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Materiality Navigator·Matériel et équipements technologiques

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A technician assembles wiring harnesses on a factory production line.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Matériel et équipements technologiques

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Efficacité énergétique, électricité renouvelable et réduction des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre dans l’assemblage et les essais électroniques ainsi que dans les activités en environnement contrôlé et d’entreposage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de services de fabrication électronique et de fabrication de conception d’origine exploitent des lignes de montage en surface, des fours de refusion, des systèmes d’air comprimé, des salles blanches, des salles d’essais radiofréquence, des chambres de déverminage, des entrepôts et des systèmes de production numériques à forte intensité électrique. Les grands clients de marque associent de plus en plus le statut de fournisseur privilégié à l’utilisation d’électricité renouvelable et aux performances de fabrication bas carbone pour les smartphones, serveurs, équipements de réseau, composants électroniques automobiles et dispositifs médicaux sous-traités.

Pourquoi il peut être matériel

L’électricité représente un coût d’exploitation majeur et une source directe d’émissions dans l’assemblage et les essais de produits électroniques en grande série. La performance carbone peut influer sur les tableaux de bord des clients, l’attribution de nouveaux programmes, les financements liés à la durabilité et l’exposition à la volatilité des prix de l’énergie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage de circuits imprimés équipées d’imprimantes à pochoir, de machines de placement de composants, de fours de refusion, de systèmes d’inspection optique automatisée et de systèmes d’inspection par rayons X
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Séparation, stockage, traitement, recyclage et supervision des prestataires pour les déchets dangereux et non dangereux issus de l’assemblage, de la fabrication, de la reprise, de la réparation et de la distribution de matériel.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage de circuits imprimés, les reprises de soudure, le vernissage de tropicalisation, le nettoyage, la fabrication mécanique, la peinture, les dépôts de réparation et le traitement des retours produisent des solvants usés, des résidus de flux, des lingettes de nettoyage, des scories de soudure, des circuits imprimés défectueux, des emballages contaminés, des batteries au lithium, des carottes de plastique et des chutes de métal. Le stockage conforme, le tri, le traitement et la gestion de prestataires agréés affectent les coûts d’exploitation et l’exposition aux passifs.

Pourquoi il peut être matériel

La production et la réparation électroniques utilisent des flux, solvants, revêtements, matériaux de soudure et batteries susceptibles de nuire aux travailleurs, aux prestataires de déchets, aux sols, aux eaux souterraines et aux masses d’eau en cas de mauvais stockage ou traitement. Une séparation insuffisante ou un stockage dangereux peut aussi provoquer des incendies, des sanctions réglementaires et perturber la réparation, l’assemblage ou l’entreposage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de montage en surface, zones d’assemblage de circuits imprimés, salles d’assemblage propres, fours de brasage par refusion et systèmes automatisés d’inspection optique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les clients des émissions de Scope 3 liées aux semi-conducteurs, aux écrans, aux batteries, aux boîtiers en aluminium et à la fabrication sous contrat
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Restrictions concernant les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, le PVC, le béryllium, les phtalates et d’autres substances utilisées dans les câbles, les cartes de circuits imprimés, les revêtements et les connecteurs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles géopolitiques des exportations, exigences de localisation et sanctions touchant puces avancées, matériel réseau, chiffrement et équipements de fabrication

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur l’ensemble du cycle de vie des produits électroniques après leur fabrication, y compris la réparabilité, le reconditionnement, la récupération des composants, les pièces détachées, la logistique inverse, le recyclage certifié et les systèmes d’information sur les produits qui réduisent la persistance des déchets électroniques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centres d’ingénierie des fabricants de conception d’origine (ODM) influencent la conception des ordinateurs portables, tablettes, chargeurs, équipements de réseau, appareils domestiques intelligents et produits électroniques industriels avant la production en série, tandis que les sites de services de fabrication électronique (EMS) gèrent souvent la réparation, le reconditionnement, la préparation de lots de pièces détachées, l’analyse des défaillances et la logistique inverse des retours clients. Les exigences relatives à l’EPR, aux WEEE, au droit à la réparation et au passeport numérique des produits ont une incidence sur la conception en vue de la fabrication, la sérialisation, le chargement des micrologiciels, les listes de pièces approuvées et la logistique après-vente.

Pourquoi il peut être matériel

Le renouvellement rapide des modèles, les pièces propriétaires, les micrologiciels verrouillés et la disponibilité limitée des pièces détachées créent des impacts persistants liés aux déchets électroniques. Les nouvelles exigences relatives à l’information sur les produits et à la réparabilité peuvent influer sur l’obtention de contrats de conception auprès des clients, les revenus de la logistique inverse, les stocks de pièces détachées et l’accès au marché.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesures de conception, d’exploitation et commerciales en faveur d’un matériel réparable, durable, récupérable et recyclable, notamment l’accès à la maintenance, les pièces détachées, la logistique inverse, le reconditionnement et le recyclage responsable.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de matériel gèrent des ateliers de réparation, des réseaux de service agréés, des plateformes de pièces détachées, la logistique inverse et des recycleurs agréés pour les ordinateurs, moniteurs, imprimantes, serveurs, équipements de réseau, batteries et accessoires. Les règles relatives au droit à la réparation et les régimes de responsabilité élargie des producteurs de type WEEE influent sur l’architecture des produits, les manuels, les outils de diagnostic, les batteries remplaçables, les taux de collecte, les coûts de traitement et la valeur sur le marché secondaire.

Pourquoi il peut être matériel

Les cycles de produit courts, les assemblages scellés, les batteries intégrées, les plastiques mélangés et les composants miniaturisés peuvent transférer les charges environnementales et sanitaires aux opérateurs de traitement des déchets et aux communautés. La performance en matière de circularité influe sur l’admissibilité aux marchés, l’économie des garanties, les stocks de pièces détachées, les redevances de responsabilité élargie des producteurs, la valeur résiduelle et l’exposition aux allégations trompeuses de réparabilité ou de recyclabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  11. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Référentiels de micrologiciels, environnements de compilation de logiciels embarqués, infrastructures de signature de sécurité et systèmes de gestion des vulnérabilités
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution régionaux, plateformes de pièces détachées, dépôts de réparation et réseaux de services agréés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts climatiques sur le cycle de vie découlant des choix de conception du matériel, de l’approvisionnement en composants, de l’électricité utilisée pour la fabrication, du choix du mode de transport et de l’énergie consommée pendant l’utilisation des produits informatiques, de réseau et périphériques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de matériel définissent les semi-conducteurs, écrans, batteries, boîtiers en aluminium, alimentations, ventilateurs, dissipateurs thermiques, chambres à vapeur et logiciels de gestion de l’énergie destinés aux serveurs, baies de stockage, routeurs, ordinateurs portables et de bureau, moniteurs et périphériques. La demande énergétique concerne la production de composants à forte intensité électrique, l’assemblage en montage de surface, les essais de déverminage, le fret aérien et l’utilisation en aval par les centres de données, parcs d’entreprise, ménages et infrastructures périphériques.

