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Materiality Navigator·Construction et ingénierie

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Several tower cranes above a large urban construction site.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Construction et ingénierie

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, réemploi, recyclage et valorisation des matériaux non dangereux issus de la construction, de la démolition et de l’excavation, dans la conception, les achats, la logistique des chantiers et la logistique inverse.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les projets d’ingénierie et de construction génèrent d’importants flux de déblais d’excavation, de matériaux de démolition, de gravats de béton, de fraisats d’enrobés, de ferraille, de chutes de bois et d’emballages, tout en produisant également, par la démolition, les travaux de terrassement et la logistique inverse, des granulats concassés réutilisables, de l’acier de réemploi, des briques récupérées, de la terre végétale et des éléments d’ouvrages provisoires.

Pourquoi il peut être matériel

Les volumes de déchets, le bilan des déblais, la capacité des décharges et les filières de valorisation agréées peuvent avoir une incidence significative sur les coûts des projets, les mouvements de camions et la fiabilité des calendriers. Les méthodes de construction circulaire peuvent réduire la demande de matières vierges, le carbone incorporé et les coûts d’élimination, tout en améliorant les notes attribuées aux offres lorsque des objectifs d’efficacité des ressources sont prévus au contrat.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification des équipements de chantier, stockage sur batteries, essais portant sur l’hydrogène et contraintes de raccordement au réseau pour les chantiers à faibles émissions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des prélèvements et de la consommation d’eau de construction ainsi que de la qualité courante des effluents lors de la préparation du site, des travaux de terrassement, du creusement de tunnels, des travaux de bétonnage, des essais hydrostatiques et de la mise en service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chantiers utilisent de l’eau pour rabattre les poussières, les travaux de béton, la cure, les installations sanitaires, le lavage des roues et les essais hydrostatiques ; terrassements, battage de pieux, tunnels, batardeaux et travaux maritimes peuvent nécessiter l’exhaure et le rejet d’eaux troubles, alcalines ou contaminées vers égouts, rivières, zones humides, aquifères et eaux côtières.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances liées à l’eau et aux effluents peuvent dégrader les milieux récepteurs, modifier les niveaux des eaux souterraines, entraîner des injonctions d’arrêt des travaux, retarder les permis et engendrer des coûts de remise en état. Le caractère significatif est élevé lorsque les travaux ont lieu dans des bassins versants sensibles, des réseaux d’assainissement urbains denses, des tunnels, des milieux marins ou des zones soumises au stress hydrique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’engins lourds, notamment grues, excavatrices, engins de battage, bulldozers, niveleuses, rouleaux compresseurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales mobiles de dosage, centrales d’enrobage, unités de concassage et de criblage, et laboratoires de chantier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Ateliers de préfabrication et d’assemblage modulaire pour les structures métalliques, les modules MEP, les panneaux de façade et les éléments en béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, confinement, intervention et mesures correctives concernant les rejets involontaires et les contaminations historiques rencontrés ou créés lors de travaux de construction, de rénovation, de démolition et de démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations temporaires de chantier, ateliers, dépôts de carburant, magasins de matières dangereuses, postes de lavage des roues, centrales à béton mobiles et sites de rénovation peuvent rejeter du gazole, des huiles, des eaux alcalines de lavage du béton, des solvants, des peintures, des produits de préservation du bois traité, des fibres d’amiante et des contaminants historiques pendant la mobilisation, la démolition, les terrassements et les opérations sur site.

Pourquoi il peut être matériel

Les déversements, les fuites et la contamination historique peuvent nuire directement aux aquifères, aux sols, aux canalisations, aux cours d’eau, aux travailleurs et aux communautés voisines, avec des conséquences immédiates en matière de remise en état et de mesures coercitives. Les contrôles sont particulièrement significatifs pour le stockage des carburants, les terrains contaminés, la démolition, la fabrication de béton, le creusement de tunnels, les travaux maritimes et les travaux à proximité des réseaux de drainage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification des équipements de chantier, stockage sur batteries, essais portant sur l’hydrogène et contraintes de raccordement au réseau pour les chantiers à faibles émissions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Séparation, stockage, documentation, transport et traitement ou élimination en toute sécurité des résidus dangereux produits pendant la construction, la rénovation, la démolition, les terrassements et le démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travaux de rénovation, de démolition, de terrassement, de creusement de tunnels et de démantèlement peuvent mettre au jour de l’amiante, de la peinture au plomb, des sols contaminés et des polluants historiques, tandis que les ateliers de chantier et l’application de matériaux génèrent des huiles usagées, des contenants de solvants, du bois traité et d’autres résidus dangereux nécessitant un stockage, un transfert et une élimination contrôlés.

