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Materiality Navigator·NGO

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A smiling volunteer carries donated parcels through a doorway.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — NGO

  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Planification de la transition et contrôles opérationnels visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre et la dépendance aux carburants liées aux déplacements des NGO, à la logistique humanitaire, aux flottes, aux groupes électrogènes, aux chaînes du froid, aux bureaux, aux entrepôts, aux événements et aux achats, tout en préservant la capacité d’intervention rapide.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les activités des NGO dépendent des voyages aériens internationaux, des déploiements d’urgence, du fret aérien, des conteneurs maritimes, des convois routiers, des flottes de 4x4, des motos, des bateaux, des groupes électrogènes diesel, des chaînes du froid, des entrepôts et des fournitures de secours importées. Les donateurs attendent de plus en plus une décarbonation et des informations sur le carbone qui ne compromettent ni la capacité d’intervention rapide, ni l’action humanitaire fondée sur des principes, ni l’accès au dernier kilomètre.

Pourquoi il peut être matériel

Le carburant, le fret et les déplacements peuvent représenter des coûts d’exploitation majeurs et des postes significatifs des budgets de subventions. Les critères climatiques des donateurs, l’attention du public et la volatilité des prix des carburants peuvent influer sur l’évaluation des demandes de subvention, les partenariats avec les entreprises et la confiance des soutiens, tandis que des sources d’énergie plus propres sur le terrain, l’optimisation des itinéraires et les achats locaux peuvent réduire les OPEX au fil du temps, mais nécessitent des CAPEX.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Flottes de véhicules comprenant des 4x4, des motos, des ambulances, des bateaux et des camions loués pour l’exécution des programmes sur le dernier kilomètre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stocks de secours et stocks des programmes, tels que tentes, kits d’hygiène, fournitures scolaires, fournitures médicales et colis alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Planification de l’adaptation aux perturbations climatiques affectant les actifs, chaînes d’approvisionnement, déploiement du personnel, entreposage, interventions sur le terrain, chaînes du froid, accès à l’eau et capacité d’intervention d’urgence des NGO.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs exploitent des bureaux de terrain, des centres communautaires, des cliniques, des abris, des entrepôts et des sites de programme temporaires au sein des communautés d’accueil, en utilisant des flottes, des bateaux, des camions loués et une logistique sous chaîne du froid pour les interventions d’urgence. Les inondations, les vagues de chaleur, les sécheresses, les tempêtes et les feux de forêt peuvent accroître le nombre de personnes nécessitant une aide humanitaire tout en perturbant les actifs et les voies d’approvisionnement nécessaires à la prestation de services WASH, d’aide médicale, de transferts monétaires, d’aide à l’hébergement et de services de protection.

Pourquoi il peut être matériel

Les aléas climatiques peuvent détruire les stocks, perturber les chaînes du froid, augmenter les assurances, exiger un CAPEX de résilience, accroître l’OPEX d’urgence et compromettre l’octroi de subventions. Une adaptation crédible et une capacité de montée en charge peuvent préserver la continuité de la mission et améliorer l’admissibilité aux financements de résilience, d’action anticipatoire et d’urgence.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  7. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : pouvoirs publics faisant appel à des organisations non gouvernementales pour fournir des services d’aide sociale, de migration, de santé, d’éducation ou d’intervention en cas de catastrophe
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rétrécissement de l’espace civique, lois sur les agents étrangers, restrictions des manifestations et obstacles à l’obtention de visas limitant le plaidoyer et les opérations sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : catastrophes aggravées par le changement climatique qui augmentent le nombre de cas nécessitant une aide humanitaire tout en perturbant les bureaux des NGO, les chaînes d’approvisionnement et l’accès au terrain

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles du cycle de vie des biens destinés aux secours et aux programmes, depuis l’assurance qualité et la gestion des stocks jusqu’à la distribution, la récupération des stocks inutilisés et l’élimination sûre des matières dangereuses ou résiduelles.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organisations non gouvernementales (NGOs) achètent, entreposent et distribuent des colis alimentaires, des kits d’hygiène, des tentes, des bâches, du matériel scolaire, des fournitures médicales, des aides techniques, des batteries, des équipements de protection et des appareils électroniques au moyen du fret international, de plateformes logistiques, de transporteurs locaux et d’achats réalisés par des partenaires. La logistique inverse couvre les stocks inutilisés, les médicaments périmés, les équipements endommagés, les retours de dons et leur élimination responsable dans des lieux qui peuvent être dépourvus d’infrastructures formelles pour les déchets dangereux ou médicaux.

