Short answer
The answer, before the reasoning
Prepare est la phase de décision et de reporting de LEAP, et non simplement le moment où le rapport est rédigé. Elle transforme les dépendances, impacts, risques et opportunités importants en décisions relatives aux réponses et à l’allocation des ressources ; elle définit des objectifs et des mesures de performance encadrés ; elle confirme la gouvernance et le dialogue ; elle réalise une évaluation des lacunes en matière d’informations à fournir ; elle obtient les approbations de la direction et du conseil d’administration ; et elle établit un cycle récurrent.
Une réponse n’est pas prête à moins qu’elle ait un responsable, des ressources, un calendrier, des éléments probants, des contrôles et un lien clair avec l’enjeu et la localisation prioritaire auxquels elle est destinée à répondre.
Document pédagogique destiné aux praticiens. Les recommandations de la TNFD et les orientations LEAP doivent être appliquées aux faits propres à l’organisation, à son approche déclarée de la matérialité et à son contexte de reporting.
Repères rapides
Repères rapides
- Repères rapides
- Réponse pratique
- S’applique à
- Résultats importants et hiérarchisés issus d’Evaluate et d’Assess, ainsi qu’aux éléments suivis qui nécessitent une réponse ou une action de gouvernance.
- Décision principale
- Que fera l’organisation, que mesurera-t-elle, qu’approuvera-t-elle et que publiera-t-elle — et comment les progrès alimenteront-ils le prochain cycle LEAP ?
- Principaux composants de la TNFD
- P1 stratégie/allocation des ressources ; P2 définition des objectifs/performance ; P3 reporting ; P4 présentation.
- Résultats principaux
- Plan de réponse, ressources, objectifs, contrôles, matrice des informations à fournir, registre des approbations et calendrier de réévaluation.
Technical status
Position technique actuelle
Les orientations 2025 de la TNFD sur la nature dans les plans de transition constituent des orientations supplémentaires. Elles peuvent renforcer P1-P4, mais cela ne signifie pas que chaque déclarant TNFD doit disposer d’un plan de transition autonome obligatoire. Indiquez le plan, les actions et les hypothèses qui existent effectivement et évitez de laisser entendre qu’une déclaration aspirant à un résultat « positif pour la nature » constitue un plan complet ou un résultat vérifié.
En pratique
1. Les quatre questions de préparation
| Composante | Question | Décision/résultat |
|---|---|---|
| P1 - Stratégie et ressources | Quelles décisions en matière de gestion des risques, de stratégie et d’allocation des ressources devraient découler de l’analyse ? | Hiérarchie des réponses, implications pour le modèle économique, investissements/cessions, financement et responsables désignés. |
| P2 - Objectifs et performance | Comment les objectifs seront-ils fixés et les progrès définis et mesurés ? | Valeurs de référence/conditions de référence, indicateurs, jalons, gouvernance des objectifs et suivi. |
| P3 - Communication d’informations | Quelles informations seront communiquées conformément aux recommandations de la TNFD ? | Matrice des lacunes en matière d’informations à communiquer, informations significatives, sites prioritaires, indicateurs, limites et renvois croisés. |
| P4 - Présentation | Où et comment les informations relatives à la nature seront-elles présentées ? | Architecture du rapport, articulation, approbation, contrôles de publication et formulation des déclarations. |
2. P1 : sélectionner les réponses au moyen de la hiérarchie d’atténuation et de la stratégie d’entreprise
La réponse devrait traiter la voie causale identifiée dans Évaluer et apprécier. La gestion de la seule conséquence financière — par exemple l’achat d’un approvisionnement en eau à court terme — peut laisser l’impact et le déclin sous-jacent de l’écosystème inchangés. À l’inverse, un projet de restauration peut ne pas supprimer une dépendance opérationnelle ni un risque financier résiduel. Préparer devrait distinguer la gestion des impacts, la gestion des dépendances et la gestion des risques et opportunités, tout en montrant comment elles sont liées.
