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Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Presenters and guests around the desk of a television news studio.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Médias

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre, de l’efficacité énergétique et des mesures de transition bas carbone dans le cinéma, la télévision, les événements en direct, la postproduction, la diffusion et la distribution en continu.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de médias et de divertissement génèrent des émissions par les déplacements sur les lieux de tournage, les véhicules de production, l’alimentation temporaire au diesel, l’éclairage des studios, les parcs de véhicules de diffusion extérieure, les fermes de rendu des effets visuels, les centres de diffusion, les liaisons montantes par satellite, les cinémas, les salles, l’encodage pour la diffusion en continu et les réseaux de diffusion de contenu. Les commanditaires et sociétés de production du UK utilisent de plus en plus les normes de production durable albert et le calculateur carbone BAFTA albert pour l’autorisation et la gestion des productions.

Pourquoi il peut être matériel

Les coûts du carburant, de l’électricité, des déplacements et de la diffusion numérique influent sur les budgets de production et les marges des plateformes, tandis que les commanditaires, investisseurs et annonceurs attendent de plus en plus des données carbone au niveau de la production. L’électrification des studios, l’alimentation par batteries, l’éclairage efficace, la production virtuelle et la logistique bas carbone peuvent influer sur le financement, l’accès aux commandes et la valeur de marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de montage, salles d’étalonnage, studios de doublage, fermes de rendu d’effets visuels et systèmes de gestion des actifs numériques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages abonnés à des services de streaming, de TV payante, de contenu audio et de divertissement numérique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E1 Changement climatiquerechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 302 Énergierechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 305 Émissionsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Informations à publier au titre de la norme SASB Media & Entertainment sur la gestion de l’énergie ou l’empreinte environnementale, le cas échéant

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Approvisionnement en matériaux, réemploi, recyclage et élimination sûre des décors temporaires, matériaux scénographiques, costumes, accessoires, résidus de restauration, emballages de supports physiques et équipements électroniques de production ou de diffusion.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production cinématographique, télévisuelle, itinérante et d’événements en direct utilise des décors à courte durée de vie, du bois, des métaux, des textiles, des peintures, des plastiques, des matériaux scénographiques, des accessoires, des costumes, des fournitures de restauration, des batteries au lithium, des écrans et du matériel de diffusion. La logistique inverse des équipements loués, les entrepôts d’accessoires, le stockage des costumes, le recyclage et l’élimination font partie des activités de production et d’exploitation des lieux.

Pourquoi il peut être matériel

Les décors devenus des déchets, les accessoires et costumes mis au rebut, les emballages, les résidus de restauration, les supports de stockage obsolètes et les équipements électroniques engendrent des coûts d’élimination, des voies de pollution et une exposition réputationnelle visible. La réutilisation des décors, des costumes et des accessoires peut réduire les coûts d’achat et améliorer l’admissibilité aux commandes et aux lieux soumis à des critères environnementaux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de caméras, d’éclairages, de matériel de machinerie, d’équipements audio, de drones et de moyens de diffusion extérieure
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de diffusion, régies finales, installations de liaison montante et équipements de transmission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du climat et de l’énergie à l’échelle des campagnes, couvrant la planification média, les technologies publicitaires, la production de contenu, les déplacements, les événements, la diffusion numérique et les bureaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La réalisation des campagnes utilise des outils d’analyse dans le cloud, des centres de données, des serveurs publicitaires, des réseaux de diffusion de contenu, la télévision connectée, les enchères en temps réel, le stockage d’actifs numériques, les bureaux des agences, des studios, des réunions clients, la coordination internationale des campagnes, des tournages en extérieur, des événements avec des influenceurs, des cérémonies de remise de prix et des sources d’énergie temporaires pour les productions. Les agences influencent le choix des canaux, les méthodes de production, l’intensité des déplacements et les méthodes de mesure des campagnes, qui occupent une place croissante dans les achats des clients et leurs demandes de rapports carbone.

Pourquoi il peut être matériel

La base d’actifs des agences est souvent principalement constituée de bureaux, mais les émissions liées aux campagnes peuvent être significatives du fait des infrastructures de publicité numérique, des déplacements et des décisions de production. La demande des clients et des investisseurs pour des données sur l’empreinte carbone des campagnes augmente, et des mesures insuffisantes peuvent compromettre l’issue des appels d’offres ou les engagements climatiques des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion des actifs numériques contenant des textes, des créations graphiques, des lignes directrices de marque, des séquences vidéo, des licences musicales et des droits d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Impacts environnementaux de la conception, de l’achat, du transport, de l’utilisation et de l’élimination des supports physiques éphémères destinés à la publicité, à la production et aux événements.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les supports publicitaires comprennent le publipostage, les catalogues, les présentoirs sur le lieu de vente, la signalétique, les maquettes d’emballage, les objets promotionnels, les kits d’échantillonnage, le matériel d’exposition, les structures éphémères de vente au détail, les décors, les accessoires, les costumes, la restauration et les installations événementielles. Ces supports ont souvent une durée de vie limitée à celle de la campagne et sont expédiés entre imprimeurs, prestataires de préparation de commandes, détaillants, lieux d’événement, foyers, studios et sites extérieurs.

Pourquoi il peut être matériel

Les formats physiques de campagne à courte durée de vie peuvent générer des déchets visibles, des coûts d’élimination et l’examen des clients, notamment dans les activités de vente au détail, d’expérience de marque, d’événementiel, de publicité sur le lieu de vente et de publipostage. Ces impacts se distinguent des émissions numériques, car ils impliquent l’extraction de matières, des résidus, le stockage et la gestion de la fin de vie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents, de sociétés de production et de propriétaires de médias

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Accès du public au streaming, à la radiodiffusion, au cinéma, au théâtre et aux spectacles vivants au moyen de contenus accessibles, d’interfaces utilisateur, de services de billetterie, d’expériences sur site et de services destinés au public.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les contenus médiatiques comprennent des sous-titres, des sous-titres adaptés aux personnes sourdes et malentendantes, des versions doublées et des versions en audiodescription, tandis que les plateformes de diffusion en continu, les applications mobiles, les interfaces de TV connectée, les cinémas, les théâtres, les salles, les billetteries, les points de restauration et les spectacles vivants doivent être utilisables par des publics ayant des besoins d’accès différents. L’Equality Act 2010 et les exigences relatives aux médias audiovisuels influent sur la conception et la prestation des services.

