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Materiality Navigator·Construction résidentielle

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A builder in a hard hat walks towards a newly built house.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Construction résidentielle

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Les impacts de la production de déchets de construction et de l’inefficacité matérielle dans la construction résidentielle, et la mesure dans laquelle la conception, les achats, les contrôles sur chantier et la fabrication hors site réduisent l’élimination et la demande de ressources vierges.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travaux préparatoires, la construction de la structure, l’aménagement intérieur, l’emballage et la levée des réserves génèrent des déblais, des excédents de terre végétale, des gravats, des chutes de bois, des plaques de plâtre, des palettes, des plastiques, des métaux et des matériaux endommagés. Les bennes à déchets, les stations de transfert, les installations de traitement et les sites d’élimination agréés font partie de la chaîne de valeur des constructeurs de logements, tandis que les méthodes modulaires et à panneaux peuvent modifier l’intensité des déchets.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets constituent un produit direct de presque tous les projets résidentiels et influent sur le transport routier, les coûts d’élimination, la circulation locale, la demande de ressources et les résultats du recyclage. Un tri insuffisant ou une mauvaise classification des déblais peuvent accroître les coûts, retarder les programmes et compromettre les allégations de construction circulaire.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les entrepreneurs et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles de performance énergétique pour les logements neufs, notamment exigences d’efficacité de l’enveloppe, d’étanchéité à l’air et de chauffage bas-carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : pénurie de professionnels qualifiés accélérant le recours à la construction modulaire, aux systèmes de panneaux et à d’autres méthodes de construction modernes
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : bruit, vibrations, éclairage et poussières liés aux travaux de construction et affectant les riverains, les écoles et les entreprises
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déchets de construction et de démolition envoyés au recyclage, à la valorisation ou en décharge, notamment chutes de bois, plaques de plâtre, emballages et déblais
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : disponibilité de l’assurance et primes pour les polices tous risques chantier, la responsabilité civile professionnelle, les vices cachés et les sites exposés aux inondations

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts de l’utilisation de l’eau et des rejets maîtrisés sur les chantiers de construction résidentielle, notamment les dispositifs de contrôle du limon, des eaux de lavage alcalines, des résidus de peinture et des écoulements temporaires de drainage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chantiers en activité utilisent de l’eau pour les bases vie, la suppression des poussières, les travaux de bétonnage, le nettoyage et l’aménagement paysager. Les terrassements, les routes, la pose des réseaux de drainage et le coulage de béton prêt à l’emploi peuvent rejeter des eaux de ruissellement chargées de limon, des eaux alcalines de lavage du béton, des résidus de peinture et des écoulements de drainage temporaires dans les réseaux d’eaux pluviales, les rivières, les cours d’eau et les zones humides.

Pourquoi il peut être matériel

La maîtrise de l’eau et des effluents est un sujet récurrent dans les terrassements et les travaux extérieurs, particulièrement significatif à proximité de cours d’eau sensibles, dans des bassins versants soumis à des contraintes liées aux nutriments ou dans des zones de stress hydrique. Une maîtrise insuffisante peut entraîner des mesures coercitives, des coûts de remise en état et des retards liés aux conditions d’autorisation d’urbanisme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les sous-traitants.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : engins détenus et loués, tels que pelles mécaniques, chariots télescopiques, grues, compacteurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de conception et de calcul des coûts, notamment modèles BIM, outils d’estimation, gestion documentaire et plateformes de gestion de la relation client
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Demande croissante de mesure et de plafonnement du carbone incorporé dans les systèmes en béton, acier, briques, plaques de plâtre et bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Conséquences écologiques, hydrologiques et financières de la conversion de terrains à bâtir en logements, routes, réseaux de drainage et ensembles paysagers.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les promoteurs résidentiels détiennent des réserves foncières et des terrains sous option, puis procèdent aux études de site, aux inventaires écologiques, aux demandes de permis d’urbanisme, aux travaux de terrassement, au drainage, à l’aménagement d’espaces ouverts et aux travaux paysagers. Le gain net de biodiversité, la neutralité en nutriments, les habitats protégés et les infrastructures vertes peuvent modifier le rendement parcellaire, le phasage, les valeurs foncières résiduelles, la stratégie de drainage et les obligations de gestion des ensembles immobiliers.

