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Materiality Navigator·Mines — Fer, aluminium et autres métaux

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A large haul truck driving across a mine site.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Mines — Fer, aluminium et autres métaux

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, maîtrise et remise en état concernant la contamination chronique ou accidentelle provenant des minerais sulfurés, des stériles, des résidus miniers, des résidus de lixiviation, des produits chimiques de procédé, des combustibles et des sédiments contaminés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les stériles sulfurés, les résidus miniers, les parois de fosse exposées, les stocks à faible teneur et les résidus de lixiviation en tas peuvent générer un drainage acide et métallifère. Les services intégrés de traitement et de site utilisent également des carburants, des acides, de la soude caustique, du cyanure le cas échéant, des réactifs de flottation, des sels métalliques et des produits chimiques d’extraction par solvant susceptibles de contaminer les sols et l’eau en cas de défaillance du confinement.

Pourquoi il peut être matériel

Le drainage acide et les infiltrations contaminées peuvent persister pendant des décennies et générer des OPEX de traitement à long terme, des passifs de remise en état et des restrictions à la restitution des sites après fermeture. Les rejets non autorisés peuvent affecter les utilisateurs d’eau en aval, les écosystèmes et les communautés autochtones ou rurales, entraînant des mesures coercitives, des contentieux et des contraintes de financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’explosifs, dépôts de carburant, réservoirs de stockage des réactifs, ateliers, laboratoires et installations d’analyse
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : drainage acide et métallifère provenant des stériles sulfurés, des résidus miniers et des parois des fosses, qui affecte les cours d’eau, les eaux souterraines et les sols
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risque de rupture des barrages de résidus miniers provoquant des rejets soudains de boues, de contaminants et de sédiments dans les vallées et cours d’eau en aval

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la perturbation des terres, de la fragmentation des habitats, de la sensibilité des écosystèmes, de la hiérarchie d’atténuation, des mesures compensatoires pour la biodiversité et des autorisations liées à la nature sur les emprises minières, les installations de gestion des déchets, les corridors et les infrastructures d’exportation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’exploration, le défrichement de la végétation, le décapage de la terre végétale, l’enlèvement des morts-terrains, les mines à ciel ouvert, les entrées de mines souterraines, les haldes de stériles, les routes de transport, les corridors ferroviaires, les pipelines à boues, les ports et les parcs de stockage peuvent transformer de vastes paysages. L’examen est particulièrement rigoureux pour les mines et corridors situés dans les forêts, les zones humides, les savanes, les bassins versants sensibles, les terres pastorales et les zones d’importance culturelle.

Pourquoi il peut être matériel

Les contraintes liées à la biodiversité peuvent modifier la conception des fosses, l’emplacement des haldes, les pistes de roulage, les couloirs ferroviaires et les autorisations portuaires, ajoutant des CAPEX d’évitement, de compensation et de surveillance. Les informations relatives à la nature, les attentes de zéro perte nette et les recours juridiques influent de plus en plus sur les autorisations, l’appétit des prêteurs et l’accès aux réserves.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mines à ciel ouvert et souterraines de minerai de fer, bauxite, cuivre, nickel, zinc, plomb, métaux précieux et autres métaux non ferreux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, divulgation et traitement des déversements, des fuites, des eaux pluviales contaminées, des anciennes zones d’élimination et des pollutions persistantes des sols ou des eaux souterraines sur les sites sidérurgiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries à longue durée de vie comprennent souvent d’anciennes zones de sous-produits de cokerie, de manutention du benzol et du goudron, des lignes de décapage acide, des parcs à scories, des zones d’élimination des réfractaires et des poussières, des systèmes d’eaux huileuses, des voies de garage et d’anciennes décharges. Ces zones peuvent laisser dans les sols et les eaux souterraines du goudron, des phénols, des cyanures, des métaux, des acides et des hydrocarbures longtemps après l’évolution de la production.

Pourquoi il peut être matériel

La contamination historique et actuelle peut entraîner d’importantes provisions, une dépréciation des actifs, des contraintes de réaménagement, des difficultés de financement, des exclusions d’assurance et des litiges, en particulier pour les anciens terrains industriels situés à proximité de communautés et de cours d’eau.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : hauts-fourneaux, cowpers, halles de coulée, poches-torpilles et installations de granulation du laitier
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des émissions des fours à coke, du benzène, des hydrocarbures aromatiques polycycliques et des poussières fugitives à proximité des aciéries urbaines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les aciéries situées à l’intérieur des terres, avec des limites de prélèvement et des contraintes de rejet thermique plus strictes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et campagnes communautaires portant sur la pollution historique, les retombées de poussières rouges, les odeurs, le bruit et les effets sur la santé respiratoire
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : poussières rouges et noires diffuses provenant des stocks, des usines d’agglomération, de la manutention du coke, des parcs à scories, des voies de circulation et du chargement des navires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
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Ce que couvre ce thème

Planification, financement et réalisation de reliefs post-miniers sûrs, stables et utiles, notamment la réhabilitation, les garanties financières de fermeture, le suivi après fermeture et le traitement à long terme des eaux lorsque cela est nécessaire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines métalliques laissent des fosses à ciel ouvert, des vides souterrains, des haldes de stériles, des installations de stockage de résidus miniers, des stocks de minerai à faible teneur, une contamination résiduelle, des reliefs modifiés et parfois des infrastructures ferroviaires ou portuaires. La planification de la fermeture, la remise en état progressive, la surveillance après fermeture et les garanties financières sont liées aux conditions des titres miniers, aux accords conclus avec les communautés et à la planification de la durée de vie de la mine.

Pourquoi il peut être matériel

La sous-estimation des coûts de fermeture peut accroître sensiblement les provisions, les exigences de cautionnement et les obligations liées à la mise hors service des actifs. Une réhabilitation insuffisante peut retarder la restitution des sites, prolonger les OPEX liées à l’entretien et à la surveillance, déprécier les actifs et limiter l’obtention future d’autorisations pour des mines de remplacement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des résidus miniers, terrils de stériles, aires de lixiviation en tas, barrages de résidus et stations de traitement de l’eau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des poussières, des particules et des polluants atmosphériques liés à la combustion provenant de l’extraction minière, du concassage, du convoyage, du stockage, du chargement des navires, de la production d’électricité au diesel et des actifs de transformation intégrés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le minage à l’explosif, le concassage, le criblage, le broyage, les pistes de roulage, les stocks, le mélange, le chargement des navires et la manutention des concentrés peuvent produire de la silice cristalline alvéolaire et des poussières contenant des métaux. Les flottes diesel, les turbines à gaz, la production de boulettes, la préparation de la charge d’agglomération et les installations intégrées de fusion ou de raffinage peuvent également émettre des oxydes d’azote, du dioxyde de soufre, des particules et des polluants atmosphériques dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

Les poussières et les émissions atmosphériques génèrent de l’OPEX pour l’abattage, la surveillance, la gestion des routes et les enceintes, ainsi que du CAPEX pour les filtres à manches, les dispositifs de contrôle des parcs de stockage et la modernisation des ports. Les manquements peuvent entraîner des amendes, des demandes d’indemnisation, des limitations de production et une atteinte à la réputation auprès des localités voisines et des clients d’exportation en vrac.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concentrateurs, usines de bouletage, systèmes de manutention des charges d’agglomération et installations intégrées d’affinage des métaux ou d’électroextraction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’alimentation électrique, notamment postes électriques, production diesel, turbines à gaz, liaisons avec des contrats d’achat d’électricité renouvelable et microréseaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de précurseurs de batteries et de cathodes achetant des produits contenant du nickel, du cobalt, du manganèse et du lithium lorsqu’ils sont produits par des groupes miniers diversifiés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Négociants en matières premières, entreprises de mélange et négociants en métaux regroupant des minerais et des concentrés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
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  • Autorités de réglementation