Pourquoi il peut être matériel

L’électricité consommée pendant l’utilisation et les émissions incorporées des puces, écrans, batteries et métaux constituent des impacts majeurs du cycle de vie du matériel informatique et de réseau. Les entreprises, exploitants de centres de données hyperscale et clients du secteur public intègrent de plus en plus l’efficacité énergétique, la conformité en matière d’écoconception et les éléments probants relatifs au Scope 3 à leurs décisions d’achat, tandis que les plateformes hautes performances inefficaces peuvent être exclues d’appels d’offres et subir des dépréciations de stocks.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Séparation, stockage, traitement, recyclage, réutilisation et élimination des résidus dangereux de procédés, déchets électroniques, stocks obsolètes et déchets d’emballage issus des activités EMS et ODM.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage de circuits imprimés en grande série, le vernissage, le nettoyage, les retouches, les réparations, l’analyse des défaillances et les entrepôts produisent des écumes de soudure, du flux usagé, des déchets de solvants, des chiffons contaminés, des filtres usagés, des contenants de produits chimiques, des composants défectueux, des cartes mises au rebut, des prototypes, des stocks obsolètes, des bobines de composants, des plateaux, des cartons, des mousses et des palettes. Les sous-traitants chargés des déchets et les recycleurs prennent en charge des déchets électroniques mélangés, des métaux, des plastiques, des batteries et des résidus dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

La production de déchets est continue dans les activités d’assemblage, d’essai, de réparation et de logistique. Un tri insuffisant ou un contrôle défaillant des sous-traitants peut transférer les impacts des résidus toxiques et des déchets électroniques aux manutentionnaires de déchets, aux recycleurs et aux communautés voisines, tandis que les grilles d’évaluation des clients portent de plus en plus sur la réduction des emballages et les filières de recyclage vérifiées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, dispositifs sensibles à l’humidité, batteries lithium-ion, emballages et produits finis

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion et substitution des substances dangereuses ou soumises à restriction présentes dans les composants matériels, les plastiques, les revêtements, les câbles, les batteries, les circuits imprimés, les écrans et les connecteurs, y compris les déclarations de composition des fournisseurs et les essais.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les ordinateurs, écrans, équipements de réseau, serveurs, imprimantes et accessoires utilisent des cartes de circuits imprimés, des pâtes à braser, des connecteurs, des condensateurs, des plastiques, des résines, des revêtements, des adhésifs, des câbles, des afficheurs, des batteries et des finitions métalliques. La conformité dépend du contrôle des nomenclatures, des déclarations des fournisseurs, des essais en laboratoire et de la reconception des matériaux conformément à RoHS, REACH, aux règles relatives aux batteries, aux critères des labels écologiques et aux spécifications d’achat des clients.

Pourquoi il peut être matériel

La composition des produits affecte les travailleurs chargés de l’assemblage, les fournisseurs de composants, les utilisateurs, les réparateurs, les recycleurs et les écosystèmes lors de l’élimination. Le non-respect des restrictions applicables aux substances peut entraîner des interdictions de vente, le blocage des importations, des rappels, des coûts de reconception et la perte de marchés d’entreprises ou du secteur public, tandis que les nouvelles restrictions visant les PFAS et d’autres additifs peuvent imposer une nouvelle homologation sans compromettre la sécurité incendie ni la fiabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  11. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Contrôle, communication d’informations et substitution concernant les substances réglementées et dangereuses présentes dans les composants et assemblages électroniques, les revêtements, les plastiques, les soudures, les câbles et les batteries.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les équipes chargées de la conformité des matériaux chez les EMS et ODM gèrent des nomenclatures comprenant des cartes de circuits imprimés, des semi-conducteurs, des soudures, des plastiques ignifugés, des revêtements, des adhésifs, des batteries, des polymères techniques et des isolants de câbles. La directive RoHS, le règlement REACH, les listes de substances soumises à restrictions établies par les clients et les restrictions émergentes concernant les PFAS ou les retardateurs de flamme exigent des déclarations des fournisseurs et la qualification de substituts sans compromettre les exigences de l’IPC, de sécurité, de fiabilité automobile ou médicale.

Pourquoi il peut être matériel

Les matériaux non conformes peuvent bloquer les expéditions, entraîner des rétrofacturations de la part des clients, imposer une reconception et provoquer des dépréciations de stocks. Les substances persistantes ou dangereuses peuvent également nuire aux utilisateurs, aux travailleurs et aux recycleurs lorsque les appareils électroniques sont endommagés, brûlés ou mal traités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  10. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, dispositifs sensibles à l’humidité, batteries lithium-ion, emballages et produits finis

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions atmosphériques locales courantes provenant de l’assemblage et de la reprise du matériel, du nettoyage, du revêtement, du moulage, des groupes électrogènes de secours et des systèmes énergétiques du site.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication et la réparation de matériel informatique peuvent faire intervenir des fours de refusion de brasure, le brasage à la vague, des postes de reprise, le nettoyage aux solvants, l’utilisation d’alcool isopropylique, l’application de revêtements conformes, le moulage par injection, la peinture, des groupes électrogènes de secours et la climatisation. Ces activités génèrent des émissions locales telles que fumées de brasage, VOCs, particules, gaz de combustion et odeurs autour des usines d’assemblage, des dépôts de réparation et des entrepôts.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques courantes sont significatives lorsque les entreprises de matériel informatique exploitent ou contrôlent étroitement des sites d’assemblage de circuits imprimés, de revêtement, de moulage de matières plastiques, de réparation ou de grande distribution. Une maîtrise insuffisante peut nuire aux travailleurs et aux riverains, entraîner des manquements aux autorisations, accroître les dépenses consacrées aux dispositifs de réduction et éroder la confiance des clients dans la gestion environnementale de la fabrication.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de montage en surface, zones d’assemblage de circuits imprimés, salles d’assemblage propres, fours de brasage par refusion et systèmes automatisés d’inspection optique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les clients des émissions de Scope 3 liées aux semi-conducteurs, aux écrans, aux batteries, aux boîtiers en aluminium et à la fabrication sous contrat
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contrôles géopolitiques des exportations, exigences de localisation et sanctions touchant puces avancées, matériel réseau, chiffrement et équipements de fabrication
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Émissions de gaz à effet de serre provenant de l’approvisionnement énergivore en composants semi-conducteurs, des usines d’assemblage, de la consommation d’électricité pendant la phase d’utilisation des produits et de la logistique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prélèvement, utilisation, traitement et rejet responsables de l’eau utilisée dans la fabrication de produits électroniques, le nettoyage et les opérations en environnement contrôlé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites d’assemblage de produits électroniques utilisent de l’eau déminéralisée et industrielle pour le nettoyage, la régulation de l’humidité, le refroidissement et certaines préparations de procédés. En présence d’un nettoyage humide, de procédés de rinçage ou de traitements de surface connexes, les eaux usées peuvent contenir des résidus de flux, des produits chimiques de nettoyage, des métaux, des matières en suspension et des boues.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts sur l’eau et les effluents dépendent des procédés du site et du contexte du bassin, mais les campus où sont pratiqués le nettoyage humide ou le rejet d’eaux de procédé créent des voies directes vers les milieux aquatiques récepteurs et les communautés voisines. Les restrictions d’eau ou les problèmes liés aux permis de rejet peuvent limiter la production.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de conception technique pour la fabrication de conception originale, le prototypage, la conception en vue de la fabrication et l’ingénierie de la valeur

