London Reporting Academy·TNFD Guides sur les informations à fournir
Recherchez une question pratique TNFD, parcourez les contenus par tâche de reporting ou accédez directement à une information à fournir. Chaque guide commence par la réponse, identifie la source TNFD pertinente, explique où subsiste une part de jugement et renvoie aux fiches d’informations à fournir concernées par la décision.
Que cherchez-vous à résoudre dans le cadre de TNFD ?
Formulez votre demande avec vos propres mots — l’assistant recherche le sens, pas seulement la même expression.
Lorsque des contenus pertinents du Hub existent, la réponse y renvoie. Si rien de pertinent n’est publié, l’assistant le précise avant de fournir une réponse générale clairement signalée.
Guides TNFD publiés
Chaque guide précise ce qu’il vous aide à décider et quelles informations à fournir sont concernées par cette décision, afin que vous puissiez vérifier s’il vous concerne sans l’ouvrir.
TNFD·Guide pilier
La phase Localiser de bout en bout — périmètre d'évaluation, cinq critères de sensibilité, sélection des lieux prioritaires et registre sous-jacent à la carte.
5 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Les phases Évaluer et Analyser — ce dont l'entreprise dépend, ce qu'elle modifie et le cheminement entre la dégradation de la nature et une incidence financière.
13 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Références pour l’étendue, l’état et les espèces, réponses et objectifs que vous pouvez étayer, ainsi que le seuil qu’une allégation de contribution positive pour la nature doit franchir.
7 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Évaluer les informations primaires, secondaires et de substitution, déterminer ce qu’ENCORE, IBAT et Aqueduct peuvent établir, et savoir comment demander moins d’informations aux fournisseurs.
11 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Registres des sites, des matières premières et des actifs pour les exploitations agricoles, les mines, l’industrie lourde, les projets énergétiques, les bâtiments et les réseaux.
3 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Où se situe le périmètre des activités de prêt, d’investissement et de souscription — et ce qu’un signal de filtrage doit devenir avant de modifier une décision.
3 articles Lire le guide →
TNFD·Guide pilier
Gouvernance A–C, stratégie A–D et travaux préalables à l’assurance — qui a décidé quoi, ce que le dossier doit montrer et où la formulation devient une affirmation excessive.
11 articles Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une évaluation de la chaîne de valeur selon la TNFD peut commencer avant que chaque origine soit entièrement traçable. Définissez les secteurs, activités, produits, matières premières et étapes en amont et en aval pertinents, puis hiérarchisez les domaines où les voies de dépendance ou d’impact peuvent être les plus importantes en combinant le volume d’activité ou les dépenses avec la géographie, la sensibilité écologique, la criticité opérationnelle, la capacité d’influence et l’incertitude.
Vous aide à déciderQuels secteurs, matières premières, fournisseurs, territoires et parcours en aval nécessitent une évaluation plus approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·New standards and transition
Un plan crédible de transition pour la nature aligné sur la TNFD est une composante prospective et gouvernée de la stratégie, et non une liste de projets de biodiversité. Il doit expliquer comment l’organisation répondra à ses dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature (DIRO) qui sont significatifs ; modifiera son modèle économique et sa chaîne de valeur si nécessaire ; allouera des ressources financières et opérationnelles ; agira dans les sites prioritaires ; associera les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées ; fixera des objectifs mesurables ; et suivra la mise en œuvre.
Vous aide à déciderCe que doit contenir un plan crédible de transition pour la nature aligné sur la TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Toolkit·Metrics and methodologies
Un kit au niveau du package comprenant TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.pdf et TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.docx, ainsi que 4 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers du package et quels guides associés appartiennent à ce kit ?
Révisé le 11 Aoû 2026 3 min Lire le guide →
TNFD·Toolkit·Assurance and controls
Un kit au niveau du package comprenant LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx, ainsi que 5 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers du package et quels guides associés appartiennent à ce kit ?
Révisé le 11 Aoû 2026 3 min Lire le guide →
TNFD·Toolkit·Data and evidence
Une boîte à outils au niveau du package contenant 01_Sensitive_Location_Assessment_Register.csv; 02_Geospatial_Data_and_Map_QA_Register.csv; 03_Value_Chain_Prioritisation_and_Traceability_Register.csv; 04_Nature_Dependency_Register.csv; 05_Nature_Impact_and_State_of_Nature_Register.csv; 06_Evidence_and_Control_Register.csv; 07_Update_Trigger_Register.csv, avec 5 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers de package et guides associés appartiennent à cette boîte à outils ?