Pourquoi il peut être matériel

Les erreurs de classification des déchets, la découverte imprévue de déblais contaminés et les capacités limitées de traitement ou de mise en décharge peuvent entraîner d’importants dépassements de coûts, le refus de chargements, des réclamations relatives à l’état du sol, des mesures coercitives et des retards de calendrier. Cette voie d’exposition est significative pour les travailleurs, les prestataires de gestion des déchets, les communautés et les milieux récepteurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification des équipements de chantier, stockage sur batteries, essais portant sur l’hydrogène et contraintes de raccordement au réseau pour les chantiers à faibles émissions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Intégration des aléas physiques prospectifs liés au climat dans la planification de la construction, la conception technique, les spécifications, les essais, la remise des ouvrages et la gestion des défauts pour les actifs à longue durée de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les études d’ingénierie préliminaires, les études de site, les examens de constructibilité, les calculs de structure fondés sur les Eurocodes, la conception des systèmes de drainage, les ouvrages de protection contre les inondations, les tunnels, les terrassements, les ouvrages maritimes, les enveloppes des bâtiments et l’assistance à la maintenance déterminent la résistance des routes, ponts, hôpitaux, écoles, réseaux de services collectifs et bâtiments face à la chaleur, aux inondations, aux ondes de tempête, à la sécheresse, aux feux de végétation et aux mouvements de terrain.

Pourquoi il peut être matériel

Les marges de conception liées au climat et la résilience des sites affectent les pénalités de retard, les modifications contractuelles, l’assurance, l’exposition à long terme aux défauts et la demande des clients en matière de renforcement de la résilience. Des hypothèses d’adaptation inadéquates peuvent entraîner des réclamations en responsabilité civile professionnelle et des interruptions de service pour les utilisateurs des infrastructures et les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales mobiles de dosage, centrales d’enrobage, unités de concassage et de criblage, et laboratoires de chantier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités organisatrices de transport, exploitants d’aéroports, autorités portuaires, gestionnaires d’infrastructures ferroviaires et concessionnaires d’autoroutes à péage

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre intégrées aux conceptions techniques, aux matériaux de construction, aux activités de chantier, à la logistique et à la performance des actifs livrés, notamment un reporting carbone crédible au niveau des projets et son assurance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prestataires de services d’ingénierie et de construction influent sur le carbone par l’étude des variantes lors des études de faisabilité, la conception structurelle et du génie civil, l’ingénierie de la valeur, l’achat de béton, ciment, acier, asphalte, aluminium, verre et bois, l’utilisation de carburant sur les chantiers, la logistique des poids lourds, les ouvrages provisoires et les choix effectués lors de la remise des actifs. Les autorités publiques, propriétaires d’infrastructures et promoteurs utilisent de plus en plus des limites de carbone sur l’ensemble du cycle de vie, une gestion du carbone inspirée de PAS 2080, des déclarations environnementales de produits et des exigences relatives aux matériaux à faibles émissions de carbone dans leurs achats.

