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Materiality Navigator·Services publics de gestion des déchets solides

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A landfill compactor spreading household waste at a landfill site.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Services publics de gestion des déchets solides

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Émissions courantes de polluants atmosphériques autres que les gaz à effet de serre provenant des véhicules de collecte des déchets, des torchères, de la préparation de combustibles issus de déchets, des activités de valorisation énergétique des déchets et de la manutention des cendres, y compris les émissions des cheminées, les gaz d’échappement des moteurs diesel, les particules, les gaz acides, le mercure et les dioxines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de valorisation énergétique des déchets, lignes de combustible dérivé de déchets, chaudières, turbines, torchères, systèmes de manutention des cendres et flottes de collecte peuvent émettre des oxydes d’azote, du dioxyde de soufre, des particules, du mercure, des dioxines, des gaz acides, des gaz d’échappement diesel et des particules d’usure des freins. Les permis d’émissions industrielles, la surveillance continue et les meilleures techniques disponibles influent sur l’utilisation des réactifs, la gestion des résidus, la disponibilité des installations et l’acceptation locale des capacités de traitement thermique.

Pourquoi il peut être matériel

Pour les opérateurs disposant d’une valorisation énergétique, pratiquant le torchage ou exploitant des flottes denses de véhicules, la performance en matière d’émissions atmosphériques courantes conditionne le maintien des permis, les dépenses d’investissement de réduction, les coûts des réactifs et d’élimination des résidus, les arrêts imprévus, les sanctions et l’opposition aux installations nouvelles ou agrandies.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : véhicules de collecte des déchets à chargement arrière, latéral et frontal, y compris les flottes diesel, CNG, électriques et hybrides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts environnementaux associés à l’efficacité avec laquelle l’opérateur fait progresser les déchets dans la hiérarchie des modes de traitement grâce à la conception de la collecte, au tri à la source, au tri dans les installations de valorisation des matières, au traitement des déchets organiques, au tri des déchets de construction et de démolition et à l’affectation aux filières de valorisation, avant l’évaluation de la qualité des produits en aval ou de l’assurance relative à la destination finale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur collecte les déchets résiduels, recyclables, de jardin, alimentaires, commerciaux et de construction, et les traite dans des stations de transfert, des installations de récupération des matières, des unités de traitement des déchets organiques, des centres de tri des déchets de construction et de démolition, des lignes de production de combustibles solides de récupération et d’autres filières de valorisation. Les politiques d’économie circulaire, les restrictions de mise en décharge, le tri des déchets alimentaires et l’EPR stimulent la demande de taux de captage plus élevés et de taux de refus plus faibles aux étapes de collecte et de tri.

Pourquoi il peut être matériel

La hiérarchie des modes de traitement des déchets constitue une trajectoire d’impact déterminante pour ce secteur. Une collecte mal conçue, un tri à la source insuffisant et un tri inefficace accroissent l’élimination des déchets résiduels, l’incinération et les pressions liées à l’extraction primaire, tandis qu’une récupération plus performante oriente le papier, les métaux, les plastiques, le verre, le bois, les déchets organiques et les granulats vers des usages productifs et contribue à la réalisation des objectifs municipaux de recyclage.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de tri des matériaux équipés de cribles, d’aimants, de séparateurs à courants de Foucault, de trieurs optiques, de séparateurs balistiques et de lignes de tri manuel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités municipales achetant des services de collecte des déchets ménagers, de nettoyage des rues, de recyclage et d’élimination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, surveillance et remise en état en cas de contamination involontaire des sols, des eaux souterraines et des eaux de surface provenant des décharges, des centres de transfert, des plateformes de traitement et des zones de stockage des déchets, en mettant l’accent sur l’intégrité des dispositifs d’étanchéité, la couverture, l’intervention en cas de rejet et le suivi à long terme.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les casiers de décharge, les dispositifs d’étanchéité artificiels, les canalisations de lixiviats, les puits de gaz, les couvertures finales, les zones de tassement, les forages de surveillance et les systèmes d’eaux pluviales créent une exposition à long terme à la contamination des sols, des eaux souterraines et des eaux de surface. La défaillance des dispositifs d’étanchéité, la fissuration des couvertures, le tassement, l’acceptation de déchets non autorisés ou les pratiques historiques d’élimination peuvent créer des obligations de remise en état et de suivi longtemps après qu’un site a cessé d’accepter des déchets.