Pourquoi il peut être matériel

Une accessibilité insuffisante exclut les publics handicapés de la participation culturelle et de l’information d’intérêt public, tandis que des catalogues, applications et lieux accessibles élargissent la portée auprès des publics et répondent aux attentes des commanditaires, des plateformes et des services publics. Les services inaccessibles peuvent entraîner des plaintes, des réclamations, des coûts de mise en conformité et une perte de clientèle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de caméras, d’éclairages, de matériel de machinerie, d’équipements audio, de drones et de moyens de diffusion extérieure
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de données d’audience, historiques de visionnage, registres des consentements, modèles de segmentation et données de performance des campagnes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages abonnés à des services de streaming, de TV payante, de contenu audio et de divertissement numérique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des conditions de travail, du bien-être, des pratiques de rémunération, du harcèlement, de l’inclusion, des compétences et de la sécurité pour les salariés des agences, les indépendants et les travailleurs de la production.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences de publicité dépendent de stratèges, concepteurs-rédacteurs, directeurs artistiques, designers, producteurs, planneurs stratégiques, analystes, développeurs, équipes chargées des comptes, travailleurs indépendants, influenceurs, photographes, réalisateurs, monteurs, animateurs, traducteurs, spécialistes de l’accessibilité, agences de casting, mannequins, artistes voix et personnel événementiel. La pression sur les honoraires, les délais de remise des propositions, les embargos précédant les lancements rapides, les tournages en extérieur, les cycles de validation par les clients et les tensions sur le fonds de roulement peuvent entraîner de longues heures de travail, la précarité du travail indépendant, des retards de paiement, des risques de harcèlement et des conditions dangereuses dans les bureaux, studios, lieux de tournage et événements.

Pourquoi il peut être matériel

Les compétences humaines constituent un moteur essentiel des revenus dans les services d’agence, et l’écosystème de la production créative dépend fortement des indépendants et des petits fournisseurs. De mauvaises conditions de travail peuvent entraîner l’épuisement professionnel, la précarité des revenus, l’attrition, des retards de production, des réclamations liées à l’emploi, des litiges avec les fournisseurs et une atteinte à la réputation dans les achats des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  5. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion des actifs numériques contenant des textes, des créations graphiques, des lignes directrices de marque, des séquences vidéo, des licences musicales et des droits d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents, de sociétés de production et de propriétaires de médias
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : holdings mondiales servies par des réseaux d’agences multimarchés et équipes d’achat centralisées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
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  • Travailleurs de la chaîne de valeur

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sociale à l’égard de l’exactitude, de la provenance, de l’étiquetage et de la qualité de la représentation des contenus médiatiques, y compris la vérification des faits, la divulgation des médias synthétiques, les choix éditoriaux sensibles à la vie privée et les contrôles des représentations préjudiciables.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actualités, les documentaires, les fictions scénarisées, le sport, les podcasts, les vidéos courtes, les documents d’archives, les séquences produites par les utilisateurs et les contenus synthétiques peuvent façonner le débat public, la réputation des individus, la dignité des groupes et la mémoire culturelle. La revue éditoriale, la vérification des faits, la revue juridique, le balisage des métadonnées, la localisation des contenus et l’archivage des actifs numériques constituent des contrôles essentiels pour les canaux de diffusion, de streaming et de promotion.

Pourquoi il peut être matériel

La désinformation, les contenus diffamatoires, les contenus synthétiques mal étiquetés et les représentations préjudiciables peuvent causer des préjudices réels, susciter des plaintes auprès des autorités de réglementation, entraîner des actions en diffamation et pour atteinte à la vie privée, éroder la confiance du public et conduire à des restrictions de diffusion. L’AI générative et les hypertrucages accroissent le coût et l’importance des contrôles de provenance, d’étiquetage et de vérification.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : établissements d’enseignement, bibliothèques, services d’archives et organismes culturels acquérant sous licence des contenus factuels, documentaires ou archivistiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Gestion des relations de travail dans les métiers créatifs, des conditions des travailleurs indépendants et sous-traitants, des modèles de droits résiduels, du temps de travail, de la classification de l’emploi, du dialogue social et des pressions de transition sur le personnel dans la production à l’ère du streaming.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur fait appel à des scénaristes, réalisateurs, interprètes, musiciens, présentateurs, journalistes, monteurs, animateurs, artistes d’effets visuels, cascadeurs, figurants, équipes indépendantes, stagiaires, intérimaires, placeurs, traiteurs et agents de sécurité. Les fenêtres de diffusion en continu, la concentration du secteur, la baisse des commandes et la renégociation des modèles de droits résiduels influent sur la stabilité des revenus et le pouvoir de négociation sur les marchés du travail créatif fondés sur des projets.

Pourquoi il peut être matériel

Les mouvements sociaux, les actions en requalification, les litiges relatifs aux droits résiduels impayés et les mauvaises pratiques en matière de temps de travail peuvent interrompre les productions, retarder les sorties, accroître les frais juridiques et réduire l’accès aux talents rares. Des modalités d’emploi stables favorisent la fiabilité de la production, la qualité créative et les relations avec les syndicats et les communautés créatives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  5. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages abonnés à des services de streaming, de TV payante, de contenu audio et de divertissement numérique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur les audiences et dispositifs de gouvernance relatifs aux parrainages rémunérés, aux relations d’affiliation, aux placements de produits, aux textes de recommandation et aux contenus synthétiques, qui doivent être clairement identifiables comme commerciaux ou artificiels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences gèrent des réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents et de propriétaires de médias, ainsi que les textes contractuels de recommandation, les placements de produits, les liens d’affiliation, les publications sponsorisées, la publicité native et les activités de commerce social. Les audiences peuvent avoir du mal à distinguer les recommandations indépendantes, les promotions rémunérées et les contenus synthétiques assistés par l’AI, en particulier sur les plateformes sociales et les chaînes de vidéos courtes.

