Évaluation de la chaîne de valeur selon la TNFD : fournisseurs, matières premières, traçabilité et lacunes dans les données

Guide pédagogique destiné aux praticiens. Il ne constitue pas un conseil juridique, de validation scientifique ou d’assurance. Appliquez la TNFD aux faits propres à l’organisation, à son approche déclarée de la matérialité, au contexte écologique et à la base de reporting.

Les interfaces importantes avec la nature se situent souvent dans la production des matières premières ou l’utilisation en aval, plutôt que chez le fournisseur contractuel direct. Attendre des coordonnées complètes pour chaque niveau peut laisser hors de l’évaluation les matières premières présentant la plus forte exposition. Les recommandations de la TNFD sur la chaîne de valeur permettent de combiner de manière proportionnée des informations primaires et secondaires, à condition que le périmètre, l’incertitude et les mesures d’amélioration soient visibles.

La proportionnalité n’autorise pas à ignorer les chaînes difficiles. L’organisation doit expliquer comment les étapes ont été sélectionnées, pourquoi certaines ont fait l’objet de travaux plus approfondis, quelle était la qualité des éléments probants disponibles et comment les origines inconnues ou fondées sur des données indirectes seront améliorées.

Reliez l’étendue aux modèles économiques, familles de produits, revenus et catégories d’achats, plutôt qu’au seul référentiel fournisseurs. Cela évite que les données du fournisseur direct masquent les exploitations agricoles, pêcheries, mines, forêts ou transformateurs où se situe l’interface physique.

Une évaluation progressive passe de l’étendue complète à l’examen, à la hiérarchisation, à la traçabilité et à l’engagement des fournisseurs. Les dépenses ou le volume constituent un intrant, non une mesure de l’impact ou de la dépendance.

La contrepartie peut être un négociant, un distributeur ou une centrale d’achats du groupe plutôt que le producteur. Distinguez le fournisseur direct, le transformateur physique, l’interface de production primaire, le négociant/agrégateur et les éléments probants relatifs à l’origine. L’adresse d’un négociant n’est pas l’origine d’une exploitation agricole, d’une mine ou d’une pêcherie.

Fournisseur direct — contrepartie contractuelle.

Transformateur — installation qui transforme ou agrège le produit.

Interface de production primaire — exploitation agricole, forêt, pêcherie, mine ou zone d’extraction.

Négociant/agrégateur — intermédiaire appliquant un modèle déclaré de traçabilité physique, de bilan massique, de crédits ou de book-and-claim.

Éléments probants sur l’origine — document, déclaration, lien de lot, district, polygone ou donnée indirecte étayant le lieu.

Si la chaîne ne peut pas être résolue, conservez l’intermédiaire et l’étape amont inconnue. Les retirer crée une lacune de périmètre ; attribuer une origine précise sans éléments probants crée une fausse traçabilité.

Consignez le référentiel, sa version, le titulaire, le périmètre du site/de la chaîne, la validité, le modèle de traçabilité, la couverture des volumes, le statut d’assurance et les limites. Ne traduisez pas automatiquement « certifié » par « faible impact », « non sensible » ou « aligné sur la TNFD ».

La traçabilité peut progresser d’un état inconnu vers des données indirectes, des déclarations des fournisseurs et des chaînes documentées, jusqu’à des lieux vérifiés. Chaque enregistrement conserve la date, la géographie, le degré de confiance, les hypothèses et une mesure d’amélioration.

Conservez les niveaux antérieurs et l’historique des modifications afin de pouvoir expliquer les améliorations de couverture et de précision.

Les interfaces en aval sont importantes lorsque les produits nécessitent de l’eau ou de l’énergie, rejettent des nutriments ou des produits chimiques, permettent un changement d’usage des terres, affectent des espèces ou créent des déchets et des fuites. Commencez par les archétypes de produits, les scénarios d’utilisation, les marchés et les voies d’élimination, puis approfondissez les travaux là où les parcours peuvent être importants.

Les demandes doivent être proportionnées au rôle et à l’exposition. Lorsque la capacité d’influence est limitée, une collaboration sectorielle, des initiatives territoriales ou des données publiques peuvent être plus efficaces que des questionnaires bilatéraux répétés.

1. Définir l’étendue. Cartographiez les modèles économiques, produits, secteurs, matières premières et étapes.

2. Constituer la population. Reliez les fournisseurs, transformateurs, négociants, itinéraires, marchés et voies de fin de vie.

3. Effectuer un examen large. Repérez les parcours probables de dépendance et d’impact.

4. Ajouter l’activité et la géographie. Combinez volume/dépenses, concentration, origine, sensibilité et incertitude.

5. Hiérarchiser les travaux approfondis. Documentez pourquoi les interfaces passent à l’étape suivante.

6. Qualifier la traçabilité. Classez les données comme vérifiées, documentées, déclarées, indirectes ou inconnues.

7. Constituer les éléments probants sur les lieux/parcours. Recueillez de manière proportionnée coordonnées, pratiques, contrôles et résultats.

8. Engager et corriger. Résolvez les incohérences et convenez de jalons.

9. Intégrer les constats. Transmettez les parcours pertinents aux étapes Evaluate et Assess.

10. Présenter la couverture et les limites. Expliquez le périmètre, les données indirectes/inconnues, les mesures et l’évolution dans le temps.

Le groupe utilise un examen par matière première et par pays pour repérer les parcours probables liés à l’eau et aux terres, hiérarchise les filatures et agents selon le volume, l’incertitude et la capacité d’influence, puis demande des éléments probants sur la région d’approvisionnement et la chaîne. Les polygones vérifiés font l’objet d’une évaluation détaillée ; les districts déclarés, d’un examen infranational ; les volumes fondés sur des données indirectes et les volumes inconnus restent visibles. Le programme suit les volumes selon le niveau de traçabilité et les jalons des fournisseurs.