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  • Environnement
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Ce que couvre ce thème

Gestion du prélèvement, de la consommation et du recyclage de l’eau, de l’exhaure, des sources d’approvisionnement alternatives et des rejets traités provenant des mines, concentrateurs, circuits de lixiviation, installations de bouletage et camps situés dans des bassins versants partagés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’eau est utilisée pour le forage, la suppression des poussières, le broyage, la flottation, le lavage, la lixiviation, le transport des boues, l’exhaure et les services des camps. Les mines à ciel ouvert et souterraines peuvent modifier les aquifères et le débit de base des cours d’eau, tandis que les exploitations en milieu aride peuvent dépendre de droits d’utilisation d’une eau rare, de circuits de recyclage, du dessalement, d’usines de traitement de l’eau et de bassins versants partagés avec les villes, les exploitations agricoles et les écosystèmes.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions d’eau peuvent réduire le débit de traitement du minerai, modifier les plans miniers et nécessiter des installations de dessalement, des pipelines, des circuits de recyclage ou des CAPEX de traitement supplémentaires. La concurrence pour l’eau des bassins versants peut retarder les autorisations et intensifier l’opposition des communautés, en particulier lorsque la durée de vie de la mine couvre plusieurs cycles de sécheresse.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des résidus miniers, terrils de stériles, aires de lixiviation en tas, barrages de résidus et stations de traitement de l’eau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement de la gouvernance des résidus miniers après d’importantes ruptures de barrages, notamment surveillance accrue des barrages construits vers l’amont, examen indépendant et préparation aux urgences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Ce que couvre ce thème

Réduction et gouvernance des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation d’énergie dans les parcs d’équipements mobiles, l’alimentation électrique, le traitement des minerais, la bouletage, le raffinage et les activités intégrées de fusion.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités métallurgiques reposent sur des tombereaux diesel, des appareils de forage, des excavatrices, des chargeuses, des groupes électrogènes, des turbines à gaz, des explosifs, des circuits de broyage, ainsi que sur la pelletisation, le séchage, l’électroextraction et, le cas échéant, des installations intégrées de fusion ou de raffinage. La hausse de la tarification du carbone, les mécanismes d’ajustement carbone aux frontières, les exigences de décarbonation de l’électricité et la demande des clients en matières premières bas carbone accélèrent les décisions de transition concernant les flottes et l’approvisionnement énergétique.

Pourquoi il peut être matériel

Le diesel, l’électricité et les combustibles de procédé sont des coûts opérationnels significatifs, tandis que la décarbonation peut exiger un CAPEX important pour électricité renouvelable, microréseaux, convoyeurs, assistance électrique par caténaire et remplacement des parcs. Les actifs très émetteurs peuvent subir hausse du coût carbone, rabais clients, contraintes de financement et dépréciations.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mines à ciel ouvert et souterraines de minerai de fer, bauxite, cuivre, nickel, zinc, plomb, métaux précieux et autres métaux non ferreux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’alimentation électrique, notamment postes électriques, production diesel, turbines à gaz, liaisons avec des contrats d’achat d’électricité renouvelable et microréseaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits automobiles, de construction et d’emballage, d’équipements électriques et de machines achetant des métaux raffinés ou des produits métalliques semi-finis
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Stratégie d’investissement et d’exploitation visant à réduire l’intensité des émissions de gaz à effet de serre dans la cokéfaction, la production de fonte, la production d’acier, le réchauffage et l’électricité achetée, tout en préservant les capacités relatives aux nuances d’acier et la qualification des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries intégrées utilisant des cokeries, des installations d’agglomération, des hauts-fourneaux et des convertisseurs à oxygène génèrent d’importantes émissions directes de dioxyde de carbone, tandis que les filières fondées sur les fours à arc électrique et la réduction directe du fer dépendent de la qualité de la ferraille et de la disponibilité de l’électricité, du gaz ou de l’hydrogène. Les clients des secteurs automobile, de la construction, de l’emballage et des marchés publics différencient de plus en plus l’acier selon son carbone incorporé vérifié.

Pourquoi il peut être matériel

La tarification du carbone, l’ajustement aux frontières, les attentes des prêteurs et l’achat d’acier à faible carbone incorporé peuvent modifier l’économie des filières, l’allocation des capitaux, l’accès aux clients et la durée d’utilité des fours à coke, des installations d’agglomération et des hauts-fourneaux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : hauts-fourneaux, cowpers, halles de coulée, poches-torpilles et installations de granulation du laitier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Manutention, récupération, traitement et élimination des sous-produits sidérurgiques et des flux de déchets dangereux ou non dangereux issus des fours, laminoirs, lignes de décapage, installations d’épuration des gaz et systèmes de traitement de l’eau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites sidérurgiques génèrent scories de hauts-fourneaux, convertisseurs à oxygène et fours à arc électrique, calamines, matières métalliques, poussières, boues huileuses, bains de décapage usés, résidus de régénération acide, réfractaires usés et gâteaux de filtration, traités par recyclage interne, briquetage, cimenterie, marchés des granulats, mise en décharge ou traitement des déchets dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

La classification des déchets, les règles applicables aux déchets dangereux, les critères de sortie du statut de déchet et l’acceptation par le marché des métaux et scories valorisés influent sur le coût d’élimination, les revenus tirés des sous-produits, les provisions relatives aux sites et la capacité de stockage des aciéries.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs de stockage de matières premières, lits d’homogénéisation, équipements de mise en tas et de reprise, convoyeurs couverts et systèmes de dépoussiérage pour le minerai, le charbon, le coke, la ferraille et les fondants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : hauts-fourneaux, cowpers, halles de coulée, poches-torpilles et installations de granulation du laitier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de décapage, fours de recuit, lignes de galvanisation, lignes d’étamage, lignes de revêtement et postes d’inspection de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de captage, de recirculation et de refroidissement de l’eau, de traitement des eaux usées, de séparation des eaux huileuses et de déshydratation des boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des émissions atmosphériques canalisées et diffuses provenant de la sidérurgie, de la cokéfaction, de la préparation des minerais, de la combustion, de la manutention des matières premières, des opérations sur les scories et de la logistique portuaire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les batteries de fours à coke, usines de récupération des sous-produits, chaînes d’agglomération, usines de bouletage, hauts-fourneaux, convertisseurs à oxygène, fours de réchauffage, parcs de stockage, parcs à laitier et systèmes de chargement portuaire émettent des particules, des oxydes d’azote, des oxydes de soufre, du monoxyde de carbone, du benzène, des dioxines et des hydrocarbures aromatiques polycycliques, avec des dépôts de poussières rouges et noires autour des aciéries urbaines anciennes.

Pourquoi il peut être matériel

Le durcissement des permis relatifs aux émissions atmosphériques, les campagnes de santé communautaire et l’examen des émissions des fours à coke peuvent conduire à la mise à niveau vers les meilleures techniques disponibles, à des restrictions de production, à des contentieux et à une pression accrue en faveur d’une fermeture anticipée, notamment pour les anciens sites intégrés proches de zones résidentielles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs de stockage de matières premières, lits d’homogénéisation, équipements de mise en tas et de reprise, convoyeurs couverts et systèmes de dépoussiérage pour le minerai, le charbon, le coke, la ferraille et les fondants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : batteries de fours à coke, unités d’extinction à sec du coke, installations de récupération des sous-produits et systèmes d’épuration du gaz de cokerie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations d’agglomération, installations de bouletage et fours de durcissement destinés à préparer les matières ferrifères
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exposition au mécanisme d’ajustement carbone aux frontières et mesures commerciales différenciant l’acier selon son procédé de production et son intensité d’émissions
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rareté et hausse des primes de prix pour les ferrailles à faible teneur résiduelle et de haute qualité adaptées aux produits plats et aux nuances exigeantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’intensité énergétique, de l’équilibre des gaz de procédé, de l’approvisionnement en électricité renouvelable, de la préparation du réseau et de la récupération de chaleur dans les fours, les laminoirs, les services collectifs et les réseaux de gaz.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production d’acier utilise de grandes quantités d’électricité, de gaz naturel, de gaz de cokerie, de gaz de haut-fourneau, de gaz de convertisseur à oxygène, de vapeur, d’oxygène et d’air comprimé dans les fours à arc électrique, les laminoirs, les fours de réchauffage, les fours de recuit, les installations de production d’oxygène, les chaudières, les postes électriques et les réseaux de gaz de procédé.

