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Materiality Navigator·Services publics de l’eau

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Treatment tanks and silos at a water treatment works.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Services publics de l’eau

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des infrastructures critiques d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées aux aléas climatiques physiques, notamment la planification en cas de sécheresse, la protection contre les inondations, la résilience à la chaleur, la capacité des réseaux d’assainissement, l’exploitation des réservoirs, l’approvisionnement d’urgence et les investissements dans des actifs résilients au changement climatique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réservoirs, forages, prises d’eau brute, usines de traitement, réservoirs de service, conduites principales, stations de pompage, réseaux d’assainissement et bassins d’orage sont exposés à la sécheresse, aux vagues de chaleur, aux fortes précipitations et aux inondations. L’évolution de l’hydrologie influe sur les plans de gestion des ressources en eau, les plans de drainage et de traitement des eaux usées, les dossiers de contrôle des prix, les assurances et les dispositifs d’intervention d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent réduire le volume d’eau distribuable, surcharger les réseaux d’assainissement, inonder les installations de traitement, interrompre l’approvisionnement, multiplier les épisodes de pollution et nécessiter d’importants investissements d’adaptation. Une adaptation tardive peut entraîner l’indemnisation des clients, des pénalités liées aux résultats, des coûts d’urgence, une hausse des primes d’assurance et des tensions sur le crédit.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages bénéficiant de l’eau potable, de l’assainissement et de services de facturation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, atténuation et publication transparente des rejets d’eaux usées non traitées provenant des réseaux d’assainissement et des infrastructures d’eaux pluviales, notamment la maîtrise des obstructions, la gestion des infiltrations, la surveillance des déversoirs, la fiabilité des stations de pompage, l’intervention en cas de déversement et la communication publique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réseaux d’assainissement, conduites de refoulement, déversoirs d’orage, bassins d’orage et stations de pompage des eaux usées collectent les eaux usées et les eaux de surface. Les fortes pluies, infiltrations, obstructions, pannes d’actifs et surcharges hydrauliques peuvent rejeter des eaux usées non traitées dans les cours d’eau, les eaux côtières, les rues et les propriétés, tandis que les tableaux de bord publics et les mesures coercitives réglementaires dépendent de plus en plus de données fiables de surveillance des événements.

Pourquoi il peut être matériel

Les rejets d’eaux usées sont très visibles, affectent directement les eaux réceptrices et les communautés, et sont liés aux permis, engagements de performance, poursuites, actions collectives et grands programmes de capacité des réseaux d’assainissement. Un suivi inexact ou des déclarations incomplètes peuvent créer une exposition en matière de gouvernance et d’information avant même la résolution des problèmes matériels des actifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’assainissement, conduites de refoulement, déversoirs d’orage des réseaux unitaires, bassins d’orage et stations de pompage des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels d’eau nécessitant un approvisionnement fiable en eau de procédé ou de refroidissement, ou des voies de rejet des effluents industriels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs immobiliers nécessitant de nouveaux raccordements, des conduites principales demandées, la reprise de réseaux d’assainissement et des évaluations de capacité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants dans les rejets d’eaux usées traitées vers les milieux récepteurs, notamment l’élimination des nutriments, la réduction des agents pathogènes, la maîtrise de la charge organique, le traitement tertiaire et le respect des autorisations pour les rejets courants d’effluents.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les stations d’épuration reçoivent des eaux usées domestiques, des effluents industriels, des apports d’eaux de surface et des boues de fosses septiques, puis recourent au dégrillage, à la décantation, à l’aération biologique, à l’élimination des nutriments, à la clarification et à un traitement tertiaire de finition avant rejet dans les rivières, les estuaires, les eaux côtières, les dispositifs de recharge des eaux souterraines ou les systèmes de réutilisation. Les valeurs limites des permis, les plans de gestion des bassins hydrographiques et la désignation de bassins versants sensibles déterminent l’importance de ces rejets.