Pourquoi il peut être matériel

La publicité clandestine, les incitations d’affiliation dissimulées et les médias synthétiques insuffisamment signalés peuvent manipuler la confiance des consommateurs et entraîner des mesures de la part des autorités de réglementation, des plateformes ou des clients. Des dispositifs solides de transparence et de gestion des créateurs protègent la compréhension du public, la continuité des campagnes et la réputation des agences dans les activités menées par des influenceurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents, de sociétés de production et de propriétaires de médias
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : petites et moyennes entreprises achetant des services de référencement local, de réseaux sociaux, de conception et de génération de prospects

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Protection des enfants, des jeunes publics et des utilisateurs vulnérables contre les contenus inadaptés à leur âge, les fonctions interactives préjudiciables, les discussions en direct dangereuses, le harcèlement et les mécanismes de sollicitation manipulateurs sur les plateformes médiatiques et dans les espaces promotionnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services de streaming, applications mobiles, chaînes de vidéos courtes, moteurs de recommandation, commentaires, chats en direct, communautés de fans et contenus promotionnels interactifs peuvent exposer enfants et utilisateurs vulnérables à la violence, aux contenus sexuels, aux représentations d’automutilation, aux références aux jeux d’argent, aux défis dangereux, au harcèlement et aux boucles d’engagement compulsif. Les obligations de l’UK Online Safety Act 2023, les orientations de classification du BBFC et les obligations de l’Ofcom constituent des références pertinentes pour de nombreux services.

Pourquoi il peut être matériel

Les divertissements interactifs et les services fondés sur des recommandations font de la sécurité des enfants et des utilisateurs vulnérables un enjeu central des produits. Les défaillances peuvent entraîner des préjudices psychologiques, des mesures coercitives réglementaires, des restrictions de service, des contentieux, une perte d’abonnés et le retrait de marques d’environnements jugés dangereux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de données d’audience, historiques de visionnage, registres des consentements, modèles de segmentation et données de performance des campagnes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages abonnés à des services de streaming, de TV payante, de contenu audio et de divertissement numérique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : spectateurs de cinéma et de théâtre, festivaliers et clients de spectacles vivants
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs internationaux, acheteurs de formats, partenaires de production locaux et compagnies aériennes ou hôtels acquérant des licences sur des bouquets de divertissement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Ce que couvre ce thème

Protection des acteurs, des équipes, des sous-traitants, du personnel des lieux, du public et des services de secours contre les atteintes physiques pendant la production, les effets spéciaux, les cascades, les structures temporaires et les spectacles en direct.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prises de vues principales, captations en direct, retransmissions extérieures, festivals, premières, spectacles en arène et productions théâtrales font intervenir des cascades, des effets spéciaux, des dispositifs pyrotechniques, des fluides fumigènes, des armes factices, des drones, des grues, des câbles haute tension, des scènes temporaires, des écrans LED, des barrières, des sièges et la gestion des foules. Les obligations de santé et de sécurité s’appliquent également à la coordination des sous-traitants, à l’accès aux soins médicaux et à la planification des évacuations.

Pourquoi il peut être matériel

Un accident grave sur un plateau, lors d’une cascade ou impliquant la foule peut interrompre une production, entraîner l’annulation d’un événement, déclencher un contentieux, augmenter le coût des garanties de bonne fin et des assurances, et nuire aux relations avec les artistes, les syndicats, les autorités de réglementation et les lieux d’accueil. Les performances de sécurité influent donc sur les passifs, la continuité des revenus et la valeur incorporelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  7. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : théâtres, salles, cinémas, billetteries, espaces de vente et infrastructures de gestion des foules
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : spectateurs de cinéma et de théâtre, festivaliers et clients de spectacles vivants
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs internationaux, acheteurs de formats, partenaires de production locaux et compagnies aériennes ou hôtels acquérant des licences sur des bouquets de divertissement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : développement des normes de production respectueuses du climat, des tournages à faible intensité carbone et des exigences des commanditaires et investisseurs en matière de publication des émissions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Garanties encadrant la commercialisation de produits, services et messages nécessitant une protection renforcée des enfants, jeunes ou groupes vulnérables, notamment attrait créatif, ciblage, placement, calendrier et recours aux influenceurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences publicitaires conçoivent des plans médias, des stratégies d’enchères, des publications sur les réseaux sociaux, des scripts pour influenceurs, des publicités pour la télévision connectée, des campagnes extérieures et des parcours personnalisés pour des clients des secteurs de l’alimentation et des boissons, de l’alcool, des jeux d’argent, des services financiers, des soins de santé, du commerce de détail, du divertissement et du secteur public. Les enfants, les jeunes et les groupes vulnérables peuvent être touchés par l’intermédiaire des réseaux sociaux, de la télévision connectée, des médias de détail, de la recherche, de l’affichage extérieur, des influenceurs et des canaux de reciblage.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions publicitaires concernant les aliments riches en matières grasses, en sel et en sucre, l’alcool, les jeux d’argent, les produits de substitution au tabac et d’autres produits soumis à des limites d’âge se durcissent. Des contrôles insuffisants peuvent exposer des enfants ou des personnes vulnérables à des produits nocifs, exploiter l’addiction, les difficultés financières ou les complexes liés à l’image corporelle, et entraîner des décisions défavorables des organismes de déontologie publicitaire, des refus de la part des plateformes et la perte de clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de marques de biens de consommation, vente au détail, automobile, voyage, divertissement, services financiers et technologie achetant des campagnes pour stimuler les ventes ou la préférence de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : intermédiaires tels que les consultants en achats marketing, les conseillers en appels d’offres, les auditeurs médias et les services marketing internes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des allégations écologiques, de la publicité sur la neutralité carbone et des visuels de durabilité par les autorités de contrôle de la publicité et de la concurrence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

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Ce que couvre ce thème

Impacts culturels et sociaux créés par les images publicitaires, le choix des interprètes, la formulation, l’humour, la sélection des influenceurs, la localisation et les décisions de ciblage qui renforcent ou réduisent l’exclusion, les stéréotypes, la pression liée à l’image corporelle et les préjudices culturels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La conception créative, la rédaction, la direction artistique, la distribution des rôles, la photographie, le cinéma, l’animation, la localisation, la traduction et la sélection des influenceurs façonnent la représentation du genre, de l’origine ethnique, du handicap, de l’âge, de la morphologie, de la culture et des groupes sociaux dans les campagnes télévisées, sociales, imprimées, d’affichage, de médias de détail et expérientielles.