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur la disponibilité de l’eau et la qualité des effluents liés à la production de composants électroniques à forte intensité hydrique et chimique, en particulier les semi-conducteurs, les écrans, les circuits imprimés et les pièces à traitement de surface utilisés dans les produits matériels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La chaîne de valeur du matériel dépend des semi-conducteurs, des panneaux d’affichage, des cartes de circuits imprimés, des batteries et des pièces métalliques ayant subi un traitement de surface. La consommation d’eau et les impacts des eaux usées sont intégrés dans la fabrication en amont des plaquettes, la production d’écrans et de cartes de circuits imprimés et la finition de surface, où les produits chimiques de procédé comprennent des nettoyants, des agents de gravure, des bains de placage et de l’eau désionisée.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts liés à l’eau sont souvent concentrés en amont plutôt que sur les sites d’assemblage final, mais ils revêtent un caractère significatif pour les entreprises fortement exposées aux plaquettes, écrans, circuits imprimés et composants à traitement de surface provenant de régions en stress hydrique. Une maîtrise insuffisante des eaux usées peut nuire aux masses d’eau et aux communautés voisines et affecter les scores du devoir de vigilance des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire en amont et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de montage en surface, zones d’assemblage de circuits imprimés, salles d’assemblage propres, fours de brasage par refusion et systèmes automatisés d’inspection optique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, moules, matrices, montages d’essai et équipements de production automatisés pour boîtiers, connecteurs, claviers, ventilateurs et alimentations électriques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Attentes en matière de devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement concernant le cobalt, l’étain, le tantale, le tungstène, l’or, les terres rares, les risques de travail forcé et la traçabilité des fonderies
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Restrictions concernant les PFAS, les retardateurs de flamme bromés, le PVC, le béryllium, les phtalates et d’autres substances utilisées dans les câbles, les cartes de circuits imprimés, les revêtements et les connecteurs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
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Ce que couvre ce thème

Prévention, confinement, intervention et remise en état en cas de rejets accidentels de produits chimiques, de batteries ou de déchets affectant les sols, les eaux souterraines, les masses d’eau et les communautés voisines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les campus électroniques stockent des solvants, des flux de brasage, des vernis de tropicalisation, des adhésifs, des encres, des lubrifiants, des produits de nettoyage, des batteries lithium-ion, des déchets chimiques et des produits finis à forte densité. Les fuites, les incendies, un confinement secondaire insuffisant ou les rejets d’urgence peuvent contaminer les sols, les eaux souterraines et les milieux aquatiques récepteurs, et affecter les communautés voisines.

Pourquoi il peut être matériel

Bien que de nombreux rejets soient épisodiques plutôt que courants, la combinaison du stockage de produits chimiques, des stocks de batteries, des salles blanches, des entrepôts et de la gestion externalisée des déchets crée une exposition significative aux passifs, aux coûts de remise en état et aux risques assurantiels en cas de défaillance des contrôles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fournisseurs de services infonuagiques et de matériel d’entreprise s’approvisionnant en serveurs, systèmes de stockage, alimentations électriques et ensembles à l’échelle des baies
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et fournisseurs de premier rang achetant unités de commande électroniques, capteurs, systèmes d’infodivertissement et assemblages de gestion de batteries
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les assureurs et les prêteurs du risque d’incendie lié au stockage de batteries lithium-ion et aux entrepôts à forte densité de produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques d’exposition des communautés liés au stockage de produits chimiques, aux incendies de batteries, aux rejets d’urgence ou à des prestataires de gestion des déchets mal encadrés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, intervention et remise en état en cas de rejets accidentels de produits chimiques, de batteries et de matières contaminées dans les sols, les eaux souterraines et les eaux de surface provenant des sites de fabrication, de réparation et de stockage de matériel ainsi que des sites des fournisseurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage de matériel, l’approvisionnement en circuits imprimés, la finition des surfaces, l’application de revêtements de protection, les ateliers de réparation, le stockage de batteries et les entrepôts utilisent des solvants, des nettoyants, des flux, des revêtements, des produits chimiques de placage, des électrolytes de batteries et des composants électroniques contaminés. Les déversements, les fuites de conteneurs, les dispositifs de rétention insuffisants ou les pratiques historiques peuvent contaminer les sols, les eaux souterraines et les cours d’eau voisins sur les sites détenus ou chez les fournisseurs clés.

Pourquoi il peut être matériel

Bien que l’assemblage final soit souvent moins intensif en produits chimiques que la production de composants en amont, les rejets peuvent entraîner des obligations de dépollution, des demandes d’indemnisation, des échecs aux audits des clients et des perturbations opérationnelles. L’enjeu est particulièrement pertinent lorsque les entreprises exploitent des centres de réparation, des installations de stockage de produits chimiques, des activités de manutention des batteries, des installations de finition de surface ou d’anciens sites de fabrication.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques locales dues au brasage, à l’utilisation de solvants, au moulage des plastiques, au revêtement, au nettoyage et au fonctionnement des groupes électrogènes de secours sur les sites de fabrication et de service
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Résidus dangereux provenant des fondants, solvants, agents de gravure, bains de traitement de surface, circuits imprimés défectueux, batteries au lithium et emballages contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbation des terres liée à l’exploitation minière, résidus miniers, pollution de l’eau et impacts sur les communautés associés au cuivre, à l’aluminium, au lithium, au cobalt, à l’or, à l’étain, au tantale, au tungstène et aux terres rares
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : Travailleurs des mines, fonderies, usines chimiques, unités de fabrication de semi-conducteurs, usines de batteries et fournisseurs de circuits imprimés en amont