Pourquoi il peut être matériel

La volatilité des prix de l’énergie, les contraintes de raccordement au réseau et la disponibilité d’électricité renouvelable ont une incidence significative sur les coûts de transformation, la planification de la production, les émissions de Scope 2 et la compétitivité des activités des fours à arc électrique et des laminoirs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  5. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : batteries de fours à coke, unités d’extinction à sec du coke, installations de récupération des sous-produits et systèmes d’épuration du gaz de cokerie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de production d’oxygène, d’azote et d’argon sur site, unités de production d’électricité, postes électriques, chaudières et réseaux de gaz de procédé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Socle sectoriel
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Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau, du recyclage, des systèmes de refroidissement, des eaux huileuses, des effluents de rinçage après décapage, des eaux usées issues de l’épuration des gaz et de la qualité des milieux aquatiques récepteurs sur les sites de production et de finition de l’acier.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries ont besoin d’eau pour le refroidissement des moules, le refroidissement secondaire, le décalaminage, l’épuration des gaz, la trempe, la suppression des poussières et les systèmes de rinçage après décapage, ainsi que pour le traitement des eaux usées, la séparation des eaux huileuses, la déshydratation des boues et les rejets dans les cours d’eau, les estuaires ou les eaux côtières. Les sites intérieurs peuvent être soumis à des limites de prélèvement et à des contraintes de rejet thermique pendant les périodes de chaleur et de faible débit.

Pourquoi il peut être matériel

Les restrictions de prélèvement, les contraintes relatives aux rejets thermiques et le durcissement des autorisations de rejet d’effluents peuvent imposer des CAPEX de recirculation, la modernisation des traitements ou des changements de production, en particulier dans les usines situées à l’intérieur des terres et les grands sites intégrés ayant d’importants besoins de refroidissement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines de coulée continue produisant brames, blooms et billettes, dotées de systèmes de refroidissement des moules et de découpe des produits coulés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de décapage, fours de recuit, lignes de galvanisation, lignes d’étamage, lignes de revêtement et postes d’inspection de finition
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de captage, de recirculation et de refroidissement de l’eau, de traitement des eaux usées, de séparation des eaux huileuses et de déshydratation des boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des déchets dangereux générés par l’exploitation minière, la transformation, les laboratoires, les ateliers, les circuits de lixiviation et les opérations d’alumine, notamment les contrôles de tri, de stockage, de traitement, de recyclage et d’élimination.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’extraction et le traitement génèrent des huiles usagées, des fluides hydrauliques, des réactifs épuisés, des contenants de produits chimiques vides, des sédiments contaminés, des ferrailles d’acier comportant des résidus, des pneus usés, des déchets de laboratoire, des résidus de lixiviation en tas et des boues rouges issues de la production d’alumine. Les sites isolés nécessitent souvent un stockage temporaire, un transport agréé, un traitement sur place ou une élimination à longue distance, conformément aux autorisations environnementales et aux exigences relatives aux marchandises dangereuses.

Pourquoi il peut être matériel

Une mauvaise gestion des déchets dangereux peut provoquer des incendies, une contamination des sols, une exposition des travailleurs, des sanctions réglementaires et une hausse des provisions pour fermeture. L’éloignement des sites et la longue durée de vie des mines renforcent l’importance d’un stockage maîtrisé, de filières de récupération et de registres d’élimination vérifiables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concentrateurs, usines de bouletage, systèmes de manutention des charges d’agglomération et installations intégrées d’affinage des métaux ou d’électroextraction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des résidus miniers, terrils de stériles, aires de lixiviation en tas, barrages de résidus et stations de traitement de l’eau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’explosifs, dépôts de carburant, réservoirs de stockage des réactifs, ateliers, laboratoires et installations d’analyse
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la biodiversité, de la perturbation des habitats, de la remise en état des terres et des récepteurs écologiques autour des actifs sidérurgiques, des corridors logistiques, des interfaces avec l’eau et des propriétés foncières historiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grands complexes sidérurgiques occupent de vastes terrains industriels comprenant des parcs de stockage, des convoyeurs, des ports, des corridors ferroviaires, des prises et exutoires d’eau de refroidissement, des terrils de scories, des décharges et des zones tampons. La perturbation des habitats peut se produire autour des installations de manutention des matières premières, aux interfaces côtières ou fluviales et dans le cadre de projets de réaménagement ou de remise en état des sites.

Pourquoi il peut être matériel

L’exposition à la biodiversité dépend de l’emplacement du site, mais les ports, estuaires, cours d’eau, anciennes zones d’élimination et terrains en cours de réaménagement peuvent créer pour les producteurs d’acier des obligations d’autorisation, de restauration et envers les parties prenantes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : machines de coulée continue produisant brames, blooms et billettes, dotées de systèmes de refroidissement des moules et de découpe des produits coulés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de captage, de recirculation et de refroidissement de l’eau, de traitement des eaux usées, de séparation des eaux huileuses et de déshydratation des boues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : embranchements ferroviaires, locomotives internes, parcs de bobines, entrepôts, terminaux portuaires et ponts-bascules
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des émissions des fours à coke, du benzène, des hydrocarbures aromatiques polycycliques et des poussières fugitives à proximité des aciéries urbaines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les aciéries situées à l’intérieur des terres, avec des limites de prélèvement et des contraintes de rejet thermique plus strictes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des rares ferrailles à faible teneur en éléments résiduels, notamment la qualification des fournisseurs, les technologies de tri, la maîtrise de la composition chimique résiduelle et les stratégies de circularité pour les nuances d’acier à hautes spécifications.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fours à arc électrique et les convertisseurs basiques à oxygène utilisent des ferrailles internes, des chutes industrielles neuves et des ferrailles en fin de vie, mais les produits plats exigeants, les aciers avancés à haute résistance et les nuances revêtues nécessitent de maîtriser le cuivre, l’étain, le chrome résiduels et d’autres éléments indésirables. La rareté des ferrailles à faible teneur en résidus peut imposer un recours accru au fer de réduction directe, au fer briqueté à chaud ou à la fonte brute.

Pourquoi il peut être matériel

À mesure que les producteurs d’acier électrifient leurs procédés et utilisent davantage de ferraille, la ferraille propre devient à la fois un levier de décarbonation et une contrainte de qualité. Une mauvaise maîtrise des éléments résiduels peut nuire à la circularité, à la qualité des produits et à la performance en matière d’émissions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs de stockage de matières premières, lits d’homogénéisation, équipements de mise en tas et de reprise, convoyeurs couverts et systèmes de dépoussiérage pour le minerai, le charbon, le coke, la ferraille et les fondants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Respect des droits des peuples autochtones, du patrimoine culturel, des accords d’accès aux terres et des processus de consentement dans l’exploration, le développement minier, les activités, les corridors d’infrastructure et la fermeture.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les gisements, forages d’exploration, fosses, haldes de stériles, barrages à résidus, corridors ferroviaires, ports et infrastructures hydrauliques peuvent empiéter sur des terres traditionnelles, sites sacrés, activités de chasse, pêche et pastoralisme, et moyens de subsistance communautaires. Les droits d’accès aux terres, titres miniers, accords communautaires et plans de fermeture sont des actifs essentiels au développement et à l’exploitation continue des projets.