Pourquoi il peut être matériel

Une qualité insuffisante des stocks, des médicaments périmés, des produits contrefaits ou une élimination dangereuse peuvent nuire aux bénéficiaires et entraîner une contamination, le rejet de dépenses par les bailleurs, des demandes d’indemnisation, des coûts d’élimination de déchets dangereux et une atteinte à la réputation. Une gestion responsable rigoureuse réduit les OPEX liés aux déchets, protège les bénéficiaires et renforce la confiance des bailleurs dans les contrôles des achats.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stocks de secours et stocks des programmes, tels que tentes, kits d’hygiène, fournitures scolaires, fournitures médicales et colis alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression visant à décarboner les déplacements internationaux, la logistique d’urgence et les achats sans compromettre la capacité de réaction rapide
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre dues aux voyages aériens du personnel, parcs de véhicules, générateurs, chaînes du froid et fret de biens de secours
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : production de déchets issus des emballages, médicaments périmés, articles médicaux à usage unique, tentes, bâches, batteries et équipements électroniques
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur l’eau, l’assainissement et les terres des camps, abris temporaires, latrines, forages et fosses à déchets aménagés lors de situations d’urgence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Impacts sur l’eau, l’assainissement, les terres et les écosystèmes locaux des camps de NGO, abris temporaires, cliniques, forages, latrines, fosses à déchets et autres infrastructures d’urgence ou communautaires mises en place dans le cadre de programmes humanitaires et de développement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Lors de situations d’urgence, les organisations non gouvernementales peuvent mettre en place des centres communautaires, des dispensaires, des abris, des sites temporaires pour leurs programmes, des forages, des latrines, des fosses à déchets et de petites infrastructures communautaires. Les choix relatifs à l’eau, à l’assainissement et aux terrains peuvent affecter les communautés d’accueil autour des camps, des sites de distribution, des bureaux de terrain et des zones d’élimination.

Pourquoi il peut être matériel

Le choix des sites d’urgence, les prélèvements d’eau, la conception de l’assainissement et les pratiques de fermeture peuvent affecter la disponibilité et la qualité de l’eau au niveau local, la perturbation des terres et les écosystèmes. Une gestion insuffisante peut entraîner des coûts de remise en état, l’opposition des communautés, des retards d’autorisation et des constats défavorables des bailleurs au regard des normes humanitaires minimales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  8. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quels éléments ou consensus scientifiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression visant à décarboner les déplacements internationaux, la logistique d’urgence et les achats sans compromettre la capacité de réaction rapide
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : production de déchets issus des emballages, médicaments périmés, articles médicaux à usage unique, tentes, bâches, batteries et équipements électroniques
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur la sécurité des communautés d’accueil lorsque les enceintes des NGO, les escortes ou les restrictions de déplacement modifient les dynamiques de pouvoir locales
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur l’eau, l’assainissement et les terres des camps, abris temporaires, latrines, forages et fosses à déchets aménagés lors de situations d’urgence

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection du personnel, des bénévoles, des consultants, des conducteurs, des agents de sécurité, des mobilisateurs locaux et du personnel des organisations partenaires des NGO contre les atteintes liées à la santé et à la sécurité au travail, aux déplacements, à la route, à la sûreté, aux évacuations sanitaires et aux missions sur le terrain.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le personnel des NGO franchit des frontières, intervient dans des zones peu sûres, conduit des 4x4 et des motos, utilise des bateaux et des camions affrétés, travaille dans des entrepôts, des cliniques et des sites temporaires, et s’appuie sur des agents de sécurité, des transporteurs locaux et des mobilisateurs communautaires. Les infrastructures de sécurité, les téléphones satellitaires, les dispositifs d’évacuation et les systèmes de signalement des incidents sont essentiels pour maintenir l’accès et répondre aux exigences du devoir de protection.