Pourquoi il peut être matériel

L’exposition financière est de longue traîne et propre à chaque actif : les incidents de rejet ou les contaminations historiques peuvent accroître les passifs de remise en état, les provisions pour fermeture et post-fermeture, le coût des assurances, l’examen des financeurs, les restrictions de permis et la dépréciation des actifs de décharge ou des terrains environnants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, concessions municipales, contrats de franchise, droits sur les capacités disponibles des décharges, données de suivi environnemental et relations opérationnelles locales
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : tri obligatoire des déchets alimentaires et interdictions de mise en décharge, qui accroissent la demande de capacités de collecte des biodéchets et de méthanisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des eaux de surface, des eaux souterraines et des sols grâce à la gestion courante des lixiviats, des eaux de ruissellement contaminées, des sédiments et des effluents traités produits par les décharges, les stations de transfert, les infrastructures de traitement des déchets organiques et les sites de traitement des déchets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Décharges, stations de transfert, plateformes de compostage, zones de traitement des déchets de construction et sites de traitement exploitent collecte des lixiviats, drains pluviaux, forages de suivi, bassins de décantation et traitement des effluents. Déchets mélangés, fines, matières organiques, sols contaminés et boues peuvent libérer ammoniac, métaux, nutriments, matières organiques, plastiques et produits chimiques persistants si les contrôles courants échouent.

Pourquoi il peut être matériel

Les voies de transfert par les eaux de surface et souterraines sont centrales pour les actifs de décharge et de traitement des déchets. La performance de gestion des lixiviats et eaux pluviales influe sur les coûts d’exploitation du traitement, la conformité des rejets, les provisions de fermeture, les usagers locaux de l’eau, la pérennité des permis, l’assurance et la valeur à long terme des actifs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la contamination, des essais, de la précision du tri, du respect des spécifications et de la sécurité de l’utilisation finale des matières récupérées et des sous-produits de traitement issus des activités de gestion des déchets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations de récupération des matières utilisent des cribles, des aimants, des séparateurs à courants de Foucault, des trieurs optiques, des séparateurs balistiques et des lignes de tri manuel pour produire des flux de papier, de carton, de métaux, de plastiques, de verre et de bois. Les sites de traitement des matières organiques produisent du compost, des amendements de sol et du digestat, tandis que la valorisation énergétique des déchets et le traitement des déchets de construction génèrent des granulats de mâchefers, des combustibles solides de récupération et des résidus qui doivent faire l’objet d’analyses et être dirigés vers des filières contrôlées.

Pourquoi il peut être matériel

La qualité des produits sortants influe directement sur le chiffre d’affaires, le déclassement, le refus, les coûts d’élimination, les réclamations des clients, l’accès aux entreprises de retraitement, la valeur des déclarations au titre de la responsabilité des producteurs et l’allocation de capitaux au tri optique, à la robotique, au déconditionnement et à l’analyse de la contamination. Elle détermine également si les produits issus de la circularité protègent les utilisateurs en aval et les écosystèmes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : véhicules de collecte des déchets à chargement arrière, latéral et frontal, y compris les flottes diesel, CNG, électriques et hybrides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de traitement des matières organiques, notamment compostage en réacteur, plateformes de compostage en andains, cuves de digestion anaérobie, unités de pasteurisation et d’épuration du biogaz
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de retraitement, papeteries, fonderies de métaux, entreprises de recyclage des plastiques, utilisateurs de compost et services énergétiques achetant des produits récupérés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
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  • Environnement
  • Socle sectoriel
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre et des paramètres économiques de la transition pour le méthane des décharges, la surveillance des gaz de décharge, les flottes au diesel et au CNG, l’incinération avec valorisation énergétique et la digestion anaérobie, notamment les choix technologiques, l’exposition au coût du carbone et le positionnement des services bas carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de gestion des déchets présentent une exposition significative aux gaz à effet de serre en raison du méthane émis par les casiers de décharge, les puits de gaz, les couvertures quotidiennes, les défauts d’étanchéité et la gestion des déchets organiques, ainsi que des véhicules de collecte des déchets au diesel et au CNG et du dioxyde de carbone provenant des installations de valorisation énergétique des déchets. La détection à distance du méthane, la tarification du carbone, les redevances sur le méthane, les taxes sur la mise en décharge, les incitations au biométhane et les exigences climatiques municipales influent de plus en plus sur l’économie des actifs et les résultats des appels d’offres.