Pourquoi il peut être matériel

L’incapacité à obtenir et à conserver un accès légitime aux terres peut interrompre l’exploration, retarder l’octroi des permis, entraîner des demandes d’indemnisation, imposer une nouvelle conception des fosses ou des infrastructures et déprécier les projets. Les attentes juridiques et celles des investisseurs portent de plus en plus sur la preuve du consentement, l’évitement des atteintes au patrimoine et la prise de décision partagée.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : droits des peuples autochtones, attentes en matière de consentement libre, préalable et éclairé, et contentieux concernant l’accès aux terres, les sites sacrés et le patrimoine culturel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : politiques d’exclusion des investisseurs et prêteurs en cas de mauvaises performances relatives aux résidus miniers, aux droits humains ou à la réhabilitation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des effets directs sur les localités voisines et économies régionales dus au développement minier, camps, trafic, tirs de mine, réinstallation, pratiques d’achat et transitions de fermeture.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines isolées et régionales s’accompagnent de routes de transport, d’embranchements ferroviaires, de ports, de camps, d’une main-d’œuvre en rotation par avion, de la circulation de véhicules lourds et d’un accès routier saisonnier. Le développement minier peut entraîner des réinstallations, des migrations entrantes, des pressions sur le logement, des changements dans les achats locaux, des nuisances liées aux tirs de mine et des cycles d’expansion et de récession dans les économies rurales, pastorales et des petites entreprises.

Pourquoi il peut être matériel

Les populations voisines peuvent subir des déplacements, des perturbations dues à la circulation et au dynamitage, une pression sur le logement et une évolution des moyens de subsistance pendant la construction, l’exploitation et la fermeture. Les réclamations non résolues peuvent retarder l’octroi des permis, déclencher des manifestations ou des blocages d’accès, accroître les coûts d’indemnisation et affaiblir les futures négociations sur l’accès aux terres.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : politiques relatives aux minéraux critiques, nationalisme des ressources, contrôles à l’exportation et obligations de transformation locale remodelant les décisions d’achat et d’investissement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attention croissante portée à l’exploitation minière en eaux profondes, aux ressources minérales des fonds marins et aux nouvelles méthodes d’extraction avant leur déploiement commercial

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Prévention des décès, blessures graves et maladies professionnelles parmi les salariés et sous-traitants travaillant à proximité d’équipements mobiles, de chantiers souterrains, de tirs de mine, d’usines de traitement, de ports, d’ateliers et de camps.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les exploitations à ciel ouvert et souterraines utilisent des appareils de forage, des explosifs, des excavatrices, des chargeuses, des tombereaux, des bouteurs, des convoyeurs, des concasseurs, des broyeurs, des installations de flottation, des ateliers et des équipements mobiles autonomes. Les travailleurs et prestataires sont exposés aux interactions avec des équipements mobiles, à l’instabilité des terrains, aux tirs de mines, aux risques de ventilation, au bruit, aux poussières contenant de la silice, aux particules diesel et aux réactifs dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

Les décès et les blessures graves peuvent entraîner l’arrêt des activités, accroître les coûts d’indemnisation et d’assurance, provoquer des mesures coercitives, réduire la disponibilité de la main-d’œuvre et éroder la confiance des prêteurs. Les modèles d’exploitation faisant largement appel à des prestataires et l’automatisation exigent des contrôles critiques, une formation et une gestion du changement rigoureux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs d’appareils de forage, d’excavatrices, de draglines, de chargeuses, de tombereaux, de bouteurs et d’équipements mobiles autonomes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits automobiles, de construction et d’emballage, d’équipements électriques et de machines achetant des métaux raffinés ou des produits métalliques semi-finis
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements, entreprises d’infrastructure et chaînes d’approvisionnement de la défense ayant besoin de minéraux stratégiques et critiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Assurance que les produits en acier, revêtements, nuances, dimensions et certificats d’essai répondent aux exigences de performance et de sécurité spécifiées, avec des informations appropriées sur la manutention et la transformation en aval.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’acier fourni sous forme de bobines, de tôles, de profilés, de barres d’armature, de rails, de fer-blanc, de tôles galvanisées, de nuances pour tubes de canalisation et de produits techniques doit satisfaire à des exigences de résistance mécanique, de ténacité, de fatigue, de corrosion, de revêtement et de contact alimentaire, tandis que les bobines lourdes, les arêtes vives et les produits revêtus nécessitent des informations fiables pour la transformation en aval et une utilisation sûre.

Pourquoi il peut être matériel

Une qualité incorrecte, un mauvais étiquetage, des essais inadéquats ou des informations insuffisantes sur la sécurité de la manutention peuvent entraîner le rejet de contrats, des rappels, une responsabilité pour défaillance structurelle, un déréférencement par les clients et une dégradation du statut de qualification sur les marchés de l’automobile, de la construction, du ferroviaire, de l’emballage et de l’énergie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe la voie d’impact en aval et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : batteries de fours à coke, unités d’extinction à sec du coke, installations de récupération des sous-produits et systèmes d’épuration du gaz de cokerie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants contre les blessures aiguës et les expositions chroniques lors de la production d’acier, du laminage, de la maintenance, de la logistique, de la finition et des travaux de laboratoire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sidérurgistes, les équipes chargées des réfractaires, les grutiers, les sous-traitants de maintenance, les conducteurs et le personnel de laboratoire travaillent à proximité de poches de métal en fusion, de machines de coulée continue, de laminoirs, de lignes de décapage, de gaz comprimés, d’équipements ferroviaires en mouvement, de bobines lourdes, d’espaces confinés et de zones très bruyantes.

Pourquoi il peut être matériel

Les blessures graves, les maladies professionnelles et les incidents impliquant des sous-traitants affectent la disponibilité de la main-d’œuvre, les coûts d’indemnisation, l’assurance, la productivité, les relations syndicales et la continuité opérationnelle dans les aciéries à procédé continu.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’emballages achetant du fer-blanc et d’autres tôles fines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’intégrité, discipline opérationnelle, préparation aux situations d’urgence et barrières de sécurité pour les procédés sidérurgiques à haute énergie, les mouvements de métal en fusion, les gaz industriels, le fer préréduit riche en hydrogène, les acides et les systèmes de combustible.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries intégrées et électriques exploitent des hauts-fourneaux, des circuits de gaz de cokerie, des unités de production d’oxygène, des chaudières, des cowpers, des convertisseurs basiques à oxygène, des fours à arc électrique, des poches, des wagons-torpilles, des installations de stockage d’acide et de nouveaux systèmes de réduction directe du fer riches en hydrogène. Une perte de confinement ou un contact entre le métal en fusion et l’eau peut provoquer des explosions, des incendies, des rejets toxiques et la nécessité d’interventions d’urgence hors site.