Pourquoi il peut être matériel

Le devoir de protection sur le terrain influe sur la sécurité des travailleurs, les primes d’assurance, les coûts d’évacuation médicale, la fidélisation du personnel, le recrutement de bénévoles et la capacité à intervenir dans les lieux où les besoins sont importants. Les incidents graves peuvent interrompre les programmes, compromettre les jalons fixés par les donateurs et engager la responsabilité de l’employeur ou des administrateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés, les fournisseurs, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la voie dans les opérations propres, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelles évolutions géopolitiques pourraient modifier la pertinence du thème ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rétrécissement de l’espace civique, lois sur les agents étrangers, restrictions des manifestations et obstacles à l’obtention de visas limitant le plaidoyer et les opérations sur le terrain
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : catastrophes aggravées par le changement climatique qui augmentent le nombre de cas nécessitant une aide humanitaire tout en perturbant les bureaux des NGO, les chaînes d’approvisionnement et l’accès au terrain

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

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Ce que couvre ce thème

Conception, ciblage, mise en œuvre et apprentissage des programmes équitables, transparents et responsables afin que l’aide et les services des NGO soient efficaces, inclusifs, fondés sur des données probantes et adaptés aux personnes affectées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs conçoivent et assurent des distributions alimentaires, une aide à l’hébergement, des transferts monétaires, des bons, des services éducatifs, un soutien aux moyens de subsistance, une aide juridique et des actions de proximité après avoir évalué les besoins et cartographié les parties prenantes. Les subventions affectées, les paiements par étape et les évaluations des donateurs dépendent de la capacité de l’aide à atteindre les groupes visés, à éviter les préjudices et à produire des éléments probants crédibles sur les résultats.

Pourquoi il peut être matériel

Un ciblage inadéquat ou une faible responsabilité peut exclure les ménages marginalisés, créer des conflits locaux, fausser les marchés et compromettre les résultats. Cela peut aussi entraîner la récupération des fonds par les donateurs, le non-renouvellement des subventions, une atteinte à la réputation et des perturbations opérationnelles pendant les distributions ou les programmes de transferts monétaires.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées et les clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Flottes de véhicules comprenant des 4x4, des motos, des ambulances, des bateaux et des camions loués pour l’exécution des programmes sur le dernier kilomètre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stocks de secours et stocks des programmes, tels que tentes, kits d’hygiène, fournitures scolaires, fournitures médicales et colis alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance centrée sur les personnes survivantes et contrôles opérationnels visant à prévenir, détecter et traiter les abus, l’exploitation, le harcèlement, l’intimidation, les représailles et les pratiques de protection dangereuses parmi le personnel, les bénévoles, les sous-traitants et les partenaires de mise en œuvre des NGO.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGO fournissent des services de consultation médicale, des hébergements, des lignes d’assistance, des conseils juridiques, un soutien psychosocial, des séances éducatives, des services de protection et des actions de proximité par l’intermédiaire de salariés, de bénévoles, de consultants et de partenaires de mise en œuvre. L’enjeu est particulièrement aigu lorsque les bénéficiaires de l’aide sont des enfants, des réfugiés, des personnes survivantes, des patients ou des personnes qui dépendent du personnel de l’organisation pour accéder à l’assistance, à une orientation vers des services, à un hébergement, à des espèces ou à des soins médicaux.

Pourquoi il peut être matériel

La protection constitue pour les organisations non gouvernementales (NGOs) une condition déterminante de leur acceptabilité sociale et de leur financement. Les défaillances peuvent causer un préjudice direct aux utilisateurs des services et au personnel, susciter l’examen des autorités de réglementation des organismes caritatifs et des donateurs, engendrer des coûts de contentieux et d’indemnisation, restreindre la couverture d’assurance et réduire fortement les dons du public ainsi que l’admissibilité aux subventions.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées identifiés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés, les syndicats et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  8. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : pouvoirs publics faisant appel à des organisations non gouvernementales pour fournir des services d’aide sociale, de migration, de santé, d’éducation ou d’intervention en cas de catastrophe
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : attention accrue portée aux défaillances des dispositifs de protection, à l’exploitation et aux abus sexuels, au harcèlement moral et sexuel ainsi qu’aux représailles contre les lanceurs d’alerte
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : risques numériques liés aux cyberattaques, aux rançongiciels, à la surveillance des défenseurs des droits humains et à l’utilisation abusive des données biométriques des bénéficiaires

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Syndicats
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Qualité, compétence et sécurité des services et orientations assurés par les NGO, notamment les soins cliniques, le soutien psychosocial, l’hébergement, l’aide juridique, les lignes d’assistance, les séances éducatives, les dispositifs d’assistance et les autres aides directes fournies aux personnes vulnérables.