Pourquoi il peut être matériel

La publicité peut renforcer à grande échelle les stéréotypes préjudiciables, la pression liée à l’image corporelle, les récits excluants et les offenses culturelles. Le sujet fait l’objet d’un examen croissant de la part des clients, des publics, des salariés et de la société civile, bien que son caractère significatif varie selon le portefeuille de campagnes et l’audience auprès des consommateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des allégations écologiques, de la publicité sur la neutralité carbone et des visuels de durabilité par les autorités de contrôle de la publicité et de la concurrence
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions croissantes de la publicité pour les aliments riches en graisses, sel et sucre, l’alcool, les jeux d’argent, les substituts du tabac et d’autres produits sensibles à l’âge
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : croissance des réseaux de médias de détail, de la télévision connectée et de la publicité extérieure programmatique, qui accroît la complexité du partage des données et de la mesure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des perturbations locales, de la concertation, des procédures de réclamation et des contrôles applicables aux lieux sensibles pour les productions, les salles, les tournages en extérieur, les rassemblements de fans et les événements en direct.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les bases de production en décors naturels, les plateaux extérieurs, les émissions en extérieur, les projections en plein air, les festivals, les conventions de fans, les avant-premières, les cinémas et les salles peuvent entraîner des fermetures de routes, une coordination avec la police, des mouvements de foule, des besoins d’accès médical, un éclairage nocturne, l’utilisation de drones, des scènes temporaires, des pressions sur le stationnement local ainsi que des besoins de ramassage des détritus et d’évacuation des déchets. Les productions en extérieur et les lieux temporaires peuvent également perturber la faune et les sites sensibles.

Pourquoi il peut être matériel

L’opposition des communautés ou une liaison locale insuffisante peut retarder les autorisations, restreindre les horaires d’exploitation, accroître les coûts de sécurité et de gestion de la circulation, augmenter l’exposition aux annulations et nuire aux relations avec les autorités locales. Une bonne gestion favorise un accès récurrent aux sites et lieux de grande valeur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : spectateurs de cinéma et de théâtre, festivaliers et clients de spectacles vivants
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs internationaux, acheteurs de formats, partenaires de production locaux et compagnies aériennes ou hôtels acquérant des licences sur des bouquets de divertissement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : développement des normes de production respectueuses du climat, des tournages à faible intensité carbone et des exigences des commanditaires et investisseurs en matière de publication des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : action syndicale et négociation collective concernant les droits résiduels, l’utilisation de l’intelligence artificielle (AI), le temps de travail et la sécurité dans la production cinématographique, télévisuelle et connexe aux jeux vidéo

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les publics et la société de la publicité payante, du parrainage, du contenu de marque, du placement de produits, des contextes de ciblage des publics et des contrôles de sécurité des marques dans les environnements médiatiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de médias vendent des espaces publicitaires, des offres de parrainage, des divertissements de marque, des placements de produits et des segments de ciblage d’audience sur les canaux de diffusion, de streaming, les réseaux sociaux, les podcasts et les événements en direct. La publicité peut promouvoir les jeux d’argent, l’alcool, les voyages à forte intensité carbone, la mode éphémère ou des aliments peu sains, et les marques exigent des contrôles pour éviter leur juxtaposition à des contenus préjudiciables ou inappropriés.

Pourquoi il peut être matériel

La publicité constitue une source majeure de recettes, mais des contrôles insuffisants de validation, de divulgation du parrainage ou de sécurité de la marque peuvent causer un préjudice aux consommateurs, des décisions défavorables à la suite de plaintes, le retrait de campagnes et la perte de recettes publicitaires. Un placement responsable protège également la confiance des autorités de réglementation, des sponsors et du public.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru de la publicité personnalisée, de la disparition progressive des cookies, du suivi multiappareils et de l’utilisation des données des enfants
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande croissante d’une provenance vérifiée des actualités, des séquences documentaires et des contenus générés par les utilisateurs, face aux risques liés aux hypertrucages et à la désinformation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : obligations de sécurité en ligne et de vérification de l’âge affectant les vidéos sociales, les commentaires des utilisateurs, le clavardage en direct et les fonctionnalités de divertissement interactif

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des perturbations pour les communautés, du cadre de vie dans l’espace public, des interfaces de sécurité et des autorisations locales pour les tournages, les opérations expérientielles et les installations publicitaires extérieures.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le marketing expérientiel, les campagnes d’échantillonnage, les installations éphémères, les tournées promotionnelles, les lancements, les tournages, la photographie, les cascades, l’habillage de bâtiments, les écrans numériques extérieurs et la publicité dans les transports peuvent nécessiter des autorisations d’occupation des lieux, des structures temporaires, l’occupation de routes ou de trottoirs, la gestion de la circulation, des sous-traitants et du personnel événementiel sur place. Ces activités peuvent affecter les riverains, les détaillants, les usagers des transports et les utilisateurs de l’espace public autour des lieux de tournage, des événements et des sites publicitaires.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu est significatif pour les agences qui mènent d’importantes activités de production, d’événementiel expérientiel, d’échantillonnage ou d’affichage extérieur, mais il l’est moins pour celles qui se consacrent exclusivement au numérique ou à la stratégie. Une mauvaise planification locale peut entraîner des plaintes, des retards d’autorisation, l’annulation d’événements, une hausse des coûts d’assurance et une atteinte à la réputation des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les clients/utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion de la relation client, de gestion des données et plateformes de données clients utilisés pour la segmentation, les registres de consentement et l’activation des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : matériel événementiel, stands de démonstration, signalétique, kits d’échantillonnage, structures éphémères de vente au détail et matériel d’exposition
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, associations caritatives et organisations non gouvernementales commandant des campagnes d’information publique, de collecte de fonds et de changement des comportements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : petites et moyennes entreprises achetant des services de référencement local, de réseaux sociaux, de conception et de génération de prospects

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles du ciblage comportemental, de la conception axée sur la conversion et de la personnalisation algorithmique susceptibles de manipuler, d’exploiter ou d’exclure les consommateurs et les citoyens.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences recourent à la segmentation des audiences, à la modélisation d’audiences similaires, au reciblage, à la personnalisation, à l’optimisation des enchères, au plafonnement de la fréquence, aux pages d’atterrissage et aux entonnoirs de conversion sur les canaux de recherche, les réseaux sociaux, la télévision connectée, les médias de détail et la génération de prospects. Ces choix peuvent influer sur l’accès aux publicités relatives à l’emploi, au crédit, au logement, aux soins de santé, aux voyages, aux services financiers et à d’autres offres lorsque les critères de ciblage ou d’exclusion déterminent qui reçoit l’information.