Pourquoi il peut être matériel

Une seule percée de four, coulée de poche, incendie de cokerie, incident lié à l’hydrogène, fuite du réseau de gaz ou mise en contact de métal en fusion avec l’eau peut causer des décès, l’arrêt de l’usine, un important CAPEX de réparation, une révision tarifaire de l’assurance et une perte de confiance opérationnelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de tubes et tuyaux, tréfileurs, fabricants d’éléments de fixation et entreprises de formage des métaux
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : accélération des décisions de regarnissage des hauts-fourneaux lorsque les producteurs choisissent entre réinvestissement, fermeture, réduction directe du fer à l’hydrogène ou conversion en four à arc électrique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des contrats d’achat d’électricité renouvelable destinés à réduire les émissions de Scope 2 des fours à arc électrique et des laminoirs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : risque de déploiement de la réduction directe du minerai de fer à l’hydrogène, notamment la disponibilité de l’hydrogène, l’accès aux pipelines, la sécurité du stockage et la compétitivité des coûts

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Intégrité, gouvernance et préparation aux situations d’urgence des systèmes de confinement des résidus miniers, des résidus et de la lixiviation en tas susceptibles de provoquer des rejets aux conséquences graves de boues, de sédiments et de contaminants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines de métaux produisent de grands volumes de boues de résidus miniers, de boues rouges, de résidus de lixiviation en tas et de stériles issus du concassage, du broyage, de la flottation, de la lixiviation, du lavage et de la transformation de l’alumine. Les installations de stockage, les conduites de boues, les barrages de résidus, les systèmes de récupération de l’eau et les vallées en aval font de l’intégrité du confinement et de la préparation aux situations d’urgence des éléments essentiels à la sécurité minière et à la continuité des licences.

Pourquoi il peut être matériel

Une défaillance aux conséquences graves peut causer des décès, la contamination de cours d’eau, l’arrêt de la production, des indemnisations, des coûts de dépollution, la suspension de licences, le retrait de couvertures d’assurance et le blocage du financement de projets. Même en l’absence de défaillance, le renforcement des attentes en matière de gouvernance accroît les CAPEX et OPEX de maintien pour la surveillance, l’examen indépendant, le renforcement des ouvrages et la planification d’urgence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de stockage des résidus miniers, terrils de stériles, aires de lixiviation en tas, barrages de résidus et stations de traitement de l’eau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’explosifs, dépôts de carburant, réservoirs de stockage des réactifs, ateliers, laboratoires et installations d’analyse
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement de la gouvernance des résidus miniers après d’importantes ruptures de barrages, notamment surveillance accrue des barrages construits vers l’amont, examen indépendant et préparation aux urgences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

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  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Ce que couvre ce thème

Gestion des effets sur le cadre de vie local, des mécanismes de réclamation et du dialogue avec les communautés autour de grandes activités sidérurgiques bruyantes, très visibles et générant une circulation intense.

Comment il se manifeste dans ce secteur

De nombreuses aciéries fonctionnent en continu à proximité de villes industrielles, de ports, de corridors ferroviaires et de zones résidentielles. Les parcs de stockage, les parcs à scories, le chargement des navires, les locomotives internes, les poids lourds, l’éclairage nocturne, les odeurs des fours à coke, les vibrations des laminoirs et le bruit continu des procédés peuvent affecter la vie quotidienne, même lorsque les limites des permis sont respectées.

Pourquoi il peut être matériel

De mauvaises relations avec les communautés peuvent accroître les plaintes, les recours juridiques, l’examen des permis, les dépenses d’atténuation et les retards de modernisation, en particulier lorsque des installations intégrées anciennes sont proches de zones résidentielles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen plus strict des émissions des fours à coke, du benzène, des hydrocarbures aromatiques polycycliques et des poussières fugitives à proximité des aciéries urbaines
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : aggravation du stress hydrique dans les aciéries situées à l’intérieur des terres, avec des limites de prélèvement et des contraintes de rejet thermique plus strictes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et campagnes communautaires portant sur la pollution historique, les retombées de poussières rouges, les odeurs, le bruit et les effets sur la santé respiratoire
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions en faveur d’une transition juste lorsque les fermetures ou les changements de filière affectent les cokeries, la main-d’œuvre des hauts-fourneaux, les sous-traitants et les villes industrielles locales

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Mesures de sécurité et d’urgence pour le transport de marchandises dangereuses et de cargaisons de minerais en vrac, notamment les explosifs, les carburants, les acides, le cyanure le cas échéant, les concentrés humides, les minerais fins, les conduites de boues et les opérations de chargement portuaire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines transportent des minerais, des gâteaux de filtration humides, des concentrés, des résidus miniers, des carburants, des acides, des explosifs et des réactifs par camion de transport, convoyeur, train, conduite de pulpe, parc de stockage portuaire et chargeur de navires. Le minerai de fer fin, la bauxite et les concentrés peuvent se liquéfier pendant le transport maritime, tandis que les acides, explosifs, carburants, cyanure et réactifs créent des risques aux conséquences graves sur les itinéraires et lors du chargement.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transport peuvent causer des décès, des dommages environnementaux, des interdictions portuaires, des réclamations visant les navires, des surestaries, une hausse des coûts d’assurance et des perturbations des contrats d’achat. La liquéfaction des cargaisons en vrac ou des défauts liés à l’humidité peuvent interrompre les expéditions et nuire aux relations avec les aciéries, les fonderies et les négociants en matières premières.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’explosifs, dépôts de carburant, réservoirs de stockage des réactifs, ateliers, laboratoires et installations d’analyse
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et d’urgence applicables aux mouvements dangereux ou à conséquences graves de matières premières, de métal chaud, d’acier liquide, de gaz, d’acides, de laitier, de ferraille, de résidus et de produits finis lourds en acier.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries transportent du minerai de fer, du charbon, des fondants, des matières pulvérisées, des acides, des gaz comprimés, de la fonte liquide dans des wagons-torpilles, de l’acier liquide au moyen de ponts roulants à poches, du laitier dans des porte-pots, des résidus de laminage, de la ferraille ainsi que des bobines ou des tôles de grande masse par des embranchements ferroviaires, routes internes, ports, entrepôts et chaînes logistiques des clients.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transport impliquant du métal en fusion, des acides, des gaz, des ferrailles contaminées ou des produits sidérurgiques lourds mal arrimés peuvent provoquer des décès, des perturbations pour le public, des opérations de dépollution, des retards de livraison, des réclamations de clients et des mesures coercitives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : embranchements ferroviaires, locomotives internes, parcs de bobines, entrepôts, terminaux portuaires et ponts-bascules
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la transition du personnel, des compétences, des impacts sur les prestataires et des dispositifs de sécurité homme-machine à mesure que les équipements autonomes, les opérations à distance et l’intelligence artificielle se diffusent dans les mines et les usines de traitement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines métalliques utilisent de plus en plus des tombereaux autonomes, des appareils de forage, des systèmes de gestion de flotte, des systèmes de commande des installations, des réseaux de surveillance environnementale et des centres d’opérations à distance. Cela modifie les besoins en compétences, les parcours d’emploi régionaux, la redevabilité des sous-traitants et les dispositifs de sécurité dans les activités à ciel ouvert, souterraines et de traitement, en particulier lorsque les sites isolés dépendent d’une main-d’œuvre en rotation par avion et de camps.

Pourquoi il peut être matériel

L’automatisation évolue, passant d’essais d’équipements isolés à des modèles intégrés d’exploitation minière. Le caractère significatif sur le plan social tient à l’évolution de la qualité des emplois, de l’emploi régional, de la responsabilité des sous-traitants, de la fatigue dans les salles de contrôle et des nouvelles interfaces entre les machines autonomes et les personnes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs d’appareils de forage, d’excavatrices, de draglines, de chargeuses, de tombereaux, de bouteurs et d’équipements mobiles autonomes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement de la gouvernance des résidus miniers après d’importantes ruptures de barrages, notamment surveillance accrue des barrages construits vers l’amont, examen indépendant et préparation aux urgences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en aluminium bas carbone, en matières premières pour acier vert et en métaux traçables pour batteries, assortis de données d’émissions au niveau de la mine

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Planification et obligation de rendre compte des effets sur l’emploi, les compétences, les sous-traitants et l’économie locale résultant des fermetures, des réfections de revêtement, des conversions de filières et des investissements dans l’acier bas carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La décarbonation de la sidérurgie peut impliquer des décisions de regarnissage des hauts-fourneaux, la fermeture de cokeries, la conversion à des fours à arc électrique, le déploiement de la réduction directe du minerai de fer à l’hydrogène, la modernisation des unités de production d’oxygène et des raccordements au réseau. Ces changements touchent les sidérurgistes spécialisés, les prestataires de maintenance, les fournisseurs locaux, l’apprentissage, les villes industrielles et les bases fiscales locales qui dépendent de l’activité continue des aciéries.

