le nettoyage est intensif. Une mauvaise performance en matière d’effluents peut entraîner des mesures coercitives, des coûts de modernisation et des préoccupations au sein des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité réalisant des essais de migration, de résistance à l’éclatement, de compression, de performance des barrières et de conformité au contact alimentaire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience des actifs de fabrication d’emballages, des services aux collectivités, du stockage, des interfaces de transport et des approvisionnements en matières critiques face aux inondations, à la chaleur, aux tempêtes, aux incendies de forêt, à la sécheresse, aux contraintes du réseau et à d’autres aléas physiques liés au climat.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités d’emballage dépendent de fours verriers continus, des systèmes hydrauliques des papeteries, de groupes frigorifiques, de chaudières, d’entrepôts, de silos à résine et de livraisons en flux tendu aux lignes de remplissage et de conditionnement. La sécheresse, les tempêtes, les inondations, la chaleur et les contraintes du réseau peuvent interrompre l’approvisionnement en fibres, résines, énergie et matières récupérées ainsi que les transports.

Pourquoi il peut être matériel

Les perturbations physiques liées au changement climatique peuvent interrompre la production continue, endommager des fours de grande valeur, limiter la disponibilité de l’eau pour les usines, détériorer les bobines sensibles à l’humidité et entraîner des pénalités de la part des clients lorsque des retards de livraison provoquent l’arrêt des lignes de remplissage. Les assureurs et les prêteurs examinent de plus en plus attentivement les sites industriels exposés et les chaînes d’approvisionnement critiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et remise en état des rejets environnementaux accidentels et des contaminations historiques issus de la fabrication d’emballages, du stockage de produits chimiques, de la réfrigération, de la manutention dans les parcs et des réseaux de drainage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites d’emballage stockent des encres, des pigments, des vernis, des revêtements, des apprêts, des solvants, des adhésifs, des huiles, des fluides frigorigènes à base d’ammoniac et des granulés de résine autour des presses, des lignes de revêtement, des silos, des armoires pour matières dangereuses, des entrepôts et des installations de traitement de l’eau. Les anciens sites industriels peuvent également présenter une contamination des sols ou des eaux souterraines résultant d’anciennes pratiques de manutention et de stockage.

Pourquoi il peut être matériel

Les déversements et les pollutions héritées du passé peuvent créer des passifs de remise en état, des mesures coercitives, des demandes d’indemnisation et des préoccupations pour les communautés. Le thème est significatif lorsque les zones de stockage de solvants, les systèmes de revêtement, les réservoirs de carburant, les systèmes de réfrigération et le drainage des cours créent des voies de transfert vers les sols, les eaux souterraines ou les milieux aquatiques voisins.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : mise en décharge, déchets sauvages et pollution marine lorsque les emballages ne sont pas collectés, triés, réutilisés ou recyclés après usage
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques d’exposition chimique pour les communautés voisines liés au stockage de solvants, à la réfrigération à l’ammoniac, aux revêtements et aux incendies
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement dans des fours bas carbone, des chaudières électrifiées, la réduction des émissions de solvants, le traitement de l’eau et la transformation de matières recyclées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts des rappels de produits, des garanties et des pénalités imposées par les clients en raison d’une contamination, d’une migration défaillante, de défauts d’étanchéité, d’une résistance insuffisante ou d’un étiquetage erroné

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Ce que couvre ce thème

Contrôle des rebuts de production, des matériaux hors spécifications, des boues, des solvants usagés, des filtres, des matières recyclées contaminées et des stocks obsolètes, y compris leur récupération interne et leur traitement ou élimination conforme.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La transformation, le refendage, la découpe à l’emporte-pièce, le formage, l’impression, le revêtement et l’inspection produisent des chutes, des déchets de démarrage, des rebuts, des boues, des solvants usagés, des matières recyclées contaminées, des filtres usagés et des stocks d’emballages obsolètes. Les déchets internes et certaines matières post-consommation peuvent être collectés, triés et retraités.

