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Materiality Navigator·Services d’électricité, producteurs indépendants d’électricité et négociants en énergie

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Wind turbines standing in flat farmland beside a drainage channel.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Services d’électricité, producteurs indépendants d’électricité et négociants en énergie

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur les espèces, les habitats, l’utilisation des terres, les tourbières et les fonds marins à toutes les étapes : évaluation de la ressource éolienne, recherche de sites, obtention des autorisations, construction, exploitation, renouvellement des équipements et démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le développement de projets éoliens dépend des évaluations des impacts environnementaux et sociaux, des études sur les espèces protégées, du micro-implantation, de la conception des fondations, du tracé des câbles et des conditions d’autorisation concernant les oiseaux, les chauves-souris, les mammifères marins, les habitats benthiques, les tourbières et les écosystèmes protégés. L’augmentation de la taille des éoliennes, la densification des parcs et l’expansion en mer renforcent la surveillance au titre des régimes d’évaluation environnementale, d’autorisation maritime et de protection des espèces.

Pourquoi il peut être matériel

Les contraintes liées à la biodiversité peuvent déterminer si un projet obtient une autorisation, combien d’éoliennes peuvent être construites, les périodes de travaux autorisées, les obligations de réduction de la production et les coûts de suivi à long terme. Une gestion écologique insuffisante peut entraîner un contrôle juridictionnel, une reconception, des CAPEX consacrées aux habitats compensatoires et des dépréciations d’actifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E4 Biodiversité et écosystèmesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 304 Biodiversitérechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Informations à fournir selon SASB Wind Technology & Project Developers concernant les impacts écologiques et l’implantation des projets, le cas échéant

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements et de la consommation d’eau, de l’entraînement et du piégeage des organismes aquatiques, du traitement des eaux usées, des rejets thermiques et de la dépendance aux débits pour la production hydroélectrique dans l’ensemble des actifs de production d’électricité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centrales thermiques, nucléaires, à biomasse et certaines centrales géothermiques utilisent des prises d’eau, tours et bassins de refroidissement, condenseurs, eaux d’appoint des chaudières, produits chimiques de procédé et unités de traitement des eaux usées. Les centrales hydroélectriques dépendent du débit des cours d’eau et de l’exploitation des réservoirs, tandis que les sécheresses, autorisations de rejet et limites d’effluents peuvent influer sur la disponibilité de la production.

Pourquoi il peut être matériel

Les contraintes liées au refroidissement et à l’hydrologie peuvent réduire la puissance des installations thermiques et hydroélectriques, diminuer les recettes, imposer des dépenses d’investissement dans le traitement ou le refroidissement et créer des responsabilités en cas de non-respect des autorisations. Les droits d’utilisation de l’eau et les autorisations de rejet sont des conditions opérationnelles préalables pour de nombreuses centrales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Ouvrages de prise d’eau, tours de refroidissement, bassins de refroidissement, unités de traitement des eaux usées, bassins de cendres, systèmes de désulfuration des fumées et équipements de réduction catalytique sélective
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Municipalités, réseaux de transport public, services des eaux, ports et autres exploitants d’infrastructures publiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion stratégique des émissions de gaz à effet de serre, transition du parc de production et adéquation des ressources à mesure que les entreprises de services aux collectivités remplacent la production fossile sans dispositif de réduction des émissions par une production bas carbone, du stockage, des solutions de flexibilité et des services de réseau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services publics d’électricité et les producteurs d’énergie appellent des actifs au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliens, solaires, géothermiques et de stockage sur les marchés réglementés et de gros. La tarification du carbone, les quotas d’émission, les obligations en matière d’énergies renouvelables, les marchés de capacité, les certificats d’énergie propre et les contrats d’achat d’électricité influent sur les conditions économiques de l’appel des moyens de production, la durée de vie des actifs, le remplacement de la capacité garantie et l’accès au financement de la transition.

Pourquoi il peut être matériel

Le mix de production est un facteur déterminant des émissions atmosphériques, des coûts des combustibles, des coûts de conformité carbone, de l’exposition au marché de gros, de l’admissibilité aux achats des clients et de la valeur des actifs à longue durée de vie. Une mise hors service mal ordonnancée du charbon et des capacités thermiques vieillissantes peut ralentir la réduction des émissions ou créer des pressions sur la fiabilité et le recouvrement des coûts si la capacité ferme de remplacement tarde à être disponible.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gestionnaires de réseaux de transport, gestionnaires de réseaux de distribution et gestionnaires de réseaux indépendants achetant des services de capacité, d’équilibrage et des services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : participants au marché de gros de l’électricité, négociants en électricité, opérateurs de marché de l’énergie et acheteurs bilatéraux dans le cadre de contrats d’achat d’électricité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des droits de raccordement au réseau, de la conformité des interconnexions, de la précision des prévisions, de l’optimisation de la répartition, de l’écrêtement, de l’exposition à la congestion et des services de soutien au réseau qui déterminent la quantité d’électricité renouvelable fournie aux clients et aux marchés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les portefeuilles éoliens dépendent des études de faisabilité du réseau, des contrats de raccordement, des postes électriques, des convertisseurs, de la compensation de puissance réactive, des interfaces de conduite SCADA et de la programmation du marché de gros. Dans les régions à forte proportion d’énergies renouvelables, les files d’attente de raccordement, les frais de congestion, le risque de base et l’écrêtement déterminent de plus en plus si les parcs éoliens autorisés fournissent effectivement de l’électricité renouvelable aux acheteurs et remplacent la production d’origine fossile.

Pourquoi il peut être matériel

L’écrêtement et la congestion réduisent les MWh vendus et la production de certificats d’énergie renouvelable, tandis que les retards de raccordement au réseau peuvent compromettre les enchères, les contrats pour différence et les jalons des PPA. Des études de réseau solides, des prévisions fiables et des capacités de services auxiliaires peuvent améliorer la résilience des revenus, la valeur pour les clients et la confiance des financeurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de contrôle numérique, notamment systèmes SCADA, surveillance de l’état, modèles de prévision, interfaces de conduite du réseau et systèmes de cybersécurité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la stratégie d’interconnexion, de l’exposition à l’écrêtement, de la conformité aux codes de réseau, des prévisions, de l’intégration du stockage et des structures flexibles d’achat qui permettent à la production solaire d’atteindre le réseau de manière fiable.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs de projets solaires gèrent l’examen préalable de la capacité du réseau, les études de flux de puissance, les positions dans les files d’attente, les accords de raccordement, la conception des postes électriques, le paramétrage des onduleurs, les systèmes de gestion de l’énergie, les prévisions, le pilotage du stockage et le règlement des recettes. La congestion du réseau, les prix négatifs de l’électricité, les coûts d’équilibrage et l’écrêtement peuvent dominer l’économie des projets et déterminer si la production renouvelable parvient aux utilisateurs.

Pourquoi il peut être matériel

Les droits d’interconnexion, la position dans la file d’attente, les hypothèses d’écrêtement et la capacité à fournir des services auxiliaires constituent des actifs incorporels essentiels. Avec la hausse de la pénétration du solaire, une mauvaise intégration au réseau peut éroder le rendement des projets, accroître les coûts pour les consommateurs d’électricité et réduire le remplacement effectif de la production fossile.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble du cycle de vie et de l’intensité carbone des projets éoliens, notamment les matières en amont, la fabrication des composants, les carburants utilisés pour la construction, les navires d’installation ainsi que les activités d’exploitation et de maintenance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de technologies éoliennes et les développeurs de projets construisent et exploitent des actifs de production d’électricité renouvelable, mais l’intensité carbone des projets est déterminée par les tours en acier à forte intensité d’émissions, les fondations en béton, l’aluminium, le cuivre, les pales en matériaux composites, les câbles haute tension, les transports lourds, les navires d’installation en mer et les flottes de maintenance. Les entreprises acheteuses, les dispositifs d’enchères et les financeurs de projets comparent de plus en plus les projets à partir de données probantes sur le carbone du cycle de vie de l’actif éolien lui-même.