Pourquoi il peut être matériel

Les changements d’itinéraire peuvent déplacer les emplois des activités intégrées fondées sur le charbon vers des fonctions liées aux fours à arc électrique, au fer préréduit, au contrôle numérique des procédés et au recyclage. Un changement mal géré peut aggraver les préjudices économiques locaux et perturber les projets de transition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs et les syndicats.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs de stockage de matières premières, lits d’homogénéisation, équipements de mise en tas et de reprise, convoyeurs couverts et systèmes de dépoussiérage pour le minerai, le charbon, le coke, la ferraille et les fondants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : batteries de fours à coke, unités d’extinction à sec du coke, installations de récupération des sous-produits et systèmes d’épuration du gaz de cokerie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : hauts-fourneaux, cowpers, halles de coulée, poches-torpilles et installations de granulation du laitier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles du calcul de l’empreinte carbone des produits, de l’affectation des émissions, de la traçabilité des lots, des preuves de certification, du reporting sur les émissions incorporées et des allégations destinées aux clients concernant l’acier à faible carbone incorporé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les constructeurs automobiles, les prescripteurs du secteur de la construction, les acheteurs d’emballages, les organismes de marchés publics et les régimes douaniers exigent de plus en plus que les lots d’acier soient assortis de données vérifiées sur le carbone incorporé, la teneur en ferraille, la teneur en alliages et la filière de production. Les sidérurgistes s’appuient sur des essais en laboratoire, des systèmes de certification des produits, des logiciels de planification de la production et le suivi des nuances pour relier les coulées, bobines, tôles et profilés aux déclarations environnementales de produits, aux passeports numériques de produits et aux rapports sur les émissions incorporées.

Pourquoi il peut être matériel

Des données carbone non vérifiées ou incohérentes peuvent bloquer l’accès aux contrats d’achat d’acier vert, aux seuils de carbone incorporé dans la construction, aux flux commerciaux réglementés par le CBAM et aux cadres d’achat, tandis que des données crédibles peuvent soutenir une tarification majorée et la conservation des contrats.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : batteries de fours à coke, unités d’extinction à sec du coke, installations de récupération des sous-produits et systèmes d’épuration du gaz de cokerie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la prévention de la corruption, conformité des licences, paiements publics, redevances, taxes sur les ressources, bénéficiaires effectifs, obligations de contenu local et relations avec les gouvernements hôtes dans les juridictions riches en minerais.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’extraction de métaux dépend des titres miniers, des autorisations environnementales, des licences d’utilisation de l’eau, des droits d’accès aux terres, des autorisations d’exportation, des régimes de redevances, des taxes sur les ressources, des accords de partage des bénéfices et des obligations de valorisation locale ou de contenu local. Les interactions avec les gouvernements des pays d’accueil, les entités publiques, les agents, les sous-traitants et les partenaires commerciaux déterminent l’accès aux gisements stratégiques et la confiance du public dans la gestion des richesses minérales.

Pourquoi il peut être matériel

La corruption, les paiements opaques ou le non-respect des licences peuvent entraîner des amendes, des poursuites, l’annulation de licences, des restrictions à l’exportation, l’exclusion de financements et la perte d’accès à des gisements stratégiques. La transparence des pratiques fiscales, des redevances et de la propriété réduit les différends avec les gouvernements des pays hôtes et favorise la pérennité des actifs malgré les évolutions des politiques et les cycles des prix des matières premières.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements, entreprises d’infrastructure et chaînes d’approvisionnement de la défense ayant besoin de minéraux stratégiques et critiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement de la gouvernance des résidus miniers après d’importantes ruptures de barrages, notamment surveillance accrue des barrages construits vers l’amont, examen indépendant et préparation aux urgences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : politiques relatives aux minéraux critiques, nationalisme des ressources, contrôles à l’exportation et obligations de transformation locale remodelant les décisions d’achat et d’investissement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Systèmes de gouvernance, d’éthique, de lutte contre la corruption et de contrôle interne assurant une conformité véridique, responsable et auditable des registres, agréments, certifications et déclarations réglementés qui étayent la sidérurgie, les achats, le commerce et les ventes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de fer et d’acier exploitent des cokeries, des usines d’agglomération, des hauts fourneaux, des convertisseurs à oxygène, des unités de réduction directe du fer, des fours à arc électrique, des lignes de coulée, des laminoirs et des parcs à ferrailles, avec de nombreux points de données réglementées et d’approbation. Des contrôles de gouvernance sont nécessaires pour les registres de quotas d’émission, les informations du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, les éléments probants relatifs aux permis environnementaux, les contrôles douaniers et des sanctions, les décisions d’achat, les documents de classification des déchets et les registres des qualités d’acier ou des certifications destinés aux clients.