Pourquoi il peut être matériel

Les taux de rebut et les matières recyclées contaminées affectent directement le rendement matière, les coûts d’élimination et l’utilisation des capacités. Les résidus dangereux des encres, revêtements, solvants et boues génèrent des coûts de manutention, de traitement et de responsabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, zones de stockage de palettes, silos à granulés de résine, magasins d’encres et de revêtements, et armoires pour matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, d’ordonnancement de la production, de traçabilité et de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

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Ce que couvre ce thème

Prévention des pertes de granulés, paillettes et poudres de résine dans les activités d’emballage plastique et la logistique entrante, notamment lors du remplissage des silos, du convoyage, du stockage, du drainage des parcs et des opérations de transport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production d’emballages plastiques reçoit du PET, du HDPE, du LDPE, du LLDPE, du PP, du PS, du PVC, des bioplastiques et des granulés ou paillettes de plastique recyclé par camion-silo, wagon, conteneur ou grand sac. Le transport pneumatique, le remplissage des silos, la manutention dans les aires et les interfaces de transport peuvent libérer des granulés, des paillettes et des poudres dans les canalisations, les aires et les cours d’eau.

Pourquoi il peut être matériel

De petites particules de plastique libérées avant la transformation peuvent pénétrer dans les égouts, les cours d’eau, les sols et les eaux côtières, où elles peuvent être ingérées par la faune et où s’accumule une contamination persistante par les microplastiques. Le sujet est particulièrement significatif pour les usines d’emballages rigides et souples à forte consommation de résines et leurs interfaces logistiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, zones de stockage de palettes, silos à granulés de résine, magasins d’encres et de revêtements, et armoires pour matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension des taxes sur les emballages plastiques, des systèmes de consigne et des interdictions d’emballages à usage unique dans de nombreuses juridictions
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse de la demande de résine recyclée, de calcin, de déchets d’aluminium et de papier récupéré, qui restreint l’accès à des matières secondaires de haute qualité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Perturbations liées au climat dans les chaînes d’approvisionnement en pâte, papier, résine, énergie et services de transport, notamment la sécheresse, les tempêtes et les contraintes du réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur les forêts, la biodiversité et l’utilisation des terres associés aux intrants de fibres vierges destinés aux emballages en papier, carton, cartonnette et fibres moulées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les emballages à base de fibres utilisent du papier vierge et recyclé, du kraftliner, du testliner, du carton plat et de la pâte moulée, les fibres de bois vierges étant souvent couvertes par les normes de chaîne de traçabilité du Forest Stewardship Council ou du Programme for the Endorsement of Forest Certification. Des contrôles insuffisants de l’approvisionnement peuvent relier la demande d’emballages à la dégradation des forêts, aux pressions sur la biodiversité et aux impacts liés à l’utilisation des terres.

Pourquoi il peut être matériel

L’approvisionnement en fibres vierges peut revêtir un caractère significatif pour les papeteries, les fabricants de carton ondulé et les producteurs de carton lorsque l’offre certifiée, l’exposition à la déforestation et les exigences des clients influent sur l’accès aux approvisionnements, l’examen des bailleurs de fonds et la réputation. Ce thème se distingue de la maîtrise des preuves, car il porte sur les impacts écologiques et fonciers sous-jacents de l’approvisionnement en fibres.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Perturbations liées au climat dans les chaînes d’approvisionnement en pâte, papier, résine, énergie et services de transport, notamment la sécheresse, les tempêtes et les contraintes du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Émissions de gaz à effet de serre provenant de la fusion du verre, des chaînes d’approvisionnement de la production d’aluminium, de la production de résines, des chaudières et des fours de séchage et de cuisson
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques d’exposition chimique pour les communautés voisines liés au stockage de solvants, à la réfrigération à l’ammoniac, aux revêtements et aux incendies
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pression sur les forêts, la biodiversité et l’utilisation des terres due à l’approvisionnement en fibres vierges lorsque la certification et la traçabilité sont insuffisantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des substances préoccupantes et de la migration chimique dans les matériaux d’emballage, notamment les encres, revêtements, adhésifs, laques, additifs, monomères, contaminants issus du contenu recyclé et couches barrières utilisés dans les applications d’emballage sensibles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs d’emballages utilisent des encres, revêtements, adhésifs, vernis, laques, monomères, additifs, matières premières recyclées et couches barrières dans les produits destinés aux clients des secteurs de l’alimentation, des boissons, des produits pharmaceutiques, des dispositifs médicaux et des biens de consommation. Les laboratoires de contrôle qualité réalisent des essais de migration, des contrôles d’hygiène, des vérifications de traçabilité, des essais de compression et d’étanchéité, ainsi que des essais sur les lignes des clients.

