Aller au screening
Cours

Materiality Navigator·Aérospatiale et défense

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A passenger jet parked at an airport stand while ground crew service it.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Aérospatiale et défense

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection et remise en état de la contamination des sols, des eaux souterraines et des eaux de surface due à la production, aux essais et à la lutte contre les incendies dans les secteurs de l’aérospatiale et de la défense, ainsi qu’au stockage de carburant, à la manutention des munitions et aux usages historiques des sites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites aéronautiques et de défense comprennent lignes de placage, zones de dégraissage, opérations de gravure, dépôts de carburant, systèmes anti-incendie, champs de tir, dépôts, sites de lancement et anciennes usines. PFAS, perchlorates, solvants chlorés, carburants, fluides hydrauliques, propergols et métaux peuvent persister dans les eaux souterraines, sols, sédiments et écosystèmes locaux longtemps après la fin de la production ou de l’entraînement.

Pourquoi il peut être matériel

Ce thème est central pour les entreprises possédant d’anciennes usines, zones d’essai, dépôts, stockages de carburant, installations de lancement ou opérations à procédés spéciaux. Des provisions de remise en état à long terme, dépréciations d’actifs, contraintes d’autorisation, exclusions d’assurance, contentieux et oppositions des communautés peuvent résulter de sols et eaux contaminés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions visant les PFAS, le chrome hexavalent, le cadmium et certains solvants utilisés dans le placage, la lutte contre l’incendie, les fluides hydrauliques et le traitement de surface
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques de contamination de l’eau liés aux bains de placage, au dégraissage, à la gravure, aux mousses anti-incendie, aux perchlorates, aux composés énergétiques et aux fluides hydrauliques
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : contamination des sols et des eaux souterraines dans d’anciennes usines, zones d’essai et dépôts de la défense par des résidus de munitions, des carburants, des solvants chlorés et des PFAS
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts liés aux conflits et aux préjudices subis par les civils lorsque des plateformes, systèmes de surveillance ou munitions exportés sont utilisés dans des opérations armées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : provisions pour la remise en état environnementale des usines, champs de tir, dépôts et procédés de fabrication historiques contaminés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion, traitement, valorisation et élimination des flux de déchets dangereux de l’aérospatiale et de la défense, notamment les déchets issus de procédés spéciaux, les résidus de composites et les matières énergétiques provenant de la fabrication, de la maintenance et des activités de fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’usinage de précision, le placage, l’anodisation, la peinture, la stratification de composites, la cuisson en autoclave, la coulée de propergol, les hangars de maintenance et le démantèlement en fin de vie produisent des acides usés, des boues contenant des chromates, des chiffons contaminés, des abrasifs de sablage, des chutes de composites, des propergols périmés, des rebuts énergétiques et des matières affectées par les PFAS. Les produits de défense peuvent nécessiter une démilitarisation contrôlée avant leur recyclage ou leur élimination.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets dangereux constituent un enjeu central, car les procédés spéciaux, les composites, les matières énergétiques et le démantèlement de plateformes à longue durée de vie sont inhérents à la production aérospatiale et de défense. Une mauvaise gestion entraîne une hausse des coûts d’élimination, la responsabilité des prestataires, des sanctions réglementaires et des charges environnementales persistantes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de drapage des composites, autoclaves, lignes de moulage par transfert de résine, fours de polymérisation et zones de contrôles non destructifs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : risques de contamination de l’eau liés aux bains de placage, au dégraissage, à la gravure, aux mousses anti-incendie, aux perchlorates, aux composés énergétiques et aux fluides hydrauliques
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : contamination des sols et des eaux souterraines dans d’anciennes usines, zones d’essai et dépôts de la défense par des résidus de munitions, des carburants, des solvants chlorés et des PFAS
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Volumes importants de déchets dangereux, notamment acides usagés, boues de chromate, chiffons contaminés, chutes de composites, propergols périmés et rebuts de matières énergétiques
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts d’assurance et d’indemnisation liés aux essais en vol, aux échecs de lancement, à la responsabilité du fait des produits, aux matières dangereuses et au risque politique dans les ventes à l’étranger

