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Materiality Navigator·Pétrole et gaz

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

An aerial view of an offshore oil platform with a supply vessel alongside.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Pétrole et gaz

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôle, traitement, stockage, transfert et élimination des déchets pétroliers dangereux et spéciaux issus du forage, de la complétion, des essais, des opérations sous-marines, d’atelier et de démantèlement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations de préparation des fluides de forage, les tamis vibrants, les centrifugeuses, les sécheurs de déblais, les équipements d’essai de puits, les ateliers, les navires, les activités de soutien au démantèlement et la logistique inverse génèrent des boues usagées, des déblais de forage, des résidus huileux, des filtres usagés, des tubes mis au rebut, des équipements contaminés et des dépôts de matières radioactives naturelles (NORM) qui nécessitent une manutention et une élimination spécialisées.

Pourquoi il peut être matériel

La manutention des déchets et gestion des NORM sont inhérentes aux fluides de forage, contrôle des solides, interventions, essais, démantèlement et opérations de retour à terre. Les défaillances peuvent créer des passifs de nettoyage, goulets d’étranglement d’élimination, sanctions réglementaires et perte de confiance des opérateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fluides de forage, cuves à boue, tamis vibrants, centrifugeuses, sécheurs de déblais et installations d’essais en laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes numériques de forage, logiciels d’évaluation des réservoirs, centres d’opérations en temps réel et conceptions exclusives d’outils de fond
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : sociétés indépendantes d’exploration et de production faisant appel à des équipes contractuelles de forage et de complétion

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, confinement et remise en état des rejets involontaires d’hydrocarbures, de produits chimiques et de mousses anti-incendie provenant des actifs de raffinage, stockage, distribution et vente au détail.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits bruts et raffinés sont manutentionnés dans des parcs de stockage, des réservoirs à toit flottant, des réservoirs de bitume chauffés, des jetées maritimes, des postes d’amarrage à point unique, des raccordements de pipelines, des embranchements ferroviaires, des postes de chargement de camions-citernes, des stations-service et des réservoirs de stockage souterrains. Les rejets de pétrole brut, d’essence, de gazole, de MTBE, de BTEX, de PAHs, de mousses anti-incendie contenant des PFAS et d’eaux de ruissellement huileuses peuvent créer des obligations de remise en état à long terme, des contraintes liées aux terrains contaminés et des provisions pour mise hors service des actifs.

Pourquoi il peut être matériel

Les déversements, les fuites chroniques et les contaminations historiques affectent directement les passifs, les assurances, les provisions pour démantèlement, la valeur des actifs et les autorisations. Les réseaux de stations-service et les anciens dépôts peuvent générer de nombreuses demandes d’indemnisation liées aux réservoirs de stockage souterrains, tandis que les rejets en mer et sur le littoral peuvent entraîner des coûts élevés d’indemnisation et de dépollution.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage de pétrole brut et de produits, notamment réservoirs à toit flottant, sphères de LPG et réservoirs de bitume chauffé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : aires de stations-service comprenant des réservoirs souterrains, des distributeurs, des stations de lavage, un commerce de proximité et des bornes de recharge pour véhicules électriques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Les attentes relatives à la surveillance du méthane, des VOC, du benzène et des limites de site renforcent le contrôle des réservoirs, des réseaux d’eaux usées et des torchères
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations liés aux informations climatiques, aux émissions des produits, à la contamination par des réservoirs souterrains et à la qualité de l’air des communautés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : numérisation de la négociation, automatisation des terminaux et paiements en station-service, qui accroissent l’exposition en matière de cybersécurité et de résilience opérationnelle

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, intervention et mesures correctives concernant les rejets accidentels de produits chimiques utilisés dans les services pétroliers, de carburants, de boues, de coulis, d’hydrocarbures et de déchets lors des opérations sur le terrain, dans les bases et aux interfaces logistiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les bases de services, parcs à tubes, installations de stockage de produits chimiques à quai, la mobilisation des appareils de forage, le mélange des boues, les essais de puits, les interventions sous-marines, les navires de ravitaillement offshore et la manutention des cargaisons de retour font intervenir des carburants, huiles, saumures, acides, biocides, coulis de ciment et déchets huileux susceptibles d’être rejetés lors du transfert ou du stockage ou en cas de défaillance d’un équipement.

Pourquoi il peut être matériel

Les services pétroliers utilisent et transportent de grands volumes de fluides et de produits chimiques dans des conditions temporaires, sur le terrain et offshore. Les rejets peuvent entraîner des passifs liés aux mesures correctives, des demandes d’indemnisation, des interruptions d’activité, des pénalités contractuelles, des mesures coercitives et la perte d’accès à des bassins sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : maîtres d’ouvrage de projets de démantèlement ayant besoin de services d’obturation, d’abandon, de découpe, de levage et de remise en état des sites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles sur le méthane accroissant la demande de détection et réparation des fuites tout en sanctionnant les événements de mise à l’atmosphère et de torchage liés aux services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déversements et fuites de boues de forage, d’hydrocarbures, de laitance de ciment, d’acides, de biocides et de carburant contaminant les sols, les eaux souterraines et les eaux marines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, intervention et remédiation des rejets involontaires d’hydrocarbures et de produits chimiques dans les sols, les eaux souterraines, les eaux de surface, les zones humides, les estuaires et les eaux côtières.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le pétrole brut, les condensats, les NGL, les produits raffinés et les flux acides sont acheminés par des pipelines enterrés, des conduites principales, des réservoirs de stockage, des cavernes salines, des bras de chargement maritimes, des postes de chargement ferroviaire et des portiques de chargement de camions. La corrosion, les dommages causés par des tiers, le débordement des réservoirs, les défaillances lors du chargement et les problèmes d’intégrité des cavernes peuvent contaminer les aquifères, les cours d’eau, les zones humides, les estuaires, les littoraux et les sols, y compris sur les anciens sites de terminaux.

Pourquoi il peut être matériel

Les déversements et la contamination héritée entraînent des injonctions de remise en état, des dommages aux ressources naturelles, des réclamations de tiers, des OPEX de dépollution, des provisions, des franchises d’assurance et des retards d’accès au marché. Le vieillissement des réservoirs, la corrosion des conduites, les défaillances de chargement et les traversées de zones sensibles en font un sujet central pour le secteur intermédiaire.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, distributeurs de produits et fournisseurs de carburants aéroportuaires utilisant des services de stockage et de chargement en terminal
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : projets de transport d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulevant des questions de réaffectation pour la métallurgie, les joints, les compresseurs et les emprises des conduites existantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience financière et environnementale de la base de réserves en amont et du portefeuille de projets de développement face aux pressions de la transition énergétique, notamment les scénarios de baisse de la demande, les hypothèses de coût du carbone, la rigueur des décisions d’autorisation des champs, l’ordonnancement des développements et une planification crédible de la transition.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’exploration et de production engagent d’importants capitaux initiaux dans les appels d’offres de licences, l’interprétation sismique, les forages d’exploration, l’estimation des réserves, la planification du développement des champs et les décisions finales d’investissement. Les réserves à longue durée de vie, les contrats de partage de production, les engagements d’enlèvement et les prêts adossés aux réserves sont exposés aux scénarios de baisse de la demande, aux coûts du carbone et aux restrictions imposées par les prêteurs aux champs à coûts ou à émissions élevés.

Pourquoi il peut être matériel

La comptabilisation des réserves, les hypothèses d’épuisement, les hypothèses de prix des matières premières et les futurs capitaux de développement ont une incidence directe sur les tests de dépréciation, la capacité d’emprunt et l’accès aux fonds propres ou à la dette. Une planification insuffisante de la transition peut échouer des actifs en fin de vie ou à coûts élevés et nuire à la compétitivité lors de l’octroi d’autorisations par les États hôtes et de la sélection des partenaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : scénarios de baisse de la demande de pétrole à long terme influant sur la valorisation des réserves, les tests de dépréciation et les décisions finales d’investissement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations concernant l’attribution climatique, les plans de transition trompeurs, les déversements et la contamination historique
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : comptabilisation des réserves, taux d’épuisement et hypothèses relatives aux prix des matières premières déterminant la comptabilisation des produits, les dépréciations d’actifs et la capacité d’emprunt
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : accès aux licences, aux contrats de partage de production, aux droits miniers et aux autorisations des gouvernements hôtes qui déterminent les réserves futures

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Responsabilisation fondée sur la mesure du méthane pour les actifs d’exploration et de production en amont, notamment la détection, la quantification, la vérification des réparations et la publication des rejets de méthane provenant des puits, compresseurs, réservoirs, équipements de procédé, infrastructures de collecte et installations en mer.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs en amont comprennent les têtes de puits, batteries de réservoirs, compresseurs, unités de déshydratation, équipements d’adoucissement, conduites de collecte, plateformes en mer et systèmes de stockage susceptibles de produire des émissions fugitives de méthane. Les plateformes de surveillance du méthane, la détection et la réparation des fuites, les mesures de type OGMP 2.0 et le règlement de l’EU sur le méthane font évoluer les informations publiées, qui passent d’estimations à des performances auditables au niveau des sites.

Pourquoi il peut être matériel

Pour le méthane, l’estimation volontaire cède la place à une responsabilité fondée sur des mesures au niveau des actifs. La détection publique par satellite et par drone peut révéler des événements de super-émission sur des plateformes isolées, des systèmes de collecte et des installations offshore, ce qui peut affecter le financement, les contrats d’enlèvement, les mesures coercitives et la réputation, tandis que la prévention des fuites peut préserver le gaz commercialisable.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation du méthane passant de déclarations volontaires à des normes fondées sur des mesures au niveau des sites, assorties d’obligations renforcées de détection et de réparation des fuites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le torchage et le rejet à l’atmosphère de routine, pouvant entraîner des sanctions, une réduction de la production ou des conséquences sur l’accès aux marchés d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : recours aux satellites, aux drones et aux capteurs en continu, qui accroît la détectabilité publique des panaches de méthane et des déversements d’hydrocarbures

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des fuites de méthane, des dégazages, du torchage, des émissions de gaz à effet de serre issues de la combustion, de l’efficacité énergétique et de l’électrification des entraînements dans les pipelines, les stations de compression, les usines de traitement du gaz, les fractionneurs, les terminaux de stockage et les infrastructures LNG.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les exploitants du secteur intermédiaire du pétrole et du gaz traitent des flux riches en méthane au moyen de réseaux de collecte, de stations de compression, de traitement aux amines, de déshydratation au glycol, de récupération des liquides de gaz naturel (NGL), de réservoirs de stockage, de systèmes de traitement des gaz d’évaporation du LNG, de torchères, de dispositifs pneumatiques et d’interfaces de chargement. La mesure du méthane, la réparation rapide des fuites, les restrictions visant l’évacuation et le torchage systématiques, la récupération des vapeurs et la conversion à l’entraînement électrique influent directement sur l’intensité des émissions, le coût de l’énergie, les CAPEX de modernisation et l’accès aux clients recherchant un gaz à faibles émissions.

Pourquoi il peut être matériel

Les pertes de méthane, les rejets volontaires, le torchage et la combustion du gaz combustible sont au cœur de l’impact climatique du secteur intermédiaire et sont de plus en plus réglementés par des exigences de mesure, de déclaration et de réduction du méthane. Le sujet est aussi significatif sur le plan financier en raison de la tarification du carbone, des redevances sur le méthane, des normes d’approvisionnement des clients, du financement lié à la durabilité et de la récupérabilité des CAPEX de réduction dans les tarifs ou les contrats.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réseaux de collecte de gaz, stations de compression sur le terrain et unités de déshydratation reliant les puits en amont aux usines de traitement
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de pompage, stations de compression, postes de comptage, postes de détente et systèmes de transfert de garde
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de liquéfaction, de stockage, de regazéification du LNG et de gestion du gaz d’évaporation exploités comme infrastructures intermédiaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs de pétrole et de gaz en amont nécessitant des services de collecte, de compression, de traitement et d’évacuation de la production
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des exigences relatives à la mesure, au reporting et à la réduction du méthane, notamment la détection par satellite, la surveillance continue et l’abaissement des seuils de fuite

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
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  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Prévention, détection, intervention et remise en état concernant les rejets involontaires d’hydrocarbures, d’eaux de production, de fluides de forage, de produits chimiques et d’autres contaminants provenant des puits, réservoirs, conduites d’écoulement, pipelines, équipements en mer et systèmes de chargement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites en amont manipulent du pétrole brut, des condensats, des liquides de gaz naturel, de l’eau de production, des fluides de forage, des produits chimiques de complétion et des fluides acides au moyen de puits, conduites d’écoulement, colonnes montantes, réservoirs, pipelines, terminaux maritimes et postes de chargement de camions. Les fuites, défaillances dues à la corrosion, débordements de réservoirs, pertes de fluides de forage et contaminations historiques des sites peuvent affecter les exploitations agricoles, zones humides, littoraux, fonds marins et aquifères.

Pourquoi il peut être matériel

Les déversements et la contamination peuvent entraîner des coûts de nettoyage, des demandes d’indemnisation, des amendes, des arrêts de production, une hausse des primes d’assurance, la perte d’accès aux terres et la dépréciation d’actifs en fin de vie. La détection par satellite, drone et par les communautés accroît l’exposition réglementaire et réputationnelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut et des condensats dans le cadre de contrats à terme ou de cargaisons au comptant
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants et opérateurs de commercialisation de matières premières regroupant du pétrole brut, des condensats, du gaz naturel et des liquides de gaz naturel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation du méthane passant de déclarations volontaires à des normes fondées sur des mesures au niveau des sites, assorties d’obligations renforcées de détection et de réparation des fuites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations concernant l’attribution climatique, les plans de transition trompeurs, les déversements et la contamination historique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : recours aux satellites, aux drones et aux capteurs en continu, qui accroît la détectabilité publique des panaches de méthane et des déversements d’hydrocarbures

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion de la consommation d’énergie, des émissions de gaz à effet de serre, des polluants atmosphériques issus de la combustion locale et de la transition des actifs de services pétroliers vers une prestation de services à plus faibles émissions.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prestataires de services pétroliers exploitent des appareils de forage terrestres et en mer à forte consommation de diesel, des pompes de fracturation hydraulique, des unités de tubes enroulés, des camions sismiques, des groupes électrogènes, des navires de ravitaillement en mer et des poids lourds. Les opérateurs intègrent de plus en plus à la notation des appels d’offres le forage à plus faibles émissions de carbone, les flottes électrifiées, les moteurs bicarburant et les données d’émissions mesurées par intervention, puits, journée-navire ou étape de fracturation.