Pourquoi il peut être matériel

La performance carbone sur l’ensemble du cycle de vie est essentielle à la crédibilité et à la valeur marchande de l’énergie éolienne. Elle peut influer sur la notation des appels d’offres, la demande de contrats d’achat d’électricité par les entreprises, l’admissibilité aux financements verts, les coûts d’approvisionnement et la solidité des propositions de valeur liées au climat pour des projets précis.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  4. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de contrôle numérique, notamment systèmes SCADA, surveillance de l’état, modèles de prévision, interfaces de conduite du réseau et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Résilience des actifs de production, stockage, transport et distribution face à des risques plus fréquents et graves liés à la chaleur, sécheresse, inondations, tempêtes, feux de forêt et élévation du niveau de la mer.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services collectifs exploitent des turbines, des systèmes de refroidissement, des réservoirs, des sous-stations, des lignes aériennes, des câbles souterrains, des salles de contrôle, des télécommunications et des dépôts d’intervention en cas de tempête sensibles à la chaleur, sur des territoires exposés. Les vagues de chaleur, les feux de forêt, la sécheresse, les inondations, les tempêtes et l’élévation du niveau de la mer peuvent réduire la puissance de production, endommager les réseaux, limiter l’eau de refroidissement et prolonger les coupures pour les ménages et les infrastructures critiques.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques revêtent un caractère de plus en plus significatif pour les investissements réglementés, les mécanismes d’incitation à la fiabilité, la tarification de l’assurance et la valorisation des actifs. Ils ont également des impacts directs sur les services et la sécurité lorsque l’approvisionnement en électricité est interrompu pendant des phénomènes météorologiques extrêmes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de manutention et de stockage des combustibles, notamment parcs à charbon, convoyeurs, pulvérisateurs, postes de réception du gaz, réservoirs de pétrole, silos de biomasse et piscines de stockage du combustible nucléaire ou conteneurs à sec
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de pompage-turbinage, postes d’onduleurs, unités de démarrage autonome et actifs de services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Évaluation et gestion de l’exposition physique au climat, du CAPEX d’adaptation et de la conception résiliente pour les modules, suiveurs, toitures, onduleurs, postes électriques, batteries, entrepôts et voies d’accès.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs solaires et de stockage sont des systèmes électriques extérieurs comprenant des modules en verre, des systèmes de suivi, des onduleurs, des postes électriques, des conteneurs de batteries, des toitures, des voies d’accès et des infrastructures de drainage. La grêle, les fumées de feux de forêt, la réduction de puissance due à la chaleur, les inondations, la sécheresse, les vents de tempête et les phénomènes météorologiques extrêmes peuvent endommager les équipements, réduire la production, générer des débris ou une contamination et affecter la fiabilité du réseau pour les consommateurs d’électricité.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent réduire la production, accroître les CAPEX de réparation, augmenter les franchises d’assurance, créer des pertes non assurées et diminuer la valorisation des actifs. La conception résiliente influe sur la bancabilité, les demandes de garantie, garanties de disponibilité et l’exposition aux interruptions d’activité des actifs solaires et de stockage à longue durée de vie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de contrôle des opérations utilisant des systèmes SCADA, des prévisions météorologiques, des analyses de production et des diagnostics de panne à distance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion de l’artificialisation des sols, évaluation de l’état écologique initial, atténuation des impacts sur les habitats, amélioration de la biodiversité, protection des sols, drainage, gestion de la végétation, co-usage agrivoltaïque et obligations de restauration tout au long du développement et de l’exploitation des projets solaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le développement de centrales solaires utilise de vastes superficies de terres louées ou achetées, avec des modules, des systèmes de suivi, des clôtures, des voies d’accès, des postes électriques, des ouvrages de drainage et une gestion de la végétation. La conception des sites et les méthodes de construction peuvent fragmenter les habitats, compacter les sols, modifier le drainage et affecter les oiseaux, les chauves-souris, les pollinisateurs, les reptiles, les mammifères et les animaux au pâturage, tandis que des projets bien gérés peuvent favoriser la création d’habitats et la co-utilisation agricole.

Pourquoi il peut être matériel

Les contrôles relatifs à l’écologie et à l’utilisation des sols peuvent déterminer si un projet obtient le permis d’aménager, l’accord des prêteurs, une construction prête au raccordement au réseau et une valeur de cession de l’actif. Les exigences d’atténuation, le gain net de biodiversité, la refonte du drainage et les obligations de remise en état peuvent modifier de façon significative le CAPEX, les calendriers et les passifs fonciers résiduels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services d’électricité réglementés et déréglementés achetant de l’énergie solaire dans le cadre de contrats d’achat d’électricité à long terme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion responsable du cycle de vie des équipements solaires après installation, notamment réparabilité, retours sous garantie, dispositifs de reprise, filières de recyclage, récupération des batteries, renouvellement de puissance, démantèlement et remise en état des terres.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs solaires génèrent, pendant la construction et en fin de vie, des flux de matières provenant des palettes, films, chutes de câbles, modules cassés, verre, cadres en aluminium, cellules de silicium, contacts contenant de l’argent, feuilles arrière en polymère, composants électroniques, structures de montage et batteries au lithium. Le rééquipement, les retours sous garantie, la logistique inverse, les garanties de démantèlement et les dispositifs de responsabilité élargie des producteurs déterminent si les matières de valeur sont récupérées ou deviennent des déchets contraignants.

Pourquoi il peut être matériel

Les volumes importants d’installations solaires engendreront des flux croissants de matériaux en fin de vie. La responsabilité élargie des producteurs, la réglementation sur les batteries et les règles relatives aux déchets d’équipements électriques et électroniques peuvent faire de la gestion de la fin de vie un passif significatif, tandis que la récupération circulaire peut réduire la demande d’aluminium, de verre, d’argent, de cuivre et de matériaux pour batteries.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Normes à consulter

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  • Environnement
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques ayant des incidences sur la santé et les écosystèmes issus de la production d’électricité thermique, de la manutention des combustibles et des systèmes de réduction des émissions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centrales au charbon, au fioul, au gaz et à la biomasse utilisent des chaudières, turbines, parcs à combustible, pulvérisateurs, dispositifs de désulfuration des fumées, réduction catalytique sélective et sorbants. Les NOx, le dioxyde de soufre, les particules, le mercure, les gaz acides et les composés organiques volatils sont soumis à des permis, à une surveillance et à d’éventuelles exigences de modernisation.

Pourquoi il peut être matériel

Le respect des autorisations d’émissions atmosphériques peut déterminer si les unités thermiques restent mobilisables, nécessitent de coûteuses améliorations des dispositifs de maîtrise, font l’objet de restrictions des heures de fonctionnement ou entraînent des coûts liés aux mesures coercitives et aux litiges. Les préoccupations locales en matière de pollution affectent également l’acceptabilité des anciennes centrales de production situées à proximité des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts de maintenance, camions de ligne, grues, hélicoptères, drones et outils spécialisés destinés à la révision des installations et à la réparation des réseaux

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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Ce que couvre ce thème

Gestion responsable des matériaux des turbines et des auxiliaires de centrale après leur première utilisation, notamment la conception circulaire, le recyclage des pales, la récupération des métaux, le retrait des câbles, le traitement des fondations, la logistique inverse, les provisions pour démantèlement et la restauration des sites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le rééquipement, la prolongation de la durée de vie et le démantèlement produisent des pales en fibre de verre, fibre de carbone, résine, balsa ou âme en mousse, ainsi que des tours, réducteurs, générateurs, transformateurs, câbles sous-marins, fondations, emballages, huiles, filtres, batteries et déchets électroniques. Les pales composites sont durables, volumineuses et difficiles à recycler, ce qui crée des obligations croissantes d’élimination et de remise en état.

Pourquoi il peut être matériel

Le vieillissement des parcs éoliens et l’augmentation de la taille des turbines de remplacement accroissent les volumes en fin de vie. Les restrictions relatives à la mise en décharge des pales, les garanties financières de démantèlement, les obligations de remise en état des sites et les attentes des clients rendent la circularité et la logistique inverse significatives pour l’économie des projets et leur acceptabilité sociale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication ou d’assemblage de composants d’éoliennes pour les pales, les mâts, les nacelles, les multiplicateurs, les générateurs et les systèmes de commande
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : propriété intellectuelle relative à la conception des turbines, l’aérodynamique des pales, l’électronique de puissance, la conception des plateformes flottantes et les logiciels d’optimisation des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circulairerechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 306 Déchetsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Informations à fournir au titre du SASB pour les technologies éoliennes et les développeurs de projets concernant la fin de vie des produits, l’utilisation efficace des matières ou les déchets, le cas échéant

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur les écosystèmes, les habitats et l’utilisation des terres découlant des actifs de production d’électricité, des réservoirs, de l’implantation de projets d’énergie renouvelable, des corridors de réseau et de l’entretien de la végétation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations hydroélectriques modifient le débit des cours d’eau et les réservoirs ; les éoliennes peuvent affecter les oiseaux et les chauves-souris ; les sites solaires occupent des terrains ; et les emprises des réseaux de transport et de distribution fragmentent les habitats et nécessitent le défrichement de la végétation. Les nouvelles lignes et les projets d’énergie renouvelable dépendent de baux fonciers, de servitudes, de droits d’usage de l’eau, d’accords de raccordement et d’autorisations environnementales.

Pourquoi il peut être matériel

Les contraintes liées à la biodiversité et à l’utilisation des terres peuvent retarder les corridors de réseau, les projets d’énergie renouvelable et l’exploitation hydroélectrique, accroître les dépenses d’investissement consacrées aux mesures d’atténuation, réduire la production en raison d’écrêtements et limiter l’accès aux permis ou au financement de projets. Les préoccupations des propriétaires fonciers et des peuples autochtones peuvent avoir une incidence significative sur le choix des tracés et les calendriers de construction.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gestionnaires de réseaux de transport, gestionnaires de réseaux de distribution et gestionnaires de réseaux indépendants achetant des services de capacité, d’équilibrage et des services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prosommateurs disposant d’installations derrière le compteur et exploitants de microréseaux achetant une alimentation de secours, des services de réseau ou une assistance à l’interconnexion

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Gestion responsable des flux de déchets dangereux et à longue durée de vie produits par la production d’électricité, y compris le confinement, la fermeture, l’élimination, le recyclage, les contrôles de valorisation et les obligations relatives aux actifs en fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les parcs de production thermique et nucléaire génèrent des cendres volantes, des cendres résiduelles, des scories de chaudière, du gypse issu de la désulfuration des fumées, du charbon actif usagé, des boues contaminées, des catalyseurs usagés, des huiles usagées, des batteries usagées, du combustible nucléaire usé, des déchets radioactifs de faible activité et des matériaux de démantèlement. Les bassins de cendres, piscines de stockage, conteneurs à sec et sites de centrales retirées du service créent des obligations de longue durée en matière de fermeture, de surveillance, de sécurité et de remise en état.