Révisé le 11 Aoû 2026 3 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
ENCORE, IBAT et Aqueduct répondent à des questions différentes pour l’examen préliminaire. ENCORE indique les dépendances et pressions potentielles associées aux secteurs et aux activités économiques.
Vous aide à déciderQuelle approche d’examen préliminaire est appropriée et quelle validation est nécessaire ?
Révisé le 10 Aoû 2026 7 min Lire le guide →
TNFD·Explainer·Data and evidence
Un dossier pratique de reporting TNFD devrait convertir les travaux d’évaluation LEAP en éléments probants maîtrisés et prêts à être publiés. Le dossier minimal devrait inclure une fiche de cadrage, un registre des implantations, un registre des dépendances et des impacts, un registre des risques et des opportunités, une matrice des indicateurs, un registre des éléments probants et une liste de contrôle des informations TNFD.
Vous aide à déciderQuels registres et listes de contrôle devraient être remplis avant la rédaction d’une première publication alignée sur la TNFD.
Révisé le 11 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Un objectif TNFD crédible relatif à la nature identifie la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité importants auxquels il répond ; les emplacements et le périmètre de la chaîne de valeur couverts ; la référence de base et l’état de référence ; la mesure et la méthode ; la date cible et les jalons intermédiaires ; les actions et les ressources prévues pour produire le résultat ; ainsi que le processus de gouvernance pour le suivi, la révision et la gestion d’une performance insuffisante. Les objectifs à l’échelle de l’organisation peuvent soutenir l’orientation stratégique, mais ils ne devraient pas remplacer les objectifs associés aux emplacements lorsque l’enjeu lié à la nature est local.
Vous aide à déciderObjectifs TNFD relatifs à la nature : références de base, emplacements, chaînes de valeur et progrès
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un questionnaire TNFD destiné aux fournisseurs ne devrait pas demander à chaque fournisseur une évaluation complète de la biodiversité. Commencez par un petit ensemble de champs permettant d’identifier le fournisseur, le produit ou la matière première, l’activité, le degré de fiabilité concernant l’origine et l’emplacement, les interfaces importantes avec l’eau ou la biodiversité, les contrôles, les incidents, les éléments probants et les lacunes dans les données.
Vous aide à déciderQuels fournisseurs ont besoin de quelles questions et de quels éléments probants, avec quel niveau de granularité, pour quelle décision et à quelle échéance ?
Révisé le 10 Aoû 2026 13 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Omissions and claims
Les informations relatives à la stratégie A-D de la TNFD devraient se lire comme un récit cohérent plutôt que comme quatre informations isolées. La stratégie A recense les dépendances, impacts, risques et opportunités significatifs liés à la nature à court, moyen et long terme pour l’organisation, et les relie aux sites, aux voies de transmission et aux indicateurs.
Vous aide à déciderQuels DIRO significatifs existent, où et sur quels horizons ; comment ils affectent le modèle économique, la chaîne de valeur, la stratégie et la planification financière ; dans quelle mesure la stratégie est résiliente ; et quels sites prioritaires
Révisé le 10 Aoû 2026 16 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analyse de scénarios selon la TNFD est une manière structurée de se demander comment la stratégie et la planification financière d’une organisation pourraient se comporter dans différentes combinaisons plausibles de perte de nature, de changement climatique et de réponse des marchés ou des pouvoirs publics. Un exercice de première année peut être qualitatif et proportionné.
Vous aide à déciderAnalyse de scénarios et résilience de la nature selon la TNFD : une approche pratique pour la première année
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Le risque lié à la nature selon la TNFD n’est pas une désignation générique de la « préoccupation pour la biodiversité ». Il s’agit d’une menace potentielle pour une organisation découlant de ses propres dépendances et impacts sur la nature ainsi que de ceux de la société au sens large.
Vous aide à déciderQuel type de risque lié à la nature existe, par quelle voie, sur quel horizon temporel, et comment devrait-il être intégré au système de gestion des risques de l’organisation ?
Révisé le 10 Aoû 2026 13 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processus de gestion des risques et des impacts aligné sur la TNFD devrait couvrir à la fois les opérations directes et la chaîne de valeur en amont et en aval, tout en rendant visibles les différences entre elles. Les opérations directes peuvent normalement être évaluées à l’aide de données sur les actifs, les sites, les permis, la production et les incidents.