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques et des fumées issus du soudage, de l’enduction, de l’utilisation de solvants, des procédés thermiques et des sources de combustion dans les usines de fabrication électronique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’assemblage en surface, le brasage à la vague, le brasage sélectif, l’application de revêtements de protection et d’adhésifs, le nettoyage à l’alcool isopropylique, les procédés thermiques et les groupes électrogènes de secours peuvent rejeter des fumées de brasage, des composés organiques volatils, des particules et des émissions de combustion dans les usines d’électronique et à leurs abords.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques sont propres à chaque procédé, mais courantes dans les opérations de brasage et de revêtement. Une ventilation ou un traitement insuffisant crée des impacts directs pour les travailleurs des lignes de production et les riverains, et peut avoir des conséquences lors des contrôles réglementaires ou des audits clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage de circuits imprimés équipées d’imprimantes à pochoir, de machines de placement de composants, de fours de refusion, de systèmes d’inspection optique automatisée et de systèmes d’inspection par rayons X
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques mondiales d’électronique grand public sous-traitant la fabrication de smartphones, tablettes, objets connectés portables, ordinateurs portables, téléviseurs et appareils domestiques intelligents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience des actifs de fabrication électronique, des salles blanches, des entrepôts, du stockage de batteries et de la logistique face aux aléas climatiques physiques, notamment les inondations, la chaleur, les tempêtes, les feux de forêt, le stress hydrique et l’exposition assurantielle connexe.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations de services de fabrication électronique (EMS) et de conception-fabrication (ODM) comprennent des salles blanches, des zones d’assemblage à environnement contrôlé, des chambres de déverminage, des laboratoires de fiabilité, des entrepôts de batteries lithium-ion et de produits finis à forte densité, ainsi que des liaisons logistiques en flux tendu. Les inondations, le stress thermique, les tempêtes, la pénurie d’eau ou les fumées d’incendies de forêt peuvent endommager les actifs, interrompre les programmes des clients, mettre à rude épreuve le refroidissement et le contrôle de l’humidité, et aggraver les voies de rejet en situation d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de la géographie du site et de la concentration des clients, mais un seul campus exposé au climat peut accueillir des lancements à grand volume ou des programmes de matériel médical, automobile et infonuagique essentiels à la sécurité. Les assureurs, prêteurs et clients examinent de plus en plus attentivement la résilience des principaux actifs de fabrication et d’entreposage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de conception technique pour la fabrication de conception originale, le prototypage, la conception en vue de la fabrication et l’ingénierie de la valeur

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des travailleurs et des sous-traitants de la fabrication électronique contre les blessures et maladies liées aux opérations répétitives d’assemblage, au soudage, aux produits chimiques, au bruit, aux batteries, aux zones d’essai, aux entrepôts et au travail posté.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de chaînes d’assemblage, techniciens, personnels chargés de la qualité, réparateurs, personnels de salles blanches et magasiniers effectuent des tâches répétitives de placement et d’inspection, des opérations de soudage, de manipulation de solvants et d’adhésifs, des essais de déverminage, le déplacement d’unités lourdes et la manutention de batteries sous la pression de la production lors des lancements et des pics de demande.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur repose sur un travail manuel et semi-automatisé à haut débit, avec des voies d’exposition connues aux troubles musculosquelettiques, à l’inhalation de produits chimiques, aux brûlures, aux coupures, à la fatigue, aux accidents d’entrepôt et aux incidents liés aux batteries. De mauvais résultats en matière de sécurité peuvent également affecter les conclusions des audits des clients et les coûts d’assurance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage de circuits imprimés équipées d’imprimantes à pochoir, de machines de placement de composants, de fours de refusion, de systèmes d’inspection optique automatisée et de systèmes d’inspection par rayons X
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques mondiales d’électronique grand public sous-traitant la fabrication de smartphones, tablettes, objets connectés portables, ordinateurs portables, téléviseurs et appareils domestiques intelligents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Sécurité et fiabilité des assemblages électroniques et des produits finis fabriqués selon les spécifications du client, notamment les essais, la traçabilité, la prévention des défauts, l’authenticité des composants, l’intégrité du chargement des micrologiciels et l’exposition aux rappels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits EMS et ODM comprennent serveurs, smartphones, ordinateurs portables, chargeurs, électronique médicale, calculateurs automobiles, contrôleurs industriels, équipements réseau et objets connectés avec traçabilité sérialisée, chargement des logiciels, essais fonctionnels, laboratoires de fiabilité et configurations sur batterie. Les défaillances comprennent choc électrique, surchauffe, incendie, brouillage électromagnétique, pièces contrefaites, logiciels défectueux et appareils reconditionnés dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur fabrique des ensembles critiques pour la sécurité et la fiabilité destinés aux applications grand public, médicales, automobiles, industrielles et de communication. Des fabrications non conformes, des composants contrefaits, une mauvaise isolation, des essais inadéquats ou des micrologiciels défectueux peuvent directement nuire aux utilisateurs et entraîner des rappels, des demandes d’indemnisation et la perte du statut de fournisseur agréé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures d’essai, notamment testeurs en circuit, bancs d’essai fonctionnels, enceintes de déverminage, salles d’essai en radiofréquence et laboratoires de fiabilité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé des travailleurs et des sous-traitants liés à l’assemblage de composants électroniques, au brasage, au nettoyage, aux retouches, aux essais, à la réparation, à l’entreposage et à la manutention de batteries dans les installations propres à l’entreprise et sur les sites de production étroitement contrôlés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les lignes de montage en surface, le brasage par refusion et à la vague, l’inspection, les retouches, l’assemblage final, les essais de rodage, les ateliers de réparation, les entrepôts et les centres de distribution font appel à des salariés, à du personnel temporaire et à des sous-traitants. Les expositions comprennent les fumées de brasage, les flux, les solvants, la manipulation répétitive de composants, les essais électriques, la manipulation de batteries, les rythmes de travail en période de pointe de production et les contraintes ergonomiques lors des travaux de réparation et de configuration.

Pourquoi il peut être matériel

L’assemblage et la réparation de produits électroniques impliquent des tâches manuelles répétitives, une exposition aux produits chimiques, des procédés thermiques, des essais électriques, la manipulation de batteries et le renforcement des effectifs en haute saison. Des contrôles insuffisants peuvent nuire directement aux travailleurs et sous-traitants, augmenter l’absentéisme et les coûts d’indemnisation, perturber la qualité et les livraisons et dégrader les résultats des audits clients au regard des codes applicables aux chaînes d’approvisionnement électroniques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de montage en surface, zones d’assemblage de circuits imprimés, salles d’assemblage propres, fours de brasage par refusion et systèmes automatisés d’inspection optique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution régionaux, plateformes de pièces détachées, dépôts de réparation et réseaux de services agréés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires de réparation, reconditionneurs, courtiers et acheteurs sur le marché secondaire d’équipements d’occasion ou en fin de crédit-bail
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles relatives au droit à la réparation exigeant un accès prolongé aux pièces détachées, outils de diagnostic, manuels de réparation et batteries remplaçables

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur les droits humains et le travail concernant les travailleurs des services de fabrication électronique, des usines de composants, de l’approvisionnement en batteries, de la production de semi-conducteurs, de la fusion, de la logistique et de l’extraction des matières premières liées aux produits matériels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de matériel informatique dépendent de fournisseurs à plusieurs niveaux pour les puces, les cartes, les batteries, les écrans, les connecteurs, les pièces métalliques, la fabrication sous contrat, la logistique et les services de réparation. Les travailleurs de l’extraction en amont, des fonderies, des usines chimiques, des usines de semi-conducteurs, des usines de batteries et des fournisseurs de circuits imprimés peuvent être confrontés à des pics de production, au recours à du personnel temporaire, à des frais de recrutement, à des horaires excessifs, à des préoccupations concernant le travail forcé et à des conditions dangereuses.

