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Materiality Navigator·Produits de construction

Quels thèmes examiner en premier ?

Choisissez un modèle d'activité pour voir les thèmes de durabilité candidats les plus susceptibles de devoir être examinés, et pourquoi. Affinez ensuite la liste restreinte, traitez chaque thème et consignez une décision de screening préliminaire.

Il s'agit d'une hypothèse fondée sur le secteur. Votre rôle est de la confronter aux impacts, dépendances, risques, opportunités et éléments probants des parties prenantes de l'organisation. La pertinence sectorielle ne rend pas un thème matériel.

A brick industrial building with rows of large steel-framed windows.
Étape 1 Choisissez le modèle d'activité que vous examinez

Thèmes candidats — Produits de construction

  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion de l’intensité énergétique, des émissions de gaz à effet de serre et des investissements de transition dans les activités de fabrication à forte intensité thermique et électrique, y compris la capacité à fournir aux projets de construction des produits à plus faible teneur en carbone incorporé.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La production de matériaux de construction et d’ameublement utilise des fours et étuves à gaz, des séchoirs à panneaux, la calcination du gypse, le durcissement des résines, l’extrusion de polymères, la production de laine minérale ainsi que des opérations de coupe et d’usinage à forte consommation d’électricité. Les promoteurs, architectes, acheteurs publics et détaillants comparent de plus en plus les panneaux, isolants, carreaux, fenêtres, portes et meubles en fonction du carbone incorporé et des possibilités de substitution par des matériaux à faibles émissions de carbone.

Pourquoi il peut être matériel

Il s’agit d’un enjeu central, car la volatilité des prix de l’énergie, la tarification du carbone, les autorisations d’émissions et les seuils de carbone incorporé dans les marchés de construction peuvent affecter les marges, l’affectation du capital, le financement et les spécifications des produits, notamment pour la céramique, le verre, la laine minérale, le gypse et les produits revêtus.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  3. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les clients / utilisateurs finaux.
  4. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité accrue des prix de l’énergie et exposition à la tarification du carbone pour les fours, les séchoirs, les lignes de production de mousse et la fabrication de laine minérale
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : demande croissante de produits de construction résilients face au changement climatique, tels que les portes résistantes aux inondations, les toitures réfléchissantes, les vitrages résistant aux impacts et les aménagements intérieurs résistants aux moisissures
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : pression des détaillants et des investisseurs pour étayer les allégations écologiques et éviter un marketing trompeur sur la recyclabilité, la neutralité carbone et l’absence de toxicité
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions atmosphériques de particules, poussière de bois, poussière de silice, oxydes d’azote, monoxyde de carbone, composés organiques volatils et odeurs issus du revêtement et de la cuisson

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des polluants atmosphériques courants issus du traitement des minerais, de l’usinage du bois, de la finition des surfaces, de la cuisson, du séchage, du durcissement et de la production de fibres dans les usines de produits de construction et d’ameublement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les concasseurs, broyeurs à boulets, séchoirs par atomisation, systèmes de découpe de panneaux, lignes de ponçage, équipements de défibrage, fours, étuves de polymérisation, cabines de peinture et lignes de traitement de surface peuvent émettre des particules, de la silice cristalline alvéolaire, des poussières de bois, des fibres minérales, des oxydes d’azote, du monoxyde de carbone, des composés organiques volatils et des odeurs.

Pourquoi il peut être matériel

Les émissions atmosphériques constituent un impact opérationnel essentiel, car la production comprend des procédés générateurs de poussières pour les minéraux et le bois, des équipements de combustion et des finitions à base de solvants ou de résines. Les autorisations environnementales et les plaintes locales peuvent entraîner des dépenses d’investissement dans la réduction des émissions et des restrictions d’exploitation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur l’atmosphère ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : scieries, séchoirs à bois, presses à placage et lignes de panneaux en bois reconstitué pour le contreplaqué, le MDF, les panneaux de particules et les produits stratifiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chariots élévateurs, tracteurs de parc, silos à poudres en vrac, systèmes d’aspiration des poussières, systèmes d’air comprimé et unités de traitement des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le formaldéhyde, les isocyanates, les agents antitaches à base de PFAS, les retardateurs de flamme halogénés, les phtalates et les émissions de composés organiques volatils des produits d’intérieur
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation et robotisation de la coupe, de l’emballage et de la finition, modifiant les besoins en main-d’œuvre et réduisant la tolérance à l’exposition aux poussières, au bruit et aux troubles dus aux gestes répétitifs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre provenant des fours et séchoirs à gaz, du durcissement des résines, de l’extrusion des polymères et de l’usinage à forte intensité électrique

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS E2 Pollutionrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 305 Émissionsrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB gestion de la qualité de l’air et des émissions opérationnelles, le cas échéant

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion, récupération, traitement et élimination des déchets dangereux et non dangereux issus de la fabrication de produits de construction et d’ameublement, du stockage et du traitement des retours.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines et les entrepôts génèrent des chutes, de la sciure, des fines issues des dépoussiéreurs, des carreaux cassés, du calcin, des poussières de four, des emballages, des solvants usagés, des boues, des filtres contaminés par des résines et des stocks rejetés. Les entrepôts, les zones de retour et les bibliothèques d’échantillons accumulent également des produits et emballages endommagés ou obsolètes.