Comment il se manifeste dans ce secteur

De nombreuses organisations non gouvernementales (NGOs) fournissent des services directs dans des cliniques, au moyen de lignes d’assistance, dans des refuges, par des conseils juridiques, des séances éducatives, la gestion de dossiers de protection et l’orientation vers d’autres services. Des défaillances de qualité peuvent survenir lorsque les services assurés par des bénévoles sont insuffisamment supervisés, que les parcours d’orientation sont déficients, que les biens sont périmés ou inadaptés, ou que les fonctions cliniques, juridiques et psychosociales ne sont pas confiées à des personnes possédant les compétences appropriées.

Pourquoi il peut être matériel

Des services dangereux peuvent causer des préjudices physiques, psychologiques, juridiques ou liés au logement aux personnes qui dépendent du soutien d’organisations non gouvernementales (NGO). Une prestation négligente peut également entraîner des réclamations, la résiliation de contrats par les autorités publiques ou les donateurs, une hausse des coûts d’assurance et une perte de crédibilité technique.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients/utilisateurs finaux et les salariés.
  6. La source situe la voie dans les activités propres, en aval et en amont.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Flottes de véhicules comprenant des 4x4, des motos, des ambulances, des bateaux et des camions loués pour l’exécution des programmes sur le dernier kilomètre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts culturels et politiques des campagnes de sensibilisation, de la publication de travaux de recherche, de la mobilisation communautaire et des choix de prestation de services
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts de conformité liés à la protection des personnes vulnérables, à la protection des données, au filtrage des sanctions, aux contrôles des achats, aux audits des subventions et au reporting financier
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : Contentieux, amendes réglementaires et indemnisations découlant de manquements à la sauvegarde, de conflits du travail, de violations de données ou d’une prestation de services négligente

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative à la filière aval ou amont concernée et n’exerce pas d’influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Facultatif / de niche
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité
  • Transversal

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Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et de gouvernance applicables au transport de matières de programme dangereuses, contrôlées ou sensibles sur le plan de la sécurité dans le cadre des réseaux logistiques internationaux et du dernier kilomètre des NGO.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La logistique des NGO peut inclure des médicaments contrôlés, objets médicaux piquants ou tranchants, de l’oxygène ou des produits médicaux sous chaîne du froid, du carburant pour générateurs et véhicules, des batteries, des produits chimiques de traitement de l’eau et des documents sensibles pour la sécurité transportés par fret aérien, conteneurs maritimes, convois routiers, 4x4, motos, bateaux et camions loués. La livraison du dernier kilomètre s’effectue souvent dans des lieux peu sûrs ou dotés d’infrastructures insuffisantes et de capacités d’intervention d’urgence limitées.