Pourquoi il peut être matériel

La performance carbone peut déterminer l’accès aux accords-cadres publics, la notation des appels d’offres, les mandats des clients, l’éligibilité aux financements verts et les majorations d’honoraires. Des données carbone inadéquates, le non-respect des engagements contractuels en matière de carbone ou une faible capacité de réalisation bas carbone peuvent entraîner l’exclusion des appels d’offres, des coûts de reconception, des réclamations et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires et exploitants d’installations ayant besoin de travaux de rénovation, d’améliorations de la résilience, de prolongation de la durée de vie des actifs et de services de maintenance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
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  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Évitement, atténuation, restauration et amélioration des impacts sur la biodiversité et les terres dus aux emprises des chantiers, voies d’accès, bases-vie, ouvrages temporaires et corridors d’infrastructures linéaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grands axes routiers, travaux ferroviaires, ouvrages de protection contre les inondations, réseaux de services publics, travaux maritimes, bâtiments publics, installations de chantier, routes d’accès et aires de dépôt peuvent nécessiter le défrichement de la végétation, l’abattage d’arbres, des travaux de terrassement et le déplacement de réseaux, qui perturbent les écosystèmes terrestres, les espèces protégées, les sols et les éléments paysagers avant la livraison des actifs permanents.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences relatives à la biodiversité évoluent de déclarations sur l’atténuation vers des gains mesurables, la préservation des habitats à long terme et un examen financier. Les contraintes écologiques peuvent avoir une incidence significative sur les autorisations d’urbanisme, les permis, le séquencement des travaux, les CAPEX d’atténuation et la confiance du public, notamment pour les infrastructures linéaires et les sites vierges ou sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pénuries d’ouvriers qualifiés, d’ingénieurs, de planificateurs et de chefs de chantier accroissant les risques d’exécution et de qualité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Transition des chantiers dépendant du diesel vers des engins, équipements et systèmes d’alimentation électrique temporaire électrifiés, assistés par batterie ou à faibles émissions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La réalisation des travaux de construction repose sur des grues, excavatrices, engins de battage, bulldozers, rouleaux compresseurs, pompes à béton, groupes électrogènes, installations de chantier, ateliers, dispositifs de stockage de carburant et une logistique de poids lourds. Les zones urbaines à faibles émissions, les restrictions horaires liées au bruit, la notation carbone des clients et les contraintes de raccordement au réseau influencent de plus en plus la mobilisation des chantiers, l’achat d’engins et la planification de l’alimentation électrique temporaire.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences relatives aux chantiers à faibles émissions figurent de plus en plus dans les marchés publics, les règles d’accès aux zones urbaines et les cahiers des charges des clients. Les entrepreneurs doivent prendre des décisions d’investissement concernant les parcs d’engins, le stockage sur batteries et les infrastructures de recharge, tout en gérant les contraintes opérationnelles liées à la disponibilité de l’électricité, au taux d’utilisation et à la fiabilité des calendriers.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’engins lourds, notamment grues, excavatrices, engins de battage, bulldozers, niveleuses, rouleaux compresseurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements d’ouvrages provisoires tels qu’échafaudages, cintres, coffrages, systèmes d’étaiement, batardeaux et barrières de circulation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales mobiles de dosage, centrales d’enrobage, unités de concassage et de criblage, et laboratoires de chantier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Identification, évitement, substitution et maîtrise des preuves concernant les matériaux de construction dangereux ou problématiques et les substances historiques susceptibles d’affecter les travailleurs, les occupants, les communautés et les milieux récepteurs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les intrants de construction comprennent les peintures, revêtements, mastics, adhésifs, résines, coulis, produits de cure, isolants, systèmes de façade et membranes d’étanchéité, tandis que la rénovation et la démolition peuvent libérer de l’amiante, de la peinture au plomb et des polluants historiques. Le renforcement de l’examen des produits contenant des PFAS, de la qualité de l’air intérieur, des matériaux contaminés et des preuves de performance des produits influe sur les choix de conception, les achats et la livraison.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’exposition aux travaux de rénovation, des sols contaminés, des systèmes d’étanchéité et de la gamme de produits prescrite pour les bâtiments et les infrastructures. L’attention croissante portée aux produits chimiques persistants et aux matières dangereuses héritées du passé peut entraîner des coûts de substitution, une révision des spécifications, des coûts d’élimination imprévus, des litiges et le rejet par les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : électrification des équipements de chantier, stockage sur batteries, essais portant sur l’hydrogène et contraintes de raccordement au réseau pour les chantiers à faibles émissions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants travaillant sur site contre les blessures aiguës, les décès et les maladies professionnelles lors des activités de construction, d’ingénierie, de démolition, de maintenance et de mise en service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les chantiers d’ingénierie et de construction utilisent des grues, pelles, engins de battage, compacteurs, pompes à béton, échafaudages, cintres, étaiements, batardeaux, barrières routières et interfaces avec des réseaux en service pendant la démolition, les terrassements, le creusement de tunnels, le montage des structures, le coulage du béton, l’installation MEP et la mise en service.