Pourquoi il peut être matériel

Les déchets constituent un enjeu central, car presque toutes les familles de produits génèrent des résidus volumineux, des résidus dangereux ou des flux d’emballages. Les obligations de diligence, les coûts d’élimination, les contrôles des déchets dangereux et les attentes des clients en matière d’efficacité des ressources peuvent tous affecter la performance opérationnelle.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants, les salariés et les fournisseurs.
  8. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité accrue des prix de l’énergie et exposition à la tarification du carbone pour les fours, les séchoirs, les lignes de production de mousse et la fabrication de laine minérale
  • Élément de la cartographie des processus (impacts_externes) : déchets dangereux et non dangereux, notamment chutes, carreaux cassés, poussières de four, emballages, solvants usagés, boues, filtres contaminés par des résines et stocks retournés
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement consacrées à l’électrification des fours, à la récupération de chaleur, au dépoussiérage, au captage des solvants, au traitement des eaux usées et à la modernisation bas carbone des procédés
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : coûts de financement influencés par la demande de bâtiments écologiques, les prêts liés à la durabilité, l’alignement sur la taxonomie et l’exposition à la déforestation ou aux produits chimiques dangereux
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : provisions pour remise en état des sites contaminés, des fours fermés, obligations liées aux décharges, restauration des carrières et déversements de solvants ou de résines

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prévention, surveillance et remise en état des rejets accidentels et de la contamination historique provenant du stockage de produits chimiques, de la manipulation de solvants et de résines, des déchets, des carburants, des installations fermées et des terrains industriels utilisés par les fabricants de produits de construction.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Des résines, solvants, isocyanates, revêtements, carburants, lubrifiants, produits chimiques de nettoyage, résidus d’émail, boues et déchets stockés sont manipulés dans les usines, sur les lignes de finition, dans les parcs et dans les dépôts. Les fours fermés, les anciens terrains industriels, les obligations liées aux décharges et les déversements de solvants ou de résines peuvent créer des passifs de remise en état à longue échéance.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est particulièrement significatif pour les entreprises disposant de sites de fabrication anciens, d’activités de traitement de surface, de stockage de produits chimiques, d’installations fermées ou exposées au réaménagement de terrains. La contamination peut influer sur la valeur des actifs, le financement, l’assurance et les relations avec les communautés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les sols et les eaux souterraines ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : émissions de gaz à effet de serre provenant des fours et séchoirs à gaz, du durcissement des résines, de l’extrusion des polymères et de l’usinage à forte intensité électrique
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Prélèvement d’eau et effluents provenant de l’émaillage des céramiques, du broyage humide, du nettoyage des résines, de la teinture et du polissage, ainsi que ruissellement des eaux pluviales sur les aires extérieures
  • Élément de la cartographie des processus (impacts_externes) : déchets dangereux et non dangereux, notamment chutes, carreaux cassés, poussières de four, emballages, solvants usagés, boues, filtres contaminés par des résines et stocks retournés
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts des incendies, de la toxicité des fumées et de la contamination dus aux panneaux, mousses, adhésifs, finitions et emballages stockés combustibles lors d’incidents
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : dépenses d’investissement consacrées à l’électrification des fours, à la récupération de chaleur, au dépoussiérage, au captage des solvants, au traitement des eaux usées et à la modernisation bas carbone des procédés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Prélèvement et recyclage de l’eau, traitement des effluents et maîtrise des eaux pluviales pour les procédés de fabrication de produits de construction consommateurs d’eau et les parcs de stockage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

L’émaillage des céramiques, le broyage humide, le polissage, le nettoyage des résines, la teinture, la préparation des mélanges de minéraux et le stockage en parc peuvent nécessiter de l’eau de procédé et produire des effluents. Les parcs à bois extérieurs, les parcs de retour, les dépôts et les silos de poudres en vrac peuvent créer des voies d’écoulement des eaux pluviales transportant des matières en suspension, des produits chimiques et des poussières fines.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de l’emplacement du site et de la gamme de produits, mais l’eau et les effluents peuvent être importants pour la céramique, le traitement de surface, le nettoyage des résines et les activités mobilisant largement les aires extérieures, notamment dans les bassins soumis au stress hydrique ou les environnements où les rejets sont strictement réglementés.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  6. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la remédiabilité des effets sur les masses d’eau ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : Prélèvement d’eau et effluents provenant de l’émaillage des céramiques, du broyage humide, du nettoyage des résines, de la teinture et du polissage, ainsi que ruissellement des eaux pluviales sur les aires extérieures
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : incidences sur la qualité de l’air intérieur dues au dégagement de formaldéhyde, de solvants, de plastifiants, de retardateurs de flamme et de composés odorants après l’installation
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : communautés locales proches des usines, carrières, parcs à bois et dépôts, affectées par la circulation, les odeurs, la poussière, le bruit, le risque d’incendie et l’utilisation de l’eau
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : masses d’eau recevant des matières en suspension, métaux d’émaux, produits chimiques de nettoyage, résidus phénoliques, nutriments ou polluants des eaux pluviales provenant des sites de fabrication
  • Élément de la cartographie des processus (intrants) : adhésifs, mastics, solvants, revêtements à base d’eau, revêtements en poudre, laques, vernis, encres et stratifiés de surface