Pourquoi il peut être matériel

La qualité des effluents est liée aux autorisations de rejet, aux normes sur les nutriments, aux incitations fondées sur les résultats, aux engagements pris dans le cadre de mesures d’exécution et aux grandes modernisations des installations de traitement. Le durcissement des exigences relatives au phosphore et à l’azote peut entraîner de vastes programmes d’investissement, tandis que la dégradation visible des eaux réceptrices nuit à la confiance du public et peut affecter les intérêts liés à la baignade, à la conchyliculture, aux loisirs et au tourisme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’assainissement, conduites de refoulement, déversoirs d’orage des réseaux unitaires, bassins d’orage et stations de pompage des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la disponibilité de l’eau brute, des contraintes de prélèvement, de l’état du bassin versant, des débits écologiques, des pressions exercées par la demande sur les ressources et des fuites, lorsque ces facteurs affectent le bilan hydrique du bassin et le volume mobilisable à long terme sans dégrader les cours d’eau, les aquifères et les zones humides.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services d’approvisionnement en eau dépendent des prises d’eau en rivière, des réservoirs de retenue, des forages, des puits de prélèvement et des aquifères avant que l’eau traitée ne pénètre dans les conduites principales et les réseaux de distribution locaux. Les sécheresses dues au climat, les licences de prélèvement, l’état des bassins versants et les objectifs des bassins hydrographiques influent sur la planification de la production mobilisable et le maintien des débits écologiques dans les cours d’eau, les zones humides et les habitats dépendant des eaux souterraines.

Pourquoi il peut être matériel

La rareté des ressources en eau influe directement sur la marge disponible pour les prélèvements, la planification des sécheresses, le développement de sources d’urgence, les investissements à long cycle dans les réservoirs et les transferts, ainsi que sur l’état écologique des bassins versants. Une gestion responsable insuffisante peut entraîner des restrictions de licence, des pénalités de résultat liées aux engagements sur les ressources ou les fuites, une pression accrue sur le financement et une opposition publique aux nouveaux prélèvements, transferts ou plans de croissance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages bénéficiant de l’eau potable, de l’assainissement et de services de facturation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Réduction des émissions de gaz à effet de serre et de l’intensité énergétique dans l’approvisionnement en eau, le traitement des eaux usées, la gestion des boues, l’exploitation du parc de véhicules et les intrants achetés, notamment par le captage du méthane, la surveillance du protoxyde d’azote, l’électricité renouvelable, la valorisation du biogaz et l’effacement de consommation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services d’eau et d’assainissement sont très consommateurs d’électricité en raison du pompage pour le prélèvement, de la distribution sous pression, de l’aération, de la désinfection aux ultraviolets, du traitement par membranes, de la télémétrie et des bâtiments des sites. Le traitement biologique, l’élimination des nutriments, la digestion des boues, la gestion du biogaz, la production électrique de secours, les flottes diesel et la fabrication des produits chimiques de traitement génèrent des émissions de dioxyde de carbone, de méthane et de protoxyde d’azote dans les activités et la chaîne d’approvisionnement.

Pourquoi il peut être matériel

Les prix de l’énergie représentent un coût d’exploitation majeur et les émissions des procédés peuvent constituer une part importante de l’empreinte climatique d’un service public. La décarbonation influe sur la capacité de financement, la dette liée à la durabilité, l’attention réglementaire et l’acceptation des clients, tandis que l’utilisation du biogaz, l’optimisation de l’aération et l’effacement peuvent réduire les achats d’énergie et renforcer la résilience face à la volatilité des prix.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’assainissement, conduites de refoulement, déversoirs d’orage des réseaux unitaires, bassins d’orage et stations de pompage des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts environnementaux et sanitaires du traitement, du stockage, du transport et de l’épandage des boues d’épuration et des biosolides, y compris les bénéfices du recyclage des nutriments et les contrôles portant sur les agents pathogènes, les métaux, les PFAS, les microplastiques et les contaminants persistants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le traitement des eaux usées produit des boues d’épuration qui peuvent être épaissies, digérées, déshydratées, chaulées, stockées et transportées vers des réserves de terres agricoles, des installations de compostage ou d’incinération, ou des sites d’élimination. Les biosolides peuvent permettre le recyclage des nutriments et de la matière organique, mais les PFAS, les microplastiques, les métaux, les agents pathogènes, les polluants organiques persistants et les composés odorants peuvent passer des flux d’eaux usées aux sols et aux interfaces avec la chaîne alimentaire.