Pourquoi il peut être matériel

Des défauts de migration ou d’étanchéité, des défaillances de stérilité ou la présence de substances réglementées peuvent entraîner des rappels, des pénalités clients, des coûts de garantie et la perte du statut de fournisseur agréé. L’examen accru des PFAS, des bisphénols, des phtalates, des huiles minérales, des photoinitiateurs et des contaminants issus de matières recyclées peut imposer une reformulation et une nouvelle qualification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité réalisant des essais de migration, de résistance à l’éclatement, de compression, de performance des barrières et de conformité au contact alimentaire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de marques de produits alimentaires et de boissons achetant des bouteilles, canettes, briques, barquettes, dispositifs de fermeture, étiquettes et caisses en carton ondulé
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des incendies, explosions, incidents liés aux contenants sous pression, à la réfrigération et aux matières dangereuses susceptibles d’avoir de graves conséquences dans les usines d’emballage et les zones de stockage, y compris l’intégrité des barrières, les interventions d’urgence et la protection des communautés contre les rejets soudains.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations d’emballage peuvent stocker papier, carton, emballages plastiques, palettes et aérosols combustibles, et utiliser réserves de solvants, armoires de produits dangereux, réfrigération à l’ammoniac, fours, chaudières et lignes d’enduction ou de séchage. Les eaux d’extinction, fumées et rejets aigus peuvent affecter travailleurs, secours et riverains.

Pourquoi il peut être matériel

Les incendies, les défaillances de fours, les incidents impliquant des solvants, les défaillances de récipients sous pression et les sinistres dans les entrepôts peuvent provoquer des décès, exposer les communautés, endommager les actifs, empêcher les livraisons aux clients, entraîner des contentieux et augmenter les primes d’assurance. Le caractère significatif est accru pour les sites présentant une charge calorifique élevée, utilisant des solvants, fabriquant des aérosols ou disposant de zones de stockage denses.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, zones de stockage de palettes, silos à granulés de résine, magasins d’encres et de revêtements, et armoires pour matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Santé et sécurité des salariés et sous-traitants de la fabrication d’emballages : protection des machines, surfaces chaudes, découpe et formage, chariots élévateurs, espaces confinés, nettoyage, maintenance, manipulation de produits chimiques et manutention.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication de contenants et d’emballages comprennent notamment des onduleuses, des découpeuses, des plieuses-colleuses, des presses d’impression, des lignes d’extrusion et de moulage du plastique, des fours verriers, des machines de formage, des arches de recuisson, des équipements de fabrication de boîtes métalliques, des entrepôts et des voies de circulation pour chariots élévateurs. Les sous-traitants sont exposés lors des arrêts, des entrées en espace confiné, du nettoyage, de la réparation des réfractaires et de l’installation de machines.

Pourquoi il peut être matériel

Les machines, la chaleur, les matériaux tranchants, les chariots élévateurs, les espaces confinés et la manipulation de produits chimiques créent des risques directs de blessure pour les travailleurs et les sous-traitants. La transformation à grande vitesse, les procédés à chaud du verre et du métal et les activités de maintenance en font un enjeu social central pour le secteur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants en ligne et prestataires logistiques utilisant des caisses en carton ondulé, des pochettes d’expédition, des matériaux de calage et des emballages de protection

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur le cadre de vie et le bien-être des communautés proches des sites de fabrication et de distribution d’emballages, notamment le bruit, la circulation, la poussière, la lumière, la perception de la sécurité et la réactivité face aux réclamations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grandes usines de carton ondulé, papeteries, verreries, installations de transformation, entrepôts et parcs de distribution génèrent des mouvements de véhicules, de la manutention de palettes, de l’éclairage, de la poussière, du bruit et des préoccupations perçues en matière de sécurité. Ces impacts sont particulièrement pertinents lorsque les sites se trouvent à proximité de zones résidentielles ou de pôles industriels et que les livraisons en flux tendu augmentent la circulation des poids lourds.

