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Materiality Navigator·Produits chimiques

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Storage tanks, silos and process pipework at a chemical plant.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Produits chimiques

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques réglementés et des nuisances atmosphériques issus des réactions chimiques, de la combustion, du stockage, de la séparation, de la manipulation des solvants, du torchage et des systèmes de réduction des émissions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le craquage, le reformage, l’oxydation, la chloration, la nitration, le séchage, la distillation, la récupération des solvants, l’oxydation thermique, le torchage et le stockage en vrac peuvent générer des composés organiques volatils, des oxydes d’azote, des particules, des gaz acides, du chlore, de l’ammoniac et des composés odorants. Les installations chimiques fonctionnent dans le cadre d’autorisations environnementales et des exigences relatives aux meilleures techniques disponibles.

Pourquoi il peut être matériel

La maîtrise des émissions atmosphériques nécessite des épurateurs, des oxydateurs, la modernisation des torchères, des dispositifs de surveillance et des dépenses d’exploitation. Le dépassement des limites fixées par les permis peut entraîner des amendes, des injonctions négociées, une réduction de la production et l’opposition des communautés, notamment dans les pôles chimiques denses.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre, de l’intensité énergétique et des investissements de transition dans les procédés chimiques, les matières premières et les produits à forte intensité énergétique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production chimique fait appel à des vapocraqueurs, des unités de reformage, des installations de synthèse d’ammoniac et de méthanol, des cellules de chlore-alcali, des chaudières, des unités de cogénération et des flux d’évents de procédé. Le gaz naturel, le naphta, l’électricité, la vapeur, l’hydrogène et le gaz de synthèse entraînent une forte exposition aux coûts de l’énergie et du carbone, tandis que les clients demandent de plus en plus de produits chimiques bas carbone.

Pourquoi il peut être matériel

Les actifs chimiques à forte intensité énergétique sont exposés à la tarification du carbone, aux systèmes d’échange de quotas d’émission, aux taxes énergétiques, aux mécanismes d’ajustement aux frontières et à d’importants choix d’investissement concernant l’électrification, l’hydrogène vert, le captage du carbone et les matières premières bas carbone. Des plans de transition insuffisants peuvent affecter les marges, l’accès au marché, le financement et la valeur des actifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : chaînes de valeur agricoles et alimentaires achetant des engrais, des intermédiaires de produits phytosanitaires, des conservateurs et des produits chimiques de transformation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant des produits chimiques pour l’isolation, des adjuvants pour béton, des pigments et des agents d’imperméabilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Rejets courants de polluants issus de la combustion, de composés organiques volatils, de gaz acides, d’ammoniac et de particules provenant des systèmes de réaction chimique, de séparation, de séchage, de services auxiliaires et d’atténuation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les complexes pétrochimiques intégrés et usines de produits chimiques de spécialité exploitent vapocraqueurs, reformeurs, réacteurs, sécheurs, laveurs, torchères, chaudières, oxydateurs thermiques et unités de récupération des solvants. La combustion et les évents de procédé peuvent émettre oxydes d’azote et de soufre, particules, composés organiques volatils, ammoniac et gaz acides dans les bassins atmosphériques voisins.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques sont au cœur des autorisations et des systèmes de réduction des émissions des installations chimiques. La non-conformité peut entraîner des amendes, des restrictions d’exploitation et des préoccupations au sein des communautés, tandis que la réduction des fuites et l’efficacité des dispositifs de traitement peuvent diminuer les pertes de solvants et les coûts de conformité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Stratégie de transition climatique et réduction des émissions pour la production chimique à forte intensité énergétique, y compris la combustion, les émissions des procédés, le torchage, l’hydrogène, le protoxyde d’azote et l’exposition au carbone liée aux matières premières.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques exploitent des vapocraqueurs, des reformeurs, des unités de production d’hydrogène, des chaudières, des torchères, des unités d’électrolyse chlore-alcali, des unités d’oxydation, des chaînes de nitration et des systèmes de distillation ou de séparation à forte intensité énergétique. Les matières premières fossiles telles que le naphta, l’éthane, le propane, le méthanol et les composés aromatiques génèrent des émissions incorporées et de combustion, tandis que du protoxyde d’azote et du méthane peuvent provenir de certains systèmes de réaction et équipements collectifs.

Pourquoi il peut être matériel

Les coûts liés aux émissions de gaz à effet de serre et à l’énergie sont intégrés dans les voies réactionnelles à haute température, la production des utilités et les procédés de séparation. La tarification du carbone, les exigences d’électrification de la chaleur, les choix en matière d’hydrogène bas carbone et la demande des clients pour des résines, solvants, produits intermédiaires et produits chimiques de spécialité à plus faible intensité carbone peuvent avoir une incidence significative sur les marges, l’affectation des capitaux, le financement et l’accès au marché.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de services collectifs, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement de l’eau, systèmes de torchage et réseaux d’air comprimé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements et de la consommation d’eau, de sa réutilisation et de son traitement, ainsi que de la qualité des effluents sur les sites de production chimique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les tours de refroidissement, chaudières, opérations de lavage, milieux réactionnels, fosses de neutralisation, stations de traitement des eaux usées et stations de surveillance des effluents sont au cœur des activités chimiques. Les rejets peuvent contenir des sels, des solvants, des nutriments, des métaux lourds, des phénols, des tensioactifs, de la couleur, une demande chimique en oxygène et des substances toxiques à l’état de traces.