Pourquoi il peut être matériel

Une grande partie de l’empreinte sociale liée au travail se situe au-delà du propriétaire de la marque, chez les partenaires de services de fabrication électronique, dans les usines de composants et les chaînes d’approvisionnement en matières premières. Les violations des droits humains peuvent avoir de graves impacts sur les travailleurs de la chaîne de valeur et les communautés affectées, tandis que la retenue des importations, les recours contractuels des clients et l’examen des financements accroissent le caractère significatif financier.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru par les clients des émissions de Scope 3 liées aux semi-conducteurs, aux écrans, aux batteries, aux boîtiers en aluminium et à la fabrication sous contrat
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Attentes en matière de devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement concernant le cobalt, l’étain, le tantale, le tungstène, l’or, les terres rares, les risques de travail forcé et la traçabilité des fonderies
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Émissions de gaz à effet de serre provenant de l’approvisionnement énergivore en composants semi-conducteurs, des usines d’assemblage, de la consommation d’électricité pendant la phase d’utilisation des produits et de la logistique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles visant à assurer la conception, les essais et la certification sûrs et accessibles ainsi que la gestion des rappels de produits matériels susceptibles de surchauffer, de s’enflammer, d’électrocuter les utilisateurs, de perturber d’autres équipements ou d’exclure les utilisateurs ayant des besoins en matière d’accessibilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits matériels comprennent des ordinateurs portables, des appareils mobiles, des alimentations sans interruption, des serveurs, des routeurs, des écrans, des imprimantes, des scanners, des périphériques, des chargeurs, des blocs d’alimentation, des batteries, des prises, des câbles, des modules radio et des pièces détachées. Les essais de fiabilité et de compatibilité électromagnétique, la certification de sécurité, le déverminage et l’exécution des rappels contribuent à maîtriser l’emballement thermique des batteries lithium-ion, la surchauffe, les chocs électriques, les arcs électriques, les défaillances dues aux interférences et les problèmes d’accessibilité.

Pourquoi il peut être matériel

Des batteries, chargeurs, alimentations électriques, câbles ou modules sans fil défectueux, ou des interfaces mal conçues, peuvent directement nuire aux consommateurs, aux utilisateurs professionnels, au personnel d’intervention sur le terrain et aux services de secours. Les rappels de produits et les défauts de certification peuvent rapidement affecter le chiffre d’affaires, la responsabilité, le coût de l’assurance et la confiance dans la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

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  • Social
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  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et d’urgence pour le stockage, la recharge, la manutention et le transport des cellules lithium-ion, des blocs-batteries et des appareils électroniques alimentés par batterie dans l’ensemble des flux entrants, de l’entreposage, des essais, des réparations et des flux sortants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines EMS et ODM stockent des cellules lithium-ion, des blocs-batteries, des smartphones, des ordinateurs portables, des objets connectés, des outils électriques, des appareils énergétiques et des sous-ensembles de véhicules électriques dans des entrepôts à forte densité, et les expédient par voie aérienne, maritime, ferroviaire, routière et par camions sous douane. Les essais de déverminage, la recharge, les retouches, les produits retournés et les rebuts mélangés peuvent accroître les risques d’emballement thermique, tandis que les assureurs et les clients examinent attentivement la séparation, la maîtrise de l’état de charge et le confinement des eaux d’extinction.

Pourquoi il peut être matériel

L’essor des produits alimentés par batterie, de l’électronique pour véhicules électriques et des entrepôts de produits finis à forte densité accroît la gravité des incendies, les exigences de conformité applicables aux marchandises dangereuses, l’exposition aux dommages corporels et l’attention des assureurs à l’égard des sites de fabrication électronique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts de composants électroniques, dispositifs sensibles à l’humidité, batteries lithium-ion, emballages et produits finis
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fournisseurs de services infonuagiques et de matériel d’entreprise s’approvisionnant en serveurs, systèmes de stockage, alimentations électriques et ensembles à l’échelle des baies
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et fournisseurs de premier rang achetant unités de commande électroniques, capteurs, systèmes d’infodivertissement et assemblages de gestion de batteries
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Contrôles géopolitiques des échanges, droits de douane et restrictions à l’exportation entraînant la relocalisation des chaînes d’approvisionnement, la diversification des sources et la localisation de l’assemblage

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Traitement équitable et protection des droits des salariés, travailleurs sous contrat, intérimaires et migrants de la fabrication électronique, notamment le temps de travail, les frais de recrutement, l’hébergement et les mécanismes de réclamation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grands sites EMS et ODM recourent à une main-d’œuvre temporaire, intérimaire et migrante pour répondre aux calendriers fluctuants de production des clients, aux lancements de nouveaux produits et aux ordres de modification technique. Les lignes de montage en surface, l’assemblage final, les essais, les entrepôts et les systèmes de main-d’œuvre logée en dortoir font l’objet d’un examen au regard des codes des clients, du code de conduite de la Responsible Business Alliance et des contrôles à l’importation visant le travail forcé.

Pourquoi il peut être matériel

La volatilité de la production et l’assemblage à forte intensité de main-d’œuvre ont des impacts directs sur le revenu des travailleurs, leur repos, leur liberté de mouvement et leur accès à des voies de recours. Les marques clientes et les autorités de réglementation examinent de plus en plus attentivement le temps de travail, les frais de recrutement, l’hébergement et les indicateurs de travail forcé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles blanches et zones à environnement contrôlé destinées aux modules de caméra, à l’électronique médicale, aux dispositifs optiques et aux assemblages sensibles à la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marques mondiales d’électronique grand public sous-traitant la fabrication de smartphones, tablettes, objets connectés portables, ordinateurs portables, téléviseurs et appareils domestiques intelligents
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients des secteurs de l’aérospatiale, de la défense et de l’électronique de sécurité exigeant des assemblages à haute fiabilité et à fabrication contrôlée

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de sécurité et de gouvernance pour le transport des batteries au lithium, du matériel contenant des batteries et des dispositifs sensibles dans les flux logistiques aller et retour, notamment la documentation, l’emballage, la qualification des transporteurs et les interfaces avec les services d’intervention d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique du matériel transporte des batteries lithium-ion, des ordinateurs portables et périphériques contenant des batteries, des unités d’alimentation sans interruption, des composants magnétiques, des serveurs configurés, des équipements de réseau et des appareils retournés par fret aérien, transport maritime, centres de distribution régionaux, dépôts de réparation et logistique inverse. Le transport de batteries exige des documents, emballages et étiquetages stricts relatifs aux marchandises dangereuses ainsi que des contrôles rigoureux des transporteurs, tandis que les appareils peuvent également nécessiter une chaîne de traçabilité sécurisée lorsqu’ils contiennent des données de clients ou des modules cryptographiques.