Vous aide à déciderTNFD Gestion des risques et des impacts : processus pour les opérations directes et les chaînes de valeur
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La TNFD pour l’immobilier et les infrastructures devrait être structurée autour d’un registre des actifs et des projets qui conserve la localisation, l’étape du cycle de vie, la propriété et le contrôle opérationnel. L’évaluation devrait couvrir le changement d’affectation des terres, l’eau, les services écosystémiques, les matériaux de construction, la pollution, les îlots de chaleur urbains et la résilience aux inondations, les activités des locataires ou des exploitants, ainsi que le portefeuille de projets de développement.
Vous aide à déciderQuels actifs, projets, matériaux et activités contrôlées par les locataires créent des dépendances, impacts, risques et opportunités significatifs liés à la nature au cours du cycle de vie ?
Révisé le 10 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une opportunité liée à la nature selon la TNFD ne devrait pas être enregistrée simplement parce qu’une activité semble écologique. Elle devrait relier une dépendance, un impact, un risque ou un besoin stratégique important à une activité susceptible de produire des résultats positifs pour l’organisation et la nature.
Vous aide à déciderL’activité proposée constitue-t-elle une opportunité crédible liée à la nature, quels investissements et mesures de sauvegarde sont nécessaires, et que peut-on déclarer publiquement ?
Révisé le 10 Aoû 2026 13 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Non. La TNFD n’exige pas de chaque organisation qu’elle calcule un score universel d’empreinte de la biodiversité. La TNFD demande aux organisations de publier leurs dépendances, impacts, risques et opportunités importants liés à la nature au moyen de mesures appropriées, notamment des mesures mondiales, sectorielles et additionnelles essentielles.
Vous aide à déciderLa TNFD exige-t-elle une empreinte de la biodiversité ? Mesures, modèles et fausse précision
Révisé le 11 Aoû 2026 8 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Les indicateurs fondamentaux mondiaux d’information de la TNFD visent à créer un point de départ cohérent entre les secteurs, et non un tableau universel que chaque organisation remplirait de manière identique. L’architecture actuelle regroupe 14 indicateurs fondamentaux mondiaux autour des dépendances et des impacts sur la nature, ainsi que des risques et opportunités liés à la nature.
Vous aide à déciderIndicateurs fondamentaux mondiaux d’information de la TNFD : terres, eau, pollution, ressources et risques liés à la nature
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
La TNFD ne demande pas aux organisations de publier toutes les métriques relatives à la nature qu’elles peuvent calculer. Son architecture distingue les métriques fondamentales mondiales et sectorielles à publier, les métriques mondiales et sectorielles supplémentaires à publier, ainsi que les métriques d’évaluation utilisées en interne.
Vous aide à déciderMétriques et cibles de la TNFD : explication des métriques fondamentales mondiales, sectorielles et supplémentaires
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La TNFD ne prescrit pas une approche universelle unique de la matérialité pour chaque préparateur de rapports. Elle recommande la définition de l’information significative de l’ISSB comme référence pour les informations destinées aux utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général.
Vous aide à déciderLa matérialité selon la TNFD expliquée : approches de la matérialité financière, des impacts et de la double matérialité
Révisé le 11 Aoû 2026 9 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Une évaluation des emplacements sensibles selon la TNFD devrait examiner cinq critères non exclusifs : importance pour la biodiversité ; forte intégrité des écosystèmes ; déclin rapide de l’intégrité des écosystèmes ; risque physique élevé lié à l’eau ; et importance pour la fourniture de services écosystémiques. Le chevauchement avec une aire protégée constitue donc un signal parmi d’autres, et non l’intégralité de l’évaluation.
Vous aide à déciderCet emplacement répond-il à un ou plusieurs critères relatifs aux emplacements sensibles, et quelle échelle écologique convient-il d’utiliser pour l’évaluation approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026 9 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Selon les recommandations de la TNFD, les emplacements prioritaires sont des emplacements importants et/ou des emplacements sensibles. Un emplacement sensible peut donc être un emplacement prioritaire avant même que l’organisation ne conclue que la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité associé est important.