Pourquoi il peut être matériel

La rareté de l’eau peut limiter le refroidissement et la production de vapeur, tandis que le durcissement des permis de rejet entraîne des dépenses d’investissement et des coûts d’exploitation pour le traitement des eaux usées. Les dépassements peuvent donner lieu à des amendes, des injonctions de mise en conformité, des limites de production et une dégradation de l’acceptabilité sociale dans les pôles chimiques soumis à un stress hydrique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de services collectifs, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement de l’eau, systèmes de torchage et réseaux d’air comprimé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de traitement des eaux usées, oxydateurs thermiques, torchères, épurateurs, incinérateurs et unités de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dépendance à l’eau, stress hydrique, performance des traitements et qualité courante des effluents des sites de production chimique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations chimiques utilisent de l’eau pour le refroidissement, la production de vapeur, le lavage, la dilution, les milieux réactionnels et les systèmes d’urgence. Les stations de traitement des eaux usées prennent en charge les saumures, les eaux de lavage usées, les purges des tours de refroidissement et les eaux pluviales issues des opérations de réaction, de séparation, de purification et de formulation.

Pourquoi il peut être matériel

La disponibilité de l’eau peut limiter la production dans les bassins versants soumis au stress hydrique, tandis que la qualité des effluents influe sur les autorisations, les dépenses d’investissement consacrées au traitement, la responsabilité et la confiance des communautés. Les rejets contenant des sels, une demande chimique en oxygène, des nutriments, des métaux, des solvants, des tensioactifs ou des composés organiques à l’état de traces constituent une voie d’impact significative pour les sites chimiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de services collectifs, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement de l’eau, systèmes de torchage et réseaux d’air comprimé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de traitement des eaux usées, oxydateurs thermiques, torchères, épurateurs, incinérateurs et unités de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Rejets accidentels et contamination historique sur les sites de production, de stockage et de logistique de produits chimiques, notamment contamination durable par les PFAS et d’autres substances persistantes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites chimiques comprennent souvent parcs de réservoirs, canalisations, postes de chargement, jetées, lagunes, entrepôts de marchandises dangereuses, stations de traitement des eaux usées et anciennes zones de production. Déversements historiques, fuites de réservoirs, ruissellement des eaux d’extinction et substances persistantes peuvent créer des provisions de remise en état à très long terme, des actions en responsabilité pour préjudice toxique et des contraintes de réaménagement des sites.

Pourquoi il peut être matériel

La contamination historique et accidentelle peut entraîner des provisions significatives, des litiges, des exclusions d’assurance et une dépréciation de la valeur des actifs. Les substances persistantes et mobiles peuvent étendre les responsabilités au-delà des limites du site, jusqu’à l’eau potable, aux sédiments et aux récepteurs écologiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de services collectifs, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement de l’eau, systèmes de torchage et réseaux d’air comprimé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : opérateurs du traitement de l’eau, des mines, du pétrole et du gaz, et des pâtes et papiers achetant des produits chimiques de procédé
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services des eaux et utilisateurs industriels d’eau achetant des désinfectants, des coagulants, des antitartres et des produits chimiques d’ajustement du pH

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Gestion des résidus chimiques dangereux, catalyseurs usagés, emballages contaminés, boues, résidus de distillation et matières hors spécifications au moyen d’un stockage, d’une valorisation, d’un traitement et d’une élimination sûrs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les procédés chimiques génèrent des catalyseurs usagés, des boues contaminées, des lots hors spécifications, des résidus de distillation, des gâteaux de filtration, des solvants usagés, des emballages contaminés et des résidus du traitement des eaux usées. Les sites peuvent exploiter des zones de stockage de déchets dangereux, des incinérateurs, des unités de récupération des solvants et des interfaces avec des prestataires tiers de traitement des déchets.

Pourquoi il peut être matériel

L’élimination des déchets dangereux, la récupération des solvants et des catalyseurs ainsi que l’incinération entraînent des coûts d’exploitation importants. Une mauvaise classification, un stockage incompatible ou une élimination inadéquate peuvent occasionner des amendes, des coûts de remise en état, des demandes d’indemnisation et des perturbations de l’approvisionnement si les capacités de traitement des déchets deviennent limitées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, sous-traitants, salariés, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : colonnes de distillation, absorbeurs, sécheurs, cristalliseurs, unités de filtration et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Production, classification, stockage, valorisation, transport et élimination des déchets chimiques dangereux et des résidus contaminés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les procédés chimiques génèrent des catalyseurs usés, résidus de distillation, gâteaux de filtration, goudrons, boues, emballages contaminés et matières hors spécifications. Les installations utilisent des unités de récupération des solvants, de régénération des catalyseurs, de neutralisation des déchets, des incinérateurs et des prestataires spécialisés en déchets dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

L’élimination des déchets dangereux constitue un coût d’exploitation direct et peut devenir une source de responsabilité lorsque les capacités de traitement sont limitées, que la classification évolue ou que les expéditions de déchets et les filières d’élimination échouent aux contrôles de conformité. Les contrôles prévus par la Convention de Bâle et les règles nationales relatives aux déchets rendent significative la gouvernance des filières de traitement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, sous-traitants, salariés, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : colonnes de distillation, absorbeurs, sécheurs, cristalliseurs, unités de filtration et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des substances dangereuses, persistantes, bioaccumulables, mobiles, actives sur le système endocrinien ou autrement très préoccupantes dans les produits chimiques, les additifs, les résidus et les impuretés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises chimiques vendent des polymères, additifs, tensioactifs, biocides, ingrédients de revêtements, intermédiaires de produits phytosanitaires, produits chimiques pour l’électronique, ingrédients de soins personnels et autres formulations susceptibles de contenir des PFAS, des bisphénols, des phtalates, des retardateurs de flamme bromés, des monomères résiduels, des nanomatériaux ou des impuretés dangereuses. Les restrictions prévues par les régimes de gestion des produits chimiques et les cahiers des charges des clients peuvent rapidement supprimer l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions visant les substances persistantes, bioaccumulables, mobiles, cancérogènes, mutagènes, toxiques pour la reproduction ou ayant une activité endocrinienne peuvent entraîner des coûts d’essais, d’autorisation, de reformulation, de retrait de produits et de contentieux. L’exposition du portefeuille est significative pour les ventes aux chaînes de valeur de l’électronique, de l’automobile, de l’emballage, des soins personnels, de l’agriculture et des produits ménagers.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité du producteur concernant la valorisation, le recyclage, la reprise et le traitement en fin de vie, en aval, des produits chimiques, résidus et emballages après leur première vente.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits chimiques comprennent des polymères, des résines, des solvants, des catalyseurs, des additifs, des ingrédients de revêtements, des adhésifs, des tensioactifs et des ingrédients formulés entrant dans les emballages, les pneus, les textiles, les batteries, les matériaux de construction et les produits de consommation. Les flux de retour comprennent les fûts vides, les grands récipients pour vrac réutilisables, les bouteilles, les catalyseurs, les solvants et les matières non conformes aux spécifications.