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre dans la fabrication aérospatiale et de défense, les activités d’essai et l’exploitation en aval des aéronefs, moteurs et services d’assistance connexes à longue durée de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de l’aérospatiale et de la défense exploitent des centres d’usinage, des fours de traitement thermique, des autoclaves, des salles blanches et des cellules d’essai de moteurs énergivores, ainsi que des programmes d’essais en vol et une logistique mondiale de pièces détachées. La principale trajectoire climatique se situe souvent en aval, car les avions commerciaux, les moteurs et les groupes auxiliaires de puissance déterminent la consommation de carburant des compagnies aériennes pendant la longue durée de vie des plateformes, tandis que les produits de défense et spatiaux utilisent également des carburants, des ergols et des systèmes de mission énergivores.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu a été systématiquement identifié comme significatif, car l’efficacité des plateformes, les émissions liées à la phase d’utilisation et la crédibilité de la planification de la transition influencent de plus en plus les achats des compagnies aériennes, les marchés publics souverains, le financement et les priorités de R&D. La décarbonation des activités propres exige également des investissements dans l’efficacité énergétique, l’électricité renouvelable, les infrastructures d’essai et les procédés de fabrication à moindre intensité de carbone.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de drapage des composites, autoclaves, lignes de moulage par transfert de résine, fours de polymérisation et zones de contrôles non destructifs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’intégration de l’électronique, de l’avionique et des radars, salles blanches et chambres d’essai de compatibilité électromagnétique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai de moteurs, installations de coulée et de polymérisation de moteurs-fusées, dépôts de carburant et systèmes de captage des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E1 Changement climatiquerechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 302 Énergierechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 305 Émissionsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Considérations de la norme SASB Aérospatiale et défense relatives à la gestion de l’énergie et à l’économie de carburant ou aux émissions de la phase d’utilisation, le cas échéant

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise courante des polluants atmosphériques autres que les gaz à effet de serre provenant de la fabrication aérospatiale et de défense, du traitement de surface, des revêtements et des essais.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production aérospatiale et de défense recourt au nettoyage aux solvants, aux apprêts, aux peintures, aux mastics, à l’anodisation, au placage, à la protection anticorrosion, aux essais de moteurs et aux essais pyrotechniques. Ces procédés peuvent émettre des composés organiques volatils, des NOx, des particules et des aérosols contenant des métaux à proximité des usines d’assemblage, des ateliers de procédés spéciaux, des cellules d’essai de moteurs et des champs d’essai.

Pourquoi il peut être matériel

Les polluants atmosphériques courants autres que les gaz à effet de serre constituent un enjeu opérationnel essentiel, car les revêtements, les solvants, le traitement de surface, l’usinage et les cellules d’essai sont répandus sur les grands sites de fabrication de l’aérospatiale et de la défense et peuvent affecter les travailleurs, les communautés voisines, les autorisations et les capacités d’expansion.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’intégration de l’électronique, de l’avionique et des radars, salles blanches et chambres d’essai de compatibilité électromagnétique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai de moteurs, installations de coulée et de polymérisation de moteurs-fusées, dépôts de carburant et systèmes de captage des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions des clients et des autorités de réglementation en faveur d’une réduction des émissions de l’aviation sur l’ensemble du cycle de vie grâce à des structures plus légères, des moteurs plus efficaces, la compatibilité avec les carburants d’aviation durables et l’électrification

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E2 Pollutionrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 305 Émissionsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Thèmes de la norme SASB Aéronautique et défense relatifs à la gestion environnementale des activités, le cas échéant

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion, substitution et qualification des substances réglementées ou dangereuses utilisées dans les produits, revêtements, traitements de surface, systèmes d’extinction, fluides, équipements électroniques et procédés spéciaux de l’aérospatiale et de la défense.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits de l’aérospatiale et de la défense dépendent de la protection contre la corrosion, de la tenue à haute température, de la lutte contre l’incendie, de la fiabilité des composants électroniques et d’une longue durée de vie. Les PFAS, le chrome hexavalent, le cadmium, le plomb, le béryllium et certains solvants sont présents dans le placage, les revêtements, les systèmes hydrauliques, les agents extincteurs, les composants électroniques et les composants anciens, tandis que REACH, UK REACH, les cadres de type RoHS et les cahiers des charges des clients renforcent les restrictions. La substitution est difficile, car les solutions de remplacement doivent être requalifiées au regard des exigences de navigabilité, d’acceptation militaire, de AS9100 et de NADCAP.