Pourquoi il peut être matériel

Les performances en matière de sécurité influent sur la présélection, la notation des appels d’offres, l’accès à l’assurance, les primes de responsabilité civile, la productivité et la capacité à fidéliser des équipes de chantier qualifiées. Les accidents mortels ou graves peuvent entraîner des poursuites, des demandes d’indemnisation, des ordres d’arrêt des travaux, une atteinte à la réputation et la perte de futurs marchés avec des clients publics ou réglementés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : flottes d’engins lourds, notamment grues, excavatrices, engins de battage, bulldozers, niveleuses, rouleaux compresseurs et pompes à béton
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements d’ouvrages provisoires tels qu’échafaudages, cintres, coffrages, systèmes d’étaiement, batardeaux et barrières de circulation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centrales mobiles de dosage, centrales d’enrobage, unités de concassage et de criblage, et laboratoires de chantier
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Assurance que la conception, les matériaux, la qualité d’exécution des travaux, la mise en service et les informations de remise permettent d’obtenir des bâtiments et des infrastructures sûrs, durables, sains, accessibles, faciles à entretenir et conformes tout au long de leur durée de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’ingénierie et de construction produisent des calculs, dessins, modèles BIM, spécifications, modes opératoires, dossiers de récolement, manuels d’exploitation et systèmes mis en service pour les bâtiments, routes, ponts, tunnels, gares, réseaux de services collectifs, façades, systèmes de protection incendie et systèmes MEP. Les erreurs dans les hypothèses de conception, l’exécution, les déclarations de performance des produits ou les dossiers de remise peuvent affecter les occupants, les usagers des infrastructures, les équipes de maintenance et les services d’urgence longtemps après la remise.

Pourquoi il peut être matériel

Les vices cachés, les défaillances des façades en matière de sécurité incendie, les erreurs structurelles, les défauts d’étanchéité, les discontinuités de compartimentage coupe-feu et les défauts d’intégration MEP peuvent entraîner des coûts de garantie, des retenues, des appels en garantie, des actions en responsabilité civile professionnelle, des provisions pour mesures correctives et l’exclusion de projets réglementés. La réglementation sur la sécurité des bâtiments et les litiges liés aux défauts renforcent la nécessité de démontrer les compétences et de disposer d’informations de sécurité traçables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires et exploitants d’installations ayant besoin de travaux de rénovation, d’améliorations de la résilience, de prolongation de la durée de vie des actifs et de services de maintenance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Évaluation obligatoire du carbone sur l’ensemble du cycle de vie et limites du carbone incorporé dans les marchés publics et la réglementation de la construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en béton bas carbone, granulats recyclés, acier produit au four à arc électrique et déclarations environnementales propres aux produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts directs des activités de construction sur les communautés, notamment les nuisances, la gestion temporaire de la circulation, les convois exceptionnels, les perturbations de l’accès, les effets sur les entreprises locales, les atteintes au patrimoine et le dialogue avec les communautés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations de chantier, les voies d’accès, les itinéraires de transport, la démolition, le battage de pieux, les terrassements, le concassage, le criblage, le coulage du béton, les travaux d’asphaltage, le transport de charges exceptionnelles, les travaux de nuit et les arrêtés temporaires de circulation affectent les riverains, les écoles, les hôpitaux, les entreprises locales, les piétons, les cyclistes, les usagers des transports publics et les structures patrimoniales tout au long de la réalisation des projets.