Pourquoi il peut être matériel

La fermeture des sites de stockage de cendres de charbon, la surveillance des eaux souterraines, la gestion responsable des déchets nucléaires et le démantèlement des centrales peuvent engendrer des passifs sur plusieurs décennies qui influent sur les flux de trésorerie, les indicateurs de crédit, le recouvrement autorisé des coûts et les valorisations dans le cadre de transactions. Les évolutions réglementaires ou les contentieux peuvent accélérer les dépenses de fermeture et de remise en état.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de manutention et de stockage des combustibles, notamment parcs à charbon, convoyeurs, pulvérisateurs, postes de réception du gaz, réservoirs de pétrole, silos de biomasse et piscines de stockage du combustible nucléaire ou conteneurs à sec
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Accélération de la mise hors service des centrales à charbon sans dispositif de réduction des émissions et des capacités thermiques vieillissantes, avec la nécessité de remplacer les capacités pilotables sans accroître le risque pour la fiabilité du système
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse des prix du carbone, règles sur le méthane et attentes de publication sur les gaz à effet de serre affectant l’économie et l’appel des centrales au gaz

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Prévention, intervention et remise en état en cas de rejets involontaires et de contamination provenant d’équipements solaires et de stockage, de sous-stations, de modules endommagés, d’incidents liés aux batteries, d’huiles de transformateur et d’actifs endommagés par des tempêtes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centrales solaires, installations en toiture, postes électriques et batteries colocalisées contiennent des modules en verre, des câbles, des transformateurs, des onduleurs, des appareillages de connexion et des conteneurs de batteries susceptibles d’être endommagés par un incendie, la grêle, une inondation, un choc de véhicule ou un incident de manutention. L’huile de transformateur, l’électrolyte des batteries, les matériaux photovoltaïques endommagés, les résidus d’extinction et les eaux de ruissellement contaminées peuvent provoquer une pollution du site et créer des obligations de remise en état.

Pourquoi il peut être matériel

Bien que la production solaire génère peu de pollution courante, les incidents entraînant des rejets peuvent causer des dommages environnementaux aigus, des coûts de dépollution, des demandes d’indemnisation et des conséquences sur les autorisations. L’enjeu devient plus significatif pour les projets comportant des postes électriques ou un stockage par batteries, exposés aux inondations ou aux feux de forêt, ou situés à proximité de cours d’eau sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de contrôle des opérations utilisant des systèmes SCADA, des prévisions météorologiques, des analyses de production et des diagnostics de panne à distance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises acheteuses d’électricité recherchant des contrats d’électricité renouvelable, des contrats virtuels d’achat d’électricité ou des installations solaires sur site
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions du changement climatique sur la conception des projets, notamment la grêle, la fumée des incendies de forêt, la réduction de puissance due à la chaleur, le risque d’inondation, la sécheresse et la résilience aux tempêtes
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : contamination potentielle due à des modules photovoltaïques endommagés, huiles de transformateur, électrolytes de batteries, résidus d’extinction ou ruissellement des eaux pluviales

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et remise en état des rejets environnementaux involontaires et de la contamination historique provenant des actifs de production, de stockage, de sous-station et de réseau des services collectifs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites des entreprises d’électricité comprennent des parcs à charbon, des réservoirs de pétrole, des postes de réception du gaz, des stockages d’ammoniac, des silos de biomasse, des sous-stations, des transformateurs à huile, des dépôts de maintenance, des bassins de cendres et des systèmes de traitement des eaux usées. Des déversements, des fuites et des contaminations historiques peuvent survenir dans les centrales, les corridors de réseau, les actifs déclassés et les installations de stockage.

Pourquoi il peut être matériel

Les réservoirs de carburant, les huiles de transformateur, les eaux pluviales des parcs à charbon, le confinement des cendres et les anciens sites créent des voies de contamination des sols, des eaux souterraines et des masses d’eau voisines. Les passifs de remise en état, les actions civiles et les retards d’autorisation peuvent être significatifs lorsqu’une contamination est découverte ou que les contrôles échouent.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et opposition des communautés liés à la pollution atmosphérique, au stockage des cendres de charbon, à l’implantation des lignes de transport, au déclenchement de feux de forêt et à la contamination historique
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : départs de feux de forêt, fuites de transformateurs à huile, préoccupations relatives aux champs électromagnétiques et risques pour la sécurité publique provenant des réseaux aériens et souterrains
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : Le démantèlement, la remise en état des sites, la fermeture des installations de cendres de charbon, la gestion des déchets nucléaires et les obligations de mise hors service des actifs créent des passifs de longue durée
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : Écosystèmes aquatiques et utilisateurs d’eau en aval affectés par les prélèvements, les rejets d’eau chaude, l’exploitation des barrages et les rejets d’eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (intrants) : lubrifiants, huiles de turbine, huiles de transformateur, fluides hydrauliques, gaz isolants et réfrigérants utilisés dans les équipements des installations et du réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention, confinement, substitution et remise en état concernant les rejets accidentels d’huiles, de produits chimiques et de gaz fluorés provenant des éoliennes, des postes électriques, des équipements à haute tension, des navires, des activités de maintenance et des chantiers de construction.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les parcs éoliens et les sous-stations associées utilisent des lubrifiants, des fluides hydrauliques, des liquides de refroidissement, des huiles de transformateur, des gaz pour appareillage de commutation, des peintures, des adhésifs, des produits chimiques de nettoyage et des agents extincteurs. Des rejets peuvent provenir des nacelles, des transformateurs, des équipements haute tension, des bases de maintenance, des navires de service et des installations de chantier, tandis que les fuites d’hexafluorure de soufre provenant des appareillages de commutation sont faibles en volume, mais ont un fort impact climatique.

Pourquoi il peut être matériel

Les sites offshore et isolés peuvent compliquer confinement et nettoyage et aggraver les conséquences écologiques et communautaires. Réglementation et attentes des clients orientent aussi les achats vers des équipements réseau à moindres fuites, faible potentiel de réchauffement planétaire ou sans gaz.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  10. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases d’exploitation et de maintenance, entrepôts de pièces détachées, équipements de levage et navires de service
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de contrôle numérique, notamment systèmes SCADA, surveillance de l’état, modèles de prévision, interfaces de conduite du réseau et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures électriques à haute tension, notamment sous-stations, appareillages de commutation, convertisseurs, systèmes de compensation de la puissance réactive et équipements d’interconnexion au réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

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Ce que couvre ce thème

Utilisation courante de l’eau, effluents chimiques et impacts des eaux pluviales dans la fabrication de composants solaires et l’exploitation de projets solaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La fabrication en amont des plaquettes et des cellules peut utiliser de l’eau, des acides, des solvants, des alcalis et des composés fluorés, tandis que les parcs solaires peuvent générer du ruissellement d’eaux pluviales, des modifications du drainage, des résidus de coupe de végétation et des eaux de lavage des modules. L’emplacement des sites de fabrication des composants et l’implantation des projets déterminent la pression exercée sur les masses d’eau locales, les bassins versants sensibles et les communautés soumises au stress hydrique.

Pourquoi il peut être matériel

La production solaire consomme peu d’eau en phase d’exploitation par rapport à la production thermique, mais la fabrication et le drainage des sites peuvent être significatifs lorsque les chaînes d’approvisionnement ou les projets se trouvent dans des bassins soumis au stress hydrique ou sensibles. Les contrôles des effluents et des eaux pluviales peuvent affecter les autorisations, la continuité des fournisseurs et l’acceptation par les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire en amont et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation prospective des éoliennes, fondations, sous-stations, câbles, voies d’accès, ports, navires et plans d’exploitation aux aléas amplifiés par le climat qui affectent la sécurité, la disponibilité, l’intégrité structurelle et l’assurabilité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les parcs éoliens terrestres et en mer sont exposés à l’évolution des charges de vent extrêmes, à la chaleur, à la foudre, au givrage, aux feux de forêt, aux surcotes, à la hauteur des vagues, à la visibilité et au durcissement des conditions météo-océaniques en mer. Ces aléas affectent les hypothèses de conception IEC 61400, l’érosion des pales, les charges sur les fondations, la fiabilité des câbles, les créneaux d’accès en mer, les systèmes d’urgence et l’assurance pertes d’exploitation.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent réduire la disponibilité, accroître les défaillances de composants, augmenter les coûts d’assurance et nécessiter des CAPEX d’adaptation. Les prêteurs et les assureurs peuvent exiger la preuve que le rendement énergétique, les charges de calcul et les calendriers d’achèvement restent robustes dans les conditions climatiques futures.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de contrôle numérique, notamment systèmes SCADA, surveillance de l’état, modèles de prévision, interfaces de conduite du réseau et systèmes de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des composants réglementés et dangereux des modules photovoltaïques, onduleurs, câbles, revêtements, électronique, transformateurs et batteries par conception, déclarations fournisseurs, essais et information clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les technologies photovoltaïques et les composants du reste du système peuvent contenir des soudures au plomb, du tellurure de cadmium, des composés du sélénium, des feuilles arrière fluorées, des retardateurs de flamme, des plastiques, des câbles, des revêtements, des composants électroniques, des huiles de transformateur et des électrolytes de batteries lithium-ion. Ces substances sont pertinentes lors de la fabrication, de l’installation, de la casse, des dommages causés par un incendie, de la réparation, du démantèlement et du recyclage.