Pourquoi il peut être matériel

L’attention des autorités réglementaires et des tribunaux s’intensifie à l’égard des interfaces trompeuses, de la personnalisation manipulatrice, de l’exclusion discriminatoire d’audiences et du ciblage biométrique ou fondé sur des données sensibles déduites. L’enjeu est significatif lorsque les agences conçoivent des règles d’audience ou des parcours de conversion pour des secteurs réglementés ou sensibles aux vulnérabilités, avec des impacts sur l’autonomie, l’égalité et l’accès à l’information.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion de la relation client, de gestion des données et plateformes de données clients utilisés pour la segmentation, les registres de consentement et l’activation des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : petites et moyennes entreprises achetant des services de référencement local, de réseaux sociaux, de conception et de génération de prospects
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et mesures réglementaires concernant les interfaces trompeuses, la personnalisation manipulatrice, l’utilisation de données biométriques et l’exclusion discriminatoire de certains publics

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des données relatives aux abonnés, aux spectateurs et aux utilisateurs aux fins de personnalisation, de ciblage, de mesure, de facturation et de publicité, y compris le consentement, les données des enfants et les contrôles des technologies publicitaires tierces.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les plateformes de diffusion en continu, les applications mobiles, les moteurs de recommandation, les systèmes de gestion des abonnés, les piles technologiques publicitaires et les bases de données d’audience traitent les historiques de visionnage, les registres de consentement, les modèles de segmentation et les données de performance des campagnes. Le UK GDPR, le Data Protection Act 2018, le EU GDPR et les règles relatives à la vie privée et aux communications électroniques encadrent l’utilisation, par les entreprises de médias, de la publicité personnalisée, des données relatives aux enfants et du suivi multi-appareils.

Pourquoi il peut être matériel

Les données d’audience jouent un rôle central dans la fidélisation des abonnés, la performance des recommandations, l’inventaire publicitaire et les rapports de campagne. Une gouvernance insuffisante de la confidentialité peut entraîner des amendes, des réclamations, des coûts de refonte des mécanismes de consentement, une baisse du rendement publicitaire, une perte de confiance des annonceurs et une attrition des abonnés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de données d’audience, historiques de visionnage, registres des consentements, modèles de segmentation et données de performance des campagnes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Contrôles du placement des publicités, de la qualité des médias, de la détection de la fraude, de l’adéquation à la marque, de la proximité de contenus préjudiciables et de l’exactitude des rapports sur la performance des campagnes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La planification, l’achat, la diffusion, l’optimisation, la vérification et le rapprochement des publicités s’effectuent dans les moteurs de recherche, les réseaux sociaux, la vidéo, les podcasts, la télévision connectée, les médias de détail, l’affichage programmatique, les réseaux d’éditeurs et les activités d’influence. Les agences s’appuient sur les plateformes, les éditeurs, les places de marché publicitaires, les prestataires de vérification et les partenaires de mesure pour empêcher les publicités de financer des contenus extrémistes, haineux, illégaux, piratés, synthétiques ou désinformateurs, ou d’apparaître à leurs côtés, et pour éviter le gonflement artificiel des impressions, clics, abonnés ou conversions.

Pourquoi il peut être matériel

L’achat automatisé et les chaînes complexes de mesure peuvent gaspiller les dépenses des clients et amplifier les contenus préjudiciables en cas de défaillance des contrôles d’adéquation, de fraude et de reporting. Les agences s’exposent à des récupérations de paiements, à la perte de mandats, à des demandes d’indemnisation au titre de la responsabilité professionnelle et à une atteinte à leur réputation lorsque les défaillances concernant la sécurité des marques, le trafic non valide ou l’intégrité des mesures sont significatives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion des actifs numériques contenant des textes, des créations graphiques, des lignes directrices de marque, des séquences vidéo, des licences musicales et des droits d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles de planification propriétaires, cadres de stratégie de marque, modèles économétriques et méthodes d’attribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’acquisition de la propriété intellectuelle, de l’apurement des droits, des fenêtres d’exploitation, des rémunérations résiduelles, des obligations de redevances et des métadonnées relatives aux licences dans la production, la distribution et l’exploitation des catalogues.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de médias monétisent les scénarios, les formats, les options sur des ouvrages, la musique, les images d’archives, les droits sportifs, les images, les droits à l’image, les bandes sonores, les droits de marchandisage et les fenêtres de distribution internationale. L’acquisition des droits, la vérification juridique, le balisage des métadonnées, l’archivage des actifs numériques, la gestion des fenêtres de droits, la comptabilisation des redevances et l’administration des rémunérations résiduelles sont essentiels à la valeur des catalogues et des franchises.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances en matière de droits peuvent bloquer la distribution, réduire la valeur des actifs du catalogue, entraîner des dépréciations, provoquer des litiges et retarder la monétisation dans les fenêtres d’exploitation en diffusion en continu, en salles, à la télévision, à bord des avions, dans les hôtels et à l’international. Une comptabilisation exacte des redevances et des rémunérations résiduelles a également une incidence sur les passifs et les relations avec les titulaires de droits et les talents.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de données d’audience, historiques de visionnage, registres des consentements, modèles de segmentation et données de performance des campagnes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des contenus non publiés, scénarios, matrices, bases de données d’abonnés, fichiers de production, systèmes de diffusion en direct, infrastructures de diffusion et plateformes de streaming contre les cyberintrusions, l’extorsion, les fuites et les interruptions de service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités des médias reposent sur des salles de montage, des salles d’étalonnage, des studios de doublage, des fermes de rendu d’effets visuels, des systèmes de gestion des actifs numériques, des espaces de travail infonuagiques, des transferts de fichiers chiffrés, des bases de données d’abonnés, des piles technologiques publicitaires, des centres de diffusion, des installations de liaison montante, des encodeurs de diffusion en continu et des flux en direct. Les films non sortis, les scénarios, les données sur les célébrités, les données d’audience et les systèmes de diffusion en direct présentent une forte valeur pour l’extorsion et les perturbations.

