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Materiality Navigator·Services publics de gaz

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

Insulated gas pipelines and valves at a gas processing facility.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Services publics de gaz

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des émissions de méthane non brûlé dues aux fuites des réseaux de distribution de gaz, mises à l’atmosphère opérationnelles et dépressurisations, par mesure directe, déclaration vérifiée, détection et réparation des fuites, gestion de la pression et remplacement ciblé des actifs sujets aux fuites.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de services collectifs et les distributeurs de gaz exploitent des conduites principales en acier, en fonte et en polyéthylène, des branchements, des vannes, des régulateurs de secteur, des évents de régulateurs, des postes de livraison, des ensembles de comptage chez les clients et des points de purge planifiés où du méthane non brûlé peut s’échapper. Les exigences de mesure directe, les campagnes avancées de détection des fuites, la hiérarchisation des réparations et le retrait des conduites fabriquées dans des matériaux sujets aux fuites jouent un rôle de plus en plus central dans le profil climatique, les pertes de gaz acheté et le recouvrement autorisé des coûts des réseaux de distribution.

Pourquoi il peut être matériel

Le méthane exerce un fort effet de forçage climatique à court terme, et les pertes non brûlées des actifs de distribution peuvent modifier de manière significative l’impact climatique du gaz livré. L’enjeu affecte également les pertes de gaz acheté, le coût des inspections de fuites, la charge de travail des réparations, les dépenses d’investissement de remplacement des canalisations, l’examen réglementaire et l’accès aux financements liés à la durabilité.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : SCADA, télémétrie, registres d’actifs GIS, bases de données d’inspection des fuites et salles de contrôle cybersécurisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’énergie, négociants et expéditeurs de gaz utilisant le réseau de distribution pour desservir les clients finaux
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : évolution des règles de mesure du méthane, qui passent de facteurs estimatifs de fuite à la mesure directe, aux relevés aériens, aux capteurs en continu et à des informations vérifiées

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Planification crédible de la transition des réseaux de distribution de gaz, tandis que l’électrification, la chaleur bas carbone, les options hydrogène ou biométhane, l’évolution des politiques de raccordement et les trajectoires zéro émission nette affectent les volumes de gaz fossile et le recouvrement des actifs réglementés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz tirent des rendements réglementés des conduites principales, des branchements, des compteurs, des actifs de régulation de la pression, des installations d’écrêtement des pointes, des droits de concession et des approbations de la base tarifaire, tous à longue durée de vie. Les mesures d’incitation en faveur des pompes à chaleur, les restrictions sur les raccordements au gaz, les réseaux énergétiques de quartier, l’électrification industrielle et les contentieux climatiques peuvent réduire les volumes transportés et remettre en cause le recouvrement des capitaux investis dans les programmes d’extension ou de remplacement.

Pourquoi il peut être matériel

Le modèle financier du secteur dépend des revenus autorisés et du maintien de la demande de distribution de gaz. La politique de transition peut affecter le recouvrement tarifaire, les durées d’amortissement, l’admissibilité à la finance durable, la tarification des obligations, la planification des effectifs et la durée d’utilité des conduites principales, des branchements, des compteurs et des actifs d’écrêtement des pointes.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : conduites principales de distribution en acier, en fonte et en polyéthylène, branchements, vannes, raccords en T et dispositifs limiteurs de débit situés sous la voirie et les terrains privés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : SCADA, télémétrie, registres d’actifs GIS, bases de données d’inspection des fuites et salles de contrôle cybersécurisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention et correction de la contamination des sols, des eaux souterraines et de l’eau due aux travaux sur les réseaux de distribution de gaz, aux systèmes d’odorisation, aux eaux d’essai, aux condensats, aux résidus huileux, aux déblais contaminés et aux résidus d’infrastructures anciennes.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les travaux sur les réseaux de gaz peuvent perturber les anciennes conduites principales, les régulateurs, les compteurs, les anciennes infrastructures de gaz manufacturé, les sols urbains et les réseaux souterrains. Les matières qui en résultent comprennent les déblais d’excavation, les conduites retirées, les compteurs obsolètes, les condensats, les résidus huileux, le glycol, l’eau contaminée et les composés odorants soufrés provenant des unités sur châssis, des réservoirs et des opérations de remplissage.