En pratique
| Niveau de réponse | Objectif | Actions illustratives — Question de contrôle |
|---|---|---|
| Éviter | Prévenir un impact négatif ou une exposition avant sa survenue. | Exclusion d’un site ou d’un approvisionnement, reconception, exigence d’absence de conversion, autre procédé ou autre emplacement. — La cause profonde a-t-elle été prévenue, et les risques de déplacement/de fuite sont-ils pris en compte ? |
| Réduire | Minimiser les impacts ou l’intensité de la dépendance qui ne peuvent pas encore être évités. | Efficacité hydrique/énergétique, prévention de la pollution, pratique à moindre impact, norme applicable aux fournisseurs. — La réduction est-elle mesurée par rapport à une référence claire et pour un emplacement pertinent ? |
| Restaurer / régénérer | Améliorer le fonctionnement de l’écosystème ou accélérer son rétablissement. | Restauration de l’habitat, régénération des sols, rétablissement des zones humides, partenariat à l’échelle d’un bassin versant. — L’action est-elle additionnelle, durable, écologiquement appropriée et mesurée séparément des dommages qui se poursuivent ? |
| Transformer | Contribuer à un changement systémique au sein de la chaîne de valeur et au-delà. | Innovation du modèle d’affaires, gouvernance des territoires, financement, normes, participation à l’élaboration des politiques et infrastructures collaboratives. — La gouvernance, les garanties, les partenaires et la contribution revendiquée sont-ils crédibles ? |
Caution
Ne pas dissimuler les effets résiduels
La restauration ou les crédits ne devraient pas être utilisés pour présenter des impacts négatifs persistants comme s’ils avaient disparu. Présentez les effets négatifs et positifs de manière transparente et expliquez les dépendances, impacts et risques résiduels.
3. Allocation des ressources et responsabilité
P1 devrait être relié au cycle normal de stratégie et de finances de l’organisation. Des actions importantes peuvent nécessiter des dépenses d’investissement, des dépenses d’exploitation, des changements dans les achats, l’implication des fournisseurs/clients, la recherche et le développement, des acquisitions ou des cessions, de nouvelles données et compétences techniques, ainsi que des changements dans l’appétence au risque ou la conception des produits. Chaque action nécessite un dirigeant responsable et un responsable opérationnel.
En pratique
| Champ de planification | Contenu requis |
|---|---|
| Lien avec l’enjeu | Identifiant DIRO, lieu prioritaire, voie causale et conclusion relative à la matérialité/à la priorisation. |
| Action | Activité spécifique, niveau de réponse, résultat recherché pour l’entreprise et pour la nature, dépendances et arbitrages. |
| Responsable et gouvernance | Dirigeant responsable, responsable de la mise en œuvre, responsable des données, comité de surveillance et voie d’escalade. |
| Ressources | Budget, capex/opex, personnel, expertise, données, technologie, partenariats et source de financement. |
| Calendrier | Début/fin, jalons, dépendances, approbations et déclencheur de la reconception. |
| Éléments probants et contrôles | Référence de base, méthodologie, documents sources, contrôles qualité, revue et préparation à l’assurance. |
| Éléments résiduels | Impact, dépendance et risque restants ; limites ; plan d’urgence ou d’adaptation. |
4. P2 : concevoir des objectifs pouvant être gérés et étayés par des éléments probants
Un objectif utile est lié à l’enjeu, au lieu et à la voie causale. Une ambition mondiale peut donner une orientation, mais elle ne remplace pas les objectifs opérationnels et les jalons. L’organisation devrait déterminer si l’objectif porte sur un facteur déterminant d’impact, un état de la nature, un service écosystémique, une dépendance, un risque, une opportunité ou une activité de réponse, et éviter de présenter un objectif d’activité comme un objectif de résultat.