Pourquoi il peut être matériel

Il s’agit d’un enjeu essentiel, car les gaz de décharge, les flottes de collecte et le traitement thermique sont des caractéristiques opérationnelles centrales du secteur. Les performances de captage, les choix de combustibles et les données vérifiées sur le méthane influent sur les impacts climatiques, les coûts d’exploitation, les redevances carbone, les recettes énergétiques, la notation des concessions, l’examen des financements et les obligations à long terme de suivi des décharges après leur fermeture.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, concessions municipales, contrats de franchise, droits sur les capacités disponibles des décharges, données de suivi environnemental et relations opérationnelles locales

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des flux de déchets dangereux et spéciaux ainsi que des résidus dangereux issus du traitement des déchets, y compris la séparation, le stockage, les essais, la protection des travailleurs, les interfaces de transport et les filières d’élimination contrôlées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de gestion des déchets comprennent des aires de stockage de déchets spéciaux pour l’amiante, les produits chimiques, les WEEE, les batteries, les déchets cliniques et les sols contaminés, et peuvent produire des résidus du traitement de la pollution atmosphérique, des cendres volantes, des gâteaux de filtration, des boues de lixiviat et des mâchefers nécessitant des analyses et une élimination contrôlée. Les substances chimiques persistantes, les métaux et les résidus alcalins pulvérulents peuvent influer de manière significative sur les filières de traitement, la protection des travailleurs et l’acceptation par les clients.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion des déchets dangereux et spéciaux peut générer des revenus élevés, mais entraîne également des coûts spécialisés de stockage, de formation, d’analyse et d’élimination, ainsi que des passifs découlant d’une mauvaise gestion, d’une classification erronée des résidus, de l’exposition des travailleurs, d’une contamination en aval et du durcissement des contrôles sur les substances chimiques persistantes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités municipales achetant des services de collecte des déchets ménagers, de nettoyage des rues, de recyclage et d’élimination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des préoccupations émergentes relatives aux contaminants persistants dans les produits issus du traitement des matières organiques et les lixiviats de décharge, en particulier lorsque des produits circulaires sont réintroduits dans les sols ou les systèmes hydriques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le déconditionnement des déchets alimentaires, le compostage, la digestion anaérobie, la pasteurisation et le traitement des lixiviats peuvent concentrer les contaminants provenant des emballages, du cotraitement de matières issues des eaux usées, des résidus de WEEE, des produits de consommation et des matières organiques mélangées. Les produits sortants tels que le compost, les amendements du sol, le digestat et les lixiviats traités font l’objet d’un examen croissant lorsqu’ils sont épandus sur les terres ou rejetés en vertu d’un permis.