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Responsabilité sur le cycle de vie des produits et équipements du bâtiment après la première vente, y compris la reprise, la réparation, le remanufacturage, le recyclage, les consignes d’élimination et la conception en vue de la valorisation en fin de vie.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les panneaux stratifiés, les revêtements de sol composites, les isolants en mousse rigide, le bois traité, le mobilier collé, les matelas et les systèmes de façade ou de fenêtres multimatériaux sont difficiles à séparer après usage. Les négociants en matériaux de construction, les entreprises de rénovation, les détaillants DIY et les canaux de commerce électronique créent des flux de logistique inverse et de stocks retournés, ainsi que des attentes des clients en matière de reprise et de produits remanufacturés.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend de la gamme de produits, mais l’enjeu gagne en importance pour les revêtements de sol, les meubles, les panneaux, les matériaux isolants et les emballages, car la construction circulaire, la responsabilité élargie des producteurs et les attentes des clients en matière d’achats déplacent l’attention des rebuts de fabrication vers les produits intégrés dans les bâtiments pendant des décennies.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le parcours en aval et de manière transversale dans la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les générations futures ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication de fenêtres, portes et façades pour systèmes en aluminium, bois, acier, matériaux composites et PVC non plastifié
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants, bailleurs et locataires achetant des produits de remplacement, du mobilier et des matériaux de rénovation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des impacts sur la biodiversité, l’utilisation des terres et les écosystèmes liés au bois, à la pâte à papier, aux fibres naturelles, aux matières dérivées du caoutchouc et aux matières premières minérales extraites en carrière utilisées dans les produits de construction et l’ameublement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les panneaux de bois reconstitué, placages, parements en papier, meubles de rangement, revêtements de sol, meubles, produits en liège, produits en bambou et composants en fibres naturelles dépendent des chaînes d’approvisionnement forestières et de plantation. Le gypse, l’argile, le kaolin, le sable siliceux, le calcaire, la perlite, la vermiculite et les granulats proviennent de carrières ou de chaînes d’approvisionnement en minerais susceptibles de perturber les terres, les habitats, les sols et les systèmes hydriques.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est significatif lorsque les portefeuilles de produits dépendent du bois, de la pâte à papier, des fibres naturelles ou de minéraux extraits en carrière. Les preuves juridiques attestant l’absence de déforestation, l’attention portée à la biodiversité, l’approvisionnement forestier soumis aux pressions climatiques et les obligations de remise en état des carrières peuvent influer sur la résilience de l’approvisionnement, l’accès au marché et le financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  9. La source situe le canal en amont et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les écosystèmes ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : scieries, séchoirs à bois, presses à placage et lignes de panneaux en bois reconstitué pour le contreplaqué, le MDF, les panneaux de particules et les produits stratifiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de laine minérale, de laine de verre et d’isolants en mousse utilisant des fours, des équipements de fibrage, des systèmes d’agents gonflants et des fours de cuisson
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication de fenêtres, portes et façades pour systèmes en aluminium, bois, acier, matériaux composites et PVC non plastifié
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Environnement
  • Enjeu émergent
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Développement, essais et assurance de produits de construction et d’ameublement conçus ou commercialisés pour améliorer la résilience des bâtiments face aux aléas climatiques liés aux inondations, à la chaleur, aux tempêtes, à l’humidité, aux chocs et aux moisissures.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La demande augmente pour les portes résistantes aux inondations, les toitures réfléchissantes, les vitrages résistant aux chocs, les panneaux résistants à l’humidité, les aménagements intérieurs résistants aux moisissures et les systèmes de façade robustes, à mesure que les bâtiments sont confrontés à des précipitations plus intenses, à des vagues de chaleur, à des tempêtes et à un examen accru par les assureurs. Les fabricants de fenêtres, de portes, de toitures, de bardages, d’isolants, de meubles intégrés et de panneaux intérieurs doivent veiller à ce que les allégations d’adaptation correspondent aux performances testées dans des conditions réelles d’installation.

Pourquoi il peut être matériel

L’adaptation au changement climatique devient une source d’opportunités commerciales et de responsabilité. Le sujet est particulièrement significatif pour les gammes de produits explicitement commercialisées pour leur résilience ou utilisées dans les remises en état assurantielles, les réparations après inondation, les logements sociaux, les écoles, les hôpitaux et d’autres bâtiments exposés au climat.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quels éléments attestent une évolution de la demande des clients ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de carreaux de céramique, d’appareils sanitaires et de briques dotées de concasseurs, de broyeurs à boulets, de séchoirs par atomisation, de fours et de lignes d’émaillage
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants, bailleurs et locataires achetant des produits de remplacement, du mobilier et des matériaux de rénovation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises chargées de la remise en état pour le compte d’assureurs et réseaux de réparation après sinistre à la suite d’un incendie, d’une inondation ou d’une tempête

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal faible n’est étayé ni par des éléments propres à l’organisation ni par un déclencheur de suivi crédible.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Sécurité et intégrité des performances des produits de construction et de l’ameublement en cours d’utilisation, y compris le comportement au feu, la toxicité des fumées, la stabilité structurelle, la résistance à l’humidité, la sécurité des vitrages, la résistance au glissement, la durabilité, les certificats d’essai et la réponse après commercialisation aux défauts.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur fournit des isolants, des panneaux composites, des bardages, des systèmes de façade, des panneaux, des vitrages, des portes, des revêtements de sol, des éléments de menuiserie, des matelas et du mobilier dont la résistance au feu, la production de fumée, les performances structurelles et le comportement à l’humidité sont spécifiés par les réglementations de la construction, les classifications EN, le marquage CE et les procédures UKCA. Les assureurs et les prêteurs examinent les bardages combustibles, les performances du compartimentage coupe-feu, les dommages dus à l’humidité et les défauts historiques.

Pourquoi il peut être matériel

Il s’agit d’un thème central, car une défaillance du produit peut provoquer des décès, des blessures, des dommages aux bâtiments et d’importantes obligations de remédiation. Les dossiers techniques, certificats d’essai, garanties et consignes d’installation constituent des preuves commercialement essentielles ainsi que des mesures de sécurité pour les utilisateurs finaux.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  7. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les consommateurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de revêtement, d’application d’adhésifs, de produits d’étanchéité et de traitement de surface pour peintures, laques, résines, revêtements en poudre et traitements ignifuges
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs de logements, promoteurs résidentiels et fabricants de constructions modulaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises chargées de la remise en état pour le compte d’assureurs et réseaux de réparation après sinistre à la suite d’un incendie, d’une inondation ou d’une tempête

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion des risques opérationnels à conséquences graves dans la fabrication de produits de construction et d’ameublement, les entrepôts et les parcs, notamment les incendies, les explosions, les poussières combustibles, les matières inflammables et la préparation aux situations d’urgence.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les scieries, lignes de panneaux, zones de ponçage, dépoussiéreurs, silos, lignes d’isolation en mousse, lignes de revêtement et de collage, séchoirs, fours, entrepôts et magasins d’emballages peuvent associer des sources d’inflammation à des poussières combustibles, des solvants inflammables, des gaz sous pression ou des stocks combustibles. Les incendies peuvent libérer des fumées, des résidus toxiques et des eaux d’extinction contaminées.