Pourquoi il peut être matériel

La logistique de matières dangereuses est significative pour les organisations non gouvernementales qui manipulent des fournitures médicales, WASH, énergétiques ou sensibles sur le plan de la sécurité. Des contrôles insuffisants peuvent blesser les travailleurs et les communautés, contaminer les sols ou l’eau, interrompre les programmes, invalider les assurances et entraîner des constatations de la part des autorités de réglementation ou des donateurs.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : bureaux locaux, centres communautaires, cliniques, refuges, entrepôts et sites temporaires de programmes dans les communautés d’accueil
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Flottes de véhicules comprenant des 4x4, des motos, des ambulances, des bateaux et des camions loués pour l’exécution des programmes sur le dernier kilomètre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : stocks de secours et stocks des programmes, tels que tentes, kits d’hygiène, fournitures scolaires, fournitures médicales et colis alimentaires
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : sympathisants, participants aux campagnes et membres qui consultent des travaux de recherche et des supports de plaidoyer et participent à des actions de mobilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • L’activité facultative ou de niche liée au sujet n’est pas présente.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Protection des données des bénéficiaires, survivants, patients, donateurs et sympathisants contre les accès non autorisés, les rançongiciels, la surveillance, le profilage discriminatoire, l’utilisation dangereuse de l’AI et l’utilisation abusive d’images ou de témoignages.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les organisations non gouvernementales (NGOs) détiennent des dossiers sensibles dans des systèmes de gestion de cas, des bases de données de bénéficiaires, des plateformes de donateurs, des dossiers d’orientation, des outils de ligne d’assistance, des plateformes d’enquête, des images satellitaires et des portails de déclaration des subventions. Ceux-ci peuvent contenir des données d’enregistrement de réfugiés, des informations de santé, des dossiers de protection, des images, des témoignages, des données géospatiales et des historiques de dons, ce qui fait des organisations non gouvernementales (NGOs) des cibles pour les rançongiciels, la surveillance et l’utilisation abusive par des acteurs hostiles.

Pourquoi il peut être matériel

Les systèmes numériques servent désormais d’intermédiaires pour l’admissibilité, l’orientation, la collecte de fonds et les éléments probants recueillis sur le terrain. Les violations de données, les rançongiciels ou les outils automatisés biaisés peuvent exposer les personnes vulnérables à des représailles ou à l’exclusion, tout en entraînant des mesures coercitives au titre du GDPR ou du UK GDPR, des contentieux, une hausse des primes de cyberassurance, des perturbations dans les rapports aux donateurs et une perte de confiance du public.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux, les salariés et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours dans les opérations propres, en aval, en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises partenaires finançant des programmes, le bénévolat des salariés, des parrainages ou le marketing lié à une cause
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : Exigences croissantes des donateurs concernant des résultats mesurables, l’utilisation optimale des ressources, la localisation et la communication d’informations sur les impacts fondée sur des données probantes

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative à la filière aval ou amont concernée et n’exerce pas d’influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

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  • Gouvernance
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Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance, surveillance par le conseil d’administration et contrôles du reporting qui préservent le statut caritatif, la responsabilité envers l’intérêt général, la conduite légale des administrateurs, la transparence du reporting financier et l’efficacité du contrôle interne dans les organisations non gouvernementales.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs reposent sur leur statut d’organisme caritatif, le contrôle exercé par les administrateurs fiduciaires, la légitimité de leur mission d’intérêt général, des comptes audités, la gestion des réserves, le compte rendu des subventions et la transparence des rapports annuels destinés aux donateurs, aux autorités de réglementation, aux membres et au public. Le siège assume généralement les responsabilités de gouvernance, de finances, de sauvegarde, de politique, de collecte de fonds et de gestion des subventions qui déterminent la responsabilité de l’organisation.

Pourquoi il peut être matériel

Une gouvernance insuffisante des organismes caritatifs peut menacer leur enregistrement, leur statut d’intérêt général, leur admissibilité aux subventions, la confiance des donateurs, leurs relations bancaires et la protection des administrateurs contre la mise en cause de leur responsabilité. Une surveillance rigoureuse du conseil d’administration et des rapports transparents favorisent l’accès aux revenus non affectés, aux réserves, à la préparation aux situations d’urgence et aux financements institutionnels.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  2. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il modifier les coûts d’exploitation ou le coût des contrôles et de la remise en état ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : pouvoirs publics faisant appel à des organisations non gouvernementales pour fournir des services d’aide sociale, de migration, de santé, d’éducation ou d’intervention en cas de catastrophe

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des fonds caritatifs, des subventions affectées, de l’aide en espèces, des biens de secours, des achats et des sous-subventions afin de prévenir la fraude, les pots-de-vin, la corruption, les violations de sanctions, les risques liés au financement du terrorisme et le détournement de l’aide au détriment des bénéficiaires visés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs gèrent des subventions affectées, des contrats de l’UN, des financements publics d’aide, des transferts monétaires, des stocks de secours, des sous-subventions, des achats ultérieurs et des paiements par l’intermédiaire de banques, d’agents de paiement mobile, de prestataires de transferts de fonds et de détaillants locaux. Les activités menées dans des zones de conflit et des juridictions à haut risque accroissent l’exposition aux sanctions et aux dispositifs de lutte contre le financement du terrorisme, la corruption et les détournements.