Pourquoi il peut être matériel

La sidérurgie associe des actifs à forte intensité capitalistique, des profils d’émissions élevés, des échanges transfrontaliers, des intrants réglementés tels que la ferraille et les alliages, et des certificats essentiels pour les clients. Des dispositifs insuffisants en matière d’éthique et de conformité peuvent entraîner des mesures coercitives, des rectifications de quotas ou douanières, l’invalidation des déclarations faites aux clients, des préoccupations de financement et une perte de confiance des autorités de réglementation et des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’emballages achetant du fer-blanc et d’autres tôles fines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la classification des dangers, de l’étiquetage, des fiches de données de sécurité, de la publication des résultats d’analyse et de la communication en aval sur la sécurité d’utilisation des concentrés minéraux, minerais, produits intermédiaires et produits métalliques raffinés présentant des dangers liés à leur toxicité, leur réactivité, leur radioactivité ou leurs impuretés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits du secteur des métaux et des mines comprennent les fines de minerai de fer, la bauxite, l’alumine, les concentrés sulfurés, les produits d’hydroxyde mixte, les cathodes affinées, les mattes, les dorés et les produits intermédiaires. Certains produits contiennent de l’arsenic, du plomb, du cadmium, du mercure, du fluor, du nickel, du cobalt, des matières radioactives naturelles, des résidus cyanurés ou des sulfures auto-échauffants qui influent sur l’exposition dans les fonderies, le stockage, les émissions et l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Une classification incorrecte des dangers ou une information incomplète sur les impuretés peut entraîner le refus des expéditions, des pénalités imposées par les fonderies, des réclamations des clients et un accès restreint au marché. Une communication exacte sur l’utilisation sûre favorise la continuité des enlèvements et réduit la responsabilité lorsque les produits exigent une manutention, un stockage ou un traitement spécialisés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire en aval, dans les activités propres et de manière transversale à la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concentrateurs, usines de bouletage, systèmes de manutention des charges d’agglomération et installations intégrées d’affinage des métaux ou d’électroextraction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Négociants en matières premières, entreprises de mélange et négociants en métaux regroupant des minerais et des concentrés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de produits automobiles, de construction et d’emballage, d’équipements électriques et de machines achetant des métaux raffinés ou des produits métalliques semi-finis
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements, entreprises d’infrastructure et chaînes d’approvisionnement de la défense ayant besoin de minéraux stratégiques et critiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des activités de lobbying, des contributions politiques, des activités des associations professionnelles et du plaidoyer en matière de politiques publiques concernant la réglementation minière, les régimes fiscaux, les minerais critiques, le climat, l’eau, les résidus miniers et l’accès aux terres.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs de métaux dialoguent avec les gouvernements des pays d’accueil sur les conditions des permis miniers, les autorisations environnementales, la législation relative à la sécurité des mines, les droits d’utilisation de l’eau, les régimes de redevances, les taxes sur les ressources, les contrôles à l’exportation, le contenu local, la valorisation locale et les stratégies relatives aux minerais critiques. Les positions adoptées en matière de politiques publiques peuvent influer sur les règles qui régissent la sécurité des résidus miniers, l’accès aux terres, la transition climatique, l’allocation de l’eau et la protection des communautés.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut influer de manière significative sur l’octroi des autorisations, la charge fiscale, l’accès aux débouchés, les exigences de transformation locale et l’économie des projets. Un décalage entre les engagements déclarés en matière de durabilité et les positions de lobbying ou des associations professionnelles peut nuire à la réputation, susciter la contestation des investisseurs et alimenter la défiance des autorités de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : politiques relatives aux minéraux critiques, nationalisme des ressources, contrôles à l’exportation et obligations de transformation locale remodelant les décisions d’achat et d’investissement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attention croissante portée à l’exploitation minière en eaux profondes, aux ressources minérales des fonds marins et aux nouvelles méthodes d’extraction avant leur déploiement commercial
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : immigration, pression sur le logement, risques routiers et évolution des économies locales autour des bassins miniers cycliques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance et responsabilité à l’égard des fournisseurs, sous-traitants, prestataires de sécurité et partenaires de services qui soutiennent l’extraction minière, la transformation, la logistique, les campements et les programmes d’achats locaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines font appel à l’exploitation minière sous contrat, aux travaux de terrassement, à la maintenance, au forage, aux analyses, à l’ingénierie, à la sécurité, à la restauration, aux services des camps, au rail, aux ports, au transport maritime et à la logistique de levage lourd. Dans les juridictions isolées et à haut risque peuvent intervenir des intermédiaires de recrutement, des obligations de contenu local, des dispositifs de sécurité et de petits fournisseurs dont la conduite influe sur les droits du personnel, la sécurité des communautés et la continuité des autorisations.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances de tiers peuvent entraîner des atteintes aux droits du travail, des incidents de sécurité, une exposition à la corruption, des conflits avec les communautés, des retards dans les projets et des préoccupations en matière de financement. Un devoir de vigilance rigoureux favorise la fiabilité des prestataires, des achats locaux responsables et le respect des attentes relatives aux droits humains pendant la longue durée de vie des mines.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’alimentation électrique, notamment postes électriques, production diesel, turbines à gaz, liaisons avec des contrats d’achat d’électricité renouvelable et microréseaux
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements, entreprises d’infrastructure et chaînes d’approvisionnement de la défense ayant besoin de minéraux stratégiques et critiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement de la gouvernance des résidus miniers après d’importantes ruptures de barrages, notamment surveillance accrue des barrages construits vers l’amont, examen indépendant et préparation aux urgences
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue direct et indirect sur les politiques publiques lorsque les producteurs d’acier cherchent à influer sur le climat, le commerce, l’énergie, les autorisations environnementales, la stratégie industrielle et la réglementation des matières premières.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs d’acier dialoguent avec les pouvoirs publics sur les systèmes d’échange de quotas d’émission, les mécanismes d’ajustement carbone aux frontières, les prix de l’électricité, les infrastructures hydrogène, les subventions industrielles, les mesures commerciales, les meilleures techniques disponibles, les limites de qualité de l’air, les règles relatives à la ferraille et les autorisations nécessaires aux grands investissements de changement de filière. Ces positions peuvent influer de manière significative sur le rythme et la crédibilité de la décarbonation de l’acier et de la maîtrise de la pollution.

Pourquoi il peut être matériel

Les décisions publiques influent sur les coûts du carbone, l’exposition commerciale, les subventions à la transition, l’approvisionnement énergétique, les délais d’autorisation et les exigences relatives à la qualité de l’air. Un décalage entre les activités de lobbying et les plans de transition annoncés peut affecter la confiance des investisseurs et la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’emballages achetant du fer-blanc et d’autres tôles fines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des impacts en amont sur les droits humains, les travailleurs, les communautés, les écosystèmes, la provenance et la sécurité, liés aux matières premières sidérurgiques, aux éléments d’alliage et à l’approvisionnement en ferraille.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les producteurs d’acier dépendent de chaînes d’approvisionnement mondiales et régionales en minerai de fer en vrac, charbon métallurgique, coke, calcaire, fer préréduit, fer briqueté à chaud, ferroalliages et ferraille. La demande de chrome, nickel, manganèse, vanadium, niobium, molybdène, ferraille de haute qualité et charbon relie les produits sidérurgiques aux impacts en amont de l’extraction, des carrières, de la collecte de ferraille, du transport et de la transformation.

Pourquoi il peut être matériel

Les matières premières en amont relient les sidérurgistes aux impacts de l’extraction minière, des carrières, de la production de ferroalliages et de la collecte de ferraille. La gouvernance des fournisseurs constitue le principal levier de gestion des préoccupations relatives aux droits humains, aux communautés, à l’écologie, aux sanctions et à la provenance des ferrailles dangereuses.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs de stockage de matières premières, lits d’homogénéisation, équipements de mise en tas et de reprise, convoyeurs couverts et systèmes de dépoussiérage pour le minerai, le charbon, le coke, la ferraille et les fondants
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rareté et hausse des primes de prix pour les ferrailles à faible teneur résiduelle et de haute qualité adaptées aux produits plats et aux nuances exigeantes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs et des prêteurs en faveur de plans de transition alignés sur l’Accord de Paris, de la publication de l’exposition au méthane et au charbon et d’une allocation crédible des capitaux
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : passeports numériques des produits et exigences de traçabilité reliant les lots d’acier à la teneur en ferraille, à la composition des alliages et aux données carbone

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et dispositifs techniques protégeant la disponibilité, l’intégrité et la capacité de récupération des technologies opérationnelles des aciéries, des systèmes de contrôle industriels et des systèmes de données de fabrication directement reliés qui assurent la sécurité de la production, la libération des produits et le contrôle des services aux collectivités sur le site.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries modernes dépendent de systèmes de contrôle industriels pour les hauts fourneaux ou les unités de réduction directe du fer, les fours à arc électrique, les convertisseurs à oxygène, les machines de coulée continue, les laminoirs, les réseaux de gaz de sous-produits, les stations de traitement des eaux, les laboratoires, les systèmes de gestion de la production, le suivi des bobines et les dossiers de libération des produits. Les perturbations peuvent affecter la manutention du métal en fusion, la qualité des nuances, la stabilité des services aux collectivités, les livraisons juste-à-temps, les verrouillages de sécurité et les registres opérationnels utilisés pour les garanties données aux autorités de réglementation et aux clients.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent provoquer des interruptions prolongées, une perte de visibilité sur les systèmes de contrôle, l’altération des recettes de procédé ou des interfaces de laboratoire, une perte de traçabilité, des défauts de livraison aux clients, des exclusions de garantie d’assurance et une reprise coûteuse touchant les actifs de production continue à forte valeur du secteur sidérurgique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de contrôle des procédés, installations d’essais en laboratoire, systèmes de certification des produits, logiciels de planification de la production et savoir-faire relatif aux nuances d’acier
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs automobiles et équipementiers de premier rang achetant des tôles, de l’acier avancé à haute résistance et des bobines revêtues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de machines et de biens d’équipement utilisant des tôles fortes, des barres, des pièces forgées et des nuances d’acier techniques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs d’infrastructures énergétiques achetant de l’acier pour tubes de canalisation, des tôles pour tours éoliennes, des nuances pour appareils sous pression et de l’acier électrique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants d’emballages achetant du fer-blanc et d’autres tôles fines revêtues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des informations sur l’empreinte carbone des produits et des attributs d’émissions concernant les minerais, concentrés, granulés et produits métalliques raffinés vendus aux chaînes d’approvisionnement de l’acier bas carbone, de l’aluminium et des batteries.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les aciéries, les chaînes de valeur de l’aluminium, les fabricants de précurseurs de batteries et les clients du secteur automobile demandent de plus en plus de données d’émissions au niveau des mines pour les fines et boulettes de minerai de fer, la bauxite, l’alumine, le nickel, le cobalt, le manganèse et les produits contenant du lithium. Ces demandes sont liées aux matières premières destinées à l’acier vert, à l’aluminium bas carbone, aux exigences relatives à l’empreinte carbone des batteries, aux mécanismes d’ajustement aux frontières et aux contrats d’enlèvement conclus avec des négociants et des fonderies.