Formulation d’objectif faible par rapport à une formulation plus solide
En pratique
| Élément cible | Questions |
|---|---|
| Périmètre et localisation | Quelles entités, activités, produits, étapes de la chaîne de valeur et localisations prioritaires sont couverts ? |
| Condition de référence | Quel point de départ et quelle référence écologique sont utilisés ; pourquoi sont-ils appropriés ; la base a-t-elle changé ? |
| Indicateur et méthode | Quel indicateur mesure le facteur déterminant, l’état, le service, le risque ou la réponse ; quelle unité et quelle méthodologie s’appliquent ? |
| Calendrier et jalons | Quelles dates à court, moyen et long terme et quels jalons intermédiaires appuient la gestion ? |
| Niveau et justification | Quel résultat est visé ; comment le niveau d’ambition a-t-il été déterminé ; quels seuils, éléments scientifiques ou données des parties prenantes l’éclairent ? |
| Ressources et dépendances | Quelles actions, dépenses d’investissement/dépenses d’exploitation, fournisseurs, partenaires, conditions de politique publique ou améliorations des données sont nécessaires ? |
| Gouvernance | Qui approuve, est responsable, surveille, remet en question et peut réviser la cible ? |
| Performance et limites | Quels progrès sont réalisés ; qu’est-ce qui est en retard par rapport à la trajectoire ; quelles lacunes d’estimation ou de couverture subsistent ? |
En pratique
| Faible | Pourquoi c’est faible | Structure plus solide |
|---|---|---|
| « Devenir positif pour la nature d’ici 2030. » | Périmètre, référence initiale, résultat, indicateur, lieu, actions et responsabilité non définis. | Indiquer les activités et les lieux prioritaires couverts ; l’état initial/de référence ; séparer les indicateurs de facteurs, d’état et de réponse ; les jalons ; le responsable ; les ressources ; les incidences résiduelles ; les limites et la revue. |
| « Restaurer 1,000 hectares. » | La superficie seule ne montre ni l’état écologique, ni l’additionnalité, ni la durabilité. | Définir l’habitat, le lieu, l’état de référence, la méthode de restauration, les indicateurs d’état/de résultat, les mesures de sauvegarde, la permanence, le suivi et le lien avec les incidences persistantes. |
5. P3 : réaliser une évaluation des lacunes en matière d’informations à publier
L’équipe chargée de la préparation devrait rapprocher le dossier approuvé d’évaluation et de réponse des 14 informations recommandées à publier par la TNFD ainsi que des exigences générales. La matrice des lacunes devrait indiquer si les informations sont disponibles, importantes, contrôlées, approuvées et reliées au rapport. Elle devrait distinguer une conclusion véritablement non importante de données indisponibles et d’informations existantes mais qui ne sont pas encore prêtes à être publiées.
Une taxonomie pratique des statuts des lacunes
Figure 1. Cycle de préparation de la réponse, de la cible, des informations à publier et de la répétition. Visuel de la London Reporting Academy.
En pratique
| Domaine des informations à publier | Questions sur l’état de préparation |
|---|---|
| Gouvernance | La supervision par le conseil d’administration, les rôles de la direction, les mandats, les flux d’information, les compétences et la mobilisation auprès des IPLCs/parties prenantes concernées sont-ils étayés ? |
| Stratégie | Les DIRO importantes, les horizons temporels, les effets sur le modèle économique/la chaîne de valeur, la planification financière, la résilience/les scénarios et les lieux prioritaires sont-ils pris en compte ? |
| Gestion des risques et des incidences | Les processus d’identification et d’évaluation des opérations directes et de la chaîne de valeur, les réponses de la direction et l’intégration à la gestion globale des risques sont-ils décrits ? |
| Indicateurs et objectifs | Les indicateurs relatifs aux risques et aux opportunités, les indicateurs relatifs aux dépendances et aux impacts, les principaux indicateurs mondiaux et sectoriels, les objectifs, les valeurs de référence, les progrès et les limitations sont-ils maîtrisés ? |
| Exigences générales | L’approche de matérialité, le périmètre des informations à fournir, l’approche en matière de localisation, l’intégration, les horizons temporels et le fondement de la mobilisation des parties prenantes sont-ils clairs ? |
| Présentation et déclarations | Les renvois sont-ils précis, les indicateurs omis sont-ils expliqués, les formulations illustratives sont-elles supprimées, les déclarations sont-elles approuvées et l’emplacement dans le rapport est-il maîtrisé ? |
En pratique
| Statut | Signification | Action requise |
|---|---|---|
| Prêt | Des informations significatives existent, sont maîtrisées, approuvées et prêtes à être publiées. | Vérification finale de la cohérence et validation. |
| Prêt avec estimation | Les informations sont significatives et estimées selon une méthode approuvée. | Présenter la méthode, les hypothèses, l’incertitude et les améliorations. |
| Lacune dans les données | Les informations sont pertinentes/significatives, mais indisponibles ou non mesurables. | Expliquer la limitation et le plan d’amélioration ; ne pas inventer une précision. |
| Lacune dans le processus | L’évaluation, le contrôle, la gouvernance ou la mission sous-jacente n’a pas été achevé(e). | Remédier au processus ; le seul exposé narratif est insuffisant. |
| Non significatif | Évalué selon l’approche de matérialité indiquée et non significatif pour la divulgation. | Conserver la justification et le déclencheur de suivi. |
| Non applicable | L’élément d’information ne s’applique réellement pas à l’organisation ou à la question concernée. | Documenter le fondement ; éviter d’utiliser ce statut pour des raisons de commodité. |
6. Gouvernance, approbation et préparation à l’assurance
La direction et le conseil d’administration devraient prendre connaissance des jugements importants avant que le rapport final ne soit achevé. Les documents d’approbation devraient expliquer l’approche de matérialité, les sites prioritaires, les principales limites des données, les décisions importantes en matière de réponse et d’investissement, la crédibilité des objectifs, les implications financières et les assertions d’information proposées. Les fonctions juridique, financière, de gestion des risques et de durabilité, les spécialistes techniques ainsi que les équipes d’audit interne ou d’assurance devraient remettre en question les éléments probants de manière adaptée à leurs rôles.