Pourquoi il peut être matériel

La responsabilité élargie des producteurs et les exigences des clients en matière de circularité peuvent transférer des coûts aux producteurs au titre de la reprise, de la compatibilité avec le recyclage, de la gestion responsable des emballages et de la gestion des résidus. Les additifs chimiques, les résidus et les emballages contaminés peuvent affecter la valorisation sûre et la recyclabilité après la première vente.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : colonnes de distillation, absorbeurs, sécheurs, cristalliseurs, unités de filtration et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de traitement des eaux usées, oxydateurs thermiques, torchères, épurateurs, incinérateurs et unités de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des sites chimiques à haut risque aux aléas climatiques physiques aigus et chroniques susceptibles de compromettre le confinement, les services essentiels, l’intervention d’urgence, la logistique et la sécurité des communautés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les complexes chimiques intégrés, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, parcs de stockage de liquides en vrac, silos, entrepôts de marchandises dangereuses, stations d’épuration, torchères, laveurs de gaz, jetées, voies de garage et postes pour camions-citernes peuvent être vulnérables aux inondations, aux ondes de tempête, à la chaleur extrême, aux incendies de forêt et au stress hydrique. Ces aléas peuvent compromettre le confinement, le refroidissement, l’alimentation électrique, les interventions d’urgence et la logistique des marchandises dangereuses.

Pourquoi il peut être matériel

En raison des stocks importants de matières inflammables, toxiques ou réactives, les aléas climatiques physiques peuvent se traduire par une dépréciation des actifs, une hausse des franchises d’assurance, des dépenses d’investissement consacrées à l’adaptation et d’éventuels rejets ou situations d’urgence. Les prêteurs et les assureurs examinent de plus en plus les actifs vieillissants à haut risque situés dans des zones exposées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de services collectifs, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement de l’eau, systèmes de torchage et réseaux d’air comprimé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et surveillance des rejets de granulés plastiques et de microplastiques provenant de la fabrication de produits chimiques et des chaînes de stockage et de logistique des polymères, des additifs et des solides de chimie fine, ainsi que gestion responsable de ces rejets auprès des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises chimiques produisent et transportent du polyéthylène, du polypropylène, du PVC, du polystyrène, des plastiques techniques, des additifs, des pigments et des poudres sous forme de granulés, de paillettes ou de solides fins, au moyen de convoyeurs, de silos, de grands sacs pour vrac, de camions-silos, de conteneurs, de ports et de terminaux. La perte de granulés plastiques, la formation de microplastiques et la présence d’additifs dans les produits de consommation font l’objet d’un examen croissant.

Pourquoi il peut être matériel

La polymérisation, la formulation, la granulation et la logistique des produits solides créent des voies de perte distinctes vers les canalisations, les eaux pluviales et les ports. L’attention des autorités, des clients et des NGO fait de la perte de granulés et des rejets de microplastiques un enjeu significatif distinct, et non plus un sous-thème mineur de la gestion des déchets.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : transformateurs de plastiques, compoundeurs et fabricants d’emballages achetant des résines et des additifs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de plastiques et d’emballages utilisant des résines, des additifs, des pigments et des auxiliaires de transformation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants des secteurs automobile, aérospatial et des transports utilisant des revêtements, des adhésifs, des élastomères, des produits d’étanchéité et des plastiques techniques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’innovation et investissements dans la R&D chimique, la conception des formulations et le développement des voies de procédé qui réduisent les propriétés dangereuses, la persistance, le potentiel d’exposition ou l’intensité en ressources avant la commercialisation des produits ou des voies de production.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les laboratoires de chimie, les installations pilotes, les unités de contrôle de la qualité et les centres de développement d’applications mettent au point des catalyseurs, solvants, tensioactifs, polymères, additifs, intermédiaires phytosanitaires, ingrédients pour revêtements et produits chimiques de spécialité. Les clients des marchés de l’emballage, de l’électronique, du textile, des soins personnels, de la construction et de l’automobile exigent de plus en plus des produits qui maintiennent leurs performances techniques tout en réduisant les propriétés dangereuses, la persistance, l’exposition aux solvants ou l’intensité en ressources dès le stade de la formulation et de la conception de la synthèse.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences de substitution et le durcissement des restrictions peuvent faire de la capacité à mettre au point des solutions chimiques plus sûres un moyen de protéger les revenus et une possibilité de croissance. Les entreprises dépourvues de filières crédibles de R&D et de montée en échelle peuvent perdre les agréments de leurs clients à mesure que des substances chimiques dangereuses ou persistantes sont restreintes, remplacées par les concurrents ou deviennent commercialement inacceptables dans les spécifications en aval.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : colonnes de distillation, absorbeurs, sécheurs, cristalliseurs, unités de filtration et systèmes de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de traitement des eaux usées, oxydateurs thermiques, torchères, épurateurs, incinérateurs et unités de récupération des solvants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes de substitution formulées par les clients en faveur de solvants plus sûrs, de matières premières biosourcées, de contenu en carbone recyclé et de formulations à faible toxicité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification de la chaleur, hydrogène vert, matières premières issues de la biomasse et captage du carbone, qui entraînent d’importantes décisions d’allocation du capital