Pourquoi il peut être matériel

Le tri obligatoire des déchets alimentaires et les interdictions de mise en décharge développent les capacités de traitement des biodéchets, tandis que les préoccupations scientifiques et réglementaires relatives aux PFAS et aux microplastiques déplacent l’attention des tonnages détournés de la décharge vers la qualité au regard des contaminants. Les exploitants peuvent être confrontés à des exigences d’analyse plus strictes, à la perte de débouchés agricoles et à des réclamations liées à des pratiques antérieures si des contaminants persistants sont épandus par l’intermédiaire de produits en apparence circulaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de traitement des matières organiques, notamment compostage en réacteur, plateformes de compostage en andains, cuves de digestion anaérobie, unités de pasteurisation et d’épuration du biogaz
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises de retraitement, papeteries, fonderies de métaux, entreprises de recyclage des plastiques, utilisateurs de compost et services énergétiques achetant des produits récupérés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : tri obligatoire des déchets alimentaires et interdictions de mise en décharge, qui accroissent la demande de capacités de collecte des biodéchets et de méthanisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Adaptation des infrastructures de collecte, de traitement et d’élimination des déchets aux inondations, à la chaleur, aux tempêtes, aux feux de forêt et au stress hydrique susceptibles de compromettre le confinement, la sécurité des travailleurs et la prestation de services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites de gestion des déchets associent des activités extérieures exposées, des géomembranes de décharge, des systèmes de collecte des lixiviats, des puits de gaz, des halls de déchargement, des plateformes de compostage, des dépôts de véhicules, des usines de valorisation énergétique des déchets, des cuves de digestion anaérobie et des tournées de collecte urbaines. Les inondations, les vagues de chaleur et les tempêtes peuvent mobiliser les lixiviats, endommager les couvertures, interrompre les collectes, accroître les nuisances olfactives et les infestations d’organismes nuisibles, et créer un stress thermique pour les équipes travaillant à proximité de véhicules lourds.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques deviennent plus significatifs à mesure que les périodes de suivi après fermeture des décharges s’étendent sur plusieurs décennies et que les municipalités attendent des services essentiels de gestion des déchets sans interruption. Cet enjeu associe l’investissement dans l’adaptation, la sécurité des travailleurs, la prévention de la pollution, l’assurance et la continuité des services d’une manière qui fait l’objet d’un examen croissant de la part des prêteurs et des autorités publiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : véhicules de collecte des déchets à chargement arrière, latéral et frontal, y compris les flottes diesel, CNG, électriques et hybrides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de traitement des matières organiques, notamment compostage en réacteur, plateformes de compostage en andains, cuves de digestion anaérobie, unités de pasteurisation et d’épuration du biogaz
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’exposition aux accidents du travail et aux risques pour la sécurité routière du public dans les activités de collecte, de transfert, de tri, de mise en décharge, de traitement des déchets organiques, de construction et de démolition et de maintenance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités de gestion des déchets impliquent de fréquents déplacements de véhicules en milieu urbain, des manœuvres en marche arrière et des équipements de levage, des compacteurs, des presses à balles, des lignes de tri manuel, des ponts-bascules, des fronts de décharge ainsi qu’une exposition aux objets piquants et tranchants, aux bioaérosols et aux conteneurs contaminés. Les équipes de collecte, les conducteurs, les intérimaires, les mécaniciens et les sous-traitants travaillent à proximité de la circulation, d’engins mobiles et de déchets au contenu imprévisible.

Pourquoi il peut être matériel

Ce secteur associe des véhicules lourds mobiles, des matières contaminées, de la manutention manuelle, du tri mécanique, de la maintenance et des travaux de décharge en extérieur. De mauvais résultats en matière de sécurité augmentent les indemnisations, les réclamations, les primes d’assurance, l’absentéisme, les heures supplémentaires, les coûts de recrutement, les pénalités contractuelles et l’atteinte à la réputation dans les marchés publics.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : véhicules de collecte des déchets à chargement arrière, latéral et frontal, y compris les flottes diesel, CNG, électriques et hybrides
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : casiers de décharge dotés de géomembranes techniques, de systèmes de collecte des lixiviats, de puits de gaz, de systèmes de couverture quotidienne, de couvertures définitives et de forages de surveillance à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des préoccupations locales relatives au cadre de vie, au bien-être et à l’équité autour des installations de traitement des déchets et des itinéraires de collecte, notamment les odeurs, le bruit, les déchets sauvages, les nuisibles, les perturbations de la circulation, l’impact visuel, le dialogue et le traitement des réclamations.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les décharges, les stations de transfert, les halls de déchargement, les andains de compostage, les cuves de digestion anaérobie, les installations de récupération des matières, les usines de valorisation énergétique des déchets et les itinéraires de collecte peuvent générer des odeurs, du bruit, de la circulation, des déchets sauvages, des nuisibles, des mouettes, de la poussière et des préoccupations sanitaires perçues. Les infrastructures de gestion des déchets dépendent également de concessions municipales, de permis et de relations locales d’exploitation à long terme, ce qui rend de plus en plus significatifs les fardeaux cumulés pour les communautés et l’équité dans le choix des sites.