Pourquoi il peut être matériel

Les boues constituent un produit récurrent du traitement des eaux usées et de nombreux services publics recourent largement à l’épandage agricole comme débouché. Le renforcement des exigences relatives aux contaminants peut réduire l’accès aux terres d’épandage, accroître les coûts d’incinération ou d’élimination, créer des passifs liés aux sols et aux eaux souterraines, et influer sur les relations avec les agriculteurs, les chaînes d’approvisionnement alimentaire et les autorités de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations d’épaississement des boues, de digestion anaérobie, de captage du biogaz, de déshydratation et de stockage des biosolides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, télémétrie, modèles hydrauliques, systèmes d’information de laboratoire et centres de contrôle cybersécurisés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transporteurs de déchets et clients industriels utilisant des points de réception par citerne pour les déchets liquides ou les boues de fosses septiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : agriculteurs et gestionnaires fonciers recevant des biosolides traités ou de l’eau recyclée dans le cadre d’accords contrôlés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : préoccupations croissantes concernant les PFAS, les produits pharmaceutiques, les microplastiques et la résistance aux antimicrobiens dans les eaux brutes et les effluents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des traces de contaminants émergents dans l’eau brute, l’eau potable traitée, les effluents d’eaux usées et les flux de procédé renvoyés, notamment la surveillance, la maîtrise des sources en amont, le choix du traitement, la communication d’informations et le signalement lorsque les barrières classiques sont insuffisantes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La coagulation conventionnelle, l’aération biologique, la filtration et la désinfection par ultraviolets peuvent ne pas éliminer totalement les PFAS, les produits pharmaceutiques, les substances à activité endocrinienne, les microplastiques ou les marqueurs de résistance aux antimicrobiens. Il est de plus en plus attendu des usines de production d’eau potable, stations d’épuration des eaux usées, laboratoires et points de rejet qu’ils surveillent et gèrent ces contaminants dans le cadre d’exigences en évolution concernant l’eau potable, les eaux usées et les bassins hydrographiques.

Pourquoi il peut être matériel

Les compagnies des eaux se situent entre les sources diffuses en amont de produits chimiques persistants et les consommateurs, baigneurs, eaux conchylicoles et écosystèmes en aval. Le traitement avancé et la surveillance peuvent nécessiter d’importantes dépenses d’investissement et une consommation d’énergie supplémentaire, tandis qu’une détection, un contrôle à la source ou une élimination inadéquats peuvent entraîner des mesures coercitives, des litiges et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et performance des solutions fondées sur la nature et des marchés à l’échelle des bassins versants utilisés pour atteindre des objectifs en matière de nutriments, de qualité de l’eau ou d’atténuation des inondations, en remplacement ou en complément de la modernisation des traitements conventionnels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le durcissement des limites de phosphore et d’azote dans les bassins versants sensibles pousse les services des eaux à comparer le traitement tertiaire avancé aux zones humides, à la gestion des nutriments agricoles, aux bandes riveraines et aux marchés émergents de crédits de nutriments. L’accès aux terres, les services de gestion des bassins versants, les plans de bassin hydrographique et les choix d’investissement dans les eaux usées intègrent ces dispositifs au modèle opérationnel des services des eaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les dispositifs à l’échelle des bassins versants fondés sur la nature ou sur le marché peuvent devenir des choix d’investissement pertinents pour la conformité lorsque les autorités de réglementation les acceptent et que les crédits sont additionnels, vérifiables et permanents. Ils peuvent réduire le coût du cycle de vie et apporter des bénéfices en matière de biodiversité, mais une assurance insuffisante peut entraîner leur rejet, la poursuite de l’eutrophisation et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : durcissement des limites de phosphore et d’azote dans les bassins versants sensibles, nécessitant des investissements dans des traitements avancés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : besoin d’une cyberrésilience accrue à mesure que se développent la télémétrie à distance, les compteurs intelligents et les commandes automatisées des traitements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection de la santé publique par la production et la distribution sûres d’eau potable, y compris la performance des barrières de traitement, le contrôle de la désinfection, l’intégrité du réseau de distribution, la surveillance des contaminants et la communication lors des incidents touchant à la qualité de l’eau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de traitement de l’eau potable recourent à la coagulation, à la clarification, à la filtration, au charbon actif, au traitement membranaire, à la correction du pH, au traitement ultraviolet et à la désinfection au chlore avant l’entrée de l’eau dans les réservoirs de service, les conduites principales et les branchements des clients. Des défaillances peuvent résulter de changements dans l’eau brute, d’une efficacité insuffisante des barrières, de sous-produits de désinfection, d’infiltrations après la rupture de conduites principales, de retours d’eau ou de métaux provenant des canalisations et de la plomberie.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de l’approvisionnement en eau potable peuvent porter immédiatement atteinte à la santé publique, entraîner des mesures réglementaires, des indemnisations, la distribution d’urgence d’eau en bouteille et des contentieux, et altérer durablement la confiance. Des capitaux peuvent être nécessaires pour le charbon actif, les membranes, le remplacement des conduites en plomb et la remise en état du réseau de distribution, tandis que créanciers et assureurs considèrent les contaminations comme des défaillances opérationnelles lourdes de conséquences.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, télémétrie, modèles hydrauliques, systèmes d’information de laboratoire et centres de contrôle cybersécurisés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sociaux de la continuité des services d’eau et d’assainissement, de leur accessibilité tarifaire et de l’assistance aux clients, notamment les interruptions d’approvisionnement, la faible pression, la fourniture d’eau en urgence, l’équité de la facturation, les tarifs sociaux, les registres de personnes vulnérables et la communication lors d’incidents.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’eau et d’assainissement fournissent des services essentiels aux ménages, aux établissements de santé, aux écoles, aux utilisateurs commerciaux et aux sites industriels au moyen des raccordements clients, des compteurs, de la facturation, de la gestion de la pression, de bouteilles d’eau d’urgence, de citernes mobiles et d’alertes en cas d’incident. La réglementation des prix, les interruptions de service, les dispositifs d’accessibilité tarifaire et les grands programmes d’investissement déterminent la manière dont les clients vivent les obligations essentielles liées à l’eau et à l’assainissement.