Pourquoi il peut être matériel

La prévention des accidents majeurs est essentielle, car le secteur traite à grande échelle des poussières combustibles, du bois, des emballages, des mousses, des solvants et des procédés à haute température. Les accidents graves peuvent entraîner des décès, des impacts sur les communautés, des arrêts prolongés, des exclusions d’assurance et une perte de confiance dans les activités.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les sous-traitants et les salariés.
  9. La source situe la trajectoire dans les activités propres.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  5. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : lignes de revêtement, d’application d’adhésifs, de produits d’étanchéité et de traitement de surface pour peintures, laques, résines, revêtements en poudre et traitements ignifuges
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chariots élévateurs, tracteurs de parc, silos à poudres en vrac, systèmes d’aspiration des poussières, systèmes d’air comprimé et unités de traitement des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants, bailleurs et locataires achetant des produits de remplacement, du mobilier et des matériaux de rénovation
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : entreprises chargées de la remise en état pour le compte d’assureurs et réseaux de réparation après sinistre à la suite d’un incendie, d’une inondation ou d’une tempête
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : examen par les assureurs et les prêteurs des bardages combustibles, de l’efficacité du compartimentage coupe-feu, des dommages dus à l’humidité et des responsabilités historiques liées aux produits

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Social
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gestion et substitution des substances préoccupantes dans les produits de construction et l’ameublement, notamment les émissions intérieures, les additifs persistants, les retardateurs de flamme soumis à restrictions, les plastifiants, les biocides et les produits chimiques qui affectent la santé des occupants ou les flux de recyclage.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les panneaux de bois d’ingénierie, les revêtements de sol stratifiés, les adhésifs, les mastics, les systèmes en PVC, les garnitures, les mousses, les revêtements, les traitements ignifuges, les produits antitaches et les finitions antimicrobiennes peuvent contenir des résines de formaldéhyde, des monomères résiduels, des solvants, des plastifiants, des composés chimiques PFAS, des retardateurs de flamme halogénés, des biocides, des pigments et des stabilisants. Ces produits sont utilisés à l’intérieur des logements, écoles, hôpitaux, bureaux et établissements d’accueil.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu est central, car les restrictions sur les produits chimiques et les attentes relatives à la qualité de l’air intérieur affectent directement les produits d’intérieur à grand volume. La reformulation, les essais, les retraits de produits, les restrictions imposées par les distributeurs et les litiges peuvent avoir un effet significatif sur le chiffre d’affaires, les passifs et la valeur de la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés comprennent les communautés affectées, partenaires commerciaux et clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  5. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants, bailleurs et locataires achetant des produits de remplacement, du mobilier et des matériaux de rénovation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : restrictions sur le formaldéhyde, les isocyanates, les agents antitaches à base de PFAS, les retardateurs de flamme halogénés, les phtalates et les émissions de composés organiques volatils des produits d’intérieur

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Protection des salariés, des sous-traitants et des installateurs contre les accidents du travail et les maladies professionnelles liés aux tâches de fabrication, d’entreposage, de livraison et d’installation des produits de construction.

Comment il se manifeste dans ce secteur

La découpe CNC, le ponçage, le perçage, le fraisage, le vitrage, le garnissage, le pressage à chaud, les fours, les séchoirs, les appareils de chauffage, les chariots élévateurs, les silos de vrac et les chevalets pour produits lourds exposent les travailleurs aux poussières respirables, aux fibres minérales, aux solvants, aux isocyanates, à la chaleur, au bruit, aux arêtes vives du verre, aux panneaux lourds et aux machines en mouvement. Sur les chantiers, les installateurs peuvent être exposés à des risques analogues liés aux poussières, aux adhésifs, à la manutention et au travail en hauteur.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu est essentiel, car le secteur présente des voies d’exposition bien connues aux maladies pulmonaires professionnelles, à la sensibilisation, au stress thermique, aux troubles musculosquelettiques et aux accidents graves impliquant des machines. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des mesures coercitives, des indemnisations, des arrêts d’activité et des difficultés de fidélisation du personnel.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les prestataires, les salariés et les syndicats.
  6. La source situe la voie dans les activités propres et en aval.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle est l’ampleur, la portée, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les prestataires ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : scieries, séchoirs à bois, presses à placage et lignes de panneaux en bois reconstitué pour le contreplaqué, le MDF, les panneaux de particules et les produits stratifiés
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de laine minérale, de laine de verre et d’isolants en mousse utilisant des fours, des équipements de fibrage, des systèmes d’agents gonflants et des fours de cuisson
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : chariots élévateurs, tracteurs de parc, silos à poudres en vrac, systèmes d’aspiration des poussières, systèmes d’air comprimé et unités de traitement des eaux usées
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité accrue des prix de l’énergie et exposition à la tarification du carbone pour les fours, les séchoirs, les lignes de production de mousse et la fabrication de laine minérale
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation et robotisation de la coupe, de l’emballage et de la finition, modifiant les besoins en main-d’œuvre et réduisant la tolérance à l’exposition aux poussières, au bruit et aux troubles dus aux gestes répétitifs

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Sous-traitants
  • Salariés
  • Syndicats

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Ce que couvre ce thème

Impacts territoriaux sur les communautés vivant ou travaillant à proximité d’usines de produits de construction, de carrières, d’aires, de dépôts et de centres de distribution.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les usines de fabrication, carrières, parcs à bois, parcs de retour et centres de distribution des négociants en matériaux de construction génèrent des mouvements de poids lourds, des poussières dans les parcs, des alarmes de recul, des bruits de chargement, des vibrations, des odeurs perçues, des impacts visuels et des préoccupations locales concernant les risques d’incendie liés aux panneaux, mousses, emballages et stocks de bois combustibles.

Pourquoi il peut être matériel

Cet enjeu est lié au contexte local et peut être significatif lorsque les sites sont proches de zones résidentielles, d’écoles, de pôles industriels ou de communautés riveraines de carrières. Une mauvaise gestion peut entraîner des plaintes, des objections à la délivrance de permis, des restrictions d’exploitation et une atteinte à la réputation.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées.
  7. La source situe le parcours dans les opérations propres, en amont.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut influer sur la durée d’utilité des actifs, les hypothèses de dépréciation, les évaluations ou l’exposition aux actifs échoués.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la possibilité de remédier aux effets sur les communautés affectées ?
  • Quels sont l’ampleur, la portée, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les peuples autochtones ?
  • Dans quelle mesure l’attention ou les campagnes de la société civile pourraient-elles modifier la pertinence de l’enjeu ?