Pourquoi il peut être matériel

Ce thème a systématiquement été considéré comme susceptible d’être significatif, car les substances faisant l’objet de restrictions peuvent bloquer l’accès au marché, imposer une requalification coûteuse et créer des charges pour les travailleurs, les équipes de maintenance, l’élimination et la remédiation. La longue durée de vie des plateformes, les listes de fournisseurs qualifiés, les dérogations accordées par les clients et les contrats à prix fixe amplifient l’exposition financière.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  11. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : centres d’usinage de précision, fonderies, ateliers de forge et fours de traitement thermique pour composants en titane, aluminium et superalliages de nickel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions visant les PFAS, le chrome hexavalent, le cadmium et certains solvants utilisés dans le placage, la lutte contre l’incendie, les fluides hydrauliques et le traitement de surface

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des actifs de l’aérospatiale et de la défense, des champs d’essai, des sites de lancement et des réseaux logistiques aux aléas climatiques physiques susceptibles d’endommager des installations de grande valeur, de compromettre la maîtrise des matières dangereuses, de perturber la production et de nuire à la sécurité des travailleurs et des communautés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur exploite de vastes halls d’assemblage, des installations de lancement, des aérodromes côtiers, des dépôts de carburant, des cellules d’essai de moteurs, des terrains d’essai, des salles blanches, des autoclaves, des hangars MRO et des dépôts de pièces de rechange. Les inondations, les ondes de tempête, la chaleur, les feux de forêt et le stress hydrique peuvent affecter les dépôts de produits dangereux, les outillages étalonnés, les installations classifiées, les systèmes d’urgence, les créneaux d’essai et la logistique des pièces de rechange pour les avions immobilisés au sol.

Pourquoi il peut être matériel

La résilience aux aléas climatiques physiques constitue un enjeu significatif croissant, car nombre d’installations certifiées, de sites de lancement et de champs de tir et d’essais nécessitent d’importants capitaux, sont difficiles à déplacer et sont liés à l’acceptation des clients. Les dommages ou les interruptions d’activité peuvent accroître les coûts d’assurance, retarder les livraisons, déprécier les actifs et créer des passifs liés aux rejets de matières dangereuses.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : hangars de maintenance, réparation et révision, dépôts de pièces détachées, laboratoires d’étalonnage et ateliers de service sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : agences spatiales, opérateurs de satellites, prestataires de services de lancement et entreprises de télécommunications utilisant des engins spatiaux, des charges utiles et des systèmes au sol
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur la biodiversité et l’utilisation des terres des grands sites aérospatiaux et de défense, notamment les aérodromes, les complexes de lancement, les sites radar, les champs de tir et les zones d’exclusion.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les grands actifs de l’aérospatiale et de la défense peuvent comprendre des aérodromes, des complexes de lancement, des sites radar, des champs d’essai d’armes, des polygones de tir, des zones d’exclusion et des périmètres sécurisés. Ces sites peuvent couvrir des habitats côtiers, montagneux, désertiques, humides ou forestiers et perturber la faune par l’emprise foncière, le défrichement, l’éclairage, le bruit, les vibrations, la gestion des incendies et la restriction de l’accès du public.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend fortement de l’emprise et de l’emplacement des sites, mais l’enjeu est important lorsque les entreprises exploitent ou contrôlent de vastes champs de tir, sites de lancement, aérodromes ou projets d’extension à proximité d’écosystèmes sensibles. Les contraintes liées à la biodiversité peuvent affecter les permis, les fenêtres d’exploitation, l’extension des sites et l’acceptation par les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : agences spatiales, opérateurs de satellites, prestataires de services de lancement et entreprises de télécommunications utilisant des engins spatiaux, des charges utiles et des systèmes au sol
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de résilience climatique pour les sites côtiers d’assemblage, les champs d’essais, les installations de lancement et la logistique mondiale des pièces détachées
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : nuisances sonores, vibrations et perturbations dues aux survols autour des aéroports, des cellules d’essai de moteurs, des champs d’essai et des sites de lancement de fusées
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : contamination des sols et des eaux souterraines dans d’anciennes usines, zones d’essai et dépôts de la défense par des résidus de munitions, des carburants, des solvants chlorés et des PFAS