Pourquoi il peut être matériel

Le matériel contenant des batteries peut provoquer des incendies, perturber le fret, alourdir la charge des services d’urgence et entraîner des demandes d’indemnisation s’il est mal emballé, étiqueté ou manipulé. L’enjeu est significatif pour les entreprises qui gèrent d’importants volumes de commerce électronique, du fret aérien, des retours sous garantie, des flux d’équipements reconditionnés ou des expéditions d’appareils à forte densité énergétique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs achetant au détail des ordinateurs, moniteurs, imprimantes, équipements de jeu, accessoires et périphériques intelligents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du cadre de vie des communautés locales et de l’acceptabilité sociale autour des campus de fabrication de produits électroniques et des entrepôts de distribution, notamment la circulation, le bruit, la perception des odeurs, la consultation et le traitement des réclamations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grands sites d’assemblage électronique et entrepôts de distribution génèrent des mouvements entrants et sortants de poids lourds, des pics de déplacements domicile-travail, une circulation liée aux équipes de nuit, le bruit des cours logistiques et des équipements techniques des bâtiments ainsi que, ponctuellement, des perceptions d’odeurs liées au brasage, au revêtement ou à l’utilisation de solvants. Les riverains peuvent également s’inquiéter du stockage de produits chimiques, des stocks de batteries et des dispositifs d’intervention d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif pour les communautés dépend de la taille du site, de sa proximité avec les zones résidentielles et de l’intensité logistique. Une gestion inadéquate des réclamations ou de la consultation peut influer sur les autorisations, les projets d’expansion, la réputation auprès des clients et les relations avec les autorités locales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : circulation locale, bruit et encombrements autour des grands campus d’assemblage et des entrepôts de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques d’exposition des communautés liés au stockage de produits chimiques, aux incendies de batteries, aux rejets d’urgence ou à des prestataires de gestion des déchets mal encadrés
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts en amont de l’extraction minière, de la fusion, de la production de plastiques et de la fabrication de semi-conducteurs, incorporés dans les composants fournis
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : travailleurs des chaînes d’assemblage exposés aux gestes répétitifs, aux fumées de soudure, aux solvants, au bruit, au travail de nuit et à la pression de production
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : travailleurs sous contrat, migrants et intérimaires affectés par les pratiques de recrutement, les frais, l’hébergement, les mécanismes de réclamation et la planification des heures supplémentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB La norme SASB Electronic Manufacturing Services & Original Design Manufacturing ne fournit pas toujours de point d’ancrage précis concernant le cadre de vie des communautés ; les informations sur l’empreinte opérationnelle peuvent être pertinentes

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du cadre de vie local, de la concertation et du traitement des réclamations des communautés situées à proximité des entrepôts de matériel, dépôts de réparation, centres de distribution, sites d’assemblage et opérations d’exécution des commandes à fort volume.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centres de distribution régionaux, pôles de pièces détachées, dépôts de réparation, réseaux de services agréés et activités de traitement de commandes à grand volume prennent en charge les composants entrants, les ordinateurs, serveurs, écrans et périphériques sortants, ainsi que les flux de logistique inverse liés aux retours et aux réparations. Les riverains peuvent subir du bruit, des perturbations de la circulation, l’activité de véhicules diesel dans les cours, des livraisons nocturnes et des préoccupations perçues en matière de sécurité concernant le stockage des batteries ou les incendies d’entrepôts.

Pourquoi il peut être matériel

Le cadre de vie des communautés est significatif pour les entreprises disposant de grands entrepôts, de dépôts de réparation, de centres de traitement des commandes à forte circulation ou de sites d’assemblage proches de zones résidentielles. Une mauvaise gestion des réclamations peut affecter les autorisations d’urbanisme, les relations avec les autorités locales, le recrutement de la main-d’œuvre et la confiance dans la marque, bien que l’enjeu dépende fortement de l’emplacement du site et du modèle d’exploitation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution régionaux, plateformes de pièces détachées, dépôts de réparation et réseaux de services agréés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs achetant au détail des ordinateurs, moniteurs, imprimantes, équipements de jeu, accessoires et périphériques intelligents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Aucun thème SASB clairement propre au matériel informatique concernant le cadre de vie des communautés ; peut être spécifique à l’entité

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, des dispositifs d’alerte et de la conformité aux exigences relatives aux produits matériels, à l’environnement, au commerce, à la sécurité et à l’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de matériel informatique vendent des équipements électriques et électroniques réglementés sur des marchés soumis aux exigences RoHS, WEEE, REACH ainsi qu’à celles relatives aux batteries, aux équipements radio, à la compatibilité électromagnétique, à l’écoconception, à l’étiquetage énergétique, à la sécurité des produits, au contrôle des exportations et aux sanctions. La conformité s’étend aussi aux partenaires de distribution, aux marchés publics, aux douanes, aux distributeurs, à l’approvisionnement en composants et à l’exécution des garanties ou des rappels.

Pourquoi il peut être matériel

La non-conformité peut entraîner des interdictions de vente, le blocage des importations, des rappels de produits, des amendes, l’exercice de recours contractuels par les clients et la perte d’accès aux acheteurs des secteurs public, de la défense, de la santé ou des télécommunications. Les dispositifs de lutte contre la corruption et de protection des lanceurs d’alerte sont importants lorsque le matériel est vendu dans le cadre d’appels d’offres ou par l’intermédiaire de distributeurs, revendeurs et circuits d’achat mondiaux.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations relatives à la provenance des composants, des minerais et des matières dans les chaînes d’approvisionnement en matériel à plusieurs niveaux, y compris le devoir de vigilance concernant les fonderies, l’examen préalable des sanctions, la qualification des fournisseurs et les preuves de certification des intrants recyclés ou à moindre impact.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits matériels dépendent de semi-conducteurs, de cartes de circuits imprimés, de batteries, de connecteurs, d’aimants et de pièces métalliques contenant du cuivre, de l’aluminium, du lithium, du cobalt, de l’or, de l’étain, du tantale, du tungstène, du nickel, du magnésium et des terres rares. Les systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, les bases de données de nomenclatures et les plateformes de traçabilité étayent le reporting sur l’approvisionnement responsable en minerais, la vérification des fonderies, les allégations de contenu recyclé et l’examen préalable concernant les sanctions, les allégations de travail forcé et les contraintes liées au contrôle des exportations.

Pourquoi il peut être matériel

La provenance des composants et des minerais détermine si les chaînes d’approvisionnement du matériel sont liées à la perturbation des terres due à l’extraction, à la pollution de l’eau, aux préjudices subis par les communautés, aux risques de travail forcé, à des fournisseurs visés par des sanctions ou à des allégations trompeuses d’approvisionnement responsable. Elle constitue également un critère d’accès aux marchés des entreprises, du secteur public et des secteurs sensibles en matière de sécurité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’assemblage final, de configuration, d’essais de déverminage et d’assurance qualité, souvent exploitées par des partenaires de services de fabrication électronique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Socle sectoriel
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  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des systèmes de production, de la gestion des micrologiciels, des conceptions de produits des clients, des données de sérialisation, des dossiers d’essai et des données des appareils reconditionnés dans la fabrication électronique numérisée.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines EMS et ODM relient les systèmes d’exécution de la fabrication, l’inspection optique automatisée, l’inspection par rayons X, les bancs d’essais fonctionnels, les salles d’essais radiofréquence, les postes de chargement des micrologiciels et les bases de données de sérialisation aux données produit des clients et aux listes de fournisseurs agréés. Une violation peut exposer la conception de cartes électroniques, des micrologiciels, des résultats d’essais ou des dossiers de produits médicaux, automobiles et de télécommunications, tandis qu’une gestion compromise des micrologiciels peut nuire à la sécurité et à la sûreté des produits en aval.