Preuves à réunir

  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Évaluation des actifs, hypothèses de durée d’utilité, tests de dépréciation et analyse des actifs échoués
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation et robotisation de la coupe, de l’emballage et de la finition, modifiant les besoins en main-d’œuvre et réduisant la tolérance à l’exposition aux poussières, au bruit et aux troubles dus aux gestes répétitifs
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbation des sols et impacts sur les écosystèmes dus à l’extraction en carrière de gypse, d’argile, de sable siliceux, de calcaire et de granulats utilisés dans les panneaux, les carreaux, le verre et la laine minérale
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : impacts sur la biodiversité forestière, les sols et les communautés, liés à la récolte du bois, à la gestion des plantations et à la pâte à papier utilisée dans les revêtements en papier et l’ameublement
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : incidences sur la qualité de l’air intérieur dues au dégagement de formaldéhyde, de solvants, de plastifiants, de retardateurs de flamme et de composés odorants après l’installation
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : bruit, circulation, poussière et vibrations affectant le voisinage des usines, carrières, parcs à bois et dépôts de distribution

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation n’est pas exposée de manière significative au parcours amont concerné et n’exerce aucune influence significative sur celui-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

  • ESRS ESRS S3 Communautés affectéesrechercher dans les fiches disclosure
  • GRI GRI 413 Communautés localesrechercher dans les fiches disclosure
  • SASB Aucun thème SASB autonome clairement applicable aux produits de construction et à l’ameublement ; peut être relié aux indicateurs de performance environnementale et opérationnelle

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Social
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles de sécurité et d’urgence pour le transport de matières premières dangereuses et de produits finis lourds, fragiles ou à conséquences graves dans les chaînes d’approvisionnement des produits de construction et de l’ameublement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les résines, solvants, isocyanates, agents gonflants et revêtements sont livrés par camions-citernes, grands récipients pour vrac, fûts et véhicules de transport de marchandises dangereuses. Les produits finis tels que les vitrages, carreaux, équipements sanitaires, plans de travail en pierre, panneaux longs et meubles lourds sont transportés sur chevalets, châssis en A, plateaux, réseaux de palettes et circuits de livraison à deux personnes, où l’effondrement du chargement, la casse et les déversements peuvent affecter les conducteurs, les installateurs, le voisinage et les services d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

Le caractère significatif dépend des volumes de produits chimiques dangereux et de produits lourds ou fragiles, mais les incidents de transport peuvent provoquer des blessures, des déversements, des fermetures de routes, des perturbations pour les clients, des demandes d’indemnisation et une atteinte à la réputation dans les chaînes d’approvisionnement en flux tendu du secteur de la construction.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les communautés affectées, les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les salariés.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  5. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : usines de laine minérale, de laine de verre et d’isolants en mousse utilisant des fours, des équipements de fibrage, des systèmes d’agents gonflants et des fours de cuisson
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : propriétaires occupants, bailleurs et locataires achetant des produits de remplacement, du mobilier et des matériaux de rénovation
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé
  • Élément de la cartographie des processus (impacts externes) : perturbation des sols et impacts sur les écosystèmes dus à l’extraction en carrière de gypse, d’argile, de sable siliceux, de calcaire et de granulats utilisés dans les panneaux, les carreaux, le verre et la laine minérale
  • Élément de la cartographie des processus (impacts_externes) : déchets dangereux et non dangereux, notamment chutes, carreaux cassés, poussières de four, emballages, solvants usagés, boues, filtres contaminés par des résines et stocks retournés

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Communautés affectées
  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

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Ce que couvre ce thème

Gouvernance des allégations relatives à la provenance et à la certification des intrants pour le bois, la pâte, les intrants biosourcés, le contenu recyclé, les métaux, les plastiques, le verre et d’autres matières essentielles, notamment l’auditabilité des documents des fournisseurs, des données par lot et des informations sur les produits prêtes à intégrer aux passeports.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le sous-secteur s’approvisionne en bois, placages, pâte, parements en papier, bambou, liège, fibres naturelles, calcin, aluminium, acier, composés de PVC, résines, textiles et matières recyclées pour les panneaux, le mobilier, les revêtements de sol, les fenêtres, les façades et les emballages. Les architectes, négociants, acheteurs publics et promoteurs utilisent les dossiers produits, agréments techniques, déclarations environnementales de produits, objets BIM, passeports matériaux et dossiers de certification pour sélectionner les produits.

Pourquoi il peut être matériel

Il s’agit d’un enjeu central, car l’accès au marché dépend de plus en plus de la légalité du bois, de preuves d’absence de déforestation, de données sur la chaîne de traçabilité, de preuves de teneur en matières recyclées et d’informations sur les produits prêtes à être intégrées aux passeports. Des contrôles insuffisants peuvent entraîner des mesures douanières, l’échec d’audits, la perte du statut de fournisseur agréé et des préoccupations en matière de financement.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  7. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux et les fournisseurs.
  8. La source situe le parcours en amont, dans les activités propres, en aval et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le thème peut nécessiter des dépenses d’investissement pour adapter les actifs, les processus ou les infrastructures.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Plans d’investissement, budgets d’adaptation des actifs et approbations des investissements
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : installations de fabrication de fenêtres, portes et façades pour systèmes en aluminium, bois, acier, matériaux composites et PVC non plastifié
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Contrôles des allégations environnementales, techniques et relatives à la sécurité et à la santé utilisées pour vendre, prescrire et installer des produits et équipements du bâtiment, notamment les données sur le carbone des produits, la recyclabilité, les allégations d’absence de toxicité, les certificats et les garanties.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les architectes, prescripteurs, économistes de la construction, négociants, détaillants DIY, acheteurs publics, installateurs et propriétaires d’actifs s’appuient sur les fiches techniques, les classifications EN, les garanties, les instructions d’installation, les objets BIM, les déclarations environnementales de produits et les dossiers de certification concernant les bardages, l’isolation, les revêtements de sol, les fenêtres, les portes, les panneaux et le mobilier. Des allégations telles que recyclable, neutre en carbone, à faibles émissions de VOC, sans PFAS, issu d’un approvisionnement responsable, à contenu recyclé ou résistant au feu peuvent déterminer le choix des produits.