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E4 Biodiversité et écosystèmesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 304 Biodiversitérechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Aucun thème SASB direct sur la biodiversité pour Aérospatiale et défense ; peut être propre à l’entité pour les champs de tir, les sites de lancement et les grandes propriétés foncières

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants de l’aérospatiale et de la défense contre les risques chimiques, physiques, ergonomiques, explosifs et liés aux essais dans les activités de fabrication, de maintenance et de service sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Dans l’aérospatiale et la défense, les travailleurs de la fabrication et les sous-traitants manipulent des fluides d’usinage, des solvants, des chromates, des poussières de composites, des matières énergétiques, des articles pyrotechniques, des sources d’essais radiologiques et des assemblages lourds, et travaillent dans des environnements d’essai très bruyants. Les hangars de maintenance, réparation et révision ainsi que les ateliers d’intervention sur le terrain ajoutent des risques liés aux espaces confinés, au levage, aux circuits de carburant et aux plateformes sous tension.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est essentiel, car l’exposition directe des travailleurs aux dangers chimiques, physiques, ergonomiques et liés aux essais se produit dans les procédés courants du secteur, notamment l’usinage, les composites, le traitement de surface, les essais de moteurs, la production de munitions et les opérations de maintenance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les services d’urgence ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de drapage des composites, autoclaves, lignes de moulage par transfert de résine, fours de polymérisation et zones de contrôles non destructifs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor de la fabrication additive et de la certification numérique, créant de nouveaux risques en matière de qualification, de traçabilité et de propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Examen croissant par les investisseurs et les prêteurs des armes controversées, du ciblage autonome, des préjudices causés aux civils et de l’exposition des revenus à des clients visés par des sanctions
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pénuries de compétences parmi la main-d’œuvre habilitée dans les domaines de l’ingénierie, du soudage, de la sûreté des systèmes, des logiciels avioniques et de la fabrication avancée
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Volumes importants de déchets dangereux, notamment acides usagés, boues de chromate, chiffons contaminés, chutes de composites, propergols périmés et rebuts de matières énergétiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention des incendies catastrophiques, explosions, rejets toxiques et surpressions lors des activités liées aux matériaux énergétiques, aux moteurs-fusées, aux essais de carburants et de propulsion et à l’intégration d’armes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Certains sites aérospatiaux et de défense formulent des matières énergétiques, coulent des moteurs-fusées, intègrent des ogives, stockent des carburants de missiles, exploitent des bancs moteurs et dépôts de carburant et réalisent des essais pyrotechniques ou d’armes. Ces activités combinent risques d’explosion, incendie, toxicité, surpression, systèmes sous pression et évacuation, souvent sur des sites sécurisés et en environnement d’essais de réception.

Pourquoi il peut être matériel

Les accidents majeurs peuvent entraîner la fermeture d’installations qualifiées, détruire des outillages spécialisés, retarder des livraisons de défense ou de lancement, déclencher des enquêtes, augmenter les coûts d’assurance et créer des responsabilités liées aux blessures, aux décès et à l’environnement. Le rétablissement est difficile, car les installations disposent souvent d’autorisations uniques, d’un personnel habilité, d’un statut d’acceptation par les clients et d’équipements à long délai d’approvisionnement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai de moteurs, installations de coulée et de polymérisation de moteurs-fusées, dépôts de carburant et systèmes de captage des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : maîtres d’œuvre et intégrateurs de rang un achetant des aérostructures, des modules de propulsion, de l’avionique et des sous-systèmes de guerre électronique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : pressions sur la sécurité d’approvisionnement en titane, terres rares, semi-conducteurs, matières énergétiques et pièces forgées, liées à la concentration géopolitique et aux sanctions