Pourquoi il peut être matériel

La combinaison technologique précise détermine le caractère significatif, mais des constituants dangereux mal maîtrisés peuvent nuire aux travailleurs, aux recycleurs et aux écosystèmes, et limiter l’accès des produits au marché en vertu des règles relatives à l’électronique et aux substances chimiques. Les évolutions technologiques telles que les modules à couches minces, les composants à tension plus élevée et les nouvelles architectures de cellules peuvent modifier l’exposition aux restrictions et aux spécifications des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des effets directs sur les communautés et les titulaires de droits liés à l’implantation, à la construction, à l’exploitation, à la prolongation de la durée de vie et au rééquipement des parcs éoliens, à la location des terres ou des fonds marins et aux dispositifs de partage des avantages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs éoliens obtiennent des baux fonciers et du domaine maritime, des droits d’accès, des autorisations d’urbanisme et l’acceptation des communautés avant la construction. Les projets terrestres peuvent affecter les résidents par le bruit des éoliennes, l’ombre portée intermittente, le balisage aéronautique, le trafic de chantier et la modification visuelle du paysage, tandis que le renouvellement de puissance peut raviver les préoccupations lorsque des éoliennes plus grandes modifient les dispositifs de partage des bénéfices et les attentes locales établis.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptation par les communautés et les relations avec les titulaires de droits peuvent déterminer l’issue des procédures d’urbanisme, l’accès aux terres, les coûts du partage des bénéfices, le respect des jalons de raccordement au réseau et d’enchères, ainsi que la valeur du portefeuille de projets. Les nuisances directes et la répartition inégale des bénéfices peuvent nuire au bien-être et à la confiance dans les régions d’accueil.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts sur les clients et exposition financière liés à l’abordabilité de l’électricité, à la facturation, aux coupures, à la fiabilité, à la qualité de la tension, à l’accès au raccordement et au recouvrement équitable des coûts de la production propre, du stockage et du renforcement du réseau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gestionnaires de réseaux de distribution et les fournisseurs d’électricité au détail administrent les tarifs, la facturation, les coupures et remises en service, les raccordements, la communication sur les pannes, la qualité de la tension, l’aide à l’efficacité énergétique et le renforcement des réseaux de distribution. L’électrification des transports, du chauffage et de l’industrie accroît les pointes de demande, les retards de raccordement et l’attention portée à la répartition des coûts de la transition entre les ménages et les entreprises.

Pourquoi il peut être matériel

L’électricité est un service essentiel pour les ménages, les hôpitaux, les écoles, les centres de données, les utilisateurs industriels et les infrastructures publiques. L’accessibilité financière, la fiabilité et le recouvrement équitable des coûts influent sur les rendements autorisés, les créances douteuses, l’examen politique, les mesures coercitives, la confiance des clients et les incitations relatives à la qualité du service.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie d’impact en aval et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de distribution, poteaux, câbles souterrains, branchements, compteurs intelligents, réenclencheurs et sous-stations locales desservant les clients de détail
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de pompage-turbinage, postes d’onduleurs, unités de démarrage autonome et actifs de services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de santé et de sécurité pour les salariés et les sous-traitants lors de la construction de projets solaires, de l’installation en toiture, de la mise en service, de la mise sous tension, de l’exploitation, de la maintenance et du démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La construction d’installations solaires fait appel à de la main-d’œuvre sous contrat, des opérations de levage par grue, des engins de battage, des travaux de creusement de tranchées et de génie civil, au levage des modules, à la pose sur toiture, à l’installation des câbles, à la mise en service et à la mise sous tension. Les équipes d’exploitation assurent à distance la réponse aux pannes, le remplacement des onduleurs, la gestion de la végétation et le nettoyage des modules, et interviennent sur des équipements sous courant continu, souvent sur des sites dispersés et par temps chaud ou extrême.

Pourquoi il peut être matériel

Le secteur connaît des phases de construction à forte intensité de main-d’œuvre et des travaux électriques répétés sur les toitures, postes électriques, onduleurs et chaînes de modules. Les sous-traitants et techniciens sont exposés à des risques de blessures graves liés au travail en hauteur, au levage, aux véhicules, à la chaleur, aux circuits sous tension, aux arcs électriques et aux modules en verre cassant ; les accidents graves peuvent interrompre la construction et entraîner des mesures coercitives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : entrepôts destinés aux modules, onduleurs, structures de montage en acier, systèmes de suivi, pièces de rechange et composants électriques de grande valeur

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur le cadre de vie des communautés, les retombées locales et le dialogue, associés à l’implantation, à la construction et à l’exploitation des projets solaires ainsi qu’aux changements cumulés de l’utilisation des terres rurales.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le développement de projets solaires dépend d’options foncières, de servitudes, des procédures locales d’aménagement, de routes d’accès, de l’examen du patrimoine, de la circulation temporaire liée aux travaux et de longues durées d’exploitation dans des zones rurales, périurbaines ou sur des terrains publics. Les riverains, propriétaires fonciers, agriculteurs locataires et organismes publics peuvent être affectés par la perception de l’éblouissement, la modification du paysage, le bruit, la poussière, l’utilisation des routes, la location des terres, les fonds communautaires et les changements de pratiques agricoles.

Pourquoi il peut être matériel

Les effets sur les communautés sont essentiels au consentement au projet et à son exploitation à long terme, car les parcs solaires sont des actifs visibles et à forte emprise foncière, souvent situés près de communautés rurales ou sur des terres publiques. Un dialogue insuffisant peut retarder les projets, accroître les coûts juridiques et de reconception et faire supporter les nuisances aux populations locales sans avantages équitables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels tels que les droits d’interconnexion, les certificats d’énergie renouvelable, les brevets, les permis de projet, les relations avec les fournisseurs et les modèles propriétaires de rendement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des décès, des blessures graves et des maladies professionnelles parmi les salariés et les sous-traitants dans la fabrication de technologies éoliennes, les travaux de génie civil, l’installation en mer, la mise en service, l’exploitation, la maintenance, le renouvellement de puissance et le démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les parcs éoliens nécessitent l’assemblage des pales, des tours et des nacelles, le montage des turbines, des levages lourds, la réparation des pales, des travaux sur cordes, des interventions en espaces confinés, la mise sous tension à haute tension, des transferts en mer, des navires de service, des hélicoptères et des travaux de maintenance à l’intérieur des tours et des nacelles soumis aux conditions météorologiques.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents graves peuvent interrompre les campagnes de construction ou maintenance, entraîner des mesures coercitives, augmenter les primes d’assurance, susciter des réclamations de sous-traitants et réduire la disponibilité des turbines. Les compétences en sécurité sont essentielles lorsque les fenêtres météorologiques en mer et les interfaces réseau à haute tension limitent l’accès.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases d’exploitation et de maintenance, entrepôts de pièces détachées, équipements de levage et navires de service
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures électriques à haute tension, notamment sous-stations, appareillages de commutation, convertisseurs, systèmes de compensation de la puissance réactive et équipements d’interconnexion au réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés, prestataires et services de secours contre les risques électriques, mécaniques et thermiques, les espaces confinés, le travail en hauteur et les conditions météorologiques extrêmes dans l’exploitation et la maintenance des services publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le personnel des centrales électriques, les monteurs de lignes, les équipes d’arrêt, les prestataires chargés de la végétation et les techniciens de sous-stations travaillent au contact de la haute tension, de turbines, de chaudières, de réacteurs, d’espaces confinés, de grues, d’hélicoptères, de drones, de dégâts causés par les tempêtes, de la chaleur et de conditions météorologiques extrêmes. La maintenance comprend la révision des chaudières et des turbines, l’inspection des lignes, les essais des sous-stations et le rétablissement rapide du réseau.

Pourquoi il peut être matériel

Les travaux sous haute tension, la maintenance des installations thermiques, les interventions en cas de panne et les opérations d’entretien intensif de la végétation faisant appel à de nombreux sous-traitants comportent intrinsèquement des risques de blessures graves. Les incidents graves peuvent interrompre les travaux, entraîner des mesures coercitives, augmenter les coûts d’assurance et d’indemnisation et réduire la productivité des opérations de rétablissement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : locaux commerciaux, notamment bureaux, magasins, hôpitaux, écoles et centres de données, nécessitant une alimentation basse ou moyenne tension fiable
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Municipalités, réseaux de transport public, services des eaux, ports et autres exploitants d’infrastructures publiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des investisseurs, des clients et des marchés publics en faveur de plans de transition vers le zéro émission nette crédibles et d’une électricité bas-carbone traçable

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts directs sur l’agrément du cadre de vie, l’accès, la consultation et les terres pour les communautés proches des centrales électriques, projets d’énergie renouvelable, sous-stations, travaux de construction et corridors de transport ou de distribution.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les parcs éoliens, sites solaires, postes électriques, corridors de transport, réservoirs hydroélectriques, circulations de chantier et accès de maintenance ont une incidence sur les riverains, les propriétaires fonciers, les communautés rurales et les peuples autochtones. Les droits de passage, baux fonciers, droits d’eau et licences d’exploitation déterminent la manière dont les services aux collectivités interagissent avec les territoires d’accueil.