Pourquoi il peut être matériel

La combustion de carburants fait partie intégrante de la mobilisation, du forage, de la complétion, de la logistique maritime et des essais de puits. La volatilité du coût des carburants, l’évaluation des émissions par les clients, la réglementation carbone et la pression des prêteurs peuvent influer sur les marges, le taux d’utilisation, l’accès aux contrats et la valeur résiduelle des actifs fortement tributaires du diesel.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de cimentation, centrales de ciment en vrac, silos, cuves de mélange et équipements d’essai sous pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fluides de forage, cuves à boue, tamis vibrants, centrifugeuses, sécheurs de déblais et installations d’essais en laboratoire

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions atmosphériques courantes provenant du forage, de la combustion, de la compression, du torchage, du stockage, du chargement, de la déshydratation et de l’adoucissement, notamment les composés organiques volatils, les oxydes d’azote, les oxydes de soufre, les particules, le benzène et le sulfure d’hydrogène.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sites en amont exploitent des moteurs de forage, groupes électrogènes, compresseurs, réservoirs émettant des vapeurs, unités de stabilisation du pétrole brut, unités de déshydratation, systèmes d’adoucissement, torchères et postes de chargement. Le gaz corrosif et le pétrole brut sulfuré peuvent contenir du sulfure d’hydrogène, tandis que les flux de condensats et de pétrole brut léger peuvent contenir des composés organiques volatils, dont le benzène.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques courantes ont une incidence sur les autorisations, les investissements de réduction, l’exposition des travailleurs et l’acceptation par les communautés à proximité des plateformes de forage, des batteries de réservoirs, des terminaux et des installations de traitement. Le benzène, le sulfure d’hydrogène et les polluants issus de la combustion font l’objet d’une surveillance étroite autour des activités liées au gaz acide et aux hydrocarbures légers.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le torchage et le rejet à l’atmosphère de routine, pouvant entraîner des sanctions, une réduction de la production ou des conséquences sur l’accès aux marchés d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et opposition locale limitant la fracturation hydraulique, l’élimination des eaux de production et les nouveaux forages terrestres
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de dioxyde de carbone et de méthane provenant du forage, du torchage, de l’éventage, des compresseurs, des moteurs et des fuites fugitives
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : pollution sonore, lumineuse, routière et atmosphérique affectant les communautés voisines et la faune pendant les campagnes de forage et de production

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise et surveillance des polluants atmosphériques courants des raffineries, terminaux et stations-service, notamment les émissions de combustion, les vapeurs des réservoirs, le benzène, les VOCs et les émissions liées au torchage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineries et les terminaux comprennent des fours de procédé, des chaudières, des unités de craquage catalytique fluide, des unités de récupération du soufre, des colonnes d’épuisement des eaux acides, des systèmes aux amines, des torchères, des oxydateurs thermiques, des réservoirs à toit flottant, des stations de traitement des eaux usées, des postes de chargement et des systèmes de récupération des vapeurs sur les aires de distribution. Ces sources peuvent émettre des NOx, des SOx, des particules, du monoxyde de carbone, des composés organiques volatils et du benzène, ce qui crée des obligations en matière de permis et des attentes croissantes quant à la surveillance publique en limite de site près des pôles de raffinage, des parcs de stockage et des réseaux de distribution de carburants.

Pourquoi il peut être matériel

Les contrôles des émissions atmosphériques nécessitent des OPEX et des CAPEX continus pour la maîtrise de la combustion, la récupération du soufre, la récupération des vapeurs, la réduction du torchage et la surveillance. Les dépassements peuvent entraîner des amendes, un durcissement des autorisations, des réclamations des communautés, des litiges et une atteinte à la réputation qui affectent les extensions de sites et la vente de carburants de marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de gaz à effet de serre liées aux activités et aux produits vendus, et réorientation stratégique des portefeuilles de raffineries, de terminaux et de stations-service vers des carburants et des services de mobilité à plus faible intensité carbone.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de raffinage et de commercialisation exploitent des fours, des unités de production d’hydrogène, des régénérateurs de craquage catalytique, des unités de cogénération et des torchères, tout en vendant de l’essence, du diesel, du carburéacteur, des combustibles marins, du LPG et du coke de pétrole par l’intermédiaire des circuits de gros, aéronautiques, maritimes, de cartes carburant et de stations-service sous enseigne. La tarification du carbone, les obligations relatives aux carburants renouvelables, les mandats concernant le carburant d’aviation durable, l’adoption des véhicules électriques, les zones à faibles émissions et d’éventuelles réductions progressives des moteurs à combustion interne affectent l’utilisation des raffineries, les gammes de produits, les volumes traités par les terminaux et la valeur des actifs des stations-service.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu relie les importantes émissions opérationnelles et la combustion des produits vendus aux coûts du carbone, à la baisse de la demande de carburants routiers, aux revenus tirés des carburants bas carbone, aux CAPEX de conversion, aux tests de dépréciation et à l’accès au financement de la transition. Il est central tant pour l’impact environnemental que pour la résilience financière des portefeuilles de raffinage et de commercialisation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage de pétrole brut et de produits, notamment réservoirs à toit flottant, sphères de LPG et réservoirs de bitume chauffé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : jetées maritimes, postes d’amarrage à point unique, raccordements de pipelines, embranchements ferroviaires, postes de chargement de camions-citernes et installations de soutage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux et dépôts de produits dotés de systèmes de mélange, d’injection d’additifs, de récupération des vapeurs et de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : aires de stations-service comprenant des réservoirs souterrains, des distributeurs, des stations de lavage, un commerce de proximité et des bornes de recharge pour véhicules électriques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gestion des flux de déchets dangereux des raffineries, des terminaux et des stations-service, notamment leur classification, leur stockage temporaire, leur valorisation, leur traitement, leur élimination et la supervision des sous-traitants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le raffinage produit des catalyseurs usagés issus du craquage catalytique, de l’hydrotraitement, du reformage et de la récupération du soufre, ainsi que des fonds de réservoir, des boues huileuses, de la soude caustique usagée, des matériaux filtrants, des résidus du traitement des eaux acides, des sols contaminés et des déchets issus de la logistique inverse des mélanges de récupération, des produits hors spécifications et des lubrifiants usagés. Les coûts des déchets dépendent de leur classification, de leur teneur en métaux, du soufre, de leur potentiel de récupération et de la fiabilité des prestataires spécialisés dans les déchets dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

La gestion des déchets dangereux engendre des OPEX récurrents de traitement et d’élimination, des coûts liés aux arrêts programmés et une exposition au risque de responsabilité en cas de manutention inadéquate. Elle offre aussi des possibilités de valorisation lorsque les catalyseurs, les flux soufrés ou les lubrifiants usagés peuvent être régénérés ou recyclés en toute sécurité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, sous-traitants, salariés, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : développement du cotraitement des huiles usées, du suif, des huiles de cuisson usagées et des huiles de pyrolyse, avec des risques liés à la traçabilité et à la fraude

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Maîtrise des polluants atmosphériques courants provenant des équipements de combustion, des réservoirs, des torchères, des bras de chargement, des systèmes aux amines, de la manutention du soufre et des activités des terminaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les stations de compression, les usines de traitement du gaz, les unités d’amines, les appareils de chauffage, les torchères, les réservoirs à toit flottant, les parcs de stockage, les installations de manutention du soufre, les bras de chargement maritime et les postes de chargement routier ou ferroviaire émettent des oxydes d’azote, des composés organiques volatils, du benzène, des particules, des traces de sulfure d’hydrogène et des composés soufrés odorants. Ces sources sont souvent exploitées à proximité de communautés riveraines, de ports ou de pôles industriels.

Pourquoi il peut être matériel

Les polluants atmosphériques courants ont des impacts directs sur la santé et le cadre de vie autour des sites de transport intermédiaire et sont soumis à des exigences d’autorisation, de surveillance et de modernisation. Leur caractère significatif est élevé dans les stations de compression, les installations de fractionnement, les installations de LNG et les terminaux comportant des réservoirs et des opérations de chargement à proximité des communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement du gaz dotées d’unités de traitement aux amines, de déshydratation au glycol, de réfrigération, de récupération cryogénique des NGL et d’élimination du soufre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de liquéfaction, de stockage, de regazéification du LNG et de gestion du gaz d’évaporation exploités comme infrastructures intermédiaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients pour du gaz certifié à faible teneur en méthane, des informations sur l’intensité des émissions et des données de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions visant le torchage de routine, la mise à l’évent et les dispositifs pneumatiques, qui imposent la modernisation des anciens systèmes de collecte et de traitement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Suppression progressive du torchage et de la mise à l’évent systématiques grâce au captage, à la réinjection et à la valorisation du gaz associé, à la récupération des vapeurs, aux contrôles de fiabilité des torchères et à une planification du développement évitant le gaz sans débouché dès le début de la production.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les champs en amont produisent du gaz associé, qui peut être capté, réinjecté, brûlé à la torche ou éventé selon les infrastructures de compression, de collecte et d’exportation. La compression du gaz, la stabilisation du brut, la récupération des vapeurs des réservoirs et la fiabilité des torchères déterminent si ce gaz devient un produit vendable, une charge de réinjection ou des émissions évitables.

Pourquoi il peut être matériel

Le torchage et l’évacuation courants sont de plus en plus considérés comme un gaspillage évitable de ressources et une pollution climatique évitable. Les actifs développés sans capacité de traitement du gaz peuvent subir des réductions de production, des pénalités, des besoins d’investissement de mise à niveau, des restrictions à l’exportation et un accès plus limité aux acheteurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation du méthane passant de déclarations volontaires à des normes fondées sur des mesures au niveau des sites, assorties d’obligations renforcées de détection et de réparation des fuites
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attentes relatives au captage, à l’utilisation et au stockage du carbone pour les gisements de gaz à forte teneur en CO2 et la gestion des réservoirs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le torchage et le rejet à l’atmosphère de routine, pouvant entraîner des sanctions, une réduction de la production ou des conséquences sur l’accès aux marchés d’exportation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’approvisionnement en eau, de son utilisation, de son recyclage, de son traitement et de son rejet pour les activités de forage, de cimentation, de stimulation, d’essais de pression, de refroidissement et d’appui aux essais de puits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fluides de forage, la cimentation, les essais de pression, le refroidissement et la fracturation hydraulique nécessitent de l’eau, tandis que les essais et la stimulation des puits produisent des fluides de reflux, des eaux de production et des acides usés qui doivent être stockés, transportés, réutilisés, traités ou éliminés dans le respect de contraintes propres au bassin.

Pourquoi il peut être matériel

L’eau constitue un intrant physique et un flux de fluide restitué dans de nombreuses lignes de services. La pénurie d’eau, les contraintes d’élimination, l’opposition des communautés et les conditions d’autorisation peuvent accroître les coûts de traitement et de transport par camion, retarder les opérations de complétion et réduire l’accès aux bassins.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : règles relatives au contenu local et au devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement influant sur le recrutement des équipages et l’approvisionnement en navires, tubes d’acier et produits chimiques spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions contentieuses et réglementaires relatives à la sismicité induite, à l’approvisionnement en eau, au trafic de camions et à la publication d’informations sur les produits chimiques dans les bassins non conventionnels
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau volumineux pour le forage et la fracturation hydraulique, mettant sous tension les aquifères ou entrant en concurrence avec l’agriculture et les communautés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion responsable de l’eau utilisée et produite dans l’exploration et la production, notamment les prélèvements pour le forage et la fracturation hydraulique, le traitement, le réemploi, la réinjection et l’élimination des eaux de production, ainsi que les contrôles de la qualité des rejets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’exploration et la production utilisent de l’eau douce, de l’eau de mer, de l’eau recyclée et de l’eau saumâtre pour le forage, la complétion, la fracturation hydraulique, le refroidissement et la maîtrise des poussières. La production génère de l’eau produite et des eaux de reflux contenant des sels, des hydrocarbures, des métaux, des produits chimiques de traitement et des matières radioactives naturelles, gérées par traitement, réutilisation, réinjection, puits d’élimination, rejet autorisé ou bassins d’évaporation, lorsque ceux-ci sont utilisés.

Pourquoi il peut être matériel

L’accès à l’eau peut déterminer si les campagnes de forage, la fracturation hydraulique ou les projets terrestres peuvent être menés. La gestion de l’eau de production constitue un coût d’exploitation majeur, tandis que le non-respect des limites de rejet ou les défaillances d’élimination peuvent entraîner des amendes, des litiges, une réduction des activités et des investissements supplémentaires dans le traitement ou la réinjection.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traitement des eaux de production, pompes de réinjection, puits d’évacuation et bassins d’évaporation lorsqu’ils sont utilisés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et opposition locale limitant la fracturation hydraulique, l’élimination des eaux de production et les nouveaux forages terrestres
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets d’eaux de production ou défaillances de leur élimination introduisant dans l’environnement des sels, des hydrocarbures, des métaux et des matières radioactives naturelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau pour le forage, la fracturation hydraulique et la lutte contre les poussières, en concurrence avec l’agriculture, les communautés et les écosystèmes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Perturbation écologique et effets sur les habitats des études sismiques, des accès terrestres, des opérations de navires en mer, des interventions sous-marines et des infrastructures temporaires sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers comprennent les campagnes sismiques terrestres par camions vibrateurs, par capteurs de fond océanique et par flûtes sismiques marines, les réseaux de canons à air, les navires de prospection, les navires de construction sous-marine, les véhicules télécommandés, les dispositifs de plongée, les ancres et les travaux d’accès susceptibles de perturber les mammifères marins, les frayères, les oiseaux de mer, les habitats benthiques, les pêcheries et les habitats terrestres.

Pourquoi il peut être matériel

Le sujet revêt une grande importance pour les travaux sismiques, sous-marins en mer, d’exploration pionnière et menés dans des bassins terrestres sensibles. Les restrictions écologiques, les conflits avec le secteur de la pêche et les exigences des prêteurs ou des opérateurs en matière de biodiversité peuvent retarder les travaux, accroître les coûts d’atténuation et réduire l’accès aux zones sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : camions vibrateurs sismiques, nœuds de fond de mer, flûtes sismiques, réseaux de canons à air, systèmes d’enregistrement et navires de prospection
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : navires de construction sous-marine, véhicules télécommandés, systèmes de plongée, tourets d’ombilicaux et outillage d’intervention
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants de plateformes en mer ayant besoin d’inspection, de réparation, de maintenance et d’interventions sous-marines
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets géothermiques utilisant des capacités de forage, de cimentation, de forage directionnel et de diagraphie adaptées des champs pétroliers

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
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  • Autorités locales
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Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur la biodiversité terrestre, dulçaquicole, côtière et marine des études d’exploration, des infrastructures d’accès, des sites de forage, des installations de production, des oléoducs et gazoducs, des installations en mer et de la restauration en fin de vie du gisement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les projets en amont comprennent l’acquisition sismique, le défrichement, les routes d’accès, la construction de plateformes de puits, les couloirs de pipelines, les études des fonds marins, les arbres sous-marins, les collecteurs, les ombilicaux et les plateformes. Ces activités peuvent fragmenter les habitats terrestres, perturber les zones humides et les écosystèmes côtiers, et affecter les espèces marines par le bruit et les infrastructures installées sur les fonds marins.

Pourquoi il peut être matériel

La fragmentation des habitats et les perturbations du milieu marin peuvent retarder les autorisations, restreindre les périodes d’activité, augmenter les coûts de compensation ou de restauration et attirer l’attention des investisseurs sur les projets situés à proximité de zones protégées, de zones clés pour la biodiversité, de zones humides, d’eaux côtières ou de paysages culturellement importants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de relevés sismiques, modèles de bassins, modèles de simulation de réservoirs et données exclusives sur les superficies d’exploration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, conduites d’écoulement, risers, bouées de chargement, terminaux maritimes et postes de chargement des camions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déversements de pétrole, rejets de condensats et pertes de fluides de forage affectant les sols, les littoraux, les zones humides et les habitats marins
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau pour le forage, la fracturation hydraulique et la lutte contre les poussières, en concurrence avec l’agriculture, les communautés et les écosystèmes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des déchets dangereux et spéciaux des champs pétroliers issus du forage, de la production, de la maintenance, du nettoyage des réservoirs et de la remise en état, notamment leur classification, leur stockage, leur traitement, l’établissement de bordereaux, la supervision des sous-traitants et les contrôles de leur élimination.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le forage, la complétion, la séparation, le nettoyage des réservoirs, la filtration, les interventions en cas de déversement et la maintenance génèrent des déblais de forage, des boues de forage usées, des fluides de complétion, des boues huileuses, des sols contaminés, des filtres usagés, des produits chimiques usagés et des matières radioactives d’origine naturelle. Ces déchets peuvent être stockés sur les plateformes, dans les parcs de réservoirs ou dans les bases avant leur traitement, leur élimination ou leur prise en charge spécialisée.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets dangereux des champs pétroliers créent des risques liés aux coûts d’élimination, à la dépendance envers les prestataires et à la responsabilité s’ils sont mal stockés, classés ou éliminés. La gestion des matières radioactives d’origine naturelle et des boues huileuses peut devenir significative dans les champs matures, les opérations en milieu acide et les campagnes de forage intensives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les entrepreneurs et les fournisseurs.
  8. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Appareils de forage, appareils de reconditionnement, unités d’intervention sur puits et équipements de complétion
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et opposition locale limitant la fracturation hydraulique, l’élimination des eaux de production et les nouveaux forages terrestres
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de dioxyde de carbone et de méthane provenant du forage, du torchage, de l’éventage, des compresseurs, des moteurs et des fuites fugitives
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déversements de pétrole, rejets de condensats et pertes de fluides de forage affectant les sols, les littoraux, les zones humides et les habitats marins

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion sûre des résidus dangereux et des déchets spéciaux issus du traitement du gaz, de la déshydratation, du raclage, de la filtration, du nettoyage des réservoirs, de l’élimination du soufre et de la maintenance des terminaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le traitement du gaz, la déshydratation au glycol, l’élimination du soufre, le fractionnement des NGL, le raclage des canalisations, le nettoyage des réservoirs et la filtration produisent des amines usées, du glycol usé, des résidus d’eau acide, des médias filtrants, de la poudre noire, des fonds de réservoir et des boues contaminées. Ces résidus peuvent contenir des hydrocarbures, des composés soufrés, des produits de corrosion, du benzène et des produits chimiques de procédé nécessitant une manipulation et une élimination contrôlées.