Vous aide à déciderQuels emplacements sont considérés comme prioritaires, à quel niveau de granularité et quelles informations devraient être publiées ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Prepare est la phase de décision et de reporting de LEAP, et non simplement le moment où le rapport est rédigé. Elle transforme les dépendances, impacts, risques et opportunités importants en décisions relatives aux réponses et à l’allocation des ressources ; elle définit des objectifs et des mesures de performance encadrés ; elle confirme la gouvernance et le dialogue ; elle réalise une évaluation des lacunes en matière d’informations à fournir ; elle obtient les approbations de la direction et du conseil d’administration ; et elle établit un cycle récurrent.
Vous aide à déciderQue fera l’organisation, que mesurera-t-elle, qu’approuvera-t-elle et que publiera-t-elle — et comment les progrès alimenteront-ils le prochain cycle LEAP ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La phase Locate convertit une vision large de l’organisation en un ensemble spatialement explicite de lieux d’évaluation. Commencez par définir le périmètre des secteurs, activités, produits, matières premières et chaînes de valeur ; filtrez les lieux où les dépendances et les impacts peuvent être modérés ou élevés ; géolocalisez ces interfaces avec le meilleur niveau de précision défendable ; et superposez les critères relatifs aux sites sensibles.
Vous aide à déciderOù l’organisation doit-elle Évaluer les dépendances et les impacts en détail ?
Révisé le 10 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Évaluer explique comment l’entité et la nature s’influencent mutuellement. Elle relie les activités de l’entité et les facteurs d’impact aux actifs environnementaux, aux évolutions de l’état de la nature et aux services écosystémiques ; elle identifie les dépendances et les impacts de l’entité, les mesure lorsque cela est possible et, lorsqu’une perspective de matérialité des impacts est utilisée, détermine quels impacts sont matériels selon cette perspective.
Vous aide à déciderQuelles sont les voies de dépendance et d’impact de l’entité, et lesquelles nécessitent une mesure ou une remontée à un niveau supérieur ?
Révisé le 10 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Assess traduit les voies de dépendance et d’impact identifiées lors de la phase Evaluate en risques et opportunités liés à la nature pour l’organisation. Elle identifie les voies physiques, de transition et systémiques correspondantes ; vérifie si les contrôles et processus de gestion des risques existants sont adéquats ; mesure de manière proportionnée la probabilité, l’ampleur, la vélocité et les effets financiers ; hiérarchise les éléments par rapport aux autres risques de l’entreprise ; et applique l’approche de matérialité définie par l’organisation pour décider des informations à publier.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la nature nécessitent un traitement, une remontée, une analyse financière et une publication d’informations ?
Révisé le 10 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
LEAP est une approche facultative de diligence raisonnable interne de la TNFD visant à identifier et à évaluer les enjeux liés à la nature. Elle commence par la définition du périmètre, puis utilise quatre phases — Localiser, Évaluer, Apprécier et Préparer — comprenant 16 composantes de L1 à P4.
Vous aide à déciderComment traduire LEAP en périmètre de projet, demandes de données, livrables des phases, étapes d’approbation et informations à fournir.
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Les entreprises devraient continuer à utiliser la TNFD en 2026, tout en considérant le projet Nature de l’ISSB comme un projet de normalisation actif mais inachevé. IFRS S1 exige déjà la publication d’informations significatives sur les risques et opportunités liés à la nature dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives d’une entité.
Vous aide à déciderLa TNFD et le projet Nature de l’ISSB : ce à quoi les entreprises doivent se préparer en 2026
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Comparison·Framework interoperability
La TNFD et les ESRS présentent une forte correspondance, mais répondent à des décisions de reporting différentes. La TNFD est un cadre volontaire fondé sur une base de matérialité financière de type ISSB, assortie d’un angle d’impact supplémentaire facultatif.
Vous aide à déciderCe qui peut être réutilisé, ce qui doit être ajusté et comment éviter une équivalence ou une déclaration de conformité non étayée.
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Comparison·Framework interoperability
La TNFD reprend délibérément l’architecture à quatre piliers de la TCFD et intègre les 11 informations à fournir recommandées par la TCFD dans le reporting relatif à la nature, avec trois ajouts concernant la nature : Governance C sur les droits humains et l’engagement des parties prenantes, Strategy D sur les sites prioritaires, et une information à fournir distincte Risk and Impact Management A(ii) pour l’évaluation de la chaîne de valeur en amont et en aval. La gouvernance climatique, la gestion des risques d’entreprise (ERM), la gouvernance des scénarios, les contrôles du rapport annuel et les liens avec la planification financière peuvent être réutilisés.