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Exactitude, exhaustivité et accessibilité de la classification des dangers, des étiquettes, des fiches de données de sécurité et des informations sur l’utilisation sûre des produits chimiques tout au long de leur manutention, stockage et utilisation en aval, ainsi que lors des interventions d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques fournissent des résines, solvants, acides, alcalis, biocides, catalyseurs, intermédiaires réactifs, ingrédients de produits phytosanitaires et produits chimiques de haute pureté par l’intermédiaire de distributeurs, de formulateurs et de fabricants. Une classification, un étiquetage, des fiches de données de sécurité ou des instructions erronés peuvent entraîner un stockage dangereux, des mélanges incompatibles, une exposition non maîtrisée et une intervention d’urgence inadéquate.

Pourquoi il peut être matériel

Une classification, un étiquetage, des fiches de données de sécurité ou des instructions en aval incorrects peuvent entraîner une manipulation dangereuse et une exposition non maîtrisée. Les groupes affectés comprennent les travailleurs de la fabrication en aval, les consommateurs, les intervenants d’urgence et les agents de manutention des déchets, tandis que la non-conformité peut interrompre les expéditions et les agréments clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des rejets chimiques catastrophiques, des incendies, des explosions, des emballements réactionnels et des nuages toxiques sur les sites de production et de stockage à haut risque.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations chimiques comprennent des vapocraqueurs, des reformeurs, des réacteurs, des colonnes de fractionnement, des réservoirs horizontaux de gaz sous pression, des parcs de stockage, des oxydateurs thermiques, des torchères, des entrepôts de matières dangereuses et des postes de chargement. La chimie réactive, les stocks inflammables, les hautes pressions, les monomères instables, les comburants, les substances toxiques et le vieillissement des actifs créent des risques d’accident majeur.

Pourquoi il peut être matériel

Les accidents majeurs peuvent provoquer des décès, l’évacuation de communautés, la destruction d’actifs, des interruptions de plusieurs mois, des mesures coercitives, des contentieux et une forte hausse des coûts d’assurance. La directive Seveso III et les régimes équivalents relatifs aux accidents majeurs font de la robustesse des barrières de sécurité, de la préparation aux situations d’urgence et de l’intégrité mécanique des conditions essentielles à la poursuite de l’activité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

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  • Conseil d’administration / direction
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts directs sur la santé et la sécurité des salariés et des sous-traitants résultant de la manipulation courante de produits chimiques dangereux, du travail en laboratoire, de la maintenance, des arrêts techniques, des espaces confinés, des poussières, des solvants et des équipements à haute énergie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et les sous-traitants travaillent à proximité de produits chimiques réactifs et corrosifs, d’espaces confinés, d’équipements rotatifs, de centrifugeuses, de filtres, de séchoirs, de systèmes sous pression et de laboratoires, ainsi que lors d’arrêts de maintenance. Les poudres, pigments, charges, solvants et monomères peuvent présenter des risques d’inhalation, de sensibilisation, de brûlure et d’explosion de poussières.

Pourquoi il peut être matériel

La manipulation courante de produits chimiques, le travail en laboratoire et les activités de maintenance créent des voies persistantes d’exposition et de blessure distinctes des événements catastrophiques de perte de confinement. Des contrôles rigoureux d’hygiène industrielle, de permis de travail et de sécurité des sous-traitants influent sur le bien-être du personnel, l’absentéisme, l’assurance et la conformité réglementaire.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services des eaux et utilisateurs industriels d’eau achetant des désinfectants, des coagulants, des antitartres et des produits chimiques d’ajustement du pH

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

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Ce que couvre ce thème

Transport, chargement, déchargement et maîtrise des urgences en toute sécurité pour les matières chimiques dangereuses aux interfaces routières, ferroviaires, maritimes, pipelinières, portuaires, d’entreposage et avec les clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement en produits chimiques transportent les matières premières en vrac par canalisation, navire-citerne, barge, wagon-citerne et camion-citerne, et expédient les liquides, gaz et poudres dangereux ainsi que les produits thermosensibles dans des conteneurs-citernes, bouteilles, fûts et grands récipients pour vrac. Les monomères instables, peroxydes, isocyanates, gaz cryogéniques et substances corrosives nécessitent des contrôles spécialisés.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances dans le transport de marchandises dangereuses peuvent entraîner des demandes d’indemnisation pour blessures, des coûts de dépollution, des retards d’expédition, des restrictions portuaires ou douanières, la perte de transporteurs et des pénalités imposées par les clients. Une classification, un emballage, une séparation et un étiquetage corrects, ainsi que des dispositifs d’intervention d’urgence adaptés, protègent la continuité des revenus et la maîtrise des responsabilités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, jetées, embranchements ferroviaires et postes de remplissage de camions-citernes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur la santé des travailleurs et des sous-traitants dus à la manipulation courante de produits chimiques, à la maintenance, aux travaux de laboratoire, au remplissage, à l’ensachage, à la manipulation de catalyseurs et à l’exposition à des substances dangereuses.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et les prestataires travaillent à proximité de substances corrosives et cancérogènes, de solvants, de poudres, de catalyseurs, d’intermédiaires réactifs, d’espaces confinés, de systèmes à haute pression, de séchoirs, de broyeurs, de postes de remplissage de fûts et lors d’arrêts de maintenance. La synthèse par lots, la formulation, la manipulation des catalyseurs, le remplissage des bouteilles et le travail en laboratoire créent des voies d’exposition par inhalation et par voie cutanée, ainsi que des risques de brûlure et de maladie chronique.