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Intégrité des produits critiques pour la sécurité tout au long de la conception, de la fabrication, de la certification, de la réception, du soutien en service et de la modification des aéronefs, systèmes de propulsion, engins spatiaux, systèmes d’armes, équipements avioniques et logiciels de mission.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de l’aéronautique et de la défense conçoivent, intègrent et assurent le soutien d’aéronefs, de moteurs, d’équipements avioniques, de logiciels de mission, de missiles et d’engins spatiaux à longue durée de vie conformément aux régimes FAA, EASA, de navigabilité militaire, AS9100 et d’acceptation par les clients. Les défauts de sécurité affectant les logiciels de commandes de vol, les modules de propulsion, les structures composites, le câblage, les systèmes hydrauliques ou les modifications certifiées peuvent entraîner l’immobilisation de flottes, des campagnes de mise à niveau, des enquêtes sur les accidents et la perte de l’agrément de production.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu a systématiquement été considéré comme un enjeu significatif central, car la navigabilité et la sécurité des plateformes déterminent l’acceptation par les clients, les autorisations de production, les jalons de livraison et les revenus de services à long terme. Les défauts peuvent entraîner des pertes de vies humaines, l’immobilisation de flottes, des réclamations au titre des garanties, la mise en jeu de la responsabilité du fait des produits, une réévaluation des primes d’assurance, la perte d’appels d’offres et une dépréciation du savoir-faire lié aux plateformes et de la confiance dans la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires de maintenance, de réparation et de révision, distributeurs de pièces et intermédiaires d’assistance aux flottes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts directs sur le cadre de vie et le bien-être des communautés provenant des usines aérospatiales et de défense, aérodromes, champs d’essai, installations de lancement, périmètres sécurisés et sites opérationnels très fréquentés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations aérospatiales et de défense peuvent comprendre de grands sites d’assemblage, des aérodromes, des complexes de lancement, des sites radar, des cellules d’essai de moteurs, des zones d’essais en vol, des champs d’essai d’armes, des zones d’exclusion et des périmètres sécurisés. Ces actifs peuvent affecter les riverains du fait du bruit, des vibrations, des survols, des pics de circulation, des restrictions d’accès et des zones perçues comme exposées à des accidents ou visées par des plans d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Le cadre de vie des communautés est un enjeu significatif pour les sites où sont menées des activités d’essai, de lancement, sur piste d’essai, sur aérodrome ou de grand assemblage. Une gestion insuffisante peut restreindre les créneaux d’essai, les trajectoires de vol, les calendriers de lancement et l’extension des sites, tandis qu’un dialogue crédible peut préserver le soutien local à des activités souvent très visibles et sensibles sur le plan de la sécurité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires d’intégration de l’électronique, de l’avionique et des radars, salles blanches et chambres d’essai de compatibilité électromagnétique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai de moteurs, installations de coulée et de polymérisation de moteurs-fusées, dépôts de carburant et systèmes de captage des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : agences spatiales, opérateurs de satellites, prestataires de services de lancement et entreprises de télécommunications utilisant des engins spatiaux, des charges utiles et des systèmes au sol
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences de résilience climatique pour les sites côtiers d’assemblage, les champs d’essais, les installations de lancement et la logistique mondiale des pièces détachées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesures de sécurité et d’urgence applicables au transport et à la manutention de matières dangereuses du secteur de l’aéronautique et de la défense, notamment les explosifs, les moteurs-fusées, les batteries au lithium, les carburants, les solvants, les gaz comprimés et les jauges radioactives.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique aérospatiale et de défense transporte des explosifs, des moteurs-fusées, des batteries au lithium, des gaz comprimés, des carburants, des solvants, des jauges radioactives, des composants de propergol et des assemblages surdimensionnés de grande valeur par fret aérien, fret maritime, convois routiers sécurisés, interfaces avec des bases militaires et entrepôts soumis au contrôle des exportations. Les mouvements peuvent nécessiter des documents relatifs aux marchandises dangereuses, des emballages avec témoin d’intégrité, des destinataires contrôlés et une coordination avec les services d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est significatif lorsque les entreprises expédient des matières énergétiques, des moteurs-fusées, des carburants, des batteries au lithium ou des composants dangereux classifiés. Les incidents de transport peuvent nuire aux travailleurs et aux communautés, interrompre les livraisons aux clients, entraîner des obligations de dépollution et conduire à la perte de l’accès aux transporteurs, à une réévaluation des tarifs d’assurance ou à des mesures coercitives réglementaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : cellules d’essai de moteurs, installations de coulée et de polymérisation de moteurs-fusées, dépôts de carburant et systèmes de captage des émissions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement des contrôles sur les exportations d’armes, du suivi de l’utilisation finale et du devoir de vigilance en matière de droits humains pour les ventes dans des régions touchées par un conflit
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des ventes sensibles à usage militaire, de surveillance et à double usage, notamment les licences d’exportation, les sanctions, la prévention des détournements, le suivi de l’utilisation finale et l’examen préalable des droits humains pour les plateformes, munitions, capteurs et systèmes de mission.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur vend des aéronefs militaires, des missiles, des munitions guidées, des drones, des capteurs, des systèmes de guerre électronique, des technologies de surveillance et des logiciels de mission aux ministères de la défense, aux forces armées, aux services de renseignement et aux gouvernements étrangers. Les revenus dépendent souvent de ITAR, des contrôles stratégiques à l’exportation UK, du règlement EU sur les biens à double usage, de critères nationaux alignés sur le traité sur le commerce des armes, de destinataires soumis à un filtrage, de documents d’utilisation finale et du maintien de l’approbation politique des transferts sensibles.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu a été relevé dans les dimensions financière, d’impact et de préoccupation émergente. Les autorisations d’exportation et les restrictions relatives à l’utilisation finale conditionnent les revenus tirés des contrats de défense et à double usage, tandis que l’utilisation abusive, le détournement ou les ventes dans des régions touchées par un conflit peuvent porter atteinte aux populations civiles, exposer à des sanctions, entraîner des exclusions de financement, la perte de licences, l’exclusion des marchés publics et la résiliation de contrats.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : salles de drapage des composites, autoclaves, lignes de moulage par transfert de résine, fours de polymérisation et zones de contrôles non destructifs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de contrôle de la conduite des affaires pour les contrats des secteurs de l’aérospatiale et de la défense, notamment la lutte contre les pots-de-vin, le respect des sanctions, l’intégrité des achats, le devoir de vigilance à l’égard des intermédiaires, la gouvernance des compensations, le lancement d’alertes et les systèmes internes de conformité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de l’aérospatiale et de la défense vendent dans le cadre de grands appels d’offres publics, de marchés classifiés, de ventes militaires à l’étranger, d’accords de compensation et de canaux faisant intervenir des agents, des distributeurs ou des relations intergouvernementales. Les régimes de lutte contre la corruption, de sanctions et de marchés publics, tels que le UK Bribery Act, le US Foreign Corrupt Practices Act et les règles d’exclusion, sont essentiels, car les fautes peuvent affecter l’admissibilité aux programmes de défense et aux licences d’exportation.