Pourquoi il peut être matériel

Même lorsque les permis de pollution sont respectés, le bruit, la circulation, la poussière, la lumière et les inquiétudes liées aux incidents perçus peuvent perturber quotidiennement les résidents et influer sur les autorisations d’urbanisme, les permis d’extension et la confiance locale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants en ligne et prestataires logistiques utilisant des caisses en carton ondulé, des pochettes d’expédition, des matériaux de calage et des emballages de protection

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Le référentiel SASB Emballages et conditionnement ne comporte aucun point d’ancrage direct évident concernant le cadre de vie des communautés

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence applicables aux matières dangereuses entrant dans les activités d’emballage et en sortant, notamment la classification, l’emballage, la séparation, la qualification des transporteurs, le chargement et le déchargement, la maîtrise des itinéraires et l’intervention en cas d’incident de transport.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités d’emballage reçoivent des encres, solvants, revêtements, adhésifs et aérosols dangereux soumis aux règles relatives aux marchandises dangereuses, avec séparation, protection contre l’incendie et chargement et déchargement contrôlés. Les produits finis peuvent comprendre des fûts industriels, des grands récipients pour vrac, des sacs, des doublures et des emballages pour marchandises dangereuses utilisés par des clients des secteurs chimique et industriel.

Pourquoi il peut être matériel

Les accidents de transport peuvent nuire aux conducteurs, aux travailleurs, aux intervenants et aux communautés, tandis que les déversements ou les incendies peuvent contaminer les cours d’eau et perturber les livraisons en flux tendu. Les contrôles des transporteurs sont particulièrement pertinents pour les activités d’impression, d’enduction et de laquage utilisant beaucoup de solvants, ainsi que pour les opérations d’emballage liées aux aérosols.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, zones de stockage de palettes, silos à granulés de résine, magasins d’encres et de revêtements, et armoires pour matières dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de traitement de l’eau, chaudières, compresseurs, refroidisseurs, unités de récupération des solvants et équipements de traitement des émissions atmosphériques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants en ligne et prestataires logistiques utilisant des caisses en carton ondulé, des pochettes d’expédition, des matériaux de calage et des emballages de protection
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Producteurs industriels et chimiques utilisant des fûts, des grands récipients pour vrac, des sacs, des doublures et des emballages pour marchandises dangereuses

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles visant à garantir que les allégations environnementales figurant sur les emballages, les fiches techniques et la documentation destinée aux clients sont exactes, adaptées au contexte local et étayées par des preuves.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’emballages gèrent fichiers graphiques, spécifications approuvées, fiches techniques et communications de marché concernant consignes d’élimination, recyclabilité, compostabilité, contenu recyclé et biodégradabilité sur cartons, films, sachets, bouteilles, barquettes, étiquettes et manchons.

Pourquoi il peut être matériel

Les mesures coercitives et les litiges liés à l’écoblanchiment concernant la recyclabilité, la compostabilité, le contenu recyclé et la biodégradabilité peuvent entraîner des frais juridiques, un réétiquetage, des litiges avec les clients et une atteinte à la réputation. Les allégations doivent refléter les réalités locales de la collecte, du tri, du retraitement et du compostage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants en ligne et prestataires logistiques utilisant des caisses en carton ondulé, des pochettes d’expédition, des matériaux de calage et des emballages de protection

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance des matières premières certifiées et recyclées, des registres de chaîne de traçabilité, des justificatifs des fournisseurs et de l’auditabilité concernant les fibres, les résines, le calcin, l’aluminium et les autres intrants d’emballage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs d’emballages s’approvisionnent en fibres de bois certifiées, papier récupéré, granulés ou paillettes de plastique recyclé, calcin, tôles d’aluminium et ferraille par l’intermédiaire de réseaux de collecte municipaux, commerciaux et industriels. Les systèmes de chaîne de traçabilité, les enregistrements ERP et les certificats des fournisseurs étayent les spécifications approuvées par les clients, les justificatifs de contenu recyclé et la certification des fibres.