Pourquoi il peut être matériel

Les résidus dangereux sont des produits récurrents du traitement, de la déshydratation, de la maintenance et des activités des terminaux. Une séparation, un stockage, un transport ou une élimination par des sous-traitants inadéquats peuvent exposer les travailleurs et les agents chargés des déchets, et contaminer les sols et l’eau sur les sites d’exploitation ou à l’extérieur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, sous-traitants, salariés, fournisseurs et travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de traitement du gaz dotées d’unités de traitement aux amines, de déshydratation au glycol, de réfrigération, de récupération cryogénique des NGL et d’élimination du soufre
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau et production d’eaux usées issus des essais hydrostatiques, du traitement du gaz, du nettoyage des réservoirs et des réseaux d’eaux pluviales contaminées
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : CAPEX consacrées au remplacement des pipelines, à l’inspection interne, à la protection cathodique, à la modernisation des réservoirs, à la récupération des vapeurs et à l’électrification des compresseurs
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : OPEX énergétiques liés à la compression, au pompage, à la réfrigération, à l’élimination de l’azote, à la régénération des amines et à la récupération des gaz de torchère

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience des puits, plateformes, navires, installations de traitement, systèmes de stockage et d’exportation en amont ainsi que de la logistique en régions isolées face aux aléas climatiques physiques aigus et chroniques, notamment la conception des mesures d’adaptation, la préparation aux situations d’urgence et les implications en matière d’assurance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, systèmes sous-marins, plateformes de puits terrestres, stations de collecte, batteries de réservoirs, terminaux maritimes, routes saisonnières et opérations héliportées sont exposés aux tempêtes, à la chaleur extrême, aux incendies de forêt, aux inondations, au stress hydrique et à l’évolution des fenêtres d’intervention en mer. Les aléas physiques peuvent compromettre les systèmes d’alimentation électrique, de refroidissement, d’évacuation et d’intervention en cas de déversement.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent perturber la production, retarder les campagnes de forage, accroître les dépenses d’investissement consacrées à la maintenance et à l’adaptation, affecter la disponibilité de l’assurance et provoquer des événements en cascade liés à la sécurité ou à la pollution sur des actifs à haut risque. Les prêteurs et les assureurs examinent de plus en plus la résilience climatique des grands projets en amont.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, arbres sous-marins, collecteurs et ombilicaux
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Utilisateurs de chaleur industrielle, notamment les cimenteries et les usines d’engrais, de métaux et de produits chimiques, achetant du gaz naturel
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attentes relatives au captage, à l’utilisation et au stockage du carbone pour les gisements de gaz à forte teneur en CO2 et la gestion des réservoirs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations concernant l’attribution climatique, les plans de transition trompeurs, les déversements et la contamination historique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
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Ce que couvre ce thème

Préparation des actifs et des activités de services pétroliers aux aléas climatiques aigus et chroniques susceptibles d’affecter la sécurité, la mobilisation, l’intégrité du stockage et la continuité des services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers s’appuient sur des appareils de forage mobiles de grande valeur, des navires en mer, des bases portuaires, des aires à quai, des entrepôts de produits chimiques et des stockages temporaires sur le terrain susceptibles d’être exposés aux ouragans, tempêtes, inondations, chaleurs, feux de forêt et pénuries d’eau lors de la mobilisation, du forage, des interventions sous-marines et des opérations de retour des déchets.

Pourquoi il peut être matériel

Les phénomènes météorologiques extrêmes peuvent interrompre les travaux facturés à la journée, endommager les appareils de forage et les navires, retarder la mobilisation, accroître les coûts d’assurance et compromettre le stockage sûr des produits chimiques, combustibles et déchets dans les bases de services ou sur les sites temporaires d’intervention.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : camions vibrateurs sismiques, nœuds de fond de mer, flûtes sismiques, réseaux de canons à air, systèmes d’enregistrement et navires de prospection
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : navires de construction sous-marine, véhicules télécommandés, systèmes de plongée, tourets d’ombilicaux et outillage d’intervention
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : opérateurs pétroliers et gaziers en amont réalisant des puits terrestres et en mer d’exploration, d’évaluation et de production

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
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  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau, des eaux de procédé, des systèmes de refroidissement, des eaux pluviales et des effluents traités provenant des activités de raffinage, des terminaux et des stations-service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineries utilisent de l’eau douce, de l’eau de rivière, de l’eau de mer et de l’eau d’alimentation des chaudières pour le dessalage du pétrole brut, la production de vapeur, les tours de refroidissement, les chaudières, les réserves de lutte contre l’incendie et le traitement des eaux usées. Les effluents peuvent contenir des hydrocarbures, des sulfures, de l’ammoniac, des phénols, des métaux et de la chaleur, tandis que les terminaux et les stations-service produisent des eaux pluviales de ruissellement provenant des surfaces revêtues et des opérations de chargement.

Pourquoi il peut être matériel

La rareté de l’eau, les contraintes relatives aux rejets thermiques et les limites des permis de rejet d’effluents peuvent augmenter les OPEX de traitement, nécessiter des CAPEX pour la réutilisation ou la modernisation du traitement, restreindre le débit des raffineries et entraîner des amendes ou des passifs en cas de rejets non conformes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de production d’hydrogène, unités de récupération du soufre, colonnes d’épuisement des eaux acides, systèmes de traitement aux amines, torchères et oxydeurs thermiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
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  • Signal sectoriel modéré
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les écosystèmes terrestres, humides, d’eau douce et côtiers des corridors de canalisations, des routes d’accès, de la gestion de la végétation, de l’extension des terminaux, du dragage et de l’activité des navires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les pipelines nécessitent de longues emprises linéaires, des servitudes, des sites de vannes de sectionnement, des voies d’accès, des stations de compression et des franchissements de cours d’eau. Les terminaux maritimes, jetées, postes d’amarrage sur point unique et postes à quai pour LNG peuvent impliquer des opérations de dragage, du trafic maritime, la gestion des eaux de ballast et de l’éclairage. Ces actifs peuvent fragmenter les écosystèmes terrestres, humides, d’eau douce, estuariens et côtiers.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts écologiques sont significatifs lorsque les tracés traversent des zones humides, des couloirs migratoires, des habitats côtiers, des forêts, des paysages agricoles, des zones protégées ou des territoires autochtones. La nature linéaire des pipelines signifie que des couloirs étroits peuvent entraîner une fragmentation cumulative des habitats sur de vastes zones et influer sur les autorisations, les obligations de restauration et l’examen des financeurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux maritimes, jetées, postes d’amarrage à point unique, postes de chargement ferroviaire et portiques de chargement des camions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, servitudes, conventions d’accès aux terrains, concessions portuaires et contrats d’expédition à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion, réduction et remplacement des substances soumises à restrictions, persistantes, bioaccumulables, toxiques ou autrement très préoccupantes utilisées dans les fluides pétroliers et les systèmes chimiques de traitement des puits.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les additifs pour boues de forage, les biocides, les réducteurs de friction, les tensioactifs, les inhibiteurs de corrosion et d’entartrage, les désoxygénants, les acides et les formulations propriétaires de fracturation hydraulique peuvent contenir des constituants persistants ou faisant l’objet de restrictions. REACH, le règlement EU CLP, les contrôles OSPAR des produits chimiques offshore et les cahiers des charges des opérateurs renforcent l’examen des tensioactifs contenant des PFAS, des inhibiteurs d’entartrage persistants et des additifs de fluides de forage à forte toxicité.

Pourquoi il peut être matériel

La performance chimique est essentielle au forage, à la complétion, à l’acidification et aux services en mer, mais les restrictions visant les additifs persistants ou toxiques peuvent rapidement influer sur l’admissibilité des produits, les autorisations de rejet en mer, l’acceptation par les clients, les coûts de reformulation et l’exposition aux contentieux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  10. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fluides de forage, cuves à boue, tamis vibrants, centrifugeuses, sécheurs de déblais et installations d’essais en laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes numériques de forage, logiciels d’évaluation des réservoirs, centres d’opérations en temps réel et conceptions exclusives d’outils de fond
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des prélèvements d’eau et des rejets courants d’eaux usées provenant des essais, de la transformation, du nettoyage des cuves, des terminaux, du refroidissement, du lavage et des systèmes d’eaux pluviales.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les installations intermédiaires utilisent de l’eau pour les essais hydrostatiques des pipelines et réservoirs, le refroidissement, le lavage, la préparation à la lutte contre les incendies, l’appoint des procédés et le nettoyage des réservoirs. Le traitement du gaz, les parcs de stockage, les terminaux et les activités de maintenance produisent des eaux d’essais hydrostatiques, des eaux acides, des eaux usées huileuses et des eaux pluviales contaminées qui nécessitent un traitement et une maîtrise des rejets.

Pourquoi il peut être matériel

L’eau n’est généralement pas le principal intrant des activités intermédiaires, mais les essais hydrostatiques, le nettoyage des réservoirs et la gestion des eaux pluviales créent des voies de rejet concentrées. Le caractère significatif s’accroît dans les bassins soumis au stress hydrique, à proximité de zones humides sensibles ou de terminaux côtiers, ainsi que pendant les grands travaux de construction ou campagnes d’essais d’intégrité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau et production d’eaux usées issus des essais hydrostatiques, du traitement du gaz, du nettoyage des réservoirs et des réseaux d’eaux pluviales contaminées
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbation des milieux marins et côtiers due au dragage, aux eaux de ballast, au trafic maritime, aux opérations de chargement et à l’extension des terminaux
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : aquifères, cours d’eau, zones humides, estuaires et eaux côtières affectés par les fuites, les eaux d’essai hydrostatique et les rejets d’eaux pluviales
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : raffineries, usines pétrochimiques, centrales électriques et services publics de distribution de gaz en aval affectés par la qualité, la pression et la fiabilité de l’approvisionnement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Électrification et amélioration de l’efficacité du forage, de la compression, du pompage, de l’activation des puits, du traitement et des systèmes d’alimentation électrique des sites isolés grâce à l’approvisionnement par le réseau, à la production renouvelable, aux batteries et aux entraînements électriques, afin de réduire les émissions liées à la combustion et la pollution atmosphérique locale.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités en amont utilisent du diesel, du gaz naturel, des carburants marins et de l’électricité pour les appareils de forage, les compresseurs, les pompes, les systèmes de levage artificiel, les plateformes en mer, les unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, les véhicules, les navires et les camps isolés. L’électrification des champs au moyen du réseau, d’énergies renouvelables et de batteries peut réduire la combustion de diesel et de gaz, mais dépend du bassin, de l’âge de la plateforme et de la fiabilité de l’alimentation électrique.

Pourquoi il peut être matériel

L’électrification peut réduire de manière significative les émissions de Scope 1 et la pollution atmosphérique locale, mais elle nécessite des infrastructures propres aux champs, un accès au réseau, des solutions d’alimentation électrique en mer et des contrôles de fiabilité pour les activités isolées ou critiques pour la sécurité. Son caractère significatif varie selon la configuration des actifs et l’intensité des émissions de la production électrique locale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  5. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Puits d’exploration et d’appréciation, puits de production, puits d’injection et puits d’observation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, arbres sous-marins, collecteurs et ombilicaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services de distribution de gaz et producteurs d’électricité achetant du gaz acheminé par conduite ou du gaz naturel liquéfié comme matière première
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants de conduites intermédiaires et d’installations de traitement et de liquéfaction prenant en charge les produits aux points de livraison sur le terrain

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Résilience financière et résilience des impacts des infrastructures intermédiaires à longue durée de vie dans le cadre des trajectoires de transition énergétique, notamment l’exposition aux volumes transportés, la durée des contrats, la discipline applicable aux nouvelles infrastructures fossiles et la préparation commerciale aux services de transport et de stockage de l’hydrogène, de l’ammoniac ou du dioxyde de carbone capté.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises du transport intermédiaire possèdent des oléoducs et gazoducs, des réservoirs de stockage, des cavités salines, des stations de compression, des actifs LNG, des terminaux et des droits de passage ayant une longue durée de vie économique et dont les revenus dépendent des volumes transportés de pétrole brut, de produits raffinés, de gaz naturel, de NGL et de LNG. Le recul de la demande pour certains carburants routiers, les objectifs de décarbonation des clients et les projets de réseaux d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulèvent des questions d’utilisation et d’allocation du capital.

Pourquoi il peut être matériel

L’exposition à la transition peut influer sur le taux d’utilisation, le renouvellement des contrats, les tests de dépréciation, les coûts de financement et la discipline des CAPEX de croissance. L’examen accru des nouvelles infrastructures fossiles et l’incertitude entourant les possibilités de reconversion peuvent modifier sensiblement la valeur des actifs, le recouvrement des tarifs et la pérennité stratégique des revenus.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de liquéfaction, de stockage, de regazéification du LNG et de gestion du gaz d’évaporation exploités comme infrastructures intermédiaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, distributeurs de produits et fournisseurs de carburants aéroportuaires utilisant des services de stockage et de chargement en terminal

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des infrastructures dangereuses du transport intermédiaire aux inondations, à la chaleur, aux ondes de tempête, aux incendies de forêt, au dégel du pergélisol, à l’affouillement fluvial et au stress hydrique amplifiés par le changement climatique, qui peuvent affecter le confinement, la maîtrise des situations d’urgence et la fiabilité de l’approvisionnement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les portefeuilles intermédiaires comprennent des terminaux côtiers, des jetées, des réservoirs de LNG, des traversées de cours d’eau, des conduites dans le pergélisol, des réservoirs de stockage hors sol, des cavités salines, des stations de compression, des stations de pompage et des emprises exposées aux feux de forêt. Les inondations, ondes de tempête, chaleurs, feux de forêt, sécheresses et mouvements de terrain liés au climat peuvent compromettre le confinement, l’alimentation électrique, le refroidissement, les voies d’accès, les vannes de sectionnement et les systèmes d’arrêt d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent transformer la vulnérabilité des actifs en déversements, explosions, interruptions de service et contraintes d’accès pour les secours. Le caractère significatif dépend de la géographie et de l’âge des actifs, de leur exposition côtière, des traversées de cours d’eau, du pergélisol, des corridors d’incendies de forêt, du stress hydrique et de la redondance des systèmes d’urgence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : gazoducs de transport à haute pression, oléoducs principaux de pétrole brut et conduites de produits raffinés équipés de vannes de sectionnement, de gares de racleurs et de systèmes de régulation de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de liquéfaction, de stockage, de regazéification du LNG et de gestion du gaz d’évaporation exploités comme infrastructures intermédiaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des actifs des raffineries, terminaux, infrastructures logistiques et stations-service aux inondations, tempêtes, à l’élévation du niveau de la mer, à la chaleur, aux feux de forêt, au stress hydrique et à d’autres aléas climatiques physiques.