Pourquoi il peut être matériel

La conversion des terres, les contraintes écologiques et les exigences en matière de nutriments sont déterminantes pour l’obtention d’une autorisation sur un site, le nombre d’unités commercialisables pouvant être livrées et les coûts d’atténuation requis. Le sujet affecte les écosystèmes et les masses d’eau avant la réalisation du chiffre d’affaires et peut entraîner des recours juridictionnels, des retards d’aménagement et une dépréciation des terrains.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marque, relations avec les services d’urbanisme, modèles de maisons, spécifications types et dossiers de garantie
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : collectivités locales commandant ou achetant des logements destinés au logement social ou à des programmes de régénération urbaine
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de gain net de biodiversité, de neutralité en nutriments et de capital naturel influençant la viabilité des terrains et la conception des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Utilisation de données climatiques prospectives pour décider où acheter des terrains, quoi construire et comment concevoir des logements, des infrastructures et l’aménagement de quartiers résilients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements acquièrent des réserves foncières et des terrains sous option, puis conçoivent des routes, des systèmes de drainage, des fondations, des enveloppes, des réseaux et des aménagements paysagers qui déterminent l’exposition des résidents aux inondations, à la chaleur, au retrait-gonflement des sols et à la rareté de l’eau. L’examen préalable des risques climatiques influe sur le prix des terrains, les conditions d’urbanisme, l’assurabilité des logements, leur aptitude à servir de garantie hypothécaire, les vices cachés et la satisfaction des clients à long terme.

Pourquoi il peut être matériel

Les actifs résidentiels et l’aménagement des quartiers durent des décennies. Un examen préalable insuffisant des risques climatiques peut déprécier les terrains, accroître les CAPEX de conception, compliquer l’assurance et laisser, après la vente, les résidents dans des logements inondés, surchauffés ou endommagés par le retrait-gonflement des sols.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : maisons témoins, espaces de vente et studios de personnalisation destinés aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants achetant des maisons individuelles, jumelées ou mitoyennes et des appartements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : collectivités locales commandant ou achetant des logements destinés au logement social ou à des programmes de régénération urbaine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion stratégique et réduction des émissions de gaz à effet de serre incorporées dans les programmes résidentiels grâce à une conception bas carbone, à l’efficacité des matériaux, aux choix d’approvisionnement et à la collaboration avec les fournisseurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La construction résidentielle repose sur des intrants à forte intensité de carbone, notamment le ciment, le béton prêt à l’emploi, les granulats, les briques, les armatures en acier, le verre, les plaques de plâtre, les isolants et les livraisons par poids lourds. À mesure que les normes de performance énergétique en phase d’utilisation se durcissent, les fondations, structures, façades, toitures et aménagements intérieurs représentent une part croissante de l’empreinte sur le cycle de vie d’un logement neuf, tandis que les modèles de logements standardisés, les catalogues de conception et les cadres d’approvisionnement donnent aux constructeurs un pouvoir d’influence sur les spécifications.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion du carbone incorporé devient de plus en plus significative au regard des attentes en matière d’urbanisme, de l’examen par les investisseurs, des exigences des clients institutionnels et des réglementations futures. Elle influe également sur l’exposition au coût des matériaux et les coûts de reconception lorsque des spécifications à forte intensité carbone sont modifiées tard dans le cycle de développement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : maisons témoins, espaces de vente et studios de personnalisation destinés aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : engins détenus et loués, tels que pelles mécaniques, chariots télescopiques, grues, compacteurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Passage de logements conformes aux exigences de conception à des logements vérifiés, bas carbone et peu coûteux à l’usage, dont les performances après occupation sont conformes aux prévisions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements arrêtent des spécifications durables lors de la conception des modèles d’habitation, de la pose de l’enveloppe, des travaux mécaniques et électriques, de la mise en service, des essais énergétiques et de la remise au client. Des exigences telles que les parties L, F et O du UK Building Regulations, les régimes de certificats de performance énergétique, l’adoption des pompes à chaleur, les rubans d’étanchéité à l’air, les vitrages, l’isolation et les consignes données aux occupants sur les commandes influent sur les coûts de construction, l’état de préparation à la livraison, les charges des clients et l’admissibilité aux prêts hypothécaires verts.