Pourquoi il peut être matériel

Cette question est essentielle, car la sélection des produits s’effectue souvent à partir de spécifications, de certificats, de catalogues et d’annonces en ligne plutôt que par inspection directe. Des allégations trompeuses ou insuffisamment étayées peuvent entraîner l’exclusion d’appels d’offres, le déréférencement par les détaillants, des litiges, des différends relatifs aux garanties, des spécifications dangereuses et une atteinte à la marque.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les générations futures.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre l’atmosphère.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les écosystèmes.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux et les clients / utilisateurs finaux.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  6. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les utilisateurs en aval ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Analyse de scénarios à long terme, des impacts cumulés et des effets intergénérationnels
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données relatives aux émissions, à la qualité de l’air et aux impacts atmosphériques associées au sujet
  • Éléments probants relatifs à la biodiversité, aux habitats et aux impacts sur les écosystèmes
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : volatilité accrue des prix de l’énergie et exposition à la tarification du carbone pour les fours, les séchoirs, les lignes de production de mousse et la fabrication de laine minérale

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Médias
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Socle sectoriel
  • Signal sectoriel fort
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la conduite éthique, des contrôles de lutte contre la corruption, du signalement des irrégularités, des contrôles internes et de la responsabilité en matière de conformité réglementaire pour les activités liées aux produits de construction et à l’ameublement réglementés.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les entreprises de produits du bâtiment et d’équipements commercialisent des produits tels que des isolants, des revêtements de sol, des portes, des fenêtres, des panneaux, des appareils sanitaires, des meubles et des produits en bois d’ingénierie sur les marchés hautement réglementés de la construction et de l’aménagement intérieur. Les contrôles de gouvernance doivent permettre un accès légal au marché dans le cadre de régimes tels que le règlement EU sur les produits de construction, les règlements UK sur les produits de construction, les règlements UK sur le bâtiment, les normes de produits harmonisées, REACH, UK REACH, CLP, UK CLP, les autorisations environnementales, les exigences de la directive sur les émissions industrielles le cas échéant, les règles relatives au bois et la législation sur la sécurité au travail. Les décisions de conformité portent sur la gouvernance des essais, le contrôle des dossiers techniques, la supervision de la certification, l’approbation des achats, les pratiques de vente, le contrôle qualité et les procédures d’escalade au niveau des sites.

Pourquoi il peut être matériel

La conformité réglementaire et les contrôles éthiques sont essentiels, car l’accès au marché des produits de construction et du mobilier dépend d’une gouvernance fiable de la conformité, d’une gestion licite des produits chimiques, du respect des permis et de la sécurité des activités. La corruption, la falsification des dossiers d’essai, la dissimulation d’informations sur les non-conformités ou des contrôles de remontée des alertes insuffisants peuvent entraîner des mesures coercitives, l’exclusion d’appels d’offres, l’interdiction de produits, des contentieux et une perte de confiance des clients.

Chaîne d'impact

  1. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  2. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la disponibilité des assurances, les conditions de couverture, les primes ou les sinistres.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.
  6. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce thème pourrait-il entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Dossiers relatifs à la couverture d’assurance, aux primes, aux exclusions et aux sinistres
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : constructeurs de logements, promoteurs résidentiels et fabricants de constructions modulaires
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • Les éléments probants propres à l’organisation ne font pas apparaître une ampleur, une gravité, une probabilité ou un effet financier significatifs.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité
  • Transversal

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Gouvernance de la classification des dangers, de l’étiquetage, des fiches de données de sécurité et de la communication sur l’utilisation sûre des mélanges dangereux, articles traités et consommables chimiques utilisés ou fournis dans les produits de construction et l’ameublement.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Des adhésifs, mastics, solvants, laques, vernis, résines, systèmes à base d’isocyanates, agents gonflants pour mousses, biocides, traitements ignifuges, revêtements et produits de traitement de surface peuvent être fournis à des utilisateurs professionnels, des installateurs, des négociants ou des usines internes. Les régimes CLP, UK CLP et de type REACH rendent essentiels une classification et un étiquetage exacts, des fiches de données de sécurité précises et des instructions d’utilisation sûre pour la manutention, le stockage, l’installation et les interventions d’urgence.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu est significatif pour les entreprises qui vendent ou distribuent des mélanges chimiques, des articles traités ou des consommables d’installation. Une communication inexacte sur les dangers peut entraîner une exposition des travailleurs, une mauvaise utilisation, l’échec des interventions d’urgence, des mesures coercitives et la perte de clients.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les utilisateurs en aval.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les consommateurs.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les services d’urgence.
  6. Les effets potentiels peuvent atteindre les masses d’eau.
  7. Les effets potentiels peuvent atteindre les sols et les eaux souterraines.
  8. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les sous-traitants, les clients / utilisateurs finaux et les salariés.
  9. La source situe le parcours dans les catégories Activités propres, Aval et Ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  2. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  3. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et le caractère remédiable des effets sur les travailleurs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Données probantes sur les résultats pour les utilisateurs en aval, les réclamations et l’utilisation des produits
  • Dossiers relatifs aux résultats pour les consommateurs, aux réclamations et aux impacts des produits
  • Plans d’intervention d’urgence, journaux des incidents et retours d’expérience des intervenants
  • Données sur les prélèvements, les rejets et la qualité de l’eau et sur les impacts dans les bassins versants
  • Surveillance des sols et des eaux souterraines, dossiers d’incidents et de remise en état
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : les chaînes d’approvisionnement internationales relient les usines asiatiques de meubles et de revêtements de sol, les fournisseurs européens de composants, les producteurs nord-américains de bois et les producteurs mondiaux de produits chimiques
  • Élément de la cartographie des processus (logistique) : les mesures de maîtrise des dangers couvrent les poussières combustibles, l’inflammabilité des solvants, les bouteilles sous pression, la manutention manuelle de charges lourdes, le bris de verre et l’effondrement des charges
  • Élément de la cartographie des processus (produits) : fiches techniques, garanties, instructions d’installation, objets BIM, dossiers de certification et service après-vente
  • Élément de la cartographie des processus (risques liés aux produits) : persistance chimique et toxicité des traitements antitaches à base de PFAS, des retardateurs de flamme halogénés, des biocides, des pigments à base de métaux lourds et de certains stabilisants
  • Élément de la cartographie des processus (ancrages réglementaires) : réglementation UK de la construction et documents approuvés couvrant la sécurité incendie, la structure, la ventilation, les économies de combustible et d’énergie, l’accessibilité, les vitrages et la résistance à l’humidité