Pourquoi il peut être matériel

Un incident cyber peut entraîner la fuite de contenus non publiés, interrompre la diffusion en direct d’actualités ou de sports, exposer les données d’abonnés ou de talents, occasionner des frais d’expertise et d’assurance et anéantir la rentabilité liée aux fenêtres de diffusion. Les dispositifs de cybersécurité protègent donc les revenus, la confidentialité, les catalogues de contenus, l’accès à l’assurance et la confiance des partenaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de caméras, d’éclairages, de matériel de machinerie, d’équipements audio, de drones et de moyens de diffusion extérieure
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de montage, salles d’étalonnage, studios de doublage, fermes de rendu d’effets visuels et systèmes de gestion des actifs numériques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de diffusion, régies finales, installations de liaison montante et équipements de transmission
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, des contrôles internes, du lancement d’alertes et du respect des exigences relatives à la radiodiffusion, à la sécurité en ligne, à la publicité, à la classification, à la protection des données, au droit d’auteur et à l’accès aux marchés dans les activités médiatiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de médias opèrent dans le cadre de licences de radiodiffusion, du code de la radiodiffusion de l’Ofcom, de l’UK Online Safety Act 2023, de la classification du BBFC, des codes CAP et BCAP de l’ASA, des règles relatives aux médias audiovisuels, du droit d’auteur, de l’UK GDPR et d’autres exigences d’accès au marché. La commande de contenus, la vente d’espaces publicitaires, la révision éditoriale, l’acquisition de droits, la classification par âge, l’exploitation des plateformes et la distribution internationale nécessitent toutes des contrôles documentés et une conduite éthique.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements à la conformité peuvent entraîner des amendes, des conditions de licence, le retrait de contenus, des restrictions de service, des contentieux, la perte de droits de distribution et une atteinte à la réputation. Des contrôles internes rigoureux et des canaux de lancement d’alerte réduisent les comportements répréhensibles dans les décisions relatives à la commande de contenus, à la publicité, à la gestion des droits, aux permis de production et à l’accès au marché.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de diffusion en continu, applications mobiles, moteurs de recommandation, systèmes de gestion des abonnés et piles technologiques publicitaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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  • Gouvernance
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la collecte des données à caractère personnel, du consentement, du profilage, de l’activation des audiences, du partage des données et de la mesure des campagnes dans les activités publicitaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences de publicité et de marketing utilisent des plateformes de données clients, des serveurs publicitaires, des postes sur des plateformes côté demande, des pixels, des systèmes de balisage, des tableaux de bord analytiques, des registres de consentement, des salles blanches de données, des données d’éditeurs et des segments d’audience de plateformes pour planifier, personnaliser, recibler et mesurer les campagnes. La disparition progressive des cookies tiers et des identifiants mobiles réoriente l’exécution vers les données propriétaires, le ciblage contextuel et la mesure contrôlée par les plateformes, dans le cadre du UK GDPR, du EU GDPR, du PECR, de la directive vie privée et communications électroniques et des cadres de consentement relatifs aux technologies publicitaires.

Pourquoi il peut être matériel

L’activation des audiences, l’attribution et le reciblage sont au cœur des modèles de revenus de nombreuses agences. Un consentement insuffisant, un profilage excessif, un partage illicite de données ou des contrôles de transfert défaillants peuvent porter directement atteinte à la vie privée des personnes concernées et entraîner des coûts de mise en conformité, la suspension de campagnes, le départ de clients ainsi qu’une hausse du coût des assurances cyber ou de responsabilité médias.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion de la relation client, de gestion des données et plateformes de données clients utilisés pour la segmentation, les registres de consentement et l’activation des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : adoption de l’AI générative pour les textes, les images, la vidéo et l’optimisation des médias, créant de nouveaux risques liés au droit d’auteur, au consentement, à l’authenticité et au déplacement de la main-d’œuvre
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : croissance des réseaux de médias de détail, de la télévision connectée et de la publicité extérieure programmatique, qui accroît la complexité du partage des données et de la mesure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations publicitaires et de leur justification afin d’éviter des communications commerciales trompeuses, exagérées, assorties de réserves dissimulées ou insuffisamment étayées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences créent des textes, des éléments graphiques, des scripts audiovisuels, des pages de produits, des annonces sur les moteurs de recherche, des publications sur les réseaux sociaux, des supports de point de vente, des visuels de durabilité et des communications de sensibilisation aux maladies à partir des cahiers des charges des clients, des dossiers justificatifs et des validations juridiques. Les campagnes peuvent porter sur des allégations de neutralité carbone, de recyclabilité, de prix, de performance, de santé, de produits financiers ou de catégories réglementées, soumises aux codes de la publicité, aux règles de protection des consommateurs, aux orientations des autorités de la concurrence et aux normes d’étiquetage environnemental.

Pourquoi il peut être matériel

Les allégations trompeuses, les réserves dissimulées, les messages non étayés sur la durabilité et l’examen insuffisant des catégories réglementées peuvent influencer les choix des consommateurs et la compréhension du public, tout en entraînant des décisions défavorables, des contentieux, des frais de publicité corrective, des réclamations de clients et la perte de l’accès aux appels d’offres. Les agences dotées de solides processus de gestion des preuves et de validation peuvent protéger les revenus issus des clients des secteurs de la santé, des services financiers, du secteur public et de ceux sensibles aux enjeux de durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises pharmaceutiques, de soins de santé et de sciences de la vie nécessitant des communications réglementées à caractère promotionnel et de sensibilisation aux maladies
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : intermédiaires tels que les consultants en achats marketing, les conseillers en appels d’offres, les auditeurs médias et les services marketing internes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des allégations écologiques, de la publicité sur la neutralité carbone et des visuels de durabilité par les autorités de contrôle de la publicité et de la concurrence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’éthique des affaires, de la lutte contre la corruption, des conflits d’intérêts, de la conduite des présentations commerciales, des contrôles de conformité réglementaire et de la transparence des achats médias et des relations d’approvisionnement des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences négocient des contrats de rémunération forfaitaire, des honoraires de projet, des mandats d’achat média, des relations avec des fournisseurs privilégiés, des procédures d’appel d’offres, des budgets de production et des conditions avec les plateformes ou les propriétaires de médias pour des clients des secteurs des biens de consommation, des services financiers, de la santé, des technologies, du secteur public et des marchés politiques. Les conflits d’intérêts, les ristournes opaques, les avantages indus, les irrégularités dans les achats ou la faiblesse des contrôles de conformité peuvent compromettre la confiance des clients et l’admissibilité dans les secteurs réglementés.

Pourquoi il peut être matériel

La confiance des clients et l’accès aux marchés dépendent d’une gestion claire des conflits, de la transparence de l’économie des achats médias et du respect des attentes en matière de publicité, de concurrence, de lutte contre les pots-de-vin et de confidentialité des clients. Les manquements peuvent entraîner des litiges sur les honoraires, la résiliation de contrats, des enquêtes et l’exclusion des appels d’offres du secteur public ou de secteurs réglementés.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents, de sociétés de production et de propriétaires de médias
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de marques de biens de consommation, vente au détail, automobile, voyage, divertissement, services financiers et technologie achetant des campagnes pour stimuler les ventes ou la préférence de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la sécurité des données de campagne, des actifs créatifs, des systèmes d’exploitation publicitaire et des interfaces d’échange de données utilisés pour diffuser et mesurer la publicité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les flux de travail des agences reposent sur des plateformes de collaboration cloud, des systèmes de gestion des actifs numériques, des serveurs publicitaires, des systèmes de gestion de la relation client, des plateformes de gestion des données, des systèmes de balisage et des interfaces de programmation d’applications qui échangent des demandes d’enchères, des événements de mesure, des fichiers créatifs et des factures. Les violations peuvent exposer les plans de lancement des clients, des données à caractère personnel, des créations non publiées, des licences musicales ou d’images et des données de performance des campagnes, tandis que les interruptions peuvent perturber des lancements urgents et le rapprochement des dépenses médias.