Pourquoi il peut être matériel

L’exposition à la pollution dépend de l’âge des actifs, de l’intensité des travaux et des infrastructures héritées, mais les matériaux contaminés peuvent avoir une incidence significative sur les coûts de remplacement et de démantèlement. Les rejets peuvent entraîner des obligations de remise en état, des coûts d’élimination autorisée, des mesures coercitives, des arrêts de chantier et une détérioration des relations avec les municipalités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant le gaz pour le chauffage des locaux, le chauffage de l’eau, la cuisson et les cheminées
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs d’électricité à partir de gaz et exploitants de réseaux de chauffage urbain raccordés à des réseaux de distribution ou à moyenne pression

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Adaptation des réseaux de distribution de gaz et des actifs de soutien critiques aux aléas climatiques physiques aigus et chroniques susceptibles d’affecter la sécurité de l’exploitation, les interventions d’urgence, la continuité du service et la durée de vie des actifs.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les actifs de distribution de gaz comprennent les canalisations métalliques et en polyéthylène enterrées, les systèmes de protection cathodique, les postes de détente, les postes de livraison en entrée de ville, les installations de LNG ou de CNG destinées à l’écrêtement des pointes, les salles de contrôle, les dépôts et les flottes d’intervention d’urgence. Les inondations, le stress thermique, les tempêtes et les mouvements de terrain peuvent compromettre la régulation de la pression, la télémétrie, le drainage des sites, l’accès des équipes d’urgence et la continuité de l’approvisionnement essentiel en chaleur.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques physiques peuvent endommager les actifs, multiplier les interventions d’urgence, réduire la fiabilité de l’approvisionnement, augmenter les coûts d’assurance et nécessiter des dépenses d’investissement en faveur de la résilience. Pour les services aux collectivités réglementés, le calendrier et l’admissibilité des investissements d’adaptation peuvent avoir une incidence significative sur les rendements, les flux de trésorerie et la confiance du public.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  9. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  10. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  11. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : conduites principales de distribution en acier, en fonte et en polyéthylène, branchements, vannes, raccords en T et dispositifs limiteurs de débit situés sous la voirie et les terrains privés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Utilisateurs industriels ayant des chaudières, fours, séchoirs, unités de cogénération et besoins de chaleur industrielle

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion sociale et financière de l’accessibilité tarifaire du gaz, des difficultés de paiement, des coupures, de la protection des clients vulnérables et de l’accès au chauffage essentiel dans le cadre de tarifs réglementés et de l’évolution du recouvrement des coûts de réseau.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les réseaux de distribution de gaz desservent les ménages, les locataires, les écoles, les hôpitaux, le patrimoine immobilier du secteur public et les entreprises qui dépendent du gaz pour le chauffage, l’eau chaude et la cuisson. Les tarifs réglementés, la répercussion du prix des matières premières, les créances douteuses, les obligations sociales et les limites politiques imposées aux pratiques de coupure font de l’abordabilité un enjeu central pour les résultats clients et le recouvrement des coûts.