Pourquoi il peut être matériel

L’accès à des matières secondaires de haute qualité se resserre, et les clients comme les autorités de réglementation exigent des preuves concernant le contenu recyclé, la certification des fibres et les allégations relatives aux intrants circulaires. Une traçabilité insuffisante peut entraîner des obligations fiscales sur le plastique, le déréférencement par les clients, des préoccupations en matière de financement et une pression sur les marges due à la rareté des matières premières certifiées ou recyclées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, d’ordonnancement de la production, de traçabilité et de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la méthode de calcul, de la qualité des données sources, des hypothèses d’allocation, des contrôles des modèles et de la préparation à l’assurance des empreintes carbone des produits correspondant aux spécifications des emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants d’emballages calculent l’empreinte carbone de produits de différents formats, tels que les bouteilles en verre, les canettes en aluminium et en acier, le carton plat, les caisses en carton ondulé, les films plastiques, les bouchons et les complexes souples. La fiabilité des calculs dépend des données de procédé provenant des fours verriers, des chaudières, des sections de séchage du papier, des fours de polymérisation, des lignes d’extrusion et de transformation, ainsi que des facteurs d’émission relatifs à la résine, à la pâte, aux fibres récupérées, au calcin, à l’aluminium, à l’acier, aux encres, aux adhésifs et au transport, conservés dans les systèmes ERP et d’analyse du cycle de vie (LCA) et dans les systèmes de comptage des sites.

Pourquoi il peut être matériel

Les objectifs climatiques et spécifications d’approvisionnement des propriétaires de marques exigent de plus en plus des empreintes carbone comparables pour les matériaux d’emballage. La qualité des données est particulièrement significative lorsque la production énergivore du verre et des métaux, les plastiques dépendant des résines, l’approvisionnement en fibres et les complexes multimatériaux créent des profils d’empreinte sensiblement différents au niveau du produit, de la matière et de la spécification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  4. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité réalisant des essais de migration, de résistance à l’éclatement, de compression, de performance des barrières et de conformité au contact alimentaire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Conduite éthique, lutte contre les pots-de-vin et la corruption, prévention de la fraude, lutte contre les comportements anticoncurrentiels et responsabilité interne concernant la gouvernance des justificatifs de conformité, des autorisations, des déclarations et des décisions de mise sur le marché liés aux emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de contenants et d’emballages introduisent des emballages en papier, carton, verre, métal, plastique souple et plastique rigide dans des chaînes d’approvisionnement réglementées des secteurs de l’alimentation, des boissons, des soins personnels, de la pharmacie et de l’industrie. Les dispositifs de gouvernance relient souvent, dans plusieurs juridictions, les spécifications commerciales, les essais de qualité, la validation des créations graphiques, les déclarations des clients, les justificatifs de contenu recyclé, les données sur les déchets d’emballages, les déclarations EPR, les interfaces avec les systèmes de consigne, les justificatifs relatifs à la taxe sur les emballages plastiques, la documentation sur le contact alimentaire et les décisions de mise sur le marché, notamment au regard des exigences des clients de l’EU, du UK et des US.