Pourquoi il peut être matériel

Le bruit, l’effet stroboscopique des ombres, l’intrusion visuelle, les perturbations de l’accès aux propriétés, l’acquisition de terrains, les zones de planification d’urgence, l’opposition des communautés et les perturbations dues aux grands programmes de construction peuvent retarder les projets et nuire à l’acceptabilité sociale dans les régions d’accueil.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts de maintenance, camions de ligne, grues, hélicoptères, drones et outils spécialisés destinés à la révision des installations et à la réparation des réseaux
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’électricité au détail, agrégateurs et dispositifs énergétiques communautaires achetant de l’électricité en gros ou des services d’équilibrage
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : surveillance croissante de l’approvisionnement en biomasse, des impacts de la grande hydroélectricité, des minerais critiques pour les batteries et des émissions du cycle de vie des chaînes d’approvisionnement renouvelables
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et opposition des communautés liés à la pollution atmosphérique, au stockage des cendres de charbon, à l’implantation des lignes de transport, au déclenchement de feux de forêt et à la contamination historique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Aspects SASB relatifs à l’implantation des projets, à l’accessibilité financière et à l’impact sur les communautés, lorsqu’ils sont publiés

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion du transport de marchandises dangereuses et de la logistique des composants à conséquences majeures pour les projets éoliens, notamment la classification, l’emballage, la qualification des transporteurs, la planification des itinéraires, la manutention portuaire, les interfaces avec les navires, les contrôles du chargement et du déchargement et les interventions d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les projets éoliens transportent pales hors gabarit, sections de tours, nacelles, fondations offshore, câbles inter-éoliennes et sous-stations par poids lourds, convois escortés, ports, navires autoélévateurs, navires de levage lourd, câbliers et barges. Ils transportent aussi huile de transformateur, lubrifiants, résines, peintures, batteries et gaz sous pression sous contrôle des marchandises dangereuses, souvent via des ports et aires contraints et des fenêtres offshore dépendant de la météo.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transport peuvent blesser travailleurs ou public, perturber les corridors portuaires et routiers, provoquer des déversements et retarder les campagnes de grues ou navires. Les défaillances logistiques peuvent aussi affecter les essais d’achèvement, sinistres d’assurance, pénalités contractuelles et l’acceptation par les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication ou d’assemblage de composants d’éoliennes pour les pales, les mâts, les nacelles, les multiplicateurs, les générateurs et les systèmes de commande
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : propriété intellectuelle relative à la conception des turbines, l’aérodynamique des pales, l’électronique de puissance, la conception des plateformes flottantes et les logiciels d’optimisation des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et contrôles environnementaux applicables au transport de modules, de batteries lithium-ion, de transformateurs, d’équipements endommagés et de composants solaires en fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chaînes d’approvisionnement du solaire acheminent des modules en verre, l’acier des suiveurs, des transformateurs, des onduleurs et des conteneurs de batteries par les ports, les entrepôts sous douane, le transport routier et des voies d’accès isolées pour le dernier kilomètre. La logistique des batteries lithium-ion exige des contrôles de l’état de charge, des précautions contre l’incendie, une séparation et une intervention d’urgence spécialisée, tandis que la logistique inverse achemine les modules endommagés, les onduleurs défaillants, les batteries usagées et les chutes de câbles.

Pourquoi il peut être matériel

Les grands projets solaires nécessitent la livraison d’équipements lourds et fragiles, la gestion d’itinéraires pour les convois exceptionnels, un séquençage en flux tendu et le transport de batteries dangereuses. Les incidents peuvent nuire aux conducteurs, aux services de secours, aux communautés voisines et aux environnements locaux, tout en perturbant les calendriers de construction et la couverture d’assurance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux, sous-traitants et fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services d’électricité réglementés et déréglementés achetant de l’énergie solaire dans le cadre de contrats d’achat d’électricité à long terme

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des accidents majeurs et préparation aux situations d’urgence pour les actifs à haut risque de production, de stockage et de réseau électriques, dont les conséquences aiguës touchent le public, les travailleurs et l’environnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur exploite des barrages, réservoirs, réacteurs nucléaires, installations de stockage de combustible usé, systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de fioul, systèmes à l’ammoniac, postes électriques, transformateurs et lignes à haute tension. La défaillance des barrières, contrôles ou systèmes d’urgence peut causer un préjudice grave aux travailleurs, aux usagers des cours d’eau, aux riverains et aux services de secours.

Pourquoi il peut être matériel

La rupture d’un barrage, un rejet radiologique, l’emballement thermique d’une batterie, des fumées toxiques, un incendie et le contact du public avec une haute tension sont des événements peu fréquents mais très graves. Ils peuvent entraîner des arrêts imposés par les autorités, des litiges, un retrait des assureurs et des obligations de remédiation ou de démantèlement de longue durée.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de manutention et de stockage des combustibles, notamment parcs à charbon, convoyeurs, pulvérisateurs, postes de réception du gaz, réservoirs de pétrole, silos de biomasse et piscines de stockage du combustible nucléaire ou conteneurs à sec
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de pompage-turbinage, postes d’onduleurs, unités de démarrage autonome et actifs de services auxiliaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la sécurité et de la performance pour les clients et utilisateurs finaux de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de connecteurs, de systèmes en toiture, de matériel de montage et d’autres équipements constitutifs du système.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits et systèmes solaires comprennent des modules à courant continu sous tension, des panneaux en verre fragiles, des connecteurs, des onduleurs, des transformateurs, des appareillages de connexion, des structures de montage et des pénétrations de toiture. Des installations photovoltaïques en toiture mal spécifiées peuvent surcharger les toits, compromettre l’étanchéité, susciter des préoccupations quant au soulèvement par le vent ou entraver l’accès des services d’incendie, tandis que des modules et connecteurs contrefaits ou défectueux peuvent surchauffer, afficher des performances insuffisantes et invalider les garanties.

Pourquoi il peut être matériel

La qualité et la sécurité des produits influent sur la protection des clients, les provisions pour garanties, les garanties de performance, les dommages-intérêts forfaitaires pour indisponibilité et la réputation sur le marché. L’enjeu est particulièrement significatif pour les entreprises qui vendent des modules, des onduleurs, des systèmes de suivi ou des installations solaires en toiture et commerciales, plutôt que de développer uniquement des actifs à grande échelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts majeurs sur la sécurité liés au stockage sur batteries, aux onduleurs, aux transformateurs, aux appareillages de commutation et aux systèmes électriques raccordés au réseau dans les projets solaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les projets solaires couplés au stockage intègrent des conteneurs de batteries lithium-ion, des systèmes de conversion de puissance, des systèmes de gestion des batteries, une gestion thermique, une détection d’incendie, des onduleurs, des transformateurs et des contrôles de conformité au réseau. L’emballement thermique des batteries, les fumées toxiques, la reprise de feu, les eaux d’extinction contaminées, les fuites d’huile de transformateur et les réglages de protection incorrects peuvent affecter les travailleurs, les services d’urgence, les communautés voisines et les usagers du réseau.

Pourquoi il peut être matériel

Le stockage colocalisé et les conceptions d’équilibre du système à plus haute tension accroissent la complexité de la sécurité des actifs solaires. L’emballement thermique et les défaillances électriques peuvent provoquer des dommages aigus, une interruption d’activité, des exclusions d’assurance et des restrictions d’exploitation, en particulier lorsque les sites sont proches de communautés ou raccordés à des réseaux de distribution.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de contrôle des opérations utilisant des systèmes SCADA, des prévisions météorologiques, des analyses de production et des diagnostics de panne à distance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention et gestion des impacts sur la sécurité des tiers dus au fonctionnement des turbines, aux défaillances structurelles, aux projections de glace, aux équipements à haute tension, aux incendies, au balisage aéronautique, aux zones d’exclusion maritime et aux contraintes pesant sur les interventions d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs éoliens comprennent de grandes pales rotatives, de hautes tours, des nacelles, des sous-stations haute tension, des câbles inter-éoliennes et d’exportation, un balisage aéronautique et des zones d’exclusion en mer. Les défaillances peuvent affecter riverains, routes, navires, usagers de l’aviation, bétail, services de secours et milieu marin.

Pourquoi il peut être matériel

Les événements graves sont rares, mais peuvent provoquer des blessures graves, des incendies, des dommages environnementaux et engager la responsabilité. L’enjeu est lié à la certification de la conception, à l’intégrité des actifs, aux zones d’exclusion, à la planification des urgences ainsi qu’à la gestion des interfaces aéronautiques et maritimes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication ou d’assemblage de composants d’éoliennes pour les pales, les mâts, les nacelles, les multiplicateurs, les générateurs et les systèmes de commande
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : propriété intellectuelle relative à la conception des turbines, l’aérodynamique des pales, l’électronique de puissance, la conception des plateformes flottantes et les logiciels d’optimisation des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Validation propre à l'entité requise
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Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et d’urgence pour le transport, le chargement et le déchargement de combustibles dangereux, produits chimiques de traitement, matières radioactives, résidus de combustion et autres matières dangereuses des services publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de services publics reçoivent le gaz naturel par canalisation, le charbon par rail, barge ou camion, le fioul et l’ammoniac par navire-citerne, le combustible d’uranium dans le respect des règles de sécurité et de transport des matières radioactives, et la biomasse par camion, rail ou navire. Les cendres de charbon, le gypse, les boues, les huiles usées, les catalyseurs usagés et les batteries usagées sont acheminés par des transporteurs agréés vers des filières d’élimination, de recyclage ou d’utilisation bénéfique.

Pourquoi il peut être matériel

Même si tous les services collectifs ne transportent pas toutes les matières dangereuses, la logistique des carburants et des déchets peut avoir de graves conséquences sur la sécurité et la contamination en cas de défaillance du transport par camion-citerne, train, barge ou convoi nucléaire spécialisé. Les contrôles des transporteurs et la coordination avec les services d’urgence sont importants, car de nombreux mouvements ont lieu à proximité de routes publiques, de voies navigables et de communautés d’accueil.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de manutention et de stockage des combustibles, notamment parcs à charbon, convoyeurs, pulvérisateurs, postes de réception du gaz, réservoirs de pétrole, silos de biomasse et piscines de stockage du combustible nucléaire ou conteneurs à sec
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels énergivores tels que les fonderies d’aluminium, les aciéries, les usines chimiques, les raffineries, les cimenteries et les exploitations minières
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Municipalités, réseaux de transport public, services des eaux, ports et autres exploitants d’infrastructures publiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Accélération de la mise hors service des centrales à charbon sans dispositif de réduction des émissions et des capacités thermiques vieillissantes, avec la nécessité de remplacer les capacités pilotables sans accroître le risque pour la fiabilité du système

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et investissements dans les capacités techniques nécessaires pour maintenir la stabilité des systèmes électriques à mesure que la production renouvelable variable, les batteries et les ressources énergétiques distribuées remplacent la production thermique synchrone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les systèmes éoliens, solaires et de stockage sur batteries, les postes d’onduleurs, les systèmes de gestion de l’énergie, les réseaux SCADA, les actifs de services auxiliaires et l’équilibrage en temps réel sont essentiels à un réseau utilisant une part élevée d’énergies renouvelables. À mesure que les unités synchrones au charbon et au gaz sont mises hors service, les services publics ont besoin d’onduleurs formant le réseau, de prévisions, du réglage de la fréquence, du soutien de la tension, d’une refonte des protections et d’une capacité de démarrage autonome pour maintenir la fiabilité du service.

