Phase Locate de la TNFD : cartographie des activités, des chaînes de valeur et des sites sensibles

Document pédagogique destiné aux praticiens. Les recommandations de la TNFD et les orientations LEAP doivent être appliquées aux faits propres à l’organisation, à son approche déclarée de la matérialité et à son contexte de reporting.

Les dépendances et les impacts liés à la nature se produisent dans des écosystèmes, bassins versants, paysages et espaces maritimes particuliers. Un groupe d’entreprises peut donc exercer la même activité dans deux lieux, tout en étant confronté à des dépendances, des impacts et des conséquences commerciales très différents. Locate constitue le lien entre un inventaire des activités à haut niveau et l’analyse causale détaillée réalisée dans Evaluate.

La phase est un processus de priorisation, et non une décision finale de matérialité. Un score de sélection indique où un travail détaillé est justifié ; il ne prouve pas à lui seul qu’une dépendance, un impact, un risque ou une opportunité est matériel. Le résultat devrait préserver suffisamment de contexte pour permettre aux phases suivantes de comprendre l’activité, le lieu, l’interface avec la nature, la qualité des éléments probants et le motif de la sélection.

Une carte crédible commence par un périmètre défini et maîtrisé. L’équipe devrait identifier les entités juridiques et les unités opérationnelles couvertes, mais elle doit également décrire les activités économiques, les produits, les processus et les chaînes de valeur qui relient l’entité déclarante à la nature. Pour une institution financière, le périmètre peut comprendre les activités financées, facilitées, d’investissement ou assurées ; pour une entreprise, il comprend normalement les opérations directes ainsi que les activités en amont et en aval pertinentes.

Modèle économique : principales sources de revenus, processus opérationnels, actifs majeurs, produits et services.

Secteurs et activités : utiliser une classification cohérente des secteurs et activités et conserver la correspondance avec les unités opérationnelles internes.

Chaîne de valeur en amont : matières premières, produits de base, étapes de transformation, fournisseurs stratégiques, fabricants sous contrat, énergie et logistique.

Chaîne de valeur en aval : distribution, utilisation par les clients, impacts des produits, maintenance, élimination et voies de fin de vie, lorsque cela est pertinent.

Périmètre géographique : les seuls pays suffisent rarement pour les questions sensibles à la localisation ; identifier la progression prévue vers les sites, bassins, paysages ou espaces marins.

Objet de l’évaluation : préciser si la première analyse est un examen de l’ensemble du groupe, une analyse approfondie d’un produit de base, une cartographie thermique du portefeuille, un exercice de préparation aux informations à fournir ou une décision concernant un investissement spécifique.

L2 L’examen réduit le périmètre aux activités présentant potentiellement des dépendances et des impacts modérés ou élevés. Les outils sectoriels et ceux relatifs aux produits de base peuvent constituer un point de départ utile, car ils révèlent des interfaces typiques qui peuvent ne pas encore être visibles dans les registres de risques internes. L’organisation devrait combiner ces indications externes avec sa propre échelle, sa localisation, sa structure d’approvisionnement, sa méthode de production, l’historique des incidents et les éléments probants fournis par les parties prenantes.

Produits de base à fort impact et origines inconnues

Lorsqu’un produit de base est susceptible de présenter des interfaces importantes avec la nature, l’organisation ne devrait pas attendre une traçabilité parfaite des fournisseurs avant de l’inclure. Enregistrer le produit de base, le volume ou les dépenses, le niveau du fournisseur, le pays de transformation connu, la plage d’origines probables, l’écosystème concerné et les indicateurs de sensibilité, ainsi que le niveau de confiance associé à chaque champ. Décider ensuite si un pays, une région infranationale, un paysage ou une installation constitue l’unité spatiale actuelle la plus appropriée.

L’origine inconnue doit être codée explicitement. Un registre pratique peut distinguer les coordonnées exactes, le polygone vérifié, le site déclaré par le fournisseur, le bassin versant, le paysage, la région infranationale, le pays, l’origine modélisée et l’origine inconnue. Cela empêche qu’un substitut fondé sur le pays soit présenté comme un élément probant propre au site et permet à l’équipe de cibler la mobilisation des fournisseurs là où une meilleure traçabilité pourrait modifier une décision.

Pour les activités directes, les coordonnées ou les polygones à l’échelle de l’actif constituent normalement le point de départ. La cartographie devrait également rendre compte de l’unité écologique pertinente pour la question concernée : un prélèvement d’eau peut nécessiter un bassin versant ou un bassin hydrographique ; la fragmentation des habitats peut nécessiter un corridor paysager ; les impacts marins peuvent nécessiter un paysage marin ; la pollution de l’air ou de l’eau peut se déplacer au-delà des limites de l’installation. La géographie pertinente ne correspond donc pas toujours à la limite juridique de la propriété.

Les recommandations de la TNFD décrivent les localisations sensibles au moyen de cinq critères non exclusifs : les zones importantes pour la biodiversité ; les zones présentant une forte intégrité des écosystèmes ; les zones où l’intégrité des écosystèmes décline rapidement ; les zones présentant un risque physique élevé lié à l’eau ; et les zones importantes pour la fourniture de services écosystémiques, y compris les avantages pour les peuples autochtones, les communautés locales et les autres parties prenantes. Une localisation peut répondre à un ou plusieurs critères.

L’examen de la sensibilité devrait donc utiliser davantage qu’une couche relative aux aires protégées. Il peut inclure les zones clés pour la biodiversité et les informations sur les espèces, les données sur l’intégrité et les tendances des écosystèmes, le risque physique lié à l’eau à l’échelle des bassins, ainsi que des éléments probants concernant les services écosystémiques qui soutiennent les communautés et les détenteurs de droits. La règle de sélection, la date des données, la résolution spatiale et le seuil devraient être conservés dans le registre.

Figure 1. Localiser l’entonnoir d’examen et les résultats minimaux du registre des localisations. Visuel de la London Reporting Academy.

Une carte est une couche de présentation ; le registre est le relevé analytique contrôlé. Chaque point, polygone ou zone agrégée devrait être relié à l’activité commerciale sous-jacente et aux éléments probants correspondants. Le registre devrait permettre à un examinateur de comprendre pourquoi la localisation a été intégrée à l’évaluation, quelles données ont été utilisées, quelle est la précision de la géographie et ce qui doit être amélioré.