Comment il se manifeste dans ce secteur

De nombreuses raffineries, terminaux pétroliers, jetées maritimes, bouées de chargement en mer, cuves de stockage et installations de soutage sont situés sur le littoral ou au bord de cours d’eau ; leurs services d’utilité, leurs systèmes de traitement des eaux usées et des eaux d’incendie et leur logistique des produits sont exposés à la chaleur extrême, aux tempêtes, à l’élévation du niveau de la mer, aux inondations et au stress hydrique. Les stations-service et les dépôts peuvent également être affectés par les inondations, les coupures de courant et les contraintes d’accès.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent interrompre la réception du pétrole brut, le fonctionnement des raffineries, la distribution des produits et les ventes au détail, tout en augmentant les primes d’assurance, les CAPEX d’adaptation et la dépréciation des actifs. Les inondations ou les dégâts causés par les tempêtes peuvent aussi provoquer des rejets provenant de réservoirs, de réseaux d’eaux huileuses et de réservoirs de stockage souterrains.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations liés aux informations climatiques, aux émissions des produits, à la contamination par des réservoirs souterrains et à la qualité de l’air des communautés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesure, prévention et répartition contractuelle des émissions de méthane, des mises à l’évent et du torchage associés aux équipements de services pétroliers, aux systèmes de production temporaires, aux opérations de reflux et aux travaux de détection des fuites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les essais de puits, les opérations de reflux, la production temporaire, les interventions par tubes enroulés, au câble et par snubbing ainsi que les services de maintenance peuvent impliquer des rejets de gaz, une assistance au torchage et des équipements temporaires sujets aux fuites. Le durcissement des règles sur le méthane accroît la demande des exploitants pour la détection et la réparation des fuites, tout en sanctionnant les événements d’émissions mal maîtrisés liés aux services.

Pourquoi il peut être matériel

La réglementation du méthane et les achats des clients s’orientent vers des émissions mesurées et une gestion responsable des événements. Cette évolution crée des possibilités de revenus pour les services de détection des fuites et une exposition à la responsabilité lorsque les équipements ou les équipes d’intervention contribuent à la mise à l’évent, au torchage ou à l’inexactitude des données d’émissions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de cimentation, centrales de ciment en vrac, silos, cuves de mélange et équipements d’essai sous pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fluides de forage, cuves à boue, tamis vibrants, centrifugeuses, sécheurs de déblais et installations d’essais en laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Responsabilités des prestataires de services visant à assurer la fiabilité du forage, de la cimentation, de la diagraphie, des interventions, du suivi et de l’abandon des puits de stockage de carbone, afin que le CO2 injecté reste confiné et que les données de performance étayent l’assurance du stockage à long terme.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les capacités des services pétroliers en matière de forage, de cimentation, d’essais de pression, de diagraphie, d’intervention au câble, de tubes enroulés, d’intervention sous-marine et de bouchage sont adaptées aux puits de captage et de stockage du carbone. Le stockage du CO2 soulève des questions d’intégrité à long terme concernant la durabilité du ciment, la corrosion des tubages, le suivi du panache, la détection des fuites, les interactions avec les puits abandonnés et la gestion responsable des données au-delà des durées habituelles des contrats de service.

Pourquoi il peut être matériel

La croissance des projets de stockage du carbone crée de nouvelles recettes de services, mais l’échec des opérations de cimentation, une mauvaise isolation zonale, une diagraphie inadéquate ou des données de surveillance incomplètes pourraient compromettre les allégations de stockage permanent et créer une responsabilité à très long terme pour les sous-traitants et les clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de cimentation, centrales de ciment en vrac, silos, cuves de mélange et équipements d’essai sous pression
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants de pipelines et d’infrastructures intermédiaires recourant à des services de pistonnage, d’intégrité, d’essais hydrostatiques et de mise en service
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets géothermiques utilisant des capacités de forage, de cimentation, de forage directionnel et de diagraphie adaptées des champs pétroliers
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes des exploitants concernant un forage bas carbone, des flottes électrifiées, des moteurs bicarburants et des données mesurées sur les émissions au niveau des services

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Préparation au captage, à l’utilisation et au stockage du carbone pour les gisements gaziers à forte teneur en dioxyde de carbone et les projets d’injection de dioxyde de carbone, comprenant la conception du captage, la réinjection, le confinement du réservoir, la surveillance, l’intégrité des puits et la gestion des responsabilités à long terme.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’épuration du gaz, l’injection de dioxyde de carbone, la récupération assistée du pétrole, le maintien de la pression des réservoirs, les puits d’injection, les puits d’observation et les modèles de simulation des réservoirs font partie du socle technique en amont. Les gisements de gaz à forte teneur en dioxyde de carbone peuvent nécessiter des dispositifs de captage, de réinjection ou de stockage pour respecter les seuils d’émissions des acheteurs, prêteurs ou gouvernements hôtes.

Pourquoi il peut être matériel

Les gisements gaziers à forte teneur en dioxyde de carbone peuvent se heurter à des contraintes de développement, sauf si les exploitants sont en mesure de capter, réinjecter ou stocker ce dioxyde de carbone avec des dispositifs crédibles de surveillance et de gestion des responsabilités. Le caractère significatif est le plus élevé lorsque la valorisation du gaz dépend d’une réduction crédible des émissions sur le cycle de vie et d’un confinement souterrain à long terme.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de relevés sismiques, modèles de bassins, modèles de simulation de réservoirs et données exclusives sur les superficies d’exploration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Puits d’exploration et d’appréciation, puits de production, puits d’injection et puits d’observation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, arbres sous-marins, collecteurs et ombilicaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de stabilisation du pétrole brut, châssis de comptage, réservoirs de stockage et pompes d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la sismicité induite et des impacts souterrains liés à l’élimination et à la réinjection des eaux de production ainsi qu’à la fracturation hydraulique à haute pression, notamment la surveillance, la gestion de la pression, les protocoles de type « feux tricolores » et les solutions alternatives d’élimination.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités pétrolières et gazières terrestres génèrent de l’eau produite, des eaux de reflux et des fluides de complétion susceptibles d’être traités, réinjectés ou éliminés par des puits. Dans les formations sensibles, l’injection d’eaux usées ou la fracturation hydraulique à haute pression peut déclencher une sismicité ressentie et une opposition locale aux capacités d’élimination et aux nouveaux forages.

Pourquoi il peut être matériel

Les mesures de maîtrise de la sismicité induite peuvent limiter la capacité d’injection, les calendriers de fracturation hydraulique et la rentabilité de l’élimination de l’eau produite. Les données scientifiques, la pression des communautés et les systèmes réglementaires à feux tricolores renforcent l’importance de la gouvernance de l’élimination souterraine dans les bassins sensibles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Puits d’exploration et d’appréciation, puits de production, puits d’injection et puits d’observation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traitement des eaux de production, pompes de réinjection, puits d’évacuation et bassins d’évaporation lorsqu’ils sont utilisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : stress hydrique et opposition locale limitant la fracturation hydraulique, l’élimination des eaux de production et les nouveaux forages terrestres
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets d’eaux de production ou défaillances de leur élimination introduisant dans l’environnement des sels, des hydrocarbures, des métaux et des matières radioactives naturelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau pour le forage, la fracturation hydraulique et la lutte contre les poussières, en concurrence avec l’agriculture, les communautés et les écosystèmes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sociaux directs sur les communautés voisines, les propriétaires fonciers, les pêcheurs, les agriculteurs, les peuples autochtones et les utilisateurs traditionnels des terres découlant de l’accès pour l’exploration, de la préparation des sites, du forage, de la production, des corridors de transport et des cycles de vie des projets.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La génération de prospects, les appels d’offres pour l’octroi de licences, les études sismiques, le défrichement, les routes d’accès, les plateformes de forage, les pipelines, les camps, les ports, les torchères et les zones d’exclusion en mer peuvent affecter les propriétaires fonciers, les agriculteurs, les pêcheurs, les riverains, les peuples autochtones et les utilisateurs traditionnels des terres. Les campagnes de forage et de production peuvent engendrer du bruit, de la lumière, de la circulation, des nuisances atmosphériques, des tensions sur le logement et les services locaux, ainsi que des cycles d’expansion et de contraction de l’emploi.

Pourquoi il peut être matériel

Les litiges relatifs à l’accès aux terres, les atteintes au patrimoine culturel, les plaintes concernant le cadre de vie et une consultation insuffisante peuvent retarder les autorisations, accroître les coûts d’indemnisation, déclencher des contentieux, restreindre les activités sismiques ou de forage et éroder le soutien à l’attribution de périmètres, au renouvellement des licences et à l’approbation des accords de partage de production.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : pipelines, conduites d’écoulement, risers, bouées de chargement, terminaux maritimes et postes de chargement des camions
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le torchage et le rejet à l’atmosphère de routine, pouvant entraîner des sanctions, une réduction de la production ou des conséquences sur l’accès aux marchés d’exportation
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : déversements de pétrole, rejets de condensats et pertes de fluides de forage affectant les sols, les littoraux, les zones humides et les habitats marins
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : fragmentation des habitats due aux lignes sismiques, aux voies d’accès, aux plateformes de forage, aux pipelines et à la perturbation des fonds marins au large
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Risques pour la sécurité au travail et celle des communautés liés aux éruptions, incendies, explosions, rejets de sulfure d’hydrogène et accidents de transport

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
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Ce que couvre ce thème

Impacts sur les communautés et les droits fonciers découlant du tracé, de la construction et de l’exploitation des infrastructures intermédiaires, de la préparation aux situations d’urgence, du bruit, de la circulation, de l’éclairage et des dispositifs d’accès aux terres à long terme.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises du secteur intermédiaire dépendent des droits de passage, des servitudes, des accords d’accès aux terres, des concessions portuaires et d’une présence opérationnelle à long terme à proximité des stations de compression, des stations de pompage, des parcs de stockage, des installations de fractionnement, des terminaux de gaz naturel liquéfié (LNG) et des corridors de pipelines. Les emprises de chantier, les accès pour la maintenance, la circulation, le bruit, l’éclairage, la perception des odeurs et les préoccupations relatives à la préparation aux situations d’urgence peuvent affecter les propriétaires fonciers, les agriculteurs, les pêcheurs, les peuples autochtones et les riverains immédiats.

Pourquoi il peut être matériel

Les différends sur les tracés, l’insuffisance des consultations, les réclamations non résolues et le manque de dialogue sur la préparation aux situations d’urgence peuvent retarder les certificats, les autorisations transfrontalières, les concessions portuaires, les extensions et les interconnexions. Les attentes relatives au consentement des peuples autochtones, aux impacts cumulés des couloirs et à l’équité procédurale augmentent et peuvent influer sur le financement, les frais juridiques et l’acceptabilité sociale.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, servitudes, conventions d’accès aux terrains, concessions portuaires et contrats d’expédition à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : projets de transport d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulevant des questions de réaffectation pour la métallurgie, les joints, les compresseurs et les emprises des conduites existantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Santé et sécurité au travail des salariés et des prestataires effectuant des travaux de forage, de complétion, de diagraphie par câble, sous-marins, dans les parcs et ateliers, ainsi que des activités de transport, de plongée et de maintenance sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers mobilisent des équipes de forage terrestre et en mer, de fracturation hydraulique, des unités de cimentation, des équipes de tubes spiralés et de diagraphie au câble, ainsi que des plongeurs, des équipages de navires, des mécaniciens et des conducteurs sous-traitants, dans des environnements isolés, sous haute pression et dangereux, où sont utilisés des agents de soutènement siliceux, des acides, des explosifs et des sources radioactives de diagraphie.

Pourquoi il peut être matériel

La prestation des services exige une forte intensité de main-d’œuvre et les performances de sécurité influent directement sur la présélection par les clients, la disponibilité de la main-d’œuvre, les primes d’assurance, les demandes d’indemnisation, les temps d’arrêt et la capacité à déployer des équipes sur les projets en mer et ceux des compagnies pétrolières nationales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes des exploitants concernant un forage bas carbone, des flottes électrifiées, des moteurs bicarburants et des données mesurées sur les émissions au niveau des services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles sur le méthane accroissant la demande de détection et réparation des fuites tout en sanctionnant les événements de mise à l’atmosphère et de torchage liés aux services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Communication réglementaire et de sécurité sur les dangers, les classifications et l’utilisation sûre des carburants, produits de raffinage, additifs et produits chimiques associés commercialisés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits du raffinage et de la commercialisation comprennent l’essence, le gazole, le carburéacteur, les combustibles marins, le LPG, les matières premières pétrochimiques, les lubrifiants, les huiles blanches, les solvants, les huiles de procédé, le bitume, le coke de pétrole et les additifs. Nombre d’entre eux contiennent des vapeurs inflammables, du benzène, du toluène, du xylène, des hydrocarbures aromatiques polycycliques, des résidus de sulfure d’hydrogène ou des additifs dangereux, ou peuvent y exposer les utilisateurs, ce qui exige une classification, un étiquetage et des fiches de données de sécurité précis au titre de REACH, du CLP et de systèmes comparables.

Pourquoi il peut être matériel

Une communication inexacte sur les dangers peut exposer les automobilistes, les conducteurs professionnels, le personnel des stations-service, les utilisateurs industriels, les équipages de navires, le personnel aéronautique et les clients de la pétrochimie à des dommages liés à l’incendie, à la toxicité ou à une mauvaise utilisation. Elle crée également des risques liés à la responsabilité du fait des produits, à la réglementation et aux contrats clients sur un marché des carburants fortement réglementé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage de pétrole brut et de produits, notamment réservoirs à toit flottant, sphères de LPG et réservoirs de bitume chauffé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux et dépôts de produits dotés de systèmes de mélange, d’injection d’additifs, de récupération des vapeurs et de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Flottes commerciales, entreprises de transport routier, exploitants d’autobus, flottes de taxis et entreprises de livraison achetant des carburants routiers et des services de cartes carburant

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de la qualité des carburants et des produits raffinés, de leur certification et des contrôles de contamination qui protègent les clients, la sécurité des transports, la conformité réglementaire et l’accès au marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineurs et négociants mélangent et certifient l’essence, le diesel, le carburéacteur, le combustible marin, le LPG, le bitume, les lubrifiants et les matières premières pétrochimiques au moyen du dosage d’additifs, de compteurs, d’analyseurs en ligne, d’essais en laboratoire et de certificats de qualité des produits. Le carburant d’aviation, les combustibles de soute et les carburants routiers sont soumis à des spécifications strictes concernant le soufre, la stabilité, l’eau, les particules, la pression de vapeur, les composés aromatiques et la maîtrise de la contamination.