En pratique
| Jalon d’approbation | Éléments probants |
|---|---|
| Méthode et périmètre | Périmètre LEAP approuvé, angle de matérialité, étendue de la chaîne de valeur, approche relative aux sites et hypothèses clés. |
| Décisions DIRO | Liste longue/liste restreinte, seuils, dérogations, incertitude, analyse des effets financiers et responsable. |
| Réponse et ressources | Plan d’action, budget/dépenses d’investissement, dirigeants responsables, dépendances et éléments résiduels. |
| Objectifs | Périmètre, condition de référence, indicateurs, méthodologie, jalons, performance et limites. |
| Informations à fournir | Matrice complétée, registre des sources et affirmations, carte des renvois et cohérence avec les autres rapports et engagements publics. |
| Contrôles/assurance | Traçabilité des données, registre des éléments probants, contrôle des modèles/versions, constats de revue, mesures correctives et déclarations. |
| Approbation de l’affirmation | Libellé exact relatif à la TNFD/à l’alignement, périmètre, période de reporting et limites approuvés par la gouvernance juridique/technique. |
7. Répéter LEAP plutôt que de le traiter comme un projet ponctuel
Les interfaces avec la nature, les écosystèmes, les chaînes d’approvisionnement, la réglementation et les attentes des parties prenantes évoluent. L’entité déclarante devrait définir des déclencheurs annuels et liés à des événements pour actualiser Locate, Evaluate et Assess. Une acquisition importante, un nouveau site, un changement d’origine d’un fournisseur, un événement lié à un permis, un seuil écosystémique, une nouvelle source de données, une cible non atteinte, un incident important ou un changement de stratégie peut nécessiter une nouvelle évaluation avant le cycle annuel normal.
Surveiller les facteurs d’impact, les indicateurs de l’état de la nature et des services écosystémiques parallèlement aux indicateurs de risque et de réponse.
Examiner si l’évaluation et les lieux prioritaires représentent toujours l’activité et la chaîne de valeur.
Actualiser la qualité des éléments probants, la traçabilité des fournisseurs et les versions des modèles.
Réévaluer les risques résiduels et les effets financiers après une évolution des contrôles ou des conditions écosystémiques.
Signaler les écarts par rapport aux cibles et réviser les actions de manière transparente plutôt que de modifier silencieusement la condition de référence.
Actualiser les informations à fournir, les cartes, les éléments visuels, les enregistrements prêts pour l’IA et les correspondances entre cadres lorsque les orientations de référence changent.