Pourquoi il peut être matériel

Les salariés et les entrepreneurs sont exposés aux espaces confinés, aux perturbations des procédés, aux substances cancérogènes, aux produits corrosifs, aux solvants et aux systèmes à haute pression. Ces voies d’exposition affectent directement la santé et la sécurité des travailleurs dans les usines chimiques, les laboratoires et les entrepôts, et peuvent entraîner des coûts d’indemnisation, de contrôle réglementaire et de contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  4. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services des eaux et utilisateurs industriels d’eau achetant des désinfectants, des coagulants, des antitartres et des produits chimiques d’ajustement du pH

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
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Ce que couvre ce thème

Prévention et maîtrise des incidents aux conséquences graves au moyen d’études de dangers, de l’intégrité mécanique, de la décompression, de l’inertage, de l’arrêt d’urgence, du fonctionnement des torchères et de la préparation aux situations d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur exploite des vapocraqueurs, des unités de polymérisation, des cellules chlore-alcali, des lignes de nitration et de sulfonation, des réacteurs d’hydrogénation, des parcs de stockage en vrac, des réservoirs sphériques sous pression, des réservoirs réfrigérés et des systèmes de torchage. La chimie réactive, les hautes pressions, les gaz inflammables, les substances toxiques et les matières incompatibles rendent essentielles la gestion des barrières et la réponse aux situations d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les accidents majeurs peuvent entraîner des décès, l’évacuation des communautés, l’arrêt des usines, des amendes, des injonctions administratives, des perturbations de l’approvisionnement en produits, des exclusions d’assurance, des contentieux et d’importantes dépenses d’investissement pour la reconstruction. Les prêteurs et les assureurs examinent attentivement les sites à haut risque, en particulier ceux situés à proximité de communautés ou dans des zones inondables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits électroniques, de batteries et de semi-conducteurs utilisant des produits chimiques de haute pureté, des résines photosensibles, des électrolytes et des produits de nettoyage
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions renforcées visant les PFAS, les substances persistantes, bioaccumulables et toxiques, les perturbateurs endocriniens et les substances extrêmement préoccupantes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des pertes de granulés plastiques, de la formation de microplastiques et des additifs chimiques dans les produits de consommation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Effets quotidiens sur le cadre de vie et le bien-être des habitants proches de pôles chimiques dus à la perception des odeurs, au bruit, à la lumière, à la circulation, au torchage visible, aux communications d’urgence et à la perception du danger des sites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les pôles chimiques regroupent des vapocraqueurs, parcs de stockage, réacteurs, entrepôts, jetées, voies de garage ferroviaires, postes de chargement de camions-citernes, torchères et services d’utilité à proximité de zones résidentielles ou mixtes voisines. La circulation courante, la lumière, le bruit, les odeurs et les consignes de confinement peuvent influer sur le bien-être quotidien autour de ces sites.

Pourquoi il peut être matériel

Les odeurs, le bruit, la lumière, la circulation et la perception d’un risque d’accident affectent les riverains indépendamment de l’exposition directe aux polluants. Un dialogue insuffisant peut entraîner des plaintes, des restrictions imposées par les autorités locales, des retards dans l’octroi des permis et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services des eaux et utilisateurs industriels d’eau achetant des désinfectants, des coagulants, des antitartres et des produits chimiques d’ajustement du pH
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Distributeurs de produits chimiques, formulateurs, fabricants à façon et compoundeurs desservant des marchés fragmentés en aval
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : extension de la tarification du carbone, des règles relatives au méthane et des exigences d’électrification de la chaleur industrielle

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance renforcé concernant les droits du travail, les conflits et les préjudices causés aux communautés et à l’environnement dans les matières premières à haut risque, la fabrication à façon, les services de gestion des déchets et les autres intrants de la chaîne d’approvisionnement chimique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production chimique repose sur des métaux catalytiques, des métaux précieux, des composés de lithium, de la roche phosphatée, du sel, de la saumure, du soufre, du spath fluor, de la potasse, de la biomasse et des produits oléochimiques dérivés de l’huile de palme, ainsi que sur des services spécialisés tels que la fabrication à façon et le traitement des déchets. Les clients des secteurs de l’électronique, des batteries, de l’automobile, de l’agriculture et des biens de consommation répercutent leurs attentes en matière d’approvisionnement responsable.