Pourquoi il peut être matériel

Une erreur de spécification du carburant peut entraîner des rappels de produits, l’indemnisation des clients, des demandes de réparation pour dommages aux moteurs, des sanctions de l’État du port, la perte de contrats de fourniture à l’aviation ou au transport maritime et une atteinte à la marque dans les stations-service. La qualité des produits détermine l’accès au marché auprès des compagnies aériennes, des flottes, des pouvoirs publics et des clients industriels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de production d’hydrogène, unités de récupération du soufre, colonnes d’épuisement des eaux acides, systèmes de traitement aux amines, torchères et oxydeurs thermiques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage de pétrole brut et de produits, notamment réservoirs à toit flottant, sphères de LPG et réservoirs de bitume chauffé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : jetées maritimes, postes d’amarrage à point unique, raccordements de pipelines, embranchements ferroviaires, postes de chargement de camions-citernes et installations de soutage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux et dépôts de produits dotés de systèmes de mélange, d’injection d’additifs, de récupération des vapeurs et de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité, environnementaux et financiers pour le transport, le chargement, le déchargement et le transfert de produits raffinés inflammables, toxiques, sous pression ou chauffés dans les systèmes de distribution routiers, ferroviaires, maritimes, par pipeline, aéroportuaires et de détail.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les produits raffinés sont transportés par oléoduc, pétrolier côtier, barge, wagon-citerne, camion-citerne, barge de soutage, réseau d’hydrants aéroportuaires et conduite portuaire. L’essence, le naphta, le LPG, le carburéacteur, le gazole marin, le bitume et le fioul lourd exigent une séparation stricte, des contrôles de chargement, des échantillonnages, une vérification du soufre, une gestion des vapeurs, une planification des itinéraires et des dispositifs d’urgence afin de prévenir les incendies, explosions, déversements et contaminations de produits.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de distribution peuvent entraîner des décès, des responsabilités au titre du nettoyage, des demandes d’indemnisation, des pertes assurées, la fermeture de ports ou de dépôts et la perte de contrats clients. Les chaînes d’approvisionnement de l’aviation, du transport maritime et du LPG tolèrent particulièrement peu la contamination, les erreurs de livraison ou les rejets incontrôlés, car les conséquences pour la sécurité et les pénalités contractuelles peuvent être lourdes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : jetées maritimes, postes d’amarrage à point unique, raccordements de pipelines, embranchements ferroviaires, postes de chargement de camions-citernes et installations de soutage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : automobilistes particuliers achetant de l’essence, du gazole, du LPG, des lubrifiants et des produits de proximité dans des stations-service
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Flottes commerciales, entreprises de transport routier, exploitants d’autobus, flottes de taxis et entreprises de livraison achetant des carburants routiers et des services de cartes carburant

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et d’urgence pour le transport, le chargement et le déchargement de cargaisons d’hydrocarbures inflammables, sous pression, acides ou cryogéniques, par route, rail et voie maritime, ainsi qu’aux interfaces des terminaux.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique intermédiaire comprend le chargement routier et ferroviaire de propane, de butane, de condensats, de pétrole brut et de produits raffinés, le chargement maritime sur pétrolier, barge et transporteur de LNG, ainsi que les transferts intermodaux par des jetées, flexibles, bras de chargement, systèmes de retour des vapeurs et zones d’exclusion. Les flux inflammables, sous pression, corrosifs et cryogéniques créent des voies de préjudice grave pendant le chargement, le transport et les interventions d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents de transfert et de transport peuvent provoquer des incendies, des déversements, la fermeture de postes d’amarrage, la suspension de transporteurs, des réclamations d’expéditeurs, des restrictions portuaires, des pertes assurées et des coûts d’intervention d’urgence. La question s’étend au-delà des sites d’exploitation et concerne les travailleurs portuaires, les gens de mer, les équipes ferroviaires, les conducteurs, les communautés et les écosystèmes aquatiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de pompage, stations de compression, postes de comptage, postes de détente et systèmes de transfert de garde
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux maritimes, jetées, postes d’amarrage à point unique, postes de chargement ferroviaire et portiques de chargement des camions
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, distributeurs de produits et fournisseurs de carburants aéroportuaires utilisant des services de stockage et de chargement en terminal
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : projets de transport d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulevant des questions de réaffectation pour la métallurgie, les joints, les compresseurs et les emprises des conduites existantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Mesures de sécurité, environnementales et de gouvernance applicables au transport de matières, d’équipements et de déchets dangereux liés aux activités pétrolières depuis et vers les sites de forage, les ports, les navires, les hélicoptères et les bases de services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers transportent par route, navire et hélicoptère, ainsi que par les interfaces des bases portuaires, des appareils de forage, pompes, silos à sable, du ciment, de la barytine, des acides, des carburants, de l’eau, des fluides de reflux, des déchets, des canons de perforation, des détonateurs, des sources radioactives de diagraphie et des batteries au lithium, souvent dans des bassins isolés et des chaînes d’approvisionnement en mer.

Pourquoi il peut être matériel

La sous-industrie se caractérise par une forte intensité logistique, les marchandises dangereuses, les chargements hors gabarit et les déchets transportés au retour transitant par les routes publiques, les quais et les voies maritimes. Les incidents peuvent interrompre les activités, blesser le public, entraîner des coûts d’intervention en cas de déversement, enfreindre les autorisations et nuire à la confiance des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : opérateurs pétroliers et gaziers en amont réalisant des puits terrestres et en mer d’exploration, d’évaluation et de production
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants de plateformes en mer ayant besoin d’inspection, de réparation, de maintenance et d’interventions sous-marines
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : prestataires d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction gérant les modifications d’installations existantes et les travaux d’installation en mer
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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Ce que couvre ce thème

Prévention et atténuation des incendies catastrophiques, explosions, rejets de gaz toxiques, ruptures de pipelines et défaillances d’appareils sous pression dans les infrastructures intermédiaires d’hydrocarbures.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérations intermédiaires comprennent des flux d’hydrocarbures sous pression, inflammables, cryogéniques et parfois acides, circulant dans des conduites de transport de gaz à haute pression, des oléoducs principaux, des stations de compression, des unités de traitement aux amines, des unités de fractionnement des NGL, des sphères de LPG, des réservoirs de LNG, des cavités salines, des gares de racleurs, des vannes de sectionnement et des terminaux maritimes. Les ruptures, les explosions de nuages de vapeur, les explosions de vapeur en expansion provenant d’un liquide en ébullition et les rejets de sulfure d’hydrogène peuvent provoquer des dommages graves et des interruptions de longue durée.

Pourquoi il peut être matériel

L’intégrité des conduites, la maîtrise de la corrosion, l’inspection interne, la protection cathodique, la décompression, la détection des fuites ainsi que les systèmes d’isolement et d’intervention d’urgence nécessitent des investissements soutenus. Les incidents majeurs peuvent entraîner des décès, des évacuations, des mesures correctives, des contentieux, des exclusions d’assurance, des arrêts imposés par les autorités réglementaires et la perte des autorisations d’exploitation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les investisseurs et les prêteurs des nouvelles infrastructures de combustibles fossiles lorsque la longue durée de vie des actifs peut être incompatible avec les trajectoires de transition
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : projets de transport d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulevant des questions de réaffectation pour la métallurgie, les joints, les compresseurs et les emprises des conduites existantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Signal sectoriel fort
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Ce que couvre ce thème

Prévention et maîtrise des événements catastrophiques dans les raffineries, terminaux et stockages grâce à l’intégrité mécanique, aux barrières essentielles à la sécurité, à la discipline opérationnelle, à la préparation aux urgences et à la qualité des grands arrêts.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineries complexes exploitent des unités de distillation atmosphérique et sous vide, des unités de craquage catalytique fluide, des hydrocraqueurs, des cokéfateurs, des reformeurs, des unités d’alkylation, des hydrotraiteurs, des installations de production d’hydrogène, de récupération du soufre, des systèmes aux amines, des colonnes d’épuisement des eaux acides, des torchères, des sphères de LPG et des systèmes de transfert sous pression. Le vieillissement des unités, les arrêts techniques, les travaux à chaud, la corrosion, le sulfure d’hydrogène, les acides et les atmosphères explosives font de l’intégrité des actifs et de la gestion des barrières des éléments centraux de la sécurité et de la fiabilité des opérations.

Pourquoi il peut être matériel

Un incendie, une explosion, un rejet de gaz toxique ou un nuage de vapeur de grande ampleur dans une raffinerie peut causer des décès, l’évacuation de communautés, des arrêts prolongés, des CAPEX de reconstruction, des contentieux, des amendes, une hausse des primes d’assurance et la perte de la licence d’exploitation. Les marges de raffinage dépendent d’un taux d’utilisation élevé et d’une disponibilité fiable des actifs, ce qui rend les dépenses d’intégrité financièrement significatives.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  8. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
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Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés, des sous-traitants et du personnel des sites contre les risques professionnels courants dans les raffineries, terminaux, dépôts et stations-service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés des raffineries, les sous-traitants et les intervenants lors des arrêts techniques effectuent des travaux à chaud, des entrées en espace confiné, de la manipulation de catalyseurs, des prélèvements, des analyses en laboratoire, de la maintenance, des inspections et du chargement en terminal à proximité d’hydrocarbures, de sulfure d’hydrogène, de benzène, de soude caustique, d’acides, de vapeur, d’équipements rotatifs et de sources de bruit. Le personnel des stations-service et les opérateurs de terminaux gèrent également la distribution de carburant, les vapeurs, les incidents impliquant des clients et les mouvements de camions-citernes.

Pourquoi il peut être matériel

Le sous-secteur repose sur des cycles de maintenance et d’arrêt à forte intensité de main-d’œuvre dans des environnements dangereux. L’exposition courante à des substances toxiques, à des espaces confinés, au bruit, à la chaleur et à des équipements en mouvement crée des voies directes de préjudice pour les salariés et les prestataires, même en l’absence d’accident majeur.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  5. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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Ce que couvre ce thème

Prévention et maîtrise des défaillances catastrophiques de puits, d’appareils de forage, de navires et de services à haute pression grâce aux barrières, à l’intégrité des équipements, aux compétences et à la préparation aux situations d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le forage sous contrat, le forage à pression contrôlée, la cimentation, les essais de pression, la fracturation hydraulique, les interventions au tube spiralé, les opérations de snubbing, les essais de puits ainsi que le bouchage et l’abandon interviennent directement sur les barrières de puits et les systèmes à haute pression. Les défaillances peuvent provoquer des éruptions de puits, des incendies, des décès, une pollution majeure et de longues interventions d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les incidents majeurs peuvent entraîner des responsabilités liées au contrôle des puits, des différends relatifs aux indemnisations, des exclusions d’assurance, l’immobilisation des appareils de forage, des arrêts imposés par les autorités de réglementation, la résiliation de contrats clients et de graves atteintes à la réputation. De solides performances sont essentielles à la présélection par les opérateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de cimentation, centrales de ciment en vrac, silos, cuves de mélange et équipements d’essai sous pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales achetant des services intégrés de forage, de construction de puits et de maintenance des champs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Prévention des accidents majeurs lors du forage, de la complétion, de la production, de la gestion des gaz acides, de l’exploitation des systèmes sous pression, du stockage et des opérations d’exportation, au moyen de l’intégrité des puits, de la gestion des barrières, de l’intégrité mécanique, de la maîtrise de la corrosion, des interventions d’urgence et des contrôles aux interfaces avec les sous-traitants.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’exploration et la production comprennent le forage, le tubage, la cimentation, la maîtrise des puits, la fracturation hydraulique, l’acidification, l’activation artificielle, le traitement des gaz acides, la séparation à haute pression, la compression, la déshydratation, la désulfuration, le stockage et l’exportation. Les plateformes en mer, les unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, les systèmes sous-marins et les parcs de réservoirs à terre exigent de solides barrières en matière d’intégrité, de maîtrise de la corrosion et d’intervention d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les accidents majeurs peuvent causer des décès, de graves dommages environnementaux, des contentieux sur plusieurs années, des arrêts de production, des dépréciations d’actifs, la perte de licences et une réévaluation des tarifs par le marché de l’assurance. L’intégrité des puits et les performances de sécurité des procédés sont essentielles à la confiance des autorités de réglementation et des partenaires dans les coentreprises opérées ou non opérées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de puits terrestres, stations de collecte, installations centrales de traitement et groupes de réservoirs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Appareils de forage, appareils de reconditionnement, unités d’intervention sur puits et équipements de complétion
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des garanties de démantèlement, des passifs liés aux puits orphelins et du transfert d’actifs en fin de vie à de petits exploitants
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau pour le forage, la fracturation hydraulique et la lutte contre les poussières, en concurrence avec l’agriculture, les communautés et les écosystèmes
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : fragmentation des habitats due aux lignes sismiques, aux voies d’accès, aux plateformes de forage, aux pipelines et à la perturbation des fonds marins au large

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants contre les risques courants pour la santé et la sécurité lors des activités d’exploitation, de maintenance, d’inspection, de chargement, de construction et d’intervention d’urgence dans le secteur intermédiaire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travailleurs des pipelines, des terminaux et des usines de traitement, ainsi que les sous-traitants, effectuent des inspections en ligne, le raclage, le nettoyage de réservoirs, des contrôles non destructifs, la maintenance de vannes, le chargement maritime, routier et ferroviaire, le soudage, l’excavation et les interventions d’urgence à proximité d’hydrocarbures sous pression, de sulfure d’hydrogène, de benzène, d’espaces confinés et d’équipements mobiles lourds.

Pourquoi il peut être matériel

Les activités intermédiaires font largement appel à des sous-traitants spécialisés pour l’inspection, le nettoyage des réservoirs, la construction, l’entretien et les interventions d’urgence. Les blessures de salariés et de sous-traitants entraînent des coûts d’indemnisation, des mesures coercitives, des arrêts de travail, une hausse des primes d’assurance et une atteinte à la réputation auprès des expéditeurs, des autorités de réglementation et des communautés locales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, distributeurs de produits et fournisseurs de carburants aéroportuaires utilisant des services de stockage et de chargement en terminal
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : cyberattaques visant la planification des oléoducs et gazoducs ainsi que les systèmes SCADA et des terminaux, qui deviennent une menace significative pour la résilience opérationnelle et la sécurité
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : bruit, vibrations, lumière et circulation générés par les stations de compression, les stations de pompage, les chantiers linéaires et les activités des terminaux
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbation des milieux marins et côtiers due au dragage, aux eaux de ballast, au trafic maritime, aux opérations de chargement et à l’extension des terminaux
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur la sécurité des communautés voisines dus aux incendies, aux explosions de nuages de vapeur, aux surpressions provoquées par la rupture de canalisations et aux contraintes pesant sur les interventions d’urgence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et des sous-traitants contre les dangers courants sur le lieu de travail dans les activités d’exploration, de forage, de complétion, de production, d’intervention, en mer, aériennes, de campement et de maintenance.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérations en amont reposent sur des géologues, des ingénieurs réservoir, des équipes de forage, des opérateurs de procédés, des plongeurs, des pilotes d’hélicoptère, des équipes sismiques et le personnel des sociétés de services. Le travail est effectué sur des appareils de forage, des unités de reconditionnement, des plateformes en mer, des navires, des plateformes de puits isolées, des campements et des itinéraires de logistique lourde, avec des risques liés à la fatigue, aux conditions météorologiques, aux produits chimiques et aux équipements.

Pourquoi il peut être matériel

Les résultats en matière d’accidents du travail influent sur la disponibilité des sous-traitants, la tarification des assurances, la vigilance des autorités de réglementation, la continuité des activités et l’acceptabilité sociale de l’exploitation. Les incidents graves peuvent interrompre les campagnes de forage ou d’intervention, accroître les contentieux et nuire aux relations avec les partenaires de coentreprise et les gouvernements des pays hôtes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, arbres sous-marins, collecteurs et ombilicaux
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation du méthane passant de déclarations volontaires à des normes fondées sur des mesures au niveau des sites, assorties d’obligations renforcées de détection et de réparation des fuites
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : fragmentation des habitats due aux lignes sismiques, aux voies d’accès, aux plateformes de forage, aux pipelines et à la perturbation des fonds marins au large
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Risques pour la sécurité au travail et celle des communautés liés aux éruptions, incendies, explosions, rejets de sulfure d’hydrogène et accidents de transport
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : primes d’assurance, exclusions et coûts de cautionnement relatifs aux puits en mer, aux conditions météorologiques extrêmes, à la pollution et aux risques de sécurité des prestataires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur l’agrément du cadre de vie, hors pollution, et des impacts relationnels sur les communautés voisines des raffineries, terminaux, dépôts, couloirs de chargement et stations-service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineries, parcs de stockage, jetées maritimes, postes de chargement, embranchements ferroviaires, files de camions-citernes, torchères, dépôts et stations-service sont souvent situés à proximité de villes industrielles, de ports et de corridors urbains. Les riverains peuvent subir des odeurs, du bruit, de la lumière, de la circulation, une dégradation visuelle du cadre de vie et des inquiétudes liées au fait de vivre près d’installations de combustibles à haut risque, même lorsque les émissions autorisées et les systèmes de sécurité sont gérés séparément.