Hypothetical scenario
Scénario illustratif
Un promoteur identifie un projet à proximité d’une zone humide dégradée qui fournit une régulation des crues et des bénéfices à la communauté. Assess identifie un risque physique d’inondation, un risque de transition lié aux permis et à la réputation, ainsi qu’une possibilité de revoir la conception du site. Prepare sélectionne l’évitement de la zone la plus sensible, la réduction des surfaces imperméabilisées, la restauration de la zone humide et un partenariat de maintenance à long terme. La fonction financière approuve les dépenses d’investissement de conception et la provision pour imprévus ; la cible précise le périmètre du projet, la condition de référence, les indicateurs hydrologiques et d’habitat, les jalons et le responsable. La matrice des informations à fournir établit le lien entre le lieu prioritaire, le changement de stratégie, la planification financière, l’engagement des parties prenantes, les indicateurs et l’incertitude résiduelle. Le conseil examine le jugement avant l’approbation de la planification, puis de nouveau avant la publication.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
9. Erreurs courantes et corrections
| Erreur | Risque | Correction |
|---|---|---|
| Sélectionner des actions avant de confirmer la trajectoire | Les ressources traitent les symptômes ou créent des arbitrages. | Relier chaque action au DIRO et au résultat attendu. |
| Cible mondiale sans lieu ni périmètre | Les progrès ne peuvent être gérés ni vérifiés. | Préciser les activités couvertes, les sites prioritaires, la situation de référence, l’indicateur et les jalons. |
| Revendiquer une contribution « positive pour la nature » à partir d’indicateurs d’activité | Une affirmation aspirationnelle est présentée comme un résultat. | Utiliser des affirmations précises et étayées, et publier les impacts résiduels et les limites. |
| Aucun budget ni responsable désigné | L’action reste un récit sur la durabilité. | Intégrer les décisions relatives aux dépenses d’investissement/dépenses d’exploitation, aux ressources et à la gouvernance. |
| Traiter une lacune d’information comme un problème de rédaction | Les lacunes sous-jacentes en matière de processus et de données subsistent. | Classer et corriger les lacunes en matière de données, de processus, de contrôles ou de gouvernance. |
| Le conseil d’administration ne voit que la formulation finale | Les jugements clés ne sont pas encadrés. | Utiliser des étapes d’approbation successives pour la méthode, les DIROs, les actions, les objectifs et l’affirmation. |
| L’assurance commence après la publication | Les défauts des éléments probants sont détectés trop tard. | Effectuer les demandes d’éléments probants préalables à l’assurance et les tests des contrôles pendant la phase Préparer. |
| LEAP effectué une seule fois | Les cartographies et les conclusions deviennent obsolètes. | Définir des déclencheurs de réévaluation annuels et liés à des événements. |
État de préparation
10. Préparer la liste de contrôle de préparation des informations à fournir
- Les DIRO importants et hiérarchisés ont des responsables désignés et des liens avec les lieux prioritaires.
- Les réponses suivent une hiérarchie documentée et traitent à la fois les causes profondes et le risque résiduel.
- Les actions disposent de ressources approuvées, d'un calendrier, de dépendances, de mesures de sauvegarde et d'exigences en matière d'éléments probants.
- Les objectifs définissent le périmètre, le lieu, la situation de référence/condition de référence, la mesure, l'horizon temporel, les jalons et le responsable.
- Les impacts négatifs et positifs, la restauration et les impacts résiduels ne font pas l'objet d'une compensation nette inappropriée.
- La gouvernance et la mobilisation des parties prenantes et des détenteurs de droits sont étayées par des éléments probants, et pas seulement décrites.
- Les 14 informations à fournir recommandées et les exigences générales ont fait l'objet d'une analyse des écarts.
- Les lacunes dans les données, les estimations, les conclusions de non-importance relative et les lacunes dans les processus sont classées séparément.
- Les effets financiers et l'allocation des ressources sont reliés aux budgets, aux prévisions et aux décisions d'investissement.
- La formulation des déclarations, les renvois croisés et l'emplacement dans le rapport sont approuvés.
- Les contrôles, les éléments probants et les modèles sont prêts pour l'examen interne ou la mission d'assurance externe, selon le cas.
- Les déclencheurs annuels et ceux liés à des événements répètent le cycle LEAP et mettent à jour les informations à fournir.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, page de publication ; Recommendations v1.0 (September 2023) finales, page mise à jour pour la dernière fois en juin 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (September 2023), notamment l'exigence générale 3, la stratégie D, la gestion des risques et des impacts A-C, ainsi que les mesures et objectifs
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (October 2023), page de publication mise à jour pour la dernière fois en juin 2026
- TNFD, Guidance on nature in transition plans, v1.0 (November 2025), page mise à jour pour la dernière fois en mars 2026
- TNFD, Orientations sur l’analyse de scénarios, v1.0, page mise à jour pour la dernière fois en mars 2026
- TNFD, Orientations sur l’engagement avec les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées
- TNFD, Orientations sur les chaînes de valeur, v1.0, page de publication mise à jour pour la dernière fois en mars 2026
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