Pourquoi il peut être matériel

La stabilité du système devient un enjeu de durabilité, car les défaillances dans les systèmes comportant une forte proportion d’onduleurs peuvent entraîner des perturbations généralisées pour les clients, l’écrêtement des énergies renouvelables et une perte de confiance dans le développement de l’électricité propre. La publication d’informations reste hétérogène, car la question se situe à l’intersection de la fiabilité technique, de la transition climatique et de l’impact sur les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de pompage-turbinage, postes d’onduleurs, unités de démarrage autonome et actifs de services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : locaux commerciaux, notamment bureaux, magasins, hôpitaux, écoles et centres de données, nécessitant une alimentation basse ou moyenne tension fiable
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gestionnaires de réseaux de transport, gestionnaires de réseaux de distribution et gestionnaires de réseaux indépendants achetant des services de capacité, d’équilibrage et des services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prosommateurs disposant d’installations derrière le compteur et exploitants de microréseaux achetant une alimentation de secours, des services de réseau ou une assistance à l’interconnexion

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Coexistence équitable, sûre et légitime entre les projets éoliens en mer et les autres utilisateurs des espaces maritimes et aériens, notamment les pêcheurs, le transport maritime, les ports, l’aviation, les radars, les télécommunications et les parties prenantes de la défense.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les projets éoliens en mer font appel à des fondations monopieux, en treillis ou flottantes, à des câbles inter-éoliennes, à des sous-stations en mer, à des câbles d’exportation et à d’importantes campagnes de navires. Ces actifs peuvent interagir avec les zones de pêche, les voies maritimes, les ports, les routes aériennes, les radars, les télécommunications, les zones d’entraînement militaire et les exigences d’autorisation maritime, en particulier lorsque les projets se déplacent vers des eaux plus profondes et plus encombrées.

Pourquoi il peut être matériel

Les conflits avec les usagers de la mer peuvent remodeler les plans d’implantation, accroître le coût des tracés de câbles, prolonger les consultations, entraîner des recours contre les autorisations et affecter les moyens de subsistance côtiers. L’enjeu est particulièrement significatif dans les mers très fréquentées où la sécurité énergétique, la défense, la pêche et la sécurité de la navigation sont politiquement sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : propriété intellectuelle relative à la conception des turbines, l’aérodynamique des pales, l’électronique de puissance, la conception des plateformes flottantes et les logiciels d’optimisation des sites
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et atténuation des feux de forêt provoqués par les réseaux électriques, notamment l’inspection des actifs, le débroussaillage, le paramétrage des protections, les coupures préventives de courant pour la sécurité publique, les conducteurs gainés et les décisions d’enfouissement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les départs de distribution, les poteaux, les réenclencheurs, les lignes à haute tension, les transformateurs à huile, les postes électriques, les drones, les hélicoptères et les équipes de gestion de la végétation sont des actifs essentiels dans les territoires de desserte exposés aux feux de forêt. Les conditions météorologiques propices aux incendies, l’entretien des emprises, les interventions après une tempête et les contentieux liés aux feux de forêt causés par les services publics peuvent avoir de graves conséquences pour les communautés et sur le plan financier.

Pourquoi il peut être matériel

Dans les régions sèches et venteuses, le déclenchement d’incendies de végétation est devenu un enjeu de durabilité au niveau du conseil d’administration, car les actifs de réseau peuvent affecter directement la sécurité des communautés, les écosystèmes, les intervenants d’urgence et les passifs de longue durée. Les tribunaux, autorités de réglementation et assureurs examinent de plus en plus si les services collectifs ont utilisé les technologies de prévention et contrôles opérationnels disponibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts de maintenance, camions de ligne, grues, hélicoptères, drones et outils spécialisés destinés à la révision des installations et à la réparation des réseaux
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’électricité au détail, agrégateurs et dispositifs énergétiques communautaires achetant de l’électricité en gros ou des services d’équilibrage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : réseaux de recharge de véhicules électriques et exploitants de flottes disposant de dispositifs de recharge pilotée ou de réponse à la demande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, des contrôles anticorruption et de la conformité dans le développement, l’approvisionnement, les autorisations, le raccordement au réseau et la sécurité électrique des projets solaires, ainsi que pour les douanes, les incitations et les obligations de financement des projets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs de projets solaires exercent leurs activités dans le cadre de la prise d’options foncières, des autorisations d’urbanisme, de l’examen du patrimoine, des files d’attente de raccordement au réseau, des achats, de la monétisation des crédits d’impôt, des certificats d’énergie renouvelable, du dédouanement et du financement de projets. Ces activités créent des risques de conformité et d’intégrité concernant les autorisations publiques, les accords de raccordement, les autorités locales, les entreprises de services publics, les fournisseurs, les acheteurs d’électricité et les investisseurs en infrastructures.

Pourquoi il peut être matériel

Les autorisations, les droits de raccordement, l’admissibilité aux mécanismes de soutien et les approbations des prêteurs constituent des actifs incorporels essentiels. La corruption, la fraude, les conflits d’intérêts ou les manquements réglementaires peuvent invalider les consentements, retarder les projets, entraîner des sanctions, réduire l’accès au financement et déprécier les portefeuilles de projets en développement.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les salariés et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels tels que les droits d’interconnexion, les certificats d’énergie renouvelable, les brevets, les permis de projet, les relations avec les fournisseurs et les modèles propriétaires de rendement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la traçabilité, du devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs, du contrôle des sanctions, des dispositifs relatifs aux droits du travail et de l’assurance environnementale pour les intrants critiques des technologies éoliennes et les composants tributaires des importations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs éoliens et fabricants de turbines dépendent d’importations d’aimants aux terres rares, électronique de puissance, roulements, pièces moulées, tôles d’acier, béton, cuivre, aluminium, fibres de verre et carbone, résines, âmes de pales, transformateurs et câbles haute tension. L’attention des investisseurs et clients augmente concernant travail forcé, sanctions, traçabilité et contrôles environnementaux.

Pourquoi il peut être matériel

Une gouvernance défaillante de la chaîne d’approvisionnement peut compromettre l’admissibilité aux aides publiques, les achats des clients, les financements verts, l’exécution des garanties et les calendriers de livraison. La concentration des approvisionnements en terres rares, en électronique de puissance et en composants clés engendre aussi une volatilité géopolitique et des coûts susceptible de modifier le CAPEX des projets et leur risque d’achèvement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication ou d’assemblage de composants d’éoliennes pour les pales, les mâts, les nacelles, les multiplicateurs, les générateurs et les systèmes de commande
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection contre les compromissions cyber des éoliennes à commande numérique, sous-stations, systèmes de prévision, dispositifs de surveillance de l’état, opérations à distance et interfaces de marché susceptibles d’affecter la sûreté d’exploitation, la fourniture d’électricité et les services de soutien au réseau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs éoliens modernes reposent sur des turbines télécommandées, des systèmes SCADA, la surveillance de l’état des équipements, des modèles de prévision, l’électronique de puissance, des postes à haute tension et des interfaces de conduite du réseau. À mesure que les projets fournissent le réglage de la fréquence, le soutien de la tension et d’autres services au réseau, une cyberattaque peut affecter la sécurité des turbines, la fourniture d’électricité, la stabilité du réseau et les données de disponibilité prévues par les contrats de service et d’achat.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences de cybersécurité augmentent pour les infrastructures énergétiques raccordées aux réseaux de transport et de distribution. Les incidents peuvent entraîner une perte de production, placer les équipements dans un état dangereux, susciter un examen réglementaire, provoquer des litiges au titre des garanties et des interruptions d’activité, conduire à des exclusions d’assurance et porter atteinte à la réputation auprès des gestionnaires de réseau et des acheteurs de la production.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication ou d’assemblage de composants d’éoliennes pour les pales, les mâts, les nacelles, les multiplicateurs, les générateurs et les systèmes de commande
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
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  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, contrôles et résilience face aux cybermenaces visant les technologies opérationnelles, les systèmes de contrôle du réseau, le comptage, les interfaces de marché et les actifs numériques qui contribuent à un approvisionnement électrique sûr, fiable et conforme à la loi.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services aux collectivités dépendent de salles de contrôle, de systèmes de gestion de l’énergie, de réseaux SCADA, de systèmes de gestion des pannes, de compteurs intelligents, de réenclencheurs, de l’automatisation des postes électriques, de logiciels de répartition de la production, de plateformes d’offres sur les marchés et d’interfaces avec les ressources énergétiques distribuées. Une cyberattaque peut perturber la commutation, l’équilibrage, la répartition, la facturation, les données clients, le règlement des marchés et la sécurité physique du réseau.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent entraîner des interruptions, des commutations dangereuses, des pertes lors du règlement des transactions de marché, des rançons ou des coûts de rétablissement, des mesures coercitives réglementaires, des exclusions d’assurance et une perte de confiance. Les règles relatives aux infrastructures critiques et les obligations du marché de l’énergie rendent l’efficacité des contrôles pertinente pour l’autorisation d’exercer et l’accès au système.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de distribution, poteaux, câbles souterrains, branchements, compteurs intelligents, réenclencheurs et sous-stations locales desservant les clients de détail
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Municipalités, réseaux de transport public, services des eaux, ports et autres exploitants d’infrastructures publiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gestionnaires de réseaux de transport, gestionnaires de réseaux de distribution et gestionnaires de réseaux indépendants achetant des services de capacité, d’équilibrage et des services auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : participants au marché de gros de l’électricité, négociants en électricité, opérateurs de marché de l’énergie et acheteurs bilatéraux dans le cadre de contrats d’achat d’électricité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et maîtrise technique de la cyberrésilience des systèmes de commande des installations solaires et de stockage raccordées au réseau, des plateformes de surveillance à distance, des compteurs, des micrologiciels, des liaisons de répartition et des données opérationnelles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs solaires utilisent des centres de contrôle, des systèmes SCADA, des prévisions météorologiques, des analyses de production, des diagnostics de panne à distance, des compteurs intelligents, des passerelles de surveillance, des onduleurs et des systèmes de gestion des ressources énergétiques distribuées. Ces systèmes échangent des instructions de répartition, des données de comptage et des données télémétriques de performance avec les agrégateurs, les clients et les gestionnaires de réseau.