Pourquoi il peut être matériel

Les clients renforcent leurs exigences en matière de cybersécurité à l’égard de la fabrication externalisée, car les fournisseurs de services de fabrication électronique (EMS) et de conception-fabrication (ODM) détiennent des plans sensibles et chargent des micrologiciels à grande échelle. Les cyberincidents peuvent interrompre la production, exposer la propriété intellectuelle des clients, compromettre des appareils connectés, influer sur la cyberassurance et conduire à la résiliation de contrats ou à des contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de conception technique pour la fabrication de conception originale, le prototypage, la conception en vue de la fabrication et l’ingénierie de la valeur
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Actifs incorporels, y compris le statut de fournisseur agréé par les clients, le savoir-faire relatif aux procédés, les micrologiciels et les bibliothèques de conception de cartes électroniques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des données d’empreinte carbone des produits, de l’allocation de l’électricité renouvelable, des allégations relatives au contenu recyclé et des déclarations sur les matériaux bas carbone pour les assemblages électroniques et les produits ODM propres aux clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fournisseurs EMS et ODM attribuent de plus en plus les émissions aux fabrications des clients à l’aide des nomenclatures, des enregistrements d’exécution de la fabrication, de l’énergie des essais, des profils des fours de refusion, de l’électricité des salles blanches et des déclarations des fournisseurs pour les semi-conducteurs, circuits imprimés, boîtiers en aluminium et plastiques recyclés. Les équipes d’approvisionnement des clients attendent des allégations vérifiables au niveau des programmes concernant le carbone et les matières.

Pourquoi il peut être matériel

Les marques clientes intègrent de plus en plus la responsabilité carbone dans les grilles d’évaluation de la fabrication sous contrat. Une répartition inexacte ou non vérifiable de l’énergie, du contenu recyclé ou des allégations relatives aux matériaux bas carbone peut nuire à l’attribution de marchés par les clients, aux éléments probants exigés pour le financement et à la responsabilité contractuelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  4. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fournisseurs de services infonuagiques et de matériel d’entreprise s’approvisionnant en serveurs, systèmes de stockage, alimentations électriques et ensembles à l’échelle des baies
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’automatisation industrielle et d’équipements énergétiques s’approvisionnant en contrôleurs, variateurs, compteurs, onduleurs et dispositifs de l’Internet des objets

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du devoir de vigilance en matière de droits humains et d’environnement concernant les minerais, le polysilicium et d’autres intrants à haut risque intégrés aux composants et assemblages électroniques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fonctions achats des EMS et ODM s’approvisionnent en cartes de circuits imprimés, semi-conducteurs, écrans, batteries, connecteurs, aimants, composants plaqués et électronique de puissance par l’intermédiaire de réseaux étendus de fournisseurs agréés. Les nomenclatures des clients peuvent incorporer du cobalt dans les batteries, du mica dans les isolants, des minerais 3TG dans les soudures et les placages, des terres rares dans les aimants et des composants liés au polysilicium, exposant les fabricants aux audits des clients, aux modèles de la Responsible Minerals Initiative et aux contrôles des importations relatifs au travail forcé.

Pourquoi il peut être matériel

L’approvisionnement en composants électroniques relie les assemblages finaux à l’extraction, la fonte, l’affinage et la fabrication dans des sites à haut risque en amont. Une traçabilité insuffisante peut perpétuer les atteintes aux droits des travailleurs, les préjudices causés aux communautés et la dégradation des écosystèmes ; elle peut également entraîner la retenue des importations, des retards de production et la perte du statut de fournisseur agréé par les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines d’assemblage électronique à grand volume équipées de lignes de montage en surface, d’insertion traversante, de brasage à la vague et de cellules de brasage sélectif
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes numériques de gestion de la production, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, progiciels de gestion intégrés et plateformes de traçabilité des fournisseurs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fournisseurs de services infonuagiques et de matériel d’entreprise s’approvisionnant en serveurs, systèmes de stockage, alimentations électriques et ensembles à l’échelle des baies
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et fournisseurs de premier rang achetant unités de commande électroniques, capteurs, systèmes d’infodivertissement et assemblages de gestion de batteries
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises d’automatisation industrielle et d’équipements énergétiques s’approvisionnant en contrôleurs, variateurs, compteurs, onduleurs et dispositifs de l’Internet des objets

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et contrôles techniques relatifs à la sécurité du matériel, à l’intégrité des micrologiciels, à la correction des vulnérabilités, aux mécanismes de mise à jour des appareils et à la protection des équipements contenant des données pendant la réparation, la revente et le recyclage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les serveurs, routeurs, commutateurs, imprimantes, scanners, périphériques, passerelles de périphérie et parcs de matériel gérés comprennent des images de micrologiciel, des chargeurs d’amorçage, des contrôleurs de gestion, des modules sans fil, des agents de périphérique, des modules cryptographiques et des services de mise à jour à distance. Les centres de réparation, reconditionneurs, courtiers et recycleurs traitent des serveurs, dispositifs de stockage, imprimantes, ordinateurs personnels et matériels de réseau retournés susceptibles de conserver des données clients ou des configurations sensibles.

Pourquoi il peut être matériel

Des routeurs, serveurs, imprimantes, contrôleurs de gestion ou canaux de mise à jour compromis peuvent affecter les réseaux d’entreprise, les services publics, les consommateurs et les données sensibles. Les performances en matière de sécurité des produits et d’effacement des données influent sur les achats des entreprises, des établissements de santé, de la défense et du secteur public, ainsi que sur la cyberassurance, les coûts de garantie, l’exposition aux litiges et la confiance dans la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Référentiels de micrologiciels, environnements de compilation de logiciels embarqués, infrastructures de signature de sécurité et systèmes de gestion des vulnérabilités
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution régionaux, plateformes de pièces détachées, dépôts de réparation et réseaux de services agréés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Éthique des affaires, lutte contre la corruption, alerte professionnelle et systèmes de contrôle interne favorisant une fabrication électronique licite et fiable, la qualification des fournisseurs, la logistique, la tenue des dossiers qualité et le respect des engagements de conformité pris envers les clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prestataires EMS et ODM exercent leurs activités conformément aux exigences des fournisseurs agréés par les clients, aux normes IPC de qualité d’exécution, aux systèmes de management ISO, aux exigences de qualité automobile IATF 16949, aux régimes IEC de sécurité des produits et aux contrôles de fabrication des dispositifs médicaux, le cas échéant. L’approvisionnement, les douanes, la qualification des fournisseurs, les transferts de programmes et les audits clients créent des points où les pots-de-vin, les registres falsifiés, les conflits d’intérêts ou des systèmes d’alerte insuffisants peuvent compromettre la conformité.