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition significative à la trajectoire aval concernée et n’exerce aucune influence significative sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Sous-traitants
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Salariés

Utilisateurs de l'information

  • Autorités locales
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

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Votre décision de screening préliminaire

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  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Matérialité financière

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Transparence et surveillance du dialogue sur les politiques publiques et des activités des associations professionnelles ayant une incidence sur la sécurité des bâtiments, les normes relatives aux produits, les restrictions visant les produits chimiques, le carbone incorporé, la légalité du bois et les règles de circularité.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Les fabricants de produits du bâtiment et les fournisseurs d’équipements ont un intérêt direct dans les règles relatives aux produits de construction, les classifications de réaction et de résistance au feu, la réglementation du bâtiment, les seuils de carbone incorporé, les restrictions sur les produits chimiques, la légalité du bois, la responsabilité élargie des producteurs et les exigences relatives aux déclarations environnementales de produit. Les associations professionnelles et les comités techniques peuvent influer sur les normes et les règles de marché qui déterminent l’acceptation des produits.

Pourquoi il peut être matériel

Le dialogue sur les politiques publiques peut être significatif lorsque les entreprises vendent des produits essentiels à la sécurité incendie, traités chimiquement, bas carbone, à base de bois ou circulaires qui sont concernés par la réglementation. Un décalage entre les engagements de durabilité et les positions de lobbying peut nuire à la confiance des autorités de réglementation, des investisseurs, des prescripteurs et de la société civile.

Chaîne d'impact

  1. La source situe le parcours dans les opérations propres et l’ensemble de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  3. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  4. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants attestent des effets financiers actuels ou anticipés sur l’organisation ?
  • Quelles activités propres, quels actifs ou quelles décisions créent ou concentrent la voie d’impact ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Ce sujet pourrait-il affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus ?
  • Ce thème pourrait-il entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (actifs) : dossiers de conception des produits, agréments techniques, certificats d’essai, objets BIM, déclarations environnementales de produits et portefeuilles de marques
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : architectes, prescripteurs, architectes d’intérieur et économistes de la construction influant sur le choix des produits
  • Élément de la cartographie des processus (clients) : acheteurs du secteur public pour les écoles, les hôpitaux, les organismes de logement social et les bâtiments publics
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : limites plus strictes du carbone incorporé dans les codes du bâtiment, les permis d’aménagement et les marchés publics, qui accroissent la demande de substituts du ciment bas carbone, de vérification du bois et de déclarations environnementales propres aux produits
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : essor des passeports numériques de produits, des passeports de matériaux et des exigences de traçabilité applicables au bois, aux plastiques, aux métaux, au verre et aux allégations relatives au contenu recyclé

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • Le signal émergent n’a pas encore créé d’exposition, d’impact ou d’effet financier pertinent pour l’organisation.

Utilisateurs de l'information

  • Conseil d’administration / direction
  • Investisseurs / créanciers
  • Autorités locales
  • Médias
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

  • Gouvernance
  • Dépend du modèle d'activité
  • Signal sectoriel modéré
  • Double matérialité

Fiche de travail générée à partir du catalogue

Ce que couvre ce thème

Devoir de vigilance à l’égard des fournisseurs et des sous-traitants en matière de droits du travail, d’esclavage moderne, de sécurité des travailleurs et de droits humains dans la chaîne de valeur internationale de l’approvisionnement et de l’installation des produits et équipements du bâtiment.

Comment il se manifeste dans ce secteur

Le secteur s’appuie sur des chaînes d’approvisionnement internationales pour le bois, la pâte à papier, les minéraux, l’aluminium, l’acier, les résines, les additifs pétrochimiques, les textiles, le cuir, les mousses, les emballages et les meubles ou revêtements de sol finis. Les travailleurs des fournisseurs peuvent exercer leurs activités dans la foresterie, l’extraction minière, la production de résines, la fusion des métaux, la production textile, la fabrication d’emballages et des usines de meubles à l’étranger.

Pourquoi il peut être matériel

L’enjeu revêt un caractère significatif pour les entreprises qui s’approvisionnent à l’échelle mondiale, importent sous marque de distributeur, sont exposées au bois et aux minerais ou possèdent des chaînes d’approvisionnement en textiles ou en tissus d’ameublement et des modèles d’installation ou de logistique faisant largement appel à des prestataires. Un devoir de vigilance insuffisant peut entraîner un déréférencement par les clients, des perturbations des importations, des préoccupations de la part des financeurs et des allégations d’atteinte aux droits humains.

Chaîne d'impact

  1. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement.
  2. Les effets potentiels peuvent atteindre les travailleurs.
  3. Les effets potentiels peuvent atteindre les sous-traitants.
  4. Les effets potentiels peuvent atteindre les communautés affectées.
  5. Les effets potentiels peuvent atteindre les peuples autochtones.
  6. Les groupes de parties prenantes affectées recensés dans la source comprennent les partenaires commerciaux, les clients/utilisateurs finaux, les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne de valeur.
  7. La source situe la trajectoire en amont, en aval et à l’échelle de la chaîne de valeur.