Pourquoi il peut être matériel

La poussière, le bruit, les vibrations, la lumière, la circulation et les restrictions d’accès sont des voies courantes par lesquelles les travaux de construction affectent le bien-être des communautés et l’agrément du cadre de vie local. Une mauvaise gestion peut entraîner des plaintes, des injonctions, des conditions d’autorisation restrictives, des demandes d’indemnisation, des pressions politiques et des retards, tandis qu’un dialogue solide protège la prévisibilité du programme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements d’ouvrages provisoires tels qu’échafaudages, cintres, coffrages, systèmes d’étaiement, batardeaux et barrières de circulation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de levé et de surveillance, notamment stations totales, équipements GNSS, drones, scanners LiDAR, capteurs de vibrations et jauges de tassement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’offre de main-d’œuvre, des conditions de travail des sous-traitants, des contrôles relatifs à l’esclavage moderne, des pratiques de paiement, de l’hébergement et des compétences du personnel tout au long de l’exécution des projets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La réalisation des projets repose sur des sous-traitants spécialisés, des travailleurs intérimaires, des travailleurs migrants, des artisans indépendants, des services de sécurité, de nettoyage, de restauration et de transport, des hébergements temporaires, des chefs de chantier, des planificateurs et des ingénieurs qui se déplacent entre des sites temporaires. Les acheteurs publics, les prêteurs et les clients du secteur des infrastructures examinent de plus en plus les chaînes d’approvisionnement en main-d’œuvre, les contrôles relatifs à l’esclavage moderne, les pratiques de recrutement et de paiement ainsi que les compétences du personnel.

Pourquoi il peut être matériel

La complexité de la sous-traitance et l’offre de main-d’œuvre fondée sur des projets créent des voies menant à l’exploitation des travailleurs, à une rémunération précaire et à de mauvaises conditions d’hébergement lorsque les contrôles des niveaux inférieurs sont faibles. Les pénuries de main-d’œuvre, les défaillances en matière d’esclavage moderne et les lacunes de supervision peuvent réduire la capacité d’exécution, augmenter les coûts, entraîner l’exclusion des appels d’offres et provoquer des reprises, des défauts ou des pénalités de retard.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bases-vie, installations de bien-être, ateliers, stockage de carburant, entrepôts de matières dangereuses et stations de lavage des roues
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires et exploitants d’installations ayant besoin de travaux de rénovation, d’améliorations de la résilience, de prolongation de la durée de vie des actifs et de services de maintenance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences d’adaptation climatique visant à assurer la résilience des conceptions face à la chaleur, aux inondations, aux ondes de tempête, à la sécheresse, aux incendies de forêt et aux mouvements de terrain

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de contrôle portant sur l’éthique des appels d’offres et des achats, la lutte contre la corruption, les conflits d’intérêts, les pratiques de paiement, les réclamations contractuelles, les modifications, la conduite en cas de litige, le lancement d’alerte et l’intégrité des allégations de durabilité dans les projets de construction et d’ingénierie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prestataires de services d’ingénierie et de construction soumissionnent à des projets d’autorités publiques, de services collectifs, de transport, de PPP, de concessions, ainsi qu’à des projets industriels et commerciaux, dans le cadre de règles de passation des marchés complexes, de conditions d’urbanisme, de mécanismes contractuels de type NEC4 et FIDIC, de cautionnements de bonne exécution, de garanties, de retenues, de garanties contractuelles et d’engagements de durabilité. Les modifications contractuelles, les réclamations, les procédures de règlement juridictionnel, l’arbitrage, les allégations environnementales et la sélection des fournisseurs créent des risques significatifs en matière de conduite et de contrôle.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements en matière de conduite des affaires peuvent entraîner une exclusion des marchés publics, le rejet d’offres, des amendes, des restrictions de financement, une perte de confiance des clients et des litiges coûteux. Une gouvernance insuffisante des allégations ou des déclarations inexactes sur le carbone et la valeur sociale peuvent transformer les modifications de projet, les engagements carbone ou les promesses faites dans le cadre des achats en pertes de marge et en exposition aux contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Évaluation obligatoire du carbone sur l’ensemble du cycle de vie et limites du carbone incorporé dans les marchés publics et la réglementation de la construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : attentes en matière de construction favorable à la nature, règles relatives au gain net de biodiversité et contrôles renforcés des perturbations des habitats