Vous aide à déciderQuelle infrastructure de gouvernance, de gestion des risques et de reporting peut être réutilisée, et quelles données probantes et quels processus spécifiques à la nature doivent être ajoutés.
Révisé le 11 Aoû 2026 9 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Framework interoperability
Les rapports sur le climat et la nature peuvent partager un système opérationnel commun — gouvernance, processus de matérialité et de gestion des risques, capacités d’analyse de scénarios, données de localisation, planification financière, contrôles et approbation — mais ils ne devraient pas réduire la nature à une annexe consacrée au climat. Le TCFD a établi l’architecture à quatre piliers ; IFRS S2 intègre les recommandations du TCFD et s’appuie sur celles-ci pour les informations financières relatives au climat ; et le TNFD adapte les quatre piliers aux dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature.
Vous aide à déciderRapports sur le climat et la nature ensemble : comment intégrer le TCFD, IFRS S2 et le TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD et GRI 101 sont hautement interopérables, mais ils ne posent pas la même question principale. TNFD est conçu pour fournir des informations sur les dépendances, impacts, risques et opportunités importants liés à la nature, en prenant comme référence la définition de l’information significative axée sur les investisseurs de l’ISSB, avec une perspective supplémentaire sur les impacts lorsqu’elle est choisie ou requise.
Vous aide à déciderTNFD contre GRI 101 Biodiversité : principales différences et interopérabilité pratique
Révisé le 11 Aoû 2026 12 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
Pour un assureur, la mise en œuvre de la TNFD devrait relier les activités et les emplacements de l’économie réelle sous-jacents aux polices et aux investissements aux dépendances, aux impacts, aux risques et aux opportunités. L’évaluation au niveau de l’entité distingue généralement la souscription, les investissements et les propres activités, puis les rapproche au moyen d’une gouvernance commune, du niveau de confiance dans les données, de l’analyse de scénarios et des voies de transmission des effets financiers.
Vous aide à déciderQuelles activités et quels emplacements assurés et faisant l’objet d’investissements, ainsi que quelles dépendances aux écosystèmes, créent des DIROs significatifs, et comment devraient-ils influer sur l’appétit pour le risque, les produits, la tarification, l’allocation des capitaux et les informations à fournir ?
Révisé le 10 Aoû 2026 12 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Évaluez les impacts sur la nature comme une chaîne causale plutôt que comme une liste d’activités. Commencez par l’activité commerciale et le facteur direct d’impact — changement d’utilisation des terres, de l’eau douce ou de la mer ; exploitation des ressources ; pollution ; changement climatique ; ou espèces exotiques envahissantes — puis identifiez l’écosystème et les espèces affectés, la trajectoire spatiale et temporelle, ainsi que le changement résultant dans l’état de la nature.
Vous aide à déciderQuel facteur direct intervient, quel élément de la nature change, quelle est l’importance et l’incertitude de l’impact, et quels éléments probants ou quelle action sont nécessaires ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Explainer·Data and evidence
Une adoption progressive de la TNFD est acceptable lorsqu’elle est transparente. Un rapport de première année ne doit pas nécessairement couvrir chaque activité, chaque niveau de la chaîne de valeur ou l’ensemble des 14 éléments d’information recommandés, mais il devrait préciser clairement ce qui entre dans le périmètre, les enjeux liés à la nature qui ont été priorisés, la manière dont les lieux ont été pris en compte, les éléments probants qui étayent les dépendances, impacts, risques et opportunités présentés, ainsi que la manière dont l’organisation prévoit d’accroître la profondeur et l’étendue de ses informations publiées.
Vous aide à déciderQuels enjeux liés à la nature, quels lieux, quels éléments d’information et quels indicateurs sont crédibles pour la première année, et que doit-on inscrire dans la feuille de route d’élargissement du périmètre.
Révisé le 11 Aoû 2026 7 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un rapport crédible aligné sur la TNFD est élaboré en définissant d’abord l’objectif du reporting, l’approche de la matérialité et le périmètre de l’évaluation ; puis en identifiant les interfaces prioritaires avec la nature, en évaluant les dépendances et les impacts, en évaluant les risques et les opportunités, et en traduisant ces conclusions dans les 14 informations à fournir recommandées. LEAP constitue une approche d’évaluation utile, mais ne constitue pas en soi un test d’alignement obligatoire.