Pourquoi il peut être matériel

Une compromission cyber peut interrompre la production, manipuler le comportement des onduleurs, exposer les données des clients ou des compteurs, entraîner un non-respect du code de réseau et compromettre le règlement des recettes. Elle affecte également la cyberassurance, la confiance des prêteurs, l’éligibilité aux marchés des services publics et la valeur des plateformes de données opérationnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de contrôle des opérations utilisant des systèmes SCADA, des prévisions météorologiques, des analyses de production et des diagnostics de panne à distance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique et des contrôles de conformité des activités réglementées de services aux collectivités, notamment la lutte contre les pots-de-vin et la corruption, les dispositifs d’alerte, les obligations liées aux licences, les autorisations environnementales, les normes de fiabilité, les règles d’accès au marché et les obligations réglementaires d’information.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les compagnies d’électricité exercent leurs activités dans le cadre de licences d’exploitation, d’autorisations environnementales, de la réglementation tarifaire, de normes de fiabilité, de régimes de sûreté nucléaire, de codes de réseau, des règles des marchés de gros et d’exigences de protection des clients. Des manquements à la conformité peuvent survenir dans l’administration des tarifs, les achats, les interfaces de négociation de l’électricité, la surveillance environnementale, les obligations de fiabilité de type NERC, les garanties nucléaires et le recouvrement des coûts réglementés.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptabilité sociale du secteur et les rendements autorisés dépendent d’une conformité crédible, de contrôles internes et d’une conduite éthique. Les mesures coercitives, les coûts non admis, les irrégularités dans les achats ou le manque de fiabilité des informations publiées peuvent avoir une incidence directe sur les revenus, le financement, la confiance des autorités de réglementation et la crédibilité de la direction.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : participants au marché de gros de l’électricité, négociants en électricité, opérateurs de marché de l’énergie et acheteurs bilatéraux dans le cadre de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : menaces de cybersécurité pesant sur les systèmes SCADA, les systèmes de marché, les postes électriques, les compteurs intelligents et les interfaces des ressources énergétiques distribuées
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : débats sur la réforme du marché concernant la rémunération des capacités, la tarification selon la localisation, les files d’attente de raccordement au réseau, l’indemnisation de l’écrêtement et l’accessibilité financière des tarifs de détail
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : cendres de charbon, mâchefers, scories de chaudière, gypse issu de la désulfuration des fumées et eaux usées contaminées nécessitant un confinement à long terme ou des contrôles de valorisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des éléments probants, des méthodes et des périmètres qui sous-tendent les allégations relatives à l’électricité solaire, aux attributs renouvelables, aux émissions évitées, à l’empreinte carbone des produits et au carbone incorporé dans les produits et projets photovoltaïques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises solaires vendent de l’électricité renouvelable, des contrats d’achat d’électricité, des contrats virtuels d’achat d’électricité, des certificats d’énergie renouvelable, des garanties d’origine, des allégations d’émissions évitées, des modules photovoltaïques, des portefeuilles de projets, des rapports de rendement et des données de disponibilité. Une attribution erronée des certificats, des méthodes de cycle de vie insuffisantes ou une surestimation des émissions évitées peuvent induire les acheteurs en erreur quant aux progrès de la décarbonation et éroder la confiance dans les marchés d’approvisionnement en énergies renouvelables.

Pourquoi il peut être matériel

Les attributs environnementaux et les allégations carbone sont des mécanismes essentiels de revenus et de crédibilité pour les projets et modules solaires. L’intégrité des allégations détermine si les clients, les autorités de réglementation et les investisseurs peuvent considérer les achats d’énergie solaire comme un véritable instrument de décarbonation plutôt que comme un impact comptabilisé en double ou surestimé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs, de la documentation de provenance, de la conformité douanière, de l’examen des sanctions et des contrôles du travail forcé pour les équipements solaires et les intrants critiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs de projets solaires et les assembleurs de modules dépendent de chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux pour le quartz, le silicium métallurgique, le polysilicium, les lingots, les plaquettes, les cellules, les modules, les cellules de batterie et l’électronique de puissance. Les équipements transitent souvent par des ports, des entrepôts sous douane et des procédures de dédouanement avant d’atteindre des sites de projet soumis à des délais critiques, ce qui rend les preuves d’origine et la qualification des fournisseurs essentielles à la réalisation et au financement des projets.

Pourquoi il peut être matériel

La traçabilité a une incidence directe sur l’accès au marché, les calendriers de construction, les jalons des contrats d’achat d’électricité, le devoir de vigilance des prêteurs et la cessibilité des actifs. Des contrôles insuffisants peuvent associer les projets solaires à de graves préjudices pour les travailleurs, à la retenue des importations, à une exposition aux sanctions, à des coûts de remplacement des fournisseurs et à une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  5. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes d’assemblage de modules photovoltaïques, équipements d’interconnexion des cellules, laminateurs et postes d’essai par électroluminescence
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des offres sur les marchés, de la négociation d’électricité, du règlement et des allégations relatives aux attributs bas carbone, y compris les contrôles portant sur les certificats d’énergie renouvelable, les garanties d’origine, les crédits d’énergie propre, les tarifs verts et les allégations destinées aux clients concernant les offres d’électricité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de services publics d’électricité, les producteurs indépendants d’électricité et les négociants en énergie soumettent des offres sur les marchés de gros, participent aux marchés de capacité et de services auxiliaires, règlent les déséquilibres, gèrent leur exposition à la congestion et vendent des certificats d’énergie renouvelable, des garanties d’origine, des crédits d’énergie propre et des tarifs verts. Les parcs mixtes et l’électricité achetée renforcent la nécessité d’une mise en correspondance exacte des attributs, de leur annulation et d’une communication précise aux clients.

Pourquoi il peut être matériel

Les infractions aux règles du marché, les allégations trompeuses concernant l’électricité verte ou la double comptabilisation des certificats peuvent entraîner des mesures coercitives, la perte de contrats clients, des contentieux, l’exclusion des marchés publics et un accès réduit aux financements liés à la durabilité. Des contrôles solides soutiennent les revenus tirés des tarifs verts, des certificats et des contrats d’achat d’électricité conclus avec des entreprises.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de contrôle, systèmes de gestion de l’énergie, réseaux SCADA, systèmes de gestion des pannes, logiciels de conduite de la production et plateformes d’offres sur les marchés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, baux fonciers, droits sur l’eau, accords de raccordement, contrats d’achat d’électricité et licences d’exploitation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’électricité au détail, agrégateurs et dispositifs énergétiques communautaires achetant de l’électricité en gros ou des services d’équilibrage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : participants au marché de gros de l’électricité, négociants en électricité, opérateurs de marché de l’énergie et acheteurs bilatéraux dans le cadre de contrats d’achat d’électricité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des expositions environnementales, sociales et liées à la provenance dans l’approvisionnement en combustibles, en biomasse et en uranium, ainsi que dans l’achat d’électricité et les grandes chaînes d’approvisionnement en équipements destinés à la production, au stockage et aux réseaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les compagnies d’électricité achètent du charbon, du gaz, du pétrole, de la biomasse, de l’uranium, de l’électricité, des modules solaires, des composants d’éoliennes, des transformateurs, des câbles, des compteurs, des appareillages de commutation et des batteries. Le développement de l’électricité propre accroît la dépendance aux minéraux critiques, aux équipements renouvelables et aux régions de fabrication complexes, tandis que l’approvisionnement continu en combustibles historiques continue d’affecter les communautés d’extraction, de foresterie et de transformation des combustibles.