Pourquoi il peut être matériel

L’acceptation par les communautés influe sur les autorisations, la souplesse opérationnelle, les projets d’extension, la planification des interventions d’urgence et la réputation de la marque auprès du grand public. L’opposition locale peut s’intensifier lorsque les préoccupations relatives au cadre de vie se conjuguent à un torchage visible, à la circulation de camions-citernes, à une contamination historique ou à la perception d’une exposition aux accidents.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Les attentes relatives à la surveillance du méthane, des VOC, du benzène et des limites de site renforcent le contrôle des réservoirs, des réseaux d’eaux usées et des torchères

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur les communautés locales et les moyens de subsistance liés à la mobilisation des services pétroliers, aux activités sur le terrain, aux accès sismiques, aux camps temporaires, aux bases portuaires, aux campagnes de fracturation hydraulique et aux cycles d’expansion et de récession des services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités de services pétroliers implantent des appareils de forage, des parcs de pompage sous pression, des équipes sismiques, des camps, des bases de services, des opérations portuaires et des mouvements de poids lourds à proximité des communautés rurales, des pêcheries, des propriétaires fonciers et des peuples autochtones. La fracturation hydraulique et l’activité dans les bassins non conventionnels peuvent concentrer la demande en eau, les poussières de silice, le trafic, le bruit, les préoccupations relatives aux informations sur les produits chimiques et les controverses sur la sismicité induite.

Pourquoi il peut être matériel

Les impacts sur les communautés varient selon la géographie et l’intensité des projets, mais deviennent hautement significatifs dans les bassins non conventionnels, les régions pionnières, les communautés portuaires et les zones où les peuples autochtones utilisent les terres ou qui dépendent de la pêche. Une gestion inadéquate peut retarder les projets et réduire la confiance des exploitants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités de cimentation, centrales de ciment en vrac, silos, cuves de mélange et équipements d’essai sous pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité, environnementaux et de gouvernance applicables au transport de matières et de produits dangereux en amont, notamment la classification des marchandises dangereuses, le chargement et le déchargement, la qualification des transporteurs, les risques liés aux itinéraires, la maîtrise de la corrosion et les interfaces d’intervention d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique de l’exploration et de la production transporte le pétrole brut, les condensats, les liquides de gaz naturel, les eaux de production, les produits chimiques de forage, les agents de soutènement, les carburants, les fluides acides, les déchets dangereux, les boues huileuses et les matières radioactives naturelles par des réseaux de collecte, des camions, des trains, des barges, des navires-citernes navettes, des systèmes de chargement en mer, des navires de ravitaillement et des hélicoptères. Le gaz acide et les fluides contenant du sulfure d’hydrogène nécessitent des systèmes maîtrisant la corrosion, des zones d’exclusion et une planification des interventions d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances du transport peuvent interrompre la production, compromettre la fiabilité des contrats d’achat, provoquer des incidents de sécurité publique, engager des responsabilités au titre de la pollution et accroître les coûts d’assurance ou de transport. Les routes isolées, les créneaux maritimes et les mouvements à conséquences graves confèrent aux contrôles logistiques un caractère significatif sur le plan financier dans de nombreux bassins.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : équipements de compression, de déshydratation, d’adoucissement du gaz et de séparation des liquides de gaz naturel
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : services de distribution de gaz et producteurs d’électricité achetant du gaz acheminé par conduite ou du gaz naturel liquéfié comme matière première
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs pétrochimiques utilisant l’éthane, le propane, le butane et l’essence naturelle comme matières premières
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : négociants et opérateurs de commercialisation de matières premières regroupant du pétrole brut, des condensats, du gaz naturel et des liquides de gaz naturel
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Utilisateurs de chaleur industrielle, notamment les cimenteries et les usines d’engrais, de métaux et de produits chimiques, achetant du gaz naturel

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion sociale des impacts sur le personnel, les sous-traitants et les communautés découlant de la conversion de raffineries, de la réaffectation de terminaux, de l’automatisation et de la rationalisation du réseau de stations-service.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les arrêts de raffinerie, la maintenance, l’hydrotraitement, la récupération du soufre, le chargement aux terminaux et l’exploitation des stations-service dépendent de salariés qualifiés, de sous-traitants et de prestataires locaux. La conversion des raffineries en bioraffineries, pôles hydrogène, pôles de captage du carbone ou terminaux d’importation, ou la rationalisation des réseaux de stations-service essence et diesel, peut remodeler l’emploi, la demande de sous-traitants, les compétences, les bases fiscales et l’identité des communautés dans les villes de raffinage et les corridors logistiques.

Pourquoi il peut être matériel

La baisse de la demande de carburants routiers, la conversion des actifs de raffinage, les attentes des investisseurs en matière de plans de transition et les importantes obligations de mise hors service des actifs peuvent avoir des impacts significatifs sur le personnel et les communautés. Ces effets font l’objet d’un examen croissant de la part des syndicats, des investisseurs, des autorités locales et des communautés affectées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les syndicats.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : aires de stations-service comprenant des réservoirs souterrains, des distributeurs, des stations de lavage, un commerce de proximité et des bornes de recharge pour véhicules électriques
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : automobilistes particuliers achetant de l’essence, du gazole, du LPG, des lubrifiants et des produits de proximité dans des stations-service
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies aériennes, aéroports et consortiums de carburant aéronautique achetant du carburéacteur et des mélanges de carburant d’aviation durable

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance technique et de la sécurité lors de la conversion ou de l’utilisation conjointe d’infrastructures intermédiaires pour des services de transport et de stockage de l’hydrogène, de l’ammoniac ou du dioxyde de carbone capté.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les conduites à haute pression existantes de gaz naturel, de pétrole brut et de produits, les stations de compression, les cavernes de stockage, les actifs de LNG, les systèmes de régulation de pression et les emprises peuvent être envisagés pour le transport d’hydrogène, d’ammoniac ou de dioxyde de carbone capté. Ces services soulèvent des questions de fragilisation, de dispersion des gaz denses, de toxicité, de rupture fragile, de compatibilité des compresseurs, d’isolement d’urgence et de conditions d’accès aux terres.

Pourquoi il peut être matériel

La réaffectation peut créer des possibilités de croissance pour les molécules bas carbone et la gestion du carbone, mais une défaillance technique pourrait causer des préjudices graves aux travailleurs et aux communautés. Le caractère significatif est le plus élevé pour les exploitants qui développent l’injection d’hydrogène en mélange, des réseaux de transport de dioxyde de carbone, des terminaux d’ammoniac ou la conversion de corridors de gaz naturel existants.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Électrification de l’entraînement des compresseurs et des pompes, qui accroît l’exposition à la capacité du réseau, aux prix de l’électricité et à l’approvisionnement en électricité bas carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : projets de transport d’hydrogène, d’ammoniac et de dioxyde de carbone capté soulevant des questions de réaffectation pour la métallurgie, les joints, les compresseurs et les emprises des conduites existantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, de la lutte contre la corruption, de la conformité réglementaire et des contrôles internes dans le raffinage, le négoce, la commercialisation de carburants, la certification des produits et les réseaux de vente au détail.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de raffinage et de commercialisation sont soumises aux licences d’exploitation des raffineries, aux permis d’émission, aux régimes de prévention des accidents majeurs de type Seveso, aux exigences ATEX, aux règles relatives à la qualité des carburants, aux obligations concernant les carburants renouvelables, aux documents de soutage prévus par l’annexe VI de MARPOL, aux obligations produit de REACH et du CLP, aux règles relatives aux réservoirs de stockage souterrains, aux droits d’accise ainsi qu’aux sanctions ou contrôles commerciaux touchant les flux de brut et de produits. Le négoce, la programmation, le comptage lors du transfert de garde, la certification des produits, la tarification au détail et les achats créent des risques de fraude, de corruption, de fiscalité et de non-conformité.

Pourquoi il peut être matériel

La non-conformité peut entraîner des amendes, des restrictions de licence, la saisie de produits, la perte d’accès au marché, l’invalidation de crédits, des réclamations de clients, des conséquences sur le financement et une grave atteinte à la réputation. La diversité des permis, des spécifications des carburants, des régimes d’accise et des flux du commerce international fait de la conduite des affaires un enjeu central de gouvernance.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  2. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies aériennes, aéroports et consortiums de carburant aéronautique achetant du carburéacteur et des mélanges de carburant d’aviation durable
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies maritimes, exploitants portuaires, flottes de pêche et négociants en combustible de soute achetant gazole marin et fioul
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, exploitants indépendants de stations-service, négociants et distributeurs achetant des produits raffinés en vrac
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acheteurs publics, militaires et des services d’urgence se procurant des approvisionnements stratégiques en carburant

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et financement des obligations de fin de vie concernant les puits, plateformes, infrastructures sous-marines, pipelines, installations et sites, y compris les provisions pour démantèlement, les garanties financières, les normes de remise en état et les contrôles des transferts d’actifs en fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

À la fin de vie d’un champ, les opérateurs en amont doivent obturer et abandonner les puits d’exploration, de production, d’injection et d’observation ; retirer ou sécuriser les plateformes, les installations flottantes, les infrastructures sous-marines et les conduites ; isoler les lignes d’écoulement ; et remettre en état les plateformes de puits, les batteries de réservoirs, les terminaux et les sites d’élimination. Le transfert d’actifs en fin de vie peut déplacer les obligations vers des opérateurs plus modestes et accroître l’examen des puits orphelins.

Pourquoi il peut être matériel

Les provisions pour démantèlement, les cautionnements et les garanties financières ont une incidence directe sur les bilans, la capacité d’emprunt et la valeur des transactions. L’insuffisance du financement de l’obturation et de l’abandon peut créer des passifs importants, des restrictions de licence, des contentieux et une atteinte à la réputation, en particulier pour les champs matures et les actifs en fin de vie ayant été transférés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  8. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Puits d’exploration et d’appréciation, puits de production, puits d’injection et puits d’observation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de puits terrestres, stations de collecte, installations centrales de traitement et groupes de réservoirs
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Appareils de forage, appareils de reconditionnement, unités d’intervention sur puits et équipements de complétion
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes de traitement des eaux de production, pompes de réinjection, puits d’évacuation et bassins d’évaporation lorsqu’ils sont utilisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : réglementation du méthane passant de déclarations volontaires à des normes fondées sur des mesures au niveau des sites, assorties d’obligations renforcées de détection et de réparation des fuites

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique dans l’obtention, la conservation et l’exploitation des droits pétroliers et gaziers en amont, notamment les contrôles anticorruption, l’intégrité de l’octroi des licences et concessions, la transparence des paiements aux gouvernements, la vérification des bénéficiaires effectifs, l’intégrité des coentreprises et des intermédiaires, le filtrage des sanctions et l’obligation de rendre compte concernant le partage de la production, les redevances et l’octroi de licences.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’exploration et la production dépendent de l’accès aux droits d’exploration, baux, concessions, contrats de partage de production, barils de redevance, approbations des gouvernements hôtes et partenariats avec les compagnies pétrolières nationales. Les appels d’offres pour les licences, l’accès aux terres, les interactions avec les services de sécurité, les douanes, les engagements de contenu local, les coentreprises et la commercialisation des produits de base peuvent créer une exposition aux pots-de-vin, aux sanctions et aux risques d’intégrité des contreparties dans les juridictions à plus haut risque.

Pourquoi il peut être matériel

La perte de superficies, l’annulation de licences, les amendes, l’exclusion des marchés, les constatations de sanctions ou l’exclusion du financement de projets peuvent affecter significativement les réserves, les revenus de production et la valeur d’acquisition. La transparence des paiements publics, les contrôles des bénéficiaires effectifs et les mesures anticorruption renforcent la légitimité dans les pays d’accueil et la confiance des investisseurs sans remplacer les informations distinctes sur la fiscalité ou le lobbying.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les partenaires commerciaux.
  5. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : comptabilisation des réserves, taux d’épuisement et hypothèses relatives aux prix des matières premières déterminant la comptabilisation des produits, les dépréciations d’actifs et la capacité d’emprunt
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : Dépenses d’exploitation liées aux services de forage, aux produits chimiques, à l’énergie, à la gestion de l’eau, à la maintenance, à la logistique et à la gestion de l’intégrité
  • Élément de la cartographie des processus (processus) : Génération de prospects à l’aide de levés sismiques, de l’interprétation géologique, de la modélisation des bassins et d’appels d’offres pour des licences
  • Élément de la cartographie des processus (processus) : gestion de l’intégrité, détection des fuites, maîtrise de la corrosion, raclage des canalisations, intervention sur les puits et reconditionnement
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : réglementations nationales des juridictions d’accueil relatives à la conservation du pétrole et du gaz, à l’intégrité des puits, au torchage, à l’éventage, à l’intervention en cas de déversement et au démantèlement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des technologies opérationnelles et des systèmes de contrôle dont la compromission pourrait affecter la pression des pipelines, le chargement des terminaux, la détection des fuites, le transfert de propriété, l’arrêt d’urgence ou la continuité de l’approvisionnement en carburant.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les exploitants du secteur intermédiaire s’appuient sur des systèmes SCADA, des dispositifs de détection des fuites, des systèmes géospatiaux de gestion des emprises, des compteurs de transfert de propriété, des commandes de chargement des terminaux, des dispositifs de régulation de la pression, ainsi que des plateformes de nomination et de planification pour acheminer des flux inflammables, sous pression, corrosifs et cryogéniques. Les cyberattaques visant la planification des pipelines, la commande des compresseurs ou les systèmes des terminaux peuvent perturber l’approvisionnement et affaiblir les barrières de sécurité.

Pourquoi il peut être matériel

Une compromission cyber peut devenir un enjeu de sécurité, d’environnement et d’approvisionnement national, car les systèmes de contrôle numériques régissent les flux dangereux, la détection des fuites, les arrêts d’urgence, le transfert de garde et les nominations. L’exposition financière comprend les pannes, l’examen réglementaire, les rançons et coûts de rétablissement, les difficultés d’assurance cyber et la perte de confiance des expéditeurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  8. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : gazoducs de transport à haute pression, oléoducs principaux de pétrole brut et conduites de produits raffinés équipés de vannes de sectionnement, de gares de racleurs et de systèmes de régulation de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : raffineries achetant du pétrole brut, des condensats et des composants de mélange livrés par pipeline, parc de stockage, train ou navire
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : centrales électriques au gaz et chaudières industrielles alimentées en gaz naturel de qualité réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : grossistes en carburants, distributeurs de produits et fournisseurs de carburants aéroportuaires utilisant des services de stockage et de chargement en terminal

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles d’intégrité et de conformité pour les contrats de services pétroliers de grande valeur, relations avec clients publics, agents, courtiers en douane, filtrage des sanctions, contrôles des exportations et engagements de contenu local.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de services pétroliers soumissionnent pour des travaux de forage, de complétion, de sismique, d’activités sous-marines et de démantèlement auprès de compagnies pétrolières nationales, d’opérateurs indépendants et d’entreprises d’ingénierie, qui impliquent souvent des agents, le dédouanement, la mobilisation des équipements, des prestataires de sécurité, des obligations de contenu local et des outils ou logiciels soumis au contrôle des exportations.