Pourquoi il peut être matériel

Le service de gaz est souvent essentiel au chauffage et à l’eau chaude, surtout par temps froid. Les pressions sur l’accessibilité tarifaire peuvent accroître les créances douteuses, limiter les hausses de tarifs, susciter une intervention politique, modifier les pratiques de coupure et affecter l’acceptation publique du recouvrement des coûts de réseau.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie d’impact en aval et dans les opérations propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs de gaz des clients, dispositifs de relève automatique, passerelles de comptage intelligent et systèmes de gestion des données de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : Utilisateurs industriels ayant des chaudières, fours, séchoirs, unités de cogénération et besoins de chaleur industrielle
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’énergie, négociants et expéditeurs de gaz utilisant le réseau de distribution pour desservir les clients finaux
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités municipales et patrimoine du secteur public dépendant du gaz pour la résilience du chauffage et les services d’urgence
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs de biométhane, exploitants de méthanisation et projets pilotes d’hydrogène sollicitant un accès pour injection dans le réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des utilisateurs finaux contre une fourniture de gaz dangereuse, une détectabilité insuffisante des fuites, l’instabilité de la pression, l’intoxication au monoxyde de carbone et des communications de sécurité inaccessibles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les clients résidentiels, commerciaux, industriels et du secteur public utilisent le gaz distribué pour le chauffage, l’eau chaude, la cuisson, la chaleur industrielle et la production d’électricité. Le gaz naturel est inflammable et naturellement inodore ; son utilisation sûre repose donc sur l’odorisation au mercaptan, la stabilité de la pression, la compatibilité des appareils, la ventilation et une communication claire en cas d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Les services de distribution de gaz contrôlent l’odorisation, la pression du réseau, la qualité du gaz aux points de livraison et les messages de sécurité destinés aux clients. Des défaillances peuvent causer des préjudices graves dans les logements, les écoles, les hôpitaux, les restaurants et les locaux industriels, avec des conséquences directes en matière de responsabilité et de réglementation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Postes de détente et de comptage, régulateurs de district, soupapes de décharge et systèmes de protection contre les surpressions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : unités d’odorisation, réservoirs de stockage et équipements d’injection d’odorisants à base de mercaptan
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs de gaz des clients, dispositifs de relève automatique, passerelles de comptage intelligent et systèmes de gestion des données de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des salariés et sous-traitants contre les blessures et maladies lors des travaux sur des conduites de gaz en service, des excavations, des réfections, du comptage, de l’entretien et des interventions d’urgence sur les réseaux de distribution de gaz.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les salariés et sous-traitants des services de distribution de gaz procèdent au remplacement de conduites en fonte, au forage dirigé horizontal, au soudage, aux essais de pression, à la réparation des fuites, à la manœuvre des vannes, à l’entretien des régulateurs, au remplacement des compteurs et à la réfection de la voirie. Le travail s’effectue couramment au milieu de la circulation, dans des tranchées, des espaces confinés et des locaux privés, avec manipulation de gaz sous pression et d’engins mobiles.

Pourquoi il peut être matériel

Le travail sur le terrain et les interventions d’urgence sont intrinsèques aux activités de distribution de gaz et font largement appel à des sous-traitants. Les accidents graves peuvent interrompre les travaux, retarder les programmes d’investissement, augmenter les demandes d’indemnisation et les coûts d’assurance, entraîner des mesures coercitives et nuire aux relations avec les autorités de réglementation, les syndicats et les municipalités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’intervention d’urgence, matériel d’excavation, stocks de conduites, groupes électrogènes mobiles et flottes de services publics
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : ménages utilisant le gaz pour le chauffage des locaux, le chauffage de l’eau, la cuisson et les cheminées
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : flottes de véhicules CNG, dépôts et stations-service alimentés par les réseaux de gaz des services aux collectivités
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : incorporation d’hydrogène, réseaux dédiés à l’hydrogène et questions connexes concernant la compatibilité des canalisations, la sécurité des appareils et le consentement des clients

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, maîtrise et gestion d’urgence des incidents graves de distribution de gaz susceptibles de provoquer des incendies, des explosions, une asphyxie, des dommages dus à la pression, une intoxication au monoxyde de carbone ou une interruption de l’approvisionnement à grande échelle.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz acheminent du gaz naturel sous pression par des raccordements de soutirage à haute pression, des postes de livraison, des postes de détente de quartier, des soupapes de décharge, des branchements, des régulateurs clients et des conduites principales enterrées sous les rues et les terrains privés. Les équipes d’urgence interviennent en cas de signalement d’odeurs, de dommages causés par des tiers, d’explosions, d’incendies, de basse pression, d’incidents liés au monoxyde de carbone et de pannes généralisées.

Pourquoi il peut être matériel

Un incident gazier majeur peut causer des décès, des destructions de biens, des évacuations, des actions civiles, une hausse des coûts d’assurance, des mesures réglementaires et une perte de confiance des municipalités. La gestion de l’intégrité, le contrôle de la pression, l’odorisation, la protection contre la corrosion, les registres des actifs et l’intervention d’urgence sont essentiels à l’acceptabilité sociale des activités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : conduites principales de distribution en acier, en fonte et en polyéthylène, branchements, vannes, raccords en T et dispositifs limiteurs de débit situés sous la voirie et les terrains privés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Postes de détente et de comptage, régulateurs de district, soupapes de décharge et systèmes de protection contre les surpressions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : SCADA, télémétrie, registres d’actifs GIS, bases de données d’inspection des fuites et salles de contrôle cybersécurisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Systèmes de protection cathodique, lits d’anodes, redresseurs et points de surveillance de la corrosion des canalisations métalliques

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité d'impact

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Effets directs des travaux sur le réseau gazier et des actifs de surface sur les riverains, les entreprises locales, les usagers de la route et les espaces publics.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les programmes de maintenance et de remplacement des réseaux de distribution de gaz nécessitent l’ouverture de tranchées, le forage directionnel horizontal, la remise en état, la gestion de la circulation et des chantiers de courte durée sous les rues et les terrains privés. Les postes de détente de quartier en surface, les enceintes de compresseurs, les sites d’écrêtement des pointes au LNG, les unités d’odorisation et les installations de comptage peuvent également affecter l’agrément du cadre de vie local.