Pourquoi il peut être matériel

Les difficultés d’accessibilité financière peuvent accroître les créances irrécouvrables, les coûts de recouvrement et l’examen politique des décisions tarifaires. Un soutien insuffisant aux clients vulnérables ou une mauvaise communication en cas d’incident peut entraîner des indemnisations, une atteinte à la réputation, une intervention réglementaire et une moindre légitimité des hausses tarifaires nécessaires au financement d’infrastructures à longue durée de vie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie d’impact en aval et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs des clients, secteurs de comptage, vannes de régulation de pression et dispositifs antiretour
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Ce que couvre ce thème

Protection des salariés, des sous-traitants et des intervenants d’urgence contre les risques professionnels dans les activités liées à l’eau et aux eaux usées, notamment l’entrée en espace confiné, la contamination biologique, le sulfure d’hydrogène, les risques électriques, la gestion de la circulation, les travaux d’excavation, la manipulation de produits chimiques et les risques liés au biogaz.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et les prestataires spécialisés réparent les conduites principales et les égouts, pénètrent dans des espaces confinés, exploitent des stations de pompage, manipulent des produits chimiques de traitement corrosifs, travaillent à proximité d’équipements électriques, réalisent des travaux de voirie et interviennent lors d’incidents de contamination, d’inondation et d’obstruction. La digestion des boues et les systèmes de biogaz ajoutent des risques liés au sulfure d’hydrogène, à l’exposition biologique et à l’inflammabilité.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents graves peuvent interrompre des travaux essentiels, accroître les coûts des sous-traitants, entraîner des poursuites et des indemnisations, augmenter les primes d’assurance et nuire aux relations avec les syndicats et les autorités de réglementation. Une exécution sûre est également essentielle au renouvellement des conduites principales, à la modernisation des égouts, à l’extension des installations de traitement et aux interventions d’urgence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux d’assainissement, conduites de refoulement, déversoirs d’orage des réseaux unitaires, bassins d’orage et stations de pompage des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur le cadre de vie local et l’acceptabilité sociale des actifs d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées, notamment les odeurs, le bruit, la circulation, les nuisances visuelles, les perturbations liées aux travaux, la consultation et la réactivité aux réclamations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les stations d’épuration des eaux usées, les installations de stockage des boues, les stations de pompage, les réservoirs, les couloirs de canalisations et les chantiers de réparation des réseaux peuvent générer des odeurs, du bruit, du trafic, des nuisances visuelles et des perturbations temporaires. Les travaux de voirie, les mouvements de camions-citernes, l’hydrocurage, les excavations et les grands projets d’investissement peuvent affecter les ménages, les écoles, les entreprises et les routes locales à proximité des actifs des services collectifs.