Pourquoi il peut être matériel

Ce thème constitue un enjeu central obligatoire de gouvernance pour un secteur tributaire des marchés publics souverains, des licences d’exportation, des intermédiaires et de contrats de défense politiquement sensibles. Les comportements répréhensibles peuvent entraîner des amendes, une mise sous surveillance, l’exclusion des marchés publics, la perte de licences, l’exclusion d’appels d’offres, la résiliation de contrats et une grave atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  2. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : gouvernements étrangers effectuant des achats au moyen de ventes commerciales directes, de ventes militaires à l’étranger et d’accords de compensation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement des contrôles sur les exportations d’armes, du suivi de l’utilisation finale et du devoir de vigilance en matière de droits humains pour les ventes dans des régions touchées par un conflit
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des chaînes d’approvisionnement en matériaux et composants critiques, notamment le contrôle de la provenance, l’approvisionnement tenant compte des sanctions, l’agrément de fournisseurs qualifiés, la stratégie relative aux stocks à long délai d’approvisionnement, la traçabilité des configurations et la prévention des pièces contrefaites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production aéronautique et de défense dépend de chaînes d’approvisionnement multiniveaux qualifiées pour les pièces forgées en titane, aluminium et superalliage de nickel, les aimants en terres rares, le gallium, le germanium, le tantale, le cobalt, les semi-conducteurs, l’avionique, les composants optiques, les matières énergétiques, les composites et les éléments de fixation. La maîtrise de la configuration, les agréments fournisseurs AS9100, l’accréditation NADCAP des procédés spéciaux, le filtrage au regard des sanctions, les preuves de provenance fournies par les fournisseurs et la prévention des pièces contrefaites sont essentiels à la performance des livraisons et à la sécurité des plateformes.