Pourquoi il peut être matériel

Les fabricants et transformateurs d’emballages peuvent perdre leur accès au marché, leur statut de fournisseur agréé et la confiance des clients si des éléments probants, des approbations ou des déclarations sont falsifiés ou insuffisamment contrôlés. La combinaison des régimes relatifs aux déchets d’emballages, des exigences concernant le contact alimentaire, des audits clients et des attentes en matière de lutte contre la corruption fait de la conduite des affaires et de la responsabilité réglementaire un enjeu de gouvernance central pour le secteur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité réalisant des essais de migration, de résistance à l’éclatement, de compression, de performance des barrières et de conformité au contact alimentaire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, des positions des associations professionnelles et des contributions politiques relatives à la réglementation des déchets d’emballages, de l’économie circulaire, des produits chimiques, des matériaux au contact des aliments et du climat.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur des contenants et emballages est directement affecté par la conception des redevances EPR, les obligations relatives aux déchets d’emballages, les systèmes de consigne, les taxes sur les emballages en plastique, les restrictions visant les produits à usage unique, les règles sur les matériaux au contact des aliments et les normes de recyclabilité ou de compostabilité. Les entreprises et organismes professionnels peuvent chercher à influer sur la manière dont ces régimes définissent les formats d’emballage recyclables, réutilisables ou taxés.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer sur les redevances, les restrictions applicables aux produits, l’accès au marché et les signaux d’investissement. Un décalage entre les positions de lobbying et les engagements publics en matière de circularité ou de climat peut susciter des préoccupations chez le public, les investisseurs et les clients dans un secteur soumis à un examen intense en raison de la pollution plastique et des déchets d’emballages.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : détaillants en ligne et prestataires logistiques utilisant des caisses en carton ondulé, des pochettes d’expédition, des matériaux de calage et des emballages de protection

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite des fournisseurs, des droits du travail, des droits humains et des mesures correctives pour les matières en amont, le recyclage, la gestion des déchets, la logistique et les fournisseurs de services spécialisés destinés à la production d’emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement en emballages comprennent les travailleurs forestiers, les fournisseurs de pâte et de papier, les producteurs de résines, les interfaces d’approvisionnement en aluminium et en acier, les mineurs, les fonderies, les réseaux de récupération du papier, les entreprises de recyclage, les gestionnaires de déchets et les prestataires de transport. Les matières secondaires de haute qualité et les fibres certifiées transitent souvent par des chaînes complexes comprenant de nombreux intermédiaires et dotées de dispositifs variables en matière de travail et de droits humains.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements des fournisseurs en matière de travail et de droits humains peuvent affecter l’agrément des clients, le financement, l’exposition aux litiges et la réputation, en particulier dans les chaînes mondiales de fibres, d’aluminium, de résines, de recyclage et de logistique. Ce sujet se distingue de la certification de la provenance, car il concerne la conduite des fournisseurs et les impacts sur les travailleurs, et non la possibilité d’auditer les allégations relatives aux matières recyclées ou certifiées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, d’ordonnancement de la production, de traçabilité et de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la cybersécurité, de l’intégrité des systèmes et de la reprise pour les actifs de production connectés ainsi que pour les systèmes de traçabilité, de spécifications, de fichiers graphiques, de qualité et de chaîne de traçabilité qui étayent la sécurité des emballages, leur livraison et les preuves en matière de durabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’emballage dépendent de systèmes ERP, de planification de production, de traçabilité, de chaîne de traçabilité, de gestion des couleurs, d’illustrations et de spécifications approuvées par les clients, ainsi que d’onduleuses, presses, lignes de moulage, fours et équipements d’inspection connectés et de laboratoires qualité. Les perturbations peuvent affecter la traçabilité du contact alimentaire, la validation des emballages pharmaceutiques et les lignes clients en flux tendu.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent interrompre la production, altérer les spécifications ou les maquettes, affaiblir la traçabilité et compromettre la libération des lots pour les emballages alimentaires, de boissons et pharmaceutiques. L’enjeu est particulièrement significatif pour les groupes multisites fortement automatisés et les fournisseurs intégrés aux systèmes de planification de leurs clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : papeteries, onduleuses, lignes de transformation, presses à découper, plieuses-colleuses et presses d’impression pour les emballages à base de fibres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’extrusion, de thermoformage, de moulage par soufflage, de moulage par injection et de coulage de films plastiques pour les emballages rigides et souples
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de planification des ressources de l’entreprise, d’ordonnancement de la production, de traçabilité et de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de biens de consommation utilisant des films souples, des pots, des tubes, des sachets, des plaquettes thermoformées et des emballages secondaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux exigeant des emballages stériles, inviolables et validés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (21 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Conteneurs et emballages

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.