Vous aide à déciderComment préparer un rapport aligné sur la TNFD : guide complet étape par étape
Révisé le 11 Aoû 2026 13 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
Pour l’exploitation minière, l’énergie et l’industrie lourde, l’évaluation TNFD devrait commencer par les sites et les projets, mais s’étendre au-delà de la limite juridique à la zone d’influence, au bassin hydrographique ou au paysage partagé, aux impacts cumulatifs, aux communautés affectées et aux chaînes de valeur importantes. L’organisation devrait prendre en compte le cycle de vie complet, depuis l’exploration ou la sélection du site jusqu’à la construction, l’exploitation, la fermeture et l’après-fermeture.
Vous aide à déciderComment l’organisation devrait-elle évaluer chaque site et projet dans l’ensemble de sa zone d’influence, de son bassin partagé ou de son paysage, de sa chaîne de valeur et de son cycle de vie complet ?
Révisé le 10 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Les informations à fournir au titre de la gouvernance A-C selon la TNFD devraient montrer comment les enjeux liés à la nature sont intégrés à la gouvernance et à la prise de décision concrètes. La gouvernance A explique comment le conseil d’administration ou ses comités sont informés, quelles décisions stratégiques, relatives aux risques, au budget, aux objectifs, aux capitaux et à l’information publiée ils supervisent, et comment les compétences et la rémunération sont prises en compte.
Vous aide à déciderQui est responsable, quelles informations parviennent à chaque niveau de gouvernance, quelles décisions sont concernées, comment l’engagement des titulaires de droits et des parties prenantes éclaire le processus, et quels éléments probants étayent la divulg
Révisé le 10 Aoû 2026 14 min Lire le guide →
TNFD·Explainer·Framework interoperability
Les six exigences générales de la TNFD ne sont pas une préface à lire une seule fois ; ce sont des conditions transversales applicables à l’ensemble du rapport. Il est attendu d’un préparateur qui déclare utiliser les recommandations de la TNFD ou s’y conformer qu’il applique la matérialité, le périmètre des informations à publier, la spécificité de la localisation, l’intégration avec les autres informations à publier sur la durabilité, les horizons temporels et l’engagement auprès des peuples autochtones, des communautés locales et des parties prenantes affectées dans les domaines de la gouvernance, de la stratégie, de la gestion des risques et des impacts, ainsi que des indicateurs et des objectifs.
Vous aide à déciderLes six exigences générales de la TNFD : matérialité, périmètre, localisation, intégration, horizons temporels et engagement
Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Les effets financiers selon la TNFD sont les conséquences actuelles ou anticipées des risques et opportunités liés à la nature sur la performance financière, la situation financière, les flux de trésorerie et le financement d’une organisation. L’analyse ne devrait pas commencer par un montant monétaire inventé.
Vous aide à déciderQuel canal de transmission opérationnel ou stratégique pourrait affecter les revenus, les dépenses, les dépenses d’investissement, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie, l’assurance ou l’accès au capital et son coût ?
Révisé le 11 Aoû 2026 13 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
Les gestionnaires et détenteurs d’actifs devraient utiliser l’analyse du portefeuille pour orienter les travaux d’investissement et de gestion active, et non pour étiqueter automatiquement les participations. Un processus TNFD pratique cartographie les actifs sous gestion ou les actifs détenus par émetteur, secteur, activité, catégorie d’actifs et, lorsque ces informations sont disponibles, lieu d’exploitation.
Vous aide à déciderComment les points sensibles modifient-ils la recherche, l’engagement, les votes, l’allocation, les produits ou les contrôles des risques ?
Révisé le 10 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une banque peut commencer à appliquer la TNFD avec un sous-ensemble clairement défini de portefeuilles de prêts plutôt que d’attendre de disposer de localisations exactes pour chaque emprunteur. Le processus de première année devrait combiner l’exposition financière avec un filtrage par secteur et zone géographique, puis approfondir l’analyse pour les emprunteurs, projets et garanties prioritaires.
Vous aide à déciderQuelles expositions nécessitent une analyse plus approfondie de l’emprunteur et de la localisation, ainsi qu’une action en matière de crédit ?