Pourquoi il peut être matériel

Les réseaux de gaz sont intégrés dans des zones urbaines et périurbaines denses ; ainsi, les excavations répétées, les restrictions d’accès, le bruit, la poussière, la perception des odeurs et l’éclairage des chantiers peuvent affecter de manière significative les résidents, les entreprises locales et les espaces publics, même lorsque les travaux pris individuellement sont temporaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent d’impacts réels ou potentiels sur les personnes ou l’environnement ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs de biométhane, exploitants de méthanisation et projets pilotes d’hydrogène sollicitant un accès pour injection dans le réseau
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : dioxyde de carbone et oxydes d’azote provenant des compresseurs, réchauffeurs de conduites, chaudières, véhicules et groupes électrogènes de secours détenus par l’entreprise
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : travaux de voirie, creusement de tranchées et remise en état entraînant des perturbations de la circulation, du bruit, de la poussière, des restrictions d’accès et des impacts temporaires sur les entreprises locales

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Enjeu émergent
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la sécurité et du consentement concernant l’injection d’hydrogène dans les réseaux ou sa distribution dédiée, notamment la compatibilité des conduites et des joints, la régulation de la pression, l’odorisation, la compatibilité des appareils, les procédures d’urgence et la communication avec les clients affectés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de distribution de gaz peuvent tester des mélanges d’hydrogène ou de futurs réseaux dédiés à l’hydrogène par la réception aux postes de livraison, la régulation de pression, la gestion de la qualité du gaz, l’odorisation, les compteurs des clients et les appareils domestiques ou commerciaux. Par rapport au gaz naturel classique, l’hydrogène modifie la vitesse de flamme, le comportement des fuites, la compatibilité des matériaux, les procédures de purge et les attentes relatives au consentement des clients.

Pourquoi il peut être matériel

L’hydrogène peut être présenté comme une voie de transition pour les réseaux de gaz, mais les dossiers de sécurité diffèrent de ceux du service classique au méthane. L’acceptation du public, l’autorisation réglementaire, les conditions d’assurance et le recouvrement des investissements dépendent de la transparence des essais, du consentement des clients, de la compatibilité des appareils et de la capacité d’intervention d’urgence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : raccordements de soutirage à haute pression et postes de livraison reliant les conduites de transport aux réseaux de distribution locaux
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : conduites principales de distribution en acier, en fonte et en polyéthylène, branchements, vannes, raccords en T et dispositifs limiteurs de débit situés sous la voirie et les terrains privés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs de gaz des clients, dispositifs de relève automatique, passerelles de comptage intelligent et systèmes de gestion des données de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique et de la conformité réglementaire dans les domaines de la sécurité de la distribution de gaz, de la déclaration des émissions de méthane, du comptage, de la facturation, des dossiers de contrôle des prix, des obligations de concession, des achats et des systèmes de signalement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les services de distribution de gaz sont soumis aux règles de sécurité des conduites, aux régimes de gestion de la sécurité du gaz, au contrôle des prix, aux licences de distribution, aux droits de concession, aux exigences de comptage, aux obligations d’urgence et aux cadres de déclaration du méthane. L’intégrité des registres d’actifs, de la documentation des dossiers de sécurité, des dossiers relatifs à la base d’actifs régulés, des déclarations d’incidents et des données de facturation des clients influe directement sur la confiance des autorités de réglementation et sur le revenu autorisé.