Pourquoi il peut être matériel

Ce sujet a été systématiquement jugé significatif, car les règles énergétiques, la sensibilité des acheteurs aux coûts d’utilisation et les critères de financement vert influencent directement la conception, le rythme des ventes et l’exposition au titre des garanties. Une mauvaise exécution, des défauts de mise en service ou des commandes peu intuitives peuvent enfermer les résidents dans des factures plus élevées et des émissions opérationnelles accrues pendant des décennies.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : maisons témoins, espaces de vente et studios de personnalisation destinés aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants achetant des maisons individuelles, jumelées ou mitoyennes et des appartements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acquéreurs cherchant un logement plus grand et personnes réduisant la taille de leur logement, qui achètent des unités achevées ou presque achevées
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : collectivités locales commandant ou achetant des logements destinés au logement social ou à des programmes de régénération urbaine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts courants sur la qualité de l’air locale et les poussières dus aux engins de construction résidentielle, à l’alimentation électrique temporaire, à la manutention des matériaux et aux livraisons sur chantier.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La construction résidentielle utilise des pelles mécaniques, des chariots télescopiques, des compacteurs, des grues, des pompes à béton, des groupes électrogènes diesel et de fréquentes livraisons par poids lourds. Les travaux de terrassement, la découpe, le chargement, les stocks et les voies de roulage peuvent produire de la poussière, tandis que les engins diesel et les livraisons émettent des particules et des oxydes d’azote à proximité des logements, des écoles et des entreprises.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques et la poussière sont courantes sur les chantiers actifs de construction de logements et sont particulièrement significatives dans les opérations de densification urbaine, à proximité des écoles ou par temps sec. Les contrôles influent sur les plaintes, les mesures coercitives des collectivités locales, l’exposition des travailleurs et l’acceptabilité des activités de construction.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de gain net de biodiversité, de neutralité en nutriments et de capital naturel influençant la viabilité des terrains et la conception des sites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : pénurie de professionnels qualifiés accélérant le recours à la construction modulaire, aux systèmes de panneaux et à d’autres méthodes de construction modernes
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre incorporées du ciment, du béton, de l’acier, des briques, du verre, des matériaux isolants et du transport de matériaux volumineux

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Contamination historique et rejets non intentionnels lors de la construction de logements, notamment la découverte et la réhabilitation de terrains contaminés, les rejets provenant de chantiers en activité et le transport de sols contaminés vers des installations de traitement ou d’élimination agréées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements réalisent des études de site, la remise en état des zones contaminées, le déplacement des réseaux, les terrassements, le stockage de carburant, l’exploitation des engins et le transport de terres contaminées ou de terre végétale excédentaire. Les projets sur friches industrielles et de régénération peuvent mettre au jour une contamination historique, tandis que les chantiers en activité peuvent rejeter des hydrocarbures, des peintures ou d’autres résidus dans les sols, les eaux souterraines ou les réseaux d’évacuation des eaux de surface.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet est très significatif pour les friches industrielles, les opérations de densification et les anciens sites industriels ; il peut créer des passifs à très long terme si la contamination n’est pas détectée et traitée avant l’occupation. Il affecte également la sécurité des travailleurs, les résidents, les écosystèmes, l’assurance et la levée des réserves d’urbanisme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les clients/utilisateurs finaux.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de gain net de biodiversité, de neutralité en nutriments et de capital naturel influençant la viabilité des terrains et la conception des sites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen préalable des risques physiques liés au climat — chaleur, inondations, affaissement des sols, vent et pénurie d’eau — avant l’acquisition de terrains

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé, la sécurité et l’habitabilité des logements neufs après leur vente ou leur transfert, et gouvernance de la prévention, de la divulgation et de la correction des défauts ainsi que du service après-vente.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements contrôlent les fondations, les ossatures, les enveloppes extérieures, les bardages, les toitures, les installations mécaniques et électriques, le calfeutrement coupe-feu, la mise en service, les inspections qualité, la validation du contrôle des bâtiments, la certification des garanties, la levée des réserves et le service client après achèvement. Les provisions pour vices cachés et les systèmes de prise en charge des propriétaires sont des éléments significatifs du bilan et de la réputation, en particulier pour les ensembles de plusieurs logements dotés de façades et d’équipements techniques complexes.