Pourquoi il peut être matériel

Ce sujet a été recensé dans les volets financier, d’impact et de préoccupations émergentes. Une rupture d’approvisionnement ou une défaillance de traçabilité peut arrêter les lignes d’assemblage final, retarder l’acceptation par les clients, accroître le fonds de roulement, imposer des reconceptions et engager la responsabilité en matière de sécurité si des pièces non approuvées entrent dans des aéronefs, des engins spatiaux ou des systèmes d’armes. La concentration géopolitique et les sanctions font de la sécurité de l’approvisionnement un enjeu direct de gouvernance.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires de maintenance, de réparation et de révision, distributeurs de pièces et intermédiaires d’assistance aux flottes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : instituts de recherche et clients industriels de haute technologie utilisant des capteurs, des systèmes de propulsion, des matériaux ou des capacités de simulation spécialisés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Cybersécurité et assurance de l’information pour les données classifiées, l’ingénierie numérique, les technologies opérationnelles, les référentiels de configuration, les interfaces avec les fournisseurs et les produits de l’aérospatiale et de la défense intégrant des fonctions cyber.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de l’aérospatiale et de la défense exploitent des bureaux d’études sécurisés, des réseaux classifiés, des référentiels de gestion du cycle de vie des produits, des jumeaux numériques, des fichiers de fabrication additive, des laboratoires d’avionique, des chaînes de développement de logiciels embarqués et des environnements d’essai de systèmes de mission. Les clients de la défense exigent de plus en plus la protection des informations non classifiées contrôlées, des nomenclatures logicielles, des systèmes sécurisés dès la conception et l’assurance cyber des fournisseurs dans des chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux.

Pourquoi il peut être matériel

La cybersécurité a systématiquement été considérée comme un enjeu central et significatif de gouvernance, car une cyberdéfaillance peut compromettre des informations classifiées, interrompre la production, altérer le contrôle de configuration, exposer la propriété intellectuelle, mettre en danger les plateformes cyberactivées et exclure des fournisseurs des programmes de défense.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue du secteur de l’aéronautique et de la défense sur les politiques publiques, des activités de lobbying, des contributions politiques et de l’alignement des associations professionnelles concernant la réglementation, les marchés publics, les contrôles à l’exportation, les émissions de l’aviation, les substances et la gouvernance spatiale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de l’aérospatiale et de la défense ont des intérêts importants dans les crédits budgétaires de défense, la politique de contrôle des exportations, la certification de navigabilité, les règles de passation des marchés, la politique de compensations industrielles, la réglementation relative au climat et aux émissions de l’aviation, les restrictions visant les substances dangereuses, les normes de cybersécurité et la gouvernance émergente de l’espace. Le dialogue passe souvent par des relations directes avec les pouvoirs publics, des associations professionnelles et des consultations publiques dans des juridictions où les clients sont également des autorités de réglementation ou des acheteurs souverains.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques est significatif, car la réglementation et les budgets souverains déterminent directement l’accès au marché, le calendrier des programmes et les revenus. Les parties prenantes examinent de plus en plus si les positions défendues sont conformes aux engagements annoncés en matière de contrôle des transferts d’armes, de transition climatique, de réduction progressive de certaines substances, de cybersécurité et d’activités spatiales responsables.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : exigences accrues de cybersécurité pour les fournisseurs de la défense, notamment concernant les informations non classifiées contrôlées, les nomenclatures logicielles et les systèmes d’armes sécurisés dès la conception
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : contamination des sols et des eaux souterraines dans d’anciennes usines, zones d’essai et dépôts de la défense par des résidus de munitions, des carburants, des solvants chlorés et des PFAS
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur les communautés liés au secret, aux périmètres de sécurité, aux pics de circulation, aux risques d’accident et à la dépendance envers un seul grand employeur du secteur de la défense