Révisé le 10 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
Les travaux relatifs à la TNFD dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture devraient être organisés autour des produits agricoles et de leurs lieux de production, et non des seules dépenses d’approvisionnement. L’évaluation doit identifier les dépendances critiques à l’égard de l’eau, des sols fertiles, de la pollinisation, de la régulation du climat et de l’agrobiodiversité, tout en évaluant également les voies liées au changement d’affectation des terres, à l’utilisation de l’eau, à la pollution, à l’extraction des ressources, au climat et aux espèces envahissantes.
Vous aide à déciderQuels produits agricoles et quelles origines créent les dépendances, impacts, risques et opportunités les plus importants liés à la nature, et quel niveau de traçabilité et de mobilisation est proportionné ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Explainer·Assurance and controls
Une évaluation des écarts TNFD devrait vérifier si l’organisation dispose d’un processus d’évaluation crédible, et pas seulement si un projet de rapport mentionne TNFD. L’évaluation devrait couvrir le périmètre, les emplacements prioritaires, la logique DIRO, la couverture de la chaîne de valeur, la mobilisation des parties prenantes, les indicateurs, les objectifs, la qualité des données, la gouvernance, les contrôles, la mise en correspondance des informations à fournir et la formulation des affirmations.
Vous aide à déciderQuels écarts doivent être corrigés avant la publication et lesquels peuvent être placés de manière transparente sur la feuille de route.
Révisé le 11 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Explainer·Materiality and scope
Les erreurs les plus courantes dans les rapports TNFD ne sont généralement pas typographiques ; ce sont des défaillances de logique. Les rapports deviennent faibles lorsqu’ils copient les processus de publication d’informations sur le climat sans spécificité géographique, décrivent « le risque lié à la nature » de manière générique, ignorent les dépendances et les impacts, s’appuient sur les scores des outils comme s’il s’agissait de conclusions, utilisent des zones tampons universelles ou des empreintes composites sans explication, omettent les interfaces importantes de la chaîne de valeur ou formulent des affirmations non étayées « positives pour la nature ».
Vous aide à déciderQuelles faiblesses corriger avant la publication, et comment étayer la correction.
Révisé le 11 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Les rapports alignés sur la TNFD devraient expliquer comment les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées sont identifiés et associés de manière significative à l’évaluation et à la gestion des enjeux liés à la nature ; comment leurs droits, préoccupations, priorités et connaissances influencent les décisions ; comment les réclamations et la réparation sont traitées ; et comment la direction générale et le conseil d’administration sont informés. Le consentement libre, préalable et éclairé (FPIC) ne constitue pas une exigence universelle des rapports TNFD pour chaque activité.
Vous aide à déciderPeuples autochtones, communautés locales et CLPE dans les rapports TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Les DIRO sont les quatre types de questions interconnectés au cœur de la TNFD. Les dépendances décrivent la manière dont une organisation s'appuie sur des actifs environnementaux et des services écosystémiques.
Vous aide à déciderComment distinguer et relier les DIRO sans double comptage, causalité non étayée ou formulation générique relative aux risques liés à la nature.
Révisé le 11 Aoû 2026 9 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Cartographiez une dépendance à la nature comme une chaîne causale : identifiez le processus de l’activité, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période, ainsi que ce qui se produit si le service se détériore. Les groupes couramment utilisés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et de maintien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; et les services culturels tels que les loisirs, l’identité ou la valeur spirituelle.
Vous aide à déciderQuels services écosystémiques sont importants sur le plan opérationnel, où sont-ils fournis, dans quelle mesure sont-ils substituables et quels mécanismes de perturbation nécessitent une remontée ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une carte TNFD défendable commence par une chaîne de traçabilité géospatiale contrôlée des données, et non par l’image finale. Chaque localisation devrait avoir un identifiant stable, être reliée à l’activité de l’entreprise ou à l’étape de la chaîne de valeur, et préciser le type de géométrie, le système de référence des coordonnées, la source, la date, la précision et le niveau de confiance.
Vous aide à déciderUn examinateur peut-il reproduire l’origine de la localisation, la manière dont elle a été mise en relation avec les données sur la nature et la raison pour laquelle la carte publique utilise le niveau de granularité choisi ?
Révisé le 10 Aoû 2026 10 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Les travaux de la TNFD peuvent commencer avant que chaque point de données soit primaire ou parfait, mais l’organisation ne devrait pas présenter des informations indirectes ou modélisées comme des faits mesurés. Les éléments probants primaires proviennent directement des activités, des contreparties, des sites ou des parties prenantes affectées.