Pourquoi il peut être matériel

Les logements achevés sont des produits à longue durée de vie, et les défauts peuvent nuire directement aux résidents et aux intervenants d’urgence, tout en entraînant des travaux correctifs, des contentieux et des conséquences sur les assurances et la marque. La sécurité incendie, les infiltrations d’eau, l’humidité, les moisissures et une ventilation insuffisante font l’objet d’un examen particulièrement attentif au titre de la responsabilité après achèvement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : maisons témoins, espaces de vente et studios de personnalisation destinés aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de conception et de calcul des coûts, notamment modèles BIM, outils d’estimation, gestion documentaire et plateformes de gestion de la relation client
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marque, relations avec les services d’urbanisme, modèles de maisons, spécifications types et dossiers de garantie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : provisions pour vices cachés, systèmes d’assistance aux propriétaires et équipes de service après achèvement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Effets directs de la construction de logements sur les communautés voisines et les futurs résidents locaux, notamment les nuisances liées aux travaux, le trafic sur le chantier, la pression sur les services publics, la livraison de logements abordables, les infrastructures communautaires et les changements du caractère local.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements assurent l’acquisition des terrains, les demandes d’autorisation d’urbanisme, l’examen du zonage, la concertation avec les communautés, la gestion des accès au chantier, la planification des livraisons par poids lourds HGV, le lavage des roues, les travaux de terrassement, la construction et, à terme, l’occupation des nouveaux quartiers. Les grands projets peuvent avoir une incidence sur les écoles, les services de santé, les routes, les transports publics, les réseaux de services publics, les espaces ouverts, le caractère local et l’offre de logements abordables.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptation par les communautés et la confiance des autorités locales influent sur les délais d’autorisation, les conditions d’urbanisme, la composition des logements, les contributions aux infrastructures et le rythme de construction. Les impacts réels touchent les riverains avant l’achèvement, puis les services locaux et les résidents après l’occupation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marque, relations avec les services d’urbanisme, modèles de maisons, spécifications types et dossiers de garantie
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : collectivités locales commandant ou achetant des logements destinés au logement social ou à des programmes de régénération urbaine
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification des logements au moyen de pompes à chaleur, de plaques de cuisson à induction, de batteries de stockage et d’infrastructures de recharge de véhicules électriques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts de la construction de logements sur la santé et la sécurité des salariés directs, des corps de métier sous-traitants et des travailleurs intérimaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chantiers de construction de logements font intervenir des travaux de terrassement, des excavatrices, des chariots télescopiques, des grues, des compacteurs, des pompes à béton, des échafaudages, ainsi que des travaux de toiture et d’installation électrique et gazière, des véhicules en mouvement et un trafic quotidien de sous-traitants. L’exécution au moyen de réseaux de sous-traitants rend la sécurité tributaire de la coordination des corps de métier, des compétences, de la supervision, des installations de bien-être et des contrôles d’accès au chantier au titre du règlement Construction (Design and Management) Regulations 2015 en Grande-Bretagne, le cas échéant.

Pourquoi il peut être matériel

La sécurité des travailleurs et des sous-traitants constitue un impact essentiel de la construction résidentielle, car les chutes, les heurts, les défaillances lors du levage, l’effondrement de tranchées, les blessures électriques et les mouvements de véhicules peuvent causer des décès et des blessures graves. Les incidents entraînent également des mesures coercitives, des retards dans les programmes, une hausse des coûts d’assurance et une perte de capacité des sous-traitants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : engins détenus et loués, tels que pelles mécaniques, chariots télescopiques, grues, compacteurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cadres de gestion des fournisseurs et sous-traitants pour les travaux de terrassement, la maçonnerie, la toiture et les corps de métier mécaniques et électriques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de gain net de biodiversité, de neutralité en nutriments et de capital naturel influençant la viabilité des terrains et la conception des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Impacts de la sécurité et de l’environnement liés au transport de chantier et à la logistique des sites autour des chantiers de construction résidentielle.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique de la construction résidentielle comprend les poids lourds livrant granulats, parpaings, briques, bois et plaques de plâtre, les camions-toupies de béton fonctionnant en juste-à-temps, les porte-engins transportant grues et matériels, les camionnettes quotidiennes des sous-traitants, les chargements hors gabarit de panneaux, de modules préfabriqués et de modules volumétriques, ainsi que le transport des déchets ou déblais. Les autorisations d’itinéraires, contrôles d’accès, plans de gestion de la circulation et dispositifs de lavage des roues revêtent un caractère significatif autour des sites résidentiels, urbains ou proches d’écoles où l’espace est contraint.