Pourquoi il peut être matériel

Les lois sur le devoir de vigilance et les fiches d’évaluation des fournisseurs utilisées par les clients étendent l’examen au-delà des usines chimiques directes, jusqu’aux mines, plantations, raffineries, fabricants à façon et prestataires de traitement des déchets qui fournissent des intrants essentiels. Les entreprises chimiques peuvent perdre l’accès au marché lorsqu’elles ne sont pas en mesure de démontrer un approvisionnement responsable pour les intrants à haut risque incorporés dans les catalyseurs, les additifs, les produits chimiques électroniques et les matériaux de batteries.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, formulations exclusives, savoir-faire relatif aux catalyseurs, substances enregistrées, agréments des clients et contrats d’achat à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant des produits chimiques pour l’isolation, des adjuvants pour béton, des pigments et des agents d’imperméabilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, de la conformité réglementaire, des contrôles internes et des dispositifs d’alerte concernant les produits chimiques, les autorisations, les enregistrements, les marchés et les opérations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises chimiques gèrent les enregistrements, évaluations, autorisations, restrictions, classifications des dangers, obligations relatives aux risques majeurs, autorisations environnementales, obligations liées à l’échange de quotas d’émission et règles sur les marchandises dangereuses dans plusieurs juridictions. Les ventes aux secteurs de l’agriculture, de l’électronique, des produits pharmaceutiques, du traitement de l’eau et à d’autres marchés sensibles créent également une exposition aux risques de corruption, de sanctions, de détournement de produits et de droit de la concurrence.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur est soumis aux règlements REACH, UK REACH et CLP, à la TSCA, aux directives Seveso, au régime COMAH, aux autorisations relatives aux émissions industrielles, aux systèmes d’échange de quotas d’émission et aux régimes applicables aux marchandises dangereuses. Des manquements ou des contrôles insuffisants peuvent entraîner la perte d’autorisations, le blocage d’expéditions, des amendes, l’exclusion par des clients, un examen accru de la responsabilité des administrateurs et des contraintes de financement.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services des eaux et utilisateurs industriels d’eau achetant des désinfectants, des coagulants, des antitartres et des produits chimiques d’ajustement du pH
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Distributeurs de produits chimiques, formulateurs, fabricants à façon et compoundeurs desservant des marchés fragmentés en aval
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des pertes de granulés plastiques, de la formation de microplastiques et des additifs chimiques dans les produits de consommation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Conduite éthique, contrôles anticorruption, systèmes d’alerte et gouvernance de la conformité réglementaire dans les activités, les autorisations de produits, les échanges commerciaux, les achats et les déclarations destinées aux clients du secteur chimique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises chimiques s’appuient, dans plusieurs juridictions, sur les enregistrements de produits, les dossiers d’autorisation, les permis d’exploitation des installations, les classifications douanières, les données d’essais en laboratoire, la documentation de sécurité et les déclarations de conformité destinées aux clients. Des défaillances de gouvernance dans les affaires réglementaires, les achats, les ventes, la gestion des installations ou la logistique peuvent fausser les décisions relatives à la sécurité chimique, retarder l’accès au marché, invalider des autorisations ou dissimuler des infractions aux autorités de réglementation et aux clients.

Pourquoi il peut être matériel

La conduite éthique et une gouvernance fiable de la conformité sont des conditions de l’autorisation d’exercer pour la production et la commercialisation de produits chimiques. La corruption, la falsification de données d’essai, les violations de sanctions, les dossiers inexacts ou des contrôles d’escalade insuffisants peuvent entraîner l’interdiction de produits, des retards d’autorisation, la suspension de licences, des poursuites pénales, le déréférencement par les clients et une perte de confiance dans les données réglementaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : chaînes de valeur agricoles et alimentaires achetant des engrais, des intermédiaires de produits phytosanitaires, des conservateurs et des produits chimiques de transformation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant des produits chimiques pour l’isolation, des adjuvants pour béton, des pigments et des agents d’imperméabilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la classification des dangers chimiques, de l’étiquetage et des informations sur l’utilisation sûre qui protègent les travailleurs en aval, les clients, les consommateurs et les intervenants contre les dommages aigus et chroniques causés par les produits chimiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques s’appuient sur des laboratoires d’analyse, des équipes de gestion responsable des produits et des données de qualification des clients pour communiquer les dangers liés aux solvants, monomères, additifs, biocides, poudres, produits corrosifs, substances sensibilisantes et produits réactifs. Les transformateurs de matières plastiques, fabricants de produits pharmaceutiques, entreprises d’ennoblissement textile, exploitants d’installations de traitement des eaux et marques de produits de consommation dépendent d’informations exactes pour assurer une manipulation et une utilisation sûres.

Pourquoi il peut être matériel

Une communication exacte sur les dangers est une condition de la vente dans les chaînes d’approvisionnement réglementées en produits chimiques et sur les marchés d’exportation. Les manquements peuvent entraîner une utilisation dangereuse, le blocage d’expéditions, des réclamations de clients, des rappels de produits, des mesures coercitives et une responsabilité à la suite d’incidents d’exposition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue sur les politiques publiques et des activités des associations professionnelles concernant les restrictions chimiques, la politique climatique, les plastiques, les émissions industrielles, la responsabilité des producteurs et la sécurité des produits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques et les associations professionnelles prennent part aux débats sur les règles qui influent directement sur l’enregistrement des produits, les restrictions visant les PFAS et d’autres substances, les autorisations d’émissions industrielles, la tarification du carbone, les politiques relatives aux plastiques, les marchandises dangereuses, les déchets dangereux et la responsabilité des producteurs. Les positions défendues peuvent influer de manière significative sur le rythme et la crédibilité de la transition vers une chimie plus sûre, de la décarbonation et de la prévention de la pollution.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur est fortement réglementé et participe souvent à l’élaboration des politiques relatives à la gestion des produits chimiques, au climat, aux plastiques et à l’industrie. Un manque d’alignement entre les engagements publics et les activités de lobbying ou des associations professionnelles peut susciter l’inquiétude des investisseurs, des campagnes de NGO, la défiance des clients et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : chaînes de valeur agricoles et alimentaires achetant des engrais, des intermédiaires de produits phytosanitaires, des conservateurs et des produits chimiques de transformation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de matériaux de construction utilisant des produits chimiques pour l’isolation, des adjuvants pour béton, des pigments et des agents d’imperméabilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et devoir de vigilance concernant les fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services du secteur chimique dont la conduite affecte les droits des travailleurs, la sécurité, la conformité environnementale, l’exposition aux sanctions et la continuité de l’approvisionnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques dépendent de matières premières fossiles, minérales, biosourcées et circulaires, de catalyseurs, de solvants, d’emballages, de prestataires d’ingénierie, d’équipes de maintenance, de services de laboratoire, de transporteurs de marchandises dangereuses et de prestataires de traitement des déchets dangereux. Les défaillances de tiers peuvent nuire aux travailleurs et à l’environnement, exposer l’entreprise à des sanctions, perturber les expéditions et susciter des préoccupations chez les clients au regard du devoir de vigilance.