Pourquoi il peut être matériel

L’attribution de contrats, le dédouanement, la mobilisation des navires et le respect des exigences de contenu local peuvent donner lieu à des décisions de grande valeur dans des juridictions fortement exposées à la corruption et aux sanctions. Des défaillances peuvent entraîner une exclusion des marchés, des amendes, le gel de paiements, un retard de mobilisation, la perte de contrats avec des compagnies pétrolières nationales et un examen accru de la part des financeurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : exploitants de pipelines et d’infrastructures intermédiaires recourant à des services de pistonnage, d’intégrité, d’essais hydrostatiques et de mise en service
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions_émergentes) : règles relatives au contenu local et au devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement influant sur le recrutement des équipages et l’approvisionnement en navires, tubes d’acier et produits chimiques spécialisés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : développement des puits de captage et de stockage du carbone, créant de nouvelles attentes en matière d’intégrité, de surveillance et de responsabilité pour les prestataires de services

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance et gouvernance des fournisseurs en amont, prestataires de services, fournisseurs de sécurité, intermédiaires, partenaires de coentreprises et partenaires d’actifs non exploités, notamment en matière de droits du travail, de droits humains, de sanctions, de bénéficiaires effectifs, de compétences environnementales et d’exigences de sécurité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’exploration et la production reposent sur des entrepreneurs de forage, des équipes sismiques, des entreprises de cimentation et de complétion, des prestataires de fracturation hydraulique, des opérateurs d’hélicoptères et maritimes, des services de campement, des prestataires de sécurité, des entreprises de gestion des déchets, des fournisseurs d’équipements, des partenaires locaux et des coentreprises non exploitées. Ces tiers influent sur la sécurité, les conditions de travail, la conduite envers les communautés, l’exposition aux sanctions, les incidents environnementaux et la réalisation des projets.

Pourquoi il peut être matériel

Les défaillances des fournisseurs et partenaires peuvent interrompre les campagnes de forage, créer des passifs en matière de sécurité et d’environnement, exposer les entreprises à des sanctions ou à des préoccupations relatives à l’esclavage moderne, et compromettre le devoir de vigilance associé au financement des projets. Les modèles d’exploitation faisant largement appel à des sous-traitants placent la gouvernance des tiers au cœur des performances en amont.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen accru des garanties de démantèlement, des passifs liés aux puits orphelins et du transfert d’actifs en fin de vie à de petits exploitants
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : primes d’assurance, exclusions et coûts de cautionnement relatifs aux puits en mer, aux conditions météorologiques extrêmes, à la pollution et aux risques de sécurité des prestataires
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : accès aux licences, aux contrats de partage de production, aux droits miniers et aux autorisations des gouvernements hôtes qui déterminent les réserves futures
  • Élément de la cartographie des processus (intrants) : droits d’exploration, baux, concessions, contrats de partage de production et données géoscientifiques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des systèmes numériques dont la défaillance ou la compromission peut perturber les activités de raffinage, de terminaux, de négociation et de vente au détail ainsi que les opérations critiques pour la sécurité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités de raffinage et de commercialisation reposent sur des systèmes numériques de contrôle-commande, des systèmes instrumentés de sécurité, des salles de contrôle des procédés, des analyseurs en ligne, des compteurs de transfert de propriété, des systèmes d’automatisation des terminaux, des systèmes de négociation et de planification, des plateformes de gestion des stocks, des systèmes de tarification, des services de cartes carburant, des plateformes de fidélité et des réseaux de paiement dans les stations-service. Une perturbation numérique peut interrompre les mouvements de produits, fausser les prix, désactiver les dispositifs de protection, compromettre les données clients ou provoquer des transferts de produits dangereux.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent provoquer l’arrêt de raffineries, des situations d’exploitation dangereuses, l’indisponibilité de terminaux et de stations-service, des pertes de négociation, des réclamations liées aux données, des coûts de rançon, une hausse des primes d’assurance et une attrition de la clientèle. L’exposition s’accroît à mesure que les terminaux, les paiements de détail, le transfert de propriété et les activités de négoce se numérisent.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les prestataires, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes de négociation, de planification, de tarification, de fidélisation, de cartes de flotte et de gestion des stocks
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Flottes commerciales, entreprises de transport routier, exploitants d’autobus, flottes de taxis et entreprises de livraison achetant des carburants routiers et des services de cartes carburant
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse du prix du carbone et resserrement de l’allocation gratuite dans le cadre des systèmes d’échange de quotas d’émission, influant sur les marges des raffineries et la viabilité des investissements

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du recouvrement des tarifs réglementés, de l’accès ouvert, des procédures tarifaires, des certificats, des allocations aux expéditeurs, de la facturation des transferts de garde, des concessions portuaires, des dispositifs anticorruption et de la conformité aux exigences commerciales et d’autorisation.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les recettes du secteur intermédiaire dépendent des tarifs réglementés des pipelines, des rendements autorisés, des procédures tarifaires, des règles d’accès ouvert, des contrats d’expédition ferme et de volume minimal, des registres de transfert de propriété, des nominations, de l’équilibrage, des concessions portuaires, des accords d’accès aux terres et des interconnexions transfrontalières. Les entreprises négocient avec les expéditeurs, les autorités de réglementation, les autorités portuaires, les propriétaires fonciers et les agents publics sur des marchés fortement réglementés.

Pourquoi il peut être matériel

La faiblesse des contrôles de conformité ou des pratiques de marché peut conduire au rejet de tarifs, à la récupération de recettes, à des amendes, à des litiges contractuels, à des retards de permis, à la perte de concessions, à des préoccupations en matière de financement et à une atteinte à la réputation. La précision des dispositifs de transfert de garde et d’allocation est essentielle à la facturation et à la confiance commerciale dans les services de pipelines et de terminaux.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de pompage, stations de compression, postes de comptage, postes de détente et systèmes de transfert de garde
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de passage, servitudes, conventions d’accès aux terrains, concessions portuaires et contrats d’expédition à long terme
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises locales de distribution et entreprises de services gaziers prenant en charge le gaz de transport destiné aux réseaux de détail
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients pour du gaz certifié à faible teneur en méthane, des informations sur l’intensité des émissions et des données de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : fragmentation des habitats, défrichement de la végétation et voies de propagation des espèces envahissantes le long des emprises de pipelines et des voies d’accès

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des matières premières certifiées renouvelables, recyclées et issues de déchets utilisées pour le raffinage, le mélange et le cotraitement, notamment les registres de provenance, la certification de la chaîne de traçabilité, les contrôles du bilan massique et l’auditabilité des allégations relatives au contenu certifié.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les raffineurs incorporent de plus en plus d’éthanol, de biodiesel FAME, de HVO, de naphta renouvelable et de composants de carburant d’aviation durable, et peuvent cotraiter des huiles usagées, du suif, de l’huile de cuisson usagée et des huiles de pyrolyse dans des unités d’hydrotraitement et d’hydrocraquage. Les obligations relatives aux carburants renouvelables, les mandats sur les carburants d’aviation et les contrats de vente à teneur certifiée dépendent de registres fiables de chaîne de traçabilité, de systèmes de bilan massique et d’une certification de durabilité reconnue attestant l’origine et l’admissibilité des matières premières.

Pourquoi il peut être matériel

Les volumes certifiés de carburants renouvelables et issus de déchets peuvent permettre de satisfaire à des obligations, d’obtenir des crédits et de générer des revenus majorés, tandis que des certificats non valides ou des justificatifs de provenance insuffisants peuvent entraîner le remboursement des incitations, la perte de contrats, des pénalités et une atteinte à la réputation. Une gouvernance insuffisante de la chaîne de traçabilité peut également masquer les préoccupations relatives à l’utilisation des terres, aux écosystèmes et aux travailleurs dans les chaînes d’approvisionnement en matières premières en amont.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations auxiliaires de raffinerie, notamment chaudières, unités de cogénération, tours de refroidissement, stations de traitement des eaux usées et réseaux d’eau incendie
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : laboratoires, analyseurs en ligne, salles de contrôle des procédés, systèmes numériques de contrôle-commande, systèmes instrumentés de sécurité et dispositifs de comptage transactionnel
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies aériennes, aéroports et consortiums de carburant aéronautique achetant du carburéacteur et des mélanges de carburant d’aviation durable
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies maritimes, exploitants portuaires, flottes de pêche et négociants en combustible de soute achetant gazole marin et fioul

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des obligations de contenu local, des conditions de travail de la main-d’œuvre sous-traitée, du devoir de vigilance en matière de droits humains, du contrôle des sanctions et des contrôles de mobilisation dans les chaînes d’approvisionnement des services pétroliers en zones reculées et dans les régions d’exploitation à haut risque.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers reposent sur des équipes de forage qualifiées, des plongeurs, des pilotes de véhicules téléopérés, des mécaniciens, des équipes sismiques, des transporteurs tiers, l’affrètement maritime, l’aviation, la sécurité et les services de camp. Les compagnies pétrolières nationales et les projets pionniers imposent souvent des règles de contenu local, tandis que les sanctions, les contrôles des exportations et les attentes en matière de devoir de vigilance influent sur la mobilisation des équipes, des navires, des tubes d’acier, des produits chimiques et des équipements.

Pourquoi il peut être matériel

Les sociétés de services sont fréquemment évaluées par les opérateurs sur les droits humains, le contenu local et la gouvernance des fournisseurs avant l’attribution d’un contrat. Les atteintes aux droits du travail, la faiblesse des contrôles exercés sur les sous-traitants ou un examen préalable insuffisant lors de la mobilisation peuvent bloquer l’accès au marché, interrompre des projets et nuire aux travailleurs et aux communautés dans les zones d’exploitation isolées.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les entrepreneurs, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes des exploitants concernant un forage bas carbone, des flottes électrifiées, des moteurs bicarburants et des données mesurées sur les émissions au niveau des services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles sur le méthane accroissant la demande de détection et réparation des fuites tout en sanctionnant les événements de mise à l’atmosphère et de torchage liés aux services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation et opérations à distance modifiant la taille des équipes de forage, les exigences de compétences et l’exposition cyber

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la classification des dangers, de l’étiquetage, des fiches de données de sécurité, des instructions d’utilisation sûre et de la communication contrôlée sur les produits chimiques pour les produits et formulations destinés aux services pétroliers.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sociétés de services pétroliers formulent, mélangent, stockent et utilisent des fluides de forage, des additifs pour ciment, des acides, des biocides, des réducteurs de friction, des tensioactifs, des inhibiteurs de corrosion et des inhibiteurs d’entartrage. REACH, le règlement EU CLP, les régimes d’approbation des produits chimiques en mer et les attentes en matière de divulgation relatives à la fracturation hydraulique exigent une classification précise des dangers, un étiquetage exact, des fiches de données de sécurité et une communication sur la sécurité d’utilisation, malgré le caractère exclusif des formulations.

Pourquoi il peut être matériel

Une communication incomplète sur les dangers peut entraîner une exposition des travailleurs, un déréférencement par les clients, des mesures coercitives réglementaires, l’échec des interventions d’urgence et des différends sur la divulgation d’informations chimiques exclusives dans les activités en mer et les bassins non conventionnels.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes des exploitants concernant un forage bas carbone, des flottes électrifiées, des moteurs bicarburants et des données mesurées sur les émissions au niveau des services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pressions contentieuses et réglementaires relatives à la sismicité induite, à l’approvisionnement en eau, au trafic de camions et à la publication d’informations sur les produits chimiques dans les bassins non conventionnels

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des systèmes de champ pétrolier numérique, de contrôle, de comptage, de surveillance et de données de production qui favorisent la sécurité des opérations, la déclaration des émissions, l’allocation, le transfert de garde et la gestion à distance de la production.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les systèmes numériques des champs pétroliers comprennent les systèmes SCADA, les capteurs de fond de puits, les logiciels d’allocation de la production, les opérations à distance, les plateformes de surveillance du méthane, les unités de comptage et les systèmes de commande des compresseurs, des pompes d’injection, de la séparation, du stockage et des pompes d’exportation. Une cyberattaque peut affecter les volumes de production, les dispositifs de sécurité, les données de transfert de garde, les rapports sur les émissions et les interventions d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent interrompre la production, altérer les données relatives aux réserves ou à l’affectation de la production, perturber les équipements critiques pour la sécurité, fausser le reporting sur le méthane et créer des risques liés à l’assurance, aux litiges et à la réglementation. La numérisation et les opérations à distance renforcent la dépendance à l’égard de dispositifs résilients de contrôle des technologies opérationnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bibliothèques de relevés sismiques, modèles de bassins, modèles de simulation de réservoirs et données exclusives sur les superficies d’exploration
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Puits d’exploration et d’appréciation, puits de production, puits d’injection et puits d’observation
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes fixes en mer, unités flottantes de production, de stockage et de déchargement, arbres sous-marins, collecteurs et ombilicaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de champs pétrolifères, notamment SCADA, capteurs de fond de puits, logiciels d’allocation de la production et plateformes de surveillance du méthane
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies pétrolières nationales et organismes publics de commercialisation gérant les volumes issus du partage de production ou des redevances

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
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Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du lobbying, des contributions politiques, des adhésions à des associations professionnelles et des positions de principe relatives à la réglementation du pétrole et du gaz en amont, notamment concernant le méthane, le torchage, les concessions, le démantèlement, la fracturation hydraulique, la sécurité et la politique climatique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs en amont et les associations sectorielles dialoguent avec les pouvoirs publics au sujet de l’accès aux périmètres d’exploitation, des régimes fiscaux, de la réglementation du méthane et du torchage, de la sécurité en mer, des garanties de démantèlement, des règles de fracturation hydraulique, des autorisations environnementales et de la politique climatique. Les positions adoptées en matière de politiques publiques peuvent influer de façon significative sur les normes d’émissions, les autorisations de projets et la confiance du public dans les régions productrices.

Pourquoi il peut être matériel

L’engagement politique peut influer sur le rythme et la conception de la réglementation relative au méthane, au torchage, aux concessions, au démantèlement et au climat. Un décalage entre les engagements publics en faveur de la transition et les activités de lobbying peut entraîner une pression des investisseurs, des campagnes d’organisations non gouvernementales (NGO), des litiges et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  2. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations concernant l’attribution climatique, les plans de transition trompeurs, les déversements et la contamination historique
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : recours aux satellites, aux drones et aux capteurs en continu, qui accroît la détectabilité publique des panaches de méthane et des déversements d’hydrocarbures
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : accès à la dette, aux capitaux propres et au crédit à l’exportation influencé par les objectifs climatiques, l’examen préalable au titre des Principes de l’Équateur et les exclusions des prêteurs
  • Élément de la cartographie des processus (risques liés aux produits) : le torchage ou la mise à l’évent des gaz associés constitue une mauvaise utilisation ou une perte de produit et peut avoir des incidences sur la qualité de l’air local et le climat
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : normes et lignes directrices de l’International Association of Oil & Gas Producers en matière de sécurité, d’environnement, de puits et de sécurité des procédés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, des activités des associations professionnelles et des contributions politiques concernant les carburants, le climat, la sécurité et la réglementation des raffineries.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de raffinage et de commercialisation sont directement concernées par la tarification du carbone, les systèmes d’échange de quotas d’émission, l’allocation gratuite, les obligations relatives aux carburants renouvelables, les mandats sur les carburants d’aviation durables, les exigences de la directive sur la qualité des carburants, les règles de l’annexe VI de MARPOL sur les combustibles marins, les droits d’accise, les zones à faibles émissions, l’abandon progressif des moteurs à combustion interne et les autorisations des raffineries. Elles interviennent souvent, par l’intermédiaire des associations professionnelles et d’un dialogue direct avec les pouvoirs publics, dans la conception de ces régimes.

Pourquoi il peut être matériel

Les positions adoptées en matière de politiques publiques peuvent influer de manière significative sur les marges, la demande de produits, les revenus découlant des obligations réglementaires et le calendrier de la transition. Un décalage entre les engagements climatiques publics et les activités de lobbying sur la réglementation des carburants ou des émissions peut entraîner des pressions de la part des investisseurs, une exposition aux contentieux et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Flottes commerciales, entreprises de transport routier, exploitants d’autobus, flottes de taxis et entreprises de livraison achetant des carburants routiers et des services de cartes carburant
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies aériennes, aéroports et consortiums de carburant aéronautique achetant du carburéacteur et des mélanges de carburant d’aviation durable
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies maritimes, exploitants portuaires, flottes de pêche et négociants en combustible de soute achetant gazole marin et fioul
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : utilisateurs industriels de carburants de raffinerie, huiles de procédé, solvants, cires, bitume et coke de pétrole

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et transparence du dialogue sur les politiques publiques, du lobbying, des contributions politiques et des positions des associations professionnelles sur les réglementations touchant à la sécurité intermédiaire, aux émissions, tarifs, certificats, autorisations, au LNG et à la politique de transition énergétique.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les opérateurs intermédiaires sont concernés par les règles de sécurité des pipelines, les procédures de tarification et de certification de type FERC, la réglementation de l’accès ouvert, les règles de surveillance et de réduction du méthane, la tarification du carbone, les concessions portuaires, les autorisations relatives au LNG et les approbations transfrontalières. Le dialogue sur les politiques publiques peut influer sur la conception et le rythme des réglementations qui déterminent le recouvrement des recettes, les obligations de sécurité, la maîtrise des émissions et l’accès au marché.