Pourquoi il peut être matériel

Le sous-secteur dépend de dossiers de fabrication fiables, d’audits réalisés par les clients, de certifications de qualité et de la conformité réglementaire des produits. Les manquements à l’éthique ou aux contrôles internes peuvent entraîner le déréférencement par les clients, des amendes, des perturbations des expéditions, des contentieux et une perte de confiance dans la traçabilité par numéro de série ou les documents de conformité.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : outillage, gabarits, dispositifs de fixation, moules et équipements de manutention automatisés configurés pour la fabrication de produits propres aux clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Actifs incorporels, y compris le statut de fournisseur agréé par les clients, le savoir-faire relatif aux procédés, les micrologiciels et les bibliothèques de conception de cartes électroniques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences des clients concernant l’empreinte carbone des produits, l’aluminium bas carbone, les plastiques recyclés et l’électricité renouvelable dans la fabrication sous contrat
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Contrôles géopolitiques des échanges, droits de douane et restrictions à l’exportation entraînant la relocalisation des chaînes d’approvisionnement, la diversification des sources et la localisation de l’assemblage

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
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Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, des contributions politiques et des activités des associations professionnelles liés à la réglementation du matériel et aux engagements de durabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de matériel informatique et les associations professionnelles interviennent sur le droit à la réparation, l’accès aux pièces détachées, l’écoconception, l’étiquetage énergétique, les WEEE, la réglementation sur les batteries, les substances faisant l’objet de restrictions, la cybersécurité, les équipements radioélectriques, les contrôles à l’exportation et les exigences de localisation. Leurs positions sur les politiques publiques peuvent façonner les obligations d’accès au marché, l’économie de la réparation, les calendriers de conception des produits et la confiance du public dans les engagements en matière de durabilité.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques est significatif lorsque les entreprises défendent des positions sur des réglementations qui affectent directement la réparabilité, les déchets électroniques, les restrictions chimiques, la sécurité des produits, l’efficacité énergétique, les contrôles commerciaux et les droits des clients. Un décalage entre les positions de lobbying et les allégations publiques de durabilité peut entraîner une atteinte à la réputation, l’attention des investisseurs et une exposition aux litiges.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts, centres de distribution régionaux, plateformes de pièces détachées, dépôts de réparation et réseaux de services agréés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : organismes du secteur public, agences de défense, établissements scolaires, universités et organismes de santé achetant des terminaux utilisateurs et du matériel d’infrastructure
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : consommateurs achetant au détail des ordinateurs, moniteurs, imprimantes, équipements de jeu, accessoires et périphériques intelligents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des flux transfrontaliers de produits électroniques, des technologies contrôlées, des marchés finaux des clients et des contrôles de conformité portant sur les douanes, les droits de douane, les restrictions à l’exportation, les sanctions et l’utilisation finale responsable.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur achemine des semi-conducteurs, des circuits imprimés, des écrans, des batteries et des produits électroniques finis de grande valeur par des zones franches, des entrepôts sous douane, le fret aérien, le fret maritime et des centres régionaux de différenciation retardée. Les clients peuvent comprendre des acheteurs des secteurs des télécommunications, du matériel infonuagique, de l’automobile, de la médecine, de l’aéronautique, de la défense et de l’électronique de sécurité, ce qui confère un caractère commercialement significatif aux contrôles à l’exportation, aux documents douaniers, aux règles d’origine, au filtrage des sanctions et aux restrictions relatives à l’utilisation finale.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances des contrôles commerciaux peuvent entraîner le blocage des expéditions, des amendes, la perte du statut douanier, des pénalités pour retard de livraison aux clients et l’exclusion de programmes de construction soumis à contrôle. Les droits de douane géopolitiques et les exigences de localisation peuvent également entraîner la relocalisation de la chaîne d’approvisionnement, la duplication des outillages et des tensions sur le fonds de roulement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones d’intégration en boîtier et d’assemblage final pour serveurs, équipements réseau, smartphones, ordinateurs portables, électronique automobile et commandes industrielles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et fournisseurs de premier rang achetant unités de commande électroniques, capteurs, systèmes d’infodivertissement et assemblages de gestion de batteries
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Contrôles géopolitiques des échanges, droits de douane et restrictions à l’exportation entraînant la relocalisation des chaînes d’approvisionnement, la diversification des sources et la localisation de l’assemblage
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : amendes réglementaires, interdictions d’importation ou retenues d’expéditions découlant du non-respect des règles RoHS, REACH, de sécurité des produits, douanières ou relatives au travail forcé
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’incidence) : clients et détenteurs de marques affectés par le risque de réputation, le risque de non-conformité réglementaire et les défaillances de continuité des services

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du calcul de l’empreinte carbone des produits, des données d’émissions des fournisseurs, de l’assurance, des méthodes d’allocation et des allégations publiques concernant le matériel informatique, de réseau et périphérique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les serveurs, les systèmes de stockage, les équipements de réseau, les ordinateurs portables et les périphériques présentent d’importantes émissions incorporées provenant des semi-conducteurs, des écrans, des circuits imprimés, des batteries, des boîtiers en aluminium, de l’assemblage final et du fret aérien. Les acheteurs professionnels, les exploitants de centres de données à très grande échelle et les organismes publics demandent de plus en plus des empreintes carbone des produits et des éléments probants concernant le Scope 3, tandis que les pressions en matière de contrôle s’intensifient à l’égard des allégations non étayées de neutralité carbone ou de matériel bas carbone.

Pourquoi il peut être matériel

Les données carbone des produits ont une incidence sur les appels d’offres, l’accès aux marchés assortis d’un label écologique, les argumentaires de financement et le dialogue avec les fournisseurs pour les portefeuilles de matériels à grand volume. Une qualité insuffisante des données peut fausser les décisions de décarbonation des clients et entraîner des litiges pour écoblanchiment, tandis que des empreintes carbone vérifiées des produits peuvent différencier les configurations à moindre intensité de carbone.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : studios de conception de produits, laboratoires d’ingénierie et centres de prototypage pour serveurs, baies de stockage, équipements de réseau, ordinateurs personnels, périphériques et boîtiers d’appareils
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes mondiaux de qualification des fournisseurs, bases de données de nomenclatures, plateformes de gestion du cycle de vie des produits et systèmes de traçabilité des composants et des minéraux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de propriété intellectuelle couvrant l’architecture matérielle, la conception industrielle, les systèmes de refroidissement, les interconnexions, les micrologiciels et les fonctions de gestion des appareils
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises achetant des serveurs, des systèmes de stockage, des routeurs, des commutateurs, des ordinateurs portables, des ordinateurs de bureau et des parcs de matériel gérés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs de services cloud, exploitants de centres de données hyperscale et opérateurs de réseaux de télécommunications

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (35 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Matériel et équipements technologiques

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.