Pourquoi il peut être matériel

L’intégrité fiduciaire a une incidence directe sur l’admissibilité aux subventions, les paiements par étapes, les résultats des audits, l’exposition au recouvrement de fonds, l’accès aux services bancaires et l’autorisation légale d’exercer. Des contrôles insuffisants peuvent détourner des ressources au détriment des bénéficiaires visés et avoir des conséquences réglementaires, pénales, fiduciaires et réputationnelles.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  7. La source situe la trajectoire dans les opérations propres, en amont, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Contrôles portant sur les appels aux dons, les communications avec les donateurs, le marketing direct, le consentement des sympathisants, le marketing d’entreprise lié à une cause, les images, les témoignages et les déclarations publiques concernant les résultats des programmes ou les besoins des communautés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs s’appuient sur les appels publics aux dons, les dons réguliers, les legs, la philanthropie, les partenariats d’entreprise, les campagnes numériques, les événements, les sites web, les réseaux sociaux et les listes de diffusion. La confiance du public est un actif incorporel qui favorise les dons sans affectation, les appels d’urgence, le recrutement de bénévoles et la crédibilité auprès des donateurs et des communautés.

Pourquoi il peut être matériel

Une collecte de fonds contraire à l’éthique, des allégations d’impact trompeuses, des images exploitantes ou un consentement insuffisant des donateurs peuvent réduire les revenus sans affectation, entraîner des mesures de l’autorité de réglementation de la collecte de fonds, nuire aux partenariats avec les entreprises et augmenter les coûts d’acquisition des donateurs. Des communications transparentes et dignes peuvent stabiliser les réserves en période de lassitude des donateurs et de pression sur le coût de la vie.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  5. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : systèmes numériques de gestion des dossiers, bases de données de bénéficiaires, plateformes de gestion des relations avec les donateurs et outils de compte rendu sur les subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de communication, notamment sites web, réseaux sociaux, listes de diffusion de campagnes, centres d’appels et équipements de production médiatique
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : donateurs individuels, donateurs par legs, donateurs réguliers et groupes communautaires de collecte de fonds

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des partenaires de mise en œuvre, des groupes communautaires, des fournisseurs et des prestataires afin de protéger le personnel des partenaires, les travailleurs de la chaîne de valeur et les communautés affectées, tout en soutenant l’action pilotée localement, des conditions équitables pour les sous-subventions et l’approvisionnement responsable en biens et services.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs dépendent de partenaires locaux de la société civile, de groupes communautaires, de transporteurs, de prestataires d’hébergement, d’entreprises de sécurité, de fournisseurs du secteur de la construction, de traiteurs, de fournisseurs de logiciels, de sous-traitants de recherche et de fournisseurs d’uniformes, de produits électroniques, de denrées alimentaires, de produits médicaux et de matériel de terrain. Les attentes des donateurs en matière de localisation et les engagements du Grand Bargain renforcent l’examen visant à déterminer si les sièges internationaux conservent le pouvoir, les frais généraux et la visibilité tout en transférant le risque d’exécution et la charge de conformité à des organisations locales disposant de ressources insuffisantes.

Pourquoi il peut être matériel

La gouvernance des partenaires et fournisseurs influe sur les conditions de travail, la qualité de la prestation, la résilience de la société civile locale, la conformité des subventions et la confiance des communautés. Des partenariats mal conçus peuvent affaiblir les organisations locales, compromettre la qualité des programmes et exposer les NGOs à des critiques pour des pratiques extractives ou coloniales.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les entrepreneurs, les clients / utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : Flottes de véhicules comprenant des 4x4, des motos, des ambulances, des bateaux et des camions loués pour l’exécution des programmes sur le dernier kilomètre
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : pouvoirs publics faisant appel à des organisations non gouvernementales pour fournir des services d’aide sociale, de migration, de santé, d’éducation ou d’intervention en cas de catastrophe