Pourquoi il peut être matériel

Les manquements à la conformité peuvent entraîner des sanctions, des injonctions des autorités, le rejet de dépenses, des restrictions de licence, une dégradation de la franchise et un examen accru des financements. Le sujet est particulièrement significatif, car la distribution de gaz associe des actifs à haut risque, un recouvrement des recettes comparable à celui d’un monopole réglementé et un recours étendu à des sous-traitants pour l’exécution des travaux.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe la voie dans les activités propres, en amont et en aval.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Ce thème pourrait-il entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’intervention d’urgence, matériel d’excavation, stocks de conduites, groupes électrogènes mobiles et flottes de services publics
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : flottes de véhicules CNG, dépôts et stations-service alimentés par les réseaux de gaz des services aux collectivités
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : incorporation d’hydrogène, réseaux dédiés à l’hydrogène et questions connexes concernant la compatibilité des canalisations, la sécurité des appareils et le consentement des clients
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : croissance du biométhane, des certificats de gaz renouvelable et des contrôles plus stricts de la qualité de l’injection dans le réseau, de la traçabilité et des allégations relatives aux émissions sur l’ensemble du cycle de vie

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance et résilience des systèmes de commande numérique, de télémétrie, de comptage intelligent et de données qui permettent une distribution sûre du gaz, la facturation, l’équilibrage, le changement de fournisseur par les clients et l’intervention d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz s’appuient sur les systèmes SCADA, la télémétrie, les registres d’actifs GIS, les bases de données de détection des fuites, les passerelles de compteurs intelligents, les services infonuagiques, les liaisons par fibre optique et de télécommunications, les systèmes de gestion des données de comptage et les salles de contrôle pour gérer la pression, les flux, la répartition, la facturation et l’équilibrage. L’interconnexion numérique accroît l’exposition lorsqu’une compromission des systèmes pourrait affecter la sécurité physique ou l’approvisionnement essentiel en chauffage.

Pourquoi il peut être matériel

Les cyberincidents peuvent interrompre les fonctions de contrôle, corrompre les données de comptage ou de règlement, retarder les interventions d’urgence, créer des passifs liés à la protection de la vie privée, accroître les coûts d’assurance et nécessiter d’importants investissements technologiques. Les autorités de réglementation des infrastructures critiques et les assureurs examinent de plus en plus attentivement les contrôles des technologies opérationnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions technologiques pourraient modifier les impacts ou les effets financiers de ce thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs de gaz des clients, dispositifs de relève automatique, passerelles de comptage intelligent et systèmes de gestion des données de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : SCADA, télémétrie, registres d’actifs GIS, bases de données d’inspection des fuites et salles de contrôle cybersécurisées
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stations de compression, réchauffeurs de conduite, installations de LNG ou de CNG d’écrêtement des pointes et gazomètres lorsqu’ils sont utilisés pour l’équilibrage du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : fournisseurs d’énergie, négociants et expéditeurs de gaz utilisant le réseau de distribution pour desservir les clients finaux

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance et gouvernance à l’égard des sous-traitants, des fournisseurs d’équipements et des prestataires technologiques dont les performances influent sur la sécurité de la distribution du gaz, les conditions de travail, l’intégrité des actifs, la cyberrésilience et la réalisation des investissements réglementés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz dépendent d’entreprises sous contrat pour les travaux d’excavation, le forage horizontal dirigé, la remise en état, la gestion de la circulation, la détection des fuites et la gestion de la végétation, ainsi que de sociétés d’ingénierie spécialisée, de fournisseurs de canalisations, de compteurs et d’agents odorants, de fournisseurs de systèmes SCADA, de liaisons de télécommunications, de services infonuagiques et de plateformes de données de comptage. Une gouvernance insuffisante des tiers peut nuire à la sécurité, aux conditions de travail, à la qualité des actifs, à la cyberrésilience et à la réalisation des programmes d’investissement réglementés.

Pourquoi il peut être matériel

La performance des prestataires et des fournisseurs est financièrement significative, car le remplacement des réseaux, les réparations d’urgence, les activités numériques et les compteurs intelligents reposent sur des tiers. Un devoir de vigilance insuffisant peut entraîner des travaux dangereux, des matériaux défectueux, des préoccupations relatives aux droits du travail, des expositions cyber, des violations de sanctions, des retards de projets et des coûts non admis.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les prestataires, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la voie en amont, dans les activités propres et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : compteurs de gaz des clients, dispositifs de relève automatique, passerelles de comptage intelligent et systèmes de gestion des données de comptage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dépôts d’intervention d’urgence, matériel d’excavation, stocks de conduites, groupes électrogènes mobiles et flottes de services publics
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : droits de franchise, droits de passage, servitudes, relations avec les fournisseurs, autorisations relatives à la base tarifaire et documentation des dossiers de sécurité du réseau
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : promoteurs immobiliers, constructeurs de logements et gestionnaires d’installations demandant de nouveaux raccordements, des déviations et l’installation de compteurs
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : flottes de véhicules CNG, dépôts et stations-service alimentés par les réseaux de gaz des services aux collectivités