Vous aide à déciderLes informations sont-elles adaptées à cette décision et comment l’incertitude devrait-elle être communiquée ?
Révisé le 10 Aoû 2026 7 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un Adopter TNFD est une organisation qui s'engage publiquement à publier des informations alignées sur les recommandations finales de la TNFD dans ses rapports d'entreprise pour un exercice financier donné. Il s'agit d'un engagement à publier des informations, et non d'une certification TNFD, d'une conclusion d'assurance, d'une évaluation de la qualité ou d'une preuve que l'organisation a publié l'ensemble des 14 informations recommandées.
Vous aide à déciderDéterminer si l'organisation est prête à s'engager publiquement pour une année de publication et comment formuler la déclaration sans exagération.
Révisé le 11 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
La Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) fournit un cadre volontaire, élaboré par le marché, pour la publication d’informations sur les dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature — les DIRO. Ses 14 informations à fournir recommandées s’inscrivent dans quatre piliers familiers : gouvernance, stratégie, gestion des risques et des impacts, et indicateurs et objectifs.
Vous aide à déciderComment structurer la première évaluation et le premier rapport sans prendre le cadre pour une liste de contrôle ni revendiquer un niveau d’alignement supérieur à ce que permettent les éléments probants.
Révisé le 11 Aoû 2026 9 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Assurance and controls
La TNFD n’impose pas d’obligation générale d’assurance externe. Une assurance peut néanmoins être demandée par la direction, les investisseurs, les prêteurs, des contrats ou un autre régime de reporting.
Vous aide à déciderQu’est-ce qui fait exactement l’objet de l’assurance, au regard de quels critères et avec quels éléments probants ?
Révisé le 10 Aoû 2026 6 min Lire le guide →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La hiérarchie d’atténuation relative à la nature est une séquence, et non un menu. Une organisation devrait d’abord chercher à éviter les impacts négatifs, puis réduire au minimum ou réduire les impacts qui ne peuvent être évités, et restaurer ou régénérer la nature affectée.
Vous aide à déciderHiérarchie d’atténuation de la TNFD : éviter, réduire au minimum, restaurer et compenser — explications
Révisé le 11 Aoû 2026 11 min Lire le guide →
Vous connaissez déjà l’information à fournir ?
Chaque guide indique les informations à fournir que sa décision fait évoluer, et chacun renvoie à sa fiche : les champs à préparer, les responsables à nommer, les éléments probants à conserver, la formulation à rédiger et les rapports TNFD déjà publiés qui y ont répondu.
Quatre niveaux d’accompagnement
L’ensemble du sujet, des principes fondamentaux à la validation finale.
Une question pratique à laquelle une équipe de reporting doit répondre.
Une réponse concise à une question qui se traite en un paragraphe.
Une méthode de revue défendable, pour les réviseurs et les équipes d’assurance.
Assistant de reporting LRA
Formulez votre demande avec vos propres mots — l’assistant recherche le sens, pas seulement la même expression.
Lorsque des contenus pertinents du Hub existent, la réponse y renvoie. Si rien de pertinent n’est publié, l’assistant le précise avant de fournir une réponse générale clairement signalée.
Comment chaque guide est construit
Vous devriez pouvoir cesser votre lecture après le premier paragraphe tout en ayant obtenu ce que vous étiez venu chercher. Tout ce qui suit sert à vous permettre de justifier la réponse auprès d’un évaluateur.
La question est formulée comme une équipe de reporting la poserait et trouve sa réponse dès les premières lignes.
L’exigence TNFD et l’édition sont indiquées et clairement distinguées de notre interprétation.
Les points que la norme laisse ouverts sont signalés, avec l’exposé d’une position défendable.
Le guide renvoie aux informations à fournir et aux éléments probants concernés, afin qu’une décision se traduise en champs à renseigner.
Direction technique
Dr Ross Kurinko
Conseiller stratégique ESG · IFRS S1 et S2 / GRI / ESRS
Pour aller plus loin
Passez de réponses individuelles à une démarche structurée couvrant l’identification des impacts, la matérialité, la sélection des informations à fournir, le tableau de correspondance et la préparation à l’assurance — avec un mentor, sur vos propres données.
Disponible en Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship ou Corporate Programme.
Indiquez vos coordonnées et un bref message — nous nous occupons du reste.
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