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du lobbying, de l’activité des associations professionnelles, des contributions politiques et du plaidoyer en faveur de politiques relatives à la réglementation et aux marchés publics qui affectent les marchés de l’ingénierie et de la construction.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’ingénierie et de construction et les organismes sectoriels interviennent dans les règles de la commande publique, les politiques d’aménagement, les obligations de sécurité des bâtiments, le financement des infrastructures, les limites relatives au carbone incorporé, les exigences en matière de biodiversité, les normes du travail et la réglementation technique. De nombreux clients étant des autorités publiques ou des services collectifs réglementés, les positions défendues sur ces politiques peuvent influer sur l’accès au marché, les attentes en matière de conformité et la confiance du public.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques peut influer de manière significative sur les critères d’achat, la réglementation de la construction, les exigences de sécurité des bâtiments, les limites carbone et les régimes d’aménagement. Le décalage entre le plaidoyer et les engagements publics en matière de durabilité peut nuire à la confiance des clients publics, des investisseurs et des communautés, en particulier lorsque les dépenses d’infrastructure et la réglementation sont politiquement visibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités publiques nationales, régionales et municipales achetant des routes, ponts, écoles, hôpitaux, ouvrages de protection contre les inondations et bâtiments publics
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Sociétés de partenariat public-privé et concessionnaires qui financent, construisent et exploitent des actifs d’infrastructure
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Évaluation obligatoire du carbone sur l’ensemble du cycle de vie et limites du carbone incorporé dans les marchés publics et la réglementation de la construction

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la cybersécurité, du contrôle d’accès, de l’intégrité des données et de l’assurance des modèles assistés par l’AI lorsque les informations numériques sur la construction peuvent affecter la sécurité, la qualité, l’exécution des projets et l’exploitation des actifs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services d’ingénierie et de construction utilisent des modèles BIM, des environnements communs de données, des systèmes de planification, des plateformes de coûts, des dispositifs de contrôle documentaire, des drones, des scanners LiDAR, des jauges de tassement, des équipements de chantier connectés et des jumeaux numériques. La gestion de l’information selon l’ISO 19650, la conception assistée par AI et la remise de bâtiments ou d’infrastructures intelligents créent des risques cyberphysiques et de responsabilité professionnelle si la gouvernance des modèles, le contrôle des accès ou l’intégrité des données sont défaillants.

Pourquoi il peut être matériel

La livraison numérique occupe une place croissante dans la coordination de la conception, les ouvrages provisoires, la mise en service et la remise. La corruption des modèles, les accès non autorisés, les cyberincidents ou les erreurs de conception dues à l’AI peuvent perturber le pilotage des programmes, se propager sous forme de défauts, compromettre les données confidentielles des clients et affecter la sécurité des infrastructures intelligentes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Actifs numériques, notamment les modèles BIM, les environnements communs de données, les systèmes de planification, les plateformes de contrôle des coûts et les systèmes de gestion documentaire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : clients industriels des secteurs de la fabrication, de la chimie, de la pharmacie, de l’extraction minière, du pétrole et du gaz, et des centres de données
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’identité, de la provenance, de la certification et des données de livraison auditables concernant les matériaux de construction, les intrants recyclés et les équipements installés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’ingénierie et de construction gèrent des listes de fournisseurs agréés, des contrôles des achats, des modèles BIM, des environnements communs de données, des systèmes de contrôle documentaire et des dossiers de remise pour l’acier, le bois, les granulats, les systèmes de façade, les équipements MEP, les installations spécialisées et les matériaux recyclés. Les passeports numériques des produits et les exigences relatives à la chaîne de traçabilité étayent de plus en plus les allégations concernant les matériaux recyclés, à faible intensité de carbone, d’origine légale et essentiels à la sécurité.

Pourquoi il peut être matériel

Les informations numériques sur les actifs deviennent un élément de preuve pour attester que les matériaux sont bas carbone, recyclés, d’origine légale et conformes. Des contrôles de provenance insuffisants peuvent compromettre les engagements pris dans les appels d’offres, les allégations carbone, les déclarations relatives aux produits de construction, les éléments probants en matière de sécurité des bâtiments ainsi que la valeur future de rénovation ou de déconstruction.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chantiers temporaires et permanents, bases vie, aires de stockage et voies d’accès
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Actifs numériques, notamment les modèles BIM, les environnements communs de données, les systèmes de planification, les plateformes de contrôle des coûts et les systèmes de gestion documentaire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Bibliothèques de conception technique, détails normalisés, listes de fournisseurs agréés, dossiers de sécurité et savoir-faire en matière d’exécution de projets
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises générales, coentreprises et entrepreneurs EPC faisant appel à des lots spécialisés d’ingénierie, de conception ou de construction
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients en béton bas carbone, granulats recyclés, acier produit au four à arc électrique et déclarations environnementales propres aux produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (17 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Construction et ingénierie

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.