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance du dialogue politique et du plaidoyer sur la réglementation de la distribution de gaz, la transition climatique, l’accessibilité financière pour les clients, l’hydrogène, le biométhane, la mesure du méthane et la politique de sécurité des pipelines.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz dialoguent avec les autorités de réglementation, les gouvernements, les municipalités et les associations professionnelles au sujet des règles d’électrification des bâtiments, des restrictions de raccordement au gaz, des essais sur l’hydrogène, du raccordement du biométhane, de la mesure du méthane, de la sécurité des pipelines, des obligations d’urgence, du renouvellement des concessions et des cadres de contrôle des prix. Ces positions de politique publique peuvent influer à la fois sur les revenus des réseaux et sur le rythme de la décarbonation du chauffage.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue avec les pouvoirs publics peut protéger des objectifs légitimes de sécurité et d’accessibilité tarifaire, mais un décalage entre les engagements publics et le lobbying en faveur de la poursuite de l’expansion du gaz fossile peut susciter l’inquiétude des investisseurs, l’examen attentif des NGO, une exposition aux contentieux et une perte de confiance du public. Ce thème revêt un caractère significatif, car les revenus réglementés et les trajectoires de transition dépendent fortement des politiques publiques.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  3. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : autorités municipales et patrimoine du secteur public dépendant du gaz pour la résilience du chauffage et les services d’urgence
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des investisseurs et prêteurs pour démontrer des plans de transition crédibles, un amortissement maîtrisé du réseau et un alignement sur les trajectoires zéro émission nette
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : hausse de la précarité énergétique et des préoccupations d’accessibilité financière accentuant la pression politique sur les tarifs, coupures, pratiques relatives aux retards de paiement et obligations sociales
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : créances irrécouvrables, gestion des impayés et intervention politique lorsque les pressions sur l’abordabilité de l’énergie limitent les hausses tarifaires ou les pratiques de coupure
  • Élément de la cartographie des processus (processus) : odorisation du gaz au moyen de composés à base de mercaptan afin de permettre la détection des fuites chez les clients et dans les espaces publics

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations relatives à l’injection de biométhane et de gaz renouvelable, notamment la provenance des fournisseurs, la chaîne de traçabilité des certificats, les facteurs d’émission sur le cycle de vie, la conformité de la qualité du gaz, la maîtrise des contaminants et les allégations tarifaires bas carbone destinées aux clients.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les distributeurs de gaz raccordent de plus en plus aux réseaux locaux du biométhane issu de la digestion anaérobie, de l’épuration du gaz de décharge et du traitement des eaux usées. Ils doivent gérer la qualité du gaz, le pouvoir calorifique, les contaminants tels que les siloxanes, l’oxygène, l’humidité et le sulfure d’hydrogène, l’intégrité des certificats, les allégations relatives aux émissions sur le cycle de vie et les règles d’interconnexion des réseaux de gaz mélangés.

Pourquoi il peut être matériel

Le gaz renouvelable peut contribuer à des produits à faibles émissions de carbone et à la diversification des revenus, mais les allégations dépendent de l’intégrité des certificats, de la comptabilisation sur l’ensemble du cycle de vie, de la conformité de la qualité du gaz et de l’absence de double comptabilisation. Des contrôles insuffisants peuvent entamer la confiance des clients, créer des litiges de raccordement et exposer les services publics à un examen pour écoblanchiment.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : producteurs de biométhane, exploitants de méthanisation et projets pilotes d’hydrogène sollicitant un accès pour injection dans le réseau
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : croissance du biométhane, des certificats de gaz renouvelable et des contrôles plus stricts de la qualité de l’injection dans le réseau, de la traçabilité et des allégations relatives aux émissions sur l’ensemble du cycle de vie
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : dioxyde de carbone et oxydes d’azote provenant des compresseurs, réchauffeurs de conduites, chaudières, véhicules et groupes électrogènes de secours détenus par l’entreprise
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions dues à la combustion en aval dans les locaux des clients, avec des incidences sur la qualité de l’air intérieur lorsque les appareils et les équipements de cuisson au gaz sont mal ventilés
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement pour le remplacement de la fonte, le retrait des conduites sujettes aux fuites, la gestion de la pression, les compteurs intelligents et l’amélioration de l’intégrité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (15 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Services publics de gaz

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.