Pourquoi il peut être matériel

Les communautés riveraines subissent des nuisances répétées dues à la manutention des déchets et aux mouvements de véhicules, même lorsque les limites d’émission autorisées sont respectées. L’opposition des communautés peut retarder les autorisations d’urbanisme, restreindre les permis, accroître les dépenses consacrées à la maîtrise des odeurs et à la gestion de la circulation, réduire les perspectives de renouvellement des contrats municipaux et diminuer la valeur des actifs stratégiquement situés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de traitement des matières organiques, notamment compostage en réacteur, plateformes de compostage en andains, cuves de digestion anaérobie, unités de pasteurisation et d’épuration du biogaz
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
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  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et maîtrise d’urgence des incendies, explosions, fumées et eaux d’extinction contaminées causés par l’entrée d’articles dangereux ou à énergie emmagasinée dans les filières de collecte, transfert, tri, stockage et retraitement des déchets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les tournées de collecte, les halls de déchargement des stations de transfert et les lignes de tri des centres de récupération des matières reçoivent de plus en plus de batteries lithium-ion dissimulées provenant de WEEE, de cigarettes électroniques, d’outils électriques et d’appareils ménagers, ainsi que des bouteilles de gaz, des cendres chaudes et des produits chimiques. Le compactage, le broyage et la mise en balles peuvent déclencher un emballement thermique ou une rupture, propageant les incendies dans les tas de déchets mélangés et les balles de matières recyclables et produisant des eaux d’extinction contaminées.

Pourquoi il peut être matériel

Les opérateurs de gestion des déchets ne peuvent pas contrôler entièrement ce que les clients déposent dans les poubelles et les bennes. Les batteries, bouteilles et produits chimiques mal triés créent une voie cohérente de risques liés à la sécurité, à la pollution, à l’assurance et à la continuité, qui couvre la collecte, le regroupement, le tri, le stockage, les interventions d’urgence et la qualité des balles en aval.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant les services de collecte en bordure de rue des déchets résiduels, des matières recyclables, des déchets verts, des déchets encombrants et des déchets alimentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Transition du personnel associée à l’intelligence artificielle, à la robotique et à l’analyse numérique dans la collecte et le tri des déchets ainsi que le contrôle de la contamination, avec des considérations secondaires de gouvernance portant sur une supervision humaine responsable des décisions automatisées qui déterminent les tâches des travailleurs ou les interactions avec les clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les centres de tri combinent de plus en plus trieurs optiques, bras robotiques, séparateurs balistiques, télématique, capteurs de bacs et photos de contamination au contrôle qualité manuel. Ces systèmes peuvent réduire le tri manuel direct des matières recyclables mélangées et déchets résiduels, tout en modifiant compétences de maintenance, supervision des lignes, cadence, besoin de personnel intérimaire et tâches clients liées aux avis de contamination.