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des composants aérospatiaux et de défense fabriqués par procédés additifs afin que les fichiers de conception numérique, les paramètres des machines, les lots de poudre, les dossiers d’inspection, les traitements thermiques et les modifications de configuration restent traçables et certifiables tout au long du cycle de vie des produits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de l’aéronautique et de la défense développent la fabrication additive parallèlement à l’usinage de précision, au forgeage, au moulage et au traitement thermique du titane, de l’aluminium, des superalliages de nickel et des composants critiques pour les missions. La certification numérique, la maîtrise des fichiers de fabrication, la traçabilité des poudres, les contrôles non destructifs et la gestion de la configuration constituent des préoccupations émergentes, car les pièces critiques pour la sécurité des vols doivent satisfaire aux exigences de navigabilité, aux critères d’acceptation militaires, aux systèmes qualité AS9100 et aux agréments propres aux clients.

Pourquoi il peut être matériel

La fabrication additive peut raccourcir les délais et réduire les déchets de matières, mais ses arguments en matière de sécurité et de durabilité reposent sur une traçabilité numérique solide ainsi que sur la qualification des poudres, des paramètres des machines, du traitement thermique, des preuves d’inspection et des fichiers de conception approuvés. Le caractère significatif est le plus marqué pour les entreprises qui produisent des pièces imprimées critiques pour la sécurité des vols ou des missions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  6. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : brevets, certificats de navigabilité, licences d’exportation, habilitations de sécurité, agréments de fournisseurs qualifiés et savoir-faire à long terme relatif aux plateformes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires de maintenance, de réparation et de révision, distributeurs de pièces et intermédiaires d’assistance aux flottes
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor de la fabrication additive et de la certification numérique, créant de nouveaux risques en matière de qualification, de traçabilité et de propriété intellectuelle
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pénuries de compétences parmi la main-d’œuvre habilitée dans les domaines de l’ingénierie, du soudage, de la sûreté des systèmes, des logiciels avioniques et de la fabrication avancée

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des capacités de défense autonomes et assistées par l’AI, y compris les exigences relatives au contrôle humain, à la vérification, à la validation, à l’explicabilité, au comportement à sûreté intégrée et à l’escalade lorsque les logiciels de mission pourraient influer sur les décisions de ciblage, de navigation ou d’engagement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises aéronautiques et de défense intègrent aéronefs sans pilote, guerre électronique, capteurs, radars, calculateurs de mission et logiciels sécurisés dans des plateformes de défense en réseau. Les progrès de l’autonomie et de l’aide à la décision fondée sur l’AI soulèvent des questions sur le contrôle humain, la sélection des cibles, la résistance au leurrage et la responsabilité, surtout lorsque les systèmes sont exportés ou déployés dans des environnements contestés.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet n’est pas universel pour tous les modèles économiques, mais il devient significatif pour les entreprises qui développent des armes, des systèmes sans équipage, des outils d’aide au ciblage, des capacités de guerre électronique ou des logiciels de mission. Les clients, les investisseurs et la société civile demandent de plus en plus des preuves d’un contrôle humain véritable, d’essais et d’une responsabilité à l’égard des résultats des missions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : souffleries, bancs d’essai de fatigue structurelle, enceintes climatiques, zones d’essais en vol et champs de tir d’essai d’armes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux d’études sécurisés, systèmes de gestion du cycle de vie des produits, réseaux de données classifiées, jumeaux numériques et référentiels de contrôle de la configuration
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ministères nationaux de la défense, forces armées, garde-côtes et services de renseignement achetant des plateformes, des armes et des systèmes de mission
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants d’aéroports, prestataires de services de navigation aérienne et exploitants de bases de défense achetant des équipements de surveillance, de communication et d’assistance
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : renforcement des contrôles sur les exportations d’armes, du suivi de l’utilisation finale et du devoir de vigilance en matière de droits humains pour les ventes dans des régions touchées par un conflit

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (19 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Aérospatiale et défense

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.