Pourquoi il peut être matériel

Les contraintes d’approvisionnement en carburants et équipements peuvent modifier les coûts d’exploitation, retarder les dépenses d’investissement dans le réseau et la production, restreindre l’accès aux financements labellisés, compromettre les allégations relatives aux produits bas carbone et créer une exposition juridique ou réputationnelle en présence d’origines à haut risque, de sanctions ou de préoccupations liées à la déforestation ou au travail forcé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales au charbon, au gaz, au fioul, à la biomasse, nucléaires, hydroélectriques, éoliennes, solaires et géothermiques dotées de turbines, chaudières, réacteurs, condenseurs et systèmes auxiliaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de transport à haute tension, postes électriques, transformateurs, appareillages de commutation, disjoncteurs et équipements de puissance réactive utilisés pour acheminer l’électricité des centrales vers les centres de consommation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de manutention et de stockage des combustibles, notamment parcs à charbon, convoyeurs, pulvérisateurs, postes de réception du gaz, réservoirs de pétrole, silos de biomasse et piscines de stockage du combustible nucléaire ou conteneurs à sec
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Ouvrages de prise d’eau, tours de refroidissement, bassins de refroidissement, unités de traitement des eaux usées, bassins de cendres, systèmes de désulfuration des fumées et équipements de réduction catalytique sélective
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batteries, réservoirs de pompage-turbinage, postes d’onduleurs, unités de démarrage autonome et actifs de services auxiliaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

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Ce que couvre ce thème

Contrôles de la conduite éthique et de la conformité réglementaire dans les processus de montage, d’autorisation, d’approvisionnement et de mise aux enchères des projets éoliens, ainsi que d’accès au réseau, de dispositifs d’aide publique et de négociation des contrats d’achat.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs de projets éoliens interagissent avec les pouvoirs publics, les gestionnaires de réseau, les propriétaires fonciers, les organismes chargés des fonds marins, les dispositifs communautaires, les contreparties aux enchères, les entités responsables des contrats pour différence, les entreprises de services collectifs et les acheteurs privés. Les portefeuilles de développement tirent leur valeur des autorisations d’urbanisme, des baux fonciers et portant sur les fonds marins, des droits de raccordement au réseau, de l’attribution de marchés aux enchères et des contrats d’achat d’électricité. Les contrôles d’intégrité entourant l’acquisition et la négociation de ces droits revêtent donc une importance financière significative.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements éthiques peuvent invalider des permis ou des contrats, exclure les développeurs des enchères, entraîner des amendes ou une exclusion, éroder la confiance des prêteurs et réduire la valeur du portefeuille de développement. Des contrôles insuffisants peuvent aussi nuire à la confiance dans l’équité de l’attribution des projets, des procédures de raccordement au réseau, des décisions d’achat et des négociations de contrats d’enlèvement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Marchés de gros de l’électricité et bourses de l’énergie recevant la production éolienne marchande

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, des contributions politiques et de l’activité des associations professionnelles en lien avec la réglementation des services publics, l’organisation du marché, la politique climatique, les investissements dans le réseau et l’accessibilité financière pour les clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services aux collectivités et les producteurs d’électricité dialoguent avec les autorités de réglementation, les législateurs, les gestionnaires de réseau et les associations professionnelles au sujet des dossiers tarifaires, des rendements autorisés, de la rémunération de la capacité, de la tarification géographique, des files d’attente de raccordement, de l’indemnisation des limitations de production, de la tarification du carbone, des règles relatives aux énergies renouvelables, des codes de réseau et de la protection des tarifs de détail. Les positions défendues peuvent influer sur le rythme, le coût et l’équité de la transition énergétique.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut avoir une influence significative sur le recouvrement des coûts, la conception des marchés, les normes environnementales et l’accessibilité tarifaire pour les clients. Un décalage entre le lobbying et les engagements déclarés en matière de neutralité carbone ou d’accessibilité tarifaire peut créer une exposition réputationnelle, pour les investisseurs et aux contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Municipalités, réseaux de transport public, services des eaux, ports et autres exploitants d’infrastructures publiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des investisseurs, des clients et des marchés publics en faveur de plans de transition vers le zéro émission nette crédibles et d’une électricité bas-carbone traçable
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : départs de feux de forêt, fuites de transformateurs à huile, préoccupations relatives aux champs électromagnétiques et risques pour la sécurité publique provenant des réseaux aériens et souterrains
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbations pour les communautés résultant de fermetures d’installations, de changements dans l’approvisionnement en combustible, d’augmentations tarifaires et de grands programmes de construction dans les régions d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : La réglementation tarifaire et les rendements autorisés des investissements dans la production, le transport et la distribution déterminent le recouvrement des coûts et la stabilité des bénéfices

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence de l’engagement politique, de la participation aux associations professionnelles et du lobbying concernant les politiques qui déterminent le déploiement de l’énergie solaire, l’accès au réseau, les incitations, les chaînes d’approvisionnement et les obligations de fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de technologies solaires et les développeurs de projets sont concernés par les règles d’urbanisme et de zonage, les codes de réseau, la réforme du raccordement, les tarifs de rachat, les contrats sur différence, les normes de portefeuille d’énergies renouvelables, les garanties d’origine, les droits de douane, les incitations au contenu local, les crédits d’impôt et la réglementation de la fin de vie. Les entreprises et associations professionnelles peuvent dialoguer avec les décideurs publics sur des règles qui déterminent directement l’économie des projets et le rythme du déploiement des énergies renouvelables.

Pourquoi il peut être matériel

Le cadre des politiques publiques détermine la certitude des revenus, l’accès au raccordement, l’admissibilité aux marchés publics et les obligations de recyclage. Un lobbying mal gouverné peut entrer en conflit avec les objectifs climatiques déclarés, nuire à la crédibilité auprès des entreprises clientes acheteuses et des investisseurs, ou exposer les entreprises à un examen accru lorsque les positions des associations professionnelles ralentissent la décarbonation ou affaiblissent la protection des communautés et de l’environnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets solaires en développement, y compris les options foncières, les files d’attente de raccordement au réseau, les permis d’urbanisme et les négociations de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales solaires à grande échelle dotées de modules photovoltaïques, d’onduleurs, de suiveurs solaires, de structures de montage, de câbles et de sous-stations
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations solaires en toiture et commerciales dotées de passerelles de surveillance, de compteurs, d’appareillage de commutation et de systèmes de fixation en toiture
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de stockage d’énergie par batterie coimplantés avec des actifs solaires, comprenant les cellules, les conteneurs, les systèmes de conversion de puissance et la gestion thermique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels tels que les droits d’interconnexion, les certificats d’énergie renouvelable, les brevets, les permis de projet, les relations avec les fournisseurs et les modèles propriétaires de rendement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue sur les politiques publiques, des activités de lobbying, des contributions politiques et de l’alignement des associations professionnelles lorsque les développeurs de projets éoliens cherchent à influencer les règles relatives à la planification, au réseau, aux appels d’offres, au milieu marin, à la biodiversité, aux avantages pour les communautés et à la circularité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les développeurs éoliens et les organismes professionnels du secteur de l’énergie dialoguent souvent avec les pouvoirs publics et les autorités de réglementation au sujet de la conception des appels d’offres pour les énergies renouvelables, des contrats pour différence, de la réforme du raccordement au réseau, des règles de planification et de zonage, de la location des fonds marins, des autorisations maritimes, de l’atténuation des impacts sur la biodiversité, des contraintes liées à l’aviation ou à la défense et des restrictions sur la mise en décharge des pales. Ces paramètres réglementaires influent directement sur les portefeuilles de projets, le coût du capital et le rythme de déploiement des énergies renouvelables.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut accélérer ou affaiblir le déploiement légitime des énergies renouvelables selon sa transparence, sa cohérence et l’obligation de rendre compte. Un lobbying incohérent peut nuire à la réputation auprès des clients et investisseurs, tandis qu’une influence politique opaque peut éroder la confiance dans l’aménagement, la protection de la nature et les dispositifs publics de soutien.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises d’électricité réglementées achetant de l’électricité renouvelable dans le cadre de contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises acheteuses recherchant de l’électricité renouvelable à long terme et des certificats d’énergie renouvelable

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la création, du transfert et du retrait des attributs environnementaux, des données carbone sur le cycle de vie et des allégations publiques liées aux ventes d’énergie éolienne, aux certificats, aux garanties d’origine, aux enchères et aux contrats d’achat d’électricité conclus par les entreprises.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les promoteurs éoliens vendent de l’électricité renouvelable, des certificats d’énergie renouvelable, des garanties d’origine et des contrats d’achat d’électricité aux services aux collectivités, aux acheteurs d’entreprise, aux municipalités et aux marchés de gros. L’allocation des attributs et les données carbone du cycle de vie déterminent qui peut revendiquer de manière crédible l’utilisation d’électricité renouvelable, l’additionnalité ou la réduction des émissions.

Pourquoi il peut être matériel

Les acheteurs professionnels exigent de plus en plus des données auditables sur les certificats, le Scope 2 et le carbone incorporé. La double comptabilisation, une annulation peu claire, des allégations exagérées d’émissions évitées ou des preuves insuffisantes de l’empreinte carbone des produits peuvent induire les clients en erreur, susciter un contrôle pour écoblanchiment et affaiblir les décisions de décarbonation dans l’économie réelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens terrestres comprenant les fondations des éoliennes, les tours, les nacelles, les pales, les transformateurs et les routes d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs éoliens en mer dotés de fondations monopieux, en treillis ou flottantes, de câbles inter-éoliennes, de sous-stations en mer et de câbles d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mâts météorologiques, bouées lidar flottantes et équipements de mesure des ressources éoliennes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : portefeuilles de projets en développement, baux fonciers, concessions des fonds marins, autorisations d’urbanisme, droits de raccordement au réseau et contrats d’achat d’électricité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : propriété intellectuelle relative à la conception des turbines, l’aérodynamique des pales, l’électronique de puissance, la conception des plateformes flottantes et les logiciels d’optimisation des sites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (52 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Services d’électricité, producteurs indépendants d’électricité et négociants en énergie

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.