Pourquoi il peut être matériel

Les enjeux liés au cadre de vie des communautés peuvent retarder les projets, accroître les coûts d’atténuation, entraîner des actions pour troubles de voisinage et affaiblir la confiance dans les plans d’investissement. Ils sont particulièrement pertinents lorsque des actifs liés aux eaux usées ou aux boues sont proches de zones résidentielles, ou lorsque des projets de capacité de réservoirs, de conduites et d’égouts nécessitent des travaux de construction prolongés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : durcissement des limites de phosphore et d’azote dans les bassins versants sensibles, nécessitant des investissements dans des traitements avancés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : besoin d’une cyberrésilience accrue à mesure que se développent la télémétrie à distance, les compteurs intelligents et les commandes automatisées des traitements
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression en faveur de la décarbonation des émissions de procédé issues du traitement des eaux usées, de la gestion des boues et des activités des flottes diesel

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Sécurité et maîtrise des situations d’urgence aux interfaces de transport, de déchargement et de stockage de produits chimiques de traitement dangereux dans les activités liées à l’eau et aux eaux usées, notamment l’assurance des transporteurs, la signalisation, les contrôles des itinéraires, l’intervention en cas de déversement et la communication d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de traitement de l’eau et des eaux usées reçoivent du chlore, de l’hypochlorite de sodium, des acides, des alcalis, des coagulants, de la chaux, des intrants liés à l’ozone et du charbon actif, livrés par camion-citerne, en grand récipient pour vrac ou sous forme de charges conditionnées. La livraison, le déchargement et le stockage dans des installations de traitement, stations de pompage et dépôts isolés créent des risques aigus pour les conducteurs, les travailleurs sur site, les services d’urgence et les communautés voisines.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents liés à des produits chimiques dangereux peuvent blesser les travailleurs ou le public, contaminer les sols ou l’eau, interrompre le traitement, déclencher des mesures d’exécution et accroître les coûts d’assurance. Le sujet est significatif lorsque les services aux collectivités exploitent de nombreux points dispersés de livraison de produits chimiques ou dépendent de désinfectants à haut risque et de produits chimiques de régulation du pH.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées comprenant décantation primaire, traitement biologique, élimination des nutriments, clarification et traitement tertiaire de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flotte opérationnelle destinée à la réparation des réseaux, au transport par citerne, au curage, à l’échantillonnage, au relevé des compteurs et aux interventions d’urgence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, contrôles et résilience des technologies opérationnelles et des systèmes de données connectés utilisés pour exploiter les installations de traitement, les stations de pompage, les réseaux de distribution, les réseaux d’assainissement, les compteurs intelligents, les laboratoires et les interventions d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services des eaux s’appuient sur des systèmes SCADA, la télémétrie, des modèles hydrauliques, des compteurs intelligents, des systèmes de laboratoire, des stations de pompage à distance, la désinfection automatisée, des commandes de dosage et des centres de contrôle. La NIS2 et les exigences nationales applicables aux opérateurs de services essentiels renforcent les attentes, car la compromission des systèmes de contrôle peut affecter la sécurité de l’eau potable, le pompage des eaux usées, le fonctionnement des déversoirs, les alertes d’incident et l’approvisionnement en eau d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Un cyberincident peut interrompre l’approvisionnement en eau, manipuler le dosage ou la désinfection, neutraliser le pompage des eaux usées, masquer la surveillance des déversements, compromettre les données des clients et retarder les interventions d’urgence. L’exposition financière découle des coûts de remédiation, des sanctions réglementaires, de l’indemnisation des clients, des franchises d’assurance, des investissements dans une architecture sécurisée et de l’examen de la résilience par les créanciers.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flotte opérationnelle destinée à la réparation des réseaux, au transport par citerne, au curage, à l’échantillonnage, au relevé des compteurs et aux interventions d’urgence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, télémétrie, modèles hydrauliques, systèmes d’information de laboratoire et centres de contrôle cybersécurisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique et de la conformité dans le modèle réglementé des services collectifs, notamment l’exécution des engagements de performance, la discipline des programmes d’investissement, les dispositifs anticorruption, les mécanismes d’alerte professionnelle, l’intégrité des informations publiées, les incitations des dirigeants et le respect des exigences relatives aux licences, à l’eau potable et à l’environnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises désignées de services d’eau et d’assainissement opèrent dans le cadre des décisions de révision tarifaire, des conditions de licence, des contrôles des prélèvements et des rejets, des exigences de sécurité de l’eau potable, des permis environnementaux, des obligations de sécurité des réservoirs et des attentes relatives aux services essentiels. Les revenus, les rendements autorisés, les factures, la croissance de la base d’actifs et la capacité de financement dépendent de l’exécution crédible des engagements en matière de services, d’environnement et d’investissements, assortie de contrôles internes robustes et d’une conduite éthique.