Pourquoi il peut être matériel

Étant donné que les infrastructures intermédiaires ont une longue durée de vie et sont fortement réglementées, les activités de lobbying et des associations professionnelles peuvent influer de manière significative sur les tarifs, les rendements autorisés, les délais d’autorisation, les obligations relatives au méthane et la politique de transition. Le décalage entre les engagements publics en matière de climat ou de sécurité et le plaidoyer politique peut susciter des pressions de la part des investisseurs et des NGO, ainsi que des pressions contentieuses et réputationnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il influer sur l’accès au financement, ses conditions ou le coût du capital ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : réglementation par la Federal Energy Regulatory Commission des tarifs, certificats et conditions d’accès ouvert applicables aux gazoducs inter-États aux États-Unis

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, transparence et alignement des activités de lobbying, des contributions politiques, de la participation aux associations professionnelles et des positions de politique publique influant sur la réglementation des services pétroliers et la transition du marché.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les prestataires de services pétroliers sont concernés par la réglementation relative aux dossiers de sécurité en mer, à la maîtrise des puits, à la fracturation hydraulique, à la surveillance du méthane, à la publication d’informations sur les produits chimiques, aux produits chimiques offshore visés par OSPAR, aux obligations imposées aux navires par MARPOL, aux règles de contenu local et aux exigences de démantèlement, et peuvent participer au dialogue sur cette réglementation. Les associations professionnelles peuvent influer sur ces règles d’une manière qui affecte la demande de services et la confiance du public.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques peut influer sur l’accès au marché, le coût de la conformité et la crédibilité de la transition dans un secteur fortement réglementé et publiquement contesté. Un décalage entre les allégations de l’entreprise en matière de transition ou de sécurité et ses positions de lobbying peut attirer l’attention des investisseurs, des autorités de réglementation et de la société civile.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par investisseurs de la dépendance des revenus des services pétroliers aux nouveaux projets d’hydrocarbures plutôt qu’au démantèlement, à la géothermie et au stockage du carbone
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbations socio-économiques liées à l’alternance d’expansion et de repli de l’activité sur les champs, aux camps temporaires, à l’inflation locale des prix et à la pression sur les services publics
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : primes d’assurance et exclusions relatives aux activités en mer, au risque d’éruption, aux cyberincidents, aux phénomènes météorologiques extrêmes et à l’exposition aux risques de sécurité politique
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : services publics de secours et systèmes de santé mobilisés en cas d’éruption de puits, d’incendie, de rejet de produits chimiques, d’accident de transport ou d’événement météorologique extrême
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : REACH et règlement EU CLP régissant l’enregistrement, la classification, l’étiquetage et la restriction des produits chimiques utilisés dans les champs pétrolifères

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de l’examen préalable, du devoir de vigilance, des normes contractuelles, des droits d’audit et des mesures correctives applicables aux fournisseurs et prestataires à haut risque qui fournissent de la main-d’œuvre, des services de maintenance, d’inspection, d’ingénierie, de sécurité et d’IT ainsi que des équipements critiques aux actifs pétroliers et gaziers du transport intermédiaire.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises intermédiaires du secteur pétrolier et gazier font appel à des équipes de construction externalisées, des sous-traitants chargés de la maintenance des pipelines, des spécialistes de l’inspection en ligne, des prestataires de contrôles non destructifs, des sociétés d’ingénierie, des services de sécurité, des fournisseurs de systèmes de commande et des fournisseurs de tubes en acier, de vannes, de compresseurs, de joints, de compteurs et de matériaux de protection cathodique. Des défaillances de gouvernance dans la sélection et la supervision des tiers peuvent affecter les normes de travail, la responsabilité des sous-traitants, l’intégrité des équipements, l’exposition aux sanctions et l’exécution des projets sur les pipelines, terminaux, réservoirs de stockage, stations de compression et terminaux maritimes.

Pourquoi il peut être matériel

Les opérateurs du secteur intermédiaire gèrent souvent d’importants effectifs de sous-traitants et des réseaux de fournisseurs spécialisés pour l’intégrité des pipelines, la maintenance des terminaux, le comptage, la compression, les arrêts programmés et les projets d’investissement. Un devoir de vigilance insuffisant peut entraîner des constats de violation des droits du travail, des équipements défectueux, la non-conformité de sous-traitants, une exposition aux sanctions et des retards de projet. Le caractère significatif augmente pour les entreprises qui ont de grands programmes de construction, des achats transfrontaliers, des chaînes de sous-traitance complexes ou des approvisionnements provenant de juridictions à risque élevé.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les prestataires, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  5. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients pour du gaz certifié à faible teneur en méthane, des informations sur l’intensité des émissions et des données de chaîne de traçabilité
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : travailleurs des pipelines, terminaux et usines de traitement ainsi que sous-traitants exposés aux risques liés aux systèmes sous pression, aux espaces confinés, aux gaz toxiques, à la conduite et aux travaux par point chaud
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : raffineries, usines pétrochimiques, centrales électriques et services publics de distribution de gaz en aval affectés par la qualité, la pression et la fiabilité de l’approvisionnement
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : chargement et déchargement maritimes par navire-citerne, barge ou méthanier LNG au moyen de jetées, de flexibles, de bras de chargement, de systèmes de retour des vapeurs et de dispositifs de contrôle du ballast
  • Élément de la cartographie des processus (risques liés aux produits) : une erreur d’acheminement, une contamination ou un mélange hors spécifications peut endommager les unités de raffinage, les vapocraqueurs pétrochimiques, les moteurs ou les équipements des utilisateurs finaux

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Assurance des données relatives à l’intensité des émissions de gaz à effet de serre sur le cycle de vie des carburants, des allégations sur la teneur en matières renouvelables et des informations sur l’empreinte carbone des produits utilisées pour les achats, les rapports et le marketing des clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de raffinage et de commercialisation vendent de l’essence, du gazole, du carburéacteur, des combustibles marins, du LPG, du bitume, des lubrifiants et des mélanges de carburant d’aviation durable à des gestionnaires de flottes, des compagnies aériennes, des compagnies maritimes, des utilisateurs industriels et des automobilistes particuliers. Les acheteurs et les contentieux climatiques examinent de plus en plus attentivement si l’intensité carbone des produits, leur teneur en matières renouvelables et la réduction des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble du cycle de vie sont étayées par des certificats de carburant, des essais en laboratoire, des données de transfert de propriété et des registres de mélange.

Pourquoi il peut être matériel

Les exigences d’accès au marché imposées par les compagnies aériennes, les exploitants de flottes et les acheteurs publics, les litiges liés aux informations climatiques publiées et le renforcement des attentes concernant l’intensité des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble du cycle de vie rendent significatives les données carbone des produits. Des données carbone erronées peuvent fausser les déclarations Scope 3 des clients et nuire à la crédibilité de la transition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : réservoirs de stockage de pétrole brut et de produits, notamment réservoirs à toit flottant, sphères de LPG et réservoirs de bitume chauffé
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : terminaux et dépôts de produits dotés de systèmes de mélange, d’injection d’additifs, de récupération des vapeurs et de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : permis, licences d’exploitation des raffineries, marques de carburants, contrats clients, savoir-faire technique et certifications de produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Flottes commerciales, entreprises de transport routier, exploitants d’autobus, flottes de taxis et entreprises de livraison achetant des carburants routiers et des services de cartes carburant
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : compagnies aériennes, aéroports et consortiums de carburant aéronautique achetant du carburéacteur et des mélanges de carburant d’aviation durable

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations externes liées au climat et des contrôles de l’information publiée dans le secteur Pétrole et gaz en amont, axée sur la justification, l’approbation, la cohérence et la préparation à l’assurance des déclarations publiques concernant les émissions, le méthane, les objectifs climatiques, les caractéristiques bas carbone et les récits de transition.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’exploration et de production de pétrole et de gaz formulent des déclarations liées au climat dans leurs rapports annuels, rapports de durabilité, documents réglementaires sur les valeurs mobilières, documents obligataires, présentations aux investisseurs et communications aux clients concernant les puits exploités ou non, les champs, les activités de torchage et de rejet, la performance relative au méthane, l’intensité de production et les cargaisons de pétrole brut ou de gaz commercialisées. Ce thème se limite au système de gouvernance qui vérifie, avant publication, que ces déclarations climatiques externes sont exactes, cohérentes, étayées et dûment approuvées.

Pourquoi il peut être matériel

L’examen public des allégations climatiques en amont s’intensifie, car la croissance de la production, la performance relative au méthane, les discours sur la combustion du scope 3 et les engagements de transition peuvent influer sur l’accès au capital, les relations clients et la réputation des titulaires de licences. L’enjeu significatif consiste à déterminer si l’entreprise contrôle rigoureusement ses déclarations publiques, et non si sa stratégie de réserves ou sa trajectoire d’émissions est alignée sur une trajectoire de transition.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quels contentieux ou quelles réclamations pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs visant à réduire l’exposition aux émissions financées et à restreindre l’apport de capitaux aux réserves à fort torchage ou à coûts élevés
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : contentieux et réclamations concernant l’attribution climatique, les plans de transition trompeurs, les déversements et la contamination historique
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de dioxyde de carbone et de méthane provenant du forage, du torchage, de l’éventage, des compresseurs, des moteurs et des fuites fugitives
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : rejets d’eaux de production ou défaillances de leur élimination introduisant dans l’environnement des sels, des hydrocarbures, des métaux et des matières radioactives naturelles
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : prélèvements d’eau pour le forage, la fracturation hydraulique et la lutte contre les poussières, en concurrence avec l’agriculture, les communautés et les écosystèmes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Dispositifs de contrôle de la mesure, de l’allocation, de l’assurance et de la communication aux clients de l’intensité des émissions et des caractéristiques de faible teneur en méthane des volumes de gaz d’hydrocarbures transportés, stockés, mélangés et livrés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises d’activités intermédiaires produisent des données d’exploitation issues des compteurs de transfert de garde, chromatographes, nominations, opérations d’équilibrage, certificats de qualité du gaz, inventaires de stockage et mesures des émissions. La demande des clients pour un gaz certifié à faible teneur en méthane et la publication de l’intensité des émissions créent un enjeu de gouvernance lorsque du gaz provenant de plusieurs points de réception, cavernes de stockage, actifs LNG et interconnexions est mélangé ou réaffecté.

Pourquoi il peut être matériel

La valeur commerciale du gaz certifié ou à faibles émissions dépend d’une affectation vérifiable des émissions aux volumes physiques ou contractuels. Des déclarations erronées peuvent entraîner des litiges avec les clients, des accusations d’écoblanchiment et la perte d’accès aux marchés haut de gamme, en particulier à mesure que les règles sur le méthane et les normes d’achat des acquéreurs se durcissent.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de pompage, stations de compression, postes de comptage, postes de détente et systèmes de transfert de garde
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes SCADA, de détection des fuites, de gestion de l’intégrité des conduites, de gestion géospatiale des emprises et de cybersécurité
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Entreprises locales de distribution et entreprises de services gaziers prenant en charge le gaz de transport destiné aux réseaux de détail
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des exigences relatives à la mesure, au reporting et à la réduction du méthane, notamment la détection par satellite, la surveillance continue et l’abaissement des seuils de fuite
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande des clients pour du gaz certifié à faible teneur en méthane, des informations sur l’intensité des émissions et des données de chaîne de traçabilité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des systèmes cyberphysiques utilisés dans les appareils de forage automatisés, le pompage sous pression connecté, la télémétrie de fond de puits, les interventions sous-marines à distance, les centres d’opérations en temps réel et les logiciels pétroliers propriétaires.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services pétroliers dépendent de plus en plus des plateformes numériques de forage, de la télémétrie de mesure en cours de forage, des logiciels d’évaluation des réservoirs, des centres d’opérations en temps réel, des diagnostics à distance, des liaisons satellitaires et par fibre optique, des plateformes infonuagiques sécurisées, des véhicules sous-marins téléopérés et des conceptions exclusives d’outils de fond qui relient les équipements de terrain à la prise de décision des exploitants.

Pourquoi il peut être matériel

Une cyberperturbation peut aller au-delà de la perte de données et provoquer des défaillances touchant le contrôle des puits, la fracturation hydraulique, le positionnement des navires, les interventions à distance et les secours d’urgence. La présélection des clients, l’examen des cyberassureurs et les cybermenaces géopolitiques font de la résilience des technologies opérationnelles un enjeu significatif pour l’accès aux contrats et les performances en matière de sécurité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  9. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  10. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : appareils de forage terrestres, plateformes autoélévatrices et plateformes semi-submersibles en mer, équipements de déplacement des appareils, blocs obturateurs de puits et ensembles de forage à pression maîtrisée
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : parcs de fracturation hydraulique comprenant des pompes haute pression, des mélangeurs, des unités d’hydratation, des silos à sable et des véhicules de traitement des données
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Unités mobiles de tubes enroulés, de snubbing, d’intervention au câble et au câble lisse équipées de dispositifs de contrôle de la pression
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de fluides de forage, cuves à boue, tamis vibrants, centrifugeuses, sécheurs de déblais et installations d’essais en laboratoire
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : plateformes numériques de forage, logiciels d’évaluation des réservoirs, centres d’opérations en temps réel et conceptions exclusives d’outils de fond

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, classification et allocation crédibles des capitaux concernant les revenus et les actifs des services pétroliers qui délaissent la construction de nouveaux puits d’hydrocarbures au profit du démantèlement, du forage géothermique, du stockage du carbone, de la surveillance de l’intégrité et des services de remise en état.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les sociétés de services pétroliers et gaziers tirent leurs revenus du forage sous contrat, du forage dirigé, de la cimentation, de la fracturation hydraulique, des interventions sur puits, de l’inspection sous-marine et de l’assistance au démantèlement. Ces mêmes capacités sont de plus en plus proposées pour les puits géothermiques, les puits de stockage de carbone, le bouchage et l’abandon des puits ainsi que la remise en état des sites, tandis que les investisseurs examinent la dépendance à l’égard des dépenses d’investissement des clients consacrées à de nouveaux projets d’exploitation d’hydrocarbures.

Pourquoi il peut être matériel

La base d’actifs du secteur est capitalistique et cyclique, et les prêteurs peuvent restreindre leur exposition à l’expansion des hydrocarbures. Une classification crédible des revenus liés à la transition influe sur la valorisation, l’accès à la dette et la confiance des clients, en particulier lorsque les entreprises affirment être alignées sur les marchés de la géothermie, du stockage du carbone ou du démantèlement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelles attentes des investisseurs ou activités d’engagement actionnarial pourraient modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bases de services régionales, parcs de tubes, entrepôts de produits chimiques, ateliers et installations d’étalonnage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : maîtres d’ouvrage de projets de démantèlement ayant besoin de services d’obturation, d’abandon, de découpe, de levage et de remise en état des sites
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : développeurs de projets géothermiques utilisant des capacités de forage, de cimentation, de forage directionnel et de diagraphie adaptées des champs pétroliers
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demandes des exploitants concernant un forage bas carbone, des flottes électrifiées, des moteurs bicarburants et des données mesurées sur les émissions au niveau des services
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : durcissement des règles sur le méthane accroissant la demande de détection et réparation des fuites tout en sanctionnant les événements de mise à l’atmosphère et de torchage liés aux services

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (77 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Pétrole et gaz

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.