Chaîne financière

  1. Le thème peut affecter la demande, les prix, l’accès au marché ou les revenus tirés des produits et services.
  2. Le thème peut modifier les coûts d’exploitation du fait de l’utilisation des ressources, des dispositifs de contrôle, des mesures correctives ou de la gestion courante.
  3. Le sujet peut entraîner des provisions, des sanctions, des coûts de remise en état, des réclamations ou d’autres passifs.
  4. Le thème peut affecter l’accès au financement, les conditions de financement ou le coût du capital.
  5. Le sujet peut affecter la réputation, les autorisations d’exercer, la propriété intellectuelle ou d’autres valeurs incorporelles.

Questions à tester

  • Quels éléments probants étayent à la fois les trajectoires de matérialité d’impact et de matérialité financière ?
  • Quelles activités, quels fournisseurs ou quels intrants en amont créent ou concentrent cette voie ?
  • Quels produits, services, clients ou usages finaux créent ou concentrent le canal ?
  • À quel niveau de la chaîne de valeur cette voie est-elle la plus significative ?
  • Quelle est l’ampleur, l’étendue, la probabilité et la capacité de remédiation des effets sur les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement ?
  • Quelle réglementation actuelle ou proposée pourrait modifier la pertinence du sujet ?

Preuves à réunir

  • Dossiers relatifs au personnel des fournisseurs, aux audits, aux réclamations et aux mesures correctives
  • Dossiers relatifs au personnel, à la santé et à la sécurité, au dialogue et aux réclamations
  • Registres des conditions de travail, des incidents et du dialogue concernant les sous-traitants
  • Registres du dialogue avec les communautés, des réclamations et des impacts
  • Dossiers relatifs au dialogue avec les peuples autochtones, au consentement, aux griefs et aux impacts
  • Analyse des revenus, de la demande, de la tarification et de l’accès au marché liés au thème
  • Relevés des coûts d’exploitation et budgets liés au sujet
  • Registres des provisions, réclamations, pénalités, mesures de remédiation et passifs éventuels
  • Conditions de financement, exigences des prêteurs ou investisseurs et analyse du coût du capital
  • Éléments probants relatifs à la réputation, à l’acceptabilité sociale, à la propriété intellectuelle et à d’autres valeurs incorporelles
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : risques d’approvisionnement liés aux ravageurs forestiers, à la sécheresse, à la répression de l’exploitation forestière illégale, aux coûts de la bauxite et de l’aluminium, à la disponibilité du dioxyde de titane et aux contraintes pesant sur les matières premières pétrochimiques
  • Élément de la cartographie des processus (pressions émergentes) : automatisation et robotisation de la coupe, de l’emballage et de la finition, modifiant les besoins en main-d’œuvre et réduisant la tolérance à l’exposition aux poussières, au bruit et aux troubles dus aux gestes répétitifs
  • Élément de la cartographie des processus (canaux financiers) : accès au marché grâce à la conformité aux codes du bâtiment, à la certification par des tiers, aux déclarations environnementales de produits, aux normes des détaillants et aux listes de fournisseurs agréés
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’incidence) : travailleurs de la production exposés à la silice cristalline alvéolaire, aux poussières de bois, aux fibres minérales, aux solvants, aux isocyanates, à la chaleur, au bruit et aux machines en mouvement
  • Élément de la cartographie des processus (canaux d’impact) : forêts, plantations, tourbières et biodiversité affectées par les chaînes d’approvisionnement en bois, pâte à papier, fibres naturelles et biomasse

Il peut être moins matériel lorsque…

  • La taille, l’exposition ou les effets de l’organisation sont inférieurs au seuil fixé pour une évaluation plus approfondie.
  • Le modèle économique, l’activité, l’actif ou le produit concerné n’est pas présent ou n’est pas significatif.
  • L’organisation ne présente aucune exposition notable à la trajectoire amont ou aval concernée et n’exerce aucune influence notable sur celle-ci.

Parties prenantes affectées

  • Partenaires commerciaux
  • Clients / utilisateurs finaux
  • Fournisseurs
  • Travailleurs de la chaîne de valeur

Utilisateurs de l'information

  • Investisseurs / créanciers
  • Organisations non gouvernementales / société civile
  • Autorités de réglementation

Normes à consulter

Voir comment les entreprises en rendent compte →

Votre décision de screening préliminaire

Enregistré dans ce navigateur. Vos notes n'en sortent que lorsque vous exportez le screening.

Un screening initial — pas une analyse de matérialité

Pour faire d'une liste restreinte un résultat défendable, il vous reste à :

  • associer les parties prenantes affectées
  • évaluer la gravité et la probabilité
  • évaluer les effets financiers
  • définir des seuils
  • documenter la gouvernance et la validation
  • tenir une piste d'audit
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Comment ce screening est construit, et ce qu'il n'est pas

Les thèmes candidats proviennent du catalogue de thèmes de matérialité de la LRA (20 thèmes pour ce secteur ayant passé les contrôles qualité), alignés sur la numérotation sectorielle GRI et la classification SASB SICS.

Les thèmes, justifications, canaux d'impact et financiers, parties prenantes et références aux normes proviennent du catalogue revu. Les fiches de travail et les correspondances d'activités en sont générées selon des règles fixes ; lorsque la LRA a rédigé elle-même une fiche ou une correspondance avec les informations à publier, elle est signalée comme telle.

Vos sélections, décisions et notes restent dans ce navigateur. Elles ne sont envoyées à la LRA que pour générer un fichier Excel lorsque vous choisissez d'exporter, et ne sont pas conservées.

Il s'agit d'un outil pédagogique de screening. Il n'est ni publié ni approuvé par la GRI, l'IFRS Foundation, l'EFRAG ou le SASB, et ne constitue l'analyse de matérialité d'aucune organisation.

Synthèse du screening initial

Produits de construction

Profil de l'organisation

    Retenir pour la suite de l'analyse

      Preuves supplémentaires requises

        Priorité provisoirement moindre

          Limite importante. Il s'agit uniquement de décisions de screening. Elles n'ont pas été validées par un dialogue avec les parties prenantes, une évaluation de la gravité, une analyse des effets financiers ou une approbation formelle.

          Le lien ne contient que le sous-secteur et les activités cochées — jamais vos décisions ni vos notes.

          Un fichier .xlsx avec votre screening, les fiches de travail et les sources pour le sous-secteur choisi.