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de gouvernance peuvent réduire les bénéfices du fait de pénalités liées aux résultats, d’amendes et de mesures coercitives, détériorer les notations de crédit, accroître les coûts de financement et compromettre l’autorisation de relever les factures pour financer les programmes d’investissement. L’attention du public portée aux dividendes, à la rémunération des dirigeants, aux fuites, aux incidents de pollution et au sous-investissement perçu fait de la conformité, de la conception des incitations et de l’intégrité des rapports des éléments essentiels de la légitimité financière et sociale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flotte opérationnelle destinée à la réparation des réseaux, au transport par citerne, au curage, à l’échantillonnage, au relevé des compteurs et aux interventions d’urgence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, télémétrie, modèles hydrauliques, systèmes d’information de laboratoire et centres de contrôle cybersécurisés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité croissante des prix de l’énergie, qui accroît la valeur de l’utilisation du biogaz, de la réponse à la demande et de l’efficacité énergétique
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : les mécanismes réglementés de contrôle des prix et les rendements autorisés déterminent les recettes, les factures des clients et la capacité à financer les programmes d’investissement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs et sous-traitants critiques dont les produits ou services influent sur la qualité de l’eau, la conformité des eaux usées, la sécurité des travailleurs, la cyberrésilience, la gestion des boues, la réalisation des travaux de construction et la continuité des services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services publics de l’eau font appel à des sous-traitants spécialisés pour le génie civil, la réparation des réseaux, le curage des égouts, le transport par camion-citerne, la sécurité et l’assistance en matière de cybersécurité, ainsi qu’à des fournisseurs de produits chimiques de traitement, de membranes, de médias filtrants, de tuyaux, de vannes, de pompes, de compteurs, de réactifs de laboratoire et de services d’analyse. Les transporteurs de boues, les gestionnaires fonciers et les prestataires de laboratoire peuvent influer directement sur la conformité, la sécurité des travailleurs, les résultats environnementaux et la continuité des services.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances des fournisseurs peuvent retarder les programmes d’investissement, interrompre le traitement, compromettre l’intégrité des échantillons, provoquer des accidents, fragiliser les interfaces cybernétiques ou entraîner des défaillances dans la gestion des boues et des produits chimiques. Le devoir de vigilance est significatif, car les performances réglementées dépendent d’une prestation complexe par des tiers et parce que les achats, les droits du travail, les sanctions, la continuité et l’auditabilité font l’objet d’un examen croissant.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les prestataires, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Installations d’épaississement des boues, de digestion anaérobie, de captage du biogaz, de déshydratation et de stockage des biosolides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, télémétrie, modèles hydrauliques, systèmes d’information de laboratoire et centres de contrôle cybersécurisés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages bénéficiant de l’eau potable, de l’assainissement et de services de facturation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transporteurs de déchets et clients industriels utilisant des points de réception par citerne pour les déchets liquides ou les boues de fosses septiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : besoin d’une cyberrésilience accrue à mesure que se développent la télémétrie à distance, les compteurs intelligents et les commandes automatisées des traitements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, des activités de lobbying, des activités des associations professionnelles et des contributions politiques liées à la réglementation de l’eau, aux normes environnementales, au contrôle des prix, à la planification et au caractère abordable des services essentiels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services des eaux sont directement concernés par les examens tarifaires d’Ofwat, les réformes des prélèvements, les autorisations de rejet, les mesures coercitives concernant les déversoirs d’orage, les règles sur les nutriments, la sécurité des réservoirs, les permis d’aménagement et la politique d’accessibilité tarifaire pour les clients. Les entreprises et associations professionnelles peuvent influer sur les règles qui déterminent les enveloppes d’investissement, les normes environnementales, les factures et les attentes en matière d’application.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer sur les rendements autorisés, les déductions pour investissement, les exigences d’autorisation et les factures des clients, mais un lobbying perçu comme hostile aux améliorations environnementales ou aux mesures de protection de l’accessibilité financière peut entamer la confiance et susciter une intervention politique. La transparence revêt un caractère significatif, car le secteur exploite des services essentiels en situation de monopole sous l’étroite surveillance du public.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : prises d’eau brute, réservoirs, forages, puits de prélèvement et prises d’eau en rivière
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement de l’eau dotées d’unités de coagulation, de filtration, de charbon actif, de membranes et de désinfection par ultraviolets
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs d’eau potable, réservoirs de service, stations de pompage, conduites principales et réseaux de distribution
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : autorisations de prélèvement d’eau, permis de rejet, droits d’accès aux bassins versants, données clients, normes d’ingénierie et engagements réglementaires de performance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages bénéficiant de l’eau potable, de l’assainissement et de services de facturation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (17 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Services publics de l’eau

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.