Pourquoi il peut être matériel

Les chaînes complexes d’approvisionnement en amont et de services créent des risques liés aux tiers qui dépassent l’intégrité des allégations relatives aux matières premières. Les prestataires de déchets dangereux, les transporteurs de marchandises dangereuses, les arrêts de maintenance et les origines à haut risque des matières premières peuvent affecter la conformité juridique, les droits humains, la sécurité des travailleurs, les résultats environnementaux et la qualification par les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, sous-traitants, clients / utilisateurs finaux, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de liquides en vrac, réservoirs cylindriques de gaz sous pression, silos et entrepôts de marchandises dangereuses
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de réservoirs de stockage en vrac, réservoirs sphériques sous pression, réservoirs réfrigérés, silos et postes de remplissage de fûts pour produits chimiques dangereux et non dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations d’épuration des eaux usées, fosses de neutralisation, zones de stockage des déchets dangereux, incinérateurs et postes de surveillance des effluents
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, protection et rétablissement des systèmes numériques de contrôle et des plateformes de données qui contribuent à la sécurité des procédés chimiques, à la surveillance environnementale et à la conformité des produits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites chimiques reposent sur des systèmes de conduite des procédés, des systèmes de contrôle-commande distribué, des systèmes instrumentés de sécurité, des systèmes de surveillance des émissions, des bases de données de gestion responsable des produits et des dispositifs automatisés de chargement ou de stockage. Une cyberattaque peut affecter les réacteurs, les parcs de stockage, les torchères, le refroidissement, le traitement des eaux usées, la documentation relative aux marchandises dangereuses ou les données de conformité.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents touchant les technologies opérationnelles peuvent provoquer des conditions de procédé dangereuses, des arrêts de production, des dépassements de seuils environnementaux, des défaillances de l’intégrité des données, des coûts liés aux rançongiciels, des exclusions de garantie d’assurance et des perturbations de l’approvisionnement des clients. Les passeports numériques des produits et les bases de données de traçabilité augmentent la valeur des données sécurisées sur la composition chimique et la conformité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des scénarios de défaillance cyberphysique dans la production chimique, où des systèmes de contrôle compromis ou indisponibles peuvent provoquer des rejets toxiques, des explosions, des blessures chez les travailleurs, une contamination de l’environnement, une production non conforme aux spécifications ou une rupture d’approvisionnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites chimiques dépendent de systèmes de contrôle-commande distribués, de systèmes instrumentés de sécurité, de systèmes de gestion des informations de laboratoire et de réseaux connectés de contrôle des procédés pour exploiter les réacteurs, vapocraqueurs, parcs de stockage, équipements collectifs, torchères, laveurs de gaz, opérations de chargement et installations de traitement des eaux usées. Une perturbation numérique peut neutraliser les barrières de sécurité ou créer des états de fonctionnement dangereux dans des installations chimiques détenant d’importants stocks.

Pourquoi il peut être matériel

Une défaillance des technologies opérationnelles ou une cyberintrusion peut arrêter des installations à fonctionnement continu, compromettre les barrières de sécurité, endommager les données de qualification des clients et renforcer l’examen des assureurs. Les dépenses d’investissement consacrées à la segmentation, à la surveillance et aux capacités de rétablissement revêtent un caractère de plus en plus significatif pour les sites à haut risque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et systèmes de gestion des informations de laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue des entreprises chimiques et des associations professionnelles sur les politiques publiques relatives aux réglementations qui affectent la sécurité chimique, le climat, la gestion responsable des produits et les permis industriels.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques sont concernés par REACH, UK REACH, CLP, TSCA, les règles relatives aux dangers majeurs, les autorisations d’émissions industrielles, l’échange de quotas d’émission, les mécanismes d’ajustement carbone aux frontières, les règles applicables aux marchandises dangereuses et les restrictions visant les PFAS, les microplastiques et les substances extrêmement préoccupantes. Le secteur intervient souvent par l’intermédiaire d’associations professionnelles dans la conception, le calendrier et le champ d’application de ces régimes.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer sur les restrictions, les délais d’autorisation, les coûts du carbone, la délivrance des permis et les obligations de gestion responsable des produits. Un décalage entre les engagements déclarés en matière de durabilité et les positions de lobbying peut susciter l’examen des investisseurs, des NGO, des clients et des autorités de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou toute autre valeur incorporelle ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Distributeurs de produits chimiques, formulateurs, fabricants à façon et compoundeurs desservant des marchés fragmentés en aval
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des pertes de granulés plastiques, de la formation de microplastiques et des additifs chimiques dans les produits de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques des produits et exigences de traçabilité de la composition chimique des batteries, véhicules, emballages, textiles et produits de construction

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Production, assurance et communication crédibles des données sur l’empreinte carbone des produits pour les produits chimiques lorsque les procédés multiproduits, les intrants recyclés, l’intégration énergétique et l’affectation aux coproduits influent sur les allégations de décarbonation en aval.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes de valeur de la chimie comprennent des vapocraqueurs, des reformeurs, l’électrolyse chlore-alcali, la nitration, l’hydrogénation, la polymérisation, la récupération de solvants et des systèmes de séparation à produits multiples, ce qui rend techniquement controversée l’allocation du carbone du berceau à la sortie de l’usine. Les clients des secteurs de l’automobile, de l’électronique, de l’emballage, de la construction et des produits de consommation exigent de plus en plus des déclarations relatives à l’empreinte carbone des résines, solvants, additifs, ingrédients de revêtements et produits intermédiaires.