Pourquoi il peut être matériel

Le tri numérique et le suivi des déchets passent du stade de projets expérimentaux à celui de capacités prises en compte dans les achats, sous l’effet de la maîtrise de la contamination, de la disponibilité de la main-d’œuvre, de la qualité des balles et des besoins de communication d’informations au titre des régimes de responsabilité des producteurs. Le thème est principalement significatif lorsque les opérateurs disposent d’importantes équipes de tri manuel ou de processus de gestion de la contamination en contact avec les clients et doivent gérer le redéploiement, la formation et la consultation des travailleurs, plutôt que de considérer la technologie uniquement comme un investissement dans la productivité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres de tri des matériaux équipés de cribles, d’aimants, de séparateurs à courants de Foucault, de trieurs optiques, de séparateurs balistiques et de lignes de tri manuel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant les services de collecte en bordure de rue des déchets résiduels, des matières recyclables, des déchets verts, des déchets encombrants et des déchets alimentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la manière dont les opérateurs de déchets soumissionnent, fixent leurs prix, rendent compte de leurs activités et respectent les concessions municipales, les contrats de franchise, les exigences des marchés publics et les autorisations environnementales applicables aux services essentiels de gestion des déchets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services publics de gestion des déchets dépendent des collectivités qui passent des marchés pour la collecte des déchets ménagers, le nettoiement des rues, le recyclage et l’élimination ; ils détiennent des permis, des concessions, des contrats de franchise, des droits sur les capacités résiduelles des décharges et des données de surveillance environnementale. Les redevances d’entrée, les frais de collecte, l’indexation des contrats, les données de pont-bascule et le respect des permis déterminent l’incidence des coûts et de la qualité des services sur les ménages, les contribuables locaux et les environnements locaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les services publics de gestion des déchets constituent une infrastructure locale essentielle dans un environnement fortement réglementé. Un manque d’intégrité dans les appels d’offres, la facturation, la pesée, les déclarations ou le respect des permis peut transférer les coûts aux ménages, fausser les choix d’implantation et de traitement, affaiblir les contrôles environnementaux et entraîner des amendes, une exclusion des marchés, la perte de contrats et une détérioration du financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, concessions municipales, contrats de franchise, droits sur les capacités disponibles des décharges, données de suivi environnemental et relations opérationnelles locales
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités municipales achetant des services de collecte des déchets ménagers, de nettoyage des rues, de recyclage et d’élimination

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la provenance et de la classification des déchets, des registres de transfert, des bordereaux de suivi, des données sur la contamination, des contrôles des transporteurs et des courtiers, de l’assurance relative à la destination et des contrôles des mouvements transfrontières, afin d’empêcher les fuites vers des filières dangereuses ou illicites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de gestion des déchets s’appuient sur les tickets de pont-bascule, les registres relatifs au devoir de diligence, les bordereaux de transfert de déchets, les bordereaux de suivi des déchets dangereux, les portails clients, les photographies de contamination, les contrôles des transporteurs et les systèmes de suivi numérique. Les flux particuliers tels que l’amiante, les WEEE, les batteries, les produits chimiques, les déchets cliniques et les sols contaminés, ainsi que les exportations de matières recyclables et de combustibles solides de récupération, exigent un tri précis, une documentation rigoureuse, la vérification des destinations et des contrôles liés à la Convention de Bâle.

Pourquoi il peut être matériel

Une classification incorrecte ou une assurance insuffisante quant à la destination peut déplacer la contamination du producteur vers un traitement inadapté, une élimination illégale, un retraitement dangereux ou des filières d’exportation non contrôlées. Elle peut aussi entraîner le refus de chargements, des sanctions administratives, la résiliation de contrats, des pertes de revenus et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant les services de collecte en bordure de rue des déchets résiduels, des matières recyclables, des déchets verts, des déchets encombrants et des déchets alimentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des activités de lobbying, des contributions politiques, de l’activité des associations professionnelles et du dialogue sur les politiques publiques ayant une incidence sur la réglementation de la hiérarchie des déchets, la responsabilité des producteurs, l’économie de la mise en décharge, l’incinération, les contrôles à l’exportation et les autorisations d’infrastructures.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de gestion des déchets sont concernés par la taxe sur la mise en décharge, les prélèvements sur l’élimination, l’EPR, les systèmes de consigne, le tri des déchets alimentaires, les interdictions de mise en décharge, les autorisations d’incinération, les contrôles des transferts transfrontières de déchets et les règles de passation des marchés municipaux, et interviennent souvent sur ces sujets. Les positions défendues peuvent influer sur l’équilibre entre prévention, recyclage, valorisation et élimination, ainsi que sur la répartition des coûts entre producteurs, municipalités et ménages.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques est significatif, car la conception de la réglementation détermine directement les redevances d’accès, l’économie des contrats, l’utilisation des actifs, la valeur des capacités restantes des décharges, la demande de valorisation énergétique des déchets et les investissements dans le recyclage. Un lobbying non conforme peut compromettre les objectifs déclarés en matière de circularité ou de climat et attirer l’attention des autorités de réglementation, des investisseurs et de la société civile.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant les services de collecte en bordure de rue des déchets résiduels, des matières recyclables, des déchets verts, des déchets encombrants et des déchets alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : commerces de détail, établissements d’hébergement et de restauration, bureaux et entreprises de loisirs ayant besoin de collectes programmées de bacs, compacteurs et déchets alimentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des données opérationnelles et des preuves de chaîne de traçabilité utilisées pour répartir les redevances de responsabilité des producteurs, valider les résultats du recyclage et étayer les déclarations relatives aux systèmes de consigne, aux WEEE, aux batteries ou aux emballages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de gestion des déchets assurent la collecte, la pesée, le tri, les contrôles de contamination et la fourniture de données sur la qualité des balles et de documents relatifs au devoir de vigilance pour les emballages, les WEEE, les batteries et les systèmes de consigne. Les contributions modulées et les dispositifs financés par les producteurs accroissent la valeur de données probantes exactes sur les flux de matières, les contaminations refusées et les destinations finales.