Pourquoi il peut être matériel

Les agences détiennent de précieuses informations confidentielles sur les clients et des données à caractère personnel tout en travaillant avec de nombreuses plateformes, éditeurs, sociétés de vérification, équipes de production et travailleurs indépendants. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des coûts de réponse aux incidents, des réclamations de clients, des retards de campagne, des exclusions d’assurance et l’exclusion de cadres d’approvisionnement exigeant des preuves de gouvernance de la sécurité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion des actifs numériques contenant des textes, des créations graphiques, des lignes directrices de marque, des séquences vidéo, des licences musicales et des droits d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion de la relation client, de gestion des données et plateformes de données clients utilisés pour la segmentation, les registres de consentement et l’activation des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance et gouvernance contractuelle à l’égard des partenaires tiers utilisés pour produire, distribuer, vérifier et activer les campagnes publicitaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les campagnes des agences font appel à des sociétés de production, des agences de casting, des photographes, des réalisateurs, des monteurs, des imprimeurs, des prestataires logistiques, des entreprises de construction événementielle, des fournisseurs d’objets promotionnels, des influenceurs, des créateurs, des régies, des plateformes, des prestataires de vérification, des spécialistes de l’accessibilité et des sous-traitants de données. Ces partenaires peuvent traiter des données à caractère personnel, des droits de création, des événements publics, des tournages à forte intensité de main-d’œuvre, des lancements de produits urgents et des fonds de clients, ce qui expose la réalisation des campagnes à des risques de gouvernance liés aux tiers.

Pourquoi il peut être matériel

Les réseaux complexes de partenaires peuvent entraîner des défaillances en matière de travail, de sécurité, de droits, de données, de sanctions, de paiements et de réputation que l’agence peut être tenue de prévenir ou de corriger. Une gouvernance responsable des fournisseurs revêt une importance croissante dans les achats des clients et peut réduire les perturbations de la production, les différends et les réclamations.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, sous-traitants, clients / utilisateurs finaux, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’influenceurs, de créateurs, de talents, de sociétés de production et de propriétaires de médias

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance et gouvernance contractuelle applicables aux partenaires de production, sous-traitants événementiels, travailleurs intérimaires, prestataires techniques, fournisseurs de données et de services infonuagiques, partenaires de technologies publicitaires et titulaires de licences de produits dérivés dans la chaîne de valeur des médias et du divertissement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les productions médiatiques et les événements en direct font appel à des partenaires de production locaux, à des services de repérage, à des agences de casting, à des fournisseurs d’équipes, à des services de sécurité, à des agents d’accueil, à la restauration, au transport, à la location de matériel, à des spécialistes de la pyrotechnie, à des prestataires de postproduction, à des services infonuagiques, à des réseaux de diffusion de contenu, à des fournisseurs de technologies publicitaires, à des boutiques d’applications et à des titulaires de licences de produits dérivés. Ces tiers peuvent affecter les droits du travail, la sécurité, la vie privée, les pratiques environnementales, la sécurité des produits et l’exposition à la corruption dans les chaînes mondiales de production et de distribution.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de tiers peuvent interrompre les tournages, exposer les travailleurs ou le public à des préjudices, compromettre les données d’audience, enfreindre les exigences des commanditaires, engager la responsabilité et nuire aux marques de franchise. Le devoir de vigilance est particulièrement important pour les services de production à l’étranger, les prestataires temporaires d’événements, les fournisseurs de technologies publicitaires et les chaînes d’approvisionnement de produits dérivés sous licence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, sous-traitants, clients / utilisateurs finaux, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateaux de tournage, décors extérieurs, salles de répétition et bases de production sur site
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : distributeurs internationaux, acheteurs de formats, partenaires de production locaux et compagnies aériennes ou hôtels acquérant des licences sur des bouquets de divertissement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du lobbying, des contributions politiques, des positions des associations professionnelles et du dialogue avec les autorités de réglementation sur les médias, la publicité, la sécurité en ligne, le droit d’auteur, les données, l’accessibilité et la réglementation de l’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises des médias et du divertissement participent au débat sur les politiques publiques concernant les codes de radiodiffusion, la sécurité en ligne, la protection de la vie privée et la confidentialité des communications électroniques, le droit d’auteur et les licences collectives, les restrictions publicitaires, la classification par âge, le spectre, la distribution sur les plateformes, l’accessibilité, les règles relatives aux contenus étrangers et les incitations à la production. Les associations professionnelles et coalitions sectorielles peuvent influer sur des règles qui déterminent directement la protection du public, l’économie des droits et l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Les positions politiques peuvent influer sur les revenus tirés de la publicité, des abonnements, de l’exploitation des droits et de la distribution internationale, tandis qu’un décalage entre les engagements publics et les activités de lobbying peut nuire à la confiance des autorités de réglementation, des publics, des investisseurs et de la société civile. Une gouvernance transparente réduit le risque d’une perception de captation réglementaire ou d’opposition aux mesures de protection des publics.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pressions liées au bruit, aux déchets abandonnés, à la circulation et à la sécurité publique autour des cinémas, salles de spectacle, festivals et rassemblements de supporters
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : attrition des abonnés, contrôles du partage de comptes, stratégies de regroupement d’offres et différends relatifs à la distribution sur les plateformes affectant les revenus récurrents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’AI générative dans la production créative afin que les auteurs, les interprètes, les musiciens, les artistes vocaux et les titulaires de droits bénéficient de protections claires en matière de consentement, de mention, de rémunération et de réutilisation lorsque leur œuvre, leur image ou leur voix est reproduite ou transformée.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises des médias et du divertissement utilisent l’AI générative dans les salles d’écriture, l’élaboration de scénarios, le doublage, le clonage de voix, les effets visuels, l’animation et la création d’interprètes synthétiques. Ces processus interagissent avec les contrats des artistes, les droits à l’image et à la ressemblance, les droits musicaux, la gestion des rémunérations résiduelles, les bibliothèques de contenus et les fenêtres de distribution internationale.