Pourquoi il peut être matériel

La logistique des chantiers entraîne des impacts directs sur la sécurité des piétons, des cyclistes, des riverains, des travailleurs et des services d’urgence ; elle peut aussi créer des interactions environnementales lors du transport et du déchargement, en raison des eaux de lavage du béton, des dépôts de boue sur la chaussée, des fuites de carburant et du transport des déchets.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les entrepreneurs et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de gain net de biodiversité, de neutralité en nutriments et de capital naturel influençant la viabilité des terrains et la conception des sites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : pénurie de professionnels qualifiés accélérant le recours à la construction modulaire, aux systèmes de panneaux et à d’autres méthodes de construction modernes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions contentieuses et correctives liées à la sécurité des bâtiments, au compartimentage coupe-feu, aux balcons, aux bardages et aux infiltrations d’eau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Implications sociales et financières de la livraison de logements accessibles à différents groupes de revenus, modes d’occupation et besoins des ménages, tout en préservant la viabilité des programmes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements vendent à des propriétaires occupants, à des primo-accédants recourant à un prêt hypothécaire ou à la propriété partagée, à des organismes de logement social, à des autorités locales, à des opérateurs de logements construits pour la location et à des bailleurs institutionnels. Les contraintes d’accessibilité des prêts hypothécaires, les quotas de logements abordables, les prélèvements destinés aux infrastructures communautaires, la demande de logements plus petits et les spécifications visant à réduire les coûts d’exploitation peuvent déterminer la composition des logements, les prix, le rythme des ventes et les résultats sociaux.

Pourquoi il peut être matériel

L’accessibilité financière est hautement significative lorsque les acheteurs subissent la pression des taux d’intérêt et que les autorités locales imposent la réalisation de logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme. Elle détermine qui peut accéder aux logements neufs, si les projets restent viables et la manière dont les opérations sont perçues par les communautés et les acheteurs publics.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : maisons témoins, espaces de vente et studios de personnalisation destinés aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de conception et de calcul des coûts, notamment modèles BIM, outils d’estimation, gestion documentaire et plateformes de gestion de la relation client
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants achetant des maisons individuelles, jumelées ou mitoyennes et des appartements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : primo-accédants recourant à des prêts hypothécaires, à la propriété partagée ou à des dispositifs d’achat garantis par l’État

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique et de la conformité réglementaire dans les processus d’acquisition de terrains, d’aménagement, d’assurance de la construction, de vente, de remise et de garantie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements interviennent dans l’acquisition de terrains, les contrats d’option, les permis d’urbanisme, le zonage, l’évaluation des incidences sur l’environnement, les contributions aux infrastructures collectives, la validation par le contrôle des bâtiments, la certification des garanties, la réservation des ventes et la remise du bien au client. Ces processus créent des risques de conduite liés aux incitations indues, aux conflits d’intérêts, aux déclarations trompeuses, à la mauvaise tenue des dossiers, à la non-conformité de la qualité de construction et au non-respect des obligations d’urbanisme ou du code de la construction.

Pourquoi il peut être matériel

Le permis d’aménager, la conformité à la réglementation de la construction, l’assurance de garantie et l’éthique des transactions foncières sont fondamentaux pour l’acceptabilité des activités de construction de logements. Les défaillances peuvent retarder la finalisation juridique, entraîner des mesures coercitives ou des litiges, déprécier les terrains et nuire aux relations avec les collectivités locales, les autorités de réglementation, les clients et les investisseurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réserves foncières et terrains à bâtir sous option détenus en vue de phases futures
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de conception et de calcul des coûts, notamment modèles BIM, outils d’estimation, gestion documentaire et plateformes de gestion de la relation client
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marque, relations avec les services d’urbanisme, modèles de maisons, spécifications types et dossiers de garantie
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Systèmes de gouvernance visant à garantir que les sous-traitants critiques et les fournisseurs de matériaux de construction sont résilients, gérés équitablement et capables d’étayer leurs allégations relatives au travail, à la provenance, à la certification et à la durabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements dépendent de réseaux de sous-traitants pour les terrassements, la maçonnerie, la couverture et les corps de métier mécaniques et électriques, ainsi que de fournitures régionales et importées de granulats, de béton prêt à l’emploi, de briques, de bois, de bardages, d’équipements, d’appareils et de matériel solaire. Les achats effectués auprès de négociants et de sous-traitants peuvent affaiblir la traçabilité, tandis que les preuves FSC et PEFC, le filtrage au regard des sanctions, les pratiques de paiement et la résilience des fournisseurs font l’objet d’un examen croissant.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet est apparu de manière constante dans les analyses financières, d’incidence et de tendances, car les capacités, l’insolvabilité et la ponctualité des paiements des sous-traitants affectent les programmes de construction, tandis qu’une provenance insuffisamment maîtrisée des matériaux peut exposer les constructeurs à la déforestation, au travail forcé, aux sanctions, à l’écoblanchiment et à la perte de certifications. Un devoir de vigilance rigoureux sécurise les livraisons et étaye les allégations de durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, sous-traitants, clients / utilisateurs finaux, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de stockage de matériaux, conteneurs sécurisés et aires de dépôt sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cadres de gestion des fournisseurs et sous-traitants pour les travaux de terrassement, la maçonnerie, la toiture et les corps de métier mécaniques et électriques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : relations avec des fabricants hors site ou installations détenues de construction modulaire, d’ossatures bois en panneaux ou de modules de salle de bains
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Demande croissante de mesure et de plafonnement du carbone incorporé dans les systèmes en béton, acier, briques, plaques de plâtre et bois