Pourquoi il peut être matériel

Les régimes EPR et de consigne transfèrent les coûts et la responsabilité des contribuables municipaux vers les producteurs, tandis que les entreprises de gestion des déchets détiennent les preuves opérationnelles nécessaires pour répartir les redevances et démontrer les résultats du recyclage. Des contrôles insuffisants des données peuvent entraîner des fuites de revenus, des litiges avec les clients et des accusations d’exagération des allégations de recyclage ou de valorisation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de transfert dotées de halls de déchargement, compacteurs, presses à balles, dispositifs de maîtrise des odeurs, ponts-bascules et systèmes de gestion des eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, concessions municipales, contrats de franchise, droits sur les capacités disponibles des décharges, données de suivi environnemental et relations opérationnelles locales

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la cybersécurité, de l’intégrité des données et de la résilience opérationnelle des systèmes numériques utilisés pour la planification des collectes, le service client, les registres de ponts-bascules, le suivi des déchets, l’analyse de la contamination et le tri automatisé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs de gestion des déchets dépendent de plus en plus de la planification numérique des itinéraires, de la télématique embarquée, des capteurs de bacs, des portails clients, de la billetterie des ponts-bascules, des photographies de contamination, des systèmes de suivi des déchets et des commandes de tri automatisé. La perturbation ou la manipulation de ces systèmes peut interrompre les collectes, fausser les registres de provenance des déchets, affecter la facturation et exposer les données des clients ou des services.

Pourquoi il peut être matériel

La numérisation devient essentielle à l’efficacité des collectes, aux rapports de conformité, aux justificatifs de responsabilité des producteurs et à la valorisation des matières. Les cyberincidents peuvent entraîner des collectes manquées, la perturbation des services publics, l’inexactitude des registres relatifs au devoir de diligence, des réclamations pour atteinte à la vie privée, des répercussions sur les assurances et une perte de confiance de la part des municipalités et des clients professionnels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de valorisation énergétique des déchets, lignes de préparation de combustibles solides de récupération, chaudières, turbines, systèmes de traitement des fumées et de manutention des cendres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : zones de stockage des déchets spéciaux destinées à l’amiante, aux produits chimiques, aux WEEE, aux batteries, aux déchets cliniques et aux sols contaminés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : planification numérique des itinéraires, télématique des véhicules, capteurs de remplissage des conteneurs, portails clients, systèmes de traçabilité des déchets et analyse de la contamination
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, concessions municipales, contrats de franchise, droits sur les capacités disponibles des décharges, données de suivi environnemental et relations opérationnelles locales
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant les services de collecte en bordure de rue des déchets résiduels, des matières recyclables, des déchets verts, des déchets encombrants et des déchets alimentaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (18 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Services publics de gestion des déchets solides

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.