Pourquoi il peut être matériel

Les achats des clients passent de données génériques à des éléments probants sur les émissions propres aux produits. Des contrôles de données insuffisants peuvent empêcher l’accès aux marchés bas carbone haut de gamme et créer une responsabilité pour écoblanchiment, tandis que des informations soumises à assurance peuvent favoriser des écarts de prix, sécuriser les contrats d’enlèvement et faciliter les financements liés à la durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concentrateurs, usines de bouletage, systèmes de manutention des charges d’agglomération et installations intégrées d’affinage des métaux ou d’électroextraction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Aciéries achetant des fines de minerai de fer, du minerai en morceaux, des boulettes et des additifs métallurgiques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fonderies d’aluminium et raffineries d’alumine achetant de la bauxite ou de l’alumine comme matière première
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fabricants de précurseurs de batteries et de cathodes achetant des produits contenant du nickel, du cobalt, du manganèse et du lithium lorsqu’ils sont produits par des groupes miniers diversifiés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
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Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la cybersécurité et résilience des actifs miniers connectés numériquement, des équipements autonomes, des systèmes de contrôle industriel, des opérations à distance, de la surveillance environnementale, de la logistique et des systèmes électriques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les mines modernes dépendent de systèmes de gestion des flottes, d’équipements mobiles autonomes, de systèmes de contrôle des installations, de sous-stations, de microréseaux électriques, de conduites de boues, de systèmes ferroviaires et portuaires, de modèles géologiques, de bases de données de réserves de minerai et de réseaux de surveillance environnementale. Une compromission informatique peut perturber les dispositifs de sécurité critiques, la production, le traitement de l’eau, la surveillance des résidus miniers, les calendriers d’expédition et les communications d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les opérations à distance, la connectivité des fournisseurs, les équipements autonomes et la surveillance numérique accroissent l’exposition au risque cyber sur les sites à haut risque. Un incident majeur peut entraîner une perte de production, des interactions dangereuses avec les équipements, des défaillances des contrôles environnementaux, une notification réglementaire, une hausse des coûts d’assurance et une perte de confiance des clients dans la fiabilité de l’approvisionnement en minerais critiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mines à ciel ouvert et souterraines de minerai de fer, bauxite, cuivre, nickel, zinc, plomb, métaux précieux et autres métaux non ferreux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Parcs d’appareils de forage, d’excavatrices, de draglines, de chargeuses, de tombereaux, de bouteurs et d’équipements mobiles autonomes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et demandes concurrentes à l’échelle des bassins versants dans les régions minières arides, qui favorisent le dessalement et le recyclage et entraînent des limites de prélèvement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
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  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance des minéraux, de la chaîne de traçabilité, du contrôle au regard des sanctions, du devoir de vigilance dans les zones touchées par un conflit, des exigences relatives aux métaux des batteries et des allégations d’enlèvement responsable pour les métaux vendus dans des chaînes d’approvisionnement réglementées ou faisant l’objet d’un examen approfondi.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le cuivre, le nickel, le cobalt, le manganèse, le lithium, l’étain, les terres rares, les métaux précieux, la bauxite, l’alumine et le minerai de fer entrent dans les chaînes d’approvisionnement de l’acier, de l’aluminium, des batteries, de l’électronique, de l’automobile, de la construction, de la défense et des infrastructures. Les clients et les autorités de réglementation demandent de plus en plus une provenance garantie, un devoir de vigilance en matière d’approvisionnement responsable, un contrôle au regard des sanctions et des informations sur l’origine au niveau de la mine, notamment pour les minéraux stratégiques et ceux qui sont utilisés dans les batteries.

Pourquoi il peut être matériel

La traçabilité devient une condition d’accès au marché pour les chaînes d’approvisionnement des batteries, de l’automobile, de l’électronique et des minéraux stratégiques. Des contrôles de provenance insuffisants peuvent exclure des produits des marchés réglementés ou des contrats d’achat liés à la durabilité, tandis qu’une chaîne de traçabilité crédible peut favoriser le statut de fournisseur privilégié, des primes de prix et l’accès au financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours dans l’ensemble de la chaîne de valeur, en aval, dans les activités propres et en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : mines à ciel ouvert et souterraines de minerai de fer, bauxite, cuivre, nickel, zinc, plomb, métaux précieux et autres métaux non ferreux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de concassage, criblage, broyage, flottation, séparation magnétique, séparation gravimétrique et lixiviation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : concentrateurs, usines de bouletage, systèmes de manutention des charges d’agglomération et installations intégrées d’affinage des métaux ou d’électroextraction
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs d’alimentation électrique, notamment postes électriques, production diesel, turbines à gaz, liaisons avec des contrats d’achat d’électricité renouvelable et microréseaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : modèles géologiques, plans miniers, bases de données de réserves de minerai, systèmes de gestion des flottes, systèmes de contrôle des installations et réseaux de surveillance environnementale

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative à la filière aval ou amont concernée et n’exerce pas d’influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des contrats d’achat de minerais critiques, de la valorisation locale, des contrôles à l’exportation et de l’examen préalable des utilisations finales, dans un contexte où la politique géopolitique remodèle les investissements dans les métaux et l’accès aux marchés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les clients comprennent les fabricants de batteries, les entreprises d’infrastructure, les chaînes d’approvisionnement de la défense, les pouvoirs publics, les négociants et les fonderies qui achètent des concentrés, des produits intermédiaires et des métaux raffinés. Les politiques relatives aux minéraux critiques, les contrôles à l’exportation, le nationalisme des ressources, les obligations de transformation locale, les régimes de redevances, les accords de partage des bénéfices et les préoccupations concernant des utilisations finales sanctionnées ou préjudiciables influencent de plus en plus les décisions d’investissement et d’enlèvement.

Pourquoi il peut être matériel

La géopolitique des minéraux critiques transforme les décisions d’enlèvement et d’investissement en enjeux de gouvernance de la durabilité, car les choix d’allocation influent sur les retombées en matière de développement pour le pays hôte, l’exposition à la corruption, l’examen au regard des sanctions, le devoir de vigilance en matière de droits humains et l’empreinte de la transformation locale. Le caractère significatif dépend de la combinaison de matières premières et de l’exposition aux politiques du pays hôte.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de concassage, criblage, broyage, flottation, séparation magnétique, séparation gravimétrique et lixiviation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits d’accès aux terres, titres miniers, accords avec les communautés, droits sur l’eau et garanties financières de fermeture
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Fonderies de cuivre, de nickel, de zinc et de plomb achetant des concentrés dans le cadre de contrats d’enlèvement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : marchés de la joaillerie, de l’électronique et de l’investissement pour les métaux précieux provenant de groupes miniers intégrés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements, entreprises d’infrastructure et chaînes d’approvisionnement de la défense ayant besoin de minéraux stratégiques et critiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

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  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (40 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Mines — Fer, aluminium et autres métaux

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.