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence de la participation des constructeurs de logements aux processus de politique publique qui façonnent l’urbanisme, les normes de construction, les obligations environnementales et les exigences en matière d’accessibilité financière du logement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements sont fortement exposés sur le plan commercial au droit de l’urbanisme, aux règles de zonage, aux exigences d’efficacité énergétique, au gain net de biodiversité, à la neutralité en nutriments, aux quotas de logements abordables, à la réglementation sur la sécurité des bâtiments et aux régimes de contribution aux infrastructures. Le dialogue mené par l’intermédiaire des organismes sectoriels, des consultations et des processus politiques peut façonner des règles qui influent sur la valeur des terrains, les rythmes de construction, l’offre de logements et les résultats pour les communautés.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques est significatif, car la rentabilité et les impacts sociaux du secteur sont étroitement liés à l’urbanisme, aux normes de construction et à la politique du logement. Un lobbying opaque ou mal aligné peut nuire à la confiance, tandis qu’un dialogue transparent peut favoriser une réglementation prévisible et une offre crédible de logements.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : marque, relations avec les services d’urbanisme, modèles de maisons, spécifications types et dossiers de garantie
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : associations de logement et bailleurs agréés acquérant des logements abordables au titre d’obligations d’urbanisme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : collectivités locales commandant ou achetant des logements destinés au logement social ou à des programmes de régénération urbaine
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Attentes croissantes en matière de logements abordables, d’engagements de valeur sociale et de retombées pour les communautés issues des grands projets
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Pression exercée sur les écoles locales, les services de santé, les services collectifs, les espaces ouverts et les transports publics lors de l’occupation de nouveaux quartiers

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des informations numériques qui accompagnent un logement achevé, couvrant les dossiers de récolement, de remise, de garantie et d’entretien destinés aux résidents, ainsi que les contrôles de confidentialité, d’accès et de cybersécurité applicables aux données et appareils de la maison connectée.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs de logements utilisent des modèles BIM, des systèmes de gestion documentaire, des plateformes de gestion de la relation client, des dossiers d’information destinés aux résidents, des registres de garantie et des systèmes de suivi après achèvement. Les logements achevés peuvent intégrer des compteurs connectés, des commandes de chauffage, des caméras, des systèmes d’accès et des portails pour les résidents, ce qui rend l’exactitude et la gouvernance des données de remise importantes pour l’entretien, le service de garantie, la maîtrise par les résidents et les informations de revente.

Pourquoi il peut être matériel

Les registres numériques deviennent un élément probant de la qualité du service après-vente, de la gestion des garanties, de la maîtrise par les résidents des fonctions du logement connecté et de la confiance lors de la revente. Des registres inexacts destinés aux résidents, un contrôle insuffisant des données du logement intelligent ou des appareils connectés non sécurisés peuvent entamer la confiance des résidents et exposer les constructeurs de logements à des litiges en matière de protection des données, de garantie et de service après-vente.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers en activité dotés de réseaux temporaires, de bases vie, de palissades et de voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de conception et de calcul des coûts, notamment modèles BIM, outils d’estimation, gestion documentaire et plateformes de gestion de la relation client
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : provisions pour vices cachés, systèmes d’assistance aux propriétaires et équipes de service après achèvement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions contentieuses et correctives liées à la sécurité des bâtiments, au compartimentage coupe-feu, aux balcons, aux bardages et aux infiltrations d’eau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques des bâtiments et exigences relatives aux données des logements intelligents pour faciliter la maintenance, la vérification des performances et la revente

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (17 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Construction résidentielle

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.