Pourquoi il peut être matériel

L’AI peut modifier l’économie et l’autonomie du travail des interprètes, des auteurs, des artistes voix et des compositeurs, tout en créant une exposition liée à l’acquisition des droits dans les catalogues, les processus de localisation et l’exploitation future des franchises. Des mécanismes clairs de consentement et de rémunération peuvent protéger les relations avec les talents et éviter la création d’actifs dérivés de l’AI faisant l’objet de contestations.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de contenus, formats, scénarios, catalogues musicaux, droits sur les personnages et propriété intellectuelle des franchises
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de données d’audience, historiques de visionnage, registres des consentements, modèles de segmentation et données de performance des campagnes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : téléspectateurs de chaînes gratuites, auditeurs de radio et utilisateurs de médias numériques financés par la publicité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : annonceurs, agences médias, acheteurs de parrainages et partenaires de contenu de marque
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Détaillants et consommateurs achetant des supports physiques, des produits dérivés, des bandes originales et des produits sous franchise

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la production créative assistée par AI, de la vérification de la propriété intellectuelle, du consentement à l’utilisation de l’image et de la voix, des droits d’utilisation, de la provenance, de la divulgation, de l’examen humain et de la transition du personnel pour les actifs publicitaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La conception de concepts créatifs, la rédaction publicitaire, la direction artistique, le tournage, la photographie, le montage, la localisation, l’animation graphique, la production audio et l’optimisation des médias utilisent de plus en plus l’AI générative aux côtés de photographes, réalisateurs, musiciens, auteurs, mannequins, artistes vocaux, monteurs, animateurs et titulaires de droits. Les agences gèrent des bibliothèques d’actifs numériques, des chartes de marque, des licences musicales, des séquences vidéo, des polices de caractères et des conditions d’utilisation sur différents marchés ; une provenance incertaine des contenus issus de l’AI ou une réutilisation non autorisée peut donc contaminer à grande échelle les actifs des campagnes.

Pourquoi il peut être matériel

L’adoption de l’AI générative crée une exposition significative, car les agences fondent leur activité sur l’originalité créative, l’obtention des droits et la confiance des clients. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner l’utilisation non autorisée de l’image de personnes, des atteintes au droit d’auteur, l’absence de signalement des contenus synthétiques, la dévalorisation du travail créatif, des demandes d’indemnisation de clients et des exclusions de garantie d’assurance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’agence, espaces de réunion avec les clients et infrastructures de travail hybride sur les principaux marchés des médias
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de création pour la photographie, le tournage, l’enregistrement audio, le montage, l’animation graphique et la postproduction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion des actifs numériques contenant des textes, des créations graphiques, des lignes directrices de marque, des séquences vidéo, des licences musicales et des droits d’utilisation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de gestion de la relation client, de gestion des données et plateformes de données clients utilisés pour la segmentation, les registres de consentement et l’activation des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : contrats clients, contrats d’honoraires récurrents, mandats d’achat média et relations avec les fournisseurs privilégiés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Matérialité d'impact

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les citoyens et les communautés des communications politiques, électorales, militantes et de lobbying lorsque le parrainage, le ciblage, les médias synthétiques, les allégations ou la désinformation influencent le débat public et la prise de décision démocratique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les agences de publicité et de marketing peuvent travailler pour des partis politiques, des candidats, des associations professionnelles, des groupes de défense d’intérêts, des organismes du secteur public, des organisations caritatives et des organisations non gouvernementales. Leurs productions peuvent comprendre des campagnes publicitaires thématiques, des communications électorales, des campagnes sur les réseaux sociaux, des publicités sur la télévision connectée, des annonces sur les moteurs de recherche, du publipostage et des actions de persuasion numérique ciblées qui influencent le débat public et la prise de décision démocratique.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend du fait qu’une agence accepte ou non des mandats politiques, électoraux ou de plaidoyer. Si elle en accepte, un parrainage opaque, le microciblage, la désinformation ou les médias synthétiques peuvent nuire à la capacité des citoyens à comprendre qui cherche à les influencer et susciter des controverses impliquant les plateformes, les autorités de réglementation, le personnel et les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : serveurs publicitaires, accès aux plateformes côté demande, outils de gestion des campagnes, systèmes de balisage et tableaux de bord analytiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, associations caritatives et organisations non gouvernementales commandant des campagnes d’information publique, de collecte de fonds et de changement des comportements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : partis politiques, candidats, associations professionnelles et groupes de plaidoyer commandant des communications électorales, militantes ou de lobbying
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des allégations écologiques, de la publicité sur la neutralité carbone et des visuels de durabilité par les autorités de contrôle de la publicité et de la concurrence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue propre à l’agence sur les politiques publiques, du lobbying, des activités des associations professionnelles et des contributions politiques liées à la réglementation de la publicité et des médias.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les groupes de publicité et de marketing ainsi que les organisations professionnelles peuvent participer aux débats sur les politiques relatives aux règles de confidentialité, au consentement aux cookies, à la transparence des plateformes, à la publicité politique, à la publicité destinée aux enfants, aux restrictions concernant les aliments riches en matières grasses, en sel et en sucre, à la commercialisation des jeux d’argent et de l’alcool, aux allégations environnementales et à la sécurité en ligne. Ces positions peuvent influer sur l’environnement réglementaire dans lequel les agences conçoivent, ciblent et diffusent les campagnes.

Pourquoi il peut être matériel

La question est particulièrement significative pour les grands réseaux d’agences, les sociétés holdings et les entreprises actives au sein d’associations professionnelles ou de consultations réglementaires. Un décalage entre les engagements publics et les positions défendues dans les activités de lobbying peut susciter l’attention critique quant à la réputation, de la part des clients et des investisseurs, en particulier lorsque le plaidoyer vise à influer sur les règles relatives à la protection des consommateurs, à la vie privée ou à la publicité environnementale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, associations caritatives et organisations non gouvernementales commandant des campagnes d’information publique, de collecte de fonds et de changement des comportements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : partis politiques, candidats, associations professionnelles et groupes de plaidoyer commandant des communications électorales, militantes ou de lobbying
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires de médias et opérateurs de plateformes faisant appel à des agences pour le marketing commercial, la vente de parrainages et la croissance des audiences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : abandon progressif des cookies tiers et des identifiants publicitaires mobiles, réorientant les dépenses vers les données propriétaires, les salles blanches de données et le ciblage contextuel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des allégations écologiques, de la publicité sur la neutralité carbone et des visuels de durabilité par les autorités de contrôle de la publicité et de la concurrence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (33 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Médias

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.