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance des actions de plaidoyer, des campagnes, du dialogue sur les politiques publiques, de la recherche et de l’utilisation des éléments probants par les NGO, afin que les déclarations publiques soient exactes, indépendantes, transparentes, respectueuses des cultures et sans danger pour les personnes et les communautés représentées.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs produisent des notes d’orientation, des supports de campagne, des déclarations aux médias, des pétitions, des contributions parlementaires, des documents à l’appui de contentieux stratégiques, des évaluations des besoins, des documents relatifs aux droits humains, des rapports de suivi et des produits de données ouvertes. Ces productions influencent les responsables politiques, les tribunaux, les donateurs et le public, tout en pouvant avoir une incidence sur les personnes survivantes, les militants et les communautés dont les récits, images ou témoignages sont utilisés.

Pourquoi il peut être matériel

Le plaidoyer et la recherche sont au cœur des missions de nombreuses NGO et peuvent influer sur les politiques publiques, les procédures judiciaires, la sécurité des communautés et la crédibilité de l’organisation. Des normes de preuve insuffisantes, une influence non déclarée, des images préjudiciables ou des publications dangereuses peuvent donner lieu à des actions en justice, à la perte de donateurs, à des préjudices pour les partenaires et à une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  7. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : locaux du siège utilisés pour la gouvernance, les finances, la protection, les politiques, la collecte de fonds et la gestion des subventions
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs de communication, notamment sites web, réseaux sociaux, listes de diffusion de campagnes, centres d’appels et équipements de production médiatique
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : pouvoirs publics faisant appel à des organisations non gouvernementales pour fournir des services d’aide sociale, de migration, de santé, d’éducation ou d’intervention en cas de catastrophe
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : sympathisants, participants aux campagnes et membres qui consultent des travaux de recherche et des supports de plaidoyer et participent à des actions de mobilisation

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Validation propre à l'entité requise
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des conditions juridiques, politiques et administratives qui déterminent si une NGO peut s’enregistrer, recevoir des fonds, conserver un accès bancaire, déployer du personnel, publier des recherches, mener des campagnes, engager des actions en justice ou fournir des services dans les communautés d’accueil.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les NGOs dépendent de l’enregistrement en tant qu’organismes caritatifs, des autorisations des gouvernements hôtes, des accords locaux d’accès, des visas, des canaux bancaires et des autorisations nécessaires à l’exploitation de bureaux de terrain, cliniques, centres d’hébergement et entrepôts, ainsi qu’aux activités de plaidoyer, de recherche et de contentieux stratégique. Le rétrécissement de l’espace civique, les lois relatives aux agents de l’étranger et les restrictions du droit de manifester peuvent limiter tant la prestation de services que les campagnes.

Pourquoi il peut être matériel

La perte d’enregistrement, les obstacles liés aux visas, les restrictions bancaires ou la perte d’autorisations d’exploitation peuvent rendre inutilisables les actifs sur le terrain, empêcher la mise en œuvre des subventions, imposer la fermeture de programmes et réduire la crédibilité des activités de plaidoyer. Les recours juridiques et les négociations d’accès augmentent également les OPEX et peuvent affecter la confiance des donateurs dans la faisabilité de la mise en œuvre.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux et les salariés.
  6. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : actifs incorporels comprenant la confiance du public, le statut d’organisme caritatif, les accords locaux d’accès, partenariats, la réputation de marque et l’expertise technique des programmes
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : infrastructures de sécurité telles que contrôles d’accès, téléphones satellitaires, systèmes de signalement des incidents et dispositifs d’évacuation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : personnes et ménages bénéficiant d’une aide humanitaire, de services sociaux, d’un soutien en matière de plaidoyer, d’une assistance juridique, de services de santé ou de programmes de développement
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : sympathisants, participants aux campagnes et membres qui consultent des travaux de recherche et des supports de plaidoyer et participent à des actions de mobilisation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : rétrécissement de l’espace civique, lois sur les agents étrangers, restrictions des manifestations et obstacles à l’obtention de visas limitant le plaidoyer et les opérations sur le terrain

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’entité ne font pas apparaître d’ampleur, d’exposition ou d’effets significatifs.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (16 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

NGO

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.