Pourquoi il peut être matériel

La qualité des données au niveau des produits devient significative sur le plan commercial, car les fabricants en aval utilisent les intrants chimiques pour calculer leurs propres émissions de Scope 3 et qualifier les matériaux à plus faible intensité carbone. Des méthodes d’allocation insuffisantes pour les coproduits et les services collectifs partagés peuvent compromettre les allégations des clients et les justificatifs des financements liés à la transition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, installations pilotes, installations de contrôle qualité et centres de développement d’applications
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des calculs de l’empreinte carbone des produits, des méthodes d’allocation, de l’assurance et des allégations utilisées dans les achats des clients et les rapports réglementaires relatifs aux produits chimiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les clients de l’industrie chimique dans les secteurs de l’automobile, des batteries, des emballages, de la construction, de l’électronique et des biens de consommation demandent de plus en plus des données sur l’empreinte carbone de produits tels que l’ammoniac, le méthanol, les polymères, le chlore, les ingrédients de revêtements et les produits chimiques de haute pureté. Les actifs à forte intensité énergétique, les produits conjoints, les sous-produits, le bilan massique, le carbone recyclé et les allégations relatives à l’électricité renouvelable créent des besoins complexes en matière d’allocation et d’assurance.

Pourquoi il peut être matériel

Les données sur les gaz à effet de serre au niveau des produits deviennent un critère déterminant d’accès au marché à mesure que les clients calculent leurs inventaires de Scope 3 et comparent les fournisseurs. Dans l’industrie chimique, l’affectation aux coproduits et les allégations fondées sur le bilan massique créent d’importants besoins d’assurance et une exposition au risque d’écoblanchiment.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance, de la certification et de la chaîne de traçabilité des attributs des matières premières chimiques recyclées, biosourcées, issues du carbone capté, à plus faible teneur en carbone et d’origine fossile, dans des actifs de production chimique mixtes et selon les spécifications des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques mélangent de plus en plus le naphta, l’éthane, le benzène, le méthanol et d’autres matières premières fossiles avec du bio-naphta, des huiles usagées, des huiles végétales, des intermédiaires dérivés du sucre, des intermédiaires issus du carbone capté et de l’huile de pyrolyse recyclée chimiquement. Les clients qui achètent des polymères, résines, additifs, revêtements et ingrédients de soins personnels demandent une preuve fondée sur le bilan massique ou la chaîne de traçabilité pour les allégations relatives à l’origine circulaire, biosourcée ou bas carbone des matières premières, en particulier lorsque des molécules identiques sont produites dans des vapocraqueurs, réacteurs, parcs de stockage et systèmes de mélange partagés.

Pourquoi il peut être matériel

La provenance certifiée des matières premières influe sur l’accès aux clients des secteurs de l’emballage, de l’automobile, de l’électronique et des biens de consommation qui recherchent des intrants chimiques circulaires, biosourcés ou à plus faible intensité carbone. Des produits physiquement identiques pouvant provenir de plusieurs origines de matières premières au sein d’un même réseau de production, des contrôles de certification insuffisants peuvent entraîner des doubles comptages, des échecs d’audit, le rejet d’homologations par les clients et la contestation des allégations de provenance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Distributeurs de produits chimiques, formulateurs, fabricants à façon et compoundeurs desservant des marchés fragmentés en aval
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Demande des clients pour des produits chimiques bas carbone, une certification du bilan massique et des déclarations relatives à l’empreinte carbone des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : transition des matières premières fossiles vers des matières biosourcées, recyclées, à carbone capté et circulaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des données numériques relatives au contenu chimique, aux substances faisant l’objet de restrictions et aux attributs des matières exigées par les passeports produits et les systèmes de traçabilité en aval.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de produits chimiques fournissent des résines, des additifs, des pigments, des électrolytes, des résines photosensibles, des tensioactifs, des ingrédients de revêtement, des adhésifs, des produits d’étanchéité et des auxiliaires textiles destinés aux batteries, aux véhicules, aux emballages, aux textiles et aux produits de construction. Les bases de données de gestion responsable des produits, les substances enregistrées, les approbations des clients et les contrats d’enlèvement à long terme dépendent de plus en plus de données de contenu lisibles par machine.

Pourquoi il peut être matériel

Les secteurs en aval ont de plus en plus besoin de données numériques sur la composition chimique pour satisfaire aux obligations réglementaires et aux exigences des clients. Les fournisseurs de produits chimiques dont l’architecture de données sur les substances est insuffisante peuvent perdre des agréments, devoir répondre à plusieurs reprises à des questionnaires clients et présenter de manière erronée les informations sur les substances réglementées, le contenu recyclé ou l’utilisation sûre.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de chimie de spécialité et de chimie fine produisant par lots, dotées de réacteurs polyvalents, de centrifugeuses, de filtres et de sécheurs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, postes de chargement, voies de garage, jetées, parcs de conteneurs-citernes et entrepôts dédiés aux produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Laboratoires de contrôle qualité, d’analyse et de gestion responsable des produits
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, catalyseurs exclusifs, formulations, savoir-faire relatif aux procédés et données de qualification des clients
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, systèmes de contrôle-commande distribués, systèmes instrumentés de sécurité, systèmes de surveillance des émissions et bases de données de gestion responsable des produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (34 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Produits chimiques

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.